演讲稿互联网

演讲稿互联网（精选11篇）

1.演讲稿互联网 篇一

ICANN主席法迪·切哈德日前在洛杉矶接受记者采访时就曾表示, 全球正逐步迈进以下一代互联网IPv6协议为核心技术的互联网新时代, 而中国也将迎来下一代互联网关键技术创新变革所带来的巨大发展机遇, ICANN希望能在互联网基础资源等领域为中国和其他发展中国家提供更好的服务。

届时, 切哈德将在峰会上致开幕词并就全球下一代互联网发展趋势及中国IPv6协议部署情况等话题发表精彩演讲。2013全球IPv6下一代互联网高峰会议得到了国家工信部、发改委、科技部、北京市政府等的大力支持, 来自国内外的顶级运营商及知名设备厂商将围绕全球下一代互联网产业热点话题, 就IPv6发展现状和更新导向、产业链和过渡解决方案、行业应用和测试及IPv6网络环境安全性等话题展开讨论和交流。

2.互联网演讲稿优秀 篇二

任何网络意见，哪怕只是从网上发出的一个孤独的声音同样值得政府与社会重视。

尽管互联网在一定程度上助长了“谣言”与“错误言论”的传播，让一些多愁善感的正人君子心怀忧惧，甚至竭尽所能掩饰这个时代亟须医治的溃疡。然而，即使如此，在关键时候互联网总是能给我们带来温暖、惊喜与光亮。自从有了互联网，信息传播的格局产生了巨大变化，每一个人都可以轻松地成为一个“新闻社”、一个“编辑部”、一部“电台”、一个“权利的终端”。从“史上最牛的钉子户”到全民反腐官方网站开通等事件无不表明：如果有可以持续的自由权利，每位公民都能顶天立地。

中国民意之崛起，来自中国近30年的改革开放，来自现代网络科技的发展。如果承认在中国从封闭走向开放的过程中，暗合了“重新发现社会”的.过程，承认中国在逐渐地告别过去那种一切以政治为中心的“上下高度一致”的时代，就不难发现，无论是改革开放，还是互联网发展，客观上都是在个体平等的基础上形成一种横向的联合。众所周知，中央计划经济和市场经济的最重要差异就在于，前者的信息是垂直流动的，而在市场经济中，信息主要是水平及对角流动，买卖双方在各个层次交换着信息。

3.互联网的英语演讲稿 篇三

Self-introduction (30 seconds， 81words) Hello，everyone! Let me introduce myself. I am Helen.This is my English name; My Chinese name is Shi Jia. Im a reallyhappy girl. I am a student in grade four. I he areally happy family. Dad and Mom are always very busy in theirwork. I he a little brother. His name is Sky. He is a naughtyboy， but sometimes he is a smart boy. I love them and they love me，too. Thats all.Thank you. Im loving the inter. (60 seconds， 158words) Hello，everyone! My topic is Im loving the inter.

Today，inter has bee one part of our life. Through inter， we cansend and receive E-mails， and we can talk on QQ with our friends.And we can search almost everything on the inter.

Last month， myteacher asked us to find information about Uncle Leifeng. Isearched on baidu， and got much more information than myclassmates. My teacher praised me for that.

But on theother hand， the inter is not always good for our children.Sometimes we like to play games on the inter for a longtime.

I loveinter， although it has some weakness. I think it is powerful anduseful. It is really good to he inter in our life.

4.公司第二届世界互联网大会演讲稿 篇四

大家好，我是来自xx加全行电子商务有限公司的xx，树叶的“叶”，有所作为的“为”，感谢大会主办方给我这个机会，让我来和大家来做个分享。从1992年开始我一直是从事线下工业品领域其中一个门类：工业胶黏剂产品的销售，工业品是一个巨大的市场，占工业总产值的17%，在国内达到10.8万亿人民币，在全球范围内超过50万亿，通过20年多的持续努力，我们已经做到全国工业胶黏剂销售行业里领军人物的骄人业绩。

但是随着时代的发展，互联网的迅速崛起，对传统销售模式产生了巨大的冲击，为了顺应时代的发展，我决定跨上互联网+的第二次创业之路，我们建立了加全行电子商务团队，开发了“一站工材网上工业品商城”，致力于在线上为中小型企业的采购员解决一站式的采购服务。核心理念是：我们提供的不是产品和服务，而是爱和体验。在短短半年时间里，一站工材工业品商城上架sku数量已接近20万，未来我们的目标是达到100万个,一站工材网上工业品商城只做原厂正品，致力于树立网上工业品真货销售平台的标杆！

在这个过程中，我感悟到了互联网对于我和我们团队产生的巨大影响，让我的团队迅速成长和壮大，销售业绩也在成倍增长。这个世界上不管你有多么强大，有一样东西是永远无法打败的，那就是“趋势”，互联网就是当下最最巨大的趋势，在这个趋势面前我们唯有顺势而为，借势发力方能成功，所以我要向所有企业家发出倡议：积极运用互联网技术，加快转型升级，拓宽销售渠道，把产品卖到全中国、全世界去。***说“有付出，一定会有收获；只要坚持，梦想总是可以实现的！”，我是一名马拉松运动爱好者，就像我参加过的所有比赛一样，创业和转型本来就是一场艰苦的战役，只有坚持，才会赢得最终的胜利！在此预祝本次移动互联网大会圆满成功，结出丰硕成果，谢谢大家。

5.互联网加加互联网 篇五

会议开始, 主持人邀请两位新农人分享他们的“互联网+”的营销案例。

案例一:营口大石桥市强丰园富硒葡萄专业合作社理事长贾明强, 从事富硒葡萄种植。

分享经验:2014年, 合作社生产自酿葡萄酒并利用微信进行推广。首先利用微信转发葡萄酒相关文章, 促进大家对葡萄酒保健功能的认识, 然后适时推出自酿葡萄酒, 利用微信“附近的人”功能, 结交同城的人并进行沟通及推广。赢得客户信任后, 其产品迅速得到客户的认可, 先后远销北京、山西、深圳等地, 曾创下单周2万元的销售额。

案例二:盘锦爱上鹤乡互联网科技有限公司负责人之一孙明, 从事盘锦河蟹销售。

分享经验:2014年中秋节, 正值蟹肥黄多之时, 公司第一次利用互联网销售螃蟹。公司首先创立微信公众号, 注册淘宝店, 然后利用互联网的移动端和电脑端同时进行宣传和推广, 并将客户统一引流到淘宝店进行交易, 在20天内实现销售额6万元, 其中70%的交易是通过淘宝店达成的。

案例点评:互联网与农业的结合, 不仅需要选对产品, 控制好成本, 选择好市场, 还需要对所选择的产品做好后续服务, 包括物流、库存和客户服务等。

会议讨论后, 农业互联网大咖@中国一夫向大家介绍了“互联网+”的新理念:“互联网+”与“+互联网”是两个不同的概念。“互联网+”是创造, 而“+互联网”是创业。

“互联网+”属于宏观概念, 是利用互联网的理念去创造新的领域, “+”加的是行业。例如电子商务, 就是互联网加商业, 开创了像淘宝、京东等电子商务平台, 为商务交易开辟了新的疆土。“+互联网”则是一种工具, 利用互联网为农业生产服务, 将互联网作为一种营销推广的手段来使用, 将其作为一种用户互动及拓展的方式来使用。

会议受到了农业部市场与经济信息司陈萍副巡视员、中国农业科学院农业信息研究所孔繁涛研究员的关注。孔繁涛表示, “互联网+”是我国在农业生产、农业科技以及城乡居民生活应用中一个很有前途的工程。这个命题仁者见仁, 智者见智, 通过对这个命题不断讨论和研究, 才能够找对路子, 对农业发展做出应有的贡献。

“互联网+”的触角延伸, 不仅仅在第三产业, 更在于第一产业的农业和第二产业的工业的渗透。将线下与线上高度融合, 做加法, 而不是做减法, 通过平台推动产业创新, 才是“互联网+”的真正意义所在。

6.演讲稿互联网 篇六

当时我对移动互联网还完全不理解，就通过各种渠道在市场上打听，（雷军说：只要想飞，猪也能飞起来）谁在做移动互联网。那时，做移动互联网的公司都还很小，不少公司都只有几名员工。我找的第一家做移动互联网的公司是3G门户，但最终张向东选择了IDG，于是我投资了当时同样位处行业前列的深圳乐讯。我的观点是，不管你干啥，你做不做移动互联网，你做，我就投。

移动互联网的三主力

投了乐讯之后我逐渐理解，使用移动互联网的主力人群包括三个：学生、军人和打工族。因为这三类人群没有电脑，上不了网，只要手机能上网，再难也会用。在乐讯之后，我投资了第二个移动互联网项目——UCWEB，当时我只是UCWEB的用户，是YY的李学凌向我推荐的。虽然UCWEB的用户体量还不大，只有几万人，但我相信在带宽不足的情况下，UCWEB这类导航类应用会显得特别重要。

