大型会议系统（共13篇）（共13篇）
1.大型会议系统 篇一
针对我以后经常组织大型会议，根据这次培训班经验总结有关流程，以备参考。
一、人员分工明确
1、确定总负责人：临场负责突发事情，检查监督各项分工的进行。
2、确定会场布置负责人：
（１）会标：会议名称。字体规范、排列整齐、粘贴结实、悬挂端正。
（２）就坐安排及台牌：主席台就坐安排。台下就坐安排。台牌摆放次序符合礼仪。
（３）鲜花：①主席台后放翠绿花草②主席台前放３排鲜花③台下放一排中高花。
（４）面巾碟、面巾、面纸：主席台按座位全部摆放面巾碟、面巾、面纸，面巾要干净柔软。
台下摆放一次性口杯。
（５）音响准备：专业人员提前对会场音响效果、灯光进行全面测试，确保灯光、音响、投影仪设备正常。投影仪和电脑务必调试好。并且留有专人保证整个培训过程完整进行。
（６）桌椅及室内卫生：会场桌椅要摆放整齐，卫生要打扫干净。
3、确定材料负责人：
（１）会议指南，人手一份。讲义材料准备：收集、印刷、分装，人手一份
（２）领导讲话。人手一份。
（３）会议主持词。包括会前、会中、会后讲话稿。
（４）其他参会人员发言材料。
（５）会议材料袋若干。
对于领导讲话、会议议程等相关材料务必于会议召开前一天打印、分装完毕。要求：纸面干净、字体清晰、装订整齐、无错别字。
4、确定会场服务负责人：
（１）签到发材料。签到时告诉与会者座次。
（２）茶水。安排若干名服务人员倒水，保证会议供水充足。
（３）空调。根据天气情况开放，但要事先调试好。
（４）提出会议纪律要求
（5）会议记录。做好摄影留念。
5、确定用餐负责人：
（1）用餐编组（地区式、课题式、自定式）
（2）专家、领导用餐
（3）备用数量（人员增减）
（4）专家餐后休息处
（5）早、晚自助餐用餐人数
（6）宴请的位置摆放、酒水、香烟。
6、确定宾馆接洽负责人：
（1）宾馆业务接洽：
（1）接待能力符合会议要求
（2）会议相关设施考察一遍、（3）食宿收费标准
（4）就餐方式：自助、桌餐
（5）菜单模式与基本标准
（6）会议室标准
（7）付费结帐事宜：
（8）结算方式
餐：按餐卷，注意人数提前确定，或者按照餐券收费
按桌，或者每个人的标准确定
宿：按实际、按预定，退房时间允许延迟2个小时
（9）热水供应
（10）娱乐活动
（11）出现超员情况的应对方式
（12）宾馆门前悬挂祝贺、欢迎条幅
（13）专家、重要领导特殊住宿要求（小型交流，写作，休息条件等）
7、做好经费预算
（1）餐费
（2）宿费
（3）资料费
（4）会场布置费
（5）交通费
（6）房间内水果、洗漱用品标准
（7）专家费用（食宿费、交通费、讲课费、活动费）
（8）会务补助费
（9）通讯费
（10）不可预见费
8、专家、领导等安排
（1）确定专职人员服务。全程跟踪，听课、用餐、休息等要全程陪同，发现问题随时解决。如中午休息要安排房间，上课前10分钟要敲门提醒等。
（2）迎接人、车辆安排
（3）住宿规格安排
（4）支付讲课费、交通费
（5）交通安排（包括机票订购、几点送往）
（6）活动安排（非报告期间）
（7）专家就餐安排、专桌、环境安静
（8）送行人、车辆安排
二、流程安排
1、前期：各负责任人分头准备各自工作，及时向总负责人汇报进程，完毕后制作会议指南。
2、进行中：各负责人分头进行各自工作，发现问题能解决现场解决，不能解决要拿出方案立即向总负责人汇报。
当发现有不妥，要向总负责人二次表达不同意见。
（1）早餐时间
（2）上午会议时间、内容、主讲人、主持人
（3）中餐时间
（4）主讲人、领导休息
（5）下午会议时间、内容、主讲人、主持人
（6）晚餐时间
（7）餐后活动安排
（8）休息时间
（9）返程票定购、发放
（10）离会时间
（11）交通介绍，宾馆位置及联系电话
2.大型会议系统 篇二
由于真空钎焊技术具有无可比拟的优点, 被广泛地应用于航空、电子、汽车和空分工业中。在空分工业中, 为满足制造高质量、高压力等级、大尺寸板翅式换热器的需求, 厂家纷纷采用大型真空钎焊炉。真空系统是其关键的系统, 如果真空系统发生故障, 轻则直接影响产品钎焊质量, 重则导致产品报废, 停机停产, 造成巨大的经济损失。由于真空系统结构复杂、故障影响因素多且关系复杂, 这给故障的排除带来诸多不便。传统上进行真空系统故障诊断常出现如下的问题[1]: (1) 对故障的种类、发生的频度和权重缺乏全面了解; (2) 故障的排查多为人工方式, 不仅费时且不够准确; (3) 现有的大型真空钎焊炉监控系统监测点少, 缺少必要的分析、诊断功能, 无法实现智能诊断; (4) 缺乏科学、实用的故障辨识及故障诊断理论的指导; (5) 缺乏故障排除经验知识的积累、更新和继承, 以及缺乏对操作员进行有效的故障诊断培训; (6) 无法实现故障的预报。因此, 建立快速准确的智能故障诊断系统具有重要的实际意义。
以大型铝真空钎焊炉为对象对真空系统的故障特点进行深入分析, 并利用面向故障的模糊Petri网理论, 建立了真空系统常见故障的故障模型, 通过实例来说明模糊Petri网的应用。
1 大型真空系统的故障特点
大型铝真空钎焊炉的真空系统由六套真空机组组成, 每套真空机组由机械泵、罗茨泵、维持泵、油扩散泵、粗真空阀、前级阀和高真空阀组成, 如图1所示。真空系统故障主要分为三大类[2]:真空设备故障、真空度达不到要求值故障和抽真空时间过长故障, 导致上述故障的原因很多, 并且故障起因与症状之间并非一一对应的关系。抽气机理和真空设备的复杂性决定了故障具有如下特点: (1) 故障种类的多样性:既有真空泵的故障, 又有真空阀和真空计的故障;既有泵本身漏气的故障, 又有真空室漏气的故障; (2) 故障征兆与故障原因的对应关系复杂:一种故障征兆可能对应多个故障原因, 一个故障原因也会对应多个故障征兆; (3) 故障的频度与权重不同:各故障间并不是独立发生的, 一个故障往往会导致另一个故障的发生, 而且每个故障发生的频度也不同; (4) 真空机组群对真空系统的影响关系复杂:各套真空机组对真空系统的影响关系复杂, 且相互之间关系的权重不同。
1—机械泵, 2—罗茨泵, 3—波纹管, 4—粗真空计, 5—粗真空阀, 6—扩散泵真空计, 7—前级阀, 8—放空阀, 9—维持泵, 10—油扩散泵, 11—高真空阀, 12—手动充气阀, 13—自动充气阀, 14—外循环机组#2出口阀, 15—外循环机组#1出口阀, 16—后炉顶真空计, 17—外循环机组#2进口阀, 18—外循环机组#1进口阀, 19—前炉顶真空计
2 智能故障诊断理论
专家系统故障诊断是故障诊断中最引人注目的方向之一, 也是研究最多、应用最广的一类智能故障诊断技术[3]。建立智能故障诊断系统知识库最基本的过程是诊断知识的获取、表示和组织。在故障诊断时, 由于对设备状态好坏的评估存在着很大的不确定、不精确和模糊性, 故障的发生具有并发性, 就希望有既能合理描述故障诊断知识所固有的并发性、模糊性, 又能进行模糊推理的模型。模糊Petri网有很好的知识表达与逻辑推理功能, 具有动态描述因果关系的能力, 因而非常适用于故障诊断。
2.1 面向故障诊断的模糊Petri网[4]
为了能准确地描述因故障发生的随机性, 故障征兆的模糊性, 诊断经验知识的不确定性、不一致性和不完备性等原因产生的不确定性诊断信息, 采用一个八元组来定义面向故障诊断的模糊Petri网 (FPN) [4]:
故障Petri网的建模方法有直接建模和间接建模两种, 间接建模通常采用基于产生式规则建模和故障树分析方法 (FTA) 建模。故障树转换为Petri网主要涉及两方面:一是故障树事件符号用对应的Petri网表示, 即故障树的各类事件用库所表示;二是故障树的逻辑关系用对应的逻辑Petri网模型表示, 如图2所示。
2.2 基于模糊Petri网的故障诊断算法
基于FPN的故障诊断推理, 主要有适用于系统级在线诊断的正向推理、适用于元件级离线诊断的反向推理、以及结合两者优点的混合推理。针对以往的故障推理算法不能很好地解决已知单个故障征兆和故障原因置信度的前提下进行模糊推理的问题, 给出了以下的推理算法, 而这在实际应用中更为常见。
根据FPN系统运行规则, 库所下一步标识向量的推理公式为
式 (1) 中, ① W:P→T为规则的输入矩阵,
库所下一步标识向量推理公式的推理算法描述如下:
步骤1 令k=0;步骤2 由推理公式⑴根据θk求θk+1;步骤3 如果θk+1≠θk, 令k=k+1, 重复步骤2;如果θk+1=θk, 推理结束, 输出θk。
4 基于模糊Petri网的故障诊断实例
下面以大型真空系统中扩散泵不工作为例, 来说明模糊Petri网的应用。扩散泵不工作故障的原因有漏气故障、加热器故障、泵前级压力高、扩散泵油故障。根据专家经验和真空设备故障样本, 我们建立了扩散泵不工作的故障树, 如图3所示, 置信度由最易发生的故障及故障发生频度确定, 使用三角形隶属函数确定权值, 如表1所示。
