年度个人工作总结(研发中心)

2024-09-05

年度个人工作总结(研发中心)（16篇）

1.年度个人工作总结(研发中心) 篇一

研发即研究开发、研究与开发、研究发展，是指各种研究机构、企业或个人为获得科学技术，创造性运用科学技术新知识，或实质性改进技术、产品和服务而持续进行的具有明确目标的系统活动。下面是东星资源网小编整理的研发部个人年度工作计划范本五篇，供您阅读，参考。希望您能有所收获！

年度研发部工作计划1

时光荏苒，20__年已经结束，新的一年已经到来。回首过去的一年，感慨万千，很感谢__餐饮管理公司再次给我一个充满自我挑战和魅力前景的合作机会，这对我来说是一个很好的工作平台，能带出一批高技术、高素质的厨师队伍是我工作能力地体现，只有努力的工作，拿出好的效益，才能回报公司领导对我的信任。十月份再次来到公司，到现在三个多月过去了，在这段时间内，我对菜品做了一次全面的调整，在公司的大力管理培训和大家的共同努力下，营运部的支持下，完成了公司下达的在年前完成现有菜品的规范化，统一化的任务！为此感谢门店各位同事的配合。下面就把我对明年即将开展的工作思路和安排分两部分做一个扼要的概述：

一关于门店和公司

1、配合公司的全年计划，为明年迎接我们的旺季，在201x年2月底做好__上市所有的准备工作，培训好厨师团队。

2、对每家门店的厨房菜品操作进行有效监督与指导，严格按公司规定的标准提高执行力。

3、通过专业化培训与管理，对我们的厨师技术力量进行合理储备，合理推出适合季节的新颖菜品，菜品的设计开发，是我们厨师`及公司适应市场需求，保持旺盛竞争力的本钱，菜品创新是餐饮业永恒的主题，做到真正的“会聚随心”，不时开发新品去适应市场的需求，为企业创造更大的发展空间和利润。

4，每月对各门店和中央厨房的菜品质量检查不低于12次，并每周向公司领导汇报检查工作情况

5，主动收集各门店基层了解到对菜品的意见和信息，做出及时相应的调整

6，__下市前准备好201x年保留下来的特色菜品的上市工作，并根据11年的流行趋势增加相应的新品种。

二关于__店

__店在暂停营业半年后于11年三月十八日将以全新的面貌重新开业，鉴于__路的特殊情况，根据公司领导决定，这家店所经营产品将有别于其他几家分店，我们将以________x--三大块为主，辅以其他门店销量较好的原有菜品，以原有菜品吸引新顾客，以新增菜品留住我们的老顾客，一部分店午市生意都很淡，但长寿路由于地理位置特别，我们将配合营运部把午市做好，如：推出简单快捷丰富的套餐和送餐为楼上公司员工服务。厨房作为整家餐厅的核心部门，现将整个计划做下安排

1，通过对一些和__x路店地理位置，周边主要消费群体，经营模式大概一致的店的考察，根据营运部领导给出的大致方针，结合我们的实际情况，在一月中旬将完成整个菜单的组成，包括午市套餐的搭配，到时候上报公司领导审核！

2，在11年2月底进行厨房人员组建，本着节约人员成本的角度，厨房人员将由外聘主要岗位和其他门店抽调优秀厨房人员组成！外聘人员工资尽量做到和公司现有厨房_员工一致

3，菜单确定后，完成菜单所有菜品的标准化和规范化，并对厨房人员和前厅服务人员分别做全面系统的菜品知识培训！

4，了解原材料，调料的市场价格，根据对菜品毛利的要求核算，做出单个菜品的市场售价

5，针对__x店，每月进行菜品试做，最终选择三道左右的成功菜品进行更换。再更换前期做好菜品标准化资料，并做好培训工作

6，在11月初做好龙虾下市前的准备工作新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，努力打开一个工作新局面。

年度研发部工作计划2

不知不觉已到公司三月，首先在这要谢谢大家对我工作的支持，鼓励，照顾，谢谢郝经理对我的信任。在这段期间大家相处的很融洽，也让我工作进展的很顺利。真的不得不感慨时间流逝的速度。当你每天在专心做一项自己热爱的工作，时间过的真的很快。总感慨时间不够用。

初来公司的两周的工作全部放在了了解公司，了解今后的工作环境及重要的项目开发背景及实施流程。之前对现公司的业务流程及产品很陌生，经过两周的熟悉已经有了具体的认识，记住了“倾注真情渴望永恒海纳百川有容乃大”。接来的工作主要就是围绕的项目的实施阶段，对业务需求有了一定的认识之后，便开始了艰苦，而又难以抉择项目框架的搭建，为了做到量优化以及化的减少编写代码的方便度。做了一些相关的小工具方便今后的开发。因之前工作经验以及自己钻研最后采用了asp.net做为开发平台，sqlserver__数据库。以及增强用户体验的无刷新ajax页面交互，jqueryui，highcharts等相关技术。因现在开发团队还只是我一个人，但不得不考虑到今后新加入的战友一起奋斗，为了方便多人开发管理起来方便搭建了svn服务。由于硬件支持的不确定性，该项目现在事已经实施到，框架可以完成今后主要的功能后续开发，现在只等相关具体需求。需求一明确将立即展开项目的主要功能的开发。现已万事俱备只欠东风。在这段期间并没有闲下来，改善框架，提高的框架的稳定性及可维护性。这是一个产品的生存周期的重要评估凭证。经过三个月工作，已对开发的产品完全有了明确的认识，也适应的新的工作环境。在这再一次谢谢大家对我支持和关心，谢谢你们。我一定会拿出一个好的产品答谢公司。

工作计划表：

在公司试用期已结束，以下是我对今后工作一个计划，目标今年推出第一版本！因为是搞项目开发，以下将是关于今后产品开发计划及对产品今后的发展战略的个人小小的想法。

1、数据采集校对。

接下来第一步工作将数据采集到数据库，会对原有的表结构有所改动，因此要做好数据校对的工作。已确保今后分析出的数据是准确无误的。这也是评估一款产品的价值。这一块工作如果划分等级将为级。

2、数据分析功能展示

这部分工作将是该软件核心部分。也是用户所关心的部分。产品的好与坏用户可以从这直接感受到。其他的所有的工作都将是为这一块作为辅助。该部分完成也是最花费时间的部分。主要困难在于业务的需求，因为这也是第一款产品也没做到具体的市场调研，所以只能独_索，但不会闭门造車，会借鉴市场上仅有的产品在针对自己的产品特点开发一款适于我们的产品。如果时间紧迫迫切会需要开发出第一版本我们退而求其次，尽快开发出简单的第一版本，第二版本将在第一版本上优化改善。

该模块的技术上要注重它运行的稳定性，避免让用户在第一版本就对该产品失去信任，好感。这儿的结果将直接影响后续的开发。此功能不得不考虑。该模块也应为级。

3、后期维护，第二版本，产品战略

第一版本推出之后，根据市场的反应，判断后期维护的工作量。依我个人的想法，后期维护遇到的问题将直接在第二版本上完善，遇到重要，紧急的问题将在第一版本上进行修复，第一，第二的版本过度将会很快。第一版本出来之后将会立即进行第二版本的开发，之所以这样想是因为我们第一版本实在尝试，会有很多不完善的地方，说句不好听的话，就是拿用户当作小白鼠。看他们的的反应我们将会立即收集相关信息及需求做出第二版本。这也只是我一个想法。乐观的想法第一版本已经很完善很满意。呵呵。到时还是会根据具体情况具体处理。

下面是我对今后产品发展战略一些小小的想法，有不足还望多多指教

我这就长话短说吧，有点写不下了。

1、试点实施，项目需求调研

2、根据公司的现有优势发展辅助发展该产品

3、剖析市场上现有软件，发展具有自己特点的产品

4、增加产品的亮点，不需多，一两个即可。

5、给产品一个明确的定位。（能耗中也有各色各样的用户群体，根据不同群体给予不同特色的产品）

对于该产品我的目标将是为其打造出能源中产品一把利剑，在能耗中打出一个不可或缺的地位，占领能耗市场，将其成为龙头老大。成为国家指定能耗产品。在此希望同大家一起努力，加油。

年度研发部工作计划3

一、安全管理

1、设备设施安全管理工作必须坚持“安全第一，预防为主”的方针；必须坚持设备维修保养过程的系统管理方式；必须坚持不断更新改造；提新安全技术水平，能及时有效地消除设备运行过程中的不安全因素，确保重大事故零发生。

2、明确安全操作责任，形成完善的安全维修管理制度。

3、严格执行操作安全规程，实现安全管理规范化、制度化。

4、加强外来装饰公司安全监管，严格装饰单位安全准入条件。

二、工作计划

1、加强维修部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期的开展服务对象、文明礼貌、多能技术的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率。

2、完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和业主之间发展的良好沟心的纽带作用，针对服务的形态，完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展；从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。

3、加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责所有住宅区的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的控制。熟悉设备运行、性能，保证设备的正常运行，按照规范操作时实监管的重力区，工程部将按照相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效；并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。

4、开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部服务的范围，还比较有限，特别是局限于自身知识的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。

5、针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养计划，将工作流程分细化。

三、做好能源控制管理

能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的关键是：

1、提高所有员工的节能意识

2、制定必要的规章制度

3、采取必要的技术措施，比如将办公用电和大门岗用电分离除原来路灯和电梯用电（它们收费标准不一样），进行地下停车场的照明设施设备的改造，将停车场能耗降到最低；将楼道的灯改造为节能型灯具；将楼道内的照明控制开关改造为触摸延时开关。

4、在设备运行和维修成本上进行内部考核控制，避免和减少不必要的浪费。

5、直接找厂家进购设备配件，统一购买备品备件，按设备保养周期进行保养。以便及时更换，确保设备发挥节能作用，减少维修成本。

四、预防性维修

1、预防性维修：所有设施设备均制定维护保养和检修计划，按照设备保养周期既定的时间、项目和流程实施预防性检修。

2、日常报修处理：设施、设备的日常使用过程中发现的故障以报修单的形式采取维修措施。

3、日常巡查：工程部各值班人员在当班时对责任范围内的设备、设施进行一至两次的巡查，发现故障和异常及时处理。

五、健全设备、设施档案，做好维修工作检查记录。

为保证设备、实施原始资料的完整性和连续性，在现有基础上进一步完善部门档案管理，建立设备台账。对于新接管的威尼斯小区，由于房产公司配套设施安装滞后的原因，做好设施设备资料的收集跟进工作。

六、设施设备维保工作

1、严格执行定期巡视检查制度，发现问题及时处理，每日巡检不少于1次。

2、根据季节不同安排定期检查，特别是汛期，加强巡视检查力度确保安全。

3、根据实际需要，对各小区铁艺护栏，铁门和路灯杆除锈刷漆。

4、根据实际需要，对各小区道路，花台，墙面进行翻新处理。

我们工程部将通过开展以上工作，展现我们公司的服务形象，为业主提供更为优质贴心的服务，为我们物业公司今后的发展创造更好的条件。

年度研发部工作计划4

20__年，技术研发部深入认真贯彻落实__x有限公司各项文件精神，在职工的思想教育上积极引导，管理制度上不断细化和完善、严格考核，在开展“成本核算”活动上全面发动，加快了科技创新和人才队伍建设，确保了工艺生产稳定长周期运行。

