财务安全责任书OK

2024-07-31

财务安全责任书OK（精选4篇）

1.财务安全责任书OK 篇一

昆东油库安全（HSE）生产责任制

（2009修订版）

第一章总则

第一条安全生产是关系到国家和人民群众生命财产安全的大事，落实安全生产责任制，是做好安全工作的关键。遵照中华人民共和国《安全生产法》和中石化“安全第一，预防为主，全员动手，综合治理”的方针，强化各级安全生产责任制，确保生产安全，根据《中国石油化工集团公司安全生产监督管理制度》、《中国石油化工股份有限公司云南石油分公司安全生产责任制》等相关规定，特制定本制度。

第二条

油库主任是油库安全生产的第一责任人，对安全生产负总责，要贯彻“管生产必须管安全，管经营必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则，油库的各级领导、班组负责人必须在各自的工作范围内，对实现安全生产负责。

第三条

要贯彻党、政、工、团齐抓共管综合治理的原则，对安全生产、内部治安实行“全员、全方位、全过程、全天候”管理，确保企业内部稳定、安全。

第四条安全生产人人有责，油库的每个职工必须履行《安全生产法》赋予的权利和义务，在自己的工作岗位上认真履行各自的安全职责，实现全员安全生产责任制。第五条认真贯彻《保密法》，严格执行保密规定，保守党和国家的机密及企业的商业秘密，严禁泄露党和国家的机密及企业的经营策略。

