保险公司财务管理建议

保险公司财务管理建议（精选15篇）

1.保险公司财务管理建议 篇一

公司管理建议

担任坝上分公司直接领导人的这段时间以来，凭着公司全体职工的共同努力以及总公司的正确指导，公司的各项工作都基本有序的进行。针对公司目前内部管理现状和个人工作实际，个人提出以下几点建议：一、二、三、四、总公司与各分公司有时沟通不到位、有些偏差，由于坝上的地理环境和各种习惯与总公司有很大不同，因此布置任务出现偏差，不能按照总公司要求的工作进度及时完成。梳理组织机构，明确岗位职责，在工作中确立总公司各部门目标，结合各公司的实际情况，分析工作衔接度，通过工作分析找到分公司与总公司的岗位的职责关系。财务管理工作必须严格执行公司的管理制度，财经纪律，在企业经营中制止浪费和一切不必要的开支，降低成本，降低一切人力、物力、财力的开支。及时进行各分公司与总公司的收支情况，以免各部门因资金不到位而造成不必要的经济损失。建立良好的用人制度，为公司的长远发展，在工作中不断

监控员工工作质量，工作能力，定期对员工进行工作评价。根据工作结果优劣，工作能力，进行考评，选拔人才和使用人才，绝不可以任人唯亲，以亲疏远近来开展工作，并且要充分发挥有能力的人的潜能和积极性，合理调遣人员及人员工作安排。

2.保险公司财务管理建议 篇二

一、北方公司财务费用现状分析

(一) 财务费用的纵向比较分析

北方联合电力有限责任公司 (以下简称“北方公司”) 自成立以来, 其主营业务收入由2004年的76.87亿元增长至2012年底的220.16亿元, 增长了2.86倍;而财务费用从2004年的47794.34万元上升为2012年底的303528.9万元, 上涨了6倍之多 (见图1) ;可见, 财务费用成本的上升速度是主营业务收入增长速度的两倍之多。截至2012年底, 北方公司的营业利润为5.93亿元, 而其财务费用却高达30.35亿元, 是营业利润的五倍。值得一提的是, 财务费用率则由2004年的6.22%猛增至2012年的13.75%, 增长幅度高达121.06% (见图2) 。

(二) 财务费用的横向比较分析

根据Wind系统2012年年度公告数据统计显示, 电力行业整体负债率为71.51% (见图3) , 其中, 在A股上市行业中, 若不考虑比较特殊的金融行业, 其负债率排名第三, 仅次于建筑建材和房地产行业。此外, 电力行业的财务费用率为8.6% (见图4) , 在所有行业中居于首位, 是交通运输业 (排名第二) 的1.6倍;可以说, 电力行业已经成为财务费用成本负担最重的行业。因此, 如何最大限度地合理降低财务费用成本, 也已成为发电企业提高盈利水平亟待解决的重要问题。

显见, 北方公司的财务费用率已经远远高于了发电行业的平均水平, 在其所属的20家发电厂之中, 除了四家的财务费用率低于行业平均值之外, 其他发电厂的财务费用率均高于行业平均值, 最高的龙源高达25.23%, 是平均值的2.9倍 (见表1) 。当然, 在此并非强调财务费用率越低越好, 判别其是否合理应该同时结合利润的增长率是否高于资金成本率以及相关偿债指标是否优良这两大标准。

从主要财务指标来看, 2012年底北方公司资产负债率为78.98%, 比行业平均值高6.68个百分点, 表明北方公司的财务风险较大 (见表1) 。其总资产报酬率为2.43%, 显著低于行业平均值3.2%, 表明北方公司的投入产出能力较差, 总体获利能力较低。其已获利息倍数为1.25, 虽然从表面来看北方公司具有一定的长期偿债能力, 但该值仍旧低于行业平均值。速动比率为19.62%, 反映出北方公司短期偿债能力差, 在同行业中处于较差水平 (见表2) 。综上可见, 北方公司债务风险较大, 财务费用成本较高已经成为影响北方公司盈利能力的核心要素之一。

二、北方公司财务费用快速增长成因分析

关于财务费用成本快速增长的原因, 观点并不完全一致。国内大部分学者认为火电行业亏损与其上游煤炭价格上涨但电价不能同步上涨有关, 将多数电力企业财务费用成本快速增长的原因主要归结为燃料价格上涨。也有部分学者提出其财务费用成本激增是人民币借款利率上调所致。还有部分学者认为是因为电力企业经营管理层对公司困境预估不足, 且不愿通过削减自身收入来帮助企业渡过难关。此外, 个别学者的观点为:许多电力企业还未建立起严格的现代经营管理制度, 对企业收支状况的把控能力有限, 致使财务费用居高不下。当然, 上述观点是从不同角度所总结的代表共性的原因。就北方公司而言, 其财务费用成本快速增长的原因主要体现在:

(一) 公司发展速度与自身资金实力失衡, 引致负债额骤增

北方公司从成立之初至今, 其资产总额由2004年底的321.53亿元增加至2012年底的773.12亿元, 增长了140.45%;而其装机容量却由成立之初的不到600万千瓦增加至到2012年底的1600多万千瓦, 增长了166.67%。按照火电资本金的配比原则, 规模扩张所需的总投资之中, 80%是来源于外部借款, 公司带息负债逐年增长, 从2004年的182.48亿元增加至2012年的529.96亿元, 高额的负债势必会对应增加北方公司的财务费用成本。

(二) 较其他行业而言, 发电企业对利率变动相对较为敏感

发电企业是财务费用负担最重的行业之一。北方公司成立后, 受国家货币政策影响, 一年期银行贷款利率由2005年的5.58%上升至2007年的7.47% (最高值) , 与其成立之初的贷款利率相比, 目前利率仍旧偏高;三年期银行贷款利率由2005年的5.76%上升至2007年的7.56% (最高值) ;当前的利率为6.15%, 仍高于其成立之初的5.85% (见表3) 。虽然在此期间, 银行各项贷款利率有所波动, 但从总体来看, 利率保持着持续增长态势, 这势必会导致企业财务费用成本负担过重。

三、北方公司财务费用降低措施

面对严峻的经营环境, 北方公司应如何采取应对措施, 有效降低财务费用成本, 从而化解经营风险, 实现经济效益, 是亟待解决的问题。为此, 提出如下措施和建议:

(一) 创新融资模式, 拓宽融资渠道

目前, 银行、信托公司、保险公司等金融机构在银行间债券市场和证券市场推出的融资理财新产品层出不穷。加之当前国家大力发展资本市场, 鼓励投融资创新政策的指引, 北方公司的融资渠道和融资方式已经呈现多元化趋势, 除银行贷款之外, 还尝试采用了短期融资券、企业债、融资租赁等方式, 但是在其融资结构中, 银行贷款所占比例仍为八成左右。因此, 北方公司应该密切关注资本市场的变化, 加强与金融机构的联系, 及时了解最新的资本市场信息, 这样才能在瞬息万变的资本市场上尽快确定适合自身实际的低成本融资方式, 为此, 可以采用适当增加股权和债券融资等多种融资方式来调整负债结构, 实现财务费用的最小化。可以利用的典型融资工具例如:

(1) 中期票据。中期票据除短期融资券允许的用途 (补充营运资金、偿还银行借款) 之外, 还可用于项目融资以及股权收购活动。中期票据期限通常在3~5年之间, 采用灵活的注册发行制度, 且无担保, 减少了发行的中间环节。利率根据发行企业的信用等级高低而确定, 一般低于同期贷款基准利率1~2个百分点。

(2) 股权融资。主要包括发行股票、配股、债转股等, 北方公司可以充分利用上市公司内蒙华电已经建立起来的融资平台, 在公司内部通过资产运作, 加大再融资的力度。2012年北方公司通过内蒙华电非公开发行股票成功之后, 利用获得的现金偿还了部分高息贷款, 减少了存量贷款并且有效的控制了增量贷款;这对北方公司调整负债结构, 降低财务费用等方面具有实质性的影响。

(3) 公司债。较其他融资方式而言, 公司债具有发行利率低, 发行速度快, 筹集到的资金用途受限制较少等优势。2012年北方公司开展内蒙华电非公开发行股票工作后, 其净资产数额大大提高, 已经具备了发债的条件。因此, 北方公司可以尝试加大债券筹资力度, 利用北方公司良好的信誉和市场表现继续扩大发债规模, 以此来调节负债结构, 进一步降低财务费用。

(4) 资产证券化。这是一种是以应收账款为基础资产的证券化融资项目, 其优点主要是表现为以应收账款证券化的方式来融资, 因而成本较低。它不同于以企业信用为基础的的企业融资, 而是一种以资产信用为基础的融资行为。由于资产的信用服从于契约约定和自然约定基础上的统计规律, 具有很强的客观性和独立性。故而应收账款证券化可以整体降低融资成本, 实现管理和分散信用风险的目标;不仅如此, 还可以改善资产负债表, 其原理为应收账款证券化是资产负债表左侧的活动, 而股权融资和债务融资都是资产负债表右侧的活动。无论是股权融资还是债权融资, 都将增加资产负债表的规模。因此, 应收账款的证券化融资, 既不会增加负债, 也不会增加权益, 反而可以根据实际需要来适当扩大证券化融资, 减少债务融资的规模来降低负债水平。由此, 北方公司可以适当选择部分所属单位进行资产证券化业务的尝试。

