三甲医院主任医师工作总结

三甲医院主任医师工作总结（共19篇）

1.三甲医院主任医师工作总结 篇一

一年来，在院领导的大力支持下，在各科主任的热情帮助下及各同事的共同努力协作下，全年的工作顺利完成。回顾过去的一年，无论从科室管理、医疗安全、业务技能、服务质量及总体效益等方面，均取得了一些成绩，但是仍有不足之处，现总结如下：

一、主要成绩：

1、进一步建立建全并执行各项规章制度，全方面提高医疗质量，满足病员群众的医疗要求，并认真学习了《病例处方书写规范》、《医疗事故处理办法》、《医疗法规》。规范了广大医护人员的医疗行为，教育大家学法、懂法、守法，依法保护医患双方的合法权益，为我院安全医疗奠定了基础。

2、加强各大临床医疗质量的检查力度，并更好的落实临床、医疗护理制度，全方面提高我院的诊疗水平。在张院长的督导下、陈副院长的指导与帮助下，多次开展院内科室及医护人员会议，布置临床工作。为进一步完成院领导安排的各项工作及任务，深入科室协调工作。就业务学习医疗文书书写等方面进行认真仔细的检查。通过平时的检查使许多易于疏忽的问题得以解决。为进一步加强医疗安全，定时组织各科人员参加会议，就各科室存在或出现的弊端及医疗安全隐患，加以讨论商量下一步的工作及防范措施，为临床安全医疗提供了保障。

3、加强临床业务学习及进修工作，医院xx年派出两名同志分别进修学习了口腔、耳鼻喉科，同时派出10余人次参加各类学术会议，为我院引进新技术、新经验拓展业务。回来后要求参加学术会议的人员将所学内容整理打印成册并装订入档。通过讲座形式传授给每一个人，提高了我院医疗学习的风气，取得了良好的效果，达到了预期的学习目的。

4、定期参加一体化门诊部会议，全年参加20余次门诊部会议。对门诊部医疗工作的开展及服务范围作出了明确的规定。并对门诊部多次检查工作，将检查所发现问题汇总，并打印成册存入档。将发现医疗差错及医疗护理隐患做到进一步防范。定时开展医疗知识讲座，学习医疗文书及医疗法规取得了一定的效果。

5、时刻不忘首诊医师负责制，严格查巡房制度及科室会诊制度没有推诿病人的现象发生，特别是在抢救危重病人时全院医护人员团结协作各自认真履行职责，使每一位病人都得到了最好的救治。全年我院没有因抢救病人不到位而引起医疗纠纷事情的发生。

6、医务人员努力提高服务态度及服务质量，使来院就诊病人抱着希望而来，满意而归。每一位医务人员以方便病人为己任，急病人之所急，想病人之所想。全方面的方便病人。通过全院医护人员兢兢业业及不懈努力，圆满完成本工作。

7、在院内各项急诊抢救病人及手术人员方面，完善了抢救应急小组及听值班人员制度。医护人员24小时保持通讯畅通就近听值班，无一例病人因时间耽搁因素而耽搁救治现象的发生，并得到院领导的认可及病人的好评。

8、院内成立了应急预案小分队,有两名医师、4名护师及一名司机组成并多次参加办事处及开发区安排的任务及应急事故演习，并得到高新区及办事处领导的好评。

二、存在问题：

1、门诊医疗工作繁琐，既对内又对外，工作千头万绪。常常不是我要做什么事，多半是要我做什么事，没有时间静下心来从长远打算及处理各项日常工作。

2、要进一步加强业务学习及进修学习，提高我院年轻医务人员的业务技术水平及工作能力。须轮流到上级医院进行短期的培训及进修学习。

3、个别科室及个人仍存在不思进取做一天和尚撞一天钟的想法，改善这种消极的态度是下一步的工作要点。

4、临床护理等科室各项登记不够及时、认真仔细。针对此情况下一步将建全各项登记制度，杜绝人为因素的存在。

5、本制定目标不够明确，门诊管理有疏漏，开展业务范围较狭窄。下一步加强门诊管理，制定工作目标，拓展业务范围，引进新技术。

6、门诊学习风气不足，撰写论文较少，此方面有待进一步加强。

总之，在xx年工作中有得有失，在今后的工作中仍需努力，坚持不懈地抓好医疗质量的管理，将各项工作做到实处，落实到人。使门诊工作安全平稳的进行，为我院的安全医疗工作贡献出所有的力量。全面提高诊疗水平及服务态度，以更好的服务于广大病员群众。

2.三甲医院主任医师工作总结 篇二

1严格筛选进入专科医师培训人员

哈佛大学医学院在美国排名第一,也是美国最早建立的三所医学院校之一。附属麻省总医院建立于1811年,是哈佛医学院建立最早、规模最大的教学医院,也是新英格兰地区建立最早、规模最大的医院,在2012-2013年度被《美国新闻与世界报道》杂志评为全美最好的医院。哈佛医学院拥有教职员工11,000余人,在训的住院医师和博士后人员8,224人,有17所附属医院和研究机构。尽管有这么大的的规模,但每年只招医学生(MedicalDoctor,MD)165人,而且学生来自世界各地。医学院学生毕业后开始申请住院医师的培训,麻省总医院从所有申请者中挑选10%左右的学生面试,从10% -15% 的面试者 中确定录 取名单,所以每年只有6-8名新的住院医师进入麻省总医院,总共20余名住院医师在此进行为期4年的住院医师培训(Internship/ResidenciesTraining)。自高中毕业算起,进入专科医师培训 (FellowshipTraining)阶段总共需要大约12-16年的教育和培训时间[1]。麻省总医院肾内科拥有20多名肾病内科医师,招收肾病专科医师培训的条件很苛刻。但要成为专科医师,还要经过3-4年专业定向临床训练,通过资格考试才能获得临床专科医师资格。

相比之下,我国存在医学生学制混乱(五年制、七年制、八年制、硕博连读等)、临床培训时间短、进入临床专科医师培训的起点不同、学历与临床能力脱节、为就业先定专业科室入职再开始培训等诸多问题,从而造成专科医师水平参差不齐。针对这些情况,国内医学教育界也在不断改革,例如“5+3”模式、专业学位硕士研究生培养与住院医师培养并轨[2,3]等。而针对专科医师培训而言,肾病专科目前还缺乏筛选机制,存在“宽进宽出”的现象,使得专科医师培训流于形式,所以有必要建立进入专科培训前的遴选体系,设定淘汰率,从源头把控专科医师的培训质量。

2培训系统严谨、目标明确

麻省总医院肾病专科培训年度目标非常明确,层次分明。第一年进行导师制培训。受训人员开始根据自己的兴趣选择不同指导教师及专科疾病方向,跟随导师进行专科疾病的临床培训。导师由主治医师或年资深的住院医师担任,施行一对一带教,每天早上6点查房,查看所有病人,7点由受训者自选一个相关题目或病人进行晨起小讲座或陈述,7:30和主治医师一起查房,汇报病人相关信息,然后处理医嘱和检查等,中午有1小时的吃饭时间,边吃边参加各科每日中午的讲座。每周一、三、五参加肾脏疾病的相关系列讲座,每周对所学知识评估测试,并定期在网上公布答案。按照临床训练计划,熟悉肾内科的专业知识,要求受训者充分理解肾内科疾病的肾脏病理和诊疗基础知识,期间接诊各种各样住院和门诊病人。培训人员要求在临床轮转至少1年半,以通过美国内科医学委员会要求的所属专业的考核。受训者同时还要参加临床肾脏病理学会议、死亡讨论会议、学术研讨会及其他的相关会议,也可以参加各种周会。第二年强调教学和领导能力的培养。受训者在主治医师的指导下,教导和带领低年级住院医师和医学生的临床实习,包括每天手把手地教实习医生和医学生进行临床操作,带领早查房,收治新病人,为病人办理出院等。比较正式的教学包括一次大讲课,至少主持临床病例讨论和读书报告会各一次。作为一名合格的专科医师,必须具备一定的教学能力和领导能力[4]。医师不但要教同事、同学和下一级医务工作者,还要每天教病人。而在任何医疗单位中,医师实际上对护士和其他辅助人员负有领导责任。这方面的经验很值得我们借鉴,研究表明肾病专科医师所处的工作环境和所扮演的角色对其成长起到至关重要的作用[5,6]。第三年增加会诊任务。特别是在夜间值班时,受训者经常是一所医院中级别最高的内科医师,此时要有能力对付精神科、妇产科、儿科、外科等科室所要求的内科会诊。中国现行的内科医师培养方式是堆砌式的,缺少美国专科医师培训制度设计上应得到的锻炼机会。

3全方位素质能力的培养

3.1培养临床思维方法和学习能力

麻省总医院非常重视学习能力和临床思维方法的培养。首先是每日进行病例分析练习,由总住院医师主持,并由有关学科的主治医师参与,严格按照大病历书写顺序进行讨论,重点是鉴别诊断,在此过程中受训者得到良好的临床思维方法锻炼。然后,每周由主治医师带领研读最新医学期刊发表的文章,学习和判断文章对临床实践的指导意义。此外,这里有教室、实验室、讨论室、计算机室和模拟接诊室等组成的统一教学单元,即使在课堂教学,教师时常会把大型教具和医疗装置搬上讲台,边演示、边讲解、边板书(画)、边讨论,教学手段丰富,教学气氛活跃。特别是模拟病人的使用,学生可以通过计算机了解此“病人”的生理状态,并制造各种病理状态,然后施加抢救或治疗措施,观察“病人”的各种反应,从而进一步理解病人的生理病理机制,是临床教学的良好方法。学生可在模拟“病人”身上反复操作,训练学生临床动手能力和临床思维,增强记忆,教师有充分的时间进行分析讲解和实践指导。这是一种非常值得推荐的“鱼渔”同授的教学方法。国内的医师培训中课堂讨论的比重、小组讨论和病例研讨,相对国外来讲较为薄弱,我国学生独立学习的时间并不充分,独立学习的欲望和能力也不够强。

3.2培养科研能力

专科医师培训在最后一年,对受训人员进行更详尽的训练,目标之一是取得独立的研究项目。受训人员有各种各样的科研机会,课题涉及从分子生物学到临床试验和健康分析各个领域,充分锻炼受训人员科研思维及能力,加深对疾病本质的认识。研究范围可以从基础科学到临床试验或流行病学,可以和肾脏内科的临床或实验室的研究者合作。在导师的指导下,进行正确的医学科研思维,发现临床问题,提高科研素质,这是非常具有成效且有意义的科研经历。每周一举行肾内科实验室会议,进行学术交流,每周五同一课题组研究人员聚在一起进行问题讨论和论文修改,互相促进,共同提高。所有的受训专科医师都可以免费参加多种多样的培训项目:如何设计自己的职业生涯;如何成长为独立研究者;如何申请基金;如何查找最新的文献、公共的数据库等等,都是小组式直接面对面的教学,每周一次,总计6-8次课,导师都是该领域的顶级专家。研究团队中有著名的肾脏流行病学和慢性肾脏病管理专家、临床统计专家、临床流行病学专家等课题研究相关专家。在每个项目启动的前两个月,每周会有1小时的讨论例会。内容具体到课题设计、实施、制作幻灯、讲演技巧等多方面的内容。这种以研究课题为主线,以一流教授引导,辅以大师讲课,加上一流的学生 ,打造的是一流人才培养体系。哈佛的目标永远是培养未来的行业领袖,不论是医院管理、教学、临床还是科研。高水平的临床工作背后有同样一流的基础和临床研究、一流的教学体系、一流的教师支持。

3.3培养医患沟通能力

麻省总医院的临床培训中通常安排2位受训人员和一位实习生平均每天直接接诊8-10位专科患者,学习如何接诊病人及为病人服务,同时还跟随会诊,学习与相关科室医师沟通以及与非肾病患者沟通,提高与患者及患者家属的沟通能力。同时使用标准化病人。标准化病人是指经过一定培训的正常人或慢性病病人,同意充当某一疾病的模拟病人,作为学生临床学习或训练时使用。医院常雇用一批“标准化病人”,用以满足专科医师的临床培训、医患沟通时的需要。标准化病人不仅可以用来训练学生临床实践能力,还可以考核学生的学习成果。教师通过录像监控系统了解学生接触病人、与病人交流的全部过程,包括言谈举止、病史采集、查体方法、向病人解释内容是否确切等;学生也可通过录像资料进行自我评价和相互评价。通过反馈,学生改进与病人的交流方式,纠正不正确的查体方法,从而更有效地训练专科医师临床实践技能和培养专科医师进行医患沟通的能力。在国内医患矛盾日益加深之际,也有许多临床教育者也在加强对医师医患沟通能力的培训[7]。

4师资及师生互评制度

美国重视师资及师生互评制。一是教师对学生评价:对受训医师的考核贯穿在培训的整个过程中,定期阶段性组织相关考核,以确保受训医师具有扎实的理论基础和熟练的专业技能,对每个专科培训医师进行综合评估。教师通过考试、与学生交流、观察学生的操作能力对学生进行评价,此法是比较传统的评价方法。二是学生彼此之间打分,相互评价。这是某些医学院比较推崇的方式。他们认为学生彼此评价更能准确、客观地代表学生的能力水平,并起到一个学生之间相互促进、相互学习的作用。三是一次性通过全美医师资格考试比率,也是各学校之间评比的主要方式。四是随机抽取毕业生调查,通过用人部门对毕业生水平和能力的反馈,评价学校的教育水平和质量。通过以上手段,学校分析寻找教学活动中的不足,进一步加强教学改革,提高人才培养质量。授训医师们更为认真对待的是师生和受训医师之间的相互评价,内容包括工作态度、专业水平、职业道德、团队精神等十几项。