一、加强部门的基础工作建设，稳步推进日常工作

技术研发部坚持抓好基础工作，结合公司的各项工作要求，推进日常工作稳步进行。

1、根据部门的具体要求和实际情况，整理汇编并完善了技术研发部的管理制度和个人岗位职责，使本部门的工作层层落实到每个实施者，使本部门的工作人人管事，事事有人管。本部门的具体管理工作安排如下：__x负责本部门的全面工作的开展落实与实施及工作衔接与生产车间及其他部门的工作协调，__x负责图纸的深化和图纸优化工作，具体工作由__x负责实施。__x负责车间的数控设备下料排版并与车间进行对接，指导车间的下料排版工作。__x作为车间生产技术人员负责与技术研发部图纸深化技术工作进行对接，对深化的图纸进行复核，并与蓝图进行对比，确保深化后的图纸的高质量，将问题处理在车间的生产之前。__x负责本部门的技术资料，信息平台的建设，图纸文件的收发及后勤保障等工作。

2、根据国家有关制图标准结合公司的长期发展规划制定了本部门的详图深化制图标准及图纸深化工作流程。使本部门的有关图纸深化工作得到有序化开展，经过近几个月的使用，图纸深化工作的出图标准规范，工作流程顺畅。

二、图纸深化工作作为我部门日常工作中的一项主要工作，根据公司计划经营部下达的工作计划，完成的图纸深化工作有__x熔炼车间和吹炼车间及除尘风机房钢结构1300T；__x一期钢结构3000T；__x二期钢结构H588车间钢结构20__00T。以上的钢结构图纸深化工作，尽管我部门人员，设备缺少，但由于在图纸深化和审核工作细致，层层把关，经过车间生产后的所有钢结构件检验全部合格，经过实测实量结构尺寸全部达到原设计院蓝图要求，车间根据我部门深化后的图纸生产的结构件没有一件残次品和不合格件。为公司赢得了荣誉和信誉。__x二期钢结构H1，H2，H3，H4，G1，G2，G3，G4，G5车间钢结构18000T图纸深化正在进行，__x二期其他车间的钢结构1000T也正在审图。

三、根据公司的要求，团结协作，互利共赢的发展思路，与有经验的结构加工企业取得了联系。

1、与__x钢结构公司建立了图纸深化的合作关系，并且已经在进行具体的工作，协议正在洽谈；

2、与钢结构企业__x集团建立的图纸深化合作关系，大的联营合作协议签署后，可进行钢结构图纸深化及优化协议洽谈。由于__x钢结构集团已经发展了十余年，在国内有较好的信誉和口碑，我们与他们合作可以借鉴他们图纸深化和图纸优化的先进经验和钢结构企业管理模式，达到国企的标准，私企的经营模式和思路。

3、与__x建工集团进行沟通并尽可能达成钢结构图纸深化和图纸优化协议，__x建工集团具有的优势是具有钢结构设计一级资质。我们要进行图纸优化必须与一流的具有钢结构图纸优化设计团队进行合作，采用最优化的结构形式并对原设计蓝图进行结构和受力计算同时满足原设计要求。

4、与__x集团合作建立合作关系，__x集团以__x等大专院校作为技术依托，借助先进的管理思维和管理理念，在钢结构市场上另辟蹊径，独领风骚，采用波纹腹板制作的H型钢结构，大大节约的钢材，这个值得我们学习和借鉴，我们已经派人去他们单位进行学习。

四、根据我们部门的发展规划，与有相关的大专院校取得了联系。

1、与__x取得联系，并且正在签署框架协议

2、与__x取得联系，并且正在签署培训计划协议

五、人才培养

在短短的两个月，经过__x一期3000T钢结构工程图纸深化，__x熔炼车间和吹炼车间及除尘风机房钢结构3000T图纸深化，及与车间的下料编程软件对接全面完成了从钢结构图纸深化到生产下料焊接成型检验的全部工作。在工作中培养人才，在实践中锻炼队伍，我们的团队已经逐渐成熟，并能够胜任全部的工作。在这里值得一提的是我们的团队在钢结构图纸深化工作中表现出来认真细致的工作态度和工作作风值得提倡和表扬，__工程是___进行的图纸深化，我们在审查他们的深化图纸的过程中发现许多问题，特别是节点板等细节问题比较多，我们进行了详细的更正和对深化的图纸进行了修改，结果按照我们修改后的图纸制作的钢结构全部符合原设计图纸要求。

六、购置图纸深化设备

根据图纸深化工作的需要我们购置了深化图纸专用的电脑，UPS电源，绘图仪，晒图机。设备的购置有利于进一步工作的开展。20__年工作计划

20__年我们完成了部分工作，并使工作进入的有序化，20__年我们部门的全体员工将继续努力，做好以下重点工作：

一、进一步完善人才培养，有计划的从社会上专用对口的名牌大专院校吸收新鲜血液，增强团队建设。

二、制定__x公司11项企业技术标准

三、完成3个工法和5个QC成果

1、__x有限公司能源管理系统工法；

2、热辐射采暖系统工法；

3、大型钢结构厂房屋面虹吸排水工法。

4、5个QC成果涉及到生产车间，项目施工，办公系统的技术、材料、经营、设备、财务等方方面面。

四、加快信息化平台资源库的建设

信息化平台资源库建设正在准备阶段

五、加快技术资料库的建设

技术资料正在收集整理准备阶段

六、进一步做好企业内部和外部的技术服务工作

在做好信息化平台资源库的建设和技术资料库的建设后才能依托这些资源库更好的为企业内部和外部进行技术服务工作。

年度研发部工作计划5

过去的一年，才展公司在部门设立、硬件配臵、制度建设、人力资源等诸多方面都得到了必要的增补和加强。就在去年底也确定了CARLTON 的批量定单，同时GUESS TOWER FIXTURE不断有批量定单的利好消息。总体看来，才展公司正进入一个全新发展的时期，一个需要保量既保质的时期。

____年是才展公司发展关键的一年，通过几年来的参展及推广，光纤展示柜产品的优越性正被越来越多的高端客户所认识，预计将有越来越多的生产需求。基于公司发展的现状，研发部将致力于各项相关工作的规范化及确保核心技术的领先地位和成熟应用。因此本部门今年的关键词是：基础研究规范化和新技术的研发应用。本部门将配合公司本年度的全局发展规划极力做好以下工作。

一、标准化工作；

1）进一步完善制图标准化工作；（时间：四月底前；责任人：FANGKING）

去年年末推行制图标准化以来，封面、图框、BOM格式及制图标识基本得到了统一，今天四月底前完成升级方案并正式全面推行新方案。

2）结构标准化工作；（时间：四月到十二月；责任人：FANGKING）

为了提高生产作业人员的劳动效率，研发部从制作施工图开始将展柜常用结构归纳和总结，优化并推行标准化结构。如抽屉或门的抠手行位统一；抽屉部件结构和制作方法统一；抽侧长度根据最优化开料分级设定；150W光源器通风结构标准方案；35W光源器通风结构标准方案；不同跨度或长度的门和层板标准厚度及安臵结构；统一玻璃开槽尺寸；统一玻璃罩粘贴结构；包装结构标准化等等。

3）工艺标准化工作；（时间：四月到十二月完成所列部分；责任人：待定）研发部工作计划1 of 5

推行工艺标准化，有利于稳定产品质量，减少劳动适应周期，提高生产率，降低生产成本。尤其批量生产效果显著。例如玻璃磨边工艺标准名称、标准尺寸；MDF做白哑/白亮/珠光漆，天然木皮或实木做开放/封闭效果的标准工艺流程、标准油漆配比、标准单位用量；冷压加厚板胶水标准用量；贴防火板标准工艺；贴木皮标准工艺等等。

4）标准五金件资料库；（时间：五月底前；责任人：JESSE）

5）统一BOM制作标准。（时间：五月底前；责任人：FANGKING）

二、部门管理工作；

1）团队建设；

i.每月与部属单独沟通，倾听部属心声，及时作出有效调整，与部属步

调一致，工作上严格要求，生活中相扶相助。（每月与部属个别谈话至少一次）

ii.成立部门全员活动项目，每月一次聚会。加强同事间的融洽关系。（每月一次，具体由MERRY和小徐安排策划，活动经费为共同出资）

v.鼓励设计员全面负责跟进项目。做好思想教育及公司方针政策的传达工作。营造一个开放型、学习型、轻松愉快型的工作氛围。

2）优化作业流程；

i.部门间作业流程：（报公司领导审阅，须与相关部门沟通并确认；完成时间：

四月底，负责人：FANGKING）

1.常规计划样品：业务部下达正式的设计任务书（包括数量、完成时间、设计要求或方向）——研发部制定开发计划——设计师出方案——方案评审——设计员出效果图/三视图/结构图——打样——样品评审——资料升级定稿。

2.OEM或ODM产品：业务部门独立或业务部门联同研发部或设计师与客户沟通设计方案——由业务部门出一份详细的会议记录或相关跟进资料并知会研发部——研发部据此出相关资料

3.报价流程：业务部门下达报价任务并提供相关资料——研发部出详细的BOM分发至采购部、生产一部、生产二部——采购部汇总成表——研发部审核提交。快速估算可由研发部代替生产一、二部完成。研发部负责报价工作的组织、协调。

ii.部门内作业流程：（时间：四月初开始执行；责任人：FANGKING）

研发部收到相关设计任务后由部门经理组织设计师和相关设计

员以会议的形式共同讨论设计或技术方案——设计员完成设计资料交设计师校对并签名确认——再交部门经理二次校对无误后签名下发——相关设计员跟进产品生产并实时整理技术资料——首样完成后由研发部组织各相关部门就图纸、工艺、结构、油漆、包装等进行首样总结——资料升级定稿。部门经理统筹工作进度确保各项工作按时保质达成。

3）加强业务知识培训，提高工作效率；

对常用五金、木材、装饰面料、生产设备、木工工艺、油漆工艺、照明电子电器等请专业人员分专题进行讲解学习以增进设计员的业务知识；对常用设计手法、造型艺术、颜色搭配、材质运用、灯光处理等予以介绍了解，以提高设计员的设计和审美能力。（计划分专题每月组织一次业务知识培训）

4）例会制度；（由原每周一上午9：10分改为每周一上午10：10分，要求研发部全员参与。每次会议严格控制在30分钟以内，主要检查上周工作进度、对本周工作做计划安排、一周工作点评、工作交流等）

三、成本精益核算工作；（组织相关部门在年底前提交初步方案，责任人：FANGKING）

1）板材/实木/皮或绒布损耗定额指标；

2）各种辅料耗材单位用量定额指标；

3）不同工艺油漆单位用量定额指标；

4）光缆成本核算指标；

5）外发、外购加工件报价指标（费用构成、收费标准）；

6）人工工时成本指标；

7）其它间接成本指标。

四、产品开发设计；

1）功能方面，开发动态展示和特种功能的展柜一到二款；

（设计完成时间：六、七月份）

2）风格方面，补充全实木新古典或古典风格的展柜TOWER和COUNTER各一到二款；（设计完成时间：八月份）

3）材质方面，新增全钢玻双材质组合展柜TOWER 和COUNTER各一到二款；

4）配合业务部门的年度计划完成相应新产品开发设计。

（根据设计任务书出一份详细的样品开发计划表，责任人：FANGKING）

5）每月定量开发两款新型灯头。（每月两款，责任人：赵懋斌）

6）光纤照明或光纤广告牌光纤显示产品的研发。

7）开发特种光效的光源产品。（见毕工工作提案）

8）搜集整理老产品生产改良信息，完善老产品图纸资料。（每月完成一款）

五、设计成本管理。（新方案设计时遵守以下三个原则）

1）优化设计方案，降低工艺制造成本。

2）合理选择原材料，降低材料成本。

研发部工作计划

3）长期搜集各种材料、配件价格信息，合理选择采用。

六、新工艺、新材料及行业竞争资讯的搜集应用；（长期进行，年底前完成公司目前所用到的部分，责任人：FANGKING）

1）建立各种应用材料产品知识库，分门别类存放管理。

2）各种材质表面处理色板实物对照挂板。

3）各种加工工艺、油漆流程实例对照样板。

4）搜集行业最新应用资讯，学以致用。

七、加强部门间的沟通协作；（20__年部门间的沟通工作坚守以下五个原则）

1）严格按工作流程办事。（服从公司管理，认清职责和权限，不搞个人主义）

2）主动沟通，及时回应。（有疑问主动沟通，有要求及时回应）

3）提前知会，配合协作。（需要部门配合的，要提供尽可能清晰可操作的资料）

4）信守承诺，确保时效。（正确评估工作能力，一旦答应，要一定保时保质）

5）相互理解，严格要求。（即要基于现实，也要严格要求）

八、整改方案对外交流合作。

1）配合采购部考查和学习供应商的生产加工能力与工艺技术。

2）积极参加相关展览会，不定期进行走访。学习行业先进的生产加工技能；学习行业先进的设计理念，把握最新设计趋势。

2.年度个人工作总结(研发中心) 篇二

刁昆同志2000年大学毕业分配到天津市东丽区地产开发公司工作, 现任天津市东丽区土地整理中心副主任职务。多年来, 他兢兢业业, 尽心尽责, 工作中勇挑重担, 思路开阔, 善于学习, 勤于思考, 虚心向老同志学习业务, 以高涨的工作热情和踏实的工作作风, 在学习和实践中锻炼自己。他的努力也赢得了广大干部职工的赞誉, 并于2005年至2012年年度考核评为优秀, 获得建党90周年区级优秀共产党员等荣誉。