除上述融资方式外, 还有应收账款保理融资、国内信用证融资、委托债权融资、信托理财、私募债、超短融资券等有效融资方式, 北方公司可以通过多种融资方式的多元化组合来合理降低资金综合成本率, 最终实现降低财务费用。

(二) 加强资金调度, 调整贷款期限结构, 降低融资成本

北方公司的资金管理应始终遵循着“年预算、月平衡、周调度、日安排”原则, 以期合理控制资金存量, 尽可能地减少资金沉淀。在资金调度过程中企业应尽量做到现金流入与流出发生的时间趋于一致以尽可能将库存现金量降到最低, 特别是应注意持续性地调整负债结构, 高效节约财务费用。为此, 可以采取以下的具体措施:

(1) 合理安排倒贷。北方公司应准确掌握应收账款回收时间, 以统筹安排现金流, 有效控制资金支出进度, 从而减少资金沉淀。在资金调度过程中, 如若能够掌握好现金流入和流出的时间差, 降低现金库存, 提前归还未到期贷款, 降低贷款规模, 就可提高资金使用效率, 减少利息支出, 最终节约财务费用成本。

(2) 充分利用低息资金置换高息贷款。北方公司应根据自身资金需求以及国家宏观调控政策, 采取合理的贷款期限和灵活的贷款结构;这样既能满足资金需求, 又可降低使利息支出。具体来讲, 就是公司在选择贷款结构时, 在保证资金链不断裂的前提下, 通过借入短期借款归还长期借款来适度提高短期借款的比例, 调整债务资本结构, 降低综合资金成本。此外, 还可以用基准利率下浮的信用贷款置换出利率高的贷款来减少利息支出, 以此来进一步降低财务费用成本。

(3) 调整内部借款利率分配。在遵循不高于金融机构借款利率水平的原则的前提下, 北方公司可以调整各单位内部借款的利率分配结构, 具体来讲, 就是一方面将贷入金融机构利率水平最高的贷款调整给基建单位, 另一方面, 将利率水平较低的调整给生产单位, 通过利息资本化分摊的途径来减少财务费用成本。

(三) 发挥公司集中融资优势, 争取优惠利率

综合利用发电企业资信情况较好的优点和集团优势及当前适度宽松的资金市场, 积极与银行沟通和协调, 争取获得银行最优惠的贷款利率, 其中新增贷款实行优惠利率, 原存量贷款也可以与个银行协调、谈判, 变更合同, 在中国人民银行规定范围内降低利率, 这就可以直接降低贷款成本, 大幅度降低财务费用。对于负债较高的企业来说, 只有通过有效降息, 才能从根本上缓解财务费用的压力。

(四) 调整新建项目规模与速度, 统筹项目建设效益

由于发电企业扩张所需要的投资绝大部分都来源于对外融资, 因此在项目发展规划上, 要提高发展质量, 尤其是新建项目, 必须突出效益原则, 固定资产投资必须做好经济性论证。否则, 将会导致资产负债率逐年提高, 财务费用负担越来越重。因此, 公司需统筹好新建项目的规模速度和效益质量, 实现可持续发展。

(五) 加强政策研究, 争取财政资金补贴

对于符合国家或地方财政贴息的建设项目, 北方公司要积极争取享受优惠政策, 节约财务费用。尤其是基本建设贷款财政贴息补贴, 对于北方公司所属的风电产业有着至关重要的作用。例如, 新能源项目基建期贷款财政补贴率为3%, 这就对于减少利息资本化和财务费用, 增加项目盈利能力水平发挥着关键性的作用。

参考文献

[1]李媛媛:《加强资金管理降低财务费用——浅谈资金集中管理下如何降低财务费用》, 《财经界》 (学术版) 2011年第5期。

[2]芦金英:《电力企业经营困境分析及应对措施》, 《中国电力报》2009年3月30日。

[3]夏芳:《2281家上市公司财务费用累计超千亿518家公司财务费用超过净利润》, 《证券日报》2012年8月31日。

[4]王瑾;《加强长期借款管理减少企业财务费用》, 《华北电力》2000年第3期。

[5]严红:《降低财务费用的措施》, 《冶金财会》2010年第10期。

[6]张弘:《关于降低财务费用的几点思考》, 《现代经济信息》2012年第24期。

3.保险公司财务管理建议 篇三

【关键词】电力公司；综合计划管理；难题；改进建议

引言

综合计划管理作为企业管理的核心，是对企业各项计划的管理，是一种先进的经营管理模式，它能够有效保障各项计划的合理性，对于加强企业的管控能力，促进企业综合效益的实现及协调发展有着重要意义。本文主要分析了电力公司综合计划管理工作中存在的难点，探讨了其原因并提出建议加以改善，以优化公司的资源配置，确保公司战略目标的实现，促进综合效益的实现。

1.综合计划管理难题分析

虽然电力公司进行综合计划管理工作已有所时日，从整体来看，随着各级领导重视程度的提高，综合计划管理工作所取得的效果越来越好。但是，电力公司综合计划管理工作中的难题也逐渐凸显出来，主要表现在以下三个方面：

1.1指标任务的分解与平衡。对于省级电力公司而言，综合计划管理最大的难题就是将指标任务分解到市、县级供电公司并确保指标任务之间的平衡。为了解决这一问题，目前最常用的方法是电力公司在上报综合计划之前，需要不同供电公司之间、不同专业条线之间做好反复的沟通工作。实践证明，这种方法的效果并不佳，大多数情况下，都是由公司领导层直接决定。

1.2指标执行情况的跟踪与分析。目前，大多数电力公司能够跟踪综合计划的执行情况，并且能够定期通报下属单位的实际执行情况。指标执行跟踪的难题在于，如何分析实际与计划的出现偏差的原因。除此之外，如果有效保障指标执行情况跟踪反馈的及时性，目前下属单位只有在综合计划主管部门的时刻催促下，才能按时提交相关数据。

1.3虚拟团队的建设与管理。虚拟团队由跨时空、跨组织的成员组成，主要利用网络信息技术来完成特定工作。由于从事电力公司综合计划管理的人员较为分散，在工作空间与时间上均有所差異，因而具有虚拟团队的特征，虚拟团队的建设与管理成为各界人员研究的课题。

2.综合计划管理难题的原因分析

电力企业综合计划管理难题的存在，受到多种原因的影响，其中有部分原因是可以通过措施来加以改善，原因主要包括以下几项：（1）对综合计划管理的重要性缺乏正确认识。电力企业综合计划管理工作必须要立足全局，合理安排各类计划并管理其执行情况，优化配置各种要素，最终促进企业总体效益的最大化。但是，电力行业与其他行业不同，具有一定垄断性，各供电公司都希望得到更多的研究项目及费用降低硬性考核指标的标准。要想促进综合计划管理目标的实现，电力公司各级人员必须要打破传统本位主义思想，突破“争项目、争资金”的思维束缚，这样才能提高综合计划管理水平。（2）没有建立基于综合计划管理的沟通机制。目前电力公司关于综合计划方面的沟通都在年度计划上报之前，而关于上级公司的最新战略举措及最新要求等，都需要各公司部门相关人员的高质量传达，必须要建立正规的沟通机制，确保沟通机制覆盖所有单位及部门。（3）综合计划缺乏刚性约束，缺乏完善的绩效管理机制。在电力公司与上级公司、电力公司与地市公司之间商榷指标时，一般都尽力争取相对容易的目标，原因就是因为没有建立起有效的绩效管理机制，导致难以调动相关人员的工作积极性及主动性，无法将工作绩效与激励措施结合起来，因而难以改变现状。（4）对特定难题没有开展专项研究。综合计划管理难题涉及到管理与技术两个方面，管理难题包括虚拟团队，技术难题包括线损治理等。大多数电力公司都没有明确列出本公司范围内与综合计划管理相关的难题，更没有进行专项研究，这些都导致电力公司综合计划管理水平不高。

3.加强综合计划管理的相关建议

3.1加强沟通，增强管理意识。电力公司各部门需要加强沟通，要能够突破传统思维模式的束缚，正确认识到综合计划管理的重要性，沟通内容需要覆盖国家宏观经济政策及上级公司的最新要求等；其次，需要拓宽沟通途径，例如开会、发文、视频会议、电子邮件等形式。最为关键的是要完善沟通机制，将定期沟通与不定期沟通、正式沟通与非正式沟通等沟通方式融合起来，从而实现信息资源共享，增强全体人员做好综合计划管理工作的意识，才能够为综合计划管理工作的实施打下坚定的基础。

3.2细化管控流程，明确管控要素。电力公司需要细化综合计划管理工作的各个环节，例如编制、审核、下发、执行、追踪等，要能够明确各个环节的时间限制，明确具体负责人及工作要求等等。最关键的是要建立架构清晰、标准明确的流程体系，只有这样，才能够确保综合计划管理发挥应有的效用。

