工厂维修部管理制度

工厂维修部管理制度（15篇）

1.工厂维修部管理制度 篇一

锅炉房设备维修保养制度

一、锅炉的检修保养计划应由主管设备的领导、技术人员及司炉长参加共同制定，并明确检修保养的炉号、项目方法、时间和责任者。

二、对采暖的锅炉和停用的生产锅炉、应根据停用的时间采用有效的保养方法。

三、制定好锅炉的小修、大修计划，并定期检查员落实情况，设备的检修期限应根据设备需要检修量确定，不能单纯为了抢生产进度而随意缩短检修期限，影响检修质量，甚至挤掉检修时间。

四、认真编制和执行停炉检修计划，并报送主管部门和当地劳动部门。

五、运行中的锅炉设备在发生影响安全的故障时，应采取相应的检修措施，严禁违章运行。

葫芦岛市益惠化工厂

二00八年一月一日

2.工厂维修部管理制度 篇二

另外, 为加强互动, 我刊还将与宝欧工业自动化有限公司长期联合举办“企业增效设备在行动——工业自动化维修课堂”系列实训活动, 对于在实训中取得资格证书的学员, 我们将对其在工作中碰到的问题进行长期的免费咨询 (联系电话:021-63186668, 详细信息见本刊第59页) 。

上海宝欧工业自动化有限公司是一家专业致力于工业自动化控制系统技术开发应用、数控系统工程改造、自动化流水线维护、线路板维修及工控产品销售的高新技术企业。

案例:关于SIEMENS840D系统2001号报警的分析思路

现场情况

现场技术人员介绍由于机床突然断电, 然后机床重新开启之后出现2001报警。出现这个报警的原因在于PLC出错停机或者NCU的PLC程序/程序块丢失。现场技术人员重新恢复先前的系列备份数据, 发现PLC系列备份数据回装置时出现中断, PLC程序无法恢复, 系统依旧是2001报警。

客户怀疑NCU出现故障, 因此要求检修NCU, 检修之后NCU正常。但是到客户设备上, 反映恢复PLC数据之后依旧出现2001报警 (NCU上面PS, PF灯亮) , 客户总清NC/PLC之后恢复系列备份数据, 但报警依旧。

故障分析

根据用户电话沟通分析有如下原因。

(1) NCU BOX内部的某些线路出现故障, 因为NCU BOX的功能有:

◆内外风扇运转检测;

◆锂电池电压检测;

◆电容充电;

◆NCU复位控制;

◆5V供电输出;

◆电源OK输出。

如果NCU BOX出现故障, 那么有可能会出现这种情况:PLC程序回装完成, 执行复位时, 把PLC程序总清。该情况用STEP7软件诊断, 查看在线的PLC程序块。如果在, 则可以排除这种可能。

(2) 扩展接口模块故障:如果X111连接的IM360以及后面的PLC的IO模块出现故障, 比如短路或虚接, 那么也可能会出现客户所说的问题。该情况可把X111拔除掉, 然后用STEP7诊断。

(3) 系列备份数据被损坏:如果客户备份的程序包括PLC/NC有问题, 比如时间长文件损坏, 那么会出现程序块丢失或程序块调用混乱, 从而出现PLC停机的问题。这种情况要求能够完整地执行PLC、NC的总清, 然后用STEP7下载原始的STEP7的PLC项目程序 (不是系列备份的文件) , 也可恢复系列备份的PLC程序, 然后直接用STEP7, 根据诊断缓冲区内容查看是哪些程序块丢失或出错。

(4) NC卡系统文件出故障也有可能是NC卡的问题, 客户反映故障出现在突然停电之后, 也就是说机床原来是好的。突然停电或把NC卡拿下来有可能会损坏NC卡里面的PLC系统文件, 当然出现该情况的概率非常低。

现场解决

首先查看PLC模块以及NCU的接线, 确定都没有问题。检查IM361模块后面的PLC模块指示灯都正常。接下来, 总清NC/PLC, NCU的指示灯正常, 这说明NCU和NC卡的问题不大。

然后再回装NC/PLC系列备份文件, 回装PLC过程中出现提示:FB15在PLC模块中存在一个原来的版本, 之后回装没有其他问题。回装结束后, PLC的指示灯PS、PF亮。用STEP7诊断, 发现诊断缓冲区的报警如下:

模块PLC315-2DP的诊断缓冲区

订货号/描述组件版本

6ES7 315-2AF03-0AB0硬件1

12.30.09 09.07.2002固件V1.2.0

机架:0

插槽:2

事件1/100:事件ID 16#4562

由编程错误引起的STOP模式 (OB没有装载或不能装载, 或没有FRB)

用户程序中的断点:启动OB (OB 100)

优先级:27

FC编号:36

模块地址:714

先前的工作模式:RUN

要求的工作模式:STOP (内部)

内部错误, 进入的事件

22:36:04.314 1994-01-17

事件2/100:事件ID 16#253A

没有装载DB

DB编号:35

所需的OB:编程错误OB (OB121)

OB未找到, 或已禁用, 或无法在当前工作模式中启动

内部错误, 进入的事件

22:36:04.314 1994-01-17

上述故障信息说明, 在启动过程中出现编程错误, 另外程序中调用了一个不存在的数据块DB35。因为DB31-35是NCK自动生成的, 而NCK生成DB31-35是依赖于NC的配置情况, 以及PLC中FB15的版本。查看NC的配置, 有五个轴, 因此需要DB31-DB35, 而DB35在线查看不存在, 出现这种错误多半是由于FB15损坏的原因, 导致DB35没有自动生成。并且通常在NCU的S4来做总清是不能清除FB15的, 也正因为这个原因, 每次回装数据都会出现PLC没有启动2001报警。

解决方法

用STEP7上装PLC程序作为备份用, 然后进行如下操作:

◆总清NC/PLC;

◆用STEP7打开PLC在线, 删除FB15;

◆重新替换一个FB15;

◆回装NC/PLC。

3.工厂维修主管岗位职责 篇三

2、负责酒店项目的相关工作，熟悉装修各环节，并对前期介入工作中重大问题的决策、推进和落实。

3、解决工程遗留问题，处理工程应急事件。

4、负责工程设备的交接验收、运行、维护、更新改造直至报废全过程管理的组织工作。

5、负责组织制定和完善工程管理、维修管理、技术档案资料管理等各类标准化制度，并推进实施。

6、负责组织制定、审核工程设备的运行方案、操作程序、应急预案、维保计划。制定、贯彻、执行有关工程和能源管理方面的规定制度。

7、负责制定部门的年度预算、部门工作计划，并负责年度工作的总结分析上报工作。

8、负责制定、审核工程设备节能运行的计划及方案，控制能源消耗及维修费用。

9、负责租户二装的图纸审核与确认，对装修过程提供技术支持与监督管理以及装修验收。

4.工厂维修部管理制度 篇四

维修电工技师论文

电气设备预防性维护管理的重要性

姓 名： 张作秀

所在单位： 青岛汉河电气工程有限公司

电气设备预防性维护管理的重要性

倪 敏

绍兴九鼎包装材料有限公司

摘要：电气设备是工业生产不可缺少的组成部分，随着工业化时代的进展，电气设备在工业中的地位越来越重要，所占的比重越来越大，电气设备的维护工作显得尤为重要。如果电气设备维护保养得当，将大大提高企业生产效率，增加设备的产能，减少企业的费用支出，间接的为企业创造财富。本文根据各电气设备的工作特点和该方面的维修经验，对常见电气设备的预防性维护进行了大致的分析和简单的总结。

关键词：电气设备；维护；预防性维护。

一、引言

改革开放以来，我国的经济迅速发展，科学技术突飞猛进。随着经济的全球化进程的发展，我国已成为世界的“制造中心”。新兴工业园区在各个地方不断开发建设，制造企业越来越多，电气设备的需求不断增加，对电气设备的稳定性和可靠性提出了非常高的要求。因此电气设备的安装、维护、保养成为一项重要的工作。

定期检修加事后维修是目前应用比较广泛的一种维护方式，是不少工厂采用的电气设备维修管理模式。定期检修，即根据预定的维修计划，无论该设备是否需要维护，对周期内的电气设备进行定期维护。这一方面造成了资源的浪费，另一方面也可能由于配件质量参差不齐、维护不到位等原因，使原来状况良好的设备经维修后却不如以前，得不偿失。事后维修，即在生产期间，如果电气设备出现故障，由相关设备操作人员通知电气维修人员进行维修。这种维护方式缺点在于容易造成设备维护不足或过度维修的状态。

维护不足，即电气设备没有得到及时的维护，容易使设备在正常生产中发生故障，以致影响生产，造成不必要的经济损失；过度维护是把不须要更换或修理的设备进行更换或修理，造成配件和人员的浪费。鉴于此种方式的不合理性，各生产企业应当根据自身的生产特点，对每台电气设备进行认真的研究和分析，找出可能引起故障的因素，制定最佳维护方案，列出表格，按照所列项目，定期对设备进行巡检或点检。发现问题尽早解决，必要时对电气设备进行技术改造，做到防患于未然。本文将这种工作方式称为预防性维护。

二、常见电气设备所须的预防性维护

现代制造企业的电气设备主要包括：电线电缆、变压器、高低压开关柜、配电柜、电气控制柜、电机、照明灯具、电热设备及现代化的数控设备等。根据不同电气设备的特点和该方面的维修经验，本文将针对常见电气设备所须的预防性维护，进行相关介绍。

一、电气线路的预防性维护

企业的电气线路主要包括电线电缆、滑触线、铜铝母排、保护接地等。电气线路的常见故障有绝缘损坏、断线、短路等。电气线路的故障常导致电气设备无法正常工作，甚至引起火灾、爆炸等事故，造成人身伤亡。2002年，我公司的EPE包装片材生产车间的电缆沟，因防鼠措施不到位、通风不好等原因，致使少量丁烷气积聚在电缆沟，发生爆炸事故。所幸的是丁烷气浓度不高，未造成重大损失。事后调查发现，事故是由于职工往电缆沟倾倒食物残渣，致使老鼠进入电缆沟，将电缆咬破造成短路，所产生的电火花引爆积沉在电缆沟的少量丁烷气体。基于以上教训，我公司对电气线路采取了以下预防维护措施：

