2022年生产运行部工作总结

2022年生产运行部工作总结（精选17篇）

1.2022年生产运行部工作总结 篇一

2022年一季度经济运行会总结讲话

今天我们召开这次会议，主要目的是总结一季度经济运行情况，进一步明确主要存在的问题和短板弱项，并全力以赴抓好接下来的工作。下面，我先就做好全县经济运行工作，讲三个方面的意见：

一、正确认识一季度经济运行形势，切实增强追赶发展的紧迫感、危机感

今年以来，全县上下在县委的坚强领导下，紧紧围绕中央、省、市、县委经济工作会议决策部署，着力推进“一区两极三点”发展布局，扎实做好“六稳”工作，全面落实“六保”任务，以开局就是决战，起步就是冲刺的姿态，抓招商、扩投资、育产业，经济运行总体态势平稳。

一是三项指标排名前列。

12项高质量发展考核指标中，一产增加值、建筑业增加值、一般公共预算收入三项指标位居全市第一位，其中第一产业增加值增速高于全市18.4个百分点，建筑业增加值增长21.4%，一般公共预算收入高于全市57.3个百分点，这些成绩实属不易。

二是招商引资可圈可点。

止目前对接意向项目8个，签约6个，签约金额4.2亿元，到位资金1.05亿元，（）等5个项目相继开工，项目工作落后局面有所转变。

三是项目建设势头强劲。

截至4月底，全县重点建设项目开工率达59%，续建项目复工率达100%，完工项目3项。

四是消费市场回暖迅速，一季度社零增长34.1%，高于全市27.1个百分点，位居全市第三，可以说这一阶段采取的一系列刺激消费的措施起到了明显作用，有效激发了市场活力。

五是文化旅游成效显著，景区景点基础设施进一步完善，宣传推介效果明显，旅游人数和旅游收入一直保持高位增长，尤其“五一”期间，来阿游客数量好于预期。

在看到良好发展势头的同时，我们还要保持清醒头脑，今年的数据是受去年疫情影响拉低基数的情况下实现的，我们不能和去年同期比，要和疫情前的水平相比，和其他县市发展成绩相比，除3项指标外，其余指标平均增速均低于2021年同期，这说明全县经济发展还没有完全恢复到疫情前的水平，经济社会发展中仍存在不少问题，面临的压力挑战依然很大。主要表现在：

（一）招商引资进展不够均衡。

从招商引资通报的情况看，大多数乡镇和部门都能够按照县委、县zf的安排部署开展工作，有的单位思路开阔、亮点突出，但也有个别单位思路不清、措施不明、办法不活。

10个百日攻坚招商小组差距明显，有的小组成效显著，有的小组还在原地踏步。究其原因，主要还是洽谈对接不充分，不敢走出去，不想走出去，单位负责人对相关规划要求、政策法规、环保标准及业主实力了解不深入、不全面，看似忙忙碌碌，实则收效甚微。

（二）重点指标完成不够理想。

一季度，12项考核指标中，地区生产总值、二产增加值、工业增加值、规上工业增加值、固定资产投资、城镇居民收入等6项指标全市垫底。主要原因是二产经济持续低位运行。工业生产下滑严重，企业订单减少、非金属矿采选业生产下降10.78%；恒亚水泥一个生产线检修，处于停产状态，直接影响了一季度工业指标；电力生产及供应业受风电行业更正数据影响，从高电价到平价统计，导致同比下降54.9%；工业产品产销环节也不同程度存在滞销、运输等方面的问题。入统新开工项目少。截止4月份，全县49个新建项目开工22项，开工率仅44.8%。预计完成投资0.51亿元，仅占完成投资的18.2%。其中11个5000万元以上新开工项目，仅楼兰城文旅开发项目、苏露景园商业综合体（二期）建设工程2个项目开工，且还没有形成实物投资量。固定资产投资增长乏力。

去年固定资产投资26.7亿元中，柳格高速投资量就占到93%，今年该工程已临近完工，剩余投资数量有限，一季度投资增速下降22.6%；同时，石棉尾矿综合开发类项目前期工作周期过长尚未开工，光热50兆瓦光热发电项目融资资金还未拨付到位，这些问题都将是我们实现全年固定资产投资任务的变量，可以说困难重重。

（三）财政收支压力进一步加大。

截至4月底，一般公共预算收入2898万元，同比增长20.5%，一般公共支出19409万元，完成变动预算的27.4%。从收入方面来看，一些新的经济增长点要在明年甚至更长时间内才能产生效益，支撑财政收入稳定增长的基础还不够稳固。同时，经济下行压力加大，政策性减费降税等因素，对我县工业、房地产、大型基建等支柱税源影响较大。

支出方面，部分项目单位对项目实施重视程度不高，启动不及时、推进力度不够、“钱等项目”现象突出，造成部分专项资金沉淀。需要强调的是，今年我们消化财政暂付款项、偿还zf债务等刚性支出缺口较大，仅债务还本付息就需要约13878万元，财政收入的增长额度较债务还本付息额度相比，仍然是入不敷出，全县上下依然要树立“过紧日子”的思想。

二、突出重点精准发力，全力以赴推进各项工作落实到位

一要紧盯指标分析调度，在经济运行上取得新进展。从现在的情况看，我们完成“双过半”的压力还很大，各乡镇、各部门要按照“谁承担目标任务、谁确保全面完成”的要求，进一步加强对指标任务的分析调度，再次细化完成全年目标任务的具体措施，个别指标难以完成，需要县委县zf协调的尽快以报告形式上报两办，县委大督查联席会办公室、作风办要专项督查指标进度，确保实现落后指标迎头赶上。发改局、统计局要进一步完善经济运行预警通报制度，对进度差距较大的项目和出现异常波动的指标启动预警程序，及时会商研究，落实补救措施，全力保障半年指标“双过半”。

二要紧盯招商引资工作，在项目落地上取得新进展。各招商小组也要持续开展外出招商，认真梳理招商引资线索，对有落地意向和落地可能的重点线索，组成专班重点对接。此外，要深入推进“放管服”改革，优化营商环境，行政服务中心、发改局、住建局、市监局要分别对牵头负责的政务大厅、项目联审、工程审批、双随机等工作再次进行细致的研究，面向企业和群众推出更多个性化、精准化服务，下决心把企业开办时限、企业投资项目核准时限压缩到最低天数。要不断提升项目建设服务工作，努力营造良好投资环境，切实方便企业办事，让投资者实实在在感受到改革成效和获得感。

三要紧盯项目建设进度，在项目落实上取得新进展。各部门，各单位要切实利用好当前一段时期的施工期，重点协调、服务、督促好柳格高速、光热110KV输电线路、天然气输配汽管网工程、全域旅游景区基础设施提升、祁连山国家公园体制试点建设、多坝沟蓄洪生态补水工程、智慧城市综合管理服务平台建设、县级医院救治能力提升、县中学田径场建设等项目建设进度，尽可能地增加固定资产投产量。同时，确保恒立新10万吨高纯石英砂生产线建设项目、江泰35兆瓦光伏并网发电建设、龙腾西域物流工矿仓储生活基地建设、1万吨智能粮食储备库建设、香格拉克小区建设、塞佳宾馆及晟泰商务宾馆一期建设等项目完成收尾工作，投入使用。

四要紧盯企业正常运营，在工业经济发展上取得新进展。加快矿山整治和尾矿综合利用项目进度，确保150万吨石棉尾矿综合利用、10万吨温石棉采选等项目建成投产。积极帮助企业纾困，工信、发改、工业园区管委会等部门要进一步加大协调服务力度，紧盯企业限产、产销矛盾等特殊因素影响，深入企业开展调查研究，把真正影响企业生产的困难和问题摸清摸透，一个问题一个问题的过筛子，配合企业细化“一企一策”帮扶措施，列出台账，一一解决。近期，各副县长、各部门主要负责人都要抽出时间去省市争取支持，帮助企业解决生产、销售、用工、融资等方面存在的困难。

要持续抓好升规达标企业培育，持续保障好恒亚水泥、华电福新能源、中能桑普、鸿翔矿业等4户规上企业稳产增产，继续落实好领导包抓机制，重点培育好年初确定的2家“小升规”企业，工信、统计部门要各自明确一名分管领导，深入已达到入库条件的企业，手把手帮助企业完善申报资料。

五要紧盯农牧业产业，在农牧产业发展上取得新进展。要围绕打造乡村建设新引擎，抓实项目带动，持续推动农牧民增收。农口各部门和乡镇要把工作重心倾斜到一线，结合党史教育，认真学习贯彻省市现代丝路寒旱农业优势特色产业三年倍增行动计划实施意见方案，就围绕农牧民增收开展调研，找准增收困难的问题症结，帮助农牧民解决实际问题。要继续实施好“菜篮子”工程，供销合作社联合社要全面扶持推进126座日光温室大棚种植，要把目前的和承包经营者的衔接工作落实好。

六要紧盯文化旅游产业，在拉动三产增长上取得新进展。坚持把文化旅游产业作为高质量发展的重要增长点，全力带动三产繁荣发展。文旅部门要继续用足用活政策红利，抢抓二三季度文旅发展黄金期，主动出击，加强与省、市及周边县市的沟通对接，多种形式开展对外宣传；特别是文旅公司要发挥好统筹作用，积极对接文旅企业筹办好各项赛事活动，继续壮大以会展演艺、户外运动、健康养生等为主的旅游新业态，在发展夜间经济业态上谋思路、想办法，出实招，推动旅游市场持续升温；对今年确定的15个文化旅游重点项目，文旅局要不等不靠，配合施工企业加快项目进度，确保文化旅游增长点“增出新成绩、长出新亮点”。

文旅局、文体中心、景区管理处、文旅公司、住建局要紧密配合在打造民族风情体验基地上多做文章，把全域旅游和发展夜间经济工作抓起来。同时，交通局负责的公路运输总周转量、邮政业务总量、商务局负责的批零住餐企业增长量、住建局负责的商品房销售量、金融办负责的存贷款余额增长量，工信局负责的电信通讯、互联网业务总量都要对照各自职责，全力抓好各领域的协调服务，确保应统尽统。

七要紧盯近期重点工作，在统筹抓好各项工作上取得新进展。在抓好经济工作的同时，还要统筹做好财税、民生、安全生产、环保问题整改等方面的重点工作。

一是财税收支工作。

财税部门要算好总账，把支出任务全面分解到每月、每周、每个工作日内，把收入任务落实到每个税种、每个税源、每笔资金上。特别要强化内控制度，对造成专项资金支出进度滞后，结余结转资金较大、资金长期闲置的，县委、县zf将严肃问责。

二是安全生产工作。

当前是旅游旺季也是各项工程施工的黄金期，要坚决守好安全生产底线，全面落实安全生产责任制，突出抓好道路交通、特种设备、建筑施工、工矿开采、化工企业等重点行业领域安全生产工作，深入排查治理安全隐患，坚决防范遏制重特大事故发生。

三是民生工作。

县教科局要积极向上对接争取资金，打造“智慧校园”建设，争取县小学教学楼、幼儿园南园区2号教学楼项目早日落地建设。县卫健部门要进一步强化基层医疗卫生服务能力，积极推进乡镇卫生院整合改革工作；要配合各单位、各社区加大疫苗接种宣传力度，确保按照市定时限完成全县人员接种工作；民政部门要推进智慧养老服务平台、老年公寓、社会救助服务中心建设，不断提升居家养老服务品质；人社部门要统筹做好高校毕业生、退役军人和零就业家庭就业创业扶持力度，确保就业人数只高不低。

四是生态环境问题整改工作。

全力抓好生态环境问题排查整治工作，坚决彻底地把存在的问题整改到位，守好生态环保底线，对各类环保督察反馈问题，达到销号条件的要主动去上级部门汇报请示，加快清零销号。我们销号的工作还不到位，没有达到要求。

三、强化责任提振精神，努力为全县高质量发展做贡献

一要靠实责任抓落实。今年经济下行压力加大，发展任务异常艰巨，各部门、单位要对照指标和工作完成情况，认真总结梳理，把差距和原因找清楚，精准分析研判，拿出过硬措施，全力保障核心指标，迎头赶上薄弱指标，坚决完成约束性指标。对指标任务和工作中面临各类问题和困难，单位主要领导要亲自抓，少说“不能干”，多讲“怎么办”，该办的事坚决办、能办的事马上办，尽快弥补短板欠账。

