供电公司“三个建设”工作总结

供电公司“三个建设”工作总结（共16篇）

1.供电公司“三个建设”工作总结 篇一

为进一步夯实管理基础，推动班组建设工作更加务实。***供电公司提出班组建设新思路，出台实施新举措。

***公司先后制订下发了“班组建设重点工作安排”、“班组建设实施意见”、“班组建设领导挂点制度”、以及对班组“减负瘦身”等系列举措，推动***供电公司班组建设工作全面启动。

各班组全

面实施四个一建设

即制订一套适合班组并能够保证执行的制度、建立一组有针对性的班组试题库、实施一个符合班组实际的绩效考核办法、建设一支有凝聚力的团体。

二是加大“减负、增责”力度；一方面优化和清理记录、报表，另一方面利用现代化的管理手段优化生产作业程序，从实质上真正为班组减负。

三是在公司范围内开展“星级班组”创建活动。

四是在生产班组全面启动“规范化管理、标准化作业”活动，全面推行生产技术的精细化、规范化管理。

五是在供电所之间开展“增供促销”竞赛活动；加大拓展电力市场的力度，加快公司增供促销步伐。同时，致力于营销窗口的规范化服务建设，并将在窗口服务人员中开展礼仪培训。

六是在班组开展“无违章班组、零违现场、不违章个人”营造“安全型员工”的创建活动。

七是在班组管理中导入绩效管理，以强化班组建设的执行力。

八是启动实施“班组文化建设”活动，开展“五个一”活动即：读一本好书、写一篇安全生产或营销服务的成功案例、学一门新技能、改一种不良习惯、做一件好事情。九是搭建班组管理信息交流平台，召开班组建设成果发布会，为班组长创造和提供更加广泛的交流、沟通平台，实现班组管理成果的共享。

2.供电公司“三个建设”工作总结 篇二

“标准化”夯实安全基础

羊角供电所倡导“相互关爱, 共保平安”的安全理念, 全员签订了安全生产目标责任书, 缴纳安全风险抵押金。认真落实月安全例会和周安全日活动, 严格执行安全生产规章制度, 强力推行标准化作业, 积极开展理论学习、案例分析、现场操作等安全教育培训, 着力提高员工的安全意识和技能水平。

供电所几乎每天都有外出作业, 一摞摞工作票、派工单上记录了员工的工作轨迹, 但该所从未发生一起人身伤害事故, 安全生产天数从供电所成立至今未曾中断。零事故记录得益于安全管理标准化, 全体员工认真执行账、卡、物相符制度, 物资领用和退库制度, 定置管理制度, 保证了每一次施工和抢修整装待发的迅捷、安全和有序。该所还积极拓展安全管理“标准化”内涵, 推出每周一“揭短会”制度, 采取自我点评、同事点评、所长点评等方式, 互相“揭短”, 把在供电服务、线路维修等方面存在的问题摆上桌面, 共同讨论。开展“揭短会”以来, 员工安全意识发生根本转变, 从源头上杜绝了违章。

“亲情化”打造服务品牌

一走进供电所营业厅, 就会被员工真诚的笑脸所吸引。坐在椅子上, 喝上一杯供电员工端来的热气腾腾的开水, 你会有一种宾至如归的感觉。“没有不对的客户, 只有不对的服务”是该所员工共同的座右铭, 全所14名员工深深地认识到:只有全身心地投入到工作中, 带着深厚的感情做好群众工作, 以诚换诚, 以心换心, 才能赢得群众的支持和信赖。

车盘村地处海拔1 300 m的大山深处, 山路崎岖, 正常情况下需要近2 h的车程才能到达。2014年2月11日, 风雪肆虐, 造成车盘村线路停电。风雪交加的天气停电, 无疑使该村600余户村民的生活“雪上加霜”。接到报修电话后, 所长熊孔明立即启动应急预案, 马上派5名抢修队员携带抢修工器具火速前往现场抢修。风在刮, 雪在下, 抢修车在结冰的路面上艰难地前行。突然, 前进的道路上堵了一长串车辆, 原来是前面有台车由于路滑, 侧翻到了边沟里, 造成了道路堵塞。为尽快到达抢修点, 抢修队员立刻下车, 在积雪的山路上深一脚、浅一脚地顶着风雪坚持前行。经过近5 h的步行, 抢修队员终于到达事故现场。经查勘, 原来是由于负荷过重, 造成10 kV羊车线72号杆断路器烧坏。队员们顾不上休息, 迅速做好安全措施, 投入到抢修工作中。停电、验电、挂接地线……尽管队员们十分疲惫、手脚冻得麻木、又忍着饥饿, 却没有人说半句怨言, 他们一心只想着尽快恢复供电。17时整, 设备更换完毕, 一次性送电成功。当最后一名抢修队员从变压器台架撤下时, 围观的村民纷纷竖起了大拇指。许多村民从家里端来热腾腾的饭菜和开水, 慰问给他们带来光明的抢修队员。

“创新化”促进管理升级

供电所地处山区, 辖区最高海拔1 900多米, 山高坡陡, 沟壑密布, 客户居住分散, 电费回收困难。为缓解这一难题, 该所创新推出“全员营销”模式, 主动对接辖区镇、村, 加大宣传力度, 落实员工电费银行代扣指标, 奖惩分明。员工工作热情得到激发, 非现金交费推广工作成效凸显。目前, 辖区客户办理银行代扣率达96.7%, 其中农村客户达99.5%。推广非现金交费后, 节约了大量人力和物力, 保障了电费资金安全, 提升了优质服务水平。

在线损管理中, 该所对全员签订责任书, 落实台区、线路降损办法和责任区, 按月统计, 认真总结和分析, 奖励降损线路、台区责任人, 激发员工激情;加强用电普查和用电宣传, 向大客户赠送《安全用电知识》《节电技术》等书籍, 变“用电检查”为“用电服务”, 变“需求侧管理”为“需求侧服务”;开展线路走廊清理工作, 按季抽查工作进度, 增强员工责任心。通过一系列有效措施, 2013年, 该所综合线损率为5.17%, 较上年同期降低了3.16个百分点, 增加收入70.11万元。

3.供电公司“三个建设”工作总结 篇三

关键词：供电企业 企业文化

1、企业文化意义

企业通过生产和销售等方式，给社会提供相应的服务和产品，以满足客户的需求。企业文化是在社会竞争中发展并逐步形成自我的文化积淀过程。企业文化伴随着企业的发展和提升，为实现企业的目标而发展起来的。企业通过对自身的产品以及服务等方面的提升在竞争中脱颖而出，但在当前形势下，通过传统的方式提升企业自身形象已经不能在竞争中取得相应的优势，必须通过采用新颖的方式提升企业的自身形象，而企业文化建设能有效提升企业的竞争优势。通过发展企业文化，企业把实现自身利润最大化的目标同满足社会的需求以一种情感方式联系起来，任务自身的存在是处于满足社会的需求。企业通过将自身的经营模式以及营销体系等加以升华，表现出自身有特色的企业形象，再与社会进行沟通交流方式，铸就了企业文化。良好的企业文化，能让企业具有良好的凝聚力，同时能让吸引消费者对企业的关注，从而对企业的可持续发展有极大的帮助。

2、供电企业文化建设的必要性

供电公司作为社会中重要的组成部分，能为人们的生活提供必须的需求，使得供电企业具有相应的垄断性，所以它的生存不至于受到外界市场竞争的压力。但是作为社会关注度高的供电企业，更需要发展企业自身的文化建设。

供电企业的垄断性是其一个重要特点，取得最大利润价值也并不是供电企业的最终目的，供电企业需要发展和加强企业文化建设的重要性在于以下几点：

2.1、能源制约经济和社会发展

供电企业在社会中给人们提供所必须的能源，最大限度的服务于社会，所以也是最大限度的促进社会的发展，这也是供电企业的最终目标。这也成为了供电企业的经营理念和价值取向，社会要求供电企业按照这种目标进行企业文化建设，服务于社会，为社会主义现代化事业建设。

2.2、国有性质是供电企业的特性

供电企业是在建立生产资料公有制的基础上的供电企业，是社会主义性质的企业。供电企业在提供电能创造财富的同时，不断提高内部员工的专业技能、这也是要求供电企业必须形成良好的企业文化，把良好的企业文化对企业的约束力传递给企业内部的职员。

2.3、社会对文明度的要求

在当今社会中，供电企业作为垄断性行业，必须树立良好的社会形象，尊重社会需求，所以必须做好企业文化建设，才能保证对社会主义现代化做出最大贡献。

2.4、企业文化建设，是供电企业自身发展的需求

供电企业的运营需要全体员工的共同努力，企业需要提高自身的文化，才能增强内部的凝聚力，用良好的企业文化素养凝聚企业内部员工，使得企业能发展得更壮大。

2.5、供电企业的垄断不绝对

随着时代的发展，全球各国的绿色能源越来越重视，人们对电能的需求越来越多，供电企业也面临着外在的竞争。在市场经济条件下，供电企业为了拓展生存空间就必须顺应时代，提高企业的文化内涵。

3、我国供电企业文化建设现状

目前我国的电力体制正在进行改革，全国的供电行业的企业都在按照企业制度进行调控，形成集团化的管理模式。在这个转型改革期间，电力公司突出了“努力超越、追求卓越”的思想，在一定程度上作为宣传供电企业精神的品牌形象。人民对于供电公司的品牌文化并不了解，社会公众对供电企业文化的理解是以“人民电业为人民”为服务宗旨。所以我国的供电企业文化建设比较滞后的局面将尽快扭转。

4、供电企业文化建设发展策略

供电公司文化建设应做好以下几点：

4.1、通过对供电企业目标和性质的理解，以及社会对供电企业的需求，提炼供电企业的要求，总结供电公司的文化内涵和价值取向，确立供电企业的性质。当前国内很多大型企业都向社会表达了自身的文化内涵，供电企业的发展，首先应确立相对的文化内涵，这样才能更加深入民心。

4.2、确立企业文化精神，供电企业的任务是向社会弘扬自身的文化，通过企业文化与社会进行交流和表达，获得和寻求社会的认可。

4.3、供电企业在营销活动中，要严格推进企业文化。企业文化并不是纸上谈兵，而需要企业自身的行动表达出来。在实际行动中，让社会认可其企业文化。

5、供电企业文化建设的展开

加强供电企业文化建设，需要从企业自身内部着手，增强企业内部的凝聚力，增强全员的素质。企业文化传播的失败就是企业文化建设的失败。所以必须做好其文化宣传工作，在进行宣传工作中，必须符合国情和社会需求。企业文化宣传不能空泛，做好与社会的沟通工作。

同时，企业文化要发挥外部的感召作用。企业形象设计对企业文化的重要性也十分重要，必须做好相关的标示和广告，以便能简单被社会大众所认可和识别。

加强企业文化建设，需要从思想和行为管理中进行调控管理。本着以人为本的思想进行企业文化建设，全面提升企业员工的素质。供电公司对社会所做的几种自我展示，牵扯到企业的各个方面，是一个复杂的系统工作。所以，供电企业文化建设也必须按照系统论的观点和方法进行。

参考文献：

[1]茨威尔著，王申英等译.创造基于能力的企业文化[M].华夏出版社，2003.

