项目部安全工作半年总结

项目部安全工作半年总结（13篇）

1.项目部安全工作半年总结 篇一

2013年上半年项目安全管理工作总结

年初来公司上班前，我曾和安全部领导提起过，真不想到法库这个项目部来，那里太乱！原因之一就是由于层层分包的问题，班组难管理，管理欠协调，总包项目部的管理措施容易被打折，但是，一旦分包班组有了麻烦事，又全部找到你总包身上，所谓大树底下好乘凉！特别是到要钱的时候，工人们被鼓动起来的那个拼命劲，常常令人感叹！已到半年工作总结的时候，细细想来，我是能够理出诸多头绪的。对在这个特殊项目上的安全管理具有一些深刻的体会。

一、在安全管理工作中，作为合格的安全员必须具备专业管理知识和安全管理措施。要能提前预见，能提前发现，并提前作出警告。由于本项目管理上的层层分包，分包班组都打着各自利益的小盘算，安全管理上就会出现协调配合问题。去年9月份我到这里后，甲方和监理均把安全责任的指挥权直接交给我，我直接指挥分包班组在施工生产中出现的安全防护问题，因此，一直感觉很得心应手。但是今年4月初我从全运村项目转来，丁祖华班组提出，我无权直接指挥他们工作，必须通过姜强分包安全员传达，所谓一级一级管理，因为姜强分包安全员是本地人，干的时间短，除交际能力较强以外，对现场防护不懂多少，而且他们之间平常关系很密切。这样做是想架空我，有名无实！直接给我的管理工作带来某种难度。为此，我首先要做的工作，就是自扫门前雪。针对现场施工中出现的实际隐患，我都在第一时间拍摄隐患图片，然后以书面形式发出限期整改的安全隐患通知单，由姜强分包项目部安全员和丁祖华班组安全员同时进行签收，限期进行隐患整改，把岗位责任分摊下去，在哪一关卡住，就必须承担相应责任。隐患通知书中明确说明，分包单位如不进行隐患整改，安全部有权进行经济处罚外，一切后果自负！南通二建概不为拒绝履行隐患整改的班组承担连带责任！而在整改责任人签收以后，该通知书就具有了约束效应！从四月份以来，我对脚手架的搭设与加固，临边洞口防护的跟进及恢复，高支模的支撑与加固，文明施工及各种施工中临时出现的安全隐患，共发出二十多份隐患整改通知单及隐患整改图片，基本上都达到了整改的效果，从而有力地保证了施工现场的安全生产。

二、法库项目今年在安全上虽然没有出大事，几桩小事也足够令人烦心。由于群塔作业，五台塔吊的吊运作业一直是我们在安全方面管理的重点。我到这里以后，多次开会给他们安全教育和操作知识，多次提出注意事项，和每个塔司和信号工都签订了安全协议。但是，塔司太年轻，缺乏操作经验，信号工大多未经过培训，因为操作失误出了几次小事，还是碰了这个那个的。为此，我为信号工专门编写了信号工专业指挥用语和塔司安全操作注意事项。也确实收到了某种效果。我在处理这些事情时，结合工程资金方面的实际情况，采用了人性化处理方法，力求大事化小，小事化了，力图把纠纷解决，主要是让事故责任方承担相关费用和误工补偿，同时接受了事故教训。否则，按公司程序处理，将对该班组加倍处罚！这种对事故“四不放过”的处理方式，既维护了公司利益，也有效地警告了事故责任人，确实起到了实际效果。在今年全员职工大会召开一天后，丁祖华木工组在负一层高支模碗口架搭设中，西侧一个班组有人从碗口架上跌落，所幸无事。我通过现场察看，发现碗口架根本没有搭好，两侧碗口虚浮在上。我立即召开木工组专门会议，提醒并警告全体木工这起事故是人为的，可控的，不是意外伤害。在搭设碗口架时，必须搭好碗口，并用锤子敲击，自己搭设架子，又自己掉下来，是非常荒唐的事情。我把没有搭牢的碗口架全部拍了照片。为此，我警告，工人自己干活不负责任，班组长不管不问造成的，再有人掉下来，我就处罚出事的木工组！但是，说归说，没过了几天，又有人从碗口架上掉下来，再一次召开安全会议时，总分包管安全的、管质量的、班组长之间相互推诿，却拿不出一条实际措施。我说，出事了，都有责任，包括我！这是人为造成的，就人为控制，不能再掉人了。我提出一条规定：限一天时间进行整改。再查出一根横管，两端无碗口固定的，罚款500元一根！第二天，我带着总分包质量和安全管理人员全面检查拍照，却发现还有不少碗口两端未搭碗口，根据拍照，可以当场罚款二、三万！为此，班组长都软下来了，我当场开具了2000元罚款，要求继续整改，否则下一次罚款5000元，而且造成的一切后果和南通二建项目部无关！木工老板乖乖签字，被罚得心服口服！之后，听说过有人掉下来，却再也不敢为此来找南通二建麻烦了！对此，我认为，抓住安全工作中的细节管理，从事故源头进行有效控制，是安全管理中值得推崇的一种思路。

三、法库项目由于甲方工程款亏欠太多，由于钱方面引起的闹事纠纷还真不少。班组工人之间遇事脾气很火爆，动不动就打架，在我印象中打了十次八次了。每次在群架发生的关键时刻，我都会挺身而出，敢说，敢管，敢拉架。以一身勇气和正气劝阻制止打架，所以几乎都没发生多大事情。从去年起，我就有多次成功阻止工人闹事打架的经历。记得有一天在生活区中午上班前，丁祖华的一帮钢筋工为算账打起来了，当时很激烈，有四帮人混到一起操家伙准备干起来。楼上楼下当时都站满了工人，围观的工人没人敢阻止。幸亏我及时赶到，在我吼声如雷的震怒和威严下，这帮人一个都没敢再动。其中就有三包丁祖华的两个儿子都一起参与打架。当时我说，谁敢再打，我马上开出罚单，一家一万，送到派出所再罚一家两万，反正命都不要了，罚上几万钱算什么！给我马上停下来，要么去办公室坐下来讲理，要么报警去派出所，绝不允许再打！谁敢再打，试试看！后来派出所来了，打架双方选择到办公室和谈，协调处理！还有一次印象最深，去年发生一帮木工要工资爬高压电变压器的事情。当时是下午，8、9个工人情绪很激动，等明天上午拿工资都不答应，必须马上给发工资。当时一伙人一边用木方砸电箱，另一伙人直奔马路边去爬高压电。姜强管理人员说，去爬吧，死在上面当狗死！我想，必须管，管不住不是我个人的事，我不管，出了事故我就有责任！我紧跟过去，并跟走在后面的那帮人说，今天你们谁出这个爬高压电主意的人，和跟着一起起哄弄出人命的人，进去就是无期徒刑！而爬上去的人，死了也当狗死，一分钱都赔不到！这是国家电，你们以身试法，绝对没有好下场！还不赶紧阻止，马上就发生大事了！没想到我的话立刻起作用了，走在后边的人一起喊着前面刚要往上爬的人，别爬了，快拉住他！并且几个人都拉，都不让爬了。我走过去，怒骂了一顿，说全部回去！这帮人都乖乖走回去了。这真是有惊无险！如果我不跟过去阻止，后果不堪设想！在今年五月下旬，还发生过木工和钢筋工为争抢塔吊准备打群架的事情。当时双方几十号工人都激动起来，操起了工具和各类家伙，冲到了一起，确实都认为无人能够阻止。幸亏我及时赶到，并且插到了两伙人中间，在我严厉的制止和呵斥下，两边的班组长带头放下了手中拼命的器械。我的心中终于石头落地。这样的事情，后来还发生过几次，由于我敢于挺身而出，一身正气和勇气，基本上都能镇住他们的邪气。偶尔也有镇不住的时候，但由于我的积极阻止和协调和其他管理人员一起配合拉架，也都没有造成什么伤害，都是有惊无险，化险为夷。我的目标只有一个，绝对不允许打出事情来，既败坏南通二建名声，打完了事，再让南通二建收拾烂摊子，没门！因此，我一次次警告他们，杀人偿命，打人赔钱，是天经地义的事。遇事不要冲动，你冲动，就会付出代价！而且不要想有人付医药费的好事，伤害他人后果自负！和南通二建总包项目部无关，你只能为自己的冲动行为买单！

