煤矿企业管理创新

煤矿企业管理创新（11篇）

1.煤矿企业管理创新 篇一

煤矿管理创新推进学习型企业创建工作汇报总结

我矿于１９５７年建井，１９５９年投产，是江苏省大型矿井之一，徐矿集团的主力矿井，现有职工５７００人。近年来，我们导入学习型组织理念，结合企业实际，探索了一条“学习、创新、发展”的学习型企业创建之路，企业呈现出勃勃生机和活力。２００１～２００３年，产煤５３３万吨，超８２万吨，上缴利润１３５３７．４６万元，超２７６８．４６万元。荣获全中国煤炭系统文明煤矿、全中国用户满意企业、全中国诚信服务优秀示范单位、全中国产品质量售后服务双保障企业、江苏省文明单位、江苏省安全工作先进单位、徐州市文明单位、徐州市先进基层党组织、徐矿集团先进党委、文明煤矿等称号。

一、运用系统思考，引进先进理念

系统思考是学习型组织的核心。系统思考的目的在于看到企业整体结构内存在的症结，找出纠正突破的对策。

系统思考，使我们看到了自身处境。我矿虽然基础管理工作相对较好，主要经济技术指标处在集团公司前列。但放眼全煤系统，尤其是与我矿具有相近区域优势的山东枣滕矿区、安徽两淮矿区，他们老矿井挖潜改造，新矿井不断投产，而且都是现代化装备；再加上西煤东运专线不断增量，西气东输成为新的替代能源。我矿的资源优势、成本优势、区域优势将逐步丧失；用人多、负担重、资源禀赋差的不利因素将会凸现出来，企业的生存与发展将会遇到严峻的挑战。怎么办？唯有努力创新，励精图治，扬长避短，搏击市场，才有生路和出路。矿领导班子召开会议，从全局性、层次性、动态性、互动性综合思考如何实现企业全面、协调、可持续发展，从根本上提升企业的发展动力，做大做强企业，永葆基业常青。所以，在２００２年３月省经贸委创建学习型企业文件下发后，我们对企业队伍现状、管理现状、经营机制进行了多层次、多角度、全方位、系统的调查研究。并把干部职工的思想观念放在企业发展的大系统中思考如何转变，把旗山矿作为市场中的一分子置于市场经济的大系统中思考如何做优做强。系统思考，使我们看到了差距，为我们确定创建学习型企业和找准自身的定位提供了科学保证。于是，矿党委组织政工部门负责人赴山东省兖矿集团兴隆庄煤矿、莱芜炼钢厂等在全中国率先引入学习型企业理念的单位学习考察，实地感受兄弟单位创建的氛围和成果。通过学习，对标找差，也使我们看到了与先进单位存在的差距。在调查研究的基础上，经过自下而上的反复研究，设计了“五步走”即“宣传发动、理论学习、创建设计、构建体系、试点推广”的推进规划。

理念灌输，使职工明确了创建意义。创建学习型企业不是由下而上的群众性活动，而是从上至下的管理推动。为解决广大干部职工对创建学习型企业的认识问题，我们开展了广泛的宣传教育和理论普及工作。在普及基本知识工作中，我们坚持分层次的灌输。首先抓干部的学习，党委中心组每半月利用半天时间集中学习相关理论、概念及外单位创建的经验做法。认真系统学习彼得．圣吉的《五项修炼》和集团公司教委编发的《学习型企业——理论与实践》书籍，举办专题讲座，邀请专家给矿领导和基层党政工团负责人讲课，利用每周的党支书例会，坚持半小时学习，使全矿干部在较短的时间内对学习型企业理论有了基本的掌握。其次抓骨干学习，先后开办五期党员学习型企业知识专题学习班，矿领导、政工部门负责人主讲，２３９名在岗普通党员参加学习。矿工会、团委利用每周例会时间，有计划、有步骤组织车间工会主席和团支部书记进行学习，对推动全矿群众性学习起到了引导作用。第三是抓职工学习，利用职工每周两个班后活动时间，重点学习宣传部门编发的宣传教育材料，集中收看外单位创建学习型企业的电视专题片，激发职工学习的兴趣。为检验全矿学习效果，先后组织了各单位党政主管创建学习型企业征文和基层单位党政工团负责人、机关科室全体人员学习型企业知识考试，促进了学习的深化。在办公楼、福利楼、职教楼上塑立了企业愿景、企业广告词等铜字标志性标语，在工业广场制作了２６块《旗山理念》灯箱宣传栏，形成了强烈的视觉效果和强劲的宣传声势。与此同时，我们选择了综采一区、掘进六区、机电科、洗选厂等为创建试点单位，安排８名政工部门负责人分别与４个单位建立联系点，进行指导，帮助设计创建规划，及时解决创建中遇到的问题，及时发现和宣传试点单位的闪光点，在全矿起到了辐射、指导作用。

二、构建愿景体系，形成个性文化

企业愿景是企业全体职工通过共同努力，可望又可及的远景目标。企业文化是职工共同的价值观和行为准则，两者都具有认同感和强烈的感召力。在创建学习型企业进程中，我们着力构建创建体系，形成企业特色文化。

运用愿景激励，形成创建体系。我们把“创建全煤系统最具创新力的优强企业”确立为企业的共同愿景，并引导全矿５２个区队及科室根据自身工作特点、环境特点，建立区队（科室）愿景、班组愿景及个人愿景，把企业共同愿景构建在区对愿景和个人愿景之上，为企业共同愿景提供有力支撑。大愿景和小愿景，你中有我，我中有你，使每个职工意识到自己的工作是一项创造，感受到自己日常工作的不平凡意义，必须为愿景的实现尽个人的责任。同时，我们运用愿景激励，把建立愿景与创建工作融汇起来，引导职工把实现企业目标的共同信念同自己的日常工作、学习联系起来，帮助职工开发实现自我价值的需求，引导职工明确要追寻什么，如何追寻，产生主动的创造性的学习，自觉真诚地投入学习型区队创建。洗选厂以“四个一流”为团队愿景，在全厂成立了以学习岗位技能、知识为主的“责任型学习小组”，以创新为主的“趣味型学习小组”和以解决本厂管理“瓶颈”的“研究型学习小组”，形成了团队学习的风气。去年被徐州市总工会表彰为“读书自学”先进单位。综采一区从抓管理人员和要害工种入手，制定出台了班组长动态考核和维护员末位淘汰制度，增强了职工干好本职的责任感。基建工区突出流程再造，将原来的两班掘进一班喷浆改为“班掘—班喷—班锚”新工艺，提高了岩巷单进水平，进尺不断刷新。矿物供公司单体支架班１８名职工都制定了５年个人发展规划，有２人参加大专函授学习，６人拿到了中专文凭，１４人获两个以上工种操作证书，在集团公司举办的技术比武大赛中勇夺单体维修工种第一名。去年，被集团公司表彰为“文明示范点”。注重发挥共产党员的先锋模范作用，在全体党员中开展“党员示范岗”竞赛，制定严格的考核方法，每季进行一次考评，使广大党员自觉做到“五个示范”，即在学习上示范、爱岗敬业上示范、遵章守纪上示范、恪守道德上示范、联系群众上示范，始终保持党员的先进性。优秀党员、洗选厂班长郭恒祥和职工一起，坚持向书本学、向生产过程学、向事故学，由他牵头的技术攻关项目“洗煤工艺改造”荣获集团公司科技进步二等奖。去年８月份，光荣地出席了全中国优秀班长表彰会。

构建企业文化，形成个性风格。我们注意企业文化在创建学习型企业进程中的渗透性，引导职工围绕共同愿景，构建有企业个性和风格的价值体系。在全矿开展了“旗山理念”征集活动，上至矿领导，下到一线职工，积极踊跃参加，经过反复推敲、梳理、提炼，形成了两条体现“以人为本”的价值系统。首先，形成了以企业精神、企业形象、职工行为准则构成的全体职工接受的思想修养和理想追求。企业形象即：一流的队伍，一流的管理，一流的环境，一流的效益。员工工作观即：勇于创新，追求卓越。员工学习观即：学以致用，超越自我。员工价值观即：奋斗中实现人生价值。员工行为准则即：遵纪守法，见义勇为，勤奋学习，崇尚科学、敬业爱岗、勤俭自强、关心集体、友爱尊重、光明磊落、诚实守信。其次是形成以各专业的管理思路为基点的管理思想体系。企业管理理念即：精细化，高绩效。企业经营理念即：外抓市场，内抓创新，质量为本，效益争先。去年，我们围绕创建本质安全型企业，引导职工开展自我教育，形成了安全道德观、安全价值观、安全管理观、本质安全目标等８个方面具有自身特色的安全文化理念。同时，引导职工结合岗位职责，撰写了道德格言和安全格言，全矿共收到格言３０００多条，我们将１０００多条优秀格言汇编成册。旗山理念及安全文化理念既体现了学习型组织的五项修炼，又体现了鲜明时代特色的企业文化，矿将理念及内涵印发到全矿，组织职工学习，为创建提供了良好的运行环境。我们还组织力量对理念进行系统诠释，编辑出版了《旗山文化品读》一书，作为宣传教育职工的教材。

三、突出团队学习，开发人力资源

职工是企业的主体，企业最大的资本是职工。基于这一认识，我们在增智、协调、扩散三个方面下功夫，着力人力资源的开发，营造了团队学习的风气。

建立人才快速成长机制。一是对新入矿的大中专毕业生实行“导师培养制”。矿组织部门按他们所学专业和培养方向，安排高、中层管理人员与他们建立固定的导师培养关系，双方签订《导师培养制目标责任书》，矿每半年召开一次工作例会，年终进行一次总结，对表现优秀者进行奖励，建立了一种发掘人才、培养人才的新机制。二是借助高等院校力量培养企业所需人才，矿在９７年与徐州师范大学联合开办经济管理专业大专班，４９名３５岁以下的中层干部和后备干部不出矿门取得了大专文凭。去年又与中国矿业大学合作，开办机电一体化专业大专班，有６０名职工通过成人高考被录取。三是强化“兵头将尾”的培训。与江苏省工贸学校合作，开办了采掘和机电两个专业中专班，７７名一线班长顺利毕业，改善了班长的文化结构，提高了班长的技能水平。为切实解决全体干部的学习动力问题，我矿提出机关科室年龄在４５岁以下的干部２００５年全部达到大专以上文化。目前，全矿干部有９２人参加大专以上学历学习。