3.3借助外部力量，提高专项研究水平。综合计划管理工作与电力公司各项主要工作密切相关，所以在提高综合计划管理水平的过程中，需要突破内部事务的束缚，可以与外部相关单位加强合作，从而达到事半功倍的效果。例如，可以与科研机构合作，研究线损技术及供电可靠性等；还可与相关咨询单位加强合作，共同研究并建设虚拟团队，找到更加行之有效的管理手段。总之，电力公司与外部单位加强此类课题的研究，不但能够解决特定难题，还能够改进综合计划管理相关工作。

3.4综合计划管理与绩效管理相挂钩。虽然电力公司高层已经将综合计划管理水平纳入绩效管理范畴，但是并没有对执行层及操作层设立明确的考核条款与奖罚标准，所以必须要将综合计划管理与绩效管理结合起来。在目前形势下，电力公司需要针对与综合计划管理的相关人员，设置KPI考核指标，电力公司发展策划部门可以直接考核地级市电力公司，对地级市供电局的综合计划管理相关人员提出明确的奖罚建议，电力公司领导层在对地级市供电局进行绩效考评时可以将奖罚建议作为参考。只有确保绩效管理体系全面覆盖电力公司综合计划管理相关人员，才能切实保障领导层对综合计划管理的高度重视，才能调动全体人员的工作积极性与主动性，保障综合计划管理工作的顺利开展。

4.结束语

综上所述，市场经济的发展对电力公司综合计划管理工作提出更高要求。综合计划管理不但能够促进电力公司的可持续发展，还能够提高公司的经济效益及服务水平，电力公司必须要对此提高重视，采取多种措施来提高综合计划管理水平，充分利用综合计划管理来改善公司的发展战略及经营管理方式，使其更加适应市场经济的发展，来提高公司管理效益的目的。

参考文献

[1]高喜利，晁阳，张晶，张海生，杨帆，白庆祥.强化供电企业综合计划管理的思考[J].陕西电力，2009（5）：69-70

[2]王廷梅等.电力企业综合计划管理信息系统的设计与实现[J].硅谷，2010（9）：83-84

[3]张娟，瑚成健.浅析电力企业综合计划管理体系的构建[J].西部财会，2010（6）：112-115

[4]观潮.“电网安全可视化及节能发电调度辅助决策系统”通过评审[J].华东电力，2008（3）：53-54

作者简介

4.公司管理建议书 篇四

1.对员工进行企业文化和企业近远目标规划的培训,有利于员工认可并融入企业的文化,对工作目标充满信心。

2.对员工进行职业生涯培训,可以让员工很明确自己现在在做什么，远近期目标是什么，这样有利于提高员工的工作积极性与工作效率。每个人的职业生涯可划分为四个主要阶段：探索阶段、确立阶段、保持阶段和衰退阶段。

3.根据公司企业目标实现对人力资源的需求,将职务簇按部门岗位详细 分类,一般分管理类岗与技术类岗,再将每个岗位分层级,每个层级岗分档别,这样将企业岗位列表清晰化后,员工可以很容易知道自己在公司的成长路线,有利于提高员工的工作积极性与工作效率。

4.根据各岗位的工作职责和岗位目标制定出详细的考核指标,在工作中不断监控员工工作质量，定期对员工进行工作评价，根据考核结果优劣奖惩分明，并选拔人才和使用人才，充分发挥人的潜能和积极性，为完成组织目标服务，员工个人利益和组织利益都是息息相关。因此，如何客观公正考核评价员工绩效，是人重中之重。

5．建立学习型组织，全员学习、全过程学习和团队学习。经常组织员工进行内部经验分享讨论，保存录频和其它培训资料等，作为新员工学习上手的重要资料，降低培养新员工的时间和物力成本，经常参加外部学习的培训，特别是设备厂家和行业权威相关组织的培训，有利于企业长期技术和管理水平的不断提高。

6.改善员工薪资结构，即要保障员工享有同行业具有竞争力的待遇，又要加大工作考核评价成分的工资，以便加强弹性工资成分的双刃剑作用。

5.公司管理制度体系建议 篇五

公司经营的目的是取得良好的经济效益，是取得良好的投资回报。公司经营的过程简单的说就是对投资过程进行有效管理，保障资金的合理安排使用，最大限度提高资金的使用效率。

公司的经营不同于一家一户式的个体经营，它是一个完整的系统工程，要保证这一系统的高效运转，就要对这一系统的各个环节建立起行之有效的协调联系机制、相互制约机制，同时辅之以奖惩机制和保障机制，因此公司应当建立一套完善的制度体系，使公司的运转有章可循、有迹可查，保证公司对外是一个整体形象，对内充满生机、活力。

根据公司章程第十七条的规定，公司应当建立健全以安全生产为核心的各项规章制度，建立健全以高效管理为先导的岗责体系，建立健全以合理分配收入为促进的质效考核体系、财务管理体系，建立健全以人为本的人才培养、储备和后勤保障体系，保证公司的规范经营和可持续发展。为此对公司制度体系建设提出如下建议。

首先，应当依据公司的任务和业务范围合理设置公司内部机构，明确各个机构承担的任务、业务内容和责任。

其次，应当按照内部机构承担的任务和业务内容，合理配置岗位、人员，明确各岗位的工作职责、操作规范和业务流程。

第三，应当按照内部机构的工作任务、业务内容，以及内部

机构间的上下游关系，建立部门之间的协调配合机制，明确部门之间的工作任务和职责。

6.某公司的网络管理建议 篇六

一、要求网管要做书面工作日记，记录跟网络及电脑有关的操作、设置、更换、维修等情况，分管领导每周检查一次。

如出现通信故障时，网管应立即向主管领导汇报，并立即做好书面记录。

当出现故障需第三方协助时，网管必须通知主管领导，并立即向第三方联系，通知相应技术人员立即到达现场处理或远程协助处理。

二、对于公司上网办公及打电话专用的路由器密码，在网络优化没有到位的情况下，原则上密码应向设备供应商、光纤接入服务商公布。

设备供应商、光纤接入服务商应向公司签订一份网络安全及保密承诺书后，得到路由器密码用于网络优化。

光纤接入服务商为不影响公司业务，网络优化时间尽量避开上班高峰期；如需更改外网固定IP地址，需提前最少4小时通知公司分管领导。

网络优化达到公司使用要求后，公司立即修改路由器密码自行保管。

三、公司路由器密码应由分管领导和网管同时保管，若网管需要更换密码、任何网络参数和设置，必须提前向分管领导提供出书面申请：写明包括理由、具体操作哪些内容，得到批准后才能操作，网管不得善自操作，否则视为严重违反公司制度，予以„„处理，完成操作之后必须由分管领导认定。

四、若原网管的工作进行调整或更换了服务商，分管领导可立即通知相关人员，修改路由器密码（需重新签订安全及保密承诺书），当新的网管到位后，分管领导将修改后的密码交新任网管，工作流程不变。

五、设备商、服务商在对网络进行维护或检修时，需要路由器密码时，应向分管领导提出书面申请，分管领导同意后由网管具体负责设置一个临时帐号及密码，同时网管必须做好书面工作日记。

但遇到紧急通信或网络故障时，可变通处理；

设备商、服务商对网络进行维护或检修完成后，网管验收，同时网管负责将临时帐号及密码立即作废。

六、对于公司的网络及电话系统，相关部门要提前作出应对突发事故的应急预案并存留，包括突然断网、突然停电、电话突然中断、电脑全部中毒、OA或财务服务器突然死机、火灾、雷击等极端事件的发生。

特别对于如何保证重要的电脑或服务器上的数据安全及存储，数据恢复的应急方案，可由网管协调各方提出书面建议。

公司还需要提前做好因人员变动而带来的管理上的沟通和衔接的流程。

七、公司99%左右的电脑是采用GHOST的方式安装的系统，这种系统软件跟正版XP系统相比，极不稳定，速度慢，还存在后门、漏洞及流氓软件的问题，有很大安全隐患。

公司部分电脑没有安装高效的杀毒软件，没有下载微软的安全补丁。

建议先从财务部门开始、再到业务部门、最后到所有部门，电脑逐步更换为正版XP系统，用正规安装流程重装系统，并安装付费杀毒软件。彻底杜绝GHOST安装系统！

八、规定每台电脑关闭迅雷的开机自动启动功能，不然电脑会无故消耗大量带宽。规定每台电脑设定开机登陆密码，取消GUEST账户。

规定每台电脑下班后必须关机（我们发现公司内网大量电脑下班后从不关机）。规定每台电脑每周至少用杀毒软件杀毒一次，定期下载安全补丁。

九、如集团需要的话，我公司可安排时间对贵公司员工进行免费的电脑使用常识的讲座，帮助规范大家的电脑使用。

十、对于公司每台电脑的计算机名，不要使用系统默认的名字（如s9odmrkau4qdggh.），应按照统一规范来命名，如“某某集团行政部某某”、“某某集团前台某某”，便于识别和管理；

