中化集团安全管理体系

中化集团安全管理体系（9篇）

1.中化集团安全管理体系 篇一

中化集团一桩新海外油气收购接近尾声，但收购对象不是Gulfsands公司，

10月30日，中化集团石油勘探开发公司(下称中化勘探)副总经理赖豪魁，在2009年中国能源企业高层论坛上发言时表示，中化集团已完成对英国Emerald Energy石油公司的收购，近期有另外一桩交易也接近尾声。

8月12日，中化集团对在英国伦敦上市的Emerald Energy公司，发出总金额5.321亿英镑(约合8.75亿美元)的全现金收购要约，

随后，有报道称，中化集团又对另一家英国石油公司Gulfsands提出洽谈收购，出价最高达4亿英镑(约合6.514亿美元)。Gulfsands与Emerald Energy公司是在叙利亚东Khurbet油田的合资伙伴。

赖豪魁在回应《财经》记者求证时，否认新的收购对象是Gulfsands公司，只表示“下月会对外公布该项收购。”

赖豪魁预计，到2012年，中化勘探的剩余权益可采油气储量达到3.5亿桶(油当量)，油气权益产量2900万桶。

2.中化集团安全管理体系 篇二

为了集中化财务管理模式高效有序的实施, 笔者认为可按如下步骤进行:

1.成立项目组

集中化财务管理模式的实施是一个大型的系统工程, 需要组织和人员上的保障, 如果项目的组成人员不当, 协调配合不好, 将会直接影响到财务管理集中化的实施周期和成败。项目组织应该由领导小组、项目实施小组和业务组三层组成, 而每一层的组长都是上层的成员。项目组属于临时性的工作团队, 一旦其工作完成目标即予以解散。

(1) 领导小组由集团的一把手牵头, 并与集团总部财务负责人及可能涉及到相关部门 (如信息管理部、规划计划部等部门) 的负责人一起组成领导小组。需要注意的是人力资源的合理调配是关键, 如项目经理的任命、优秀人员的发现和启用等。

(2) 集中化财务管理模式实施的主要工作由项目实施小组来完成, 一般是由项目经理领导小组工作, 其他成员应当由集团内主要业务部门的领导或业务骨干组成。

(3) 业务组的工作效率直接关系到各项实施措施能否有效贯彻到基层。根据企业集团自身的需要成立多个细分的部门业务组, 如会计、财务、业务、信息等。每个业务组必须有固定的人员, 负责发现、上报、反馈实际业务处理中的问题。

由于集中化财务管理模式实施涉及的面很广, 不仅包括会计、财务, 还涉及到其他业务领域, 因此极具复杂性, 集团应根据自身的实际需要决定是否聘请专家或咨询顾问的协助。

2.确定财务管理集中化的原则

虽然集中化财务管理模式是一个企业集团可以普遍参照的模式, 但各个集团实际情况不同, 在实施中还应充分考虑集团自身具体情况以确定本集团实施财务管理集中化的原则, 作为实施中各项工作 (如IT应用架构的选用, 财务组织机构的设置等) 的指导思想。在确定过程中, 既要考虑集团公司统一管理的需要, 又要考虑基层单位自我管理和经营的需要, 既要具有前瞻性又要切合集团实际。原则的制定应涉及财务管理集中度、集中步骤、资金管理、机构设置要求等方面。如集中度可以为完全集中, 也可为关键局部集中;集中步骤可以一步到位, 也可以分步完成。

3.确立集中化财务管理的IT应用架构

在基本原则的指导下, 根据对集团组织特点、管理的范围、实时控制的力度等因素的综合考虑确定IT应用框架。目前, 支持企业集团使用的IT应用架构大体上可以分为三种, 即集中应用、分布应用、混合应用三种, 集团应根据集中财务管理的需要选择相应的IT应用架构。

(1) 集中式应用。集中应用适应于要求内部核心资源集中调配, 并对经营活动进行实时控制的企业集团。如果集团内部主要业务、核心业务集中管理, 具体业务在下属单位分散执行, 将业务发生的数据定期传送到主数据库, 支持对业务过程和结果的监控, 可以采用集中应用架构, 即财务软件和数据都放在集团总部, 并且用B/S技术给予支持。

(2) 分布式应用。如果企业集团内部其他业务在下属单位分散管理、分散执行 (如投资型企业集团) , 将业务发生的数据保留在本地, 定期将报表或相关指标数据报送集团, 以支持对经营成果的考核评价, 可以选择分步应用。即企业集团每个成员的数据和管理软件都存放在本地, 然后定期通过网络将报表或重要指标传递到集团即可, 并用C/S技术或者B/S技术给予支持。

(3) 混合式应用。如果企业集团含有多个行业的成员, 或者成员分布的地域非常广, 有些成员需要集中管理, 强化控制力度, 有些成员需要分散管理, 采取松散控制, 可以采用混合应用。即将一些成员的数据和软件集中在集团, 将另一些成员的数据和软件保留在本地, 定期通过网络将数据或者报表传递到集团。混合应用可以用B/S技术或者B/S——C/S技术给予支持。

企业集团可以根据需要在财务管理软件中设置组织机构以及相应的权限, 通过在不同控制层面上设置控制参数, 实现对管理权限的控制。

4.重构财务组织机构

企业集团财务管理权分配决定了组织机构的设置。财务组织机构为财务管理职能的实现提供了组织平台, 企业集团财务组织设置的目的在于通过合理配置组织要素, 提高组织的运行效率, 因此, 集团内应设置哪些财务管理职能部门, 应与财务管理职权和对应责任的分配相适应, 这是各层次财务管理职责能否得以有效履行的组织前提和组织保证。

企业集团由于其规模庞大, 因此, 在集中化财务管理模式下, 应与财务管理权的分配相适应设置一个有机的纵横结合的企业集团财务管理组织机构体系。从纵向上看, 就是在集团内形成多级控制关系组织体;从横向上看, 就是对每一层级按财务职能的分工设置不同的具有互补性的职能部门。一般可设置如下机构:

(1) 集团公司财务总部。主要负责整个集团的资源调配、资金运用、资本运营、重大筹投资管理等总体计划的安排。为了集团公司财务总部职能的有效实现, 在财务总部下设置会计核算中心、资金结算中心、财务管理中心等具体财务、会计事务执行机构。

(2) 各子 (分) 公司财务部。各子 (分) 公司财务部一般设在集团公司下有独立对外经营权的分公司 (或事业部) 及控股子公司, 其工作重点是对子 (分) 公司的生产经营活动进行监督、控制和评价, 并及时准确地向集团公司和所属子公司的经营管理者提供相关的财务信息。由于在集中化财务管理模式下, 集团内成员企业财务部门从记账、算账、报账等日常繁重的工作中解脱出来, 会计核算职能由此变得简单化, 因此在职能设置上, 要摒弃重会计核算、轻财务管理的思想, 企业务必加强财务管理, 发挥财务管理在企业管理中的重要作用和核心作用。

(3) 专职协调部门 (人员) ——“法约尔桥 (Fayol bridge) ”。财务管理作为价值性管理, 具有灵敏度高、涉及面广等特点, 在企业管理中处于综合性管理的地位, 涉及企业生产经营全过程, 包括资金投入、耗费、收回, 企业供、产、销各个环节, 涉及人、财、物等诸多方面。尤其对于国有企业集团而言, 由于其规模庞大, 财务管理所涉及的其他业务诸多方面更具复杂性。财务管理要在企业管理中真正发挥综合管理的作用, 还需要与其他业务管理实现有效协调。另一方面, 虽然企业集团有组织结构扁平化的趋势, 但相比一般企业而言, 管理层级依旧较多, 集团内信息的传递仍存在着一定问题, 尤其对于非财务信息而言更是如此。

管理大师法约尔提出, 在不同部门之间接触的时候, 或是必要情况下为了跨层级的直接交流, 可以搭一块跳板, 或者造一座桥, 不同部门之间的集成单位和集成职位, 可以通过直接交流进行沟通。但这有一个前提条件是, 直接交流之后, 双方要各自向自己的上级汇报。这种跳板或者桥, 就叫做法约尔跳板或者法约尔桥 (Fayol bridge) 。

为了促进财务部门与其他部门的直接接触和联系, 以及必要情况下跨层级的信息传递, 特设置专职协调部门 (根据实际情况, 也可以为专职人员) 专门负责与其他部门的沟通与协调, 以及承载必要情况下跨层级的信息传递, 只有集团内各部门之间进行有效的沟通协调, 才能增强集团整体的合力。

5.建立完善的财务制度体系

统一的制度对于强化集团财务管理有着非常重要的作用, 根据集中化财务管理的要求, 集团应建设统一财务会计制度。母公司应根据子公司的实际情况和经营特点, 制定统一的、操作性强的财务会计制度, 规范子公司重要财务决策的审批程序和账务处理程序, 实现对子公司的集权管理。集团一方面要建立统一的集团内部财务管理制度, 制定相应的财务管理办法, 包括筹投资管理、银行账户的管理、收入费用的管理、债权债务的管理、固定资产与在建工程的管理、监督和奖惩机制等内容, 另一方面要统一集团内部会计核算制度, 集团各成员企业虽然各自进行会计核算、预算管理, 但其执行的会计政策、核算口径、预算指标、核算标准等要由集团总部统一制定、集中控制。集团财务集中管理的目标就是在网络环境下实现集团财务统一核算制度、统一报告制度和统一管理制度的一种新的管理模式, 集中管理的基础是信息集中, 因而统一集团内部会计核算制度势在必行。

参考文献

[1].王月欣.现代企业集团财务控制研究[M].北京:经济科学出版社, 2004

3.集团信息安全管理制度 篇三

品牌信息部 2015.3.5

一、总则

通过加强集团计算机系统、办公网络、服务器系统的管理。保证网络系统安全运行，保证集团机密文件的安全，保障服务器、数据库的安全运行。加强计算机办公人员的安全意识和团队合作精神，把各部门相关工作做好。