突出职工学习习惯养成。随着矿山机械化程度的提高，企业必须有一支结构合理、素质较高的职工队伍。我矿鼓励职工向问题学、向生产过程学、学习工作化、工作学习化，在全矿形成了团队学习风气。一是实施了“百名高级技工人才培养工程”，先后开办两期采掘电钳高级工和采掘爆破高级工培训班，利用双休日学习，邀请省安培中心老师来矿授课。并设立四个实习网点，组织学员进行模拟故障分析、判断、处理，目前已培养高级技工１０２人。二是注重发挥高级工的“种子选手”作用，在全矿１７个重要工种中开展“百师带徒”活动，建立师徒档案，每月进行百分考核，师傅每月享受４０元的责任津贴，培养了一大批技工。去年，我矿又实施了专业技术和专业工种带头人制度，专业技术带头人实行任期制，每一管理期限为两年，每年进行一次总结、评比、淘汰和选拔；专业工种实行季度考核，合格者发放津贴，并作为高级技师的优先推荐条件，今年上半年，通过考核，９５％达到优秀标准。三是广泛开展职工技术大比武活动，在去年集团公司组织的第二届职工岗位练兵、技术比武中，矿蝉联团体总分第一名。

四、不断拉向愿景，提升创新能力

创新是未来管理的主旋律。学习型企业创建是一项长期的、不断深化的系统修练过程，也是一个创新实践的过程。为此，我们把学习型企业创建工作作为横向到边、纵向到底的管理推动，激励广大职工弘扬创新精神，保持创造性张力，不断将现状拉向愿景。

安全管理创新。安全生产既体现了企业的形象，又体现了企业的管理水平。近年来，我矿不断创新安全管理机制，赋予安全监察部门依法依规独立行使安全监察权，推行工程质量永久负责制、重点工程安全质量监理制、动态安全联保责任制、全员风险抵押制、安全教育内审制、采掘工作面和运输系统挂牌制，有效地防止了事故的发生。一是围绕创建本质安全型矿井，我矿实行安全工作“零事故、零隐患”目标管理，根据系统安全管理的要求，将十大专业实行闭环式管理，各专业每月一次安全评估，采掘单位实行“隐患日排查”、地面单位实行“隐患周排查”，采掘单位班组实行“隐患班排查”，起到了超前防范的作用。至４月３０日，我矿已实现连续安全生产１７４０天，创建矿以来最长安全生产周期。二是加强质量标准化建设，鼓励职工参与创新。去年，全矿共实施创新项目８０多项，有４２项被集团公司确认并推广。目前所有采掘头面实现动态开放，建成集团公司唯一样板化矿井。科学技术创新。依靠科技进步，提高原煤生产的科技含量，是我矿实施“科技兴矿”战略的主攻方向。过去，我矿一直沿用分层开采的方法，产量低、开采成本高。为保证矿井经济效益的稳定，在全公司首家进行综采放顶煤研究，与煤科院北京开采所合作研制了ｚｆｓｂ３０００－１５／１６综采放顶煤液压支架，并一次获得成功，突破了公认的综放开采厚度不能低于６ｍ、采放比不小于１的理论下限，工作面单产水平提高２．１２倍，工效提高了２００％，该项目荣获江苏省科技进步四等奖。积极推广应用煤巷锚杆支护新技术，２００２年，全矿实现了无架棚支护，既改善了工作面巷道支护状况，又减轻了工人的劳动强度，减少成本投入。我矿把技术创新作为提升企业管理水平的重要环节，从去年开始，对技术创新采取公开招标的形式落实到责任人，设立２０万元技术创新奖励基金，每年进行两次考核评比，促进了广大工程技术人员和职工开展技术攻关和小改小革。仅去年就有５５项技术创新和小改小革成果受到表彰。发挥管理、技术、人才优势，积极实施“走出去”战略，目前，有４个工程项目部在安徽皖北、新疆天山、山西临汾、贵州安顺等异地创业，拓展了企业生存、发展空间。

精神文明建设创新。我们在以往成功经验的基础上，注重文明创建与企业管理的紧密结合，突出管理的创新性，把管理推向了新的运行状态。２００２年上半年，我矿把ｉｓｏ９０００族质量标准引入精神文明建设和企务公开管理系统，组织精干力量编制了《旗山煤矿精神文明建设系统管理手册》和《旗山煤矿企务公开管理手册》，使企业政工管理、民主管理走上了规范化、科学化、程序化的运行轨道。企务公开的做法先后在省、市有关会议上介绍经验。去年７月２９日，全中国总工会、全中国厂务公开协调小组在我矿召开“全中国ｉｓｏ９０００与厂务公开研讨会”，向全中国推广我矿的做法。去年底，我矿企务公开工作通过上海质量认证中心认证，成为全中国第一家也是通过此项认证的单位。不断加快企业信息化建设步伐，在全矿推行办公自动化，提高了办事效率和管理水平，实现了资源共享，成为集团公司第一家应用网络办公自动化系统的单位。同时，我们把学习型企业创建纳入双文明建设考核，把职工个人的学习效果、创新发明与竞争上岗、经济利益挂钩，建立了学习与工作相结合，育人与用人相统一的运行机制，激发了全员创建热情

2.煤矿企业管理创新 篇二

关键词：煤矿,经济管理,创新

一、引言

我国煤矿企业数量很多, 一直以来在企业经济管理方面还不是特别完善, 需要企业的内部人士加大经济管理力度, 将市场与经济有效地相结合起来, 实现综合管理的科学化、现代化和自动化。创新煤矿企业经济管理是企业成功的一大飞跃。煤矿企业经济管理与管理方式、体制、财务管理、水电管理安全隐患管理等息息相关。下面将简单的介绍一下煤矿企业经济管理的创新。

二、经济管理方式及管理体制的问题

在发展上, 无论是什么企业, 都要重视管理和改革创新。自从我国由计划经济向市场经济转变, 企业的经营环境和方式有了极大的改变。科技与管理方式和体制是企业发展的重要部分, 科学技术是第一生产力, 为了更好地发挥科学技术的作用, 企业的各方面管理也有着不可忽视的地位, 尤其是经济管理。其中, 经济管理的方式及体制的创新也为企业的发展提供了重要保障。

(一) 煤矿企业的经济管理方式

成功的企业都有一个比较良好的管理方式。从某种程度上讲, 经济管理方式的创新是技术创新的前提和保证, 近年来所崛起的众多企业, 都很注重经济管理的创新。只有提高经济管理水平, 才能搞好企业的经济效益。煤矿企业必须深化内部改革, 全面创新并推行经济化管理。管理方式要注重一下承包问题, 各个单位可以将责任落实到个人, 单位中若发现不合理的问题, 可自主进行探讨研究, 提出问题的解决方案, 研究新的管理方式和方法。必要时可以想上级部门上报申请。

(二) 煤矿企业经济的管理体制

企业经济的管理体制是整个企业经济的骨架, 它支撑着整个企业的经济命脉, 这方面需专门人才来治理, 通过技术上的支持和创新来完善管理体制。一些形式化的管理过程可以适当的删减, 规范化的过程应给予足够的重视。

三、经济管理的财务管理

经济管理的一个重要环节就是财务管理。说到财务方面的情况, 首先应注意的就是财务工作人员的素质。对于新上岗位的工作人员应该进行培训, 若有必要, 每年或定期应对老一批工作人员培训选拔考核。这样便可以进一步提高企业的实力。可以说, 财务是煤矿企业的灵魂。财务管理的好坏关系到企业的发展好与坏、快与慢。同时, 在资金管理方面也要有严格的管理制度, 统一综合考虑煤矿企业的预算、收入、支出及负债水平等, 以达到财务资金方面的平衡。

四、煤矿企业水电方面的管理创新

煤矿企业的一部分支出就是水电费。我国现在实行可持续发展战略, 把节约资源, 减少环境污染列入其中, 努力营造环境友好型社会。煤矿企业的用水用电量往往很大, 因此, 该节约就要节约, 如一些水可以循环使用多次, 这大大减少了水资源的浪费。日常生活中用水、用电是必不可少的。根据生产实际需要, 在设备正常工作的前提下, 煤矿企业也应本着节约的原则来运营, 这样不但为社会做出贡献, 也为企业降低了成本。企业在这方面的管理有着很大空间的创新。煤矿企业可以通过宣传的方式来提醒员工节约, 如可以在室内墙上贴“人走灯灭”的标语。管理人员采取节约的管理手段也关系到水电费的多少。在这方面更需要创新, 以鼓励员工积极地节约资源, 为煤矿企业做出一份自己的贡献。

五、隐患治理的创新

安全隐患的管理涉及范围比较广, 管理难度较大。由于安全隐患也牵扯到企业经济方面的问题, 所以, 做好安全隐患的管理是必须重视的。无论在什么情况下, 人身安全总是首先要考虑的。安全人员在工作过程中要如实记录设备工作情况、仪器显示的各项数据, 不得造假, 否则以重大事故惩处。煤矿企业更应该注重安全隐患治理, 在治理过程中要不断创新管理方法, 促进企业快速稳定的前进。

