工厂生产管理课程

工厂生产管理课程（精选10篇）

1.工厂生产管理课程 篇一

《工厂电气控制设备》课程建设规划和实施方案

一、课程建设的意义、现状分析：(一)课程的性质与特点：

1、电气控制技术是电气自动化及机电一体化专业的一门核心职业技术技能课程，具有实践性强、应用面广的特点，该课程是学生考取高级维修电工资格证书、毕业就业的坚实基础，该课程对学生受益面大，影响非常深远，是学习PLC技术、交直流调速技术、电力电子变流技术等课程的基础，学好这门课将使后续课程取得很好的教学效果。

2、学生掌握了电气控制技术课程以后，能够从事电气控制设备和机电一体化设备的运行、安装、调试与维护；电气、电子产品生产现场的设备操作、产品测试和生产管理；工程项目的电气电子设备施工、维护和技术服务；电气电子类产品的营销与售后服务；生产一线从事技术、技术管理、操作、维护检修及质检管理等方面工作。培养学生具有一定创新精神和实践能力。(二)课程建设的紧迫性与现实意义：

本课程从教学内容历经三个飞跃，从无到有变化，从弱到强变化，加入新技术，新教学方法，从量到质变化——基本形成“以就业为导向”的教学模式。

本课程发展在我院经历了2个阶段:第一阶段学院举办普通专科（2007年到2010年）——计算机控制专业、生产过程自动化专业，该专业为为电气自动化技术专业的开设打下了良好的基础。

“工厂电气控制设备”是电气自动化技术专业的一门核心主干课程，是从事机电设备开发、生产、维修等相关工作必备的一门支撑性

队伍创造了良好的氛围。课程组成员中每位教师的授课经验、培训成果、下企业服务体会、实训设备新的使用方法、教材教案的调整、各类仿真软件等信息能够很快在课程组全体成员中共享。（3）同国内各高等职业院校建立相互学习的机制

我系组织教师到多所职业院校参加培训，使我们的教师得到了锻炼，同时，也同许多兄弟高等职业院校建立了广泛而紧密的联系。我们的许多专业教师走出去，参加其他院校开设的各种技术培训，从而丰富了他们的知识和经验，提高了技能，开拓了视野。

2、教材、教学内容

根据学院培养应用技能型人才为主的办学目标。有针对性地对该课程、教材及教学内容进行改革。争取以自编教材为主进行教学，内容上力求贴近经济生活的实际，增强教学的实践性、时效性、前瞻性。与之相适应做好题库建设、教学辅导（参考）资料建设、实验课程建设、教学大纲编写等。

3、教学方式和教学手段（1）现场教学

实训基地内都建设了现场教室（配有多媒体），在现场展示课堂内容，在课程老师和现场专家共同指导下，学生做到边学边做，边做边学，让学生增加感性认识，增强对理论知识的理解。对于可操作的理论部分，使学生既获得直观切身感受，又有利于理解和记忆，教、学、做合一，手、口、脑并用，加强理论与实践的有效结合。这样既能提高学习的兴趣，明确学习目的，又能使学生认识到学以致用，扩大知识面。

（2）教学理念变革

（3）实习基地建设。

（4）收集整理《工厂电气控制设备》相关资料，编写教材。

2、努力成为院级精品课程（2012.6-2013）

由于本专业是新建专业，通过2年的发展，进一步自我完善，努力成为院级精品课程，并向省级精品靠拢。

（二）主要措施

1、课程内容与教材建设

本课程一直选用较全面和前沿的教材，同时为学生的自主学习和研究性学习指定了有效的文献资料包括其配套的练习册和课外辅导书籍；另外本课程还为学生学习国外资料提供了许多的网上资料，既能满足本课程的从业需要，又可以满足本课程的进一步深造的需要。

2、教学实施的组织与管理

（1）多种教学方法灵活使用，理论教学采用启发式、答疑式、辩论式、自学式等互动性教学方式。通过多种教学方法的融合使学生在教学学时大为缩减的情况下，不影响课程体系、不缩减知识覆盖面，使学生具备坚实的专业基础。具体的做法：

① 变泛泛讲为结合学生实际讲授重点和难点；

② 变单讲概念为结合实物理论联系实际讲授；

③ 变只讲不查为结合课堂教学开展经常性小测验；

④ 实验教学采用以学生为主体，老师为辅导教学方式进行，学生完成实验过程，老师检查实验结果，制定成绩评定标准，公开评定成绩；

⑤实践教学以完成任务为动力、获取知识为目标，公布成绩评定标准，师生结合共同评定成绩。

（2）现代教育技术应用

采用现代化教学手段，不但能减少学时，增大信息量，而且还能激发学生学习兴趣，大大提高教学效果。课程组采用了如下的现代化教学手段：

①网络资源建设

我院建立了校园网，开展了教学和行政的网络化管理，实现了办公自动化。目前，课程建设资源已分部上网，这些资源包括：课程的教学文件（大纲、教学方案和教学计划）；电子讲稿；教学方案；学生网上助学课件；实践教学资料等等。

②现代化教学手段应用情况

课程组教师认真研究教学内容和课程重点，针对理论教学和实践教学不同特点采用多种教学手段。制作了多媒体课件，用于教师课堂授课使用。为了方便学生学习，把多媒体教室和实训室融为一体，在教学过程中用边教、边学、边做相结合的方法。同时、给教师教学工作准备大量辅助教具。

四、课程研究

（一）在教学研究与推广做了以下几个方面的工作：

1、专业建设和人才培养模式的改革与创新

自2008年以来，通过广泛调研就业岗位群工作范围和技术领域，分析人才知识、能力和素质结构，以社会人才市场现实与未来发展对人才的有效需求为导向、以职业岗位（群）能力需求为依据，从而确定毕业生综合技术应用能力结构和应有的知识、能力、素质结构，构

队伍建设、指导学生毕业设计、技术开发与推广、设备支持等方面开展合作，在专业建设和人才培养工作中发挥着极其重要的作用。这些校外培训基地是：

1、上海东岳烟台有限公司

2、大宇重工烟台有限公司

3、大宇造船厂

4、LG-浪潮电子有限公司、依诺特电子有限公司

5、大韩电子有限公司

6、鸿富泰精密电子烟台有限公司

7、烟台矢崎汽车配件有限公司

8、烟台东方电子信息产业股份有限公司

五、教学效果

（1）知识与技能

采用实物实训与虚拟网络实训相结合的实训教学方法，以提高实训效果，与工厂合作作到工学结合、优势互补，在实践中学习，使深奥的理论变得生动易懂。突出地建设了学生可自行设计、自助实训的有关通用和专用控制系统实训室。为培养具有分析问题和解决工程实际问题的能力创造了条件。

将学有余力的学生组织起来，成立课外科技制作小组，直接参与实训室相关建设项目。提高了学生的两个能力以及协作精神和实干作风，增强了创造性，是一条切实可行的和可以具体操作实施的人才培养之路。计算机操作工考证率与合格率达90%以上。（2）学习目的与兴趣

学习兴趣的建立：担任本课程的教师队伍在立足课程特色，借鉴

律、实习纪律等。这样做不仅保证了教学质量，而且增强了学生的纪律观念，培养了学生的良好学风。此外，还经常利用课余时间接触学生、做他们的思想教育工作。

信息与控制工程系 二〇一〇年九月一日

2.工厂生产管理课程 篇二

微课程是指时间在10分钟左右, 以阐述某一知识点为目标, 以短小精悍的在线视频为表现形式, 以学习或教学应用为目的的在线教学视频[1]。由于微课程具有“位微不卑”、“课微不小”、“步微不慢”、“效微不薄”等优势, 近些年在高校掀起了微课程的研究之风[1,2]。但是, 目前高校的微课程研究多集中于基础类课程教学, 而在专业课程的教学中应用甚少[3]。基于此, 笔者在多年教学经验的基础上, 进行了电气工程类专业课程“工厂供电”的微课程设计探索, 并将微课设计过程中的体会分享给大家。

二、微课选题

工厂供电是我校自动化专业的一门主干专业课程, 其主要任务是以企业供配电系统的一次部分为主, 使学生初步掌握一般企业供配电系统和电气照明运行维护和设计计算所必需的基本理论和基本知识, 是一门理论与实际结合较紧密的课程。笔者从事工厂供电的课堂教学已经十余年, 具有一定的课堂教学经验, 现将该课程制作成微课的形式, 既服务于电气专业学生, 又可以为非电气专业的学生敞开学习第二专业知识的大门[1]。

受微课自身特点的限制, 一个微课中所包含的知识内容是有限的, 因而在微课中重点和难点不应设置太多, 重点、难点解析应尽可能简洁明了, 从而达到10分钟就能掌握某方面的知识或技能的目的[4]。基于此, 微课选题应偏重基本知识点。应用到本课程, 变电站的各种主接线方式、负荷统计的方法、继电保护的基本要求等都可以做成微课的形式。本文选择变电站电气主接线中的一个基本知识点———“桥形接线”作为微课设计的案例, 探讨电气专业课程该如何进行微课设计。

三、微课制作过程

(一) 选题背景

“工厂供电”是我校自动化专业唯一的一门强电课程, 设置于第七学期, 该课程的先修课程为“电机与拖动基础”。该专业学生在学习该课程之前, 未接触电力系统的任何专业知识, 因此, 在进行微课设计的时候, 应尽量使微课构思设计巧妙、有趣, 循序渐进地引导学生, 以达到最佳的学习效果。

本次微课选择的内容为该课程第1章“供电系统基本概念”中的第二小节。在第一小节中, 已经对电力系统的基本概念、电压等级、供电系统在电力系统中的地位和作用、供电系统的主接线方式等基本概念做了一定的介绍。本次微课, 承接上堂课的教学内容, 介绍工厂供电系统中变电站的电气主接线形式。变电站的电气主接线是由各种电气设备及其连接线所组成的, 用以接受和分配电能, 是供电系统的重要组成部分, 其设计的好坏直接关系到电气设备的选择、配电设备的布置及运行的可靠性与经济性, 因此是变电站设计的重要任务之一[5]。从整个课程体系来看, 本节内容处于一个比较重要的地位。

(二) 教学目标

本次课的教学目标:掌握桥形接线的适用场合、桥形接线的类型, 理解桥形接线的特点。要求:识别和绘制桥形电气主接线图, 结合变电站电气主接线实例理解其适用场合。其中桥形接线的类型为本次课重点, 桥形接线的特点为本次课难点。

(三) 教学方式

授课形式采用以多媒体教学为主, 板书为辅。教学手段采用启发式、案例式、比较法、列举法等多种教学方法相结合。

(四) 教学设计

1. 桥形接线适用场合。

首先从企业变电所的设计现状出发, 分析企业变电所为了保证对重要的一、二级负荷可靠供电, 广泛采用由两回电源线路受电、企业内部装设两部变压器的情况, 从而采用启发式教学, 引出桥形接线的适用场合:桥形接线适用于企业变电所中只有两台变压器和两条线路的情况。

2. 桥形接线图。

指出“根据桥连断路器的位置不同”, 桥形接线分为两种类型, 即内桥和外桥, 让同学们以此识别内桥和外桥接线图, 如图1、图2所示。

3. 桥形接线的特点。

此处重点以内桥接线为例, 分析该接线形式的优缺点。

(1) 内桥接线的优点: (1) 线路投、切灵活, 不影响其他回路的工作。结合多媒体上的电气主接线图, 以动画的形式展现线路投切时的操作顺序。此处涉及到投切线路时隔离开关和断路器的操作顺序务必正确的问题, 顺序错误会导致严重后果, 因此, 笔者在此处插入一个视频短片, 描述在工作现场发生实际的误操作而导致严重的人身和设备危害问题, 让学生对误操作的后果留下足够深刻的印象, 从而掌握正确的操作顺序。也就是说, 通过视觉和听觉的共同冲击, 增强学生对该知识点的感受。 (2) 布置简单, 占地面积小, 可发展为单母线分段接线。此处以动画的形式展现如何由内桥接线发展为单母线分段接线的过程。

(2) 内桥接线的缺点:接着从内桥接线的优点出发, 相应地引出与此对应的内桥接线的缺点, 即:变压器投切操作复杂, 故障检修影响其他回路。此时亦以动画的形式描述变压器投入和切除时的操作步骤, 让同学们对高压开关的操作顺序有更加深刻的体会。

4. 内桥接线的适用场合。

从内桥接线的优缺点出发, 采用“启发式”教学, 让同学们总结出内桥接线的适用场合:适用于受电线路较长 (即线路故障多) , 而主变年负荷利用小时数高 (即主变不经常切换) 且无穿越功率的场合。

5. 外桥接线的适用场合。

由于外桥接线的优缺点恰恰与内桥接线相反, 借此机会, 利用翻转课堂理念, 调动学生参与的积极性, 让学生利用“比较法”, 自己分析外桥接线的特点。此时任课教师可以略讲此环节。

6. 全桥接线。

从前面的讲述出发, 可以很自然地延伸出全桥接线图, 如图3所示。此时学生很容易识别该接线图, 理解该接线形式的优点:对变压器和线路的操作均方便, 运行灵活, 适应性强;缺点:所需设备多, 投资大, 变电所占地面积大;适用场合:适用于少数用电量很大且非常重要的大型企业的总降压变电所。

7. 案例分析。

采用“案例法”, 以学校35k V总降压变电站桥形接线电气主接线图为例, 让同学们把所学理论知识与现场实践有效结合起来, 达到学以致用的目的。

8. 布置作业。

树立“以学生为中心”的理念, 充分发挥学生是知识的主动构建者身份, 布置学生课外收集相关企业变电站的桥形电气主接线图, 结合现场实际进行桥形接线的具体分析。

四、总结

笔者围绕“桥形接线”这个知识点, 在本次微课设计过程中采用现代化的多媒体课件为主、传统板书和视频短片为辅的教学形式, 对教学路线进行了精心的设计, 将教学内容深入浅出地传达给学生, 达到了较为理想的教学效果。

“工厂供电”课程的特点是理论与工程实践联系紧密, 因此在微课设计过程中不拘泥于课本原始内容, 适当的引入工程实际现场出现误操作的视频案例, 引入本校35k V变电站的电气主接线图案例, 激发学生更强的学习兴趣, 以达到最佳的教学效果。

总之, 希望通过本次微课程的设计, 达到“抛砖引玉”的效果, 对电气类专业课程微课设计的发展起到一定的推动作用。

参考文献

[1]张一春.微课建设研究与思考[J].中国教育网络, 2013, (10) .

[2]梁乐明.微课程设计模式研究[J].开放教育研究, 2013, (19) .

[3]王颖, 陈卫民, 邵悦, 蔡慧.“电力系统继电保护原理”微课程探讨[J].中国电力教育, 2014, (23) :23-24.