20xx年，苹果公司发布第一代iPhone，对于移动互联网来说是一件里程碑式的事件。我一口气在国外买了30多台iPhone，不仅自己用，还赠送给身边的朋友。为了体验iPhone，我们克服了各种困难。比如，第一代iPhone不支持中文，我们就把所有的联系人都改成拼音，发短信也用拼音。体验之后我的感受是：虽然iPhone有许多问题，但依然是个划时代作品，因为它已经在用一部分电脑的思维做手机。20xx年底，我开始做一个大胆的尝试：尽量不用电脑，只用手机，甚至出差也不带电脑。

那时我也已经基本确定了一个理念：手机会替代电脑，成为大众最常用的计算机终端。当年的全球移动互联网大会上，我在主题发言中表达了这个观点，讲完以后有很多人骂我天真。但到了20xx年情况就不一样了。先是孙正义也发表了类似观点，后来IBM的PC发明人马克·迪恩也表达了“PC时代即将结束，PC终将被手机取代”的观点。

手机将是世界的中心

现在手机的重要性当然毋庸置疑了。但我还坚持另一个观点——未来手机会是这个世界的中心。

我认为，假如你只用手机的话，就会发现所有的环节都需要重新思考、重新构造。当我开始做小米之后，对智能手机的理解发生了一些变化。我觉得其实不是手机替代了电脑，而是手机变成了电脑。最初，我也是PC时代的软硬件分离的思维，想能不能做一个MIUI系统，跑在大部分手机上，所以我们就开始做了MIUI，当MIUI成功了以后我开始思考做硬件，也就是小米手机，软硬件结合之后，我们再把云服务整合在MIUI里。

整合在智能手机领域具有非常重要的战略意义。三星整合的包括芯片、生产制造、核心元器件，这些是产业链的前端，而小米是整合了产业链的后端，包括设计、品牌、市场、销售、软件、服务。整合的意义在于，降低渠道成本，增加用户黏性。所以我们不惜做云服务，当用户发现存在这里的几千张照片，搬走是个累活、很辛苦的话，黏性就产生了。

互联网手机模式

过去三年我所做的事情，其实就是把互联网的基因注入手机行业，我们管这个叫互联网手机模式，说出来挺简单的。第一，就是通过互联网的形式，做一个好用易用的MIUI系统。第二，做一款高品质、高效能的手机，然后通过互联网的形式零售，把价格控制在同类产品一半不到的价格，来完成这个商业闭环。PC时代的思路是软硬件分离，但智能手机时代，你不仅仅要有能力做软件，也要有能力做硬件，还要有能力通过互联网、电商的方式形成营销、市场和渠道的全闭环。

几周前，我和一些移动互联网圈的朋友交流这个话题，他们持有相反的看法，他们认为，十年之后，手机作为入口的重要性会下降。我并不同意这个观点，如果放在十年这个时间段，手机肯定不会消失，而且是最核心的东西。

手机的移动互联网比起PC互联网其实有很多特色。第一，它实时联网;第二，它可以感知声音、照片和视频。比如大家都说输入难，你很快发现米聊具有直接语音对讲机功能，后来又增加了视频对讲机，聊天比从前更方便。起初，手机输入是个大问题，但是摇一摇方式的发明，也使得手机上的输入变得更灵活了。

对于手机而言，最大的问题是显示，于是我就想到做小米盒子，要把电视屏变成显示器，这也是我做小米盒子的初衷。想象一下，以后我们的办公室里可能没有白板了，我们办公室桌上放两个大显示器，全是60寸的大彩电，把手机一搁，所有设备都自动连上了。我可以通过这个屏幕播放我的PPT，当我开始讲解时，既有声音，也有视频同步。现在有些功能实际我们已经做到了，但中间还有些环节需要理顺。我相信，未来手机会是电视机的摇控器，而电视机是手机的显示器。

移动互联网的机会可能比大家想象得多太多了。因为它是移动的，所以跟生活越来越接近，关键看你做出来的东西是否适合手机使用。很多人把移动互联网应用理解成入口，我觉得关键是要解决用户需求。如果你打车，你一等半小时，你需不需要一个打车软件，通过网络把司机连起来;如果你需要一个订餐，你需不需要一个应用囊括周围所有的订餐电话。

比如说大众点评网，在PC时代远没有移动时代火。我们过去出去吃顿饭，还搞个电脑查一查，但如果你现在打不到车，再回家用电脑搞一下，这完全不靠谱吧?所以，移动互联网带来了大量与现实生活更接近的服务和应用。因此，我觉得移动互联网可以衔接到每个东西里面去，当你觉得现在用手机解决问题不方便的地方都是商业机会。

发现问题一直是我解决问题的动力。比如当时我发现手机QQ不好用，它还是一个从PC上直接移植过来的产品，交互界面虽然变了，但不适合手机使用，我们内部成立了一个小组叫做小米通，开始研究移动互联网时代手机如何做IM。我说，其实手机就是个大号的QQ啊，信息就是短信嘛，VOIP就是电话嘛，其实手机就是IM。后来，我们参考了国外很多idea，整合起来就成了米聊。虽然腾讯有优势，最后它赢了，但我当初的一整套思考逻辑是这么来的。

7.演讲稿互联网 篇七

中国皮革人才网、培正科技董事长

刘森才

尊敬的各位领导，各位来宾，企业家朋友们，大家下午好！

今天我能在这里向各位皮具箱包行业的企业家朋友们学习，讨论皮具箱包产业的发展问题，十分荣幸，首先要感谢本次活动的主办方包包网给予这个机会，还要感谢各位朋友们，在百忙中来支持我们的活动。下面我要讲的是关于如何用互联网思维破解当前人力资源的瓶颈。

随着智能手机的快速普及，微信用户的爆炸式增长，2014年我们正式由互联网时代步入 移动互联网时代，变得这么快，由互联网所引发的变革速度是不可思议的。十年前，上网还是个新鲜事，手机还是个稀罕物，人们还在用3.5英寸软盘；但十年之后，许多年轻人已经不知道什么叫软盘了，打开手机随时都能上网。这仅仅是十年，我们的十年。作为皮具箱包产业互联网最早的探索者、运营者之一，也不得不感叹这个信息瞬间万变的时代！和今天的主办方包包网一样，我们于2006年12月份创办了中国皮革人才网，到今年也刚好8年！从0起步到今天，我们一直在摸索中前进，一路上有困难，有感动！确实非常感谢上千家企业，数十万求职者一如既往的支持和信赖！在困难面前，有时候真的想放弃，不过，只要想到广大客户的支持与期望，我就有无限的动力，这是我现在的责任和未来的使命。特别是在今天，面对90后的新生代劳动力，在招工形势越来越严峻的未来，我们该如何去应对？作为中国最早的网虫之一，我大约于1997年，那时候我在读初三，开始接触互联网，大学毕业后就开始互联网创业，从事皮革皮具行业网络招聘整整8年。所以今天我就由互联网为入口跟大家分享一下我对互联网和人力资源的见解，不足之处，还请大家见谅。

现在企业之间谈论最多的，莫过于电子商务、招工难，管理90后难...很多企业家都说经营企业需要互联网思维，管理人才也需要互联网思维，特别是现在的90后，如果一个老板没有互联网思维，又怎么能读懂现在的90后呢？那么什么是互联网思维呢？

关于互联网思维的起源: 最早提及者：李彦宏— 偶尔提及，描述碎片化

“早晨我跟优卡网的CEO聊天，他把很多时尚杂志的内容集成到网站上，我就问他说，为什么这些时尚杂志不自己去做一个网站呢？让你们去做呢？更主要的是他们没有互联网的思维，这不是一个个案，这是在任何传统领域都存在的一个现象或者一个规律。”--引用自李彦宏2011年的演讲

《中国互联网创业的三个新机会》

看看名人们怎么说！

互联网不仅仅是一种技术，不仅仅是一种产业，更是一种思想，是一种价值观。互联网将是创造明天的外在动力。创造明天最重要的是改变思想，通过改变思想创造明天。

——阿里巴巴董事局主席 马云

互联网其实不是技术，互联网其实是一种观念，互联网是一种方法论，我把它总结成七 个字，“专注、极致、口碑、快”。

——小米公司董事长 雷军 看屌丝们怎么说？

新浪微博:互联网思维其实就是谈恋爱的思维 1.专注：对待女友要专一！

2.用户至上：女友的话永远是对的！3.体验至上：呼之则来，挥之则去！4.免费：女朋友面前得抢着付费！5.增值服务：大小节日得要有礼物！

但是互联网思维到底是什么？作为一个尚处于进行时态的管理概念，难以盖棺定论。因为这个概念我也花了近两天的时间查阅相关资料，但到目前为止，我依然没办法很好的去向大家说明。所以我只能用最土的话去表述我个人的观点。作为企业，我认为只要坚持去学习和利用互联网，你就会慢慢具备有互联网的思维！如:可能我们的业务渠道目前还是以传统模式为止，那我们就应该思考，利用互联网我们应该怎么去做？同行是否有相关成功的例子？同行没有的话，别的行业是否有可以借鉴的例子？招聘，你可能还是以熟人介绍或现场招聘为主，但目前80%以上的求职者已经普遍习惯通过互联网获取企业的招聘信息了。就是一个促销活动，或许我们多年来一直在用传统的方法在做，却发觉越来越难做了，那么为什么我们不想想利用现在的移动互联网呢？这两天我也看到了一个促销的案例，在这里分享给大家。

