六盘水市明确2010年煤炭工作重点

六盘水市明确2010年煤炭工作重点（精选4篇）

1.六盘水市明确2010年煤炭工作重点 篇一

衡水市国资委2010年工作总结及2011年工作安排

2011年3月

2010年是国企改制工作取得全面胜利的收官之年，也是谋划我委工作重心由国企改制向国资监管转移之年。我委在市委、市政府的领导下，认真贯彻市委、市政府的决策部署，以科学发展观为指导，积极适应新形势，谋求新突破，进一步解放思想，攻坚克难，开拓创新，各项工作取得了较好的成绩。

一、2010年工作总结

1、全力做好系统内企业改制收官工作

2010年以来，委属重点、难点企业，远大集团、电池集团、针织厂、金虎化纺总厂及昊德医药科技公司经过省、市产权交易中心公开挂牌转让，都征集到意向受让方，通过资格审查等一系列严谨细致的工作，与受让方签订了国有产权转让合同。除老白干、机械供销公司按市政府要求暂缓改制外，其他委属企业改制工作基本完成。

一是领导挂帅，健全组织，全力推动。国资委监管企业多属于历史长、包袱重、人员多的老国企，改制工作推进过程中难度极大，为确保任务完成，我委根据纳入改制目标的企业总数，设10个驻企工作组，组长均由委领导担任，专门负责分包企业的各项改制推进工作。在成立驻企工作组后，深入企业，摸清企业底数，根据企业具体情况制定出分类推进的思路，为推进我委所属企业改制奠定了基础。二是落实责任，严格调度，着力推进。为确保任务完成，我委进一步明确了每个组、每个人的具体目标、任务和责任并与其签订了目标责任状，工作组成员进驻企业开展工作。与此同时，建立了严格的调度制度，对所属企业实行倒排时间、挂图作战、定期要帐的方式，三天一抽查，每周一调度。对于没有按期完成某一环节的责任科室，进行全委通报，有力地推进了改制进程。三是立足实际，因企施策，多措并举。

1、立足战略重组，吸引外部资金，大胆借助外力推进企业改制，积极寻求具有实力的战略合作者通过重组实现企业产权多元化，促进企业做大做强，为企业发展注入新的生机和活力。衡水远大集团作为市属改制的重点，两年来我们与国内外十几家企业进行了艰苦的谈判与深入考察，最终征集到意向受让方成功受让。金虎化纺公司、昊德公司也是通过上述方式最终由具有实力的民营企业成功受让。

2、抓破产，打通道，盘活生产要素。对于系统内的“三无两有”（即无资产、无场地、无经营、有债务、有人员）企业，资不抵债，停产、半停业等救活无望企业，把实施依法破产作为一种重要的改制方式，充分利用现有政策，尽快了断职工身份，打通其退市通道。

3、盘活土地，增加收益，破解改制瓶颈。对资产有缺口但有土地的企业，一方面通过采取将企业土地向政府申请调规变性，差价返还企业改制的办法，最大限度盘活企业土地资产，促进企业顺利改制。另一方面通过政府收回后按城市规划，调整企业土地的用途，将工业用地变更为住宅用地，通过招拍挂实现变现，来弥补改制成本的不足，破解改制的瓶颈制约，促使企业成功改制。