[4]程岚, 肖贵桥, 王英, 朱莉微课教学设计思路探讨[J].江西电力职业技术学院学报, 2013, 26 (2) :79-80

3.工厂生产管理课程 篇三

关键词：高职教育；工厂供电；教学改革

作者简介：杨堆元（1975-），男，广西桂林人，天津机电职业技术学院，讲师；李秀梅（1960-），女，天津人，天津机电职业技术学院，副教授。

（天津300131）

中图分类号：G712     文献标识码：A     文章编号：1007-0079（2012）09-0061-02

传统教学无论从教材内容、教学方法、实验教学还是课程设计上已经不适应职业教育的要求，主要存在以下不足：学生对课程的掌握只停留在各个独立分散的知识点上，难以满足工作岗位的要求；教材内容和实验教学缺乏真实工作任务的针对性；学生学习的主动性与学习兴趣不高。“工厂供电”课程要适应高职教育的发展，必须从岗位出发深化教学内容、教学方法及课程设计等改革。

一、课程内容改革

1.典型岗位

学院电力系统自动化、电气自动化、机电专业有大部分学生分配到中小型国有企业、私有企业和三资企业供电部门工作，部分学生分配到电力相关部门。典型岗位有：变电所电气运行、检修岗位；高低压开关柜的安装、接线岗位；供配电系统调试、运行、维护岗位；用电监察、电气试验岗位；各行业企业的维修电工、设备维修及管理人员等。

2.课程内容

参考学院毕业生典型岗位，教学内容设立：（l）工厂供电系统设计计算所必需的基本知识。因为不管学生分配到任何单位工作都需要对工厂供电系统进行设计和计算，这部分内容是基本内容。（2）加强供配电系统安装、线路施工设计内容的教学。施工设计是付诸安装施工的最后决定性设计，而传统教材对这部分教学内容叙述较少。适当加强这部分内容可使毕业生较快地适应工作环境。（3）强化供电系统正常运行维护和维修的内容。通过对天津地区就业单位的调研，企业需要大量的供配电系统调试、运行、维护人员。因此，“工厂供电”增加供电系统正常运行和操作、常见故障分析和维修等内容。

3.课程内容授课课时安排

具体计划授课课程计划授课课时如表1所示。

二、改进教学方法

在实习期间带领学生参观学校变电所（10kV，630kVA，两台主变）和学校配电柜等，请电气运行人员现场介绍电气主接线、结构及电气设备的作用以及供电系统在运行、维护过程中遇到的实际问题以及解决的方法，增强了学生对设备、系统的感性认识，弥补了理论教学中存在的不足。

随着多媒体的不断发展，现在的教学方式可以采用多媒体教学来配合教师的课堂讲授。如电气设备的结构、变电所结构与布置、高低压供电线路敷设，甚至讲解继电保护时将整个过程以动画形式完整演示出来。

充分利用启发式的教学方法，将传统的灌输式教学向引导学生探索式学习转变。笔者在课堂上一般都设置“陷阱问题”，即通过所讲述的内容提出适当的问题，让学生带着问题去听课。当学生了解该问题的答案时往往都有成就感。如：笔者在课堂上讲解倒闸操作时经常提出这样的问题让学生们思考：“你们在用台灯时，先接通台灯电源开关还是先接通台灯插头与电网插座之间的连接？”大部分同学回答：先插上插头，再接通台灯电源开关。当然也有少部分同学回答错了。接着，笔者就讲解为什么前者是对的而后者有危险或者产生火花，进而顺理成章讲解了断路器和隔离开关的区别。这样讲解，理论与实际结合，学生们记忆犹新，教学效果好。

为了保证学生毕业后能尽快适应新的工作环境，按照课程内容安排了一些实验，这既为毕业设计奠定了基础也培养了学生的实践能力、动手能力。例如：用CAD软件绘制35kV变电站电气主接线系统图；10kV固定交流金属封闭型高压开关柜倒闸操作；JKL5CF智能无功补偿控制器使用；HAS-536电动机保护测控装置实验。

下面以“10kV固定交流金属封闭型高压开关柜倒闸操作”实验为例进行介绍。

1.实训目的

熟悉高压开关结构、作用；理解10kV高压开关柜的构成原理；掌握正确操作送电与停电的过程；掌握“五防闭锁”内容及设置。

2.高压开关柜介绍

10kV高压开关柜采用符合IEC标准的国内变配电室常用的XGN2-12箱式固定交流金属封闭型开关柜，电路图如图1所示。

XGN2-12箱式固定交流金属封闭型开关柜适用于额定电压等级3.6～12kV、50Hz、额定电流630A～3150A，三相交流单母线、双母线、单母线带旁路母线，接受和分配电能之用。开关柜防护等级为IP2X，主开关柜采用ZN28-12系列真空断路器，配用电磁操动机构或弹簧操动机构，也可选高品质的ZN63A（VS1）、VD4真空断路器。隔离开关采用GN30-12系列旋转式隔离开关系列产品。主开关、隔离开关、接地开关及柜门之间的连锁机构采用强制性机械闭锁方式，符合“五防”功能。

3.实训内容与步骤

隔离开关闭锁操作机构面板如图2所示。

（1）停电操作（运行检修）。分断路器→置“分断闭锁（操作）”档→分下隔离→分上隔离→合下接地→合上接电→置“检修（操作）”档锁定→开启前门→开启后门。

停电检修解释：开关柜处于工作位置，即上下隔离开关、断路器处于合闸状态，前后门关闭已锁好并处于带电运行之中，这时小手柄处于“工作”位置。先将断路器分断，再将小手柄扳到“分断闭锁”位置，这时断路器是不能合闸。将操作手柄插入下隔离的操作孔内，从上往下拉，拉到下隔离分闸位置，将操作手柄拿下，再插入上隔离操作孔内从上往下拉，拉到下隔离分闸位置，再将操作手柄拿下，插入接地开关操作孔入，从下往上推，使接地开关处于合闸位置，这时可将小手柄扳至“检修”位置，先可打开前门，取出后门钥匙打开后门，停电操作完毕。检修人员可以对断路器室及电缆室进行维护和检修了。

说明：以上操作步骤中如果开关柜中不含有其元件，操作步骤省略。如实训的XGN开关柜中不含下隔离和下接地，故上述步骤中可以省去相关步骤。送电操作也是如此。

（2）送电操作（检修—运行）。关闭后门→关闭前门→置“分断闭锁”档→分上接地→分下接地→合上隔离→合下隔离→置“工作”档锁定→合断路器。

送电检修解释：若已检修完毕，需要送电，其操作程序是将后门关好锁定，将钥匙取出后关前门，将小手柄从“检修”位置扳至“分断闭锁”位置，这时前门被锁定，断路器不能合闸，用操作手柄插入接地开关操作孔入，从上往下拉，使接地开关处于分闸位置，将操作手柄拿下，插入上隔离的操作孔入，从下往上推，使上隔离处于合闸位置，将操作手柄拿下，插入下隔离的操作孔入，从下往上推，使下隔离处于合闸位置，取出操作手柄，将小手柄扳至“工作”位置，这时断路器可以合闸了。

4.断路器操作机构分布

如图3所示断路器操作：利用附件手柄手动或使用电动储能机构使弹簧储能机构显示为“已储能”→手动按下合闸按钮或按下电动合闸的合闸按钮→断路器合闸指示灯亮→断路器合闸成功。

通过本次实验，学习了高压开关的内部电气设备（高压隔离开关、真空断路器、接地刀闸、互感器等）结构和参数，身临其境地学习工厂倒闸操作、五防闭锁内容和意义，学生们很感兴趣。

三、强化课程设计

课程设计是工厂供电不可少的教学环节，设计内容是围绕工厂供电课程内容所做的综合训练。初步培养学生查阅低压配电设计规范（GB50054-95）及相关资料的能力，启发学生分析问题、解决问题的能力。如其中一个选题为“学院校内实训基地供电系统的设计”。内容包括：电气主接线方案的确定；主电源供电电压等级的确定；供电系统电力负荷的计算，主要设备有普通机床、数控机床、照明；变压器和高低压开关的选择与校验；绘制供电系统图等。设计须以学生为主，在课程设计过程中指导教师抓重点总体方案制订，抓方向，抓进度，抓说明书的撰写和图纸的绘制，积极引导学生自己思考。对学生设计中错误或不规范处应逐步加以引导，在老师或同学的启发下，由学生自己纠正或改进，并且引导学生对不同方案进行比较，使用不同方案设计，鼓励学生独立思考和创新思维，最后在总结阶段进行点评。

四、建议

近两年来，学院在强电类教学方面加强了实验教学基础设施的建设，工厂供电也进行了一系列的改革，取得了一些成绩，以后还需要继续探讨，不断完善。

建议电力系统实验室的布置突显工作环境，墙面布置操作人员守则、工作规范（如《电工倒闸操作规范》），布置常用工具、工作服、安全帽等，使学生身临其境。

建议学校多提供任课教师去企业调研的机会，鼓励任课教师针对不同专业、不同岗位进行企业调研，逐步形成针对典型岗位所对应的“工厂供电”教学知识框架。

鼓励任课教师建立“工厂供电”网络课程教学平台和工厂供电实训仿真平台。

参考文献：

[1]关大陆.工厂供电[M].北京:清华大学出版社,2006.

[2]浙江天煌科技实业有限公司.工厂供电实训装置说明书[Z].

（责任编辑：王祝萍）

4.简历-工厂生产管理 篇四

更新日期： 民 族： 汉族

户 籍： 年 龄：

婚姻状况：已婚 身 高：

现所在地：

希望地区：

希望岗位： 经营/管理类-其它相关职位

待遇要求： ￥2600元/月(可面议 )

最快到岗： 随时到岗

教育/培训

-09 ~-06 湖南华岳电子工程学校 电子应用系 中专

-08 ~-11 华岳电子工程学校 计算机 计算机二级

工作经验 至今0月工作经验,曾在1家公司工作

(1999-06 ~ -10)

公司性质： 外资企业 行业类别： 家具、家电、工艺品、玩具

担任职位： 项目主管

工作描述： 本人6月毕业于湖南电子工程学校，毕业南下打工，196月在东莞坚金科厂从事生产主管，因12月回家结婚离职，2月在长安电子厂从事仓库主管，5月辞职，寻找更适合自身发展机会，205月在长安步步高电子厂从事人事专员， 另为寻求更大的发展空间挑战自我，

简历模板-工厂生产管理

，12月份离职，1月在虎门运动器材有限公司从事采购，9月调任为生管，11月提拔为生管课长至今。10月份因厂异地搬迁离职。实职出真知，刻苦长才干。

离职原因：因厂异地搬迁而离职

技能/专长

专业职称： 计算机

语言能力： 普通话流利,粤语一般

第一外语： 英语 一般

计算机能力： 中级

计算机详细技能： 能熟练应用办公软件。

其它技能： 月至2010年10月从事生管课长

发展方向

寻求职位： 1.主管; 2.采购; 3.文员

本人对工厂生产管理具有丰富管理经验，对生产订单计划与排程，PMC成本物料控制，6S管理，ANPS生产线流线化管理，ISO品质体系管控，ERP系统操作熟练及掌握。能熟练应用办公软件。希望通过此在新的领域里寻求更大发展空间，利用自己多年的积累工作经验与公司产品发展相结合。

自我评价

5.工厂生产管理流程及制度 篇五

版本号：20170705001 工厂生产管理流程及制度

工厂生产管理流程及制度（从原材料进厂（检测）—生产---检测—出厂—技术指导—维修抢修）

一、原材料进厂检验制度

1、原材料进厂后，采购人员应及时填写入库交验单（质量证明书），一起送交质检人员鉴定。

2、质检人员接到入库交验单后，应立即进行取样鉴定，在一个工作日内得出鉴定结果。

3、原材料的检查标准，一律按国家标准，以本厂的技术规定和鉴定的合同为依据。

4、材料鉴定后，符合有关标准或合同条文，质检人员要根据本厂制定的原材料使用技术标准，确定投用项目，填写《材料标识卡》，并通知仓管员办理入库手续。

5、原材料经检查不符合国家标准及有关合同条文，质检人员要及时上报，由品管部和技术部商定处理意见，同时书面通知财务部，拒绝付款。如果经厂有关部门协商可以代用，并不影响质量的可以入库，但必须办理手续，经使用车间同意并签写材料代用单，送交技术部，品管部研究，总经理批准，否则一律不准代用或入库。

6、原材料进厂，有些检验项目由于条件限制不能检查，可以到外单位或有关部门解决，但其结果必须经品管部、技术部签字生效。

7、材料必须专料专用，如需代用，需经有关部门分析、研究，同意后由技术部和品管部联合通知有关部门方可投入生产。

二、生产管理制度

生产管理是公司经营管理重点，是企业经营目标实现的重要途径，生产管理包括物流管理、生产过程管理、质量管理、生产安全管理以及生产资源管理等。为合理利用公司人力、物力、财力资源，进一步规范公司管理，使公司生产持续发展，不断提高企业竞争力，特指定本制度。本制度是公司生产管理的依据，是生产管理的最高准则。

1、生产过程管理是公司各级管理员、一线作业人员都必须遵守的管理制度。公司各级管理员、操作员必须严格按照生产过程管理工作，时刻树立效率意识、质量意识、安全意识。

2、生产过程管理要求公司各级管理员时刻树立持续改进意识，以思促管，防止管而不化；要求公司所有作业人员树立节能高效意识。

3、生产厂长在接到客户订单后要仔细分析订单及生产用图，看清客户的每一点要求，防止盲目生产。

4、生产厂长明确客户要求后，应立即编写《生产作业计划》通知各部门（科室）准备生产资源（包括材料、工具、模具），同时下达生产任务给车间调度员。

5、车间调度员根据《生产作业计划》中客户交期的急缓程度安排领料，暂时不急的产品先不领料，保证生产车间物流流畅，避免生产资源积压在车间影响车间生产，交期急迫的要马上组织人员立即投入生产。

6、车间调度员每天必须如实编写《生产流程进度报表》，记录每道工序实际完成情况，如果无法按照《生产作业计划》完成的，应尽快向厂长汇报，共同协商处理。调度员根据报表内容填写《生产工艺流程单》及生产用图合理安排到各机组；各机组长根据机床生产精度及生产能力安排操作工进行生产，并督促操作工主动做好首检和自检工作；质检员应认真做好并保存首检记录，并且在生产过程中做好巡检工作及记录相关数据，随时注意品质异常问题并监督机组长协同操作工修正。

本批次生产任务 完成后，操作工主动将产品堆放整齐移送到中转区（或待检区），并将图纸、《生产工艺流程单》交给质检员进行检验，质检员检验结束后，通知仓管员核对数量，各方人员应认真填写《生产工艺流程单》，仓管员将流程单及图纸交回车间调度员进行下一工序生产，直到该零件生产结束。

7、产品经检验合格后要及时送入仓库，以便及时组织发货。

8、车间调度员和班组长要及时关注车间物流状况（物料标示状况、物料供应状况、通道是否顺畅）、机器运转状况（机器或模具运转效率）、员工工作状况（员工精神状态、工作熟练程度），随时指导员工解决生产过程中出现的问题，对于个人不能解决的问题要及时上报生产厂长，再由厂长协同总经办商议处理。