（1）、对电缆沟进行改造，在电缆沟的两端增加通风装置和防鼠钢丝网。（2）、在高低压配电间的出入口加装挡鼠板；窗户加装铁丝网以防止麻雀进入；在老鼠可能出没的地方放置耗子药；禁止在电气设备旁放置食物。

（3）、实行定期点检制度，对以下项目定期点检：①、是否有热源靠近电气线路。②、电气线路是否受到太阳光直射。③、电气线路是否有受到机械损伤的危险。④、电气线路绝缘是否良好。⑤、挡鼠板、耗子药是否按要求放置和定期更换。⑥、电柜母线是否积尘。⑦母线排接头螺丝是否松动。⑧、电缆沟内是否有残余食物、可燃气体和积水。

二、变压器的预防性维护

变压器是企业正常生产时唯一的供电设备，变压器 一旦出现故障，工厂所有电气设备将停止工作。因此对变压器进行预防性维护是十分必要的。变压器的预防性维护主要保证以下几点：（1）、变压器周围无杂物，无积水。（2）、防鼠防雀措施良好。（3）、及时清理变压器积尘。（4）、定期紧固螺栓，以防止漏油。（5）、定期检查干燥呼吸器是否需要更换。（6）、变压器温度适宜，声音、油位正常。（7）、工作接地、保护接地完好。（8）、安全防护栏、安全警示牌完好。除此以外，根据变压器的实际使用情况，及时请相关部门对变压器及变压器油做高压预防性试验也是非常必要的。

三、高低压开关柜的预防性维护

高低压开关柜的电压高、电流大，一旦发生短路或触电事故，会造成比较严重的后果。另一方面，大部分企业的开关柜（特别是高压开关柜）与电力网直接连接，开关柜的故障会对整个电网造成损害。因此，电力相关部门对高低电压开关柜的设计、安装、运行都有严格的要求，并定期审查。对于高低压开关柜应当做以下预防性工作。

（1）、每日巡视。查看柜内连接螺栓是否松动；防鼠、防尘、防水、防潮、防护栏、警示牌等安全设施是否完好。

（2）、周期性地清理柜内外积尘污物、紧固导线的连接螺栓并对断路器等操动机构加注润滑油。

（3）、每年做一次高压预防性试验。

四、低压配电柜、直流屏、信号屏及各种电气控制柜的预防性维护

电气设备的控制箱、控制柜往往在车间内，由于车间的环境要较配电室的环境恶劣，因此针对它们的维修工作量较大。加强对车间内控制柜、控制箱的预防性维护，有助于大幅度减少设备停车率，从而提高生产效率。常见的预防性维护工作总结为以下几点：

（1）、防尘、扫尘仍然是重点。除尘工作看起来微不足道，其实它的作用非常大，很多故障都与积尘有关。如我公司的EPE包装片材生产车间粉尘较多，因此造成电器的故障不在少数。例如，粉尘进入变频器的散热通道，引起散热不良，变频器过热报警造成停机，给企业造成不必要的损失。

（2）、定期紧固螺丝。温度变化，机械振动等因素都容易造成螺丝松动。螺丝松动会引起打火、控制失灵等各种故障。如我公司的EPE包装片材生产车间，曾因配电柜接线端子排螺丝松动，引起发热，最终造成缺相运行的事故，所幸没有损坏设备。

（3）、检查有低压断路器及接触器等电磁元件是否良好。如果接触不良，设备会产生噪音。遇到相关情况，应高度重视并及时处理。

（4）、检查有无异味，以判断温度是否正常。电气元件温度过高会使绝缘材料发出焦糊或其他气味。一般可用手摸电器的外表估计大致温度，也可用简易红外测温仪检测元件温度，发现异常应及时处理。

（5）、检查配电柜内元件是否有机械损伤，机械动作是否灵活。

（6）、检查蓄电池是否正常，有无漏液、液位过低或超高现象。若电池达到规定使用年限，应及时更换。

五、电机的预防性维护

据资料显示，工业生产中90％ 以上的动力来源于电动机，电动机的用电量占工业总用电量的73％以上。随着工业自动化程度的进一步加深，电动机的数量也越来越多，又因为电动机处于生产最前线，受负载冲击大、周围环境相对较差，所以电动机的日常维护保养一项非常重要的工作。为减少事故停车率、减轻工作负担，平时应对电动机作以下预防性维护：

（1）、每天巡查时，值班员首先应查看电动机工作状态、电流的大小和变化，查看周围有没有积水、滴水等，水气会引起电动机因绝缘降低而受损。其次，查看电动机外围是否有影响其通风散热环境的物件，风扇端盖、扇叶和电动机外部是否过脏需要清洁，以要确保其冷却散热效果。发现问题，都应及时处理。

（2）、认真细听电动机的运行声音是否有异常，可借助于螺丝刀或听棒等辅助工具，紧贴电动机两端听轴承噪音。这种检查方法，不但能发现电动机及其拖动设备的不良振动，而且能判断内部轴承油的量。从而及时作出添加轴承油、更换新轴承等相应的措施处理，避免电动机轴承由于缺油干磨而堵转、走外圆、扫膛造成烧坏绕组等严重后果。

（3）、用手背探模电动机周围的温度。在轴承状况较好情况下,一般两端的温度都会低于中间绕组段的温度。如果两端轴承处温度较高，就要结合所测的轴承声音情况检查轴承。如果电动机总体温度偏高，就要结合工作电流检查电动机的负载、装备和通风等情况并进行相应处理。

（4）、用转速测量仪等设备检查电动机转速。

（5）、测量电动机运行电流是否正常。若运行电流高于额定电流，应停车检查。（6）、定期检查电机相间绝缘、对地绝缘情况，避免因绝缘太低（推荐值>1兆欧）引起击穿绕组，使电动机受损。必要时，对绕组进行烘干浸漆处理。（7）、定期检查电动机接线端子和固定螺栓是否松动。（8）、检查电动机安全防护罩是否牢靠完好，避免因防护罩脱落引发设备和人员事故。

三、结束语

本文阐述了常见电气设备在一般生产过程中所需的预防性维护。在实际应用中，各企业应该根据每台电气设备的具体情况，分析发生已有事故的原因和特点，列出详细的预防维护方案。在日常工作中，采取巡检、点检、在线监测、离线监测相结合的方式，监测设备运行状态和有关数据，根据监测结果采用相应措施。预防性维护不仅能用于电气设备，其它设备也同样适用。目前，已有不少企业开始重视并实施设备预防性维护，因此为企业创造了巨大的效益。

四、参考文献

1、工业技术、电工技术论坛。

5.工厂管理制度 篇五

为了确保工厂能有一个舒适的工作环境和正常的生产秩序以及维护各位员工和工厂的合法权益，根据国家规定政策和工厂实际需求，特制定如下规章制度：

1）新员工进厂时必须熟知本规章制度并如实填写个人资料，交纳两张一寸免冠相片和两份身份证复印件到办公室人事部。新员工进厂后培训试工期七天，由组长和主管评定合格者方可正式上班。上班不满七天或试用不合格者，扣除每天培训费和伙食费及住宿水电费等20元后发放剩余工资，终止劳动合同。

2）本工厂作息时间为上午08:00—12:00，下午13:30—18:00，晚上19：:00—22:30.每个星期天放假一天，如遇特殊情况会进行调整补假，每个月第一个星期六晚上下班时发放工资。如果发放工资当月工卡上有旷工，早退或请假三个班次者，推迟15天发放工资，取消星期天带薪假待遇。按每月三十天计算发放上班工作时间日薪工资。发放工资当月工卡上没有请假、迟到、早退、停工或旷工，出满勤者，发放全勤奖50元。

3）进厂员工必须工作时间满六个月方可辞职，辞职者必须提前一个月以书面形式向上级提出申请，经主管和经理批准签字同意后交到办公室人事部存档才生效，并在发放当月工资时发放全部工资，终止劳动合同。工作没满六个月申请辞职者，申请人必须有特殊情况和正当理由并且有真实确凿的证明材料方可申请辞职，并立即发放全部工资的百分之七十，终止劳动合同。

4）按时上下班，排队打卡。上班前提前三至五分钟到车间打卡，一人一卡，不得代替他人打卡，如有违反，代打工卡双方各处以罚款50元。计算工资严格按照打卡时间计算，不得迟到或早退。如有违反者，迟到或早退十分钟以内的，按每分钟扣款2元计算，十分钟以上，二十分钟以内的，按每分钟扣款3元计算，二十分钟以上，三十分钟以内的，按每分钟扣款4元计算。每个员工不得通宵外出游玩，发生事故后果自负，影响第二天上班着，每人每次处以100元罚款。

5）严格执行请假制度，有事或有病需请假的员工，先到组长处领取请假单，填写好之后交给组长签字同意，主管审批后连同工卡一起交到办公室人事部签卡，存档后生效，请假期满后到人事部销假并领回工卡。不请假或没有完成审批手续者视为旷工，旷工一个班次者，扣除当月一天的工作工资，旷工一天（三个班次）者，扣除当月三天的工作工资，连续旷工三天或当月累计旷工三天者，按自动离厂处罚，不发放任何工资。凡是无故旷工者，除按规定扣发工资以外，并按照每次罚款200元处罚。

6）上班时必须服从管理人员安排，不经允许严禁拨打或接听手机和电话，不得谈论与工作无关的话题，离开工作岗位时必须佩戴离岗证，严禁擅自离岗，违反者处以20元罚款。如有不服从管理人员安排或无理取闹顶撞管理人员者，根据情节轻重处以50元至200元罚款。情节严重者，管理人员有权力责令该员工停工整顿，停工期内没有工资，并扣除每天水电费，伙食费，住宿费等30元，情节特别恶劣者扣发一个月工资并立刻开除出厂。

7）车间工作台的物品必须摆放整齐，不得乱丢乱扔，更不能故意损坏工具及工厂设备设施，不得故意浪费原材料，严格执行机器和其它工厂设备操作规定，不得违规操作，不经允许，不是机器操作员工不得上机操作，违反本规定者，每次处以50元至200元罚款，造成自身伤害着后果自己负责。