2、国有资产监管体制机制不断完善 一是委监管企业经济运行形势良好。其中，衡水老白干（酿酒）集团有限公司坚持“做名牌、重实效、抓项目、节能耗”的发展思路，取得了不俗的成绩。2010年1－11月份，衡水老白干集团白酒销售量为1.6万吨，产品价格涨幅在3.8％至17.9％，中高档酒销量的增加直接带动销售收入的增长。截至11月底，实现销售收入9.8亿元，比上年同期增长48.2％；实现利润总额5296.0万元，比上年同期增长12.5％；上缴税金1.7亿元，比上年同期增长7.9％。二是做好业绩考核与薪酬兑现工作。对老白干集团和机械供销公司进行了2009经营业绩专项审计。审计过程中，我们严格要求，严肃纪律，规范操作，企业的《审计报告》经专家审核论证后，提交主任办公会对审计结果进行确认。在此基础上，依据《业绩考核办法》与《薪酬管理办法》形成经营业绩考核报告，兑现了两家企业2009的薪酬。三是认真做好产权登记工作。通过产权登记、年检工作确认产权关系，及时掌握我市国有资本分布情况。2010年我委办理占有登记4户，变更登记4户，注销登记21户，年检311户（其中，市直120户；县市区191户）。国家资本188762万元（其中，市直73699万元；县市区115063万元），国有法人资本35766万元，非国有法人资本9972万元，外商资本2875万元，个人资本7077万元。其中，国家资本占实收资本总额的77.22%，相比去年下降1.02%。四是严格审批抵押贷款。2010年共办理抵押借款项目9项，抵押资产总额34800.55万元，借款总额26170万元。河北省衡水市机械工业供销总公司两次抵押借款展期项目和抵押借款项目、河北衡水远大集团有限公司抵押借款项目、衡水老白干（集团）天丰房地产开发有限公司抵押借款项目、衡水生态城开发建设投资有限公司抵押借款项目等，全部履行了申请、评估、登记备案的审批程序，并在批文中规定，如到期企业不能偿还贷款需处置抵押物，需通知我委，防止了低价处理现象的发生。五是规范产权转让。2010年，完成产权、股权转让项目5项，全部为进场交易，实现转让收益13447万元。远大集团、电池集团、针织厂、金虎化纺总厂、昊德医药科技公司五家企业完成改制，并分别与受让方签订了转让合同。五家企业中有三家是由原企业之外的自然人受让的。面对这一新现象，我委在积极做好改制企业的资产评估、资产处置、产权交易等工作的同时，还针对不同企业的不同情况，采取了积极有效地工作措施，制定详实细致的《交接方案》，对交接过程中可能出现的问题做好预案，并逐一制定应对措施。建立了专门的工作机构，将我委有关领导、有关科室、有关人员纳入交接工作机构中，有的企业甚至将市政府领导和有关部门也吸收进来，使交接工作平稳、有序、顺利地完成。六是做好县级国资监管体制的摸底工作。按照省国资委《关于做好全省县级国资监管体制改革研究会议有关准备工作的通知》要求，我委对我市下辖11个县市区国资监管体制情况进行摸底调查，并走访了先进县市。通过此次调查，完成了省国资委交付的工作任务，加深了对我市11个县市区国资监管部门的了解，为指导县级国有资产监管工作奠定了基础。

3、党建工作扎实开展

一是创先争优活动稳步推进。今年4月份以来，按照中央及省市委的统一安排，组织机关和系统内企业党组织及全体党员开展了“创先争优”活动，结合我系统实际制订了《关于在市国资委系统基层党组织和党员中深入开展创先争优活动的实施方案》，组织召开了动员大会。并根据实施方案中各阶段的内容、步骤所要作的工作及时进行安排，编发简报6期，完成了创先争优宣传栏、专栏制作5期，指导督促系统内企业制作宣传标语200多条幅，浓厚了活动氛围。二是理顺改制企业党组织归属。经与市委组织部、市直“两新”工委沟通协调，将27家改制与破产关停企业的党组织隶属关系划归市委市直“两新”工委，从而理顺了改制企业党组织的管理。三是企业班子建设工作。对企业班子及班子成员进行了考核，做出了客观公正的评价，通过考核激发了企业干部的积极性和责任感，为领导决策提供了依据。四是党员队伍建设工作。今年以来预审发展党员材料81份，完成新党员发展的党的基本知识考试、预审、谈话、公示、审批等程序，严把了党员队伍的入口关，保证了新发展党员的质量并做到了及时把各岗位的优秀分子吸收到党的队伍中来。五是老干部工作。按时组织机关老干部政治学习及活动的同时，组织了离退休干部衡水湖一日游。完成了改制企业老干部待遇的审查与落实，完成了部分改制企业离休干部统筹外费用及遗属生活补助的申报、审核、拨付。接待老干部来电来访30余人次，做到了问题解决在基层，矛盾及时化解。

4、党风廉政建设进一步增强

一是认真落实领导干部廉洁从政工作，委党委召开贯彻实施《廉政准则》专题民主生活会，认真学习《廉政准则》，对照《廉政准则》开展自查自纠，廉洁从政自觉性进一步提高。二是深入推进干部作风建设，不断优化政风行风，提高工作效能。在机关开展了评议机关、评议科室、评议中层干部、评议工作人员“四评活动”，组织攻坚克难、解困帮扶，深入落实十个严禁、三十个不准，解决国资监管、国企改革等难点热点问题，为企业和职工群众办实事好事100多件。三是突出重点，把握关键，扎实推进国有企业权力监控机制建设模式化运行工作。按照全市统一安排部署，我委积极探索创新，切实抓好所属国有企业权力监控机制建设模式化运行。组织相关企业到冀中能源峰峰集团参观学习，在学习借鉴的同时，紧密结合我市国企实际，建立形成具有我市国企特色的权力监控模式化运行机制。国企权力监控机制建设取得积极成效，各企业紧密结合“三重一大”决策制度落实，建立形成了党委、董事会、党政联席会、总经理办公会四大决策机制，物资采购、工程项目、产品销售、财务管理、廉洁从业五大执行机制，内部审计、纪检监察、民主评议三大监督机制。四是积极开展廉政文化进企业活动。树立了衡水老白干集团为全市廉政文化示范单位，全系统通过建立廉洁文化展室、图书室，制作悬挂宣传栏、格言警句，开展文艺演出等活动，提高反腐倡廉宣传教育的效果，同时把廉洁从业理念溶入企业规章制度，增强了廉洁从业的自觉性。