勤奋学习增强素质, 开拓进取勇攀高峰

多年来, 刁昆同志始终把学习作为做好工作的首要条件, 年复一年, 日复一日, 孜孜不倦, 在政治理论学习上, 他坚持不懈认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想, 深刻理解党的十八大制定的党的发展方向、路线和政策, 积极参加党课教育和专项教育, 联系实际撰写心得体会, 不仅丰富了他的理论政策功底, 也进一步夯实了他淡泊名利、甘于平凡、乐于奉献的思想根基。在业务学习上, 他制定个人学习计划和奋斗目标, 利用一切可利用的时间进行规划、土地政策法规, 公文写作及技术专项应用软件学习。工作时间, 坚持岗位练兵、虚心向行家求教。下班后, 坚持自学, 先后取得土地资源管理、土地开发整理技术等多项技术证书, 并发表了《东丽区地籍管理现状》论文。

爱岗敬业力求卓越, 本职岗位屡创佳绩

土地整理工作是一项综合性工作, 刁昆同志能把掌握的理论业务知识合理运用到工作中, 他参与了2004年全市总体规划修编, 第二次全国土地详查, 空港、空客、一重、宝能等一系列国家级、市级、区级重大项目的土地整理工作。他工作思路开阔, 勇于创新、富有改革意识和开拓精神, 全面掌握各项工作开展情况, 分析工作中的主要问题, 总结工作经验, 及时向上级领导汇报, 让领导全面准确掌握工作的实际情况, 为解决问题做出科学、正确的决策。

清正廉洁做表率, 奉公守法当模范

作为一名基层干部, 刁昆同志始终保持一颗平常心, 节制欲望, 宽以待人, 充分发挥优秀党员的表率作用。他在工作和生活中严格要求自己, 充分发挥自己的主观能动性和创造性, 为土地整理工作的发展做出杰出贡献。严格遵守党的各项规章制度, 时刻用党员的标准要求自己, 永葆党员的先进性。克服工作中急躁情绪, 进一步增强工作积极性, 树立强烈的自觉意识和责任意识, 从自己做起, 从一切能做到的事情做起, 树立良好的党员干部形象。

3.年度个人工作总结(研发中心) 篇三

中国移动通信集团公司

中国兵器工业集团公司

中国兵器装备集团公司

中国铁路工程总公司

中国五矿集团公司

中国远洋运输（集团）总公司

中国铝业公司

中国冶金科工集团公司

鞍山钢铁集团公司

中国南方电网有限责任公司

中国南方机车车辆工业集团

攀枝花钢铁（集团）公司

中国航天科技集团公司

中国航空工业第二集团公司

武汉钢铁（集团）公司

中国核工业集团公司

中国航空工业第一集团公司

东风汽车公司

湖南省国资委

内蒙古自治区国资委

上海电气资产管理有限公司

中石油大庆油田有限责任公司

中国石油大庆炼化公司

中石油大庆石油管理局

中国石油化工集团公司胜利油田

中石油辽河油田有限责任公司

中国铁路工程总公司八局一公司

中国铁路工程总公司建工局北京安装公司

中国兵器工业内蒙古北方重工业集团

中国兵器工业内蒙古第一机械制造集团公司

中国兵器装备集团长安汽车公司

重庆长寿化工有限公司

中国兵器工业晋西机器工业集团

广西柳工集团有限公司

重庆南桐矿业有限责任公司

先进个人

丁玉龙万德平马永华马修洁毛小民孔政王琳王志红王其增

王显平王洪卓王理珩包学琪叶逢林左汝干刘军刘跃刘凡君

刘四辈刘德忠齐冬平吴高侠宋耀泽金秀荣张森张学辉张建良

张爱华李松源李冠伦杨文涛陈冬陈永茂陈福贵周洪和周脉海

周维平欧明华郑中普徐向东桂文锋崔瑞刚盖力学普燕霞曾寿彬

4.党委中心组成员年度学习个人总结篇四

一、提高认识，明确为什么学

理论学习是提高我们的理论水平、政策水平、领导水平和执政能力，实现党的新发展的重要保证。党九十一年的历史证明，没有科学理论的指导，就不可能实现新的发展。在学习中我更加深刻地认识到，在新世纪、新阶段，新事物、新观念、新发展层出不穷，我们要做时代潮流的弄潮儿，要做一名优秀的领导者，做人民群众致富的领路人，我们必须始终坚持学习。只有不断加强学习，用科学的理论武装头脑，我们才能顺应时代发展的要求，实现新的发展。对于一名基层领导干部来说，理论学习显得更加重要，只有通过不断学习，掌握和运用当代先进的理论，我们才能把握时代发展要求，研究分析现实中的新问题，解决新难题。

二、突出重点，明确学什么

今年中心组学习了六个专题，先后认真学习贯彻落实在省部级主要领导干部专题研讨班上的重要讲话精神、自治区党委书记郭声琨在市>工作汇报会上和在市落实>党风廉政建设责任制和推进惩防体系建设工作汇报会上的重要讲话精神、学习传达贯彻同志代表第十七届中央委员会在党的开幕式上所作《坚定不移沿着中国特色社会主义道路前进，为全面建成小康社会而奋斗》报告的精神;学习国务委员刘延东在广西考察调研时的重要谈话要点、《加快民族事业新发展建设民族团结进步模范区》，深入学习贯彻党的区域经济协调发展理论和中央领导对广西发展的重要指示精神，深入学习贯彻自治区第十次党代会、市第十一次党代会、市委十一届三次全会精神和《中国共产党市委市人民政府关于进一步加快城区经济发展的实施意见》和《陈武在市城区工作汇报会上的讲话》以及城区第二次党代会、城区二次党代会第一次年会精神等。观看了多部电教片。今年，本人共完成读书笔记12篇，撰写>心得体会文章6篇。通过一系列的学习教育活动，充分提高了自己实践“三个代表”的自觉性、保持党员先进性的自觉性、提高学习马列主义、毛泽东思想和邓小平建设有中国特色社会理论的自觉性，提高了自己运用理论、政策、法规等知识的能力。

三、形式多样，明确怎么学

身为一名领导干部，我坚持紧跟时代潮流，适应发展形势需要，按照学习型领导干部的要求，努力提高理论水平和工作能力。一是注重理论学习，增强学习实效。除平时坚持自学外，根据区委中心组的学习安排，我均能按时参加集中学习，做到学习时有笔记、发言时有提纲、学习后有心得体会，不断提高自己的>政治理论水平，做到在思想上、政治上、行动上与党中央和上级党委保持高度一致。二是加强业务学习，增强实践能力。4月，参加了市委在清华大学举办的党务干部专题研讨班学习，在学习过程中，我对党务干部“学什么”、“怎么学”、“怎么干”有了更深的体会。9月，参加了自治区人口计生委在南京举办的县区分管领导干部人口计生工作专题培训班学习，理论功底和业务技能得到进一步提高。同时积极探索“走出去学”等方式，通过实地考察、实地调研等方法，推动学习成果转化。今年3月、8月，先后组织城区统筹城乡发展改革工作领导小组部分成员赴成都市、重庆市以及兴宁区考察统筹城乡改革发展工作，学习外地先进工作经验和做法。

5.2017年疾控中心个人年度计划篇五

根据上级主管部门和中心的工作要求，按照2017年我县疾病预防控制中心的工作要点。认真学习和贯彻党的十九大报告精神，切实做好自己的本职工作。使自己在政治学习、思想教育与业务学习、业务工作中做到和谐统一，从而达到相互促进的作用。继续加强实验室建设管理的学习，提高检验检测能力，为促进我县疾控事业的发展做出贡献，现将今年的个人工作计划安排如下：

1、按照党的十九大会议精神，加强政治学习，不断提高自己的政治素质和业务素质，为群众预防疾病提供优质服务。

2、完善实验室各项规章制度，规范实验操作规程，提高检验技能。进一步加强学习计量认证相关知识，筹备有关计量认证资料。

3、根据《省、地、县级疾病预防控制中心实验室建设指导意见》提出的标准，为加快实验室建设，提高仪器的利用率，不断提高监测检验能力和水平。

4、做好传染病、地方病、突发公共卫生事件应急采样及各项检测工作，为预防和控制重大传染病及加强公共卫生工作提供保证。

5、加强学习和培训，保质保量的完成各项检测任务。随着新仪器的装机调试，新项目的开展，各种新检测方法的更新，这就要求科室人员须加强学习，本人将积极参加省级、州级相关培训以及仪器厂家组织的专项培训，规范仪器的操作、维护，从接收样品到检验检测再到发报告，严格按照操作程序进行，严把质量关。

6、对照去年县级疾控中心等级达标整改项，对实验室整改项进行整改落实，完善相关资料及后续工作。

7、做好实验室质控考核工作。认真做好州级疾控中心下发的实验室质量控制考核细则，加强实验室质控意识，加强责任心，尽心尽责地做好每年的州级质控考核工作。

6.年度个人工作总结(研发中心) 篇六

即将逝去的2011年对于研发部而言，是忧喜参半的一年。美的双桶洗衣机的问题致使我们在美的洗衣机方面的研发全部叫停，原有产品也被切换，使公司的经营一度进入了严冬期。对此我们并没有放弃，在青岛总部及公司领导的关怀和帮助下，积极开拓新客户、新产品，先后进入了海尔冰箱、海尔洗衣机并在其中占有较大配额。除此之外，美菱、鑫昊、三洋、晶弘等企业也进行了初步接触，初步缓解了公司的经营压力。现将2011年的工作做如下总结：

一、美的洗衣机方面

2010年国内市场的开发已基本完成，因此2011年在美的洗衣机方面我们的主要研发方向在于海外市场，目的在于稳固国内市场的前提下逐步打开海外市场，为此我们也做出了很多的努力。首先双桶洗衣机方面我们在与海外双桶洗衣机负责工程师-王辉接触后，先后对海外洗衣机5kg系类的C型号、503机型、8kg系列MTC80-P501Q、10kg系列P1102S等多款机型上衬进行研发和设计工作并且相关各项实验也已通过，其中503还做过500套试流。海外全自动洗衣机方面我们也先后对7kg、8kg、9kg、10kg、12kg系类的各款机型进行了研发设计，相关各项实验均已通过。但最终不管是海外双桶洗衣机还是全自动洗衣机都以为美的方面与客户美的方面与客户没有沟通好和美的自身担心防潮海运的问题迫使项目终止。海外散件方面研发设计过箱体固定件2002、1402、散件托盘箱等产品。