利用微信朋友圈推广土曼T-Watch24智能表

战果：10条微信，近100个微信群讨论，3千多人转发，11小时预订售出18698只土曼T-Watch智能手表，订单金额933.0302万元！

从互联网思维回归到我们企业当前所遇到的人力资源瓶颈:招聘难，留人难，管理新生代的员工难！今天80后、90后已经逐步成为就业的主力军，很多企业，目前80后、90后员工所占的比例已经高达90%以上，就我们公司而言，占的比例是100%，都是清一色的80、90后。面对需要去管理这样的群体，我们首先得去转换思维，去了解我们当前所处的时代，去了解他们的思维模式，我们才好投其所好，打造出企业高效率的团队。

我们身处的 互联网时代

1.快速变化的世界颠覆了过去的权威

缺少现成答案，或者答案在变；最接近答案的人在一线，“让听得见炮声的人来做决策”。2.信息技术发达，人人都是专家

体力劳动者地位下降，只是劳动者崛起，人人都是“专家”，上司要听专家下属的。3.后喻时代的到来

前喻文化，晚辈向长辈学习；并喻文化，学习发生在同辈人之间；后喻文化，则是指长辈反过来向晚辈学习，米德，《文化与承诺》。

4.这是一个充分开放的时代，每个个体都要得到有效的释放和激发。管理需要运用互联网思维，构建平台级管理，但是如何思维怎样管理？

由于信息的充分流通，年轻人比老一辈人更懂得如何快速高效地获取信息，增进知识。这使得老一辈的管理者必须要面对一群极为聪明的新生代员工。人们要面对从“前喻文化”向“后喻文化”的转变，前喻文化指的是，晚辈向长辈学习；而后喻文化则是，长辈反过来向晚辈学习。

据调查显示，“90 后”的典型特征包括：热衷研究星相运势，喜欢一个人在家，路过有镜面反射的地方一定会关注一下自己的容貌，彩铃两周一换„„凡此种种，似乎都预示着一种新个人主义与自我认同时代的到来。而就人口统计来看，“90后”约有1.4亿人，占总人口的11.7%，他们的价值观及在价值观引导下的理念和行为，将在很大程度上影响社会走向。如何运用新的思维管理新生代员工，日渐成为管理挑战。

以互联网思维推动人力资源变革

1.重新界定员工的内涵。传统意义上的员工，是指和企业签订劳动合同的人。在这种理念下，人力资源管理师疲于事务性工作而不是着眼于员工的工作效果。但一些互联网公司正在改变这一观念。小米公司大量雇佣“米粉”作为软件设计和测试人员，从而拥有了廉价甚至免费的“员工”，大大降低了薪酬成本。在小米公司，“员工”群体被大大扩大了。今后运营商可以重新界定员工的内涵，从价值贡献的角度来定义员工。不论合同制员工、劳务派遣制员工还是劳务外包人员，只要能通过运营给公司带来收益，都可以纳入员工管理的范畴，拥有必要的权利和义务。

2.扁平，再扁平。在用户至上的网络经济环境下，最接近用户的员工应该成为企业最大的权威。员工作用的变化和员工价值的重新定位，决定了员工管理方式的变革。在强调客户体验的环境下，最接近用户的人最具发言权。夸张些说，过去员工听领导的，现在员工听用户的、领导听员工的。因此，运营商的组织结构应该更加扁平。尤其在运营商参控股的专业化公司中，应该打破科层制。

3.为员工提供更加开放、自由的创新环境。运营商必须持续关注员工价值，降低核心员工流失率。给员工更大的话语权，让员工在企业资源分配方面、产品改进方面具有更大的权威性。让员工拥有更加自由、开放的内部环境，促进员工主动创新，不断适应市场变化，这样才能保证企业可持续发展。

4.通过公司内部的互联网系统，加强企业的信息化管理、企业文化的认同和改善沟通环境。如：企业网站，公司的微博，微信等；甚至公司内部的沟通、学习等，通过个人微信和朋友圈往往也能得到事半功倍的效果。

据报道，2014腾讯第一季度财报显示，QQ月活跃帐户数达到8.08亿。此外，微信的用户已经突破6亿。在这样的大互联网时代，我们应该怎么做，我想大家都应该明白！用互联网思维去发展企业，用互联网思维去管理人才，用互联网思维去招聘人才！说到用互联网去招聘人才，在这里我也简单的介绍一下我们的平台。我们目前提供的是：PC版网站+手机版网站+微信版+线下专场招聘的全方位服务，求职者通过手机或微信均可轻松实现注册简历，搜索职位，应聘等。对于企业，我们针对首次合作的金牌年度会员，承诺30天无理由全额退款！真正做到让企业放心！

打造皮革皮具行业最具影响力的自媒体平台，也是我个人一直在努力的目标，所以最后展示的是我的个人微信二维码！有兴趣交流的朋友，欢迎扫描！谢谢大家!

作者：中国皮革人才网、培正科技董事长:刘森才

8.互联网商业模式与互联网经济 篇八

关键词：互网联,商业模式,经济,创新

最近几年, 京东、阿里巴巴以及聚美优品等购物网站开始兴起, 开启了一种新型的经济经营模式, 销售者与购买者无论身在何处, 都能通过互联网进行交流, 这种经营方式不仅方便快捷, 而且也加速了各种商品的流通量, 有效促进了我国经济的发展。在互联网时代到来之际, 为了能够将新型经济模式的优势完全挖掘出来, 我们有必要对互联网商业模式以及互联网经济的综合情况进行全面的分析。

一、互联网商业模式

1. 商业模式

“商业模式”一词, 最早源自于英语“Business Model”, 对于这一概念的内涵, 世界上的很多学者都有着自己不同的见解, 有的学者觉得商业模式是以信息、产品以及服务作为构架的, 能够对不同角色参与者的利益关系进行较为详细的描述;有的学者认为, 企业与自身所提供的产品与服务两者间的关系就是商业模式, 成本与收入结构均存在一定的差别;有的学者认为, 商业模式是指, 一个企业或者其合作企业, 市场中的客户递交或者创造具有价值的关系资本或者物品, 从而得到利润以及持续收益的机会;而的学者则认为所谓商业模式就是指企业经营的方式。企业会以此为依据建立公司, 并对企业的资源进行合理的使用, 从而为购买者提供所需商品, 并从中获得利益, 使企业得到可持续性的发展。

从上面不同学者的解答可以看出, 商业模式涉及的内容较多, 是一个体系, 其中涵盖了企业经营的各个方面, 能够将特定商业环境中价值增值以及资源集成的过程体现出来。

2. 互联网商业模式的特征

(1) 客观性与主观性

所谓客观性, 就是指以互联网商业活动为基础的商业模式, 可以将商业活动的开展规律规则、特征以及结构全面体现出来;而主观性是因为互网联商业模式并不能将企业的商业活动以及特定问题完整的体现出来, 只能进行部分体现, 主要是因为这种商业模式属于人们主观构建的, 属于理论解释或诊释结构。

(2) 受动性与能动性

商业模式受动性, 主要是因为商业模式构建与发展以及运用, 都需要以人的能动性发挥作为依据;而能动性指的是, 企业在使用任意一种商业模式进行经营时, 都会受到客观因素对其的限制。

(3) 系统性与多样性

伴随着互联网技术的不断发展, 相关人员已经总结出了大量的互联网商业模式, 像关联模式、网络到户以及垂直网站等形式, 使该商业模式变得更加多元化, 这就证明了该商业模式的多样性;而这些模式在运用时, 并不能单独进行使用, 而是会与企业其他方面形成一个关联性较强的系统。

3. 互联网模式的创新

当今互网联企业的变化速度极快, 企业想要在市场中立足, 保持企业的竞争实力, 企业就必须要对互联网模式进行不断地更新, 一方面要对企业自身的信息技术水平进行优化, 按照企业自身的经营特点与发展战略需求, 制定出合理的商业模式创新计划;一方面, 要以创新方案为依据, 对现有的数据分析方式以及软件和硬件资源进行优化, 并加强对人力资源的管理, 从而为企业商业模式的创新做好铺垫;另一方面, 要对公司内部的商业模式系统进行梳理, 检查其是否有出现纰漏的环节, 从而细节处对每一环节进行加强, 为商业模式的创新提供保障, 实现企业的可持续发展。

企业要以市场的要求为根据, 按照客户的需要对自身的商业模式结构进行调整, 要制定灵活的商业经营模式, 有针对性的为不同群体提供相应的产品与服务, 提高自身产品的迎合性与吸引力, 打造出高质量的互联网商业模式。同时要在商业模式中加入节日促销方案, 像打折以及送优惠券免费领取等等, 不断对企业的客户群体进行巩固和扩大。此外还要注重对新产品的研发, 要保障产品的吸引力, 为企业获得更多的利润。