4.供电公司“三个建设”工作总结 篇四

结

供电公司年度党风廉政建设工作总结

年，我公司按照市公司纪检监察机关关于党风廉政建设工作的部署和要求，在公司党委的正确领导下，紧紧围绕企业中心工作任务，以深化责任制落实为抓手，在整体推进的基础上增强党风廉政建设工作融入生产经营等企业日常管理的深度和执行的力度；以三项工作格局为内容，坚持教育、制度、监督并重，力求监督机制和工作创新；以目标管理为手段，围绕热点、难点问题开展工作，争取有所突破；以贯彻公司党委决策，服务中心任务为己任，促进纪检监察工作作用于公司改革发展稳定的

全过程，全面落实盛市公司年度党风廉政建设责任目标和任务，从规范管理入手，突出“四个重点”和“一个结合”，加强公司系统党风廉政建设工作，为建设“一强三优”现代企业保驾护航，并取得了明显成效。目前，我公司系统党风廉政建设工作稳步推进，和谐团结的局面正逐步形成，有力地推动了企业“三个文明”建设协调发展。

一、加强党风廉政建设的主要举措、做法以及取得的成效

以深化责任制落实为抓手，整体推进，争先进位

年，我公司系统紧紧围绕市公司年度《党风廉政建设责任书》提出的九项责任目标，三项目标管理课题，严格执行党风廉政建设责任制，切实加强对党风廉政建设和反腐败工作的领导，进行责任分解，认真组织实施，促进

了党风廉政建设工作的顺利开展。

1、加强组织领导，全面部署党风廉政建设工作

根据公司实际，公司成立了以党政主要负责人为组长，分管领导为副组长，相关部门和单位负责人为成员的党风廉政建设工作领导小组，在工作中加强了领导，保证了领导力和执行力。

一是对公司系统各单位党风廉政建设工作进行整体部署和安排，督促和检查工作进展情况，对公司党委委员党风廉政建设工作联系点及时进行调整，对相关工作进行考核。二是相继制定下发了《年纪检监察工作计划》、《党风廉政教育计划》、《关于建立中层干部廉政档案工作的通知》、《党风廉政建设责任风险保证金考核管理规定》和《党风廉政建设工作考核奖惩办法》以及《关于进一步加强纠正行业不正之风工作实施方案》等文件，对本年度党风廉政建设的各项工作进行具体规划、全面部署，并将其纳入党委工作要点的重要内容。

三是按照党风廉政建设责任要求，确定各基层单位、机关各支部和多经企业党

风廉政责任目标。在此基础上，公司党委书记、总经理分别与

25个乡镇供电所、鑫鑫公司党政主要负责人签定了《年度党风廉政建设责任书》。

四是公司纪委将责任目标分解、量化，提出了总体要求、工作目标和四大方面的工作措施，并明确责任部门和责任内容，列出18项工作要点，建立了“党委统一领导，党政齐抓共管，部门各负其责，纪委组织协调，依靠群众支持与参与”的领导体制和工作机制。

2、加强监督制约，保证党风廉政建设各项制度落到实处

为保证党风廉政建设的各项制度落到实处，我公司除按计划进行教育引导，培植公司系统廉政文化外，重点从领导体制和工作机制上加强监督和制约。狠抓廉洁自律规定的落实。

公司党政领导班子和领导干部认真执行《廉政准则》、四大纪律八项要求和“三个不得”，在认真学习和带头自觉遵守

《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》的基础上，于4月份在公司一届二次职代会上述廉述职，对照《领导干部廉洁自律自评公示表》进行自我评价，接受职工代表测评，通过职工代表评议和党政联席会考核等方式对公司所有中层干部进行了德、能、勤、绩、廉的测评，民主评议统计结果表明，我公司职工代表对公司领导干部的满意率达%，对公司中层干部的满意率达%。此外，公司领导干部还充分利用重大节假日向公司职工作出了七项内容的廉政承诺，并在全公司范围内予以公示。健全中层干部廉政档案。今年5月份，公司系统对所属各单位副职以上134名中层干部纳入建档对象，从中层干部的基本情况、个人收入、重大事项报告、任期经济责任审计等十个方面的情况，加强对公司系统中层干部的教育、管理和监督，进一步增强了企业中层领导人员的廉洁自律意识和遵规守纪意识。

全面实施干部任前廉政谈话。今年以来，我公司党委、纪委按照市公司党委领导干部“三项谈话”制度有关要求，结合谈话对象的工作岗位，采取直接谈、集体谈的方式，截止到今年9月底，共对新提拔的12名正股级干部和14名副股级干部进行了任前廉政谈话，并与新任干部如何尽快适应新岗位、搞好工作进行了交流和探讨，提出了希望和要求；对在工作和廉洁自律等方面存在轻微违纪或可能造成严重违纪的苗头性问题的3名中层干部进行了诫勉谈话，提出了加强廉洁自律的具体要求。通过一系列措施的落实，形成了领导干部廉洁自律承诺制度上的闭环管理，做到了对干部监督关口前移，事前防范，使公司层面领导干部和基层单位班子成员能自律而不愿，有制度而不敢，透明化而不能违规违纪。

3、坚持民主集中制，落实“三重一大”规定

今年以来，我公司党委按照上级要求，进一步完善领导班子议事规则、议事范围、决策程序等有关规定，严格执行“三重一大”议事规则，对党委议事程序进行规范，集体讨论决定问题。5月份，公司召开党委会研究推荐科级后备干部事宜以及召开党政联席会议研究工具车分配方案；6月份，召开党政联席会议研究防暑降温费发放、伍明所建办公楼以及召开党委会研究中层干部调整和召开行政办公会研究关于口孜东矿工程项目建设等问题；7月份，召开党政联席回研究作出了对部分中层干部人事任免的决定；8月份，召开党委会研究通过了对部分中层干部进行调整的决定；9月份，召开党政联席会研究退伍军人的工作安排和召开专题民主生活会对先教活动中征求到的意见逐条制定了整改措施。

4、加强调研和督导，确保各项工作任务顺利完成。今年以来，我公司领导班子成员和机关部室负责人一起，继续认真落实《深入基层调研工作制度》，加强了对基层问题 的调研，全面、真实地了解情况，总结经验，建立了一系列有效的激励约束机制，确保了年度“三项责任书”的顺利落实。一是严格执行党风廉政建设分析通报制度，按季对所属29个基层党支部的党务工作、企务公开、行风建设、优质服务等工作开展情况进行调研和督查，结合检查情况召开基层单位党政主要负责人参加的专题分析会进行通报；二是开展专项检查活动，结合市公司“551工程”，在今年的4、5、9月份重点对25个乡镇所开展了“五查五找一整改”自查自纠情况及宣贯国网公司“三个十条”情况进行了专项检查；三是贯彻落实巡视检查制度，6月下旬对各单位上半年党风及行风建设和企务公开以及支部工作开展落实情况进行了巡视检查；四是坚持民主生活会制度，结合今年下半年党员先进性教育，召开领导干部民主生活会和党员组织生活会，对照从基层收集到的意见和建议，提出了整改措施和解决了一些实际问题。

以三项工作格局为内容，坚持教育、制度、监督并重，创新机制

根据盛市公司关于建立健全反腐倡廉“大宣教”工作体系的要求，我公司结合上级公司有关会议精神和年初廉政教育工作计划，以党员先进性教育和开展“四个一”教育学习活动为契机，加强对党员领导干部廉政警示教育，筑牢领导干部拒腐防变的思想道德防线，并取得明显效果。

1、开展两个《实施纲要》学习宣传贯彻活动。根据市公司纪委的部署要求，我公司积极行动，认真组织广大党员干部特别是领导干部学习两个《实施纲要》，制定下发了“关于深入学习贯彻《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》和《警钟声声》的实施方案”，成立了公司警示教育领导小组，确立了教育活动的内容、对象、时间安排，明确教育目的。今年以来，公司充分利用党委中心组学习会学习了“吴官正同志在中纪委第五次全

会上的报告”、《全面推进依法行政实施纲要》及《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》等党纪条规； 3月份，公司纪委组织党员干部学习了《党章》和《党员权利保障条例》；6月份，组织党员干部观看了《贪婪的代价》系列反腐倡廉警示片；9月份，对公司系统134名中层干部学习《实施纲要》情况进行了全面测试答题。通过用正面典型示范、反面案例警示，对党员领导干部自身的廉洁自律、勤政廉政和执行民主集中制情况认真自查自纠，每位中层干部结合自身的思想和工作实际撰写一篇心得体会，公司和所属各支部进行专题总结交流，使“廉洁从政，警钟常鸣”的思想深入人心，收到较好效果。

2、开展党政“一把手”上廉政党课活动。2月28日公司中心组学习会上对市公司下发的《实行党政“一把手”讲廉课制度》进行了认真学习；3月2日公司以阜农电监察[]10号文及时进行了转发，并提出

了具体落实措施；公司结合实际制订了“讲廉课实施方案”，于4月份对各基层单位落实讲廉课情况进行了现场指导、检查，并在4月29日的二季度支部书记例会上进一步作了部署和安排；公司于6月8日由总经理主讲，开展了“一把手”讲廉课活动；公司所属各单位积极行动，认真组织，截止6月份底公司系统各单位均陆续开展了讲廉课教育活动。通过实行党政“一把手”讲廉课制度，进一步增强了广大党员干部廉洁自律意识，提高了公司系统党风廉政建设的教育效果。

3、开展党员先进性教育活动。我公司在开展党员先进性教育活动中，找准党风廉政建设工作与行政工作结合点，注重抓亮点，求创新，充分展现出公司系统学先进，比贡献的强劲势头，展现出农电人的亮丽风采。一是深入开展党员身边“三无一增”活动。即以“安全生产无事故，行业作风无投诉，经营管理无欠费，我为企业增效益”为主题的“三无一

5.供电分公司三基站所建设工作总结 篇五

巩固“三基”成果加强站所建设工作总结

根据集团公司《关于巩固“三基”成果、加强站所建设的通知》要求，宝鸡供电分公司立即安排部署，及时下发《××供电公司关于巩固“三基”成果，加强班站所建设的通知》,组织相关部门认真开展，要求市公司生产技术部、党委工作部及各县分公司对所属的基层站所相关内容认真对照检查，积极整改完善，并及时总结存在的问题和不足，制定整改措施，查漏补缺。现将我公司此项工作具体开展情况总结如下：

一、组织开展“一完善、二加强、三规范”活动情况

（一）完善职工生活设施

××分公司从年初就十分关心职工的生活设施，使职工能够在舒适、温暖的环境中安心工作。分公司所属系统运行35-110kV变电站×座，供电所×个,保线站×个，调度所×所，修试所×个，为了及时解决职工冬季采暖，各县分公司将2010年招标的空调×台，锅炉×台全部安装到位并投入运行，对未安装锅炉和空调的站所，市公司领导高度重视，要求各相关单位，多方筹措资金，购置低温电炉和煤炉，切实解决职工的冬季取暖。近年来，公司班子一直坚持“充实一线，关心基层、服务班站”的原则，要求各县分公司加大对基层站所投资和管理力度，对达标站所从办公、生活设施进行彻底完善，先后为办公室、值班室、职工宿舍配备了空调、冬季取暖炉、电视、电脑、衣柜、沙发等办公生活用品，厨房电磁炉、消毒柜、电冰箱等用具一应俱全，热水器、洗衣机等洗浴设备也配备到位，职工之家音像设备、健身器材等娱乐设施健全，基本保证了达标基层站所一人一床、一人一柜，宽带连接也在逐步安装到位。大部分站所基本实现了水、电、路、暖、电话、电视等“六通”标准。

（二）加强站所施工现场管理

现场管理的复杂性和艰巨性体现了规章制度的重要性，我们不但要严格按照《安规》和集团公司《输变电工程安全文明施工标准》等规章制度执行，更重的是做好现场施工的监督、检查和指导。我公司特别加强了对主网、0.4KV工程和10KV工程的施工现场的作业现场管理，规定所有0.4工程，供电所所长、安监部人员必须到现场监督、检查、指导，发现不安全的苗头和因素，及时制止和处理。10KV工程，主管安全生产的副经理或生技部主任、安监部主任到现场监督、检查、指导，确保工程安全顺利进行。所有工程，我们全面推行安全文明施工，严格按标准化作业指导书规范工作，做好了现场施工的监督、检查、指导和评价工作。宝鸡公司已经连续三年采取施工现场监督检查的措施，明确规定现场监督人员，责任到人，千方百计的调动职工的积极性、主动性和责任感，确保施工现场的安全进行。