与海外市场开发的失意不同，国内市场的开发却取得了一定的成果。小型脱水机MP25-S168和TP25-S159上衬先后研发成功并正式供货，并一度成为夏季洗衣机的主打产品。除此之外TP80-708上衬也研发完成并且已经供货。全自动洗衣机方面MB60-3026G和MB60-3168G也已研发设计完成，各项实验和前期的试流也已通过，尽管最终因为双桶洗衣机的问题和美的方面对于蜂窝的不信任而没未推行。

二、美的冰箱方面

1、美的小冰箱BCD-113LCZ机型护棱蜂窝纸板方案已设计研发完成，6月初已正常供货，目前订单量较少

2、美的对开门冰箱上盖及护棱蜂窝纸板方案按照降成本要求设计完成，实验及试流流程也已通过，但最终由于美的研发部原因未能供货

3、美的多开门冰箱护棱包装方案送美的研发，由于美的零部件公司及价格问题未使用

4、美的多开门冰箱及法式冰箱底衬用纸护角方案已完成，8月初由南京公司正常供货

5、美的冰箱欧款护棱M4Y4-918/M4Y4-919/M6P0-920/M6P0-921/M6P0-922/ M6P0-923按照美的研发部加大保护面积要求设计完成，实验及试流流程也已通过，由于生产线操作人员难装配未能供货

6、美的冰箱护棱B115.3.3B/N5Y1-903/N5Y1-904原方案价格较低且EPE为异型，将其更改为EPE条方案，8月初已正常供货

7、美的冰箱护棱M4C1-922/M020-915/636915/M4F9-922/636916原方案为粘贴EPE条，将方案优化为使用覆膜蜂窝纸板，方案已送样封样，由于现阶段美的订单较少，还未切换此方案

三、美的冷柜方面

1、美的冷柜MCZ7-906护棱蜂窝纸板方案已设计研发完成，7月初已正常供货，订单量较少

2、美的冷柜护棱MJ26-910/911/912和MJ28-910/911/912由原方案更改为我公

司覆膜方案，实验已通过且已送样封样，但客户订单较少，美的将订单取消

3、美的冷柜上盖蜂窝纸板方案按照其要求设计方案已完成，但由于降成本太少，此项目被冷柜研发部取消

4、美的冷柜上盖海外散件W145/W150/W200/W350/W420方案已设计完成，实验已通过且已送样封样，由于订单问题，尚未试流供货，此订单15000套

四、美的中央空调方面

1、美的中央空调的样块和纸护角的测试均已合格，已获取合格供应商资格

五、合肥海尔冰箱方面1、4月中旬，4款海尔冰箱立柱（0307B/0307C/1478A/1473A）按照合肥实际生产要求转换，试流后即切换正常供货；11月初为了改善装配情况，将1473A改为破面压痕2、12月初，4款海尔冰箱立柱（1478/1063B/1311B/7906B）按照合肥实际生产要求转换，已正常供货

3、另外7款海尔冰箱立柱除3款（5490/5491/5493）未有样检单，无法送样封样，其余4款（3083/1329/0307/0307A）已送样报检，但订单量很少

六、合肥海尔洗衣机方面

1、海尔波轮洗衣机70-918系列包装内衬方案根据合肥实际情况已调整设计完成，12月初正常供货，生产工艺流程基本成熟

2、海尔双桶洗衣机85-987系列包装内衬由青岛研发提供，现生产工艺流程基本成熟，未正式供货

七、索伊电器方面1、5月中旬，5款索伊冰箱立柱方案已设计研发完成，6月初正常供货2、10月底，2款索伊冰箱立柱方案设计研发完成，由于其包装箱尺寸更改，导

致装配有问题，准备整改包装箱，已正常供货

3、索伊空调已投入生产，由于借用外来包装未采用我公司蜂窝纸板方案，与采购接触几次均未有进展

八、晶弘冰箱方面

1、晶弘冰箱211机型立柱方案已设计完成，除颠簸实验外其他实验均已通过，进一步操作商讨中

九、美菱冰箱方面

1、美菱冰箱护棱及冷柜垫块参加投标已中标，未送样，现方案生产较复杂，等供货后根据实际情况更改方案

十、蓝盾托盘箱方面

1、根据客户要求设计完成蓝盾托盘箱蜂窝纸板整体包装方案，客户对此方案很满意，但由于订单较少，供货方式未达成一致，未供货

十一、鑫昊等离子方面

1、将鑫昊等离子原周转衬垫方案优化为整体装和只提供衬垫两种蜂窝包装方案，客户对此方案很满意，但此衬垫客户只用于送样，需求量较少，无法量产十二、三洋洗衣机方面

1、三洋XQB50-M805Z洗衣机包装内衬方案已设计送样，由于其内部原因，未做实验。

2011年已经结束，经过一年的努力，研发部共设计完成包装方案30项，优化方案5项，其中洗衣机包装方案16项，冰箱包装方案17项，其他包装方案2项；样品室制作样品1898件，其中洗衣机包装内衬242套。虽然取得了一定的成绩，但也有失误和不足：1.在研发设计包装方案的过程中，有时会忽略掉生产实现的问题，造成不必要的麻烦；2.对于外来文件未经核实的信任，导

致后续工作的被动。今后的工作中，研发部将进一步深化管理的系统化、规范化，要彻底改变过去的不足，掌握市场的发展趋势，提高研发水平。此外，按时按质完成公司交给的各项研发工作，并定时定期在研发部内部开展交流讨论，夯实基础，强化管理，出色完成各项任务。

2012年工作规划

根据公司领导的要求，结合现阶段的实际情况，经过全体技术研发部人员的讨论，制定了2012年工作规划如下：

一、新产品开发

1、配合市场部开发海尔洗衣机其他型号的产品包装内衬，如海尔双桶洗衣机85-987系列、波轮洗衣机50-918系列等，开发海尔空调柜机及挂机室内机的蜂窝纸板包装内衬

2、配合市场部积极推进晶弘冰箱立柱蜂窝纸板方案的切换，现正推进BCD-211系列机型，争取186/187/201等机型EPS立柱切换成蜂窝纸板，使蜂窝纸板立柱占比较多的配额

3、配合市场部对索伊冰箱现有其他主打机型的EPS立柱优化为蜂窝纸板方案，使蜂窝纸板立柱占比较多的配额，推进索伊空调柜机和挂机室内机的蜂窝纸板包装方案

4、由于只是初步接触美菱冰箱，未有实质性进展，成熟后配合市场部对美菱冰箱各项工作的推进

5、配合市场部联系跟踪格力空调、欧力电器、美普达电器、京东方、合肥三洋等意向客户

6、配合市场部做好其他工作

二、工艺文件

对于新开发及优化的产品，及时将工艺书下发到生产部，与生产部沟通解决生产过程中出现的问题。

报告人：杨峰

7.华硕苏州研发中心参观暨专访篇七

问：华硕玩家国度系列主板是高端玩家最为认可的产品之一，近年来其他厂商也很多在做游戏主板、超频主板之类的产品，但都不能超越玩家国度，请问玩家国度的核心竞争力是什么？

答：玩家国度的核心竞争力在于创新，其他竞争对手很多其实都是在模仿、抄袭，但没有掌握玩家国度那种创新的精神和品质的追求。

我们的玩家国度团队拥有深厚的主板研发经验，能凭借经验优化主板的兼容设计和细节，做其他品牌想不到、做不到的事情。华硕囊括了11个超频世界冠军成绩中的10个，这就是我们独家的优势，电压全手动模式是我们的特长。软件方面我们也有优势，我们有专注、专业的团队，像声波雷达等功能也是其他竞争对手想也想不到的。

问：华硕今年的Maximus VI系列又新增了Hero和Impact两个子系列，请问它们的市场定位如何？市场反应如何？

答：华硕推出这两款产品的目的是让玩家国度的发烧元素能更加普及化，即强调创新、为玩家优化，比如Rog Connect、声波雷达等，我们希望让中高端玩家能有更多样化的选择。

Hero（M6H）是有史以来最平民的玩家国度主板，事实上非常好卖，史上最好卖的玩家国度。Impact（M6I）则是面向新潮玩家的，特别适合做迷你PC。Extreme（M6E）获得了最多的奖项，定义Maximus VI系列的最高高度，而Formula则是强调各种优化，能风冷能水冷也能液氮，全能适应，事实上没有受到Hero的影响，也相当好卖。得益于新产品的助力，今年ROG的销量同比增长了50%。

问：AMD平台的Crosshair玩家国度主板很久没有更新产品了，未来会有APU或其他AMD平台的玩家国度主板吗？

答：玩家国度一开始时就是AMD平台的产品，因为当时AMD有性能非常强劲的产品，而后续AMD强调八核等多核心，高端可能是曾经有机会的，可惜市场接受度不是很高，现在高端市场主要集中在Intel平台上，因此，我们的ROG玩家国度产品要满足高端玩家的市场需求。未来是否会推出的话还要看玩家的需求是否有变化，如果玩家们需要AMD平台的话我们就会做。

问：Maximu VI系列带的mPCIe ComboII新增了M2 SSD（NGFF）扩展插槽，但是相应的产品还不多，未来M2会取代mSATA吗？

8.年度个人工作总结(研发中心) 篇八

中共旺苍县委旺苍县人民政府关于表彰2011年度政务服务中心建设

先进单位和个人的决定

各乡镇党委和政府，各街道党委（总支）和办事处，县级各部门：

2011年，全县各级各部门在县委、县政府的坚强领导下，积极投身于“两个加快”的伟大实践，以创建最佳服务环境为目标，深入推进机关行政效能及政务服务中心标准化建设，全力抓好煤炭产量监控中心规范运行，政务服务及煤炭产量监控工作取得了显著成效。为激励先进，树立典型，推动工作，经县委、县政府研究决定，对县国土资源局等20个政务服务中心建设先进单位、杨静茂等20名政务服务中心建设先进个人予以通报表彰，并授予何宏等20人“优质服务标兵”荣誉称号。

希望受表彰的单位和个人珍惜荣誉，戒骄戒躁，保持先进，再立新功。希望全县各级各部门学习先进，进一步加强县政务服务中心窗口建设，努力加快乡镇（街道）便民服务中心和村（社区）便民服务代办站建设，合力推进煤炭产量监控中心规范运行，为建设川北经济发展高地和“绿谷红城”县级市作出新的更大贡献。

附件：2011年度全县政务服务中心建设先进单位和个人名单

中共旺苍县委旺苍县人民政府 2012年3月12日

抄送：县人大，县政协。

中共旺苍县委办公室 2012年3月12日印发

（共印120份）

附件：

2011年度全县政务服务中心建设先进单位和个人名单

一、先进单位（20个）

县委办县政府办县纪委(监察局)县公安局县国土资源局县房管局县经信局县广播电视电影局县国税局县工商局县运管所县政务服务中心县地税局东河镇黄洋镇木门镇白水镇普济镇三江镇英萃镇

二、先进个人（20名）

杨静茂史俊李宏元何光贵向荣贵何万祥黄维钰谭杰刘雄刘剑何超孙天勇张光斌刘瑾柳玉富杜培军殷才昌曹加伦杜晓蓉李斌

三、优质服务标兵（20名）

9.某某软件公司研发中心工作计划篇九

2012工作计划

某某大学-某某软件与现代服务业联合研发中心作为软件研发平台及科技资源服务平台，是更好地促进东南大学计算机领域产学研进度，并加快现代服务业（软件产业）的发展速度的重要部分。目前联合研发中心处于建设初期，面临着大量的工作及挑战，其中2012的主要工作计划包含以下几部分：

一、产学研合作相关工作

1、联合研发中心自身研究开发项目的确立

根据某某科技发展规划和专项科研任务，联合研发中心将发布2012项目申报指南，并面向全校征求承担科技攻关任务的科研团队。目前“中心”2012计划发布3-5个项目，其中主要涉及云计算环境中虚拟机资源管理等内容。