四、今年法库项目还经历了沈阳市安检局和法库安检站的几次安全检查，从资料到现场，基本上都合格通过。同时还得到了安监站检查人员的好评，认为中央尚城在法库算得上最好的经得起市里安全检查的项目，因此多次成为安全检查的必检项目，这也算是一种工作鼓励。另外我个人的文学创作也取得了一定成绩，最近被启东作协推荐直接加入南通作协，我期待未来的创作会有更好的成绩。

法库项目部全体管理人员在杨经理带领下，各项工作齐心协力，配合到位，杨经理具备较深的项目管理理论和扎实的实际工作能力，是一位值得我钦佩和学习的好领导！这个项目虽然由于层层分包带来安全管理上的某些难度，但我们从工作中得到了各种锻炼，提高了实践能力，并且不断悟出成功管理的经验甚至是某些失败的教训，以便将来更好地开展项目安全管理工作。在任何时候，我们以坚定地维护公司利益为基准，切实保障工人的安全权益，有效确保项目的安全生产，在本职工作岗位上作出应有的成绩。

2.项目部安全工作半年总结 篇二

关键词：液氯厂房,液氯储槽,密闭改造,固定吸风,移动吸风

1. 工程情况简介

江苏梅兰梅兰化工股份有限公司现有氯碱生产能力27万吨/年, 液氯储存区有5只液氯储槽, 容积80m3/只, 正常储存液氯小于250吨。随着城镇化进程的加速, 梅兰化工现已处于海陵区的主城区, 由于梅兰化工5只液氯贮槽是敞开布置, 并非是建设在封闭室厂房内, 一旦储槽中氯气泄漏, 液相泄漏很快扩散会造成公司员工和附近居民中毒伤亡, 周围环境污染, 严重威胁海陵区主城区的安全。

为有效地预防和控制液氯储罐区重大危险事故风险, 根据《关于规范危险化学品生产企业重大事故隐患整改工作的通知》 (泰安监[2009]76号文) 的要求, 由天津渤海化工集团规划设计院[化工石化医药行业 (化工工程) 专业甲级, 对江苏梅兰化工有限公司液氯储罐区重大隐患整改项目进行方案设计。

对液氯储槽进行封闭, 新建一套事故氯气的吸收处理装置。封闭厂房内安装移动和固定吸风, 通过废气总管接到事故氯吸收装置。实现了对液氯储槽区封闭式管理, 使氯气泄漏能在第一时间内发现、第一时间内处理, 使液氯储存区重大危险源处于受控状态, 进一步保证液氯储槽运行的本质安全度, 大大减轻安全风险和环境污染危害程度, 确保区域的安全。

该项目从2013年12月15日破土动工, 到2014年6月23日完成了装置的最终检查后正式试车。联锁测试正常, 一旦发生氯气泄漏, 装置随时可以投入运行, 废气吸收装置启动后, 封闭厂房内废气总管负压达到1.5-2.2KPa, 达到设计要求。

2. 项目的改造方案及工艺流程

2.1 技术方案

该装置分为液氯储槽封闭及吸收两部分, 通过改造可减少由于液氯泄漏造成的人身安全及对周边环境影响。改造后的装置达到以下功能:一旦液氯泄漏首先由报警仪报警, 然后启动风机及泵, 移动、固定吸风口将泄漏液氯送往吸收装置。吸收装置开始工作, 两台吸收塔串联塔顶送入液碱塔底进入氯气, 用碱液吸收氯气生成次钠。接到报警信号厂房自动关闭大门, 门窗处雾状水喷淋启动。如果液氯储槽泄漏通过远程切换进行倒罐, 进料阀门自动关闭, 并且启动吸收装置及上述联锁。装置的处理能力是处理泄漏氯气量5000Kg (液氯) /h进行设计的。设计和运行操作已经考虑可能出现的自动切换失灵时, 能在操作室的DCS和现场进行手动操作装置, 不影响装置的实际运行效果。此改造措施达到国内领先水平。

2.2 工艺流程

来自各液氯贮槽厂房、液氯包装厂房、液氯中间槽处的废氯气经风机后进入一级吸收塔的下部, 与吸收液进行逆流循环吸收, 直到有效氯吸收至4-6%后, 切换到另外一台循环槽吸收。有效氯含量4-6%的吸收液送尾气系统继续吸收, 再将二级碱液循环槽的配好的吸收液送至一级碱液循环槽备用。从一级吸收塔顶部出来的未反应完的含氯尾气再进入二级吸收塔下部, 与吸收液再次进行逆流循环吸收, 进一步除去其中的氯, 达到环保排放标准的尾气经风机排入大气中。

往碱液循环槽中加入碱液贮罐区来的32%碱液, 并加水配制成15%的碱液备用。

3. 主要设备清单

4. 改造采取的安全设施及对策措施

4.1 工艺系统方面的安全设计及对策措施

4.1.1将液氯贮槽系统进行厂房全封闭改造。

根据现场实际确定封闭范围为:西面至电缆桥架, 东面至钢筋混凝土楼梯, 南面至现有厂房外墙面, 北面至原罩棚钢柱外侧, 并对现有装车平台进行局部封闭。墙面采用砌体屋面采用压型钢板 (经防腐处理) 。屋面局部设采光带, 墙体设门窗用以解决通风及采光问题。

4.1.2 厂房安装密闭式负压吸收系统, 封闭厂房内设置固定是吸风口和可移动式吸风罩。 (1) 废气总管及分管控制阀门安装在厂房外面; (2) 吸风口分两层一楼和平台布置; (3) 抽气管道与墙体之间保证密封。

4.1.3 增加氯气送事故氯处理工序。事故氯吸收装置采用双塔串连工艺, 以确保可能泄漏挥发出的氯气直接进入事故氯吸收塔, 利用烧碱将事故氯气全部吸收。

4.1.4 劳伦斯泵和汽化器处设置固定管道 (阀门) 和移动式吸风罩。并入氯气吸收装置总管。

4.1.5 液氯充装厂房设置固定管道 (阀门) 和可移动式吸风罩。并入氯气吸收装置总管。

4.2 电气控制方面的安全对策措施

4.2.1 本工程负荷等级为二级负荷, 采用双回路供电, 两个进线回路引自不同变压器的低压配电柜, 并采用双电源自动转换柜进行切换, 保证供电可靠性。

4.2.2 本工程电源电压等级为380V/220V, 所有设备电源引自低压配电室新增配电柜。

4.2.3 本工程新增安装容量:100Kw, 开动容量:61.5KW。

本工程中, 所有循环泵、风机均变频器控制, 并且现场、DCS均可进行开停操作, DCS可以远程调节循环泵和风机的转速, 并有反馈信号送到DCS。

封闭厂房的卷帘门在门里门外均设防爆操作柱, 当氯气气体检测器报警时, 远程DCS可以关闭卷帘门, 人员逃生时, 可随时打开卷帘门。

4.3 自控系统的安全对策措施

此项目为改造项目, 控制系统为原有的控制系统。本次增加了部分联锁控制, 例如有毒气体检测器与应急吸收装置的风机和碱液循环泵的连锁控制以及液位高、低与进、出料切断阀的连锁等。