9、生产过程中出现任何问题可能影响交期的都要及时向领导汇报，并采取紧急措施予以处理。

10、生产部门应经常对员工进行技能训练，保证员工随时高效作业；经常和员工交流思想，掌握员工思想动态；组织员工学习相关制度，促进公司团队建设。

11、公司所有生产员工必须无条件服从生产部门生产安排，有争议的必须按照“先执行后申议”的原则。

12、鼓励公司所有员工做生产工艺改进，如果发明的新生产工艺确实对能降耗有较大改善或能大幅度提高生产效率的，公司将给与奖励。

13、当公司发展后，本制度不再适应使用时可以修改本制度，本制度的修改由生产部门提请，修正案经总经理批准后公布施行，修正版公布时本制度自动失效

三、生产过程检测流程

其目的在于保证各工序的不合格半成品不得流入下道工序，防止对不合格半成品的继续加工和出现成批半成品不合格，确保正常的生产秩序。由于过程检验是按生产工艺流程和操作规程进行检验，因而能起到验证工艺和保证工艺规程贯彻执行的作用。过程检验通常有首件检验、巡回检验（或流动检验）和完工检验三种形式。

1、首件检验。首件检验是在生产开始时（上班或换班）或工序因素调整后（调整工艺、工装、设备等）对制造的第一件或前几件产品进行的检验。目的是尽早发现过程中的系统因素，防止产品成批报废。在首件检验中，可实施“首件三检制”，即操作人员自检、班组长检验和专职检验员检验。首件不合格时，应进行质置分析，采取纠正措施，直到再次首件检验后才能成批生产。检验员对检验合格的首件应按规定进行标识，并保留到该批产品完工。

2、巡回检验。巡回检验是检验员在生产现场按一定的时间间隔对有关工序的产品质量和加工工艺进行的监督检验。巡回检验员在过程检验中应进行的检验项目和职责是：

①巡回检验的重点是关键工序，检验员应熟悉所负责任检验范围内工序质量控制点的质量要求、检测方法和加工工艺，并对加工后产品是否符合质量要求检验指导书规定的要求及负有监督工艺执行情况的责任。

②做好检验后的合格品、不合格品（返修品）、废品的专门存放处理工作。

3、完工检验。完工检验是对一个工序一批完工的产品进行全面的检验。完工检验的目的是挑出不合格品，使合格品继续流人下道工序。

注：生产过程检验不是单纯的质量把关，应与质量控制、质量分析、质量改进、工艺监督等相结合，重点做好主导质量要素的效果检查。

四、出厂检验项目管理制度

1、在品管部的指导和监督下，质检人员负责对本厂生产的产品检验工作，独立行使检验职权，严格按标准及检验方法对产品逐批次进行检验，严把质量关，禁止不合格产品或产品不经检验出厂。

2、出厂检验时，同一班次、同一品种、同一次投料的产品为一个生产批次，对每批产品严格按抽样规则进行抽样，经出厂检验合格后开据合格检验报告，检验员和审核人在报告上签字后方可出厂。

3、出厂检验指标如有一项不符合规定要求的不准出厂，应重新在同批产品中取两倍数量样品进行复验，以复检结果为准，若仍存在不合格，则确定该批产品不合格，并及时上报厂领导后进行处理。

4、检验时查验产品包装封口是否完好无损，不得有脏污和破损密封不严等现象，若发现类似问题发生，按不合格品论处。

5、检验用的仪器设备，应定期到法定检定机构检验部门检定，及时维护，处于良好运行状态，以保证检验数据的准确。

6、严格按企业制定的标准要求和检验方法进行检验，要逐批次对出厂前的成品进行检验，并记录检验结果。检验不合格的产品不可出厂。

7、每年参加一次质量技术监督部门组织的出厂检验对比试验，保证检验室数据准确有效。

五、技术管理制度

为明确项目技术负责人的管理权限和职责，形成一个有秩序、强有力的技术管理机构，贯彻执行国家和上级的相关政策、法规及技术标准，特制定项目技术管理制度。

1、建立技术责任制：明确项目技术负责人为责任人，落实各职能人员的职责、权利和义务的关系，明确工作流程和各职能人员的密切配合，负责协调相关工作和业绩考核工作。

2、建立图纸、测绘、设计文件的管理制度，明确责任人及文件的收发份数、标识、保存及无效文件的回收流程，确保文件完整。

3、建立技术洽商、设计变更管理制度：明确技术负责人为责任人，做到技术洽商设计变更涉及的内容详尽，变更项目图纸编号明确，符合规范要求。

4、建立工艺管理和技术交底制度。技术交底和工艺管理应实行分级、分专业进行，交底应有文字记录，交底人和被交底人均应交底确认，做到技术符合图集文本及设计规范要求。

5、建立隐、预检管理制度：隐、预检应做到统一领导、分专业管理，各专业质检人员为责任人，明确隐、预检项目和验收程序，即班组自检、互检、交接检。质量员按质按实验收，做到有检查计划，对整改问题有专人负责，确保及时、准确、可追溯性。

6、建立技术信息和技术资料管理制度：技术信息是指导性、参考性资料，技术资料是工程归档资料，应实行统一领导、分专业管理，资料员最后收集，并做到及时、准确、完整。

7、建立技术措施与成品保护措施管理制度：由技术负责人责成专人为责任人实行统一领导，分专业管理。技术措施要做到符合规范要求，针对性和可操作性强效果明显，成品保护措施要做到低成本、高效率，实施过程有计划，并有文字记录。

8、建立新工人培训制度，要有专人负责，由责任人和各专业负责人共同进行，培训应结合施工需要，做到有计划、有组织、有考核、有记录，做到资料完整齐全。

9、建立技术质量问题处理管理制度：由技术负责人任责任人，会同专业负责人共同制定管理措施，做到工作程序清楚，对存在问题要分析，处理方案有依据，方案简单、易行、可靠，处理过程有有记录和相应结论。

六、设备计划检修.抢修管理制度

第一条 为了更好地搞好设备管理工作，提高计划检修和生产过程中抢修质量，确保检修后设备能够正常运转到下一检修周期，保证检修项目在在规定时间内完成，特制定本管理制度。第二条 职责

（一）各单位根据选厂统一安排，依据设备运行记录情况，认真填写设备维修申请单。根据维修任务的难易程度分别定义为小修、中修、大修。小修提前一周，中修提前15天，大修提前30天报设备组，由设备组统一整理签字接收，初步审定后报主管经理，由厂部最终审定后，方可实施。

（二）各单位依据最终审定的检修计划，认真落实检修所需的物资、备品备件及设备，需要外购的必须提前上报采购计划（小修提前3天，中修提前4天，大修提前15天）。

（三）计划管理员必须督促供应部门按计划要求如期购回。

（四）设备组是设备大修、中修及小修管理科室，负责大、中修及在线设备部分技术改造的施工管理、组织、协调、控制、指导、监督检修质量管理的一系列活动。

（五）设备组长为大、中修及维修管理第一责任人，负责审核大、中修计划。

（六）设备组负责生产设备大、中修及维修后立项审核，施工过程管理及施工质量管理，以及施工过程中存在问题的考核。

（七）设备组负责改造性大修技术改造方案的制定及可行性方案的分析审核，并组织实施。

（八）在生产过程中遇到设备出现紧急故障影响生产，需要紧急抢修时，由设备组长负责组织相关维修和技术人员在最短时间内，合理安排调配资源全力抢修，最快时间恢复生产。

本制度解释权归总经办

6.工厂生产管理常用的英文缩写 篇六

工厂生产管理常用的英文缩写

VQA Vendor Quality Assurance 供應商品質保證 IQC In-coming Quality Control進料檢驗 IPQC In-process Quality Control制程檢驗

FQC Final Quality Control最終品質控制 LQC Line Quality Control 線上品質控制

CQA Customer Quality Assurance 客戶品質保證 F.P.Y.R First Pass YIEld Rate 直通率(一次成功率)MRB Material Review Board 物料委員會

PMP Process Management Plan 制程管理計劃 SOP Standard Operation Process 標準作業程序 X-R Chart平均值與全距管制圖

X-Rm Chart 個別值與全距管制圖

P Chart 不良率管制圖

U Chart 單位缺點管制圖

C Chart 缺點數管制圖

Ca Capability of Accuracy 精確度

CP Capability of Precision 準確度

CPK 制程能力分析

S/N Serial Number 序列號

Spec.Specification 規格

Pass 合格

Fail 失敗

NG No Good 不合格

VER Version 版本

ESD Electro-Static Discharge 靜電釋放(放電)

DWG Drawing 圖紙

ISO International Standard Organization 國際標準組織

MBO Management By Objective 目標管理

CAL Calibration(儀器)校正

NCR No-Calibration Requirement勿需校正(免校)

OEM Original Engineering Manufacture 原廠委托製造

COMPAQ 美國COMPAQ電腦公司

Fujitsu 日本富士通公司

HP Hewlett-Packard 美國惠普公司

QM Quality Manual 品質手冊

QP Quality Procedure 品質程序書

WI Working Instruction 作業規範

OJT On Job Training 在職訓練(工作中教導)

FIFO First In First Out 先進先出

4M1E Man Machine Material Method Environment 人`機器`材料`方法`環境 RMA Return Material Authorization 客戶退回

PPM Part Per Million 10-6(百萬分之…)

MIL Military(U.S)美國軍事標準

MIS Management Information System 管理認證公司

TUV 德國認證公司

UL 美國優力安全檢驗

CE 歐盟認證公司

SGS 英國遠東公證

PM Production Market 產品市場

M/N Manufacturing Notice 製造通告

DCC Document Control Center 資料中心

ECN Engineering Change Notice 工程變更通知

ECR Engineering Change Request 工程變更需求

DCN Document Change Notice 文件變更通知

PE/ME Product Engineering/Manufacture Engineering 產品工程/製造工程 EPR Engineering Pilot Run 工程試作

HR Human Resource 人力資源

IE/QE Industrial Engineering/Quality Engineering 工業工程/品質工程 R&D Research & Design 研究開發

PPR Production Pilot Run 生產試做

AC/RE Accept/Reject 接收/拒收

AQL Acceptable Quality Level 允收品質水準

CR Critical Defect 嚴重缺點

MA Major Defect 主要缺點

MI Minor Defect 次要缺點

QVL Qualified Vendor List 合格品質管理

TQM Total Quality Management 全面品質管理

PDCA Plan Do Check Action 計劃`實施`檢查`行動

MTBF Mean Time Between Failures平均失效間隔時間

QCDS Quality Cost Delivery Service 品質`成本`交期`服務

SPC Statistical Process Control 統計制程管制

FMEA Failure Mode Effective Analysis 失效模式分析

SWOT Strength Weakness Opportunity Threat 強勢,弱勢,机會,危机 ORT On-going Reliability Test 持續可靠度實驗

DMR Defect Material Review 不良材料審核

SCAR Supplier Corrective Action Requirement 供應商矯正措施需求

GR&R Gauge Reproducibility and Repeatability 量測系統再生性與再現性 DOE Design of Experiment 實驗設計法

QCC Quality Control Circle 品管圈(品質改善小組)

COQ Cost of Quality 品質成本

PCBA Inspection Instruction PCBA檢驗指導書

Production Inspection Instruction 生產檢驗指導書

OQA Inspection Procedure OQA檢驗程序

Critical Parts List 主要零件清單

Bar Code Control List 條碼控制清單

Test Bug List 測試不良清單

Test Equipment List 測試設備清單

R&D Design Test Report R&D設計測試報告

P4 Reliability Test Report P4可靠度測試報告

7.工厂生产管理课程 篇七

生物工程设计旨在培养学生综合运用所学知识分析和解决实际工程问题的能力, 增强学生的工程概念和技术经济意识, 熟悉工厂设计的常用规范, 使学生具备工程师的基本素质。但是我们对这门课的重视程度还不够。目前主要存在以下几个方面的问题:①理论教学和工厂实践不能较好的相互结合和渗透。②学生的认知程度有限, 再加上考研和找工作的影响, 学生没有从行动上重视课程的学习和作业的训练。③对设计软件的讲授不够, 没有强化计算机在设计中的应用。④课程的考核方式过于简单, 缺乏开放性的考核形式。

针对以上问题, 我们根据自己的教学实践, 对国内外化工设计及生物工程设计课程的了解和分析, 提出如下的课程建设思路。

1 精选课程内容, 不断补充新知识

生物工程设计是一门涉及多个学科知识领域的综合性课程, 要求学生必须具有化工原理、物理化学、生物工程设备、生物反应工程、生物制药工艺学等课程扎实的专业基础知识。这也决定了课程内容的多样性和复杂性, 那么如何以一本好的教材作为授课内容的主体, 并结合本校的实际情况精选课程内容成为重点[3]。目前, 生物工程工厂设计的教材和参考书种类比较少, 只有吴思芳编写的《生物工程工厂设计概论》。这是不能满足教学要求的, 因此在教授该课程是还参考了由张颖编写的《化工设计》和李平编写的《化工工程制图》。在教学内容的选择上还要做出相应的遴选, 例如, 在物料工艺计算和厂房设计方面《生物工程工厂设计概论》讲述的比较全面, 但是绘图规则和工艺管道设计则以《化工设计》和《化工工程制图》为主。

生物工程工厂设计的基本程序和部分知识内容基本上是固定不变的, 但随着计算机技术的发展, 计算手段和方法、模拟软件却在不断更新发展, 为了适应现代设计理念和模式, 对授课内容也要适当的做出调整, 不断补充新内容[4]。

2 探索理论与实践相结合的教学模式, 提高学生的读图绘图的能力及设计理念

(1) 在教学方面, 采用板书和多媒体相结合的教学手段, 重点通过工厂中具体的实例来讲解知识点。给学生以扎实生物工程设计基础训练和创新思维的培养。

(2) 加强与工厂的联系, 让学生有意识、有目的的去工厂实习。

三年级下学期的下厂实习与生物工程工厂设计要有效的结合起来, 下厂实习所要去参观的制药厂或啤酒厂生产装置即是课程要讲授的内容, 也是毕业设计要完成的课题。更重要的是要使学生是无意识的去实习, 只是走马观花, 应付了事。又由于这门课是选修课, 学生就认为这门课不重要, 不能认真的对待教授的内容和作业。使得学生读图和绘图的能力较差。只有在课程设计和毕业设计的时候才知道学习生物工程设计的重要性, 从而导致课程设计和毕业设计的质量不高。而下厂实习的对象既有处于生产中的, 也有处于建设中的, 还有停产大修期间的, 这样学生能够从中了解生产特点、建设过程、还能够知道设备管道的维护和修理[5]。通过下厂实习和教学相结合来提高学生的认知能力和学习意识, 真正的重视这门课的学习。在学习中学生把自己的设计图纸与工厂实际装置进行比较, 对自己不合理的设计做进一步的修改和完善, 对工厂老工艺提出大胆的改革创意, 提高学生的读图绘图的能力及设计理念, 争取在毕业设计环节上写出优秀的设计论文。

3 加强对课程的考核, 增强学生的学习意识

考试是教学活动中的重要环节, 充分发挥考试的功能作用, 对于促进教学改革, 促进学生的全面发展具有积极的作用[6]。根据生物工程工厂设计课程综合性和实践性的特点, 而且课程是在大四上学期开设, 学生忙于考研找工作不重视课程的学习, 往往采用开卷的考试形式。因此, 试卷考核形式很难以反映学生对这门课程的掌握程度, 这就更加需要采用灵活的考核形式, 特别是加强实践性考核形式, 能够最大程度提高学生的主观能动性和考核的公平性原则。生物工程设计应该采取以下形式的考核:①考试:主要对基本概念、基础理论的知识点进行考核, 使学生对全课程有一个全面的掌握;②学生课堂报告:让学生对某些工艺管道的流程图进行熟悉, 在课堂上由学生分组来讲授。老师和其它小组的学生来给分, 分数可计入平时成绩中;③设计实践:以某一实际工厂的设计为题目, 进行某一车间或者某一工段的物料衡算、能量衡算、以及工艺流程图、车间布置设计等;④答辩:可抽选部分同学、也可以以小组的形式进行答辩, 让学生对自己所设计的项目做出相应的解释, 教师还可以提出相应的问题[7]。这些方法可以充分发挥学生的主观能动性, 提高学习兴趣, 对设计课程所学内容进一步巩固加深。

本课程是我校生物及食品工程唯一的一门与设计相关的教学课程, 学生的设计能力与思维的培养是这门课的宗旨。通过各种手段进行教学改革, 提高学生的设计能力和创新意识, 保证课程和毕业设计的质量, 满足学生的就业要求, 也为学生以后从事相关工作奠定良好的基础。

总之, 生物工程设计是具有较深的专业知识和与实践教学紧密联系的课程, 同时也是体现学生的学习能力和水平的课程, 以上只是我们的一点小的尝试, 更好的方法尚有待进一步的研究, 来适应新世纪对设计型生物工程人才培养的需求。

摘要：作为生物工程的专业课程, 生物工程工厂设计在培养学生工程意识方面起着重要的作用。通过几年的教学实践经验对该课程的教学过程进行探讨, 提出了几点建议:注重课程内容的补充和更新;着重实例的讲解、加强与企业的联系;采用灵活的考核方式。

关键词：生物工程工厂设计,教学改革,教学方法

参考文献

[1]吴思方.发酵工厂工艺设计概论[M].北京:中国轻工业出版社, 2007:1-309.