第二章各岗位（HSE）安全职责第六条油库安委会（HSE）安全职责

1、贯彻落实国家及中石化集团公司关于安全生产的法律、法规和方针、政策。

2、审定油库安全工作目标、计划、及重大隐患整改措施。

3、审定安全隐患整改经费的安排和安全奖惩方案。

4、听取安全检查、安全工作汇报，研究解决安全工作的重大问题。

5、调查处理各类事故，拟定处理意见，并按规定向上级主管部门报告。

6、组织学习和推广运用新工艺、新设备、新技术以及现代安全管理方法、经验。

7、定期对全体职工进行安全、保密、法制的宣传教育和考核。

第七条油库主任（副主任）HSE安全职责

1、油库主任对油库安全生产全面负责，副主任对分管工作范围内的安全工作负责。

2、保证国家和企业安全生产法律、法规和有关规章制度在油库的贯彻执行，把安全工作列入重要议事日程，做到“五同时”。

3、组织制订并实施《石油库安全管理制度》的规定、操作规程、各种事故预案和安全措施计划。

4、组织每月、节假日的安全检查，发现问题及时整改，总结安全生产经验，按月进行“一岗一责”考核。

5、对油库发生的及时组织抢救，保护现场，及时报告上级主管部门，遵循“四不放过”的原则进行事故处理。

6、严格执行出入库制度，负责组织对新上岗职工和外来人员进行安全教育培训，组织好施工现场的安全监护，组织好用火、用电作业时的安全防范措施。

7、负责组织好油品的收、发、存和数质量管理工作。

8、定期开展对职工的安全、技能培训工作，组织好岗位练兵和各类预案演练。

第八条综合班长（HSE）安全职责

1、贯彻执行中石化集团、省分公司和物流中心的各项安全方针政策，严格遵守操作规程，拒绝违章违规指令。

2、熟悉各种设备、设施的性能、操作规程和维修维护方法以及各帐表册的登统工作。

3、协助油库领导在全库开展安全活动和岗位练兵活动，并做好记录备查。

5、协助油库主任做好HSE台帐管理工作。

第九条发油班班长（HSE）安全职责

1、贯彻执行中石化集团、省分公司和物流中心的各项安全方针政策，严格遵守操作规程，拒绝违章违规指令。

2、熟悉发油域内的生产设备性能、操作规程、工艺流程。

3、负责发油作业前工艺流程的检查，严防跑冒滴漏现象的发生，负责发油场地跑冒油事故的现场应急指挥和处理，并及时上报。

4、组织员工认真学习安全生产制度和有关规定，开展发油班的安全培训、岗位练兵等活动，做好相关记录备查。

第十条调度计量班长(HSE)安全职责

1、贯彻执行中石化集团、省分公司和物流中心的各项安全方针政策，严格遵守操作规程，拒绝违章违规指令。

2、熟悉铁路专用线上各种设施的性能、作用和操作方法，确保安全生产。

3、在槽车进库前，认真核对股道情况，确保给出正确的指示信号。

4、负责下达计量、化验、卸油通知，做到现车、电报、货票三核对，避免混油事故的发生。

5、液化气卸车作业时，禁止机车进入库内调车作业。

6、负责调度班的安全活动，并做好记录备查。第十一条警消班长(HSE)安全职责

1、在油库主任（副主任）的领导下，认真贯彻执行国家《消防法》等有关消防工作方针、法律法规。

2、严格执行油库安全管理制度、规章制度。拟定警消工作计划，组织日常训练，定期演练灭火预案；监督、检查值勤人员工作情况，履行消防、安全保卫职能。定期向上级领导汇报工作情况。