二要改进作风抓落实。现在各县（市、区）发展势头都很迅猛，一步落后，步步难追，我们一定要强化“速度”意识。各部门要认真学习贯彻《zf督查工作条例》，做到只要有工作安排就要有督查落实。县委办、zf办、作风办要切实发挥协调抓总作用，既抓督查，更抓反馈，紧盯不落实的人，扭住不落实的事，对发现的问题跟踪督促整改，坚决杜绝有督查无效果、有问题不整改的现象，全力助推各项任务落实到位。我们的工作安排下去，没有落实或落实不到位，要加强督查，希望高度重视。

三要协作配合抓落实。把落后指标抓上去、重点工作推起来，绝不是靠一个部门“单打独斗”就能完成的。接下来的两个月，是讲效率、比拼干劲的时候，越到这个时候就越需要各单位积极沟通、密切协作，心往一处想、劲往一处使，要牢固树立事不避难、勇于担当、主动作为的意识，切实把心思用在谋发展上，把精力放在干事业上，把身子扑在抓落实上，不懈怠，一步一个脚印地推动经济运行各项工作任务落到实处、取得实效。

2.2022年生产运行部工作总结 篇二

二季度开始至8月份, 生产资料市场整体价格呈现稳步回升趋势, 主要得益于钢材、有色、原油以及煤炭价格的纷纷走强。4～8月, 各月环比价格分别上升2.75%、1.44%、1.67%、2.03%和3.3%;至8月份累计同比价格下降18.1%。从与2000年12月定比价格变化情况看, 自4月份开始生产资料价格已经摆脱自去年8月份以来持续下跌和低迷不振的状况, 呈现出逐步回升的走势。

(±%)

9、10月份, 由于钢材价格的暴跌再次止住了加速回升的势头, 环比价格再次下降, 但由于市场供需持续增长, 同时考虑到去年同期价格总水平的情况, 降幅呈收窄回稳走势;1～10月份累计同比价格下降17.5%。

1 1、12月份, 时值年末, 国内生产资料市场供需持续升温, 价格呈加快上升态势, 11月份生产资料环比价格由负转正, 上升1.8%, 12月份更是呈现加速回升的态势, 环比上升2.5%;同比价格结束了长达12个月的下降走势, 全年首次出现正增长, 11月份上升4.9%, 12月份上升12.9%;全年累计同比下降14.5%;说明生产资料市场整体处于逐渐加速恢复期。

影响国内生产资料价格行情走势的主要原因有以下几个方面, 一是宏观经济方面, 我国经济整体呈现了稳步回升且不断向好的发展态势, 促进市场需求回暖的因素持续增加;二是今年以来执行的积极财政政策及适度宽松的货币政策, 在一定程度上为生产资料市场营造了良好的资金环境, 缓解了供需矛盾;三是几次价格总水平的大幅波动和监测的主要大宗商品价格的波动密不可分, 如国际石油价格出现的急剧快速回升变化, 钢材价格在4～10月份经历的强劲反弹, 急速上升, 而后一路狂跌的异常波动。

钢材价格大起大落

钢材市场价格全年呈现两头较平稳中间大起大落的走势。岁末年初, 国家振兴钢铁产业规划政策出台的利好因素推动, 市场预期看好, 钢厂普遍上调了出厂价格, 国内钢材市场价格延续了去年底反弹的行情, 价格出现持续上涨, 1月份钢材平均价格环比上涨2.9%。但由于缺乏实际需求的支撑, 春节过后价格又出现持续下降的走势, 到3月最后一周又连续下降了7周, 钢材总体价格水平在3月末4月初跌势趋于平缓。

从4月份开始, 国内钢材价格结束了春节后持续低迷态势, 开始企稳回升, 在原料价格上涨和钢厂不断上调出厂价格等因素刺激下, 钢材市场价格走出了一波强劲反弹行情, 持续了长达17周左右。

由于市场价格前期涨势过猛, 涨幅过大, 而当前国内钢材资源供给持续增加, 需求增长较慢, 市场供大于求趋势扩大;同时钢坯、焦炭、废钢和铁矿石等上游原材料价格持续下滑, 从8月中旬开始钢材价格急转直下, 一路狂跌, 9月份延续了大幅下跌走势, 当月钢材价格总水平环比降幅达到8.6%, 10月份又下降了3.8%。期间虽有短暂上涨行情, 但由于缺乏市场真实需求的支撑, 也仅仅表现为冲高回落走势。

进入11月份, 建筑、汽车制造和机电设备这钢材需求的三大支柱产业均保持较高增长水平, 下游行业整体需求旺盛。同时, 随着国际原料市场的明显好转, 国内钢坯、铁矿石、焦炭、废钢和燃料油等原料价格上扬趋势明显, 价格持续走高;11月19日, 国家发改委宣布上调非居民用电价格, 每度上调2.8分, 对钢铁等耗电量较大的生产企业来说, 生产成本明显提高。加上铁矿石明年协议价格的强烈上涨预期, 成本因素推动钢材价格上涨越加明显。再加上北方的极端气候严重影响了钢材正常的运输秩序, 受大雪影响, 钢材资源流动性减弱, 助推了钢材价格上扬。11月份, 钢材市场价格整体触底回升, 8月中旬开始的阶段性回落调整宣告结束。11月份环比上升2%, 12月份环比上升2.6%, 12月份同比更是结束了长达13个月的下降走势, 全年首次出现正增长, 当月同比上升1.2%, 全年累计比上年仍下降25.2%。12月份监测的主要钢材品种价格全部上升, 其中, 硅钢片、薄板、中板、优质钢材、线材价格环比分别上涨4.5%、3.9%、3.6%、3.5%和2.5%;全年累计同比分别下跌2 3.8%、22.2%、32.9%、27.1%和24.6%。

2009年末的钢市走势, 为2010年开了一个好头, 伴随全球经济形势的持续回暖, 预计2010年全球钢铁供需形势更趋好转, 钢铁生产快速恢复, 进出口规模扩大, 钢材价格有望摆脱低位徘徊的运行态势。1月份市场价格有望继续上涨, 由于原材料上涨的预期逐步加大, 2月份钢厂出厂价格有望进一步上调, 也将对市场价格起到支撑作用。不过经过前期明显拉涨过后, 后期涨幅将趋于缓和, 市场回调的压力也将明显加大。

有色金属价格波动剧烈

2009年以来, 由于全球投资性资金规模过剩, 再加上美元持续走弱, 基础金属再次受到投资者的追捧, 有色金属的金融属性明显增强, 金融化趋势导致国际有色金属期货市场价格上下波动剧烈, 进而联动到国内有色金属市场。我国有色金属市场价格基本呈现持续上升的走势, 并在4月份和8月份出现两拨大幅上扬的行情。在国际期货市场高价的影响下, 我国期货市场沪铜和沪锌10月份更是纷纷创出年内新高。

1 2 月份, 我国有色金属价格继续11月份的上涨势头, 涨幅有所加快, 月环比价格上升5.7%, 涨幅比上月增加2.9个百分点;同比价格上升68.6%;1～12月份, 累计同比价格下降20.5%, 累计平均价格与去年初相比上升幅度达到36.9%。

1 2 月份当月监测的主要有色金属品种呈现出全线上扬的行情, 其中, 锌、铜、铝、镍、锡、铅环比价格分别上升9%、6.4%、5.6%、2.3%、1.8%和0.2%;全年累计同比价格分别下降1 1.5%、2 4.1%、18.7%、35.2%、23.8%和20.8%。

化工产品价格基本平稳

进入2009年, 元旦、春节前后市场行情处于一个观望气氛浓厚的休整期, 一季度化工产品市场较为平稳;二季度, 随着商家、下游厂家节后返回市场, 以及原油、国际原材料价格一路高企的有力配合, 国内市场行情全面启动, 价格稳健上行, 尤其是4月份, 环比价格升幅达到7.3%, 5月份又继续上升了1.2%。到6月份, 随着季节性需求淡季的来临, 需求不振及观望气氛增加, 在硫酸、烧碱等部分产品价格下降的拉动下, 市场整体出现价格回调的变化, 环比价格下降1.27%, 1～6月份, 累计同比下降28.2%。

三季度, 市场价格在国际油价、外盘石化价格高开的牵引下节节攀升。进入10月份以来, 由于消费信心受挫, 市场进入理性回调阶段, 当月环比价格下降1.9%。11、12月份, 随着需求旺季来临, 市场渐渐复苏, 交易活跃, 下游企业开工增加, 需求转旺, 市场价格振荡上行, 并呈现涨幅逐渐加快的走势, 11月份环比价格上升1.5%, 1 2月份上升5.1%, 同比价格上升23.8%, 全年累计同比下降23.5%。

煤炭价格稳中上扬

2 0 0 9年以来, 在国家“扩内需、保增长”一系列措施的强烈刺激下, 煤炭市场价格在一季度触及低点后, 逐渐从底部回升, 全年呈现出旺季不旺, 淡季不淡, 前松后紧、价格先抑后扬的总体态势。

2009年初, 受金融危机的冲击, 全球经济增速明显放缓, 国内外电力、钢铁和煤化工等产业受到冲击, 导致煤炭市场资源相对充裕, 需求疲软, 价格低位徘徊。随后, 国际原油价格以及海运价格均出现持续攀升, 煤炭价格4、5月份加快上涨, 6、7月份出现小幅回调, 各月环比价格4、5月份分别上升1.5%和2.76%, 6、7月份分别下降1.75%和2.1%。

在全球经济复苏及美元贬值的推动下, 8、9月份国际煤炭市场整体表现较好, 亚太地区煤价反弹。同时, 国内主要耗煤行业发展向好, 保持稳健增长势头, 用煤需求上升, 也在支撑着煤炭价格的上扬。8月份开始, 国内煤炭市场价格进入上升通道, 当月煤炭价格环比上升1%。进入10月份, 随着世界经济恢复, 北半球逐渐进入供暖期, 国际煤炭市场需求逐渐增加, 而在国际原油价格重新走强的带动下, 国际煤炭价格也持续走高。临近年尾, 传统冬季采暖用煤拉动了市场需求, 而天气状况又严重影响了煤炭运输。煤炭贸易商开始入市, 囤煤的积极性增强, 进一步加剧了煤炭供应紧张的局面。作为国内煤炭市场价格风向标的主要煤炭发货港口秦皇岛港煤价更是连续3个月增长, 屡创年内新高。截止到2010年1月4日, 发热量为5800大卡/千克的大同优混煤秦皇岛价格为8 4 0元/吨, 5500大卡/千克的山西优混煤秦皇岛价格为790元/吨, 和2009年年初相比每吨有高达近200元的涨幅。

至12月份, 本轮上涨行情已持续了长达5个月。12月份国内煤炭市场价格环比上升高达9.9%, 同比价格全年首次出现正增长, 本月上升27.2%;全年累计同比下降22.5%。其中, 烟煤环比上升10%, 无烟煤环比上升9.6%;全年累计同比烟煤及无烟煤分别下降21%和23%。

随着外围经济的逐步回暖以及油价等大宗商品价格的反弹, 加之北半球冬季用煤增加, 预计国际煤炭价格未来仍将呈上升趋势, 将对国内煤价形成有利支撑。另一方面, 国内煤炭市场的需求旺盛, 冬季取暖等因素的持续作用, 煤炭供应偏紧的情况预计将持续到3月份。

成品油价格跟随国际原油市场价格波动上行

2009年我国成品油价格主要跟随国际原油市场变化动态调整。由于国际石油市场需求下降, 一季度, 国际原油价格基本维持在每桶40美元下方低位徘徊。同时, 国内市场需求明显下降, 我国成品油市场价格呈现持续走低的行情。3月25日, 国家发改委发出通知上调成品油价格, 国内主要油品价格才结束了持续下跌的状况。

随后, 国际油价持续大幅上涨, 国际原油在5月份平均涨幅接近30%, 创十年来最大单月涨幅;6月份继续上冲至每桶70美元附近震荡, 6月3 0日零时, 国家发改委发出通知, 再度将汽、柴油批发价格每吨上调了600元, 成品油价格二季度各月环比价格平均升幅高达7.83%。截止到12月31日, 原油价格已再度逼近80美元/桶, 并在2010年的第一个交易日一举突破80美元大关。