根据扩散泵模糊故障诊断规则, 并基于故障树分析方法建立了扩散泵不工作的模糊Petri网模型如图4所示, 图4中库所含义如下:p1表示前炉顶真空度过低;p2表示后炉顶真空度过低;p3表示前级泵真空度正常;p4表示前级泵真空度过低;p5表示扩散泵真空度过低;p6表示油温过低;p7表示油温不变化;p8表示前级管道不漏气;p9表示前级管道漏气;p10表示油量不足;p11表示油变质或被污染;p12表示油牌号不对;p13表示真空室漏气;p14表示泵本身漏气;p15表示前级泵故障;p16表示漏气故障;p17表示加热器故障;p18表示泵前级压力高;p19表示扩散泵油故障;p20表示扩散泵不工作。
故障现象前炉顶真空度过低 (置信度=0.9) , 后炉顶真空度过低 (置信度=0.8) 。由此可得初始标识向量θ0= (0.9, 0.8, 0, 0, 0, 0, 0, 0, 0, 0, 0, 0, 0, 0, 0, 0, 0, 0, 0, 0) T。
由图4可以得到规则置信度μ、向量非汇点向量G、输入矩阵W和输出矩阵H。
μ= (0.9, 0.9, 0.85, 0.95, 0.9, 0.9, 0.9, 0.8, 0.85, 0.9, 0.8, 0.75, 0.9, 0.95, 0.9, 0.7, 0.9, 0.75, 0.95) T
G= (1, 1, 1, 1, 1, 1, 1, 1, 1, 1, 1, 1, 0, 0, 0, 0, 0, 0, 0, 0) 。
用MATLAB进行仿真计算, 迭代计算得到θ12=θ11, 故迭代推理结束。θ11= (0.9, 0.8, 0, 0, 0, 0, 0, 0, 0, 0, 0, 0, 0.85, 0, 0, 0.414, 0, 0, 0, 0.089) T。可知真空室漏气的置信度为0.85, 漏气故障的置信度为0.414, 扩散泵不工作的置信度为0.089, 以及故障传播的可能路径, 可以推断真空室漏气的可能性最大。
5 结论
面向故障诊断的模糊Petri网能很好地表示和处理故障诊断知识, 并可通过矩阵重建, 方便地对知识库进行扩展或删除。将模糊Petri网应用于大型铝真空钎焊炉真空系统的故障诊断, 建立了基于故障树分析方法的Petri网故障模型, 并以扩散泵不工作的故障诊断为例, 验证了模糊Petri网模型在故障诊断中的正确性和有效性。
摘要：根据大型真空钎焊炉真空系统的故障种类及特点, 分析了现有的真空系统故障诊断存在的主要问题。针对大型真空系统故障诊断的不确定性和模糊性等特点, 建立了基于故障树分析方法的模糊Petri网模型和推理算法, 并以扩散泵不工作故障诊断为例, 验证了该模型及算法的正确性和有效性。
关键词：真空系统,智能故障诊断,故障树分析方法,模糊Petri网
参考文献
[1]王庆, 巴德纯, 刘坤.大型真空冶金系统故障分析及智能诊断.2004’全国真空冶金与表面工程学术研讨会会议论文集, 沈阳:东北大学, 2004:130—134
[2]任耀文.真空钎焊工艺.北京:机械工业出版社, 1993:317—320
[3]王仲生.智能故障诊断与容错控制.西安:西北工业大学出版社, 2005:172—179
3.大型集团信息系统架构研究 篇三
存在的问题
这些大型集团建立之初，并无统一的信息化整体规划，大企业、好企业较早应用成熟的信息系统，而小企业、困难企业根本没有任何信息系统。既不能把已有的系统推倒重来，全集团使用一个集中系统；更不能对没有信息系统的企业置之不理。要把信息化应用水平不一样的企业，统一到一个水平很难。已有信息系统的企业，由于建设时间不相同、购买系统厂商不一致，存在“C / S”、“B / S”体系异构，存在O r a c l e、S Q L S e r v e r、D B 2等数据库异构，存在E R P、C I MS、C R M等应用系统、软件厂商、数据结构的异构，要在众多异构环境下，实现集团内数据采集、系统集成很难。而且，信息系统应用孤岛的情况依然突出，难以集中。集团总部各业务部门或因上级要求、或因内部管控需要，独立使用专业信息系统，在总部形成“部门孤岛”；下属单位因专业领域不同，各自使用适合本单位流程的信息系统，在集团内形成“企业孤岛”。要把多年积累的“信息孤岛”集中，整合集团“部门孤岛”和“企业孤岛”很难。
这导致集团管控上下冲突，难以协同。一方面集团希望加强对下属企业管控，防止经营风险；另一方面，下属企业强调市场瞬息万变，需要灵活应对。这样，在推行统一规划、统一标准、信息集成、数据采集时，遇到各种阻力，需要各方保持一致很难。再加上，集团总部没有完整集团信息系统，对所属各单位信息统计是一个“月后”、“年后”报表，“问题”发现总是在统计报表数据出来之后。集团管控，只是一个静态监管、事后监管，而不是“过程”监管、“事中”监管，要做到集团决策和集团监管及时有效很难。
发展趋势
应用趋向集中，企业趋于分散，是大型集团公司目前发展的趋势，因此大型集团公司信息化建设需要新的信息技术、新的应用系统和新的解决方案。建立一种能够集成现有单组织信息化系统，同时能够覆盖全集团成员的多组织、跨行业大型集团信息化应用系统的需求越来越多。比如，向大集团协同发展，集团办公“网络化”趋势越来越普遍；向大集团优势发展，集团决策“智能化”趋势越来越强烈；向大集团物联发展，集团两化“一体化”趋势越来越迫切；向大集团“云”发展，集团资源“虚拟化”趋势越来越显现。
因此大型集团信息化需要首先解决全集团统一，解决信息“有无”问题。集团信息化建设必须集团单位全部纳入，统一规划、统一标准，才能发挥和体现集团整体信息资源优势。在此基础上，要完成全系统集成、全应用的集中、全成员协同、全过程监控。大型集团信息化需要解决集团部门和集团下属单位使用不同厂商的不同系统，应用不同的数据库，形成的“异构”数据、遗留系统的问题。集团部门和集团下属单位的已有系统，形成的“部门孤岛”、“应用孤岛”，需要全集团进行分类统计、通盘考虑，集中解决。集团总部和下属单位需要上、下协作、信息同步，将使用集成门户、单点登录、视频会议、公文流转等现代综合办公系统，解决上、下不同步的问题。最能体现集团信息系统是否有成效，就是通过信息系统，实现过去手工报表的“事后”监管，转变为“事中”监管，从而实现全过程动态监管。
至于大型集团到底需要哪些应用功能？这些应用数据从何而来？面对集团下属单位各种应用现状与存在的问题，如何既能满足当前大型集团的信息需求，又能够适应未来I T发展，确立系统功能和架构非常重要。
架构选择
大型集团信息系统应用功能来自于大型集团本身的特点和管控模式，经过对大型集团信息需求研究、分析，大型集团信息化应用功能至少包括“十大应用功能、十类角色权限”的基本要求。按内容应有以集团人力（党群）、集团财务（经营）、集团资产（收益）为核心的基本功能，实现上级国资委要求集团公司具有“管人、管事、管资产”的三个基本职能；应有以集团领导决策系统为“点”、以集团协同OA为“面”，以“点”带“面”，实现全集团员工应用系统的局面；应有集团战略、集团科技、集团供应链、集团综合业务等专业系统；还应有集团网络数据库支撑系统。大型集团业务系统根据集团管控模式不同，可以架构不同的应用功能。按终端角色权限划分，应满足如下十类个性需求：最高权限，集团董事长、总经理；其次，要有集团副职、集团部门正职、集团部门副职、集团部门员工应用需求；同时，还要有下属单位正职、下属单位副职、下属单位中层、下属单位员工应用需求；以及其他用户需求（最低权限）；对于副职和部门人员还要区分主管和非主管权限。
基于以上需求来看，大型集团信息系统架构需要考虑总体架构、应用架构、数据架构、网络架构等基本架构容。
信息系统总体架构有四种选择：完全集中、完全分布、“集中+分布”和私有云。大型集团（局级）公司采用完全集中，或完全分布的系统架构，都不能满足大型集团的应用需求；集团“私有云”目前还没有成熟的应用系统。因此，确定“集中+分布”的方式，是大型集团考虑信息系统总体架构时比较现实的方案，也是今后发展到集团私有云最有效的途径。要实现“集中+分布”的架构，最理想的方法是基于S O A的架构。通过分析大型集团信息化建设现状与需求特点，本文研究了大型集团信息系统（基于S OA）的总体框架，包括表现层：集团集成门户；服务层：集团服务总线和集团数据总线；应用层：集团决策、集团人力、集团财务等应用系统；支撑层，集团网络系统。
由于完全针对中国特有的“政改企”大型集团（局级）的应用方案还没有。因此，选择大型集团的信息系统架构尤为重要，它是项目实施成功的关键。大型集团应用架构包括基础技术层（OS、DB、中间件）、业务应用层（集团财务、人事、资产）、决策管理层（领导决策、权限管理）和集成门户层。基础技术层除了网络管理、数据库、操作系统等支撑系统外，还包括用来解决异构系统、异构数据的中间件；应用业务层首先要满足大型集团“管人、管事、管资产”的基本功能；其次要满足集团领导决策和集团协同办公“点、面”结合功能；再次根据大型集团管控模式，要满足其他重点业务系统；集成门户层是将集团部门（如上级要求）专业系统和其他应用系统，通过集成设置，实现单点登录，集成应用。
4.如何拍摄大型会议 篇四