3、负责处理油库施工安全监护、油库保卫等日常事务，发生各类事故及时赶往现场，参与事故调查处理。，提出处理意见，落实防范措施。

4、熟悉油库各重点要害部位及消防设施设置情况，熟知各种应急预案；组织、指导各类应急预案的演练工作。

5、组织对全体消防队员的政治、业务、技能的学习培训。做好相关台帐的登记工作。

第十二条铁路装卸油班长(HSE)安全职责

1、贯彻执行中石化集团、省分公司和物流中心的各项安全方针政策，严格遵守操作规程，拒绝违章违规指令。

2、熟悉区域内的生产设备性能、操作规程、工艺流程。

3、负责装卸油作业时工艺流程的检查，严防混油跑油现象的发生。

4、负责接运班的安全活动，并做好记录备查。第十四条警卫（门卫岗、警卫岗）、消防人员(HSE)安全职责

1、贯彻执行国家、集团公司安全生产方针、法律、法规、政策和制度。

2、认真学习和自觉遵守各项安全生产的规章制度，履行安全承诺，严格遵守防火防爆“十大”禁令。

3、警消人员必须严格履行警消值勤、训练规定。对本岗位的安全生产负责。

4、按规定着装上岗，做好报警装置、消防设施、灭火器材的维护保养，保持作业环境整洁。积极参与各种安全、岗位练兵活动，熟悉各类应急预案。

5、严格执行车辆、人员的出入库安全管理规定，严格证件、烟火的检查。督促入库人员穿着防静电服，防止入库人员携带手机，烟火入库。

6、坚决执行入库车辆安全检查标准，防止不符合安全要求车辆入库，制止入库车辆、人员的一切不安全行为。发现可疑情况应立即报告并采取有效措施进行防范。

7、生产区域内进行重大作业时，按要求进行现场安全监护。

第十五条司泵工(HSE)安全职责

1、司泵工应严格履行岗位安全职责，对本岗位的安全生产负责。

2、认真学习和自觉遵守各项安全生产规章制度，履行安全承诺，严格遵守防火防爆 “十大”禁令。

3、严格执行司泵工的安全生产操作规程，不违章作业，认真填写操作运行记录。

4、严格遵守劳动、工艺、操作和工作纪律。

5、正确分析、判断和处理作业中的各种事故苗头，发生事故及时处理和上报，并保护好现场。

6、按规定着装上岗，熟悉岗位安全防范要求和措施，会正确使用防护器具和消防器材，保持作业环境整洁。

7、积极参加各种安全活动、岗位练兵和熟悉各类预案。

8、下班时做好交接班工作。

第十六条卸油工(HSE)安全职责

1、卸油工应严格履行岗位安全职责，对本岗位的安全生产负责。

2、认真学习和自觉遵守各项安全生产规章制度，履行安全承诺，严格遵守防火防爆的“十大”禁令。

3、严格执行收油安全操作规程，不违章作业，认真填写各项卸油记录。

4、严格遵守劳动、操作和工作纪律。

5、正确分析、判断和处理作业中的各种事故苗头，发生事故及时处理和上报，并保护好现场。

6、按规定着装上岗，按规定着装上岗，熟悉岗位安全防范要求和措施，会正确使用防护器具和消防器材，保持作业环境整洁。

7、积极参加各种安全活动，岗位练兵和各类预案演练。

8、下班时做好交接班工作。第十七条发油工(HSE)安全职责

1、发油工应严格履行岗位安全职责，对本岗位的安全生产负责。

2、认真学习和自觉遵守各项安全生产规章制度，履行安全承诺，严格遵守防火、防爆的“十大”禁令。

3、严格执行发油工的安全操作规程，不违章作业。

4、严格遵守劳动、操作和工作纪律。

5、正确分析、判断和处理作业过程中的各种事故苗头，发生事故及时处理和上报，并保护好现场。

6、按规定着装上岗，按规定着装上岗，熟悉岗位安全防范要求和措施，会正确使用防护器具和消防器材，保持作业环境整洁。

7、积极参加各种安全活动、岗位练兵和各类预案演练。

8、下班时做好交接班工作。第十八条计量员(HSE)安全职责

1、计量员应严格履行岗位安全职责，对本岗位的安全生产负责。

2、认真学习和自觉遵守各项安全生产规章制度，履行安全承诺，严格遵守防火、防爆的“十大”禁令。

3、严格执行计量安全操作规程，不违章作业，认真填写油品计量的各项记录。

4、正确处理作业中的事故苗头，发生事故及时处理和上报，并保护好现场。

5、按规定着装上岗，按规定着装上岗，熟悉岗位安全防范要求和措施，会正确使用防护器具和消防器材，保持作业环境整洁。

6、积极参加各种安全活动，岗位练兵和各类预案演练。

7、负责对量油尺、温度计、密度计等计量器具的维护保养、定期检定和保管工作。

8、下班时做好交接班工作。第十九条化验员(HSE)安全职责

1、化验员应严格遵守岗位安全职责，对本岗位的安全生产负责。

2、认真学习和自觉遵守各项安全生产规章制度，履行安全承诺，严格遵守防火、防爆的“十大”禁令。

3、严格执行化验安全操作规程，不违章作业，认真填写油品化验的各项记录。

4、严格遵守劳动、操作和工作纪律。

5、按规定保管好易燃、易爆、有毒有害物品。

6、按规定着装上岗，熟悉岗位安全防范要求和措施，会正确使用防护器具和消防器材，保持作业环境整洁。

7、积极参加各种安全活动，岗位练兵和各类预案演练。

8、负责对化验设施、器材的维护保养、定期检定和保管工作。

9、下班时做好交接班工作。第二十条记账员(HSE)安全职责

1、贯彻执行中石化集团、省分公司和物流中心的各项安全方针政策.2、负责核对成品油收、储、发过程中的各种单据，确定当日的收、储、发数量，发生大长大短应及时查明原因，并向有关领导汇报。

3、认真及时编制各种报表，为领导决策提供准确数据。第二十一条设备管理人员(HSE)职责

1、保证国家和油库安全生产法令、规定、指示和有关安全技术规章，并贯彻执行，做到“五同时”。

2、掌握所管辖范围设施的数值、型号、数量、性能、工艺等情况，并能熟练操作作业设备。

3、参与油库安全检查，了解设备运行状况，及时提出设备维修保养意见。

4、积极协助油库负责人及时处理设备事故，并及时报告。

5、督促生产班组做好设备的日常维护、保养工作。

6、做好设备日常检维修记录工作，负责设备管理台帐的登统及管理工作。

7、负责向油库主任提出油库设备的停用/闲置/报废/启用/调拨申请；负责向油库主任提出创建/修改/删除设备特性的申请；负责向油库主任提出创建/修改/删除设备分类的申请；负责向油库主任提出创建/修改/删除功能位置的申请；负责收集主数据更改需求，及时提出新建/修改/删除设备的申请；负责相关主数据录入以及系统维护工作。确保设备账实一致，确保在用设备安、稳、长、满、友运行。

