仓库管理作业应注意的问题

仓库管理作业应注意的问题（精选16篇）

1.仓库管理作业应注意的问题 篇一

化学危险品仓库选址和平面布置应注意的问题有哪些？

(1)储存化学危险物品数量较大的大、中型仓库，必须设置在人口稀少的地区，不允许设置在人口聚集的城镇市区，公安部颁布的《仓库防火管理规则》明确规定:“危险物品仓库、易燃物资仓库不准设在居民聚集、建筑耐火性能差的区域内。”1994年由公安部发布的《易燃易爆化学物品消防安全监督管理办法》第四条也规定了“新建、扩建、改造的生产、储存易燃易爆化学物品的工厂、仓库和装运易燃易爆化学物品的专用车站、码头，必须设在城镇以外的独立安全地带，

”

(2)属于工厂、企业的化学危险物品储存场所，还须注意以下几点:

①不可设置在工厂、企业的中心地带;

②不可设在人员密集的场所附近;

③不可设在人员、车辆进出频繁的交通要道附近;

④不可设在食堂、明火作业场所、变电所和电表间附近。

(3)储存化学危险物品的仓库必须单独建造，将仓库区与行政管理、生活区、辅助区分开设置。即使是小型仓库也不宜与其他用途的房屋相毗连。并不得将化学危险物品的储存场所设在地下室或半地下室内。

2.仓库管理作业应注意的问题 篇二

(1) 操作人员的准备。要参加跨区作业的机手要做好以下准备。 (1) 必须持有农机监理机关核发的驾驶证或操作证, 参加农机管理部门组织的技术培训, 并考试合格, 领取联合收割机跨区作业证。 (2) 机手要保持良好身体状况, 具备较强的处世交际能力和吃苦耐劳精神。 (3) 了解跨区作业的有关信息。对作业地的气候、地理、作业高峰时间、种植规模及交通状况等要有全面了解。根据作物成熟时间, 合理安排作业路线, 防止因信息不明而影响作业效率。 (4) 常用物品准备要充分。出发前要把身份证和收割机的有关证件带齐, 并带充足经费。有条件的要自备交通工具 (如自行车、摩托车等) 和通讯工具, 随时了解周边地区作业进度, 及时购置油料、配件等。 (5) 要做好精神准备。跨区作业要有良好的职业道德和服务意识, 要有吃苦耐劳、不畏困难的精神, 并要尊重当地群众的风俗习惯。

(2) 机械准备。从事跨区作业的拖拉机、联合收割机应当保持良好技术状态, 证、照和安全设备、机械装备齐全。对新购机械, 应按技术要求认真磨合, 避免未经磨合即投入满负荷作业, 造成机器损坏。

2 作业时应注意的问题

(1) 工作前要认真清理、清洗机械。每天工作前都要彻底清除滚筒、凹板、抖动板及清选筛上的颖壳和麦芒等附着物;清理拨禾轮、切割器、喂入搅龙、胶带和链条等各转动部位的缠绕和堵塞物, 清理发动机冷水箱散热器孔的麦糠、杂草等堵塞物。必须保证发动机散热器具有良好通风性能, 散热器经清理后, 还应用具有一定压力的水冲洗干净, 要保证散热器格子间没有杂物。

(2) 认真检查。每天作业前都要认真检查各部件是否完好、松动, 如有异常要立即排除, 并检查水、燃油及润滑油情况, 不足时及时添加。

(3) 润滑。严格按照说明书要求的时间、油脂及部位进行润滑。应加注清洁无尘、符合要求的润滑油。

(4) 作业中要注意的问题。 (1) 不具备作业条件不能进地作业, 即小麦在乳熟期尚未断浆、麦田严重倒伏以及大雨过后秸秆湿度大等。 (2) 选择合适的作业速度。开始作业, 技术状态处于观察时, 应小负荷慢速度;当技术状态稳定、小麦成熟干燥时可进入正常作业。一般小麦产量在4 500～6 000 kg/hm2, 可选择Ⅱ挡作业, 速度3.5～8.0 km/h;小麦产量在7 500 kg/hm2, 可选择Ⅰ挡作业, 速度2～4 km/h;小麦产量在3 750 kg/hm2以下, 地面平坦技术熟练, 可选择Ⅲ挡作业。 (3) 收割机技术状态良好, 作业条件具备, 在不漏割情况下, 尽量选择满负荷作业。 (4) 割茬高度一般控制在6～15 cm。 (5) 行走方法。在保证卸粮方便快捷、减少机组空行条件下, 可选择顺时针向心回转法、反时针向心回转法或梭型收割法。 (6) 作业时尽量保持直线行驶, 地头转弯时严禁收割。 (7) 始终以大油门作业。不允许以减小油门来降低前进速度, 因为这样会降低滚筒转速, 造成作业质量降低, 甚至堵塞滚筒。

3 收割机转移时应注意的问题

(1) 转移前, 要把粮食全部卸净, 以减轻负荷。

(2) 要锁定割台。

(3) 长距离转移时, 应经常检查各悬挂置, 必要时卸下割台。

(4) 要注意桥梁、涵洞的标高, 防止碰挂。

4 安全注意事项

(1) 禁止非驾驶人员驾驶联合收割机。

(2) 按规定启动发动机, 并预先检查变速杆挡位、卸粮手柄是否放在分离位置。

(3) 在发动机启动、结合脱谷离合器和行走离合器前, 必须给信号以保证安全。

(4) 收割机运转时, 不允许用手或脚触摸机器工作部件, 各种调整和保养只有在发动机停止运转后才能进行。

(5) 卸粮时, 禁止用铁器推送箱内粮食, 更不允许人跳进箱里用脚推送粮食。

(6) 机器停止后, 应将变速杆置于空挡位置, 切断脱粒离合器, 在割台未放到可靠支撑物之前, 禁止人到割台下工作。

(7) 及时排除发动机燃油、液压系统的漏油现象。

(8) 经常检查电线连接和绝缘情况, 电路导线上不应沾有油污。

(9) 不准在正在收割的地块内加油, 严禁在机器和作物旁吸烟。

3.机械化深松作业应注意的五个问题 篇三

实施保护性耕作的地块应在土壤绝对含水率12%～22%时进行，土壤含水率过大或过小，都不利于深松作业，土壤含水率过小，将会使地面变硬、作业阻力增加，深松后的小沟上易出现较大的土块；土壤含水率过大，会使机具进地困难、驱动轮打滑，深松后地表容易出现泥条等。地块还需连续实施保护性耕作3年以上且未深松；使用铧式梨耕翻或旋耕作多年，耕作层在25cm以下且土壤形成了坚硬犁底层；耕作层在0～20cm，土壤密度大于1.4g/cm3；土壤质地应为黏土或壤土，20cm以下为沙层的地块不宜深松作业。

2.时间

深松应在实施保护性耕作的第一年进行。因为刚实行保护性耕作的地块，土壤有机质含量较低，而保护性耕作又取消了铧式梨耕翻，免耕播种作业时土壤坚实度较大，此时如不进行必要的松土作业，可能影响作物产量，甚至较大幅度减产。对于一年一熟的小麦田，宜在麦收后至8月下旬前进行。宜早不宜迟，以便接纳更多雨水。对于小麦、玉米（大豆）一年两熟区，深松可在夏季小麦机收后播种玉米前进行。试验证明，在适墒的条件下深松后播种，没有发现吊根现象。夏季深松一般在高麦茬地直接进行，深松后土层不乱，残茬松动，覆盖于地表。如果地表残茬量较大，会影响深松机的通过性，可先用秸秆还田机将秸秆残茬就地粉碎。秋季深松可在玉米秸秆直接粉碎后进行，深松后的地表留有小沟，地表局部不平，一般采用旋耕施肥播种机或条带施肥播种机播种玉米或小麦。

3.作业

松土深度不宜过深。一般比现有耕作层加深5～10cm即可。若历年耕作层为25cm，则加上5cm犁底层、5cm心土层，最大松土深度35cm即可。玉米的根约有90%左右是分布在深50cm以内的土层中，而30cm深的土层内根量约占总根量的80%。可见，玉米根系活动的主要范围在30cm左右深的土层内。实践证明，适度深松即可增产增收；松土过深将会使作业成本增加，投入产出比降低，甚至损坏机具。深松作业在秸秆粉碎地表进行，要求切碎的秸秆应均匀覆盖地表。粉碎长度<10cm的玉米或小麦秸秆占85%以上，秸秆抛撒不均匀度≤30%，留茬高度<10cm；在未进行秸秆粉碎的高麦茬地，深松作业前应视秸秆量的情况，进行人工清理或均匀抛撒秸秆。

4.间隔期

深松是选择性作业，它有两个含义：一是深松主要是解决土壤坚实度过大的问题，特别是进行免耕播种的地块应进行深松，但对于滩涂沙土或沙壤土地可以不进行深松；二是深松不需要年年进行，一般间隔3～5年深松一次为宜，应视土壤类型、有机质含量及土壤疏松情况灵活掌握深松间隔期。

5.质量

深松要求不翻动土壤，不破坏地表覆盖，松土深度适当，松土深度和松土间隔一致；在作物收获后土壤适墒的条件下及早进行；深松后地表应无明显的残茬堆积和土壤堆积，要及时进行地表处理。

4.仓库管理作业应注意的问题 篇四

塔石苴小学教师：王建明

良好的班级管理，是促进师生交流，开展好教育教学活动，构建良好学风、班风的必要保障，也是实现更好、更全面教育学生，促进学生全面发展的保障。小学阶段，是学生个性心理快速发展、人格不断生成构建的重要阶段，开展好班级管理工作，至关重要。我认为，搞好班级管理应注意以下几方面的问题：

一、注重班主任角色的转变和管理观念的更新。

目前，在新课改理念的指导下，我们的教学观念不断发展更新，新思想，新理念促使教师角色不断转变，那么班主任的角色和管理观念也应随之转变。我们应该明确：第一，班主任和学生是班级的共同管理者。虽然班主任在班级管理中负主要管理责任，但学生的自主管理也十分重要。学生和班主任都是班集体的主人，班主任和学生在班集体活动的开展中应建立平等合作的关系。搞好班级体的工作同是班主任和学生的权利和义务。班主任是带领全班同学前进的向导，是聚合全班同学团结一致的纽带，要想很好的聚合全班学生的力量，班主任应注重角色的转变，加强与学生的合作，努力成为学生的合作伙伴。第二，班主任是班级工作开展的组织者和引导者。班主任的班级管理工作是对学生进行指导、教育，促进学生更好学习和生活，并不应该成为班级的统治者。一个好的班集体，工作的开展取得的成功是班主任和全班学生齐抓共管的结果，任何独裁、专制的管理只会让班级管理，形成一种学生被动接受，表面统一、严谨，却缺乏内在活力和个性的班级，与素质教育的指导思想背道而驰。在工作中我们经常看到，许多班主任把班级管理的主导作用变成独裁、专制，班级的管理以自己的主观意志为中心，管理随意性较强，不顾学生的个人感受，个别偏袒溺爱，部分苛刻严厉，处理问题简单武断，久而久之，久而久之，压抑了学生的创新思维和应有才干的发挥，进而可能造成师生关系紧张恶化，破坏学生的学习情绪，甚至使学生产生逆反心理。

二、健全班级管理制度并不断完善。

俗话说：“没有规矩，不成方圆。”，好的班集体都有健全的班级管理制度。健全班级管理制度，有利于学生更清楚地认识到自己在班级体中的权利和义务，有利于学生形成良的组织纪律，培养学生良好的责任心，提高学生的主人翁意识，使学生关心班集体的建设和发展，促进班级工作的顺利开展。此外，班级管理制度应不断的完善。任何班级的管理在不同时期会遇上不同的问题，班级管理制度要与班级内部的变化发展相适应，只有这样班级管理制度才能很好的指导好班级成员开展好班级工作，有效地服务于班集体。因此，班主任应注重对班级管理制度进行完善，使之更好的服务于班级管理。