(一) 将隐患致力于经济管理的制定与实施中

对于事故隐患排查后存在漏排的情况应追究责任并进行经济处罚。对于矿井重大事故隐患排查的工作人员由工程师负责进行培训考核, 合格者才可以上岗工作, 否则给予经济惩处。制定相关排查事故的规章制度, 创新排查方法。当检测出安全隐患时, 要及时汇报, 并能提出解决的办法。定期做总结, 从总结中找到创新管理的内容, 提出问题, 带着问题进行排查工作, 并找到解决的途径。

(二) 合理安排工作人员的任务

本着不浪费劳动力的原则去安排工作人员的各项任务, 这样既达到了人力资源的优化配置, 又不会使煤矿企业的资金得到浪费, 花在不该花的项目上。安排任务时, 要考虑到工作人员的能力, 以保证在矿井下作业时不出现安全等问题。把人力资源放在首位来考虑, 才可以把企业发展的更加强大, 增加煤矿企业的竞争实力。合理安排煤矿企业工作人员的任务, 还可以减少各类事故的发生, 保证安全生产, 使企业超额完成任务, 提高煤矿企业的工作效率。

六、结语

通过对煤矿企业经济的管理方式及体制、财务、水电和安排工作人员的任务等的探索和研究发现, 面对市场的环境变化, 煤炭企业只有不断的创新经济管理, 并且把工作人员的安全隐患问题作为首要问题来解决, 才能使企业走向更高层次, 走向世界走向未来, 得到可持续发展。同时, 还会减少环境问题。煤矿的企业所有者和企业经营者要共同把企业经济管理, 通过构建内部的和谐关系, 运用价值规律来管理企业。建立考核监督制度、完善管理手段, 严格按规章制度管理。

参考文献

[1]李占琳.深化班组经济管理与核算提高矿井成本控制力.山东煤炭科技, 2010.

[2]闫春, 刘新民.煤矿企业安全生产问题研究述评.中国矿业, 2009, 3.

[3]李园, 姚庆国.基于不安全心理的煤矿企业安全文化建设.商场现代化, 2007, 14.

3.创新国有煤矿企业企业文化建设 篇三

关键词：国有煤矿企业企业文化建设

1.煤矿企业文化相关理论

煤矿企业文化主要是指，煤矿企业在长期的生产经营管理过程中，逐渐形成具有企业经营特色和反映企业形象的标识。即以价值观念和思维方式作为企业文化的主要核心，形成企业的行为规范和道德准则，建立起具有本企业特色的文化建设体系，形成企业与员工之间的共同价值追求目标和道德规范准绳，增加企业的竞争力和凝聚力，对促进企业的良性发展具有极其重要的意义。煤矿企业文化的相关概念主要结构分为，物质文化层面、行为文化层面、制度文化层面和精神文化层面。煤矿企业的企业文化特点具有多重性，主要包括有：豪放性、城市与乡村之间的融汇性与兼容性的特征。

2.树立企业文化的灵魂和精神支柱

企业文化是国有煤矿企业中各员工之间共的价值观、行为准则以及道德规范的总体。煤矿企业管理由以往的经验管理、科学管理发展成为当前的文化管理。企业的生产经营也由以劳动力和知识为主的经营管理发展成为以人格、道德情操和价值观主为的文化经营管理方式。树立企业文化的灵魂和精神支柱，把企业信奉付诸于实际，充分表现了理论与实际、知与行之间的结合，这不单单只是信奉和价值观的倡导，主要是解决煤矿企业生产经营过程中存在的主要问题，并通过文化来对规范企业的生产经营行为员工的工作行为。挖掘企业潜力，通过对企业文化的多年系统积淀整合、提炼和完善，构成一套具有鲜明特色的企业文化体系。国有煤矿企业企业文化，形成了共同的价值观和行为取向时，便真正的使得企业文化得以形成和发展，把企业文化渗透到每位员工、每个岗位和每个生产工作环节，为企业的安全发展和科学发展奠定坚实的基础。也就是说，国有煤矿企业加强企业文化建设，充分发挥文化在企业发展中的优势，那么企业就拥有了行业内的市场竞争优势，具备了长远的发展优势。有了企业文化的优势，那么企业就更有知名度，企业的发展也更上一个台阶。

3.加强企业的设施建设和环境条件

建设国有煤矿企业企业文化的基础设施建设，应当营造出良好的企业文化生活环境，促进企业文化建设的持续发展。煤矿企业文化基础设施建设方面的加强，还应当改善煤矿企业员工的工作环境和相关条件。煤矿企业文化由多方面内容构成，最基础的内容便是企业文化的物质文化内容，然而企业员工的工作环境和相关条件本就是企业物质文化内容的主要组成部分。国有煤矿企业企业文化通过改善员工的工作环境的相关条件，可以更好的使企业员工从企业文化中收到更多的实际，且企业文化也能够得到企业员工对文化发展的必要支持。国有煤矿企业的发展主要依靠员工的共同努力来实现持续的生产经营，员工的工作积极性越大，那么更有利于企业的发展和企业文化的推广，企业文化也才能够取得更大的成果。根据国有煤矿企业的实际发展需求，完善企业文化环境建设，提高企业员工的工作条件，开展各项文化活动。

4.始终坚持以人为本的企业文化建设

国有煤矿企业管理更加注重对物质方面的管理，然而要想实现企业的发展应当加强对人的管理重视，进而提高企业员工的整体综合素质，把员工的素质作为促进企业发展的动力。煤矿行业若是建立起优秀的行业文化，那么势必会作出突飞猛进的良好发展趋势。员工是企业生存和发展的基础，在煤矿企业企业文化建设的过程中，始终要坚持以人为主，其工作实质也要坚持以员工为主，把煤矿企业员工作为企业文化建设的主体，同时，煤矿企业员工还作为促进企业文化建设的服务对象。在煤矿企业企业文化建设过程中应当加强两方面内容：一方面是加强对煤矿企业员工的综合专业知识培训，提高煤矿企业员工的各方面综合素质水平。由于煤矿企业的行业特殊性，员人的整体素质普遍偏低，并且煤矿企业的员工结构比较复杂，员人组成参差不齐。加强煤矿企业的员工素质成为了促进企业文化发展的重点工作内容；另一方面，在完善煤矿企业企业文化建设时，还应当提高对煤矿企业员工的业务素质水平和思想道德素质，把提高煤矿企业员工素质作为加强企业文化建设的重点。在当前如此激烈的煤矿市场经济竞争中，企业与企业之间的竞争也逐渐的演变成为了关于人才方面的竞争，员工之间的素质竞争，煤矿企业的生存和发展壮大，需要以高素质的综合员工队伍作为基础。加强企业文化在国有煤矿企业员工之间的宣传，将企业文化与员工发展达成共识，实现共同发展。

5.创新国有煤矿企业企业文化的建设

国有煤矿企业企业文化通过对企业员工的价值目标、物质和精神追求以及价值观等方面的影响，让员工之间形成共同的生存和发展意识，共同为企业的发展推波助澜，形成强有力的生产凝聚力，进而充分的发挥出煤矿企业的巨大整体优势，展现出强劲的生产动力。创新企业文化建设，从国有煤矿企业员工的自身利益为出发点，切合实际的为员工着想，树立起企业与员工同发展、共命运的文化理念，真正的把个人利益与集体利益相结合，共同面对彼此的荣誉与困难。

企业文化建设在国有煤矿企业发展中，是一项比较复杂的工作，由于煤矿企业的工作环境比较偏僻且企业职工人员素质也参差不齐，加强企业文化建设更有利于企业的发展。对企业的管理进行创新和变革，根据煤矿企业的实际情况进行分析和研究，制定具有针对性的不同的企业文化建设框架，敢于创新、勇于探索。在企业发展处于的不同时期，赋予企业文化不同的内涵，把企业文化建设与科学发展相整合，利用科学来推动企业的发展，用文化来提高企业的生产力、创新力和核心竞争力，增强煤矿企业发展的协调性和稳定性。

参考文献：

[1]韦金国，郭景池.浅谈抓好煤矿思想政治工作的有效形式[J].山东煤炭科技，2010，（03）.

4.煤矿企业管理创新 篇四

摘要：介绍了霍林河露天煤业股份公司安全文化建设的要素，安全文化建设与安全管理的关系，以及“以人为本”的安全文化运行机制。

关健词：企业管理；安全文化；约束要素；运行机制 1前言

安全生产是煤矿企业的永恒主题。安全工作事关广大人民群众的生命和财产安全，事关改革、发展稳定的大局。党和国家领导人历来十分重视安全生产工作，并做了一系列重要指示和重大部署。尽管如此，我国煤矿的安全生产形势依然很严峻。本文试图从打造煤矿企业安全文化入手，在探索的过程中，不断创新企业的安全管理模式，达到安全文化建设同安全管理的有机结合。

2企业安全文化的内涵

企业安全文化是企业文化的重要组成部分，也是安全文化的重要分支。它更偏重于生产领域的经营活动和劳动过程的安全文化。它是对安全价值观的肯定，是对安全 职业道德等。它是企业安全文化的核心和灵魂，是形成企业安全文化物资层和制度层的基础。

(2)制度层：是企业安全文化的中间层次，主要是指对企业职工和企业组织安全行为产生规范性、约束性影响的部分。如安全生产责任制、安全检查制度、安全管理制度等。它规定了企业成员在共同的生

产经营活动中所应当遵循的安全行动准则。

(3)物资层:是企业安全文化的表层部分，是企业创造的器物文化，是精神层的载体。它往往能折射出企业的安全生产思想、安全管理哲学、工作作风和安全审美意识。

企业安全文化的精神层、制度层和物资层是不可分割、浑然一体的。精神层是物资层和制度层的思想内涵，是企业安全文化的核心和灵魂；制度层制约和规范着物资层和精神层的建设，没有严格的规章制度，企业安全文化建设也就无从谈起;物资层是企业安全文化的外在表现，是精神层和制度层的物资载体。随着安全文化建设的推进，现代化企业特别是煤矿企业在其建立和发展中，越来越重视和依靠企业安全文化的作用和威力。安全文化成了刷新煤矿企业形象的重要标志。煤矿企业安全文化成了凝聚员工的强力磁石，树立企业安全精神的动力。在安全生产的实践中，我们都会认识和体会到，安全生产的实质是要在生产过程中防止各种事故的发生。从事故的成因看，当劳动工具、设备存在安全缺陷和工作环境存在不安全隐患，而人们没有意识到这些问题的存在，也没有遵守操作规程，就容易发生事故。这就是我们通常所说的人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素造成的事故。当设备存在的安全缺陷和作业环境存在的安全隐患通过采取安全技术措施加以解决和消除，实现设备和环境本质安