第二十二条调度员(HSE)安全职责

1、贯彻执行中石化集团、省分公司和物流中心的各项安全方针政策。

2、严格遵守操作规程，拒绝违章违规指令。

3、负责下达计量、化验、卸油通知，核对流程导通情况，开具作业通知单并由值班主任复核签发。

4、及时掌握库存情况，合理安排铁路接卸、管道下载作业。

5、负责与管输下载站沟通联系、协调好双方业务往来。第二十三条开单员(HSE)安全职责

1、贯彻执行中石化集团、省分公司和物流中心的各项安全方针政策。

2、负责运输车辆的油品开单工作，杜绝工作失误导致的各类事故。

3、协助班组做好日清日结、“三核对”工作。

4、严格执行电子开单程序，杜绝违规开单、违规冲单行为。

5、按规定着装上岗，按照规范化服务标准服务客户，保持营业室干净整洁。

第二十四条设备维修员（HSE）安全职责

1、贯彻执行中石化集团、省分公司和物流中心的各项方针政策，严格遵守操作规程，拒绝执行违章违规指令。

2、熟悉各种设备的性能及分布情况。按规定着装上岗，熟悉岗位安全防范要求和措施，会正确使用防护器具和消防器材

3、及时修复各岗位报修的各种设备，并做好记录。

4、严格执行设备的定期检修、保养及签字复检验收制度。

第二十五条电工（HSE）安全职责

1、严格执行《石油库电气安全规程》及电业部门的有关规定，严格遵守操作规程，拒绝违章违规指令。

2、熟悉油库的电气设备性能、检修规程、验收标准。按规定着装上岗，熟悉岗位安全防范要求和措施，会正确使用防护器具和消防器材

3、负责对油库防雷、防静电接地装置的检查、维护、测试工作。检查各区域的电器设备安装、使用是否符合规程要求。定期对电器设备进行维修、检查和校验，发现隐患，及时消除。

4、参与有关部门对大修后电器设备的验收工作。第二十六条巡管员（HSE）安全职责

1、贯彻执行中石化集团、省分公司和物流中心的各项安全方针政策，遵守劳动纪律。

2、熟悉各类应急预案，每天对库区管线，油罐、闸阀及膨胀管等设备进行巡检，并做好记录，发现问题及时处理和报告。

3、监督接卸和计量人员在作业中是否遵守操作规程，对违规操作进行制止。

4、定期对职责范围内的不安全隐患进行排查，做好记录。

第四十三条班组安全员（HSE）安全职责

1、熟悉安全技术和本单位安全生产相关管理制度、规定，接受安全主管部门的业务指导，做好本班组的安全工作。

2、组织开展本班组的各种安全活动，做好活动记录，提出改进安全工作意见和建议。

3、对新工人（包括实习、代培人员）进行班组、岗位安全教育；组织岗位技术练兵和开展事故预案演练。

4、严格执行安全生产的各项规章制度，对违章作业有权制止，并及时报告。

5、检查监督本班组人员正确使用和管理好劳动保护用品，各种防护器具和灭火器材。认真执行用火作业、安全检修、进受限空间等直接作业环节的安全管理制度和规定，不违章作业。

6、正确分析、判断和处理各类事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。在发生事故时，及时按事故预案正确处理，保护现场，做好详细记录。