5总结

总之,麻省总医院肾病内科专科医师培训体系,有很多值得学习借鉴的地方。与之相比,我国肾病内科专科医师培训层次不齐、缺乏统一标准,没有明确划分在校医学 生、住院医师 和专科医 师培训的 不同阶段[8,9,10]。学员在临床科室培训期间,临床科室更多地把学员作为临床基本劳动力来考虑,没有把培训工作放在同等重要的位置。在导师的选拔上没有健全的制度,未能完善导师的激励机制,高年资医师对担任临床导师的积极性不高,因此,培训工作多停留在学员自学、个人临床实践等方式上,难以保证培训的系统化与质量[11]。受训人员看多做少,达不到临床实践的预期目的;受训人员考多评少,缺少法律法规及医德测评;对专科医师的科研、教学、沟通能力、医学职业道德、经济法律观念的培养有欠缺,需要改善[12,13,14]。

摘要：肾内科专科医师培训相对于其它专科医师更具有特殊性,现代医学对肾内科专科医生培训要求更高,美国哈佛医学院的医学教育和水平在世界具有领先地位,他们的经验有很强的借鉴意义。结合在美国哈佛医学院的学习工作经历,从美国哈佛医学院对肾病专科医师的选择及培训等方面进行论述,期待能给我国肾内科专科医师培训教育有所启示。

3.三甲医院主任医师工作总结 篇三

关键词：科主任及护士长；医院思想政治工作；作用

DOI：10.19354/j.cnki.42-1616/f.2016.17.129

医院政治思想工作是医院内部发展的重要组成部分，是推进医院各项建设以及服务水平的重要保证，科主任及护士长的主要工作范围已经被大部分所了解，但科主任及护士长的思想政治工作的作用却被忽视，本文主要从科主任及护士长的位置、特点、优势等多个方面进行分析，阐述科主任及护士长在思想政治工作中的相关作用。

一、科主任及护士长在医院思想政治工作中发挥的作用

（一）从客观的角度进行分析。从客观的角度来进行，科主任及护士长是医院发展的中坚力量，在医院内部，各个部门非常繁多，各个部门之间、医患关系之间都存在着相关的问题，而医院的主要职能就是为广大患者提供服务，医院对各个医护人员的技术水平以及自身素养都有着严格的要求，随着社会经济的不断发展，医院内部的不断改革，医院思想政治工作所面临的形势也越来越复杂，新的要求与挑战也接踵而来，要想全面提高医院思想政治工作的执行力度，难度是存在的，而有的方面管理者无法对其进行控制[1]，因此科主任及护士长参与到其中是医院发展的必要要求。

（二）从医院内部业务管理角度进行分析。从医院内部发展管理中来看，科主任及护士长的作用也是不容忽视的，科主任及护士长是各项工作的主要执行者与管理者，首先，科主任及护士长承担着技术方面的工作，但针对于高级技术管理人员，一般的管理则无法对其进行管理，必须要依靠思想政治工作才能將工作落实好，此外，在实际的管理工作中，会遇到各种各样的问题，思想政治工作作为一种有效的处理手段能在一定程度上帮助解决各类问题。

二、科主任及护士长在医院思想政治工作的相关优势

（一）在医院一线工作。在医院内部，科主任及护士长身处的工作环境就是在第一线，在一线进行工作的管理，科主任及护士长每天打交道的人都是医护人员以及病患，与其进行沟通与及交流，科主任及护士长同时也具备着承上启下的作用[2]，不仅要传达上级领导的各项指示，还要将各项工作及时的落实好，对每一项政策的认识与实施都要监督到位，因此，对各类思想信息的接受都有着直接的作用，能够发现在思想政治工作中所出现的问题并及时的进行解决。

（二）善于业务的管理与执行。医院思想政治工作的范围具有一定的针对性，科主任及护士长负责管理每一科室的行政与管理工作，在对各个科室内的工作安排以及业务管理等具体管理工作中拥有一定的实权，而在涉及到员工利益问题或者思想方面的管理工作时，运用科学合理的管理方法能够对其进行有效管理，消灭发生在萌芽状态的思想问题，通过思想政治工作的管理能够减少思想政治工作方面的问题，与此同时，科主任及护士长既了解医院内部的相关政策，对各个科室的实际情况有一定的了解，对问题产生的根源有大概的了解，能够针对问题采取科学合理的有效措施。

（三）医院思想政治工作中具有一定的权威性。科主任及护士长都是各个领域中的权威，业务上的能手，一旦在实际的工作中出现思想政治问题能结合具体的业务工作，让思想政治工作的实行不只是存在于表面，更能具有一定的实际意义，在业务中遇到的思想政治问题科主任及护士长能更加准确的看出门道，抓住要领，与医院员工的处境相同，有自身共同的思想语言，容易开展思想政治工作，效果方面更加显著，更具有一定的权威性。

（四）思想政治工作的开展具有全面性。思想政治工作的开展不仅仅是政工干部的事情，更是全院上下的事情，是一项群众性的政策，科主任及护士长遍及整个医院，管理全院上下超过80%的员工，将思想政治工作进行全方位的渗透，能够促进医院内部团结，实现员工的自我管理。

三、科主任与护士长发挥思想政治工作优势的有效途径

虽然科主任与护士长在开展思想政治工作方面有一定的优势，但由于其对思想政治工作的认识不足，运用的方法不当等种种原因，再加上大多数管理者在对待思想工作方面怕麻烦，不愿意去做或者不敢做的心理，因此导致没有发挥其自身最大的优势，因此，对于思想政治工作的开展要采取必要的措施，加大宣传力度，对相关业务进行考核培训，运用科主任与护士长自身的优势，积极参与医院思想政治工作。

（一）加大对思想政治工作的宣传力度。在医院内部的各项工作的实施中，对思想政治工作的重视程度要提升，要像抓业务工作与行政工作一样，从源头上抓好，发挥科主任与护士长的最大优势，加大力度对思想政治工作的宣传，通过大量的宣传工作，让科主人与护士长能够认识到，思想政治工作的实施是医院进行现代化管理的一种手段和方法，思想政治工作的实施与开展是必不可少的，抓好思想政治工作是医院应重视的工作，要将其摆放置重要的位置，与医院业务管理进行结合。

（二）加强对思想政治工作培训力度。思想政治工作涉及的方面是多个层面的，是一门学问但也并非神秘莫测，在思想政治工作方面一些基本理论与基本知识是要进行学习的，要让科主任与护士长意识到，思想政治工作要不断的渗透在实际的工作中，包括各种技巧与各种业务活动中，通过对基本技巧的了解与熟识明白思想政治工作能力，不仅可以在一定程度上促进各种业务管理的顺利实施，提高工作的积极性，从而增加自身的主动性，让思想政治工作的优势得到发挥[6]。

（三）以身作则，做好示范，提高权威性。对自身进行严格要求是思想政治工作开展的前提条件，在医院内部，科主任与护士长都握有一定的实权，其言行举止都会对员工产生影响，表率作用的影响力非常巨大，因此在实际的工作中，科主任与护士长要以身作则，以诚待人，公开透明，只有通过这样才能获得职工的支持与信赖，思想政治工作的实施才会更加的顺利，反之，如果对自己都不能严格要求，在管理职工中失去威性，思想政治工作开展的就毫无意义，没有效果。

结束语：综上所述，在新形势下，认真做好医院内部思想政治管理工作，是科主任与护士长的分内工作，也是必须执行的政治工作，科主任与护士长要坚持跟随党和政府的领导，利用自身在医院内部的优势，对思想政治工作的基本内涵与方式技巧进行学习，成为思想政治工作传播的先驱者，为全面促进医院思想政治工作的提高做最大的贡献。

参考文献：

[1] 罗莉.新医改背景下思想政治工作的创新与实践[J].江苏卫生事业管理，2016，01：107-108.

[2] 《中国中医药现代远程教育》2010年总目次[J].中国中医药现代远程教育，2010，24：206-243.

[3] 杨思进，徐厚平.试论医院管理团队在医院事业发展中的作用[J].现代医院管理，2012，05：38-40.

[4] 董淑昌.医院科室日常管理的特点及思想政治工作举措[J].企业改革与管理，2015，16：168-169.

[5] 关于表彰康复医疗先进个人的决定[A].中国民康医学杂志社、中国社会工作协会康复医学工作委员会.《中国民康医学》创刊25周年庆典及表彰活动纪念文集[C].中国民康医学杂志社、中国社会工作协会康复医学工作委员会：，2012：55.

4.医院医师个人年终工作总结 篇四

一年的时间就这样走过了，在经过一年的努力后，我终于可以说在不断的成长中得到了更多的进步。一年的时间过的真的是很快。作为医院医师的我，一年来认真努力的工作，2011年对我来说，也是一个相当值得怀念的一年，我相信随着我渐渐的成长，我会有更多的进步，这些都是我会做好的事情，我相信我能够做好，我会在不断的成长中，得到最好的发展的.在2012年里，继续坚持：

一、思想上政治上始终与党中央保持一致，紧紧围绕医院开展的廉洁自律主题，从事医疗活动，紧跟国际国内形势，拒绝行贿、受贿，以共产党员的标准严格要求自己；服从领导，团结同事，爱岗敬业，未发生一起医疗差错与纠纷；工作中，一切以病人为中心，全心全意为病人着想，本着“节约、节省、环保、优效”的原则，选择简单的麻醉方法，做出最理想的麻醉效果。

二、在科主任的领导下，业务上秉承过去的优良传统和作风，认真学习，勤于总结，对过去的经验进行“去粗取精、去伪存真、由表及里、去其糟粕、取其精华”。更完善、娴熟地应用各种麻醉常用方法和技术，如：各部位的神经阻滞、各区域阻滞、各种全身麻醉方法和各种穿刺技术，以及各种仪器设备的保养使用。指导、辅导实习医生，低年资住院医生和主治医生，理论与实践相结合，学习掌握基本麻醉方法的操作技术和工作流程，言传身教，对他们进行良好的医德医风医技方面的浸染，充分发挥了一名副主任医师应有的作用。

三、工作业绩与上年相比，麻醉例数有所增加；日间麻醉水平有所提高；学习掌握了麻醉科几种新药的具体应用；小儿、老人麻醉更加得心应手。

今后，要更加善于学习、善于总结，与时俱进，紧跟时代步伐，学习掌握更新更好的医学技术，造福社会，造福病人的同时，完善丰富自己的人生。

就是这样的，作为一名医师，必须要有高度的责任感。救死扶伤是我们的天职，我相信随着时间的增长，我的医术会得到更多的提高。不过这些不是最重要的，思想才是第一，只要本着为人民服务的态度，我就能够做的更好，相信我能够做好。医师的责任和天职就是这样，我会在2012年工作的更好的！

5.医院企划主任工作思路 篇五

调研内容包括：市场的饱和度、市场的疲劳度、竞争对手的实力和当地可利用的广告媒体种类，以及每种广告资源的特点、行情、价位和各种剩余医疗广告资源等。

2、了解竞争对手的操作模式

调研内容包括：竞争对手的广告投放力度，媒体组合营销的全面性和市场终端营销的薄弱环节

3、了解竞争对手目前营业状况；

调研内容包括：门诊挂号量、门诊治疗量、门诊输液量等各组参数来判断竞争对手所处的市场环境，为下一步制定和调整媒体企划战略方案提供参考数据。

二：企划定位

1、市场定位

对当地医疗市场的饱和度、媒体的疲劳度、媒体的可信度、医疗广告的敏感度、患者对民营医院的信任度等进行定位衡量，评估该地区医疗市场是否适合投资。

2、广告投资力度定位

根据市场定位和企业级别定位，确定启动该地区医疗市场每月所需要的广告资金和投资力度。

3、文案写作和广告后期制作定位

根据企业定位，确定文案写作的方向（包括：形象广告台词、医院实力广告台词、技术广告台词、医疗促销广告台词、医疗保障广告台词和各种综合化广告台词等）和各种媒体广告后期制作档次与质量。