二、范围

适用于集团所有员工。

三、职责

1、品牌信息部为网络安全运行的管理部门，负责公司计算机网络系统、计算机系统、数据库系统的日常维护和管理。

2、系统管理员执行公司保密制度，严守公司商业机密。

3、员工执行计算机信息安全管理制度，遵守公司保密制度。

四、管理办法

I、计算机使用管理制度

1、计算机由集团品牌信息部统一配置并定位，未得允许任何部门和个人不得私自拆装、挪用、调换、外借和移动计算机。

2、计算机的开、关机应按按正常程序操作，严禁直接的人为非法关机；主机和键盘周边不要放置水杯等盛满液体的容器，以免损毁计算机。

3、所有计算机必须设置登陆密码，一般不要使用默认的administrator作为登陆用户名，密码必须自身保管，严禁告诉他人，密码需要定期更换以确保安全。

4、计算机软件的安装与删除应在系统管理员的许可下进行，任何部门和个人不得安装来历不明的软件，不得擅自修改、移动或删除计算机硬盘内的数据程序、防病毒软件、计算机文件和系统设置。

5、员工应采取措施做好电脑的防尘、防盗、防潮、防触电等工作。下雨打雷天气注意关闭电源总闸或切断电源开关。

6、员工在长时间离开计算机时，要求关闭计算机或退出Windows用户桌面。

7、为文件资料安全起见，勿将重要文件保存在系统活动分区内如：C盘、我的文档、桌面等；请将本人的重要文件存放在硬盘其它非活动分区（如：D、E、F）；并定期清理本人相关文件目录，及时把一些过期的、无用的文件删除，以免占用硬盘空间。

8、计算机发生故障应尽快通知系统管理员及时解决，不允许私自打开计算机主机箱操作，以免触电造成危险或损毁计算机硬件设备。

9、计算机出现重大故障，需要采购配件或较长时间维修时，系统管理员应准备备用机器给员工使用，重要资料及时备份；如果硬盘未损坏，送修前应卸载硬盘妥善保管以确保数据安全。

10、禁止工作时间内在计算机上做与工作无关的事，如玩游戏、听音乐等。

11、员工不得利用公司邮件系统、微信、QQ等社交工具散播不利于公司言论或刻意泄漏公司机密。

12、员工离职时，系统管理员应及时核对计算机硬件配置信息，并对离职人员计算机中的公司资料信息备份刻盘。

II、计算机软件管理制度

1、办公类计算机软件由集团统一配置和采购，数量较大的软件项目采购应采取招标或议标方式，并经集团决策层批准。

2、软件购置完毕后，品牌信息部做好验收工作后，应及时做好软件相关信息的登记录入工作。

3、购置的软件技术资料应归档保管。

4、加强对计算机软件使用权限的管理。因业务需要开通使用权限，需经过相关的领导批准和审核，有系统管理员设置相应权限。

5、软件一经安装使用，未经系统管理员的同意，任何人不得将其卸载或者删除。III、计算机病毒防范管理制度

1、所有计算机都应安装防病毒软件，并定期每周升级和杀毒，定期每月更新系统补丁，紧急补丁及时更新。

2、员工在工作中发现计算机有被病毒感染的迹象或因计算机病毒引起的计算机信息系统瘫痪、程序和数据严重破坏等重大事故时，应及时向系统管理员报告，并保护现场。

3、使用外来U盘等拷贝资料时，应先进行病毒检测。

4、远程传输的资料和程序，需经过杀毒检测确认无病毒后方可使用。

5、禁止在办公电脑安装游戏软件，上色情网站等容易感染病毒的非法操作。

6、对互联网上来历不明的电子邮件，下载附件后必须杀毒，不要直接打开附件，防止受到计算机病毒攻击感染。

7、对互联网上直接下载的资料，在使用之前都必须进行查毒杀毒，确保无破坏性病毒后才可以进行操作。

8、及时检测、清理计算机系统中的病毒，无法清除的，应当迅速采取隔离控制措施，保护好重要数据，并及时向系统管理员报告。

IV、服务器数据安全管理制度

1、服务器UPS不间断电源每季度都需要进行一次充放电检查，确保负荷安全可靠，电池等设备工作稳定正常。

2、系统管理员负责定期备份更新服务器系统数据，并定期杀毒和防毒，及时下载最新的防病毒库进行查杀病毒并做好杀毒记录。

3、服务器应用系统等正常使用后，应及时的备份系统并刻录光盘保存。

4、应用服务器，如OAERP等数据库，应每天下班后17:30备份一次数据库，在备份服务器中进行逻辑备份的验证工作，经过验证的逻辑备份存放在不同的物理设备中，每周五的数据进行加密刻盘，超过1年的刻盘数据应及时销毁处理。

5、重要的服务器系统备份以及数据库备份，应充分考虑到火宅地震等严重自然灾害，做好相关备份的同时，应每月异地备份数据一份。

6、维护服务器日志以及网络访问日志，监控外来访问和对外访问情况，如有安全问题，应及时处理。

7、应用服务器密码安全管理：包括ERP服务器、OA服务器、域服务器、邮箱服务器、视频会议系统等。品牌信息部为确保服务器置于外网相对安全，针对每个服务器创建一个复杂的、不同的密码，并每年更换一次新密码，并做好相关的密码更新记录工作。

8、系统后台数据只能由服务器系统管理员进行维护，若需外援时，必须在管理员的陪同下进行操作，其他终端用户不得设置权限进入数据管理后台。

9、当遇到服务器需要变更时，管理员应该做好详细的变更记录。如：程序变更、紧急变更、配置/ 参数变更、基础架构变更、数据库修改等。

10、个人计算机的备份统一由各部门自行负责，可使用移动硬盘、信息光盘等储存介质进行安全备份。

V、网络安全管理制度

1、从事计算机网络信息活动时，必须遵守《计算机信息网络国际联网安全保护管理办法》的规定，应遵守国家法律、法规，加强信息安全教育。

2、员工因公需要者除外，于公司内任何时间均不得浏览非法网站，包括色情网站、聊天室、BBS站、购物网站、游戏网站等等。

3、员工上班时间内除紧急情况之外，不得使用P2P等下载软件下载与工作无关的视频资料，以免造成网络瘫痪。

4、禁止安装一切与无关公司业务的软件，如股票软件等，严禁上班期间涉及私人事务，如炒股、网购等等。

5、请员工对自己账号严格保密，系统管理员不负责因账号泄漏而造成的与之相关的一切责任。

6、对于系统和网络出现的异常现象，系统管理员应及时组织相关人员进行分析，制定处理方案，采取积极措施。针对当时没有解决的问题或重要的问题应将问题描述、分析原因、处理方案、处理结果、及时制定出解决方案。

7、公司的无线WIFI等设备，应做好相关的权限设置和密码设定，防止越权访问以及信息泄露。

VI、手机信息安全管理制度

1、员工需配合系统管理员，在手机操作系统中装入工作相关的APP软件，例如OA、微信公共账号、邮件等手机客户端软件。

2、为确保手机数据的安全，手机开机必须设定开机密码，并定期进行修改以确保安全。

3、手机客户端软件中的账户和密码，禁止勾选记住密码以及自动登录，防止手机遭到不法分子窃取后，非法诈骗和盗取重要资料信息。

4、手机被盗或者遗失后，应第一时间通知公司所有员工，并让系统管理员更新账号密码，以确保数据安全。

5、微信企业号等与工作相关联的社交工具，不发与工作无关的信息，不散播不利于公司言论或刻意泄漏公司机密。

五、违规操作赔偿标准

1、违规操作者：没有造成经济损失的，给当事人和责任人口头批评。

2、违规操作者：造成经济损失的，需赔偿相关的经济损失，造成严重后果的，由人力资源中心根据公司其他相关制度进行处理。

六、附则

1、本制度由自公布之日起实施。

4.9集团公司车辆安全管理制度 篇四

车辆安全管理办法

(试行)

（SDLQ）QB—AQB—09

山东省路桥集团有限公司

二00六年七月

第一章总则

第一条为进一步加强集团公司车辆和驾驶员的安全管理，有效遏制各类交通事故的发生，保障集团公司生产经营的稳定持续发展，依据国家有关法律、法规，结合集团公司实际情况，制定本制度。

第二条车辆安全管理必须贯彻“安全第一，预防为主”方针，坚持“谁主管，谁负责”的原则。

第三条本制度的车辆是指集团公司拥有产权的车辆。

第四条集团公司安全管理部负责监督各单位的车辆安全管理。

第五条本制度适用于集团公司下属各单位。

第二章车辆安全管理

第六条各单位要认真贯彻执行国家有关车辆的法律法规及地方规定，落实安全责任制，不断完善车辆安全管理规章制度。

第七条各单位要进一部加强交通安全法规的教育，积极参与当地公安交通管理部门组织的各项活动，定期总结分析并通报本单位的交通安全情况，防止各类交通事故的发生。

第八条各单位所属车辆必须按照车辆管理部门的规定，经检验合格，领取有关牌证后方准上路行驶，并按规定期限进行年检。

第九条各单位要结合实际情，进行车辆使用、保养、维修和车辆技术状况考核，确保车辆保持良好的技术状况。

第十条车辆（机动）在执行公务时，必须持有本单位车辆管理部门签发的与所执行任务相符的《派车单》。

第十一条各单位要根据实际工作需要，严格控制（机动）车辆的使用量，最大限度地减少事故发生。

第十二条各单位要制定便于管理、责任明确、切实可行的车辆使用办法，把车辆使用落实到人。

第十三条各单位要建立健全车辆安全管理档案，实行一车一档。

第十四条各单位对车辆保养和修理，应实行严格审核制度，按照国家交通管理部门有关规定和技术标准，指定具备相应资质的厂家进行车辆保养和维修。

第十五条车辆必须按国家有关规定和标准配备消防器材。

第十六条节假日使用车辆，应严格执行本单位有关规定。

第三章驾驶员管理

第十七条各单位要根据具体情况和实际需要，制定车辆驾驶员使用标准，确保驾驶员质量和车辆行驶安全。

第十八条要加强对驾驶员法制观念、职业道德教育和专业技术培训，强化驾驶员的遵章守纪和“安全第一”的意识，不断提高驾驶技能和业务水平。任何人不得违章驾驶，严禁酒后驾驶、超速行驶等违章行为。