2、联合申请省部级科研项目

在保证某某科技项目指南的前提下，由计算机学院与某某科技联合申报国家级和省部级相关研究项目，并积极开展联合研究。

二、人才培养与学术交流工作

1、人才培养工作

联合研发中心的建立目标中，人才培养也是其中任务之一。对于东南大学方面，“中心”将为东南大学学生提供实战项目技术培训及在企实习、科研与试验的基地并在工程硕士等培养方面实现校企合作。除此之外，“中心”还将重点关注本科毕业生的创业构思，通过评议将为条件成熟的创业人才提供资助。对于某某科技方面，“中心”也将为某某科技各级各类专业技术人员，提供计算机科学与工程科学一级学科内的硕士、博士学历教育或专业培训。

2、学术交流工作

对于学术交流方面，“中心”计划在2012年邀请图灵奖获得者、美国哈佛大学的Leslie Valiant教授前来做讲座并进行交流。另外，合作双方将不定期进行学术或产业发展方向的交流，为公司和高校教师了解国际、国内最前沿动态提供帮助。

三、宣传工作

联合研发中心将设计并建立专属的主题网站，为企业级学校教师与学生提供便捷的信息服务，也为中心的高效运营提供保证。

四、联合研发中心运作工作

1、制定并完善公共研发中心的各向规章制度和管理办法

本需要完善的制度包括：

a)“中心”人力资源管理相关制度：制定并完善联合研发中心工作人员聘用制度、基于产学研合作研发团队组建章程等。b)“中心”网站管理相关制度：重点建设中心网站建设与管理规定、“中心”网站准入与退出管理办法、网络管理暂行条例、网络信息与安全管理办法、电子邮件使用管理办法。

c)制定“中心”科研项目发布、申报、评审、签约、跟踪、验收

管理办法。

2、联合研发中心工作会议及管理委员会会议

10.年度个人工作总结(研发中心) 篇十

论坛以“企業研发中心建设与企业转型升级”为主题，旨在总结和推广企业研发中心建设经验，不断提高企业自主创新能力，推动企业转型升级。论坛上，中国科学技术发展战略研究院副研究员程广宇和河南省科学院副院长张占仓分别作了题为《我国企业技术中心发展面临的形势与挑战》和《论企业研发与管理》的报告。

论坛举办方于2011年7月—9月在河南全省范围内开展了“河南省企业研发中心建设论文征集评选”活动，共征集到论文近百篇，其中8篇被评为一等奖。荣获一等奖的优秀论文在论坛上进行了交流。

论坛由河南省发展改革委和河南省科协联合举办。各省辖市发改委，省直管县（市）发改委相关部门负责人，2011年新建设的省级企业技术中心负责人，明年拟申报省级企业技术中心企业有关负责人，省技术进步和管理现代化研究会会长及常务理事等200余人参加论坛。（殷蕴翔编辑：马玉宝）

（河南省科协）

11.【个人总结】研发人员招聘思路篇十一

本资料仅作交流使用

研发人员招聘思路

一、招聘定位

1、企业地位分析

行业状况分析：企业所处的行业现状，本企业在行业中所处的地位及影响力。这将影响招聘的总体定位，招聘管理者以“销售者”还是“伯乐”的角色去开展工作。目前考虑企业对研发人才的掠夺，建议采取前者开展招聘工作，这是企业核心能力所在。

2、企业经营状况（发展阶段、运营状况、品牌知名度）。

3、所在企业薪酬竞争性、福利及相关软环境。

【备注】要制作本企业对吸引研发人才的机制、政策，自己的特点。弊端也要了然于胸，对于部分无法忍受弊端因素时，不可忽悠应聘者，应坦然说明，以免浪费双方时间。

二、人力资源供应分析（此处研发人员是指本企业所需的研发人才）

1、研发人员分布所在行业，具体到企业。

2、研发人员流动特点及原因。

3、西安研发人员所在的企业，大致的数量及质量。

三、研发人员薪资福利状况

1、关键竞争对手研发人才的薪资福利水平，薪资结构要有信息；

2、弄清楚不同级别初级、中级和高级研发人才的薪资差异；

3、研发人才的其他需求（事业、文化、情感、家庭等等）；

四、研发人员的招聘渠道

1、网络渠道。中低端研发人才，软件、硬件、电气、结构等人才大量存在。不适合狭窄行业。

2、高端人才招聘会。北京、西安部分人才市场提供这种服务，但是价格较为昂贵，适合部分高端招聘职位。

3、内部推荐。本公司研发工程师可以举荐同行业人才，适当给予伯乐奖金。但要注意控制专业测试和其他人际因素。

4、猎头。如果招聘预算充裕可以考虑部分行业猎头。

5、猎人计划。自己制作行业竞争企业通讯录，培养相关线人，进行猎人计划。这种计划要十分周密，不同的目标要采用不同的策略。

6、行业人才培训现场。这个地方是行业人才参训的地方，可以考虑沟通相关人才。

7、专业交流群及论坛。比如软件、微波、硬件等都有相关论坛。

Z·P·H QQ706466202

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五、研究研发人员择业的特点及需求。

除了薪资福利之外，还有众多因素：家庭、同事关系、机制、高强度加班、事业机会等等，都能成为HR挖掘吸引人才的因素。

针对不能的研发人员制定不同的招聘策略。基本原则是要针对应聘者的需求做有效展示，挖人时要强化其所在环境对其带来的不良后果的严重性。（这个要经常总结）

六、其他事项及策略。

1、特殊人才。对于特别的人才，高端、稀缺人才策略为“不求所有，但求所用”，考虑兼职或坐顾问。

2、退休人才。研究所、国有大型研发机构及高校的退休人才，要特别重视，可以聘任其作为内部培训师——培养人才，项目顾问——解决技术难题、方案论证。

3、注意研发人员梯队建设，年龄结构。

4、注意研发人才分工及方向，避免大厨式员工带来的企业技术风险。

12.疾控中心年度工作总结篇十二

年初以来，我中心在区委、区政府和区卫生局的正确领导下，在上级业务指导部门的悉心关怀下，以深入学习贯彻党的十八大精神为契机，全面推进疾病预防控制工作体系化、专业化、规范化建设，现将一年来工作开展情况汇报如下：

一、强化培训，增强能力建设，提升应急处置整体水平

为切实加强传染病防治和突发公共卫生事件的应对能力，我中心成立了应急指挥部和应急反应组织，组建了应急反应专家库和应急专业队伍，建立了反应敏锐的应急预警系统。同时制订和完善了各类传染病防控预案，加强卫生应急物资储备和装备，并设专人专库管理。与此同时，积极组织工作人员开展各种培训活动，认真贯彻落实《传染病防治法》、《突发公共卫生事件应急条例》等法律法规，推进疾控事业的开展。截止到目前，共举办应急管理和处置培训班18次，其中卫生应急培训班4次，现场流行病学调查培训班5次，食品安全事故处理培训班9次。通过强化人员培训，切实提高了各专业技术人员基本素质，为有效预防、及时控制和消除突发公共卫生事件的危害，保障公众身体健康和生命安全，打下了坚实基础。

二、免疫规划管理工作

（一）我辖区的免疫规划工作在去年的基础上有了稳步发展，有力保障了计划免疫工作在本辖区的正常进行。截至目前，共办理接种本2638本，补办接种本164本。全区累计报告接种率分别为乙肝疫苗**％、卡介苗99.53％、脊灰疫苗99.19％、百白破99.18％、白破97.9％、麻疹99.54％、A群流脑疫苗99.34％、A+C流脑疫苗**％、乙脑99.34％、甲肝98.99％。安全注射率100%。

（二）对各乡镇卫生院、市区内接种门诊以及首针医院开展督导活动，累计督导39次，针对督导发现的部分接种门诊存在冷链温度记录不全、接种时操作不规范、预检诊不符合规定以及接种完疫苗后儿童未留观30分钟等情况，均下达了整改意见书。

（三）开展AEFI病例搜索及上报工作，共报告一般反应病例73例，未发现异常反应病例。

（四）开展麻疹病例流调追查以及麻疹疫苗查漏补种工作。截至目前，我区共发现8例疑似麻疹病例，2例为确诊病例，6例为排除病例，并对患儿进行了采集标本和现场流行病学调查工作，经过追查，2例确诊病例均不是本辖区麻疹病例。按照上级统一部署，我区于**年3月份对辖区区8月龄至4周岁未完成麻疹免疫的儿童进行了查漏补种，发现麻疹漏种1611人次，补种1568人次。接种率97.33％。

（五）开展接种率调查工作。为迎接国家免疫规划常规疫苗接种率评估，我中心于10月份组织开展了辖区内适龄儿童的接种率抽查工作，共查找适龄儿童420人，接种率基本达到国家标准，并发放通知对辖区内适龄儿童进行查漏补种工作。

三、传染病防治工作

1、传染病疫情报告和管理工作

实行24小时在岗值班和领导带班制度，确保疫情电话24小时畅通，安排专人负责网络直报的卡片审核工作，确保疫情报出后2小时内及时审核。全区各医疗机构传染病网络直报系统运转正常，疫情网络直报及时、准确。传染病报告卡自诊断至报告平均为0.63天，录入至审核平均为14分钟；无迟报卡片，无迟审卡片。

2、全力做好人感染**禽流感防控工作

根据国家卫生和计生委《关于加强人感染**禽流感防控工作的紧急通知》的要求，中心领导高度重视，紧急部署，成立了区疾控中心人感染**禽流感防控工作领导小组、制定了相关的方案和预案，明确了工作机制，工作流程和工作内容。于4月3日组织辖区内医疗机构和全体应急全员开展了相关知识的培训；4月8日至4月9日，对辖区内医疗机构人感染**禽流感防控工作进行了督导；4月12日和4月16日，针对**禽流感举办了两次相关应急演练。

**月20日，北京市卫生局通报确诊一例廊坊赴京就诊患者为人感染**病例。接报后，**区卫生局高度重视，迅速安排部署、召开会议、制定措施、组织专家开展风险评估，研判疫情形势，并认真贯彻和落实各项疫情防控措施。一是加强组织领导，强化安排部署。**区卫生局成立了以党组书记、局长王庆乐为组长的人感染**禽流感防控领导小组，领导小组下设办公室；并成立了人感染**禽流感医疗救治专家组和**区人感染**禽流感应急处置组，下发了《关于做好人感染**禽流感疫情防控工作的紧急通知》，要求各医疗卫生机构规范开设预检分诊和发热呼吸道门诊，开展主动搜索工作；严格按照国家卫计委《人感染**禽流感诊疗方案》等三个规范性文件，从技术层面指导全区各级医疗卫生机构防控工作。二是加强监测，做好应急响应工作。7月20日，紧急启动四级应急响应，区疾控

中心派出2组8名工作人员对患者就诊医院开展流行病学调查追踪工作，共调查密接人员41名，并按照国家卫计委《人感染**禽流感疫情防控方案（第二版）》要求进行严格判定，最终确定密切接触者16人。对密切接触者采取医学观察措施。期间共采集密接人员咽试子样本60份进行**病毒检测，未发现阳性样本。按照相关要求，于7月23日对6名密切接触者解除