4、媒体组合营销定位

1）各种媒体“多元化投放”的侧重点定位；

2）各种媒体“立体化投放”的侧重点定位；

3）各种媒体“时段组合”定位；

管理方面：

一、了解新医疗集团公司的企业文化：

1、下属医院管理文化；包括：下属医院的组织结构框架、企业诊疗框架、人力资源管理制度、医疗工作制度和各部门主管的领导艺术等。

2、下属医院品牌文化；包括：市场调研、企划定位、固定品牌推广模式和市场终端销营的操作方式等。

3、下属医院经营文化；包括：经营的主导思想、预期达到的标准、开展经营工作的方法、步骤以及相关技巧。

4、下属医院财务管理文化；包括：财务集团公司垂直管理与下属医院综合管理的一般特点。

5、下属医院后勤保障文化；包括：后勤医疗保障物质的采购、储存、陪送和监管等机制，以及员工生活保障的基本模式等。

二、根据公司企业文化，拟订下属医院的结构框架：

1：拟订下属医院组织结构一般框架；

1）医院分成：决策层、执行层、基层等三个等级。

2）根据医院投资规模，科学整合：企划、经营、医务、后勤、财务、人力资源等执行层各个部门。

3）按企业战略规划和医疗工作制度，科学成立基层各部门。

2：拟订下属医院的企业诊疗框架；（通过定位来完成）

1）医院的级别定位

根据投资资金、医院占地面积、医院的装修程度等，对所经营的

医院按：星级医院、常规医院和社区医院（门诊）等进行科学定位。

2）诊疗布局定位

对医院内部的导诊台、挂号室、收费室、药房、诊室、检验部门、治疗部门、手术室、住院部、输液室、候诊室等各部门按医院的级别定位进行合理的布局。

3）诊疗人群定位

根据医院的级别定位，对社会不同消费层次的人群和相对特殊的社会群体进行合理的诊疗定位。

4）诊疗项目定位

根据医院级别和诊疗人群定位，科学引进不同档次的诊疗设备、药品品种、科学制定高端治疗方案

3、对医院和拟订各种收费项目。

5）诊疗价格定位

根据诊疗人群定位，对诊疗不同级别的社会群体，制定不同档次的治疗方案和价格体系，并对门诊平均处方量进行正确引导。

6）医疗服务定位

根据医院级别和诊疗人群定位，对不同档次的社会群体制定不同质量的医疗服务体系。

所有岗位的人员进行战略性配备

1）下属医院设立总经理负责制；

2）对整合后的职能部门分别设立主管和配备专业人员。

6.医院医师下乡支农个人总结 篇六

在响应党和卫生部的医疗下乡支农号召部署下，在我院的正确领导下，我们医疗下乡支农小组来到县人民医院，和当地医院的同事们，共同学习，共同努力，共同工作，共同进步，在艰苦的条件下，克服困难，多想办法，努力工作，仔细耐心，热情周到地为当地的各族群众提供就医服务。

我在这个月的时间里，遵纪守法，团结互助，努力工作，共完成133台手术麻醉病例，其中椎管内麻醉92例；静脉全身麻醉23例；气管插管全身麻醉14例；臂丛神经阻滞麻醉4例。开展的手术类型有；胆囊切除手术22例，腹部疝修补术29例，阑尾切除手术50例，骨科手术5例。在诊疗的病例中，最小年龄1岁，最大年龄71岁。在手术过程中，都保障病人安全，平稳地渡过手术期，最大限度地完成了手术的治疗工作，所有的麻醉病例没有出现任何的医疗事故和差错，使麻醉工作创历史新高，手术量创历史新高，受到当地各族群众的好评。在临床工作的同时，组织相关科室的医务人员，共同学习理论基础知识，并且为同事们讲解专业技术知识理论课一堂（麻醉基础知识及相关问题）。

7.三甲医院主任医师工作总结 篇七

通过科技创新促进学科建设,带动人才培养,实现医院的跨越式发展,同时也为医院的可持续发展奠定坚实的基础。因此医学人才科技创新评价工作是医院科技管理工作的重要组成部分,是推动医院科技事业持续健康发展、促进医院科技资源优化配置的重要手段。

随着科技创新理论与实践的不断发展,如何科学地评价科技创新的能力与效果也成为学术界研究的热点问题。科技创新评价指标体系是科技创新评价的基本依据,建立起完善的科技创新评价指标体系已成为各个医院的共识。大部分机构目前的研究主要集中于论证科技创新对医院经济的推动作用,而涉及科技创新能力的建设及其评价体系方面的研究还有待进一步深入。一直以来,医疗单位在选拔人才时偏重于资历、论文、学历等条件的模式已不太适应现代科学技术发展对人才综合素质的要求。因为现实中职称高低并不能反映出一个人水平的高低,同时学历和能力不一定成正比关系,过分强调论文数量可能导致对被选者职务水准与专业潜能的忽视,造成了对医学人才认识的片面性。同时,医院每年在科研管理活动中产生的各种数据不断增大,科研事务管理也越趋复杂化,对科技发展中各种信息的处理能力及质量的要求也越来越高,医院科研管理的信息化建设被提到日程上来。由于科研数据涉及科研人员本身情况和科研活动的方方面面,而医生科研工作量的计算需要根据不同情况设置不同的参数,其量化计分相当复杂且容易出错,对科研人员科研绩效的统计和考核也愈发困难,如何从科研信息中挖掘、创建出有意义的评价指标和量化评价项目是一个重要的课题;另外创新能力评价指标体系非常复杂,而且各评价指标的结构层次不同,既包括年龄、学历、论著、专业,又包括业绩、经济等评价因素,很难用计算机建立统一的评价数学模型。为构建全面、高质量的指标体系和解决创新能力指标的分级存储、统计和量化分析评价等问题,我院将综合考虑各相关单位、同行专家意见,设计一套普遍适用于医疗行业的评价指标体系,并自行设计出创新能力考核指标管理系统。本测评体系立足于从人才的工作经历、教育水平、技术背景、专业成就、专业能力、工作业绩等多个角度反映人才的素质与能力,借助每个指标若干等级与分值的测量数据,对被评价个体进行主因素分析,使测评指标具有动态性,借此反映不同人才在不同阶段的综合素质,为人才的科学配置合理使用提供较为客观的依据。指标管理系统设计采用多层多级分类评价方法,结合定性和定量方法进行评价,同时设计一个灵活的数据库、多级的指标体系储存结构,运用评价目标树的方法,逐层分解、细化评价目标,并在统计分析中自由选择指标库,构建不同的评价指标体系,具有评分统计、指标权重的重新分配与自动计算、评价操作、报表和图形输出等功能。

1 研究内容

1.1 搜集资料,分析与医师创新能力评价相关的

评价思想和设计,为建立评价系统提供评价思想和技术理论支撑

1.2 构建医学科技创新能力指标体系与评价方法

主要通过对大量现行的医学创新能力评价指标体系进行详细的研究分析,根据指标体系的建立方法、原则和指标体系的编码规则,给出了医学创新能力指标体系评价的基本模型和评价流程。另外,对部分评价指标项目进行量化处理,并提出合理的编码规则,解决指标体系中评价指标间的层次关系。

1.3 设计医学人才创新能力指标体系的计算机管理软件

选用软件工具进行系统需求分析,确立系统功能框架;设计相应的评价指标数据库。本研究结合评价模型和流程,提出了对评价指标体系的合理划分,以数据库的格式存储,建立评价指标信息表、指标权重表、评价结果等级表、专家资料表等表格。

2 系统设计

本系统基于《江西省公共卫生与基层医疗卫生事业单位绩效工资实施意见》中的若干考核规定,在医疗单位专业技术人员的学历、资历、科研创新等方面对绩效工资有较大的参考意义,运用数学模式,探索一种较为客观、公正、竞争、择优、科学的人才评价指标体系,为医学人才培养使用与合理配置提供动态管理与自我完善的坐标,提供人尽其才、才尽其用的工作平台,进一步调动人才积极性,激发科研动力,提高工作绩效。在公共医疗单位中有一定的规范性和通用性;评价指标管理系统适用于对各级医疗单位的专业技术人员的相关评价指标进行分类分级存储、定量分析、统计、评价,为管理者决策提供参考,具有一定的实用性和普遍性。

2.1 确定专家信息库

通过介绍、推荐和查询档案数据库等方式,选择多家单位从事医院管理、科研和相关专业的专家作为本研究咨询的专家。

2.2 确定指标及其权重、分值

采用Delphi法,确立指标体系中的各项评价指标,然后按照有关公式计算确定各指标权重。同时,对指标采取当量化计算出各分值,保证不同评价对象之间各指标值的可比性。

2.3

设计创新能力评价指标体系数据库相关数据表

2.4 软件设计

创新能力考核指标管理系统包含人员信息管理、科研项目管理、创新能力指标管理、系统字典维护、统计报表五个模块。人员信息管理主要是维护和管理专业人员的人事、职称变动、教育背景、职业经历、职业资格等;科研项目管理模块主要是管理人员的论文论著、科研、奖励情况;创新能力指标管理是系统的主要部分,指标体系分三级,如一级指标包括创新基础、知识创新能力、科技能力、学术交流能力、查新评价、学术价值等,一级指标下再细分为多个二级、三级指标;确定各指标分值;系统字典为系统管理部分,如职称、学历等字典表;统计指标主要是输出人员基本情况、人员科研数据报表、人员评分情况表等。

2.5 收集资料并录入到管理系统

收集被评价对象的个人资料,并将相关资料录入管理系统,由系统进行量化的指标计算;对不能量化的指标,用其实际数值作为评价值。

2.6 软件结构

如图一所示。

2.7 数据库设计

评价数据库主要是由人员信息管理、科研项目管理、创新能力指标管理、知识库、系统字典维护、统计报表五个数据库组成的,其中以评价指标体系与知识库的表设计最为重要。

2.7.1 评价指标体系信息化管理的需求

主要是对评价指标体系的说明、指标体系的详细信息、指标体系的结果等级划分、评价客体的类型划分、制定指标体系的专家的资料及权重记录等大量的数据信息储存与管理。主要是将建立或选择的指标体系的基本信息分为指标名称、指标权重、评价标准和依据、检查方法、评分办法、备注等几个主要部分,详细结构如表一所示。

2.7.2 知识库智能决策信息管理需求

评价的过程,评价者不仅要靠个人的专业知识与经验,还要依靠大量的国家法律法规、行业标准、评价预案、其他评价方法进行评价结果比较。

3 结束语

评价指标体系具有系统性、科学性、可比性、简明性和导向性。软件管理系统功能完善、操作方便,具有可靠性、通用性,方便维护、推广。指标管理层次清晰,筛选方便。有效提高科研评价工作的信度与效度,提高科研管理工作水平。

参考文献

[1]何含兵,罗长坤,等.医院科技创新文化评价体系的构建[J].科技管理研究,2009(,04):287-289.

[2]刘玉秀,王与荣,等.医院科技创新发展的科研平台构建[J].中国医院管理,2008(,04):39-40.

[3]陈雷,刘玉秀,等.医学人才科技创新能力评价指标体系的构建[J].西南国防医药,2008,18(06):915-917.

8.三甲医院主任医师工作总结 篇八

关键词：爱的教育;尊重信任;灵活创新

如今的小学生思想活跃、个性较强、知识面广，管理起来难度也会增加，在工作中只强调工作热情，不讲究工作方法，已经不能适应时代要求，班主任教师应不断改进自己的工作方法以适应教学发展状况。本文就如何改进班主任工作方法、在工作中讲究工作艺术，谈以下几点看法。

一、爱的教育点亮学生的心灵

爱是教育的生命，作為班主任教师，应该将自己的每一个学生当作自己的孩子来看待，用真心的关爱和悉心的照顾，来温暖班上每一位学生。小学生的思想较为单纯，教师对学生的好学生自然会记在心里，并且会听从教师的指导，帮助教师更好地完成工作。班主任管理学生其实可以说是教师与学生真心的沟通交流，教师将爱倾注于日常教学管理过程中，能让学生充分感受到自身的价值和重要性，体会到教师的关心、关爱，点亮每一位学生的心灵。

二、尊重学生，信任学生

小学生处于价值观建立的初级阶段，对事物的看法及行为未必正确，需要教师的正确引导。每一位学生的性格特点不尽相同，每一个孩子都是独一无二的，教师应该尊重学生的特点，不要一味地将所谓正确的思想方法灌输给学生，这样会抹杀学生的创造性。班主任教师在日常工作中，应该尊重学生的想法和意见，站在学生的角度上设身处地地思考问题，遇到问题在不违背基本原则的基础上，给予学生足够的信任和鼓励，让学生大胆尝试，勇敢探索，在工作上尊重学生的个体性。

三、灵活多变，开拓创新

时代在进步，人的物质和精神领域都在发生着变化，教学工作者也要不断开拓创新，与时俱进，采用先进的工作方法，培养符合时代发展需求的学生。小学生求异求新思想相当强烈，班主任教师只有做到开拓创新，才能更好地完成日常工作。重复性的工作及一成不变的工作风格，会让学生产生厌倦心理，班主任的威信也就难以树立起来。班主任教师在日常工作中，要随机应变、灵活变通，讲究工作的创新性和适用性，满足学生健康成长的需要。

小学班主任的工作艺术，非常值得深入地探究和学习，在今后教学工作中，我将结合教学实践，就此问题做更多的研究，努力做一名符合时代要求的合格班主任。

参考文献：

9.2011医院办公室主任工作总结 篇九

医院工作总结查阅次数：562次发布人：范文网编辑

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尊敬的各位领导、各位同事：

一年的工作在紧张中度过，今年是我在办公室配合科主任负责有关行政、创建、党务工作的第二个年头，这两年来，各位领导、同事的关心与帮助下，在分管领导的带领及办公室全体成员的共同努力下，本人时刻以“三个代表”重要思想为指导，认真履行办公室主任职责，较好地完成了上级下达的各项工作任务，并进一步完善了办公室自身建设，同时自己在此岗位上也得到进一步进步。现就本人两年来的工作情况从三个方面述职如下，请各位同仁评议

一、加强学习，不断进步自己的政治水平和业务素质。

作为一名中共党员，本人在思想上始终与党中心保持高度一致，拥护党的领导，认真学习党的十六届四中、五中全会报告，深刻领会“三个代表”重要思想的内涵，积极参加党委组织开展的各类学习，注重不断进步自身的政治素养与思想道德素质，坚定对党的信念，用正确的理论指导自己的行动。尤其在今年开展的党员先进性教育活动中，本人积极参加教育活动的每阶段活动安排，认真记录学习笔记，深刻思考撰写党性分析报告，作为医院先进性教育活动办公室副主任，积极履行自己的职责，配合领导完成各阶段的工作。