第十九条各单位必须与驾驶员签定《交通安全责任书》、《安全行车合同》，明确双方安全责任。

第二十条驾驶员行车做到“礼让三先”“宁停三分，不抢一秒”不开英雄车，不赌气开车。

第二十一条行车中应经常观察各仪表，发现异常应立即停车检查，排除故障。

第二十二条驾驶员要保持车况良好、车辆清洁卫生，每天记录行车日志。

第二十三条驾驶员出车前，必须随身携带各种证件。

第四章事故处理

第二十四条（机动）车辆发生交通事故后，驾驶员必须迅速采取相应的抢救或保护措施，及时向当地公安交通主管部门和本单位主管部门报告。

第二十五条发生重大及其以上的交通事故，事故发生单位必须立即向上汇报，任何单位和个人不得以任何理由隐瞒、延报事故情况。

第二十六条对已发生的重大及其以上交通事故的处理结果，必须以书面形式向集团公司安委会报告。

第二十七条事故调查处理结案后，必须建立完整的事故档案

第五章奖惩

第二十八条各单位要对坚持原则、遵章守纪，为交通安全做出贡献的安全管理人和车辆驾驶人员，给予表彰和奖励。对违反有关法律法规和本制度发生交通事故或造成不良影响的，应视情节轻重，按照有关事故处理办法对责任人分别进行批评教育、扣发工资奖金，触犯法律的，报司法机关依法处理。

第二十九条擅自将（机动）车辆转借给他人驾驶造成事故的，由相关责任人承担全部责任和经济损失。

第六章附则

5.集团公司安全生产管理暂行办法 篇五

第一章 总 则

第一条 为全面贯彻落实国家安全生产的方针政策，进一步理顺安全管理关系，落实安全生产主体责任，规范安全管理行为，防止和减少生产安全事故，保障员工的生命安全，促进公司生产经营的稳步发展，制订本办法。

第二条 本办法依据《中华人民共和国安全生产法》、《浙江省安全生产管理条例》等国家现行安全生产法律、法规，结合公司的实际制订。

第三条

公司安全生产管理坚持以人为本，坚持安全发展，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，强化和落实生产经营单位的主体责任，建立生产经营单位负责、职工参与、政府监管、行业自律和社会监督的机制。

第四条 公司安全生产管理目标：

（一）公司和所属单位建立安全生产责任明确、关系顺畅、制度齐全，并有效运行的安全管理体系，形成安全生产的长效机制；

（二）公司和所属单位安全生产监督管理机构健全，有一支数量足、素质高的满足安全生产监督管理要求的安全生产监督管理队伍；

（三）杜绝较大及以上人身伤亡事故。第五条

安全生产监督管理应遵循的基本原则：

（一）标本兼治、综合治理、强化治本的原则；

（二）安全生产，人人有责，管生产必须管安全的原则；

（三）分级负责、分专业系统管理的原则；

（四）谁主管、谁负责，谁使用、谁负责，谁施工、谁负责的原则；

（五）依法管理，有章必行，违规必究的原则；

（六）一票否决，事故处理“四不放过”的原则。

第六条 本办法适用于集团公司及所属各单位。

第二章

管理体制和职责

第七条 公司的安全生产工作按照“统一领导、综合协调、分级分专业管理、全员参与”和“谁主管、谁负责”的原则建立横向到边、纵向到底的安全生产责任制度，分级明确安全生产责任。

第八条

公司建立以主要负责人为核心的安全生产责任制。

（一）各单位主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责。

（二）各单位主要负责人应指定一名主管生产的副职为安全生产工作的主管责任人。主管责任人应当认真贯彻、落实本单位主要负责人的部署和安排，统筹协调和综合管理本单位的安全生产工作，对本单位安全生产工作负综合管理领导责任。

（三）其他负责人是分管工作范围内安全生产主管责任人，应按照分工抓好分管范围内的安全生产工作，对分管范围内的安全生产工作负领导责任。

第九条 公司安全生产委员会：

集团公司安全生产委员会(以下简称“安委会”)是安全生产的组织领导机构，由集团公司领导班子、各部室、各所属单位负责人组成，其主要职责是：全面负责集团公司安全生产管理工作，研究制定安全生产技术措施和劳动保护计划，实施安全生产检查和监督，调查处理事故等工作。

第十条 投资发展部是集团公司安全生产管理职能部门，负责集团公司安全生产委员会的日常工作，并对各所属单位安全生产工作进行指导、监督与检查。

第十一条 各所属单位必须成立安全生产领导小组，并针对各自单位行业安全管理规范要求制定相应安全管理制度，负责对本单位安

全生产管理，实施安全生产日常检查，贯彻执行“安委会”的各项安全指令，确保生产安全。安全生产领导小组组长由各所属单位主要负责人担任，并按规定配备专（兼）职安全生产管理人员。

第十二条 集团公司及所属单位的各级安全生产管理人员必须具备与本单位所从事的生产经营活动相应的安全生产知识和管理能力，并持证上岗。

第十三条 集团公司及所属单位各级工会应适时组织职工代表对单位安全生产管理进行监督，检查单位生产经营单位是否违反安全生产法律、法规、侵犯从业人员的合法权益，工会有权要求纠正并提出合理化建议和举报事故隐患。

第三章

管理制度

第十四条 集团公司根据安全生产工作目标管理要求，并结合各所属单位生产经营实际，与各所属单位签订《安全生产目标管理责任书》。

各所属单位主要负责人是《安全生产目标管理责任书》的当然签约人。

各所属单位应当根据本单位《安全生产目标管理责任书》的要求，结合本单位实际，将本单位安全生产目标责任层层分解落实，细化到部门、班组及各岗位，实现安全生产管理责任全覆盖。

第十五条 《安全生产管理目标责任书》在当年年初签订，在当年度的《安全生产管理目标责任书》签订之前，上一年度的《安全生产管理目标责任书》自动延续有效。

第十六条 安全生产管理目标实行过程和结果的双重考核，集团公司投资发展部、各责任单位应做好相应《安全生产管理目标责任书》的落实督查与日常管理，确保全面实现各项安全生产控制目标。

第十七条 集团公司各所属单位应当加强制度管理。

（一）严格贯彻国家、地方或行业的强制性技术标准与规定，制订各项安全生产规章制度与操作规程，并适时修订。

（二）将安全教育培训、安全例会、安全检查等工作规范化、常态化,并建立相应的工作制度。

第十八条 集团公司各所属单位应当加强现场管理。

（一）积极引进安全标准化作业等管理方法和手段，不断提高现场管理水平，减少和杜绝生产安全事故发生。

（二）加强燃气管线及其附属设施的巡查与保护，落实巡查力量，实时监测供气系统安全运行状况，出现险情应及时排除。

（三）加强工程建设施工现场安全管理，施工现场安全技术交底应完整而且符合现场特点，施工现场用电、围护及其他安全保护措施符合有关规定要求。

（四）加强消防安全管理，配置有效的消防设施、器具，保持安全疏散通道畅通，严禁“三合一”现象，做好消防安全宣传，提高职工消防安全素质和自防自救能力。

（五）各所属单位将生产经营场所、项目及设备发包或出租给具备安全生产条件的他方，应当订立安全生产管理协议，明确双方的安全责任。

（六）投资项目建设期间，投资控股单位或委托管理单位应按照“谁主管，谁负责”的原则，负责建设项目的安全生产监督管理，严格选择资质满足要求、业绩良好的承包商，组织建立业主、设计、监理、施工各负其责的安全生产责任制，检查督促承包商做好安全生产工作，承担相应的安全责任，保证项目的顺利进行。

（七）投资项目运营后，投资单位或委托管理单位及分管科室应监督投资运营项目（公司）建立健全安全生产规章制度，并严格进行安全生产管理。

第十九条 集团公司各所属单位应当加强职业健康管理。

（一）各所属单位与职工订立的劳动合同，应当载明有关保障职工劳动安全、防止职业危害的事项，并依法为职工办理工伤社会保险以及每年一次的健康体检，并建立健康档案。

（二）各所属单位有义务如实告知，职工有权利了解其作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施以及事故应急措施。

（三）各所属单位必须为职工提供符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品，并监督、教育从业人员按照规范使用。

第二十条 集团公司各所属单位应当加强职工教育培训。各所属单位应积极组织开展安全生产宣传教育培训活动，通过安全培训、安全技能比武等手段，提高职工安全素养和技能。

（一）三级安全教育。各所属单位应当对包括新职工、实习生、勤杂工及临时务工人员等在内的全部工作人员进行三级安全教育，并经考核合格后方能上岗。

（二）安全技能培训。各所属单位应当组织开展安全知识与岗位业务技能培训工作，使岗位从业人员岗位知识与操作技能达到规定要求。

（三）特种作业培训。严格执行《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》，特种作业人员必须经专门的安全技术培训并考核合格，取得特种作业操作证后，方可上岗作业。

第二十一条 集团公司各所属单位应当加强安全应急管理。

（一）根据本单位生产经营的特点，制订各类事故处置应急预案，并定期开展预案评审与演练。

（二）各单位应当配备必要的应急救援器材、设备，适时更换增补，并进行经常性维护、保养，保证正常使用。

第二十二条 集团公司各所属单位应当加强安全台账与信息报送管理。

（一）各所属单位对涉及安全检查、整改、教育、培训、会议、技术交底、设备设施巡查、检修保养、安全信息传递和事故处理等环节，应当建立真实、完整和动态的记录或台帐，为加强安全管理提供数据与信息。

（二）各所属单位应当根据有关规定，及时向集团公司上报各类安全信息与报表。

第四章 检查与整改

第二十三条 安全检查的主要内容是查组织领导、查思想、查制度、查管理、查现场、查措施、查教育、查纪律、查隐患整改。

第二十四条 安全检查实行综合检查、专项检查和特殊时段检查相结合。

（一）综合检查主要包括：部门和班组对安全工作所进行的日查、周查和月查；各所属单位每月开展不少于一次的安全生产检查；集团公司每季度组织不少于一次的安全生产检查。

（二）专项检查是指为排查治理某一重点领域或环节的事故隐患而组织开展的专项安全生产检查活动。

（三）特殊时段检查是指在重大活动、节假日、异常天气等时段开展的安全生产检查活动。

第二十五条 各所属单位应当积极配合集团公司及其他上级安全管理机构对本单位的安全检查，不推诿、不敷衍、不作假，不得拒绝和阻挠。

第二十六条 安全检查中发现的各类事故隐患，有关责任单位或部门要确定人员、确定措施、确定期限及时整改。

第二十七条 各级安全检查组向事故隐患责任单位开具《安全检查整改通知书》的，责任单位应当在规定时限内完成整改任务，并将整改情况及时以书面形式报告《安全检查整改通知书》签发单位或部门。如不能按期整改的的，也应及时以书面形式向《安全检查整改通知书》签发单位或部门说明原因。