7、指导本班组员工精心操作、定期维护设备、熟练正确地使用各种防护器具和消防器材，熟悉岗位安全防范要求和措施。保持作业环境整洁，符合规范要求。

8、积极参加各种安全学习培训、岗位技术练兵和事故预案演练。

第二十七条消防泵工（HSE）安全职责

1、遵守各项规章制度，不违章作业，对本岗位的安全负责。

2、精心操作，严格执行工艺操作纪律，认真做好各项记录，交接班必须交接安全情况，为接班者创造良好的安全保障条件。

3、正确分析判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。

4、按时进行认真检查，精心维护设备，保持作业环境整洁，发现异常情况及时处理并报告。

5、上岗必须按规定着装，妥善保管或正确使用各种防护器具，积极参加安全活动。

6、有权拒绝违章作业指令，对他人违章作业加以劝阻和制止。

第二十八条消防驾驶员（HSE）安全职责

1、认真遵守交通规则，积极参加安全学习，对本岗位安全负责。

2、做好车辆维护保养，车辆的设施整洁、齐全、性能良好，每日对车辆进行一次巡检。

3、熟悉库内消防道路，了解水源情况，熟知各类预案内容，对库内发生的各种情况反应及时、准确到位。

4、严禁违章操作，并阻止他人违章，做好交接班记录。严禁消防车挪为他用。

第二十九条消防战斗员（HSE）安全职责

1、认真学习和贯彻《消防法》，认真学习和遵守各项安全规章制度，严格遵守本岗位安全操作规定、劳动纪律，对本岗位的安全负责。

2、熟悉责任区道路、水源、设备配置及各类应急预案明确工作分工，对突发事件反应及时、准确。积极参加训练和安全知识学习。

3、，保持个人装备和器材装备的完好，定期对责任区消防设备进行保养检修。

4、，负责明火作业区的监督检查工作，发现问题及时处理，把事故消灭在萌芽阶段，做好记录。

第三十条后勤人员（HSE）岗位职责

1、认真学习和严格遵守各项规章制度，不得违章作业，对本岗位的安全生产负责。

2、严格遵守本岗位的安全生产操作规程，严格遵守工作纪律。

3、认真学习并执行安全管理规定，按照制度规定做好钱、粮、物的管理，食堂工作人员应遵守食品安全、卫生防疫规定，确保食品安全卫生，4、上岗必须按规定着装，熟悉岗位安全防范要求和措施，会正确使用防护器具和消防器材。

第三十一条专职驾驶员（HSE）安全职责

1、认真遵守交通规则，积极参加安全学习，对本岗位安全负责。

2、做好车辆维护保养，车辆的设施整洁、齐全、性能良好，每日对车辆进行巡检一次。

3、熟悉库内外道路交通情况，了解库区周边地形。

4、严禁违章操作，并阻止他人违章，做好交接班记录。

5、驾驶员严禁公车挪为他用。

第三十二条自动付油系统管理员（HSE）岗位职责

1、遵守中石化集团、省分公司和物流中心的有关安全规定。

2、对油库内的自动付油系统进行日常维护保养。

3、保证库内各台微机的正常运转，发现问题及时进行处理。

4、上岗必须按规定着装，熟悉岗位安全防范要求和措施，会正确使用防护器具和消防器材。

第三十三条施封员（HSE）岗位职责

1、遵守中石化集团、省分公司和物流中心的有关安全规定。

2、铅封施封员必须按铅封管理制度，亲自或监督驾驶员完成帽口和卸油口施封，避免出现数质量纠纷和事故。

3、按规定着装上岗，熟悉岗位安全防范要求和措施，会正确使用防护器具和消防器材。积极参加各种安全活动，岗位技术练兵和事故预案演练。

4、有权拒绝违章作业的指令。对他人违章作业加以劝阻和制止。

2.财务岗位安全责任书篇二

二、目标：

1、质量、安全、环保、职业健康安全零事故。

2、按计划参加培训率达90%。

3、部门办公区域重大危险源控制率100%。

4、采购物资SHE符合率达100%。

三、奖惩办法：

1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。

2、自觉履行法定义务，完成年度目标，可评为安全生产工作先进个人。

3、对未达标的个人，实行一票否决，公司给予取消其评比先进的资格。

4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。

5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分;构成犯罪的，依法追究刑事责任。

责任人签字：日期：

3.财务案例研究形成作业简答题OK 篇三

3.最近三年不存在因重大违法违规行为被中国证监会予以行政处罚的情形；

4.具备良好的道德品行，熟悉公司所在行业，具有一定的宏观经济分析与

判断能力及相关专业知识或工作背景；

5.符合有关法律、法规或《公司章程》规定的其他条件。

战略发展委员会的主要职责权限： 1.对公司长期发展战略规划进行研究并提出建议；

2.对《公司章程》规定须经董事会批准的重大投资等交易事项进行研究并提出建议；

3.对《公司章程》规定须经董事会批准的重大资本运作、资产经营项目进行研究并提出建议；

4.对其他影响公司发展的重大事项进行研究并提出建议； 5.对以上事项的实施进行检查； 6.董事会授权的其他事宜。战略发展委员会的职责权限量化不够，如用“重大投资方案”、“重大资本运作”、“重大事项”等，缺少具体可量化的内容，要提供书面资料：公司战略规划的制订、执行流程；国家政策、行业发展研究报告，国内外公共政策对行业的影响分析；公司长期发展战略初稿和执行方案初稿；重大项目的背景资料，包括：项目内容介绍、项目初步可行性研究报告、合作方基本情况介绍、项目实施基本过程与步骤、项目实施的风险评估报告、与合作方签订的意向性文件等；战略发展委员会认为必要的其它资料。决策程序：战略发展委员会应对以上资料进行审议，展开深入讨论，审议及讨论结果形成会议纪要。战略发展委员会根据工作需要举行不定期会议。会议召开前五天应发出会议通知，会议议程和相关背景材料应该在发送会议通知的同时送达全体委员。委员应亲自出席会议。委员因故不能出席会议的，可以书面委托其它委员代为出席，委托书中应当载明授权范围。会议由主任委员主持，主任委员不能出席时可委托其他一名委员主持。战略发展委员会可以采取现场方式召开，也可以采取视频会议、电话会议等通讯方式举行，只要与会委员能充分进行交流，即被视作亲自出席会议。这样的决策程序比较开明，调动委员决策的积极性。（1440字）