俗话说：“肚里有知识，手中方法多”。自全面负责办公室工作以后，新的工作职能要求我不断地更新自己的知识，拓展自己的知识领域，进步自己办事、处理、协调题目的能力。业余时间认真学习专业知识和相关治理理论，不断更新自己的知识结构，拓宽知识面，具备一定的学习力。通过学习《马克思主义哲学》、《毛泽东思想概论》、《行政治理》、《公文写作》等理论知识以及医疗等政策、法规和条例等，逐步提升自己的综合素质。同时不仅从书本上汲取养分，还谦虚地向四周理论水平高、业务能力强的同道学习，取人之长，补己之短，努力丰富自己、充实自己、进步自己。通过学习，开阔了视野，拓宽了思路，进一步进步了政治水平和驾驭实际工作能力。两年来，代表我院参加卫生局举行“五法二条例”知识竞赛，荣获团体三等奖。撰写论文2篇，已发表2篇。

二、求真务实，不断开创工作新局面。

办公室是一个综合协调部分，工作繁杂、琐碎，很多工作不可猜测，也难以量化。要使办公室工作真正实现规范、有序、高效，就必须要有一整套的工作体系作保障。两年来，本人始终践行“服务好领导、服务好部分、服务好职工”的工作理念，始终追求更高的工作效率，更优秀的服务质量，更顺畅的运转机制，更高昂的工作***，在认真总结和继续我院办公室以往成功经验和优良传统的基础上，结合不断拓展的工作内容，结合兄弟单位办公室工

作的先进理念，以积极、认真、诚恳的工作态度对待自己所从事的工作。特别是，在深化医院治理年活动中、党员先进性教育活动中、“满足杯”优质服务竞赛活动中、大学附属医院揭牌仪式仪式中本人充分发挥自己的组织、协调和服务职能，得到了医院领导和其他部分、广大干部职工的认可。

10.xx医院医师节活动总结 篇十

首届“中国医师节”宣传庆祝活动总结

2018年8月19日是第一个“中国医师节”，为弘扬“敬佑生命、救死扶伤、甘于奉献、大爱无疆”的精神，建设一支医德高尚、医术精湛、人民满意的医师队伍；倡导全社会尊重医师，尊重医学科学，促进构建和谐医患关系，推动医疗卫生事业健康发展，我院开展了一系列活动，现将活动情况总结如下：

一、召开动员大会，加强宣传力度

一是组织全院医护人员宣传设立“中国医师节”的重要意义以及庆祝第一个“中国医师节”的主题与内容，增强我院医师的荣誉感和自豪感；二是制作并悬挂宣传条幅，大力宣传首届“中国医师节”的活动主题及活动内容，形成浓厚的氛围，弘扬高尚的职业精神，让社会广大群众更多地了解我们医生的付出与贡献让社会各界充分了解医师工作的方方面面，促进构建和谐医患关系，倡导全社会尊重医师，尊重医学科学。

二、开展送健康活动，让群众体会到医师甘于奉献的敬业精神

组织医务人员在医院门口开展了“健康xx、健康xx”免费义诊活动，为参与活动群众解答众多医疗方面的问题，并免费为咨询群众提供量血压、测血糖等医疗项目。发放了内容丰富的宣传手册，吸引了不少中老年人到场参与。此次义诊活动共接待患者172人次，其中高血压病27人次，血糖异常22人次，冠心病1人次，慢性阻塞性肺疾病1人次，皮肤过敏症1人次；其他咨询人员120人次。

三、开展廉洁行医宣誓活动，激励医师的爱岗敬业精神

设立“中国医师节”，充分体现了广大医师及社会的愿望，是全社会尊重医师、呵护生命，维护医师合法权益的重大进步。通过宣誓，使我院医师形成了热爱祖国，献身医学，恪尽职守，爱岗敬业的新时代医师精神。

通过以上多种形式的庆祝活动，我院医师感受到了职业的高尚，节日的快乐，也让全社会更加了解医师在疾病防治方面所做的努力与贡献，促进了和谐医患关系的构建，达到了预期的效果，具有无比深远的意义。

此次“中国医师节”活动，医院精心安排、全员参与、注重效果，是深入贯彻习总书记“弘扬救死扶伤的人道主义精神，不断为增进人民健康作出新贡献”重要指示的重要举措；同时，发挥了“中国医师节”的影响力和辐射作用，增加员工对医院建设的责任感、使命感，更有力地推动了我院文化建设。

11.班主任工作总结 篇十一

回顾这个学期，我和（3）班的孩子们一同成长，一同进步的画面历历在目，心中不仅感慨万千。

本学期，我在德育工作上进行了重大的改变，并取得了显著成效，现总结如下：

一、改变过往严厉的管理方式，调整为严肃与活泼相结合的教育方式

上学期末，我偏向于严厉的管制，导致学生始终与我保持着一道明显的界限。

本学期开学初，我着手改变自己的形象。在严格管理的同时，课间又经常和学生交流谈心，慢慢地每逢周三我课间值班的时候，总有一群学生专门围在我身边，陪我说话、开玩笑等。于是，师生之间的界限慢慢消除了。

二、改变过往随意应付的方式，改为精心设计主题班会课，加强学生的思想教育

开学初，为了给学生一个奋斗的方向和努力的目标，我特别精心准备了一节主题班会课《优秀3班，你我共建》。

由“撕纸”的小活动让学生去感悟一张纸和一叠纸的关系就是个人和集体的关系，大家是彼此互相依存，互相促进，从而导入课题。

然后，通过“搬运工”的小活动，由各组选派代表参加竞赛，从中体会小组成员之间的相互支持和理解的重要性。

紧接着，由男女生选派7人分别挑战“梦想长城”，让学生真确体会到自己的一分力量对于这个集体的重要性。

最后，每位学生撰写《共建班级行动表》，并张贴在自己书桌右上角。

整个活动热烈非常，别开生面，极大地激发了学生的参与性，加强了同学之间的沟通和认识，令人难忘。

三、改变过往独裁专制的指令式管理，改为放手给班干部自主管理，老师及时帮助引导其成长

经过上学期的常规教育，以及对班干部的培养，到第二学期，我开始有意识地将班级中的事务交给学生干部去决定。比如，每逢遇到违纪事件时，值日班长总是过来问我，该怎么处理。我说召集几位值日班长商量，根据学校相关条例和德育考评办法来处理，必须做到公平公正。就这样，经过一个月的训练，值日班长已经开始独当一面。

四、改变过往只讲学习的理念，调整为引导学生积极参与学校各项活动，帮助其在活动中成长与进步

通过参与活动能够极大地提高学生的领导能力、组织能力、表演能力等，所以，凡是学校组织的各项活动，我都极力促使学生去参与。包括汉字听写大会、五月花现场作文大赛和艺术节等，尤其艺术节的相关活动超过10项以上，硬笔、软笔、绘画、动漫、摄影、手工制作、朗诵、相声、小品、班级合唱等，3班一个项目都没有落下来，全部参与。结果出奇的好。

在活动中，学生都得到了锻炼和成长，尤其参与多项比赛的学生更是如此。

五、改变过往拖拉的习惯，调整为及时处理班级问题，加强学习方面的管理，约束好课室纪律

中段考试之后，学生的情绪变得越来越浮躁。这天第4节下课，英语老师找我投诉：离下课还有5分钟，班上学生都坐不住了，纷纷开小差，说小话，之前学生就反应过类似问题，可是我都没有引起足够重视。这回科任老师亲自投诉，我才真正重视起来。正好第5节体育课，我把全班学生拉到运动场进行军事基础训练。并要求3班要站出全校最整齐的队伍，凡是离开课室的课程都必须及时到位，立正姿势站好，等待队伍的出发。经过严格训练，集队效果焕然一新，受到其他班主任的好评。

我以此为契机，要求值日班长加强班级日常管理。每个时间段都必须提前10分钟到课室坐好，并自主预习、复习，否则将给予批评。就这样，仅仅一个星期，3班的班风学风得到180度转变，使科任老师赞叹不已。

在改变中成长，我和学生一同改变，一同进步！

以上就是本学期工作的收获与成绩。当然，工作中的不足之处也有不少需要改进，比如，对学生的关心不够细微，不能及时发现学生的心理问题等，都是今后工作中需要加以改进的地方。

12.略谈如何当好基层医院检验科主任 篇十二

科主任是医院的中层领导, 要明确自己的位置, 既是学科带头人, 又是医院领导与员工之间的连接纽带, 因而科主任必须以身作则, 一丝不苟的执行国家及医院的各项规章制度。“无规矩不成方圆”, 领导的作风就是导向, 因此科主任要力求自己身正、言顺, 以此管理科室, 就能取得事半功倍的效果。

2 必须具备的意识

能上能下, 责任心强, 使用自己的权限有度, 发扬民主, 保护自己, 增强法制意识, 大胆发挥改革, 有经济头脑, 熟练科室经济。

3 理清自己的服务对象, 将患者的利益放在首位

科主任作为科室带头人, 不仅要拥有较高的专业技术水平和解决实际问题的能力, 而且必须拥用一颗全心全意为病人服务的心, 抓住病人的心里, 善于换位思考, 我们面对的不仅是病人的疾病, 更重要的是要清楚认识病人的诉求, 而不是去强求患者配合我们做什么。科主任有义务和责任去引导科室的员工, 尽力为病人提供优质服务, 以及对病人的高度责任心和爱心。

4 正确处理各种关系

与副职、科员之间的关系, 要信任放手, 爱护撑腰、一视同仁, 经常沟通了解, 处理大事小事, 顾全大局, 创造一种和谐健康的氛围, 还要与临床医生多交流、探讨, 以便更好的为患者服务, 与院领导多汇报多沟通, 牢固树立下级服从上级的意识, 单位领导决定的事情具体到科室有时可能不适宜, 但科室主任要服从大局, 起带头作用, 这样才能有利于科室尽快发展, 得到领导、人力、财力的大力支持。

5 认清医疗形势, 构建和谐的医患关系

随着人民生活水平的不断提高, 人们对健康期望值的增加与医学科学的复杂性和局限性的矛盾, 导致医患之间的不和谐事件经常发生。面对当前复杂的医患关系, 科主任必须明确依法行医的重要性, 有法律意识, 保护自己懂法, 带领员工严格按照医疗操作规程办事, 重视患者的权利, 特别是患者的生命权、隐私权和知情同意权, 学会辩识病人, 对发现有可能引起医疗纠纷的事件, 科主任要及时亲临现场, 认真对病人及家属做好解释工作, 这样有利于搞清事实, 化解矛盾, 也有利减轻一线员工的压力, 遇到问题, 决定果断, 立刻拍板, 敢于承担责任, 这样更有利于增强主任的个人魄力的威信。

6 了解每个员工的思想动态, 发挥员工的创造力

作为科主任除了要讲原则外, 同时更要有同性心和人情味。同事在一起共事的时间比亲人还要多, 要重视员工的情感和需要, 以诚待人, 以理服人, 以真感人, 例如在科室人手紧张, 员工有困难不能上班时, 科班主任要随时主动顶班, 加班, 遇到特殊的节日, 在不影响正常工作的前提下, 要让员工提前下班, 自己顶班, 员工们的日常生活中遇到困难时, 要当作自己的事帮忙解决, 解除他们的后顾之忧, 这样有利于增强科室员工的凝聚力, 又有利于发挥员工的工作积极性、主动和创造性, 同力合作才能使工作做得更好。

总之, 要做好一个科主任, 当然还有更多值得我去学习与探索的方面, 随着医疗行业的飞速发展, 有待进一步完善和提高自己的管理、组织、指挥和协调能力, 努力满足医生、患者和医院院长的需求是当好一个科主任必须掌握的技能。

摘要：作为基层医院重要的医技科室之一的检验科, 在医院的医疗卫生工作和发展建设中的重要作用已日益受到医院管理者和决策者的重视, 而检验科整体管理水平的高低, 综合效益的大小与科主任作用发挥的程度有着密切的关系, 科主任要在科室管理工作中正确地履行职责和权利, 首先要更新思想观念、与时俱进才能指导管理, 提高管理成效, 随着现代化医学检验的飞速发展, 检验科在各级医院的作用显得日渐重要, 作为科主任起着一个枢纽的作用, 结合科室的实际情况, 同时自己身为科主任多年深有体会, 就如何当好基层医院检验科主任, 我将自己担任科主任15年来的工作历程谈点自己的看法。

13.三甲医院主任医师工作总结 篇十三

2012即将过去，在这一年中，我所分管的各项工作都取得了长足的发展，总结经验，展望未来，为来年工作打下坚实的基础，现对2012年工作总结如下：

检验科工作总结：

一、业务收入:在院领导的政策扶持下2012年1-10

2012即将过去，在这一年中，我所分管的各项工作都取得了长足的发展，总结经验，展望未来，为来年工作打下坚实的基础，现对2012年工作总结如下：

检验科工作总结：

一、业务收入:在院领导的政策扶持下2012年1-10月检验科业务收入达到162.4万余元，较2010年同期收入106万元相比，增加53.2%。超额完成年初制订的工作目标。