二、互联网经济

1. 互联网经济的内涵

所谓互联网经济就是指以信息技术为依托开展的经济活动。发展至今, 互网联经济主要呈现出了四种模式:网络游戏、电子商务以及即时通讯和搜索引擎。可以说互联网经济属于网络时代的一种产物, 是新型的经济模式。随着信息技术的不断提升, 经济行为以及经济主体都建立在了信息网络的基础之上, 企业会通过网络对相关的数据信息进行深入的分析, 从而使管理决策更加科学化。其中最具代表性的就是阿里巴巴集团旗下额B2B网站, 这是世界最大的网络贸易平台, 不仅经营目标明确、定位合理, 同时经营结构较为完整, 为全球百万商家提供了经济交易的平台, 受到了广大商家的认可与欢迎。

2. 互联网经济特征

(1) 外部性

在互联网经济中, 网络外部性是最为突出的优势。所谓外部性就是指产品的价值并不固定, 会随着使用者数量以及销售数量的变化而变化, 不过原有客户成本还是始终不变, 无需成本支出得到的利益。互联网经济具有的外部性特点, 能够有效对企业成本进行控制, 在提高用户效益的同时, 还能对有效提高企业盈利额。

(2) 边际成本较低, 固定成本较高

企业为了在市场中站稳市场, 会不断进行产品与服务的输出这部分经营需要消耗大量的固定成本, 但相应的边际成本却极低, 甚至可能不需要消耗成本。换而言之, 只要企业能够研发出新的产品, 就会带动企业的生产。这一点, 是互联网经济中, 与传统经济产差别最大之处。

(3) 产品兼容性

现在企业的系统都需要具备强大的功能才能满足企业的使用需求, 这就需要系统兼容性的支持, 如果企业使用的软件无法兼容, 这对于该软件的销售而言几乎是毁灭性的, 所有成本资金都存在付之东流的风险。例如微软公司在推出“Windows2000”系统时, 就有流言说这种软件无法与其他软件进行兼容, 只是这一软件的生产公司股票大幅度下跌, 这就证明了互联网经济兼容性的重要作用。

3. 互联网经济开展的优化方案

(1) 利用互联网思维, 对改革方案进行确定

企业想要对互联网经济的开展途径进行优化, 就需要对自身管理思路进行改变, 不能按照以往的思维模式去对互联网进行管理, 要不断管理方式以及监督手段进行改革, 并要对市场监督管理工作进行规范, 要对经营操作行为以及产品进行严格的检查, 禁止出现与相关法律法规不符的情况。同时政府要对互联网经济进行适时、适当的干预, 要在给予企业创新空间的同时, 对其进行法制化的约束, 从而为经济体制的改革与实施提供保障。

(2) 对经营观念进行创新, 制定出高质量的商务新模式

相比于传统的企业商务模式, 电子商务模式在服务、品牌以及购销上都具有一定的优势, 是在传统经营模式的基础上, 对管理以及产品配送模块进行了优化, 制定出高质量的商务经营模式。这种模式能够将原本的实体销售转变为线上、线下同时销售的模式, 而且这种经营方式能够省去中间商的环节, 在价格方面具有极大的优势, 这时企业只要在售前咨询以及售后服务等方面做好相应的服务, 就能式大量客户产生好感, 这样不仅是对原有发展模式的一种突破, 同时还能使企业真正实现可持续发展, 这对于企业今后的发展而言具有极大的助益。

三、结束语

企业想要在市场立足, 不断扩大自身的经营规模与市场影响力, 就需要按照时代的变化对自身的经营模式进行改变, 而互联网商业模式以及互联网经济模式的诞生, 给企业以及诸多创业者带来了机遇, 各企业以及创业者要对两者的内涵、特征以及其他方面进行全面的了解, 进而从中找到适合的开展方式, 制定出正确的互联网时代发展战略。

参考文献

[1]石群, 罗家丽.浅析互联网经济[J].现代商业, 2015, 18:57-58.

[2]姜伟, 金桦.关于互联网经济发展的若干思考[J].电视技术, 2015, 13:93-95.

[3]晋一.浅谈互联网经济[J].河南教育学院学报 (哲学社会科学版) , 2003, 03:82-83.

[4]丰晓芳.互联网商业模式创新研究[J].商业时代, 2014, 24:64-65.

9.演讲稿互联网 篇九

今年专门提出来互联网+，对于乐视来讲，很多年来都是在做互联网生态，互联网生态相比互联网+，是对于传统产业通过互联网模式有更加深入的变革，甚至重新定义，重塑传统产业。通过这些年乐视的理解、思考、探索、以及我们真正的实践，摸索出来一些我们认为的理论和做法，希望通过今天的交流能够对于我们深圳市的未来的经济发展能够有一些可借鉴的地方。

1、对于全球经济和全球产业发展趋势的判断和理解。

全球经济先后经历了好几次革命，从工业革命再到信息技术革命，再到20xx年前的传统互联网的浪潮。我们认为现在互联网时代已经进入了一个更深层次的、下一代的创新驱动周期，究竟下一代创新驱动周期应该是由什么经济理论主导?我们有一些自己的看法。在寻求下一代创新道路上面已经经历了几次大创新。

第一代创新就是技术的创新，然后是商业模式的创新，接下来就是价值链连接效益的创新。但是，三类创新之后到底有哪些大的创新模式有可能更加代表下一代互联网，甚至移动互联网甚至社交互联网，甚至大的互联网产业或者传统互联网产业的变革，能够起到重要的推动作用。

在技术创新时代，无论是云计算时代还是大数据时代其实都在技术方面对于整个的国民经济产生了比较大的推动作用。大数据时代和云计算时代两个密不可分，是推动互联网技术发展最基础的部分。另外，价值链连接效益的创新，这个是全球炒的比较热的，互联网和工业的结合。在美国成立了工业互联网联盟，德国推出了工业4.0。

不过在乐视眼里，他们都是把互联网工具来看待的，都是属于改良性的创新。当然，这些年也是有很多商业模式创新，我们在互联网金融、电子商务、UBER共享模式、旅游共享模式，都是基于商业模式的创新。商业模式、技术创新，价值链连接方面的创新对于整个产业的变革力推动还是有限的。从近几年又有一些新的创新探索已经出现了，无论是软件硬件结合，然后再加一定的互联网模式的苹果，还是到亚马逊从云到互联网应用到电子商务，到最后推出很多属于自己的智能终端，特斯拉把硬件软件能源产业融合到一起。有一个特点，这几家公司已经对于部分产业进行了深度的整合，仅仅是一些初步的、或者部分的产业整合都是已经创造出了非常具有爆炸力的创新价值。

其实对于接下来我们要探索的互联网生态模式还是有一定的借鉴意义的。

从过去的整个经济发展和创新路径来看，我们可以继续探索到底下一代更加深刻的变革性、颠覆性创新模式是什么?我们有一些简单的分析，之所以前面看到那些企业创造了超长经济价值，本质是利用互联网平台、互联网技术实现了跨产业的价值链的全面重构。这个话是非常核心一句话。工业时代讲究专业化分工，甚至到今天，应该90%的经济理论学家都是专业分工的支持者，而乐视是这个模式颠覆者，这就是乐视这些年发展为什么在别人眼里总是异类的重要原因。乐视商业模式和大量的传统的工业时代下的企业，甚至互联网时代下面的经济模式的差异很大。在我们眼里，苹果这种封闭的闭环模式已经阻碍了产业的发展，极大遏制了产业创新。所以，我们今年在4.14的时候提出,从1984到20xx，是苹果从颠覆者走向一个专制者过程。时代已经改变，经济理论也会随着形势而变。

我们认为未来引领全球经济往前发展的核心驱动力应该是什么呢?是真正跨产业的价值链重构与整合，这种经济模式下真正实现打破原有产业边界，让原有的产业边界变得模糊。在很多传统的经济分析家眼里面，乐视这种模式是错误的。因为乐视看似做了很多的事情，在别眼里面我们没有专注。其实我们非常专注的，只不过我们不是一个点上，而是专注在一个生态里面。我们希望能够通过专注在各个强相关的的产业关键要素上然后做深做透。我们甚至能够跨产业产生化学反应，这样才能够创造出全新的用户价值，这个核心就是什么呢?就是打破产业边界，打破组织边界，继而打破创新的边界。而不是仅仅在局限于一些升级或者改良性创新。

创新的整个演进过程，技术模式创新到商业模式创新再到价值链连接效率创新都是属于工业时代的专业化分工经济理论下的。未来对于产业产生变革性创新的模式是真正的跨产业价值链的创新。这种创新背后是产业经济理论深刻的变革，时代的变迁必然是会引发产业经济理论的变革。现在的时代已经由工业时代进入互联网时代，由传统互联网时代将要进入到互联网生态时代。

到底互联网时代下生态创新和传统的专业化分工理论差别是什么?跨产业链垂直整合就是打破产业边界，打破组织者边界，打破企业边界，真正的实现跨界创新，是对于工业时代原有专业化分工理论的是很大的一个颠覆、变革或者是升级。随着乐视这几年的实践，少数分析师或者经济学家已经开始关注这种理论，包括美国很多分析师也在研究乐视这个模式。我们看一下有没有可能成为真正的下一代的产业经济理论的发展趋势。