受国家调价的后续影响, 12月份成品油环比价格上升0.4%;同比价格上升16%;全年累计同比下降10%。

建材及木材产品价格基本平稳

我国玻璃、水泥以及木材等产品价格2009年基本保持平稳, 波动不大。其中水泥价格年末几个月由于房地产开工项目的增加市场需求转旺, 价格有小幅回升, 全年累计同比仍下降2.1%, 平板玻璃累计同比上升2.8%, 木材产品价格累计同比下降3.1%。

在全球经济复苏和需求预期增加的大环境下, 国家出台的多项扶持措施, 意在改善经济环境, 稳定市场;宽松的货币政策, 为市场购买领域正常运作提供了充裕的资金保证, 对2010年市场走势起到了至关重要的作用。2010年生产资料市场有望延续2009年稳定发展的走势, 供给稳定增加, 需求持续回暖, 市场价格步入上升通道。

3.2022年生产运行部工作总结 篇三

一、市场运行的基本特点

（一）流通规模实现较快增长，增速全年基本保持平稳

据中国物流信息中心初步统计核算，2013年，全社会生产资料销售总额55万亿元，按可比价计算，同比增长11.9%，增速较上半年和前三季度分别提高0.4和0.1个百分点，较上年同期持平。从全年走势来看，各月增速在11.3—11.9个百分点之间小幅波动，整体保持平稳，四季度在前三季度基础上呈现小幅回升势头。全年生产资料销售总额增速与GDP增速的弹性系数为1.55，保持在1.2—1.6的合理区间范围内。

据初步测算，2013年全国社会物流总额约200万亿元，按可比价格计算，同比增长9.5%左右，增幅比上年回落约0.3个百分点。分季度看，一季度增长9.4%，上半年增长9.1%，前三季度增长9.5%，全年呈现由“稳中趋缓”向“趋稳回升”转变的运行态势。

总体上看，生产资料和物流市场规模均保持平稳增长，且增速快于GDP增长，显示出流通产业基础性地位和先导性作用依然突出。

（二）需求平稳回升，但产能过剩、供大于求矛盾较为突出

根据中国采购经理指数（PMI）调查资料，2013年制造业PMI全年平均水平为50.8%，其中，四个季度分别为50.5%、50.5%、50.8%、51.3%。各月PMI保持在50%以上水平且呈现逐季回升的走势，显示经济运行进入平稳增长区间，且保持了稳中有进的发展势头。同时，物价过快上涨的势头得到控制。反映上游产品价格变化的购进价格指数上半年从57.2%的高位逐月回落至50%的荣枯线以下，下半年虽然有所回升，但趋势较为平缓。整体上宏观调控在实现了有效遏制物价过快上涨的同时，保持了经济平稳较快发展，实现了经济由政策刺激向自主增长的有序转变，经济运行的稳定性和协调性进一步增强。

2013年，制造业PMI新订单指数整体呈现平稳回升趋势，特别是8月份以后，连续5个月保持在52%以上。出口形势也趋于好转。上半年，受外需不足和国际贸易环境不佳等因素的影响，我国出口持续疲软，形势严峻，新出口订单指数连续多月在50%以下低位徘徊。下半年，欧美经济有所改善，外需回升，国家稳定出口增长的政策措施也逐渐显效，带动了国内纺织、汽车、家用电器、机电等行业出口订单增加，新出口订单指数明显上升。

制造业PMI生产指数同样呈现平稳回升态势，显示生产活动保持较强活力。但值得注意的是，生产指数全年均值为52.8%，高于新订单指数均值1.1个百分点。全年有11个月生产指数高于新订单指数，差距最大达到2.2个百分点。由此可见，虽然经济走势总体平稳向好，但需求仍然相对不足，产能过剩、供大于求的矛盾依旧突出。具体到生产资料市场来看，2013年，随着世界经济的缓慢复苏和国家“稳增长、调结构、促改革”政策措施效果逐步显现，生产资料行业总体市场环境好于上年，但出现市场价格震荡下跌和流通企业效益继续下滑现象的一个重要原因是行业产能集中爆发、产能过剩问题突出。以钢铁行业为例，由于产能释放较快，国内钢材市场继续呈现供大于求局面，钢材价格低位运行，行业盈利处于较低水平。据钢铁协会统计，到2012年末，国内炼钢产能约9.76亿吨。从目前情况看，产能还在持续增加，2013年全年，全国钢铁行业（黑色金属冶炼及压延业）固定资产投资仍达到5060亿元，虽同比下降2.1%，但投资额仍然较大，必将形成新的产能。而企业为了发挥规模效益、降低费用，就要达产达效。产能过剩、产能释放快，造成钢材市场供大于求矛盾突出。

（三）生产资料市场价格波动下行，物流服务价格低位震荡

2013年，由于需求回升缓慢，供需矛盾突出，生产资料市场价格延续震荡下行走势。1—12月，生产资料市场累计平均价格，比去年同期下降4.6%，降幅较上年收窄1个百分点；比年初下降1.2%，降幅较上年收窄0.3个百分点。从走势上看，全年曾出现三个回升阶段，分别是1—2月、8—9月和12月，但因回升幅度较小，持续时间较为短暂，未能扭转全年价格低迷态势。

从12月当月情况来看，国家稳定出口增长的政策措施逐渐显效，国内出口形势趋好，加之冬季储煤高峰渐至，煤炭价格大幅上涨，带动生产资料整体价格止跌回升。当月环比上涨1.18%；同比下降2.54%，降幅较上月收窄1.36个百分点。从监测的大类品种看，黑色金属、有色金属和机电类产品价格继续下行，环比分别下降0.1%、0.9%和0.2%，但跌幅分别收窄0.6、0.3和0.2个百分点；化工产品和汽车价格止跌回升，环比分别上涨0.8%和1.5%；原煤、成品油和建材类产品价格继续上涨，环比分别上涨13.3%、3.2%和1.1%，涨幅分别扩大12.8、3.1和0.4个百分点；木材类产品价格保持平稳，环比与上月基本持平。

从国际市场看，国际大宗商品价格整体也呈现下降格局。根据海关总署的统计资料，进口方面，生产资料产品全年累计平均价格同比下降1.3%，比年初下降1.8%。其中，工业生产资料累计平均价格同比下降1.2%，在结构上，除木材和机电类生产资料进口价格同比有所上升外，其他各大类产品进口价格均有所下降，能源类和有色金属类产品价格降幅较为明显；农业生产资料进口累计平均价格同比下降7.8%。出口方面，生产资料产品全年累计平均价格同比下降0.9%，比年初下降1.2%。其中，工业生产资料累计平均价格同比下降0.9%，在结构上，除建材、木材和汽车类生产资料出口价格同比有所上升外，其他各大类产品出口价格均有所下降，黑色金属、有色金属和能源类产品价格降幅较为明显；农业生产资料出口累计平均价格同比下降3.0%。

物流服务价格低位震荡。2013年，受经济增速放缓、市场需求回落等诸多因素影响，物流价格保持低位运行，较去年同期进一步下降。其中，海运市场低位震荡，公路运输市场保持相对平稳。据中国物流业景气指数（LPI）显示，12月份物流服务价格指较上月回落1.1个百分点，回落至50.3%，全年均在50%的临界水平上下波动，显示出物流服务价格上升动力不足。1—11月份，中国沿海干散货运价指数平均为1069.8点，同比下降3%，降幅较上半年收窄4.9个百分点。

（四）生产资料流通企业利润下滑趋势减缓，物流企业效益增势减弱

2013年一季度，生产资料流通行业经营情况延续上年趋势，利润总额继续大幅下滑。二季度以后，受国内经济运行企稳回升，进入平稳增长区间，发展势头稳中向好的影响，生产资料市场需求呈现稳中趋升迹象，企业经营状况出现积极变化，利润总额连续呈现降幅收窄的走势，显示行业整体效益有所好转。10月份至年底，由于行业产能释放较快，需求回升相对不足，导致企业整体利润总额降幅再次扩大。从全年整体情况来看，生产资料流通企业效益有所好转，利润下滑趋势较2012年有所减缓，但未能实现企稳回升。据重点联系的生产资料流通企业调查资料显示，2013年1—11月，行业整体营业收入同比增长9.3%，利润总额同比下降11.1%，降幅较2013年前10个月扩大2.9个百分点，较2012年1—11月收窄9.7个百分点。销售利润率为1.30%，同比下降0.33个百分点，明显低于去年同期水平。值得注意的是，企业应收账款同比增幅高达43.3%，表明企业资金流动性下降，一定程度上增加了企业的财务风险。

物流企业效益增势减弱。中国物流业景气指数中，12月份的主营业务利润指数为50.3%，保持在50%以上的增长区间。据中国物流信息中心调查显示，1—11月份，重点物流企业主营业务收入同比增长5.3%，增速回落至一位数以内；主营业务收入利润率为4.1%，较1—10月下降0.1个百分点，反映出重点物流企业效益增势有所减弱。

二、2014年市场走势基本预测

从多方面来看，稳增长的基础更为坚实。一是已出台的政策效应与改革红利将进一步释放。二是需求增长具有新的支撑。预计2014年全球经济增速将略高于2013年，我国外需状况将小幅改善。再加上上海自贸区建设等因素，预计2014年出口形势稳中趋升。三是现代物流业转型升级为流通业发展带来重大机遇。综合判断，预计2014年，伴随着政策效应和改革红利释放，新型城镇化建设加快推进、市场活力和经济内生增长动力进一步增强，宏观经济将延续“稳中向好”发展态势，全年GDP增速同2013年基本相当。在此背景下，生产资料市场整体上将保持平稳运行态势，价格有望止跌趋稳，企业效益将继续得到改善。物流业运行整体上也将保持平稳运行态势，物流转型升级继续推进。其中，钢铁、煤炭等大宗商品物流需求仍然较为疲软，增速难有明显改善，而快递速运、一体化物流、供应链管理等高端物流业态有望保持快速增长。

4.2022安全生产月工作总结汇报 篇四

一、勤于学习，坚定信念。

作为一名基层的质量安全管理人员，我深知，必须要有坚定的政治立场，饱满的工作热情、事业心和责任感。在平时工作中，我始终以一个共产党员标准严格要求自己，加强思想政治理论的学习，业务知识的学习培训，在政治思想上始终与项目部领导保持高度一致，保持清醒的头脑，虚心接受监督，廉洁自律，以党员的标准要求自己，警示告诫自己的行为，做一个合格的共产党员。在工作中自我加压，认真分析、解决工作中存在的问题和不足，牢固树立自己爱岗敬业工作作风。

二、不惧困难，认真履职，完成各项工作任务。

(一)认真落实安全生产目标责任。

落实安全责任是做好安全工作的关键所在。20__年本项目具有施工难度大、任务重、施工场地狭窄、地质条件复杂等诸多困难，我与项目部共同努力，精心组织，协调配合，实现了零死亡事故，零伤亡事故，零火灾、机械设备、交通事故，零环境污染事故，零职业病，零中毒事故，圆满的完成了__年度安全生产责任目标。

(二)组织开展活动

我认真贯彻公司、分局及业主各项文件要求，组织项目部大力开展“百日安全”、“安规月”、“安全生产月”、“安全大反思、大讨论”、“枯期安全季”等活动，项目部在今年开展的“百日安全”活动中被业主评选为“先进单位”荣誉称号，在年度考评中安全环保部被评为“先进集体”，我个人也在“百日安全”、“安全生产月”活动中及二季度、三季度、年度考评中被评选为“先进个人”。

(三)抓好安全教育

身为安全环保部主任，在认真执行安全管理规章制度的同时，也充分认识到安全教育工作的重要性。不但按照项目部安全培训计划定期开展安全教育培训活动，我还在日常安全巡视过程中对现场施工人员进行安全知识灌输、通过参加作业班组“班前5分钟”活动开展安全知识教育、利用休息时间在施工人员宿舍通过交谈的方式对施工人员进行安全意思教育，在今年共计组织入场安全教育18场次，培训人员397人次，安全学习会议12场次，参加人员267人次，各项专项安全技术培训14次，参加人数162人次。

