石狮电力联营公司2006年度精神文明建设工作总结

石狮电力联营公司2006年度精神文明建设工作总结

1.石狮电力联营公司2006年度精神文明建设工作总结 篇一

石狮电力联营公司关于进一步加强企业文化建设的实施意见

为进一步加强企业文化建设，建成具有鲜明时代特征和国家电网特色的统一的企业文化，根据国家电网公司《关于进一步加强企业文化建设的指导意见》（国家电网政工„2008‟233 号），以及省公司《关于进一步加强企业文化建设的实施意见》的要求，现对公司进一步加强企业文化建设提出如下实施意见。

一、深刻认识进一步加强企业文化建设的重要意义

（一）是贯彻落实科学发展观的必然要求

党的十七大报告提出，科学发展观是发展中国特色社会主义必须坚持和贯彻的重大战略思想。在推进科学发展过程中，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉、越来越成为综合国力竞争的重要因素。国家电网公司推进“两个转变”的一系列决策和部署符合科学发展观的要求，是在公司发展中贯彻落实科学发展观。因此，加快“两个转变”是今后工作的长期指导思想，是贯彻落实科学发展观的必然选择，需要通过进一步加强企业文化建设，使国家电网公司党组提出的核心价值观和发展战略深入人心，让广大员工更清醒地认识公司定位，提升集团化运作意识，增强使命感和责任感，使之成为广大员工的共同追求。

（二）是实现可持续发展的力量源泉

企业文化是企业核心竞争力的源泉，是公司软实力的集中反映，事关公司的可持续发展，影响重大而深远。电网发展进入了以特高压为重要特征的新阶段，公司发展进入了以集团化为重要特征的新时期。面向未来，推进体制机制创新和管理变革，面临的困难大、任务重、矛盾多，必须加快建设具有鲜明时代特征和国家电网特色的统一的企业文化，努力建设具有科学发展理念、持续创新活力、优秀企业文化、强烈社会责任感和国际一流竞争力的现代企业，使企业文化成为公司持续健康发展的重要精神支柱和动力。国家电网公司党组把企业文化作为推动可持续发展的三大支撑之一，就是要充分发挥企业文化的导向和激励功能，用优秀企业文化进一步引导广大干部员工解放思想，转变观念，凝心聚力，形成统一的意志，始终保持良好的发展态势和竞争优势，实现可持续发展目标。

（三）是公司再上新台阶的现实需要

福建电力是我们共同的事业，福建公司是我们共同的家园。只要坚持同舟共济，就能调动一切积极因素，就能战胜困难险阻，不断迈向新的事业高度。公司各项工作要再上新台阶，要解决好当前发展面临的困难和问题，就需要建设优秀的企业文化，统一广大职工的思想认识，凝聚广大职工的智慧和力量，强化忧患意识、责任意识、开放意识、发展意识。始终弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，始终坚持“尽善尽美、无可挑剔”的工作信条和“一三六”理念，坚持高标准，严要求，树立干大事业、求大发展、要大作为的胆略，把思想统一到公司党组的决策部署上来，敢为人先，只争朝夕，知难而进，持续推动公司又好又快发展。

二、进一步加强企业文化建设的基本目标

国家电网公司提出企业文化建设的总目标是：用三年时间，在基本建立公司企业文化体系的基础之上，加大公司核心价值观的培育力度，全方位塑造以公司核心价值观为主导的、全体员工共同信奉并遵守的价值观念、思想观念和行为方式，建立起具有鲜明时代特征、国家电网特色的优秀的统一的企业文化，使其成为公司持续健康发展的强大精神动力。我们必须按照建设统一文化的要求部署，进一步创新观念，大力培育共同价值观，提升职工队伍的“精气神”。

（一）建设统一文化，培育共同价值观

坚持社会主义核心价值体系，贯彻落实国家电网公司企业文化理念体系，大力建设具有鲜明时代特征和国家电网特色的优秀的统一的企业文化，弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，形成适应集团运作和市场机制的行为规范，在公司上下和员工之间建立起基于核心价值观的文化纽带和感情纽带，培育共同价值观，增强凝聚力和向心力。

（二）切实解放思想，促进观念转变

要通过加强企业文化建设，解放思想、创新观念，突破传统和习惯思维，深刻认识“集团化运作”的重要意义，牢固树立“集团化运作”的价值取向，切实增强集团意识、创新意识、开放意识和责任意识，树立与科学发展观相适应的思想观念。要自觉打破一切不适应、不符合集团化运作的观念，坚持全局一盘棋思想，局部服从整体、小局服从大局，保证公司上下目标一致、行动协调，形成加快发展的巨大合力，为推动又好又快发展奠定牢固的思想基础。

（三）激发员工活力，提升队伍“精气神”

公司每一位员工既是企业文化的实践者、传播者，更是企业文化的建设者。要在建设海西坚强电网的具体实践中，践行核心价值观，大力弘扬“尽善尽美，无可挑剔”工作信条和“一三六”理念，通过充分发挥“四个通道”人才培养机制作用，进一步发挥员工的积极性、主动性和创造性。学习和弘扬铁军精神，始终保持积极向上的精神风貌、奋发有为的工作状态、坚韧不拔的意志品质，激发员工的活力，树立“精气神”的团队形象，做到自我加压，坚持更高标准，追求更高目标，为加快建设优秀的企业文化而不懈努力。