[2]侯文洁, 秦宝福, 张卫刚, 等.生物工程专业《发酵工厂设计》课程设计初探[J].中国现代教育装备, 2008 (3) :84-85.

[3]李金龙, 贾丽华, 隋国哲, 等.浅谈化工设计课程教学改革[J].化工高等教育, 2010 (5) :64-66.

[4]刘辉, 叶红齐.化工设计类课程教学改革的几点措施[J].高教论坛, 2008 (3) :62-64.

[5]娄爱娟.化工设计教学改革的思考[J].化工高度教育, 2003 (2) :69-70.

[6]金谊, 朱瑞芬, 刘望才, 等.化工设计课程教学方法改革探讨[J].宁波工程学院学报, 2009, 21 (2) :89-91.

8.工厂生产管理课程 篇八

关键词：工厂供配电技术；教学改革；实践

中图分类号： G712 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）12-113-2

0 引言

“工厂供配电技术”这门课是高职类院校电气自动化专业一门重要的专业核心课程。该课程的任务主要研究的是对工矿企业电能的供应和分配问题，培养学生掌握中小型工业企业10kV及以下供配电系统设计、安装、维护、检修和试验所必需的技术和技能，专业性、综合性和实用性都很强，课程内容多，相对课时少，给学生学习和教师教学都带来了一定的困难。经过几年的摸索，下面就如何提高这门课的教学效果作一浅谈。

1 合理调整教学内容

“工厂供配电技术”是一门传统的专业课，现在的新教材与十几年前的教材相比内容相差并不大，尤其是一些基本的知识模块如负荷计算、短路电流计算、电力线路的选择校验等，但设备的使用更新速度较快，因此课程教学内容也要随之变化。

1.1 与时俱进，密切联系生产实际

为了适应新形势下高职教育对技术技能型人才培养的要求，应该以技术应用、技能培养为主线，按照工学结合的教学组织原则，选取相对应的内容，对于教材上比较老的电气元件可以淘汰不讲，将目前使用较多发展较快的新型供电设备加入讲稿，要体现新技术、新设备和新标准的渗透及应用。利用学校内部的配电室里所使用的设备作为典型教案进行现场教学，可极大地激发起学生的求知欲，课堂上辅以实物图片和操作过程的讲解，既能激发学生的学习兴趣，又使学生了解到本专业的发展现状，使课堂与生产现场衔接得更加紧密。

1.2 因材施教，适当增减教学内容

“工厂供配电技术”课程理论性和实践性都很强，涉及的基础知识深入且广泛，而我们很多学生的学习底子不扎实，从客观上对课程的学习造成了一定程度的阻碍，影响了学习效果。因此，教师在讲解时可以及时地增加一些原来电工中的内容，为学生做好铺垫，可以极大地帮助学生温故知新，提高学习效果。教材中有些内容纯理论性强，对我们高职高专学生以后的就业工作岗位意义不大，如变电所选址、负荷计算等这样的内容就可以删除不讲，作为学生课后自学材料。

做到目标明确，确定以培养高技能应用性电气技术人才为教学目标，理论以“够用”为度，即能培养贯穿整个教学过程，教学内容通常以10kV供配电系统为背景，理论联系实际，突出工厂供配电系统运行、维护、试验、检修等实际操作技能的培养。

2 改进教学方法

在教学方法上，我们一直在摸索使用“项目教学法”，注重以学生为中心，着重培养学生在实际生产过程中解决问题的能力，培养学生的自主学习能力。这样能充分调动学生的主观能动性，提高课堂学习效率。

2.1 帮助学生构建“工厂供配电技术”课程知识体系

供配电的内容相对来说较多，主要包括电力系统与工厂供配电系统、电力负荷及其计算、工厂供配电的一次设备、变配电所电气主接线、短路电流及其计算、电气设备的选择与校验、供配电系统的保护装置、二次回路与自动装置、电气接地与电气安全、工厂电气照明、供电的技术管理和电气运行与检修试验等。因为内容又多又相对比较枯燥，学生学起来也缺乏兴趣，所以第一堂课是很关键的一堂课，来介绍本门课的主要内容、前序课程、后续课程及它们之间的关联，帮助学生构建起本专业的知识体系。构建完整的学科知识体系，将所学知识系统化、网络化、结构化，可以帮助学生掌握基础知识，提供学生多角度思考问题的能力。

2.2 帮助学生明确学习目标

专业课最大的特点，就是相当多的知识点通过引导，都能直接与工作实际相联系起来，找到知识点与某个工作岗位中具体工作任务的确切对应。所以我们确立了每一堂课的具体任务，以“工作任务”为驱动，以“能力训练”为目标，激发学生的学习兴趣，明确了学习目标，学习动机很强，效果是很明显的。另外我们还可以把往届毕业生在工作实际中遇到的问题引入到课堂中来，让学生实实在在地认识到知识的用武之地，找到让学生兴奋的职业点，不仅能提高本堂课的教学效果，还可以逐步引导学生进入职业的角色，找到学习的方向。

同时为了保证学生在毕业实习后能尽快地适应工作，增强职业竞争力，我们还要求学生必须掌握电气CAD软件绘图的能力，因为很多供配电线路或设备都要利用电脑制图，掌握电器设备、电气元件、导线和系统等基本图形的绘制，既为毕业设计奠定基础，又可体提高学生的岗位适应能力，所谓一举多得。

2.3 现场教学

本门课程是一门实践性很强的课程，光靠理论讲解根本无法让学生深入地理解，尤其是在高压系统中所使用的高压配电装置和开关元件，我们平时是见不到的，很多同学学完这部分内容后还是一头雾水，虽然名称我们讲了，但也只停留在似乎听说过的这么一个阶段。所以在理论教学的基础上引入现场教学非常有必要。

为了提高教学效果，增强学生对供电系统的感性认识，在教师的事先联系安排下，我们都会带领学生参观学校的几个配电室。请经验丰富的现场工人带领学生认识高、低压开关柜，认识干式变压器、系统模拟图等现场实物，了解学校的实际供电情况，加强感性认识。每次参观过后，学生都普遍反映收获很大。

3 充分利用网络资源

很多教师在上课过程中都会有这样的感受：教师在讲台上挥汗如雨地讲，学生在底下低着头看手机，能真正认真听讲的学生只有少数。为什么会有这样的情况？因为现在的手机就像个小电脑，网络太吸引学生啦，所以我们不妨可以从这个角度对我们的课程教学进行改革，将学生热衷的网络应用到教学中来。

3.1 建立“微课”教学制

“微课”是指以视频为主要载体，记录教师在课堂内外教育教学过程中围绕某个知识点（重点、难点、疑点）或教学环节而开展的精彩教与学活动全过程，现在已受到广大教育教学人员的热捧。所以我们也可以顺势而为，将一些重要的知识点制作成“微课”的形式挂到网上，首先这种视频模式非常吸引学生，教师站在讲台讲和教师被录到视频中讲完全是两种效果，而且通过网络，学生还可以在玩手机的时候看到跟学习有关的东西，或者说我们将学习的形式转化成玩手机的方式，这样的话或多或少都会对他们有一定的影响，让大家在手机中学习或录像中学习，这样学生的学习兴趣将会被极大地激发出来。

3.2 抛弃传统的书写作业

现在的很多作业形式还是以传统的课后练习为主，存在的问题是学生不想写，很多都是抄袭的，这样教师在批改作业了时也失去了原有的意义。我们不妨也借鉴一下微课的模式，改变作业的布置形式，可以将几个学生组合成一个小组，以小组的形式来布置课后作业，作业也可以以视频的形式开展，只要将对应的知识点录制到视频中就算过关，不管是真人出境还是ppt播放，学生都会很感兴趣，积极参与进去，从而避免了传统作业模式下大幅抄袭的现象。

4 结束语

经过几年的教学探索，虽有了一些初步的成效，但在职业教育大力发展的今天，教学方法不能总是停留在一个阶段，需要不断改革，以适应培养既有专业理论知识，又有职业技能的应用型人才的需要，我们应该不断总结经验和探索新方法，使教学水平更上一层楼，在创先争优的道路上永不停步！

参 考 文 献

[1] 宋佳音，唐文秀，周洪威.《工厂供电》课程教学模式探索[J].电力系统及其自自动化学报，2014（5）.

[2] 尹晓落.高职教育《工厂供电》教学改革[J].南昌教育学院学报，2013（1）.

[3] 胡春玉，孙亚萍.“工厂供电”课程的教学探讨[J].中国电力教育，2011（12）.

[4] 刘金华.“工厂供电”课程教学安排和体会[J].中国教育技术装备，2009（6）.

[5] 郑媛.《工厂供配电技术》课程项目化教学改革与实践[J].现代交际，2015（09）：244-245.

[6] 杜安平，何首贤.高职供配电技术课程教学改革研究与实践[J].辽宁高职学报，2015（10）：56-57.

[7] 张国峰.高职院校“工厂供电技术”课程教学改革浅谈[J].中国电力教育，2008（24）：26-27.

9.化工厂生产调度管理论文 篇九

随着当前社会经济快速发展，专业分工越来越精细化，化工厂生产调度工作面临着新的挑战和机遇，下面我将从化工厂生产调度层面，来探讨多年来对生产调度工作一些认识体会，进一步明确调度工作方向和目标任务。

一、浅谈调度工作应遵循的原则

1.计划性的原则。生产调度工作以生产作业计划为依据，这是生产调度工作的基本原则。生产调度工作的灵活性必须服从计划的原则性，要围绕完成计划任务来开展调度业务。完成生产计划就能保证工厂能为市场提供商品，装置才能从销售中得到利润。因此，生产调度主动参与各类计划制定，同时将计划性检修作为综合考虑因素，主动介入，及时掌握，积极跟踪计划，确保科学制定计划。

2.预见性原则。生产调度人员应在生产发生偏差之前，根据一些迹象，及时预判，发现隐患，并采取措施加以防止，才能保证生产作业计划顺利进行。所以生产调度工作要以预防为主，抢在问题发生之前，就把工作做好。要贯彻预见性原则，就要抓好生产前的准备工作，对生产过程的各个环节的情况要经常了解，做好分析，及时发现并解决各种与计划相脱节的问题，积累经验，扭转当前“传话筒”诟病。总之，只有提前发现问题，才能取得调度管理的主动权。

3.集中性的原则。生产调度工作必须高度集中和统一。没有统一的意志、统一的指挥、统一的行动，工厂就会是一盘散沙，生产管理同样如此。贯彻集中性原则，要从两方面去做：一是生产调度系统要做到集中统一，各级调度职能人员不得各行其是，要顾全大局，工作要协调，步调要一致;二是工厂调度室作为厂领导管理生产的有力助手，应根据生产厂长的指示，按照作业计划和临时生产任务的要求，行使调度权力，发布调度命令。工厂“一把手”也应当充分发挥调度部门的作用，维护调度部门的权威。

4.及时性原则。生产调度要有敏锐的思维和判断能力，第一时间发现生产中的问题，果断采取最有效措施加以解决，使生产顺利进行，是生产调度的根本职能。及时性是生产调度职能作用发挥如何的一个重要标准，在生产过程中如果不能及时发现问题，则会随时产生不可预知后果，不能及时解决问题，则问题甚至会越来越大越来越多，甚至对工厂造成不可估量的损失。

5.求实性原则。生产调度工作要从实际出发，克服工作上的主观臆断和盲目性，才能指挥好生产，因此，调度人员必须经常参加各专业培训，特别是经常深入生产第一线，亲自掌握第一手资料，及时了解和掌握生产活动中千变万化的.情况，摸清和掌握化工生产中普遍存在的客观规律，避免主观与实际脱节而造成的管理失误，使生产调度工作顺利地开展，发挥出应有的纽带作用。

6.服务性的原则。生产调度工作要从为各生产装置服务，为全厂员工服务出发，要牢固助理为全厂员工排忧解难思想，始终将“加强学习，冷静指挥，有忙比帮，有事必管”作为生产调度工作宗旨，对各车间提出的各类问题及时给予协调解决，让群众满意，遇到问题时，不躲避，不推诿，始终将帮助协调解决问题放在第一位，让群众满意，让员工放心。

二、浅谈生产调度工作内容

生产调度工作要以生产作业计划为依据，通过调度管理使生产作业计划按要求得到实现。调度工作主要内容有以下方面。

1.跟踪各生产环节的衔接情况。要对生产过程的各个环节包括原料三剂入厂，公用工程投入，原料、半成品加工，产品出产情况全面掌握，目前，一般情况下，各大型化公司都将采购和销售从工厂管理职能中分离出来，设立独立部门，调度室在沟通上比原来容易出现信息不畅，容易出现对生产环节掌握不到位问题，造成生产调度“耳不聪，目不明”。我认为，需要从考核机制上下功夫，要将采购部门，生产工厂，销售部门有机联系起来，统一进行考核，促使信息共享，互相监督，既能增加不同岗位间的信息交流，也能使工厂效益最大化。

2.做好装置开车前的生产准备。检查各装置生产准备情况，按照生产准备计划的内容、进度等要求，进行逐项检查，并督促和协助解决有关薄弱环节问题，使准备工作尽快到位。当前，化工厂普遍设立了生产调度室和生产技术科，生产准备归口技术部门，责任不明确，我认为，生产调度人员要从工厂角度，将各装置原料供应、公用工程准备、产品外运作为重点，做好生产准备工作，确保装置具备开车条件。