8）所有员工及管理必须保持高度责任感，保持高度的质量意识，员工有不懂之处必须马上向上级管理人员请教及反映。所有管理人员对下属员工要进行耐心细致的工作培训，发现问题及时跟上级管理沟通，及时解决问题，要抓好质量和效率。每个员工必须以积极热忱的态度来对待上级管理安排的工作，不得拖拖拉拉，消极对待工作，如有质量问题造成返修，货期延误或退货等原因，造成原材料报废或浪费的，由厂长，主管，组长和工序责任人以及该工作组所有人员按责任，按比例承担赔偿。

9）下班时必须关好门窗和切断所有机器及电器的开关和电源。管理人员检查，监督，做好安全防范措施。

10）工厂范围内，包括饭堂和宿舍，严禁吵架，打架或赌博，员工必须在指定的房间床位住宿，严禁男女混居，违反者每人每次处以200元至500元罚款，情节严重者送交公安机关处理。保持饭堂和宿舍的环境卫生，并在规定时间熄灯休息。严禁偷盗工厂及个人财物，一经发现，一律无薪开除，移送公安机关处理。

11）同事之间相互尊重，相互学习，团结友爱，谦虚互助，共同进步，努力提升自己，做一个遵纪守法的优秀员工，讲究公共道德和保持良好的生活习惯。

12）年底发放年终福利，一年内出满勤的员工，除每月发放的全勤奖以外，年终一次性发放全年出勤奖1000元。在本厂连续工作满一年的员工，年底一次性发放最后一个月工资的百分之三十工资，作为年终奖励。在本厂连续工作满两年的员工，年底一次性发放最后一个月工资的百分之五十工资，作为年终奖励。在本厂连续工作满三年以上的员工，年底一次性发放最后一个月工资的百分之百工资，作为年终奖励。年底结清所有工资，第二年返厂的员工，在工作满三个月时，一次性发放500元车费补助。

13）本规章制度自公布之日起生效，请各位员工详细阅读，并严格遵守，直至解除劳动关系时终止。

6.玻璃工厂除尘装置的维护管理 篇六

1 除尘设备安装完成后的检查清理

1) 除尘系统在设备、管道、阀件等安装完成后, 由于施工时现场比较杂乱, 必须对除尘系统进行清理检查。扫除焊接时遗留下来的焊渣焊条、残余的边角废料, 打摩掉毛刺突起, 清扫除尘器风机管道上灰尘使之干净整洁。

2) 对照施工图进行系统检查。插板阀灵活不阻滞, 吸风罩、管道无形变、无破损, 各种阀门开闭自如可靠, 系统中的各种管件设置齐全、位置准确;除尘器内的滤筒滤袋完整无缺失, 电磁阀安装完整无遗漏, 电线连接正确;通风机紧固部位螺栓要紧固, 风机皮带适当松紧, 清除机壳中的杂物。

3) 压缩空气管道安装到位。法兰连接处严密无漏风可能, 风管的支吊架安全可靠, 风机进出口处软连接材料符合要求, 无内陷阻塞管道, 此检查清理为除尘设备的良好运行作准备。

2 设备的启动运行

除尘设备的试运行对以后的正常运行至关重要, 在试运行中设备的参数设定, 系统的平衡调节及设备本身的一些问题, 都可在试运行中体现, 试运行就是系统本身的设置调节过程。

1) 除尘系统起动前应再进行一次检查, 首先应分别检查风机、除尘装置、卸灰阀等传动机构的电机接线是否正确, 绝缘是否良好, 转动是否灵活, 确认电线连接无误并供电正常。

检查各转动部件、轴承等的注油情况是否符合要求。各种检测仪表及控制装置动作是否灵活, 读数指示是否准确可靠。

2) 在设备试运行期间要认真观察产尘点的粉尘状况, 对管道上的插板阀进行合理调节, 使系统运行达到平衡状态, 并对调节阀位置作出标记, 一般情况下不得随意改动破坏平衡。

3) 在试运行前对除尘系统配属的压缩空气管道要进行清理喷吹, 把在安装时管道内焊渣及管道本身的铁锈清理出去, 否则将因堵塞在除尘器接入口处过滤器内部太多而产生漏气, 造成压力不足、气量不够产生浪费, 影响设备正常运行。对除尘器的电磁脉冲阀的喷吹周期合理设置, 使清灰效果达到最佳。

4) 风机入口阀是为防止系统风机启动的电机电流过载, 应在开机时关闭或减小风机入口阀门, 使风机在空载或减载下启动, 然后逐渐开启阀门, 使风机在额定负荷下运行。

5) 除尘系统与工艺设备密切配合, 为防止粉尘及其它污染物散入车间或在管道内沉积, 除尘系统与工艺系统联锁联动, 要求除尘系统设备先于工艺设备5 min开机, 后于工艺设备10 min停机。

3 设备的维护和检修

除尘器的维护保养管理, 其目的是保障设备在生产过程中的正常运作;降低设备的阻力;延长滤料的使用寿命;以最低的运行费用保证除尘器出口排放浓度能达到国家有关的烟气排放标准。

对于矿山企业和玻璃厂, 各类环保设施一般都比较多。根据现场的情况, 除尘设备在正常运转的情况下维护工作往往被忽视, 一些通风除尘设施经常不能很好地运行。为了经常保持设备有效地运行, 必须重视维护检修工作。除尘器的运行和维护管理对确保除尘系统的稳定运行, 达到预期的除尘效果具有重要意义。

3.1 风管系统 (包括各种排风罩)

1) 经常检查风口、法兰连接处、清扫孔、排风罩等的气密性和完好程度, 如发现漏风和破损应及时检修。

2) 检查各种排风罩是否完整, 清扫孔和检查孔是否完好, 用毕是否关好。

3) 经常检查风管内部有无积尘。如发现在敲打风管时, 声音闷哑或管内动压比正常数值大为减小, 说明风管已被堵塞或积尘, 应及时清扫。

4) 调整并固定好作出标记的调节阀是否移动。

5) 检查清扫风管外表面的积尘, 检查风管支、吊架的牢固程度。

3.2 除尘离心通风机

1) 检查电源接线, 安全保护装置是否可靠。

2) 检查连接及紧固部位螺栓是否紧固, 轴承润滑状况, 与风管连接是否良好。

3) 经常注意风机的工作状况, 有无振动及噪声异常。注意轴承温升, 各润滑点的润滑情况是否良好。

4) 检查传动部件, 风机和电机两轴是否同心。要求皮带的紧边在上, 当有过松和打滑现象应立即调整电机的顶丝。

5) 检查风机叶片的粘灰、变形及其完整情况, 检查风机叶轮的平衡 (不取下叶轮) 以及叶轮与机壳的间隙是否正常。

6) 检查风机破损、磨漏及焊缝情况。

3.3 检查袋式除尘器

1) 检查除尘器本体是否严密、清洁。

2) 检查卸灰阀出灰情况, 泄灰是否通畅, 除尘器本体有否粉尘堵塞。

3) 定期检查除尘器压力损失是否符合设计要求, 清灰机构运行是否正常。

4) 检查所有检查门和卸灰阀装置是否动作灵活和严密。

5) 系统停止后, 应出清灰斗内积尘, 以防粘结。

6) 运行时, 要始终保持除尘器灰斗下面排灰装置运转。不宜将除尘器的下部集灰斗贮灰用。

7) 经常检查滤袋有无破损、脱落等现象, 并立即解决。检查方法可采取:观察粉尘排放浓度, 是否冒灰, 检查滤袋干净一侧, 如发现有局部粉尘有明显粘结, 通常表明对面滤袋有破损。

(1) 观察判断滤袋的使用和磨损程度, 看有无变质、破坏、老化、穿孔等情况。

(2) 凭经验或试验调整滤袋拉力, 凭经验观察滤袋非过滤面的积灰情况。

(3) 检查滤袋有无互相摩擦、碰撞情况。

(4) 检查滤袋或粉尘是否潮湿或者被淋湿, 发生黏结情况。

8) 脉冲喷吹清灰方式 脉冲喷吹清灰方式是依靠瞬间从喷吹管喷射出的高速气流, 同时又吸引周围5～7倍于喷射气量的二次空气一同通过文氏管或直接给予滤袋冲击, 达到清灰的目的。

注意脉冲阀动作是否正常, 压缩空气压力是否符合要求。脉冲控制系统很容易结露、堵塞、动作不灵敏, 需要十分注意维护 。

9) 袋式除尘器的箱体是固定的。外部常年经受风吹雨打, 内部受到所处理气体的污染, 条件都是相当苛刻的。箱体维修分内外两部分。外部维护主要是检查油漆、漏雨、螺栓及周边密封情况。钢板之间及钢板与角钢之间的焊接部分、安装除尘滤袋的花板边缘等都是易被腐蚀的部位。

箱体内部的维修主要是要注意选择能耐腐蚀的涂料, 及时涂在易腐蚀或已腐蚀的部位。箱体缝隙一般垫有橡皮、胶垫、石棉垫等, 防止气体泄漏。随着时间的延长, 有的密封垫会老化变质、损坏脱落, 造成漏风加剧。在维修时, 发现上述现象要认真对待, 或更换, 或堵漏, 要尽量避免漏风。在已有的堵漏材料中, 环氧树脂和防漏胶泥都是较好的材料, 如因粉尘冲刷形成孔洞则必须补焊。

总之设备的维护和检修大体分为:小修、定期检修、大修。 (1) 小修:一般只消除小缺陷和小故障, 主要是根据值班运行人员的报告进行。 (2) 定期检修是属于一种计划性检修。根据不同设备的耐久性能, 每年进行1～2次, 以防止设备过早地遭到破坏。 (3) 大修:更换主要设备的易损易磨部件及零件, 按原设计要求全面加以修复。大修一般同工艺生产设备的大修一起配合进行。一般除尘设备的大修进度应比生产设备的大修进度先结束。

4 巡视管理检查制度

通风除尘装置的运行与管理, 需由专业人员和生产操作人员共同负责进行, 要建立防尘管理专业队伍。 专业队伍除了担负日常管理工作和防尘设施的中、小修外, 应当同生产操作人员一起开展技术革新, 创造更好的密闭方法和防尘设施。