中兴汽车闪电重组

一、中兴汽车概况

河北中兴汽车制造有限公司是1992年经中国政府批准设立的中外合资企业。1999年10月，由香港华晨控股有限公司持有60%的股份，河北田野汽车集团有限公司持有40%的股份。注册资本3000万美元，总资产4.6亿元，年生产能力5万辆。1999到2002年，中兴汽车产销量已翻三番，在同行业汽车企业中名列三甲。而去年中兴以40%的增长率再次令同行注目。河北中兴近两年在国内皮卡和低端SUV行业迅速崛起，主要源自华晨汽车的介入。客观讲，在国内的皮卡行业，中兴公司也应该算是一个巨头了。

二、重组的直接原因

华晨开始以技术与人才参股的方式入主中兴汽车。华晨给中兴不仅带来了先进的技术和现代化的管理方式，而且华晨强大零部件配套能力也给了中兴实质性的支持。现在的中兴汽车正是蒸蒸日上的时候。2002年华晨在股权之争结束之后将专心做汽车，业务主要包括中华轿车、金杯客车和阁瑞斯商务车三大品牌，中兴汽车已不在华晨控股的业务范围之内。华晨集团原来的投资范围很广，但华晨39.45%的股权划归辽宁省以后，它调整了投资策略，为了地方利益它要压缩向省外的投资，加之两股东之间存在的股权纷争等方面的原因，华晨汽车在河北中兴的60％股权如何安排一直受到业界普遍关注。华晨与宝马的合作加速了退出中兴汽车的步伐。为了提升自己的品牌形象以便与宝马高档次品牌保持一致，是华晨对自己旗下的多个领域大开杀戒的根本原因。调整后华晨汽车的项目只有中华、金杯和宝马。其他的项目都停止了。至此由华晨控股60%的河北中兴·新田野汽车公司项目也被叫停。在中外汽车巨头联手重组的背景下，华晨通过业务调整增强核心竞争能力，为企业的长远发展奠定了基础也是当务之急。

三、重组扩张的动因

2002年中国汽车市场取得了历史性的飞跃，产销突破了300万台，而作

为中国汽车市场的另类--皮卡企业，在2002年整体市场看好的情况下迎来自己历史发展的第二次增长高峰，市场销售量突破了10万台。皮卡车出口是今年汽车出口市场最活跃的，成绩也是首屈一指。在皮卡行业中，中兴汽车更是国内皮卡市场的先驱者，出口北美、非洲等世界市场。中兴公司今年5月初一次性装船出海2000台中兴皮卡，皮卡出口数量不断增加。相应的利润也不断增加。

四、中兴汽车产业整合的体现此次中兴汽车重组，清晰地体现了入世后产业整合的层次性过程。入世后汽车行业国际巨头与国内巨头属第一层次的重组，在国内外巨头布局中国市场后已完成。从产品层次来看，其重组层面主要在中、高档汽车上。而中兴汽车属于第二层次重组，规模和资金在行业内相对偏小，而产品层次主要是竞争能力不强和利润较低的小型车市场。由于汽车行业很好的前景和利润，加上民营企业的资本规模和其灵活的投资决策，决定了其在小型车企业重组中的主力地位。

《仪征化纤的理财之道》

答：仪征化纤股份有限公司是我国最大的现代化化纤和化纤原料生产基地，主要从事生产及销售聚酯切片和涤纶纤维业务。为了提高财务管理水平，仪征化纤提出了“企业管理以财务管理为中心、财务管理以资金管理为中心、牢牢牵住成本这个牛鼻子，开源节流，生财聚财”的理财观念。坚持以资金集中为前提，以现金流量为中心，对资金流入流出实行全过程的监控，收到了较好效果。公司成立内部结算中心对资金实行全过程的监控。