全，就不会因人操作失误发生事故。当安全技术措施解决不了威胁安全的问题时，就必须加强安全管理，规范职工行为，从提高职工的安全意识和技术素质入手防止事故的发生。企业安全文化和企业安全管理就是弥补了安全技术措施在预防事故方面的不足。通过安全文化建设，建立完善的法律法规，建立健全的安全管理制度，提高广大职工的安全意识，调动各方面的积极因素，充分发挥职工参与安全

管理的主动性，达到实现安全生产的目的。由此可见，实现安全生产是企业文化建设的目标和出发点。企业安全文化建设是实现安全生产的重要途经和保证。

3安全文化建设与安全管理的关系

正确认识和处理安全文化建设和安全管理的关系是实现矿山安全生产的重要保证。企业安全文化建设和安全管理是相对而言的，一般来说企业安全管理是指物质方面的东西，企业安全文化是意识形态方面的东西，他们之间是相互依存、相互促进的关系。尤其在现代安全管理中，主张把管理的着眼点转移到调动人的积极性、提高人的素质上来，即我们经常说的“以人为本”，这同企业安全文化建设的宗旨是相一致的。但管理毕竟需要通过制度和手段来达到管理的目的，它同企业文化的建设又有一定的区别。但是，二者的目标都是为了实现安全生产。因此，应正确认识和协调好二者之间的关系，掌握他们的共同点，更好地服务于企业的安全生产。

(1)把企业安全管理制度和标准作为企业安全文化建设的约束要素，使之成为职工自觉遵守的准则。一个企业为了维护正常的安全生产秩序，都建立起了较完善的安全管理制度和标准，并通过行政手段和加强教育，使之成为广大职工必须遵守的规范和准则。这种规范和

准则实际上也是企业安全文化建设的一个组成部分。他们二者之间存在着内在的有机的联系，因为企业安全文化建设的目的，也是为了提高职工的安全观念和意识，增强其素质，使之共同达到安全生产中规范自己行为的目的。所以，我们在开展企业安全文化建设的同时，还要重视企业安全规章制度和标准的建设和不断完善，并把它作为企业安全文化的约束要素。在当前众多的企业转换经营机制的过程中，企业应特别注意按照市场经济的客观要求，建立健全新的规章制度，并及时修改完善已有的规章制度，用制度来规范和推动企业安全文化的建设。

(2)在企业安全管理的着重点上达到安全文化建设同安全管理的有机结合。企业安全文化和安全管理在培养人和规范人的要求上是有区别的:企业安全文化在培养人和规范人的行为上采用普遍教育的方式;而安全管理在规范人的行为上则是通过上级对下级的层层约束，下级对上级的层层负责来实现的，这是本质上的不同。因此，我们在推行煤矿企业安全文化建设的过程中，要针对他们的不同特点，找出他们之间的共性，使他们有机的结合起来，以达到相辅相成、相互促进、相互发展、共同达到规范人的行为的目的。比如，企业每年都要根据安全生产需要，制定出安全奋斗目标，确定安全工作重点单位和要害部位，并围绕目标和重点开展各项安全管理工作。那么企业的安全文化建设也要以企业的安全目标和重点作为自己建设和发展的依据，把安全文化的建设融入到安全管理的各项工作中去，并注意充分发挥安全文化建设培养人、塑造人的优势。在二者的共融中，一方面充实和完善企业的安全文化建设，另一方面企业安全文化建设的成果又反作

用于企业的安全管理工作，从而促进企业安全管理工作不断发展和进步。

(3)要认识到安全工作是一个深层次的管理文化。市场经济的特点给人们的思维方式、行为方式和价值取向带来了新的影响和变化，给企业的安全工作提出了新的课题和要求。安全工作不仅是企业经济效益提高的基础，也是企业精神文明建设的重要组成部分，更是改革、发展、稳定的必要条件。具有“大安全”的不可动摇的地位。在不断深化改革的进程中，安全工作应超越就安全讲安全的浅层管理模式，摒弃安全就是事故与非事故的狭隘认识，应站在安全文化的高度来认识安全生产工作，并将其做好。其次，要认识到安全文化是创造本质化安全环境的基础和前提。因为实现安全生产不仅仅要靠科技、靠装备、靠管理，更要靠生产中最活跃的因素—人，靠人的安全价值观念和安全行为意识。制度再健全、装备再精良、技术再先进，没有人的积极响应，也产生不了最理想的安全效果。安全文化视野中的人，不再是传统安全管理中的劳动力，而是有血有肉、有思想、有感情、有需求、有生活信念、有个人价值取向的活生生的人，是具有丰富创造性和无限潜能的人力资源。这是实现安全生产的根基。

(4)要突出“以人为本”的管理思想，构筑安全文化运行机制。安全文化是“以人为本”的现代安全管理新思想、新方式，它侧重于人的安全观念、意识和态度。因此，要牢牢抓住“尊重人、理解人、关心人、爱护人”这条主线，要牢牢把握人的生理需要、安全需要、自我实现需要等多层次的动态需要，把“人的生命高于一切”作为“安全 与企业实现生产经济效益价值统一起来;把实现安全生产保护职工的安全与健康与“人权”统一起来。使每个职工在各自的岗位上，都感受到自身的价值得到尊重、承认和发挥，从内心激发产生自我保护的安全意识和重视安全、献身企业的敬业精神，以此培育和启发人的自发的安全积极性和责任感，使安全文化深入人心，筑起牢固的群众安全生产基础。企业的安全管理千头万绪，其核心是人的管理。人是生产经营中的主体。资金、物资、设备要人去使用，生产过程要人去完成，安全生产要人来保证。在一个组织的一切观念中，人的观念是最重要的，有什么样的观念，就有什么样的安全思想和安全管理模式，也就会造就什么类型的安全文化。为此，作为一个煤矿企业，就要在市场经济的大潮中不断打造煤矿企业的安全文化，在安全生产的实践中，不断创新企业安全管理模式。以此来推动企业安全生产，长治久安。

4结论

5.煤矿企业管理创新 篇五

杨村煤矿管理成果验收申请简表管理成果名称改造Φ22等强树脂锚杆的创新尝试成果完成单位二掘队合作单位供应科项目完成时间2013年第一季度成果完成人员王志来吴云涛刘晓斌魏超苏新芳陈建国联系人王志来联系电话5899565内容简介(包括任务来源、创新点、效益评价)任务来源：我矿正掘进的工作面生产中，所使用的Φ22等强树脂锚杆，在使用、扩修中存在可利用空间大。创新点：我队根据我矿实际情况，队班子成员及技术人员一起想办法，经过反复推论和测算，把已报废的Φ22等强树脂锚杆加工捋直重复使用于窝面老桩。效益评价：经过革新改造，在使用过程中，老桩遇到煤层软无法使用的现象得到了有效控制，同时适用于日常正常掘进使用中，每班节约近1000余元，月节约近9万余元。为我矿节约成本做出了积极的贡献。申请验收单位意见：（盖章）验收专业小组意见：二掘队管理创新申报工作总结依照集团公司和我矿创新的特点和基本规律，结合二掘队实际情况，投入降低成本就是增加效益为切入点，在生产材料使用过程中，充分发挥创造力，利用废旧锚杆进行改造，使之重新投入生产掘进中，适应于新的工作面生产环境中，为我矿节省了材料费用，降低了成本，从而实现了管理技术创新的目的。

6.煤矿企业管理创新 篇六

摘 要：在我国诸多行业中，煤矿企业是重要的重工业行业之一，煤矿企业在促进我国经济可持续发展过程中具有重要的位置。但是，煤矿企业为了对经济发展形势进行更好适应，必须要对煤矿企业管理实施必要的调整。煤矿企业不仅要对内部资源实施正确的整合，还要对煤矿企业的战略目标、煤矿企业的组织、煤矿企业的人力资源管理实施系统整合。因此，本文将国有煤矿企业的文化建设作为主要内容，探讨培育和创新国有煤矿企业文化的对策。

关键词：国有煤矿企业；文化建设；培育；创新；措施

在我国的社会发展以及经济发展过程中，煤炭是重要的战略资源，同样是实现我国小康社会战略目标的根本保障。自从1949年建国至今，煤炭一直都是我国的主要能源，在能源消费结构之中，煤炭占到百分之七十左右的比例。据有关专家预测，这样的格局在以后几十年之内都不会产生根本性变化。为了保证国有煤炭企业得以持续、健康发展，必须要将企业文化在煤矿发展中所具有的支撑作用加强，因此，加强煤矿企业文化建设至关重要。下面，笔者就对培育和创新国有煤矿企业文化进行思考和探索。

一、国有煤矿企业文化的内涵

国有煤矿企业文化是国有煤矿企业思想关系的综合，更是表现煤矿企业群体意识以及规章制度的外在形态。国有煤矿企业的文化主要包括国有煤矿企业制度、国有煤矿企业目标、国有煤矿企业民主、国有煤矿企业风尚、国有煤矿企业道德、国有煤矿企业精神以及国有煤矿企业哲学等。