5、安全稳定工作效果良好

我委不断增强责任意识，切实维护社会稳定，确保企业安全生产，在突出抓好国有企业改革发展的同时，高度重视国有企业的稳定和安全生产工作。一是针对我市国有企业改制、破产过程中矛盾集中和职工上访问题突出的具体情况，认真分析企业实际情况，提早做了预案，充分尊重职工“主人翁”地位，始终把职工安置作为工作的重中之重，倾听职工呼声，坚持以人为本，温情操作。由于对可能发生的群体性事件把握正确、处置果断、工作扎实，部分问题化解在萌芽状态之中，未造成大批量上访事件。2010年以来，共处理上访问题230多起，涉及职工3000余人次，由于工作业绩突出，被市委、市政府授予“稳定工作先进单位”称号。二是在安全生产工作上，完善并推广了《安全工作责任制度》、《安全管理制度》、《安全操作规程》三项制度，完成了《安全应急预案》、《紧急疏散救援预案》的制定工作，并在此基础上，开展了《安全应急预案》、《紧急疏散救援预案》的实景演练，收到了较好的影响和效果。

二、2011年工作安排：

2010年，我委将以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻省委七届六次全会和市委二届五次全会精神，把促进国有经济平稳较快发展作为首位任务，坚持加快发展不动摇，坚持深化改革不动摇，切实把各项国有资产监管措施落实到位，促进我市工业发展上水平、提档次，为打造生态宜居北方湖城做出新的贡献。

（一）继续完善国资监管体制

国资监管是一项全新的工作，极具探索性、挑战性。我委新的三定方案已出台，我们要进一步落实市国资委工作职责和监管范围，确保国资监管工作不空位、不缺位、不越位，实现国有资产保值增值。积极研究探索指导县（市、区）属企业国有资产监督管理的有效形式，防止国有资产流失。

（二）积极推进国资监管全覆盖

按照《国务院国资委《关于进一步加强地方国有资产监管工作的若干意见》的要求，根据我市社会经济发展的需要和现有国资监管体制的情况，积极探索国有资产监管全覆盖。按照政企分开、政资分开、政事分开和“三统一”（责任、权利、义务）、“三结合”（管人、管事、管资产）的要求，借鉴外省市做法，进一步理顺产权关系明确出资关系，采取统一授权、分步到位、分类监管的原则，构建起我市出资监管为主、委托监管为辅的宽领域、全覆盖国有资产监管体系。为此，我委将开展一次全面的国有产权专项调查活动，以全面掌握我市市直企业国有产权的第一手资料，打牢国资委作为国资监管权威和专业部门的工作基础，为市政府领导决策提供必要的依据，为实现我市国有资产的统一监管和配置，做好必要的工作铺垫。

（三）全力打造和提升老白干集团的带动力和影响力

老白干集团不仅是我市重点国有企业，也是我市经济发展的龙头和支柱产业。因此，我委将全力支持老白干的提升和发展，进一步扩大企业白酒生产规模，在现有5万吨生产能力的基础上，尽快扩展至10万吨，进入全国白酒十强的行列。使企业发展成为规模更大、效益更好、知名度更高、竞争力更强的大型企业集团。

2.煤炭公司2010年工作打算 篇二

1、建立学习实践科学发展观的长效机制，重点抓好领导班子建设。建设好领导班子是贯彻落实科学发展观的关键。因此，必须不断加强领导班子的思想、组织、作风建设，不断提高领导班子的决策水平和管理能力。坚定不移地继续做好党务日常工作，进一步加强全体党员干部职工的思想政治教育，有针对性地开展思想

政治、法律和道德教育，提高干部职工的思想政治素质，建立保持共产党员先进性的长效性。

2、2010年，总公司继续按照区委、区政府确定的全年工作目标为工作重点，强力推进重点项目建设，继续对技改煤矿加强领导，强化措施，加快技改工程建设步伐，尽早形成各大生产系统及首采面；土建工程本着先行生产设施，后行福利设施，服务于生产建设为前提；安装工程本着紧随矿建、土建工程进展紧跟进行，争取提前完成年内的各项技改扩建考核任务目标。力争技改投产后将煤炭行业打造成薛城区支柱产业，创造出良好的经济效益和社会效益。