二、业务能力:2012年检验科共新增检验项目28项，增加的检验项目为业务收入的增长提供了动力。

三、仪器投入:年初厂商赠送的全自动血凝分析仪，为科室的建设提供了硬件支持和技术保证。

四、室间质控:2012年我院检验科的室间质控成绩继续在xx市保持领先，每季度室间质控成绩均保持在全市前列。

五、学科建设:在院部领导的带领下，积极与临床科室进行多层次、全方位的沟通，多方听取临床各科室对检验科建设的意见、建议，在增设检验项目、提高检验质量、缩短检验所需时间这几个方面下功夫，并与临床各科室密切配合，努力满足临床的检验需求。

六、精神文明:科室全体人员，能主动投入医院的各项中心活动，放弃自己的休息，参加到医院的各项活动中，积极参加庆祝建党90周年卫生系统文艺汇演、海门之夏悦来专场演出等活动，树立了良好的白衣天使形象。

办公室工作：

一、与吴主任紧密合作，对待任何工作都积极主动，接待工作力求认真负责。

二、认真完成各项报表、资料，做好今年的高级职称人员的考试报名工作。

14.三甲医院主任医师工作总结 篇十四

撰写人：___________

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期：___________

xx年医院科室主任上半年工作总结

一年来，在院班子和主管院长领导下，在医院各科室的支持帮助下，我科同志协调一致，在工作上积极主动，不断解放思想，更新观念，树立高度的事业心和责任心，结合本科室工作性质，围绕医院中心工作，求真务实，踏实苦干，较好地完成了本科的各项工作任务，取得了较好的成绩，现总结如下：

一、全科人员在政治上认真学习邓小平理论和“三个代表”精神，树立正确的世界观、人生观、价值观，发扬党的优良传统，牢固树立“一切为病员服务”的理念，加强医患沟通，用

“八荣八耻”的标准规范自己的言行，不断提高思想道德修养，认真。开展自我批评，坚决抵制药品购销中的不正之风，将反商业贿赂提高到政治思想的高度来认识和对待，科室内无医药回扣现象发生。

二、全科人员能够自觉遵守院内各项规章制度和劳动纪律，做到小事讲风格，大事讲原则，从不闹无原则纠纷，工作中互相支持，互相理解，科工作人员分工明确，各司其职，各负其责，团结务实，克服人手少、任务重、人员结构不合理的状况，保证正常医疗服务工作的顺利开展。

医学教，育网|搜集整理按照“三级甲等”中医院的要求完成各项临床工作，并高质量完成各种软件、台帐的整理工作，认真学习岗位职责、核心制度，并严格按照职责、制度的要求工作，认真学习“三基”并开展岗位练兵，做到严格要求、严谨作风、严密组织。严格执行“三合理”规范，做到合理用药、合理收费、服务到人，科室奖金发放不与经济挂钩，较好地完成了领导交办的各项工作任务。

三、“总量控制、结构调整”。

科室内部积极调整医疗结构，采取有效措施，想方设法降低医疗费用，取得显著效果。医学教，育网|搜集整理一是抓合理用药。二是抓单病种费用。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周转。通过采取一系列强有力措施，保证了科室今年圆满完成医院下达的各项费用指标，在科室业务增长速度较快的情况下，使各项费用维持在相对较低的水平，切实减轻群众的负担。

四、积极引进和运用新技术，今年加大了对PPH手术的推广和运用，引进了微波治疗仪，在保证疗效的基础上积极寻求新的手术方法，总结临床经验，切实让病人花最少的钱得到最好的效果。

五、在宣传工作上，充分利用多种形式，结合我院实际，深入广泛宣传我院整体功能、医疗范围、专科专病、名医、名药、大型医疗设备以及开展的新项目、新业务等，增强了医院整体知名度和部分专家名医以及专科专病知名度，为医院业务的发展起到了较大的推动作用。

一年来，通过全科同志的共同努力，较好地完成了科室各项工作任务，但工作标准和工作质量与领导的要求还有差距，思路还需要更加宽阔。在新的一年里，要加大政治学习力度，提高工作质量，团结一致，扎实工作，高标准完成本科的工作任务和领导交办的各项临时指令性工作任务。

范文仅供参考

15.三甲医院主任医师工作总结 篇十五

一、背景

我院是一家集医疗、教学、科研、预防为一体的三级综合性医院。在实施院科二级管理制度中, 对科主任加强科室管理只停滞于口头强调, 而无具体的考核措施, 导致每年二次的考核奖发放都依照客观评价无实质内容, 对科主任的激励作用不大。由于对科主任在加强科室管理方面考核力度的不够, 也使科主任对科室管理的重视度降低, 出现科主任只重视个人业务发展, 而忽视科室医疗质量、医疗安全、学科建设、人才培养和精神文明建设等方面工作等问题。

二、主要做法

1、做好实施的基础工作

(1) 成立考核领导小组和工作小组。由我院领导班子成员组成绩效考核领导小组, 同时成立由医疗分管院长担任组长、相关职能科室组成的考核工作小组, 设医院经济管理办公室为考核办公室。

(2) 明确实施对象。结合调研的情况, 为保证该方案的实施效果, 制定本考核体系的考核对象重点是临床和医技科室第一负责人。

(3) 做好岗位分析, 明确岗位职责。岗位分析是设定考核指标的基础。为保证考核的合理性, 对考核对象岗位进行描述并制定岗位职责。岗位职责的明确为下一步考核指标建立打下了扎实的基础。

2、设置科学、合理的考核指标。

(1) 设置年度考核指标。

运用平衡计分卡原理, 从财务、客户、内部流程、学习与成长四个构面考虑。结合专家意见法, 确定四个构面占比, 再确定每个构面负责考核的职能科室, 由该职能科室确定关键绩效指标, 制定KPI指标考核的具体内容、所占分值和评分标准。财务构面指标有业务量、成本收益率;客户构面指标有病人满意度;内部流程构面指标有核心制度、环节质量、终末质量、医疗安全、院内感染;学习与成长构面指标有考核继续教育、三基考核、论著发表、员工满意度。

(2) 设置每月考核指标。

为了体现考核的及时性, 更大程度上发挥考核对科室负责人的激励作用, 在年度考核指标的基础上, 进一步选择利于月度考核的指标。月考核指标的择取着重体现对医院发展的重要性、每月统计的方便性、考核标准设置的合理性等原则, 主要有医疗质量、医疗安全、院内感染、服务质量和教育质量五个指标。

(3) 设置科主任月奖系数。对33名科主任根据科室管理强度、难度、风险等因素制定相应的月奖金系数。

3、明确实施的程序和应用。

(1) 月度考核程序。每月上旬召开考核工作组会议, 各职能科室将各科室考核情况在会上作汇报, 通过后由各职能科室将得分书面汇总到经济管理办公室, 经济管理办公室根据得分计算各临床医技科室负责人奖金, 同时各职能科室将具体考核情况与各科室负责人作沟通。

(2) 年度考核程序。每年年中和年末, 各职能科室整理并汇总各科室半年和一年的考核得分, 提交考核领导小组讨论, 并作为对科室负责人业绩考核的主要依据, 按此发放相应年度考核奖。

(3) 应用范围。考核的结果除了运用在每月奖金和年中、年末考核奖外, 还作为中层干部二年一聘的依据。

三、体会

1、院领导的重视是保证绩效考核体系有效实施的基础。

对临床医技科室负责人绩效考核体系实施近二年, 一直得到了医院领导的高度重视, 定期组织并召开相关会议, 同时也对考核工作不断提出新的要求, 使考核工作在实施过程中逐步完善, 成为院领导加强临床医技科室管理的好帮手, 为医院各项制度的制定提供全面的可参考信息。

2、加强与临床医技科室负责人的沟通。

无论是在考核体系实施前, 还是在实施中, 积极与被考核对象沟通也是确保该方案正确推行的有力保证。通过对临床医技科室负责人的考核, 不仅提高了科室负责人对加强科室管理的主动性和积极性, 每月考核数据及相关内容的反馈, 也使科主任及时掌握科室经营的相关信息, 有针对性加强管理措施, 也大大提高了科室管理的效率, 实现了医院与科室双盈的效果。

3、要结合医疗形势发展, 对考核方案不断做出修正。

每年对考核工作进行总结, 结合当前卫生形势和医院发展需要找出不足之处, 及时加以调整和完善。同时将考核范围扩大到职能科室, 不断提高职能科室工作效率, 加强中层干部队伍建设, 增强医院内涵建设, 加快医院管理水平的提升, 更好地适应医疗卫生体制改革。

参考文献

[1]张静荣、张健等:《优化临床科室绩效评价体系增强医院整体竞争实力》, 《中华医院管理杂志》, 2006年第22期。

16.小学班主任工作总结 篇十六

关键词：班主任；关怀学生；亲近学生；表扬学生

班级是学校的基本组织，班主任是基本组织的负责人，也是这个基本组织的领路人。对班级来说，班主任的言行举止直接给学生做了示范作用。所以，班主任的综合素质影响着整个班级的素质，班主任的教育水平影响着班级学生的思想及学习质量。对学校来说，班级是学校的基本组成单位，那么班主任的工作水平就在很大程度上决定着学校的教育水平。本文借自己的教学经验谈谈小学班主任工作的几点看法：

一、身教胜于言传

人们常说“言传身教”，我深知“身教”胜于“言传”。作为小学班主任，面对的群体是6～12岁的儿童，他们明辨是非的能力还很薄弱，对耳朵听到的还不能很好地理解，但是对于看到的动作、行为他们却能迅速地模仿。古人云：“才高者为人师，德高者为人范。”这句话表明要作为一名教师，一定要具备才和德。“才”指学识水平和文化修养；“德”指思想素质和道德观念。在任教的过程中，我一直本着“要求学生做到的，首先我自己一定要做到”的观念。因此，无论是在日常生活还是教学当中我都非常注重自己的学识水平和师德修养，严格遵守学校的制度，通过自己的言行举止来影响学生，达到教育学生的目的。

二、关怀学生

想要成为一名成功的，受学生欢迎、喜爱的班主任，首先就要求班主任要有“三心”：爱学生的心、关怀学生的心和细心。爱学生的心是指班主任要给予每个学生爱，让每个学生享受班主任的爱，同时班主任也要获得班主任的爱。关怀学生的心是指班主任要关心、爱护学生，让学生在班主任的关怀下学习成长。细心是指班主任要有足够的观察力发现学生的问题，能及时帮助学生解决问题。因为就现在的小学生状况来说，大部分的学生都能完成老师布置的任务，遵守学校的规章制度。但是也有少部分的学生，他们对待学习的态度不端正、自制力差。对这一部分学生，作为班主任是要引起重视的。一般导致这部分学生会出现这种情况的原因是父母长期在外打工，家中只有爷爷奶奶照顾。爷爷奶奶文化知识水平低，对孩子比较娇宠，没有对孩子的学习起到引导和监督的作用，导致孩子没有养成好的学习习惯。那么对于这部分学生，班主任就应该主动了解学生的情况，给予学生关怀与帮助，同时针对不同情况的学生采取不同的措施，帮助学生养成良好的学习习惯。

三、亲近学生

小学生常常会因为喜欢一个老师而喜欢上他的课，所谓的爱屋及乌就是如此。那么就班主任来说，亲近学生能得到学生的喜爱，对于开展班主任的工作无疑是有利的，只有得到学生的喜爱，学生才乐意听你的话，服从你的管教。那么怎么做到亲近学生呢？小学生年龄小，对于各种人和事是非常敏感的。因而班主任想要亲近学生，得到学生的喜爱只有敞开心扉，发自内心地关怀学生、尊重学生才能得到小学生的认可。具体来说就是班主任要常和学生沟通，了解每个学生的性格和生活环境，不定时地关心他们，让他们感受到班主任对自己的关怀与重视。尤其是留守的学生，班主任更要让其相信自己，把班主任当做最相信的人，让其有什么话都可以大胆地跟班主任倾诉。不过值得注意的是，班主任一定不能戴着有色眼镜去看学生，小学生是非常敏感且脆弱的，我们应该一视同仁，平等地对待每个学生，让留守的学生能够自信坚强起来。

四、善于表扬学生

每个人都喜欢得到别人的表扬，小学生是如此。经常会看到小学生为了得到老师的一朵小红花的奖励而争先恐后地在老师面前表现。因此，班主任要善于利用小学生的这种心理，善于表扬学生。对小学生来说，能得到班主任的认可、得到班主任的鼓励和表扬，可以使他们在学习中更具力量，更加积极向上。尤其是一些“问题”学生，他们因为心理素质和家庭环境的不同在性格方面也会有大大的不同。而此时作为他们的班主任，要正确对待这些学生之间的差异，使用正确的教育方式，用足够的关心和爱护来感化学生，以达到平衡学生之间的差异。同时，班主任要尝试从各种渠道去了解这些“问题”学生，关心他们，经常与他们进行沟通，给予他们正能量，且在每一次发现他们有进步的某个方面时，就当着全班同学给予表扬，带动全班同学给予他鼓励。慢慢的“问题”学生也不会再有问题了。

总之，班主任的工作没有掌声的鼓励，没有丰厚的报酬，没有耀眼的光环，有的只是做不完的琐碎的事情，有的只是解决不完的问题，有的只是改不完的作业。即使是这样，班主任的工作虽然平凡但光荣。作为小学班主任，我们要坚定自己的信念，不断学习，不断提升自己，勤奋耕耘，让自己在实践中更加优秀，让自己的学生更加优秀，我们就一定会收获一份无比自豪的财富——学生开心的笑脸、学生自信的笑脸、学生美好的未来、学生的信任与尊敬……相信自己，相信自己的学生，班主任会是小学生人生道路上最正确的领路人。

参考文献：

[1]曹艳莉.怎样当好小学班主任[J].小学时代：教育研究，2011（07）.