1) 建立专业队伍。负责人要具有比较强的管理、协调能力, 了解工艺、设备和环保专业知识, 有管理除尘系统的工作经历, 责任心强。运行人员需经过专业培训, 熟知除尘系统控制原理, 具有一定的环保知识、除尘设备知识, 了解除尘工艺。电气维修人员应精通除尘系统电控原理, 熟悉电气设备和计算机, 较强的实践经验, 责任心强。机械维修工要经过专业培训, 掌握除尘系统工艺设备、机械设备维修基础知识, 实际动手能力强, 有较强的实践经验和工作经历, 责任心强。清灰人员需要了解除尘系统工艺流程, 工作认真负责, 不怕脏累, 有吃苦耐劳精神。

2) 制订必要的各种规章制度。规章制度包括通风除尘装置的运行管理制度、定期测尘制度、安全防尘检查制度、设备检修与验收制度、身体健康检查制度等。

3) 细心观察设备的运行情况, 认真做好设备运行日志, 严格交接班制度。

4) 建立技术档案, 内容包括设备名称、技术性能、安装地点、实际运行情况及效果、实测数据、运行要求及处理能力调节范围及调节方法等。经过检修后, 应对照检查和测定, 并记载于技术挡案之中。

5) 坚持巡视制度, 玻璃厂除尘设备多而分散, 根据现场情况, 每2～4 h巡视除尘设备一次, 检查脉冲阀喷吹是否正常、检查卸灰装置是否正常, 随时处理可能出现的异常情况。

5 易损件的管理配备

做好除尘系统易损件的采购、保管、发放、更换等方面的工作, 是保证除尘系统正常运行、环保达标的重要工作。严把采购关, 坚决杜绝不符合质量标准的易损件, 做到质量好价格合适, 供货准时。既不积压, 也要保证供给。不能因采购问题影响设备运行。

6 降低运行维修费用

降低生产运行成本是企业生存盈利的首要条件。在保证环保各项指标达标的前题下, 如何降低除尘系统的运行维护费用是降成本的最直接的手段。

1) 任何一种设备都有一个使用周期, 且包括维护周期和更换周期两个时段。设备的维修是必须的, 加大备件修复力度, 降低维修费用, 是降低备件成本的有效途径, 通过修复后使之恢复原有的技术性能, 继续发挥设备的效用功能。

2) 减少除尘设备的运行费用, 更主要是指减少电力的消耗, 除尘设备中的风机的运行工况是否最佳, 是否运行在经济工况下, 风机的风压风量是否在设计要求之内, 不仅对除尘效果有影响, 对电力的消耗也是直接的, 因此在设计时就明确标注了风机最佳经济运行参数, 使除尘系统在高效率状态下工作。

除尘设备是为工艺系统服务的, 除尘设备起停与工艺设备的起停是一致的。因此就要求与工艺设备联锁联动, 不会造成工艺起动而除尘未起动产生粉尘, 也不会造成工艺设备停止而除尘设备还在运行的消耗状态。

总之加强玻璃工厂除尘装置的维护管理, 是减少不必要的浪费, 提升企业的经济效益, 增强竞争力的一部分。

节能、减排、高效、低碳, 实现可持续发展, 不仅是玻璃企业的追求目标, 也是整个社会的发展方向。

摘要：有意识地保护自然资源并使其得到合理的利用, 防止自然环境受到污染和破坏, 创造出适合于人类生产、工作的环境, 这些具有重要长远意义。

关键词：保护环境,维护管理,节能

参考文献

7.工厂保安管理制度 篇七

1、服从命令，听从指挥，能严格按照公司规定要求，认真做好各项安保工作落实。

2、具备强烈的工作责任心，能担负起公司的门卫，守护和巡逻岗位的执行检查。能灵活应变，切实负起责任。

3、对出入公司区域的人员，客户车辆及所携带、装载的物品，按规定进行询问、验证和检查，并做好详细的登记。对无法提供和证实本人信息和被访人相关信息的，未经被访人许可一律谢绝进入。

4、落实防火、防盗、防破坏、防治安灾害事故的“四防”措施，发现执勤区域的治安隐患，立即报告队长和公安机关，并积极协助处置。

5、对发生在执勤区域的刑事案件，治安案件和治安灾害事故，及时报告当地公安机关和公司领导，采取措施保护案发现场，维护好现场秩序。

6、积极协助公安机关，做好预防和打击各种违法犯罪活动。

7、严于律己，宽以待人，搞好礼节礼貌，加强法律法规学习，做到文明执勤依法执勤。

8、做好公司赋于和其他工作任务。

保卫部工作人员岗位职责

1、在保卫部长领导下，协助部长做好科室工作。

2、认真贯彻执行党的方针、政策，协助有关单位及部长单位经常对职工进行安全、保密防范教育工作，宣传法律法规，搞好安全防范工作，加强防范措施，保卫正常工作秩序。

3、协助部长维护内部治安秩序，加强治安管理。

4、协助部长配合有关部门做好要害部门人员的政审工作。

5、协助部长做好日常内部一般案、事件的侦破工作，协助公安机关侦破内部发生的重大案、事件。

6、协助有关部门，监督、检查、建立健全各项安全管理制度，开展安全大检查，会同有关部门查处重大事件。

7、协助做好保卫部的内勤工作，及时将上级文件、材料转递单位有关领导或部长批阅，办理各类报表的登记工作及各类文件、材料、函件的分类建档管理工作。

内部治保组织职责任务

1、协助做好企业内部矛盾纠纷和不稳定因素的排查化解工作；

2、按照公安分局内保外用“五统一”的要求，组织保安力量维护企业内外区域正常的工作、生产、生活秩序。认真落实门前治安责任“三包”；

3、组织开展“防抢、防盗、防火、防破坏、防事故”为主要内容的“五防”安全保卫工作，加强对重点部位的治安防范，确保不发生恶性案件和治安灾害事故；

4、协助做好流动人口和出租屋服务管理、禁毒、防范邪教、打击走私等工作；

5、协助公安机关保护案件现场，发动企业员工积极向公安机关提供破案线索，劝阻和制止违反治安管理行为；

6、做好法律、平安创建、安全生产、交通管理、消防管理等宣传教育工作；

7、全面掌握企业内部员工思想动态和安全形势。积极向企业领导提出工作建议；

8、健全和落实各项工作制度，做好资料收集和档案管理工作。

保卫部工作制度

1、工作例会制度。每月召开一次内保工作例会，年终总结一次工作，重点是评估分析单位内保形势，组织学习政策、法律法令、治保业务和传达上级文件，研究布置下一步工作。

2、安全检查制度。经常进出安全检查，发现隐患及时向上级部门报告，认真解决。每周五为“四防”（防特、防盗、防火、防治安灾害事故）隐患检查日。

3、考核评比制度。每年年终开展一次内保工作评先评优，表彰鼓励先进，推进工作。

4、教育培训制度。每月一次以会代训，每半年开展一次专题教育培训。

5、沟通联络制度。经常向社区治保会、派出所、街道维稳及综治委反映单位内保工作情况，遇重大问题及时报告。

8.工厂考勤管理制度 篇八

日常考勤规定

1、员工正常工作时间为每周一至周日上午8：00点至中午12：00点。下午13：00点到17：00点。点名时间早7：50，晚4：50，一天两次。

2、员工必须按时上下班，不迟到，不早退，不无故缺勤。

迟到：超过规定上班时间未到岗位为迟到。

早退：未到规定下班时间离开工作岗位的。（特殊情况经上级领导批准方可离开）

3、员工日常考勤实行专人点名制。

公司员工一律实行上、下班点名制度，员工上、下班需点完名以后方可离开，任何人不得代替他人或由他人代替，违反此规定者，给予双方各书面警告一次并处以罚款（20元）；员工因公外出不能按时上班点名者，应最晚当天（主张提前报告）报公司考勤员，说明因公外出时间及原因（以出差凭证为准）；

4、迟到的处罚：

1）、当日迟到一次处以10元罚款

2)、当月累计迟到三次，处以50元罚款

5、有以下行为之一者，记为擅自离岗（特殊情况除外）：

1）、请假不得由他人代请。

2）、不经请假或请假未获批准而擅自不上班者

3）、擅自离岗的处罚：每天罚款100元

4）、擅自离岗者应在第二天上班时向部门经理或者总经理说明原因。

6、有关考勤管理的规定：

1）、所有人员上班须先到公司报到后，方能外出办理各项业务。特殊情况需经部门主管批准，不办理批准手续者，按迟到或擅自离岗论处。员工外出办理业务前，须向部门主管说明外出理由，得到批准后，以出门证为准，方可外出；

2）、职工刁难考勤人员，视情节给与部门批评或全公司批评；

3）、不得私自涂改、毁损考勤记录。

4）、考勤员应严格考勤制度，据实记录职工出勤情况，不得虚报、漏报；

5）、中途采用抽查制，被抽查不在岗扣罚当日工资。

7、请假管理

员工请假必须填写《请假申请单》，经部门领导批准后，交考勤人员备案，未备案的请假无效，强行请假作旷工处理。

8、其 他本制度解释权归销售部办公室。本制度应与公司相关的考勤管理制度配套实施。本制度自签发之日起执行，以往如有与此制度相抵触者，以此为准。

9.工厂维修部管理制度 篇九

中国道家创始人老子有句名言:“天下大事必作于细, 天下难事必作于易”。意思是做大事必须从小事开始, 天下的难事必定从容易的作起。伟大来自于平凡, 往往一个企业每天需要做的事, 就是每天重复着所谓平凡的小事。一个企业有了再宏伟、英明的战略, 没有严格、认真的细节执行, 再英明的决策, 也是难以成为现实。细节决定成败。可以毫不夸张地说, 现在的市场竞争已经到细节制胜的时代。不论是从企业的内部管理, 还是外部的市场营销、客户服务, 细节问题都可能关系到企业的前途。同时需要强调, 一个企业要想在激烈的竞争中获得成功, 立于不败之地, 除了其本身具有雄厚的财力、人力资本以及细致入微的管理, 关键在于内部的管理, 必须根据公司的实际情况制定出一系列合理的企业管理制度, 尤其是对员工的管理。企业的兴旺发达, 归根结底是要维系在广大员工身上, 只有通过对员工的尊重、关怀、信任和理解等才能充分挖掘和发挥员工身上的巨大潜能, 调动员工的积极性, 培养和确立员工视企业为家的信念, 使员工真正把企业当自己的家, 一切从企业的利益出发, 更多、更大的为企业创造价值。下面就以一汽-大众“无烟工厂”为案例, 来分析建立在人性化管理之上的企业制度细节化管理。