第五章 事故等级及调查

第二十八条 根据生产安全事故造成的人员伤亡或者直接经济损失，结合集团公司实际，系统内的生产安全事故分为以下等级：

（一）特别重大事故：是指造成3人以上死亡，或者10人以上重伤，或者200万元以上直接经济损失的事故。

（二）重大事故：是指造成1人以上3人以下死亡，或者3人以上10人以下重伤，或者50万元以上200万元以下直接经济损失的事故。

一级重大事故：造成2人死亡并有人员负重伤，或者直接经济损失150万元以上200万元以下的事故；

二级重大事故：造成2人死亡，或者1人死亡并有人员负重伤，或者直接经济损失100万元以上150万元以下的事故；

三级重大事故：造成1人死亡，或者3人以上10人以下重伤，或者直接经济损失50万元以上100万元以下的事故。

（三）较大事故：是指造成1人以上3人以下重伤，或者3人以上轻伤，或者10万元以上50万元以下直接经济损失的事故。

一级较大事故：造成1人以上3人以下重伤，或者直接经济损失30万元以上50万元以下的事故；

二级较大事故：造成5人以上轻伤，或者直接经济损失20万元以上30万元以下的事故；

三级较大事故：造成3人以上5人以下轻伤，或者直接经济损失10万元以上20万元以下的事故。

（四）一般事故：是指造成1人以上3人以下轻伤、3人以上轻微伤，或者10万元以下直接经济损失的事故。

一级一般事故：造成1人以上3人以下轻伤，或者直接经济损失6万元以上10万元以下的事故；

二级一般事故：造成3人以上轻微伤，或者直接经济损失2万元以上6万元以下的事故；

三级一般事故：1人以上3人以下轻微伤，或者直接经济损失2万元以下的事故。

（本条款所称的“以上”包含本数，所称的“以下”不包括本数）

第二十九条 发生生产安全事故后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告；单位负责人接到报告后，应当在30分钟内口头报告、24小时内书面报告集团公司安委会和安全生产分管领导。

发生生产安全事故，各所属单位不得瞒报。本制度所称的事故瞒报，是指事故责任单位未在事故发生之时起24小时内向集团公司安委会通报事故情况。

第三十条 发生事故要按“四不放过”原则（事故原因未查清不放过，事故责任人未受到处理不放过，事故责任人和周围群众没有受到教育不放过，没有制订切实可行的整改措施不放过）及时调查、处理和总结。发生重大生产安全事故时，责任单位的主要负责人应当立即组织抢救，不得在事故调查处理期间擅离职守。

第三十一条 一般事故由发生事故责任单位依照有关法律法规及本制度的规定，组织进行事故调查，调查结果报集团公司安委会备案。较大事故、重大事故和特别重大事故由集团公司安委会组织事故调查组进行调查。

第六章 责任追究

第三十二条 安全生产事故责任分三类：直接责任、间接责任、领导责任。

直接责任者，指其行为与事故的发生有直接关系并起主要作用的人员；

间接责任者，指其行为与事故的发生有间接关系并起次要作用的人员；

领导责任者，指对事故的发生负有领导责任的人员，含主要领导、安全生产分管领导及业务分管领导。

第三十三条 发生安全生产事故，集团公司和所属单位干部职工有下列行为之一的，按情节轻重，对责任人给予经济处罚或行政处分：

（一）不执行安全生产法律、法规以及集团公司有关安全生产制度和《安全生产目标管理责任书》的；

（二）制定或者实施与安全生产法律、法规或与集团公司规定相抵触的工作制度和措施，造成安全生产事故的；

（三）不认真落实安全监管制度，造成安全生产事故的；

（四）对安全生产事故隐患排查治理工作不力的；对生产安全事故隐患不采取有效措施整改的；

（五）组织重大活动时计划不周密，安全事故防范措施不落实，对可能造成安全事故的重大活动没有制定事故应急救援处置预案的；

（六）管理人员违章指挥，强令职工违章冒险作业的；未按规定进行安全生产教育和培训并经考核合格，允许职工上岗，致使违章作业的；

（七）操作人员违章作业、违反劳动纪律的；

（八）未按规定建立生产安全事故应急救援体系或者发生生产安全事故后不到事故现场组织指挥救援，不采取有效措施，导致事故扩大，给单位财产和职工人身财产造成重大损失的；

（九）对生产安全事故的调查不积极配合、提供虚假情况或者设置障碍、干扰事故调查的；

（十）发生生产安全事故后，不按规定的程序和时间及时上报或隐瞒不报、谎报；

（十一）对生产安全事故的防范、报告、应急救援等有其他失职、渎职行为的。

第三十四条 一般事故，由发生事故的责任单位根据有关法律法规及本制度的规定，组织事故调查后进行责任追究，并将处理结果报集团公司安委会备案。

较大事故、重大事故和特别重大事故，由集团公司安委会提出处理意见，并经集团公司党政联席会议审定后，按下列标准对有关责任人予以经济处罚或行政处分：

（一）较大事故

发生三级较大事故，对直接责任者，予以500元以上1000元以下的经济处罚；对间接责任者，予以300元以上800元以下的经济处罚。

发生二级较大事故，对直接责任者，予以1000元以上1500元以下的经济处罚；对间接责任者，予以600元以上1200元以下的经济处罚。

发生一级较大事故，对直接责任者，予以1500元以上2000元以下的经济处罚，并处以警告处分；对间接责任者，予以1200元以上1500元以下的经济处罚；对安全生产分管领导及业务分管领导，予以1200元以上1500元以下的经济处罚。

（二）重大事故

发生三级重大事故，对直接责任者，予以2000元以上5000元以下的经济处罚，并处以记过处分；对间接责任者，予以1000元以上3000元以下的经济处罚，并处以警告处分；负有领导责任的，予以1000元以上3000元以下的经济处罚。

发生二级重大事故，对直接责任者，予以3000元以上8000元以下的经济处罚，并处以记大过处分；对间接责任者，予以2000元以上5000元以下的经济处罚，并处以记过处分；负有领导责任的，予以2000元以上5000元以下的经济处罚。

发生一级重大事故，对直接责任者，予以5000元以上10000元以下的经济处罚，并处以记大过、降职或撤职处分，情节严重的予以解除劳动合同；对间接责任者，予以3000元以上10000元以下的经

济处罚，并处以记大过处分；负有领导责任的，予以3000元以上10000元以下的经济处罚，情节严重的予以降职。

（三）特别重大事故

发生特别重大事故，对直接责任者，予以解除劳动合同，并处以10000元以上20000元以下的经济处罚；对间接责任者，予以8000元以上20000元以下的经济处罚，并处以记大过、降职或撤职处分，情节严重的予以解除劳动合同；负有领导责任的，予以8000元以上20000元以下的经济处罚，并处以记过、降职或撤职处分。

第三十五条 发生生产安全事故，已经受到县级及以上有关部门处罚的人员，不再按本制度规定的标准追加处罚。

第三十六条 有下列情形之一的，对有关责任人员可以酌情给予从轻处理或免除责任：

（一）已经认真贯彻执行安全生产工作有关法律、法规，落实安全生产工作责任制，非因个人主观原因导致生产安全事故发生的；

（二）发生生产安全事故后，迅速组织救援，降低事故损失，并按照规定的程序和时限立即上报，不隐瞒、不谎报、不拖延报告，积极配合事故调查的。

第三十七条 单位或个人受到重大生产安全事故责任追究的，实行“一票否决制”，取消当年度参与各类先进（优秀）单位或个人的评比奖励资格。

第七章 附则

第三十八条 本制度由集团公司安委会负责解释。

6.中化集团安全管理体系 篇六

中化集团是国有重要骨干企业, 世界500强位列前茅, 是中国四大国家石油公司之一, 业务涉及能源、农业、化工、地产、金融五大领域。

面临问题

1.用户服务存在的问题

随着用户数量的不断增长, 缺乏统一的受理平台来记录所有用户请求, 导致无法满足日常服务需求。所有工单处理没有区别, 全部由一线运维人员根据自己的经验进行解答, 一线运维人员之间在经验和个人素质等方面存在个体差异, 没有规范的解答标准也没有服务级别的区分, 导致解决问题效率降低, 用户满意度差;缺乏有效的知识库系统, 降低了问题解答的效率和解答问题口径的一致性;缺乏通知提醒功能, 导致技术员无法快速响应与处理工单。

2.数据中心运维存在的问题

数据中心运维服务的主要内容是受理和解决对支撑应用系统运行的各类软硬件设施进行运维的过程中遇到的各类问题, 运维对象包括数据中心的基础设施、基础服务、各类硬件 (小型机、服务器、网络设备、安全设备等) 、系统软件、数据库、中间件等。目前运维服务受理途径仅仅是普通的电话交流, 没有相应的服务平台和配套的服务流程进行支撑。因此, 应用系统的运维服务需要一个更加高效、更加强大的服务平台从人员、流程、技术等多方面对应用系统的运维服务工作起到更为有效的支撑作用。

解决方案

中化集团经过测试多款产品后, 终于确定选择卓豪ITSM软件Service Desk Plus作为运维管理平台。用户通过统一的接入点接入, 并通过电话 (与Avaya呼叫中心系统集成) 、邮件、网站等多种途径受理信息化系统软硬件在使用过程中遇到的各类事件和问题的请求。

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此外, 利用CMDB实现对两千多个资产及关联关系的管理, 并为IT服务流程提供基础数据。借助知识库, 记录和积累常见问题的解决方法, 大大提高了运维的效率。

客户评价

7.中化集团安全管理体系 篇七

一、安全管理工作概述

金川集团公司始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，牢固树立“员工生命和健康高于一切”、“一切事故皆可预防，一切事故皆可避免”的安全理念。

2009年以来，公司以董事长和总经理共同署名文章《以特色安全文化托起金川的平安》为指导思想，以国家安监总局下发的《企业安全文化建设导则》和《企业安全文化建设评价准则》两个指导性文件为理论依据，在学习借鉴国内外先进管理经验的基础上，金川公司借鉴国内外成功企业的经验，提出了“用先进的安全文化理念引领企业安全发展”的思路和对策，以必和必拓为标杆，以构建金川特色安全文化为基础，以“实现零伤害”为总体目标，积极开展和创新各项工作，不断强化各层级员工规则意识的树立、良好安全行为的养成。通过扎实有效地推进科学、卓越的“五阶段梯进式”安全管控模式，着力推行“安全生产标准化”建设，大力开展“选树标与对标”活动，不断强化人、机、环匹配化建设，采用跟班写实调研、季度安全管理项目计划推进、安全守法审计等手段保障安全管理工作有效推进，提高安全保障能力，努力打造本质安全化金川，公司安全生产形势保持了相对稳定并明显趋于好转的发展态势。