(四)认真落实安全检查制度

在工作中，我具有高度安全生产责任心，坚持每日对施工现场进行巡视，根据工地实际情况定期开展安全检查，发现安全隐患立即督促整改，深入施工一线，对现场施工安全细节进行隐患排查、整改。今年共组织综合性安全检查18次，专项检查36次，坚持每日进行安全巡视，在各项检查、巡查中共计发现安全隐患192条，下发整改通知48份，整改完成189条，3条因工作完成而不需整改，整改回执47份。通过项目部全体人员的共同努力本标段顺利完成年度安全责任目标，未发生因工作失职造成的人员伤亡事故、其它责任事故或质量缺陷。

三、正视缺点，找出差距，努力克服自身不足

过去的一年，虽然我本人较好地履行了职责，但我深感还存在差距和不足，还有不少的问题亟待解决，需要在今后的工作中努力克服和改进：一是不能将自己的意思很好的传达给他人，沟通方式有待改进。二是工作方面考核不够，制度执行方面还不够严格，在以后的工作中我将会注重实现制度管人，促使自己的工作水平有更大的提高。三是性格急躁，说话时不能很好的控制自己的情绪。在以后工作中我会努力克服心浮气躁、发扬长处，改进不足，争取更大的成绩。

5.2022安全生产月工作方案 篇五

认真贯彻国家、省、市安全生产工作会议精神，落实企业安全生产主体责任，增强全员安全生产意识，促进各项事故防范措施落实到位，有效遏制生产安全事故，围绕全年安健环工作思路，以形式多样、丰富多彩的活动，大力营造企业安全文化氛围，为新中国成立70周年及公司健康平稳运行营造良好的安全生产环境。

二、活动主题

防风险、除隐患、遏事故

三、组织机构

公司成立“安全生产月”活动领导小组。

组长：

副组长：

成员单位：__环保部企业文化部人力资源部工会团委

办公室：__环保部

专干：

电话：

邮箱：

四、活动时间

1.发动阶段(__月__日-____部组织通过__网、微信公众平台等多种形式，发布、宣传公司安全月活动方案;各经营单位要结合“防风险、除隐患、遏事故”主题及生产经营实际认真策划本单位活动方案，并组织通过专题会、班前会、展板等形式向全员发布和宣贯公司活动方案，确保人人知晓。

2.活动阶段(6月5日-6月25日)：__环保部结合公司安全月方案活动内容，组织开展各项主题活动;各经营单位在按照公司活动方案落实各项工作的基础上，突出主题、贴近实际、注重实效，创新活动形式和内容，认真组织开展本单位安全月特色活动，确保各项活动有效开展。

3.总结阶段(6月26日-6月30日)：各经营单位于6月27日前将安全月活动总结及《安全月活动汇总表》(见附件1)报__环保部。__环保部形成安全月活动小结报市应急管理局、国资委，并组织对各单位落实公司安全月活动及自主创新开展活动情况进行跟踪检查，并对工作创新、效果突出的单位实施重点奖励。

五、活动内容

1.安全文化宣传

(1)微信公众平台宣传。__环保部组织广泛收集与员工生产作业和生活相关的安全风险辨识、隐患排查及应急救援知识，通过“______部”微信公众平台进行宣传，各单位要组织员工关注__环保部微信公众账号。

(2)安全月主题宣传。组织各单位围绕“防风险、除隐患、遏事故”主题，通过宣传条幅、车间LED大屏幕、现场公告栏、宣传板等渠道，进行安全标语、安全常识、现场作业风险及应急等图文内容宣传。

(3)安全月主题展板。__环保部组织相关单位结合公司主导产品风险辨识及防范实际，制作安全月主题展板，于6月16日参加市、区组织的“安全生产宣传咨询日”活动，并持续在基地餐厅门前集中展示。

(4)月讯专刊宣传。各单位结合安全月主题及生产经营实际，以开展的安全月特色活动、领导干部谈安全、员工谈安全等为内容形成宣传稿件，6月21日前提交__环保部;__环保部、企业文化部6月末前组织利用《安全月讯》专刊在公司内进行宣传，并在__网专版滚动报导。

2.全员积极参与

(1)有奖答题活动。__环保部以日常安健环管理、生活安全常识、安全月期间微信公众平台发布的安全知识等为内容，组织通过微信平台发布安全环保知识竞赛试题，各单位员工通过微信二维码、网页或纸质答题卡等形式参与答题，__部、工会将择优抽取并发放纪念品。

(2)安健环知识竞赛。__环保部6月10日前下发《职业健康安全环境知识竞赛方案》，组织开展公司职业健康安全、环境知识竞赛，各经营单位提供本单位员工花名册(不含45周岁以上女职工、50周岁以上男职工)，公司将在各单位随机抽取3名员工组成参赛队，参加基地选拔赛与股份公司决赛。

(3)安健环主题作品评选。各单位员工围绕安全月主题及安全环保工作，制作相应的书画、摄影、人物事迹与个人心得体会文字作品等，通过微信公众平台、OCS、纸质等形式参与，公司将评选出安全主题明确且生动、有内涵且感动的优秀作品，并给予奖励，同时优秀作品在《安全月讯》、__网上进行展示。

(4)合理化建议征集。各单位以“我为安全提一项合理化建议”为主题组织广大员工积极开展合理化建议征集活动，6月23日前将收集的合理化建议提交__环保部，由__环保部、工会联合对征集的合理化建议进行评估，并实施奖励。

(5)有奖举报活动。各单位员工通过电话、邮箱、微信公众平台等形式，对身边的生产安全事故、安全隐患及违法行为进行举报，公司将在组织隐患整改及验证的基础上，对员工实施加倍奖励，营造安全生产、人人参与的良好氛围。

3.能力意识提升

(1)员工专题视频教育。围绕“防风险、除隐患、遏事故”主题，搜集国内外同行业企业安全生产警示教育宣传片，并结合公司历年典型事故案例视频，剪辑制作安全生产月教育专题片，组织经营单位员工分场次观看、学习，警示教育广大员工，提高安全作业意识。

(2)重点岗位技能实训教育。组织各经营单位结合岗位图示化作业指导书，以班前会、专题会、现场实训等形式组织员工开展专题培训与学习;组织开展吊车工等岗位操作技能实训与观摩，并指导各单位自行组织其他内容培训或实训，强化作业人员安全操作技能。

(3)安管人员交流学习。针对日常管理典型问题组织责任单位进行管理分析，通过月安全例会形式组织对各单位安全管理人员进行培训;同时，组织重点单位安全管理人员成立学习组，赴市内安全管理先进单位进行参观、交流，学习、借鉴先进典型管理经验，提升公司安管人员安全管理能力。

(4)外协队伍警示约谈教育。围绕安全生产法律法规、公司管理制度、现场典型隐患及管理缺陷，组织对公司所属外协队伍法人、现场负责人开展集中警示教育培训，强化外协队伍安全管理责任意识，提升自主管理能力。

(5)接触高温作业人员培训。针对即将到来的持续高温天气，为防止接触高温作业人员中暑现象发生，保证员工身心健康，组织对高温岗位人员开展健康知识专题培训。

4.隐患排查治理

(1)单位级隐患排查。指导各单位组织一线班组强化作业前设备设施、作业环境、个人劳动防护的检查，并保留班组检查记录;针对站房、喷漆间、油(漆)库、临建房重点部位，以及临时用电、大件吊装、滚装等危险作业，开展专项、联合、领导干部带队等多种形式的安全检查，消除安全风险。

(2)公司安全综合大检查。由__环保部、工会、运行保证部、公共事务部、企业文化部等多部门组成联合检查组，分基地开展安全综合检查和夜间检查，重点检查危化品、特种设备、防火用电及危险作业情况。

(3)专项隐患治理及符合性验证。持续开展起重、电气、燃爆等专项隐患整治效果监查，同时，对各单位重点产品(项目)安全预案编制、措施落实，以及防暑降温和防台防汛物资准备情况等进行全过程跟踪监察。

(4)相关方安全监查。以安全管理制度建设、事故隐患排查治理、特种作业人员管理、岗位责任制及现场作业措施落实为重点，组织对各单位劳务队安全管理基础情况进行监查，同时持续对__店基地、__基地、大组现场等__施工现场安全生产及体系管理情况进行监查。

5.应急能力提升

(1)防台防汛应急演练。组织完善、宣贯公司上下两级防台防汛预案及应急演练方案，并发布“台风、暴雨”等突发事件假设信号，组织各单位开展防台防汛应急突击实战演练，并对各经营单位防台防汛应急综合能力进行跟踪评价。

(2)重大危险源应急演练。组织钢构厂结合丙烷站特点及设备设施实际，以管道泄漏为假设编制《丙烷站应急救援演练方案》，在组织对参演人员进行应急救援培训的基础上，开展应急实战演练，并完成应急救援演练总结、评估工作。

6.2022年生产运行部工作总结 篇六

一、宣传发动阶段

1、为了大力宣传安全月活动内容和安全知识，制定了安全宣传横幅、挂图，悬挂在施工现场醒目位置。

2、安全部利用现场会、班会、现场巡逻检查等形式向员工宣传安全月活动内容，同时提醒员工遵章守纪，注意安全，避免各类安全事故的发生。

3、组织各分包单位全体施工人员、项目管理人员，召开安全月专题培训会议，重点培训常用的安全知识，并组织管理人员进行考试。提高大家的安全意识并提升安全素质。

二、自查阶段。

1、各分包班组开展自查自纠活动，每天做好安全自查记录，寻找隐患点，并积极落实整改，通过活动，安全部收到合理化建议共计4条，安全部已经结合现场实际情况研究整改措施，已安排相关责任单位逐步落实整改。

2、安全部组织现场安全员每天集中巡查，检查现场安全隐患，领导带队，组织联合检查，通过安全检查活动，发现安全隐患，都及时的落实整改。

三、演练实施阶段。

为提高员工的安全戒备心理，做到“安全警钟常鸣，人人重视安全”，安全部组织义务消防队员进行火灾应急演练及防汛救援知识培训，为员工展示了一场生动的消防应急救援教育表演，提高了全体员工的安全意识，也学到了常用的消防知识。

四、总结提升。

通过以上一系列的安全活动，有效提高了员工的安全意识，同时也使员工学到了很多宝贵的安全知识。真正做到了“落实安全责任，推动安全发展”的安全月主题目标。

6月是每年的事故高发期，通过在6月份组织安全月系列活动，也能起到有效控制安全事故的发生。在安全月系列活动中也涌现了很多表现优异集体和个人。

7.水电站生产运行管理策略 篇七

伴随着科技水平的不断提高,传统的管理方法和管理模式已经不能适应现代水电行业发展的需要,再加上水电站的管理人员对于水电站的运行管理不够重视,导致水电站的生产运行管理过程中出现很多问题和疏漏,具体问题如下。

1.1 水电站的设计施工问题

在我国水电站的建设过程中,为了尽快投产发电,同时也为了满足自身的经济利益需要,水电站的施工单位大多以缩短工期为主,根本不重视施工质量和施工水平。因此,在实际的施工过程中,一味地追求投产发电严重浪费了国家资源和建筑材料,而且盲目追求工期的做法直接导致设计以及施工流程的不合格,不能严格地执行质量控制,进而导致后期生产运行管理中出现很多问题。

1.2 水电站的人员培训问题

作为一种技术集约型和密集型企业,企业的安全生产以及水电站的运行管理都是由水电站的工作人员负责。因此,水电站工作人员的技术水平和整体素质会直接影响企业的经济效益以及企业的生产能力。现阶段,我国科学技术水平不断提高,先进技术和先进设备在水电站运行中得到了广泛的应用,但是由于工作人员的管理能力和知识水平普遍不高,工作人员的技术能力已经很难适应现代水电行业发展的需要。很多工作人员没有经过系统完善的培训,操作技能和业务水平比较低下,难免会影响企业的运行管理以及安全生产。此外,员工的职业操守不够强,职业道德也比较低,生产过程中不能够严格遵照操作流程和操作原则来进行,企业的经济利益因此受到了很大影响。