4.4 可燃及有毒气体检测和报警设施的设置

4.4.1 原有液氯封闭储罐区内装有2台有毒气体检测器, 根据有毒气体检测器规范中规定的有毒气体检测器测量的半径, 其并不能满足要求, 因此在液氯储罐区东侧出料阀门附近, 液氯储罐西侧, 总计设有8台有毒气体检测器。

4.4.2 氯泄露的最高容许浓度为1mg/m3一级报警值根据计算得出设定为0.3ppm, 二级报警设定值为0.6ppm, 有毒气体检测位置安装在距地面高度0.5m容易产生泄漏的阀门及法兰口连接处。

4.4.3 有毒气体检测器的检测信号引入到操作室的DCS画面上进行显示.一旦控制系统监测到有毒气体检测器发出报警信号时控制系统会启动联动装置, 关闭现场液氯封闭储罐区西侧的2个自动卷帘门, 同时启动尾气吸收工序的风机C0201A、C0201C, 碱液循环泵P0201A以及P0201A, 同时开启水雾喷淋系统的总切断阀。碱液循环泵和风机的运行状态均在DCS中进行显示, 并且能够远传变频控制。操作室检测到的有毒气体报警器信号通过电铃发出报警响声, 给操作员警示现场有液氯泄漏情况。在出现液氯泄漏的危险情况下, 启动应急吸收装置, 应急吸收装置的碱液循环泵出口均设有就地压力显示, 尾气吸收塔出入口设有温度远传控制。

5. 装置试运行及验收情况

3.工作前安全分析在项目部的应用 篇三

【关键词】工作前安全分析；问题；措施；实际应用

一、工作前安全分析简介

工作前安全分析，简称JSA，是事先或定期对某项工作任务进行风险评价，并根据评价结果制定和实施相应的控制措施，达到最大限度消除或控制风险的方法。该方法是一种定性半定量的评价方法，特点是简单易行，同时利用关键人员组成的JSA讨论小组，可以摒除因主观经验而产生定量数据失准的不足，使其得出的信息和数据更为接近实际。

通过运用JSA，是为了识别和控制操作危害和费用的预防性工作流程，通过对工作过程的逐步分析，找出其多余的、有危险的工作步骤和工作设备（设施）进行控制和预防。

二、管理现状

现代安全管理理论认为，生产事故的发生虽然尤其突发性和偶然性，但事故是可以预测、预防加以控制的。“预防为主”是现代安全管理的基本原则。国家电网公司“安全生产责任书”中明确指出：“我们相信，除了认为不可抗拒的自然灾害外，通过我们的努力，所有事故都应当可以预防，任何隐患都应当可以控制”。这些都是对“事故难免论”的否定，是人们安全思想认识的飞跃，其意义是不可低估的。

多年来，电力企业在总结安全生产成功经验和事故教训的基础上，形成了系统的安全管理制度和方法。在坚持“安全第一、预防为主”及“安全生产、人人有责”的原则下，形成了已行政正职为核心的安全生产责任制，建立健全了安措与反措计划、两票管理、个人防护用品规定、动火作业安全管理制度、紧急救灾预案等安全保障制度，为保证制度的有效实施，还建立了专项检查、事故调查、隐患整改、事故演练、检察违章作业等检查、监督和评价体系。

三、工作前安全分析的作用

工作前安全分析现已成为安全生产管理人员、基层岗位工人、技术人员和第三方施工作业人员控制风险的一种重要手段。通过开展工作安全分析（JSA）进行风险识别、评价及控制具有以下作用：

（1）作业前更加清楚地认识作业过程的风险，使预防措施更有针对性；

（2）风险管理细化到每一具体作业步骤；

（3）对作业过程风险的控制更具可操作性；

（4）通过参与JSA讨论，使员工对风险的辨识以及控制技能不断提升，安全意识得到不断提高；

（5）工作安全分析结果可用于岗位安全教育。

四、目前项目部JSA存在的问题

1、员工不会做JSA；

2、做JSA是应付上级部门的检查；

3、所有的操作规程、操作卡均没有列入JSA分析；

4、员工的培训不够、培训不全面；

5、对危害识别不到位；

6、识别了风险不会制定相应的风险措施。

五、采取的措施

1、完善制度规程

加强管理必须从制度入手，通过JSA可以发现在操作规程和管理制度中，还存在很多不足，项目部今年9月份下发了收集对操作规程、操作卡、检维修规程的修订意见，并组织管理、技术人员、班组的员工共同修订将JSA纳入到操作规程中及操作卡中将于12月份完成全部修订工作，

2、加强培训教育

项目部利用周五的会议组织对员工进行集中制培训，利用完成JSA工作流程，每一位员工亲自参与，不仅掌握了危害辨识与风险评价的过程和方法，也对岗位危害因素有了全新的认识——减少和消除个人大量的不安全行为、不安全状态，至今班组没有发生过一起人身伤害的事故及事件。

3、针对作业内容现场指导

安全监督及技术管理人员定期或不定期的对维护班组、运行班组进行现场的作业JSA指导，使员工人人会分析、事事有分析的良好氛围。

4、JSA识别更全面

坚持“横向到边，纵向到底”的原则，全面细致地进行识别工作。以前的一项工作班组员工分析只有一到两项，现在至少能分析出五项内容。在完成一次工作安全分析后，必须回顾工作安全分析的过程，重新进行分析，确认所有的危害与风险都已识别出。

六、收到的效果

1、员工在作业前能主动做JSA；

2、员工能准确识别作业中的危害识别和风险并制定相应的控制措施；

3、员工能管理自己作业中的风险；

4、针对每一项作业能全面、细致的进行分析；

5、员工的安全意识提高，事故的发生率降低。

七、实际运用中存在的不足与改进措施

组织班组员工运用JSA的方法进行危险源辨识，能有效地提高班员对工作及其存在风险的认识，提高班员的安健环意识，规范班员的作业，避免事故的发生。

（一）识别危险，预防事故。通过JSA识别出作业的危险源和风险，策划出合理、有效的控制措施降低风险和影响，能够有效地预防事故。（二）规范班员的作业。JSA对工作进行全过程的安全分析，每一步骤应该做什么，怎样做，作业过程使用的工具和PPE等都作了详细的说明，使班员能认知工作过程中的危险，对规范班员的作业能起到较好的作用。（三）编制安全工作程序的依据。JSA不是现场作业的执行文件，但是它对工作的每一步骤均提出了控制措施，因此可作为编制安全工作程序的依据。（四）员工时，可将JSA表作为培训教材，使新员工容易掌握与运用，较快地适应岗位工作；对班员来讲，进行JSA也是一个培训的过程。（五）提高班员的安健环意识。进行JSA使班员增进工作安全认识，提高对危险源、风险的识别能力，能够主动查找工作中的安全隐患，积极参与安健环工作，安健环意识得到进一步提高，为员工日常工作中进行非正式的风险评估、形成良好的安健环文化打下良好基础。

本次运用工作前安全分析开展危害辨识与风险评价活动，主要不足之处为小组人员更多地依据经验，侧重于本组织发生过的事故、事件的相关危害因素的评价取值，同时首次采用风险矩阵法进行评价，对《健康安全环境风险标准》（Q/SY DS 2000-2009）中提供的风险严重性和可能性，还缺乏科学的掌握与运用。

工作前安全分析本身采用的PDCA循环，目的就是实现风险消减，使工作更趋向于安全状态，因此针对上述不足，我们还将继续深入学习相关标准，从而不断提高危害辨识与风险评价活动的效率和准确性。