一，拍摄前，首先要向会议的主办单位要一份会议程序安排表，并向会议经办人详细了解会议程序安排，具体有哪些领导或者嘉宾要登台演讲，哪些人物是重点拍摄对象等等，做到心中有数，避免漏拍领导或重要人物的照片。要使你所拍摄出来的图片能满足宣传资料的使用和档案资料留存，以及作为个人或集体留念。
二，在拍摄会议的前一天就要检查好所有的装备，电池要充满电、存储卡格式化并留有足够的空间、相机和闪光灯运行正常等等的一切准备，确保在包中放入所需的装备，对于大型会议的拍摄三脚架也必须带上，一些重要的会议还要多带一部相机，以防万一留有备用
三，出发前再检查一下自己所带的设备是否而还有漏带的，一定要提前进入会场，没有拿到的会议资料可以利用这个时间向会议经办人索取，或拍摄会议场景外的布设横幅标语、张灯结彩热闹而隆重的场面、一些到来的领导嘉宾进场的登记签名等等，这些拍摄的画面不管留档作资料，还是以备后期编辑选用都是不可缺少的素材。
5.大型会议的座次安排 篇五
一、大型会议的主席台座次安排原则
主席台座次安排，具体又可分作主席团排座、主持人座席、发言者席位等三个不同方面。
1、主席团排座。主席团，在此是指在主席台上正式就座的全体人员。国内目前排定主席团位次的基本规则有三：一是前排高于后排，二是中央高于两侧，三是左侧高于右侧。具体来讲，主席团的排座又有单数与双数的区分。
根据中办掌握的原则：左为上，右为下。当领导同志人数为奇数时，1号领导居中，其他同志根据职务围绕1号领导“一左一右”依次排列（2号领导在1号领导左手位置，3号领导在1号领导右手位置）。（如图所示）
(这是中国共产党第十七届中央委员会第五次全体会议，九常委胡锦涛、吴邦国、温家宝、贾庆林、李长春、习近平、李克强、贺国强、***在主席台上。)当领导同志人数为偶数时，1号领导、2号领导同时居中，2号领导依然在1号领导左手位置，3号领导依然在1号领导右手位置，其他同志按职务依次排列。（如图所示）
（中国共产党上海市第九届委员会第十四次全体会议，市委领导俞正声、韩 正、殷一璀、董君舒、沈红光、杨晓渡、江勤宏、杨雄、屠光绍、杨振武、丁薛祥、徐麟在主席台上。）
但如果主席台仅有两位领导时，1号领导坐在左边，2号领导坐在右边。（以领导面向观众的方向为准。）主席台座位为双排时，如图所示。
补充说明：（1）以上原则具体工作中也需要灵活掌握，不生搬硬套。如对一些德高望重的老同志，也可适当往前排，而对一些较年轻的领导同志，可适当往后排。另外，对邀请的上级单位或兄弟单位的来宾，也不一定非得按职务高低来排，通常掌握的原则是：上级单位或同级单位的来宾，其实际职务略低于主人一方领导的，可安排在主席台适当位置就座。这样，既体现出对客人的尊重，又使主客都感到较为得体。（2）主席台必须排座次、放名签，以便领导同志对号入座，避免上台之后互相谦让。
（3）对上主席台的领导同志能否届时出席会议，在开会前务必逐一落实。领导同志到会场后，要安排在休息室稍候，再逐一核实，并告之上台后所坐方位。如主席台人数很多，还应准备座位图。如有临时变化，应及时调整座次、名签，防止主席台上出现名签差错或领导空缺。
(4)在涉外性质的会议时，则须依照国际惯例的“以右为上”原则来安排具体座次。
2、主持人座席。会议主持人，又称大会主席。其具体位置之所在有三种方式可供选择：一是居于前排正中央；二是居于前排的两侧；三是按其具体身份排座，但不宜令其就座于后排。
3、发言者席位。发言者席位，又叫做发言席。在正式会议上，发言者发言时不宜就座于原处发言。发言席的常规位置有二：一是主席团的正前方，二是主席台的右前方。
二、群众席排座原则
在大型会议上，主席台之下的一切座席均称为群众席。群众席的具体排座方式有二。
1、自由式择座。即不进行统一安排，而由大家各自择位而坐。
2、按单位就座。它指的是与会者在群众席上按单位、部门或者地位、行业就座。它的具体依据，既可以是与会单位、部门的汉字笔划的多少、汉语拼音字母的前后，也可以是其平时约定俗成序列。按单位就座时，若分为前排后排，一般以前排为高，以后排为低；若分为不同楼层，则楼层越高，排序便越低。
6.大型会议的策划书 篇六
一份好的策划书往往能够决定您的目的是否能够快速有效达成，为了在写策划书时能写出更好的策划书下面大学网相关推荐一篇,供您参考：
“一元钱”大型公益活动策划书
主办单位：各学院的院团委
承办单位：各院青年志愿者协会
二○一○年十一月十七日
一、活动背景与目的
针对学校乃至社会上对“一元钱”的漠视而对“贵族待遇”强烈追求的现象，也为增强大一新生的节约意识并呼吁更多人加入节约的行列中来，我志愿者协会决定在全校在校生中开展一嘲给您一元钱，换您一点子”大型宣传节约、激发创意、寻找真情公益活动。其目的是让我们懂得一元钱的丰富意义和内涵，让我们重新找回淡化在我们80.90后脑海中的优良传统——节约，让我们重映感恩的事迹，重温感恩瞬间;让我们懂得“一粥一饭当思来之不易，半丝半缕恒念物力维艰”的道理，同时通过大一新生来影响身边的每一个人，让每个人都参与到我们这个“感恩、节约”的行列中来。
二、活动主题
拿起一元钱，懂得感恩;拥有一元钱，明白责任
三、团队名称
各学院青年志愿者协会
四、活动口号
一元钱激发一个精彩创意， 一份爱铸成一个和-谐社会
五、活动时间
11月15号到12月5号
六、活动地点
河南理工大学校园及小礼堂
七、活动对象
河南理工大学级学生
八、活动流程
(一)活动准备
1. 各院青协相互协作共同做好相应的宣传工作，始终保持与材料学院青协及校青协相互联系全校同步进行此次活动。过程中有什么不懂及时提出并妥善解决。
2. 于15号开始在各餐厅电子屏进行为期四个星期的宣传。于16号在一号餐厅门前设立宣传板、音响等设备进行宣传
负责小组：材料、土木、电气青协宣传部
4.11月24号材料青协统一安排各院青协在课间播放宣传视频。
5.采访和视频录制小组的培训，由各院找一名摄影高手培训对协会两名进行摄影培训，并由摄影高手协助各院的摄影人员完成视频录制和美化工作。
(二)活动运行
1. 院内的宣传方式：
1)各院青协安排协会的大一干事向大一各专业宣传
2)联系各班团支书可以将装有一元钱的信封交给各班团支书，通过由各班的团支书从各班中找相应的代表 (根据各院的情况，各班选取3到5名代表，考虑要有女生代表)，各协会干事记住相应人群的联系方式并向他们介绍此次活动流程，由各班团支书于11月21号发放，并于11月26号下午六点回收完毕，上交给院青协。
3)由各院青协对创意分类进行整理，选出较好的创意(2到4名)，并于当晚联系创意本人，通知录制视频的事情;并于28、29号进行视频录制、相片的采集和采访;并对视频进行优化处理或将相片制作ppt，并于12月1号晚九点前上交到材料青协，视频审批小组于2号对视频进行审批，并挑出优秀的15个视频材料，并于12月3号晚在明德楼墙壁悬挂幕布播放视频材料，
4)各院青协内部5人组成创意小团队，鼓励点子涉及本青协的特色活动，并制作成ppt。并于12月1号晚九点前上交到材料青协。并由视频审查小组审查，选出10个优秀的视频。根据各院青协活动写一副对联放到PPT中(既是为了宣传各院青协，也是为了选出最佳创意奖。)。
5)联系各院新闻中心，做好院内的宣传工作。
2.由院内领导对好的创意进行评价和对同学们的祝福语。
3. 申请一号餐厅东门广场于12月4号对相应的作品进行展览和颁发最佳创意奖和优秀奖。
负责小组：材料青协的人力资源部
4. 各院青协做好活动总结工作，材料青协将此活动收到的好点子整理成册，打印出来发到各院;并进行一元钱用途统计，绘制成统计表。
九、活动后期工作
1.材料青协举行总结会议，对针对此次活动进行经验总结。
2. 将活动的.文字和电子视频资料进行存档，用于下次活动的参考。
负责小组:材料青协。
十、经费预算
物品单位单价(元)数量金额(元)
发放经费人1
资料份
共计
十一、注意事项
1. 要积极主动与各学院青协联系合作，于21号前联系好ppt的制作高手，协助创意小团队制作ppt(需要告知各院青协的创意小团队)。
2. 青协成员必须十分了解该活动形式、活动的意义和目的：加强同学们的节约和感恩意识。
3. 成立视频评审小组，由邀请的摄影高手和各院的负责人担当。
4. 宣传方式：餐厅内的电子屏，餐厅门口的宣传;另外在活动期间，要求青协所有成员把自己的QQ签名和飞信签名改为活动的主题和一元钱的打油诗，并在班级群(等校内群)上发布活动主题、活动方式、时间等信息，材料青协负责安排两人负责每天在学校贴吧发活动信息，让所有青协成员都意识到该活动是青协的品牌活动。
5.站在10级学生的角度组织活动，让10级学生更加充分参与活动当中。
十二、组织单位
主办单位：学院团委
承办单位：学院青年志愿协会
学院青年志愿协会
备注：各院根据自己的情况打印所需的宣传单，宣传的信封由材料学院提供，各院的好点子小册的整理和印发由材料学院负责。
附录一
奖项设置
给参与人员的颁发的奖项
特别创意奖(10名)(证书加奖品)
优秀奖(15名)(奖品)
7.大型会议系统 篇七
关键词：燃煤电厂,运煤系统,分期建设,设计
0 引言