二、安全文化建设原则、目标及基本内容

（一）企业安全文化创建的指导原则

1、以公司董事长、总经理《以特色安全文化托起金川的平安》的署名文章和以必和必拓的“零伤害构架体系”为指导，研究建立一套具有金川特色的安全文化构架体系。

2、以金川集团公司50年来积淀下来的、丰厚的安全文化底蕴为基础，挖掘安全文化基因，优化整合安全文化要素，归纳、提炼一套科学的安全文化理念体系，以安全文化理念引领广大员工安全价值观念的转变。

3、坚持科学发展观，判研安全发展趋势，突破传统的安全管理模式，注重文化的开放性和兼容性，吸纳和包容中外优秀企业的安全文化精华，博采众长，兼收并蓄，为我所用。

4、坚持典型引导、示范带动原则。实施安全文化创建工作，必须坚持典型引导、示范带动、整体推进的原则，抓好创建工作的试点工作，并做好试点经验总结，为整体推进起到重要引领作用。

5、坚持“特色为上、文化为先、员工为本、素质为根、机制为重”的指导思想，并围绕“思想融合、分层整合、文化聚合、资源集合”的基本思路，不断推进安全文化建设。

6、坚持“安全文化现状调研”和“细节决定成败”的原则，从文化现状调研结果入手，从关键环节着眼，从细微问题抓起，把握创建的关键点，突出创建的难点，务求精耕细作，实施精细化、集约化创建，切实把创建工作做精细、做卓越。

（二）“金川模式”安全文化体系创建总体目标力争用2-3年左右的时间，研究建立一套具有金川特色的，适应于跨国经营体制、机制要求的卓越安全文化构架体系，为公司发展战略目标的实现，提供强有力的安全文化支撑。

（三）“金川模式”安全文化体系创建的基本内容

1、研究建立一套科学的安全文化理念体系

2、研究建立一套安全制度文化识别系统。

3、研究建立一套安全行为文化识别系统。

4、研究建立一套物质安全文化（环境安全文化）识别系统。

三、安全文化建设开展

（一）以公司安全文化创建方案为指导推进安全文化建设

2009年，集团公司领导审时度势、高瞻远瞩，董事长杨志强、总经理汪海州亲自撰写署名文章《以特色安全文化托起金川的平安》，提出“一切事故皆可预防，一切事故皆可避免”的先进安全理念，把安全管理上升到安全文化管理的高度，明确建设具有金川特色的企业安全文化，用先进的安全文化引领公司发展，为实施跨国经营，建设百年金川指明了前进的方向，按照这一思路，公司积极组织人员在深刻理解和把握公司主要领导指示精神的基础上，结合国家《企业安全文化建设导则》（AQ/T9004—2008），经过考察学习、分析研究、系统策划，制定了《金川集团有限公司企业安全文化建设实施方案》，从理念文化、制度文化、行为文化和物质文化四个方面研究构建企业安全文化创建理论模型，稳步推进具有金川特色的企业安全文化建设工作，努力构建平安金川，打造本质安全化金川。

以国家法律法规、行业规范、先进的管理方法、科研成果、试验结论以及事故教训等为依据，建立起一套具有“配套性、科学性、先进性、可操作性”高效运作、实用性强的安全制度文化体系，建立健全了以安全生产责任制及其配套制度为核心的25个配套制度模块，以及决策层、管理层、操作层三层级员工安全行为规范，消除了安全管理低效运作瓶颈，实现了由人治向法制的根本性转变，打通了安全管理高效运作流程，提高了安全管理制度的执行效率。

（二）“金川模式”安全文化体系构架

创建具有金川特色的安全文化—安全理念文化、安全制度文化、安全行为文化、安全物质文化以及岗位安全文化，以浓厚的安全文化氛围、用安全文化的力量引领员工安全价值观的转变、规则意识的树立、良好行为的养成，以特色安全文化引领公司安全发展，为构建平安金川，打造本质安全化金川提供有力的安全文化支撑。

（三）安全文化体系创建“模块化”。

1、安全理念文化创建理论模块

以企业多年积淀下来的厚重安全文化底蕴为基础，挖掘安全文化基因，优化安全文化要素，整合安全文化资源，归纳提炼安全文化理念体系，以安全理念引领员工安全价值观的转变、规则意识的树立、良好安全行为的养成。

2、安全制度、标准创建理论模块

第一阶段：人管人、管事阶段；

第二阶段：人、制并管阶段；

第三阶段：制度管人、管事阶段

第四阶段：流程化、机制化管控阶段

第五阶段：框架化、模式化管控阶段

（3）安全行为文化创建理论模块

第一阶段：粗放、松散阶段

第二阶段：强制被动阶段

第三阶段：依赖引领阶段

第四阶段：自我管控阶段

第五阶段：行为养成阶段

（4）安全物质文化创建理论模块

人、机、环高安全风险阶段→物质文化创建标准设计阶段→人、机、环本质安全化创建阶段→人、机、环科学匹配化建设阶段→人机环安全风险评估阶段→人机环安全风险评估阶段

四、安全文化建设重点推进工作概述

（一）扎实推行“五阶段”梯进式安全管控模式，引领各单位安全管理向更高层级迈进

为了推进各单位、各车间（工区）安全管理水平的不断提升，2009年来，公司在对各单位现有安全管理资源及管理现状进行全面、系统调研的基础上，结合国内外先进的安全管理模式，公司组织研究制定了《关于实施“五阶段”梯进式安全管控模式指导意见》，这一科学、卓越的安全管控模式，体现了模式化与机制化、系统化与流程化、精细化与集约化管理的思想，揭示了生产安全事故与企业的管理行为、员工的操作行为之间的对应关系。从观念认识、方式方法、制度管理、领导管理、操作管理、现场本质安全化程度、安全效果等7个方面，将公司实行的安全管控模式划分为五个阶段。即：粗放、松散型安全管控阶段（无规则阶段）；强制被动执行阶段（要我管理、要我遵章守纪阶段）；依赖引领阶段（我要管理、我要遵章守纪阶段）；自我安全管控阶段（能管、会管阶段）；行为养成阶段（文化形成阶段），并分析了五个阶段的管理特点，表明了只有当企业安全管理进入第五阶段行为养成阶段即安全文化形成阶段时，才能真正实现零伤害、零事故。公司要求各项安全工作都要紧紧围绕“五阶段”梯进式安全管控模式推进为主线，各单位要按照“五阶段”梯进式安全管控模式指导意见和评价标准，以厂矿、车间为单元通过单位自我评价、公司验收评价进行安全管控阶段准确定位，并分析查找缺陷与不足，分析原因，制订改进和提高措施，实施梯进式推进，推动各单位由粗放、松散型管理向精细化、集约化管理转变；由无规则阶段向自我管控、行为养成阶段转变。通过集团公司组织“五阶段”梯进式安全管控模式的定位评价，不断促进和提升各单位“五阶段”梯进式安全管控水平，公司已组织人员按照公司指导意见和评价标准对所属20家单位163个车间进行了三次评价，通过评价确定达到进入自我管控阶段的车间为107个,占总车间数的65.6%，达到由自我管控向行为养成阶段过渡的车间23个，首次进入行为养成阶段的车间9个。

（二）积极推进矿山、化工等单位安全标准化建设，建立自我约束、持续改进的安全生产长效机制

一是严格按照《金属非金属矿山安全标准化规范》和《金属非金属地下矿山、金属非金属露天矿山、尾矿库的安全标准化评定标准》，研究制订《金川集团公司安全标准化实施指导意见》，聘请了国家级安全专家曹琦教授来公司对相关单位厂矿长、车间（工区）主任、安全管理人员进行了安全标准化的培训和指导，认真组织开展安全标准化建设工作，各矿山单位根据《国家安全监管总局办公厅关于开展非煤矿山强基固本“五个一百”示范单位创建活动的通知》（安监总厅管一〔2009〕61号）精神，结合公司开展的样板盘区创建活动，积极开展矿山安全标准化创建工作。经过国家安监总局审查评审，公司龙首矿、二矿区、三矿区于2010年8月份被国家安监总局命名为大中型金属非金属矿山安全标准化建设示范单位。

二是矿山单位积极开展盘区安全标准化建设工作。通过规范管线架设、安全防护、进路规格控制、色彩管理、照明等方面管理，完善矿山标准化盘区建设的体制机制，修订完善井下标准化盘区验收标准，制订盘区创建考评办法，每月进行一次抽检，每季度进行一次全面综合评价验收，实行动态管理。对在综合评价验收中达到样板盘区的进行重奖，同时，对达不到标准化或已经被样板盘区、标准化盘区而又下滑的盘区进行经济处罚。通过一系列强有力的措施的实施，矿山标准化工作取得了良好成效,现场环境得到明显改善，设备故障率明显下降，劳动生产率得到提高，出矿品位得到提高和稳定，员工按标作业的执行力得到提升，矿山生产安全事故事故大幅度下降。

三是按照《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》和《氯碱生产企业安全标准化实施指南》，组织化工厂积极开展了安全标准化创建工作。委托咨询服务机构进行安全标准化工作的指导，严格按照单位自评、中介机构预评程序，对照标准，积极寻找差距，限期整改，不断提升标准化管理水平，2010年8月份通过了甘肃省安监局组织的验收，被命名为危险化学品从业单位安全标准化二级级企业。

（三）学习借鉴必和必拓先进管理经验，建立管理科学、运作有效的零伤害构架体系

按照集团公司制订的“一年降低事故总量，两年杜绝死亡事故，三年实现零伤害”的安全管理目标，并根据董事长提出将必和必拓作为公司安全管理标杆的指示精神，公司组织人员赴澳大利亚考察学习必和必拓零伤害管理先进经验和做法，并邀请必和必拓安全专家来金对“零伤害”管理进行指导培训，掌握必和必拓零伤害构架体系、零伤害管理体制和运作机制、领导安全管理模式以及作业现场本质安全化建设、员工安全培训教育、事故预防控制与责任追究、风险识别与控制等管理方法和理念，在系统的总结分析集团公司安全生产管理现状的基础上，研究提出了金川特色的零伤害理论模型，即无隐患＋零违章＝零伤害。并从设备机具本质安全化、工艺系统本质安全化、作业环境本质安全化、员工行为本质安全化四个系统，从方法引领、层级领导、设备机具、安全防护与人机隔离、工艺系统、厂区三区控制、作业区三区控制、安全确认、安全许可、岗前准入、行为训练和塑培教育“十二个管理层面”，以厂矿、车间、班组为单元，研究制定各层级的运行机制和过硬措施，狠抓落实，大力促进“人、机、环”科学匹配化建设，夯实公司实现零伤害目标的基础。