八、结束语

4.项目部半年工作总结及工作计划 篇四

上半年，我工程部根据总公司对项目竣工时间、总包对项目进度计划的安排，以及项目的现场施工情况，对该项目制定了相应的管理措施，并落实。相关工作总结如下：

一、今年工作开展情况

施工质量方面

上半年，XX大厦主楼在3月底封顶，后期以装饰装修项目为主，其质量重点在于施工过程管理，难点在于装修细部的质量控制。针对上述情况，我工程部采用定期、不定期相结合的方式对该项目进行质量控制。

首先，各专业工程师坚持每天对施工现场进行巡检，发现问题及时记录并与监理、总包进行沟通。

其次，上半年，我工程部组织监理、总包、分包队伍召开大小质量会议若干次，及时将现场发现的各种质量问题反馈于总包。

再次，清明节后，我工程部对XX大厦项目组织了“质量大检查”，集中对施工过程中存在的常见质量通病进行检查、整理后，要求总包定期对现场施工质量问题进行整改。

进度管理方面

在进度管理方面，我工程部根据目前总包的管理模式，人员分配情况，以及公司对项目的总体竣工计划安排，我工程部从如下几个方面进行进度管理：

首先，我工程部要求总包定期提供书面形式的动态施工进度计划，要求说明当前进度延误的原因，以及下阶段为追赶进度将要采取的措施。我工程部根据其书面文件，进行紧密监督。

另外，为了保证总包方的采购设备按计划进场，我工程部根据其进度安排，及时对其进行督促。

安全生产文明施工方面

XX大厦目前大部分工作内容为装饰装修工作，且工期紧迫，夏季天气炎热，施工现场多油漆、木屑等易燃材料，因此其安全施工、文明施工为上半年工作内容的重中之重。

针对当前该项目工作面开展数量多，多专业相互交叉作业的情况，我工程部上半年每月定期组织安全文明施工生产检查，对施工现场存在的安全隐患进行统一登记并整改，并对相应的分包队伍进行处罚。截止今日，施工现场安全文明施工情况良好，未发生一起安全事故。

原材料控制方面

XX大厦作为省重点工程，建筑原材是否合格关系着该项目是否能顺利交工，更关系我公司的声誉。因此，在原材料质量控制方面，我工程部本着“严把原材选样，严控原材进场”的原则，严格原材料设备进场报验封样程序，对各种材料，空调、消防、通风、电气等设备进行把关，按封样的材料、设备进行验收。发现不符合要求的建材、设备我工程部要求其定期清出现场。

工程资料管理

伴随XX大厦项目进度的有序开展，对工程资料的整理逐渐显得紧迫，针对该情况，我工程部已经安排李江灏、纪荣两位员工协助总包进行资料的整理与完善。

人员管理方面

本我工程部员工精神饱满，工作态度端正，尽职尽责，每天定点上下班，严格遵守工作期间的各项工作制度。鉴于目前XX大厦项目施工的专业队伍多，工作面广，及时协调现场问题作为我工程部人员管理安排方面的重点。

首先，我工程部对于人员安排以明确分工为基调，按照主楼、东西配楼、电气、建筑设备为依据，对人员进行分组，使得我工程部对项目的管理具有针对性。

其次，我工程部对于节假日的值班制度进行了重新安排，保证每天都有相应的专业工程师值班，保证节假日期间现场问题及时沟通解决。

小结

自XX大厦开工以来，我工程部从质量、进度、原材控制、安全文明施工等方面对XX大厦项目进行管理。现场施工出现的质量问题为已被及时处理，安全文明生产施工控制良好，原材料选样、进场验收得到有效控制。

二、下工作计划

XX大厦项目即将竣工，下阶段开展的各项工作应围绕项目竣工验收前的准备阶段开展、使之更具针对性。

1.进度管理

据公司的项目进度安排，我工程部计划下阶段提高施工现场巡视频率和时间、继续督促各种建材、设备有序进场，严格监督总包的进度管理措施落实情况，继续完善我工程部的进度管理方法，以保证工程按时交工。

2.质量管理

XX大厦工程接近尾声，各种装饰建材直接影响着项目的观感质量。为确保工程顺利通过验收，我工程部将继续以更加严格的态度对所需建材进行质量控制，杜绝一切不合格材料进场；同时一并加强施工现场装饰装修工程质量控制，力争做到事前、事中、事后相结合的控制手段，防范产生不合格品。

3.安全文明施工

项目越是接近完工，施工人员的安全意识越是应该加强管理。下阶段我工程部计划加强现场安全巡查力度，将现场安全检查作为各专业工程师日常巡检工作的一部分内容，发现安全隐患及时通知相关责任人，对于整改不及时的情况，加大处罚力度。

4.成品保护

随着主楼与东西配楼各层的装饰装修工程施工陆续完工，对已完楼层的成品保护将成为重点。对于该情况，我工程部计划要求总包制定切实可行的成品保护方案。

5.验收准备工作

在资料管理方面，我工程部将着手准备我业主方的建设资料，尽快提前发现我业主方所缺少工程资料，制定明细尽快补充。在单位、分部工程验收方面，我工程部计划严格按照验收规范进行管理。

此外，我公司的“XX大酒店”等项目即将开工建设，我工程部将配合公司做好施工现场的现场围挡、三通一平、地质勘探等前期准备工作，另外针对该项目构建适宜的组织机构、工作流程、岗位职责等亦为我工程部下阶段的工作内容之一。

工程部

5.项目部安全工作半年总结 篇五

西秦岭项目部半年工作总结大会召开 -半年工作总结

总结经验  剖析问题 展望未来西秦岭项目部半年工作总结大会召开 图一：张富国经理在半年会上讲话2009年8月17日，对西秦岭项目部来说是特别的一天，这一天项目部迎来了进场一周年的庆典，同时2009年西秦岭项目部上半年总结大会也在这一天举办。项目部全体员工在节日的喜庆氛围里，欢聚一堂，学习上级机关的会议精神，总结工作经验，查找不足，部署下半年的工作。大会在高昂的欢乐进行曲中拉开帷幕，全体职工穿着整洁的工作服，整齐的坐在刚落成的宽敞、明亮的.新食堂。大会由副总工叶智彰主持。首先会议由赵战欣书记传达公司政工半年工作情况。随后张富国经理带领大家学习了公司邓勇总经理的讲话精神。接着，叶智彰副总工充分回顾了上半年工程施工情况，着重分析了施工中存在的问题和不足，他指出当前我项目部主要存在以下问题：1、TBM技术人员缺乏；2、地材短缺；3、场地的配套建设时间紧；4、局指路途遥远，指导不便；5、弃渣无处可倒。下半年施工的主要任务：1.确保洞内施工的安全、质量；2. 与施工队签订合同；3.做好TBM三配套。会上赵书记作了关于“全员动员、团结拼搏，完成三配套，保证TBM顺利进场”的倡议。赵书记从上半年取得的成绩谈起，分析了上半年取得成绩的原因，剖析了存在的问题，同时，从思想、管理、制度、协调沟通、培训学习等几个方面详细论证了TBM进场的完全可能性，号召大家为完成TBM进场做好设备、场地和人员的准备工作，确保TBM的顺利进场。项目部张富国经理作了贴近实际、发人深思的讲话。张经理说：“进场一年来各部门负责人、全体员工充分发挥了‘特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的铁军精神，项目部工作全面推进。总结过去，展望未来，我们成绩可喜，问题不少，责任重大。”张经理对7.15抗洪抢险记忆犹新，他深切的回忆道：“在巨大灾难面前，我看到了项目部团结的力量，看到了大家执著、坚强的身影，这是我们西秦岭精神，是我们向前无坚不摧的力量，望大家一定要把这种‘团结协作，顽强拼搏，无私奉献，困难抢先’的精神发扬光大。”随后张经理结合项目部的实际情况，针对人性的十个弱点进行了一一剖析，其深入浅出的讲解，语重心长的话语使全体员工不仅受到了思想上的洗礼，更加明白了自身和项目部存在的问题以及改正的方法。 图二：授奖仪式现场最后，大会对上半年在抗洪抢险、劳动竞赛中表现突出的15名优秀员工进行表彰，对战斗在第一线，发挥模范先锋作用的3名优秀党员进行了奖励。