同时把每台电脑设为固定IP，同时记录每台电脑的网卡的MAC地址，这些资料由分管领导和网管存档，这样便于在网络维护时，准确判断故障电脑。

同时记录每台电脑所安装的软件名称和种类，电脑的厂牌和配制、使用者情况等尽可能详细的信息。

行政部还应制定一份电脑领用人签用表，对公司所有网络电脑设备登记造册。

十一、在路由器上关闭DHCP功能，全部手工设置IP地址，并将IP地址和电脑MAC地址绑定；

在路由器上将不同部门划分不同的IP网段，设置不同的使用权限、配置不同的流量限制，如设计部需要下载就不限制下载、前台频繁传文件就分配比较大的带宽；

如果内网所有电脑不做任何划分，无差别的处于一个对等网上，相互之间的数据安全性就得不到很好的保障。

十二、目前各分公司组网方式各异，没有统一的设备标准和管理制度，出了问题就随便找人来修。几乎每个分公司都采用家用型路由器，网络绝对不会流畅！直接影响分公司对总公司OA服务器、金蝶财务、视频会议效果。

建议对各个分公司制定统一的设备标准和管理制度，当总公司网络正常后，网管可到各分公司协助实施。

十三、针对总公司的金蝶服务器，网管人员应与金蝶方进行沟通后，共同制定一个可执行的书面维护制度和数据保护措施，不能全部外包给金蝶公司，部分维护可由网管负责。

十四、各设备厂商、服务商应定期（如三个月左右），由公司统一召集开一次碰头会，对设备、网络等例行检查，并听见使用方的意见和建议，提出优化方案，如有必要，应对使用方进行比较完整的操作及技术方面的培训。

7.保险公司财务管理建议 篇七

1. 分级管理模式致使项目财务管理水平低

路桥公司下属的项目分布较广, 项目与项目之间的空间距离较远、管理联系较弱, 导致路桥公司财务总部的管理幅度较宽, 管理难度较大。在实际经营过程中, 路桥公司的企业资金被分散在各个项目上, 使财务管理者无法及时掌握各项目点上资金的具体状况以及企业资金的动态信息, 企业成本无法形成系统、全面的管理, 促使企业内部控制制度的实施受到阻碍, 企业资金使用效率低下, 给路桥企业的经营带来了巨大的风险。

目前, 我国大部分的路桥公司采取的管理模式是:总公司—分公司—项目部三级管理层级, 通过上级向下级逐级下达产值、利润、安全、职权等责任指标, 并按照逐级监督、控制、管理下级单位目标实施情况, 以及经济指标考核制度的贯彻执行。而下级则通过完成上级布置的财务任务, 并上交应缴的管理费和利润, 以此真实的反映出项目管理施工过程中的管理效率以及项目经济效益。为了适应这种管理模式, 大部分路桥公司对财务管理的方式也是采取三级管理模式。项目部的财务管理向路桥公司的分公司负责, 分公司对项目上的独立财务业务、独立核算方式和成本管控实行监督管理, 对项目上独立的银行账户以及以项目独立身份对外签订的经济合同、收支结算进行动态的监察。事实上, 分公司下的项目部并不具有独立的法人资格, 其一切经济行为和资本活动都需要路桥公司自己来承担经济风险和法律风险, 这样的经营模式造成了路桥公司的资金分散, 结算成本高、资金使用效率低和经营风险高的管理问题。虽然目前我国建筑市场体系的不断完善促使路桥公司加大了对自家建设项目的资金管控力度, 但对分公司与分公司、项目与项目之间的资金调拨和统筹安排的能力仍比较的弱。另外, 由于总公司对所属项目的资金管理缺乏完善的监督机制和统一执行能力, 致使各项目的财务管理随意性非常的大, 项目与项目之间也出现了各自为政的局面。

2. 企业的固定资产和材料管理比较混乱

固定资产和建筑材料作为路桥项目部的主要资本, 由于路桥公司内部的会计核算体制实行的是分级管理的模式, 总公司和分公司对项目上的固定资产的管理和核算比较的随意。项目部对自己内部的固定资产使用时容易出现收益性支出与资本性支出界限不清, 项目的资本流失情况比较严重, 公司资产的安全性、完整性受到了破坏。这主要是因为路桥公司为了跟上市场经济发展的步伐和企业施工成本管理上的方便, 将部分固定资产的管理权和使用权交予下属项目部来行使。但是却没有建立相应的监督机制和创新符合建筑行业新形势的管理手段, 致使企业固定资产管理非常的混乱, 限制了了整个路桥公司的发展与壮大。

3. 没有具备先进的风险管理理念

风险管理作为财务管理的核心观念, 要求企业财务的资金时间价值和风险控制能力水平必须要跟上企业的发展节奏。目前我国路桥公司下属的项目部由于财务管理水平低的原因经常会出现资金闲置或资金布局的财务管理局面。由此可见, 项目上的财务管理者对项目发展的风险把握还是不够的, 对资金的时间价值以及资金预算规划能力还比较低, 路桥公司内部的项目资金调配能力仍有欠缺, 无法实现有效地融通。

二、强化路桥公司下属项目部财务管理的对策

1. 在三级管理模式下建立完善的财务管理组织结构

目前的路桥公司财务三级管理模式下的配套制度完善程度仍有待提升。分公司可以依据施工要求, 设置完善的项目财务管理组织机构以及配套服务措施, 并逐渐建立总公司、分公司、项目部三级管理、三级核算、三级保障的财务管理模式。从节约企业成本的理念出发, 依靠精简效能的原则压缩非生产人员, 减少项目上的人工管理费支出。在以项目部为成本中心、分公司为利润中心, 以总公司为企业的资本运营、资金监控中心的组织体系下, 以提高项目经济效益为目的, 实行与项目管理模式相适应的经济承包责任制和项目成本核算制, 最终达到总公司统一领导, 分级管理的组织结构。

2. 建立健全资金管理体制, 对资金运行实行财务监控

资金作为财务管理的重心, 为了保证企业资金的完整性和安全性, 应该建立完善的内部资金管理制度, 规范路桥企业内部, 特别是项目部上的资金运动。由于缺少完善的内部资金管控制度, 导致各项目之间的资金分配失衡。有的项目资金出现短缺, 难以维持政策的施工生产活动;有的项目资金又出现溢出现象, 导致资金溢出现象, 致使企业资金使用效率降低。因此, 加强路桥公司财务集权管理, 优化企业内部资源配置, 合理调度项目之间的资金分配, 加强现金流量分析预测, 严格控制现金流入和流出, 严格大额资金的立项、审批、支付手续的审核, 以此强化企业内部结算中心核算、评价、考核功能, 最大限度的开发企业内部的资源。总公司应加强各分司各项目公司的银行账户的管理, 对长期闲置不用的银行账户要及时销户处理, 对余额较大的银行账户, 要避免大额资金在账户的长期闲置, 应该盘活资金, 加强资金的流动性管理的同时, 更可能提高资金的收益性。公司可以根据项目对资金的使用需求及公司对财务风险承受程度, 选择一些合理安全的理财方式。集团对下属各单位的所有资金应该统筹管理, 可以考虑建立资金池, 统一调拨集团总资金。

3. 加强分公司对项目的财务监管

在路桥公司管理模式中, 分公司作为管理层连上起下的重要层级, 应该要加强自身与所属项目之间的管理联系, 强化分公司对下级所属项目的财务控制力度, 也可以直接由项目财务经理部兼管成本核算员的工作。而分公司财务部门设置项目专职成本会计, 专门负责固定项目的成本核算业务, 或者直接对兼管项目成本核算工作的项目财务经理进行监管, 以此强化对项目资金管理的监督以及保障企业资金的完整。

4. 强化投资的风险把控能力

分公司应该对各项目的投资成本与盈利效益进行认真分析, 并制作出可行性报告作为投资依据。如此, 路桥公司下属的项目盈利性才可以得到保障。另外, 分公司财务部及监察部对下属项目的银行账户和对外经济合同要加强监管力度, 要求项目部提交真实、科学的经济行为数据依据以及有关负责人的出具的可行性陈述, 最终保证项目对外的经济行为风险在分公司可把控的范围之内。对项目上的分包和转包行为也应该严格依照国家政策法规和企业预算规划来执行。

5. 设计合理的应收账款管理体系

路桥企业由于建设项目以及财务结算形式的特殊性, 在工程结算和财务管理上受业主的影响非常的大, 应收账 (下转第130页) 款占公司成本的比例非常大, 企业资金链拉的较长, 企业正常还贷计划经常受阻, 企业可运用的流动资金也受到了限制, 企业经营风险在无形中被扩大。因此, 路桥企业应该注重对业主方的财务状况和资信情况进行仔细的评估, 加大企业投资行为的可靠性, 依据路桥企业自身的经营状况谨慎的签订对外经济合同。在强化企业应收账款的风险管理时, 也强化对项目独立银行账户的监管, 定期编制账龄分析表, 紧密跟踪应收账款的还款情况, 依据项目的施工特点和双方企业的经营方式制定合理的收款政策。在企业应收账款成为企业坏账之前就有效地控制企业应收账款的风险。

三、结论

路桥企业下属项目部作为路桥企业的成本中心, 是路桥企业内部控制管理的重要部位。为了实现路桥公司的效益最大化以及企业成本使用效率的最大化, 分公司应该不断加强对企业项目的监管力度, 项目部财务负责人也应该不断提高本项目上的财务管理水平, 最终达到推动路桥企业稳定、快速发展的目的。

参考文献

[1]苏芳.路桥施工企业全面预算管理应用研究[D].广西大学, 2006.

[2]卢春华.完善路桥施工企业内部会计控制工作的探讨[J].中国城市经济, 2011, (5) :20, 22.