[2]陈余莲.小学班主任如何做好班级管理工作[J].考试周刊，2011（53）.

17.三甲医院主任医师工作总结 篇十七

——医院办公室主任

各位领导、各位代表：下午好！

2014年在院党政领导的关心和支持下，我团结带领办公室全体干部，认真学习贯彻落实党的十八大和十八届三中全会、四中全会精神，学习总书记系列重要讲话精神，围绕院中心工作要求，以服务为宗旨，以协调督查为手段，开拓进取，扎实工作，较好地履行了岗位职责，为全院业务的全面协调、可持续发展，发挥了作用。现将一年来主要工作情况述职如下：

一、加强学习，不断提高自己的理论水平和业务素质。一是作为一名中共党员，本人在思想上始终与党中央保持高度一致，拥护党的领导，认真学习政治理论，贯彻落实科学发展观，积极参加党支部组织开展的各类学习，注重不断提高自身的政治素养与思想道德素质，坚定对党的信念，用正确的理论指导自己的行动。尤其在今年开展的党的群众路线教育实践活动中，本人积极参加教育实践活动各项规定动作，认真学习了先进典型人物、事迹，学习了党支部推荐学习的书目，认真做好学习笔记，深刻思考撰写学习体会，作为本院教育实践活动办公主任，积极履行自己的职责，配合党政领导，协调各党小组、各部门完成第一环节中的各项工作。在工作实践中，严格遵守党纪、政纪的自觉性,始终按照标党员准严格要求自己，在工作中，不断提高重视工作调查的意识，尽可能及时地掌握情况，为院领导决策做好准备，同时能主动地与各部门进行有效沟通、协调，完成下达的任务。

二、求真务实，履行工作职责

办公室作为全院的运行中枢，同时也是全院的服务中枢，既管人又管钱，既是贯彻落实院党政领导班子决议的执行部门，也是督促落

１ 实的监督部门。办公室职能是通过办理具体的事务性工作来实现，地位作用是通过为领导、为全院干部职工服务来确立和发挥。一年来，我始终注意把握好自己的一言一行，积极配合好院领导的工作，主动做好与院长、书记及各领导之间的沟通，组织人员抓好院领导班子会议精神及领导指示的督办工作，扎实做好党政班子的会议记录，保障党政班子会议各项决策和重大工作部署的有序运作。工作中做到到位不越位，对上不轻漫,对下不张狂，做到严于律己，宽以待人，时时、事事注意团结同志，维护领导的权威，维护我院的形象，维护我院的大局。我主持开展的工作主要有：

1、抓好办公室自身建设，切实提高管理能力和服务质量。一是明确分工，落实责任。合理确定岗位职责，对各岗位的职责任务、目标要求责任到人，较好保持了办公室较快有效有序运转； 二是加强沟通、协调，提高工作效率。坚持与本室成员在思想上的沟通交流，工作中的协调，达成认识上的一致，提高服务意识和处理问题的能力，提高工作效率；三是加强自查自纠。坚持对各岗位平时的检查考核，有错必纠，保证办公室工作质量。

2、认真承办党务、行政管理工作，深化服务职能。

办公室的重要作用，特别是参谋助手作用是通过办文、办会、办事的过程来体现。办文、办会、办事是办公室最基本、最大量的工作，也是办公室工作人员的重要基本功。根据院党政班子的工作部署，具体安排和落实具体工作日程、学习和重要活动，并检查和督办党政班子会议有关决定的执行情况。

一是及时传达贯彻落实党政班子有关会议、文件、指示精神。及时将党政班子会议决定传达至各各部门、党小组，同时及时落实督促检查执行情况，做好各项活动的总结。二是落实起草党政各类工作文件。按时按要求认真履行秘书职责，年内办公室完成各类工作计划、工作总结、五年规划以及各种公函、会议材料、领导讲话稿等文字材

２ 料逾几十篇。三是做好发展党员工作。安排入党申请人参加入党积极分子培训班学习，做好党员发展的材料形成、审核、上报等程序工作。四是认真组织实施院各类党政重要会议和重要活动。其中组织实施召开党务会议20余次；组织各类办公会议、中层干部会议，包括职工大会40余次，与此同时认真做好每次会议记录。五是抓好接待和会议服务工作。年内，办公室成功的协助各部门顺利安排全院各类业务工作大小会议30余次，接待了本市和外省市等有关部门的领导来访共35次，4500人次、各种检查等共10余次。同时，做好每次各类会议、活动的摄影摄像，并按要求及时做好数码资料的存档、备份工作。六是确保质量管理体系运行。年初发布院质量目标，建立相应的部门目标和质控点；每月对各部门进行质量管理体系的月考核检查，督促各部门及时整改工作中的不足与缺陷。

4、做好人力资源管理工作，为发展提供人才保证。

一是健全完善人事、劳资相关制度。制定了《中层干部聘任及考核管理实施暂行办法》和《中高级人员聘任及考核管理实施暂行办法》，完善干部队伍管理制度。二是补充完善了发放中夜班福利费补贴、一次性奖励发放暂行办法、全勤奖暂行办法、探亲假、婚假管理暂行办法等相关制度规定,理顺了人事工作的管理流程。二是做好人员招录、退休工作。及时完成新进人员的岗前培训；做好人员退休工作，及时办理人事档案、劳动工资等福利待遇的转移等手续。三是制定了《员工手册》、《职工应知应会手册》，印制成册下发每个职工；四是做好人员调动。积极地协调各部门做好工作人员工作部门的调动工作，保障一线部门业务开展。

办公室工作最大的规律就是“无规律”、“不由自主”，一年到头都忙忙碌碌，加班加点连轴转，没有脚踏实地的作风，没有无私奉献的精神，真是很难胜任办公室工作的。甘于奉献、诚实敬业是办公室工作人员的必备人格素质。一年来，我能踏踏实实地做好上级领导交

３ 给的各项任务，不靠一时的热情和冲动，坚持每天从零开始，以积极热情的态度投入工作，只要工作需要，从不计较个人得失。

回顾一年来的工作，如果说做了一些工作，能顺利完成各项任务，这主要与每位院领导的支持和认可分不开的，与在座的每位职工的关心帮助分不开，与办公室全体人员的团结协作分不开。但自己深知离各位领导的要求和同志们的期望还有很大的差距，主要表现在：

一是平时工作调查不够，有些情况没有及时地掌握，以致为领导参谋还不到位。二是有些工作还不够过细，工作协调还没十分到位。三是本人的理论水平与单位发展要求尚有差距。四是在处理重大问题时，不够迅速果断。

改进措施；一是做好对各部门工作情况的经常性的调查研究，掌握各方面信息材料，把握领导的意图，提出具有建设性的设想和意见，为领导决策提供服务。二是进一步加强自身建设，强调服务意识和服务态度，不断提高协调能力，办事效率和工作能力。三是深入践行社会主义核心价值观，不断提升综合素养，适应单位持续发展。四是在注重保证质量的前提下，尽量减少不必要的环节，加快工作节奏，提高工作效率，做到胆大细心果断处事的工作作风。

由于时间及个人水平原因，述职报告难免挂一漏万，不足之处请各位领导批评指正。

谢谢大家！

二〇一四年十一月十日

18.医院放射科主任年终工作总结 篇十八

多篇)

一.加强科室管理

科室不断完善标准化的操作规程，全体人员严格按照标准化操作，并有严格的奖惩制度。

科室各种资料管理有条有序.资料完整。各项设备仪器均有专人负责保养并定期检查。

二.努力钻研业务

科室全体员工积极参加院内.外的业务学习，努力提高自己的业务素质和业务水平。不断更新知识，提高技术水平。

坚持每天早读片的制度，着重讨论疑难片的诊断，不断提高全科人员的诊

断水平。

三.树立良好的医德医风

树立良好的医德医风，大力弘扬白求恩精神，加强职业道德和行业作风建设，发扬救死扶伤，治病救人的优良传统。全科人员努力文明礼貌服务，时刻为病人着想，千方百计为病人解除病痛，不与病人争吵，做到耐心解释，尽量提前给病人发诊断报告，满足病人的需求。全科人员严格执行医院各项规章制度，不迟到，不早退，工作认真负责，积极主动，互学互尊，团结协作，全年无一人收红包。

四.把好质量关，提高经济效益

自200x年1月1日至200x年12月31日，放射科的工作量为摄片检查39795人次.特殊检查369人次，ct检查7178人次，体检透视135574人次。比xx年同期比较摄片，特检，ct检查，体检人次明显增长。增长率为5.83％，101.64％，13.85％，4.94％。xx总收入为532万，其中x线收入为305万,ct227

万人均创收为38万比xx年增长18万增长率为3.5％.面对繁重的工作量，我们没有丝毫放松把好质量关，照片质量和诊断报告达到教学医院标准。这表明，放射科是一支技术精湛，作风顽强的队伍，在医院的大力支持和鼓励下，我们取得了一个又一个胜利。全年无一例医疗责任事故发生。

放射科目前的问题

一.书写报告不规范，各写各的，详简不一，没有统一认可的标准，漏症率较高，导致临床不信任放射报告。

二.摄片质量不高，许多体位不够标准，有责任心因素，有技术因素，有暗房及胶片因素。

三.部分医生服务态度较差，随意的趋向较多，显示不出“以病人为中心”的服务宗旨。

在院长的指导下，放射科党小组和科主任共同研究制定的改革方案如下：

一.规范书写报告，减少漏诊率。

1.采取复签报告形式。主班医师书写报告，报告形式分描写和印象，描写部分要详细规范，印象部分要准确；由副班医师复签后才发报告，当两医师意见不统一时可由主班先发急诊报告，第二天读片讨论后发正式报告。

2.当发出报告有误，需要修正报告时，必须经过两签报告医师。

3.中午及晚上值班时由值班医师单独发报告，第二天早上读片医师审核，有误诊或漏诊时重发正确报告，并由值班医师追回错误报告。

4.复诊拍片对比必须拿到旧片对比，写出对比意见；旧片未归还，报告一律不发出。www.foxer.net

二.强化执行评片制度，提高拍片质量。

1.由科主任主任组织和投照组长负责；

2.每位技术人员摄片后应在申请单上签名；

3.当天写片医师在写片时严格按

照标准评出甲乙丙丁片及废片，甲乙丙丁片者应在登记在申请单上，废片则登记在专门的废片登记本上。x片质量评片标准按科内细则执行。

三.强化执行早晨集体读片制度，疑难片综合会诊制度及课室内部小课业务学习制度。

1.由科主任负责组织和诊断组长负责；

2.读片时间：每天早评片之后。

3.读片内容：1.前日值班的x片，查看有无漏诊.误诊，以及评定x片质量；2.前日写片医师准备的x片。3.疑难片。

4.读片形式：由科主任和诊断组长组织，前日值班医师做主要发言，其他医师补充发言；疑难片做好登记，并由诊断组长负责追踪病理，择日病例讨论。

5.小课业务学习每半月一次，由教学秘书负责组织，内容可以是自己心得总结.当前前沿学科知识或是按系统复习等，可由全体医师轮流，目的是提高各医师复习看书的积极性，特别是对新技

术的学习。

四.建立新的借还片制度。

五.日常排班

1.由科主任负责合理排班，每天上班人次按目前排班不变。

2.在a班医师回来前,d班或p班医师负责签报告，忙时可由ct室医师出来复签报告，a班医师出车回来后参与写报告，和b班医师互签报告。

六.科室内责任落实.监督及惩罚制度

1.成立放射科科室管理会。

2.设定诊断组长和投照组长，指定工作 职责。

3.设定张继民为教学秘书。

4.设定张安生为质控与安全生产组长，全面监督各项制度的落实。

5.奖惩制度：准备两本笔记本，一本为废片登记，由写片医师登记废片号，在早评片分析废片后由主任或投照组长登记废片责任人。另一本为纪律登记本，登记每天迟到.离岗等情况，由主任登记，主任不在时由指定人登记。以上奖惩制度是是1－2月份本科室内的实行改革时期实行的奖惩制度，根据实际情况可适时加以完善，奖惩由科主任落实，科管会监督。

七.第二阶段设想

1.时间：3月份电脑及打印机落实到放射科开始，到新设备安装。

2.根据第一阶段效果，进一步改进和完善各项制度。

3.ct室与放射科合并，放射科部分医师轮入ct室操作，报告形式由复签该为由高级医师审核，ct报告及x光报告一起书写，统一由高级医师审核后发；

4.由高级医师指导读片，负责全科室人员的提高。

医院放射科主任竞聘演讲

尊敬的各位领导、同事们、朋友们：

大家好！首先我要感谢医院领导、感谢各位老师、同事给我这个机会来展示自己。我此次竞聘的岗位是放射科主任，之所以竞聘这一职位，主要基于以

下几点考虑：

一、具有扎实的专业知识。通过x年的大学学习，我掌握了丰富的专业理论知识；参加工作以来，我坚持理论联系实践，积极参加各种培训、学习，分别于xx年及xx年在xx实习、进修普放及ct，不断提高自己的业务水平，并在xx年和xx年取得执业医师及放射主治医师资格。