 

6.项目部安全工作半年总结 篇六

2004年下半年工作总结

2004年6月15日，我公司组建广州南沙XX主体工程项目部进驻南沙，广州南沙XX主体工程是公司在广州南沙承建的第一个工程，因此公司确定了将本工程建设成为公司在南沙的第一个广州市优质样板工程，鉴于此，本着“百年大计，质量第一”的方针，我们认真总结以前公司的施工的经验，在广州南沙XX主体工程建设中加大管理力度，使整个施工管理上了一个新台阶，并真正实现“优质、安全文明、低耗”的管理目标。半年来，我们项目部围绕这一工作重点，认真地开展本项目部的工作，在此对2004年下半年的工作情况作一回顾：

一、主要工作成效

2004年下半年，我项目部按照合同要求，主要完成了以下几项工作：

1、2004年6月15日至2004年8月3日，完成了天然基础。2、2004年8月4日至2004年10月27日，完成了地下室结构。3、2004年10月28日至今，完成了A栋夹层结构，B、C栋八层结构。

4、2004年9月完成了的广州市优质样板工程申报工作。

二、加大质量检查力度，采取行之有效的管理措施。

1、加强技术管理，认真贯彻执行国家规定、操作规程和各项管理制度，明确岗位责任制，认真做好技术交底工作，除进行书面交底外，还应组织各班组召开技术交底会，对施工难点和重点进行讲解。

2、各种不同材料必须合理分类、堆放整齐。对于钢筋须挂牌标示，避免锈蚀和污染。加强原材料检验工作，严格执行各项材料的检验制度，水泥、钢材、沙都必须有出厂合格证和试验资料。砼严格按配合比施工，认真做到浇注前交底和拆模申请制度。

3、岗位责任制：按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实。由质检员行使质量否决权和奖罚权。

4、奖罚制：拉大班组优良与合格的工资差距，质量按楼层各部位分开进行奖罚，实行优质重奖，劣质重罚的方法，最大限度地调动工人的积极性。

5、材料进场检查制：要特别注意杜绝无准用证书水泥的使用；进口钢筋要进行化学分析；商品砼进场要核实砼强度等级和检验坍落度。

6、三检制：主要分项工程质量严格检查，坚持“自检、交接检、专检”三检制。

7、隐检制：根据施工进度安排预检、隐检计划，进行预检、隐检程序，办理预检、隐检手续，并及时履行签字归档。

8、配合甲方作好对业主外包单位监督，加强对内部分包单位的质量控制管理。

9、内部工程例会：总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达周五甲方工程例会精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。

三、认真做好创优计划，重点抓好创优工程的质量。

工程要创优，乃至成为名牌精品建筑，就必须有过硬的工程质量。在工程创优活动中，我们一贯坚持创优有计划的原则。为确保创优计

划的实现，保证项目有较好的工程质量，我们在平时的检查中对重点部位进行重点控制。工程质量得到了甲方、监理、设计院、质检站的一致好评，并于2004年9月进行了广州市优良样板工程申报。

四、2005年上半年的工作重点和打算

1、按照合同保质保量完成剩余工程量，积极配合甲方和监理对分包单位的管理。

2、力创广州市优良样板工程。

五、2004年上半年的施工体会

在2004年6月15日进场以来，在施工过程中，我们得到了来自质检站方面的热情指导，得到了甲方、监理和设计院的密切配合及大力协助。事实证明，这对我们2004年上半年施工任务的顺利完成，起到了至关重要的作用。A栋结构施工到夹层，B、C栋结构施工到八层，可以说是有关各方和我们半年多心血的共同结晶。在这里，我们对甲方、监理公司、以及各配属及兄弟单位给予我们的大力支持表示衷心的感谢。

7.浅谈项目安全管理工作 篇七

1 增强安全学习意识, 提高安全认知能力

安全学习不是一种形式, 不是一种为了应付而把大家聚集起来的浅谈浅析, 而是切实为了员工生命安全、为了生产工作的零伤亡零事故进行的日常工作。从新进场员工就要开始接受安全生产教育, 开始了解工作中存在的安全隐患, 如何避免不安全因素, 企业在工作中对员工定期进行班前五分钟教育、组织召开安全生产会议, 定期举行安全知识培训, 通过QQ群及手机短信等形式传播安全科普小知识, 以及召集员工观看安全事故案例并分析事故原因, 企业只有从基本做起, 从大局着想, 广泛传播安全理念, 让员工能从心底里接收并自觉去追逐安全的脚步, 这样才能展现一个项目一个公司一个企业的安全生产风采, 只要管理层和基层共同努力, 牵起手来就能为项目安全管理工作打下坚实的基础。

2 结合实际进行演练, 由理论知识转为实战

学习的目的就是了解, 深入了解到熟悉, 但是只靠理论知识是不行的, 我们要切实行动起来, “纸上谈兵”人人皆会, 但是当实战起来往往都退缩了。我们制定了一系列应急预案, 如果摆在那里单纯是为了检查的时候有这项资料那就错了, 这叫做掩耳盗铃, 当真的发生突发事件时, 往往已手足失措, 不知顾东顾西, 展现的虽然也是一片繁忙的景象, 不过只能适得其反。我们在平时工作中不但要组织大家观看安全技能学习视频, 同时观看之后也应当组织大家进行现场演练, 从基本的消防器材运用, 到简单的伤口包扎、高处坠落时如何使受伤人员免受二次伤害、遇到触电时如何快速救援等, 我们要从书面理论及想象认识转化为动手操作, 只有这样在危险来临或处于危险中时才能不手慌脚乱, 使企业最大限度的减少人员伤亡及财产损失。

3 勤检查、严督促, 安全应面面俱到

日常安全工作检查是保证安全生产工作的必要措施, 我们要牢固树立“安全第一, 预防为主, 综合治理”的思想, 应设立安全检查小组, 专人负责安全检查宣传工作, 充分调动和发挥宣传媒介的作用, 开设宣传专栏和组织讨论等形式, 针对现场中发现的不戴安全帽、不系安全绳、不穿反光背心、在道路作业过程中无专人疏导车辆等情况要及时指出错误并列出反面典型, 进行指正和教育。针对现场不遵守安全规范操作的要制定惩罚制度, 班组之间互相监督, 发现问题现场纠正的同时, 回来反馈给领导, 从基本上做到严要求、互纠正、安全靠大家, 人人有责。要深入开展“三对照三检查” (对照习近平总书记的要求, 检查安全第一、生命至上的理念是否真正树立;对照国家、省、市的决策部署, 检查安全责任、事故防范措施是否真正落实;对照近期发生的事故, 检查安全隐患漏洞是否得到彻底整治) , 强化“红线”意识, 始终保持严排查彻底治理的态度, 防患于未然, 保证安全城墙无蚁穴无蝼洞。