1.3 水电站的人员流失问题

资金和人才在现代企业发展中占据着重要地位,前者是企业发展的支柱和桥梁,后者是企业成长的根本和核心。由于水电站特殊的工作环境和地理位置,再加上水电站工作待遇和薪资的问题,人员流失率一直居高不下。而且水电站的生产运行管理对人的技术和心性要求都比较高,企业文化是否符合员工发展,员工的工作能否获得相应的认可和鼓励,未来是否具有广阔的发展空间,这些问题都是现代人比较关心和看重的。人员流失严重影响企业的长远发展和进步,更会直接损害企业的经济利益。水电站的工作人员大多会接受企业系统完善的培训,管理经验丰富、技术水平高的员工对于企业的工作流程以及生产过程都了如指掌,这些人的跳槽无疑会对企业造成严重损失。

1.4 水电站的生产安全的问题

在实际的水电站生产运行过程中,水电站大多缺乏科学合理的安全管理体制和应急处理体制,再加上员工的工作态度和工作积极性的问题,水电站的生产安全一直得不到有效保障。水电站的管理人员对于安全生产一直没有给予应有的重视,对于员工的安全培训更是比较少,员工的安全生产意识差。在实际的生产过程中,违法安全管理的行为时有发生,工作人员固守不良的作业习惯和作业传统,违反安全生产操作规程,进行违规操作。

1.5 水电站的设备巡查问题

水电站的缺陷管理和设备巡查能够有效保证水电站生产运行管理的顺利进行。但是,在实际的巡查过程中,还存在很多问题。例如,工作人员对于设备巡查不重视,不能进行细致认真地巡查,巡查记录的书写更是认真。此外,对于安全隐患不能够进行及时处理,发现隐患之后,也不会及时上报,这些巡查的滞后性严重威胁水电站的安全管理。

2 水电站生产运行管理策略

2.1 加强对员工的培训

首先,对于水电站最新引进的生产设备以及应用技术,企业必须安排系统完善的学习和培训,帮助员工快速掌握新技术的应用方法和新设备的操作技能。其次,企业要构建完善的员工培训体系,对员工进行水电站操作、生产、管理、安全教育等各个方面的培训,做到全员参与、人人有责,提高他们的工作积极性和工作能力。最后,企业要引进先进的管理经验和管理人才,还要适时聘请专业的技术人员对企业内部员工进行系统的培训,组织企业员工参观模范水电站,学习他们的管理经验。

2.2 提高员工的待遇

第一,企业要积极改善水电站工作人员的工作环境,切实提高员工待遇和薪资水平,还要积极营造良好的管理文化和管理氛围。这样不仅能够提高员工的积极性和热情,还能增强他们的认同感和凝聚力,有利于企业的长久发展。第二,企业要落实岗位责任制和奖罚方案,强化工作绩效考核,保证水电站运行管理的规范、科学、合理。第三,企业还要给员工提供广阔的发展和晋升空间,减少人员流失,加强对员工的培训和学习,增强他们的综合素质,实现水电站的安全运行和高效管理。

2.3 加强对水电站的设备巡查和养护

安全重于泰山。国家对于水电站的生产安全一直非常重视,为此专门颁布了《水电站大坝运行安全监督管理规定》,该规定明确要求水电站的安全管理应当坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针。

其一,巡查人员在巡查过程中,要运用鼻嗅、手摸、耳听、眼看的方法,仔细认真地检查相关设备,尤其是主要的设备系统,要进行定时巡查和重复巡查,切实保证系统的安全运行。其二,巡检工程师应对所辖设备建立全面详细的维护记录和管理档案,对于日志记录,要认真分析和研究,排除其中的安全隐患。其三,巡查人员要密切协调、相互监督,严格执行交接班制度,及时进行设备维护和检修,提高巡查效率。其四,水电站企业要成立专门的应急处理小组,制定详细的预案,便于处理突发事件和紧急事故,降低安全风险。其五,企业要建立健全内部监督体系,包括运行设备状况、安全生产工作、设备维护和检修、技术安全工作等各个方面,安排监督专员定时检查和监督工作人员的工作状况,从根本上杜绝安全风险。

3 结语

总之,在实际的管理过程中,必须高度重视水电站的生产运行管理。具体来讲,企业要切实提高员工的整体素质和技术水平,改善员工的工作环境,提高员工的生活补助和工资待遇,加强对水电站的设备巡查和养护,保障水电站的安全、高效、合理的运行,提高水电站的经济效益,促进我国的社会发展。

摘要：随着我国经济的快速发展和科技的不断进步,我国的各种应用技术和先进设备都得到了大范围的推广和应用。水电站是我国经济生产和建设中的重要行业,因此,对于水电站的生产运行管理必须予以高度重视。文章立足于我国水电站生产运行管理的现状,首先分析了水电站运行管理过程中的问题,其次针对这些问题提出了相应的解决策略。

关键词：水电站,生产运行,管理,策略

参考文献

[1]杨得武.浅谈如何加强小水电站的运行管理[J].科技创新与应用,2013(36):146.

[2]高丽岩.中小型水电站运行管理存在的问题及对策[J].科技与企业,2013(13):159.

[3]常正平.加强中小水电站运行管理探讨[J].科技与企业,2012(21):25.

8.城市燃气生产运行管理的策略探讨 篇八

【关键词】城市燃气；生产运行；管理；策略

当前，随着我国城市化的迅速发展，对天然气的需求量越来越大，天然气的使用在城市日常生活中优势明显，具有节约能源，保护环境等特点，因此燃气使用者的数量越来越多，人们对燃气的安全性也越来越重视，对燃气生产运行管理的要求也越来越高。这就要求燃气企业要把生产运行的管理问题给予更多的重视，保证安全生产运行，确保安全平稳供气。

一、城市燃气生产运行管理的现状及存在的问题

1.工程建设质量有待提高

燃气安全运营的重中之重是工程建设质量，它是安全运营的首要关口。在工程建设的过程中，焊接质量、防腐措施、材料的使用、安装是否规范都与工程质量息息相关，即使是很小的缺陷或者失误，都将给燃气生产运行埋下极大的安全隐患。

2.管网管理制度需进一步完善

随着城市经济的快速发展，燃气管网的分布越来越密，范围越来越大，压力级制越来越高，燃气管网的安全运行尤为重要。少数居民违章占压，乱搭、乱建、占地植树，将燃气调压设施封闭在违章建筑内；少数单位不按规范施工，破坏燃气管线；洪水、暴晒、风沙、地震等自然灾害以及自然锈蚀等影响管网运行的问题屡有发生，给管网安全保护带来巨大的压力，一旦发生事故，后果不堪设想，将给人民群众的生命财产带来重大损失。

3.客户管理需加强

对客户的管理是城市燃气企业的薄弱环节也是比较容易忽略的地方，部分客户安全意识不强，私自盗用燃气，违规移装气表、改装燃气管线，燃气道具质量参差不齐，软管关闭或被动物咬烂以及部分用户进行了误操作，出现问题后又不知道怎么样去处理等等，这些问题因为处理的不当会带来更严重的事故，轻者财产损失重者人员伤亡。

二、城市燃气生产运行管理的策略

1.加强工程质量建设的管理工作，提高工程施工质量

工程建设是城市燃气发展的基础，施工质量是燃气企业生存的根本，燃气工程建设规模宏大，范围广泛，科学技术含量较高，工艺复杂，施工要求较高。要保证工程质量，需要从思想意识、制度措施、规范要求、人员素质、材料组织、机具调度等诸多环节加以控制。必须严格把控质量控制点，做好施工进度、施工成本的控制，搞好施工安全管理，提高燃气工程施工现场管理人员的业务素质，确保燃气工程建设达到国家燃气安装质量标准。

2.完善城市燃气管网运营管理制度

城市燃气管网是城市燃气经销的命脉，安全平稳供气的前提条件是完善的燃气管网运营管理制度。管网运营管理制度应涵盖竣工管线的移交接收、管网巡查、维护、抢险、检测、阴极保护系统、管道防腐层检测、管道附属设施、管道碰口作业、投运及停运、管网图档以及管网台账等内容。同时，需明确各项内容的管理机构、职责以及考核办法，各司其责，各自负责做好管网的运行管理工作。

3.建立完善的燃气综合管理信息平台

在信息技术日渐发达的今天，城市燃气行业对信息技术的运用也越来越广泛， GIS（地理信息系统）、SCADA（数据采集与监控系统）、仿真系统等科技手段的运用，对城市燃气企业、社会公共安全和群众利益都有重要的意义。通过地理信息系统，实现对燃气管网最完整、最彻底的管理，提高燃气管网服务的速度与质量；通过数据采集与监控系统，实现流量、压力、温度的监控、分析，为输配调度提供第一手数据；利用仿真系统，建立预测模型，把握用气规律变化。按照“及时、精准、高效”的要求，建立生产运行智能调度管理系统，通过其与企业运营相关的数据进行收集、管理，统一规划，构建生产运用、经营管理、客户服务等专业应用系统，形成燃气综合管理信息平台，确保安全平稳供气。

4.客户服务标准化，提高客户的满意度和忠诚度

经济社会的发展，客户期望享受到更加安全、更加优质的服务，企业要想进一步的发展必须重视客户的需求并不断的提高服务质量。进一步的优化客户服务的内容和举措，对客户的类别进行科学的划分，尽量做好个性化的服务，让安全和服务共同发展。牢固树立“客户至上，以人为本”的服务理念，建立起客户需求为导向的业务流程，对客户需求提供标准服务，让客户享受优质服务，提高客户的满意度和忠诚度。

三、结束语

当今世界，城市燃气管道化是城市现代化的重要标志，城市燃气生产经营管理和国民生计息息相关，安全与运行管理是一个长期而艰巨的任务，随着时间的推移，不断向我们提出新的挑战，积极将新技术、新理论运用于生产运行管理中，全面提高城市燃气的生产运行管理水平，建立完善的燃气综合管理信息平台，降低生产运行成本，提升企业经济效益，确保安全平稳供气，是燃气企业生产运行管理工作的重中之中。

参考文献：

[1]陈立.城市燃气技术现状及发展趋势[J].煤气与热力，2012，04（12）：13-16.

[2]周淑慧，李广，李伟.我国城市燃气市场发展态势[J].煤气与热力，2010，12（08）：19-21.

[3]王秋珍.基于X燃气公司对我国城市燃气安全运营管理模式的研究[J].北京化工大学，2011，04（03）：79-80.

作者简介：

9.2022年生产运行部工作总结 篇九

为扎实做好全街2022年粮食安全生产工作，确保按量保质完成全年粮食生产任务，结合我街实际，特制定本方案。

一、组织机构

成立由分管农业的领导任副组长，街道农业服务中心主任、各科室负责人为成员的粮食生产工作领导小组，负责全街粮食安全生产的具体安排部署、综合协调、监督检查，社区（村）干部积极配合，保障粮食安全生产工作落到实处。

二、目标任务

2022年全街计划完成粮油播种面积11096亩，粮食产量3802.8吨，其中主要粮食播种面积：水稻播种面积2150亩、玉米播种面积2650亩、红苕播种面积3350亩、小春粮食面积2250亩。全街撂荒地复垦100%

三、重点工作

（一）全面完成粮食生产任务

各社区（村）要提高政治站位，统一思想和行动，切实抓好大春粮食生产工作，要担负起主体责任，加强对大春生产工作的领导，抓紧、抓实、抓细各项措施。要早谋划、早部署、早动员早落实，制定相应措施。要将粮食生产目标任务分解下达到各组各户，确保完成今年的目标任务。

（二）全面制止耕地撂荒

各社区（村）要切实担负起制止耕地撂荒的属地责任，形成由主要领导亲自抓，分管领导对安全生产工作组织实施和综合管理监督责任。压实治理责任，建好治理台账，确保耕地不出现撂荒的现象。

（三）优化技术，提升产量。

1、统筹规划种植布局。根据各社区（村）光、温、水资源条件，切实抓好粮食种收协调、作物套作，提高土地利用率，进一步强化撂荒地、空闲田土治理，增加播种面积。及时储备、调剂粮食生产所需的种子、肥料、农药等物资。加强信息服务，积极引导农民根据市场所需、政府统筹安排，合理选择种植作物。