3、加大安全管理力度，强化全员安全管理意识，狠抓安全不放松。紧紧围绕安全这个中心，做好职工的安全意识教育和生产设备安全隐患的排查，要充分发挥每一位职工的责任意识，与每一个企业签订安全生产责任状，做到人人身上有指标，人人肩上用重担，形成有效的安全管理保障体系。

4、按照总公司下发20092号《关于进一步规范区直煤矿材料采购、煤炭销售及奖金发放管理的规定》的文件要求。进一步加强对直属煤矿人、财、物的管理，促进煤矿增收节支，促使煤矿效益最大化。全面落实精细化管理制度，提高管理水平。真正把管理具体细化到矿井生产经营的每一个环节，做到精细管岗、精细管人、精细管事、精细管物，全面提升总公司整体管理水平，确保煤炭企业健康稳步发展。

5、加大总公司的自身经营力度，在稳固原有业务的基础上，大力实施走出去战略，积极稳妥地开发省外市场。依靠大市场经营与运作，加快生产经营转型步伐，不断提高煤炭附加值，确保机关200多名职工的工资发放和“五金”缴纳，保证总公司机关日常各项事业费用开支。总公司继续坚持暂不经营直属煤矿原煤的原则。

3.六盘水市明确2010年煤炭工作重点 篇三

泰国税青字„2010‟1号

泰和县国家税务局青年工作委员会

关于明确青工委组成人员及2010年工作要点的通知

各分局、科、股、室，办税大厅：

为充分调动本单位青年干部职工的工作积极性，活跃单位干部干事创业氛围，建立一套适应目前新形势下的青年工作新机制，更好地发挥青年在本单位中生力军的作用，促进泰和国税事业又好又快发展，现将青年工作委员会组成人员明确如下：

主 任：李连保

泰和县国税局党组成员 纪检组长 副主任：周晓东

泰和县国税局办公室副主任 委 员：喻晓风

泰和县国税局办税大厅副主任

康 定

泰和县国税局信息中心副主任

郭建彬

泰和县国税局征管股副股长 附件：2010年泰和县国家税务局青工委工作要点

二O一O年九月十九日

泰和县国家税务局办公室 2010年9月19印发 打字：罗淑萍

校对:办公室

周晓东 2010年泰和县国家税务局青工委工作要点

为使我局青年工作委员会（以下简称青工委）工作顺利开展，更好地完成县局布置的有关工作，现制定如下工作要点。

一、明确目标

在县局领导下，委员会围绕县局2010中心工作，对青年工作进行部署和规划，指导督促青年员工围绕县局2010中心任务开展青年工作，力争圆满完成上级组织布置的各项任务；加强对县局青年职工的教育、培训、管理等工作，开发青年人力资源，选拔、培养、推荐、评选各类青年人才；加强青年的实践锻炼，引导和促进青年进行岗位学习、岗位成才、岗位建功，提高青年的思想道德文化素质和业务素质，造就一支适合县局可持续发展的青年队伍，总结交流青年工作的经验；正确引导青年，团结青年，为优秀青年提供了一个施展才华的舞台，有力地保障党的后备军的培养；代表和维护青年利益，切实保护青年合法权益，为青年岗位成才服务，围绕县局2010中心工作，为县局的改革与发展服务。

二、理顺思路

1、收集青年干部的优秀事迹，开展以点带面的工作；

2、认真学习县局2010年工作计划，明确计划青年工作重点；

3、开展多项青年活动，增强青年干部职工群体凝聚力。

三、组织开展丰富多彩的文化体育活动

1、组织各分局、县局办税大厅开展争创“青年文明号”办税窗口试点活动。

2、在“五四”青年节前，计划组织一次青年野外登山健身活动，以此增强团队协作力和集体凝聚力。

3、在“七一”建党节前，积极配合县局做好党建活动，评选和表彰先进青年。

4、根据个人爱好，成立摄影、书法、演讲、登山等兴趣小组，适时开展活动1－2次。

5、配合省、市局和县委县政府搞好各项创建活动，并结合本局工作实际开展以创建青年文明单位为核心的一系列创建活动。

四、构思愿景

1、培养人才，把青年工作委员会建成育才型组织。建功立业是青年推动社会发展和实现自身价值的统一，成长成才是青年身心健康、提高素质、追求发展的统一。积极发挥教育青年、团结青年、带领青年的作用，积极为青年人才的脱颖而出和发挥更大作用创造条件、铺路搭桥。鼓励和引导青年立足岗位成才，在平凡的岗位上有所发现、有所发明、有所创造、有所前进。以青年人力资源开发为主题，充分发挥聚才、育才、树才、荐才的工作优势，为党组织发现、培养和举荐各类优秀青年人才，努力形成青年竞相成才、青年英才辈出的生动局面。