4 标准化建设, 建立安全优质品牌项目

推行标准化建设, 是有效提高工程建设管理水平, 高标准、高质量、高效率完成建设任务的重要举措;是市政工程落实科学发展观的重要内容;是贯彻企业价值观的重要途径;是落实“六位一体”管理要求的重要抓手;是建设安全优质工程的客观要求;是优化、提高员工安全作业习惯、提高和展示企业安全形象、提升企业安全管理水平和发展实力的迫切需要。建立安全优质品牌项目, 标准化建设涉及到内容有1、安全管理制度标准化;2、安全人员配置标准化;3、安全教育培训标准化;4、安全操作规范标准化;5、过程控制标准化;6、绩效评定和持续改进。同时安全信息标准化建设至关重要, 目前信息的传播具有多元化, 可以通过口述、手机、网络、版报等形式准确快速、多方位的传达到每一个员工, 能够把安全信息多层次灌输给大家, 为企业安全生产保卫战走好每一步棋。实施安全生产标准化, 不仅有利于进一步规范企业的安全生产工作, 同时实行安全生产标准化就是对企业安全生产工作的方方面面, 提出明确、具体的要求, 保证安全城墙完美无缺, 形成安全优质品牌项目, 为其他项目起到标榜作用。

从习近平总书记强调“劳动最光荣、劳动最崇高、劳动最伟大、劳动最美丽”中, 我们读出一种力量、一种精神、一种风尚。只有崇尚劳动、热爱劳动、尊重劳动、辛勤劳动, 才能创造最大的价值;只有勤奋敬业、艰苦奋斗、脚踏实地、真抓实干, 才能创造巨大的财富, 安全是企业的生命, 承载着员工个人安危与家庭的美满, 担负着企业的效益。安全就像我们的一个朋友, 朋友就应该互相倾心、互相信任、互相搀扶, 谨记“红线”意识, 为企业安全生产管理工作尽自己应有的一份力量。

8.项目部安全工作半年总结 篇八

xx积极开展党风廉政建设工作，贯彻落实党风廉政建设工作要求，取得了一定的成效，现将项目开展的党风廉政建设成果进行总结。

一、建立廉政工作领导小组，为加强党风廉政建设提供强有力保障

项目部党政工成立了廉政建设工作领导小组，设立廉政举报箱等。廉政建设工作领导小组主要由项目部领导班子组成，领导班子分工明确，项目部党支部书记具体抓好廉政建设工作的贯彻落实。完善组织，强化领导，为加强项目党风廉政建设，落实“八项规定”，杜绝“四风”问题，防止各种职务违法犯罪，加快龙丽温高速文瑞段建设，构建和谐项目，实现工程优质、干部优秀、作风优良和资金安全提供了坚强的政治组织保障。

二、健全廉政制度，为廉政工作打下坚实基础

项目在落实“两学一做”、“三严三实”、杜绝“四风问题”的基础上，结合项目实际，制定了党风廉政建设制度，有力推动了项目廉政工作向规范化、标准化发展。这为加强项目党风廉政建设，推进廉政工作有序开展，提供强有力的制度保障。

三、促进各项廉政制度落实，加强反腐倡廉能力

1、落实“三严三实”,杜绝“四风”问题

项目举办党支部书记讲党课活动。对相关权责进行划分明确。党员干部认真分析存在的问题、查找工作中的不足，落实整改措施，令其整改，达到预期的目的。坚决反对“四风”问题，提高工作效率，弘扬清正廉洁的工作作风。

2、建立健全廉政责任制度

根据廉政建设工作要求，项目部廉政建设工作领导小组，签订了廉政合同。下一步项目领导班子及各部门负责人将向廉政建设工作小组递交廉洁自律承诺书。

3、规范农民工工资的支付

加强对农民工的管理，准确掌握农民工的动态，对项目部各工区、施工队新增加的农民工，要求及时造花名册（含姓名、性别、身份证号码、家庭地址、民族、年龄、工种、联系方式等），上报项目部；把农民工工资发放列入项目部工作的议事日程，在资金短缺的情况下，想法确保农民工工资的发放。在发放农民工工资时，项目部组织由领导带队、财务人员参加，深入到各施工队直接把农民工工资发放到农民工手中，在发放过程中逐个进行照像、录像，认真核对身份证，严格发放手续，确保准确无误。

4、建立了车辆管理制度。对车辆的出行安全、油耗等都有严格的规定。严禁公车私用，经调查和举报意见统计，项目公车私用现象不存在，公务用车严格按照规定使用。

5、财务制度。日常经费的支出，必须在符合财务制度的前提下，由项目经理审批，经费使用从不搞主要领导个人说了算。在重大事项决策上，坚持党政民主议事会制度，必要时召开会议，提高党支部议事制度的公开性和透明度，重大事项采取一票否决制。个人承担的费用严禁到单位进行报销。严禁挪用公款现象。

6、严格筛选关键岗位人员，杜绝员工安排亲友销售材料、指定物资设备销售单位等。

7、严禁职务犯罪，严禁利用职务便利，吃、拿、卡、要现象。经统计，项目员工吃拿卡要现象为零。

8、项目不存在利用节假日“送礼”等现象。

四、加强廉政宣传教育，提升项目廉政文化建设

项目深入开展廉政教育活动，项目每天坚持收看国家新闻，学习国家时事，____系列讲话精神。先后举办了《党章》、“中国共产党领导干部廉政从政若干准则”等多种教育活动。

五、下一步工作计划

为进一步加强项目部党风廉政建设，增强领导班子和干部职工法制意识、廉洁自律意识，提高拒腐防变能力，制定下一步工作计划。

9.上半年项目建设工作总结 篇九

项目建设离不开领导的重视。为切实做好重点项目工程建设，确保项目各项工作的顺利开展，我局制定项目建设工作方案，成立了以局长谭传东为组长，工会主席胡圣华为副组长的领导小组。按照分工负责的原则，环洞庭湖土地综合整理项目具体由土地整理中心负责实施，领导小组派专人驻守工地，时刻做好监督，及时报告工程进展情况，庭园春天宾馆项目由万朝新同志负责全面监管，联系协调处理各方面关系。

二、项目进展情况。

1、环洞庭湖土地综合整治（一期）。

环洞庭湖基本农田建设工程是国家在全国耕地保护重点区域开展的十大土地开发整理工程之一，也是我省规模最大、范围最广、投入最多、任务最重的农村土地综合整治项目。该项目为期15年，分三期实施，目前我市一期工程已全面启动，主要涉及保河堤镇，包括该镇大山、荣台、中心、民兴、中南、青苗、七星等七个行政村，一期工程建设规模为2.36万亩，总投资为4700万元，主要包括土地平整、废弃宅基地、荒草地的复垦、农田水利建设、农村田间道路建设等，项目实施阶段，我们面临诸多困难，连续干旱，砂砾无法供应；施工材料，特别是水泥价格涨幅较大；全省电力紧张，停电情况严重；农忙季节人工短缺等，我们积极主动跟政府部门汇报，争取电力部门对项目区电力供应的倾斜，施工时，督促各个标段加快施工，加强监管，提高项目的整体速度，主动跟项目区周边县联系，扩大项目区原材料的供给范围，降低成本。目前该项目已接近尾声，预计一期工程在今年8月底前可完成竣工验收。

2、庭园春天宾馆建设。

庭园春天宾馆是我局根据市委市政府关于加强我市第三产业发展的总体部署，由我局招商引资，湖南银厦房地产开发有限公司投资新建的一座四星级宾馆，宾馆地块位于九澧大道以北、市盐业公司以东、桑园变电站以西，占地约20亩，宾馆预算计划投资3200万元。该项目从去年下半年开始动工，经过近一年的施工建设，目前已完成主体施工，预计今年8月底进行大楼装修工程，年底交付验收。

三、具体工作做法。

在项目实施过程中，我局始终坚持 一落实工作责任。把项目工作分解落实到部门的每个工作人员。牢固树立抓项目就是抓投入，抓投入就是抓发展的工作思路。二狠抓重点项目建设的协调。加强对重点项目建设的协调力度，力争形成合力，注意跟踪落实，促进项目加快建设。三加强项目督查。督查把重点放在资金的拨付上，特别是拨付的进度。严格按照取现场督查、项目通报等形式进行督查，要求抢抓工期的同时保质量，推进项目实施，强力推进项目落实，确保了重点项目按时按质完成。