2、选用优良粮食品种。以区农业行政主管部门推荐的优质、高产、高抗良种为选择对象，积极推荐优良品种，提高优良品种应用率，建立劣质品种处理机制。

3、推行轻简栽培技术。积极推行省工、省力、高效为原则的栽培技术，建立农业技术人员指导机制，对接相关农业专家，完善不用粮食作物的整套栽培流程，做到良种良法配套，开展好对农民粮食生产的技术培训和指导，推广使用配套农机、减少用工量。

4、绿色防控、统防统治。按照“预防为主、综合防治”的方针，积极推广农作物病虫害绿色防控、专业化统防统治技术，采取综合防治、合理用药等措施，规范服务，提升服务水平，提高农作物病虫害防控技术和防控质量，降低病虫害发生水平，推广低毒低残留农药，解决好乱用药、多用药、包装物污染等农药污染问题。

（四）创新机制、提升服务。

1、生产规模化。加大土地流转力度，引导土地有序流转，培育和稳定粮食种植经营主体，提倡适度规模经营，提高规模经营效益，增加农民收入，采取行政推动和技术方式相结合的方式达到品种统一化、种植规模化。

2、服务专业化。提升农业专业技术服务的针对性和指导效果，抓好重点专项技术、重点生产主体、重点种植区域的培训，提升病虫防治、农机作业、农资购销等专业化社会化服务水平。

四、保障措施

（一）支农惠农政策保障

积极争取各级资金支持，多渠道加大对粮油生产的投入，确保各方用于粮食生产的资金投入持续增加。严格执行耕地地力补贴等粮油种植补贴政策，多种多不，不种不补，谁种谁补。稳定粮食种植效益，破解撂荒难题。

（二）技术指导保障

通过参加相关培训、邀请农业专家指导及自主学习等方式，把全街农业技术人员培养成专业技术过硬、实践能力较强的农业技术指导人员，积极对接上级农业主管部门，及时有效接受新知识、新技术，保障技术指导有效果、出成绩。

（三）跟踪监测保障

建立全街粮食生产安全台账，形成粮食品种、栽培技术、生产资料更新的动态调整机制，及时掌握全街粮食生产品种、面积及分布信息，为开展全街粮食安全生产统筹整体布局、病虫害防治、技术指导及推广、监督检查等工作打下坚实基础。

（四）严格工作考核

10.2022安全生产月活动总结精选 篇十

1、通过班组早会宣导和车间看板张贴宣传，车间全体人员在20__年5月31日第30个世界无烟日禁烟一天。

2、6月9日车间全体管理人员参加慈东消防中队的消防培训，并于下午举行消防逃生演习，在消防警铃拉响后，车间300余人有序从前后两个楼梯安全撤离到指定位置，耗时2分50秒，通过演习，全体员工安全意识进一步提高。

3、车间组织班组长每周排查车间各类安全隐患，共排查插座破裂20只，电线私拉私接3起，消防通道堵塞6次，机器设备安全隐患2起，并及时整改与宣导。

4、各班组通过早会培训员工灭火器的使用方法，消防水带使用方法，以及各类危险源的预防和应急措施。

5、各班组通过早会宣导，交通安全知识和上下班途中交通注意事项，以及高温天气的防暑降温工作。

6、车间按照要求做好各类活动的图片收集和培训的相关记录。

11.2022年生产运行部工作总结 篇十一

关键词：生产标准化；运行机制；建模及优化

前言

随着近年来生产力的快速发展，生产标准化运行机制建模及优化直接关系着整个生产力，在实际的生产中加生产标准化运行机制建模水平的提高，可以保证生产运行的质量。

1.生产标准化运行机制建模的意义

1.1经济全球化的趋势下

对于直接投资量的增长所带来的全球性产品快速增长率，我们在世界经济的角度下来看，结合了互联网信息科技的广泛使用与普及，产品的更新换代速度加快，对于新产品新科技的应用与研发需求增多，全球的经济增长点汇集在于高新科技与高附加值产品上，這样就对我们企业的生产运营管理提出了新的要求。

1.2对于自然环境的重视

在全球经济的发展态势下，人们的生活质量与物质需求不断得到满足，但对于自然环境的破坏与污染却是不能回避的。在新时代的企业生产中，我们更关心的是绿色环保，对于以往的资源掠夺性开采与粗放性生产，造成的森林与水的破坏，同时还造成了全球气候的极端化现象，我们现在要改变成可持续性发展，要有生态供应链，和谐自然的观念。

1.3对于生产过程中

技术的自动化生产已经成为降低劳动成本的重要手段。而产品的更新与研发则要求我们紧跟市场变化，满足个性化的需求，并且在产品的交货期上，有更高的时间要求，这就对我们如何赢得市场与客户，提出了高效化生产与技术的研发周期要求。

1.4先进制造技术（advancedmanufacturingtechnology，AMT）

AMT在是对加工中心体系，、柔性制造体系和计算机集成制造体系的统一集合化生产，在企业生产上，这种方式的大规模应用与普及，提高了生产效率与自动化程度。

2.生产标准化运行管理中存在的问题

2.1“两张皮”

当前，我国绝大多数企业已经通过了ISO9001质量管理、OHSAS18000职业健康安全、ISO14001环境保护、SA8000社会责任等体系认证。与此同时企业也建立健全了数量众多、内容齐全的与标准化管理相关的管理制度。

2.2“夹生饭”

有些企业在标准化管理推行过程中，没有具体问题具体分析，没有遵循客观规律，没有从本行业、本单位的实际情况出发，管理标准定得太高、太空、太远，缺乏科学性、实践性、可操作性；有的没有企业的文化体系相结合，就是没有企业文化的核心层，即核心价值观、企业愿景和发展战略等不能紧密结合；有的照抄照搬别的企业先进的管理标准，抛弃了企业长期以来行之有效的管理体系，放弃了企业优良的文化传统，使企业的管理层、操作层难以认同，无所适从。

2.3“靠边站”

一些企业在标准化管理运行过程中，出现了“上热中温下凉”的现象，存在着“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的通病。由于主客观的因素，一些施工企业的标准化管理往往在“工期紧、任务重、工作量大”的借口下靠边站，为施工生产让路，放到从属和次要的位置，有的甚至会因“特殊情况特殊对待”的理由而被忽视和违背，阻碍了企业标准化管理推行和实施。

3.生产标准化运行机制建模及优化研究

3.1要做到生产标准化管理管理者要从管理理念出发

传统企业的管理理念一直强调企业员工的工作责任心和工作经验，产品质量的稳定依靠员工工作的自觉性来维持，人其实是管理中最不稳定的因素，随着现代企业中人员流动性的增加和人员素质的不尽相同，给生产带来了诸多不稳定，因此这样的生产保证是非常脆弱的。标准化的主要作用是把企业内生产成品所积累的技术、经验，通过文件的方式来加以保存，不会因为人员的流动，造成整个技术、经验跟着流失，因此有了标准化，每一项工作即使换了不同的人来操作，也不会因为不同的人，在效率与品质上出现太大的差异。

3.2科学制定标准化文件

生产标准化管理的核心，就是科学地编制使用本企业生产的标准化文件。企业标准化文件，一般分为管理类文件、生产技术类文件和质量保证类文件。

3.3现场的标准化管理

生产标准化管理不仅需要从文件上固化生产模式，还需要对生产现场进行标准化管理。现场标准化管理的主要内容是规划现场定置和区域划分，使对象物按生产需要、工艺要求而科学地固定在场所的特定位置上，以实现人、物、场所三者最佳结合，缩短作业人员与过程产品交接时间，消除作业员不必要的重复动作，最终达到提高生产效率的目的。

第一，要进行工艺研究，工艺研究是定置管理的起点，它是对生产现场现有的加工方法、机器设备、工艺流程进行详细研究，从而确定生产现场产品制造的工艺路线。第二，绘制生产区域定置图，定置图绘制以简明、科学、适用、完整为原则，物形为大致轮廓，尺寸按比例缩小，相对位置要准确，区域划分要鲜明。第三，按照绘制的定置图，进行各区域分隔线、生产流程箭线的标识。第四，对各区域、各设备、各种物料、工器具、半成品、产成品等做好标识，不仅要清楚标识名称，还要进行状态标识，如设备的状态：完好、在修、报废、闲置等，物料的状态：合格品、不合格品等。第五，每个工序的工作现场，应将本工序的标准作业指导书，安置在醒目位置，便于指导生产操作。

通过对生产标准化运行中诸多问题的分析，可以清楚的看出生产标准化运行的重要性，所以一定要完善生产标准化运行机制建模及优化，这样才能保证生产的顺利进行。

3.4生产标准化管理应注意的问题

在标准化管理中还应注意以下几个问题：①必须明确各岗位作业人员的作业分工、职责与权限，做到职责权限界定清楚，工作内容明确，避免管理职能重叠，造成人人管事，事事无人负责的局面。②不适用的标准化文件和现场定置必须及时更新，并做好变更记录。生产中使用的标准化文件必须是满足生产和质量要求的，淘汰文件必须杜绝出现在生产现场。

参考文献：

[1]潘小民.浅析企业标准化管理[J].企业导报，2010（3）.

12.2022年生产运行部工作总结 篇十二

1原燃材料情况

该厂采用石灰石、砂岩、页岩和硫酸渣四组分配料。最初拟采用黏土配料, 因其水分大 (24%) , 塑性指数中下 (23.4) , 极易堵塞料仓, 无法稳定生产, 投产不久就改为页岩。目前使用的页岩水分也高达22.2%, 下料情况虽有所好转, 但堵塞现象还较严重, 特别是当非计划停磨, 仓内存料较多时, 堵塞极难处理。为此在料仓下部增设了数台空气炮, 采取人工捅料加打空气炮的办法, 基本能维持生产运行。所用砂岩属泥质砂岩, 水分约15%, 塑性指数低, 虽然下料情况较页岩要好, 但也有堵料现象, 需要采取人工捅料清堵。原材料及生料化学成分见表1, 出窑熟料化学成分及矿物组成见表2。

%

%

从表2可以看出, 熟料碱含量偏高些, 其他成分均在正常范围内, 基本符合生产要求。

该厂实际生产时采用无烟煤作为燃料, 采取外包供煤的方式, 煤的工业分析见表3, 煤热值偏低, 灰分偏高, 硫含量也偏高, 这些因素对生产运行和熟料产质量有一定的影响;另外, 由于无法确认煤源是否与送检试样相同, 故不能判定其易磨性好坏, 但从煤磨产量来看略好于煤样的试验性能。

2熟料热耗及电耗的对比与分析

2.1熟料热耗及电耗的对比

该线与海拔1 260m的青松建化7 500t/d生产线的主要指标对比见表4。

惠水泰安和青松建化项目虽同为7 500t/d级规模, 但它们的保证值不尽相同, 前者为7 500t/d, 而后者为8 000t/d, 考虑到保证值、海拔和易烧性等因素, 青松建化窑规格较惠水项目要略大, 分解炉也适当加高扩容。由于惠水项目试生产期间供电不足, 并未进行3天连续生产的性能考核, 仅选取了当时较好月份 (12月) 的生产指标数据来进行分析, 而青松建化数据是3天考核指标, 其对比条件有差异, 由表4也可以看出, 青松建化熟料热耗和综合电耗均优于设计指标, 而惠水泰安熟料热耗和综合电耗均偏高。尽管青松建化原料的粉磨功指数Wi为12.9k Wh/t, 远高于惠水项目的9.4k Wh/t, 但前者生料磨采用了辊压机终粉磨技术 (较立磨省4.5~6.0k Wh/t) , 煤磨采用了立磨 (较球磨省2.5~3.5k Wh/t) , 因此, 青松建化项目熟料综合电耗处于国内先进水平。

2.2熟料热耗偏高的原因分析

1) 海拔因素。本项目地处海拔1 040m, 限制了系统产量, 增加了热耗。窑产量的修正系数公式近似采用 (PH/PO) 1/2, 当地环境大气压PH为89 531Pa, 窑产量的修正系数为 (89531/101325) 1/2≈0.94, 即窑产量降低6%, 估计窑产量每降低1%, 热耗将增加约8.4k J/kg, 则惠水厂热耗约增加50k J/kg。

2) 燃煤质量差。由于采用高硫高灰分低热值的劣质无烟煤作为燃料, 火焰温度降低, 辐射能力变差, 因而采用了大推力的燃烧器, 导致能耗增大。另外, 该无烟煤中硫含量偏高, 使烟室和分解炉锥部等部位易结皮, 煤粉秤下料不畅, 影响窑系统的稳定和产量的发挥, 导致热耗增大。