8.保险公司财务管理建议 篇八

【关键词】社会保险；经办管理体制；现存问题；建议与措施

一、引言

近几年来，随着我国市场经济的不断深入，我国的经济水平得到了较大的提高，社会保险事业也得到了突飞猛进的发展。但是就目前而言，虽然我国社会保险事业得到了较好的发展，但是由于我国政府所使用的社会保险经办管理体制仍然是20世纪80年代社会保险改革发展下来的，不能很好的适应于时代的要求，在一定程度上制约着我国社会保险工作的进行。因此，如何完善我国社会保险经办管理制度已经成为我国各级政府亟需解决的问题。本文就目前我国社会保险经办管理制度存在的问题进行了探讨，并且在此基础上总结出一些可以完善我国社会保险经办管理体制的方法与措施，以期促进我国社会保险经办管理制度更佳哦符合社会发展的需要，更好的服务于国内社会保险工作。

二、社会保险及其相关方面概述

社会保险是指国家为了预防和分担年老、失业、疾病以及死亡等社会风险，实现社会安全，而强制社会多数成员参加的，具有所得重新分配功能的非营利性的社会安全制度。它是属于一种再分配制度，其目标是保证物质及劳动力的再生产和社会的稳定，其主要项目包括以下几类：养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。

社会保险经办管理体制则是指社会保险行政管理与业务管理的组织制度，主要包括各級社会保险管理机构的主体、职责权限的划分及其相互关系。

三、我国社会保险经办管理制度的现存问题

1.社会保险经办管理体制不够健全

目前，我国大部分地区的五项社会保险几乎都是按照保险的种类来进行经办管理的，即是可能一种保险会出现多家经办、多头管理的情况，这就可能导致社会保险出现重复管理、职能交叉、管理混乱等现象，这在很大程度上就会降低社会保险工作的质量和工作效率，而且在一定程度上也加大了社会保险的管理成本等。如我国养老保险可以分为城镇职工基本养老保险、个体工商户灵活就业养老保险、城镇居民养老保险、农村养老保险等，在个体进行参保的过程中，不同的经办管理机构会针对不同的人群所拥有的不同的保险类型提供不同的保险服务，而由于很多人既是城镇居民，也是单位企业的员工，所以其养老保险的经办管理机构可能就会存在重叠的现象，使得个体的参保出现问题，这也在一定程度上降低了社会保险资料的准确性，并且降低了社会保险工作的质量和效率等。

2.社会保险经办管理机构的设置缺乏合理性

目前，我国各级社会保险经办管理机构尚未形成一个规范统一的名称了规格等，缺乏一定的正式性，从而很难在群众中树立起一个完整的政府机构服务形象，使得人民群众对其的信任度较低。出现这些情况的主要原因有以下几点：（1）国家对于我国的保险经办管理机构的设置缺乏一定的合理性，上级政府没有明确的对社会保险经办管理机构的名称、工作职能、工作内容以及相关的规格设置等进行明确的规定；（2）另外由于我国各个地区的经济发展存在一定的差异，使得我国不同地区的社会保险事业的发展情况也存在较大的差异性，如不同地区进行社会保险经办管理制度改革的时间不同、不同地区的社会保险经办管理机构的设置时间存在差异等。

四、完善我国社会保险经办管理体制的建议与措施

1.设置合理的社会保险经办管理机构

首先，国家上级政府不应该片面的追求社会保险事业单方面的发展，而忽视了其相关方面的制约因素。只有促进了社会保险的相关方面的共同发展，才能更好的促进社会保险事业的进一步发展。其次，上级政府应该根据各个地区不同的经济水平来设置相应的适应于该地区发展的社会保险经办管理机构，而不是片面的对全国所有地区都实行相同的政策，从而使得有的经济发展较差的地区不能很好的适应于当前的政策。最后，国家上级政府还应该积极结合我国实际的发展情况来对我国社会保险经办管理机构进行统一的命名，确定其工作内容以及工作职责等方面的问题。

2.建立健全的社会保险经办管理制度

对于我国目前所实行的“五险”政策，为了避免出现不同社会保险经办管理机构出现责任不清等问题，上级政府可以根据我国的或者是地区的实际情况设置“五险”综合服务部门，对五项社会保险进行统一申报、统一登记、统一稽查等。这种综合性的部门既可以减少不同社会保险经办管理机构的职责不清等问题，同时也可以提高社会保险工作的准确性，提高社会保险工作的质量和效率，以确保我国社会保险事业顺利的发展。

3.社会保险经办管理工作人员编制的动态比

为了保证社会保险经办管理机构的服务质量，社会保险经办管理机构可以实行工作人员编制的动态比；即是根据地区的参保人数来设置工作人员的数量，根据参保所需进行的步骤来对员工进行合理的安排，避免出现一人多职、岗位空置等现象，以此来降低社会保险经办管理机构的成本支出。

参考文献：

[1]尹蔚民.不断完善中国特色养老保险制度.中国社会保障，2013（11）.

9.公司安全管理建议和意见 篇九

对公司安全生产的意见和建议

一、坚持“预防为主、综合治理”的科学方法，

“安全第一、预防为主、综合治理”是我国安全生产工作的方针，安全第一是目的，预防为主是方法，综合治理是措施。

事故是完全可以预防的。所谓的“前因后果”，是事件发生的整个过程，出现某个后果都是由某个或者多个原因引起的。事故发生前一定有不安全行为或不安全条件，或既有不安全行为又有不安全条件。通过经常性的检查、整改，及时发现事故的苗头，完善安全条件和消除不安全的行为，而将事故消灭在隐患状态，是安全生产的理想方法。事故发生后的整治是治标，预防事故发生是治本。

从人的因素看，要绝对安全是不可能的，许多事故的发生可以说明这一点，现实中安全条件不太好，但只要发挥人的主观能动性，主动去认真检查，不安全因素就可以消除，因此员工的安全思想很重要。人的行为受思想支配，不易控制，因此安全管理中，更要密切注意人的不安全行为。目前，影响安全生产的`不良思想主要有：一是无所谓思想。对安全麻木不仁，视安全制度、规定、措施为束缚手脚的条条框框。二是麻痹松懈思想。知道安全很重要，但并不重视安全。工作马马虎虎，麻痹大意，不出事故就是安全，缺乏认真精神。三是侥幸思想。有这种思想的人，明知面临有危险，因为怕麻烦图省事而不采取应有的安全措施，抱着试试看的态度企图侥幸过关。四、经验主义思想。在工作中是一把好手，但缺乏具体问题具体对待的精神，什么问题都想着自己过去怎么做，忽略了新技术、新环境、弄巧成拙。五是形式主义思想。拿安全工作作秀，作表面文章，落实不力，执行不严，注重形式，不注重过程，误导了职工对安全的认识，弱化了职工的安全思想，

产生以上几种思想的原因，第一是忘记历史教训或教训认识不深刻;第二是有意或无意地考虑这项工作的代价，如果安全措施的代价很高，而不采取措施工作会很方便时，他就不愿意采取安全措施;第三是管理上的原因，管理不严，执行不力，落实不细，监督不到位;第四是安全第一责任人态度影响;第五是安全文化匮乏的原因，提起安全便是考核、处罚，提起安全便是事故，对安全文化建设不重视，调动不起职工讲安全、要安全的积极性，便会形成产生不安全思想的土壤。

今后，我们的安全工作应逐渐更新思路，加强对员工(包括管理人员)的预防意识的培养，平时勤检查，多整改，将工作做在前面，将事故化解于无形。

二、以督查为保障。

安全检查作为一项综合性的检查制度，它对安全生产工作的督促指导作用是显而易见和广泛积极的，把它运用得好，发挥得好，不仅可以改善和促进安全生产工作，而且可以预防和减少各类事故的发生。针对安全检查的现状和存在的问题，采取必要的措施、方法和手段，充分发挥其检查、督促、指导等有效作用，是当前安全检查工作必须认真加以思考、研究和正确回答的问题。

在4月15日，公司督查组携同全体车间主任进行的安全卫生大检查，就发现了不少问题，并很快落实了安全预防措施，效果很好。今后，安全检查将做为一项常规工作，而长期坚持并不断完善和健全。

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10.对集团公司管理意见与建议 篇十

集团公司：

根据集团公司关于广泛征求各分公司对公司领导班子的意见与建议的要求，现提出分公司的浅见，望集团公司领导批评指正：

一、加强合约预算 深化成本及风险控制

坚持“企业是利润中心，项目是成本中心”的原则，企业内部成立成本管理中心，制定成本管理办法，形成一套完整的成本核算和成本控制系统，我们建筑企业应该把成本管理放在企业管理工作的首位。