下面是两种理论的一些区别。在原有产品资源不足，尤其是信息沟通效率较低情况下，专业化分工是一个必然的选择，是工业化大规模生产提升效率必然选择。专业化分工也带来了非常多的弊端，尤其是对于创新遏制。这些年来很多全球的巨头一夜之间的倒塌，无论是诺基亚、柯达、微软、英特尔，都是非常伟大的公司，但时代变革来临的时候他们已经非常难以转身了。有一篇报道写的是“死与专注”，争议很大的一篇文章。其实最最核心的理念就是我刚刚讲的，如果专注在一个单点上，当时代变革来临的时候，无论是企业的机制还是企业的思想还是企业执行力，调头都非常困难。

在新的时代下信息交互的速度得以空前的提高，其实已经打破了很多原有的创新壁垒。我们认为需要真正进入到跨产业垂直整合的时代。跨产业垂直整合将会对整个产业的价值链进行重构。这会产生非常多的全新的技术创新、全新的产品体验和更高的全新的用户价值和企业价值。

接下来就会讲到底什么是互联网生态?我们定义互联网生态是以互联网技术为核心，然后，实现跨产业整合下的价值重构。真正能够打破产业边界实现创新。最最核心作用是重构生产关系，而不仅仅是原来技术创新、商业模式创新带来生产力的提升。重构生产关系将会创造出新经济价值。而且，能够实现一个完整开放式闭环生态系统。无论对于一些企业而言，还是对于一个产业而言，还是对于城市而言，还是对于一个国家而言，我们认为这种理论都是在未来新的互联网生态时代下应该具有借鉴意义的。

下面提几个产业例子。首先是手机产业，从原来功能机时代，到诺基亚的倒塌，再到三星，通过价值链连接效率创新模式，真正的把手机产业当中所有硬件整合到一起，形成一个硬件生态圈。但是，在互联网时代下三星还是远离互联网的，它拼命想往互联网转，做操作系统，还做了很多互联网应用。但是，工业时代下巨头，互联网时代真正的变革门槛还是非常高的。20xx年苹果手机横空出来的时候就以非常快的速度很快击败诺基亚，三星也通过强大硬件整合能力快速崛起，也只是发展过程当中的一个过度模式而已。

从去年开始三星发展出了问题，就是因为三星的产品远离互联网，是一个硬件整合出来的一个强大硬件怪兽，但是真正的离生态手机还是有非常大的距离。

苹果成功最重要的原因就是做了部分产业链垂直整合，苹果是硬件软件结合的一个非常好的一个代表。同时，苹果也做了一定互联网的创新，苹果已经从简单软件公司，发展成一个互联网加软件硬件结合的公司，这是苹果成功的一个重要核心原因。普通用户看到苹果手机成功的原因就是工艺、以及非常好用的IOS系统。但是，其实更深层次原因还是软硬件和互联网的部分融合，这个就是它跟其他的手机拉大差距的原因。

5到20xx年可能就是一个产业周期，下一个手机时代到底是什么?大家都在探索。乐视也做了很多的探索，我们旗帜鲜明地提出，1984到20xx年整个的产业应该发生变化。未来手机产业的引领者应该不会是苹果。因为这些巨头他们的变革非常的难，尤其自我颠覆、自我革命非常难，应该会出现新模式来取代他们。大家听起来都是天方夜谭，现在苹果是巅峰期，所有人都在买苹果。我们提出苹果是时候需要改变了，大家看一下乐视这一款手机做了非常大量的创新，在苹果之外做了大量的创新。乐视希望能够在互联网生态理念下创造出来全新的与众不同的产品体验和用户价值。至于未来手机产业是不是进入生态时代我们不能够断言，但是最起码乐视做出了改变的第一步，而不是一些简单的模仿和抄袭。乐视之所以能够这样做，也是有赖于电视机产业的一些阶段性的探索，更加坚定了我们的信心。

电视产业一些创新的发展周期和步骤。第一代是商业模式技术创新，第二代是三星硬件价值链彻底重构。未来电视机产业是什么样子?乐视的模式最起码提供了一种选择的可能性，甚至我们认为会成为未来的主流模式。在乐视的眼里面，电视机产业不是原有电视机产业，超级电视也不是电视，而是完整的大屏互联网生态系统。乐视的目的不是造电视机出来，而是成为家庭互联网入口，背后提供非常庞大的源源不断的优质服务，用非常好的一个生态系统来给用户提供全新价值的产品和服务，而不是一台电视机仅仅是互联网的消费场景而已。

汽车的趋势。宝马奔驰是120xx年以来汽车行业当中最为伟大的企业，但是，特斯拉的出现已经局部颠覆原有汽车产业一些模式和思维。未来的汽车产业将会什么样子的呢?这也是乐视坚定的全力以赴地进入汽车产业一个重要的原因。汽车产业正面临着一个百年一遇的巨大历史变革机遇。汽车产业将会有4大趋势。电动化、智能化，互联网化、社会化。4大趋势都不是传统的这些汽车巨头所擅长的。当然，乐视去年12月宣布将成为全球第一家进入汽车产业，推出自由品牌超级汽车互联网公司的时候其实也遭受了非常大的压力，没有人认为乐视的这种做法是正确的，没人认为乐视进入汽车产业是会成功。

大家都觉得汽车与乐视无关，我们不具备任何宝马奔驰优势。我们不具备在传统的经济理论上对于汽车产业分析的任何优势。但在我们眼里面恰恰相反，刚刚说了4大趋势，后三大是互联网的优势。第一电动化，最起码跨界创新，这样才没有任何的保留和包袱，将全部身心、全部资源、全部精力投入到这个时代。乐视的动力系统，无论从电池重组到电池管理到电机到电控基本上已经做出来了雏形了，研发中心也有了。我们研发出来的动力系统最起码未来三年在产品定义上是世界上最先进动力系统，宝马奔驰做不到，不是技术做不到，也不是能力做不到，而是思维做不到，而是利益做不到。所以，这就是我们整个的乐视，无论变革电视产业，变革汽车产业，我们整个的理论基础是真正的跨界创新，真正的产业链垂直整合，真正打破产业边界;所有核心是互联网和用户，能够创造出全新的商业模式，全新的产品体验和全新的用户价值。这个是乐视作为颠覆者所有一切的思想和根源。

简单总结，全球经济已经跨过了传统互联网时代，将会进入更深层次下一代创新驱动周期。下一代的创新驱动必然是会互联网平台以互联网平台互联网技术为核心跨产业的工作。真正模糊产业边界，在我们眼里的产业已经和在传统的企业连接的产业完全不一样了，真正能够打破过去几十年专业化分工的工业化时代下的产业边界和创新平台边界，真正能够极大释放创新的能量，并且能够引发巨大的经济价值。时代的变迁必然是会引来经济理论的变迁。而跨产业链垂直郑和下价值链重构理论有可能会成为颠覆专业化分工理论的一个理论基础。并且在这个理论指导下全球经济将会进入互联网生态时代。

这是乐视生态第一个理论基础。第二，我们对于未来全球经济发展趋势一个趋势性判断。我们认为未来10、20xx年中国互联网生态企业或者互联网电子企业将在全球范围内真正战胜欧美日韩企业取得全球化成功。过去30年中国经济发展非常迅猛，但是真正在全球化范围内取得成功的企业还非常少，更多的企业还是靠资源的驱动，还是靠国家的驱动取得全球化成功，真正靠市场驱动，靠技术驱动，靠商业模式的驱动全球范围内中国的品牌成功的案例并不多。但是，接下来将会进入中国时代。未来的全球整个经济发展就是互联网生态，真正用互联网和传统产业产生化学反应，不仅仅是相加的关系。这种经济模式下恰恰中国是最具竞争力的。整个电子消费从过去欧日时代到韩国时代，接下来就是进入中国时代。

第二核心竞争力，中国一、二十年来互联网行业飞速发展，已经成为第一大互联网应用大国。不仅仅是6、7亿互联网用户，也不仅仅是巨大互联网市场容量，更重要就是在互联网应用层，中国其实已经做出了很多的突破性的超越全球的创新。而未来更大创新是将互联网和制造领域溶为一体。无论是互联网工业还是工业4.0还是停留在工业理论下的理论升级或者改良性的创新，而不是真正颠覆性变革创新。无论是工业还是其他的产业应该真正的用互联网的模式变革它。互联网与工业融合，互联网与电子融合是未来重要的发展趋势。恰恰只有中国的企业才具备这样核心的优势。

日本企业已经快速的衰退了，韩国企业也已经到了巅峰期，这些国家的成功和国家机制和民族特点有密切的关系。但是，同时这些国家也是有劣势的，那就是没有本土互联网。日本韩国都是因为种种原因，真正本土互联网并没有蓬勃发展。所以，进入真正互联网产业时代的时候日本和韩国的企业已经远离互联网，已经远离时代了。我去年去欧洲考察汽车工厂的时候感觉非常的沉闷，中国很多领导到了欧洲看完以后都是会受到很大触动。反面来看也可以感觉到一种衰败或者即将到来的衰退。

欧洲经济停滞不前最重要的核心原因就是远离互联网。无论是德国、法国、意大利、英国、这些国家对于互联网来讲，在他们眼里面互联网是工具，互联网没有那么重要，互联网是为工业服务的。他们很多的产业已经逐步开始远离时代了，包括汽车。虽然有强大的制造能力能够推动经济的发展，但是当整个经济变革来临的时候，因为核心不是工业了。但是，核心的引擎、整个经济发展的核心技术是互联网。工业是互联网技术之上的一个工具而已。所以，这就是完全不同的两种理解。在我们互联网人眼里面我们观点是正确的，这个得需要时间的验证。

这些年乐视的发展正是基于这种互联网变革传统产业的理论，也应该是全球为数不多的真正具备这种模式的公司。所以，全球范围内来看没有一个企业可以和乐视完全对标的。中国互联网前20xx年、20xx年发展都是拷贝美国模式。第一代门户新浪是中国的雅虎，百度是中国的谷歌，阿里是中国的亚马逊等等。乐视模式都是相对来讲比较独特的。现在美国也很少有乐视这样的模式，当然，苹果有一些这样的模式，是跨产业整合的一个代表。但是，未来真正的最具竞争力公司应该是以互联网为核心驱动的公司。所以，到第四个阶段，互联网生态型创新浪潮，乐视的领先性在全球会得到很大的发展。

2、互联网的生态。所谓互联网生态到底是什么样子的?我们乐视具体是怎么做的?