二、一汽-大众“无烟工厂”实况

一汽-大众汽车有限公司 (简称“一汽-大众”) 于1991年2月6日成立, 是由中国第一汽车集团公司和德国大众汽车股份公司、奥迪汽车股份公司及大众汽车 (中国) 投资有限公司合资经营的大型乘用车生产企业, 是我国第一个按经济规模起步建设的现代化乘用车工业基地。作为全国最大的汽车制造企业之一, 为国家提供了庞大的就业岗位以及巨大的税收。一汽-大众积极投身以“节能、安全、环保”为主题的社会公益活动及奥运公益推广活动, 以创建绿色工厂、制造环保汽车为己任, 每年用于环保方面的投入就达数千万元, 拥有良好的企业形象, 号称“无烟工厂”。从安全生产以及厂区整体规划角度考虑, 在厂区内全面禁烟。也就是说, 员工在上班期间要抽烟, 就必须步行至各大厂门外吸烟, 再返回各自的工作岗位。但实际情况如何呢?车间、行政办公楼的各个卫生间里, 尤其是男卫生间, 烟头比比皆是, 在车间的某些角落里也能发现烟头, 这些说明什么问题呢?无烟工厂只是一个噱头, 工厂对政府、对民众都起到了很好的宣传作用, 让大众觉得大众是一个管理理念非常先进的企业。但实际情况并非如此, 散落在工厂各个角落里的烟头就证明, 事实上有员工在厂区内违背厂规吸烟的情况。

这种表面明令禁止但私下却屡禁不止的行为会对企业诚信度造成很大的影响。企业诚信度的下降直接影响对于现代企业都十分看重的企业形象的塑造。一个企业塑造自己正面良好的企业形象是一个长期的过程。例如, 赞助很多公益活动、花费巨额的资金改进产品质量、投入大量的人力物力拍摄宣传广告。但是, 企业形象的颠覆也许就早与夕之间, 一次不当的公关行为、一条口是心非的社会承诺口号, 都可以将企业的诚信毁于一旦, 对企业形象造成很不好的影响。

三、原因分析

在厂区内部违规吸烟如果是个别现象, 那么管理者可以以个案来处理某些人;但烟头散落在各个角落, 说明这不是个别现象, 而是有一定群体性表现的。俗话说, 法不责众, 从人性化管理的角度上看, 这时管理者需要考虑了, 在管理细节上究竟出了什么问题。

首先, 分析一下一汽-大众员工的构成。一汽-大众正式员工12, 331人, 加上外聘合同工、合作厂家员工、实习生, 实际人数应该是正式员工人数的3倍左右, 也就是将近4万人。由于工作性质的限制, 其中绝大多数是男性。据有关数据显示, 中国成年男性吸烟的比例为70%。也就是说, 在一汽-大众厂区内工作的不论是一汽的员工还是合作厂家的员工, 吸烟人数大概有2.8万人。这么庞大的一个吸烟群体, 要做到禁烟, 谈何容易。

其次, 从员工的实际工作情况来看。在大众的员工组成里, 有70%以上的产业工人, 也就是每天劳作在生产第一线的员工。其中绝大部分是男性, 并且从之前的分析得出有相当比例的烟民。这部分人的工作性质是, 在其工作期间基本上离不开自己的工作岗位, 就餐时间基本上也只有半小时的吃饭加休息时间。那么, 如果按照一汽-大众的厂规, 严格执行“无烟工厂”的规定, 要吸烟必须去厂区外面, 那么员工必须步行或者乘坐厂区内的免费巴士到各个厂门口吸烟。以一汽-大众长春生产基地为例, 占地面积182万平方米, 因为员工所在工作区域不同, 粗略估计每人步行出厂门的时间大约在10分钟, 乘坐厂内班车的时间大约为3分钟。到达厂门外吸烟大概耗时5分钟, 再返回各自的工作岗位, 平均耗时就在15分钟以上。对于庞大的在生产第一线的员工几乎是不可能的。那么, 他们采取的方法就只能是在“无烟工厂”中违反厂规冒着被处罚的危险吸烟了。其中需要指出的是, 相对于在第一线从事生产的工人来说, 行政人员的工作区域相对于产业工人的工作区域———巨大的车间来说独立性小、隐秘性差, 同时工作时间相对自由些, 所以行政人员违反禁烟规定的比例要小于产业工人。但不管违反禁烟规定的是什么工作性质的员工, 其数字应该还是很庞大的, 应该引起企业的足够重视。

再次, 一汽-大众对员工禁烟行为的管理。一汽-大众多数卫生间内没有配备烟雾感应器, 也就是说员工可以躲在卫生间这个相对比较狭小的空间内吸烟。通过访问调查了解到, 在每个车间都会有几个巨大的更衣室, 这些更衣室内通常能容纳几百人同时更衣, 在这个上班期间相对比较隐秘的空间内, 同样没有安装任何的烟雾探测装置。在巨大的车间内, 各种各样的现代化机械忙碌运转。在一些车间, 如焊装车间, 经常火花四溅, 基本没有安装烟雾探测装置。虽然工厂设定了一些对违反厂规在厂区里吸烟的惩罚手段, 但对违反厂规吸烟的行为一直靠人为的监督, 也就是层级式的管理方法。如在车间里, 工段长检查工作, 若发现有员工吸烟, 给予一定的惩罚。但相对于普通工人, 工段长的行为就处在一个相对缺乏监管的情况之下。这样的管理模式就会使上一级的领导层处在一个无人监管的情况下, 从而会造成很大程度上的奖惩不均, 不利于管理公平化的实现, 更不利于制度的执行, 在员工内部会产生很多包庇吸烟者的现象。

总体上来说, 在不可规避的庞大吸烟人群和管理疏漏的双重作用下, 一汽-大众给公众的良好印象——无烟工厂, 其实子虚乌有。

四、解决方案

基于以上原因, 从人性化管理的角度分析:无法规避员工作为一名社会人本身会出现的吸烟问题, 就应该正视。一汽-大众领导层在提出“无烟工厂”口号后, 就需要在更加注重细节管理、基于人性化管理的角度, 从制度层面严格管理细节, 真正做到口号的落实。笔者对一汽-大众“无烟工厂”制度的彻底执行提出几点建设性的解决方案:

1、细节来源于人性化的管理。管理从某种角度上讲就是对人的管理, 建立在尊重人性、不违背人性常规的基础之上。正视员工的吸烟问题, 将其考虑到厂房的建设规划上, 应在各个厂房、办公楼建立一定范围的吸烟区域, 规范员工的吸烟行为。这个区域可以在每个厂房或者办公楼外, 另辟出一处休息室, 步行时间不超过3分钟。虽然可能要花费庞大的厂房改建费用, 但相对于徒有虚名的“无烟工厂”口号, 这样做是非常有必要的。

2、细节来源于制度全面的管理。管理的基础是制度。一汽-大众应该完善烟雾检测制度, 在工作场所的各个角落安装烟雾探测系统, 设定一定的程序, 一旦工厂内某一区域烟雾含量超标就发出警告, 就要追究到人, 到底是什么情况导致烟雾探测器报警。一旦追究到人, 就一视同仁地给予一定惩罚。

3、细节来源于良好的习惯。现代企业的竞争是企业文化的竞争, 是人的素质的竞争。一汽-大众应该在员工中间开展长期的禁烟教育, 培养员工良好的生活习惯, 提高员工的整体素质, 在团队之间形预期目标及实施可能性等内容作详细、全面的汇报, 以达到建议书审批的目的。成良好的日常交往氛围等等, 这是一个注重细节管理的组织必须努力的方向。

总之, 企业的细节管理是一个任重道远并且长期性的工作, 细节决定成败, 一个企业要真正做到制度的落实是需要优化管理方式方法的, 并且对管理方式方法的改良也是没有止境的。笔者在一汽-大众专业见习期间的所见所闻并非全面, 提出的建议也只是从自己的角度出发, 并非全美, 仅供参考。

参考文献

[1]汪中求.细节决定成败.新华出版社, 2004.

[2]刘峰.企业形象塑造的细节管理.北京工商大学学报 (社会科学版) , 2005.6.

10.工厂员工管理制度 篇十

为增强工厂员工的责任感，提高员工的积极性，避免发生安全事故，保证各项工作顺利开展，特制定本制度

一． 入职与选用

1，用人原则：重选拔，重潜质，重品德

2，招聘条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄，学历，专业资格等条件，同时具备敬业精神，协作精神，学习精神，创新精神。

二． 考勤管理

1，工作时间：上午： 8：00-12：00，下午：13：30-17：30 晚加班：18：30-21：

30，遇有车等特殊情况，或者遇时间调整，按工作需要安排 2，考勤

a)打卡制度

①本厂实行打卡制度，所有员工必须严格遵守打卡制度，上下班亲自打卡，不得代替他人打卡。

②有发现代打卡者，扣除当事双方打卡时效，并将予以处罚，代打卡双方当事人各罚款50元；有第二次的，各罚款100元，第三次的，各罚款200元并予以辞退。

③漏打卡，或者打卡不清楚的凭主管证明由厂长签卡生效，否则作旷工处理。不得故意打卡不清，有此情况的不予签卡，按旷工处理。④遇停电或者机械故障未能正常打卡，应在24小时内交由厂长签字认可，过时不予受理。如遇违规签卡或者涂改打卡记录，责任人按旷工论处。

b)迟到，早退与旷工

①迟到/早退：上班必须提前5分钟到达岗位，做好工作前的准备，不得迟到/早退。未按时打卡上班或者打卡下班算迟到或早退

②迟到/早退的处罚：迟到/早退5分钟以内，罚款5元。迟到5-10分钟，每次罚款10元；10-30分钟，每次罚款20元，30分钟及以上至4个小时者算旷工半天处理。

③旷工：迟到或者早退30分钟（含）以上者算旷工，30分钟以上至4小时算旷工半天，4小时以上者算旷工一天。旷工半天，扣罚一天工资；矿工一天扣罚三天工资，连续旷工三天（含三天）或者累计一个月旷工五天以上者视为自动离职，自动离职不发薪金。