二、具有较强的组织协调和管理能力。在大学期间及到我院工作以来，通过组织参加了多次学生社会实践活动和支部活动，我积累了一定的组织协调和管理经验；特别是在去年xx月份，我参加了医院组织的拓展训练，作为小队长的我，对怎样做好组织协调和管理工作有了更深刻的认识，组织协调和管理能力得到了很大的提高。

三、具有较强的综合素质。我政治思想过硬，具有良好的医德医风；工作严谨细致，责任心强；性格开朗，为人友善；我人年轻，精力充沛；学习能力

强，容易接受新技术、新观念。

如果承蒙领导厚爱和同志们的信任，让我走上放射科主任的工作岗位，我将主要做好以下三个方面的工作：

一、团队建设

1.深刻认识“木桶理论”，弥补“短板”，提高团队整体水平。深入

了解团队每一个成员的优缺点，取长补短，用人所长，将合适的人运用到合适的岗位上。

2.通过“团队建设”培训活动，以游戏形式让大家更加理解团队沟

通、合作的重要性。

二、努力改变心智模式

在别人否定自己之前，自己先否定自己，不断自我否定，勇于承担责任，勇于创新，行有不得，反求诸己。

三、团队执行力

1.认真贯彻执行四步骤：一一计划、环环讲细、步步落实、事事到

位。

2.培训系统化：全员、全程、全方

位培训，从观念、思路入手，逐步细化为工作流程、行为标准，并编制重点、难点、问题解决示例，层层递进。

3.创造透明的人际关系，努力做到“公平、公正、公开”；以“三心”来换员工的“铁心”：解决疾苦要热心、批评错误要诚心、做思想要知心。

4.努力创造一种机制，不断提高员工的自觉参与意识和自主管理意识。

在医院领导的指导下，在各位老师朋友们的关心支持下，我将尽我最大努力，提高我科综合素质，竭尽所能为领导分忧、为临床解惑，为广大群众服好务，为了医院的美好未来而不懈努力。

我有这个决心，也有这个能力。

请大家相信我、支持我！

谢谢！谢谢大家！

医院科主任工作总结

医院科主任工作总结作为外科主任的两年期间，本人认真履行主任职责，较好地完成了上级下达的各项指标，现从三方面述职如下：

一、加强学习，不断提高自己的政治水平和业务素质。

二、求真务实，不断开创工作新局面。

三、打造良好团队精神。

神经外科的工作就是“无规律”、“不由自主”，一年到头都忙忙碌碌，加班加点连轴转，没有脚踏实地的作风，没有无私奉献的精神，真是难以胜任工作。甘于奉献、诚实敬业是外科工作的必备人格素质。两年来，本人踏踏实实地做好上级领导交给的各项任务，不靠一时的热情和冲动，坚持每天从零开始，以积极热情地态度投入工作，只要工作需要，从不计较个人得失，2014年被评为“先进个人和行风标兵”荣誉称号。

翻过去的一页已成为历史，成就只能为将来医院发展奠基。如果说做了一些工作，能顺利完成各项任务，这主要与每位院领导的支持和认可分不开的，与在座的每位同事的关心帮助分不开，与科室全体人员的团结协作分不开。但

自己深知离各位领导的要求和同事们的期望还有很大的差距，做好医务科的管理工作，我决定做到以下几点：

1、服从医院领导，完成医院领导交给的各项任务。定期在院内组织政治学习，抓好职工的政治思想教育。

2、进一步完善医院的发展及加大业务管理力度，重点抓好专科建设、科技兴医，以进一步提高我院的品牌效应与知名度。

3、进一步抓好医疗常规及规章制度的落实，协助医疗纠纷的调查处理、教学管理工作。

4、着重加强提高医务人员的整体业务水平，加强业务学习，加快医务人员知识的更新，提高医务人员的竞争意识，以扎实的业务水平和技术优势来面对当前日益激烈的市场竞争。以创造良好的社会效益的同时来带动经济效益的进一步提高。

5、组织新明珠和岗头两个医疗社区卫生服务站的工作落实，保证上级相

关检查达标。

6、以医疗安全为保障高质量、高绩效的工作量。医疗安全是前提，没有医疗安全作保障，提高工作量和增收节支均将成为无的之矢，医院的发展就成为一句空话。

影像事业跨越式发展的推动者

1985年，***于浙江医科大学临床医学系毕业。那时，医大临床系本科毕业生是极少愿意去医技科室工作的，进院分科，老院长们跟他进行了一次长时间的交谈。认识到放射科极度缺乏高学历人才及急需发展的状况后，这位共产党员和曾经的浙医大学生会主席顾全大局，坚决服从组织安排，来到了普普通通的辅助科室放射

科。之后二十三年来，***就在这片土地上勤奋耕耘，尤其是主持科室工作后的近十年来，他始终以科学的管理信服别人，以崇高的医德塑造自己，以精湛的医术吸引病人，以丰富的阅历充实人生，使放射科由从前的“照相馆”变

成影像科，由单纯的影像诊断步入疾病的治疗，带领科室从辅助走向了临床。

以科学的管理信服人

放射科是医院的大科，由普通放射、ct、mri、dsa四大块组成，是医疗战场上的“侦查兵”，在医疗活动中承担着十分繁重的任务，扮演着极其重要的角色。1999年4月，***被任命为放射科主任，他团结科室班子成员，始终坚持以人为本，实行科学管理，努力构建和谐科室。

在决策之前，***主任总是充分发扬民主，广泛听取大家意见，调动大家积极性和创造性。刚刚担任科主任时，他在征求大家意见后，开始实施岗位人员相对固定的大轮转措施，这不仅确保了大型仪器设备的正常运行，更有利于全体工作人员业务水平的提升，从而为科室创造了人和、气顺、劲足的良好工作气氛。

陈主任也十分重视科室医疗质量和人才培养，他深知医疗质量是科室发

展的生命，人才是根本。通过内部培养、外部引进等方式，科室拥有了7名硕士研究生，2名主任医师，5名副主任医师，组成一支强大的专家队伍，为医疗质量的提高提供了强有力的智力保证。他致力于建设学习型科室，安排专人负责教学工作，坚持每天读片制度和每周三中午全科业务学习制度，营造浓厚的学习氛围；同时关心低年资医生的业务成长，鼓励年轻同志积极参加科研工作，申报多项省市科研课题，让每位同志都有自己的专长。

加强与临床科室的沟通协调，向他们介绍放射科的工作特点，在双方共同配合下，进一步优化流程、减少环节，方便病人，尽量将矛盾解决在萌芽阶段。

功夫不负有心人。在2014年医院等级复评和2014~2014年卫生部医疗质量管理年活动“三次大考”中，放射科都得到省部级检查组的一致好评，为医院争得了荣誉。

以崇高的医德塑造人

陈主任时刻以党员的标准严格要求自己，认真学习党章，自觉遵守党章，坚决维护党章，牢记党的宗旨，认真贯彻执行各级党委的政策和部署。在治理商业贿赂活动中，他能坚持党性原则，坚决回绝厂家的送礼，如果实在不能推脱的，及时向党委办公室汇报。

陈主任始终以维护人民的健康为己任，以忠实服务为荣，以牟取私利为耻，立志做一名人民信赖的好医生。他坚持为患者着想，对待病人满腔热情，想病人之所想，急病人之所急，解决病人的困难。

陈主任总是放射科下班最迟的人，因为他要了解当天的工作量、有无遗留问题，并帮助值班人员做好交接班工作，遇到路途遥远、行走不便的病人，他总能尽心尽力去帮助他们，对病人提出的问题，他总能耐心细致地解疑释惑，提出合理的意见，直到病人满意为止。他十分重视安全生产，总要检查、锁好科内的每一扇门、关好每一盏灯，才会安

心地回家。身为省人大代表，有时外出视察调研，他也要打电话来询问情况。

以精湛的医术吸引人

陈主任一直倡导科技兴科，引进图像清晰、分辨率极高的德国西门子超导型磁共振，世界最先进的平板式数字减影造影机，美国ge公司的16排螺旋ct机和数字化摄影机，组建了pacs系统，目前放射科的硬件设施可谓是省内一流、国内领先。

利用这些先进设备，参考国内外大量文献资料，本着求真务实、开拓创新的精神，在陈主任带领下，放射科开展了血管栓塞术，用以控制大出血，治疗动静脉畸形，对抢救急性大出血病人有独特优势；血管内药物灌注术，主要用于肝、肺等部位恶性实体瘤的治疗，动脉内新鲜血栓形成的溶栓治疗；血管成形术，用以治疗动脉硬化、血管狭窄。近来在糖尿病足的血管治疗方面有所创新，给糖尿病人带来福音；ct引导下肺穿刺活检术，肺部有结节病人不开刀就

可得到病理诊断；经皮肝穿刺胆道造影及双向引流术，主要应用于阻塞性黄疸病人。先进技术的临床应用吸引了全国各地的病人，提高了医院的知名度。

需要特别指出的是，陈主任在神经介入方面走在全省乃至

全国前列。2014年9月16日，一名30来岁、因蛛网膜下腔出血的台州病人送我院急诊，陈主任接到神经外科会诊通知后即刻赶到医院，详细了解病情并进行全脑血管造影。造影提示，该病人大脑前动脉前交通支处有一动脉瘤，由于当时病人血压很高，动脉瘤体近端血管痉挛收缩。为防再次出血，陈主任建议立即在全麻下行动脉瘤栓塞术，以摘除这颗“炸弹”。我们知道，这样的手术风险很大，手术难度也很高，稍有不慎就有可能第二次出血，甚至危及生命。家属心急如焚，恳求陈主任救命。在麻醉科配合下，陈主任凭借娴熟的技术、丰富的临床经验，把一根根弹簧圈通过细如发丝的血管送入动脉瘤

时，全场的空气几乎凝固。最后造影显示动脉瘤体不见时，全场医务人员才呼出气来。当病人被安全送出导管室时，在外等候的家属都连声感谢陈主任。

以丰富的阅历充实人

凭着突出的工作成绩，***主任担任着许多职务：作为浙江省放射学会常委，杭州市放射学会主任委员，杭州市放射质控中心主任，他参于制订了《浙江省放射质量管理与规范》，协助组织在杭州召开的华东地区放射年会，参加了浙江省卫生厅进行省等级医院的评审工作，每年主持召开杭州市放射学术大会，主持杭州市放射质量控制工作，为全省放射事业的发展做了大量工作。

作为浙江省第十一届人大代表，杭州市第十、第十一届人大代表，陈主任认真履行职责，围绕中心，服务大局，关注民生，建言献策，在深入调查研究的基础上，提出了涉及医疗、医保、物价、养老、城市建设、公共安全等许多与老百姓息息相关的提案。

作为浙江省侨联常委和杭州市侨联青年工作委员会主委，他积极参与省市侨务工作，为凝聚侨心、汇集侨智、发挥侨力，为维护广大归侨和海外侨胞的根本利益，为促进祖国和平统一大业作出了积极贡献。

作为一名科主任、市一职工，他始终从医院的大局出发，时刻维护医院的利益，只要对医院有利，他从不计较个人得失，总是尽自己的最大努力，扎扎实实把工作做深、做细。

***是医学影像界的骄傲，是市一医院的自豪，他以自己严谨、敬业的工作态度、在自己平凡的工作岗位上，推动着医学影像事业实现跨越式发展。

医院信息工作总结

尊敬的各位领导各位同事：

我于2014年底担任起信息科科主任的职务，几年来，在院委会的领导和关怀下，在各兄弟科室的支持和帮助下，我认真履行职责，恪尽职守，带领全科人员扎扎实实的开展各项工作，取得了

令人满意的成绩，我自身工作能力也得到了很大的提高。在此，我向各位领导简要的汇报一年的工作情况，虚心接受大家评议。

一、全科同志不辞辛劳，团结一致，开展了大量新项目

19.三甲医院主任医师工作总结 篇十九

中医药的发展在我国已有数千年的历史, 是“国粹”之一, 也是中华民族传统文化的瑰宝, 为中华民族的繁衍生息做出了重要贡献。目前国家出台各种政策, 确保发展我国中医药事业, 不断深化医药卫生体制改革, 这对提高人民群众健康水平, 促进经济发展和社会和谐都具有十分重要的意义。

顺势而为, 发展中医药事业

肿瘤是一种人们谈之色变的疾病, 传统一般通过手术, 放、化疗等西医方法进行治疗, 而忽视了中医药在疾病治疗中的整体性作用。传统的放化疗, 存在“敌我不分” (癌细胞和正常细胞一起被杀死) , 毒副反应大等缺点, 伤害人体免疫功能, 很多癌症患者因反应严重而难以坚持, 很难做到标本兼治, 严重影响人们的生活工作。肿瘤患者痛苦的表情深深刺痛了主任医师高国俊教授的心, 他下定决心要寻求新的治疗方法, 还病患者一个健康绿色的人生。

千百年来我们的祖先都在与肿瘤这种古老的疾病作斗争, 并取得了很大的成功。然而随着人们生活环境不断发生变化, 肿瘤的病发也愈显复杂, 中药的科技创新, 是大势所趋, 必须要有所创新与突破, 积极大胆地吸收现代科技的优秀成果, 使中药既保持传统特色又能充分利用其本身优势, 让中药真正成为适应时代的现代中药, 使我国传统中医药发扬光大。