（三）加强文明宿舍建设工作

为增强职工文明意识，营造“团结向上、安全文明、卫生整洁、和谐愉快”生活环境，近年来分公司以培养职工的自立意识 和文明生活意识为重点，以创建文明、整洁、安全、和谐的宿舍文化氛围为目标，轰轰烈烈开展站所文明宿舍创建活动。一是要求具体。对职工宿舍在清洁卫生、遵守纪律、安全防范、团结互助、学习气氛等方面提出了具体要求，并明确了建设目标；二是搞好结合。将文明宿舍建设活动与职工小家建设、规范化供电所、标准化变电站建设相结合，互相促进，全面提高；三是定期与不定期检查相结合。每半年、全年的综合评比，都公布评比结果，促进不断进步。80%的供电所职工宿舍的床、衣柜、电视机、被褥、窗帘等生活动必需品进行了配备和统一，所有生产班站所的全家福和安全寄语全部上墙，70％基层站所的职工食堂统一更换了不锈钢案板、电磁炉、消毒柜、捕鼠器等必备设施。我公司将把这项创建活动作为一种长效机制长期坚持，努力引导职工树立良好的公德意识和行为习惯，共同构建文明健康的和谐家园

（四）规范上墙图标、站所资料、门牌标识

我公司严格按照规范化供电所验收细则的各项要求，逐一落实，促进发展。我们对×个供电所、×个变电站、×个保线站、×个调度所、×个修试所进行了认真整改，其中以供电所为主，我们借鉴2010年“整顿月活动”经验，按照新标准将各类资料全部进行了更换和完善，其中包括基础类、安全生产类、用电营销类等各类资料记录×种，变电站要求必须具备的×种资料全部按照统一标准进行整理存放,现在能够做到记录内容真实、准确和及时。同时，资料的存档、编号全部应用新标识，并进行分类存放，达到新旧 资料的及时过渡。目前，各类资料的电子化还在逐步实施当中，×个示范化供电所达到了全电子化的资料管理。按照集团公司VIS形象标识要求标准，今年以来，地区×县分公司共更换门头×处，重新喷绘宣传广告×幅，统一制作上墙图表×面，装修客户服务大厅和营业厅×座。对所有客服中心和供电所营业厅的“十项供电服务承诺”牌匾进行了更新，共重新制做上墙的营业厅及办公室各类牌匾×块。重新统一制做了资料盒标签×张，并按新标识制做台区卡片标签×张，为供电所购置优质服务及技术类书籍×余本。目前，各单位、站所门头全部应用新标识，营业厅内全部按照细则要求，上墙图标齐全、规范；清除了所有非“9××××”对外宣传电话号码，宣传资料内容丰富，样式繁多；急救箱、意见箱、雨伞、老花镜等便民措施齐全；意见薄、行风监督台等监督措施得力，无周体、无午休制度的实施极大的确保了各项工作的开展和优质服务水平的全面提升。

（五）规范人员着装

我公司要求按照不同的岗位，工作人员要有相应的着装，并佩带工牌和标识牌。各营业厅人员统一着深蓝色西服、白衬衣、红或蓝色领带。供电所及生产运行单位人员上班期间统一穿工作服，所有人员参加公司大型活动或开会时，都要求统一着正装。我们把统一着装列入到了规范化、制度化的管理之中，这是企业文化建设的深化，是集团公司规范化、制度化管理的体现，不但树立了公司的良好形象，促进了企业的经营和发展，还增强了员 工的归属感和责任感。

（六）规范“派工单”制度，做好漏保检查试验

在供电所开展规范化管理，提升经营管理水平，深化服务质量的今天，实行派工单制度显得尤为重要。市公司在抽查验收中重点检查了各县分公司生产班组执行“两票、两卡”、“派工单”、“派车单”的情况。各项工作能够明确工作任务责任人、任务名称、完成时限、工作要求等，保证了各项工作任务能一竿子插到底，能够做到日后有据可查，能够细化措施和明确责任，极大的促进了我们所站的效能建设。针对进入冬季，负荷突增的现象，按照市公司工作安排，各县分公司所属供电所对配电台区漏电保护器及时进行了检查，聘请厂家和有经验的老师傅进行了业务培训，现在已完全能够独立完成各类保护器的维修，并陆续完成配电台区保护器的维修和完善，确保供电设备的正常运行。同时利用秋安检查和秋季营业普查活动机会，通过对安全用电的不断宣传，得到了客户的大力支持，同时能够组织相关人员，对客户家中的漏电保护器进行了大量的更换，保证了居民家中的安全用电。

二、存在问题和解决措施

1、文明宿舍的建设工作我们一直不敢松懈，但部分供电所比较偏远，基础设施较差，需要搬迁建设，硬件设施一时难以到位，暂时只能简单的解决职工基本的生产生活和办公需求。对于基础较差的站所，市公司在“十二五”计划已做了明确安排，2012年已做基础建设可研批复，等搬迁建设完成后，公司将高标准的一 次配备完善各项设施。

2、针对目前存在管理手段落后，微机化管理应用欠缺，大部分客户资料和技术资料未实现电子化，各县分公司加大了职工培训力度，加强青工业务知识与工作技能的培训与提高。部分县分公司，对职工进行线路登杆、架设，配变安装、计量安装、电能表修校等培训，同时将配有微机、投影仪、DVD等各种设施.定期组织部室主任、各工种技术能手、业务骨干讲课，并与培训员工互相探讨，共同学习，其他各县分公司也采取不同的培训方式，使广大职工的业务知识和工作技能不断得到提高和进步。

××供电分公司虽在巩固“三基”成果，加强站所建设方面做了一定的工作，取得了不少成绩，但与集团公司的要求相比，还存在一些不足和差距，我公司将继续巩固“三基”成果，加大站所建设力度，奋力拼搏，开拓进取，使我公司站所建设、“创一流”工作迈上新的台阶！

6.供电公司“三个建设”工作总结 篇六

管理提升工作方案

一、工作目标

紧紧围绕公司县供电企业管理提升工程要求，坚决贯彻落实公司党委的各项决策部署和工作要求，积极服务公司改革和发展的工作大局，持续抓好县供电企业专业管理以及中共中央关于加强作风建设、密切联系群众“八项规定”落实情况等诸多专项领域治理工作。通过加强工作组织协调，完善联系沟通机制，落实各项工作任务，确保管理提升工作取得实效。依托县供电企业同业对标，应用评价结果，完善规章制度，堵塞管理漏洞，健全法律风险体系，推进全面风险管理，促进县供电企业依法经营，为企业持续健康发展保驾护航。

二、重点工作

（一）强化制度建设，抓支撑环节

按照公司县供电企业管理提升工程的要求，强化制度建设。一是加强制度的制定和完善。补充、修订、完善各专业制度、管理制度、监督制度、预防制度和惩治制度，强化内控机制和约束机制，做到每项工作都有法可依、有章可循。二是加强流程控制。统一乡镇供电所组织机构、管理制度、工作标准和业务流程，规范岗位和人员配置，加强关键岗位和重点业务管控，建立标准化管理模式。三是强化制度执行力。加强法律学习、制度宣贯和政策宣传，要求领导干部和职工队伍遵守法律和制度，健全制度执行的监督机制。四是各相关部门要分工合作、加强协调、通力配合，加强对各县供电企业的组织指导，加快县供电企业管理提升工作实施进度。五是公司要及时帮助县供电企业解决实际困难和问题，完善机制、丰富手段，加强对管理提升工作的督导管控。

（二）完善管控手段，抓核心环节

按照公司县供电企业管理提升工程的要求，一是加强管控力度。持续深化细化人财务集约化管理，加强财务管控力度，加强对人财物资源的战略规划、统筹运作和高效利用，进一步提高对企业核心资源的集约管控能力。二是开展法律培训、宣传工作，促进普法责任落实。在企业门户网站开辟 “管理提升”活动专栏、邀请专家法律知识讲座、学习法律法规和管理制度。三是结合公司“合同管理年”活动，加强合同过程管理。开展“三查一落实”活动，抽查并完善供用电合同、劳务派遣协议、工程合同、物资采购合同。四是加大重大决策的法律研究，防范决策风险。五是加强县公司所属集体企业管理，修改完善相关管理制度，健全集体企业管理制度体系。六是针对农电企业“三重一大”执行、“主多分开”、“职务消费”、“公务用车”等方面，作为国网公司和社会关注的热点，在开展的各类审计中，重点进行关注。七是明确了普法的指导思想、重点内容和目标。八是强化执行力建设，务求各项规章制度能够落到实处。根据企业内部控制基本规范和指引的规定，以信息化为依托，建立完善的内部控制制度，实现经营管理流程化。

（三）加强监督检查，抓障环环节

按照公司县供电企业管理提升工程的要求，一是以协同监督机制建设为重点，完善人资、财务、纪检监察、营销等部门的联系，完善联合监督机制。二是开展落实“八项规定”，加强作风建设监督检查。三是开展干部任期经济责任审计，强化依法治工作。四是开展重点领域专项审计、效能监察活动。五是监督检查“三重一大”决策制度执行情况。六是深入开展县供电企业突出矛盾和问题专项治理。七是继续开展工程建设领域突出问题专项治理，重点加大农网改造升级项目、在建及新建开工项目等治理力度。八是常态化开展小金库专项治理，规范财务资金管理。九是深入开展依法治企自查自纠和治理整顿工作，及时揭示经营管理中存在的薄弱环节和风险。十是加强农电企业行风建设和优质服务工作。

（四）加强党风廉政建设，抓落实环节

坚持层层签订党风廉政建设责任书，细化分解工作责任，强化各级领导干部履行“一岗双责”。加大党风廉政建设责任制落实考核力度，强化考核监督，促进廉洁从业。加强反腐倡廉制度建设，严格执行“三重一大”集体决策制度、经营管理“十不准”禁令，民主生活会、述职述廉制度，进一步促进了县供电企业依法从严治企工作，增强了公司风险管控能力。

三、实施步骤

（一）自查诊断阶段（2013年7月-10月）各县供电企业按照管理提升活动方案的要求，认真组织开展自查整顿工作，切实履行管理提升工作责任，围绕工作总体目标和任务，对自身工作全面开展诊断和分析，摸清底数、找准短板，查找出存在的突出问题和薄弱环节，由针对性的制定整改措施和方案。

（二）督导治理断阶段（2013年11月-12月）由公司管理提升办公室牵头，抽调各相关部室专业人员对县供电企业开展督导检查工作，根据管理提升涉及的专业和指标，对照自查及整改措施，由专业部室按专业管理原则，分类检查、指导，逐项落实管理提升各项工作任务，在解决突出问题和突出矛盾的同时，宣传先进单位好的做法和典型经验，推动管理提升工程深入开展。

（三）完善提升阶段（2014年1月-6月）

对县供电企业管理提升工作进行多层次多角度分析诊断，提出进一步完善提升意见，县供电企业对问题和薄弱环节进行全面梳理，细化专项提升措施，形成进一步完善和提升的工作方案，推动管理提升工程向全面纵深发展。

（四）总结评价阶段（2014年7月-12月）

县供电企业对管理提升工程情况进行自查自检、开展提升活动“回头看”，进行全面总结，提炼管理创新成果。公司组织专项检查，科学评估管理提升工作管理提升实施效果，强化典型经验和评价成果的应用。