目前, 装机容量大于600 MW的火力发电厂已成为主流, 常见总装机容量有1200 MW、2400 MW及3600 MW等[1-3]。如邹县电厂三期 (2×600 MW) 、接庄电厂 (4×600 MW) 、沁北电厂 (6×600 MW) 等。通过对多年的工程设计实践进行总结, 发现影响火力发电厂运煤系统设计方案的主要因素不只是装机容量, 其分期建设的规模也是主要影响因素之一。当以上两个因素确定之后, 运煤系统方案也相应确定。以下从分期形式、系统布置、设备配置及选型等几方面进行探讨。
1 运煤系统分期建设的形式
对于总装机容量为1200 MW的电厂, 无论是2×600 MW还是4×300 MW, 输煤系统一般都是一次规划一次建设, 基本不存在分期建设的问题。因此本文主要以总装机容量2400 MW及3600 MW的电厂进行讨论。
输煤系统在电厂建设中属于公用设施, 其方案的拟定首先决定于同期建设的总装机容量。首先以一个总装机容量2400 MW的电厂为例, 如果该厂分成两期建设, 每期装机容量为1200 MW, 而且两期建设之间的时间间隔比较长, 运煤系统的方案设计应以1200 MW为一个单元分成两个运煤系统。这样既能保证本期建设资金得到控制, 不会因两期系统合并建设引起的基建投资增大, 而且也使所建成的单元系统设备按期充分得到利用, 基本达到电厂建设中的投入与产出达到平衡。
如果一个总装机容量为2400 MW的电厂要求一次设计、分期建设, 运煤系统的设计方案存在以下三种情况:
1) 全厂从卸煤装置开始到主厂房煤仓层采用一套系统。其主要优点是设备数量少、输送距离短、厂区占地面积小、管理相对集中、分场定员少、节省总投资。缺点是一次性基建费用大。
2) 按1200 MW分成两个单元, 对应设计两套独立的运煤系统。这种布置方式的主要优点是设备配套方便, 有成熟的运行经验, 运行可靠。同时, 两套系统可与对应主机同步建设, 基建费用可分期投入。但此方案的缺点同样明显:设备数量多、运输距离成倍增加、占地面积大、定员多、管理机构庞大。
3) 卸煤装置和煤场设施合并布置, 煤场之后分两个输煤系统上主厂房。在上主厂房前的转运站里设置切换机构, 可以实现4路皮带机互相组合切换。该方案介于方案1和方案2之间, 卸煤和煤场大型设备数量较少, 煤场之后的上煤系统切换方便、运行可靠, 占地和基建费用相对较少。
对于总装机容量为3600 MW电厂的分期建设, 通常有两种形式:一是分两期建设 (1200 MW+2400 MW或2400 MW+1200 MW) , 二是分三期建设 (3×1200 MW) 。两种分期的方案拟定与上述相同, 但需要掌握好每一阶段基建费用的投入和分期建设的时间要求, 再结合运煤系统自身的特点统一规划、分段实施。
2 系统布置
对于装机容量为2×600 MW、分期建设的电厂, 运煤系统工艺布置的基本形式如下:1) 翻车机卸煤装置→悬臂斗轮 (或门型滚轮) 堆取料机煤场→筛碎设备及上煤系统。2) 底开车及缝式煤槽→悬臂斗轮 (或门型滚轮) 堆取料机煤场→筛碎设备及上煤系统。3) 卸船机卸煤→悬臂斗轮 (或门型滚轮) 堆取料机煤场→上煤系统。4) 卸船机卸煤→悬臂斗轮堆料机及悬臂取料机煤场→上煤系统。
对于第1) 种布置形式, 由于翻车机接受煤斗的出口设有可调节出力的给煤机, 因此对于煤场前后的系统布置, 无论贮煤场斗轮机为通过式还是折返式布置均比较简单。
对于第2) 种布置形式, 由于设有缝式煤槽作为卸车后的缓冲装置, 其煤场前后的系统布置及煤场设施更为筒单, 整个输煤系统的带式输送机均可以按同一种规格选定。由于设备单一, 运行的安全可靠性较高。
对于第3) 种布置形式, 由于卸船机出力不便调节 (一般为1500~3000 t/h) , 如果卸船期间需要向原煤仓上煤, 且贮煤场斗轮机为通过式布置, 应在斗轮堆取料机上设分流装置。若斗轮机为折返式布置, 应在投入煤场前的转运站设分流装置, 否则只能从煤场取落地煤使用。这样不仅使同一时间内投入运行的设备增加, 引起厂用电增加, 而且工艺流程复杂。经工程实践证实, 采用机上分流比在转运站设分流装置更便于布置, 且运行更加可靠。
对于第4) 种布置形式, 为保证煤船不积压, 尽快将煤卸下贮于煤场, 贮煤场采用与卸船机出力相匹配的悬臂斗轮堆料机和与上煤系统出力相匹配的悬臂堆取料机。这种布置形式设备功能单一, 适应性较强, 无论煤场位于厂区什么位置, 通过式或折返式均可以布置, 但煤场设备数量相对较多。
对于装机容量为4×600 MW、分期建设的电厂, 运煤系统工艺布置的基本形式如下:1) 以1200 MW为单元设两套完全相同运煤的系统, 其单元系统布置为:2套单车翻车机→2台悬臂斗轮堆取料机 (或门型滚轮堆取料机) 煤场→上煤系统。2) 2套双车翻车机 (或缝隙式煤槽) →悬臂斗轮堆取料机煤场→2套上煤系统。3) 2套双车翻车机→悬壁斗轮推取料机煤场→二套上煤系统。对于第1) 种布置形式, 由于两套系统独立性很强, 安全可靠性高。但两套卸车线必须错开布置, 使进厂铁路股道成倍增加。对于第2) 种布置形式, 铁路股道少, 运煤系统短捷, 工艺布置简单。对于第3) 种布置形式介于前两种方案之间, 既可减少铁路线股道, 又可使两套上煤系统互相切换, 提高了系统的安全可靠性。
对于装机容量为6×600 MW、分期建设的电厂, 至少分成2×600 MW和4×600 MW两个单元系统或2×600 MW三个单元系统布置, 不宜设置成一个大系统。否则将对卸车装置、煤场设施以及煤仓层带式输送机的卸料方式和拉紧装置布置等方面的设计, 造成较大的技术难度, 经济性也较差。
3 设备配置及选型
当按1200 MW装机容量设置一个运煤系统时, 其设备的配置及选型, 国内已基本形成固定模式[5]。这里主要探讨装机容量为2400 MW的输煤系统设备配置和选型。
根据目前国内生产的燃料装卸、贮存、运输等设备的现状, 其种类、规格和结构型式, 除个别设备外, 基本上都能满足大型运煤系统的选型需要, 技术上也趋于成熟。例如卸煤装置所铸的双车翻车机, 在火力发电厂和港口已广泛应用, 而且效果较好。对于煤场所需的斗轮堆取料机, 出力为3000 t/h的机型国内已能生产并通过鉴定。带式输送机及其相应的辅助设备, 国内均有系列化产品, 规格齐全, 运行性能可靠。
综上所述, 当装机容量为2400 MW的电厂, 要求一次设计时, 采用一套大型运煤系统, 国产设备就可满足选型需要。如果条件允许, 运煤系统中的关键设备适当配置一部分进口设备, 可提高系统的运行稳定性。
4 大型运煤系统设计的探讨
大型运煤系统一般指带式输送机规格在B=1600~2000 mm之间的建筑物及其配套设备的设施。在火力发电厂设计中, 除采用双车翻车机情况下配置部分大型输煤系统外, 还有就是水路来煤时与港机配套需使用大规格带式输送机, 以及直接由港口公用煤场供煤的海滨电厂也部分采用大型输煤皮带。这些大型输煤系统设计, 当胶带速度保持在3.15 m/s以下时, 未反映出多大问题;当胶带速度上升到4 m/s时, 因量变引起的质变效应比较突出。无论在安装方式、机架结构以及输煤栈桥 (尤其是钢析架结构) 等方面的设计, 需在各方面从技术上做较大改变才能满足运行条件的要求。例如黄岛电厂二期工程, 由于燃煤来自与该电厂毗连的前湾港煤码头公用煤场, 其煤场取料机的生产能力为5000 t/h, 与电厂交接的带式输送机规格为B=2000 mm、V=4.0m/s、Q=5000 t/h。为满足匹配需耍, 电厂在缓冲装置之前, 也设置了与之相匹配的带式输送机。运煤系统设计之初, 由于缺乏经验, 沿用了以往B=1000~1400 mm带式输送机惯用的安装方式和结构型式, 加之设备和安装质量诸多方面的影响, 试运行中机架和栈桥钢桁架发生振动, 影响运行。
为了改善运行工况, 设计方选择石臼港和前清港煤码头相同参数的带式输送机进行调研, 总结经验如下:1) 头部支架的固定方式应优先采用穿梁螺栓固定形式, 尽量不要采用埋件连接形式, 并在增面滚筒一侧设置止挡装置, 以防止因胶带两侧张力不等引起穿梁螺栓变形后头架产生不等距位移现象。2) 中间架支腿应对准栈桥钢桁架檩条安装, 并采取有效措施加强钢桁架与带式输送机机架之间的连接, 以增强两者之间的整体性和刚度。3) 增加带式输送机中间架水平斜撑。4) 地面布置的水平带式输送机中间架支腿的固定方式, 宜采用一对一的钢筋混凝土独立条形支墩。5) 驱动装置架采用二次灌浆固定, 以增强支架的稳固性。6) 承载托辊间距最好以1000 mm布置为宜。7) 凸弧段托辊间距, 在满足技术规定基础上, 应尽可能加密布置, 最好增设承载滚筒。8) 斜升倾角较大的带式输送机。当为双路布置时, 在条件允许的情况下, 将两机中心距尽量减小并靠中部布置, 检修通道设在中间, 运行通道设在两侧, 竭力压缩栈桥宽度。
参考文献
[1]杨孟帅.大型火力发电厂运煤系统设计探讨[J].广西民族大学学报 (自然科学版) , 2007 (5) :45-48.