二、国有煤矿企业文化基本类型

（一）奉献型国有煤矿企业文化

从思维到行为方式这一角度出发，煤矿企业的文化属于粗狂型企业文化，而从价值到行为方式这一角度看，国有煤矿企业的文化是一种奉献型企业文化。拼搏精神是国有煤矿企业职工群体意识主旋律，在国有煤矿企业职工的思想意识里，拼搏意识的地位十分重要。很多国有煤矿企业工人都认为，身为煤矿企业工人，就要能干、能拼、能博、能吃苦、能受累、不怕脏、不怕险，这种思想愈发鲜明和突出，并且已经逐渐转化成为国有煤矿企业职工共同认可，普遍接受的群体意识，成为煤矿企业职工的主流思想，并且影响着其他思想。

（二）交融型国有煤矿企业文化

现代国有煤矿企业通常采用现代化机械设备来实施商品生产，煤矿企业接受上级部门的领导，大多数国有煤矿企业的管理人员以及领导都来自于城市，他们受到城市文化的熏陶。再加上交通越来越完善，互联网以及电视等现代通讯手段高速发展，城市文化对于国有煤矿企业职工影响也越来越大，在国有煤矿企业文化中，城市文化占有很大的比例。但是，因为大多数煤矿地在农村和山区，再加上国有煤矿企业很多职工都来自于农村，国有煤矿企业文化会受到乡村文化的影响，因此，国有煤矿企业文化属于交融型文化。

（三）粗狂型国有煤矿企业文化

与其他行业相比较，煤矿企业具有粗犷包容、刚过于柔等特征，在这样的环境下，社会条件和生产环境产生了很多影响，进而国有煤矿企业逐渐形成具有行业特色的行为作风。煤矿企业生产环境十分艰险，就像一个巨大的熔炉。职工在这样的环境中，已经历练出一种压不烂、打不败、拖不垮的钢筋铁骨，同时，凝练出置生死于度外的气概。对于煤矿企业职工来说，敢于挑重担、打硬仗、攀高岭、攻难关，很少对细枝末节的问题进行考虑，形成一种工人特有的勇于拼搏、努力奋斗、刚勇顽强的作风。

三、培育和创新国有煤矿企业文化的对策

（一）突出“以人为本”的本质

首先，国有煤矿企业在自身文化建设过程中，要坚持落实科学发展观。马克思主义主张，人本身就是人的根本，也正是人本身实现人的目标，人并不是为了将某种目的实现的手段，人是占有自己全面本质、自由发展的人。在国有煤矿企业文化建设过程中，要将“以人为本”作为核心，将这个核心牢牢把握住，用科学发展观来对煤矿企业文化建设全局进行统领。从发展人、理解人、关心人的角度实施文化建设，对人在国有煤矿企业发展过程中所具有的主体地位进行强调和体现，对“以物为本”的发展模式进行校正。

其次，要将煤矿企业发展和职工发展作为根本，开拓工作思路。将人看成事物的最终目的和前提，将煤矿企业发展目标与人的价值实现进行有效结合，从本质上发挥人在煤矿企业安全生产过程中的作用，将生产效率提升，将生产成本降低。将国有煤矿企业价值观、企业精神、企业宗旨以及发展战略等为职工传输，使其得到大多数职工认可。始终将煤矿企业职工健康生活以及生产安全放在首要位置，努力改善企业职工的劳动条件以及作业环境，在煤矿企业经济允许的情况下，对职工收入进行提升，使煤矿企业职工能够享受到煤矿企业发展成果。对煤矿企业职工呼声和心愿进行多方位了解，坚持走出办公室，融入到职工里，对待每一名职工都要零距离平等，对职工关心的共性难题进行及时解决。使职工能够在领导一言一行之中都能够感受到家庭温暖和人格魅力，凝聚人心，汇集全力，统一思想。

最后，煤矿企业要注重人才培养，大胆聘用人才。在国有煤矿企业生存和发展的过程中，人才是核心要件，对传统思想观念进行突破，对煤矿企业被动式人才培养的模式进行培养。树立起人人是人才的理念，对职工进行培养，努力将人才工作基础进行扩大，唯才是举，不拘一格。在使用煤矿企业人才的过程中，将用人和疑人有机结合，不能够凭借领导的主观意识来对职工进行判断。在煤矿企业发展过程中，要使用得当的方法来对职工进行培养和引导，那么，每一名职工都能成为人才。国有煤矿企业要注重管理和使用人才，对主观思想观念进行克服，发掘每一名职工的长处，通过有效、恰当的管理和安排，使煤矿企业职工的长处得以发展。

（二）重点实施安全文化建设

虽然国有煤矿企业的安全是由人和物这两个因素来产生影响的，煤矿事故发生的根源就是物的不安全状态，因此，要通过技术工程来对物的不安全状态进行解决。人在对物不安全进行解决的时候，要对人的不安全行为进行控制，以便使作业更加标准化和规范化，将人的不安全行为降到最低。对近几年煤矿事故进行分析，多数事故都是由人的因素导致的。所以，国有煤矿企业实施安全工作必须要做好人的工作。伴随着矿井的不断开采，开采的深度也不断增加，各种灾害威胁程度越来越高，煤矿企业已经投入了大量的精力、物力和财力，在管理手段以及技术手段上双管齐下地抓安全生产工作，煤矿企业要针对威胁安全生产的隐患，加强企业的安全文化建设。

国有煤矿企业要对安全知识教育进行不断强化，树立起预防为主和安全第一的思想观念。对大量事故进行分析，结果表明，产生事故的原因大多数都是违章作业、不熟练操作、侥幸心理、安全意识淡薄等造成。因此，煤矿企业必须要树立起正确的价值观和安全观，使煤矿企业职工对生命的宝贵进行充分认识，各级领导也要将安全第一思想贯穿在生产整个过程中，多渠道、多种形式地对职工进行教育，使其牢固树立安全就是效益思想和观念，对幸福与安全、家庭与安全、金钱与安全之间的关系进行正确处理，在生产过程中，自觉遵循规章制度，按照规定来实施

作业。

（三）加强人力资源开发力度

在国有煤矿企业发展过程中，人是根本，煤矿第一资源就是人力资源，国有煤矿企业实施文化建设必须要坚持以人为本的核心，对人的信任、理解和尊重进行强调，帮助煤矿企业职工开发自身潜力，实现自身的价值。将这样的理念转变成为现实，要长远实施规划，认真落实，教育和培训职工，使职工实现自身的生涯规划。通过接受企业培训，煤矿企业职工不仅能够丰富自身的知识，提升自身技能，优化自身综合素质，升华道德品质。更可以充分发挥自身的潜能，实现自身人生价值，成为煤矿企业爱岗就业优秀的矿工，从本质上将工作热情激发出来，增强企业职工的凝聚力、归属感以及忠诚感。国有煤矿企业生产力以及发展水平的进步，尤其是效益好坏、管理水平高低，职工素质是决定性因素，而决定职工素质的因素便是企业对职工的培养。国有煤矿企业将科学技术转化成为生产力必须经过的途径就是教育培训，科学技术物化需要培训，只有对职工实施教育培训，才能够使职工掌握一定的科学技术，并且将科学技术应用到生产过程中，进而形成新的生产力。

四、结语

综上，煤矿企业的文化就是指我国社会主义煤矿企业文化，具体表现在国有煤矿企业文化。建设优秀的国有煤矿企业文化，需要我们更多地进行实践，而非“纸上谈兵”。在国有煤矿企业文化建设实践过程中，实施调查研究、分析总结、细化条理、设计定格、抓住关键、突破重点、循序渐进、实践提高，在国有煤矿企业文化建设的真正实践过程中，要将这几个环节交叉、交涉使用。对国有煤矿企业文化连通的几个部分，是统一的整体，不能够使其教条化、程序化和简单化，必须要灵活发挥其作用。

参考文献：

7.煤矿企业创新的安全培训方法 篇七

1 案例警示培训法

针对煤矿工人文化程度低、素质不高的实际情况, 可以采取案例警示培训法。把历史上发生过的煤矿事故进行分类整理, 对各种事故发生的原因, 以及如何防范, 发生事故后如何处理等, 对矿工进行针对性强的安全知识培训。

众所周知, 每一起煤矿伤亡事故案例都是矿工用生命和鲜血换来的。所以在职工安全技术培训中, 要充分利用一些典型案例进行讲解, 案例警示培训法既可以消除学员对学习安全知识理论的畏难情绪, 又可以尽快使其从单纯工作角色进入学习型角色, 把已有的对安全知识模糊的感性认识上升为理性认识, 提高学员安全生产的自觉性。使大家真正理解“条条规程血染成, 不可再用血验证”的含义。特别是在一线工人的培训班上采用案例法, 更可以起到事半功倍的效果。

在引用案例时, 应注意实用性, 可操作性, 发动学员一起积极主动参与, 对案例进行分析, 给其诊断, 找出病因, 结合到所学的理论, 再结合单位安全现状做出正确分析。案例内容不单单是安全方面的, 也可是一则发人深思的故事, 只要能使人受到安全启发的, 能通过案例进一步深刻掌握所学的安全理论知识, 使理论不晦涩难懂, 能引用到实际安全操作当中的, 都可采用。

2 意念训练法

学员在教育人员的言语引导下, 利用想象思维, 尽可能投入的自主细致的想象自己作业的情景及可能出现的各种复杂困难的情境, 尤其是安全隐患的应激境况。学员可充分想象在情景下的作业程序和安全隐患的各种细节及其应对措施, 从而有利于在实际作业时, 能够有充分的心理准备, 并始终主动用意识来控制自己的情绪保持精力充沛和注意力集中, 主动提高知觉的敏锐性, 使自身处于稳定的作业状态, 充分相信自己能以最理想的体力分配及技术完成煤矿作业的整个过程。

意念命令自己一定要在自己作业时发挥最佳水平, 这一信念欲望要多次重复, 意念结束, 恢复到自然状态, 再慢慢地睁开眼睛休息一会儿, 即可开始第二次意念模拟训练或进行实际模拟练习。

通过意念训练法, 学员进一步真正从内心深处相信并接受安全思想, 内化安全教育的内容, 熟练安全知识和技能, 加强了学员不为其他念头或事物干扰和分心的能力, 提高作业效率、作业安全。