三、注重学生的自主管理。

一个好的班集体，应注重学生的自主的管理。放手让学生实现自我管理，进行自主教育。让他们成为班集体的小主人。自主管理并不是班主任什么也不管，什么也不问，而是在班主任的启发引导下，让学生自己发现“我能行”，从而培养学生良好的品德和提高自身素质。除了注重对班委的选拔、任用和培养，放手让班委承担班级管理工作外，我们还可以让更多的学生参与到班级的管理当中。在我班，学生们都有各自的管理任务，除了班委、队委、舍长外，根据我班情况我还设立了学农基地管理员、花地、花坛管理员、体育保管员、学习园地编辑员等。让学生在班集体中充当合适的角色，使他们感觉到自己是集体中不可缺少的一员，充分施展自己的才华，班集体才能充满生机和活力。所以在工作中，我们应积极地给他们创造条件。给学生提供自我管理，施展才干的舞台，鼓励学生积极参与班级管理，以提高学生自主管理的能力，创新能力，从而增强学生的主人翁意识。从事班主任工作的这些年来，我一直进行着学生自主管理的尝试，越来越体会到学生自主管理的好处，也越来越敢于放手让学生自主管理。

四、充分信任学生。

班主任对学生有着足够的信任，这既是一种与学生交流的好品质，也是一种境界。许多班主任都抱怨班级管理工作很忙、很累，做不完的事，操不完的心。若要把一些事交给班委组织吧，总担心做不好，所以，总什么事都揽在了自己身上。这是心态的转变不够。信任是和谐师生关系的桥梁，从对学生的信任中能让学生体会到老师对学生的尊重、支持和鼓励，使学生更主动的和老师进行交流，以便于班主任更好的了解学生的心声，遇到学生有思想方面的问题就更容易沟通，便于解决问题，化解矛盾。也能使学生更加自信的参与班级管理，更加积极的搞好学习，实现自主教育，有助于和谐的师生关系的形成。同时能让老师感受到教育的轻松、快乐。

五、班级管理应把握好尺度

班级管理过程中，注意处理好“管”与“导”的关系。要以“导”为主，以“管”为辅，重在“导”，而不是“管”。学生毕竟是学生，他们有各自特定的思想方法，思维方式和是非观念，语言行为有较大差别，班主任因材施教，善于教导，定能很好的组织全班，化解矛盾，管理好班级。其次，班级管理中，在对待学生方面，注意处理好“严”与“松”之间的关系。“严”要注意范围及程度，过严就会使管理变得“死”，学生自主性缺乏，班级无活力，学生个性受到抑制。“松”的目的是为班级营造宽松和谐的管理环境，给学生更开放的舞台个性化、大胆创新的为班级体服务，构建良好的师生关系，并不是班级制度和纪律的松散，管理的随意。再次要注意平等的去关爱每一个学生。每个老师、每个班主任都要一颗慈爱之心，对学生关心爱护，特别是对待后进生。可有很多老师对全班成绩优秀的同学、主要班委就特别的关心爱护，甚至赋予特权，而班里的后进生则处处受制，动辄批评责备甚至体罚，学习如履薄冰。长此以往，将严重影响学生心理的健康发展，和班级的良性发展。

5.仓库管理作业应注意的问题 篇五

1、工作服的规范问题：包括更衣程序、更衣室的管理、袖口松、上衣外露、发网、帽子、工作服不规范穿戴、头发外露、工作服脏等问题；

２、洗手消毒程序的规范管理：包括入车间、工作过程的定时消毒、个别污染时的洗手消毒、外出人员尤其是入厕人员（包括车间外入厕）的洗手消毒、消毒水的浓度、皂液盒的维护和皂液的浓度等；

３、消毒班人员的工作质量和工作效果；

４、袋子的系口、开口（包括所有工作的原料、辅料、半成品、成品的换袋）的方法问题（异物隐患、卫生）；

５、产品的防护问题；

①在库产品的防护（冷库、零度库、辅料库、速冻间）：包括周围环境（污物、漆片、顶棚、墙壁、设施设备的易脱落物及库内杂物）、人为因素（踢、踩、机械损伤污染、器具损伤污染）等；

②在线产品的防护：冷凝水及顶棚、墙壁、设施设备的易脱落物体；产品靠墙（柱子）存放；维修前后现场的清理；水管纱网的完好程度及纱网的固定方法；系围裙的带子；物料传递口（包设备的入料、出料口）的完好程度和清洁程度；周转筐的塑料丝及清洗不彻底携带的异物；冰的清洁和合理的使用方法；纸箱上的油污；辅料、包装的提取时间及其附属物（绳子、内外包装等）的处理；

③提货、转运过程的产品防护；运输车辆的卫生（铁锈、漆片、附属物、脏水等）、适宜的运输量和运输方法（防止产品落地、与墙壁碰撞等）、适宜的包装（防止途中异物落入）、运输人员工作服的规范穿戴（毛发、线毛的落入）；

④卫生方面的防护：防止交叉污染的发生（影响因素同②③）；

6、现场管理混乱的现象：

①原料/半成品/下脚料/成品堆积；

②工器具、塑料袋、竹签等乱放，工作台上有无用的物品；

③人员走动频繁，交叉往复，特别是进出消毒间、零度库的人员；

④落地产品无人处理，地面垃圾、碎肉、油污多，地面积水，污水漫流；

⑤工作暂时的停顿，工人靠墙，手乱**摸，整理工作服等，重新开始工作时没有按程序重新洗手消毒；

⑥其他不符合要求的混乱情况 ；

7、设备、设施不按规定的要求使用：

①清洁度（异物方面和微生物方面）生产前的清扫消毒、生产过程的定时清扫消毒、生产结束的彻底清扫消毒；

②未按操作规程操作；

③安全性；

8、不按加工工艺的要求生产；

9、车间及车间辅助设施内的灯具、与外界连接处纱网、地沟箅子等的完好程度和及时维修、更换；

10、称量的问题：称量的方法（适宜的称量的工具、认真负责的操作人员）；

11、原辅材料、包装物料的检查、挑选；

6.仓库管理作业应注意的问题 篇六

一、重视新型征纳关系的建立

建立和完善税收管理员制度是当前全省国税改革发展的迫切需要。近几年，各地在推进依法治税，加速信息化建设，加强税收征管等方面采取了不少有力措施，取得了明显成效。但是也存在户籍不清、监控不力、质效不高、税负不公、责任淡化等问题。当前，必须遵循税收征管的一般规律，巩固和健全新征管模式，把管户和管事紧密结合起来，大力推行税收管理员制度。全面落实税收管理员制度，首要的是深刻理解旧专管员制度与税收管理员制度的本质区别。摈弃和克服专管员不受制约、“集征管查于一身”的集权式、全程式、粗放式管理弊端，借鉴和发扬其既管户又管事、既管理又服务的好作法，通过流程再造构建科学征管体系予以规范，通过信息化支持的专业化分工机制实施分权式、环节式、精细化管理，切实解决当前征管中的突出问题，探索和实践和谐社会的路径，力争建立起公开透明、诚信守法、秩序安定、和谐互动的新型征纳关系。

二、明确税收管理员的职责

税收管理员的职责可以概括为“六员三不”，即政策法规的宣传员、涉税工作的调查员、税收信息的采集员、纳税申报的评估员、纳税服务的服务员、征纳双方的联络员，不征收税款、不负责案件查处、不实施行政处罚。

（一）税收管理员的岗位类别。按照当前国税税源特点和税收管理要求，以纳税户的组织形式为依据，应将税收管理员分为企业税收管理员和个体税收管理员两类。两类岗位应把属地管理、纳税人类型、专片管理、指定管理等有效方式结合起来具体实施，区别对待，分项考核。

（二）主要职责。税收管理员从事的是一种有限管理、直达服务，其主要任务是完成对纳税人的调查核实、日常管理、纳税评估、纳税服务等管理服务事项，具体职责按总局制订的《税收管理员制度（试行）》“第二章工作职责”执行。结合实际，笔者认为应当另外明确4点要求：一是分析纳税人或者行业税源变化原因和趋势，提供济税源分析报告或者必要分析材料。二是确定纳税人的征收方式，宣传、引导纳税人选择电子申报缴税方式，做好日常管理。三是定期实施户籍巡查，掌握户籍变动情况，清理漏征漏管户，对外出经营超过180天、注销或停业的纳税人，依法清缴其有关税务证件、发票，清算其应征税款、罚款、滞纳金。四是送达税务稽查类以外的征管文书，配合实施税收强制执行措施、税收保全措施和税收司法强制执行措施。

（三）两类岗位的职责协调。为了防止两类岗位各自为阵，需要进行必要的协调。一是企业税收管理员对各类已办理营业执照和税务登记的各类企业，要严格按各税种的要求进行规范管理。二是个体税收管理员主要对辖区内个体工商户进行属地化管理，重点是户籍巡查。三是对未取得营业执照或未办理税务登记的纳税人及其经营场所和分支机构、外地来本地临时经营的、未明确管理主体但有纳税行为的企事业单位和社会团体等纳税人，先由具有户籍巡查职责的个体税收管理员依法管理；这些纳税人办理登记和相关认定后，再交企业税收管理员管理。

三、完整赋予税收管理员必要的权限和手段

目前征、管、查职能的界定存在粗放化和口号化的情况，特别是依法行使必要检查权一直是基层单位 “争议”的话题。好象一谈到检查，就“侵犯”了稽查工作领域，不行使检查权又无法搞好日常管理工作，搞得大家无所适从。

（一）正确界定征、管、查职能，搞好执法监督。要多进行细节处理，通过上岗责任书、执法责任书、公务员岗位说明书等形式明确税收管理员享有的执法权。一是除纳税服务和一般性调查核实工作外，税收管理员行使下列执法权必须2人上岗：对临时经营的税款核定权、责令改正权、日常工作必要的查帐权、经营场地和财物核查权、涉税事项的询问权、帐户查询权、行政处罚调查取证权、征管文书和税收决定的执行权。二是税收管理员没有行政处罚权（可简易处罚，实施一般程序的调查取证和文书送达执行），定额及税负核定、税收优惠政策审核审批、税前扣除项目审批等税源管理的重要事项在税收管理员调查后，由主管税务机关有关负责人作出决定，或者集体研究决定。三是需要给税收管理员“松绑”，落实总局关于加强税务检查证管理的文件精神，为具有日常税务检查权的税收管理员核发专用税务检查证，在税务检查证中限定检查范围和检查项目。

（二）依托税收信息化工具，加强涉税数据的采集和分析。一是为税收管理员配备或指定必要的微机、打印机等硬件设备，提供基本的工作设施和条件。二是运用“电子税务管理平台”或者税收管理员信息系统。制订必要的工作表格，登记和记录其他征管软件不能录入的税收数据和信息，反映税收管理员的工作过程和工作结果，实行流程监控和精细化考核。三是落实纳税人信息“一户式”管理措施。把财务会计指标、申报数据、部门涉税数据等征管资料和信息，按独立的纳税户（人）加以归集，按时查询、分析、监控。对不能通过计算机系统自动采集的，要通过手工补录方式，统一归集到“一户式”系统和有关信息系统中。四是运用CTAIS、增值税防伪税控系统、“一户式”系统等征管软件实施纳税评估，以案头分析为主，以下户稽核为辅。五是实行数据采集录入负责制，税收管理员统一采集数据，采集后自行录入征管软件或者计算机系统，数据的真实性、完整性和有效性由税收管理员承担全部责任。

（三）突出重点，加强税源的分类监控。分类管理是税收管理员从事管理的重要方式。要在分类管理的基础上实施全面监控、综合监控和重点监控。对规模较小的纳税人以实施综合监控为主，就主要监控指标进行综合了解和掌握；对一般性企业要进行全面监控，要求全面掌握纳税人的税源监控指标，实施跟踪式管理；对适用特殊税收政策企业或者重点行业纳税人，不仅要掌握一般性指标，还要了解特殊的经济指标和税收指标，适时重点分析报告；对生产经营或纳税异常的纳税人和D类纳税人要区分不同情况采取合理方法，监控到户。

四、健全相关的征管制度

当前精细化管理工面临的主要问题是分行业、分税种的管理制度不全，而且信息系统林立，如纳税评估、内资企业所得税等，又缺乏必要的信息化支持。基层亟需6个方面的精细化管理配套制度。

（一）完善户籍管理制度。户籍管理不但要严格税务登记管理制度，全面掌握所辖纳税人税务登记的各项登记事项，加强登记环节的管理，还要及时了解和掌握与户籍管理相关的各类动态情况。包括：纳税人生产经营及其财务核算情况；各税种的核定及其有关资格认定、各类征收方式核定、多元化申报和缴款方式的核准情况；申、缴、欠、滞、补税情况；税务检查及其处理、享受减免税政策及其执行情况；纳税人发票领购情况；纳税户关、停、并、转、歇业以及委托税务代理情况等。要及时归纳、整理和分析户籍管理的各类信息，从中发现问题，解决问题，强化和细化管理。要健全户籍管理档案，并通过信息化实现纳税人户籍资料的“一户式”存储管理。税收管理员要通过所掌握的户籍管理信息对管户进行实地核查，核实登记事项的真实性。要有计划地对辖区进行巡查，及时发现未办理税务登记户，防止漏征漏管。税源管理部门要对税收管理员巡查面、巡查次数等指标定期进行考核。