1、重视项目立项审批

首先，在项目立项初期加强对业主单位和劳务单位的资信调查；其次通过对项目成本费用的测算，利用技术经济方案评价相关方法，同时考虑经营风险，对项目进行综合分析。

2、坚持项目前期财务的介入

项目立项前要充分了解当地的税务制度，制定一套完整的能规避税务风险的方案。

3、加强项目成本的监管

实行材料采购和劳务队伍公开市场竞争机制，同样的价格比质量，同样的质量比价格，同质同价比售后服务，比规模，比资历，以最低的价格购买优质、无后顾之忧的建筑材料、建筑设备；同时也堵塞了原采购方式下的感情采购、关系采购的漏洞,防止资产流失和腐败现象发生；对项目部实行分段考核，定期开展经济分析，将实际成本与目标成本进行对比，分析存在的差异，及时发现问题进行调整，控制和降低各项费用开支；加强监管审计，形成有效的检查监督机制，以目标成本为依据，从预算收入、主要实物量、价格、分项成本和资金等方面入手，开展对项目成本的稽查工作；

二、突出资金管理

强调资金管理在企业管理中的地位与作用，资金运用和管理的好坏，直接关系到企业的正常运行和整体效益。在企业内部成立资金结算中心，对资金运作进行集中管理、统一调配、监督控制，所有资金进出均通过结算中心办理，实行资金计划调度使用，规范内部资金市场，提高资金的运行效率；制定严格的用款制度，大额资金使用采取报批制，重点掌握工程项目资金的来龙去脉。

三、落实项目管理

施工项目管理是企业效益的源泉、信誉的窗口，也是企业一切管理的落脚点。集团公司和分公司对于施工项目来说职责是管理与服务，因此对于施工项目我们首先应该重视服务，其次才是管理与监管。

四、坚持对标工作

根据集团公司工作会议精神要求坚决执行对标工作，广开思路、虚心学习、寻找差距，学习和借鉴其他企业的先进管理经验，不断提升专业理论水平和实际操作能力。

五、重视人才培养 建立符合企业发展的企业文化

企业之间的竞争日益激烈，面临这样的严峻形势，就要求企业用新视角审视企业的发展战略，以提高经济效益为中心，重视技术创新，市场开拓和精细管理等。但尤为重要的是人才培育与管理，即企业领导人员与工程技术人员的培育与管理。因为实现根本性转变的关键是人的观念转变，特别是知识结构的更新和思想观念转变，所以不论是任何企业既要有一批懂得市场经济，善于扑捉市场信息，机遇，能灵活掌握和应用工商管理手段方法，驾驭企业在竞争中求发展，规避风险的企业管理人才，又要有一批水平颇高、技术精湛的专业技术人员，才能使企业在市场竞争中立于不败之地。

企业文化是企业建设的重要部分，先进的企业文化对于提高职工的思想文化素质，丰富职工的精神文化生活，增强企业的吸引力、凝聚力和向心力，充分调动职工的积极性、主动性和创造性，增强职工的事业心和责任心。

六、协调集团公司各部门之间的关系

11.家庭保险建议 篇十一

假设大学教育基金年综合收益率为5％，现在张先生需一次性投入约16万元。另假设养老基金综合收益率为9％，现在张先生需一次性授入约14万元，则到退休时积累到100万元。这刚好是张先生目前的金融资产数额。

这样张先生需调整一下资产配置，购买一定的趸缴型教育年金和养老年金，剩下的购买股票型基金。另外张先生也可以年缴的方式投入大学教育基金，大约每年需支付2.7万元。

按照笔者建议的方式调整后，张先生家庭预期年度收入总计将为17.8万元，年度支出总计为13.5万元，结余4.4万元。总支出为总收入的76％。

由于张先生现有较新的家庭用车，而且考虑到以上各种情况后家庭收支并非十分宽裕，因而建议张先生考虑推迟换车。张先生可以在家庭收入有一定提高，股票类基金有较好收益之后考虑换车，这样不会对实现其他更重要的理财目标造成冲击。换车时也可考虑使用一定的车贷。

家庭财务状况及现有保障分析

张先生现在主要的保险目标集中在为太太和小女儿适度地配置一些商业保险，希望能够顾及到一些子女教育上的问题和养老生活的保障。而目前就其家庭本身而言，属于较富裕的家庭。但目为有两个年动的女儿，所以导致未来的家庭支出和开销较大。张先生作为家庭的主要经济收入来源，平均每年的收入约为11万元左右，所以，就目前他简简单单地拥有一份20万元的定期寿险和20万元的意外险显然是不够的。而在医疗储备这一块来说，张太太和两个孩子可以主要依靠社会保障和少儿住院医疗互助基金。

选择商业保险标的和险种

授保比重一般占家庭收入的10％～15％为宜。以10％为例，张先生和太太每年的总收入约为21万元，目前每年已经支出3700元的保险费，其每年可以用在购买商业保险的合理资金数还可以有1.7万余元。而这部分准备资金主要定位产品为：太太以医疗保险并兼顾一定的养老收益为目标，大女儿已经9岁，主要以未来的教育经费和额外医疗补助为主；同时他自己和小女儿可以适当补充一些医疗保障。

建议安排的保险产品

根据上述的分析，建议张太太购买“幸福双喜盈门两全保险”(分红型)，可以起到养老金储备的功效和身故保障的双重作用，同时帮助张先生降低家庭的财务风险。

张太太购买的幸福双喜盈门两全保险的特色为，保单生效后的第=个保单周年日起，张太太可以每两年领取保额的6％；从55周岁开始，每年领取保额的6％至88周岁。若张太太生存至88周岁，则再给付满期金一倍基本保险金额。若张太太不幸身故可以获得两倍基本保险金额的赔付，如果是退休后身故，则要扣除已经领取的生存金。

大女儿即将面临升初中，需要预存一笔教育经费为大学教育作储备，为此可以选择“幸福星盈未来两全保险”(分红型)，保证将来的确定性的教育金需求能够得到满足，等于帮助张先生实现部分理财目标。该产品特色为，从14周岁起，每年可以领取保额的8％至30周岁；18周岁、22周岁、25周岁再分别领取16％，30周岁还可以一次性领取满期金，并且还有一笔不错的红利效益，充分满足孩子不同阶段教育金的需求。

医疗险可全家“一起保”

张先生全家因为基本都有社保，在家庭疾病保障这一块来说，全家只要配备医疗保险补充就可以降低更多的家庭财务风险。

推荐张先生全家购买幸福人寿的盈福一生平安保障计划，全家总保费3039.2元／年。该产品带来的保障利益为，每人拥有意外伤害治疗金，住院治疗金，住院前后门急诊费用报销，意外身故保障，航空意外险以及各类住院津贴。

通过以上保险的配备，张先生全家一年的保险费用为14350元不到，完全在张先生家庭收入的承受范围之内。

12.保险公司财务管理建议 篇十二

根据2004年银监会发布修订后的《企业集团财务公司管理办法》, 企业集团财务公司 (以下简称财务公司) , 是以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的, 为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构。由此可见, 在中国财务公司是隶属于大型集团公司、为本企业集团各企业提供信贷、结算、资金集中管理、投资理财、咨询顾问等一整套金融服务的机构。

二、财务公司发展史

(一) 财务公司在中国

1986年, 中国人民银行与体改委 (现发改委) 在武汉召恶开会议, 明确提出“在大型企业集团内部试办财务公司”。1987年5月, 随着东风汽车工业财务公司的建立, 财务公司在中国诞生。

从1987年至今, 财务公司的发展大概经历了四个阶段。1987~1991年积极探索阶段:在这期间, 出现了大量未经批准擅自建立 (央行共批准设立的18家公司) 的情况, 以及超范围经营、资本金不足的情况;1992~1996年边规范边发展阶段:1992年人民银行出台了《国家试点企业集团建立财务公司的实施办法》, 为财务公司的规范发展奠定了基础。财务公司数量达到48家, 但随着改革的深入, 这个阶段又出现了违规审批、证券市场投机等趋向;1997~2003年分业和调整功能阶段:1996年央行发布《企业集团财务公司管理暂行办法》体现出分业经营的思想, 2000年央行发布《企业集团财务公司管理办法》, 这是第一部财务公司的正式法规, 标志着财务公司从“发展中规范”进入了“规范中发展”的崭新阶段;2004年至今准确定位、稳步发展阶段:银监会成立后, 与2004年发布了修订后的《企业集团财务公司管理办法》, 把财务公司定位调整到资金集中管理和为集团企业成员提供资金管理服务, 弱化了投融资功能, 提高了风险管理要求。从此, 财务公司得以稳健、规范的发展。

截止到2009年, 中国企业集团财务公司已发展成为数量94家, 资产1.2万亿元, 净资产1449亿元, 利润总额206.37亿元, 涵盖存款 (母公司、成员单位) 、贷款、结算、资本市场投资、货币市场业务、外汇业务、代理企业集团发行债券、表外业务 (承兑、担保等) 、股权投资等多项业务在内的重要的非银行金融机构。下图1表示1987~2009年财务公司的数量及资产总额。

(二) 财务公司在世界

1.财务公司的起源和发展。世界上最早的财务公司始于1716年在法国创设的通用银行。其兴起始于20世纪初, 最初向消费者提供购买消费品的融资服务, 之后受金融自由化的影响有了混业经营的趋势, 除了销售融资、商业放款、金融租赁外, 还经营发放信用卡等一些商业银行的业务。目前, 全球500强企业中有2/3以上都有自己的财务公司。美国通用电器每年40%以上的利润来源于它的财务公司, 在全世界的所有金融机构中, 通用电器财务公司的利润总额仅次于花旗银行集团。

目前世界范围内财务公司主要有两种模式:

美国模式:以搞活商品流通、促进商品销售为特色, 依附于制造厂商, 是一些大型耐用消费品制造商为了推销其产品而设立的子公司。主要分布在美国、加拿大和德国。

英国模式:基本上依附于商业银行, 目的是为了规避政府对商业银行的监管, 主要分布在英国、日本、香港等国家和地区。

2.国外财务公司的业务特点。第一, 业务与产品销售及消费者信贷有密切的关系, 特别是制造业的一些公司附属型财务公司, 其主要职责是推销母公司的产品, 少数银行附属型财务公司演变成一般信贷公司 (如香港的财务公司) ;第二, 业务日趋综合化。随着近年来金融管制的放松, 一些公司附属型财务公司出于母公司的需要以及为增强自身生存与发展的竞争力, 不仅尽可能拓展原有的消费信贷业务, 而且纷纷并购其他租赁、抵押、保险、信贷财务公司甚至商业银行从而提供全面的金融服务, 如美国通用电气财务公司为客户提供消费信贷、抵押信贷、特定保险、项目融资、信用卡等全方位的金融服务;第三, 租赁业务占的比重很大。

(三) 国内财务公司的现状及其问题

从总量上看, 中国财务公司无论在数量上还是业务量上都有明显的发展。2009年财务公司相关数据如下表1、表2所示。

(数据来源:中国企业集团财务公司年鉴 (2010年卷) 。)

从地域分布看, 我国已有23个省 (市、自治区、直辖市) 拥有了至少1家财务公司;从行业角度来看, 已有电力、机械、钢铁、军工等13大门类企业集团拥有财务公司;从企业集团性质来看, 中央国有企业占49家, 地方国企31家, 集体民营9家, 外资4家, (不包括中汽财务公司) 分别占比52.69%、33.33%、9.68%、4.30%。由上述统计数据易知, 我国财务公司分布亦趋于合理与平衡。

然而财务公司在规模不断扩大, 结构不断完善, 功能不断调整的同时, 仍存在很多问题。

从总量上来看:

1.功能定位模糊, 金融服务功能不强。目前财务公司多以面向企业集团的存贷款和资金结算为主, 其业务部分与银行重叠, 并没有真正发挥财务公司的金融服务功能。

2.融资渠道单一, 资金实力单薄。2005年年末, 财务公司全行业的负债结构表明, 财务公司存款总额为4371.17亿元, 其中短期存款占96.11%, 长期存款占3.89%。对于短期、被动类负债的过渡依赖使得财务公司的发展在很大程度上受制于集团公司的发展, 而利用集团外资本市场和货币市场主动融入资金以支持集团公司发展的能力非常有限。

3.业务范围狭窄, 资金利用效率不高。2005年年末, 财务公司全行业的总资产为5 358.34亿元, 其中76.63%为流动资产, 23.23%为长期资产, 其他资产仅占0.14%, 长短期资产结构与上年基本一致。财务公司的功能局限于满足成员企业短期资金融通的需要。

4.行政干预较多, 缺乏独立性。由于财务公司服务对象的限定性和经营目标的特殊性, 使财务公司的经营目标必须服从于集团公司的总体目标, 集团公司经常要求财务公司为其发放贷款或提供担保, 很难发挥其监督成员单位降低资金风险的职能。

5.缺乏专业人才。从结构上来看:一是实力不均衡。财务公司的实力主要由其母公司企业集团公司的实力决定。如中油财务有限责任公司2009年资产达到27, 915, 868万元, 而同期中国南动集团财务有限责任公司资产只有51, 336万元, 前者是后者的544倍。二是管理能力差异较大。以2009年去除财务杠杆的总资产收益来看, 最高的为五矿集团财务有限责任公司3.52%, 最低的为中国化工财务有限公司则只有-0.77%, 恐怕这不是简单的投资失误能敷衍的。

(四) 解决之道

首先, 应该加强财务公司的产业金融服务机构定位。财务公司建立的出发点是对企业集团内部资金的有效配置, 因此, 加强资金的集中管理在一段时间内仍是财务公司的重中之重。海尔集团财务公司通过加强资金集中管理, 有偿调剂集团内部企业资金余缺、优化配置集团资金来源, 实现了集团对外资金的“零”贷款, 自成立以来累计置换外部贷款30多亿元, 向成员单位提供票据融资累计60亿元, 累计节约资本2亿多元。

其次, 适当进行混业经营, 但是要注意风险的控制。纵观全球, 财务公司配合其母公司的综合化与国家化, 而相应扩展其服务的市场区域、业务, 将是其发展的必由之路。目前, 我国的财务公司已经有了混业经营的萌芽, 有些公司也有了国际化的初步尝试。然而, 财务公司掌握着企业集团的“血液”———流动资金, 一旦资金流断裂, 后果不堪设想。2008年上海电力集团由于财务公司投资亏损, 导致整个集团出现了亏损就是一个典型的例子。我们在鼓励财务公司多元化经营的同时也要牢记风险, 减少在风险较高的股票领域的投资比例。流动性第一, 营利性其次。

再次, 拓展财务公司的资金来源渠道。借鉴国际财务公司的融资经验, 以及2004年《企业集团财务公司管理办法》关于财务公司发行企业债券的可操作制度的规定, 符合条件的财务公司允许进入长期资本市场, 发行企业中长期债券将是近期我国财务公司可以开辟的融资新渠道。此外大额可转让定期存单和发行商业票据也是财务公司可以逐渐摸索的融资方式促进金融功能深化发展, 完善多层次金融市场体系。

摘要：本文首先介绍了财务公司的内涵, 财务公司在世界和我国的发展, 之后详细分析了目前我国集团财务公司在发展中存在的诸多问题以及成因, 在借鉴国外企业附属财务公司发展特点的基础上, 对于新形势下我国集团财务公司的发展提出了有益的对策和建议。

关键词：财务公司,现状,问题,解决之道

参考文献

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[3]柯宝红.我国集团财务公司存在的问题及对策, 财会, 2010 (2) .

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[6]《企业集团财务公司管理办法》, 中国银行业监督管理委员会令 (2004年第5号) .

[7]王洪淼.美国金融财务公司的发展及其对我国的借鉴, 金融论坛, 2002 (3) .

[8]谢杭生.我国企业集团财务公司的特点、问题及相关政策意见, 金融研究, 1999 (3) .

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[11]中国企业集团财务公司年鉴 (2010年卷, 2009年卷, 2008年卷) .

13.公司现有配电系统管理现状及建议 篇十三

安全管理工作是各个企业都很重视的工作，由于电既看不见、听不见又嗅不着，其本身不具备人们直观识别的特征，因而电气事故往往来得猝不及防、潜移默化，尤其是现代生产、日常生活中电力运用越来越广泛，正因为如此，电气安全管理工作才成为安全管理工作中的难点和重点，但是电气事故又具有规律性，我们只要重视基础管理、按照安全规程操作就能安全稳定地管理好它，让它为我们的生产、生活服务。近段时间，受领导安排，我对公司现有的供配电系统有了基本了解，也到过绝大部分大部分配电房查看了现场，并与众多相关人员进行了沟通。现将我掌握的情况做一个系统概括：

一、公司供配电系统现状：

高新区内由公用事业公司管理的变配电室主要集中在动力和物业分公司两个部门管理，具体分布情况如下：

动力分公司管理：

1、博腾变电所：容量830 KVA，用电范围涉及软件园食堂、新冶电气、华伯仪器、新冶电气、劳务公司、商务楼（部分）

2、软件园箱式变：容量630 KVA，用电范围涉及苏特电气、长峰航天电子、丽景路路灯、网球场、三百码、丽景草坪路灯等

3、公交总站箱式变：容量630 KVA，用电范围涉及商业网点、高新车站、学府西路路灯4、315变电室：容量315 KVA×2（双回路供电），用电范围涉及中铁快

运、公用事业公司、欧美嘉酒店、高新医院宿舍、中国银行、市容大队

5、向阳渔港变电室：容量1250 KVA，用电范围涉及3#泵站、路灯、电信、移动、江苏兴厦（注：该配电房只抄表不管理）

物业分公司管理：

1、软件园变电室：容量400 KVA×2（双回路供电）用电范围涉及软件大楼及金融商务楼部分用电2、3号公寓箱式变：容量315 KVA，用电范围为3#公寓A、B楼

另外，动力、物业分公司还管理着大小不一的各级低压配电房、配电箱约20处。

二、在这过程当中也发现了许多隐患和问题，分为两部分，个人认为

第二条管理上的问题远大于第一条现场安全隐患，因为它是产生安全隐患的根源所在，希望能引起领导重视。

一、现场部分安全隐患：

1、29号厂房配电房内杂物多、电缆沟盖板未盖

2、配电房内绝缘工具缺失

3、电工用具不全，测电笔、万用笔、绝缘手套等几乎没有（除2个运行班制变电所）

4、线路容量配臵不规范，大马拉小车现象严重，缺乏保护

5、下级用户用电不规范现象严重

6、许多配电房出线标识严重缺损，很多动力出线无人知晓7、28号厂房内配电房长期无人进入，现不知归何方管理8、29#厂房承租企业用电不规范，公共配电箱盖板缺失

9、商务楼1F电缆沟被掀起，至今无人恢复盖

10、软件园一楼UPS电源室自行车乱放，杂物多，无管理11、3号公寓A楼总配电箱设臵在人行道旁，且无防护措施、警示标识

12、科苑宾馆315配电房对金融楼供电线路容量偏小，需扩容

13、电源进线来自供电公司哪一个变电所，大部分人员都不清楚

14、大多数配电房缺乏安全警示标志，也有部分电房灭火器缺失（其中第10条属于重大安全隐患，应立即进行整改）

二、管理存在问题：

1、重视程度不够，安全意识淡薄。很多人甚至有的管理人员对用电安全的重视程度不够，认为一直没有出事就不会出事或者说出事也出不了大事，所以对供电、用电安全管理工作不够重视，甚至疏于管理，导致很多配电房、用电现场隐患很多。