三、进一步加强企业文化建设的主要措施 把握“三个抓好”，加快“四大文化”建设。“三个抓好”主要是：

1、抓好学习。深入学习贯彻《国家电网公司企业文化手册》和省公司企业文化读本，开展宣传教育活动，使广大职工准确领会国家电网公司企业文化精神实质，准确把握国家电网公司核心价值观。

2、抓好执行。建立统一的企业文化，要求各创建单位在企业文化建设中方向一致。一方面加强对省公司企业文化建设意见和要求的执行力度，另一方面加大内部企业文化建设工作的执行。执行中，要注意把企业文化建设工作与准军事化管理、党员“一带二”先锋工程等中心工作相结合。

3、抓好典型。选树一些能够反映国家电网公司企业文化要求的典型事件和典型人物。以典型事件和典型人物的标杆和示范作用，引导广大干部职工比学赶超，推动企业文化建设的深入开展。

加快安全文化、服务文化、廉政文化和和谐文化等四大文化建设。

1、安全文化。

——坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，和“严防、严管、严处”的工作要求，加强“三大体系”建设，扎实开展安全生产工作。

——继续推行公司领导和部门负责人参加生产班组安全日活动，增强领导层、管理层与执行层的沟通，通过“重心下移”，及时解决生产班组存在的安全问题，提高班组安全日活动实效。——进一步完善安全奖惩制度和各级现场督查制度，继续做好对个人、班组、部门的安全考核积分，完善“三级”违章查纠机制，进一步深化创“无违章企业”工作。

——以人为本，发挥亲情在安全生产管理中的感化作用。利用安全亲情卡、班组亲情台、安全互保、违章人员家访和家属送清凉等活动、将“亲情”溶于安全活动中。一方面促使职工家属关怀职工健康安全，常吹安全风、常提安全事；另一方面促使职工提高责任意识，增强安全主动性。

2、服务文化。

——扎实推进准军事化管理从变电运行、检修作业、窗口服务向公司其他管理领域延伸，提升员工队伍“精气神”，推进服务规范化、常态化和人性化。

——继续加强优质服务和行风建设，通过第三方调查评价，努力解决客户关注的热点难点问题，提升优质服务水平。

——开展“轻松缴费服务年”活动。通过规范抄表收费人员的催费行为，严格欠费停电审批管理，开发新的缴费渠道和缴费方式，完善电费温馨提醒服务等方式，使电费回收工作更具人性化。

——开展“95598”服务体系分析及评价，加快客户需求的响应，加强服务质量的预控。健全监督机制，实现业扩报装、故障抢修、客户投诉满意度回访率三个“百分百”，确保投诉处理回访满意率达90%。

3、廉洁文化。

——坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，通过完善制度、深入开展党风廉政建设和反腐败斗争，牢固树立干部职工“干事、干净”理念。——深入开展治理商业贿赂工作，加强重点区域、重要岗位、重点人员廉政管理，有针对性地实施资金管理、投资决策、物资采购、工程承发包等环节的效能监察，进一步规范领导干部廉洁从业行为，树立良好的行业风气和企业形象。

——发挥家庭在预防和抵制腐败工作中的重要作用。通过向中层以上干部家属发出廉政倡议书；向中层以上干部及重要岗位职工分发家庭助廉教育读本，开展家庭助廉知识问答；召开“贤内助”座谈会、举办“廉政谜语有奖竞猜活动”、开辟生活小区家庭助廉专栏等方式，企业和家庭齐努力，共同构筑拒腐防线。

4、和谐文化。

——加强内部沟通，建立和谐的内部关系。一是加强决策层之间的沟通，建立和谐的党政关系。二是加强领导干部与员工沟通，建立和谐的干群关系。三是加强机关与基层沟通，建立和谐的协作关系。四是加强员工之间的沟通，建立和谐的人际关系。

——加强外部沟通，建立和谐的发展环境。自觉主动向政府、新闻媒体、广大客户汇报工作、沟通情况；针对政府、媒体、群众反映的热点难点问题，改进工作，提高优质服务水平，改善外部关系；继续推进军民共建、警民共建和社区共建等文明共建工作，为公司发展创造有利的外部环境。

四、有关要求

（一）提高认识，加强领导。要进一步提高认识，统一思想，自觉贯彻落实国家电网公司企业理念体系，深刻认识建设优秀的企业文化的重要性和必要性，把企业文化建设工作摆上企业管理的重要议事日程，统筹规划，全面部署，突出重点，扎实推进。

（二）结合实际、深入推进。在推进企业文化建设过程中，既要贯彻落实好上级企业文化建设理念、要求和部署，也要善于从本单位实际出发，不断充实和丰富鲜活的、生动的、富有地方特色和本单位个性的企业文化实践内容，使公司企业文化建设充满生机和活力。

（三）选准载体，力求实效。紧密结合建设“一强三优”现代公司各项工作的实际，组织实施企业文化建设，做到精心组织，周密策划，选准载体，深入开展员工喜闻乐见的各种文化主题活动，采取多种形式加大企业文化的宣传力度，组织引导广大员工积极参与企业文化建设工作，使企业文化各项工作和活动在推动又好又快发展上发挥重要作用，体现卓越成效，真正把企业文化建设落到实处。