为持续改善安全生产状况，提高员工的安全技能和防范事故能力，最大限度地消除事故隐患，防止生产安全事故发生，确保安全生产，努力实现零伤害目标，金川集团根据2011年公司1号文件安全工作安排和国发23号《通知》精神，实施全员安全生产承诺制度，组织各厂矿、分子公司签订了《零死亡承诺书》，各内设机构、车间、班组签订了《无隐患、零违章、零伤害承诺书》，各级管理人员签订了《零违章管理承诺书》，生产操作员工均签订《零违章操作承诺书》。通过各层级安全生产承诺书的签订，明确承诺目标、承诺事项和践诺措施，有力的促进了安全生产责任制的落实。

（四）以开展“安全对标管理年”活动为载体，建立完善安全生产对标管理体系，不断提升安全管理水平

为了积极推动安全管理向精细化、集约化、流程化、模式化、机制化迈进，金川集团将2011年确定为“安全对标管理年”，并研究制定了《金川集团有限公司“安全对标管理年”活动方案》，按照“行业选标，企业树标”兼而施之的原则和“典型引路，标杆带动，整体推进”的安全对标管理思路，在全公司各厂矿、分子公司全面开展了“安全对标管理年”活动。各厂矿、分子公司按照现状分析、选树标杆、制定方案、对标实践、管理评估、改进提高五个步骤积极推进，已经完成了行业选标和内部树标工作，目前正在进行对标实践。

（五）深入研究“人机环”系统匹配化

将“人机环”系统匹配化研究逐步深入，形成了人-机-环系统评价人-机 → 人-环机-环设计 → 人、机、环本质化建设 → 人-机-环系统匹配化建设 → 人-机-环系统安全风险评估 → 人-机-环系统科学匹配化升级建设构架，使“人机环”建设到一个新的高度。

五、科学、卓越的安全管控模式概述

（一）公司依据安全文化建设要求和安全管理发展形势提出多种科学、卓越的安全管控模式，具体情况如下：

在全公司各主要生产单位和辅助单位所有班组实施岗前员工劳保品穿戴、安全操作规程掌握、特殊作业人员持证上岗、身体状况与精神状态等五项安全准入和安全宣誓工作，员工上下楼梯扶扶手、驾乘车系安全带、厂区道路行走人行通道和斑马线、规范穿戴劳动防护用品等基本安全行为习惯正在逐步养成；研究重点、要害、危险岗位以及关键危险作业环节安全操作控制方法和手段。组织人员研究制定了重点要害岗位隐患排查标准与隐患整改核销流程，在危险要害岗位与关键环节实施手指口述本质安全确认操作法和挂牌走动巡检制，重点要害危险岗位和关键操作环节得到了有效控制；倡导“安全源于良好的领导力”的观念，公司各级领导和管理人员按照公司董事长提出“逢会必讲安全，下现场必检查安全”的精神，深入现场调查、协调和解决安全生产中存在的问题，检查指导安全生产工作，定期组织召开安委会或安全工作会议研究、安排和布置安全生产工作，许多影响安全生产的突出问题及时得到有效解决，安全责任进一步得到落实，安全责任区网络化与职能部门专业化管理步入规范化、标准化和流程化轨道。

（二）科学、卓越的安全管控模式取得的成效

大力实施人机隔离与安全防护工程，对危险作业环境和关键工艺系统按照三区控制进行管理。完成了454条35860米皮带的安全防护，完善机械设备传动转动部位安全防护5672处，完善平台、走台安全防护栏杆2389米，对所有电气设备均进行了人机隔离，悬挂安全标识、警示标志12560块，建设安全文化长廊58个、安全文化园地582个，对89个危险要害岗位实行了“红区”控制，对各工艺系统789个关键变量参数实施了“三区”控制, 在厂区主要交通道路与厂房交叉地带统一设置车辆减速带、画斑马线、设置道路交通凸面镜，在主要道路干线两侧桥架柱子刷防撞标志，道路交叉处刷黄黑警示标志，在主厂房设置人行通道、车行道、作业区等措施,促进人流、物流、车流规范有序，规范所有作业现场的各类管线架设，完善各类安全标志标识，提升现场安全文明生产水平。

六、实施安全生产预警机制、责任区网络化安全管理、季度安全管理项目推进、安全手法审计等手段提升专业化安全管理水平，全面落实安全生产责任，为保证公司各项安全管理工作得到有效落实，切实落实各单位、各层级人员的安全责任，及时发现和消除生产现场隐患，杜绝违章违纪行为，形成人人抓安全，人人管安全的良好安全文化氛围，达到降低事故总量，预防和杜绝重伤及其以上事故的目的。

一是公司在全公司范围内实行“黄色、橙色、红色”三色预警机制，制订了《金川集团有限公司安全预警管理办法》，明确了预警示的内容、对象、程序和对预警单位及责任的处理措施。公司通过对凡是存在安全管理目标未达标、安全纠察中出现重复性隐患、安全工作下滑严重、公司级隐患不按规定整改、安全管理工作落实或执行严重不到位、重大安全事故隐患等安全问题的单位或车间（工区、队、段）实施安全预警，达到提前警示，及时纠偏和改进的目的。

二是为了强化安全责任区管理，公司研究制定了《金川集团公司关于加强安全责任区网络化管理体系建设的指导意见》，各单位建立完善了安全责任区领导分工负责制、责任区领导巡检制、责任区例会制、自我安全评价制、事故责任追究制或事故问责制、职能部门与安全责任区管理挂钩考核制及事故隐患举报制等责任区配套制度体系，同时各单位根据本单位两层级领导班子调整或分工情况，及时调整或完善了以行政一把手为核心的厂矿级领导安全责任区网络体系、以安全主管部门为核心的职能部门安全责任区网络体系以及车间工区级安全责任区网络体系，从而提升了安全责任区执行效率。

三是要求各单位定期召开安全管理项目推进例会，要求就安全管理项目存在的问题及难点进行组织讨论并提出解决措施。同时，公司每月召开一次全公司安全管理项目推进例会，各单位就本月安全管理项目进展情况进行汇报。

七、安全文化建设绩效与持续开展

随着公司各项安全管理工作逐步推进，公司工伤事故人数和伤害程度呈下降趋势。

2008年伤亡人数18人，其中轻伤15人、重伤1人，死亡2人；2009年伤亡人数24人，其中轻伤22人、重伤0人，死亡2人；2010年伤亡人数9人，其中轻伤6人、重伤0人，死亡3人；2011年上半年伤亡人数8人，其中重伤1人，轻伤7人。由此可见：2009年以来，公司事故起数明显下降，事故发生的周期不断延长，由过去每周2-3起，逐步下降到今年上半年一季度1-3起。目前公司安全生产形势总体上保持了相对稳定并明显趋于好转的发展态势。

目前公司已初步形成一套安全价值观念领先、员工广泛认同、具有金川特色的企业安全文化，并得到国家安监总局和甘肃省安监局的肯定，2011年4月7日，金川集团冶炼厂被国家安监总局授予“全国安全文化建设示范企业”称号，标志着具有金川特色的企业安全文化建设已经走在了全国前列。2011年7月23日到8月3日国家安全生产监督管理总局企业安全文化研究所专门成立了金川集团企业安全文化体系创建组，创建组决定从来公司进行现状诊断调研计划用1到2年时间将我公司打造成为全国安全文化示范基地。

八、未来展望

自2009年以来，公司安全管理有了较大创新，也取得了阶段性成果，特别是公司各单位、各车间（工区）、各班组在履行安全职责，执行安全规章等过程中，通过探索和具体实践，创造和形成了许多好的安全管理方法和安全管理模式。这些方法和模式不仅提高了单位安全管理水平，而且有力保障了员工的安全和生命健康。主要表现为事故总量有所下降，尤其是2009年—2010年下降幅度非常明显，但距离公司要求相比，事故总量依然偏高，特别是死亡事故还没有得到根本控制，安全生产形势仍然比较严峻。

8.中化集团安全管理体系 篇八

焦煤集团井下小绞车运输系统

安全管理细则

一、范围

为加强焦煤集团井下小绞车的管理，杜绝小绞车重大以上事故发生，制订本细则。

本办法适用于新疆焦煤（集团）有限责任公司井下小绞车的管理。

二、术语

1、煤矿井下使用的滚筒直径1.6m及其以下的绞车称为小型绞车。

2、小型绞车包括：提升搬运绞车、调度绞车、起重绞车、回柱绞车、无极绳绞车和差动变速绞车。

三、管理职责

1、焦煤集团机电工程部负责焦煤集团小绞车的归口管理。

2、焦煤集团各二级单位负责本单位小绞车的管理。

四、小绞车安全管理必须符合下列细则要求：

1、固定使用半年以上的上、下山小绞车必须作预埋架和浇筑水泥基础，并用螺栓将绞车牢固固定在预埋架上，并且使用双压柱将绞车稳固。运送大型设备上、下山小绞车除作预埋架和浇筑水泥基础外，必须使用四压柱和两戗柱稳固。平巷经常移动的小绞车，可打临时支柱固定，顶压支柱为四压两戗（或双压柱和两地锚）将绞车稳固，地锚点锚杆直径50 mm、锚深1.5m。

2、提升中心、导轮（天轮）槽中心和滚筒宽度中心必须保持一致，最大内外偏角不得超过1度30分。

3、井下小绞车钢丝绳直径必须参照绞车说明书的技术特征选用，部分绞车选用钢丝绳直径为： JH-8T回柱绞车选用Ф15.5mm、JH-14T回柱绞车选用Ф22mm、JH-30T回柱绞车选用选用Ф31.5mm、井下装煤点调度绞车选用选用Ф20 mm。

4、提升钢丝绳必须定期试验，并将试验报告存档。新到货的钢丝绳应由检验单位验收，并保存有包括出厂厂家合格证、验收证书等完整的原始资料。

5、绞车硐室必须张挂操作规程、岗位责任制和小绞车管理牌板（牌板外形尺寸400mmx300mmx3mm；塑料制品；标明：绞车型号、功率、配用绳径、牵引长度、牵引车数及最大载荷、斜巷长度及坡度）。