3) 产量低。当窑产量在7 650~8 000t/d时, C1出口温度为330~345℃, 高出设计值10~25℃, 按标态废气量设计值1.469m3/kg计算, 热耗增加22~55k J/kg。根据C1出口压力为-3 800~-4 200Pa, 高温风机电流为100~110A (额定值143A) , 转速仅为730~740r/min (额定值970r/min) 等生产参数判断, 窑系统产量还有较大的提升潜力。或许产量达到8 200~8 500t/d时, C1出口温度可以控制在320℃以内, 熟料标准煤耗也可以控制在设计目标值以内。因此, 增加入窑喂料量、降低C1出口温度是降低热耗的关键措施之一。

2.3熟料综合电耗高的原因分析

2.3.1熟料综合电耗值的计算偏差

本项目设计可比熟料综合电耗为≤58k Wh/t (从石灰石破碎至熟料库) , 据12月份生产统计, 熟料总耗电量为12 935 740k Wh, 入窑总生料量为307 425t, 料耗比按1.65计算, 则熟料综合电耗为69.4k Wh/t。根据设备装机功率计算, 熟料综合电耗为65.57k Wh/t, 与之前计算出的电耗值偏差较大。分析后认为之前计算时料耗比设定值偏大, 料耗应按理论料耗 (试验数据) +生产损失1%计算 (1.504× (1+1%) ≈1.52) , 得出熟料综合电耗为64k Wh/t。根据GB16780—2012可比熟料综合电耗QKCL=a KQCL计算, QKCL= (52.5/61.5) 1/4× (89 531/101 325) 1/2×64=57.8k Wh/t。达到了可比熟料电耗的设计要求, 但熟料实际综合电耗仍偏高。

2.3.2原因分析

1) 由于海拔、余热发电和煤质的影响, 设备选型偏大, 9大类风机风量均不同程度增高, 风机总装机功率为16 802k W, 占工艺装备的49%。海拔对9大类风机电耗的影响: (100%-94%) ×64×49%=1.88k Wh/t, 即全厂大风机增容提高熟料电耗约2k Wh/t。另外斩波调速装置未能实际应用也是熟料电耗偏高的主要原因之一。

2) 由于本项目设计时检测的无烟煤煤样易磨性差 (HGI为37~43) 、挥发分低 (4%~6%) , 故设计采用两台风扫球磨机。煤磨车间总装机容量折合熟料电耗为8.20k Wh/t, 与青松建化7 500t/d采用一台立磨折合的熟料电耗4.86k Wh/t相比, 高出3.34k Wh/t。

3综合评价和改进措施及建议

1) 生产时窑转速基本在3.6~3.8r/min, 个别超过3.9r/min时对应熟料产量在8 320t/d, 预计稳定生产时窑速可达4.0r/min以上, 产量可以达8 200~8 500t/d。

2) 为提高生产系统的运转率和连续稳定运行, 对于黏土类湿黏性物料, 其输送系统应尽可能单独供料入调配仓。湿黏性物料调配仓应采用特殊设计的减压式大角度、大出料口的小仓, 仓下设宽体板喂机加称量给料机或高精度板链秤, 不允许采用裤衩式出料。

3) 为降低NOx, 分解炉设计了分风和分级燃烧, 烟室设置料幕, 采用尾端扩大型窑, 使用高硫煤时烟室结皮现象很轻微。

4) C1出口压力低, 约为-4 000Pa, 说明预热器和分解炉阻力低, 但C1出口温度偏高, 可能是业主考虑余热发电之故。若要保证熟料热耗达标, C1出口温度需降至320℃以内, 或降低C1出口废气量和飞灰, 建议增加C1内筒高度以提高其分离效率。

5) 采用TCS第四代中辊破篦冷机, 使高温熟料颗粒变小, 暴露受冷面积加大, 出篦冷机熟料温度较低 (40℃) , 因此, 可以适当降低冷却机低温段的冷却风量, 降低电耗。

6) 本项目中两套煤粉球磨系统电耗占熟料电耗的12.8%, 如果采用立磨系统, 其可以降到10%以内, 但要注意立磨选型应适应所用无烟煤的粉磨需求。另一方面要合理调整风机风量, 投入应用斩波调整装置。

如果烧成系统在8 000t/d以上稳定运行且运转率较高, 生产操作和管理进一步优化, 系统熟料综合电耗和熟料热耗可分别降至60k Wh/t和3 014k J/t以内。

4结束语

13.2022年生产运行部工作总结 篇十三

为认真贯彻落实中央、省、市、县农村工作暨春耕生产工作会议要求及习近平总书记指示精神，确保我镇农业产业扩面提质，结合我镇实际，经研究制定2022年春耕生产工作实施方案，请各村、镇级各部门贯彻落实：

一、指导思想

以习近平总书记关于做好“三农”工作，应对各种风险挑战，着眼国家战略需要，稳住农业基本盘、做好“三农”工作，措施要硬，执行力要强，确保稳产保供，确保农业农村稳定发展的重要讲话精神为指导，以保稳定、促增长为重点，以民生工程、现代农业示范园建设、高产粮油作物示范带为载体，加强农业推广体系建设，统筹各类资源要素，全面动员镇、村、社三级干部和驻村干部深入田间地头，为农民群众提供全方位、多形式科技服务和技术指导，为保障重要农产品有效供给、为巩固脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接提供有力支撑。

二、工作重点

（一）全面动员。

镇联村领导负责，包村干部督导，包片农技推广人员（包括农技、农机、畜牧、林业、水利）负责技术指导，做到进村入户，深入田间地头、房屋圈舍指导服务和开展农业生产技术培训。工作任务：一是以社为单位召开好村民大会，宣传动员；二是抓好大豆玉米带状复合种植技术培训，田间示范；三是落实全年粮食、生猪生产计划，做好规划，落实落地。

（二）目标任务。

一是重点抓好xxx村农业粮食园区建设，落实大豆玉米带状复合种植100亩示范片建设；二是各村抓好辖区内的农业生产自选点位的春耕生产工作，大豆玉米带状复合种植示范点不得低于50亩，xxx蔬菜基地建设150亩；三是动员全镇脱贫户和一般农户加快对生猪、家禽家畜的补栏，确保增产增收。

（三）抓好春耕生产物资准备。

各村要积极与镇农业综合服务中心、化肥种子经销大户联系，做好春耕生产的物质准备，特别是大豆备种工作要提前进行，确保播面所需。

（四）加强农资市场管理，确保不发生坑农损农事件发生。

市场监督管理所要会同农业综合服务中心加强农资门市管理，查处假冒伪劣种子、肥料、过期农药及高毒农药，确保农产品质量安全，保证农民利益不受损。

三、时间安排

1.2月16日—20日：各村要召开动员会，迅速掀起春耕生产宣传热潮，摸底登记闲置耕地和农田，制定撂荒地整治方案，落实大豆玉米带状复合种植点位。

2.2月21日—3月1日：各村要对重点区域、自选区域、零散地块进行翻耕松土、整理整形，形成有看点、有亮点的生产形象。

3.3月2日—12日：各村要集中精力抓好备种育苗、家禽家畜补栏等工作。

四、加强组织领导

14.2022年生产运行部工作总结 篇十四

首先，进一步建立健全安全生产责任制和各项规章制度，不断完善安全生产工作机制;二是落实安全生产目标责任制，完善主要领导抓安全的领导责任制，层层签订安全责任承诺书。三是实施安全责任监控，及时发现问题、治理隐患。四是班组应认真履行安全生产职责，将每一名员工岗位安全生产责任制落实情况，做到层层有人抓，事事有人管，处处有人负责的安全生产格局，真正体现安全生产人人有责，以履职尽责为前提，做到职责清晰，标准量化具体。

二、继续抓好安全工作四个关键

一是抓好关键时间的安全。针对季节特点对安全工作的影响，及时开展雨季防汛、防雷，冬季防火、用电安全等专项检查和治理。掌握特殊时期的安全工作动态，有针对性的布置站内的安全工作。

二是抓好关键部位的安全。加强对收费岗亭、治超岗亭、监控室、票证室、配电室、食堂等关键部位的监控，同时，建立健全重大危险源管理制度，制定应急措施和演练计划。

三是抓好关键作业的安全。重点对收费岗亭票款、柴油存放、发电等工作加强安全措施及责任的的落实，细化过程管理，完善安全确认制度。

四是抓好关键人员的安全。对操作岗员工实行重点监管，重点培训、重点教育，不断提高安全操作意识，时刻关注关键人员的工作状态，以便及时采取相应的安全防范措施。

三、加强安全检查和隐患治理力度，防范各类安全事故

1、强化专业安全检查。以防火、防盗、防抢、电器安全等安全专业为重点，有针对性的开展专业安全检查，对查出的隐患要严格落实整改措施及责任，及时消除各类安全隐患。

2、突出日常安全检查、隐患排查。各班组要由部门负责人牵头，经常性、有针对性的对站区进行日常安全检查和隐患排查。要坚持深入现场，对发现的隐患问题，要落实整改责任，制定行之有效的整改措施。

3、开展好安全生产自查工作。将安全生产自查作为我站阶段性安全管理工作的重点方式，通过对全站安全管理工作中存在的突出问题及时采取有效措施并加以整改完善，推动我站安全管理工作水平的提高。

四、结合我站工作主体，深入推进“保安全”工作

15.采油厂生产运行管理模式探析 篇十五

关键词：兴隆台,采油厂,生产运行,管理,运行

1 兴隆台采油厂生产运行管理现状

当前辽河油田分公司兴隆台采油厂的生产指挥组织体系构成如下: (1) 采油厂的指挥系统主要包括厂主要领导以及厂办公室、生产运行科、地质研究所、计划科、质量安全环保科、工程项目科、采油工艺所、物资供应站等有光机构部门组成;生产运行科调度室 (以下简称厂调度室) 代表厂生产指挥中心行使对全厂原油生产的组织协调职能, 并负责生产信息的收集、传递、上报。 (2) 管理经验及程序复制老厂经验, 于此同时依据五厂的实际情况进行了一系列的创新举措。

数字化的生产系统的迅速建立使得原油生产的建设迅速的增速, 同时各种设备迅速的完善。这主要是因为在科学发展观的带领之下, 辽河油田分公司兴隆台采油厂重视数字化的导向作用, 按照“巡井用电子, 巡站用人工, 控制用远程”的模式, 这就是真正的科学数字化生产管理模式。

2 生产运行过程中的主要问题及矛盾

(1) 全厂生产规模在最近迅速增长, 各个方面在迅速增长。比如说矿井的产量、井站的数量、被管理的区域及用工人数等, 这些都给矿井的管理带来了一种与现实不符的矛盾。

(2) 工厂需建立更加实用、适用的制度和生产制度, 这样的制度才能适应辽河油田分公司兴隆台采油厂的快速变化, 这样才会使各环节做到结合紧密, 运行良好。

3 生产运行的合理化探索

(1) 对于职能定位要明确, 相应的职能管理要加强, 生产运行要灵活。首先, 职能的定位要明确, 互通关系要搞清楚。其次, 对于前指各部门的各种工作体系要有具体的了解, 对于本部门工作前移作用应当有所承担, 切实做到指挥靠前, 服务基层, 提高效率。

(2) 切实明确指挥体系中的各个环节业务职责, 制度体系要做到相应完善, 程序管理和过程管理都要做到强化, 使得工作做到有条不紊, 运行顺畅。生产运行科是生产组织运行的重要管理部门。它的主要责任是负责设备设施管理、电力和供水管理、通讯生产运行管理等。

(3) 重视信息网络平台的建立, 以此提高生产效率。重视网络建设, 切实的全面提高网络的覆盖率和相关数据及信息的传输速度。对于视频会议系统的使用率要做到迅速提高;不断的完善和建设视频监控系统, 采用高科技手段来实现生产指挥与生产一线的无距离性, 从而使得监控更加的有效。