2、专业管理、技术人员严重匮乏。检查了那么多用电现场以及跟相关人员交流后发现，几乎没有真正的、专业的电气运行人员或检修人员，大多数人员是只经过简单培训，对电气安全运行只能是一知半解，有的人只知道简单合闸、分闸，至于什么情况可以合闸、什么情况可以分闸他根本不清楚，那么多从事有用电相关工作的人员，身上佩戴基本安全工具-测电笔的人只有一个人，测电笔还是自己花钱从外面买的，更别谈万用表、接地摇表等电气检修工具的配备和实用了，“无知者无畏”正是我们安全管理的大忌。

3、缺乏有效管理制度。缺乏统一有效的电气管理制度，目前仅有的一点制度也是图个形式，没有什么实用价值，应该具有的分级管理

制度、巡回检查制度、大修制度、缺陷管理制度甚至连最重要的应急管理制度都没有，安全管理工作需要制度化、精细化，例如：“四防一通”（防火、防雨雪、防汛、防小动物的侵入及保持通风良好）是配电房安全运行的基本要求，但是由于很多历史原因，我们大部分的配电房都不具备，那么我们应该怎么办？只有通过检查、发现、整改的途径不断去完善它，但我们很多配电房疏于维护，根本没有检查、整改，情况确实很糟糕。

电气安全的工作是一项常备不懈的工作，它一直处在持续改进当中，同时它是安全管理体系中的一个重要环节，针对我们公司电气安全管理现状，我提出以下5点建议供领导审阅参考。

1、迅速成立一支3-5人的专业电气运行、维护队伍，配合现有电气运行人员对整个公司管辖的电气系统进行检查维护，同时负责一般电气故障排除、应急情况处理等专业检修维护工作。

2、发动现有电气运行以及物业管理对人员对各分管片区电气隐患进行排查，提出合理化建议，汇总后由公司派专人进行研究，并拿出方案进行整改。

3、建立健全各项管理制度，使公司的电气安全工作走上安全、稳定、可控的正常轨道上来。具体的制度有应急管理制度、分级管理制度、巡回检查制度、大修制度、缺陷管理制度等。

4、加大对现有电气运行人员的培训力度，内容主要包括专业操作规程、安全事故案例剖析和应急情况处臵等，形式可有有印发资料、专业讲解、观看安全录像等。

14.集团公司财务工作建议书 篇十四

一规定，如主要会计科目运用、财务结账期限、固定资产折旧、低值易耗品摊销、开发成本核算内容分类等。

1、综观集团会计基础工作，目前零部件公司做得较好，从费用报销单据、凭证填制、账簿登记、会计档案等都很规范，建议开展基础工作学零部件公司活动。

15.保险公司财务管理建议 篇十五

广业公司成立于2000年,是经广东省人民政府批准设立的国有全资企业。主要是由部分厅局改制和部门的脱钩企业组建而成,组建初期企业行业分散、管理松散、资产质量差,经过十来年的结构调整与管理创新,企业转型升级成效显著,经营业绩大幅提升。在此过程中,广业公司采取资源整合、战略合作、借壳重组、并购发展、改制上市等方式,推动资本运营工作上了一个新台阶,目前是两个上市公司宏大爆破(002683)与贵糖股份(000833)的实际控制人,资本运营工作取得了一定的成绩。

二、公司资本运营模式

(一)整合内部资源,推动企业上市

资产重组的内容广泛、形式多样,像集团内部的资产重组,可以通过完善企业集团内部,包括投资中心、融资中心和成本中心来实现。也可以通过对下属子公司、分公司或其他经营单位的重组,实现其要素流动、组合、优化等。为做大做强广东民爆产业,打造民爆服务纵向一体化及横向规模化经营,并通过资本市场来提升和实现省属国有资产的价值,广业公司对属下民爆资产实施整合,协调和组织各方资源,积极培育扶持民爆龙头企业,通过努力,广业公司控股的宏大爆破于2012年6月12日在深交所挂牌上市(股票代码:002683),实现了省属民爆资产的整合上市。

(二)并购同类行业,扩大企业规模

在资本市场上,企业并购已经成为发展和优化经济产业结构的一个重要途径。越来越多的企业通过并购同行业,发挥协同效应,扩大市场占有率、实现规模经济,降低企业交易成本,从而增强了企业的竞争力。目前,资本市场上越来越多的上市平台通过并购来进一步扩张自身规模。宏大爆破上市后,企业规模、实力、形象与知名度都有了很大的提升,给企业带来更多的合作与并购机会。根据工信部“十二五”规划,民爆行业在“十二五”期间的一个重要目标是产业集中度大幅提高,深入推进产业组织结构调整重组,做强做大优势企业,提高产业集中度。为迅速壮大规模,扩大市场份额,宏大爆破自2012 年上市后进行了一系列的重大并购,收购永安民爆85%股权、控股鞍钢矿业化工原料制备厂收购湖南涟邵建工67%股权。宏大爆破依靠自身基础,借助一系列的并购资本运作使得企业规模更上一个大的台阶,成效显著。

(三)注入优质资产,发挥上市公司融资平台作用

贵糖股份由于主业单一,市场化程度不高,企业发展前景不乐观,2015年,云硫矿业采取借壳的方式注入了贵糖股份,使公司的主营业务由“制糖、造纸”双主业转型为“制糖、造纸、采矿”三主业,丰富了业务品种,增强了企业的抗风险能力。云硫矿业通过注入上市公司,募集了发展资金,新项目产能的逐步释放,将会增加云硫矿业的收入与利润规模,提升云硫矿业的经营绩效。通过内部的资产重组,既提高了证券化率,也实现了上市公司的业务拓展和转型升级。

三、公司资本运营工作管理建议

(一)重视资本运营战略对企业的影响

作为企业,其经营的最终目标是使股东利益最大化,表现在财务上就是资本或权益的升值。要实现这一目标,就必须把资本运作放到战略的高度,从而制定一套行之有效的资本运作策略。一个企业战略定位有着极其重要的地位,对企业生存发展运作而言,首先是正确的定位,其次才是所拥有的推进战略配套的措施和有效的路径。正是基于这一点,广业公司的资本运作都是围绕着企业的战略,运用资本运作手段,优化企业的资本结构,实现企业的产业调整和低成本扩张,从而壮大产业的发展。

(二)增强意识,抢占机遇

抓住机遇,就会快人一拍;坐失良机,就会落后于人。要实现企业快速壮大发展的目标,需要资本市场的推动、需要资本市场的支撑。资本运营只有依托主业资产,增强意识,创造条件,抓住机遇,加快与资本市场的对接,才能争取更大的发展。资本运营工作繁重复杂、牵涉面广,由于激励措施不到位的情况,资本运营工作主动性不足,因此,必须要通过制度设置和措施激励,让企业的成长与个人的成长紧密相关,充分调动和发挥企业经营者的主观能动性,凝聚各方力量,充分发挥主观能动性,才能更好更快地抢占机遇。

(三)营造环境,提供保障

资本运作是一项系统工程,为加大对资本运作的工作推动力度,应该做好几项工作:一是在公司层面应该要强化领导作用,主要领导要任资本运作的组长,各相关部门为项目组成员,落实工作要求,制订目标任务,加强督查考核,举公司之力加快推进资本市场的运作,并确保取得实质性的进展。二是宣传发动。为让企业内部所有人员了解和融入资本市场,应大宣传力度,营造氛围,构建通道,制定扶持激励政策,发挥示范带动作用,使资本市场在多层次、多领域中得到推广和运用。三是做好培训。资本市场的运作具有较强的专业性、政策性,法律法规多,程序严谨,管理规范,要求严格,应对资本运营工作人员做培训,通过集中培训、专题讲座、案例分析、座谈研讨等多种形式进行业务辅导,不断提高运作能力和水平,以适应快速发展的资本市场的需要。

摘要：资本运营是对通过存量资产的优化配置,提高资产运用效率,实现企业资本最大的增值,纵观国内外,几乎所有的大型企业,都是通过资本运营的方式,以兼并或者是收购的模式,壮大公司规模,靠内部扩张很难达到这个效果。广业公司作为省属国有大型企业,成立之初存在“老、小、散、差”的经营状况,经过十来年的发展,取了了较大的成绩,但在资本运营方面还存有一定的发展空间,本文对广业公司在并购重组、整合资源,资产证券化模式上进行分析,并提出了公司在资本运营工作上的管理建议。