3 情景模拟法

通过设置情景, 让受教育者获得身临其境的感受, 是这一方法的主要目的。其形式可以采用事故预想、事故预案演习以及应用事故模拟软件, 建立类似于真实情景的局部环境, 让学员进入环境之中或模拟操作和判断中, 获得经验和感受。模拟培训系统将颠覆传统缺乏实际操作的黑板口授、多媒体点播的培训手段, 创新的将井下采、掘、机、运、通、逃生救援等各种设备的实操训练, 搬到地面, 通过对机械设备操作仪的操作练习, 系统虚拟再现生产环境、机械设备工作状态、设备分解、检修维护等, 综合的展现出来。这种三维动画、实景再现、设备分解、虚拟实操等技术把教学内容以更生动、形象的方式展现出来, 为煤矿安全技术培训提供了一种全新的技术手段。

虚拟实操的培训模式, 是虚拟仿真技术更高层次的应用, 是对多媒体技术应用的全新诠释, 所以, 我们有理由相信:这种先进的、安全的、经济的、低碳节能的培训训模式将成为未来煤矿从业人员培训的主流模式。

4 实操培训法

实操培训法是注重时效的培训方法, 我们把理论学习与实践操作有机地结合在一起, 并且把教学的重点放在实际操作上, 有针对性地进行培训。比如安全资格证培训, 为了更快更好适应新工种的熟练操作, 学员在系统完成教学大纲规定的理论课程外, 再返回本单位跟专业人员再现场操作培训32个学时, 理论、实操双考核合格后方可发证上岗工作。

5 互动式培训法

这是近几年应用比较广泛的安全培训方法。它的优点主要就是充分调动学员的积极性, 让学员充分发表自己的见解和看法, 有利于深化主题, 提高大家对某一问题的认识程度。例如, 我们在举办《防突预警管理规定》培训班中, 结合贯彻实施《防突预警管理规定》, 让学员工就如何提高防突意识、实操技能及应急避险、自保、互保能力进行探讨, 并在学习班上进行交流。大家也提出了许多比较有价值的意见和建议。又如, 针对长时间职工安全思想容易出现麻痹松劲的现象, 我们组织企业开展警示教育, 举办案例教育培训班, 让大家结合发生的典型性事故案例, 谈认识谈体会, 写成演讲稿, 选出比较好的, 在企业进行巡回演讲, 对企业职工震动很大。这样, 既强化了职工的安全思想意识, 又增强了职工做好安全工作的责任感, 大家普遍称赞这种互动式教育叫情感教育, 以情感人, 深入人心。

8.煤矿企业思想政治工作创新分析 篇八

这对于企业的思想政治工作来说无疑是一种负担。思想政治工作是一个企业的中心工作，关乎企业的长远发展。本篇文章主要描述了近几年思想政治工作在煤炭企业中出现的诸多弊端，并针对这些弊端提出了几点可行性的意见。

关键词：煤矿企业；思想政治工作；创新；引导

1. 引言

由于信息社会的高速发展，煤矿企业在发生制度性变革的同时将面临更加层次化，多元化的挑战。比如计算机网络信息给人们提供便捷的生活设施及沟通桥梁，但是其负面效果也是不容小觑的。各种不良网站传播着多种不健康的信息，加之高效的信息传输速率，无用的垃圾信息充斥着人们的头脑，煤矿职工对于网络信息真假难辨。一旦错误信息引导职工某种错误行为，那么后果不堪设想。因此，煤矿企业的思想政治工作需要引导职工正确辨别信息，以防不良思想扰乱民心，阻碍企业的正常运营。此外，在网络时代不断发展壮大的同时煤矿企业必然引进新设备，新知识，新工艺，新方法。因此，企业的思想政治工作的进行，不仅要引导职工对新工艺，新方法的学习，同时需要增强职工对新安全规定的认识理解能力。

2. 近几年，思想政治工作在煤矿企业中出现的若干问题

2.1煤矿企业职工对企业思想政治工作重要性的认识不足，安全意识淡薄

煤矿企业的思想政治工作实为“以人为本”思想的具体体现。一个企业只有注重职工的生命安全，把企业的安全工作作为所有工作的重中之重，才能成为煤矿企业的领路人，先驱者。一些煤矿企业认为企业的思想政治工作是一项繁杂、多余的工作，这样的工作不仅没有短期的成效，而且耗资甚大，从而片面的注重企业的其他方面的经营管理以提高企业生产总值，因此煤矿设备事故，职工罢工事件时有发生。煤矿企业应大刀阔斧的进行思想政治工作的创新，重视这项“人”的工作，从根本上改变企业职工尤其是基层职工的思想观念及行为意图，培养职工积极向上的学习风气，增强职工安全意识。

2.2煤矿企业领导思想与行为不统一，导致企业职工逆反情绪严重

煤矿企业领导只是提出空口号，对事务执行能力差，这样往往导致领导在企业职工中的威信大打折扣，更有甚者职工会排斥领导层下发的某些命令。煤矿领导者应首先在思想政治工作上以身作则，言行统一，与职工同心，不搞特权，不朝令夕改，严格遵守思想政治方面的各项工作制度，为企业职工树立好榜样。

2.3煤矿企业只把思想政治工作作为空谈的说教，并未从根本上调动企业职工的生产积极性

部分煤矿企业已充分认识到思想政治工作对企业各方面发展的重要作用，为了更好的提高企业核心竞争力，企业进行了大规模的思想政治工作，但是这些工作只是“空谈”，口号虽响亮，但缺乏实质性，建设性，可行性的建议，导致这样的工作冗长耗时，缺乏行为能力。说教式的思想政治工作不但不会对煤矿企业职工的综合素质和知识技能起到一定的引导作用，反而会让广大职工对空洞的思想政治教育失去兴趣，从而因缺乏实践能力而失去感召、引领意义的思想政治工作也就毫无用途可言了。

2.4煤矿企业的思想政治工作偏重于对职工的技能要求而非素质提升

煤矿企业在引进新设备，新工艺的同时，广泛的开展思想政治工作以确保职工对新的工作模式有良好的适应能力，却忽略了企业职工素质方面的教育。比如：职工的由于思想上对于新知识的否定，便会对工作产生消极心理，不仅影响企业的工作进度，而且扰乱民心。民心不稳则企业不强。因此职工素质应是企业思想政治工作的重要组成部分，打造一支高素质的职工队伍对于企业长远发展有重要作用。

3. 如何进行煤矿企业思想政治工作的创新

3.1 强化煤矿企业职工思想政治工作意识，加强思想政治工作的知识创新

煤矿企业的应注重职工思想政治意识的提高，将思想政治与企业宗旨及企业的文化建设联系起来，关注人文发展。职工原有的落后的思想观念已经不能满足现代企业发展的要求，企业应利用先进的思想政治武装职工头脑，调动职工工作积极性，破除旧的管理机制，创新经营策略，从本质上改变煤矿企业的落后局面。煤矿企业应将思想政治工作引导专业技能学习作为根本出发点，将企业的管理与思想政治工作相结合，创新思想政治工作，从而更好地引领企业相关制度及技能方法的学习。

3.2加强煤矿企业领导层的引导示范作用

煤矿企业领导要言行统一，做好示范作用，增强规章制度的执行及号召能力。此外，企业在进行思想政治工作的同时，要始终站在职工的角度，关心职工动态，设身处地地为职工解决疑难问题，为职工送上最温暖的阳光，只有这样领导层才能起到良好的榜样作用，促进职工思想政治方面的改变。

3.3煤矿企业应将思想政治工作与职工对工作的积极态度有效结合

煤矿企业的思想政治工作应与职工的利益有机结合，而不是空洞的说教，或者只注重企业的经济效益。煤矿企业安全生产是企业生存的主线，因此对于职工安全的忽略无疑会阻碍企业的正常经营发展。

3.4煤矿企业的思想政治工作需注重职工综合素质的提高

煤矿企业职工综合素质的提高即企业“以人为本”的具体体现。不同年龄，不同职务与不同级别的员工必然存在不同的思想状态与心理需求，因此思想政治工作的创新要求煤矿企业灵活多变地对不同的职工进行不同的思想政治工作，以从根本上解决职工的思想问题，从而更好地指引其对技能知识的接受与学习，全面提高综合素质。

4. 结束语

综上所述，煤矿企业的思想政治工作是坚持以人为本，以人的安全为核心和主线的。因此，加强企业思想政治工作的创新需要加强企业职工的思想政治工作意识，用思想政治的提高来引导生产技能的提升。只有企业以职工的安全作为根本出发点，切实可行的进行思想政治工作的创新，提高职工的综合素质及生产工作的积极性，才能保持企业的长治久安，使企业的经营管理制度迈上新的台阶。（作者单位：霍州煤电汾河焦煤公司）

参考文献

[1]牛丽娟.浅谈新形势下煤矿思想政治工作的创新[J].网络导报·在线教育，2012，5（6）：13-14.

[2]李文浩.新形势下煤矿企业思想政治工作创新研究[J].改革与开放，2012，4（8）：19-20.

[3]张留安.煤矿企业思想政治教育创新的思考与实践[J].时代报告（学术版），2012，3（7）：15-16.