隔离观察，于7月25日18时，对剩余10名密切接触者解除医学隔离观察措施。辖区内5所二级以上医疗机构开展强化监测工作，即对流感样病例、急性呼吸道感染病例采集咽拭子进行**禽流感病毒检测，及早发现病例。辖区各医疗机构共采集流感样病例（ILI）咽试子样品173份，住院严重急性呼吸道感染病例（SARI）咽试子样品14份；主动搜索病例2055例，其中发热伴流感样病例82例，急性呼吸道感染病例7例，肺炎病例105例，不明原因肺炎病例0例，人感染**禽流感疑似病例0例。共采集咽试子样本70份，血液30份，鸡肉制品8份，经过市疾控中心实验室检测，未发现阳性样品。三是强化人员技术物资储备，有效应对突发疫情。根据我区突发公共卫生事件应急预案和人感染**禽流感应急预案要求，各级各类医疗机构加强了对临床医务人员的培训，提高医务人员的诊疗能力和规范报告意识，严格执行相关规定，认真落实首诊负责制，注意询问患者禽类或活禽市场的暴露史，加强预检分诊和病例筛查工作，发现人感染**禽流感疑似病例、确诊病例要严格按规定时限报告。区疾控中心强化了物资储备，对应急物资和消杀药品储备等进行一次彻底的自查，检测试剂、耗材、消杀药品、防护用品等方面随时更新补充，确保应急处置所需。同时加强应急值守，全天24小时双岗值班，要求应急队员密切关注疫情动态，强化应急意识，增强责任感，保持24小时待命状态，一旦发生疫情，确保做到及时、有效、规范处置，严防疫情传播蔓延。四是加强宣传，普及防控知识。我们利用报纸、宣传橱窗、分发宣传资料等形式，积极开展健康教育宣传活动，普及人感染**禽流感防治知识。继续加强疫情防控风险沟通工作，引导社会公众正确认识当前传染病疫情，一旦出现发热、咳嗽等呼吸道症状时应及时就医。引导公众勤洗手、保持居室通风等良好的个人卫生习惯，开展适当体育锻炼以增强抵抗力，提高群众的卫生意识和防病能力。同时呼吁民众理性应对，勿要恐慌，要保持良好的个人卫生习惯和避免接触病死禽、畜，是预防流感等呼吸道传染疾病的有效途径。

3、以重点传染病防治为重点，加强疾病防控和监测工作

（1）流脑监测。根据市疾控中心《关于进一步做好**年流脑监测工作》的通知要求，我区设立万庄镇为监测点，于1月和4月分别开展了健康人群流脑带菌率调查工作，采集咽拭子210人份，未检出脑膜炎奈瑟菌。

（2）霍乱监测和培训工作。我中心于5月1日至10月31日期间有计划、有重点地对外环境水、市售（海）水产品、市售食品等开展霍乱监测。共采集外环境水监测54份，监测海水产品和市售食品各108份，经过检测，未发现霍乱弧菌。

（3）手足口病防控工作。按照《**区手足口病预防控制工作方案》要求，中心积极深入医疗机构、乡村、学校、托幼机构进行疫情主动搜索，分析流行趋势，提高预警能力，控制疫情传播；同时加强流行病学调查和病例随访，对发现的病例及时进行个案调查及消毒处理。

(4)开展聚集性病例和食源性疾病的调查工作。截至目前，我中心调查处理腹痛、腹泻聚集性疫情8起，食源性疾病1起。

4、艾滋病防治工作

一是继续加强艾滋病病人及感染者管理。按照国家“四免一关怀”政策，定期对病人及感染者进行随访、检测和发放抗病毒药物。

二是开展宣传教育和干预工作。深入大型工地、学校、社区等场所开展大众宣传活动，已覆盖人群7118人次，发放宣传材料**份、安全套12770个；深入到市区内各足疗、按摩、保健、酒吧、美容美发、歌厅等娱乐服务场所，开展性病艾滋病防治干预活动，已覆盖人群1096人次，发放宣传材料3054份、安全套3054个。通过发放宣传画、宣传小册子、安全套、发展同伴教育员等方式，让辖区内外来务工人员和高危人群更多的了解一些艾滋病防治知识，树立防范意识，保护自身健康。

三是开展自愿咨询检测工作。我中心设立自愿咨询检测室，有单独的房间，能进行保密性咨询，有保密文件柜保存资料。环境安静舒适，室内张贴规范服务要点、注意事项、工作制度等；并备有宣传资料、转介卡、安全套和有关咨询登记表。

四、地方病、慢性病防治工作及健康教育

1、碘缺乏病防治工作。一是开展碘盐监测工作，采集碘盐样品300份，监测数据已上报市疾控中心。二是开展碘缺乏病宣传工作，发放宣传资料260余份，接待咨询群众80余人。三是按照国家CDC碘缺乏病参照实验室的要求，完成尿碘和盐碘质量控制考核工作。

2、开展全民健康生活方式行动。我中心建立了全民健康生活方式领导小组及实施方案，已经建立示范单位和“健康加油站”一个，制作展牌3块，印制宣传资料3种共计300余份，并配置体重秤、自测血压计、腰围尺、控油壶等物品。

3、开展宣传和健康教育工作。我中心设立卫生宣教栏4个，每季度更换一次内容。设立四小、区医院、区妇幼保健院、京南食品有限公司、康乐小区和万庄镇6个健教试点，并进行了季度督导活动。开展“全国肿瘤防治周”“世界高血压日”、“全民健康生活方式日”、“爱牙日”“世界卒中日”“精神卫生日”“全国高血压日”等宣传工作，共计制作宣传横幅7条，出动宣传人员20余人，发放宣传资料2600余份，接待咨询群众480人次。

五、基本公共卫生服务项目工作

1、乡镇项目工作开展情况

截至目前，辖区5个乡镇纸版居民建档累计为11.44万份，建档率77.12%，纳入老年人管理10874人，管理率**%，糖尿病管理**人，管理率为** %，高血压管理12853人，管理率为71.42%，重性精神病管理336人，管理率为76.34%。各乡镇卫生院都设置了不低于2平方米的2个健康教育宣传栏，并定期更换内容，累计印发宣传资料6种11.48万份。各乡镇卫生院均建立了传染病网络直报系统，建立了传染病网络报告和计算机安全管理制度，门诊日志、出入院登记，传染病疫情报告设备基本齐全。各乡镇卫生监督协管工作均已开展，均配备了有资质的卫生协管员，制定了详细的协管组织制度和协管方案，组织了各乡镇村医进行了系统的培训。

2、城区项目工作开展情况

13.年度个人工作总结(研发中心) 篇十三

“中国的发展速度是空前的，但同时也面临诸多挑战：更多城市、更多城市人口、更复杂的交通......如何在发展的同时降低能耗、减少污染、确保人们的健康和安全？” 霍尼韦尔科技体验中心经理朱文烨说，“我们这个科技体验中心的主题就是‘瞻’，即前瞻，我们要立足现在，展望未来，帮助人们尽早应对挑战，获得更好的发展。”

隧道后端大门徐徐打开，这家老牌企业在过去107年中发展壮大的技术创新——航空航天、自动化控制、交通系统、特性材料和技术以各种高科技互动方式一一呈现。在这些技术创新中，很多与霍尼韦尔中国研发中心相关：

飞机辅助动力系统被中国第一代大飞机C919选用；针对中国汽油发动机开发的汽油涡轮增压器，能有效降低排放高达40%；智能楼宇控制系统、全球变暖低潜值材料技术，让商业楼宇降低50%到60%的能耗；针对新兴市场中小化工企业的工厂自动化系统PlantCruise，提高工厂运行效率；专利环保型制冷剂、环保发泡材料、LED照明给人们带来绿色生活......

“霍尼韦尔中国研发中心可以让我们更深入细致地了解本地需求，并以中国速度满足这些需求。”霍尼韦尔中国研发中心副总裁兼总经理宋乐施说。

现在，霍尼韦尔中国研发中心已经是公司实现“东方服务于东方、东方服务于西方”战略的强大技术支撑，开发的新产品和新技术，不仅服务于中国本地和全球其他高增长地区客户，还为霍尼韦尔的商业活动提供强大的竞争优势。

快速启动

“不到一年，我们就实现了收支平衡。”宋乐施回忆说。

这是2002年霍尼韦尔中国研发机构快速启动的写照。

10多年前，很多跨国公司在华的业务发展思路还停留在把其全球产品拿到中国来卖、来实施的层面上。它们很多还没有意识到，中国本地可以有研发团队和技术实力来更好地服务中国市场。

2000年，时任霍尼韦尔旗下业务“.com”CTO的宋乐施首次来到中国并在中国发展该业务。“.com” 是一家为中国建筑企业提供在线项目管理服务的公司

“在那段时间里，我有很多机会与中国企业交流，并开始了解到，我们可以做更多事情，更主动、更有效地服务中国企业和中国市场。” 宋乐施说。

宋和自己当时的老板把这个想法汇报给了时任霍尼韦尔集团的CTO，并获得他的大力支持——在中国尝试建立研发机构。作为“进谏者”之一，宋乐施也被赋予新职责——创办这个在中国的研发机构。

“这是我们战略性的开始。”宋乐施说。

2002年从零做起，宋乐施面前主要有3个挑战——从哪些产品的研发做起，怎么选择合适的人才，如何开发出符合霍尼韦尔全球质量标准的产品。

从一开始，宋乐施就认定，研发机构不能为了研发而研发，要见到效益和回报，但他同时还要考虑当时研发中心的人才现状、业务集团的销售和服务能力。“虽然开发高水准的产品是我们的目标，但我们要一步步来”。

“霍尼韦尔是家多元化公司，最开始，研发机构把业务面铺得很广。”最早一批加入霍尼韦尔研发部门、现任公司中国研发中心自动控制系统部技术总监的张延广回忆说。宋乐施和核心团队花了大量精力，与业务部门和客户进行深入沟通，最终找到了研发机构能快速参与的领域，建筑自动化控制系统就是其中之一。

当时，霍尼韦尔建筑自动化系统EBI（Enterprise Building Integrator）是一个全球性统一平台，在这个平台中集成了很多国际功能系统，如暖通、空调控制、安防控制、照明等。虽然中国已经有很多这样的第三方系统，经济性也更好，但却无法集成到EBI中，这引发了中国客户的抱怨。

“我们就针对这个问题对EBI进行本地化，让它能集成中国本土的第三方系统。”宋乐施说。

研发团队并不是在第一个项目中就取得了成功。但对每个项目，他们都积极参与，与客户沟通，了解问题。张延广还记得在北京地铁自动化控制升级项目中，他们跟业务团队在几个车站间跑来跑去，进入地铁的机房和控制室，了解地铁背后的运行以及控制系统的使用情况。“当时，我们就像如今那些互联网创业团队一样，加班加点，很投入地工作，在尽量短的时间内把工作结果拿出来”。张延广说，他们曾经在3个月内完成了某机场的EBI客户化项目。

经过若干项目的历练，他们慢慢有了比较成功的案例，工作局面打开了。

在霍尼韦尔另一优势领域——航空业务方面，中国研发团队则选择先从执行国际项目入手，大多数是一些验证工作。2003年，中国研发团队进入中航工业ARJ21项目中。

研发团队的加入，让霍尼韦尔业务部门“卖东西”的角色发生了改变，与竞争对手形成了差异，很多问题从原先反馈到业务部门的全球总部，变成直接由本地团队及时解决，这让业务团队逐渐对研发团队建立起了信任和信心。更为关键的是，客户也更加尊重霍尼韦尔，把他们看作是合作伙伴。

在找到项目切入口的同时，宋乐施也在选拔人才。宋乐施说，从建立这个研发中心开始，他们就大量招聘中国本土人才。“你可以反驳我说，国际人才是必要的，但核心人才必须是本土的，因为我们确信，这对长远的成功很关键。”他说。为此，他们不得不选择那些“学得快的本地人”。

在印度研发中心从事过运营管理的宋乐施也成为霍尼韦尔第一个把CMMI（集成能力成熟度模型）流程引入中国的人。CMMI是一种过程改进方法，它通过过程执行的可预测性，推进研发组织工程过程的成熟度，在国际上很流行，但在10年前的中国，虽然很多人听说过，却并不了解细节。

宋乐施设法让每位研发人员都认同这样一个观念——要开发出高品质的产品，你要有一个高质量的开发流程。

“我个人花了很多时间给大家上课。”宋说。工程师们都很好奇，因为大家会用一个流程开发产品，但通常不会去评价这个流程，所以，他们提了很多问题：为什么要衡量流程？一个成熟的流程是什么样的？怎样去评价流程的成熟度？