3.控制各装置生产进度。主要内容是24小时不间断掌握各生产车间在各工序的工作状况和进度，通过每班调度记录各装置班产、原料产品罐存和主要工艺参数运行，发现问题，分析原因，并及时解决问题，实现以“班产保日产，日产保旬产，旬产保月产，月产保年产”，最终顺利完成全年产品产量计划目标。

4.妥善处理各类突发事故事件。厂内突发生产异常时，生产调度人员有权对厂内生产设备、防护用具、生产工具的使用进行统一安排，对厂区内部的动力供应和应急物资运输抢险工作实行统一指挥。目前，突发紧急异常时，存在令出多门，各部门各自为战，打电话不接，越级上报，应急物资补充不及时等问题，要解杜绝诸如此类问题发生，需要公司、工厂一把手高度重视，明确强调调度电话重要性和统一指挥问题，严格日常考核，确保遇到突发异常时高效统一行动，妥善解决各类遇到的问题，将损失降至最低。

5.平衡装置大检修管理。按照化工装置运行规律，每年要对装置进行计划性停车检修，停车检修过程涉及到原料、产品、三剂产销存平衡，公用工程水、电、汽平衡，都需要调度人员精心安排，精心组织，精心协调，明确具体停送时间节点，与装置上下游，与检修管理部门，与公司调度中心反复确认，统一调度，制定出科学合理的检修时间，同时确保各环节受控，不出现丝毫纰漏。

三、浅谈生产调度工作应实行的工作制度

1.实行调度值班制度。有生产就要有调度值班，化工厂一般都设值班调度来处理生产过程遇到的问题，特别是连续运行的单位，更要安班调度人员连续值班。值班调度要通过电话和MES系统，经常检查车间作业计划的完成情况及关键参数运行情况，要填写调度交接班记录，把当班发生的问题和处理情况客观作出记录。

2.实行调度报告制度。调度报告制度，起着很好的信息反馈作用，使工厂能及时了解生产情况。因此，各装置值班长要把当班的生产情况及时上报给工厂调度室，经过分类汇总后，每日工厂调度人员统一把原料进厂情况、生产情况、库存情况、产品销售情况等，上报公司主管部门、生产厂长和有关生产科室，有些内容还将会及时传递到车间，使各项工作都能有效地协调配合好。

3.实行调度会议制度。生产中遇到的各类问题，常常是错综复杂的，为了能更好地协调、正确地处理，有时需要通过讨论的方式，达到共识，才能产生较好的处理效果。调度会议就是一种发扬民主、集思广益、统一指挥生产的好方式，工厂生产调度会议由调度长主持，各生产科室和车间主任参加，每周召集一次。调度会议主要解决生产中的实际问题，调度长不但要做好会前的准备，更要做好会后的跟踪落实工作。

4.实行现场调度制度。生产调度到现场去讨论和解决生产中出现问题，与车间基层人员共同研究生产中出现的问题，可以直接第一时间准确掌握现场实际情况，使问题得到尽快的解决。这种方法有利于生产调度人员改善工作作风，深入实际，抓住问题的本质原因，调动各方面的积极性，有效的解决实际问题。

10.工厂管理制度 篇十

(一)工厂管理制度: 1.1 员工管理制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(1-3)1.2 考勤管理制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（3-5）(二)生产部管理制度:

2.1 生产部工作程序．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(5-7)2.2 产品验收制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(7-8)2.3 产品竣工拍照制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(8-9)2.4 工地工程外出施工制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(9-11)2.5 外出人员施工现场财务制度 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(11-13)2.6 制作部员工岗位责任制：

2.6.1 各制作部员工岗位责任制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(14-15)2.6.2 雕刻部员工岗位责任制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(15-16)2.6.3 排版部员工岗位责任制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(16-17)2.6.4 设计部员工岗位责任制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(17-18)(三)后勤部管理制度: 3.1 工厂办公室规章制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(18-19)3.2 库房管理制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(19-21)3.3 后勤部员工岗位责任制：

3.3.1 采购员岗位责任制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(22)3.3.2 厂办文员岗位责任制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(22-23)3.3.3 厂办文员规章制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(23)3.3.4 司机岗位责任制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(23-24)3.3.5 司机规章制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(24-25)3.3.6 统计员岗位责任制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(25)3.3.7 卫生员岗位责任制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(25-26)(四)安全生产制度: 4.1安全防火防盗制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（26-27)．

4.2安全操作规则: 4.2.1安全用电常识．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(27)4.2.2电工安全操作规则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(28)4.2.3应急处置触电事故措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(28-29)4.2.4电焊机安全操作规则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(29-30)4.2.5角磨机安全操作规则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(30-31)4.2.6空气等离子切割机安全操作规则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(31-33)4.2.7曲线锯安全操作规则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(33)4.2.8砂轮机安全操作规则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(33-34)4.2.9砂轮切割机安全操作规则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(34-35)4.2.10手电钻安全操作规则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(35)4.2.11圆盘切割机安全操作规则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(35-36)4.2.12雕刻机安全操作规则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(36-37)4.2.13木工安全工作常识．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(37)4.2.14木工机械安全操作规则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(38-40)4.2.15钳工安全操作规则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(40)

1.1 员工管理制度

为更好地适应工厂快速发展的需要，增强工厂的行业市场竞争力和提高员工工作效率，特制定本工厂员工管理制度。

1.按时上下班。不得迟到、早退、旷工，违者按工厂考勤管理制度处理。2.请假须提前写请假条交本部部长、主管及考勤处签字方可生效。特殊情况须在上班前15分钟通知本部部长及主管批准方可生效。请假三天以上须提前两天写请假条交本部部长、主管及考勤处签字后方可生效，以上情况如有违反，按旷工处理。

3.上班时间一律不得会客或带外人参观工厂。违者前两次罚款50元，第三次开除处理。

4.下班铃声响后方得停止工作，提前下班者按早退处理，主管人员应负连带责任。

5.工作时间内因私外出必须要写请假条，由本人申请、部长签字、主管签字、厂长开出门证方可出厂。

6.工作时间内因公外出必须要填写出差表，由部长签字、主管签字并把出差表交考勤处方可出厂。

7.休息日没有工厂领导批准不得进入车间。

8.上班时间不得穿托鞋、短裤、赤背或衣冠不整，不得酒后上班。9.车间内不允许吸烟，吸烟须到指定的吸烟区，吸完的烟头须扔到垃圾筒内。违者每次罚款50元。

10.严禁随意动用消防器材，违者给予严重处罚，造成的损失由当事人负责。11.特别工种工作时，必须按正基伟业《安全操作规则》的要求做好相关的劳动保护，违者给予严重处罚，造成的损失由当事人负责。

12.操作电动工具时必须按正基伟业《安全操作规则》的要求正确使用并做好劳动保护，禁止未经培训的员工使用电动工具。如有违反，造成的损失由当事人负责。主管人员应负连带责任。

13.因使用不当、违反操作规则、野蛮操作造成办公设施、电器设备、电动工具等公司财产损坏的情况，造成的损失由当事人负责。

14.如发现有浪费生产材料、食堂伙食、破坏公物等现象的，一经发现，按

造成损失的双倍对当事人进行罚款，再次发现开除处理。

15.上班时间不得睡觉、擅自离岗、串岗、闲聊、玩手机、戴耳机听音乐等与工作无关的事情，一经发现前三次罚款100元，三次以上开除处理。各级负责人发现违规现象不及时制止的，前三次罚款50元，三次以上严肃处理，直至除名。

16.未经库房管理人员同意，任何人不得擅自进入库房。领货时，须经库房管理人员许可方可进入，如有违反，每次处以50元罚款。17.员工不得把热水、饭菜带出厂，如违反，每次处以50元罚款。18.各组工作区域内电脑、电器、电动工具、照明设施等，用完毕后须及时关闭电源。员工在下班前5分钟提前检查所有电源是否关闭妥当，部长下班前须进行再次检查，如有违反，处以当事人和本部部长各50元罚款。19.打印文件须填写打印申请表，交生产主管签字后由打印负责人打印。库房应按打印申请表发放打印纸，项目完成后须将所有资料、图片等交给打印负责人，发现入库数量与申请数量不相符的，差额部分以黑白图2元/张，彩图4元/张从当事人工资中扣除。

20.雕刻材料和板材由库房安排专人管理。雕刻部领取材料应由库房管理人员按实际雕刻板面规格发放，其他各部人员如须领用，须写明所用项目名称、板材类型及规格，由库房管理人员统一发放，严禁私自领用。如未经库房管理人员许可擅自拿用材料，发现一次罚款100元，两次以上开除处理。

21.所有住宿员工须保管好个人物品和财物，以防损坏和丢失。如有损坏丢失，责任自负。后勤部安排专人负责宿舍的环境卫生，住宿员工应注意保持卫生，后勤部将不定期进行环境卫生检查，保持良好的给予表扬，发现卫生脏、乱、差的予以批评并直接与本宿舍人员的效益工资挂钩。22.员工必须各自使用自己的床位，不要私自调换或多占床位。23.不得带外来人员来宿舍住宿。

24.自觉保持宿舍安静，不得大声喧哗，同事之间和睦相处，不许吵架、打架、酗酒。

25.节约用电，爱护公物，不准在墙上乱写乱画。

26.室内物品及个人用品摆放整齐。人离熄灯、关闭所有电器电源。

27.严禁在宿舍范围内乱搞封建迷信和违法乱纪活动。28.员工有义务制止和谢绝外来者动用公司内部的所有物品。

29.员工不得对外泄露工厂的工作机密、工作方向和客户情况，上班时间一律不得会客或带外人参观工厂，如有违反本条者，上报公司处理。30.员工应该热爱自己所从事的事业，要有拼搏敬业精神，工作中要不断努力学习，积极开拓进取，不怕吃苦，没有业务和任务的时候要努力学习新的技术，不断加强自身的竟争能力。

31.员工应该在工作上互帮互助、协调配合，生活在上互相关心照顾。员工应该爱护工厂财物，保持工厂环境卫生，关心和爱护其他员工的身体健康，不得在办公区域内吸烟。

32.工厂电话严禁私用，一经发现，按实际发生话费额的双倍对当事人进行罚款，再次发现开除处理。

33.工厂员工如因个人原因提出辞职，须提前一个月提交书面辞职申请，由部门主管批准，在批准之日一个月离职。在提出辞职申请至批准、离职期间，当事人仍须遵守公司和工厂的各项规章制度，不得借故推脱工作安排。如发现违规情况，工厂领导有权按规定给予相应处罚。34.出差在外人员，因办私事须回厂的，必须经本部门主管同意方可回厂，但不予报销回程的路费、食宿费。

35.出差在外人员未经本部门主管同意，私自回厂的。除不予报销来回路费及食宿费外，还须扣除一个月工资的20%，并作开除处理。

36.因不服从领导安排被工厂开除的员工，工厂领导有权按情节轻重给予相应处理。

以上规定在通知之日起实行，望各位员工共同遵守，如有违反，工厂有权进行处罚。

1.2 考勤管理制度

1.员工应按作息时间规定。按时上下班，不得迟到、早退、旷工。2.迟到15分钟内，每次扣工资5元，迟到15分钟至30分钟扣工资10元，迟到30分钟至2小时扣半天工资。迟到2小时至半天按旷工半天处理。迟到半天至一天按旷工一天处理。一月内累计迟到5次加扣一天工资。

3.旷工按扣双倍工资处理，一个月内连续旷工三天或累计旷工五天，予以开除处理。

4.早退者一律按扣半天工资处理。

5.请假须提前写请假条交本部部长、主管及考勤处签字方可生效。特殊情况须在上班前15分钟通知本部部长及主管批准方可生效。请假三天以上须提前两天写请假条交本部部长、主管及考勤处签字方可生效，以上情况如有违反，按旷工处理。

6.下班铃响后方可停止工作，不得未打下班铃响前等待下班，如有违者即按早退处理。主管人员应负连带责任。

7.加班时，上下班应本人到值班处签到、签退，不得过后补签。8.遵守交接班制度，不得擅自调换班次，如违反者均按早退处理，造成损失的，按情节追究责任。

9.任何人员在工厂范围内严禁因私上网和玩电脑游戏、玩手机、戴耳机听音乐等与工作无关的事情，一经发现，前三次每次罚款100元，三次以上开除处理。如发现违规现象不及时制止的，前三次每次罚款50元，三次以上开除处理。

10.因公外出必须填写《出差表》把姓名、出发时间、办事内容，写清楚交本部主管处签字后交考勤处开出门条后方可外出，办完事后须先到考勤处登记。违者按旷工处理。

11.外地出差按工厂考勤方式执行。现场考勤人员须按《异地工程外出施工制度》把考勤表记好，回厂后交工厂考勤处。如出现记录混乱、不全等情况，造成的损失由现场考勤人员负责，现场主管人员应负连带责任。晚上加班要记录人数，工时一定要准确，不允许互相隐瞒，虚报工时。如发现有谎报工时者，三倍罚款当事人、经手人及工程负责人，并对现场总负责人进行降级处理。12.正基伟业工厂考勤方式：

1正基伟业工厂考勤方式分为：上班、加班、特殊加班、请假、休息、补○休。

上班及补休按日工资计算。

加班工资按工作效率及工作能力等综合情况计算。

特殊加班后可以补休。请假、休息不记工资。

2在正常作息时间内的工作时间都按上班记入考勤。○3当天上班时间在9小时内的按上班记入考勤。○4当天上班时间超过9个小时的这一部分至第二天正常上班时间前9小时○的这一部分时间按加班记入考勤。

5第二天正常上班时间的前9小时的这一部分时间按特殊加班记入考勤，○当月可补休，如当月未补休的，则按上班记入考勤。13.外地出差坐车时的考勤方式：

1出差坐硬座或无票的，坐车时间只记正常上班及特殊加班，不记加班。○2特殊情况乘座卧铺的，坐车时间只记正常上班时间，不记加班及特殊加○班，不享受补休待遇。

3当次坐车的特殊加班时间为9小时以上的，可补休一天。○4当次坐车的特殊加班时间为9小时以内的，可按特殊加班班时补休。○5当次坐车的时间为12小时以内，且没有特殊加班时间的，不享受补休待○遇。

6当次坐车的时间为12小时至15小时以内，可补休半天。○

2.1 生产部工作程序

1． 工厂主管接到项目后，拿到相关资料，确定项目负责人、制作人员和完成时间。工厂主管以书面形式通知各项目负责人（通知内容包括制作负责人、制图负责人并提供甲方电话给各项目负责人、完成时间等，各项目负责人跟甲方联系前须告知工厂主管），并与各项目负责人及其他相关人员开会，详细研究制作工艺，确定好制作方案。

2． 由各项目负责人填写《项目进度表》及《项目采购清单》交主管签字后，方可把《项目采购清单》交采购人员采购。《项目采购清单》须由各工种的负责

人把所须的物品填写清楚（名称、数量）。《项目进度表》交生产主管审批。各项目负责人确认项目资料和制作要求后由排版组负责人把所需的资料打印出来。在《资料打印表》上签字并由生产主管签字后领出。