高国俊教授数十年如一日, 潜心研制中医抗癌新药, 他不仅熟读了《本草纲目》等中草药名著, 先后走进卫生部举办的苏州医学院血液病进修班和南京中医学院深造。还辗转全国各地遍寻良师良药, 广泛收集民间单方、偏方。凭借着多年的临床实践经验, 扎实有效地开展肿瘤治疗工作, 取得了突破性的进展, 研制发明了天门冬制剂、东南1号、鲨威1号等抗癌药, 并获得专利, 为诸多肿瘤患者带来了福音。

天门冬制剂是高教授于上个世纪70年代, 立足传统医学药方研制发明的治疗乳房肿瘤和小叶增生的一种特效药。曾获科技成果奖。应用天门冬制剂治疗, 可免受手术之苦, 疗效比手术好, 治愈不复发。为许多患者解除了痛苦, 迎来了健康人生。

高教授和中科院植物所一起研制出的抗癌中药“东南1号”, 经中科院药物所作药物动物瘤谱抑瘤率达65.15%, 并经实验对照, 比目前常用抗癌化疗药氟尿嘧啶顺铂及VP16强, 这在目前发现的抗癌中药中尚属首见。高教授在临床上应用东南1号, 治疗常见消化道肿瘤110例, 其中9例病灶消失, 49例病灶缩小, 32例稳定好转, 有效率达到81.9%, 尤其对食管癌、胃癌和贲门癌疗效好。苏州人大财经委主任陈中妥胃癌术后, 腹腔淋巴转移, 经单纯中药东南1号合理胃化结汤治疗3月, 获病灶消失, 至今健在11年以上。

“鲨威1号”是高教授1996年开始研制发明的, 在积极治疗原发癌 (乳癌) 的同时, 以中医特色治疗乳癌、肺转移和骨转移, 取得明显疗效, 使较多病例获临床症状缓解, X线CT复查病灶消失。镇江市原科委程处长爱人张子安, 2004年10月乳癌术后发现患侧腹下淋巴及第7-8肋骨转移, 经高教授会诊应用诺维本+CAF方案, 联合中药蛇虫参屯汤中西医结合治疗, 连续四周期, 复查转移灶消失, 随访至今, 情况良好。

2010年9月, 高国俊教授出席了安徽合肥召开的全国性平消胶囊治疗肿瘤研讨会, 中医中药治疗肿瘤的优势再次凸显。平消胶囊作为首个国家医保中药抗肿瘤药物, 在全国广泛应用于各种肿瘤治疗, 经长期临床实践观察, 是治疗乳腺癌疾病的理想药物, 其中乳腺小叶增生, 乳痛症及乳腺腺瘤等效果最好达93%。对乳腺癌及肺非小细胞肺癌也有较好疗效, 可作为术后, 化、放疗间歇及化、放疗后, 长期巩固维持治疗, 据四军大西京医院报道, 随访22例肺癌存活15年以上有6例。在抗肿瘤西药毒副反应较大时病人难以忍受, 平消胶囊可以减轻化、放疗所引起的毒性反应, 故深受病人欢迎。

近年来高教授还在诊疗中发现一种天然中草药茶叶冲茶服用, 在其停用降血糖药后, 血糖维持控制正常, 经标本送中国药科大学和苏州中药研究所专家鉴别确认为菊三七属的一种新种植物灵菊七, 后经采访并保持原始服药方法, 经应用现代科技制成降糖茶服用, 推广应用于糖尿病治疗, 发现有较好疗效。

可见, 中医药在未来医学道路上将发挥着不可替代的作用, 也必将为更多的患者带来康复的希望, 为人类的健康事业注入更多的动力。

中西结合, 标本兼治

中药在肿瘤治疗上只是起到一定的辅助作用, 如何才能做到标本兼治, 彻底根除癌细胞已经成为专家学者共同面对的问题。高国俊教授根据多年的临床实践, 不断总结, 努力发掘我国古今治疗肿瘤的成功经验, 同时吸取西方治疗肿瘤先进技术, ‘古为今用’、‘中西合璧’。在这一过程中, 他主编了《肿瘤的中西医结合治疗与康复》、《中西医结合肿瘤治疗学》等。他充分发挥现代肿瘤治疗学优势, 并积极运用中药中医的特点, 兼二者之长, 不仅疗效好, 而且价廉经济, 无副作用, 使很多肿瘤患者获得第二次生命, 并探索出了一条具有中国特色的中西医结合治疗肿瘤的新模式。高教授因成绩卓著而多次荣获国家科技奖并连续被评为“科技先进工作者”、“先进个人”和“政协先进人物”等。媒体多次对他的事迹进行过采访报道。

通过与国内外以及海峡两岸专家学者的学术交流, 高教授不断突破医学瓶颈, 创造性的将中医理论和西医理论相结合, 治愈不少肿瘤患者。1980年, 他用中西医结合治疗淋巴瘤185例, 有效率87.5%。在坚持巩固维持治疗的124例中, 5年治愈85.5%, 达到国内先进水平。天草方具有扶正抗癌, 不损害机体而抑制恶性淋巴瘤的疗效。无骨髓抑制及消化道副反应, 与化疗结合用有协同作用, 可提高疗效, 减轻副作用。对于白细胞低、不宜放、化疗的, 也可单用天草方治疗, 获完全缓解或长期生存。同时以拓木糖浆及补肾益脾汤配合化疗治疗胃癌, 有效率达70%以上, 以养阴清肺的中药配合化疗治疗肺癌以及山甲龙葵汤治疗胰腺癌等验方, 均获显著疗效, 被编入《中国中医秘方大全》。

近年来高教授在临床上胃癌术后常规应用奥沙利铂+5FU/CF作为胃癌术后辅助化疗4疗程, 配合东南1号及理胃化结汤长期巩固治疗, 均获长期生存3—5年以上, 未见复发, 特别引人注目的是, 在临床治疗较多已广泛转移, 或打开腹腔无法切除的晚期胃癌, 经应用FOLFOX方案或DOF方案, 联合中药东南1号理胃化结汤和消癌灵, 中西医结合治疗, 获病灶消失, 临床治愈, 开创了具有中国特色的胃癌治疗新方法, 可属晚期胃癌治疗的新突破。

胰腺癌是当今“癌中之王”, 高教授从20世纪80年代开始应用山甲龙葵汤中西医结合治疗晚期胰腺癌成功病例报导以来, 被编入中医秘方大全, 结合应用现代高科技肿瘤标志物, 基因学说作指导, 以中医药联合手术, 化疗, 立体放疗——伽玛刀、质子刀和抗血管生成治疗, 靶向药物, 多种手段中西医结合, 相互融合, 综合治疗, 多数病患获临床治愈, 大多数生存达二年, 最长已超过10-20年。获2012年优秀创新成果国际金奖。如:何治卿, 男50岁, 因上腹部肿块, 黄疸, 于1981年7月26日, 在昆明部队62医院作剖腹探查, 发现胰头肿大约4×5cm, 中心有硬块约2×1.5cm。伴有肠系膜淋巴结肿大, 病理确诊为胰头癌, 由于胰头与结肠动脉肠系膜动脉粘连, 无法切除, 仅作胆囊与十二指肠第二段吻合术, 术后曾应用化疗氟脲嘧啶500mg, 连用5天, 至1981年9月因上腹痛, 黄疸, 进行性消瘦, 前来治疗, 入院检查呈慢性病容, 全身皮肤和巩膜黄染, 上腹剑下可扪及5×4cm肿块, 经应用山甲龙葵汤, 肿节凤, 拓木糖浆, 合并5-Fu, 卡氮芥5天疗法3疗程, 共治疗6个月临床治愈出院, 至今情况良好, 未复发, 已健在20年以上。

这样的实例还很多, 凭着多年来在中西医结合治疗肿瘤的临床经验以及取得的巨大突破, 高教授受到医学界专家学者的极大认可。在2011年9月17号钓鱼台国宾馆的学术研讨会, 他对中西医结合预防肿瘤防治肿瘤复发转移上的优势做了报告, 得到业界的广泛关注。为肿瘤患者的彻底治愈带来了希望, 为中医药的发展打下了坚实的基础。

同时, 中医药在防治肿瘤疾病上也极具优势。肿瘤治疗的放化疗有着很大的副作用, 而中药却在防治放化疗副作用上有确切的作用。对如何充分合理地运用中医药对肿瘤治疗和减少相应的副作用, 高国俊一直致力于在这个方向进行探索, 逐渐开辟出了一条中西医结合的新模式并获得重大突破。

与时俱进, 开创肺癌治疗新模式

据统计, 肺癌是全世界发病率和死亡率增长最快的恶性肿瘤之一。从20世纪80年代以来全球肺癌病例增加了51%, 目前已成为第一癌症死因, 预计到2025年中国肺癌也将达到100万人, 成为世界第一肺癌大国。其发病年龄年轻化, 以35-69岁居多, 年轻与年老者中位生存期分别为1.24年和0.68年, 严重影响人类的健康和生命。

高国俊教授开创中西医结合肺癌治疗新模式, 并曾应步长集团的邀请在西安作了相关发言, 实现无需化疗、住院, 使病灶消失或缓解的梦, 得到医学界专家学者的广泛关注和充分肯定。此项研究还荣获2011年度华人卓越医家杰出成果金奖。具体治疗方法如下:

1.中医中药以辨证论治为基础的个体化冶疗方案。采用辨病与辩证相结合, 根据病人的中西医结合辩证分型, 病理类型, 临床症候, 分期及治疗情况, 脉象的不同进治。临床治疗成功病例常选用二个基本方: (1) 参苓白术散加减:常用于中、晚期肺腺癌, 或术后、放化疗的NSCLC肺脾两虚型, 临床可有胸闷、咳嗽、咯痰、咯血, 动则气短, 苔白薄, 脉细缓, 无力或细。 (2) 三参莲苡南星汤合牛黄醒消丸。常用于肺鳞癌;气阴两虚痰热结块或痰湿阻滞型周围型肺癌, 可伴有纵隔淋巴结转移, 临床多有咳嗽, 咯痰, 胸痛, 气短乏力, 痰中带血, 或伴有发热, 舌质红, 苔薄, 脉弦滑或细数。

临床同时针对各个不同病人的症候、脉象, 随症加减, 如舌红少苔, 阴虚内热, 可加用沙参麦冬汤或西洋参、枫抖, 动则气短可加蛤蚧、虫草, 出现肺内或纵隔转移, 可加用四征散合牛黄醒消丸, 如发生胸腔积液, 可加龙葵、葶苈大枣泻肺汤合控延丹。心包积液则选用心包积液成功方——泻肺逐水散结汤。脑转移, 应用肺癌脑转移较好疗效的中药鸦胆子油乳或配合靶向药物易瑞沙或特罗凯治疗, 必要时联合伽玛刀或全脑放疗, 大多能获完全缓解。

2.分子靶向治疗。高教授在肺癌治疗中开创研制应用了针对信号转导, 生长因子及其受体的新型分子靶向药物, 联合中医药和化疗, 在临床见到一些意想不到的效果, 使部分中、晚期病例病灶消失, 长期缓解。1994年开始高教授就从事这方面的实验和临床研究, 开创和发明试制, 应用肿瘤血管生长抑制因子 (鲨威1号) 取得肯定的疗效。多数成功病例至今缓解生存5-10年以上, 最长已18年。他临床对不吸烟肺腺癌, 尤其女性病例, 基因为表皮生长因子受体EGFR突变型, 大多选用吉非替尼, 或厄洛替尼, 联合中药治疗。非小细胞肺癌, EGFR突变病人有效率71%, 要高出传统化疗2倍, 临床通过靶标检测, EGFR基因突变的腺癌和非吸烟的病人, 可作为一线治疗。

肺癌脑转移治疗服用常规剂量的可有效穿透血脑屏障, 治疗Nsclc脑转移有效率70%, 联合传统治疗取得突破性进展, 生存期提高到13~23个月, 甚至31.9月, 为传统治疗的4倍以上。在临床上联合中药鸦胆子油乳治疗, 大多能获完全缓解, 长期生存, 部分已达2年以上。

3.化疗方案。如EGFR无突变, 或野生型的肺癌化疗, 可根据肺癌病理类型选择:小细胞肺癌选用经典方案CAV方案, 或标准方案PE方案。非小细胞肺癌, 大多选用铂类为主二药方案:NP方案 (顺铂/长春瑞滨) TP方案 (顺铂/多西他赛) , 或GP方案 (顺铂/吉西他滨) , CP方案 (顺铂/培美曲塞) 。近年来随着分子基因学的发展, 临床可通过肿瘤标本、外周血, 或腊块来检测, 选择治疗方案的个体化治疗。有的放矢, 提高疗效。

例如:邱术翠, 女, 52岁, 2012年3月经CT, 病理确诊为左上肺腺癌, 两肺弥漫性结节伴纵隔多发小淋巴结, 基因监测突变型, 经化疗病情进展。2013年1月前来经参苓白术散, 牛黄醒消丸及易瑞沙中西结合治疗, 至6月CT复查为左上肺炎性变, PET-CT原病灶基本抑制, 无摄取增高, 随访至今情况良好, 并从事农活。

经中西医结合治疗, 临床观察371例肺癌, 其中男性225例, 女性146例, 年龄自39-82岁, 大部分为中晚期肺癌。大部分经治病例, 经中药长期巩固维持治疗, 生存期已达1-2年以上, 最长生存达15—18年以上。为促进我们中国肿瘤科学技术的发展, 更新肿瘤治疗观念, 开创了具有中国特色的中西医结合个体化治疗肺癌的方法。

身兼数职, 任重而道远