第二部分乐视对于互联网生态的实践。我们的愿景是通过持续创新，不断颠覆，真正能够打造出极致体验的平台+内容+终端+应用的产业链垂直整合，跨产业垂直整合的互联网生态系统。乐视的使命是能够通过我们不断改变人们和互联网生活方式，同时更要持续改善人类的生活环境，这个就是乐视做超级汽车的一个重要的使命。

我们希望能够让中国的城市都是满街跑上无人驾驶的无人汽车，甚至时时刻刻高速和互联网相连的互联网汽车。到时，整个城市的生存环境、空气质量是得到非常大的改善。交通拥堵会得到非常大的改善。我们目标是成为全球化的世界公司。中国世界500强非常多，90%公司不是全球化公司，因为他们90%市场都是在中国，更多是利用中国人口红利来成为一个世界级公司的体量。未来是征服全球用户的一个时代。

这个是乐视模式一个全景图。最最重要的是用户，我们一切是以用户为中心进行跨产业的产业整合，真正是平台+内容+终端+应用的市场架构。然后，通过我们的三个核心引擎来驱动，最后形成一个开放的闭环。所以，乐视生态有两个关键词，第一个开放，第二个闭环。随着今年乐视超级手机推出，乐视的闭环基本上已经打造完成。明年将会进入乐视生态开放的阶段。

这是我们的乐视生态的两个特征。第一，垂直整合的闭环生态链，第二横向拓展的开放生态圈，通过一个垂直的生态链再加上4个开放的生态圈4层开放生态圈我们希望能够形成一个矩阵，实现自创新、自循环，能够和全社会资源共享共生开放闭环的生态系统。这个就是乐视生态的一个核心目标，真正的变成一个生态系统，而不单单是生态圈或者生态链。

垂直整合的闭环生态链带来得好处是真正的能够打破创新边界，能够让各个重要的环节产生化学反应，能够不断地创造出全新的产品体验和用户价值。

第二个特点，横向拓展的开放生态圈。乐视生态圈是在4层架构当中每一层架构都是完全开放的，我们希望每一个重要环节都是能够和全社会的资源能够相互交到一起。能够为全世界各个相关产业提供我们的生态服务，提供我们的生态资源，提供我们的用户资源。乐视生态开放包括两方面开放，业务开放和资本开放。同时我们也希望能够积聚全社会的资源纳入到生态系统当中，然后产生巨大的化学反应，为全社会的合作伙伴共生共享共赢。这个是我们具体的4个开放的图表。

乐视的平台是完全开放的，无论是我们的乐视商城，电商平台，广告平台，其实大量专业公司完全可以搭建在这个平台上，乐视大部分免费提供。乐视视频目前已经成为全世界最大的一个视频，无论是从带宽容量，直播技术，点播技术，已经超越亚马逊很多了。为什么乐视在视频云上面超越亚马逊?为什么技术上面超越亚马逊?这就是生态化学反应的结果。乐视是全球最早推出超级电视互联网公司，截止到今天也是唯一一个在自有品牌电视机领域取得阶段性成功的互联网公司。

恰恰电视机对于视频云需求非常的强烈，无论是需要每秒10兆视频传输还是体育直播。是一个普适技术，普适意味着妥协，就是不断做技术转移才有可能才能够适应各种产品和应用。乐视开放性是普适的，而闭环最大的好处就是极致用户体验，极致跨界创新。明天晚上在深圳是会举办一个大型的赛事。这也是乐视第一次举办大型的赛事，这个在原来互联网模式下是错误的。互联网公司为什么举办线下的国际赛事?互联网原来做的都是线上的模式，我只是一个媒体。

但是，你会发现当你需要做真正的技术创新，而且真正的跨界技术创新的时候必须自己跨界，必须打破组织边界，打破企业边界。明天这个赛场大家可以看一下，直播体验和传统电视台直播足球有非常大的不同，这种创新就来自于跨界整合。明天至少有很多终端和机位可以同时看这个赛事，原来一个赛事多个机位导播台不断切换。就是说当你想看梅西的时候，90分钟给梅西的镜头就是20分钟。想看全场表现不可能，但是，互联网直播模式下可以多种看。就是意味着什么呢?你可以看到一个综合直播流，同时可以根据你自己的兴趣，根据自己的喜好来定义你所需要的机位。所以，无论是针对梅西，是会时时跟着梅西走。90分钟的比赛梅西每一个表现都可以看到。360全景摄像，会发现和原来视角不同。当这种技术实现的时候这个才是真正的产业变革。才是创新带来的价值提升。

第二我们内容开放。我们是向全社会开放，无论自己采购的内容，还是自己的自制内容都是和全球来合作。乐视通过这些年的积累也是积累了最大的版权。同时乐视也是有强大的自制能力，乐视影业，花儿影视，乐视影业今年票房是行业前二。所以互联网模式来变革传统产业带来的那个是极过的。乐视极短的时间就超越其他电影公司，其中非常重要的核心就是真正的互联网带来跨界整合带来的价值的提升。

终端的开放。智能终端分三类。自由智能终端和其他的MFL开放智能终端，以电视为核心智能家居，手机为核心可穿戴，汽车为核心智能交通，以及MFL。MFL为乐视打造的第三方的强相关产品。这个是业务开放。同时，资源开放。刚刚完成了酷派的部分股权收购，我们将会把乐视的生态全面注入到酷派当中，酷派是深圳企业，应该也是工业产值在深圳排名比较靠前的企业了。但是，为什么酷派会引入乐视，这就是整个时代的变革。一夜之间酷派发现这个手机行业变了，酷派在手机领域做了10几年。

按理说，酷派已经是在传统的手机公司当中排名非常靠前的公司。但是，发现整个行业已经换了，整个行业未来发展趋势也是发生大的变革。手机行业核心竞争力并不是手机了，而是互联网+手机。所以，我们希望把乐视生态全面注入到酷派公司。由一个手机硬件公司变成互联网生态型硬件公司。未来我们希望在智能终端无论是电视领域，还是手机领域，还是其他的智能终端领域乐视生态能够有机会和大量的深圳传统智能终端厂商进行整合。一会儿在后面的乐视和深圳关系当中是会有一些简单阐述。

应用开放不讲了，大家都是互联网用户，互联网上面有很多的应用，各个应用之间如何打破应用边界，如何打破应用和硬件的边界这是乐视不断在探索的一个过程。

目前乐视已经形成了跨越全球互联网技术生态为基础的7大子生态。7大子生态，所有的子生态基础是互联网技术生态，然后互联网技术生态之上有6个子生态。互联网技术生态分2层。一个是平台层，一个是应用层。乐视云，目前以视频为核心的视频云发展非常快速。已经遍布全球很多国家，已经超越亚马逊，任何一个视频传到视频云都可以传导世界各个角落。广告服务平台、电商平台，乐视推出两年就已经进入行业前五。目前5月覆盖量已经超越苏宁易购。

第二部分乐视内容生态，也是非常强大。乐视内容很强，乐视靠内容驱动。但是，其实乐视内容仅仅是我们的驱动力之一，无论从乐视采购、还是乐视自制、还是花儿影业在行业都是有非常大影响力。可以看到大量的行业大牛进入到这个生态当中。这些导演都是乐视的长期签约的导演张艺谋，徐克，陆川，郭敬明，都是在电影行业具有代表性的。很罕见可以看到这么多导演在一个公司当中，那些传统电影公司，包括大家都知道的电影公司，没有一个公司可以做到这么多的导演在一个公司当中。因为一个产业特点是决定了传统电影公司还是一个工业时代下的专业化分工的一个产物。就是意味着在这种模式下很难把大量的导演融合到一起。但是，互联网生态模式的整个包容性完全不一样。可以包容更多导演注入到这个生态当中。可以更好为他们提供服务。一个电影公司可以服务好两个导演就非常非常费劲了。但是，乐视生态可以做到更多。

在内容生态当中也是有大量的资源。大部分都是一线的或者超一线明星，这些都是乐视的，都是我们的合伙人，这些乐视合伙人都是自己拿出钱来投资到乐视生态当中。然后，给乐视生态产生价值，产生贡献。所有加入到乐视生态的合伙人都必须和乐视一样的使命，一样的愿景，并且能够影响到更多人，如此这些名人明星们才会允许加入到生态当中，共同为社会贡献价值。