（二）征收方式的控制与选择。区别纳税人的生产经营特点，坚持分类管理办法。按照推行范围和时间要求，依法实施税控装置管理，依法定税率或税负水平核定应纳税额。规范定期定额征收方式，严格限制在规模较小的个体工商户范围内实施。对煤炭、石膏、磷矿、石灰石等资源产品以及粮食、油脂等农副产品实行行业管理或单独管理。对大中型企业等重点税源可实行驻厂管理，全面掌握纳税人的生产经营和财务核算以及资金流转情况。

（三）细化税种管理制度。首先要抓好流转税这个重点，2004年全国、全省流转税工作会议对加强流转税管理提出了新要求，近两年都应该认真贯彻落实总局和省局会议精神，采取得力措施推进流转税精细化管理，加强“一四六小”.与此同时，要切实加强分行业的消费税、所得税、车购税、涉外税收和出口退税管理，推进各税种管理的规范化。

（四）加强发票管理。强化“以票控税”和发票“验旧购新”管理，结合税控装置的推行，督促纳税人如实逐笔录入经营数据和开具发票制度，落实发票限额限量供应措施。大力推行有奖发票制度，认真依法落实发票违章举报制度，充分发挥发票控管税源作用。

（五）规范日常检查制度。日常检查是指税务机关清理漏管户、核查发票、催报催缴、评估问询，了解纳税人生产经营和财务状况等不涉及立案核查与系统审计的日常管理行为，是征管部门的基本工作职能和管理手段之一。在征管过程中，对纳税人、扣缴义务人履行纳税义务的日常性检查及处理由基层税源管理机构负责。据此划分日常检查和税务稽查的界限，并建立日常税务检查和税务稽查的协调机制和移送反馈机制。

（六）建设协护税机制。切实加强国税、地税部门的协作配合。进一步加强与各有关部门的协调配合。对小规模纳税人和零散税源，要依法规范征管程序、加大控管力度和有效实施社会综合治税。有条件的地方，可充分利用金融机构或有资信的管理机构依法委托代征。对已经实行银、税、库、财部门横向联网的地方，协作机制还建立在感情、协商基础上的，没有省级部门之间以及总局规章以上层次的规范性制度来全面保证，起码也应该有个试行的措施。这一点上还需要提高部门合作的层次、扩大合作的领域、稳固合作的形式、加强合作的管理。

五、尽快建立税收管理员考评激励及监控机制

今后两年，应该在省一级国税系统内建立税收管理员的考评激励机制。

（一）率先实施税收管理员能级制度。能级管理说了一些年头，但总是“雷声大雨点小”，应当把最好的制度给予最关键的岗位，在税收管理员中率先推行执法能级制度。一是综合考虑工作年限、受教育程度、担任职务、现有级别、获得荣誉称号等条件和工作业绩及考试情况，比如，将税收管理员分为一、二、三、见习等若干个能力级别。二是不同能级，拉开能级系数的差距。具体办法要粗，各地可以适当细化。三是开展优秀税收管理员评选，给予必要奖励。优秀税收管理员的能级可以根据正式文件从高确定能级。

（二）建立税收管理员内控制度。一是建立税收管理员的主岗、协岗制度，完善内部控制机制。主岗和协岗按照岗位能级确定。主岗、协岗组成一个合作团队，共同执法、相互监督，在负责的管区可以分户管，也可以分事管，坚持谁管谁负责的原则；主岗负有指导、帮助协岗的责任，协岗负有服从、配合主岗的职责。二是加大教育培训力度，加强对税收管理员的职业道德、工作作风和文化业务的培训。现在主要问题是，人员的责任心、奉献意识比较淡化。这要通过加强思想政治工作来逐步解决。三是坚持轮岗

制度，每2年进行一次轮岗。

（三）逐步建立监督制约机制。加强监督考核，切实做到管片到位、人员到位、职责到位、考核到位、追究到位。一是确定税收管理员的业绩指标。按照组织收入、征管质量、执法准确等考核要求，采取定期不定期、上级与同级结合，由执法监督、行政监察等环节专门考核，同时多引入外部评议方式，请纳税人和社会各界参与。当前以登记率、巡查次数、电子办税推行率、（按期）申报率、纳税满意度、廉洁情况等指标为主。二是强化过错追究。加大执法检查力度，加强对税收管理权的监督。对税收管理员履职不到位、出现税收流失及违法案件，或存在违规、违纪等不廉洁行为的，实行行政执法责任制和过错追究责任制，追究相应责任。三是发挥行政执法监察的作用。强化对税收执法过程和程序的事前、事中、事后监察，加大查办违法违纪案件力度，坚决查处各类违纪违法案件。

六、积极稳妥实施税收管理员制度

从以前的专管员到现在的税管员，20多年的实践和历程说明，以当前的管理水平和人员结构，税收管理员制度是税源管理的一项根本性制度，实施税收管理员制度要常抓不懈，长期坚持。

（一）合理配备税收管理员，建设保障机制。要综合考虑税源和人员等因素，使税收管理员数量与辖区纳税户多少、税源分布特点、管辖区域大小相匹配。县（市、区）局要适当压缩机关人员，充实到管理一线。建立执法保障体系，完善分行业的征管措施；统筹税收管理员下户管理，履行必要的审查手续，减少对纳税人生产经营的不当干扰；修改和完善税收执法责任制，强化过错追究；发挥行政执法监察的监督制约作用，逐步建立行政监督机制。

（二）端正态度，改进纳税服务。树立管理与服务并重的理念，依法管税，优化服务，不断提高个人征管技能。要用平等心对待纳税人，用公正心办理事务，正确看待纳税人出现的涉税问题，屏弃偏见，不居高凌下。要加强与纳税户有关人员及其内部机构间的沟通交流。

7.母猪管理中应注意的问题 篇七

1 母猪选择失误

1.1 错把商品猪作种猪

一些猪场母猪群出现多元化：即二元杂交、三元杂交，甚至多元杂交;这样造成的问题有：一是育肥猪群不整齐。个体有高有低、有长有短、有胖有瘦。毛色有白色、红色、黑红色。生长速度有快有慢、大小不匀，猪群整齐度差，没卖像，猪价代。二是发情不正常。该发情的不发情，发情表现不明显，配种率不高，产仔率低。三是生产效益差。全群料肉比一般要高出0.2:1，日增重降低100～200g/d。

1.2 收购淘汰母猪

这样的母猪多半有老龄化，生产成绩差，或有这样那样的毛病，这不仅影响生产成绩，还有可能引入病原菌，潜在的威胁性很大。

2 母猪饲料选择失误

2.1 育肥猪饲料饲喂母猪

种猪和育肥猪的用途、营养标准及饲养管理方法都不相同，这就决定母猪必须使用专用饲料，以保证其正常的生长发育和繁殖性能。

2.2 自配营养不完全的饲料喂母猪

随着猪品种选育强度越来越大，对母猪每阶段的营养要求越来越高，特别是哺乳母猪的饲料要求越来越高，但一些猪场大量使用本地资源，配制母猪饲料，力求饲料成本最低化，往往造成饲料营养不足，营养成分缺乏平衡。有的甚至以粗饲料和青饲料 (草) 为主，不加或极少加预混料、蛋白饲料和能量饲料。这对母猪的繁殖性能影响很大，有的长期消瘦、使用寿命缩短。

3 母猪饲养管理失误

3.1 后备母猪发育不良

一是将其视为育肥猪，任其自由采食，造成母猪体膘过大，影响繁殖技能;二是将其视同基础母猪，以最差饲料饲喂之，造成母猪瘦弱，生长发育不良。

3.2 基础母猪过于消瘦

一是用配合饲料充分饲养，造成营养过剩，母猪肥胖;二是过分限饲，造成营养不足，母猪瘦弱。

3.3 猪舍环境卫生差

母猪易患皮肤病等，由于全身污水，很容易通过奶水，体表将病原传递给仔猪，也可通过交配将病原传递给公猪。

3.4 母猪淘汰不及时

有的年龄较大，产仔明显减少;有的长期不发情，多次配种不孕;有的生殖道炎症，久治不孕等等仍继续饲养，不及时淘汰。笔者曾发现，有的猪场母猪一年左右未产一胎，仍在饲养着。母猪作为一种生产机器而不能正常生产，势必造成总体生产成绩和生产效益下降。

3.5 母猪群体结构不合理

正常的母猪结构应该是第1胎和多胎比例较少，第2～7胎所占比例较大，一般可达70%以上，才能有较好的繁殖指标。再者，母猪数量应与公猪成比例，一般为25:1;不致于产生公猪使用过频过低，影响繁殖效果。

4 不重视防疫工作

许多猪场很少重视母猪的防疫工作，对母猪繁殖影响危害大的几种病，如伪狂犬病、细小病毒病、乙型脑炎、猪瘟、布氏杆菌及链球菌病基本上没开展免疫工作，更不用说建立健全防疫监测制度。

5 提高母猪繁殖性能的措施

5.1 健全防疫制度

根据当地疫情及引种场防疫情况建立健全防疫制度，如每周消毒1次，平时保持清洁卫生，针对性地开展猪瘟、伪狂犬、细小病毒、乙脑、链球菌、口蹄疫等病的免疫。

5.2 规范饲养管理

8.基层单位资产管理应注意的问题 篇八

【关键词】基层单位；资产管理；内控制度

一、基层单位资产管理现状

（1）对资产管理重要性认识不足。在对待国有资产的管理上，基层单位通常是“重钱轻物，重购置轻管理”，这种错误的观念和认识使得国有资产的管理一直不受重视，普遍出现国有固定资产的流失严重，账目不清的情况，管理工作很混乱。基层行政事业单位的国有固定资产一般都是由国家财政拨付和无偿调入的，对于这一部分的拨款，基层单位通常都是简单地将其用完，很少考虑资金的利用率和实际使用效率，对资金的使用也没有相应完善的监督和考核机制，管理十分不规范。（2）资产管理制度不完善。实践“两个办法”的出台虽然解决了国有资产管理的“归属管，如何管，管理遵循怎样的原则”问题，但是地方的行政事业单位在国有资产的管理体制仍由于一些具体的情况，导致管理体制的实际实施不顺畅。存在着国有资产宏观管理机构的设置不对等，各级管理部門的职责划分不清等问题，管理工作一直不到位。

二、基层单位资产管理中应注意的问题

（1）对资产管理的认识。对资产管理的认识不足，领导不重视使得基层单位的国有资产管理一直处在“散乱”的状况下，因此，应首先加强对基层单位的工作人员的思想教育，加强其对于国有资产管理的认识，确保基层单位的每个人都认识到资产管理的重要性，从而才能更好地进行国有资产管理机制的确立和实施。因此，基层单位在资产管理上，还应该加强对相关财务工作人员的职业技能和素质教育，提高财务人员的专业水平，从而更好地对国有资产实施管理。（2）国有资产的产权和配置。行政事业单位的国有资产，从根本上来说，是属于国家所有，而不是属于单位或者个人，任何单位和个人都不能私自对国有资产进行随便处理，因此，基层单位在进行资产管理时，应对固定资产的入账和报废手续进行严格的把关，使固定资产做到账目清晰、数量明白，资产的报废做到“账、卡、物”的统一，以防止国有资产的流失。国有资产的闲置、浪费等现象也是基层单位资产管理中普遍存在的问题，单位物品的添置不合理、盲目、随意投资等都造成了国有资产的大量浪费，致使有些单位甚至出现预算超支的财政问题。因而，基层单位在进行资产管理时，应该加强资产管理与预算核算管理相结合，加强资产管理的基础工作，对单位的国有资产进行登记审核，在购置物品时，要有科学合理的规划，从单位的实际需求出发，优化单位的固定资产配置，加强对固定资产的统一管理，实现固定资产的购置、使用的科学合理。（3）基层单位的内控制度。基层单位的资产管理中各部门责任不清，内部管理机制不完善也是管理中的一大问题。因而，在资产管理上要加强资产的内部控制环境建设，明确各部门的职责，还可以将责任落实到人，以保证一旦出现问题，有相关的责任人负责。基层单位还应该加强对单位固定资产的查漏补缺，对固定资产的账目、数量等进行清查，并将相关数据和记录进行保存，形成档案，以为长效的资产管理体制的建立做好基础。对固定资产的价值和事物也要进行科学合理的审核和管理，以固定资产的运行质量。建立并不断完善单位的内控措施，使单位的资产管理做到有章可循，有法可依。（4）监督管理体系。基层单位在进行资产管理时，还应该落实加强资产的监督管理手段。建立并完善资产的处置、损坏与赔偿制度，提高资产处置的透明度，遏制违法、违规行为的出现；建立健全资产的监督约束体制，使单位资产的购置、使用、报废等管理过程都在监督的范围内，从而有效地防止监督漏洞，使基层事业单位的资产管理更加科学合理。

行政事业单位合理科学的资产管理是单位能够正常开展工作活动的保障。但是，我国目前行政事业单位，尤其是基层行政事业单位在资产管理上有着众多的问题和不足，导致了国有资产的流失，影响了单位的正常工作和发展，因而，各基层单位必须积极采取措施，加强单位的资产管理工作，注意管理中出现的一些问题，并通过采取一些行之有效的办法进行解决，从而保证基层单位资产管理的科学合理，保护国有资产，促进单位的良好运行和国家经济的健康发展。

参 考 文 献

[1]王朴.加强统计系统基层单位财务管理的思考[J].统计与管理.