四、保障措施

（一）完善领导机制

各县供电公司要高度重视管理提升工作，建立组织领导体系，建立健全完善工作机制，精心组织，统筹安排，做到目标明确，任务具体，责任到位，措施得力。兰州供电公司将各县供电企业实施管理提升工作地情况纳入企业负责人绩效考核，对各单位工作开展情况进行严格考核验收，考核结果作为各县公司评价考核的重要依据。

（二）完善责任机制

建立兰州供电公司依法治企组织协调机制，按照“谁主管、谁负责”，各部门各负其责，引导干部员工积极参与，形成严密的责任分工体系，加强责任部门相互协作、密切配合，形成整体合力，确保工作不留死角和盲区，同时保证县供电企业正常经营生产不受影响。

（三）完善保障机制

7.供电公司“三个建设”工作总结 篇七

摘要：供电企业用电检查人员应切实加强线损分析和营业普查，开辟反窃电线索来源。一是通过线损分析，将线损高的线路、用电能量有明显变化的客户作为反窃电重点，并建立窃电和违约用电实施者档案资料，重点予以关注。二是核准用户档案资料，规范计量方式，强化计量装置及封印管理。三是将反窃电意识融入日常的抄表、催费、巡线、护线等工作中，随时观察线路、设备运行状况，搜寻反窃电可用信息，使反窃电活动有的放矢，让窃电者无机可乘。

关键词：MIS系统；稽查；预警；处理建议

一 当前的主要窃电行为的特点

1窃电行为的隐蔽化

隐蔽化是窃电行为的主要特征，尤其是在网络信息不断发达的今天，各种隐蔽窃电的方法在网络上盛为流传，纷纷被广大网民所效仿，一些不法网民对网络流传的隐蔽窃电方法跃跃欲试，并在一定程度上因窃电而少缴甚至不缴缴费，而这正是隐蔽窃电所带来的电能流失问题。与此同时，一些电力用户利用自身所学的电力知识，采取的窃电方式极为隐蔽。例如在一次用电检查工作中，由于收到来自低压集抄系统发送的异常信息，对某电力用户的计量装置从入户线到出户线、计量箱、电能表接线等设施分别做了常规检查，但是结果没有发现异常，在与用户沟通无果后，在用电监察人员的精心的技术测量和细致查找后，最终找到了窃电证据，原来该用户在表箱背面打孔后，用导线将电表出线中的接地线和进线中的火线连接，不经计量装置直接通向家中，并用塑料管套住短接线路，构成隐蔽窃电装置。因此隐蔽化的窃电所带来的问题也不容忽视。

1窃电行为的高科技化

随着现代科学技术的不断发展，用电监察人员在反窃电工作中所遇到的窃电技术含量也在不断的加大，越来越多的高科技窃电工具和技术被一些不法分子所利用。甚至将一些防窃电

装置进行改装后，由于用电监察人员过分信赖防窃电装置的防窃功能而忽视对其的稽查，导致大量电能的流失。与此同时，各种高科技化的窃电装置和窃电技术的有机结合，加大了防窃电工作的难度。例如在窃电时采取无线千扰器，将磁铁安装在用电箱的隐蔽部位，利用无线遥控器对电力磁场进行千扰，达到非法窃电的目的。因此，窃电技术高科技化也是用电监察人员必须重视的问题。

二 反窃电行为措施

1.充分利用MIS系统、远程负荷监控系统等先进技术手段

充分利用用电MIS系统的功能，及时处理电费和电量出现的异常。在电费计算过程中，如果某客客户户电量出现异常，系统对客户电量进行历史比对，异常客户则会出现异常信息提示，并且的背景色呈灰色。电费结算专工根据异常情况填写客户异常情况通知单，通知线路管理人员或用电稽查人员对客户进行检查，及时处理。为加强营销工作的管理，增强营销管理工作的科技含量，公司积极建设了需求侧管理中心，开发了远程负荷监控系统。该系统基于移动GPRS无线网络通讯技术，集客户用电异常报警、负控、集抄、预付费等功能于一体，同时也为反窃电提供了一种有效的高新技术手段。按照需求侧管理中心准确提供的手机短信，用电检查人员可以清楚地知道一些异常情况：大客户计量装置被打开；CT二次侧短路、断路；电压回路逆相序；各相电流反极性；电表参数异常；电能表三相失压、欠压、过压；电能表停走、飞走；三相负荷不平衡；过负荷报警等。用电检查班及时去现场处理，属于窃电违约用电的启动突发稽查工作流程。

2.采用CL7210型智能数码封印

为了增强防窃电的技术手段，公司于2009年底推行使用了CL7210智能型数码封印。该数码封印含有数字标识电子芯片，每个数码封都有一个全球唯一的数字标识号，具有防伪、防窃、防撬的特性，配有专用的手持终端和主站管理软件及业务操作平台。

用电检查班通过业务操作平台对表计封印、用户、设备、操作记录、工单查询后，携带手持终端到客户现场进行检查，核查封印现场使用情况，通过手持终端读取现封印的芯片号码，导入到主站管理软件，主站自动核对每个客户的封印号码、操作记录、工作单等是否与现场相符。通过此封印的使用有效预防了窃电行为的发生。

3.采取多种稽查方式，及时发现窃电行为

供电企业用电检查班作为用电检查的主管部门，要善于广开渠道，采种多种形式收集一切有效的用电信息，为用电检查服务。用电检查班对用电异常情况、举报信息、计量装置的异常、抄表班反馈的情况等要认真核对，必要时查阅客户基本信息，调取该用户的历史用电资料进行比照，以寻找各种蛛丝马迹，为反窃电工作服务。为了提高工作效率，加强协调和互相监督，用电检查班可以和计量班、抄表班等相关职能班组进行联合用电检查，这样可以强化检查小组的技术力量，更容易发现问题并及时解决。另外，有必要的话可在不惊动用户的情况下派人先期进行明察暗访，以确定是否和公安机关联合用电检查。在计划稽查工作开展的同时，受理的来自多种渠道的有关供用电异常情况，组织专项用电稽查工作。根据供电所上报的客户违约用电、窃电和稽查信息班转交的电能计量装置异常情况等情况组织突发稽查，给窃电犯罪分子来个措手不及。根据稽查工作的重点，突出抓好高供高计大客户以及有窃电前科的电力客户的检查，检查的方式方法要更多样化，可以组织夜间有针对性地突击检查、节日期间重点抽查。同时，严把抄表关，健全稽查网络，及时发现、查处窃电和违约用电行为。

4.做好电费风险预警

无论是供电企业用電人员处理完毕的用电户，还是经公安机关处理完毕的用电户，在用户交纳完毕相关的费用和办理完有关手续后三天内，用电检查班应书面通知计量班为用户备表

8.供电公司“三个建设”工作总结 篇八

党风廉政建设和反腐倡廉工作安排

公司各部门、供电所、二级生产单位：

111年是贯彻落实党的十八大精神的开局之年，也是实施“十二五”规划承前启后的关键之年。公司纪检监察工作将始终坚持按照“围绕中心、服务大局”的原则，以构建惩防体系为主线，以“廉洁文化建设提升年”活动为载体，全面贯彻公司两会精神，落实111年反腐倡廉工作目标。不断提高反腐倡廉建设科学化水平，切实做到服务意识增强，工作作风改进，干部、党员、职工廉洁从业。推动企业党风廉政建设和反腐败工作再上新台阶，为公司健康、稳健发展提供保障。

一、111年党风廉政建设工作整体要求和工作目标 总体要求：全面贯彻十八届中纪委二次全会、省、市公司2013年反腐倡廉建设工作会议精神，加强作风建设，创新方法措施，围绕一个主题，打造两个平台，把握三个抓手，推进四个强化，开创反腐倡廉工作新局面，为公司改革发展提供坚强有力的保证。

工作目标：坚持“机关服务基层、管理服务一线、全员服务客户”的工作思路，提高队伍素质，加强内质外形建设，实现和谐稳定又好又快发展；切实增强服务意识，改进工作作风，干部、党员、职工廉洁从业。实现不发生党员、干部

和职工违法违纪案件；不发生瞒案、压案或责任追究不到位的情况；不发生影响和损害企业形象的重大事件；不发生损害国家和企业利益的重大经济问题的“四不发生”目标。

二、2013年党风廉政建设工作重点

（一）围绕一个主题：即围绕立体构建惩防体系，确保党风廉政建设各项任务目标全面完成。

1.制定2013-2017年惩防体系建设实施办法，不断完善《立体构建法》工作机制和方法措施，形成管理层级、业务界面、责任分工、制度保障全覆盖的工作新格局。公司党委结合实际制定相应的实施方案和落实措施，全面落实惩防体系建设最新部署和要求。

2.常态化运行《立体构建法》。进一步完善《立体构建法》工作机制和考核评价机制，下发2013年工作计划，按季度对各单位实施《立体构建法》情况进行考核通报，加强上下沟通互动，推动惩防体系建设工作任务有效落实。

（二）打造两个平台：即协同监督平台和廉洁文化平台。1.打造协同监督平台。

一是深化协同监督机制常态化建设。细化落实协同监督工作规则，严格执行“一会一书两报告”制度，把协同监督作为推进公司反腐倡廉和企业管理深度融合、落实反腐倡廉建设“一岗双责”、加强反腐倡廉建设组织协调的重要平台，按照市公司要求在上半年建成协同监督平台，下半年规范实

施。

二是突出协同监督重点，把落实“八项规定”要求、重大决策部署落实情况监督检查作为主要内容纳入协同监督平台，超前谋划部署，增强协同监督与中心任务的融合度。制定《协同监督工作评价考核办法》，通过评价考核，督促职能管理部门依照协同监督事项责任分工严格履行监督职责，通过例行监督、即时性监督、监督会商等方式提高监督实效，从管理源头化解风险，保障协同监督机制持续完善、常态运行和功能发挥。

三是深化推进廉政风险防控机制建设。定期收集信访案件、效能监察、审计监督等工作中发现的廉政风险，评定风险等级，制定落实防控措施。加强廉政风险年度评估和风险隐患季度排查，落实重要岗位、业务部门、监督部门、领导机构四级廉政风险防控责任，组织开展廉政风险防控评价工作。

2.打造廉洁文化平台。

一是完善廉政教育“两平台一阵地”建设。组织开展廉洁文化建设考察、调研，规划设计《廉洁文化长廊》，不断扩大反腐倡廉宣传教育的覆盖面，展示公司开展廉洁文化主题活动成果，指导公司各单位不断深化廉洁文化建设。继续深化“两平台一阵地”建设，建立一批各具特色的廉洁文化“路、廊、场、室、角”教育阵地，不断拓宽廉洁文化建设 的领域和空间，丰富廉洁文化建设的传播载体。

二是开展“廉洁文化建设提升年”主题活动。落实“每月一主题”活动，组织开展领导干部“勤廉立德”党课展评、“清廉筑长堤”警示教育、“扬清风树正气”廉政主题辩论赛等活动，通过文化引导、载体支撑，更好地营造企业良好的廉洁文化氛围。