四、下半年工作计划：

1、加强领导，继续推进环洞庭湖土地综合整治（一期）工程的施工，切实做好扫尾工作，确保高标准、高质量、高效率完成建设任务，准备迎接省、市领导对（一期）工作的检查和验收。

2、积极开展环洞庭湖土地综合整治（二期）工作的申报，做好项目立项、设计、预算等工作的前期准备。

3、庭园春天宾馆主体建设已完工，下一步将做好室内装修及配套设施的安装和建设，确保装修材料、配套设施的安全可靠，进一步明确工期，确保按期完工。

10.安全工作半年总结 篇十

标准化供电所的建设，安全工作先行，半年来，始终坚持‚安全第一，预防为主‛的方针，牢固树立‚安全生产工作是‘1’如果做不好其他都是‘0’的安全生产理念，始终把安全工作放在一切工作的首位，对员工进行安全教育培训，对新上岗人员进行培训，严格认真的执行安全规程和工作票制度，实时的进行现场检查。确保了半年内不发生任何不安全事故。

1、建立了本所安全生产保证体系，制订本所安全目标实现保证措施，明确每个人的安全责任和范围，签订了生产责任状及‚三不伤害‛责任书，为全所的安全工作开展提供了有力的组织保障。

2、对公司及上级单位有关安全生产指示、文件和通报等及时认真的传达到每个人，在实际工作认真贯彻落实。组织学习安全规章制度，对新安规进行了学习的培训并安规考试，合格率100%。

3、继续强化施工一日安全流程的实施过程，让每位员工做到施工现场‚四清楚‛。尤其在春查检修期间，以注重安全细节，现场组织严密，现场全过程的半军事化，来提升施工人员的精神状态和安全意识。从布臵安全措施到站班会，从检查安全工器具到现场监护制度的实施，处处都能体现到安全措施得当，工作任务明确，危险点布控严密，工作程序清晰的安全氛围。

4、在小型作业管理方面。认真落实执行工作任务派遣单制度，规范了急修等方面的小型作业，同时，在安全监管方面，所长或安全

监督员现场监督、检查100%的到位率，来强化安全工作流程和‚三票一卡‛的全过程实施，彻底杜绝习惯性违章和简化安全程序的现象发生。

5、认真落实‚四全‛安全管理，严格执行‚三票三制‛，保证‚三票‛合格率100%。截止现在共发生电力线路第一种工作票34份、操作票10份，低压工作票14份，三措12份，执行标准化作业指导书6份，标准化作业指导卡42份，合格率达100%。在每月四次的安全周活动中除了按公司计划安排的内容活动外，还着重进行所辖线路运行情况的通报和分析，制定合理的防范措施。积极开展了以‚安全发展、预防为主‛为主题的安全生产月活动，并通过形式多样的安全宣传，取得了良好效果。

3、上半年，1至5月份发生线路障碍10次，比去年同期升高1次，其中由于外力所导致的障碍1次，极端气候原因引起的5次（指大风刮上异物造成的），线路设备原因导致的4次。虽然障碍比去年有所升高，但困扰多年的外力破坏及鸟害造成的线路障碍已基本得到遏制，充分证明了我们的治理工作初见成效，这将使我们坚定不移、信心百倍的投入在线路障碍治理工作中去。

下半年，我们会继续努力工作，尤其在安全管理方面，加大检查与考核的力度，加强人员的安全培训与教育，提升人员自保、互保的安全意识。为我所的安全管理工作能够再上一个台阶而努力工作！

兴胜供电所

2010年6月18日

兴胜供电所半年工作总结

兴胜供电所

11.项目部安全工作半年总结 篇十一

大连市慈善总会义工分会帮扶教育项目组从xx年年成立至今已有2个年头了，从XX年开始，项目组在新组长带领下，对帮教的形式和内容进行了调整，通过半年多的工作开展情况来看，产生了一些积极的效果。

一、上半年工作总结

1、在以往谈心的基础上，增加了互动的心理测试和游戏，通过这些轻松的寓教于乐的形式，帮教对象能够自然的敞开心门，流畅的表达自己内心深处真实的情感。项目组人员能够更加深入的探究他们的心理状态，对症施解，以适当的切入点进入他们心里，引导他们走向人生正轨。可喜的是，帮教对象能够主动把心理测试带回监房，向狱友传达测试内容以及意义，说明项目组增加的这一环节是成功的。

2、授人以渔，书籍供给。帮教对象文化水平都比较低，外面的世界飞跃发展，很多在岗人员为适应工作尚需进修学习，这些帮教对象过于浅薄的.文化知识很难适应日新月异的社会发展，必须开动机器，用知识武装他们的头脑，不使他们脱离社会。根据帮教对象的各自需求，在不违背监狱规定的前提下，项目组带去了各类书籍，投其所好，助其提高。

3、亲情关爱，温暖如春。每逢佳节倍思亲，在每个传统节日里，更多的人渴望与家人团聚在一起，感受家的温馨，帮教对象也不例外。有的人已经在狱中度过了好几个年头，家对于他们来说只是个渴望不可及的概念;有的人从入狱到现在没有和亲人见过一次面，思家念家的焦灼可想而知。5月28日端午节，项目组带着水果和粽子来到监狱，帮教对象脸上都洋溢着欢乐，一位帮教对象还手工编织了红手链赠送给项目组的老大姐，这个场景深深令人感动。

二、工作中的不足及下半年安排

1、项目组每个月与帮教对象会面一次，间隔时间有点长，之前交流沟通的融洽气氛需要有短暂时间衔接起来，每次会面2个多小时，真正心与心沟通的时间被分解的更少。

2、纸上谈兵不等同于真正的进步，书籍可以填补帮教对象空虚迷茫的内心，但是为了适应将来的社会生活，在学习知识的基础上，他们更需要技术的掌握。项目组计划与帮教对象进一步沟通，详细了解他们需求的技术，请专业人员为他们指导。

3、项目组作为市监狱辅助帮教组织，应多征询监狱相关领导的意见和建议，监狱作为国家刑罚的执行机关，可以给项目组更专业的指导，以帮助项目组的工作上升到新的台阶。

12.半年安全工作总结 篇十二

沈海复线高速公路漳州段工程在漳州沈海复线高速公路有限责任公司的领导下，J1总监办认真贯彻落实法律、法规、标准、规范及相关文件的要求，根据年初的工作部署，开展季度安全巡查并召开安全形势分析会，做好汛期、台风期间建筑工地的安全生产工作，积极组织开展安全生产百日督查专项行动工作和进一步开展建筑施工安全生产隐患排查治理工作以及“安全月”活动。在全体建设战线的员工的努力下，上半年未发生一起安全事故，工程安全总体受控，安全态势平稳，取得较好的成效。在施工单位的紧密配合下，自始至终都对安全工作按照“严、细、实”的工作思路，进行严格监督、控制，确保了安全工作始终处于受控状态。

J1总监办根据“杜绝人身死亡事故、重大设备安全事故和其它重大事故”的安全工作目标，按照漳州沈海复线高速公路有限责任公司的要求组织成立了“沈海复线高速公路漳州段J1总监办现场安全和双文明领导小组”，为确保工程安全目标的实现，J1总监办在贯彻“安全第一，预防为主”方针的同时，强化措施，狠抓落实。

一、J1总监办通过认真审核各施工单位的安全管理网络以及所制定的各项“安全管理办法”和“安全管理制度”，使每个施工作业环节都有具体的包括安全措施、操作规程和方法在内的较完善的施工作业指导书。