2010（2）

[2]何蔚忠.基层单位固定资产管理的现状与对策之研究[J].现代商业.2010（20）

[3]詹臣玉.应加强行政事业基层单位固定资产管理[J].现代审计.

9.仓库管理作业应注意的问题 篇九

浅析建筑工程合同管理 应注意的几个问题 作者 海州

内容摘要

企业在对外开展各类业务活动的基本载体就是合同,没有合同就没有展开活动的依据，就如某位法学家曾经说过：“财富的一半是合同”，这形象地说明了合同在企业中的重要性。建设工程合同作为一种典型合同，具有它自身的特殊性和复杂性，如何对其进行有效管理是我们必须认真对待和解决的问题。

企业合同管理中存在的主要问题包括以下几个方面：

一是有些企业领导对合同管理的重要性认识不够，没有建立完善的合同管理机构。企业领导对合同风险缺乏防范意识，没有认识到合同管理是企业管理不可或缺的重要组成部分。因此在机构设置、人员配备和经费等方面支持不够。

二是合同管理制度不健全，权责不分明。大多数企业没有规定严谨统一的合同管理制度。由于缺乏统一的依据，各部门权责不分明，意见很难统一，造成权力大家争、责任大家推的局面。这是企业管理之大忌，最终将给企业带来重大的隐患。

三是合同管理人员素质不高。许多企业合同管理人员思想品德不过硬，文化水平不高，业务不精通，没有受过正规的法律教育，缺乏系统的法律知识，无法对合同涉及的各项法律问题作出正确判断，无法对合同进行有效的管理。

四是合同管理与相关的管理衔接得不好。合同管理机构与其它部门各自为政，缺乏沟通，不能够博采众家之长，合同管理与相关的管理相互脱节，造成“1+1＜2”的结果。

五是对合同相对方缺乏资质审查或审查不严，对其资质缺乏跟踪调查。合同条款约定不明确、不规范，用词不准确，对合同的审查没有起到应有的作用。

那么如何解决这些问题哪？本文就结合一些工程项目实例发表一下自己的浅显的意见。关键词： 合同：《中华人民共和国合同法》第2条-合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。建筑工程合同：《中华人民共和国合同法》（以下简称《合同法》）第269条规定，建设工程合同是承包人进行工程建设，发包人支付相应价款的合同。合同评审：ISO9001里面的一个程序.即对采购和销售合同由相关部门与会评议以决定合同的执行情况.制度：制度最一般的含义是：要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。许多情况下，制度也是某一领域的制度体系，如我们通常所说的政治制度、经济制度、法律制度和文化制度等。

目录

一、建立高效合理的企业合同管理机构 3

二、制定严格的企业合同管理制度

（一）制定和完善合同管理工作制度„„„„ 3

（二）合同管理工作应适当分工„„„„ 3

三、确定合同管理工作的重点

（一）确定重要的合同„„„„ 3

（二）确定重要的合同管理部门和单位„„„„ 3

（三）确定合同管理的重要阶段„„„„ 4

四、形成科学的管理方法

（一）对合同进行三阶段评审„„„„ 4

（二）建立评审大纲„„„„ 4

（三）评审大纲分为三部分„„„„ 4

（四）履行阶段的监督审核„„„„ 5

五、明确合同管理部门的任务

（一）全面掌握企业合同管理的现状„„„„ 5

（二）牢牢把握重点合同„„„„ 5

（三）建立严格完整的工作程序„„„„ 5

（四）与专业部门和下属单位协调配和„„„„ 5

（五）指导项目的合同管理工作„„„„ 5

六、提高合同管理人员素质 6

一、建立高效合理的企业合同管理机构

从目前看，很多施工企业合同管理亟待加强，审查和审批合同不科学、不严格，履行合同缺少应有的约束，甚至处于放任状态。因此，建立合同管理体系是解决合同管理问题的首要因素。

设立专门的合同管理机构。应将合同管理工作划归企业法律顾问机构管理，这是由法律顾问机构的性质决定的，是专业化管理的必然。在管理层级较多的大型施工企业，总部和各级下属企业都应设立合同管理机构。在大型施工企业总部合同管理机构，根据合同的不同类别，甚至可以继续划分专业科室，完成管理工作。条件较好的企业，应在合同管理机构中设立具备法律顾问资格，又有工程技术、施工管理专业和经验的人员做法律顾问，以方便对合同的进行全面和专业的审核，以及履行过程的监管。

二、制定严格的企业合同管理制度

（一）制定和完善合同管理工作制度。

合同从签订到履行完毕涉及到许多法律问题，也涉及施工生产的专业技术部门，某一环节的缺失或重大失误都有可能导致严重后果。因此，必须制定规章制度予以保障。一是要建立法律顾问部门的职责和权限，确定合同主管与协管关系和责任； 二是要建立合同评审、起草、会商、审核、审批制度；

三是要建立合同监管人、合同报表、合同执行定期和规定事项报告制度； 四是要建立企业法律事项的内部审核制度；

五是要建立一些程序制度，如：法人授权制度、合同证据的收集、保管制度等； 六是合同签署、履行过程中的责任制度、奖惩制度。

（二）合同管理工作应适当分工。大型施工企业管理层次相对较多，既要充分发挥整个合同管理系统的作用，调动各级合同管理部门的积极性，又要根据不同情况，调整具体管理权限。一般来说，企业应通过授权，一次性把大量的合同管理事务交由部门及下属单位，进行常态管理。但对一些合同标的较大的合同，风险较大的合同、涉及部门或单位较多的合同，都应由企业总部合同管理部门直接管理。企业合同管理部门负责合同宏观的、总体的、原则的、重要的合同管理和全面的监管工作，而部门和下属单位则负责专业的管理及合同的履行工作。

三、确定合同管理工作的重点

（一）确定重要的合同。施工企业的合同种类繁多，从合同的管理角度来说，都应严格管理起来，但是，并不是所有的合同都要同样地关注。在施工企业中，施工合同，尤其是标的较大的合同、风险较大的合同应当给予足够的关注；对分包合同也必须引起高度的重视，这方面出现的问题已经很多；担保合同、大额度的采购合同也应列为管理的重点。

（二）确定重要的合同管理部门和单位。

在施工企业中，除合同管理部门外，工程承揽部门、工程管理部门、机电物资部门、财务部门、印信管理部门对合同管理也将起到重要作用。在合同签订和履行过程中，这些部门都发挥着重要的职能作用，其工作质量、管理水平和工作方法，对合同的签订、履行将产生重大而深远的影响。而下属的施工项目部直接负责合同的履行，其意义自不必言。

（三）确定合同管理的重要阶段。

合同的成立阶段是整个合同管理工作的重点，它直接确立了双方的权利义务，规定了未来合同履行的前景和预定目标，其意义重大。合同管理部门和专业部门的工作水平，领导者的决策，都左右着合同签订质量。

四、形成科学的管理方法

（一）对合同进行三阶段评审。

评审由企业相关高层领导主持，有关部门参加，以会议形式进行。在投标阶段，由合同管理部门会同投标部、工程管理、机电物资、财务部门，对招标文件进行全面评审，以决定是否投标，分析中标后的合同风险和难点。要防止为中标而掩盖真实情况，留下隐患。要形成书面的材料，经过相关部门会签，相应领导签批认可。在合同签署阶段，由合同管理部门会同投标部门和工程管理机电物资、财务部门，再次对合同文本进行评审。重点是围绕合同文本反复推敲，对发现的问题进行论证，找出解决问题的办法。要全面衡量权利义务是否均衡；合同是否显失公平；业主是否隐瞒了与合同有关的重要事项；企业是否有能力履行合同，能否达到合同目的。在履行阶段，由合同管理部门会同工程管理等部门，根据施工进展或单位、单元工程、节点工期，定期或不定期地对项目进行评审，及时发现和纠正存在的问题，保证全面履行施工合同。

（二）建立评审大纲。

为了使评审工作有章可循，保证评审工作科学、细致，不因工作疏漏而影响评审效果，企业应建立合同评审大纲。把相关规定和要求列为大纲标准，以标准衡量各阶段合同内容，凡达不到标准的，则无法通过评审，合同就无法签订，以确保合同始终处于受控状态。评审大纲作为企业内部具有强制性的文件，必须经过企业的严格批准，以保证其刚性和可操作性、稳定性。

（三）评审大纲分为三部分：

第一部分为否决性规定。内容由国家禁止性规定、无效合同、企业战略、企业内部相关禁止性规定等内容，共同组成相应条款，以此衡量合同内容，达不到前述内容的，不能通过评审。第二部分以合同内容为对象，将相关技术和经济指标、惯例、企业的相关规定等列为条款规定，意在保证合同内容最大程度上满足企业的需要，保证企业的利益。如，工期、质量、结算方式、奖罚额度等等。这部分内容与企业在市场上的竞争能力有关，与业主的谈判结果有关。因为合同标的不同，大纲中这部分内容会有多个版本，这部分内容和企业的经营相关，因此经常处于调整状态。

第三部分是企业从市场经营需要出发，做出的承诺或其他内容。第一部分内容一般不允许调整；第二部分内容的变动需要经企业相关程序的批准；第三部分则每一次都进行批准。评审时要建立和使用统一、规范的表格文件。评审时要对每一项内容进行逐一评审，得出全面和客观的结论，并对评审结果负责。

（四）履行阶段的监督审核。要建立合同履行过程的内部监督审核制度。监督审核工作以合同管理部门为主，工程管理等部门参加，组成内审小组，对合同履行情况进行监督审核。由内审小组根据合同履行情况、履行中的难点、重点和存在的一些问题，以及业主投诉进行定期或不定期的审核。审核时有针对性地列出审核提纲，可以先发到被审核单位，也可直接以此进行现场审核。可以对一般单位进行问卷式的发放审核提纲，由其按要求回答，然后收回，检查是否存在问题。监督审核过程中发现的问题交由被审核单位限期整改。对可能导致企业违约的施工项目，向企业决策层提出书面报告。

五、明确合同管理部门的任务

（一）全面掌握企业合同管理的现状。

建立合同台账，要求各部门和下属各单位以报表形式上报合同签署和履行情况、履行结果。合同管理部门要通过合同报表、合同评审、合同履行情况，广泛收集真实可靠的合同信息，有针对性地开展工作。

（二）牢牢把握重点合同。

对一些标的较大、难度较大、风险较大的合同，必须进行有效控制。划分风险级别，以便于对合同的日常管理。根据业主信誉、工程难度、外部环境、企业施工能力和经验、项目进展情况、施工成本等，划分合同风险级别。可划分为：正常、一定风险、高度风险。对于风险的处理，仍可以继续划分为：环境因素、业主因素、已方因素；可以履行满足合同、无法履行的合同、无须继续履行的合同等。对于正常合同，无须给予特别关注；对于有一定风险的合同应引起足够关注；对于高度风险的合同要进行高度关注。合同管理部门要建立合同风险清单，施工项目上要建立合同风险因素清单。合同风险是在变化的，因此合同风险管理也处于经常调整状态。