三是积极参加武威公司廉洁文化建设主题交流活动。结合公司实际，自主创新开展特色活动，以此促进廉洁文化建设的深入开展。

（三）把握三个抓手：即专项治理、行风建设、队伍建设。

1.深入开展专项治理，着力解决突出问题。

一是开展乡镇供电所管理问题排查和农网工程涉农收费问题专项治理，坚持边排查、边整改，消除管理漏洞。

二是继续深化开展车辆清理整顿工作，加强车辆清理整顿工作，加强车辆日常管理，降低运行成本，提高车辆运行效率。

三是开展规范职务消费专项治理，严格执行住房、车辆配备等有关规定，健全职务消费管理制度和监督管理机制，加强资金使用管控，着力解决奢侈浪费等现象。

四是健全工程建设、“小金库”、“三指定”、公务接待管理等专项治理常态机制，防范已经基本杜绝的问题再次出现反复。

五是深化效能监察工作。统一立项开展“提升供电服务水平”效能监察，紧扣生产经营管理的薄弱环节和风险点，自主立项开展1项效能监察。

2.加强纠风和行风建设，维护国网品牌形象。一是落实行风建设“一季一查一通报”制度，每季度抽查三到四个乡镇供电所，依据《甘肃省电力公司行风建设工作考核评价表》对纠风和行风建设工作进行打分，并将检查结果进行通报。

二是加强行风建设工作。健全完善供电服务常态监督管理机制，促进基层供电班组与站所的行风建设。

三是严肃查办行风投诉。充分发挥投诉举报的源头治理功能，高度重视客户投诉、举报反映问题的处理，严肃追究责任，切实做到“四不放过”（即应受惩处者未受到惩处不放过、责任追究不彻底不放过、整改措施不到位不放过、未达到教育目的不放过）。

四是主动接受社会监督。加强与政府、媒体、社会的沟通和交流，开展主题宣传活动，营造良好的舆论氛围。积极响应政府组织的与行风建设相关的宣传、评议、热线等活动，主动接受社会公众监督，公司民主评议行风工作确保“公共服务行业领先”或“免评”的目标。

3.加强纪检监察干部队伍建设，保障公司安全健康发展。一要积极适应监审合一、人员精简、整体合力增强的新

变化，有针对性地进行人员交叉使用，充分发挥纪检监察与审计监督优势互补作用。

二要着力构建内部审计与纪检监察工作互动的“大监督”格局，对于惩防体系建设、专项治理、效能监察等强化交叉联合工作模式，做到相互补充、相互支撑，实现内部审计和纪检监察相辅相成、相得益彰，纪检监察及审计人员既要熟悉自身业务知识，又要掌握综合政策规定；既善于分析思考，更能够解决问题，打造综合素质高、作风形象好的复合型人才。

三要加强纪检监察宣传工作。注重提炼总结工作经验，主动向上级单位、政府部门汇报交流工作，积极向省、市公司及各类社会媒体宣传公司及本单位反腐倡廉工作特色做法，营造氛围，扩大影响力，推动工作成效进一步提升。

（四）推进四个强化：即强化监督检查，强化风险防控，强化作风建设，强化“一岗双责”。

1.强化监督检查，确保决策落实。

一是加强对重大决策部署落实情况监督。严格执行党的纪律，实施月度绩效考评，季度实地检查，保证政令畅通，坚决纠正有令不行、有禁不止的行为。

二是围绕“三集五大”体系的延伸开展监督检查。按照公司总体工作部署，充分发挥协同监督平台作用，认真组织开展监督检查，严肃纪律执行，强化“公转”，杜绝“自转”，确保“三集五大”体系建设工作稳步推进。

三是开展“三重一大”决策制度执行情况监督检查。坚持会前酝酿充分、会中讨论民主、后会执行严格的总体要求，严肃查处突破“红线”和“底线”的行为，实现“阳光”决策、科学决策。

2.强化风险防控，推进依法治企。

一是开展依法治企专项自查自纠和治理整顿工作。在去年开展依法治企综合检查的基础上，各部门和各单位3月5日前针对近年来内外部审计检查和依法治企专项检查发现的问题进行一次全面的自查自纠和清理整顿工作，并将自查报告报监察审计部。

二是按照省、市公司2013年依法治企综合检查开展现场检查工作。通过监督检查督促发现问题的整改落实，逐级逐项明确整改责任和进度，着力解决历史遗留问题。要提高思想认识，做好迎接各类外部检查及审计的充分准备，以政策法律为标准来衡量，以社会、公众、媒体的眼光来审视各项工作，加快整改历次检查审计发现的问题，保证干部少犯错误，保证企业平安和健康发展。

3.强化作风建设，解决突出问题。

一是加强领导干部作风建设，排查并整改作风建设方面存在的突出问题，引导各级领导干部做作风转变的表率，带头抵制不良风气，促进干部队伍切实转变工作作风。要着重

解决执行过程中走形式、搞变通等问题。

二是开展领导干部作风及“八项规定”落实办法执行情况监督检查，严肃查处违反办法规定的行为。把办法执行情况纳入党风廉政建设责任制考核，有针对性地组织开展效能监察、专项监察，查找突出问题，督促整改落实。

4.强化“一岗双责”，提高执行效率。

一是制定《党风廉政建设“一岗双责”实施办法》，建立履行“一岗双责”情况报告制度，加大对领导干部履行“一岗双责”考核力度，推进“一岗双责”向关键岗位扩展。在基层单位全面推行党风廉政建设“一岗双责”工作机制，实现纵向贯通。

9.供电公司“三个建设”工作总结 篇九

查工作总结合集

供电所员工优秀事迹材料

不论是寒冬腊月，还是高温酷暑，为了保障供电，他们冒着纷飞大雪，顶着烈日，狂风暴雨之中留下了他们穿梭的身影，是他们让光明走向千家万户。这就是辛勤工作的“光明使者”。革命前辈陶铸讲过这样一段话：“一个精神生活充实的人，一定是一个很有理想的人，一定是一个很高尚的人，一定是一个只做物质的主人而不做物质的奴隶的人”。为了谁？为了千家万户的光明，那条乡村小道不知走了多少个春秋。是他给夏天带来了凉爽，是他为冬天带来了温暖，是他让光明驱走了黑暗，那一把把汗水书写下了电力员工豪迈、壮美的篇章。

热爱本职工作，在工作中始终坚持“安全 发挥”传、帮、带“的作用，施工中有着不怕苦、不怕累的精神，抢着干重活、累活，亲自登杆作业。看到这样优秀的职工，心里是一阵阵感动和崇高的敬佩。榜样的力量是无穷的。看着他们在杆上工作的背影，该所年轻员工对他们高昂的干劲、谦虚的态度所熏陶，心中树起了学习的标兵。

10.供电企业精神文明建设工作的思考 篇十

关键词：供电企业；精神文明建设；必要性；对策

一、加强电力企业精神文明建设的必要性

企业管理是一个复杂的系统工程，但最重要的是人的管理。必须把社会主义企业思想政治工作、精神文明建设的优势和现代化管理经验结合起来，贯彻“设备是基础，技术是动力，管理是关键，人员是根本”的方针，将提高劳动者素质放在企业发展的根本位置上。

（一）加强电力企业精神文明建设，有助于充分发挥工人阶级的主导作用

现在电力企业已经初步形成了党领导，党政共同负责，党、政、工、团齐抓共管，政工人员为骨干，职工群众广a泛参与的企业文明建设的管理体制和运行机制。充分发挥工会的作用，全心全意依靠职工办企业，从全员、全方位着眼，保障职工的主人翁地位和民主权利，把发挥职工的积极性、主动性、创造性作为切入点。

（二）加强电力企业精神文明建设，有助于充分发挥文化在具体管理实践中的作用

优秀文化的体现，必然是体现在企业的行为上和经营管理中的策略、制度和价值取向上。企业文化必须与企业具体经营管理实践相结合，不能把企业文化等同于关心职工业余生活、企业的思想政治工作和企业的形象。在新形势下，电力企业文化建设要转变工作方法，真正从企业的具体经营实践，特别是围绕企业的各项机制与制度入手，建立与企业文化配套的制度体系。

二、电力企业精神文明建设的对策

当前，电力企业面临的矛盾问题多、难度大、层次深，在这种情况下，尤其要加强精神文明建设，做好职工的思想政治工作，积极化解已经出现和可能出现的各种矛盾，努力打造和谐电力企业，推动企业可持续发展。

（一）提高电力企业精神文明建设的认识

解决认识问题是搞好电力企业精神文明建设的前提。企业存在的工作不到位的问题有许多原因，但首先是或者主要是因为认识不到位。主要表现在：一是对精神文明建设的意义、内容、地位、作用的认识不到位。二是企业领导、中层管理人员、职工的认识不到位。具体讲主要是对企业精神文明建设的必要性、重要性、相关性、紧迫性、战略性缺乏正确认识，那种认为企业精神文明建设“次要”、“无关紧要”、甚至“没有必要”的糊涂观念依然存在。因此要牢固确立“是企业领导就要抓好两个文明建设”的政治领导意识；率先解决认识不到位的问题为工作到位奠定坚实的思想基础，切实把精神文明建设作为体现社会主义本质特征的一项伟大事业来抓，作为关系企业生存、稳定、发展的一件大事来抓。企业职工要确立“关心企业精神文明建设”的思想观念，以主人翁的姿态，积极主动地参与建设，在精神文明建设实践中不断受益、提高。

（二）明确电力企业精神文明建设的目标

目标是旗帜，是方向。企业管理层应当从历史背景和时代要求上，来考虑和制定企业的可持续发展战略。同样，也基于这一点来制定独具特色的企业文化战略，用新时代的企业管理理念，新的价值观和人生观培育和造就职工队伍，把充满创新精神，不断追求更高尚、更文明，职工与企业的满意度、亲和度、忠诚度，更融洽地把电力企业推向更高的水准。

（三）牢牢把握电力企业精神文明建设的重点

电力企业精神文明建设的任务重，内容多，这就需要统筹兼顾，但更要抓重点、找准突破口。一是把握环境原则。精神文明建设重点应在企业中选定。二是把握需要原则。精神文明建设重点应结合电力企业的中心任务和需要解决的主要问题来选定。三是把握职业原则。建设重点应根据职业特点来选定。按照上述的原则，企业精神文明建设务必要把提高职工的政治思想素质、职业道德水平作为建设重点，围绕这个重点开展建设。要进行职业性质、任务、责任、特点方面的宣传教育，增强员工的爱岗敬业精神。要反复进行宗旨教育，牢固树立为社会、为人民的利益而奋斗献身的思想观念。要建立职业道德标准，强化员工的职业道德意识。建立、执行职业规范，用规范指导员工的从业行为。倡导行业优良传统作风，总结推广新的具有时代特征的职业风尚。要发布、实行“承诺制”、“信誉制”、“公示制”，接受社会和服务对象的监督，造就内外部规范约束环境。要归纳并贯彻“企业精神”树立企业形象、扩大企业的知名度、信誉度、提高电力企业整体文明程度。

（四）要积极探索企业思想政治工作新思路

努力实现目标管理体系化、日常工作制度化、项目作业工程化、宣传手段现代化，使思想政治工作贴近群众、贴近实际、贴近改革，改变思想政治工游离于经济工作之外的局面。可以通过举办干部群众轮训学习班、报告讲座，编发宣传辅导材料、观念转变对话、析疑排难答问，组织新旧体制对比讨论、知识竞赛、征文演讲、家访谈心、送温暖、培训再就业技能等一系列的活动，增强企业和职工对改革的心理承受能力，使广大职工能够普遍认同改革、支持改革，逐渐树立起与社会主义市场经济相适应的新的择业观、分配观、竞争观。

三、结束语

电力企业通过岗位规范、企业精神、企业文化、企业形象、职业道德宣传活动，将精神文明建设与物质文明建设融为一体，有利于形成一种独具特色的企业两个文明建设有机结合的机制，促进企业两个文明建设的健康发展。

参考文献：

[1]李大源.阐述新时期的党建与精神文明建设[J].赤子，2013.09.

[2]张铁岭.浅谈供电企业党建和精神文明建设[J].民营科技，2014.11.

[3]张煜.探析供电企业党建和精神文明建设问题[J].中国电子商情，2014.12.