3． 各项目负责人要把每天的工作进度情况、工作中存在的问题及解决方案等其它重要情况等内容用简单的文字写成工作日志，以便以后写《考核表》、《内部验收报告》、《工作总结》等文件时作为资料使用。

4． 制图时，制作负责人与制图负责人一起研究制作方案。制作方案的制定应从以下几点综合考虑：质量、工期、成本、制作要做到四者兼顾。制图负责人工作过程中遇到技术问题应先考虑制作方面的困难。手工部、环境部、电工部、雕塑部是生产第一线。其他各部门配合好，树立为生产第一线服务的观念。

5、安全生产是生产中的最关键环节，工厂全体工作人员要严格遵守工厂各项安全制度。使用电动工具时应由经验丰富的老员工对新员工进行培训指导，工厂每月对员工进行安全知识方面的培训。

6、工作中各工种应经常沟通、积极配合。各项目负责人对工作都要一办到底，关注每项工作的进展情况，发现问题及时解决。工作安排上要科学合理。提前考虑好下一步工作要怎么做，包括：安排车运输和外地施工等情况都要考虑清楚。按照项目完成时间安排工作并预留适当的调整时间。

7、在制作过程中如需购买的物品，须由项目负责人填写《请购单》并注明购买顺序，《请购单》要把本项目所有工种5日内需购买的物品全部填写清楚，交主管签字，采购人员按购买顺序在规定的时间内把所需的材料采购到位。《请购单》上交后原则上5日内不再购买此类物品，特殊情况须经主管签字另行购买。

8、项目在出厂前须按《正基伟业竣工拍照制度》由各项目负责人负责给产品拍照和摄像，把照片和视频资料交生产主管处备案，并把所领的图纸交还排版组负责人处备案。

9、项目在出厂前须由各项目负责人填写《正基伟业工厂项目内部验收报告》做好评语鉴定。包括给本项目的所有相关工种进行评语和评分，交库房后，库房对项目所用材料认真核对无误后签字，再交与工厂厂长、生产主管、后勤主管评语和评分方可出厂。生产主管把《正基伟业工厂项目内部验收报告》及项目照片资料发公司总经理审阅。

10、出差及 施工和办事的人员出差前须填写《出差登记表》，还需带上《项目验

收报告》和《增项项目确认书》、《加班表》、《正基伟业工厂员工绩效考核表》、《展品说明书》，出差期间员工的各项考核由现场施工负责人填写。外地施工期间，现场施工负责人必须每十天发一份工作报告给公司总经理审阅，工作报告内容包括每天工作进展情况、员工工作情况、施工安全情况、工作存在的问题及解决方案、其它重要情况汇报等。施工完成后须拍照和摄像，《展品说明书》交甲方。《项目验收报告》和《增项项目确认书》交甲方签字带回交生产主管，回来后先到考勤处报到并于1-2天内填写好《出差登记表》、《工厂出差员工餐费补助明细表》、《工厂出差员工住宿补助明细表》，交考勤处。

11、每个月1号各部长和副部长须认真填写《正基伟业工厂员工绩效考核表》，填写内容包括给各员工和相关工种评语、打分。打分时不得互相商量、抄袭。在外施工人员的评语、打分由现场项目负责人填写后准时传真到库房，由库房亲自交生产主管处。每个月1号生产主管与各负责人开会总结上月工作情况，生产主管根据各员工上月工作表现及各种规章制度的执行情况进行评分，最后交公司总经理审阅。公司将根据考评打分情况，做为对员工考核，奖励、晋级的主要依据。

2.2 产品验收制度

1.产品在出厂前须按《正基伟业竣工拍照制度》由各项目负责人负责给产品拍照和摄像，把照片和视频资料交生产主管处备案，并把所领的图纸交还排版组负责人处备案。

2.产品在出厂前须由库房统计员和各项目负责人填写《项目实际用工用料清单》。对产品在工厂的实际用工用料认真核对（小到一颗螺丝钉都要核对清楚）无误后双方签字，再交工厂厂长、生产主管、后勤主管、库房签字，交后勤主管处备案。

3.产品在出厂前须由产品控制系统的设计制作负责人写《展品说明书》，交生产主管处。《展品说明书》内容包括产品功率、电压、易损件更换方法、详细的操作和使用说明、常见故障处理方法及产品的其它注意事项等。4.由各项目负责人填写《产品出厂验收单》。项目负责人、分负责人签字后交生产主管、后勤主管、工厂厂长签字，产品方可出厂。

5.产品在现场安装完毕后需甲方在《项目验收报告》和《增项项目确认书》上签字验收并把《展品说明书》交甲方。

6.现场安装的产品在甲方签字验收后三日内须按《正基伟业竣工拍照制度》由现场项目负责人负责给产品现场拍照和摄像。

7.现场安装的产品在甲方签字验收后三日内由在现场的库房人员和现场项目负责人填写《项目实际用工用料清单》。把项目现场实际用料认真核对无误后双方签字。

8.产品在甲方签字验收后三日内须由各项目负责人填写《正基伟业工厂项目内部验收报告》给自己和本项目评语和评分。包括给本项目的所有相关工种进行评语和评分，及每个工种所用工时记录。

9.现场项目负责人需在甲方签字验收后七日内把《项目验收报告》、《增项项目确认书》、现场产品照片和视频资料、《项目实际用料清单》和《正基伟业工厂项目内部验收报告》的所有原件发到工厂生产主管处。

10.生产主管需在甲方签字验收后十日内把收到的《项目验收报告》、《增项项目确认书》、照片和视频资料、《项目实际用料清单》和《正基伟业工厂项目内部验收报告》整理完后交工厂办公室，工厂办公室把所有资料发总办，由总办交公司总经理审阅，审阅完毕后由总办发回工厂办公室保存。

2.3 产品竣工拍照制度

1.所有正基伟业制作的产品竣工后都须拍照，包括现场安装的产品，由项目的总负责人负责执行，现场由现场负责人负责执行。

2.每个作品不同的角度、不同的光线至少拍十张以上，主要是局部要单独拍。作品中如有电动、光动视频等效果的须拍完整的视频。照片、视频须拍摄清楚，要有局部和整体的照片。我们拍的是作品照片，作为资料存档，不允许个人留影。

3.照片和视频拍摄完毕后，须整理好，逐一检查，删除不合格的资料，每个分项目的照片、视频都须分开存放，然后放在总项目的文件夹中交生产主管处审查，审查通过后产品方可办理出厂手续，现场拍摄也必须按照以上程序进行可通过网络或邮寄，等形式发生产主管处审查。

4.审查通过后生产主管须与公司办公室联系发到总经理信箱。从项目竣工到把拍摄的资料发到总经理信箱的时间不得超过十日。

5.以上制度如不按规定执行的，违反一次扣工程总负责人、厂长、生产主管及相关负责人当月工资百分之二十。

6.拍照制度是考核中高层领导政绩的一个重要方面，望各负责人按规定的制度执行。

2.4 异地工程外出施工制度

1、安排人员外出施工前，要先确定好现场总负责人，库管、采购、安全监管员。现场总负责人负责整个项目的工作安排、人员管理、考勤管理、材料验收及出入库签字、工作日志、项目验收及产品使用说明移交业主方等主要工作。库管人员负责材料的入库单、出库单填写。所有工具材料的管理。

采购人员负责材料的采购、食宿的安排、其他外勤工作及回来后的报帐工作。（采购员、库管员的安排视工地的大小可考虑由制作人员兼任此职。是否需要专职采购员、库管员的问题，现场总负责人与工厂有关领导协商解决）安全监管员负责所有施工人员的安全生产工作，定期巡视，有权对违反各种安全生产制度的行为进行制止和处罚，并上报公司上级领导。

2、外出施工需遵守公司各项规章制度，注意安全生产。在展区内部施工未完成的情况下必须戴安全帽工作，用电及电动工具等有一定危险性工作时，须采取相应的防护措施，具体要求按公司下发的《安全生产制度》执行。

3、现场施工出发前，现场总负责人负责确定所带物品的种类、名称、数量。避免错带、漏带、数量不符等情况，工具由工地总负责人指派专人负责领用、管理，如有丢失，责任人按价赔偿。

4、现场总负责人必须安排好现场施工人员的食宿问题，降低差旅成本，并保证员工生活质量。是考核现场总负责人整体素质的一个标准。在执行工厂现场施工食宿标准的过程中如遇到实际问题，应及时向工厂高层领导反映，由工厂领导协助解决。（如需长时间在外出差的工地，尽可能采取租房的方式解决住宿问题。出差时间较短的工地，可租住旅馆。）

5、现场施工期间，现场总负责人、库管人员、采购人员、安全监管员工作一定要

认真负责。请购、采购及材料入库、出库，都要严格按照工厂库房制度办理。请购材料时需由请购人填写请购单，总负责人签字后方可交采购人员购买，采购人员的每张报销票据上都需要有厂家的名称、电话、地址，以便于随时监管。购买的材料回来后必须有两级验收，第一：使用部门验收；第二：负责人过手验收。（当天不验收签字的过后不得补签，否则造成的损失由签字的人员负责）。然后交给库房人员填写入库单后入库，出库时由库管人员填写出库单，领用人签字后方可出库（入库单和出库单都为一式三联，分别交给现场总负责人、现场库房、现场采购员。回来后现场总负责人、现场库房的出入库单分别交给库房、统计员）。

6、现场施工时，大批量、大数额的采购需及时与生产主管及采购主管沟通，如有外包的活，部长及员工可以提供信息，并汇报工厂高层领导，由工厂高层领导同工地负责人商量定价。

7、总负责人每三天要召集各负责人开会，研究施工中出现的问题，每星期发一份工作报告给公司总经理，工作报告内容包括每天工作进展情况，员工工作内容，施工安全情况，浪费情况，工作存在的问题及解决方案，会议记录及其它重要情况汇报等内容。

8、在现场施工中的浪费现象要严格禁止，各负责人及员工在责任心和施工工艺方面要认真研究，做好杜绝浪费的工作。

9、在外施工要维护公司利益，树立正基伟业形象，一切工作至上，正确处理好与甲方关系和其他相关部门的关系。需要有业务联系的相关部门，在问清对方情况后，方可发公司总经理名片。

10、项目完成后需按《正基伟业竣工拍照制度》对产品进行拍照，发生产部主管处备案，并由生产主管发给总经理。并按《正基伟业工厂制作部工作程序》第9条、第10条的要求填写《正基伟业工厂项目内部验收报告》及《项目实际用料清单》。按《制作部工作程序》第11条要求把《展品说明书》交由甲方，《项目验收报告》和《增项目确认书》交甲方签字后带回交生产主管，各种单据表格交由甲方签字带回。

11、项目验收完毕后，需清理工具、材料等物品。能随身带回的物品不要托运，托运的物品需看具体情况选择托运方式，不是急需寄回的物品应选择相对便宜的托运方式。不值得托运的物品可在当地卖掉（需三人在场签字），所得款

项回厂后入帐。

12、现场施工中所有涉及到钱、货、帐的事情都需严格按照正基伟业公司《施工现场财务制度》执行。现场总负责人应在出发前一星期到工厂办公室领取《异地工程外出施工制度》、《施工现场财务制度》。还需要按《正基伟业工厂制作部工作程序》中的要求，带上公司总经理名片、各种表格、单据、资料、认真学习、领会。现场施工期间由相关人员填写相关表格单据。

2.5 外出人员施工现场财务制度

一、材料申请、验收制度

1、材料采购申请：

根据现场工程所需材料，由工地项目负责人填写请购单（注明哪个工程）——工程负责人（简称总负责人）签字——交采购人员。

2、采购验收制度：

采购人员交货时——主管工程负责人及临时库管过手验收——开入库单（一式三联。采购员一联，库管员回厂后交公司财务一联，工厂统计员一联）库管员、采购人员、工程负责人签字。（注：不允许过后补签。）

3、大批量采购需及时与工厂生产主管及采购主管沟通，大批量材料采购需留下供货商的电话号码。

二、材料出库制度

1、领料单（现场总负责人填）——注明工程名称

2、出库单：一式三联，施工结束回厂后交公司财务部一联、工厂统计员一联。出库单上要有工程负责人、临时库管、领料员签字。

3、材料要妥善保管，抽时间就核查存放是否合理，是否安全，有无丢失，增强防火、防盗安全意识。

三、退货、换货制度

材料管理员对于退货一定要写清原因：是质量问题、规格问题，还是剩余材料。退货开红字出库单，本人签字，采购人员、工程主管签字。换货——重新入库。采购人员持出库单，把退款、换货差价——交财务部。

四、废品处理制度

经手人——临时库管（填红字出库单，一式三联，回厂后交统计员一联、公司财务部一联）——主管工程负责人签字——采购人员签字（大工程现场必须三人在场签字——采购员持一联红字出库单，连同卖废品现金交财务部。

五、餐费、住宿费管理制度

出差标准：住宿费每人每天20元，伙食补助每人每天15元。省会直辖市上浮20%。

住宿费与伙食补助严禁相互抵充。出差时如遇实际问题应及时与相关领导协商解决。

每天用餐多少人。（早餐、午餐、晚餐由总负责人指派的管理员填写明细表——总负责人签字。此表可一星期统计一张，特殊情况可半月统计。）采购人员根据统计表人数填写餐费报销单（报销时必须有此表为依据）。

六、个人借款制度

1、新员工当月出勤10-15天以上，可借款100元。

2、老员工当月出勤10-15天以上，可借款200元。

3、老员工急需用款500以上，并出勤满一个月的，需请求总经理批准。说明：因公借款单上需有部长、项目总负责人和采购人员签字方可支付（一定注明用途）。

七、施工现场考勤制度

1、日常考勤，每天要详细记录。（月末统计在一张表格上，经手人、工程总负责人签字。）

2、晚上加班要记录人数，工时一定要准确，不允许互相隐瞒，虚报工时。（如发现有谎报工时者，三倍罚款当事人、经手人及工程负责人，并对总负责人进行降级处理。）

3、中途回厂时考勤记录。因公事中途回工厂人员需持有工程负责人签字的考勤证明。（清楚填写天数，加班工时，并且要两个人以上签字，数字不能涂改，要大写。（可参照工厂工资结算单样本。）

八、对各施工现场员工提前回厂的制度

1、因公事回厂人员，火车票由现场采购员购买的，采购员必须在票后签字（采购员不在时，负责人签字），员工持火车票回厂报到时交给工厂考勤主管——再转至公司财务部。

2、对施工现场人员辞工者，如果回公司结工资的，须持各地负责人签字的考勤证明，注明有否借款，工具是否交回等。交工厂考勤主管，再交至公司财务，以便代扣借款和结算工资。

3、各工地负责人对有借款的中途回工厂人员，要出具考勤证明，并写明借款金额，并且要及时向公司财务部反馈其借款信息。反之，造成经济损失由各工地总负责人全额陪偿。

九、对采购人员报销的要求

1、采购人员报销时必须持有入库单（签字要齐全），原始发票（两人签字）。

2、报销的发票要分类粘贴，不能混淆。

3、时间必须按先后顺序，不能颠倒。

4、工程超过一个月以上的，必须分月粘贴。

5、出租车票（必须注明起——止地点、原因，并两个人以上签字）。

6、如果采购人员担心原始票据丢失，一个星期或半月整理一次，把总金额记录下来，自己备份，然后可快递给公司财务部（财务人员不允许开封）。

7、为了书写方便，可用支出凭证（出差前准备好，多带几本）用于支付运费、人工费等。不允许用一式三联的收据，即同一个票号出现三次支付费用的现象，避免给财务人员审核票据时带来困惑。