[2]张瑞珍, 王玉倩.运煤系统可靠性分析[J].煤炭技术, 2012 (8) :7-9.
[3]张嘉杰, 虞育杰.燃煤发电厂运煤系统浅析[J].工业设计, 2012 (2) :11-14.
[4]翁毕庆.电厂内运煤系统方案优化[J].四川电力技术, 2005 (2) :33-36.
8.大型客机机载导航系统技术研究① 篇八
关键词：大型客机 导航系统 无线电导航 飞行管理 综合监视 大气数据 惯性基准 技术 集成
中图分类号：TH6 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2014）08（c）-0021-01
大型客机通常指的是承载150人次以上的干线客机，大型客机与支线客机、通用航空飞机由于市场定位的不同，在导航系统的组成和架构上也有所不同。由于导航系统担负着引领飞机安全、准确地沿着所选定的路线，按时、准确地到达目的地的责任，保障着飞机的飞行安全，因此其值得我们进行深入研究。该文结合当前航空技术的发展现状，分析了大型客机机载导航系统的相关技术。
1 大型客机导航系统构成
导航系统相当于飞机的眼睛，它将传感器数据处理并综合，向机组人员提供飞机的即时地理位置、姿态、航向、速度以及飞行环境数据，引导飞机按规定的航线，安全、准确、可靠地从一个机场飞到另一个机场。一般民用客机的导航系统通常由六类分系统组成——飞行环境数据系统、姿态和指引系统、着陆与滑行系统、自主式定位系统、非自主式定位系统以及飞行管理计算系统。飞行环境数据系统主要包括全静压和温度敏感系统以及大气数据计算机，该系统为飞机在飞行过程中提供大气数据信息。着陆和滑行系统则主要为飞机在进近着陆期间提供航向信标以及下滑道信息。自主式定位系统指运动体完全依靠所载的设备，自主地完成导航任务，和外界不发生任何光、电联系，主要包括气象雷达（WXR）、无线电高度表（RA）、地形提示和警告系统（TAWS）以及交通告警和防撞系统（TCAS）。相应地，非自主式定位系统主要是以地面的辅助设施或者卫星导航系统来进行导航，主要包括全球定位系统（GPS）、指点信标（MB）、测距器（DME）、空中交通管制应答机（ATC TDR）等。而在大型客机上，这些系统功能相互交融、相互集成，如综合监视系统将ATC TDR、TCAS、WXR以及TAWS四种功能融为一体，而大气数据系统（ADS）和惯性基准系统（IRS）也经常合二为一。
2 大型客机导航系统介绍
2.1 无线电导航系统概述
无线电导航系统主要为大型客机提供数据导航，为飞机提供本机位置。无线电导航系统中包括多种分系统，如甚高频全向信标（VOR）、测距器、自动定向仪（ADF）、无线电高度表、仪表着陆系统（ILS）等等。目前，在主流大型客机上使用的综合集成化程度最高的两大系统主要为由Rockwell Collins公司开发的多模接收机（MMR）和由Honeywell公司开发的综合导航接收机（INR）。其中，多模接收机集成了GPS、ILS以及卫星着陆系统（GLS）多种功能，被广泛装备在空客A320/A330/A380机型以及波音B737/B777机型上。而波音787客机则是采用Honeywell公司生产的综合导航接收机，其集成了ILS、GPS、GLS、VOR以及MB这多种功能。
2.2 大气数据惯性基准系统
在早期的民用客机上，大气数据系统与惯性基准系统属于两个独立的系统。大气数据系统主要为飞机提供大气高度以及空速，而惯性基准系统则可为飞机提供飞机的姿态、航向、位置以及地速等参数。随着科学技术的发展，这两种系统被结合起来，取各自的长处，规避其短处，然后形成优势缺点互补，逐渐成为了当前大型客机上被广泛使用的大气数据惯性基准系统。这种融合之后的系统相较之前的独立系统来说其系统性能更加优秀，测定的数据精度更高，提供的数据也更为可靠。目前空客客机和波音客机一般都采用这种集成的大气数据惯性基准系统。
2.3 综合监视系统概述
客机的机载监视系统一般都具备TAWS、WXR、TCAS以及S模式应答机这四种系统功能。TAWS为飞机提供地形提示和告警、WXR为飞机提供气象提示，TCAS和S模式应答机联合工作，在本机与其他飞机之间存在潜在碰撞冲突时，提供交通提示和告警。随着机载系统集成化的程度提高，这几个分系统被集成为一个系统——综合监视系统。目前，被广泛使用在空客和波音大型客机上的综合监视系统主要有Honeywell公司开发的AESS系统和Rockwell Collins公司开发的ISS系统。不论是AESS，还是ISS，他们都将TAWS，WXR，TCAS以及S模式应答机这四个子系统集成于一体，大大减少了四个子系统独立时其彼此之间线路的交联、缩小了系统的体积、减轻了系统的重量。
2.4 飞行管理系统概述
飞行管理系统（FMS）是大型客机数字化电子系统的核心，它为巡航、终端、非精密进场空域导航提供横向和垂直导航能力，为自动转换到精密进场提供耦合横向导航以及耦合和非耦合垂直导航能力。FMS的核心是飞行管理计算机（FMC），飞行管理计算机一般包含两个数据库：导航数据库和性能数据库。导航数据库可以在飞机正常飞行区域内，为飞机提供从起飞到降落的闭环横线制导的功能；而性能数据库能提供节约燃油、降低直接运行成本的垂直制导能力。目前大型客机上采用的新一代的飞行管理系统，可集导航、制导、控制、显示、性能优化与管理功能为一体，实现飞机在整个飞行过程中的自动管理与控制，不仅可以大量节省燃油，保证飞机的飞行安全和飞行品质，而且可以大大提高驾驶舱的综合化、自动化程度，减轻驾驶员的工作负担，带来巨大的经济效益。
3 结语
随着航空技术的不断发展，大型客机机载导航系统也取得了长足的进步，从过去功能单一相互独立的多个子系统走向功能高度综合化模块化的集成系统，不仅减小了体积、减轻了重量，而且提高了性能以及客户化灵活度，进一步保障了飞机的飞行安全，同时提高了飞行的舒适性与经济性。
参考文献
[1]方习高.大型客机导航监视系统的技术及其发展[J].科技信息，2013（11）：118-119.
[2]赵群力.航空科学技术学科发展现状与前景展望[R].航空科学技术学科发展报告（2008-2009），2009：35.
[3]程学军.新航行系统及其在航空电子系统中的应用[J].电讯技术，2009（5）：101-107.