（三）建立严格完整的工作程序。

应从流程上有序控制合同的签订、履行。应做到合同签订必须通过评审，合同签订前必须经过合同管理部门及相关部门签字确认，然后办理领导签批手续，最后办理用印及其他授权手续。建立责任制，防止工作出现环节失控或走过场。

（四）与专业部门和下属单位协调配和。合同管理部门只是企业中的一个部门，搞好合同管理工作离不开相关部门的支持。特别是对合同的评审、审核，合同管理部门必须借助于专业部门，以解决和论证合同中的专业问题。要建立施工项目部收集和保留合同证据制度，要通过合同监管人将合同履行过程中的各种情况反馈上来。

（五）指导项目的合同管理工作。

合同签订后，合同管理部门应指导项目的管理人员认真学习合同，进行讲解、培训和考试。对施工过程中业主、监理单位提出的变更及合同外的项目内容，相关人员必须索要合同规定的手续。对施工中出现的其他问题，凡是对企业有利的，都要按照规定的方式进行记录、签证，获得补偿。同时，应对本企业合同管理工作中出现的系统性、区域性问题进行预防和纠正，使整个合同管理工作有效运行。

六、提高合同管理人员素质

前面说了大量关于合同管理的制度、程序、意义等方面的问题，但是所有这些只有通过特定的人的操作和制定才能够起到应有的作用，因此如何提高合同管理人员的综合素质，建立一支精干、高效而有专业的管理队伍，也是我们合同管理的重要一部分。

（一）我们常常说一家公司有没有发展的前途，要看三样东西：“一是有没有一个好的产品，应是它一切运作的最终结果是否能够让市场接受；二是有没有一个好的领导，这意味着这家公司难否在以后的日子中保持一个稳定的发展；三是有没有一批好的员工，这是公司能否在竞争中取主动，在发展中获得成功的一个重要基础。”

（二）在这里我们主要谈一谈合同管理人员对于公司发展的作用。在很多人的心里，一家所谓的成功企业主要是由于该企业有一个很好的领导，也就是现在我们常常看到的诉诸报端的那些人物头像的大照片，然后这些人士也应会在一些场合大谈自己作为“VIP”的心得与体会，但是应该看到的是他的身后往往站着一大批的人，这批人有的显山露水大踏步，有的默默无闻，但是不可否认的是这些人的能力高低，士气高低在很大程度上影响着他以及公司的发展。

我们的一些经理人、领导人、项目管理者往往对自己的下属士气时高时低感到不解，在这里我们要讨论一下员工士气的问题。

一般而言，员工缺乏士气与生产力水平低，病态和上升的人员流动率有关。因此，提高士气能增加员工的生产力和工作满足感，减少压力和降低人员流动率。以下是几个途径：

曾经有一位大仙说过环境对人的心理有着不可你估量的影响，这里的环境不仅仅是指自然的办公环境，还应该包括人为的“心理环境”。

建议每一个公司的经理都应该向室内装饰师征讨意见，看看家具应如何摆设，何种家具可创造合适的公司形象和悦目环境，应用哪种地板或地毯，如何处理窗户。并且考虑墙纸或油漆的颜色是否理想，众所周知颜色搭配会影响心情。接下来应该考虑的是如何解决“心理环境”的问题了。

第一是降低噪音，在自然环境的改变上，专家们认为噪音容易引起紧张，降低集中注意力的能力。

减轻噪音的最佳方法是安装隔音板。提高注意力将实现更大的创造力和更多的革新。

同样的对于“心理环境”的建设而言，噪音指的是一些不利于内部团结，不于利于员工进步的不同的声音，比如说在一段人员的频繁流动后，公司内部出现的“是不是要倒闭”，是不是要“变动”之类的传言，对于这种噪音，领导人要做的应该是清除一些，对目前出现的现象进行一些有力的解释，所谓的“安定人心”应是这样的。提供足够的空间给每一位员工工作这一点很重要。

狭窄的空间让人紧张，引起心跳加速，血压上升，个别人甚至心脏病发作。如果改变每个人周围的空间地方是不可能的，但至少可以尝试保持一些地方宽阔、不喧闹，设些让员工喘喘气的公开地方。注意，提供公开空间很重要，这些公开地方至少应有一些小椅子，让员工在休息时加强沟通，这个设置的目标是防止同事间和整家公司的孤立和分离。

从“心理环境”的建设上来讲，一个良好的空间也能够使得员工对工作有一个良好的变化，有一些公司认为员工只是一些无意识无思想的“干活的”，于是在一些公司的决策上进行独断专行，尤其是在一些与员工利益相关的事件上进行一些“说了算”的行为，这其实并不是一个好的做法，至少在对于员工的士气的影响上起了一个不好的作用。空间的建设在一定的意义上还包括给员工一个良好的工作空间，：各个必要的设施是不是已经齐备；是否有一个好的发展空间：在各人的发展过程当中是不是会有一个好的机会与进步的机会；是否有一个好的建议空间：你对公司有用的建议是不是会采用。一个好的空间说起来很容易，但真正要做好却并不容易。发出感谢表示你注意到员工对工作的贡献。这种投资并不昂贵，就可拥有忠心和有生产性的员工，如果不能够在物质的利益上有所体现，至少在精神是，搞一些成就证书颁发给杰出的员工，它们可成为你的员工自豪的源泉。我们看到有一些公司的领导对于一些肯定的话往往不愿意出口，不知道他们的想法是什么，其实有时候一句叫好的话往往比几十块的奖励更能够让员工士气高涨。

同时，作为一个领导人要切记：不要做统治者。经理们的统治者形象会引起员工的不满。委派任务更为有效的方式是营造“我们一起干”的形象。你可以在一些适当的时机派发不署名的意见征询表，请求写入新见解和目前让人不满的地方。并从中取得一些可用的东西。充当积极的聆听者，这是最重要的素质，可以防止招致大损失的错误，有助他人知道你理解他们的忧虑。

组织公司活动，鼓励参予，例如一年一次的野炊，球类比赛，圣诞活动等。提供照顾家庭的好处，包括托儿、灵活的时间或在家用电脑工作等。向所有员工发节日卡。减少他们对工作和公司的分离感。

最后，也是最重要的是：若要提高员工的生产效率，就要把员工的工作成果告诉他们，将他们囊括入整个生产过程。这样员工就可以看到可计算的结果和对公司的贡献。这比光让员工在生产线工作而没有对整个生产的参予感要有利。

10.仓库管理作业应注意的问题 篇十

一、蜕壳期管理

（1）检查大闸蟹体色。蜕壳前大闸蟹体色深，呈黄褐色或黑褐色，步足硬，腹甲水锈（黄褐色）多。而蜕壳后，大闸蟹体色变淡，腹甲白色，无水锈，步足软。

（2）看大闸蟹规格大小（以放养相同规格的蟹种为前提）。蜕壳后壳长比蜕壳前增大20%，而体重比蜕壳前增长了近一倍。在生长检查时，捕出的群体中，如发现了体大、体色淡的大闸蟹，则表明大闸蟹已开始蜕壳了。

（3）看池塘蜕壳区和浅滩处是否有蜕壳后的空蟹壳，如发现有空壳，即表明大闸蟹已开始蜕壳了。

（4）检查大闸蟹吃食情况。大闸蟹在蜕壳前不吃食。如发现这几天投饵后，饵料的剩余量大大增加，如未检查出蟹苗，则表明大闸蟹即将蜕壳。

二、蜕壳期间应注意的问题：

（1）每次蜕壳来临前，不仅要投含有蜕壳素的配合饲料，力求同步蜕壳，而且必须增加动物 性饵料的数量，使动物性饵料比例占投饵总量的1/2以上，保持饵料的可口和充足，以避免残食软壳蟹。

（2）发现个别大闸蟹已蜕壳，可泼洒生石灰，每亩用生石灰7.5-12.5公斤，加水化浆后，全池泼洒。

（3）蜕壳期间，需保持水位稳定，一般不需换水。

（4）投饵区和蜕壳区必须严格分开，严禁在蜕壳区投放饵料，蜕壳区如水生植物少，应增投水生植物，并保持安静。

（5）清晨巡塘时，发现软壳蟹，可捡起放入水桶中暂养1-2小时，待大闸蟹吸水涨足，能自由爬动后，才放回原池。

11.仓库管理作业应注意的问题 篇十一

关键词：用电计量装置；管理；问题；运行

中图分类号：TM506 文献标识码：A 文章编号：1674-7712 （2014） 04-0000-01

因为我国经济不断的快速发展，所以用电量也随之大量增长。而计量装置作为供、用电双方贸易结算的主要依据，双方贸易的结算是不是合理，是不是公平，都将直接关系到双方的经济利益。如果在电网运行过程中想要加强电能计量装置的管理工作，那就必须要保证计量装置的准确度，从而实现电网的正常运行。其中主要包括计量器具的选用、检定、保管、安装、现场检验、周期检定等管理。

一、电能计量装置的管理目标

想要做好用电计量装置的管理，我们的首要问题就是知道对它的管理要达到什么样的目标。管理目标是通过管理程序和专业的技术监督来提高电能计量装置的计量性能并达到提高电能计量装置运行安全的可靠性；提高用电计量装置计量的准确性；降低线损率；避免电量流失窃电的发生的目标。同时也要考虑企业自身的经营成本，不要没有限制的去增加设备和人工成本。也就是说电能计量装置的运行管理既要保证电能计量装置的计量性能又要考虑运行管理的成本。

二、用电计量装置在运行管理中的安全状况

（一）当电能计量装置安装使用后就开始计费运行，往往在这时候会出现比较多的窃电问题，其原因就是在用电计量装置的运行过程中大多都是只考虑电能表和互感器本身的误差，很少考虑或者根本就不考虑对其一次和二次回路上的防范。这就使一些不法用户钻了空子。为了防止并减少窃电的发生供电企业投入了很大的人力与物力，来打击窃电。同时政府也是非常重视这个问题，针对这种情况也出台了相应的法律法规，但是得到的效果不是很理想。因为窃电很难取证，人为干预性特别大。窃电的层出不穷给供电企业造成的经济损失很大。还有就是可能部分工作人员责任心差、技术水平不高，接线时不按规程要求进行，就只凭经验接线，有时就导致发生接线错误，最终致使计量回路出现电能表与互感器很大的负误差。当然还有使用的计量柜或计量箱安全防范性能差，只考虑其本身功能，而没有在整体计量上做出合理考虑，这样就会经常出现一些丢表、窃电导线老化、接触不良导致打火等现象的发生。

（二）按照有关规定，电能表以及互感器要按一定的周期进行现场轮换、对比试验，如果发现计量数据有问题，工作人员就要进行现场检查。这就涉及到了安全问题，比如人员受伤或者是设备毁坏。相对于低压用电计量装置检查来说高压计量因为它有专用的计量柜，专用的电压互感器、电流互感器，专用接线盒等所以还是比较规范的，工作人员在对运行设备进行轮换、校验、检查等工作时都是相对比较安全的，但是低压用电计量装置存在的安全隐患却是很多，比如说在接线时按照规程规定三相四线电能表带电流互感器的接线方式应该用电流互感器二次到电能表连线为六线式连接，电压线分别连接，但是工作人员就为了图省事，采用了借电压的电压、电流公用线式和电流二次负极共用一根回线式这些不符合规定的接线方式，如果现场接线工作人员不熟悉使这两种不规范的接线方式混用了，就会发生短路事故，导致现场人员受伤和设备的损坏。如果采用电压、电流共用线式接线，这样的接线方式对电流回路的导线和互感器二次线包的绝缘性要求很高，很容易因为绝缘性不够高造成短路或者接地的事故。当我们用三只单相电子式电能表代替一只三相四线电能表计量用电时，假如采用两种不规范的接线方式接线，很可能会产生严重的后果比如烧坏电能表，烧伤现场工作人员。另外假如二次回路出现了接线错误或者故障同样会影响企业的经济利益，通过一些数据我们还发现在二次回路上出现的错误接线、接地问题、短路事故最频繁，而且窃电者经常会从这儿下手，所以用电计量装置正常运行跟用电装置的二次回路也有着密不可分的关系。而且二次回路袒露给工作人员校验、检查带来了不安全因素。

三、电能的计量方式规范使用

电能的计量方式有高供高计、高供低计和低供低计。分别说一下，在使用电压是10kV及以上的都属于高压供电系统用户，对于这些用户来说，要经电压互感器和电流互感器，在高压侧计量。对于具有谐波负荷、冲击性负荷、不对称负荷的客户，用电计量装置也应该安装在客户受电变压器的高压侧，这属于高供高计。35kV供用配电网供电、容量在500Kv.A及以下的客户或者10kV供电、容量在315kV.A及以下的客户的用电计量装置要安装在经低压电流互感器的低压侧进行用电计量，这属于高供低计。而使用的经10kV公用配电变压器供电的客户，应采用低压供电、低压侧计量方式，也就是低供低计。

四、用电计量装置的运行管理

（一）按照有关管理制度的规定确定电能计量方式，配电变压器容量150kVA及以上的大用电户，如果诚信度不是很高或者有窃电经历的用户应该采用高供高计，其他用户采用高供低计，城乡居民用电要实行“一户一表”低供低计。100kVA以上的用户应计量无功电能量。

（二）要强化计量安装队伍，工作人员要不断提高自身的思想素质、技术水平。面对计量装置运行中出现的计量故障，必须要正确及时的进行处理。现今社会的不断发展，电能计量装置也随之不断的更新换代，预示着用电计量装置的运行管理也将会不断遇到新的难题，所以工作人员要加强对新产品的了解应用。

（三）用电计量装置要定期检查。要按规定检查大客户每月不少于三次，一般客户每月不少于两次，城乡居民一户一表每月不能少于一次。检查人员想要对技术性窃电行为快速有力的掌握其违法证据，要熟练掌握发现问题和解决问题的技术与能力。

（四）对私自拆除、伪造封印及私自改动电能表改变接线方式来窃电的行为，应该提取相应证据，按照有关规定对其进行处罚。

参考文献：

[1]《电能计量装置技术管理规程》DL/T448-20002001.09[Z].