十、工地材料的核销

1、工程完工后，临时库管一定要认真对现场的材料进行清盘，填明细表。（即：写清进货多少、发料多少、剩余多少。）库管员、工程主管签字，一式两联。回厂后交统计员一联，财务部一联。

2、对剩余材料处理：能用的材料写明清单，库管员、采购员、工程主管签字托运回厂。不能用的、需要现场处理的，自制材料损耗、报废明细表，一式两联。写明报废原因、经手人是谁、原价是多少、现报废处理后余额多少，并有临时库管员、工程主管、采购人员签字，一份交工厂统计员，另一份由采购人员报销交款时，一同交至公司财务部。

十一、住宿制度

合伙、租房为首选。在与房主签合同时，要留对方电话号码，并有经手人、现场总负责人签字方可支付房租。（付水电费时一定记录用量、单价、总付款金额。）以上财务制度，外出施工负责人、员工要认真领会，严格遵守。

2.6.1各制作部岗位责任制

（手工部、环境部、电工部、雕塑部、焊工部、木工部，喷漆部）

1、各制作部接到工作任务后，须先与生产主管和各工种负责人开会研究讨论确定好制作方案，然后由项目负责人填写《项目进度表》及《项目采购清单》交主管签字后，交采购部门采购。

2、在画图过程中，项目负责人要主动与绘图人员研讨交流，一起确定适合的制作方案和工作顺序。以便提高各制作组的工作效率。

3、任何人员在工厂范围内严禁因私上网和玩电脑游戏、玩手机等与工作无关的事情，一经发现，前三次每次罚款100元，三次以上做除名处理。各级负责人发现违规现象不及时制止的，前三次每次罚款50元，三次以上严肃处理，直至除名。

4、在工作中各制作部员工要认真学习、踏实工作、积极配合。各部部长要安排好本部员工及临时帮忙人员的工作，充分调动员工积极性。要从质量、工期、成本制作四个方面综合考虑制作方案，与其它各部相互协调配合、充分发挥自己的潜在能力，配合好上级领导的工作，为上级领导分担工作压力，解决后顾之忧。

5、各制作部须严格遵守公司的各项规章制度。发现违反公司规章制度的现象必须严厉制止，各部部长对员工必须严格要求，杜绝一切违规现象的发生。工厂将根据此项要求的完成情况做为员工是否达标的主要依据之一。

6、每个项目完成后各部部长须把项目资料收集完整，交到生产主管处备案。每月1号各部部长须把上月填写的表格等资料整理好交生产主管处备案。

7、以上几点以及公司各项规章制度，各部全体员工必须遵守，相互监督。各部部长每月按照上述要求和工作完成情况，对员工进行考评和打分，考评后交生产主管处打分，公司将根据考评打分情况，做为对员工考核、奖励、晋升的主要依据。

2.6.3 排版部员工岗位责任制

1.排版人员排版时，接到绘图人员的《排版转接单》方可排版。排较大文件需耗较大板材时，询问绘图人员可否切分，切分位置及切分大小后，方可进行排版。

2.排版人员应及时完成绘图人员交予的文件，如因责任心不强造成损失的，依情节轻重给予相应处罚。

3.排版人员排版完成后填写《雕刻转接单》交到雕刻组，《雕刻转接单》须填写正确。填写内容为：①文件名；②雕刻刀名称；③分几刀刻，每刀下多深，是否刻透？④板面大小、板材名称、刻完后交到谁手里？⑤有无特殊要求、是否急需、粘胶多少？

4.排版人员排版完成的《雕刻转接单》应交由库房统一管理，《雕刻转接单》必须填写正确，字迹清楚，如因字迹不清，造成损失的，依情节轻重给予相应处罚。

5.排版部负责工厂各种文件资料的打印和整理。资料打印出来后应及时填写《资料打印表》。每个项目完成后，按《资料打印表》内容收回打印资料。如有资料丢失的，以书面形式通知考勤人员。闲暇时须按《资料查询制度》负责工厂网上资料的查找工作。

6.任何人员在工厂范围内严禁因私上网和玩电脑游戏、玩手机等与工作无关的事情，一经发现，前三次每次罚款100元，三次以上做除名处理。各级负责人发现违规现象不及时制止的，前三次每次罚款50元，三次以上严肃处理，直至除名。

7.每月1号排版部部长须把上月填写的表格等资料整理好交生产主管处备案。8.以上几点以及公司各项规章制度，排版部全体员工必须遵守，相互监督。排版部部长对员工必须严格要求，杜绝一切违规现象的发生。工厂将根据此项要求的完成情况做为员工是否达标的主要依据之一。

9.排版部部长每月按照上述要求和工作完成情况，对员工进行考评和打分，考评后交生产主管处打分，公司将根据考评打分情况，做为对员工考核、奖励、晋升的主要依据。

2.6.4 设计部员工岗位责任制

1、设计部员工画图时须按正确方式操作电脑，爱护电脑和相关设备。电脑如有故障须及时向上级领导反映，由专人负责维修并提供备用电脑。每天清扫电脑和周围区域。下班时须把电脑及其它设备关闭，防尘罩罩好。

2、任何人员在工厂范围内严禁因私上网和玩电脑游戏、玩手机等与工作无关的事情，一经发现，前三次每次罚款100元，三次以上做除名处理。各级负责人发现违规现象不及时制止的，前三次每次罚款50元，三次以上严肃处理，直至除名。

3、制作方案决定一个项目的成败，绘图人员应主动与各项目负责人交流沟通，多了解项目的原理性问题，还需充分考虑到制作部门的实际情况和其他各种因素后确定适合的制作方案。画图员和各项目负责人所定下的制作方案尽力减少错误、低成本、达到高效率、易制作的要求。工厂将根据设计部员工工作标准、减少浪费程度，决定设计人员的待遇。画图时遇到问题应及时向上级领导反映，及时解决。

4、绘图人员需排版人员排版时，须填写《排版转交单》，交排版组排版。《排版转交单》须填写正确。排版转交单内容为：项目名称、绘图人、转接时间、文件路径、刀具、板材、贴胶、特殊要求、缓急等。

5、项目制作过程中如发现画图错误和缺料须及时补料，因补料不及时造成制作人员延误工期的，按情节轻重给予相应处罚。在处理数量较多或形状、功能特殊的工件时，应先制作样板，确定无误后方可交排版人员排版。

6、绘图人员须了解制作进度并积极参与项目的制作。项目完成后须把本项目的各种资料整理好，交生产主管处备案。

7、每月1号设计部部长须把上月填写的表格等资料整理好交生产主管处备案。

8、以上几点以及公司各项规章制度，设计部员工须共同遵守、相互配合、用心钻研、共同进步。设计部部长对员工必须严格要求，杜绝一切违规现象的发生。工厂将根据此项要求的完成情况做为员工是否达标的主要依据之一。

9、设计部部长每月按照上述要求和工作完成情况，对员工进行考评和打分，考评后交生产主管处打分，公司将根据考评打分情况，做为奖励、晋升的依据。

3.1 工厂办公室规章制度

一、办公室工作人员要严格遵守纪律，按时上下班，不得迟到、早退。

二、办公时间要坚守岗位，外出办事要向办公室负责人报告去向。

三、保持良好的工作秩序。不得在办公室打闹、喧哗、收看和上网与工作无关网页，不准办私事或做与工作无关的事情。

四、办公室工作人员都要严格履行职责，及时、准确地完成所承担的工作，做到当天工作当天完成，不积压、不拖延、不失误。

五、建立请示汇报制度，凡是在职权范围内的事情要积极解决，解决不了的事情要逐级向领导请示。凡是领导交办的工作，完成后必须逐级向领导汇报办理结果，使工作衔接紧密、善始善终。

六、搞好办公室与各部门之间的团结协作，办公室员工要互相帮助、互相学习、齐心协力搞好办公室各项工作。

七、接人待物要讲文明礼貌。对工厂各部门和外来办事人员要热情接待，态度和蔼，能办的事情不推诿扯皮，不能办的事情要耐心说明情况。

八、答复问题要有政策依据，不得信口开河或带有随意性，对拿不准的问题，要向领导请示报告或主动介绍到其他部门。

九、公文处理。按照公文处理规范，做到准确及时、安全保密。文件办理运行从编号、登记、拟办、批办、分送、承办、办理到归档的程序。

十、值班期间记好日志，认真接听电话并做好记录，工厂下班之后要有专人值班，保障电话畅通。

十一、文印管理。坚持勤俭节约的原则，加强文印耗材管理。

十二、会议管理。会议要精心组织，周密安排。会前准备包括发送会议通知、拟定会议议程、准备会议材料、会议结束，要做好文件材料的回收归档和及时整理好会议纪要，每次会议纪要力求解决实际问题，关健是效果等工作。

十三、档案管理。凡是反映工厂工作的活动，有利用价值的文件资料、汇报材料、薄册、图表、等均属归档范围。

十四、办公室要保持清洁卫生，物品摆放要整齐有序，创造良好舒适的工作环境。

3.2 库房管理制度

《库房管理制度》在正规化企业的各项规章制度中所占比重较大。库房进出库的流程、制度、程序，物品的科学分类、摆放等，都要有明确的要求，根据公司领导指示精神和公司财务要求，结合工厂具体情况，特别制定制度如下：

一、入库管理：

1.采购物品，首先库管人员要认真验收。货物的名称、数量、价格、质量是否与票据相符，对于价格过高或实物与票据内容不符的，库管人员及时与采购沟通，查清原因。对于采购人员无法解释清楚的物品，库管人员有权拒绝入库，并视情况上报主管。

2.对物品验收，票据要与实物相符。由统计员开入库单及时入库。库管人员单据上帐，物品上架，单据妥善保管。

3.物品已作入库，各部门领用物品，如发现型号、大小、质量不符需要退换货的物品，应先由各部门、部长与统计员办理退货手续，尔后库管与统计员办理退货手续后方可退换货物。如各部门在未办理退货手续的情况下与采购员私下协商退换货物的，后果由当事人自负。4.生产样品、半成品都要入库，展示的展品也要入库，入帐外物。5.工地剩下的材料入库，要有严格的制度，由工地总负责人签字，拿回工厂还得由后勤主管签字才能办理入库。外地施工采购、验收、入库、出库等工作，严格按照《外出人员施工现场财务制度》办理。

二、出库管理：

1.写出库单要有分类，工程月报、月总报表、明细表、工程用料统计表。先开单，后发料。不能先发料，后开单。

2.领料单要有部长签字，部长不在副部长签字。领用名称、数量、用在哪个项目上。贵重的物品要经上级领导签字。统计员开单有帐，库房也要有帐，统计员和库管月底对帐，做到帐帐相符，帐物相符。

3.各部门领料，先由统计员开单，库管人员见单发料，绝不允许先发料后补单。

4.库管人员发料时，先发旧的和有可用价值的剩余材料，不允许先领用新材料。

5.劳保用品以旧换新，换回的旧用品要妥善保管。当天未用完的物品，每

天下班前送还库房，库房人员应及时清理收回。6.领料手续不全，库管人员有权拒绝发料。

7.外出施工前，由工程总负责人列出出差所需物品清单，交库房，由库管人员准备物品。统计员负责办理出库手续，尔后由库管一次性出库。8.建立工具卡制度。凡借用工具的均记入工具卡，未建工具卡的人员，工具使用不得超过一天，库管有权追收。

三、库区、货架管理：

1.科学分类，科学摆放。卡、物、单价、数量、类别清楚。

2.库管人员随时检查、补充、整理物品。随时检查各种工具的情况，定期保养和维修。

3.库区内的物品入库后须及时整理、分类摆放，严禁随手乱放，拖延整理。杜绝、呆滞、积压物品的情况，4.保持库区、货架整齐清洁，见卡见物。

5.对于易燃、易爆、剧毒等物品，要有专人管理，并有明显标志。6.严禁在库区内堆放杂物，废品和私人用品。

7.领料人员，一律在库房窗品领料、还料。未经库管人员允许，任何人不得进入库房。

四、库管人员管理：

1.库管人员严格遵守工厂各项规章制度，不迟到、不早退、工作期间不允许串岗、聊天、做与本工作无关事情。要坚守工作岗位。

2.严格执行安全防火规定，严禁随意动用库房消防器材。上班时检查库房门锁有无异常，物品有无丢失。及时发现不安全隐患。下班时库区内需断电、锁门，做好库区防火、防盗、防潮的工作。确保库房和公司财产安全。

五、工厂库房上报公司财务制度：

1.库房统计员与库管员每天都需查验出入库单据，做到帐帐相符。2.库房坚持每日清点物品。做好工程月报，月总报表，明细表，工程用料统计表等统计工作。

3.每月库房盘点一次，要与公司帐。帐实相符，帐帐相符。

4.编制盘点表，并与帐面余额核对，帐实不符要分析原因，明确责任。提前请有关部门处理。

5.对盘盈盘亏的物品。编制盘盈盘亏报表，报公司财务和总经理审批后，做帐务处理。

6.为保障工厂库存物资安全与完整。杜绝呆滞、积压物品从而造成资金浪费。

3.2.1 采购员岗位责任制

1、作风正派、吃苦耐劳、有一定业务知识、热爱本项工作、力争做到专业化。

2、采购员要按照批准的采购计划积极组织进行订货采购，精密贵重仪器的采购需经主管批准方可订购，常用设备坚持质量第一并严格执行内务制度。

3、采购员要熟悉供应渠道，努力做到购置物品物美价廉，保证及时供应。要经常检查订货合同和到货情况，及时组织提货和催货。所购物品提回后应立即交库房验收，发现问题及时处理。对易燃、易爆、危险品的采购，搬运要细心，严格按照有关规定办理。

4、采购员要做好样本资料的收集、整理、保管和使用工作，经常了解市场信息，熟悉经管物品的名称、规格型号、使用性能、价格变化，把好质量关和价格关，对使用者起到参谋和参考作用。

5、采购员要加强与库房的紧密配合，经常了解库存，协助库房管理人员搞好正常供应，做好合理储备工作。要防止款已付而货不到事件发生，增强责任心。

6、库管员对所购物品质量提出异议时，要查清原因，提出具体意见，并及时办理退货手续。

7、采购员要严格执行报销制度，做到财务手续清楚，结账及时，向主管请示汇报。

8、若所采购得物品质次价高或故意虚报价格，一经发现核实立即开除，严格考勤制度，因采购不及时以至影响工作的，一经发现严肃处理。

3.2.2 厂办文员岗位责任制

1.负责接听电话并认真记录电话内容，及时将电话内容转告相关领导及部门。2.负责办公室的各种文书，各类的信息、机要和保密工作，做好办公室档案收集整理工作。

3.负责电脑、复印机等办公设备的日常护理，定期进行常规检查。做好各部门复印记录，并按月向公司汇报。4.负责办公室的卫生，保持整洁。

5.负责文件资料的打印、登记、发放、复印、装订。

6.负责做好会议记录和录音，并整理好会议纪要和讲话录音。7.负责公司电子邮箱的接收与发送、做到发有记录，收有回复。8.负责做好传真收发与登记，及时将传真内容转告相关领导和部门。9.负责做好员工点名与考勤工作的汇总。