9.煤矿企业管理创新 篇九

——以贵州黔西石桥煤矿为例

摘要：职工培训是提高职工素质的有效途径，也是关系煤矿企业安全可持续发展的重要保障。为适应职工素质以及地域特点，满足煤矿安全生产新要求，石桥矿从职工培训模式、培训方法、培训机制三个方面探索职工培训，并起到了良好的效果。

关键词：创新；职工；培训；探讨 1.矿井概况：

随着国家西部大开发号角的吹响，为支援西部建设，一大批内地的企业纷纷到西部投资兴业，贵州煤炭资源丰富、储量高、煤炭质量好，有“西部煤海之称”。贵州黔西石桥煤业有限公司（以下简称石桥煤矿）是2008年河南煤业化工集团下属的全资子公司（河南永城煤电控股集团公司）应贵州黔西县政府邀请入驻接管的矿井，该矿位于贵州省黔西县谷里镇新阳村，井田面积1.7972平方千米，储量1925万吨，开采煤层为4#、9#和15#，煤质低硫、低灰、高热值无烟煤。矿井三条井筒，采用斜井开拓、中央并列式通风，设计生产能力由3万t/年技改为15万t/年，实际生产能力为30万t/年，目前属于矿井技改阶段。企业性质为股份制，由上海正龙和黔西甘棠电厂合资，2008年2月16日由永贵能源接管，现有员工800余名。

2.职工培训的现状及需要克服的困难：

石桥煤矿所在的贵州省毕节地区黔西县总人口82.91万人，居住着汉、彝、苗、布依、仡佬等18个民族，经济相对落后，教育欠发达。石桥矿人力资源组成结构按照地域结构划分，本地工人所占比率超过80%，文化程度较低，这些人中有近乎一半的员工为文盲或半文盲。大多数人工作勤恳，但整体文化素质低下，安全操作水平低，安全意识淡薄。这样的人力资源实际大大制约了矿井的安全生产，成为了矿井做大做强的瓶颈。因此，强化职工培训，提高职工安全意识、提升职工技能水平、规范职工的操作行为，成为了矿井安全高效可持续发展研究的一个重要课题。

3.具体措施：

3.1创新培训模式，突出培训实效性，提升职工操作水平

在贵州的煤炭企业中，小企业占绝大部分，小煤矿在职工培训上投入也相对较少，以致培训师资力量相对薄弱，培训硬件设施不够完备，导致了贵州小煤矿的培训工作很大层面上 1 都只停留在理论的层面上。理论性比重大于实践性，导致培训的实效性不强。因此，创新职工培训模式，注重职工培训的实践性越来越重要。石桥煤矿在职工培训上，重视培训的实效性，采取了贴近实际、贴近一线、服务安全、服务生产的职工培训。

一是坚持“干什么学什么 缺什么补什么、学什么考什么、考什么用什么”的原则，明确职工通过培训后提高的方向、达到的效果。让职工强化安全意识、让工人掌握一门技术，让工人学到理论，熟练一项操作等方面入手，根据矿井工人的岗位实际情况制定出讲实效、全方位、分层次、有针对的培训计划，采取“请进来 走出去”的方式，石桥煤矿重点开展了安全资格培训，职业技能培训，工程技术人员培训，班组长技能培训，岗位操作工技能培训，经营管理人员培训，党群、企业文化培训，新工人培训8个类别，包括安全管理、企业管理、“一通三防”、机电、防治水、质量标准化等专业的培训。并且建立健全了可行有效的与职工培训配套的激励机制，仅2011年石桥煤矿培训经费投入达到30万元。石桥煤矿资金投入的到位，保证了培训机制的正常运行，促进了培训措施的运作，长期以来达到了职工培训效果明显的目的。

二是坚持顺应发展需要进行严格转岗的原则。石桥煤矿机械化发展程度越来越高，2011年3月引进综采、综掘设备各一套。采煤、掘进工人减少，对采煤、掘进工人的技术操作要求也随之提高。针对新技术、新工艺的运用，培养新工人，实现部分老工人转岗，是石桥煤矿进行职工培训持续研究的新课题。面对新课题，石桥煤矿通过贴近实际的培训内容和科目，针对新岗位与原岗位在安全技术、操作技能上的差别，新岗位和新知识、新技能的特点，重点进行实践操作培训。石桥煤矿通过实践性强、操作度高的培训，使得新工人掌握技术快，取证合格率达97%，老工人转岗容易、取证合格率达95%，转岗率达2.7%。

3.2丰富培训方法，实现培训多元化，保证职工培训参与度

职工培训上，培训方法越丰富、职工选择面越广，职工培训参与度也越高。职工培训从单一化向多元化发展，丰富培训方法显得尤为重要。丰富培训方法不是盲目的增加量，而应是有目的性、指向性，务实的开展培训。石桥煤矿为满足矿井复杂生产条件和一岗多能的需求，在常规培训方法的基础上，从职工职工互助共进、荣誉感形成、培训经验交流等方面入手，多元化进行职工培训。

一是开展以互帮互助为导向的“传帮教带”培训。煤矿工作绝大部分是技术活，工人工作的年限越长，工作经验也越丰富，技术熟练度和安全操作的水平也就越高。在培训的过程中，发挥老工人的优势，对新工人进行“传帮教带”的活动，由工作经验丰富的老工人与新工人签订师徒协议，协议明确师徒之间的权利和义务。在具体操作中老工人带着亲情，培养 2 徒弟，传授操作技能、安全理论等知识；新工人以感恩师傅的态度去掌握技能和知识。“传帮教带”形成的导师带徒培训方法，促进了新工人的快速成长。据统计，石桥煤矿共有279对新老职工签订了师徒协议，并且培训效果明显。

二是开展以技能过硬为导向的技术比武和岗位能手培训。石桥煤矿将“以赛促练、以练促战”的方针，贯穿于职工培训的始终。借鉴军队培训重视单兵作战能力提升的方法，让职工在技术比武实践操作比赛中掌握关键技术，成为专业技能过硬、综合能力强的岗位能手。据统计，石桥煤矿通过培训，各专业均涌现出一批能力突出的技术骨干，首席员工1名，技术岗位能手2名，五星级员工35名。

三是开展以交流共进为导向的“请进来、走出去”的培训。石桥煤矿坚持“请进来、走出去”的思路，既立足于自身的培训优势，又吸收培训上其他单位好的做法和先进经验，加大交流学习，取长补短，改进不足。目前石桥煤矿与贵州、四川、重庆的多家单位进行深入的培训合作交流，同时还与3个国家二级安全技术培训中心、2个国家三级安全技术培训中心、2个国家四级安全技术培训中心签订了人才培训协议，确保了石桥煤矿职工培训上的不断改进、创新、提升。

3.3完善培训机制，确保培训人性化，提高职工培训热情

培训的目的是学以致用，这个过程是将培训成果转化成经济效益的过程。石桥煤矿通过建立全方位的激励机制，激发职工的转化动机，建立了“培训—运用—考核—奖惩”相关的配套政策，把培训成果转化与职工的绩效考核、薪酬、晋升和职业生涯发展相挂钩，营造“前有引力、后有推力，自身有动力”的人性化培训氛围，形成“考核机制为关键，激励机制为核心”的人才培养机制，提高培训成果转化的积极性与主动性。

一是建立健全培训考核机制，提供职工参与培训的外在推力。传统的考核采取的是培训结束进行考评，这样的做法有“一刀切”的弊端，考核的结果不能客观反映职工日常的培训效果。石桥煤矿打破常规思维，建立健全人性化、动态化的考核机制，将考核过程贯穿于培训的始终，根据职工的培训出勤、运用效果、书面及实操考试成绩、培训教师的评价、主管领导的评价等情况与职工的工资挂钩，建立短期、长期、总结性的动态客观的考核机制，真实的反映职工培训效果，便于职工接受并积极参与到培训中。

二是建立完善培训激励机制，激发职工培训的内在动力。石桥煤矿通过严格兑现激励政策，将职工的绩效考核、薪酬、晋升和职业生涯发展与职工的培训有机的结合，全矿每月拿出工资总额的5％作为培训工资，发放给职工；脱产培训的职工培训的时间算正常出勤；对参与培训取得特殊作业证书的职工安排相应的岗位；对通过培训综合能力得到提升，并通过 3 考察的职工给予晋升的机会，提高职工的参训热情，变被动组织上“要我学”为职工“我要学”，实现培训从强制性追求培训量到人性化保证质的目的。

4.应用效果：

通过有效的职工培训，当地的农民工素质得到了提高，并都积极的融入到企业的发展中，通过自身的不断发展促进企业的发展，实现了“人企合一”，一部分优秀的当地工人还走上了管理岗位。在培训措施严格落实到位的情况下，石桥煤矿职工的整体素质得到了提升，并涌现出了一批技能水平突出的先进个人，2010年一人获得贵州省职业道德“双十佳”称号，一人获得贵州省“劳动模范”。2010年1月22日，《工人日报》头版头条对石桥煤业的“星级员工”评选活动进行了专题报道。

5.结束语：

职工培训工作任重而道远，职工培训理论研究并非一朝一夕所能完成，需要在长期的实践中不断探索、不断检验、不断创新、不断发展，才能形成系统完善、行之有效、科学合理的职工培训体系。

10.煤矿务实创新谋发展的材料 篇十

面对实施“十一五”规划的开局之年和某矿集团向“双二百亿”目标奋进、实现新跨越关键一年的发展机遇，某矿党政确立了“以科学发展观为指导，以内部市场化为动力，立足安全发展，立足创新发展，立足和谐发展，坚持固本扩张，推进精益管理，优化产品结构，实现集约高效”的工作思路和建设“富裕、优强、文明、和谐矿区”的战略目标，向企业实现集约高效、做大做强做优目标迈出了坚实的步伐。

一、本质安全当先，建设和谐矿山

心存忧患，才能从容应对各种挑战；居安思危，才能始终挺立时代潮头。如何在新的发展起点上谋求更快更好的发展？这是摆在某矿党政领导和全矿干部职工面前的重大课题。在经过深入的思考后，某矿党政清醒地认识到企业在矿井深部开采、矿井安全投入、矿井生产接续以及原煤成本压力、人员结构性矛盾等方面所面临的主要矛盾和挑战，他们深化基础和基层“双基”建设，坚持“以人为本，安全发展”的理念，建立了“36361”安全教育体系；进一步完善职工安全培训评价体系，推行“安全培训教育问责制”；开展职工安全诚信aaa分级评估，建立“职工安全诚信档案”，为职工的安全诚信“明码标价”，努力提升职工的安全品行层次，塑造本质安全型职工。他们还把工程监理的理念引入矿山安全管理，制定实施“安全监理制度”，锤炼政治素质高、业务技能强、工作作风实的安全监理队伍，夯实本质安全型矿井建设基础。为打造创新型企业，他们鼓励实施“一区一品”创新工程，着力构建安全质量标准化品牌体系，不断增强企业的自主创新能力，设立的创新项目的最高奖励达两万元；并推行“安全隐患市场化”，通过完善现场安全监察机制，促进企业安全管理的提档升级。好范文版权所有