4 生产实践中生产运行管理形式的应用

(1) 提高科技含量、提高运行效益。生产运行系统紧紧围绕“提高科技含量、提高运行效益”工作目标, 立足生产中枢地位, 加强内部跨专业配合, 加大外部多渠道沟通, 生产运行的规范性、高效性不断提升。强化规范运行, 加强与生产经营、安全环保等部门之间的协调配合, 在生产组织上, 超前踏勘工作量, 提前申报计划, 确保了经营受控;在生产安排上, 落实风险识别, 细化预案编制, 确保了安全可控。

(2) 信息网络平台建设的高速发展加快了信息传递率, 提高了生产管理效率。正在完善数字化指挥平台的建设任务, 而且逐步的对于生产的数字化管理培训进行加强。数字化的生产指挥系统, 确保了厂部—前指—作业区—站库数字化网络全部覆盖。数字化生产指挥系统既实现了对生产现场远程监控, 同时也对于数字化管理的集成平台形成了远程监控, 这便于生产异常时相应的应急调度指挥, 同时各种数据也是执行的各部门共有政策。

(3) 大小运行模式的建立, 抓运行、提效益、生产组织衔接更加紧密。过去的一年, 我们探索确定了大运行模式, 依靠大运行战略同时推进三年的工作, 依靠小运行战术提高当年建设速度, 达到了以时间换空间、以准备要结果的运行目的。2014年井位部署、综治方案均超前完成, 使产能建设、综合治理在快速推进过程中符合效益理念, 遵守经营流程, 合乎安全要求。实现原油长期稳产, 必须立足生产实际, 创新并固化大运行理念。要大处着眼, 科学编制大运行计划, 小处着手, 扎实细致落实好小运行安排。

在抓好大运行方面, 采油厂生产单位以“干好今年、准备明年、筹划后年”的工作要求, 打破时间界限, 以月为时间轴, 精心编排了油田开发、技术攻关、生产管理等各项三年大运行计划, 并在5月份全面启动, 油气生产已进入超前准备、良性发展的运行轨道。

参考文献

[1]张冰, 刘世国.浅论采油厂生产运行管理模式的创新[J].中国化工贸易, 2014, (26) :138-138.

[2]马朝强.PDCA循环在采油厂生产运行管理中的实践探索[J].化工管理, 2013, (14) :209-209.

[3]王国兵.浅谈浸出油厂生产过程中的危险性[J].中国化工贸易, 2013, (7) :386-386.

16.2022年生产运行部工作总结 篇十六

【关键词】水电厂；生产运行；信息化；管理

【中图分类号】F426.61 【文献标识码】A 【文章编号】1672-5158（2013）01—0089-01

伴随着科学技术的快速发展，人们生活水平的不断提高，在水电厂生产运行过程中，如何实现信息化管理建设，对企业来说是一大挑战。本文笔者就水电厂生产运行的信息化管理建设进行探讨和分析。

一、水电厂生产运行管理系统

由于水电厂属于资产密集类型的企业，要想对其进行生产运行的信息化管理建设，必须要根据水电厂的特点，结合水电厂的实际情况来构建管理系统。目前我国最常用的一种运行管理系统就是企业资产管理，这种管理方式主要是以优化资产作为其核心内容，对企业资源计划实行全面管理。这种资产管理主要用于一些资产密集类型企业的新建、运行、维修以及再建，在不增加维修成本的前提上，运用现代化信鼠技术来减少停机时间，从而加大企业生产量的一种企业资源计划系统。系统的管理主要包含借用、封存等企业资产运行管理，以及设备变更以及报废这一过程的设备管理，即对企业项目计划、项目实施、项目的启动、项目的控制以及项目的结束等管理，以便于水电厂有关技术人员和管理层对水电厂生产运行的整体管理。在管理系统中其主要实施过程如下：企业项目的启动、调研业务需求、重组业务流程、装备数据、测试原型、确定客户的需求、标准其业务流程、操作手册的编写、培训最终用户、系统运行前的模拟和试运行、编制相关的生产工作规定、正式的运行、管理系统的验收以及系统的改革和创新等。

二、水电厂生产运行的信息化管理建设

（一）数据库的构建

在资产管理系统中首先要构建水电厂有关数据库，将日常生活中发生的问题以及其处理的方法进行总和，逐渐积累起来，为水电厂以后的发展以及新技术的创新提供一个依据。构建和水电厂有关的数据结构以及模型的数据层，来储存电站设备的情况、技术的指标以及运行的参数等各项资料，以及对二次数据的存储等，按照系统的需求将其设置成为表格，使其更加快捷、方便地获取关于水电厂生产运行的有关水利资料信息，便于水电厂生产运行信息化管理的建设。通过对这些历史数据的分析以及研究，寻找出最佳的流量以及水头，从而推动水资源的实时、中期和长期的优化发展。

（二）构建网络系统

随着网络技术的发展和进步，宽带网络的接入技术变得越来越多，随之也出现了很多的网络软件，这些都为水电厂生产运行信息化管理建设奠定了扎实的技术基础。在水电厂的内部构建局域网，使其成为一个内部的办公业务网，达到远程文件的传输，以及各项报表、财务、设计、档案的横向和纵向流通目的，实现水电厂生产运行信息化的管理、办公以及资源的共享，加大其工作效率。要注意的是水电厂局域网中，要派人定期整理资料，并对其进行维护等，确保水电厂正常运行。

（三）水电厂生产运行信息管理监控系统

生产运行人员利用监控系统对整个厂的运行参数和设备运行情况进行实时的控制和监督。水电厂生产运行信息管理监控系统主要包含水电厂生产运行过程的监控、越限处理、监控机械设备的情况、分析历史数据等。过程监控主要是指对开停机进程、开停机的条件、时间的转换以及状态顺序的转换等进行监控，监控机组中各项运行工况在转换操作过程中如果发生阻滞，监控机组就会将阻滞的原因显示出来，通过机组对其转换过程进行控制，确保其能够处于一种安全的状态。越限处理则是根据主机的定子电流、线圈、温度、铁心类型的温度计以及冷却水压力等在被监控过程中参数发生的异常情况所发出的报警处理。所谓分析历史数据就是指对机组运行的参数变化进行分析，通过监控系统中的异常报警系统控制机组单元硬件以及自动监控软件故障，并在报警以后将其产生的数据信息上报到水电厂中的控制层。

（四）构建水雨情况的预测系统

在水电厂生产运行信息化管理建设过程中，构建水丽情况的预测系统主要是对局域网实时进行水雨情况信息的传输，通过应用计算机来实行对信息的监控、接收和处理，对洪涝灾害和地质灾害进行预报，并对水位站的水雨情况和厂区雨量站的数据进行自动采集，存入到数据库，并实时处理数据，通过无线发送到水电厂管理系统，促使水电厂管理系统对资源进行及时地调配，降低其带来的损害。

目前我国在水电厂生产运行的信息化管理建设上，比较广泛使用的是ERP系统，其中在运用ERP系统最为成功的是就是我国的三峡水电厂，ERP系统不仅仅只是一个软件系统，而是集企业规范、组织模型、实施方法以及信息技术为一体的一种新型综合管理的应用系统，在监控发展上实现了商务的智能，将以往一些简单的事物处理成智能化的软件控制管理系统，能够更好地适应互联网的需求，实现多组织和跨平台的操作，为企业提供了一个更先进的管理方式。其中在ERP系统中逻辑结构的设计过程中（如图一所示），ERP系统一共有四个层次，即内网层、外网层、接口层和核心层，这四个层次即相互依存同时又相互独立。

核心层作为ERP系统的核心内容，主要是由中心数据库和ERP系统所提供的一些不同功能模块所组成的，ERP系统中的一些先进管理系统都会被融入到核心层中的各项管理层，利用这些功能模块的运行，促使水电厂中各个环节的生产和管理能够实现ERP思想，从而确保ERP系统能够发挥出最大的作用。在选取该层具体功能模块的时候，必须要结合水电厂的实际情况，根据其需求来选取，其中水电厂中ERP系统的主要核心模块如图一所示。该层中心数据库主要担当了ERP系统中所有数据的全部储存工作。此外，要注意的是在内网层和核心层之间必须要用物理将其隔离，从而确保ERP系统的安全性和可靠性，由于ERP系统的建设周期比较长，同时还存在着一定的风险，因此笔者认为在构建ERP系统的时候，水电厂的管理人员必须要转变传统的观念，对其管理工作进行变革，这样ERP系统才能发挥出最大的作用，推动水电厂生产运行的信息化管理建设。

结束语

综上所述，在社会经济快速发展的过程中，水电厂生产运行信息化管理建设作为一项探索性和基础性工作，必须要引起企业的关注和重视。由于在水电厂生产运行信息化管理过程中，会涉及到很多方面的水利知识和专业技能。因此，企业在进行信息化管理建设的时候，要按照国家水电厂管理的有关要求，结合工程的实际情况，采用科学、合理的技术方法，不断健全其运行设施和管理设施，推动水电厂生产运行信息化管理的发展。

参考文献

[1]潘罗平，唐波，周叶等.水电机组故障诊断技术的应用现状与技术发展[C].//中国水力发电工程学会信息化专委会2009年学术交流会论文集.2009：323-529.

[2]安志国.KKS编码在广州蓄能水电厂的应用[C].//中国水力发电工程学会电力系统自动化专委会2009年年会暨学术交流会论文集.2009：66-69.

[3]黄鲲.智能巡检系统在广州蓄能水电厂的运用与探索[J].水电自动化与大坝监测，2009，33（1）：38-40.

17.2022年生产运行部工作总结 篇十七

以“两个至上”，服务“两个大局”，统筹发展和安全两件大事。严格按照工作要求，扎实推进安全生产专项整治三年行动，深入排查整治建筑施工、燃气、城镇房屋、农村住房等领域风险隐患，坚决防范遏制重特大事故，严格防控较大事故，有效减少事故总数，切实保障人民群众生命财产安全，为奋力推进“五区建设”、打造“最美转型城市”、谱写全面建设社会主义现代化xx篇章贡献住建力量，为党的二十大胜利召开营造安全稳定的社会环境。

一、深入学习宣传贯彻安全生产的重要论述。

一是加强施工安全制度建设。

二是强化危险性较大工程管控。

三是加大事故处罚问责力度。

四是开展建筑市场监督执法检查。依法依规查处未办理建筑工程施工许可证，无资质、超越资质承揽工程以及层层转包、违法发包分包等违法违规行为，加大惩戒力度，建立市场清出机制，不断规范建筑市场秩序。五是定期上报“百差工地”名单。持续开展建筑施工安全生产“百差工地”认定活动，定期上报全市“百差工地”的项目建设、施工、监理单位，倒逼企业落实安全生产主体责任。六是开展标准化示范工地交流活动。继续开展建筑安全生产标准化示范工地观摩活动，以示范样板为抓手，以点带面，大力推进建筑安全生产标准化建设，切实提高全市建筑施工企业安全生产标准化管理水平。

二、强化燃气安全风险防控。

一是强化安全隐患排查整治。

认真抓好以燃气管道、餐饮业场所燃气设施、重大危险源等安全隐患为重点的城镇燃气行业安全隐患排查整治工作，加快完成燃气老旧管网改造工作。

二是强化燃气建设项目监管。

严格按照燃气工程建设审查审批程序，加强燃气工程设计、设计审查、施工、监理、竣工验收等全过程的管理。加强对燃气设施保护范围内市政、建筑、拆迁等施工作业行为的管理，保障燃气管道设施安全运行。

三是提升燃气安全本质水平。

加快燃气管道的安全检测和管网监测、重大危险源的地理信息系统和瓶装燃气的可追溯系统建设，提升物防技防水平。实施非居民燃气用户全部安装燃气泄漏报警和紧急截断系统，最大限度地减少燃气事故的发生。全面推进燃气经营企业安全生产标准化建设，提升燃气经营企业的本质安全。

三、强化房屋安全风险防控。

一是强化房屋安全排查整治。二是加强房屋共用部位和共用设施设备管理。三是发挥维修资金保障房屋住用安全作用。

四、推进城市更新行动。

一是全面推进城市体检工作。二是完善城市更新举措。

五.加强消防审验管理。加强建设工程消防设计审查和验收管理。

六、建立健全安全监管机制。

一是提升安全监管执法能力水平。二是落实安全隐患防控工作。三是加强安全生产宣传教育。推动开展企业安全生产文化建设，完善企业全员安全生产责任制。组织开