6、地滚（托绳轮）设臵齐全，变坡点处地滚直径不小于200mm，斜巷中地滚直径不小于100mm，不允许用皮带托辊替代，地滚轮沿高于钢丝绳直径。地滚设臵间距为10m一组，必须转动灵活，甩车场处，应设臵立托滚或其他减少摩擦阻力的措施。

7、滚筒

1）滚筒无开焊、裂纹、破损和变形。固定螺栓和油塞不得高出滚筒表面。

2）滚筒衬木磨损后表面距固定螺栓头端部不应小于5mm。衬木固定良好。

8、倾斜巷道中运送物料的绞车滚筒缠绕的钢丝绳层数不得大于3层；滚筒边缘至少高出最外层钢丝绳直径的2.5倍。

9、闸和闸轮

1）闸把及杠杆系统动作灵活可靠，各销轴润滑良好，不松旷，施闸后闸把位臵不超过水平位臵。

2）拉杆螺栓、叉头、闸把、销轴无损伤变形，拉杆螺栓应有背帽紧固。

3）闸带无断裂，磨损余厚不小于3mm，铆接可靠不松动。4）闸瓦及闸衬无缺损、无断裂，闸轮磨损深度不大于2mm，闸轮表面无油迹。

5）施闸手柄及重锤等的施闸工作行程都不得超过各自允许全行程的3/4。

10、深度指示器

1）深度指示器的螺杆、传动和变速装臵润滑良好，动作灵活，指示准确。

2）牌坊式深度指示器的指针行程，不应小于全行程的3/4。

11、各种仪表定期校验和整定，指示和动作准确可靠，校验期为一年。

12、钢丝绳

1）钢丝绳绳头固定在滚筒上时，必须有专用卡绳装臵，严禁系在滚筒上，绳孔的钢丝绳弯曲不能形成锐角。滚筒上钢丝绳应经常缠留3圈，用于减轻固定处的张力，钢丝绳无打结，保证安全。

2）一个捻距内钢丝绳钢丝的断面积与钢丝总断面积之比达到10%时，该钢丝绳必须更换。

3）在钢丝绳使用期间，咬绳、断丝数突然增加或伸长突然加快，必须立即更换。

4）3 0度以下的倾斜巷道中可以使用有接头的钢丝绳，可在平巷运输中的绞车、斜巷无极绳绞车、斜巷架空乘人装臵使用。

5）在倾斜井巷中使用的钢丝绳，其插接长度不得小于钢丝绳直径的1000倍。

6）钢丝绳连接装臵（绳套）要求：a.卡子型绳套必须使用规格相符的绳卡，绳卡数量不少于4个；b.插接型绳套的插接长度不小于5个捻距；c.绳套必须安装护绳环和单环链（或双环链三环链）共同组成；d.安装回收液压支架时必须先插接后，再用绳卡固定，但可不安装护绳环。

7）、导向轮的轮缘和辐条不得有裂纹、开焊、松脱或严重变形。

8）为防治钢丝绳生锈，应选用合格的专用钢丝绳油，每月至少涂油一次。

9）钢丝绳每小班检查一次，并做好记录；发现隐患，必须及时处理。

13、电控、信号和通讯

1）绞车必须使用专用真空电磁开关，且各种电气保护齐全、可靠。

2）信号系统应声光具备，清晰可靠，必须安装绞车运行时的语音信号警示装臵。

3）司机台附近应有与信号工联系的专用电话。

14、斜巷提升安全保护

1）在上部平车场入口安设能够控制车辆进入摘挂钩地点的阻车器。

必须使用MA资质的阻车器，为电动、气动和手动控制三种形式，阻车器的挡车高度为矿车轮轴的高度。

2）在上部平车场接近变坡点1m处，安设能够阻止车辆滑入斜巷的阻车器。阻车器制做同1）。

3）在变坡点下方一列车处，设臵能够防止未连挂的车辆继续往下跑车的挡车栏，（该挡车栏必须与上部平车场阻车器实现联控功能：即阻车器打开，挡车栏关闭；阻车器关闭，挡车栏打开，始终有一组轨道运输安全保护装臵关闭），为气动和电动两种控制方式，挡车栏使用11＃工字钢制作，固定在轨道顶板中部。挡车栏用油漆刷成红白相间的警示颜色。

4）在倾斜巷道内安设能够阻止住跑车的跑车防护装臵（即自动跑车防护装臵）。跑车防护装臵根据巷道具体布臵情况，倾斜巷道在100米以内必须安装一套跑车防护装臵，大于100米以上的倾斜巷道必须设计两套以上跑车防护装臵，并保证动作灵敏可靠。

5）在各车场安设防止带绳车辆误入非运行车场或区段的阻车器，并在阻车器后侧巷道帮上安设信号硐室，阻车器必须安装在入口平车场内。

6）在下车场甩车道3m处，用11#矿用工字钢制作挡车栏。挡车栏支撑腿制作成1－3个档距，每个档距为30cm，横杆长度伸出轨道两侧各1m。挡车栏用油漆刷成红白相间的警示颜色。

7）在上、下车场安设声光信号装臵，采用铁制的声光组合电铃，并安设信号硐室。信号装臵集中上板，上车场用螺栓在绞车硐室左侧帮上，下车场用螺栓固定在巷道非轨道运输巷道帮上。

8）在上、下车场入口的巷道顶部悬挂运行红灯，红灯使用防爆白炽灯。在上、下车场入口的巷道行人侧帮上张挂“行人不行车、行车不行人”的灯箱，字体为仿宋红字，外形为统一尺寸。

9）倾斜巷道运输时矿车（平板车）直接的连接、矿车和钢丝绳之间的连接，都必须使用不能自行脱落的连接装臵，并加装保险绳，保险绳长度必须和规定串车数量吻合，以防超挂车。

15、小绞车司机操作规定

1）各类绞车司机必须经培训考试合格后持证上岗；

2）所有井下斜巷绞车的信号、灯、铃，运输轨道上配用的阻车器、档车拦、防跑车装臵要配臵齐全、完好、灵敏、可靠。

3）绞车司机在启动绞车、运送物料前，必须做好以下检查工作：

（1）钢丝绳在滚筒上固定牢靠。

（2）制动系统要完好，闸轮无严重磨损，闸带无断裂，磨损余厚不得小于3mm。

（3）绞车的紧固件要齐全牢固可靠，联轴器的弹性柱销上弹性圈外径不得小于销孔内径差的3mm。

（4）准备斜巷提升和下放物料时，必须加装保险绳。

（5）绳套必须使用规格相符的绳卡，绳卡数量不少于4个。

（6）不准超车数挂车，提升和下放作业时禁止巷道行人。

（7）严禁行人强行在斜巷扒乘车辆，当“运行灯”亮时行人不得进入。

（8）电气开关必须灵敏、可靠。

9.正大集团养猪生物安全管理办法 篇九

1 人员及车辆的管制

1) 来访者 (包括外来维修人员) 未经猪场主管或兽医的许可, 不得进入生活区, 更不得进入生产区。

2) 在场员工不得在猪场范围内接待及留宿外来人员。

3) 场区内不允许有儿童进入和玩耍。

4) 所有进场者必需要做好登记, 包括姓名、工作单位、来访因由、最近一次接触敏感污染物 (包括活猪) 的地点以及时间等内容, 详见表1。

5) 休假或离开生活区的本场员工再次进入生产区之前, 必需在猪场生活区内执行至少两晚一日的隔离期, 并做好详细的记录, 记录内容见表2。

6) 休假或离开生活区的本场员工再次进入生产区之前, 必需尽可能避免接触包括活猪在内的敏感污染物;若发生过接触, 则应该执行自接触之时起计的96 h的隔离期。

7) 搭乘包括本场 (公司) 自有的24 h以内受过污染的运载工具并准备进入场内生活区的人员, 必需执行96 h的隔离期。

8) 非本场工作人员在进入猪场生产区以前, 必需执行猪场主管或兽医认可的96 h的隔离期。

9) 进入猪场生活区的人员所携带的物品, 必需接受猪场门卫的检查, 经许可后方可携带进入生活区。

10) 同时负责多点猪场的技术员或主管, 同一个工作日内只能服务一个猪场, 并且必需间隔12 h以上才能服务另一个猪场。

11) 负责运载种猪或商品猪的司机在进入猪场大门以后, 应尽快换上猪场提供的干净工作服和鞋, 并在指定区域内活动, 不得进入生活区。

12) 负责运输饲料的司机在饲料卸载期间, 只能待在车内, 不得在生产区随意活动。

13) 任何未进行彻底清洗、消毒、更衣和换鞋的人员, 不得进入生产区。

2 消毒措施的实施

消毒是保障猪场安全生产的一个非常重要的措施, 通过消毒可以达到抑制病原微生物扩散或杀灭病原微生物的目的。消毒可分为定期消毒和空舍消毒, 定期消毒是指日常的进场消毒、带猪消毒、场区消毒、运输车辆消毒等常规的消毒;空舍消毒就是圈舍的猪只全部转出或出栏后的消毒。

2.1 定期消毒

1) 进场的消毒要求。

猪场大门处 (如图1所示) 、生产区入口处以及生产车间门前必需有消毒池, 池内的消毒液 (农福1∶200稀释) 必需保持有效的浓度。消毒液每周一、周四进行更换, 且每次更换要有记录, 记录内容见表3。所有人员进场前, 必需先用消毒液 (卫可1∶400～600稀释) 洗手, 将手和暴露在外面容易接触到的手臂清洗干净, 洗完后自然干燥;再喷雾消毒30 min左右, 达到全身微湿 (没有自动喷雾设备的, 用手动喷雾器消毒) 的效果;然后, 脚踩消毒垫 (如图2所示) 或消毒池1 min左右, 注意消毒垫必需保持潮湿 (消毒液浸湿) 且要使用高浓度的消毒液。员工外出回场时, 必需在门卫处进行彻底清洗并更换场内预先准备的干净衣服和鞋, 方可入内。

2) 入生产区的消毒要求。

本场员工及场外人员进入生产区前, 必需进行彻底清洗、更衣和换鞋后, 方能进入。

3) 入生产车间的消毒要求。

进入生产车间的人员必需更换工作服, 双脚必需踏入消毒池消毒10 s以上或者更换生产车间内部的胶鞋, 并且要将手部进行彻底清洗和消毒。

4) 猪舍内部的消毒要求。

各栋猪舍内部按规定打扫卫生后, 每周一、周四带猪喷雾消毒2次 (如图3所示) ;场外每周三消毒1次 (如图4所示) 。

5) 外购车辆及种猪运输车辆的消毒要求。

外购车辆进场前, 必需用消毒液 (农福1∶200稀释) 对其表面 (包括车头、车底、车轮、内外车厢、顶棚等) 进行2次 (间隔30 min左右) 严格地喷雾消毒 (以完全打湿为度, 如图5所示) , 方可从消毒池进入场区。本场的种猪运输车辆必需专用于转猪, 要求配备2副垫板, 需将垫板泡于消毒池中消毒24 h (如图6所示) 并晾干后交替使用。