3，请假

1）员工请假需写请假条，经批准后才可离开工作岗位；不得电话请假，特殊情况下需经主管批准，并事后补写请假条，厂长签字同意后方可生效，否则按旷工处理。

2）请事假一次，扣罚10元（请病假在提供医院证明的情况下，不予扣罚。）每月请假3次以上，第3次以后每次扣罚20元每次。

3）事假全年不得超过30天，超出30天（含30天）的扣罚全年年终奖金。4，考勤奖励

每月对按时上下班的员工实行全勤奖，每月未迟到，早退，旷工，并未请假的发放全勤奖。

三，辞职管理

本厂本着以人为本的原则，热切期待每位员工以厂为家，工作开心，但是因故需要离职的，为了工厂正常运作，按照以下执行：

1，辞职要求

员工因故辞职，本人应提前三十天以书面形式向上级提交辞职申请表，经批准同意后，方可辞职；并在离职前交接好工作，在约定日期领取工资。

2，处罚管理

新进员工工作未满半个月即辞工的，扣罚全部工资；未做满一年的员工急辞工的，扣罚15天工资；做满一年以上，急辞工的，扣罚一个月工资。

3，员工无理取闹，纠缠领导，影响本厂正常生产的，将提请相关公安部门按照《治安管理处罚条例》的有关规定处理，并扣罚全部工资。

四，行为准则

为了员工与工厂的安全运行，按时按质完成工作任务，员工工作期间，应了解，注意安全生产知识，遵守本厂行为准则，以做到安全生产。

1，上班期间，不得穿拖鞋，裙子，不得留长发（女员工有长头发的，工作期间应将头发束起。），应按要求穿戴劳动保护用品。不得乱丢乱放材料机械，注意工作范围的整洁卫生等。

2，未经培训，不得胡乱使用相应机器设备。否则发生事故有当事人承担主要责任。

3，员工应爱惜工厂一切生产机械设备，正确操作机械设备，节约使用生产材料。不得故意损坏工厂设施设备，下班后及时检查并关闭设备（比如电机，焊机，风扇，气瓶等）及电源。每发现一次，罚款5元。

4，根据工厂需要及职责规定，积极配合同事工作，不得故意拖延，推委，置之不理甚至拒绝。

5，应坚守自己岗位，不得闲谈，嬉笑，打闹，胡乱串岗，甚至工作时间吃东西，玩手机，睡觉。每发现一次罚款10元。工作时间应尽量避免通私人电话（如确实需要，陈叙清楚重要事项即可）。禁止借故长期蹲厕所；每发现一次，扣5元

6，员工之间应团结友爱，和睦相处，不得拉帮结派，打架斗殴等，违者立即开除并酌情罚款，严重者送公安部门处理。

7，员工应遵纪守法，自尊自重，不得偷窃公司及他人财物，若发现偷盗者立即开除并酌情罚款，严重者送公安部门处理。

8，员工对公司管理有意见的，应当面或者找厂部提出申诉，任何人不得意气用事，怠慢工作，聚众闹事或者做出其他违规违法行为，违者立即开除，不做工资结算。

9，上班时间不得无故离开工厂。

11.建材工厂管理制度 篇十一

第一条：公司新进员工业务熟练，直接上岗者为3天无薪工作日。

第二条：工厂职员每月为4天休假，如遇工作繁忙可另轮休换休。

第三条：职员上班时间为：夏季（4月1日-9月30日）：am9：00－pm18：00，午休时间12：00－13:00。冬季（10月1日-3月30日）：am8：30 －pm17：30，午休12：30－13:30。

第四条：工厂职员试用期为2个月，试用期未通过者将继续试用，考核合格后给予转正，转正后公司将与合格职员签订劳动合同。

第五条：工厂员工为8小时/日，如当日未完成份内工作或因工作疏忽遗漏则不计加班；在完成份内工作每日晚7点之前不计加班。如施工、生产计为加班！此时间从到现场施工开始算起，至现场施工结束为止。如需加班则本人工资×1.2倍计算。

第六条：考勤方面：由管理部为工厂人员打考勤。工厂人员在京公司工作由自己打考勤。任何人不得代他人打卡，违者双方各罚款30元/次。

第七条：职员上班时间开始后超过5分钟至15分钟内到班者，扣发10元/次；15分钟至30分钟以内扣发20元/次；30分钟以内按旷工半日论处。提前30分钟以内下班者，迟到早退超过4小时者按旷工一日计。迟到者应提前电话通知相关领导，未提前通知者按旷工论处。

第八条：旷工者扣除旷工时间本人工资200%.第九条：每月工资发放时间：次月的10日，发放上月工资。

第十条：职员勤于思考，积极创新，经考核认可后给予创新奖（200－400元/次不等）奖励。第十一条：职员上下班时间内，因公外出时，应先口头方式向直属领导报请核准。报告时应说明事由、何处、与何人接洽、及返回时间，未经核准擅自外出，情况严重者概以旷职论处。第十三条：职员规定之假日及因公出差外，凡因病、事等原因不能上班者均应依本章第15条规定请假，假期已满未到岗，又未续假者；以旷工论处，按日薪的2倍扣除。凡请假者未打报告，未及时通知管理部视为旷工，按日薪的2倍扣除。

第十四条：本公司职员请假分为下列数种：

1、事假：事假一次不得超过三天，特殊情况需本人提出申请，报领导签署。事假全年不得超过十天；事假期间如遇公假，不计在内。事假每天扣本人工资100%。不足一日在4小时以内算半日，4小时以上算一日。

2职员病假者每日扣本人工资的100%，不得超过五天/月，长期不愈者劝其病休。

第十五条：职员请假依下列规定申请批准：

1、职员请假应先填写请假条，由领导签字批准。因特殊原因来不及提前请假批准的。应先提前电话向领导说明事宜，回岗后及时补写请假条。

2、公司其他职员请假两天以内者，需所属部门经理批准。两天以上需总经理批准。

3、请病假三天以上者须持有正式医院的证明

12.LNG工厂建设及运行安全管理 篇十二

关键词：LNG工厂,施工建设,生产运行,安全管理

1 施工建设安全管理

由于施工人员素质参差不齐, 工作环境多变, 且存在多工种立体作业, 各种不安全因素相互交错, 施工难度大、劳动强度高、伤亡事故易发。严格要求, 规范管理措施是实现施工安全的有效手段。

1.1 现场作业标准化

(1) 脚手架搭设标准化现场所有脚手架的搭设均按照规范要求实施, 大型脚手架搭设、拆卸方案必须组织专家审批。所有脚手架, 要求施工方自检、承包方抽检, 经监理方验收合格后挂绿牌使用。

(2) 起重吊装标准化所有的起重吊装均实施事前检查、事中监督、事后恢复三个步骤, 从起重机械、到现场监护、再到警戒围护均实行岗位责任制。大型吊装需制定专项方案并审批合格后方可实施。

(3) 受限空间管理标准化LNG储罐、塔类设施较多, 受限空间作业时必须实行出入挂牌登记, 按时进行气体检测、旁站监护、强制通风等措施, 监督人员带仪器进行抽检, 安排监护人员在出入口进行监护, 对所有人员出入时间进行登记, 收班前对登记人员进行逐一核查。

(4) 高处作业防护标准化鉴于建筑工程近40%的事故源于高处坠落的数据统计, 现场监督人员将高处作业是否系挂安全带作为重点检查内容, 根据作业需要配备生命绳、防坠网等防护措施。

(5) 临边、孔洞管理标准化为防止人员坠落、物体打击等意外伤害的产生, 所有的临边、孔洞均采取临时封闭或围护等措施, 特别是钢格板平台上不易发觉的孔洞, 全部采用扁铁或钢板进行焊接封堵。

1.2 安全管理常态化

(1) 安全教育常态化所有进入施工现场人员必须进行入厂安全教育, 并进行考试, 不合格人员禁止进场施工。安全教育培训主要分为以下三种:针对新进场人员的入厂安全培训, 针对现场实际问题进行的日常安全培训, 由专业工程师就本专业安全管理内容进行的专项安全培训。

(2) 经验分享常态化为增强参建人员相互交流, 激发全员参与HSE管理的积极性, 制定了每周推行安全经验分享的制度, 将以往及本工程的HSE案例用PPT或模拟动画的形式每周定期进行分享, 以鲜活的案例给员工进行灌输, 使之得以启发。

(3) 专家论证常态化邀请领域专家开展工程HAZOP分析评价、火灾分析评价、仪表连锁SIL评价, 从设计阶段对工程安全技术措施进行论证。施工阶段对危险性较大的分部分项工程, 均邀请行业专家进行论证, 确保施工方案的可行性。

(4) 安全检查常态化“过程监督”是安全工作的重点, 便于做到“早发现、早预防、早控制”。定期组织各方安全管理人员进行安全检查, 对检查出的问题现场落实整改, 缩短中间环节, 最大限度的提高整改进度, 确保工程隐患及时消除。

(5) HSE会议常态化现场安全会议是现场HSE管理最好的沟通方式。定期召开周HSE会议, 对现场存在的问题和比较好的做法通过PPT展示;对经常发生的问题, 找出原因并制订解决方法;对在施工中发生的较严重的违章行为, 及时召集责任单位及违章人员召开现场临时安全会议, 及时解决发现的问题。

2 生产运行安全管理

LNG生产过程具有高压、易燃易爆物料多、高低温伤害等特点。存在火灾爆炸事故危险性。抓好安全生产, 不仅关系到企业的生存发展, 还关系到职工及周边居民人身安全。

(1) 建章立制, 严肃纪律制订一套全面切实可行的安全生产管理规章制度。将这些制度、规程, 发放到每个岗位上学习, 督促岗位人员贯彻落实, 以制度规范约束员工行为, 做到以法治厂, 以制度管人, 使日常安全管理有章可遁, 有法可依。

(2) 强化培训, 持证上岗制订培训教育计划, 做到培训教育制度化、多样化、专业化、系统化, 提高员工的安全素质。严抓三级安全教育, 特种作业及关键岗位人员的安全技术培训教育, 特种作业必须持证上岗。

(3) 严格检查, 消除隐患落实安全生产检查制度, 开展定期和不定期的安全检查, 及时发现隐患和问题, 落实责任人, 采取措施整改并跟踪检查, 限期完成。

(4) 尊重科学, 按规操作加强工艺管理、设备管理和现场管理, 严肃工艺纪律和设备的安全操作。完善工艺卡、操作卡、应急处置卡等一套科学、系统、规范化的操作规程和严格的防范措施, 结合生产实际, 及时校正工艺参数, 完善操作程序, 使装置时刻处于受控状态。

(5) 票证管理, 从严把关进行各项作业, 必须办理相应的作业许可票证, 实行严格的票证管理制度。涉及多专业的危险作业实行审核会签确认, 现场专人检查监护, 使这些高风险作业环节得到全方位、全过程监管。

3 结语

建筑施工安全事故易发, LNG工厂又属易燃易爆生产场所, 安全管理永远是LNG工厂生产和建设过程中常抓不懈的首要工作。规范的管理制度, 完善的操作规程, 全员的安全意识是实现安全生产的根本。

参考文献

[1]姜国庆.浅谈建筑工程安全生产管理[J].建筑科学, 2009, 11:29.