二、内部市场化运作，做精煤炭主业

某矿注重用市场的办法解决发展中的问题。为精细煤炭主业，推动实现集约高效，确保完成集团公司2006年给该矿下达的煤炭产量176万吨，利润4542万元的任务指标，该矿从2006年1月1日起全面推行内部市场化运作。以完善内部市场化制度、价格和市场要素为切入点，成立了内部市场服务中心，建立了矿、区队、班组和个人四级核算体系，让每个职工成为经营指标的承担人和传递人。他们在内部市场化运作过程中注重把握好四个原则：一是不能影响安全投入和安全管理；二是不能冲击各项管理制度；三是不能影响集约化生产；四是不能以牺牲职工利益为代价，以此最大限度发挥人、财、物、信息资源的增值潜力，达到推动生产，保障安全，促进集约，增进和谐的目的。他们研究制定了财务、材料、设备租赁、用电、工资分配、异地创业项目等管理的预算标准，实行预算责任制和追究制，完善事前计划、事中控制、事后分析的一体化管理机制，形成了各项指标“自上而下层层包，自下而上层层保，人人都是经营者”的格局，构建了“全员参与，环环联保，当日考核，奖惩兑现”的质量管理体系；并以预算、考核、奖罚控制为手段，完善以成本控制为核心的“人机互保、指标联考”的成本核算模式，形成每个成本主体自主控制的“成本源”。据统计，2006年1月份，某矿实现销售收入3400万元；煤质增收105.4万元。与此同时，他们以咬定青山不动摇的决心，积极应对全年外向收入确保完成3000万元的指标压力，积极推动贵州、山西、新疆等“走出去”创业项目的实施和运作，2006年1月份企业实现外向创收112.64万元。

三、实施主辅分离，推动主辅共赢

11.煤矿企业管理创新 篇十一

【关键词】煤矿企业；思想政治；工作创新

引言

当前，随着我国煤矿企业单位的不断整合改组，企业单位的管理体制有了很大的变化，并且员工结构上面也有了重要的调整。这样一来，煤矿企业单位员工的思想价值观有着利益性、动态性、多元性等特点。工作和生活的压力呈现出直线的上升态势，这样员工的工作热情受到了很大影响，并且影响到了煤矿企业单位的长期稳定建设。所以，在当前新时期下，煤矿企业单位思想政治工作面临着巨大的困难，我们应该对思想政治工作提出了新的更高要求。

1.煤礦企业思想政治工作中存在的问题

进入21世纪之后，国有煤矿企业单位不断开始整合改组，形成了大规模化、大集团化的煤矿企业公司。这样的大型煤矿公司在管理体制、运行模式和组织形态上面都有着很大的改革变化。由于前企业的运行体制问题，导致了企业员工形成了一套固定的思维模式，伴随着重组改革的不断深化，大部分员工在价值观念、思想观念上面不能很快的接受并且适应[1]，因此，我国煤矿企业在思想政治工作方面存在一些问题。

1.1对思想政治工作的地位和作用不明确。目前，在一些国有煤矿企业单位中思想政治工作不能以实际工作为出发点，形成了思想政治工作与经营管理结合不密切的模式，这样造成了人力和财力的浪费，而且效果也不是明显。其中的主要原因是企业领导不重视思想政治工作，他们忽视了思想政治工作对企业经营管理的促进作用、轻视了思想政治工作对企业安全生产的保障作用，才出现了日常工作中，党政工作、安全生产和经营管理不能有机的结合在一起的现象。

1.2由于企业体制的改革导致了煤矿企业员工的利益观念逐渐增强，个人利益比一切都重要，使得他们在物质生活更加富有，并且目前处于网络信息时代，员工们接触新生事物和思想观念的途径更加广泛、更加直接，他们可以通过网络、媒体等方式与外界进行联系沟通，使得他们的生活模式更加多样性、价值观念也日益多元性。过去的思想观念中的奉献精神、集体主义和吃苦在前、享受在后的优良作风已经逐渐消失，大部分员工开始崇拜利益至上、个人主义、贪图享受等不良作风。有大一部分的企业领导干部和员工把利用职权便利、通过不合法等途径获得的个人物质、经济利益作为一种本事，完全是违背了社会主义核心价值观[2]。由于企业这样的领导干部和员工的存在，给企业政治思想工作了很大的影响。

1.3煤矿企业单位的兴盛，是由于煤炭资源的存在。但随着煤矿资源的不合理，过度开采，煤矿资源会在随时间的推移而慢慢枯竭。目前，由于全球都在推行低碳经济、绿色生态环境，各种清洁能源正在不断的开发并且利用，这样如果煤矿资源利用处理的不合理，那样煤矿企业就会因煤矿而倒闭，出现僵死的格局。这样就使得部分干部员工在生产经营管理中存有短期行为，粗放性管理掠夺式开采，没有长远的战略思想，抱着凑合、应付、侥幸心理，得过且过。另外，由于煤矿企业单位员工的工作条件十分艰苦，并且工资奖金的收入并不算很高，普通员工的文化水平不高，缺少另求谋生的技能，煤矿企业的改制重组影响了部分员工的生计问题，给员工的思想状态带来了很大的压力。

2.煤矿企业思想政治工作创新的有效措施

2.1深刻认识到思想政治工作的重要性。煤矿企业的思想政治工作是其安全生产的重要前提保障，第一，企业要思想政治工作者要真正领悟到思想政治工作的重要性，把煤矿企业的思想政治工作运用到实际工作当中去，当企业员工在作业过程中遇到困难和危险的时候，将思想政治工作做好，发挥思想政治工作强有力作用。第二、思想政治工作者要时刻保持使命感和紧迫感，要站在政治的角度上，看待煤矿企业的思想政治工作。第三、思想政治工作者还有高度的责任感，把思想政治工作运用在日常实际工作当中去，及时准确的了解员工的思想状态和生活、工作情况，和企业员工打成一片。

2.2建立思想政治工作新运行机制。针对煤矿企业单位的管理运行机制，应该坚持以建立动力考核机制为出发点、有重点地开展思想政治工作，逐渐完善企业思想政治工作机构设置，对思想政治工作的开展不求繁而求简、不求形而实。尤其是要加强煤矿企业单位的监督职能，不断完善监督部门机制。明确监督的重点人员，落实监督部门的组织机构，规范监督部门的管理制度，调整监督工作的领导体制，强化对监督工作的考核责任落实。并且通过强有力的监督作用，使煤矿企业向更高的层次发展。只有从机制和制度上入手，才能是煤矿企业思想政治工作向良性去发展。

2.3加强对职工安全思想教育。煤矿企业单位的安全生产工作非常重要，是煤矿企业中永恒不变的话题。煤矿企业思想政治工作者应该严格惩罚并批评教育违反安全规定的员工，奖励和表彰对安全生产做出巨大贡献的先进代表。另外煤矿企业单位为了增强员工的安全意识，促进安全生产，可以开展一些员工责任安全区、职工安全知识竞赛等活动[3]。煤矿企业为了实现高产增效，应该紧紧围绕着生产经营来展开工作。企业通过开展优本增效、优秀党组织等活动，使煤矿企业经营管理和员工的思想政治工作有机的结合在一起，增强企业的竞争实力，让员工分享企业经济发展带来的成果。

2.4创新思想政治工作内容。目前，煤矿企业单位由于历史原因，长期形成了对思想政治工作虚而不实、缺乏实际工作效果等印象。因此，作为思想政治工作者应该打破形式主义，针对煤矿企业员工思想状况的现状而开展工作方向，从员工关注的疑点、热点和难点等问题为出发点，不断充实思想政治工作的内容[4]。当前，思想政治工作的创新，笔者以为主要有以下几方面：一是根据提高企业核心竞争力的战略目标，围绕企业积极走向市场、参与更大范围的竞争来开展，加强形势教育，努力营造学习氛围，教育干部职工都胸怀全局，增强责任意识和忧患意识。二是对于新形势下企业遇到的热点、难点问题，引导和教育干部职工以辩证、务实、发展的眼光正确看待和认识，增强明辨是非的能力。三是加强企业文化建设，增强职工凝聚力和向心力，加大对外宣传力度，提高企业知名度和美誉度，提升企业品牌形象。四是扎实开展党风廉政建设，通过《党风廉政建设准则》制度的学习以及制度约束，确保党员干部员工思想健康积极，生活作风廉洁，工作作风扎实，从而来增强思想政治工作的说服力[5]。

结语

综上所述，煤矿企业单位要想适应新时期的发展与变化，就应该坚持与时俱进原则，并且以饱满的精神状态和扎实的工作作风，做好煤矿企业的思想政治工作，并在形式上、方法上、内容上不断创新，为煤矿企业的改革发展提供思想动力与政治保障。

参考文献

[1]张海燕.浅谈如何发挥思想政治工作在构建和谐企业中的优势[J].福建建材，2013，04：116-118.

[2]罗光华.充分发挥思想政治工作在构建和谐企业中的重要作用[J].四川劳动保障，2012，07：17.

[3]康妍.浅议增强煤矿企业职工思想政治工作[J].山西经济管理干部学院学报，2011，01：34-35.

[4]何承游.思想政治工作在构建和谐企业中的积极作用[J].重庆行政（公共论坛），2012，06：98-100.