2、体现宗旨，把青年工作委员会建成服务型组织。服务青年、服务社会、服务党委是青年工作委员会的服务宗旨。青年工作委员会要把竭诚服务青年作为团结青年的出发点和落脚点，要为青年办实事，围绕青年在学习、工作、生活等方面的需求，急青年之所急、想青年之所想、务青年之所需，千方百计为青年排忧解难，使青年工作委员会真正成为“青年之家”。要围绕青年的需求开展活动，不断增强工作的针对性和有效性，使更多的青年参与到青年工作委员会组织的活动中来。

4.2010年煤炭储备机制 篇四

首先，对于占据我国能源消费总量70%的煤炭而言，政府对于明年宏观经济动向的定位至关重要。从刚刚召开的中央经济工作会

议来看，明年要保持宏观经济政策的连续和稳定性、继续实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策，注重推动经济发展方式转变和经济结构调整将成为明年的主基调。不过，由于诸多深层次矛盾，调结构仍然需要一个较长时间，渐进的结构调整方式决定了投资仍然是主要拉动力，而经济增长依赖第二产业的格局短期内难以改变，这些因素决定了在宏观层面上，2010年煤炭市场需求仍然会呈现稳步增长的态势。

煤炭产能过剩或许是个小概率事件。根据运销协会所披露的数据显示，目前包括新建、改扩建、技术改造和资源整合在内的全国煤矿产能超过10亿吨，估计全国在建、改扩建和现有生产煤矿总的产能规模在30亿吨以上，这些煤矿建设项目将在今后两三年内集中释放产能。据此来看，起码在时间上，这些产能不会在明年爆发。而且资源整合将会促使煤炭行业集中度不断提高，大型国有企业产能占整个煤炭行业的比重不断加大，这也为控制产能创造了条件。另外，由于产能增量空间最大的两个省份陕西、内蒙古运输条件难以快速提高，而特高压电网的建设也需要几年时间，这将迫使两大富煤省份要么控制产能，要么提高就地转化率，短期内并不具备对全国煤炭市场造成冲击的条件。

至于煤电谈判，经历了2009年漫长的煤电谈判洗礼，新的交易规则有望在明年得到确立，当电力企业望眼欲穿的政府价格干预迟迟未现之后，会逐渐不情愿的接受市场氛围更浓的谈判方式。而明年经济增长有望好于今年，铁路运力的提高仍然缓慢，这也将会增加电力企业的紧迫感，伴随煤炭行业改革，大型国有煤炭企业议价能力不断提高，这决定了其在明年的谈判中将处于强势主导地位，煤电双方能否就价格问题早日达成共识，要取决于煤炭企业的涨价欲望大小。在新的一年里，长期合同将会更多的涌现，从未来市场变化发展角度出发，煤炭企业可能不会支持更长时间跨度的供应合同，期限一般多为三到五年，而价格方面，合同煤有望继续上涨，但是涨幅将会受到政府（隐性）控制，同时与市场煤价格的差距不断缩小，整体仍将保持一个较高的水平。价格波动市场化特征更加明显。

2010年或将会成为中国发展低碳经济的起始年，2008年的经济危机、中国在哥本哈根气候大会前提出的减排承诺以及我国自身经济结构调整的需要，推进新能源、清洁能源以及碳减排的相关工作将在2010年得到进一步确认和部署，更多的相关发展计划及配套政策陆续出台，但是对于产业本身，由于技术、成本、配套环境等制约因素，2010年只是个开始，明年对于新兴能源而言还是属于孕育期，这也意味着不会对煤炭市场造成实质性影响。

明年围绕煤炭行业还会出现更多的变化，煤炭行业大刀阔斧的改革将在2010年展现明显效果，在年终的统计数据中，行业集中度大幅度提高，大型国有企业占整个行业比重越来越多，小煤矿将会被逐渐边缘化。煤炭行业大集团开始显现垄断雏形。伴随全球经济形势回暖，需求增加有望推高国际煤价继续上涨，进口量将随着国内外价格差异的变化而变化。另外，近几年不断发生的突发性自然灾害对我国的煤炭供应链造成破坏，推进煤炭储备机制或将在新的一年里成为缺煤省份的重要工作。