9.大型招商会议计划书 篇九
策 划 书
制作人：邝效领
时 间：2018年8月2日 认识康迪
专注打造复合微生态制剂中国绿色饲料添加剂第一品牌是康迪集团9年来坚持的品牌发展战略。为进一步提升饲料添加剂中国第一品牌的核心竞争力，至2009年起，康迪集团每年投入8%销售额用于产品研发。已基本确立了以饲料添加剂、发酵型中药等为主要研发方向。
在未来，我们力争成为中国最具影响力的复合微生态制剂研发生产企业。必将会更好、更健康的服务于中国畜牧行业，以带动更多人共同富裕！坚持共赢理念：
长期以来，康迪集团坚持为客户提供高品质增值服务，始终以“帮助客户发展” 为己任。在行业发展初期，带领客户走上了经营发展之路；在行业发展的历史转折点上，引领客户转向预防保健；在当前新的发展阶段，帮助养殖场技术人员转型升级。在不同的发展时期，让利引领了客户共同前进。
一、10月份招商会议前期准备工作
1、招商会议前期广告的宣传
a、包括互联网易企秀广告宣传、QQ群广告宣传、微信公众号，微信群转发等有效宣传手段。
b、通过业务人员拜访客户并达到宣传目的，每见到一个客户就讲中原畜牧业博览会的好处进行有效的宣传。
2、招商会议邀约客户方案 a、凡业务人员见到客户就要进行讲述中原博览会的好处； b、可以免费带领客户去参加中原畜牧业博览会；
c、重点讲述此次招商会议的活动力度有多大，此次优惠活是前所未有的，是空前的优惠；还有大量的礼品相送，去参会的时候一定要想定哪个档次的货款；
d、讲述只要去参会的目的：还可以进一步了解公司其他产品卖点和使用方法；
e、您还可以与同行内的精英们交流行业内的未来的发展方向，以及行业内的操作模式；
f、此次会议我们特聘请畜牧界高精端讲师来为经销商策划未来5-10年的经营规划；
g、我相信您此次参会学习是不虚此行的。
3、关于参会客户预付款邀约方式
a、考虑到体现公司形像、公司实力方面，建议将预付款提高1万元，解释：凡是打1万元预付款的客户就可以参加招商会议，来到公司参会即使不再定货，客户再也不会有这样那样的问题。凡是打1万元预付款的客户就返2000元的货。业务人员提成点不变。这样以来业务人员的积极性能很快的激发出来。
b、凡是来参会人员打预付款5000元的客户即可参会招商会议，打付款5000元即可享受赠1000元货物，还可以享受会议现场定货更大的优惠活动，还可以免费带客户参加中原畜牧业博览会展会。业务人员提成点不变。这样以来业务人员的积极性能很快的激发出来。c、凡是来会参会人员打预付2000元即赠送高端精美礼品一份，还可以免费带您参会中原畜牧业博览会，再赠送价值2888元的畜牧业经销商高精端发展规划论坛门票一张。
d、预付款最低门槛费用500-1000元，业务人员讲述十一黄金周与中原畜牧业博览会同时出现在郑州，郑州及周边的宾馆都是一票难求，极为难定，这个500-1000元以后还是您的钱，到时可以冲抵您在会场定货的货款，同时还可以免费带您去参加中原畜牧业博览会。
4、十月份招商会议客户报名截止时间
a、第一轮报名时间是2018年8月20号-2018年8月31日 b、第二轮报名时间是2018年9月1号-2018年9月15日 c、最后报名截止时间是2018年9月20号下午5:00结束。
5、十月份招商会议人数确定在50-80人之间。
6、关于业务人员邀约经销商客户名额任务
a、每位业务人员基本任务为5名经销商客户，且每位经销商客户原则上只能来一人，如果需要来两位者，首先预付款两个名额的预付款方可参会，另外邀约超出5位经销商的业务人员可向公司提出申请，由公司老总核定。
b、每位业务人员要尽可能的提前给客户讲明，此次招商会议的目的，说明就是让您去定货和参加中原畜牧业博览会的。一定要讲明此次招商会议的活动力度是空前的大，是前所未有的大，而且还有高端大气上档次的礼品相送，凡是不定货的还想来的客户，报请公司老总核定。
7、关于邀约客户基本任务未完成者奖罚措施方案一： a、针对全额完成任务的业务人员每人奖励500元；
b、针对未完成任务的业务人员每人每少一个邀约客户罚款100元。
8、关于邀约客户基本任务未完成者奖罚措施方案二：
a、针对未完成任务的业务人员每人每少一个邀约客户罚款200元。b、针对全额完成任务的业务人员且所邀约客户超过3名以上的定货客户每人奖励1000元。
9、关于邀约客户基本任务未完成者奖罚措施方案三：
a、针对未完成任务的业务人员每人每少一个邀约客户罚款200元。b、针对全额完成任务的业务人员且所邀约客户又全额定货客户每人奖励2000元。
10、十月份招商会议会务组的成立 A、要有统一指挥人员 B、要具体分工责任到人的安排 C、前期客户接待安排人员 D、会中场内纪律维护人员 E、突发事件紧急处理人员 F、引导客户入场人员 G、安排客户入座人员 H、主持人的确定 I、帐务人员的确定 J、讲师和促单人员的安排 K、会后欢送人员的安排 11、10月份招商会议前期接待工作
A、路途远的客户可以提前一天抵达会场，由公司配合业务人员统一接待。
B、路途较近的客户可在会议召开当天上午11:00之前抵达会议现场；
C、不方便坐车的客户、转车较多的客户也可提前抵达会议现场，由公司配合业务人员统一接待。
D、凡是提前抵达会议现场的客户业务人员必须做好与客户商讨在定货环节让其客户定哪个档次的货款。
E、公司接待不等于业务人员什么都不用做了，业务人员要引导和迎接自己的客户抵达会议现场。12、10月份招商会议会前会的安排
A、必须提前安排好业务人员的具体分工，关提前通知到各个业务人员具体要做什么，B、所有业务人员和工作人员必须提前一小时到达会议现场召开会前动员会。13、10月份招商会议会中促单人员的要求 A、所有工作人员皆为促单人员
B、必须迅速响应主持人的安排，并迅速做出实施回应
C、所有工作人员必须迅速的让其客户填写定单，并快速交到主持人手中，由主持人宣读其定单。14、10月份招商会议召开期间保卫工作安排 A、在会议召开期间必须2名工作人员守在会议室的门口，不能让参会人员随意走动；
B、参与保卫的工作人员要随时随地做好守护工作。
15、针对参会工作人员的要求 A、要时时刻刻要保持清醒的头脑，B、要处处体现公司的形像 C、要处处展现自身的形像与魅力 D、要处处体现出始终为客户着想的心态 E、要时时刻刻配合本次会议主持人的安排
F、所有工作人员都要听从主持人安排和主持人的召唤。
16、公司所制定的活动方案和相关政策性文件公布事宜 A、活动方案要提前20天微信群里公布给业务人员
B、业务人员所承担的费用也建议提前在微信群里公布给业务人员 C、所有工作人员具体安排的什么工作，也就是工作人员的具体分工也应当在微信群里提前公布给业务人员
D、会议流程的安排也应当在微信群里提前公布给业务人员
17、关于会场内所展示的产品和零食的要求 A、第一所展示的产品必须要多，B、第二所展示的产品必须要提前安排好，不要会议快开始了还没有准备好，C、第三所展示的产品最好是一件为单位，D、产品的展示也是体现公司的形像之一 E、会场内所展示的零食小吃一定要量大，18、关于招商会议播放视频及经销商发言的准备 A、建议及时安排专人去制作企业宣传片 B、条幅的准备 C、实证视频的准备 D、要准备3-5人的发言稿
二、10月份招商会议会前任务分配表
9 10
三、10月份招商会议活动定单初步制定 A、方案一：
现场定货10万元的比如送高端空调+笔记本电脑一台+1万元会议帮扶基金 现场定货8万元的比如送高端空调+平板电脑一台+8000元会议帮扶基金
现场定货5万元的比如送高端笔记本电脑一台+oppo r15 6G+128G高端手机一部+5000元会议帮扶基金
现场定货2万元的比如送高端笔记本电脑一台+oppo r15 6G+128G高端手机一部+3000元会议帮扶基金
现场定货1万元的比如送oppo r15 6G+128G高端手机一部+2000元会议帮扶基金
现场定货5999元的比如送海尔智能洗衣一台+1000元会议帮扶基金 B、方案二：
现场定货10万元的比如送高端空调+笔记本电脑一台+国外游一次 现场定货8万元的比如送高端笔记本电脑一台+港奥游一次 现场定货5万元的比如送高端笔记本电脑一台+vivoX21 6G+128G高端手机一部+5000元会议帮扶基金
现场定货2万元的比如送vivoX21 6G+128G高端手机一部+3000元会议帮扶基金
现场定货1万元的比如送高端手机一部+2000元会议帮扶基金 现场定货5999元的比如送冰柜一台+1000元会议帮扶基金
四、会中环节的把控