张延广说，宋乐施在流程管理方面经验丰富。例如，在中国客户提出需求不太明确的情况下，采取怎样的开发流程；针对研发规模、周期长短不一的项目怎么裁剪出一个合理的流程。

“我们当时虽然是一个比较小的研发团队，但却能采取一个比较高质量的开发流程，做出符合世界级标准的产品。”张评价说。

到2002年底，在不到一年的时间中，霍尼韦尔中国研发机构就呈现出好的发展态势，有项目、有产品，也实现了在霍尼韦尔公司内部的“财务平衡”，工程师的数目增长到六七十名。

跨组织管理

中国本土有很多快鱼。

“现在，当你研究中国某些行业市场时会发现，大部分份额都被这些快鱼抢走了。”霍尼韦尔全球高增长地区总裁沈达理说，“5年前，没人能预料出现这种情况，中国企业的发展速度是惊人的”。在这样的状况下，霍尼韦尔也坚定了自己成为“中国式竞争者”的战略——从2010年开始，霍尼韦尔不仅仅与跨国公司对比，而是与中国本土优秀企业“比成本、比研发、比市场”。霍尼韦尔中国研发中心也做出改变——对中国客户的理解要更深，反应速度要更快。

2011年，中国研发中心主导了一个有霍尼韦尔全球各部门参与的重要研发项目：开发一个适合新兴市场中小规模炼油、石化企业的工业自动化平台PlantCruise。最终，这个平台仅用9个月时间就上市了——这在工业自动化领域属于“神速”。

在这个项目中，流畅的跨部门协作是项目在短时间内取得成功的关键之一。在霍尼韦尔全球，这一跨部门管理流程被称为VPD（Velocity Product DevelopmentTM 快速产品开发），但在当时还未在中国强化推广。它的核心是，在一个项目目标下，企业中3个关键部门——市场、研发和制造能紧密地合作，确保开发的产品满足最终的商业要求，减少返工和延误，把产品快速交付给客户。

VPD如何发挥作用？宋乐施描述了如果没有VPD，跨部门合作的情景：

市场部会把一些产品描述发给研发部，“这是你们要开发的产品”；研发部的技术专家根据描述开始思考，并加入他们自己的创意，设计出一个他们喜欢的产品，发给制造部；制造部会花心思，制造出一个高质量的产品，然后交付给市场部。拿到产品，市场部会很惊讶：“这是那个我要的产品吗？”他们交给客户，客户不太高兴，因为这不是他们需要的。于是，周而复始，这个产品又在企业内部几个部门间往返修改数次，最终，产品交付周期会很长。

而在PlantCruise工业自动化项目中，由市场部牵头，销售、研发甚至采购、供应链等部门都加入进来，针对客户需求做了大量调查。经过调研，他们掌握了中小企业的需求——系统简单不能庞杂，经济性好，适合霍尼韦尔的代理商来安装维护、快速交付。之后，项目团队又引入霍尼韦尔国际团队，选择出合适的国际化平台，进行二次开发。在开发期间，他们把客户一直保持在研发周期中，对原型产品提供建议，确保做的产品符合客户需求。

由于满足中小企业的使用和维护需求，PlantCruise在去年2月上市后就在中国开始赢得订单，并在去年推广到印度市场，后续还将推广到其他新兴市场。

“在这个项目中，大家一开始合作就很充分，明确知道每个人的目标、职责和时间表，自己在其中所起的作用，并且知道如果没有及时发挥自己的作用，整个项目会出现什么问题。”负责该项目研发的霍尼韦尔中国研发中心过程控制部技术总监刘期彬分析说，“实际上，达成这种共识很重要。”

在这个项目中，宋乐施一直强调VPD和CMMI流程。“现在，CMMI流程管理也成为VPD的一部分。”宋乐施说，“这些流程都是为了让我们把研发中心的思维延伸出去，更加贴近客户的真实需求，并加快对市场的反应速度。”宋乐施举例说，通过CMMI流程管理，软件开发周期缩短了25%～35%。去年，霍尼韦尔中国研发中心通过了CMMI成熟度5级评估，这是CMMI的最高级别。

现在，宋乐施正在从日本的精益制造理论中汲取某些新方法，应用于项目管理，他称之为精益产品开发方法。

激发创新

创新最大的阻碍是“怕失败”。

怎样鼓励大家大胆尝试、驱动创新，成为宋乐施在中国研发中心的主要工作之一。

最近两年中国研发中心设立了一个项目，鼓励员工大胆尝试。这个项目征集研发人员的创意，这些创意可能跟他们现在的项目毫不相干，创意被交到研发中心的技术委员会。委员会评估后，会给他们认可的创意提供资金，支持工程师购买设备、软件来做试验或开发出原型。试验结果或做出的原型会进入下一阶段，跟市场部等进行跨部门讨论。最终，一些创意可能会开发出新业务，另一些则可能用于现有产品改善。项目的支持资金一般不高于1万美元。

“我觉得这个方法要好于仅仅给研发人员10%的‘自由时间’，因为一些人并不能有效利用这个时间。”宋乐施说。

霍尼韦尔中国研发中心过程控制部的研发人员就曾获得这个项目的年度第一。他们当时的创意是为销售开发一个向客户介绍工业自动化系统的演示装置。

“工业自动化比较枯燥，我们的销售去见客户时，一般是拿着一大堆数据做介绍，这种方式很难让客户耐心听下去。” 过程控制部技术总监刘期彬说，“于是，我们的工程师开发出一种很小的演示系统，借助声光效果，客户可以直观了解系统性能。”如今这个创意已变成产品，韩国、东南亚等地的销售已经配备。

“创新是保障研发中心长远成功的关键。”宋乐施说，“因为中国客户实际上有大量需求，你尽力去尝试，提供比竞争者更好的产品，就建立了成功的基础。”

管理聪明人

宋乐施不认同自己是在“管”人。

“我有最好的人才，我要建立最有效的组织架构，给他们分配到合适的工作岗位和项目，让他们更有效地工作；给他们方向、指导和反馈，帮他们改善，让他们能够成功。”他说，“所以，我并不是在管人。”

霍尼韦尔中国研发中心的人才流动率低于行业平均水平。宋乐施的心得是，要给员工“清晰的目标”、“自我发展空间”、“尊重”和“愿景”。

如何为员工设定目标？每年12月，整个霍尼韦尔公司会从自上而下和自下而上两个方向，给员工设定来年的目标。在自上而下方面，霍尼韦尔每年会通过分析未来5年的客户需求、市场趋势制定整个公司的战略规划。根据战略规划，中国研发中心会制定自己的业务目标。之后，目标会自上而下逐层分解到各个团队和员工身上。与此同时，管理层也会根据每位员工今年的表现和明年的新目标自下而上进行评估，最终综合考虑，为员工设置目标。

“设定目标的过程很复杂，我们要确保花足够的时间，将每个人的职责和目标设定得非常清晰具体。” 宋乐施说。过程控制部技术总监刘期彬介绍，这些目标要清晰、可执行、可量化，具体说就是既有项目内容，又有时间点，还可根据新形势及时调整。

一旦有了具体目标，在执行过程中就要放手。宋乐施说，这些聪明人会自己找到解决问题的路径。“很多事我并不了解，我仅仅问他们要点，帮他们做出更好的决定，而不是所有的决定都由我来做。我们是一个团队在工作”。

刘期彬非常认可这样的管理。他说，自己的直接老板和宋总在他的工作领域都让他放手去做。而刘期彬自己在带团队时，也采用了集思广益的方式。

让每位员工感觉到被尊重也是宋乐施强调的。

自动控制系统部技术总监张延广还记得10年前他来霍尼韦尔面试时的一个细节。面试结束前，张延广想了解下霍尼韦尔的业务构成。“宋总当时拿出一张纸，花了大约10分钟时间，非常耐心地介绍霍尼韦尔各业务集团、业务部门和产品。”他说，“我感受到了沟通中的尊重，这给了我启发。”现在，张延广也很注意与团队员工的沟通，了解想法，及时解决问题，推动项目和团队的发展。

怎么不断为团队设置更高的目标并去完美地执行，是宋乐施现在面临的挑战之一。“我们要把中国团队打造成一个全球化的团队。”他说，“因为中国市场这么大，二三十年之后，由这里驱动起来的很多项目将会走向全球，所以我们要有这样的目标。”

刘期彬他们在去年完成PlantCruise项目之后，管理层对他们又提出了更高目标。目前，他们研发的产品线扩展了，很多项目也直接针对全球市场。

14.疾控中心年度工作总结篇十四

一、突出疾控能力建设主题

年内，中心切实加强内部管理、增加硬件设施投入、提高专业技术人员水平，中心疾病防控能力进一步提升。

(一)加强组织领导。年初，单位对内设机构、职责分工和各科室负责人作了适当调整与细化，并在此基础上明确了中心领导分工，工作面貌明显改观、单位窗口形象进一步提升、办事效率有新的提高、内部管理更趋科学、严谨、规范。

(二)进一步明确科室工作职责。依照《遂川县20-年卫生防疫、妇幼保健目标管理及考评方案》要求，制订了《遂川县疾控中心20-年科室目标管理和考评办法》。《办法》明确了科室工作职责，加强了行风建设，有效地提高了中心干部职工工作的积极性、主动性。

(三)制订《遂川县疾病预防控制中心工作规则》。完善了会议、学习、安全、接待、财务、考勤、卫生包干等各项工作制度，中心各项工作更趋规范化，单位职工廉洁、务实、高效履行岗位职责的氛围进一步凸显。

(四)加强了基础设施建设。一是中心自筹资金购买了1辆结防宣传督导车，并公开采购了理化、微生物实验室设备及通风系统，实现了检验科的整体搬迁;二是强化HIV初筛实验室建设，中心按规范要求对HIV初筛实验室进行了分隔，并安装了操作台面、配备了消毒器材等必备设备;三是添置了一些公文柜、乒乓球桌等办公娱乐设施。据统计，年内中心共投入基础设施建设资金50余万元。

(五)加强职工业务理论学习，积极参加上级业部门组织开展的业务知识培训。一是中心制订了《20-年业务理论学习实施方案》。根据疾控工作形势和内容每2个月确定一个学习专题并进行书面考试，年终结合学习专题考试成绩和业务理论学习笔记记录情况，对每位职工进行综合考核，奖优罚劣，较好地促进了职工学习的主动性、系统性和持续性，进一步增强了专业技术人员的工作技能;二是结合中心专业技术人员的知识结构、年龄梯队等具体情况，积极选派专业技术人员72人次，参加省、市业务部门举办的培训班，切实加强了中心专业技术队伍建设。

(六)通过举办业务培训班等形式，切实提高基层防疫人员的专业技能和素质。年内，共举办培训与工作会议17期，计1580人次;其中全县疾病控制工作会议1期60人，全县预防接种专业知识培训2期130人，计免专项工作会议1期28人，乡(镇)级防痨人员、乡村级妇女主任和乡村医生防痨知识培训4期846人次，结防工作专项会议3期90人次，与医疗机构合作例会3期180人次，乡镇妇女主任(含泉江镇村级妇女主任)、防疫专干艾滋病防治知识培训2期130人次，泉江镇村级医疗机构从业人员4期116人次，泉江镇入托入学查验预防接种证教师师资培训1期63人次。

二、狠抓结防、计免接种率两个重点

(一)肺结核防控任务提前完成

结核病是国家重点防控的四大主要传染病之一，也是我县疾控工作的重中之重，年内，中心在积极开展业务培训，增强基层医务人员专业素质的同时，重点就宣传教育、督导与访视、病人的发现与收治等方面做了大量工作，取得了明显成效。