接下来是电视生态。我们超级电视去年销售160万台，这个数字已经创造很多奇迹。我们彻底击败了日韩企业电视公司，在过去3年中国电视产业在迅猛发展。但是，大家取得市场都是低下市场，50寸以下市场，这个就是非常大差别。高附加值产品都是国际品牌被占领，中国品牌只能够做低层次的，低价值、重复的这种竞争。为什么是会产生这种现状?最大的原因是创新力。而乐视做出来跨界创新产品已经不仅仅是电视，我们脱离电视品类，创造了一个大屏生态。乐视超级电视和任何三星产品相比不是一个时代当中。所以，大量的高端用户都会成为超级电视的用户，而且已经成为超级电视的用户。对于大量的新潮人，在他们思维当中。现在家里面摆三星觉得不好意思，因为没有摆超级电视，的确如此。你还是一个工业时代下的消费者，还是在看品牌，没有看到产品内在的价值。我们身边人很多用户都是有这种反映。所以，真正战胜欧美日韩企业必须得从核心产品价值的创新力来看，而不是靠价格。这个是给产业带来的好处。

乐视手机生态刚刚开始，我们希望让手机软硬件结合进入到互联网结合的时代。4.14发布会放了两个开场视频，一个是1984大锤砸向IBM，当年苹果是一个革命者，IBM和微软是专制者。但是，30年过后，苹果已经成为手机产业专制者，大家每天用的成千上万个，甚至几百万个互联网应用运用是掌握在苹果的审核员手中的，这个是反互联网自由开放分享精神的。任何一个APP想做创新的时候，需要小心翼翼问苹果我这样可以吗?苹果估计不会回复。这种状态下是严重遏制创新的发展。所以，苹果公司已经开始逐步远离了下一代真正的应用模式。下一代模式到底是什么?我们乐视希望做一些探讨做一些思考。

汽车生态。百年一遇的历史机遇。中国政府一直在推动大家在汽车产业实现腾飞，无论是用市场换技术还是国家投入大量科研资金，但是通过几十年努力中国并没有掌握任何的传统汽油汽车的核心技术，我们现在掌握的技术与真正的世界一流技术、顶尖技术差距还是非常的大。造成这个问题最重要的原因是什么呢?我们认为依然是缺乏颠覆性创新，还是在跟随，还是在模仿，还是在借鉴，甚至是在抄袭。

在这种方式下我们认为很难真正的超越欧洲、日韩、甚至美国这个汽车厂商。只有当时代变革来临的时候能够敏锐捕捉到这种机遇，同时，用户采用符合下一代产品模式，以及营销模式，运营模式变革它的时候机会就在眼前了。我们不靠政府支持，不靠产业的政策壁垒，真正靠商业模式的创新，跨产业价值链重构创新。才能够创造出来比宝马奔驰比特斯拉更为先进代表出来。有可能让中国用户接受你，甚至让全球用户接受你，这个是用户所期望的重新定义汽车产业，能够重塑汽车生态。

体育生态。乐视体育也是用极短的时间——3年就成为这个行业的绝对领导者。这也是乐视生态是一个非常好的范例，什么样的企业才能够真正的产生颠覆性的成功?其实就是只有采用颠覆性思维，颠覆性模式才有可能取得颠覆性创新。原来是国家垄断的，产业有没有市场化?美国体育产业占国民经济的比重是极高的。中国的就是100来亿，但是这个产业是非常非常巨大的一个产业，只不过没有市场化。而对于未来中国体育产业发展，甚至全球体育的产业趋势我们有这样几个判断。

第一，体育产业市场化。第二，体育产业互联网化。第三，体育产业产业化。真正当作一个产业来运作。第四，体育产业全球化。因为体育是没有国别的，没有国界，没有文化隔阂的，体育是真正的能够跨民族这样一个产业。所以，乐视体育希望能够成为一个互联网产业化的全球性的体育公司。在这种模式下，乐视完全采用的是和乐视生态一样的模式，就是跨产业链重构。原来看似相关的产业在我们公司当中整合到一起了，明天要进行的那个比赛。原来传统模式下要看到这种赛事中间是需要有无数个产业的，好多公司密切协同到一起才可以实现一场全球直播，才能够把视频传递到用户面前。乐视体育，我们一家就可以全部完成，核心要素全部完成。赛事举办，信号采集，整个视频的全球的传输，再到智能终端的呈现，UI层和应用层和用户的交互，最后实现乐视体育赛事直播。可以看到乐视产业链的核心要素都是自己完成的。并不是我们要一家全包，而是真正的核心要素由自己掌握情况下才可以打破创新壁垒。

原来创新很难，因为当你进行重大创新的时候你得需要问上游，问下游，甚至问周边这些产业参与者这样的创新可以吗?如果一家反对这种创新或者创新速度慢的时候，创新是没有办法实现的。所以，这个就是形成了一个非常糟糕的蝴蝶效应或者是瀑布效应。当上游断水的时候下游是不可能有非常流畅水的供应。而在我们这里就是核心要素掌握一个手里面，就是完全打破创新的壁垒。真正能够实现极致体现跨界创新。应该把产业边界重新来确定，重新划分组织的边界，真正阻碍创新的不是技术的能力，也不仅仅是人员能力。尤其是在中国，阻碍创新更多是组织，组织行为阻碍了真正颠覆性的创新。

乐视7个子生态模式下形成了乐视的完整的生态，我们正在致力于让全球经济能够进入中国时代。我们相信乐视这种模式是会受到很多企业的模仿和跟随，我们希望把乐视模式介绍给更多的企业，让中国的企业都能够以一个领先的模式参与到全球市场的竞争当中。所以我们希望能够同时也把乐视生态辐射到全球，能够放到苹果的主场去和苹果竞争。真正能够为中国企业的全球化成功探索出一条道路。

3、乐视生态模式究竟对于全球的经济、中国的经济以及深圳未来的发展和经济有什么借鉴意义。

第三部分，我们对于整个大的宏观经济了解还不是那么多，不过可以抛砖引玉。乐视模式对于中国经济的借鉴意义几个方面。第一创新经济，中国经济想实现二次腾飞必须从粗放的模式变革到非常创新的经济理论。乐视是“互联网+”战略坚定的践行者，乐视已经做了很多年了，在乐视身上能够很好的反应出来。

第三加速全球化进程。中国经济要二次腾飞，除了进行结构性变革以外，更重要是如何占领全球市场。这个是中国市场下一个阶段最最重要一个方向。到放眼全球的时候就是发现整个视野不一样，整个格局空间完全不同。中国人口红利已经用的差不多了，而未来真正的红利是全球化的红利，要取得全球化成功必须在产品和服务上面取得成功。要想在产品和服务上面取得成功就得用真正颠覆性模式，我们能够创造出和欧美日韩企业完全不同的产品价值、完全不同的服务价值，才有可能击败欧美日韩企业。所以，这是一个宏观方面的我们的思考。创新经济理论，跨产业链垂直整合，这个理论目前在国外都是不多见。

我认为在这个方面中国已经走到了世界的前列。中国已经在这个方面领先于全球了。而且乐视也是已经践行了几年，希望我们乐视在未来的3年全球化步伐当中也能够取得阶段性的成功，为中国企业能够摸索出一种正确的模式出来。互联网+战略，国家也看到了这个趋势，用互联网重新定义各行各业。每一个行业都是和互联网相关，有一些距离近有一些距离远。真正的未来中国经济会进入互联网生态。第三，加速全球化进程。未来20xx年、20xx年，我相信中国能够把制造能力和互联网能力完整融合一起，创造出全新产品体验的这种能力应该是会非常的强。继而在全球其他的领域取得全球化的成功。

最后我们自己考虑的对于深圳经济的一些可借鉴的意义。乐视生态模式具有理论创新和自身实践两重借鉴意义和价值。一个理论创新，刚刚讲了很多了，一个是理论创新，怎么样能够对于我们的深圳所借鉴?深圳可以利用互联网生态模式真正去变革各个行业，并且进而使得各个行业真正的打破他们行业的边界，打破他们产业边界，然后对于很多的强相关能够强化反应的行业进行重构。重构产业的价值链，进而能够提供、进而能够发酵出，能够创造出全新的产品价值，全新的服务价值。

同时，利用互联网生态模式能够加速深圳全球化的进程。因为深圳其实是中国创新的桥头堡，深圳应该是全国最具创新力的城市，是毫无夸张的第一了。而作为中国最具创新的城市应该把深圳的创新力最后到反映到产品上，反映到服务上面来。能够真正的在全球范围内、全球市场上取得成功。最后建立一个好的深圳生态系统。能够通过源源不断地创造出全新的产品体验和用户价值来服务全球的用户。