公司于1987年起，建立内部银行，在此基础上演变成目前的内部结算中心，负责内部转账和资金收付等业务。内部结算中心的主要职能是统一对口专业银行，办理对外所有本外币结算业务。对公司的资金实行集中归口管理，统借统还，统一平衡调度，实行结算监督。

经过十几年努力，内部结算中心已经形成一套完整的收支监控体制，其表现是：

一、公司的产品销售收入、劳务销售收入等一切收入项，直接回笼到内部结算中心在银行统一开立的结算账户，各二级单位做缴款处理。公司的原材料、工资奖金发放、对外支付的劳务和费用，在各二级单位审核确认的基础上，统一由内部结算中心审核支付。

二、财务人员集中管理对资金集中和全面监控起保证作用。仪化理财机制如果用三句话来概括的话，就是：你的钱，我看着你花；你的账，我替你记；你的财务，我帮你管。其核心就是财权上收，财务高度集中。财务人员的委派制，是从体制上对资金集中和全面监控起保证作用。

公司财务集中3年来，确实体现了机制的优越性，其表现是：

一、公司财务政策的贯彻不折不扣，由于财务人员的工资行政关系全部隶属财务部，实际工作中受企业行政负责人的干预较少，受本单位的各业务部门的牵制少。

二、推行全面预算制度完善公司授权制度。公司在实行内部结算中心统借

统还，资金高度集中的同时，推行全面预算制度。

资金运作的基本战略是：密切注视国内国外金融动态和政策导向，充分调动中外多家商业银行的积极性，最终实现资金成本最低化、服务质量最优化。该公司调整资金结构的基本做法有：

1.调整贷款的本外币结构。2.调整贷款长短期结构。

3.建立贷款能上能下机制，最大限度地减少资金沉淀，降低资金成本。4.研究政策，用足政策，降低财务费用。

经过近3年多的资金运作，公司资金效益有所提升，资金成本有所下降，公司财务结构也调整到一个比较合理稳健的水平。贷款规模由1996年年底的42.76亿元下降到2000年4月底的12.18亿元。公司贷款行由2家扩大到7家，扩大了公司信贷资金融资的潜能，并提高了公司对信贷政策把握的灵活性和艺术性。资产负债率由1996年年底的36.53％下降到2000年4月底的24％，说明公司偿借能力的进一步提高，资金运作走上了一条良性循环的轨道。（2700字）

南口电子股份有限公司高级管理人员薪酬方案

答：南口电子股份有限公司高级管理人员薪酬方案总体上是可行的。该方案将南口电子股份有限公司高层管理人员分为监事、董事及企业高级管理人员三类。同时又将公司高级管理人员分为外部人员与内部人员。且在薪酬设计上进行了区别对待，比较符合公司的实际情况。而且在不同薪酬种类上支付方式也有区别，比较符合公司薪酬设置的目的。

在公司薪酬的构成设计上：监事报酬由所在工作岗位的岗位收入及固定津贴构成。外部监事只领取固定津贴，不在公司领取岗位收入；在公司兼任其他岗位职务的董事，其报酬由固定津贴、基薪收入和风险收入构成；外部董事的报酬由固定津贴和风险收入构成；非董事高级管理人员报酬由基薪收入和风险收入构成。南口电子股份有限公司的薪酬方案改变了原来公司薪酬设计上的单一形式，用净资产收益率，从四个方面对公司高级管理人员进行考核。尤其在董事与高层经理人员的薪酬中包含了风险收入，比较我国目前市场经济的竞争机制。

南口电子股份有限公司薪酬方案中注入了“风险收入”的内容，比较符合公司建立有效的激励机制，同时其设立依据为企业的经营业绩。在条款中将经营业绩对分配的影响进行了详细的规定，使风险收入具有实践的可操作性。

但南口电子股份有限公司的薪酬方案还存在明显的不足之处：首先是薪酬方案中缺少薪酬方案制定的原则，从何角度制定公司高级管理人员的薪酬标准，涉及按劳分配、责权利的关系、公司的发展等相关内容。如：坚持按劳分配与责、权、利相结合的原则；遵循效益优先兼顾公平的分配原则，发挥薪酬的激励与约束功能；高管人员实际收入水平与其为公司实现的经济效益、管理效益及工作目标挂钩，以绩效目标考核为依据确定薪酬的原则；提倡高管人员的团队精神和奉献精神，坚持物质激励与精神激励相结合的原则。其次是风险收入