1、宣教。“3●24世界结核病宣传日”期间，积极开展结核病防治知识集中宣传活动，展示宣传展版12块，上门咨询200余人次，编辑结防知识宣传板报1期;印发宣传资料(宣传单、画、册等)25.5万份，并出动车辆到乡镇开展了结核病巡回宣传。

2、督导。年内加大了县对乡(镇)级督导力度，增加了督导频次，平均对每个乡(镇)督导3次以上20-年疾控中心工作总结20-年疾控中心工作总结。

3、访视。为准确掌握病人服药与治疗情况，年内中心重点对服药后有药物副反应或依从性较差的病人进行了督导，1-11月共访视治疗中病人375人次。

4、肺结核病人发现、收治与任务完成情况。截止12月5日中心结防门诊初诊病人1087例，确诊肺结核病人550例，其中新发涂阳病人(fideis病人)277例，完成省规划任务135.12%、Fidelis项目任务101.09%;复治涂阳病人20例，初治涂阴病人176例，复治涂阴病人29例;涂阳病人治愈率93.98%，涂阴病人完成疗程治疗率96.03%。

5、病案收集整理。为规范病历书写、收集与整理，根据市督导组建议，重点对往年所有病案进行了收集、整理，共计整理病案367份。

(二)计免相关疾病预防接种率90%达标工作取得明显成效

为推动我县疾控工作全面发展、更好地为农民健康和农村经济发展服务，根据省市关于计免接种率达90%目标考核要求，化压力为动力，积极落实措施，扎实开展达标目标考核各项准备工作。经12月5日-7日省卫生厅考核验收组评审，认为我县已达江西省计免90%达标的目标要求，一致同意向省卫生厅建议予以通过。

1、举办全县预防接种知识培训班。为贯彻落实国务院《疫苗流通和预防接种管理条例》和卫生、药监等部门配套规章，进一步增强我县预防接种人员队伍的整体素质，充实预防接种后备力量，切实提高全县计免监测、管理等疾控工作能力和水平，确保以乡镇为单位计划免疫接种率达90%目标的如期实现，受县卫生局委托，中心在7月25日-30日举办了2期全县预防接种知识培训班各乡镇卫生院现在岗从事卫生防疫专业的医生、护士、分管院长及根据发展需要确定的今后拟聘防疫人员、县直医疗单位从事乙肝疫苗接种登记和医院防疫专业人员、县疾控中心防疫科、预防医学门诊部全体人员和药库管理人员共计130余人参加了培训。培训结束后进行了相关知识考试，并结合考试和参训考勤情况确定考试考核结果，对考试考核合格者，建议县卫生局颁发《培训合格证书》。

2、全面实施入托、入学查验预防接种证制度。为贯彻落实《疫苗流通与预防接种管理条例》，根据省、市卫生教育部门文件精神，中心全面实施“预防为主”的方针，在今年秋季开学前后组织专业人员认真开展了师资培训、儿童补证补种、加强免疫接种、乡镇督导等专项工作，据统计中心共培训泉江镇小学校长、幼儿园园长56人，新建卡建证360人，补办证68人，督导小学、幼儿园8所。

3、乙肝疫苗查漏补种。根据《江西省乙肝疫苗查漏补种工作实施方案》，对全县1-4周岁儿童进行乙肝疫苗查漏补种，共13940针次。

4、计免接种率大幅度提高。截止到11月中旬，中心门诊适龄儿童建卡建证2541份,预防接种(含口服脊灰糖丸)56873人次。全县基础免疫接种率：卡介苗99.54%，脊灰糖丸一剂99.53%、二剂99.58%、三剂99.31%，百白破一针99.35%、二针99.11%、三针99.21%，麻疹99.03%，乙肝首针及时率95.34%，一针接种率99.82%、二针99.26%、三针96.03%;加强免疫接种率脊灰苗98.15%、百白破97.92%、白破96.96%、麻疹97.58%。

5、切实加强计免90%达标督导。一是委派专业人员专程前往兄弟单位参观学习，取其精华、借其经验，并结合遂川实际，共同研讨，力求便捷高效，为中心自身建设和基层单位督促指导工作垫定了扎实的基础;二是在县卫生局的统一领导下，于11月3日至11月28日对全县24所乡镇卫生院进行了2轮督导，针对基层单位提出的疑难问题和督导中发现的问题，中心召集相关专业人员进行了集中研讨，为乡镇防保站提供了具体的、操作性强的解决办法和整改措施。

三、实现艾滋病防治、扩大免疫与计划免疫管理机制三个新突破。

(一)扎实开展艾滋病防治工作

1、宣教。利用“12●1世界艾滋病日”以及节庆日外出务工返乡有利时机，开展集中宣传3次，展示宣传展版20块次，上门咨询600余人次;印发艾滋病防治知识宣传单、画、册10万份。

开展巡回宣传2次。

2、开展艾滋病知识自愿咨询检测服务。共接待咨询人员1652人，发放避孕套3500余个、VCT工作室卡片400余张20-年疾控中心工作总结工作总结。

3、采取干预措施，服务于性病高危人群。高干队累计进入娱乐场所92人次，覆盖从业人员269人，发放宣传折页650余份，发放避孕套2200余个、VCT工作室卡片250余张，发展同伴教育员37人。

4、加强暗娼哨点、监管场所和娱乐场所监测

年内，共完成暗娼人群血样采集及危险行为调查251份，采集公安监管场所被监人员血清标本225人，开展娱乐场所性服务人员问卷调查并采集血清标本100人，经检测均未发现HIV感染者。

(二)加大扩大免疫规划工作力度

中心本着为儿童健康服务的理念，以提高预防接种率为切入点，根据传染病的流行特征，于4月中旬至5月底精心组织，开展了精制乙脑疫苗接种工作，共计接种4516人次。同时，中心积极向乡镇防保站推扩二类疫苗接种工作经验，在全县推行扩大免疫规划，全县二类疫苗接种率明显提高，既保障了儿童的身心健康，又增加了乡镇防保站的经济收入。

(三)创新计划免疫管理机制

一是结合实际，改以往每逢5、10接种为每日接种制，有效地提高了工作效率，避免了接种人群排队等候现象，方便了群众接种疫苗;二是深入基层调研，因地制宜，指导乡镇合理的设置接种日;三是在完善查漏补种、入托入学查验预防接种证与安全注射制度等方面，加强了县对乡级督导，使全县计免接种工作取得了新突破。

四、强化疫苗与冷链设备、资料报表、疫情直报及乡村医师四项管理

(一)强化疫苗与冷链设备管理

15.研发中心总结2013 篇十五

研究开发中心总结

1、研发中心建设的主要任务

1)研究行业动态，收集和调研市场信息，组织对潜在市场的预测和研究，开展有市场前景的新产品、新工艺、新技术、新材料及新装备的储备性研究，为公司产品更新换代和形成新的经济增长点提供技术支持。

2)开展企业重大产品和关键技术的研究开发，对引进的新技术进行消化吸收，并进行深度开发，形成具有自主知识产权的技术和主导产品。

3)参与企业重大技术引进项目、技术改造项目的技术审定以及企业技术进步、技术发展战略和技术创新、技术开发规划的制定和执行。

4)执行企业赋予的技术管理和服务的职能，负责对企业生产中遇到的技术难题给予指导，并对技术成果在企业内进行推广应用。

5)开展对外工程及技术服务，以拓宽资金渠道，提高研究开发水平。6)技术人才培养职能：在开发新技术和新工艺的同时，负责公司技术人才的引进培养。2、2014年度工作成效

随着国家进一步加大城市生活废水及工业污水处理力度和“节能减排”政策的推行，废水和中水回用的市场也越来越大，而膜技术是目前为止应用该领域最为成功的技术之一。为此，结合公司的技术长处，中心将研发的重点放在了膜技术和污水回用这两个领域，通过膜技术积极向废水深度处理领域进行拓展并取得一定成绩。14年度在工程应用方面我们主要开展了以下几个方面的研究：

1)PVDF板式MBR组件：完成标准样机三组，二组成功应用于潜阳科技化工废水回用，规模为日产50吨，进水COD300-400PPM，出水在30-40PPM，出水回用，项目已验收并投运；

2)大通量滤芯及过滤器：产品已小批量生产，配套用于各项目中，2014年合计配套应用约50支左右；

3)碟管式反渗透膜组件：成功制取D350标准组件一支，合计投入约60万元，包括模具、加工费用等；目前已通过压力测试，正在寻找示范应用项目； 4)壳芯分离式超滤膜组件：原产品应用于内压式中空超港膜组件，因公司与韩LG合作成功，已开发出用于外压式中空超滤膜的纤炭纤维膜壳，目前已做成样品数支，正在测试中；

5)新一代电渗析装置：主要应用于高含盐水淡化，如海水淡化、反渗透浓水淡化，盐碱水淡化等，目前已生产标准01型和02型样机各二台，获示范项目二个，一是岱山岛海水淡化饮用水，工艺为膜集成方式，采用集装厢式结构，处理量分别为日产10吨及50吨；二是新疆盐碱水淡化并制盐，用于反渗透浓水后级淡化及制盐；合作单位为浙江大学和塔里木大学；

6)集装式膜集成工艺海水淡化装置：工艺采用高效预处理，电渗析预脱盐，反渗透膜进一步脱盐工艺，利用电渗析在高含盐情况下除盐比采用高压力反渗透投资和运行成本更有优势的特点，在电渗析电极、隔板结构、膜等方面进行改进，克服了老一代电渗析产品脱盐率低，水回收率低，漏水等缺点；目前公司已研发投入二套样机，均用于海岛海水淡水作饮用水，处理量分别为日产20吨和50吨；

7)集装厢式盐碱水淡化系统：采用预处理、反渗透结合电渗析工艺，实现盐碱水淡化，反渗透浓水进一步浓缩后淡水回用，浓水经过晒制制盐，目前日处理50吨之样机将用于南疆地区盐碱水淡化，合作单位为浙江大学和塔里木大学。3．研发团队建设方面

2014年，研发中心现有人员16人，全部具有本科以上学历，其中，博士1人，硕士1人，中心现有高级职称以上人员2人。4．科研投入方面

2014年世友技术开发总费用287万元，占总销售收入的6％。5．与高校、科研院所等研究机构合作情况

几年来的校企合作中，大学院校的技术创新、专家资源、人才培养等方面的优势资源，为公司的产品研发与生产制造提供了智力支持和技术支持。一方面，加快了公司科技创新成果的转化，也加快了公司高新技术产业化的步伐，另一方面，通过技术改进提高了公司的生产效率，促进了经济效益的长足增长。2015年，公司还计划与江苏大学、浙江大学等院校建立校企合作联盟，进一步提升公司的科技创新能力。6．展望与规划 2014年公司技术创新工作尽管取得了一些成绩，但与国内先进公司相比还有较大差距，企业研发中心建设有待加强，科技人才有待增加，研发投入有待增加，研发水平有待提高，创新能力有待加强。我们深知在水处理环保这一新兴的行业中走出一条快速发展的路子，那就是必须要在新产品、新技术上做文章，依靠企业的自主创新提升产品的利润空间和市场。

研发中心的建设发展是四通公司的一件大事，是四通走资源节约型、环境友好型发展道路的务实举措。作为处于转型升级的环保企业，必须始终坚持以创新求发展，以发展促创新。通过不断提高自主创新能力，发挥行业领先地位，引领行业发展方向，必须将增强技术自主创新能力作为企业发展的重中之重，为此我们将尽全力做好公司研发中心的建设任务。

1、公司将持续加大技术研发投入，提升科技成果转化生产力的能力。

2、进一步完善研发激励机制，实现人力资源的可持续发展，从而建立一支高素质的人才队伍，实现公司竞争实力的不断增强。

3、继续加强校企研及国内外著名研发机构合作，加强水处理相关领域的技术研究与开发工作。