11.供电公司标准化班组建设 篇十一

班组建设工作计划

随着标准化供电所建设的逐步深入，辛店供电所在任县供电公司的带领下积极开展各班组的建设工作。配电班依据供电所标准化管理制定本班组建设工作计划。具体如下：

一、配电班成员在2009年这关键的一年更应该继续加强该班组岗位职责与工作标准的学习工作，并能熟练掌握各项工作的管理流程。每季度组织标准化管理培训、考试，使班组成员对标准化流程用更深刻的认识，从而能更好地指导工作。

二、每月、周初制定本班月、周工作计划，并具体组织实施，完成供电所下达的各项技术指标和工作任务。

三、定期参加供电所组织的安全活动，分析安全形势，研究安全工作，落实安全管理办法。在春秋季节组织安全检查，做好防汛及农忙季节的安全供电工作。

四、对辖区内的电力设施定期开展巡视、检查、试验、维修和检修等工作，对设备缺陷做好记录，并按缺陷等级分类处理。

五、按照供电服务承诺的要求，为客户提供24小时电力故障报修服务。

配电班应积极配合其他班组做好供电所的各项工作，并认真完成上级下达的各项任务。

配电班（班长）：张玲国 班组建设计划

班组建设工作计划

一、优化工作流程，完善服务功能，开拓创新

二、对每一项工作提出具体要求、制定实施措施，发放到相应责任人。

三、充分认识到班组建设工作的重要意义和作用，做到思想认识到位，组织措施落实到位，考核到位。

四、搞好思想政治工作，遵守社会公德，提高职业道德，认真落实号优质服务标准，自觉规范服务行为，弘扬企业服务文化，塑造供电企业良好的形象，认真执行国网“三个十条”。

五、搞好班组间的协调关系。

六、认真学习标准化工作流程，做好营业厅的业务受理工作，并开展多种形式优质服务和上门服务工作，广泛征求客户的意见和建议，做好电力宣传工作。

业务受理班（班长）：宋良波

12.供电公司信息运维体系建设 篇十二

电力企业信息一体化是企业信息化发展的必然趋势，作为信息化建设的主体，地市供电公司信息化应用完成了操作过程自动化的历史使命，正在国家电网公司SG186工程指导下，通过八大应用系统，ERP，一体化平台系统的建设，逐步向建成一体化的企业级信息系统的目标快速迈进。企业级信息化综合应用成为电力企业的内在发动机，驱动企业生产经营管理各个环节协同合作，高速运转。复杂的跨区域全架构式的信息应用，同时给IT运维管理带来全新挑战，面对信息化供电公司。IT运维人员如何建立完备的保障体系，怎样构建扎实的基础支撑，已经变得越来越重要。信息化供电公司信息应用新特点

地市供电公司是信息化供电公司应用的主体，是跨区域企业级信息化应用的重要一环。从长远的发展趋势来看，电力企业信息化建设就是应用IT管理手段实现资源的全面整合，利用信息管理降低成本增加效益。在此趋势下，地市供电公司将成为县级供电公司的数据应用中心，同时作为省级供电公司的数据产生和整合基地，以跨区域全网贯通的信息数据流打造电力企业人、财、物的集团化管理。信息化供电公司应着力建设一体化的电力信息应用平台以及一体化模型的企业数据中心，消除信息孤岛，发挥信息应用系统的整体效能。

电力信息一体化建设的主要思想即是进行电力业务应用集成和企业数据整合，从而构建一体化的电力信息管理平台。以ERP等系统为代表。就是对于电力生产，财务、营销、设备，人力资源等部分紧耦合业务进行了全面整合，实现业务协同。秉承这种企业级综合应用的构建思想，地市供电公司的信息应用模式发生了较大变化，由原来相对独立单纯的专业级、部门级应用，转变为企业级应用，甚至朝着集团级应用的趋势发展。从信息应用架构上来看，则呈现纵向贯通、横向集成的互联互通．多交互业务联动等更加复杂的跨专业，跨区域的应用方式，信息应用趋于复杂化及多样化。

信息应用模式的改变带来了大量新课题，信息系统的运行也不仅仅是单个系统、某个专业的管理活动，它涉及到电力企业的整个生产经营管理过程。由于业务集成与数据整合，信息应用的错误联动效应急剧增强，影响面也呈纵向横向逐级扩大。基础设施面对如此复杂庞大的集成式信息应用，如何提供强有力的支撑，IT运维活动面对多系统、跨部门及跨区域多用户、多平台系统，如何有效管理，同时运维队伍面对大量的高新技术，如何组织资源为我所用，信息运维管理在信息化供电公司建设的大环境下，不再仅仅是单纯的技术能力问题。更需要有体系化的管理支撑，这些与企业级的信息应用建设同样重要。IT运维保障体系建设新思路

信息化供电公司的建设背景给IT基础设施提出了更高要求。从网络、存储到应用系统，都要求具备更高的可用性、可扩展性以及安全性，提供更加强大稳固安全的支撑服务。围绕信息基础设施所开展的运维活动，则要求提供更加快速，规范．主动和有效的技术和管理支撑。面对即将到来的变化，IT运维保障体系的建设从何处入手?如何规划?国家电网公司SG186工程中六大保障体系的建设，为IT运维管理提供了全面的建设思路。六大保障体系分别是：标准规范、安全防护、技术研究、管理调控、人才队伍、评价考核，覆盖了信息运维的技术与管理重点，相辅相成。地市供电公司六大体系的建设不仅需要规划和原则指导，而且还要有可实践化的建设思路。

2．1标准规范体系

从地市供电公司层面来看，标准规范的建立主要用以规范整体运维活动，通过持续的制度化建设解决运维规范化运作问题。但是目前地市供电公司的信息化标准规范呈现来源众多、交叉重叠、缺少体系化、与实际发展部分不符以及缺少有效监督等现象，作为规范执行人员面对众多标准制度往往无所适从，使得标准规范形同虚设，不得不束之高阁，直接导致运维活动的随意化及运维管理的无序化，使信息系统的可靠性下降。地市供电公司信息化工作标准规范体系需要进行全面过滤、筛减，并建立适应新环境下的工作标准和运行规程，以先进的服务管理理念，以持续完善的规范实践，以相对稳定的制度体系。建立具有体系化、标准化的运行管理制度，指导和规范IT运维管理主体工作。地市供电公司在建立运维服务管理规范过程中，应建立标准的信息系统运行监控指标体系，以实现运维结果管理(即目标管理)，并以目标为导向，以ITIL服务管理实践为指导，规范运维过程。同时通过运维关键部件及关键活动的管控，实现运维工作的精细化管理，通过结果、过程和关键点的把握，提高运维管理的有效性。

2．2安全防护体系

信息化供电公司贯通式的应用架构、趋于开放式的业务互通，使得信息安全问题尤显突出，电力生产大区与信息大区之间，省市县3级业务之间、不同专业业务应用之间、多种通信方式以及与外单位关联业务之间的安全隔离及互通，一体化信息平台与各业务系统之间等都存在安全受限访问等更多更复杂的安全需求。安全防护体系的建立迫切需要针对信息应用和基础设施变化，制定安全管理防护体系和安全技术防护体系。安全管理不仅需要成立稳定的安全组织，建立安全管理规范，而且更需要建立工作过程的安全控制，从系统的规范建设期开始就要着手安全防护的设计，做到安全管理的事前，事中，事后全程管控。

2．3技术研究与人才队伍

信息技术是先进技术的典型代表，具有更新换代迅速的特点，信息化供电公司依托最先进的信息技术构建企业级的管理信息系统，从网络、主机、数据库、存储、设备等基础设施到体系化的架构、应用、数据，都渗透了大量的新技术应用。面对庞大的技术认知需求以及高端技术的学习壁垒，作为地市供电公司，在人财物资源有限的前提下，如何组织开展技术研究工作，如何锻炼和建设具备专业化能力的人才队伍，实际上是IT运维管理中最为关键的一环。

作为地市供电公司的技术人才队伍，全面研究信息应用各项高端技术并熟练掌握，需要长期的积累过程。为了应对迫在眉睫的系统支撑，地市供电公司信息技术研究必须从研究IT架构人手，通过对网络、存储、主机等IT基础架构以及对数据、应用系统的企业级架构的理解和深化，用全局化架构设计的视角，审视和认知IT系统之间的内外关联关系。对于信息化供电公司复杂的企业级应用系统架构的研究，有助于技术人员洞悉IT运维的关键环节，区分系统运行核心和关键点。通过这种剥丝抽茧式的技术研究思路，能够将系统复杂的问题逐步分解成单纯的局部问题，对其中的核心部件以及高端的技术，完全可以利用社会上专业性的技术资源予以支持，非核心的运维工作则可以考虑运维外包，以降低运维管理系统建设的工作量。专业化的技术外援资源的利用以及运维外包模式，都必须在运维管理可控能力范围内开展，而这里可控的最好手段则是地市供电公司自身人才队伍对信息系统的架构能力和分析能力的培养，以对架构的“面”的掌握实现对单一技术“点”的控制。对地市供电公司技术人员的要求不再是对高端技术的攻关，而是掌握系统的架构及关联关系，在系统架构层面上对系统的可用性、持续性进行分析，从而决定运维工作的内容和优先级，在外部资源利用的同时，不仅有效监控资源，而且参与实践。长期积累，同样可以实现技术研究和人才队伍建设的目标。

2．4管理调控与评价考核

管理调控是从企业信息管理角度，通过对信息应用的分析实现人财物资源的合理调控，以优化资源效能。地市供电公司的IT运维管理，要实现管理调控，首先要实现管理监控。通过监控获取信息系统的真实运行状况，人力资源的工作分布及工作质量、信息投资是否发挥效力，在此基础上进行针对性管理分析，继而采用资源调控手段实现目标明确的管理调控。管理监控从量化角度出发，建立IT基础设施及信息应用系统的运行关键指标、运维活动工作指标等，指标要求采集方便、准确定位关键点，通过指标体系展现和掌控系统运行及维护工作全貌，通过指标进行能力、可用性，持续性管理和分析，提交系统优化和建设方案，推动管理调控措施的应用。管理监控的内容同时作为运维评价考核的科学参考依据，为评价考核提供良好支撑。

13.供电公司“三个建设”工作总结 篇十三

摘 要：当前我国正处在全面改革的深化阶段，在电力企业的改革方面也不断的深化，县级供电公司的作用在不断发展中越来越大，保证供电的安全可靠性就是促进周边人们生活生产的基础。基于此，本文主要就县级供电公司的供电可靠性影响因素进行分析，并对强化供电可靠性的方法措施加以探究，希望对实际操作有所裨益。

关键词：县级供电公司；供电可靠性；方法

国民经济的发展速度加快，使得对电力资源的依赖性也不断强化，并对供电的质量要求也不断有了提升，当前供电公司最为主要的也是最基础的就是对供电的可靠性得以保证。由于各方面的影响因素，对县级供电公司的供电可靠性也要进一步强化。

1县级供电公司可靠性的影响因素分析

并且在单线单变比较多，虽然对电网进行了改造，但由于线路长以及供电面广等特点，在诸多层面还存有问题。对县级供电公司的供电可靠性造成影响的因素比较多，其中的电网检修以及施工是重要的因素，供电中电力检修是造成停电的重要因素，供电公司为保证电力供应安全性每年都会开展电力设备的检修工作，这就需要对地区进行停电[1]。

另外就是设备管理普遍存在着对小指标不重视以及没有实现精细化的管理等问题，可靠性管理以及电力设备管理的最终目标是相一致的，都是提高设备的可用率，供电可靠性指标的明显特征就是事后统计分析，而后对指导生产进行反馈，存在着滞后性。并且农网电压的等级相对较低，县级供电公司对设备精细化管理的水平还有待进一步加强。