[2]李克荣.安全生产管理知识.中国大百科全书出版社, 2011, 5:190-192.

[3]张玉龙.施工现场的风险管理应用研究[J].中国安全生产科学技术, 2010, 4:146-148.

13.工厂材料管理制度 篇十三

工厂材料管理制度

一、材料验收入库 对入库材料的品种、规格、型号、质量、数量、包装等认真验收核对。按照采购不同和有关标准严格验收，做到准确无误。入库材料验收应及时准确，不能拖拉，尽快验收完毕。如有问题及时提出验收记录，向主管采购人员反映，以便得到解决。材料验收合格後，应及时办理入库验收单，同时核对发票、运单、明细表、装箱单及産品合格证，核对无误後入库签字，并及时登帐。

二、材料出库 材料出库应本着先进先出的原则，及时审核发料单上的内容是否符合要求，核对库存材料是否准确，做好材料储备工作。准确按发料单的品种、规格、数量进行备料、复查、以免发生差错，做到账实相符。3 按照材料保存期限，对於快要过期失效或变质的材料应在规定期限内发放，对能回收利用的材料尽可能利用，剩馀材料及时回收利用，非正常手续不得出库。

三、材料保管保养 根据库存材料的性能和特点进行合理储存和保管，做到保质、保量、保安全。合理码放。对不同的品种、规格、质量、等级的材料都分开，按先後顺序码放，以便先进先出。材料码放要整齐，怕潮湿物品要上盖下垫，注意防火、防潮、防湿，易燃材料要单独存放，所有材料要明码标识，搞好库区环境卫生，经常保持清洁。对於温、湿度要求高的材料，做好温度、湿度的调节控制工作，高温季节要防暑降温；梅雨季节要防潮、防霉；寒冷季节要防冻保温。要经常检查、随时掌握和发现材料的变质情况，并积极采取补救措施。对机械设备、配件定期进行涂油或密封处理，避免因油脂干脱造成性能受到影响。

四、定期盘库，达到三清 定期盘库清点，达到数量清、质量清、帐表清。2 清理半成品、在産品和産成品，做到半成品的再利用。

五、机械的模具管理措施 爲了工厂工作的正常进行，模具一般情况下不做借出之用，以免影响正常工作。

更多免费资料下载请进：http://

好好学习社区

中国3000万经理人首选培训网站 非一般情况下（特殊情况）如需模具借出，要有主管领导（董事长、经理）批示，方可借出使用。

六、成品、半成品的管理制度 成品商品需有专职人员管理和发放，发放时需办理领用手续。2 半成品材料要妥善保管，以便再利用。对已经领出待用的原材料，也应由专人保管，以免发生丢失、混料及浪费现象。

更多免费资料下载请进：http://

14.工厂保安管理制度 篇十四

一、目的：

为了树立良好的企业形象，维护企业财物和员工的安全，特制定本制度。

二、适用范围：

本公司所有保安人员。

三、权责

管理部负责本制度执行的监督。

四、值班规定：

1、各岗位保安应着制服，保持仪容整洁、精神状态佳、态度和蔼、认真负责；

2、督导员工打卡，按规定穿工衣，记载员工出勤情况；

3、坚守岗位，不擅离职守，因事离开岗位时必须有人代班，无关人员不得进入保安室；

4、值班保安严禁睡觉、看小杂志、酗酒、听收音机等做与工作无关的事，监守自盗。

5、不定时巡察厂内各区域，包括各楼层水、电源开关及仓库物资，保证重要区域的安全，防止意外事件的发生；

6、厂内如发生民事纠纷，应及时劝阻和制止，并及时报告行政部。

7、保持保安室、公告栏、打卡机及厂门的清洁卫生；

8、早上7:00打开写字楼及办公室大门，晚上10:30锁好写字楼大门、办公室大门及生产部的大门，于生产部上班前一小时打开生产部的大门；

9、加强对厂区、宿舍水电、消防设施的巡察，发现问题及时向上级报告处理，对因工作失职，给公司造成损失者，追究当班保安责任。

五、门禁制度

（一）人员进出管理

1、节假日及上班以外时间，如果公司生产部没加班，保安应阻止员工进入生产部及仓库，其它特殊情况须经相关部门审核登记方可进入。

2、员工上班时间出厂应持行政部开出的《放行条》，有携带物品时，须有负责人检查，无放行条时，保安有权制止其外出。（特殊情况应记入值班记录表备底。

3、员工应自觉维护厂内及宿舍环境卫生，保安有权制止乱扔果皮、纸屑等杂物垃圾的行为，包括在厂里边走边吃东西的行为；和在饭堂门口倒饭在地上的行为;

4、被公司开除及离职人员，保安应凭批准后的放行条给予放行，并严格检查其行李物品，严禁携带任何具有本公司标志的物品及其它公司财物，一经发现，立即扣留其所有物品。出厂后就不能再进入公司。

5、外来人员因公入厂，保安应先帮其联络，征得受访人同意，并先登记后放访客进入。

6、上班时间，严禁私访，若有特殊情况需部门主管同意方可在前门保安室会客，会客时间不得超过10分钟。

（二）车辆进出管理

1、本公司车辆进出，须登记进出时间和驾驶员姓名。

2、外来车辆入厂应在保安室登记，出厂时须持有有效人员签名的《车辆出入登记表》。保安应严格检查，携带本公司物品应由负责人在《货物放行条》出厂货物内容一栏上注明并签字，值班保安将车内所载物品名称、数量、型号与放行条核对，无误后才予以放行。

3、所有车辆入厂后均应在指定地点停放。

（三）物品进出管理

1、员工及外来人员携带行李、包裹进出厂门时，须自觉接受保安的检查与登记和持有放行条。

2、携带物料、加工零件、样板或模具出厂，须有负责人以上审核，在《货物放行条》携带物件一栏上注明，经核实无误后方可出厂。

3、厂商来厂交货，应先在保安室登记，由保安通知收货人员接洽。

4、对人员、车辆所携带物件有疑问时，应及时询问相关人员加以确认。

（四）严禁进厂的外来人员

1、携带易燃易爆及危险品的人员及车辆；

2、不明身份、衣冠不整的人员；

3、推销产品及收购废品的人员及车辆；

4、非洽谈公务人员与车辆，或是洽谈公务但拒绝登记检查者；

5、来访人员报不清受访部门及受访人员者；

6、来访人员不能出示有效证件者；;

（五）严禁进厂的公司员工;

1、携带违禁物品者；

2、上班穿拖鞋、短裤、背心者；

3、衣帽不整、形象外表太差者；

4、未经主管核准擅自带客参观者；

5、已经离职者；

（六）严禁出厂人员、车辆及物品

1、人同与车辆出厂时拒绝检查者；

2、货物出厂无放行条或所装货物与放行条不符合者；

3、个别人员虽有《货物放行条》，但未经负责人签核者；

4、员工上班外出，无《放行条》、《请假单》者；

5、员工出厂，携带物品，《货物放行条》上无负责人签核者；

6、员工携带物品有《货物放行条》，但物单不符者；

（七）检查时应注意的事项

1、不可触及人身；

2、主要是检查有无公司产品、物料半成品或工作用具等公司财物为主；

3、检查时要谦和有礼，避免引起被检查人的误会与反感，必要时婉言说明，并请谅解；

4、严禁有公报私仇、故意刁难等不妥行为；

六、突发事件的处理

1、遇火灾、水灾、台见等自然灾害时应勇于救护，情节严重应迅速向有关部门和主管汇报，如遇台见警报，保安人员应时刻准备着；

2、遇打劫、偷盗等危害厂区安全的行为，值班保安应迅速与厂长联系，并立即打当地派出所电话报警，处理完毕后，应将事情经过详细记录在保安日志上，严重事件应当保护好现场；

3、员工之间发生纠纷或有不轨行为时，保安人员应及时劝阻，并制止事态的进一步发展，本厂员工与外厂员工发生争吵、斗殴等行为时，应协助调解，并及时报告厂长处理；

4、员工发生急病或工伤时，应立即通知厂长和行政部，以便迅速安排厂车及时送往医院治疗；

七、工作交接

（一）值班状况交接

1、接时交接班，详细了解上一班次值情况；

2、查看保安值班日志，检查需交接的公文、信件和证件；

3、检查来访人员情况；

4、上级规定或寄存物品的转交；

（二）警具、警械的交接

1、交接班时，仔细检查警棍和充电器、手电筒的使用状态；

2、接班后，警具应随身携带，不得交于无关人员玩耍；

3、接班时警具如有人为损坏（因公损伤除外），应追究当事人责任；

4、所有交接物品，应在当面交接时清点，检查清楚，并详细记录于保安值班日志上，以保证遇紧急情况时能投入正常使用，否则，由接班保安负责；

八、查勤及巡逻

1、早班保安：在早上8:00与下午2:00时检查宿舍是否有外来人员入住、是否还有员工在宿舍逗留有无请假单，如没有请假条把名字记录下来）与宿舍内的水、电风扇和空调关闭情况，把发现问题记录在询查本上交到行政部核实。