12.企业精细化管理应注意的问题 篇十二

精细化管理是一种精益求精的企业文化, 随着我国市场经济的不断深化, 人们对生活质量的要求越来越高、对产品和服务质量的期望也不断增加。而在逐渐成熟的市场环境下, 企业获得暴利的可能性也越来越小, 作为传统的国有建筑企业, 如何通过精细化管理尽量降低成本, 做足降耗增效的文章, 已成为激烈市场竞争中决定成败的关键因素。从这一观点出发, 笔者所在的中国化学工程第十三建设有限公司开展的“精细化管理年”活动, 切中了企业从传统的增长模式向“做强、做优、做大”转变的要害, 其成效如何, 直接决定了公司的未来。

笔者所在公司经过40多年的发展, 从计划经济时的旱涝保收到市场竞争中的起伏蜕变, 经过艰苦的努力逐步适应了市场的变幻, 获得了进一步发展的宝贵机遇。但是, 相比国内外许多优秀的企业, 公司的发展仍面临很多难题, 粗放式经营、粗线条管理, 成为企业持续前进的最大障碍。目前, 公司的精细化管理工作已在各部门、各单位逐步开展和实施, 同时也引发了许多震动和争议。如果把实施精细化管理看作是一项刚刚开工的项目, 要保质保量地按期完成, 取得良好的效益, 公司上下须重点注意以下几个问题:

精细化管理是一项系统的工程

精细化管理并不是一个全新的概念。现代管理认为管理有3个层次:一是规范化, 二是精细化, 三是个性化。精细化是管理的基本手段, 过去我们学“吉化”的“严细实快”, 学习全面质量管理的PDCA循环, 开展质量管理体系ISO9000的认证, 无不包含精细化管理的内容, 这是企业管理的内在要求。不同的是, 目前情况下公司推行的精细化管理范围更广、程度更深、参与的人员更多。因此, 必须认识到这是一项系统工程, 需要在规划、实施、保障等各个方面做出科学的统筹和协调。

首先, 系统的规划是保证。作为一项系统工程, 精细化管理必须有精确的规划, 这是最容易被各级领导干部忽视的问题, 但却决定着精细化管理的成效。一方面, 它要求我们对精细化的内涵、上级的要求有深刻的研究和了解。另一方面, 要对企业的生产经营情况进行深入的分析, 在此基础上制定出主次分明、合理有序、操作性强的规划方案, 只有把目标要求和企业实际科学地结合起来, 才能保证实施过程不走样, 取得理想的效果。

其次, 系统的联动是基础。在企业的组织结构中, 各部门、各单位有相对不同的职责范围, 在全面推行精细化管理过程中, 经营与技术、成本与材料、安全与人事等又是相互联系的。任何一项方案的推行, 都涉及多个部门、多项业务、多名员工, 要达到整体的目标, 必须要有系统的联动, 任何一项单打独斗, 都会困难重重, 只有联动起来, 才能事半功倍。

再次, 系统的管理是保证。推行精细化管理, 对于公司来说, 无异于一次改革。要打破旧有的粗放的管理模式, 在具体的实施过程中不可避免的会出现许多矛盾和磨擦, 因为旧的平衡打破后新的模式还未建立起来, 干部职工的思想会出现许多困惑, 这也是历史上许多改革无疾而终的原因。因此, 我们必须要迅速建立一个系统的制度保障, 及时解决实施过程中出现的各种问题, 使公司的精细化管理在循序渐进中稳步推行。

精细化管理是一项科学的工程

精细化作为一种管理模式, 在实施推进的过程中又是一门科学, 需要发挥各方面的智慧。“精”就是切中要害, 抓住管理运行中的关键环节。“细”就是管理标准的量化、考核、督促和执行都有一套规范的程序, 其核心在于实行刚性的制度规范人的行为并细化责任的落实, 以形成优良的执行文化。

提起管理, 许多干部职工都有这样的经历:为了迎接检查、通过考核, 常常加班加点, 翻箱倒柜;而一旦考核通过, 一切又恢复原有状态。这种工作方式极大地损害了管理工作的权威性, 也在职工的思想上产生了负面的影响。精细化管理要求我们在每天的管理工作中, 从一点一滴做起, 细致入微, 精益求精。如果能做到精细化管理, 我们就能从容地面对一项又一项的检查和考核, 企业的管理工作也就真正走上了精细化道路。

企业的精细化管理要讲究科学。要注重细节, 但不是盲目抓住细节不放, 而是全面之中有重点, 不是捡了芝麻丢了西瓜。在企业各种资源并不充裕的条件下, 这一点显得尤为重要。科学的方法就是要主动的选择, 把该做细的地方做精做细, 把该忽略的地方科学的舍弃。这样, 我们才能把有限的资源充分利用, 达到精细化管理降本增效的最终目的。

精细化管理是一项持久的工程

管理伴随着企业运营的全过程。一个项目、一个时段的精细化管理并不难, 难在持久的坚持并不断改进, 如果让一个员工每天擦桌子6次, 他在第1天可能擦6次, 第2天可能擦6次, 但到了第3天, 可能就会降为5次、4次、3次, 到后来就不了了之。因此, 如何不断提高各级各部门的执行力, 让擦桌子的员工, 每天保持擦6次的动力和热情, 保证每一项精细的管理持续开展, 进而形成管理习惯和企业文化, 是公司管理工作面临的重要课题。

执行力的强弱是保持精细化管理持久性的关键因素。经过几年的努力, 笔者所在公司的执行力建设取得了一定的效果, 但精细化管理对执行力提出了更高的要求, 一个优秀的管理体系能否长期执行下去, 核心在人。所以, 为了管理机制的持久发展, 必须对人进行科学而有效的开发管理。一方面进行优化配置, 对职工进行恰当的培训、组织和协调, 使各个专业、各类人才有机结合, 从而发挥出最佳的效力。另一方面, 对职工个体和群体的思想、心理、行为进行恰当的诱导和管理。常言说“一个和尚挑水吃, 两个和尚抬水吃, 三个和尚没水吃”, 要打破这种定势, 需要有高超的智慧和科学的方法, 只有干部职工思想统一、感情融洽、行动协调, 才能充分发挥人的主观能动性, 使得人尽其才, 事得其人, 也才能保证精细化管理的长效执行。

如何保持精细化管理在运行过程中不走样, 建立完善的监督约束机制至关重要。精细化管理从重视细节开始, 但如果没有养成对规则的重视, 没有人人敬畏规章制度的内部氛围, 管理效率就会大打折扣。因此, 要切实加强宣传和普及, 使每一个员工都清楚地知道做什么、怎么做, 做好了会怎样, 做错了有什么后果, 逐步建立规章制度在企业管理上的权威。同时, 深入总结精细化管理的先进经验, 及时剖析存在的问题, 保证管理系统的持续改进。这样, 公司的精细化管理就能成为企业发展的持久动力。

13.仓库管理作业流程(修订) 篇十三

仓库管理作业流程

一、目的

为加强公司仓储管理工作，规范仓储管理规程，减少物料损耗，降低成本，根据《分公司（事业部）管理暂行办法》，特制定本作业流程。

二、适用范围

本规定适用于公司、分公司及事业部仓储管理工作。

三、仓库规划

1、项目施工进场时根据项目合同及项目现场情况，项目经理沟通甲方确认好仓库位置，仓库主管会同项目安全员先规划好仓库布局，仓库材料必须确保有位置存放，每个项目仓库至少有二名仓管人员，仓库随时需留有一人，一名仓管员单独看管的仓库必须安装监控设施。

2、规划好位置后会同项目安全员进行仓库照明线管走向布置、危险品仓库防爆灯、仓库门窗、锁头、报警器等安全设施的安装及加固，供应商送货路线的规划及相应道路的修整，户外存放场地的修整规划。遮盖防护材料的设备的筹备。

3、会同项目安全员对仓库的标语、安全警示标识、材料区域标识牌进行制定、仓管员按照材料的类别特性进行规划区域，设置货架通道及消防安全设施、配备收料检测工具（磅秤、卡尺、卷尺等）。

4、会同项目安全员筹划防水防潮的铺垫设施及堆码的卡板防护膜、防护绳等防护设施。

5、通电通水通路。

6、安装电脑、打印机、网络、对讲机、手电筒、应急灯等办公通讯设施。

四、收货流程

（一）收货前

1、自购材料：大宗材料收货前先核对《材料合同》如果没有《材料合同》，必须要求采购人员提供公司已确认好的《比价表》，零星材料需核对《零星材料申请单》与送货单上品名、规格型号、材质、单价、数量、品牌以及包装无损后方可收货。

2、甲供材料：收货前需核对《甲供材料月度用料计划表》，如果没有，请联系项目

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资料员提供，如果资料员不受理，请联系项目经理，项目经理不受理，请及时上报。

3、根据采购合同中的材料标准要求运用卡尺、磅秤等收料工具对来料进行测量验收，做好相应的来料抽点记录表，签字确认。

（二）收货中

1、所有已签合同并已确认样品的材料仓库必须有采购提供的样品，合同比对完成后，与样品核对无误才能进行收货作业。

2、供应商送货到工地仓库，未开具送货单的,仓管员有权拒绝收货，对于由货运公司代送货的材料，应要求采购员和供应商沟通好，将送货单存放与货物包装箱内，并在外包装箱上面注明内有送货清单。要求合同采购材料和零星采购材料分开开具送货单。

3、材料到场时应尽快通知施工员和工班到现场检查来货材料与工班申购材料是否一致，并仔细检测材料有无质量问题。在施工员确认材料无质量问题后，在送货单上签名确认质量，仓管点收实物无误后，在送货单上签名确认数量。定制加工型材料及特殊材料（仓管员无法辨别验收标准）施工员未在现场验货时，仓管不能收货。

5、仓管员、质检员、施工员严把数量级质量关，不合格的材料不得进场。当发现存在质量瑕疵或数量短缺情况时第一时间电话通知采购部负责人沟通处理。

6、严禁签虚单，也就是没实物或实物短缺的情况下签收《送货单》，一经发现除赔偿公司损失外，直接开除。

7、《送货单》上必须有采购合同号、材料名称、材料规格型号、材质、品牌、计量单位、单价、数量、金额、供应商名称及公章等相应要素（必须与合同中完全一致），没有这些要素，可退单给供应商补开《送货单》。且有要求的要在《送货单》中注明材料的使用部位，石材的送货单均要求一式多联，不接受用A4纸打印的《送货单》，所有送货单只接受客户联（顾客联），不接受其他存根联、留底联等。