再有是电网的实际结构相对较为薄弱，电网结构不合理是对供电可靠性产生影响的重要因素，这从实际中就能够看到，诸多的县级电网在设计上缺乏合理性，并且对用户整体需求的了解也还不够，不能够对各分区负荷中心支撑电源要求得到满足。

还有就是在配电网的供电能力方面也相对较差，整体的转供能力方面不充足，对实际的需要也不能满足。

2 强化县级供电公司供电可靠性的策略探究

第一，强化县级供电公司供电可靠性就要从多方面进行强化。

首先，要将供电可靠性的管理工作作为企业的重点工作来抓，并要能够定期的召开管理分析会，制定科学合理的可靠性管理计划，充分的将各部门的管理人员积极性以及创造性得以发挥。还要能够对新的规程认真学习，对专业的管理人员进行培训，从而为分析解决计划检修以及可靠性指标打下坚实基础。在考核指标的构建以及管理机构的完善层面都要能够妥善完成，制定科学供电可靠性指标，针对性的实施方案[2]。

要构建一个相对规范、全面以及科学的供电可靠性管理组织机构体系，并要能全面的推行指标综合分析法，构建职责清晰流程全过程动态监控管理制度体系，并要将精细化考核作为评价的手段，从而形成常态激励机制。在组织机构以及绩效考核等方面的内容有了完善才能够打造出可靠性的综合管理架构。

第二，对设备技术装备的水平要能有效提升，这就需要在投入上加大力度，努力实现环网供电以及对配网改造的力度进行加大。

通过对新技术的成果加以应用来提升电网的设备水平，还要指导大的用电户并向其推荐新技术以及树立电力设施的保护意识，从而有效减少由于外力而造成的停电事故发生，并要对变电设备和配电网巡视力度进行加强。

第三，要能够对设备质量得到充分重视。

供电设备的质量是造成故障的重要原因，而对这一类型的故障进行解决所花费的时间相对较长，并有着很大的难度。所以这就需要对设备的质量安全得以保证，针对不合格的坚决不能应用，最大化的避免由于劣质的设备造成的停电问题发生。同时也要能够对运行维护得到进一步的强化，减少不必要的停电，保持电力供应和市政规划的统一性[3]。

第四，从技术措施上的实施就要能对具体的内容上进行优化处理。

主要就是对电网的结构实施优化处理，县级供电公司在电网改造方面要能加强，并对电网结构实施优化，构建坚强电网来保证变电站以及线路达到相应标准。

线路设计当中要能通过环形网以及设置环形开关，通过断开分段开关来对其他路段的供电影响进行避免。另外就是要对线路的绝缘进行强化，以及设置线路开关重合闸和积极采用新检测技术，通过红外测温以及在线监测等，在不停电基础上对线路的运行状况实施检查，从而及时的了解问题并及时解决，要能够重视新型的设备选择、使用等。

3 结语

总而言之，县级供电公司供电可靠性的保证是从多方面进行强化实现的，供电可靠性管理是重要内容，也是衡量供电系统对用户持续供电能力的指标。针对其中的问题要能结合实际进行解决，从技术层面以及设备层面和电网的结构优化等方面都要能够得到重视。由于本文篇幅限制不能进一步深化探究，希望此次理论研究能起到抛砖引玉的作用。

参考文献：

[1]尤卫元.提高供电可靠性七招[J].中国电力企业管理，2014（20）.

[2]戴继勇，施健.也谈提高供电可靠性的管理措施[J].中国高新技术企业，2013（13）.

14.市供电公司抓作风建设交流材料 篇十四

开会迟到或无故缺席，要实行“补课”并与经济责任制考核挂钩；干部办事拖沓，为企业主动服务意识不强，公司执行力简报上通报，直至解决问题；工作落实得如何，有督办督查制、跟踪问效责任制、旬报公示制等一系列制度……

年初以来，市供电公司从这一桩桩看似“小事”的问题入手，“小题”大做，从严、从

细、从实、从快要求干部职工队伍，以作风大转变促进企业大发展。

“三个看齐”

4月初，市供电公司的总经理办公（扩大）会议组织了一次“别致”的议程。所有中层及以上干部参观沿海开发的主战场——各大园区建设。在会上，市公司总经理黄晓晨提出：今年将是公司的作风建设年，要强化高效意识，以作风的大转变促进公司各项工作，并以的大建设大发展之势，激发公司上下奋发向上的精神和争创一流的激情。

对于公司的作风建设，黄晓晨提出了“严细实快”的四字方针。他说，“严”就是高标准，严要求，政令畅通；“细”，就是吃透国家、省市公司和地方政府的精神，了解掌握基层的情况，拿出自己的东西，精心部署和操作；“实”，就是脚踏实地，埋头苦干，少说空话，多干实事，多做少说，先做后说，或者只做不说；“快”，就是在保质保量的基础上，雷厉风行，快节奏，高效率。

言必行，行必果。作风建设年一开初，公司上下干部职工即感受到强烈的紧迫感和压力感。在当天的总经理办公（扩大）会议上，会场的一幕也冲击着人心：会议开始，实行签到。会议结束前，办公室又专门召集检查了与会者的会议记录。记录不认真和缺席者当晚“补课”。

以整顿会风为突破口和切入点，动真来硬，干部职工看到了公司痛下决心，狠抓作风转变的力度。而且，在作风转变上叫响“三个看齐”：职工向干部看齐；子公司向总公司看齐；一般干部向领导干部看齐，班子成员向班长看齐，这让所有干部职工学有目标，干有参照。

“猫腰”工作法

为了把机关效能和作风建设抓在点子上，公司班子领导带头奔走于工作一线，深入到重点地区、重点企业和信访当事人家中，协调解决工作中的重点、难点和群众反映强烈的热点问题。变上访为下访，一时间，公司带着问题调研，怀着感情下访的“猫腰”工作法迅速铺开。

南阳镇退休教师顾召兵想办个绣花厂征用三相电，来到了供电公司，十分钟得到了满意答复，一个星期就通上了电。你们送来的是“救命的电”，东海镇38家养殖户主动来到供电公司表示感谢。供电公司作风转变已经得到了社会的一致好评。

今年，公司继续延续和深化“大接访”活动，进一步完善信访接待制度，明确中层及以上管理人员坚持接访、约访、下访制度。按照“以人为本、信访为民”原则，变群众上访为干部下访。以定访、随访、走访、专访、回访等多种形式，主动深入基层、深入群众，及时了解社情民意、就地化解矛盾纠纷。对于下访中发现的问题，按照“事要解决”的要求，能够当场解决的现场给予解决、答复，或由办公室迅速转办、督促落实，确保事事有结果、件件有回音。

“速度”

今年一季度，全市工业企业“电表”转得快，累计实现全部工业用电2.78亿千瓦时，同比增长31.66%，增幅列南通各县市第一，高于南通全市增幅11.29个百分点。以来，的用电增长一直在南通六县市中排名第一。“供电公司为地方经济的发展立下了汗马功劳。”市委市政府多次在全市会议上给予了公司高度赞扬。

公司把“速度”的取得归结于作风建设的制度化。公司转变作风从制度建设入手，建章立制，使作风建设逐步走上规范化、制度化的轨道。针对一些部门工作有水分，一些干部工作落实不力、职责不清等现象，公司推出了首问责任制、跟踪问效责任制，督办督查制，公示制、倒计时制等一系列硬招，严明纪律，责任到人。

跟踪问效责任制严明，哪个部门、哪个人员为服务经济发展设置障碍，就严肃追究责任。该公司在《今日》上表明“凡对群众举报查实的有关服务质量问题，供电公司决不姑息，坚决采取诫免、警告、待岗等措施”，并自觉接受全社会监督。

15.供电公司“三个建设”工作总结 篇十五

项活动促安全生产

6月2日，为认真贯彻落实安全生产月相关活动要求，进一步夯实安全生产基础工作，全面促进安全生产和各项工作平稳发展，新疆新源供电分公司以“我为党旗添光彩”活动为主题，紧紧围绕安全抓党建，抓好党建促安全的工作思路，充分发挥党员在安全方面的政治核心作用、战斗堡垒作用和先锋模范作用，开展了党员身边无违章“三个一”专项活动。

此次活动以更好的服务社会、更好的服务企业、更好的服务客户为出发点，以保证公司安全生产长治久安，全面提高广大党员安全意识、责任意识和风险意识为目标，以“查责任到位、查措施落实、查安规执行，防电网安全事故、防人身伤亡事故、防供电安全事故、防设备损坏事故、防基建安全事故、防群体不稳定事件”为工作重点。

据悉，此次活动要求做到：一是结合工作实际，针对危险点的排查，安全隐患整治工作，开展一次安全生产大讨论活动；二是以党支部为单位，组织全体党员学习一次《新疆电力公司典型违章100条监督细则》，提高全体党员的安全生产意识；三是结合各种检修工作，带领身边工作人员查治一起典型违章行为，并通过深入分析典型案例，揭示违章背后的原因；四是以党支部为单位提一条治理违章的合理化建议，群策群力，努力实现党员身边无违章；五是全体党员撰写一篇谈安全的心得体会文章，在公司构造浓厚的安全舆论氛围；六是结合岗位实际，建立一支“党员身边无违章”监督队伍，督促广大党员做到“三个没有我”即：违章行为没有我、违章作业没有我、违章指挥没有我；七是建立一个“党员安全示范岗”，真正做到了一个支部一个堡垒，一个小组一股力量，一个党员一面旗帜，确保党员身边无违章，安全生产无事故。供稿人：刘帮伟

16.三个断指人背后有家九指公司 篇十六

2008年5月9日，绍兴县柯桥滑雪场工地，来了一个自称叫曾小强的打工者。想在工地找份活干。当时。工地正缺人手，老板便把他留了下来。

这天晚上。曾小强便和工友们住在一起。但他这个人脾气古怪。工友们主动跟他聊天。问他老家在哪里，今年多大了，他却爱搭不理，一副心神不宁的样子，还未到睡觉时间，他连脚也没洗，便上了床。

翌日。曾小强早早起了床。吃完早餐，便跟着工友们来到工地。由于他从未干过木工活，所以木工班长派一个有经验的师傅先带带他。师傅很耐心地教他，曾小强却有些心不在焉，东张西望，心思全然没放在干活上。

2008年5月11日中午12点。大家都在午休。突然工棚传来一声惊叫：“快来人啊，出事故啦!”工友们跑过去一瞧，个个吓得倒吸口凉气。原来是新来的木工曾小强出了事。只见他脸色苍白。痛苦万状。左手伤口鲜血淋漓，疼得在地上直打滚。工地老板闻讯赶来，马上将他送进华宇医院进行治疗，那个被锯断的手指，也被一同送进医院。

由于大拇指是贴根锯断，接活难度很大，主治医生提出两套接活拇指方案。但令人不可思议的是。曾小强死活不配合治疗，还一个劲对工地老板嚷嚷：“是在你们工地造成的伤残，必须赔偿!”医生说：“断指这种工伤事故并不罕见，一般患者都迫切希望断指能够成功接活，不影响今后的生活和工作，而这名伤者的举动，却显得非常怪异，有悖常理。”

事故发生后第二天，几个自称是曾小强的老乡找到工地，老板一看他们气势汹汹的架势，就感到来者不善。其中一个名叫李太山的中年男子先发话了：“我是曾小强的叔叔，现在我侄子的大拇指，在你们这里被切掉了，可以说他下半生丧失了劳动能力，你看怎么办?”老板自知理亏，赶紧陪笑脸：“其他事好说。我们现在先给小强治疗要紧，你们放心。所有费用都由公司承担。”

李太山指着身旁戴眼镜的一个男人说，“这是我们请的王律师。”王律师口才果然不一般，先是说小强伤残后果多么严重，不但影响今后谋生，甚至都殃及他今后恋爱婚姻。接着又搬出相关法律法规中关于工伤赔付条例，说得口若悬河。唾沫横飞。其“业务”水平娴熟得令人目瞪口呆，

见老板犹豫不决，就知道他是个胆小怕事之人，李太山忿然作色道：“既然不想私了，那就报警。送你上法庭!”