10.负责做好员工的请假及加班申报单的保管、汇总、造表等工作。11.下班后关闭办公室电脑、打印机、灯等电源，关好门窗。12.完成领导交办的其他临时工作。

3.2.3 厂办文员规章制度

1.负责工厂内所有文稿的打印、印发、整理、保管工作。2.遵守党和国家各项法规、政策及公司和工厂各项规章制度。

3.负责办理各类文件的收发、登记、阅签、清退、整理、归档、保密工作。4.负责办公室的日常管理工作，负责来访接待、收发传真、考勤登记、接听电话等工作。

5.负责中心会议的筹备、会议通知的拟写、负责会议记录和文字材料的整理。6.负责收集和整理有关信息，及时向领导提供信息参考和建议。提醒领导应快

办理的有关工作。7.完成领导交办的其他工作。

3.2.4 司机岗位责任制

一、经常学习交通管理法规，遵章守法，文明行车，不违章行驶，杜绝各种交通事故。

二、车辆行驶应根据有关领导的指示执行，未经领导批准不干私活，不打外差，不将车辆交给非驾驶人员使用。

三、爱护车辆，及时保养，随时排除故障，必须进厂维修的需经主管领导批准后方可实施。保证车辆状态良好，随叫随到，并做好外出的各种准备工作。

四、保管好随车配备的工具的其它备品，节约使用油料，不私送他人，爱护车库的设施设备，不擅自损坏。

五、坚守岗位，不擅离职守，私事外出必须向领导请示。

六、必须严格执行正基伟业所制定的司机各项规章制度。

3.2.5 司机规章制度

1.公司司机必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理法规，遵守公司员工管理手册，安全驾车。同时遵守本公司其他相关的规章制度。

2.司机要爱惜公司车辆，平时要注意车辆的保养，经常检查车辆主要机件。每月至少用一天时间对自已所开车辆进行检修，确保车辆正常行驶。

3.出车前，要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常，发现不正常时，应立即加补或调整。出车回来，要检查存油量，发现油不足一格时，应立即加油，不得出车时才临时去加油。

4.司机对自已所开车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时一定要保证证件齐全。

5.晚间司机要注意休息，不准疲劳驾车，不准酒后驾车。

6.司机要服从管理人员的工作安排，不准借故拖延或不出车。对工作安排有意见的，事后可向上级领导反映。

7.司机出车执行任务，遇到特殊情况不能按时返回的，应及时设法通知管理人员，并说明原因。

8.出去办事合理科学按排行车路线，最大限度降低行程。杜绝浪费能源。9.司机未经批准不得私自出车和给其他人出车，不得在途中私自让外人搭车，一旦发生事故，责任自负。

10.不得违章，不得超越，违章造成后果自负。

3.2.6 统计员岗位责任制一、二、遵守国家《统计法》严格执行公司下发的各种规章制度。严格履行好统计员的职责，其中包括：

1.清楚掌握材料的进出库数量，做好每半日、月、年的统计报告。（出入库统计原始数据以入库单，出库单为依据。）

2.以每日、每个工程的完工，精确统计每个工程的用料数字，以报表形式做好工程的用料报表。（月工程用料报表、工程用料分类表）执行好出库单，填写制度由统计员填写，三联出库单统计员保留一份单据作统计，领料人凭一份单据到仓库领取材料（仓库保管员发料收单，作为和统计员核对。统计员的单据要在和保管员以回单据一至的情况下，方可做为统计依据。）

3.清点入库材料，填写好入库单，保管重要物品（电话卡、公交卡、书籍、办公用品等。）

3.2.7 卫生员岗位责任制

为把我工厂适应社会发展，进步和谐社会需要。创造一个整洁，厂容、厂貌。特制定如下制度：

一、卫生员要遵守工厂各规章制度，不迟到，不早退。

二、工作安排：

1.早晨提前上班，做好各车间环境卫生。地面要撒水，物品整洁。2.中午到用职工休息空间整理内务，清扫地面。

3.晚上职工下班后，彻底清扫整理电脑房。办公室、手工部各车间的卫生。

三、展品车间每两天做一次有生产部门同志参加，做完后检查合格由生产主管和厂长签字。

四、二楼会议室卫生，每两天清扫一次，会议后马上清扫由厂长检查。

五、对厂区卫生随时清扫，厂区大道一定注意钉子铁器等杂物以保证行车安全。

六、对电脑室、手工部、办公室的玻璃一个星期擦一次，随时检查，随脏随擦。

七、厂内宿舍每天清扫地面，清理垃圾然后锁门。

八、厕所卫生一个星期清扫一次。

九、卫生人员一定按上述条例执行。如发现无故缺勤，造成物品损失，汽车扎带等现象，立即开除处理。

4.1 防火防盗安全制度

为了确保工厂员工的生命财产安全，保证各项工作有序地顺利进行，特制订如下防火、防盗的安全制度。

1、各部门的主要领导责无旁贷的是各部门防火防盗安全工作的第一责任人，负有教育培训本部门工作人员和落实各项安全措施的责任。

2、全体工作人员要牢固树立安全第一的思想，自觉养成良好的安全防范习惯和意识。如办公区域内要做到人走关好门窗、熄灭照明灯、切断电源等。

3、全体工作人员要懂得灭火知识，消防器材放在指定位置，摆放整齐，定期检查消防器材保质期，熟悉各种消防设备设施的使用和操作。牢记火警、盗警、紧急救援中心急用电话号码，如发生突发事故，要沉着、冷静和采取果断措施，并按程序报告，不得擅自离开事故的现场，否则将追究失职和刑事责任。

4、各部门要层层落实安全保卫工作责任制，将本部门电源、开关、电灯、电器设备、门窗桌柜等重点部位、相关设施的安全保卫责任具体落实到人。

5、建立安全检查、监督机制。各部门、各办公区域内要做到人离灯闭、关闭电脑等所有用电设施。

6、不准携带易燃易爆物品回工厂，不准在工厂内赌博、酗酒闹事、宿舍内不准使用电炉，否则后果自负。

7、仓库和生活区内严禁乱接乱拉电源，不得使用发热电器。

8、每个人都有义务制止火灾事故的发生，每个人都有权利制止违反消防条例的行为。

9、认真做好防盗工作，对外来人员、陌生人员要主动询问，避免造成财物损失。

10、各部门临时有重要物件，需存放在办公室过夜的，要保管好，并按规定进行存放。

11、对违反上述规定及造成安全事故等问题的，要按照相关规定追究有关人员和责任人的相关工作责任。

12、定期招开防火防盗安全会议。

4.2.1 安全用电常识

1.为保证工厂用电的安全，手电钻等移动式用电设备就一定要安装使用漏电保护开关。漏电保护开关要经常检查，每月试跳不少于一次，如有失灵立即更换。保险丝烧断或漏电保护开关跳闸后要查明原因，排除故障才可恢复送电。

2.千万不要用铜线、铝线、铁线代替保险丝，空气开关损坏后立即更换，保险丝和空气开关的大小一定要与用电容量相匹配，否则容易造成触电或电气火灾。

3.电缆或电线的驳口或破损处要用电工胶布包好，不能用医用胶布代替，更不能用尼龙纸包扎。不要用电线直接插入插座内用电。

4.不要用湿手触摸灯头、开关、插头插座和用电器具。开关、插座或用电器具损坏或外壳破损时应及时修理或更换，未经修复不能使用。

5.厂房内的电线不能乱拉乱接，禁止使用多驳口和残旧的电线，以防触电。6.电炉、电烙铁等发热电器不得直接搁在木板上或靠近易燃物品，对无自动控

制的电热器具用后要随手关电源，以免引起火灾。

7.工厂内的移动式用电器具，如手提砂轮机、手电钻等电动工具都必须安装使用漏电保护开关实行单机保护。

8.发现有人触电，千万不要用手去拉触电者，要尽快拉开电源开关或用干燥的木棍、竹竿挑开电线，立即用正确的人工呼吸法进行现场抢救。

9.电气设备的安装、维修应由电工负责。

4.2.2 电工安全操作规则

1.电器线路在未经测量确定无电前，应一律视为“有电”，不可用手触摸，不可绝对相信绝缘体，应视为有电操作。

2.工作前应详细检查所用工具是否安全可靠，穿戴好必须的防护用品，以防工作时发生意外。

3.维修线路要采取必要的措施，在开关手把上或线路上悬挂“有人工作、禁止合闸”的警告牌或安排专人看管，防止他人中途送电。

4.使用测电工具时，要注意测试范围，禁止超出范围使用，电工人员一般使用的电笔，只许在500伏以下电压使用。

5.工作中所有拆除的电线要处理好，带电线头包好，以防发生触电

6.所有导线及保险丝，其容量大小必须合乎规定标准，选择开关时必须大于所控制设备的总容量。

7.发生火警时，应立即切断电源，用四氯化碳粉质灭火器，或黄砂扑救，严禁用水扑救。

8.工作结束后，要及时清理现场，并收好所有材料、工具、仪表等，原有防护装置随时安装好。

4.2.3 应急处置触电事故措施

1、电流对人体的损伤主要是电热所致的灼伤和强烈的肌网痉挛，这会影响到呼吸中枢及心脏，引起呼吸抑制或心跳骤停，严重电击伤可致残，甚至直接危及生命。

2、要使触电者迅速脱离电源，应立即拉下电源开关或拔掉电源插座，若无法及时找到或断开电源时，可用干燥

、木棒绝缘物挑开电线。

3、将脱离电源的触电者移至通风干燥处仰卧，将其上衣和裤带放松，观察触电者有无呼吸，摸一摸颈脉有无脉搏动。

4、施行急救。若触电都呼吸及心跳停止时，应在做人工呼吸的同时实心肺复苏抢救，另要及时打电话呼救护车。

5、尽快送往医院，途中继续施救。警示：

 切勿用潮湿的工具金属物质拔开电线。 切勿用手触及带电者。 切勿用潮湿的物件搬动电者。

一、发生电气火灾

1.立即切断电源。

2.用灭火器把火扑灭，电脑着火应用毛毯、等棉被等物品扑灭火焰。3.无法切断电源时，应用不导电的灭火器灭火，不要用手及泡沫灭火剂。4.迅速拨打“110”或“119”报警电话。

警示：

 电源尚未切断时，切勿用手碰及电气用具的开关。

 如果电气用具或插头仍在着火，切勿用手碰及电气用具的开关。

4.2.4 电焊机安全操作规则

1.焊接操作及配合人员必须按规定穿戴劳动防护用品。并必须采取防止触电、高空坠落、瓦斯中毒火灾等事故的安全措施。

2.现场使用的电焊机，应设有防雨、防潮、防晒的机棚，并应装设相应的消防器材。

3.焊接现场10m范围内，不得堆放油类、木材、氧气瓶、乙炔发生器等易燃、易爆物品。

4.使用前，应检查并确认初、次级线接线正确，输入电压符合电焊机的铭牌规

定。接通电源后，严禁接触初级线路的带电部分。初，次级接线处必须装有防护罩。

5.次级抽头联接铜板应压紧，接线柱应有垫圈。合闸前，应详细检查接线螺帽、螺栓及其他部件并确认完好齐全、无松动或损坏。接线柱处均有保护罩。

6.多台电焊机集中使用时，应分接在三相电源网络上，使三相负载平衡。多台焊机的接地装置，应分别由接地极处引接，不得串联。

7.移动电焊机时，应切断电源，不得用拖拉电缆的方法移动焊机。当焊接中突然停电时，应立即切断电源。

8.严禁在运行中的压力管道、装有易燃易爆物的容器和受力构件上进行焊接。9.焊接铜、铝、锌、锡、铅等有色金属时，必须在通风良好的地方进行，焊接人员应戴防毒面具或呼吸滤清器。

10.在容器内施焊时，必须采取以下的措施：容器上必须有进、出风口，并设置通风设备；容器内的照明电压不得超过12V，焊接时必须有人在场监护。严禁在已喷涂过油漆或胶料的容器内焊接。

11.焊接预热件时，应设挡板隔离预热焊件发出的辐射热。

12.高空焊接时，必须挂好安全带，焊件周围和下方应采取防火措施并有专人监护。

13.电焊线通过道路时，必须架高或穿入防护管内埋设在地下，如通过轨道时，必须从轨道下面穿过。

14.接地线及手把线都不得搭在易燃、易爆和带有热源的物品上，接地线不得接在管道、机床设备和建筑物金属构架或铁轨上，绝缘应良好，机壳接地电阻不大于4Ω

15.雨天不得露天电焊。在潮湿地带工作时，操作人员应站在铺有绝缘物品的地方并穿好绝缘鞋。

16.长期停电用的电焊机，使用时，须用摇表检查其绝缘电阻不得低于0.5MΩ，接线部分不得有腐蚀和受潮现象。

17.电焊钳应有良好的绝缘和隔热能力。电焊钳握柄必须绝缘良好，握柄与导线连结应牢靠，接触良好，连结处应采用绝缘布包好并不得外露。操作人员不得用胳膊夹持焊钳。

18.清除焊缝焊渣时，应戴防护眼镜，头部应避开敲击焊渣飞溅方向。

19.在负荷运行中，焊接人员应经常检查电焊机的的升温，如超过A级60℃，B级80℃时，必须停止运转并降温。

20.作业结束后，清理场地、灭绝火源，消防焊件余热后，切断电源，锁好闸箱，方可离开。

三、安全操作注意事项：

1.操作者应在熟悉并理解说明书内容后，才允许操作与维修该设备。2.切割工件应在通风良好的环境中进行，在通风不良或容器中进行切割时，应另外采取加强通风的有效措施。

3.设备通电后不得拆卸箱壳及接触带电零件（包括喷咀）。4.更换割炬零件前，必须切断电源总开关。

5.操作者在工作前应穿戴好保护衣、鞋、帽及浅色面罩或色镜。6.切割场地上不应有易燃易爆物品。

7.操作时应注意保护割炬软管电缆不受伤害；也要注意不使火花损伤油漆、塑料及其他金属等物体。

8.设备停用时关闭电源、气源。

9.应经常检查，保持设备的良好状态，并注意保护接零或保护接地是否良好

4.2.10 手电钻安全操作规则

1.使用前要先检查电源绝缘是否良好，有无破损，电线须架空，操作时要戴绝缘手套，使用时要安装漏电保护开关。

2.按铭牌规定，正确使用手电钻，发现有漏电现象或电动机温度过高、转速突然变慢和有异声，应立即停止使用，并交电工检修。

3.在高空作业时，应搭设脚手架，危险处作业要挂好安全带，工作中要注意前、后、左、右的操作条件，防止发生事故。

4.向上钻孔时，只许用手或扛杆的办法顶托钻把，不许用头或肩扛等办法。5.电钻在转动中，只准用钻把对准孔位、禁止用手扶钻头对孔。