二、提高参建职工特别是农民工的安全防范意识，加大对“三防”和“三不伤害”安全教育的宣传力度，开展“安全生产月”活动。根

据上级主管部门的统一部署，认真搞好“安全生产月”活动。第一是J1总监办成立了“安全生产月”活动领导小组，并制定活动方案，负责活动的部署工作，并要求J1总监办辖属各施工企业相应成立领导小组，督促制定活动方案，并按方案实施、总结；第二是督促各施工企业上报开展活动情况，并及时进行总结，形成材料，上报；三是进行宣传、咨询活动。①张贴安全知识标语，；②发放安全知识的宣传单；③在显眼位置悬挂安全标语横幅。④到工地播放《警钟》、《以人为本、文明施工》等，建筑安全文明施工宣传教育VCD片3场，受教育人数420人次。通过“安全生产月”活动，各项目部技术员和广大农民工的安全意识得到了提高。同时要求针对工程实际，各施工单位每月进行一次安全大检查。

三、认真组织技术、安全交底，交底不仅交技术，还要交安全，确保交底的内容切合实际并具有针对性，将安全责任落实到每一位施工人员身上。

四、监督施工单位做好爆破物品的运输、保管、领用等工作，采取领、用数量控制以及专库、专人持证进行管理，防止爆破物品的流失。

五、加强质量安全巡查，遏制重特大事故的发生。根据《安全生产目标管理责任书》的规定，以及安全生产百日督查专项行动工作方案和建筑施工安全生产隐患排查治理工作方案，J1总监办认真部署开展每个季度的质量安全巡查。第一季度根据下阶段气候状况，认真部署防汛工作，组织施工企业做好低洼地带排涝及高边坡塌方的防患工

作；第二季度结合“安全月”活动，对防汛防灾、防署降温工作开展检查，针对今年天气异常干旱的季节且施工现场地处林区时，NHJ1总监办发出紧急通知：严禁在施工现场点火做饭和流动吸烟，并制定专门的林区防火措施以防止火灾事故的发生。对省、市、区相关的规范性文件中规定的措施进行督促落实，第三季度结合《福建省建设厅关于在全省建设系统开展安全生产隐患排查治理专项行动的通知》进行了检查，并要求各施工企业按规定做好部署迎接市、省督查组的检查。6月，按照福建省建设厅《关于印发全省建筑施工安全生产大检查实施方案的通知》和《福建省交通厅关于进一步加强安全生产监管的紧急通知》的要求，结合实际，积极组织技术力量，严格检查、督促整改。今年第一季度，对在建工程开展质量安全检查12个（次），机械设备32台，共签发隐患整改通知书3份，提出工程安全问题或隐患21条，其中要求3个（次）工地进行限期整改，1个（次）工地进行停工整改，收到整改反馈单4份，整改率达100%，六、抓好汛期及台风期间建筑工程安全生产工作。一是注意掌握气象动态；二是在强降雨、台风、高温等恶劣天气来临前，及时通知各施工企业及施工工地项目部，做好施工现场的防范工作；三是对在建工地进行专项检查，是否有部署、有值班及应急预案是否启动等，确保了工地在各种恶劣气候条件下的不出安全事故，保证工程安全，减少损失。

七、J1总监办总监在每月的现场工地例会会上都要专门强调安全，以强化参建单位各级人员的安全意识，督促安全防范措施的落实。

对在施工中发现的问题做到“小题大做”和“三不放过”，及时整改，确保施工安全；同时狠抓安全规章制度的贯彻和落实，加大管理人员和施工机具的投入，并确保专职安全员到岗到位，切实负起责任；对工器具认真检查把关，将不合格或不符合规范要求的工器具彻底清除出场，同时，要求驻地办的监理人员加强对安全工作的检查和监督，发现隐患或违章情况及时制止，并督促其立即整改。

八、每季度J1总监办分阶段对各施工现场和驻地组织安全大检查，由总监主持，抽调各标段项目经理、副总监和专职安全人员组成了安全检查组。检查组对施工现场、驻地（项目部、施工队、工作面）逐项进行了全面认真的检查。每季安全巡查后，立即对巡查结果进行了汇总，并邀请施工单位、监理单位对全区建筑工程质量安全形势分析、研究、制定措施形成总结，并出专题会议纪要。并立即采取有效的整改措施。做到有部署、有检查、有落实、有总结。有效地提高建筑工程质量，及时把隐患消除在萌芽中，使沈海复线高速公路漳州段的质量安全目标完成年初责任状的要求。通过安全大检查，各标段互相学习，取长补短，把安全工作提高到了一个新的水平。

九、针对工程点多线长的特点，监理部要求现场监理人员每天都要对作业点进行细致的安全巡查。重点检查：

1、施工单位专职安全人员到位和履行职责情况；

2、现场施工技术措施的落实情况；

3、施工安全措施的落实情况；

4、施工现场布置和工器具的使用情况等。

十、加强对工程车辆的安全管理工作，坚持对车辆的定期检查和“三检”制度，严禁无证驾驶以及客货混装事件的发生。

通过以上几方面监督检查，确保各项规章制度和安全措施落实到位。

目前，各标段已经陆续转入大干，J1总监办重点要求各标段监理人员认真做好工程服务工作和安全技术措施的审查；严格执行施工方案，认真贯彻执行各项规章制度；防止一些习惯性违章操作，杜绝人身死亡事故、重大设备安全事故和其它重大事故的发生。

安全管理工作是一个艰辛的过程，我们还应百尺竿头，更进一步，荣誉属于过去，安全工作只有起点，没有终点，任何时候都不能放松，我们相信，通过建设、施工、监理等各参建单位的共同努力，泉州南惠高速公路的安全工作目标一定能够实现。

沈海复线高速公路漳州段J1总监办

13.商丘项目上半年工作总结 篇十三

一、上半年主要工作进展情况，工作中的创新和亮点

1、在方案设计方面，确定设计单位，开始方案设计，现已完成小区总体规划和一期工程第一轮方案设计。

2、在开发协调方面，向商丘市政府提交了有关请示，并经过多次政府相关部门协调会，就项目地块上附属物清理、拆迁以及蔡河治理和帝喾路修建工作稳步推进。

项目备案工作，已陆续完成省市发改委备案程序，异地开发经营备案已完成企业注册地主管部门备案程序，项目所在地主管部门备案手续正在办理中。项目建设用地规划许可证的办理，资料已整理齐全，手续正在办理中。项目地块拆迁工作，拆迁协议已签订，等待资金兑付后即可拆迁。

4、在营销方面，编制了项目团购方案，与团购业主委员会协商讨论，并实施了团购住宅问卷调查工作。

5、工作的创新和亮点，项目一期投资估算已完成，以及新增电锅炉采暖系统投资估算已完成；同时也完成了团购合作银行谈判相关工作。

二、存在的问题

面对项目开发建设任务和复杂的市场形势，我们面临的项目开发问题也日益凸显，主要表现为：

1、国家政策部分调整，增加了项目的投资成本

近来国土资源部出台了关于进一步做好征地管理工作的通知，强

调提高征地补偿标准，进而增加了项目的开发投资成本，为此应尽快解决资金问题，加快项目拆迁工作。

2、资金不足，制约项目开发进展

目前，项目由于资金不足，严重影响项目的开发进展。当前，项目采取定向团购销售的办法，预收启动资金，但是由于团购工作进展缓慢，导致项目开发持续不前。

三、项目面临的内外部环境分析

由于该项目土地款不到位，土地闲置面临两年时间已到期，不能如期支付土地款和启动拆迁工作，政府要收回土地使用权并支付土地违约金问题。

四、下半年工作重点及主要措施

下半年工作重点：按照公司领导的指示精神，紧紧围绕公司发展规划和2010年经营目标，积极推进项目开发，提高项目运作水准，全力以赴完成2010年经营目标，争取项目年底前早日开工建设。