此话正击中老板软肋。由于一些企业用工不规范。一旦出现工伤事故，老板们大都选择花钱私了，息事宁人。如果走正常法律程序。牵扯精力不说，弄不好还有可能停工整顿。影响工程进度。这样损失更大，因此，一般都会选择破财免灾。见没有回旋余地，被逼无奈的老板问道：“那你们说该赔多少?”律师说!“至少10万!”经过一番讨价还价后，李太山从工地老板手里拿走了8.5万元伤残赔偿金。

曾小强亲友团走后。工地老板冷静下来。重新梳理事故的前因后果，越琢磨越觉得这起意外事故有些蹊跷，疑点重重。首先，曾小强刚来两天就出事了。按理说，新来的员工在操作时。身边都有师傅指导，出事故的概率很小。而事发时，又恰在午休时间，身边连一个目击证人都没有，其中是不是暗藏猫腻?而更令他疑窦顿生的是，曾小强为何拒绝医生为其接活断指，其背后动机是什么?再联想到他的叔叔和律师威胁恐吓的语言，他忽然感到这里面“水”很深，为此，他决定报警。

波诡云谲，断指背后深不可测

绍兴县公安局民警，在走访调查中了解到：事发时，并没有一个工友在场，而当事人曾小强在叙述事故过程时，也前后矛盾。漏洞百出。其中有着多年木工经验的木工班长王刚说：“按常理，木工使用电锯时。受伤都是意外所致。在进行电锯操作时，大拇指受力是平行的，由于有木材挡着，一般来说。手指根部是锯不到的。即使不慎受伤，当手指和电锯接触刹那。出于自我保护本能，手会自动缩回，伤的都是手指前面第一节。而像曾小强那样把整个大拇指连根锯掉的情况，几乎闻所未闻。”

警方从医生那里了解到，曾小强入院后，行为怪异反常。医生在为他的伤口止血后，建议他去杭州整形专科医院治疗，工地的负责人也同意了，但却遭到曾小强的断然拒绝。考虑到断指接活的可能一性不大，医生还向曾推荐拇指再造术，就是切下曾的一个脚趾，移植到手上，作为大拇指使用。曾小强再次拒绝这一建议，并在相关手续上签了字。特别令警方注意的是。事发第二天，曾小强的叔叔以工伤赔偿为名。从工地老板那里拿走8.5万元赔偿金。

种种疑点表明，这起所谓的工伤事故，决非平常简单的伤残索赔纠纷，其背后一定隐藏着不可告人的秘密。

经过一番细致调查，绍兴警方吃惊地发现，李太山与曾小强之间并无亲属关系。看来，曾小强一案绝非单一事件，绍兴警方意识到，一定存在一个诈骗团伙。

在周密部署后，绍兴警方于10天后，出其不意地出现在宁波，在一出租房内，先将李太山抓获。之后，他们又根据线索来到一家网吧。准备抓捕曾小强。此时令人吃惊的一幕出现了：在这个网吧里。竟有3个断指人，年纪都在20岁左右，看上去相当年轻，而曾小强正是其中之一。

在将团伙头目李太山及三个断指人：曾小强、莫宣铭和陈帅抓捕归案后。民警们很快对他们进行了突审。从3人交待的情况看，他们作案范围之广、手段之残忍、诈骗水平之专业，已远远超出民警们的想象。

揭开黑幕，九指公司浮出水面

曾小强在审讯中做了如下供述——

从老家来绍兴打工。一直没找到合适工作，身上的钱也花光了。2008年4月的一天，我在街头流浪，忽听背后有人叫我，回头一瞧，见是个陌生人。他问我是哪里人，我告诉了他，他说我们是老乡。当时我在绍兴举目无亲，身无分文，见到他就像见到亲人一样。他问我在哪里打工，住在哪里，我实话实说了。他见我很可怜，就对我说：你还没吃饭吧，我请你。当时。我已两天水米未进，早已饥肠辘辘，就跟他走进一家小酒馆。在喝酒时，我发现他左手大拇指没了，感觉怪怪的，就觉得他这个人很有背景。酒足饭饱后，他说，想赚大钱吗?我听了不由一愣，以为他是黑道上的人，便警觉起来。他好像看透了我的心思说，不用担心。我们做的生意，不偷不抢不绑票不贩毒，只要你有足够的胆量，就能一夜暴富赚大钱。我越听越糊涂。不知他葫芦里究竟卖的啥药。但他轻松赚大钱的主意，还是引起了我的关注。他付完账后。又给了我一些零花钱。在最困难的时候，他拉了我一把，我很快便相信了他。那天晚上，老乡便将我领到他的住处，几个人混居一起，但他们都有一个共同特征。都少了一个大拇指。我这才知道这里可能是个团伙，但具体干什么，还不太清楚，只知道老大叫李太山。

刚开始几天，啥也不谈，好酒好肉好招待。整天花天酒地，如果需要，老大还可以拿钱帮你找小姐。等你吃了人家嘴短后，就中了他们的圈套。老大会派人先

给你洗脑。给我洗脑的，就是带我入伙的那个老乡，他先是说一些“人为财死，鸟为食亡”的话，然后现身说法，出示那只少了一个拇指的残掌说，你知道我这个指头是昨没的吗?我困惑地摇摇头。他说，兄弟，痛苦一时，幸福一生，男人就应该对自己狠一点。接着，他便跟我讲起了他断指敲诈的过程，听得我心惊肉跳，用一个健康的手指，去换几万块赔偿，这种残忍的事，我以前从未听说过。他可能看出了我的畏惧心理。眼一瞪威胁道。若不按老子说的去做，就挖出你的肾来换钱!我知道自己已经落入虎口，插翅难逃。

第二天，他的态度又缓和下来，继续开导我：你说你现在混得人不人鬼不鬼的，还不如用指头换几万块钱，然后做生意当老板，就会改变你一生命运；再说少根指头，啥也不耽误，看在老乡面子上，我才帮你。要是换了别人，我都懒得理他……仔细回味一下，他说的也不无道理。如果不破釜沉舟赌上一把，自己永远都受苦受累受穷。为了摆脱困境，我决定铤而走险。

5月8日，老乡告诉我。打工的地方找好了。明天就可以上岗。那一夜。我平生第一次失眠了。一想到这根跟随我20多年的手指。就要被残忍锯断，我就心慌意乱。惶惑畏怯。我一遍遍抚摸着左手大拇指，像要跟它告别似的。

第二天。老乡把我领到绍兴柯桥那家工地，按照李太山要求，指头当天不能切断，以免露出破绽。11日中午的时候。我见没人在场。就启动了电锯。望着飞速旋转的电锯。我一时下不了手。但又一想，如果完不成任务，回去后，他们绝不会放过我。于是我心一横，牙一咬，拇指叉开，猛地向电锯伸去——只听“喀嚓”一声。一阵钻心刺骨的疼痛袭来，我倒在地上昏了过去……

一起普通工伤事故，竟引出一个特大诈骗团伙，随着审讯深入。该团伙的犯罪事实令人触目惊心。

自2007年以来，团伙头目李太山及其同伙邱文果、罗达贵等人利用莫宣铭、陈帅、曾小强等社会闲散人员。以这种断指自残方式。先后在江苏、上海及浙江宁波、金华、台州、绍兴等地。实施30多起工伤诈骗案，涉案金额高达100余万元。与此同时，他们又交待了以徐泰、张伟、孙大奎和张和忠为首的另一个以同样手段实施诈骗的团伙。团伙成员一个又一个浮出水面。涉案人数也越来越多。绍兴县警方共抓获15名涉案人员，其中8名都是锯掉大拇指的九指人。最年轻的还不到18岁。

这个九指团伙组织严密，分工明确。他们首先在网吧、车站等地物色无业流浪男子，以赚大钱、赚快钱为诱饵，说服无业男子。“我一般这样劝他。把手指切下卖给我。4万块钱。如果我拿不出钱。吉利车就送给你。”李太山事后交待说。

招揽人员后。李太山等人再安排这些无业男子。进入事先找好的工地打工卧底。主要从事木工工作。伺机而动。李太山说，他们选择工地也很有讲究，表面看上去不能太正规。万一报警就会坏了大事。但规模也不能太小，那样老板赔偿有限，因此，那些有一定规模又管理混乱的施工企业，就成为他们敲诈的对象。

“他们之所以屡屡得手。就是钻了建筑工地用工不规范的空子。”办案民警分析说，“现在很多工地老板都不想因为工伤事故影响工程进度，一旦出事。都比较急于花钱私了，这也给了这伙骗子可乘之机。”

为了确保万无一失，在自断手指前，考虑到有的人会害怕或反悔，而临阵脱逃。该团伙“驻”在工地上的内线。就会趁机“帮”上一把。将其手掌往电锯上狠命一推，然后再将断指藏起来或故意砸烂，使其无法再植，以达到高额赔款目的。

李太山知道，很多建筑工地没有按规定建立职工名册，不签订劳动合同。更谈不上替每一位职工交工伤保险。因此，出了工伤事故后。许多包工头都愿意私了。买静求安。

为了提高诈骗业务水平，防止节外生枝。李太山等人对工伤伤残等级的评定标准，早已作过透彻研究，并对相关法律法规更是烂熟于心，所以在讨价还价时，才能据理力争，赢得赔偿主动权。根据现行规定，一只手的大拇指的功能，占该手功能的40％。因此，李太山要求部下自残的部位必须是大拇指，这就不难被人理解了。

绍兴文理学院司法鉴定所所长葛建荣说，按照最新的工伤伤残评定标准，一个大拇指完全被机器切除，可评六级伤残。若大拇指还有部分残根，则只能评为七级，两者赔偿标准相去甚远。

那么，一根断指到底能值多少钱?一般的行情是五六万，胆小怕事的老板能赔到10万……李太山说起这个来面不改色。

在绍兴看守所里，21岁的莫宣铭举起自己的左手，大拇指赫然被整根锯断。“我这根手指值3.6万元。不过我只拿到5000元，其余被头头们分了，所以我不甘心。也开始找别人锯手指，这样我才能发财……”据了解。一旦敲诈的赔偿金到手，付出巨大代价的诈残人员只能得个零头，其余大部分都被几个头目瓜分一空。

让警方感到吃惊的是，这个犯罪团伙不但诈骗手法骇人听闻，其组织构成也很有特点，他们采取类似传销的方式，来发展壮大诈骗团队。每完成一笔诈骗生意。赃款分完后。对作案时有抵触情绪或因分钱少而有怨言者，一律扫地出门，这叫一把一利索。对在实施犯罪过程中，心理素质过硬或配合较好的断指者，犯罪团伙便将其吸收进来。让他现身说法当活教材，去招揽下一个断指目标，曾小强的引路人“老乡”，即是断指上家。当然，生意成功后。他也会从中渔利。得到一笔提成。再比如莫宣铭，他被迫断指后，很快加盟九指公司。助纣为虐，先后骗了10个人锯断自己手指。与此同时。李太山还检举出其他5个以工伤诈骗的团伙，这些团伙几乎都是以老乡骗老乡的形式组成的。

警方说。这种专门瞄准外来务工人群，以老乡骗老乡的传销式的新型犯罪，全国罕见。以前在工伤诈骗中也从未出现过，应该引起有关方面的重视。