会场布置要营造氛围，彰显的感觉要与产品文化相吻合。人员接待要注意细节老客户和意象客户要区分开，有便与工作人员谈单。会议流程的设置要有吸引力，讲师课程及风格要适合目标客户的习惯。并把产品和公司无形中从课程中烘托出来。
五、会后的跟进与催款
会后的跟近在整个招商会中占有一定的比率。会后意向客户重点跟进，签单客户发货安排，会议时间确定都要及时。尤其是签单后的客户催款，在会议结束后要做及时总结，并针对性做一场催款培训。
六、10月份会议流程初步制作 下午：13：10 会议室门口排队入场（会议音乐，主持人引导客户入场。）13：40准时开会，开场舞蹈
1、主持人上台 2、13:45-13:50 《董事长致辞》 5分钟 3、13:50-13:55 《幸运客户抽奖》 4、14:00-15:20《产品讲解》 5、15:20-15:30 中场休息 6、15:30-15:45 客户分享环节 7、15:45-16:30 经销商未来生存之道 8、16:30-16:40 成交舞蹈 9、16:40-16:50 《幸运客户抽奖》 10、16:50-17:20 成交的决定 11、17:20-18:00 《奖品分享促销活动》
七、会议结束后晚会或者是旅游 A、建议安排晚会演出
B、不建议搞旅游，因为太费时间
八、会议结束之后所有客户一律拉至会展中心解散
制作人：邝效领 2018年8月2日
10.大型会议公司安保工作方案 篇十
为有力保证事情或工作开展的水平质量，时常需要预先开展方案准备工作，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？以下是小编为大家整理的大型会议公司安保工作方案，欢迎大家分享。
在市公安局治安管理总队、市局内保局及公司领导的正确领导下，牢固树立“首都稳、全国稳”的政治意识、大局意识和责任意识，紧紧围绕公司安保整体部署和工作思路，坚持“统一部署，突出重点，点面结合。以面保点，确保安全”的总原则，全方位加强保安队伍管理，以最高标准、最严要求、最强措施，确保会议的胜利召开。
一、工作目标
围绕实现“四个坚决防止”和“六个零”的`工作目标，紧抓安保基础工作，打好会议安保“主动仗、攻坚仗、科技信息仗、整体仗”，全力推进和切实做好会议安保各项工作，确保党的会议安保工作万无一失、决战决胜，社会和谐稳定、氛围欢乐祥和。
二、职责任务
1、严格落实领导责任制，各驻勤单位队长，确保把会议安保工作任务分解到各班队、各岗位和个人，做到目标明确，岗位职责明确，标准措施明确，确保圆满完成会议安保各项工作任务。
2、严格落实整体防控工作思路，坚持以客户安全防范为基础，提高保安服务质量，保证会议期间客户单位安全护卫率达到100%。同时，坚持以辅警治安防控为保证，积极组织保安员协助公安机关加强社会防控，维护会议期间社会治安秩序良好。
3、严格按照公司会议安保方案和会议辅警应急方案落实部署工作，严密各项安保措施，确保会议期间客户单位的绝对安全。
4、严格落实信息报送制度，保持高度的政治敏感性，切实加强值班备勤工作、领导带班制度，严格落实“一报直报”和“双报”工作要求，对涉及首都稳定，党的会议安全保卫和保安队伍稳定的重大、紧急、敏感性情报信息，及时请示报告，坚决杜绝迟报、漏报、瞒报。
5、严格队伍教育管理，落实各项管理措施，会议期间坚决杜绝各类保安员违法违纪问题的发生，教育辅警保安员严守工作纪律，严禁泄露工作秘密，坚持文明执勤，树立首都保安良好形象。
6、切实做好保安员备勤力量储备，保证会议期间保安服务岗位齐装满员。同时，认真组织保安员参加公司专项培训，确保队伍整体素质和状态符合会议安保实战要求。
7、切实抓好安全生产工作，建立健全安全生产责任制，严密各项安全措施，消除安全隐患，保证会议期间不发生任何安全生产问题。
8、会议期间加强队伍管理力度，严格执行“六条禁令”、请销假制度、物品点验等各项规章制度，将决战会议阶段工作，做深、做细、做实、抓牢，确保会议期间队伍绝对安全。
三、本责任书一式两份，由各队长及公司领导负责人双向签字存档备查。
11.大型会议系统 篇十一
关键词：循环流化床 脱硫改造 脱硫效率
现役循环流化床锅炉普遍采用炉内喷钙脱硫工艺，设计有包括石灰石粉制备、输送、给料、计量等系统。石灰石系统作为循环流化床锅炉重要的辅助系统具有工艺系统简单、工程造价低、运行电耗低等优点；但炉内脱硫系统因钙硫比偏高致脱硫运行成本较高，气力输送系统磨损、堵塞等问题突出。
粤北某电厂三期建有2×300MW循环流化床发电机组，分别于2009年和2010年投产运行。该厂两台循环流化床脱硫石灰石系统先后通过一系列技术改进，大大提高了脱硫系统运行可靠性、稳定性和经济性，目前运行情况良好。
1 系统优化方案
1.1 增加备用石灰石输送给料系统提高系统可靠性
在每炉原石灰石粉仓下增设一套气力输送给料系统，采用浓相输送方式，设计出力满足100%BMCR工况燃用设计煤种所需输送量，输送距离水平约55m，提升高度约13m，弯头7个。将给料机形式由原螺旋给料机改为变频锁气电动给料机，有助于提高石灰石给料量的调节控制精度。
1.2 增加输煤皮带添加石灰石粉系统解决石灰石与煤混合不均匀性的问题
在原石灰石粉仓下增设两套互为备用的石灰石输送给料系统，将石灰石粉输送到标高约65米的缓冲仓，输送系统水平长度约为40m，提升高度约60m，90°弯头约6个，当量长度约150m，系统出力满足两台机组100%BMCR工况燃用设计煤种所需输送量。再由缓冲仓经冲板流量计和变频锁气式给料机后，分别将石灰石粉分配到两条输煤皮带上。锅炉原煤仓上煤期间，启动该石灰石给料系统，将石灰石粉直接添加到输煤皮带的原煤上。
1.3 优化脱硫石灰石系统控制策略实现程控及自动调节
完善配置热工仪表测点，增加输煤皮带运行信号及输送煤量信号、石灰石粉称重计量信号、石灰石粉库料位信号、给煤机入炉煤煤量信号、燃煤硫份、燃煤热值等；重新设计石灰石系统程控逻辑组态，实现多套石灰石输送给料系统程控；重新设计脱硫石灰石给料量控制策略，通过仿真及工况调试，实现了石灰石给料量全自动调节。
1.4 优化脱硫石灰石系统运行方式提高脱硫运行经济性
通过对改进后的三套石灰石粉输送系统特点分析，确定了以输煤皮带直接添加石灰石粉为主，锅炉二次风口喷钙为辅的主要运行方式。输煤皮带直接添加石灰石粉量满足脱除80%的SO2量要求，剩余20%的SO2脱除量由炉内喷钙完成。
开展循环流化床锅炉脱硫运行试验，测试床温与脱硫效率的关系，确定燃用不同煤种情况锅炉最佳环保运行窗口温度。
全部优化改造完成后，每台锅炉设置有两套互为备用的炉内喷钙输送给料系统；两台锅炉共用一套输煤皮带添加石灰石粉系统，输煤皮带添加石灰石粉系统又包括两套互为备用的石灰石粉气力输送系统。
2 应用效果分析
通过上述技术改造项目的实施，循环流化床锅炉炉内脱硫系统主要运行指标得到显著改善，平均脱硫效率提高5%以上、脱硫投运率稳定在99.9%以上、SO2排放浓度波动幅度明显减小、运行钙硫比下降1.0左右，具体指标情况如下：
2.1 脱硫效率：85～95%
在实现了煤与石灰石粉充分均匀混合前提下，通过循环流化床锅炉床温运行范围控制，辅以SO2排放浓度对直接喷钙量的闭环调节，脱硫效率可稳定达到85～95%。
循环流化床锅炉炉内脱硫因无法直接监测脱硫原烟气SO2浓度，脱硫效率采用物料衡算法计算SO2产生量与脱硫后的净烟气SO2排放量进行统计。
2.2 脱硫系统投运率：99.9%以上
2.3 SO2排放浓度：50～200mg/Nm3
按现役循环流化床锅炉SO2排放标准≯200mg/m3要求，表3统计了2014年7月至2015年5月SO2排放月均值数据，可见实现了SO2稳定达标排放。
2.4 实际运行Ca/S值：2.5～3.5
在稳定脱硫效率的同时，锅炉SO2排放浓度在达标的前提下波动幅度大幅度减小。石灰石粉给料控制调节幅度也进一步缩小，有效降低了运行Ca/S值。
3 结束语
该厂2×300MW循环流化床锅炉炉内脱硫系统优化技术改造，经调试、试运行，均通过环保部门的环保技改工程“三同时”验收，验收监测数据表明该两台锅炉完全满足SO2排放标准≯200mg/m3要求，综合脱硫效率比上一年度总量减排环保核查认定的脱硫效率提高了12.4～19.6%。
现役大批循环流化床机组面临脱硫技术改造，该项技术应用工程造价较低，有效解决循环流化床锅炉炉内脱硫可靠性、稳定性和经济性等难题，具有较高的推广价值。
【参考文献】
[1] 卢啸风.大型循环流化床锅炉设备与运行[M].北京：中国电力出版社，2006.