乐视和深圳的关系也是比较的密切。原来是一个不自觉地原来是一个自觉的关系。但是我们希望未来乐视能够有意识的和深圳有一些互动，一些整合，最后产生强烈的化学反应。

10.演讲稿互联网 篇十

2016年世界互联网大会于11月16日到18日在浙江乌镇举行。百度创始人李彦宏出席大会并发表了演讲，以下为演讲内容：

大家下午好！

今天是第三届世界互联网大会召开，也是我两年当中第三次来到乌镇，这次过来感觉变化非常大。最重要的变化是感觉走在外面非常温暖，即使是走在外面都不用穿大衣了。当然最根本的变化不是这个，是乌镇的互联网环境，是覆盖在无处不在的免费WI-FI上网，是它的智慧停车、智慧医疗。所以短短两年时间，乌镇已经变成了名副其实的互联网小镇。

◆靠移动互联网风口不可能再出独角兽

我们做互联网的人，其实特别喜欢看到这样迅速的变化。我们也习惯，甚至是在互联网之前，IT产业几十年的发展一直都是伴随着快速的技术甚至是市场的变化，这些个“变化”给人们带来了各种各样的惊喜，也带来了一些不适应。比如说在很多人看来是一个“黑天鹅事件”，但是其实它背后有一些必然。

前面两位政治家都谈到特朗普当选的事情，这在美国精英社会当中都认为是一个“黑天鹅事件”，是一个没有想到的事情。但是站在互联网的角度来看它其实是有必然性。因为，在今天的互联网上，在社交媒体上，那些被传播及其广泛的，很多是阴谋论、假新闻和各种各样极端感情的抒发，我觉得特朗普正是抓住这样一个互联网传播的特点，充分利用了Facebook、Twitter等网络媒体，获得了足够多人的支持。所以这些东西是互联网所带来的变化，导致的某种意义上来讲是必然的结果。

我看美国的互联网媒体公司，也意识到这里面有一些问题。他们甚至很多公司在一起搞了一个，等于说是合作的组织或者是网站，教给大家怎样在网上辨别假新闻，比如说有些时候有一个新闻说特朗普竞选演讲时有多少多少人去看，远远比看希拉里的人多，然后就附了一张人山人海的照片。但是如果我们熟悉互联网的人，以图搜图的方式，你会发现它的原图是在一场美国体育比赛以后人们聚集的场面。所以这些互联网的变化，会深刻影响我们的社会。

除此以外，也会带给很多人过去没有想到的东西。今天想讲这个主题，今天的互联网已经处于新的阶段，两年前我来乌镇时还在讲我们怎样适应移动互联网的时代，今天我要讲的是移动互联网的时代已经结束了。

我说这个话，不是说以后大家不会用手机来上网了，而是说如果今天这样一个公司还没有成立或者是做大，靠移动互联网的风口已经没有可能再出现独角兽了，因为市场已经进入相对平稳的发展阶段，我们的互联网人口渗透率已经超过了50%。像百度成立时，不到一千万的中国网民，今天是7亿多的中国网民。我们很幸运从极少的网民人数，一直跟着中国的互联网市场长到现在比较大的体量。但是未来没有这样的机会。

◆未来的机会：人工智能与物联网

那么未来的机会在哪里？我认为是在人工智能。

人工智能也是从今年开始变得很火，每一个人都非常关注。但是它会给每个人、每个行业、每个国家带来什么样的变化，其实我觉得很多人还没有完全想清楚。但是每当我想到这些可能性时，我都觉得非常兴奋。

比如说今天在乌镇景区外就有百度的无人车，有好多辆无人车可以让大家乘坐、试乘。一年前我们还只是把它摆在展厅里面让大家看静止的，今天你可以在公开的道路上来体验这样的无人驾驶的乐趣。再比如说自动翻译，今天的百度翻译已经可以支持20多种语言，700多种方向的翻译。未来的若干年，我们很容易想像语言的障碍会完全被打破。我们现在做同声翻译的这些人，可能将来就没有工作了。

这样的这种可能性还有很多，再比如说物联网。物联网在很多年前就被炒得很热，但是到现在一直没有起来，真正起来的时候，我认为已经为时不远了。

以后，不管是你家里的电视也好、冰箱也好，还是你现在坐的椅子也好、用的桌子也好，你都可以用自然语言跟它进行对话，这样的一天我觉得也为时不远了。

这还是列举的几个ToC的例子，其实ToB有更多的可能性。比如说我们现在可以用人工智能的方法，帮助医生去诊断各种各样的病人，有些病是非常罕见的，或者是同样的症状下可能有十万分之一的概率是某种病，这种情况下，人类的医生并不一定比电脑要想得全面。

再比如说我们的物流系统，目前中国路上跑的这些大卡车，有40%是空驶的，这样的效率怎样提升？其实人工智能、机器学习的方法可以有很多的帮助。再比如说每个公司都有的客服，每天都在重复回答各种各样的问题，我们也可以用人工智能的方式，实时用语言识别，识别客户问的问题，并且实时提示这些客户，最优秀的客服人员是怎样回答这些问题的。

每想起这些可能性，无论是ToC还是ToB的可能性我都很兴奋，不仅仅是我个人，我们在座的每一个人，你们所处的每个行业、你们每一个国家会因为人工智能的到来发生重大的改变，我们需要重新想像每一件事情、每一个行业、每一个市场。

11.演讲稿互联网 篇十一

一、准确掌握互联网安全的内容, 着重分析互联网的具体安全分类

互联网的安全其实就是互联网上所流动信息的安全, 我们要保障的就是用户在使用互联网时的所使用信息的安全, 即信息的保密性、隐私性和完整性。首先我们需要了解互联网安全的基本构成, 以便对互联网安全有一个整体的认知。对于互联网的安全分类大致有四个:互联网的外设体现安全、互联网的内部网络结构安全、互联网控制平台的安全以及互联网上的用户软件安全。这四个方面的安全保障才能保证消费者用户的互联网使用安全。所以, 对于互联网安全的认知和分析要从这四个方面做起, 而且, 我们要清楚这四个方面的具体内容, 从而进行更专业的互联网安全分析。

互联网的外设体现安全是互联网安全最基础的要求, 如果互联网的外设体现不能保证安全, 那么就无从谈起互联网其他方面的安全保障。互联网的外设体现安全主要表现在建设网络的合理性、预防自然灾害和人为破坏以及完善保护机制这几个方面。互联网的内部网络直接关系到机密信息的安全, 因此控制外网访问与服务请求关乎到互联网的内部网络安全。互联网控制平台的安全指的就是操作系统的安全, 虽然现今没有绝对安全的操作系统, 但是可以通过对操作系统进行安全设施配置以及登陆限制来保障安全。互联网上的用户软件安全集中体现在访问限制以及授权控制, 以及应用加密技术采取认证机制。

二、对互联网进行全面分析, 进而采取相应的安全措施保障用户的安全用网

通过对互联网安全的分析, 我们对互联网的安全有了整体和细致的认识, 这样我们就可以通过我们对互联网安全的认识来采取相应的网络安全措施保障用户进行安全上网。

根据全面的分析, 我们首先需要对互联网的外设体现采取安全措施:互联网的基础关键设备就是它的外设体现了, 我们首先需要制定严格的规章制度来确保消除人为破坏的风险。接下来就是采取对这些基础关键设备的保护和管理, 例如防火设施以及确保控制中心的持续供电。对于互联网的内部网络结构来说, 我们采取最主要的安全措施就是访问权限的控制, 因为网络资源的缘故, 我们有必要对用户进行严格的身份确认和访问权限控制, 这样可以保护互联网的安全。对于互联网的控制平台的安全措施可以采取必要的加密软件或技术来实现对操作系统的安全保障。至于消费者用户甚为关心的互联网用户软件安全, 我们可以通过多层次授权以及管理员和账户之间的信息确认来保障账户的隐私信息安全。

三、根据网络的漏洞和用户使用反映, 及时应用互联网技术对互联网进行更新

而今科技的发展有目共睹, 移动互联网的技术已经不是遥不可及的东西了, 很多人多少都掌握了一些与此相关的技术, 人们利用这些技术去设计和创造各种互联网应用, 从而愉悦人心, 然而, 一些不法分子会利用这些技术寻找某些大型软件的漏洞进行不正当的盈利行为, 所以我们需要联合广大消费者用户的力量来抵制这些不法行为, 并且及时更新相应的互联网技术, 修复网络漏洞, 保护用户的互联网使用安全和保密信息安全。

举个例子, 某大型网络游戏拥有一些漏洞, 一些不法分子利用互联网技术设计针对此漏洞的软件, 从而将这些软件高价卖出, 为一些游戏玩家创造更好地游戏感受, 这些做法属于非法勾当, 理应摒弃。另外, 之前很多明星的隐私照片被曝出, 这些都是不法分子利用互联网技术攻击消费者用户电脑或者大型网站的漏洞所导致的, 所以, 我们要保障互联网技术更新换代的速度, 确保用户安全上网。

综合而言, 我们要对互联网安全有全面的了解, 能够掌握互联网安全的内容。进而根据全面的互联网分析, 采取必要的安全保护措施。最后, 在消费者用户和网络管理员的监控下, 对互联网漏洞进行排查和修复, 并及时更新互联网技术, 保障互联网安全。

参考文献

[1]刘荣, 高克岩.消费者移动互联网业务使用意愿影响因素研究[J].大连大学学报.2013 (03)

[2]吴雪霁.移动互联网业务平台电信级运维的思考[J].电信技术.2013 (06)