8、核对单、物无误后仓管员在送货单上签名确认，并加盖仓库收货章。

9、石材验收时，通知安全员到场负责协调场地堆放位置是否正确、安全，尽量避免损坏。供应商必须提供《装箱单》，每箱石材必须具备一份《装箱单》，装箱单需有开料单图纸编号、图纸尺寸参数（长、宽、高、厚以及弧度），数量、使用部位等相关资料。

10、供应商的材料检验检疫报告、合格证和生产许可证仓管应妥善做好分类工作。及时递交给资料员存档保管。如果材料进场没有这些资料，及时通知采购跟进。

11、水泥、沙子、双飞粉、石材等材料，每次必须有水泥、沙子和双飞粉的收货报表和数量抽查表单（对于地理位置偏僻的项目或夜晚送货无法过磅时，可进行批次抽检，2 / 7

分四个不同部位不少于八包进行称重，按每包50±1.5KG的标准收货。白天送货的当天找施工员与工班签名，夜晚收货的第二天10：00前找施工员、工班确认实物后签单）。对于甲供材和数量比较大的材料，必须两名或两名以上的人员清点验收。

12、石材、玻璃、石膏线等特殊材料，必须有施工员和工班现场验收，在《送货单》上签字后，方能办理入库手续。对于金属材料、土建材料以吨、千克为计量单位的材料，此类材料必须附有过磅单，并以现场抽查的实际数量为准，施工员和工班在《送货单》上签名确认后仓管方可办理入库手续。如遇到施工员、工班不到场等问题及时和项目经理（技术负责人）沟通，由项目经理沟通解决。

13、入户门、户内门、灯具、马桶、龙头等大件贵重材料，必须要求供应商附品质承诺书，内容必须有如开箱后发现配件短少或品质异常，供货方应负责无条件更换或维修，若不配合的供应商可全数开箱清点配件数量，无误方可收货。

14、墙地砖收货清点数量无误，扣除破损数量后，还必须按2‰损坏率扣数方可签单。

15、如发现单货不符、外包装破损或其他质量问题，应及时向项目部反映，同时通知采购人员和供应商，如采购员要求收下该材料时，仓管要告知上级，并要求项目经理和采购员在《送货单》上签名确认。对验收不合格的材料应拒收并及时通知采购部门办理退货、补货事宜。退货时先通知值班保安再开具退货单给相关人员及保安签字确认后退货放行，退货单留一联退货单给值班保安。

16、所有材料均需按照采购合同及施工指标的要求抽查数量、重量、长度、厚度等关键指标，每批货均要有《抽检表》，对于数量、尺寸不足的提交采购部并及时上报。抽查时发现实际数量小于标识数量的，按最小抽查数计算接收该批材料。

（三）收货后

1、收货后确认好的送货单（石材等不能现场确认的，确认日期为到货后3个工作日内其他为当时签字日期为确认日）当天做入库（在U8系统或电子台账中），入库单中必须注明施工合同号、楼栋号、采购合同号等信息；

2、打印相应的《入库单》，两日内必须交施工员和采购签名;

3、甲供材料《工地送货单》必须复印留底，每月将对账一次。

4、所有《送货单》必须用专用文件袋保管，确保完整，不得丢失。

5、已入库的材料如有不良材料，（应以退货的形式处理开具《退货单》）开具《负数入库单》，数量以负数表示，方便财务结算；

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6、无法办理入库手续的《送货单》，收货后三个工作日内以书面的形式报采购部及项目经理处理。

7、台账报表单据按照规定时间提交相应的部门。每月28日为U8系统月结日，29到31日的单据计入下一个月，录入时间以下月1日的日期录入。

8、调拨材料根据U8系统的调拨流程录入系统。可以将调入联和《入库单》财务联交财务。

五、材料储存

1、仓库按材料类别分区，设置标识，材料按不同批次，不同色号来货做好标识；

2、材料摆放原则：上轻下重、上旧下新、里新外旧，按材料的属性及包装要求摆放、离墙20CM，离天花40CM；灯具旁边60CM不能堆放材料、堆放高度不能超过200CM；

3、小类材料制作货架摆放，按类别做好标识摆放；

4、如果地底潮湿，需制作卡板类辅助工具垫高材料，以防受潮；

5、露天摆放的材料要平整地面，挖好排水沟，盖好雨布，防止材料变色、变质；选择地址时，尽可能地选择地势高的地段，不要选择低洼地段，工作中的困难随时寻求项目经理的支持和帮助；

6、对于易老化、易碎、易潮湿、怕冻、怕晒的材料，要根据其特点定点存放，并定期检查，加强防护，发现问题，需及时上报；

7、对于易燃、易爆等危险材料，要单独设定区域做好温湿度控制及通风，安装温湿度计，定期检查温湿度，并且做好记录，设立相应的警示牌及安装报警电话。

8、仓库最少保证二人看守，如果一人看守，需安装监控设施；存放电线电缆、开关插座和电器等贵重材料的仓库定为仓管办公地点，必须24小时留值；

9、转仓或卸货搬运由项目部现场负责人调集工班进行，由仓管人员指定地点放置，如果在搬运过程中材料有人为损坏，由工班负责赔偿，由项目经理负责处理。

六、材料出库

（一）出库前

1、核对预算表，未达到预算额，可以发料，达到预算的，材料可以先发，但必须第一时间上报，并且通知项目经理；

2、要查看该工班的《工地材料申请单》是否有申请该类材料，如果没有申请，不予发料；对于同一材料几个工班同时使用，后申购的工班材料没到货而需要领料时，仓管员可与先申购工班沟通同意后方能发货，以免影响正常进度；

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3、查看甲供材料《月度需求计划表》，是否有该类材料，如果没有，需以书面的形式及时上报项目经理；

4、如工班要领用仓库现有的结存材料，必须开具领料申请单，由施工员以上级别签字方能领用；

（二）出库中

1、发放时要遵照“先入先出、按规定供应、节约”的原则，同时坚持单货不符不出库、包装破损不出库、残损变形不出库，对贪图方便，违反发货原则造成材料变质、大料小用、及其他差错的损失，对相应仓管员承担相应的责任。如果包装破损，又急需使用的，需和工班负责人联系，确认之后方能发货。

2、必须当面点数，做好领料交接，领料人员必须为工班负责人或授权人；

3、对水泥、河沙、墙地砖、石材、夹板等室外堆放材料，根据预算表可以一次性发给工班，由工班负责保管，但仓管人员必须监督材料安全和使用，比如一层楼用10吨水泥，该楼层就不能出现11吨水泥；室内存放材料，最多只能发给工班二天用量（小包装除外）；

4、工班领料后货损，由工班承担相应责任，报项目经理处理，货损补领料必须项目经理授权签字方能发放；

5、工班维修领料，需单独标注，和正常领料分开，工班材料丢失，由项目经理批准方能发料，发料后需报成本部备案；

6、严禁用白条出仓或擅自借料出仓，分公司其他项目借用，必须经项目经理批准，仓库办理调拨手续，严禁借料给其他项目的施工员和采购。

（三）出库后

1、当日出库数据，当日必须完成电脑操作和打印，出库单上必须有材料编码、材料名称、材料规格、计量单位、数量、单价、施工合同号、使用地点、领用工班等内容；

2、两日内交工班签名确认，部分项目要求施工员签名，仓管必须配合；

3、调库到其他仓库，根据U8系统的调拨流程录入系统，按出库处理。

七、材料盘点

1、仓库每月25日对甲供材料和自购材料进行盘点，并提交相应的盘点表给项目部和集团仓储管理部。

2、盘点方法：A类材料100%全盘，B类材料抽70%全盘，C类材料抽50%全盘；

3、盘点准确率：A类材料库存准确率必须达到100%，B类材料库存准确率必须达

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到98%以上，C类材料库存准确率必须达到95%以上。

4、每年6月和12月，定为仓库大盘点，所有材料必须全数盘点。

5、每个施工合同完工后，及时行盘点，复核项目预算的准确性、项目成本以及进行材料调拨。

八、废品的回收及处理

1、在作业过程中产生的余、废料（金属、塑胶等），项目必须要求工班收集交接给仓库，仓管人员必须坚持领新料必须退回已产生的废料和需回收的物品。做好余、废料的收集整理工作。

2、需回收的物品必须登记造册，已领多少，回收多少，还欠多少，工班不能如数退回而造成的损失，必须扣除该工班相应款项。

3、当废品积累到一定数量，按照废品处理流程进行处理。

九、仓储纪律及安全

1、严禁非仓管人员使用仓库电脑，严禁将公司仓库资料泄露，违者开除并追究其相关的法律责任；

2、严禁在仓库吸烟。

3、严禁私拉乱接电源、电线，仓库灯具全部安装防暴灯，仓库所有线路都要加阻燃套管，仓库确保人走电源断开；

4、仓库必须按要求安装防盗警报器和相关监控设施，必须配备大型灭火器和相应的防毒面具。

5、非仓管人员进出仓库区域必须登记，严禁非领料人员、供应商、工班等无关人员在仓库长期滞留；

6、仓管人员请假时需向仓库主管请假，由仓库主管与项目经理沟通协调，未获批准前，不得擅离职守。

7、项目仓库可由一名转正入职仓管员负责，其他仓管员离开岗位需向指定负责人报备，以方便掌握行踪。

8、如有会议或者其他原因要全部离开仓库时，要提前通知安全员或者保安队长，协调安排保安在门外临时值班。

十、仓管员素质要求

1、诚信第一，凡是接受供应商好处的，一经发现，一律开除；

2、日清日结，当日事当日毕，当日收货出库的单据要及时完成，标识也需及时完成；

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3、仓管员必须具备良好的服务意识，保持良好的服务态度，服务于公司，服务于项目。以公司利益为重。当服务对象违规操作或提出不合理要求时，应做好沟通和解释工作，并及时反映给上级领导；

4、对工作中遇到的问题、困难及矛盾应及时沟通、协调和汇报，坚持仓储管理原则和底线，尽量让项目经理来协调不要和其他相关人员发生争执。

十一、人员变动及移交

1、仓管人员离职、调动，必须办理交接手续。原则上负责入库和出库账务的人员在该施工合同未完成前，不得轻易变动。移交包括：工作内容、相关凭证、固定资产、消耗类资产，均要列出清单，注明情况，移交双方签字，领导监督交接情况；

2、应移交的事项包括：（1）经管和经手的材料；

（2）单据、账本、文件、档案等相关资料；（3）固定资产、工具、消耗类资产；（4）离职移交清单和审批手续。

（5）签定保密协议，对公司的信息资料保守机密。不得携带公司的信息资料外出。

十二、周转仓管理

当项目竣工后，多余的材料、临电设施、固定资产等均可以调拨到周转仓中存放，周转仓的库存数据提供给各项目、客服部、分公司成本部、分公司领导及公司总部仓储管理部进行数据共享及统筹调配。各项目及维修可以从中转仓调拨领用所需的相关材料。周转仓的出入库流程是如果是项目竣工的余料要调拨到周转仓则物流费用由该项目承担，如果是所需材料项目要从周转仓调拨材料物流费用则由所需材料的项目承担。周转仓的出入库均用调拨单来完成，随着调拨的去向材料的成本随之转移。各项目在用材料时首先选择周转仓的材料，以节约公司的成本，提高效益。

十三、附 则

1、本规定由公司工程中心仓储部负责解释、修订。

2、本规定自2012年12月31日修订。

14.仓库管理作业应注意的问题 篇十四

一、《吉林省65岁及以上老年人中医药健康管理服务登记表》和《吉林省0-36月龄儿童中医药健康管理服务登记表》是否已重新登记完毕，项目填写是否完整？（序号必填）。《吉林省65岁及以上老年人中医药健康管理服务登记表》“体质辨识结果”栏内必须标明所判定体质类型（包括基本是和倾向是体质）。