2、中班保安：在下午6：00过后与10：40左右巡查车间还有无人员在车间，是否是主管安排的加班。车间的电源是否关闭。晚上7：15分检查宿舍是否有外来人员入住、是否还有员工在宿舍逗留有无请假单等）与宿舍内的水、电风扇和空调关闭情况，晚上10：30后巡查办公室的办公设施关闭情况，未关闭的做好详细登记，于第二天上班时交行政部核实。

3、夜班保安在晚上12:30时检查宿舍员工就寝与冲凉房内的水、电关闭情况与人员休息情况，及时阻止大声喧哗，播放音乐。晚上一点过后进厂员工统一登记起来。晚班保安人员巡逻不得少于三次 每天七点左右给花坛浇水，夏天要给狗狗洗澡，4、每天饭点时候早、中两班保安要检查是否有人带饭到宿舍，及时阻止饭堂倒饭在地上的情况。查

5、在查看时发现有违纪行为，应及时记录，作为考核的依据；

6、每日查勤情况应详细记录于查勤日报告上，下班前交行政部审查；

7、查勤内容：

保安仪容仪表；当班保安日志；物件签收事宜，人、车、物出厂稽查；异常事件的处理；保安巡逻的内容。

8、保安巡逻内容： 员工着并请穿戴及厂证佩带；上班员工有无睡觉、抽烟、闲聊等违纪现象；员工的上下班打卡；灭火器位置挂放是否移动，压力是否够，有无超过有效期；消防栓是否供水，防火标志、疏散方向标志是否正确；消防通道是否畅通，作业现场有无隐患；水电设施是否正常，门窗安全及卫生，有无其它异常情况。

广州达铭皮具有限公司

15.工厂维修部管理制度 篇十五

1. 现代工厂核心能力建设的必要性

对任何行业而言, 只有切实掌握核心技术, 提升核心竞争力, 行业才能迈上科学发展、持续健康发展的轨道, 才能抢占未来发展的制高点, 真正实现“管理与效益上水平”。而处于行业最末梢的工厂, 可谓行业加强管理、提升水平的重要基础和关键所在。从某种意义上说, 现代工厂进行面向“行业优秀工厂”的核心能力管理既是行业改革发展的要求, 也是基层工厂创新发展的要求。因此产生了一个新的课题:现代工厂的关键成功要素是什么, 什么样的工厂才可称得上是“行业优秀工厂”。以此为课题, 以创建“行业优秀工厂”为实践, 诸多现代工厂抢抓机遇, 大力实施自主创新, 为在新的定位基础上强化管理、创出特色、形成新一轮的核心竞争优势可谓使出了浑身解数。由此, 进行基于创建“行业优秀工厂”的核心能力管理, 成为现代工厂在新一轮竞争中制胜的关键点。

2. 现代工厂核心能力建设的6大重点

现代工厂进行核心能力管理, 就要立足于行业发展的大背景, 认清企业发展的形势。结合近年来现代工厂的一些成功实践, 笔者认为, 现代工厂的关键成功要素主要体现在6方面:信息化、精细化加工、柔性制造、工艺加工水平、人力资源水平、文化软实力。围绕这6大关键成功要素, 工厂的核心能力建设着重体现为6大重点:

一要突出“超”字, 进行信息化建设。突出“超”字, 就是坚持信息化在内部业务管理和综合管理方面的主导、统领作用, 在此基础上, 注意提高系统安全性, 相应扩大纳入信息化管理的覆盖面, 在行业内保持本企业信息化的特色和适度领先、超前地位。

二要突出“精”字, 进行精细化加工能力建设。突出“精”字, 充分利用信息系统和先进的生产管理理念、工具, 构建精益求精的生产加工体系, 实现安全、稳定、高效、连续的集约化生产, 达到降低成本、改善质量、缩短生产周期的目的。

三要突出“柔”字, 进行柔性制造能力建设。突出“柔”字, 打造综合柔性, 构建柔性生产组织体系。即以柔性制造系统为基础的柔性生产方式, 通过设备、管理、人员和软件的综合柔性, 形成对市场需求变化的迅速调整能力。

四要突出“特”字, 进行工艺加工水平建设。突出“特”字, 加强研究, 以提高产品质量、降低消耗为中心, 以精细化加工工程为主线, 依靠科技创新和科学管理, 提高企业的生产加工水平, 做出特色, 构建“优质、低耗、高效、稳定、环保”的精细化工艺路线。

五要突出“活”字, 进行人力资源建设。突出“活”字, 激活机制, 拓宽跑道, 构建人力资源管理体系。建立起系统的能力素质模型、薪酬体系、培训机制, 打造与创建“行业优秀工厂”相适应的人力资源队伍, 确保全员劳动生产率居于行业先进水平。

六要突出“深”字, 进行文化软实力建设。突出“深”字, 着力建设并完善符合行业改革发展要求、符合企业发展战略、遵循文化发展规律、体现员工根本利益、具有自身特色的企业文化理念体系, 并深入宣贯, 提升文化软实力, 以文化人, 实现文化引领。

以上6大建设相互作用, 相互促进, 形成一个关键成功要素聚能环, 共同打造现代优秀工厂的核心竞争能力。其中, 精细化加工、特色工艺、柔性化制造和信息化是基础支撑性条件, 再辅之以人力资源、文化软实力的支撑和保障, 现代工厂的核心竞争能力由此凝聚起来。

3. 现代工厂核心能力建设需建立系列支撑保障体系

核心能力需要规划, 而规划好的核心能力只有在实践中运用才能真正发挥作用。在核心能力的建设、实施与控制过程中, 必将遭遇现实的困难和挑战, 这就需要采取有效的控制和保障措施。笔者认为, 要使其在企业管理中“落地扎根”, 就需建立面向核心能力管理的3大系列支撑保障体系:信息化支撑保障体系、综合管理支撑保障体系、业务管理支撑保障体系。

一要建立信息化支撑保障体系。建设信息化支撑体系, 就是要坚定不移地坚持信息化的核心地位和关键作用, 始终站在企业全局和长远战略发展的高度来认识和持续推进、提升信息化工作, 为企业生产管理、技术创新、领导决策提供有效的支持。在此基础上, 探索建立、完善信息化评价体系, 以实现信息化系统和管理的持续改进, 提升并保持适度领先、超前。

二要建立综合管理支撑保障体系。综合管理支撑保障体系包括多个方面, 重点体现在企业文化支撑、组织体系支撑、模拟利润中心支撑、目标管理与绩效考核支撑以及人力资源支撑等5个方面。

三要建立业务管理支撑保障体系。生产组织、工艺技术、质量管理、设备动力、仓储物流、现场管理等业务管理要按照“市场决定生产 (方式) 、生产决定工艺、工艺决定设备”的原则确定相互关系, 实现控制智能、工艺柔性、指标精益、反应敏捷。

4. 现代工厂核心能力建设需配套多种管理运行机制

为确保管理体系的有效运行, 还需配套多种管理运行机制, 以增强管理体系的活力。同时, 辅之以科学、适用的持续改进管理工具方法, 以实现持续超越、追求卓越。笔者认为, 重点是运用好标杆管理、创新管理、沟通交流、激励约束4种机制。

一要运用好标杆管理机制。标杆管理 (亦称基准管理或对标管理) 是指围绕提升企业能力和实现发展目标, 瞄准一个比其绩效更高的组织进行比较, 以便取得更好的绩效, 不断超越自己、超越标杆、追求卓越, 同时也是组织创新和流程再造的过程, 是建立学习型组织的最佳实践。建立标杆管理机制需要把标杆管理作为企业目标计划管理与考核的常规组成部分, 以创新作为标杆管理的有力支撑。要形成分析现状、优化指标体系、寻找选择标杆对象、对标分析、实施改进、标杆管理评价 (包括指标评价和管理评价) 、持续改进等机制 (赶、学、超) 。同时要避免陷于“赶超标杆陷阱”, 始终不忘把握住自己的努力方向和追求目标。

二要运用好创新管理机制。创新管理机制包括创新动力机制、创新运行机制、创新发展机制3个方面。创新动力机制是企业创新的动力来源和作用方式, 是能够推动企业创新实现优质、高效运行并为达到预定目标提供激励的一种机制。企业创新动力机制的作用, 就是激发企业和职工创新的积极性, 推动企业创新的有效运行。创新运行机制主要包括创新管理的组织机构、运行程序和管理制度。创新发展机制是在创新收益的驱动下, 充分挖掘利用和发展内部资源并广泛吸纳外部资源, 加强人才、技术、资金、信息等资源储备, 不断谋求创新发展的机制。

三要运用好沟通交流机制。建立沟通交流机制包括建立长效沟通机制和内部沟通机制。建立长效沟通机制, 需要坚持纵横结合、双向沟通;需要拓宽沟通渠道、丰富沟通方式、不断建设新型沟通平台;要坚持总结、评价、不断改进和鼓励沟通创新;要通过制度化来保障;要与企业文化建设相结合。

四要运用好激励约束机制。管理是企业的核心问题, 激励约束又是管理的核心问题。关注构建以企业目标的激励约束 (部门和岗位个人的薪酬与企业目标完成情况挂钩) , 建立健全员工参与管理的激励约束, 本着企业需要与个人需要相结合的原则建立健全工作设计的激励约束, 基于岗位价值与责任 (岗位绩效工资) 的激励约束, 着眼于形成“能者上、平者让、庸者下”的用人机制, 建立健全以求才、用才、育才、激才、留才为主要内容的人力资源管理激励约束机制, 营造良好的组织气氛、培育企业文化为主要内容的文化激励约束机制等。

总之, 作为最基层单位的现代工厂, 只要找到、打造、实现了具有自身特色的核心能力, 就能在“大同”的现代工厂之间, 运用“弯道超车”的智慧, 通过富有成效的核心能力建设, 建立起一种可长期保持的竞争优势, 并能始终走在同行前列。

摘要：文章综合运用战略管理及核心竞争能力管理的思想, 探讨现代工厂核心能力管理的重点, 从信息化、精细化生产、柔性制造、工艺加工、人力资源管理、文化软实力6大方面, 提出现代工厂核心竞争能力框架。期望通过对这一课题的探讨, 形成具有较强实践意义的企业核心能力管理实施方案, 并对创建“行业优秀工厂”提供一定的借鉴价值。