6) 淘汰销售的猪的消毒要求。

淘汰猪要从淘汰专用通道出场, 不得使用正常的生产通道、上猪台

等。赶猪人员要分工明确、分段站岗, 不同工种的工人应穿不同颜色的衣服, 且不得在猪栏和上猪台之间来回走动, 要防止淘汰猪返回。若淘汰猪突然从车上返回场内, 必需立即将其控制在最小范围内, 尽快赶至车上, 并用大量的烧碱或高锰酸钾泼洒地面和墙壁。

用内部车辆将淘汰销售的猪 (代养场在一批猪饲养过程中不允许淘汰销售) 运至离猪场500 m以外的下风处或更远的地方, 再将猪转到商贩车上, 售猪车辆必需按以上要求进行消毒。销售结束后, 要对使用过的上猪台、秤等工具以及过道进行及时清理、消毒、冲洗和再消毒;参与淘汰猪销售的人员, 衣服和鞋子要及时清洗、消毒。

7) 母猪接产和进行手术的消毒要求。

母猪分娩前, 要用消毒药对产床进行彻底消毒, 并做好母猪乳房、阴部的清洗工作。若母猪无法自行产出胎儿、需进行手术助产, 所有手术用具 (包括手术剪、缝合线、手术刀等) 都要先用消毒药 (卫可1∶400稀释) 浸泡30 min左右再行使用;还要用肥皂水将母猪手术部位清洗、擦干后用70%的酒精进行消毒;伤口缝合后, 要用2%的碘酊进行消毒。仔猪产出后, 用手术剪剪断其脐带, 并用2%的碘酊消毒伤口。

2.2 场区内消毒

圈舍外生产区、走道、上猪台及生物坑为消毒重点。外界出现重大疫情时, 要用生石灰在猪场周围建立2 m宽的隔离带。解剖病死猪后, 必需用消毒药 (农福1∶200稀释) 消毒现场;并将尸体放进生物坑 (或焚烧炉) 进行无害化处理, 地表用消毒液 (烧碱) 泼洒, 再用生石灰掩盖;参与人员不得在生产区随意走动, 必需彻底清洗、消毒、更衣、换鞋后, 方可返回生产岗位。

2.3 空舍消毒

1) 栏舍空出后, 先将灯头、插座及电机等设备用塑料薄膜包好, 再整理舍内用具、清理舍内垃圾, 然后用0.5 kg洗衣粉掺入200 kg水对整个猪舍进行喷洒;待10～30 min后, 用压力4 MPa的高压水枪进行彻底清洗。需注意的是, 清洗风扇、百叶窗、水帘等设备时, 应将高压水枪枪头调成喷雾状, 避免水压过大损坏设备。

2) 清洗完毕后, 打开风扇抽风, 让猪舍自然干燥。待猪舍完全干燥后, 用1∶200的农福对圈舍所有的表面进行彻底消毒, 消毒时间不少于2 h。

3) 农福消毒后12 h, 用清水再次冲洗栏舍;然后, 再用1∶150的正净彻底喷雾消毒1次。

4) 正净消毒后12 h, 再用清水冲洗栏舍, 要将圈舍内所有表面都打湿, 最后每立方米空间 (长×宽×高, 包括凹凸部分) 用高锰酸钾6.25 g、40%甲醛12.80 mL熏蒸2 d。具体方法:先将圈舍打湿 (如有可能, 使室温保持在27 ℃左右) 。每3～4 m放置一个平底容器, 在所有容器内放入高锰酸钾, 然后从猪舍一端开始迅速倒入量取好的甲醛;或先倒入甲醛, 而后将称量好的、用纸包的高锰酸钾放入容器, 这样更安全。若事先在容器内放入0.5～1.0倍量的水, 可使反应缓和, 以免内容物溅出。关闭门窗熏蒸12 h以上。进猪前应至少通风24 h。

5) 空栏消毒时间最好在1周以上, 最少不得低于3 d。

2.4 消毒剂的选择

猪场常用的消毒剂有高锰酸钾、甲醛、农福、正净、正清、卫可、酒精、碘酊等, 各消毒剂的使用范围和浓度要求见表4。

2.5 注意事项

1) 消毒液必需彻底将消毒面打湿, 最小用量为0.3 L/m2, 一般用量为0.3～0.5 L/m2;并且, 消毒液作用时间不得低于30 min。

2) 甲醛消毒时, 要保持圈舍湿度适宜, 且要确保圈舍的密封性。

3) 消毒前, 要保持消毒对象的清洁卫生。

4) 消毒剂要现配现用, 且要混合均匀, 杜绝边加水边消毒。

注:带猪消毒的浓度也可用于人的喷雾、洗手等消毒。

5) 不同性质的消毒剂不能混合使用。

6) 要定期轮换使用不同的消毒剂。

3 免疫接种的落实

免疫是保障猪场安全生产的非常重要的措施之一, 通过合理地免疫, 可以提高猪群的抗病能力, 从而有效地减小病原微生物对猪场造成的危害。

3.1 免疫程序的制定

要根据猪场自身的特点及当地疫病流行的规律, 以严格的血清学检测结果为依据, 制定出符合自家猪场的免疫程序。表5是正大集团某公司的免疫程序, 仅供参考。

3.2 疫苗的保存

1) 冷藏保存。

冷藏保存适用于活疫苗或灭活苗 (如图7所示) , 通常保存温度为2～8 ℃, 先放入的先使用。

2) 冷冻保存。

冷冻保存适用于冻干苗, 通常保存温度为-15～0 ℃。

3.3 疫苗的注射

1) 注射器械在使用前要进行高温消毒, 并确保一猪一针头 (15 kg以下的猪用12×20的针头, 15～30 kg的猪用12×25的针头, 30 kg以上的猪用16×38的针头) 。

2) 注射疫苗前, 要准备好用具, 如围栏、喷漆、冰块等。

3) 疫苗从冰箱取出后, 应放在保温箱中。

4) 疫苗使用前, 要检查疫苗的性状, 如颜色、沉淀、粘度及有效期;同时, 注意阅读疫苗的使用说明, 如剂量、注射方式等。

5) 灭活苗用前要摇均匀。

6) 活苗稀释后2 h内要用完。

7) 注射疫苗时, 要用围栏或绳保定猪只, 以控制其活动。

8) 疫苗注射过程中, 若发现猪出现应激反应, 要用冷水冲猪的颈项;若发现针孔出血, 要再补注一针, 以免免疫失败。

9) 疫苗注射区域应选在猪耳后三角区中间, 不能太上、也不能太下。若必须同时注射2种疫苗, 应分两侧注射。

10) 后备种猪疫苗注射时间为从其进入后备舍10 d左右、猪群稳定时开始。

11) 出现过敏反应的猪应隔离治疗。

12) 注射疫苗后, 应对猪只做好标记, 并观察其有无应激反应;同时, 由主管负责填写好免疫记录表, 记录内容详见表6。

3.4 效果的检测

为监测猪群的健康状况、了解疫苗的免疫效果, 以便合理地调整免疫程序, 应定期对猪群进行抽样和全群检测, 检测计划如下。

1) 抗体水平抽检。每年抽检4次, 检测时间分别在3、6、9和12月的1-5日。基础群600头的场抽样10%进行检测, 并抽检0～5胎次母猪各10头 (其中哺乳母猪、妊娠35～84 d的母猪及妊娠85 d以后的母猪各20头) 以及4、8、14和20周龄的保育猪或育肥猪各10头。基础群1 000头的场抽样5%进行检测, 并抽检0～5胎次母猪各10头 (其中哺乳母猪、妊娠35～84 d的母猪及妊娠85 d以后的母猪各20头) 以及4、8、14、20周龄的保育猪或育肥猪各15头, 公猪全部检测。抽检的常规项目为猪瘟病毒抗体、猪蓝耳病病毒抗体、猪伪狂犬病毒抗体和口蹄疫病毒抗体, 每个猪场应根据自己的实际情况确定常规检测项目。

2) 种猪场普查 (猪瘟净化) 。每年3月份普查1次, 种猪场所有母猪进行猪瘟病毒抗体普查, 抗体水平不合格者加强免疫1次;21～28 d后, 再次采血检测, 仍不合格者一律淘汰。

3) 后备猪抽查。按批次检测, 在每批猪的16、20、24和32周龄时进行检测。16、20和32周龄的后备猪按10%～15%的比例抽检, 24周龄的后备猪全部检测。

4) 如有特殊情况, 应根据生产情况进行检测。

4 病死猪的处理

4.1 病猪的处理

1) 进入猪栏, 赶起每头猪, 观察其是否存在异常。

2) 发现病猪做上记号。

3) 将病情严重的猪隔离到病猪栏进行治疗。

4) 跟踪治疗效果, 使用超过2种药物治疗无效的, 立即淘汰。

4.2 死猪的处理

1) 死猪要放进生物坑 (或焚烧炉) 进行无害化处理。生物坑要每月加1次10%的烧碱溶液100 kg;同时, 生物坑周围每月15号要进行1次消毒, 并在四周撒上石灰。另外, 生物坑要有足够的空间, 一般2 400头规模的种猪场, 生物坑至少100 m3;生物坑还必需有盖, 以防其它动物取食死猪尸体。

2) 病死猪要用有内膜的口袋包装并用专车周转, 注意不能让病死猪直接接触地面。参与处理病死猪的人员, 不得在生产区随意走动, 经洗澡、消毒、更衣和换鞋后, 方可返回生产岗位。

5 带病生物的管制

1) 不得在场内饲养其它家畜或家禽。

2) 避免饲料散落地面。如有饲料散落, 应马上回收或清理干净, 以免鸟类入场采食。

3) 要用遮阳网蒙住场区大门的下端 (如图8所示) ;同时, 每天检查围墙有无损坏, 要做到及时发现、及时修补, 避免猫、狗等小动物入场。

4) 每年的3、6、9及12月份请专业人员进行4次灭鼠。