二、65岁及以上老年人和0—36个月儿童中医药健康管理服务率必须大于40%。

三、65岁及以上老年人和0—36个月儿童中医药健康管理服务记录表完整率达100%。无缺项、漏项，无涂抹痕迹。

四、《老年人中医药健康管理服务记录表》中“中医药保健指导”项内所画“√”与《中医药健康管理服务记录表》内所画“√”前后对应。

五、65岁及以上老年人体质辨识要避免出现逻缉错误。

六、0—36个月儿童逾期未进行中医药健康管理，应在“儿童中医药健康管理服务记录表”相应月龄栏内注明原因。

基本公共卫生服务中医药健康管理服务项目“国检”检查流程

一、备检单位提供数据：

（一）65岁及以上老年人中医药健康管理；

1、辖区内60周岁以上常住居民数。

2、辖区内65周岁及以上常住居民数。

3、辖区内65周岁及以上老年人已接受中医药健康管理服务人员总数。

4、计算65岁及以上老年人中医药健康管理服务量（即辖区内接受中医药健康管理服务的人数占辖区内65周岁及以上常住居民数比例，即服务率或管理率必须＞40%）。

（二）0—36个月儿童中医药健康管理

1、辖区内0—6岁儿童总人数。

2、辖区内0－36个月儿童总人数。

3、辖区内0－36个月儿童中医药健康管理总人数。

4、儿童中医药服务数量（辖区内按照月龄接受中医药健康管理服务的人数占辖区内0－36个月儿童总数比例即管理率必须>40%）。

二、抽查中医健康档案：

1、抽查10份65岁及以上老年人中医药健康管理服务记录表，检查老年人中医药健康管理服务记录表填写是否规范，完整率是否达到100%。

2、抽查10份0－36个月儿童中医药健康管理服务记录表，检查0—36个儿童中医药健康管理服务记录表填写中否规范，完整率是否达到100%。

三、核实老年人和0－36个月儿童中医药健康管理服务的真实性：

1、查看65岁及以上老年人中医药健康管理服务记录以及现场入户调查或电话随访。

15.仓库管理作业应注意的问题 篇十五

关键词：公路工程,施工,进度控制,成本管理,养护

公路工程施工是一项复杂的技术、经济活动,具有流动性强、协作性高、周期长、受外界干扰及自然因素影响大等特点,同时涉及到众多的社会主体和多变的自然因素,会受到物质、技术条件的制约。因此,如何根据公路施工的特点,加强施工现场管理,将施工各要素进行科学、合理地安排,在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工,实现工程项目快速、优质、低耗,已成为公路建设者普遍关注的焦点。

下面着重就施工单位在公路工程施工现场管理中应注意的问题作一阐述。

1 进行充分的施工准备

施工现场管理贯穿于工程施工的全过程,施工单位只有通过充分的施工准备,才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济。在进行施工准备工作中应注意以下问题:

1)要建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制,用制度管人,用规章管理工程;2)要补充调查工程沿线影响施工的因素,标注出平面位置图,并进行分析、论证,写出调查报告,作为修订施工方案、编制施工成本控制的依据;3)研究施工图纸,了解设计意图,澄清图纸中的问题,恢复定线和施工放样。对所有控制点进行加密、保护、记录;4)根据施工合同协议和现场调查认真编制施工控制预算,作为控制支出、进行成本预测分析、经济核算以及统计工程进度的依据;5)绘制关键工序施工工艺流程图和试验操作规程、质量检查评定、计量支付、设计变更、事故处理等操作管理框图,并使图表上墙;6)根据工期要求、技术标准、机械设备配备、材料供应、自然条件等进行综合分析,选择最佳施工方案,完善施工组织设计。

2 合理配置施工资源

合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要素达到最佳组合,完成阶段施工任务,获取较大经济效益的关键。在施工过程中,人力、材料和机械需求量不断变化,在配置施工资源时应力求均衡。要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划;根据材料供应与使用情况决定材料储备量;根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械;根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整,做到人、机、料、法、环协调统一。

3 适时调整机械组合

机械化施工是当前公路建设发展的主流,能有效地降低成本、提高质量、保证进度。在施工过程中,要保持机械组合的相对稳定。由于受进度、天气等方面的影响,机械的使用数量发生变化时,现场管理者必须适时改变机械组合。组织机械施工应注意:1)根据进度计划、质量要求和机械的生产能力选择主导机械,并留有适当的余量;2)全套机械的生产能力是由其中生产能力最小的机械决定的,因此,加强机械的统一调配,始终保持机械的最佳组合,提高机械的使用率;3)要组织维护、抢修小组,配备关键配件,定期维护,随时排除故障,提高机械的完好率,确保工程正常进行。

4 重点治理质量通病

加强现场质量管理,要以治理质量通病为突破口,重点抓好如下工作:1)彻底处理软弱路基,确保路基整体稳定。路基不均匀沉降会导致路面开裂、路基失稳,危及行车安全。主要原因是路基未充分压实。为此,现场质量控制要抓好地表清淤和路基分层填筑及压实;在路基填挖方交界处、施工分段接头等非连续地段要作为质量控制的关键点加强控制;2)认真处理路基与桥涵接头,防止桥头涵顶跳车。桥涵与路基施工往往不能同步进行,在路基与桥涵之间形成接头,若施工质量控制不好就会造成跳车,一般设置桥头搭板,铺设土工隔栅或土工布,改换填料等,这些措施如果没有严格的质量控制和严格的施工工艺保证仍然不能达到满意的效果。因此,现场管理的重点是确保碾压到位,压实度符合质量标准;3)严格控制路线的线型与标高。随着公路修建等级的不断提高,施工中对路线线型与标高的要求也越来越严。纵横坡不适、平整度差等直接影响公路的外观质量和使用品质,影响服务对象的舒适度,故这些问题要从路基开始层层检查验收,达不到要求及时返工,谨防积重难返;4)确保结构物的内在质量和外观质量。公路是暴露在野外的线型构造物,既要满足行车要求,又要与周围的景观相协调,满足行人的视觉要求,为此,要达到内在质量与外观质量的统一。满足结构物的内在质量,必须控制关键材料、关键工序、关键工艺;满足结构物的外观质量,必须做到工艺精细、线条分明、线型顺适、层次清晰。

5 加强进度控制

进度计划是控制工程进度的依据,施工组织中的月、旬作业计划以及材料、机械使用计划都要服从进度计划的要求。当工程进度受到自然和人为因素的影响而与计划偏差较大时,现场管理者要结合实际,对进度计划进行调整,并做到:1)根据网络计划或进度管理曲线,查找实际进度与计划进度的差距,分析影响进度的原因;2)调整滞后项目的施工方案,适当增加资源投入,科学安排施工顺序,采用多作业面的平行流水作业或立体交叉平行流水作业,加快施工进度;3)合理压缩关键线路上的作业时间,尽量保证总工期实现,必要时倒排工期。

6 搞好成本管理

成本管理就是通过成本核算来计划和控制经济活动。施工现场管理要达到的目的就是通过对工程进度、质量的控制来降低工程成本,提高经济效益。为此,要注意抓好以下工作:1)完善成本管理制度,使采购、库存、发放、使用等每一环节在制度约束下进行;2)根据施工定额对各分项工程进行成本控制,力求使人工、材料、机械控制在规定的范围内;3)分项或分部工程完成后,要对照施工控制预算进行成本预测,对已经出现或可能出现的超支采取应对措施;4)单位工程完成后,要及时进行成本核算,根据实际发生的工、料、机及管理费计算出该工程的实际成本,与施工控制预算比较,查找成本管理中的问题;5)工程全部完成后,要结合施工控制预算、计量支付进行效益分析,总结经验教训。

7 做好施工保通

施工现场保通关系到施工能否正常进行。无论是新建还是改建工程,如果便道、便桥、边施工边通车的路段不能通行,机械、材料、人员就无法进场开展工作,同时还会打乱施工秩序,造成经济损失和质量问题。现场保通要注意:1)便道、便桥的通行能力和承载标准要与施工规模及机械通过量匹配。要加强养护,使便道、便桥始终处于完好状态;2)地方道路作便道时,要与道路所有者签订使用维护协议,对承载能力低的桥涵进行加固;3)边施工边通车的路段要设立安全标志,且由路政管理人员指挥交通,避免交通事故,减少堵车现象。

8 加强初期养护,配合交工验收

1)全面检查路基、路面、桥涵、构造物、交通安全设施,存在问题及时处理;2)清理路基、路面上的施工废料;按路基标准横断面整修路肩、边坡;清理桥涵、构造物上的附着砂浆;修补路面及构造物的局部损坏;使公路线型顺适、整齐美观;3)按照《公路工程竣工验收办法》的要求,写出施工总结,恢复路线控制点,标注里程桩号,为质量鉴定创造条件。

参考文献

[1]张香菊.浅谈公路工程质量管理[J].山西建筑,2007,33(13):122-123.

16.仓库管理作业应注意的问题 篇十六

一、打架的多

男生不会向女生那样小家子气,但是容易冲动,话不投机就吵起来,甚至动手,更有甚者上着课就挥凳子、推桌子。针对这种情况,引用格言:理智高于冲动是高智商的人,冲动高于理智的人是低智商的人。任何一个男子汉都不会承认自己的智商低,所以,警告所有男子汉:“当我要是想发火或者是想骂人、打架时,先问问自己是不是弱智,如果是,就动手和动口。”经过近一个学期的磨合,类似的事情减少了。因为谁都不会承认自己是低智商的。但是还是有例外,我班的一个同学和其他班同学因为一句脏话而动手打人,遭到老师的批评,心里不服,竟然要离家出走。两天后,该学生因为没有钱而返回学校。我没有直接去批评他,只是和他聊起了家常,知道他的生母在他十多岁时去世,他和他母亲的关系非常好。后来,家里又有了继母,虽然继母对他很好,但是他就是接受不了。最后严重到,只要谁和他说话时,涉及到妈妈,他就和谁打架。我没有责备他,只是让他从他父亲的角度来考虑考虑:一个男人自己带着一双儿女,艰难度日,家里终于有了一个伴,共同承担重任,作为儿子,应该为父亲高兴;更何况继母没有要自己的孩子,把他们当作自己亲生的看待,去关心、去教育,作为继子应该觉得荣幸。

这次谈话以后,他父亲来电话说,儿子回家后懂事多了,知道帮助父亲干活了,也和继母的关系比以前缓和了。在学校里,因为口误和其他学生打架次数少多了。打架多不在属于和尚班。

二、“谈恋爱”的多

常言说“男女搭配,干活不累”。对于“和尚班”来说,全班50多个男生,周围没有一个女生,学习能不累吗!不可避免的课下找同学、找同学的同学,只要和女生能拉上关系的都用上,一开始是一伙人,逐渐减少到比较说得来的两个人,最后成了老师眼中的“恋人”关系。一般一学期结束时,全班有接近1/5的同学找到了女伴,比其他班级的都多。针对这种情况,我从两个方面来给同学们来做工作。

一是从责任方面讲起:男人,田中的劳力,一家的支柱,就要对一家人负起责任,谈朋友不反对,但是要对女孩儿负责。上学期间负责她不会受到其他男同学的骚扰,不会受到伤害;毕业以后,要对女孩儿的一生负责,不会让她在生活中受到委屈,不会为生活而发愁。因为你要找的是终身伴侣,而不是打闹的伙伴,否则双方都会受到伤害,不仅仅是对方,自己的身心也会受到影响。

二是这个女孩儿是一个什么样的人,生活积极,心地善良是最基础的,这样才会成为以后生活中的好帮手。如果是一个轻佻、势利的女孩儿,不管你们在学校如何,毕业以后,有更好的也会跟你分手的。另外,恋爱中的女孩儿攀比心理严重,比如今天出去看见一个玩具,明天出去相中一件衣服,你是否有这个经济条件去满足她。毕竟中专的学生们从生理和心理都不成熟,要从多方面去说服他们,使他们认识到“恋爱”不仅仅是好玩,更重要的是责任。男女生在一起不一定非要是两个人,可以多个同学在一起,聊天、学习等都可以互相了解异性,为以后的生活打下基础。

三、看网络小说的多

现在的网络小说不外乎两种,一是暴力小说,二是淫秽小说。这些小说的主人公通常具备两个条件:一是男主人公长的玉树临风;二是身怀绝世武功,任何人都奈何不了。这些条件对于我们的同学来说都是不可能具备的,但他们就是爱想入非非,上课时想象要是我是某某某就好了,不用上学,想干什么就干什么,不受约束等等。针对这种情况,我就问同学们,谁具有主人公的条件,没有就去创造,怎么创造,首先要把当前的本职工作做好,养成良好的生活、工作习惯,树立明确的目标,为了实现自己的目标而奋斗,到时候即使没有主人公的辉煌,但也可以成为一方名人。

针对以上出现的情况,除了这些措施外,就是开展各项有益的活动,例如:五子棋、象棋、跳棋、踢毽子、跳绳、艺术画等等,充分占用学生的课余时间,让他们生活的充实,没有精力去想、去做其他的事情。经过几年的努力,在班级管理上有了很大进步,得到其他教师的认可。