12.大型客机音频管理系统简介 篇十二
关键词：大型客机,音频管理,音频控制,耳机,扬声器
一、音频管理系统概述
大型客机音频管理系统一般为驾驶舱机组人员提供了2套音频管理装置及3套音频控制板 (ACP) , 并且配备了头戴耳机组、氧气面罩话筒、手持话筒以及驾驶舱扬声器等外围设备。音频管理系统主要对飞机上音频信息的管理与控制, 与通信、导航和驾驶舱语音记录器 (CVR) 之间存在信号交联, 并且配备了与飞机所有音响告警系统的接口。音频管理系统具有足够的独立信道和信号处理能力, 还具有应急工作模式, 满足安全性、可靠性要求。
二、典型的大型客机音频管理系统设备
2.1 音频管理装置。
一般大型客机的音频管理系统包括两套音频管理装置, 用来进行无线电数据的集中, 双套无线电管理, 和双套无线电横向控制功能。作为数据集中器, 音频管理装置与每一套无线电系统均有接口。每一音频管理装置从本侧每一无线电系统收到至少一个输入。在音频管理装置内为无线电数据集中, 每一音频管理装置提供两个独立的数据通路 (主和次) 。
音频管理装置从音频控制板 (ACP) 以及其他的飞机音频源接收音频输入。在音频管理装置中把所有的模拟信号和数字信号进行转换, 使其混合并加以控制。
2.2 音频控制板。
典型的ACP的控制键通常按功能分成通信收发区、导航接收区和主要控制器三个区域, 如图1为A320的音频控制板。
2.2.1 通信收发区。
通信收发区包含COM1、COM2、COM3、HF1、HF2、CAB和PA的发射选择键和音量控制旋钮。当按下某个无线电收发机所对应的发射选择键, 该无线收发机即被选中, 按钮上面的绿色LED指示灯点亮 (在同一时间只能选择一套无线电收发机) 。对应的音量控制旋钮并旋转它可以调节接收到的通信信号的音量。
2.2.2 导航接收区。
导航接收区包含VOR1、VOR2、LS、MKR、ADF1和ADF2的控制旋钮。这些控制旋钮用于导航接收机的选择和音量调节。如果一个导航接收机被选择了, 就会对与其相关联的语音和ID音调进行监控。
2.2.3 其他按键。
按压发话开关 (PTT) 是瞬时开关, 通常位于中间位置, 表示断开;按压驾驶盘PTT发话开关到RAD位置, 将键控已选的收发机;按压到INT位置, 将键控飞行内话。ON VOICE键允许机组抑制音频导航信号 (VOR, ADF) 。RESET键用来复位相关的呼叫信号灯。
2.3 外围设备
2.3.1 音频插孔板。
大型客机配有3个音频插孔板, 分别供正驾驶、副驾驶和观察员使用。音频插孔板上的插孔供头戴耳机组使用。
2.3.2 头戴耳机、手持话筒。
大型客机一般配有3副头戴耳机, 3个手持话筒, 分别供正驾驶、副驾驶和观察员使用。
2.3.3 驾驶舱扬声器。
大型客机的驾驶舱一般配有2个扬声器, 位于天花板, 供驾驶员监听音频信息。
三、结束语
13.组织大型会议的注意事项 篇十三
——2005上海“三会”不足汇总
一、邀请工作：
大客户、经销商邀请不力。反映大客户多而不精，共计350多人次（含金陵、上海除外），经销商的邀请与实际网络相比相差很大，经销商73家。
二、服务工作：
1、联谊会中对大客户的接待事宜考虑得不够周到全面。主席台上放的权威客户的席位卡未能放到应设的位置上，从而未达到预期效果。
2、接待工作缺乏灵活主动性，例：客户来了，资料、安排在那个房间都不知道，让客户待在那里等，处于尴尬局面，见面后双方介绍的先后顺序不懂及急性的寒嘘问候。对于部分不在回执名录内的客户更是接待不周。对于展台前参观人员接待不周，未主动向参观者介绍车型。
3、客户用餐必须凑齐每桌10人不妥。
4、对于客户的接站没有把三家公司客户到站的时间表准备到位，造成早上七点前和晚上八点后到达的客户无人接站，同时在没有车的特殊情况下，没能及时送客户到达目的地。没有注意到站点有两个站口且没有接站牌。
5、出发前没有能对员工进行培训，致使部分员工不能及时出席展会、不能参与展会的工作；在展位上部分人员对接待工作显得不熟练，缺乏应有的商务礼仪。
未能在现场组织国外客户的接待和洽谈工作。
6、礼品未按公司规定打领条登记发放导致礼品数量不符，尤其是客户不在名录回执内的。会务组的房卡保管没有严肃性，造成人员随意进出导致物品丢失。花费人力、物力却被竞争对手邀请去对邀请的客户参加其它厂家的活动没有拿出应对措施。
三、展台布置：
1、展会现场布置方面，确定展台面积与搭建方案后，场地未能及时定下来，导致后继的许多工作很被动。
2、对于会场布置方面，企划人员事前没有周密策划，在现场布置时没能及时到位，出现有领导亲力亲为的现象；对展车的数量及布置效果诸如宣传片播放，背景音乐选择等，事先也没有一个策划方案与准备，对于可能出现的会议不能按时开始，没有应对措施，现场气氛营造方面缺乏相应手段。
3、参展展台的设计平庸、简陋、无品位，展品样车无创新，场地环境拥挤无档次、无势无力，从氛围上未能起到提升中大品质的作用。
4、现场清洁工作不好。
四、产品推广：
1、各公司人员对大客户与经销商只负责接到宾馆，与其交流太少，忽视与他们很好沟通机会。没有利用这次机会去了解我公司产品的不
足以及竞争对手的产品信息，经销商及大客户调查表没能得到很好的反馈。现场讲解人数不够，没有能够针对性地对经销商、客户作充分的讲解。
2、对片长的培训方面，有针对性，但重点强调不够，由于参展车的实际配置与我们所宣传的配置不吻合，没有及时统一公司人员的口径，出现多人说法不一的现象，对公司形象产生了不良的负面影响。
3、竞争对手信息收集不够，参展人员产品知识掌握不够，展会上有许多国外客户对我司车的造型非常满意，但当客户提出相应的要求时却不能立即答复，如有客户说用燕京底盘、曼发动机，ZF变速箱、6129HG造型时却不知道能否匹配。
4、宣传资料质量欠佳，参展产品的技术文件虽然准备齐全，但由于参展产品一时确定不了，导致准备资料有难度。现场宣传力度不够，只放了音乐，未有公司介绍和产品介绍。
5、应收集客户名片进行沟通交流，没能抓住更多的有效信息和批量购车信息。
6、缺乏谈判技巧，未及时与客户沟通谈判签定购买合同从而错失良机。
7、对公交、客运等大客户在购车动态没有完全的掌握，对我公司的城市客车与同行厂家的差距没有完全的了解。
8、在我公司付款方式相对还没有完全放宽的前提下，针对同行竞争企业的付款方式的差距上，我们大客户部还没有一套成熟积极的运作方案。
五、团队合作：
1、展场布置时，无关人员应回到宾馆住宿，为第二天的工作做相应准备。如等展场布置完成一起住宿，数十人耗在展台既影响公司形象也影响精力。参展工作人员的住宿以节省为原则，没有安排好，导致员工思想上存在想法。
2、内部人员的分工未统一计划安排，团队合作意识不强，过分地强调各个公司各自分管一块。由于事先领导明确的职责——三个公司分开接待，最终导致工作分工时人员相互推诿，部分人员擅自离开工作岗位，无法正常地进行统筹安排，导致出现漏洞与偏差，存在管理真空现象。
3、会议期间无组织性和纪律性，相关安排工作都比较乱，无序。没有一个核心的指挥中心，没有精干有力的执行层，缺少了一个主要的“头”，形成了多“头”领导。一声喊不到底，执行力差。对领导的现场指挥有抵触情绪。
4、安排计划不紧密，工作流程不详细，造成工作混乱，没有详细安排。会议期间安排了事先无计划的活动，造成最后很多客户怨声载道，没有达到理想效果。下级有情况不向上级请示，上级的指示下级拖的现象比较严重。突发事件的应变处理不到位。如：就餐、游玩和休闲均未能处理得恰到好处，导致费用过分浪费，效果却不理想。
六、生产工艺：
1、参展产品基本上为新品，因为新品的开发计划并不是根据参展计划来制定的，出现赶工期、质量不过关问题，为应付而造车，无法
保证生产出真正的精品车。违背了产品开发规律，结构老套、工艺粗糙、可靠性差。新品展示成为中大汽车缺陷汇总展示，展示的应是设计制造水平。
2、参展产品迟迟得不到确认，有不同的渠道提出近十个参展产品计划，市场部没有能统一扎口，及时确定五个参展产品（提出六选一方案），制造部门应以市场部的通知准备参展车辆。
3、设计工艺不尽合理，尤其是6126HG，由于靠近中门的走道一半的宽度下降成了中门踏步，而顾客往往在走道走的时候忽略这点，易导致事故，另外导游椅安装位置也偏高，高个（1.8米）坐上去，脚也掂不到地板，缺乏人性化设计。
4、公交车内饰的方面不豪华且没有新意。
七、参与评奖：
1、本次BAAV奖活动送评的型，还是04年的老车型，其造型同其他厂家今年送评的新车型相比，显得很一般，并没有太大的优势。如果6129或6139车型去参加评比，效果要好许多。
2、评奖方面我司没有做好前期的准备工作，尤其是对评委会的公关，我们参报的奖项竞争对手太多，没有像丹东黄海公司（报最佳底盘奖）、厦门金旅（报出口客车评委特别奖）等厂家为确保获奖，报的均是冷门奖项，获奖几率大。
李萍
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