设备部工作安排

设备部工作安排（11篇）

1.设备部工作安排 篇一

设备部工作职责

1.0目的为了规范设备部日常工作秩序,尽显本部门职能,而制定本职责。

2.0适用范围

设备部

3.0职责

3.1负责设备的选型、采购、安装、调试、验收、维修、改造和报废。

3.2负责拟订设备的操作规程及对操作工的技能培训。

3.3负责设备规范操作的检查监督和纠正工作。

3.4负责公司水电的管理工作。

4.0流程图

略

5.0流程说明

5.1机构设置

5.1.1设备部下由电工负责全公司区域内电力供应、线路维修、设备电气故障的排除等工作及时向部门报告各种相关信息。

5.1.2设备部下由机修负责公司区域内各种设备的机械故障的排除及维修,及时

向部门报告各种相关信息,做好月报年报工作。

5.2岗位设置

设备部设部经理1人,设备管理员1人;电工2人;机修工2人;

5.3工作程序

5.3.1本部门实行经理负责制,部门所有人员对经理负责,设备经理对分管副总和

总经理负责。

5.3.2本部门有权指定各班组负责人和选择工作人员。

5.3.3做好部门员工的政治思想工作,确保工作的一致性。

5.3.4关心部门各员工的生活,及时解决实际问题。

5.3.5严格遵守厂纪厂规,部门必须对各员工进行业绩考核。

5.3.6编制月度工作计划。

5.3.7制定相关设备的管理制度。

5.3.8每月一日和十六日召开设备部工作例会(星期天顺延一天)。

5.3.9做好设备使用的奖惩工作。

5.4设备管理

5.4.1做好公司设备装备的近期、中长期、长期计划。

5.4.2注意搜集行业发展信息,并及时传递给相关领导。

5.4.3注意搜集国内外各种设备资料。

5.4.4根据公司发展规划及现有资源制定设备规划,并报公司领导审批。

5.4.5根据行业形势变化,及时对设备规划进行适当调整。

5.5设备选型

5.5.1会同公司相关部门提出具体的设备购置要求。

5.5.2设备部通过各种渠道寻找生产厂家，并收集相关数据、信息。

5.5.3应对不同型号,不同厂家设备的技术参数,价格及服务进行分析比较。

5.5.4初步选择设备的生产厂家和型号。

5.6设备采购

5.6.1公司组织设备部及相关人员对生产厂家进行考察认证，并提交考察报告。

5.6.2设备部负责设备购买的技术、咨询，必要时邀请公司相关部门、人员参加

谈判，并草拟采购合同，报公司主管总经理审批。

5.6.3设备采购应遵循性能价格比最优原则，做到货比三家，并尽可能采用公开

招标的形式。

5.6.4设备采购的全过程应由公司的审监部门全程监督。

5.6.5设备部负责设备的制造质量、交货周期的监督追踪。

5.7设备安装调试

5.7.1重大设备的安装调试一般由制造厂承担，设备部派员协助。

5.7.2设备部应对外来调试人员进行日常管理。

5.7.3设备部应同外来调试单位签定安全、保密、环保协议。

5.8设备验收

5.8.1设备验收由设备部负责组织相关部门(使用部门、技术部门等)进行验收。

5.8.2验收时应按技术协议逐条逐项验证。

5.8.3特种设备的验收按国家或行业有关规定执行。

5.8.4设备部根据验收情况做好验收记录。

5.9设备维修

5.9.1设备故障由车间填写故障报修单，向设备部报修。

5.9.2设备部接报修单后立即通知到电工或机修工。

5.9.3电工或机修工接通知应立即去现场进行维修。

5.9.4维修过程中需更换配件的,应报设备部批准后定点购买。

5.9.5维修人员应做好设备承修记录,并上交设备部存档。

5.9.6维修人员应及时将设备相关信息反馈到设备部。

5.9.7设备部根据故障原因采取整改,处罚等措施,做到“故障原因不查明不放过”,“故障

未排除不放过’’,“责任不分清不放过”。

5.10设备改造

5.10.1设备部负责对已严重老化,不适应生产需求,但还有一定的使用价值的设

备进行技术改造。

5.10.2设备部负责组织相关部门对需改造的设备提出合适的改造方案,并报公

司领导审批。

5.10.3设备部负责组织设备改造的具体实施。

5.11设备的报废

5.11.1设备部负责对已严重老化且失去使用价值的，维修费用超过设备价值

80%的，经上报公司领导审批后,进行报废处理。

5.12设备存档

5.12.1设备的所有技术资料分类存档。

5.12.2设备的维修记录分项存档。

5.12.3设备档案由专人管理。

5.12.4档案资料查阅按公司有关规定执行。

5.13拟建备件库

5.13.1为缩短设备维修周期,提高维修质量,拟建设备备件库。

5.13.2原则:在6个月内因同样原因损坏过两次以上的易磨损或制造加工周期

长的配件应准备备件。

5.13.3备件申报:凡符合上述条件之一的部件由申报,设备部审核,公司主管领

导批准后采购人库。

5.13.4备件补充:备件用完后应及时补充。

5.14设备的维护与保养

5.14.1设备机械方面的维护保养由操作工负责，检查由机修班负责。

5.14.2设备电气方面的维护保养及检查由电工班负责。

5.14.3维护保养检查定期与不定期相结合,每月不低于四次。

5.14.4每次检查均要有检查记录。

5.14.5设备部负责对设备维护保养工作不力的部门和个人进行处罚。

5.15人员培训

5.15.1设备部负责对设备维修人员的定期培训,考试。

5.15.2设备部负责对设备操作工进行操作技能的培训。

5.15.3设备部负责对设备操作工进行设备维护保养知识的培训。

6.0相关文件

无

7.0附件

无

编制：审核：核准：

2.设备部工作安排 篇二

一、点检的职责分工

奇瑞汽车股份有限公司根据设备维修及操作复杂程度对设备进行了分类, 同时结合设备的功能性及操作工、维护工、专业技术人员的素质, 采取图文结合的方法, 制定了设备操作工及维护工点检表和专业技术人员精密点检表, 对设备进行全方位点检。

针对不同的设备操作者及维修人员制定相应的培训计划, 采取灵活的培训方式, 提高维修和操作人员的点检水平。根据设备点检层次的不同, 制定合理的设备点检管理组织和职责。

(1) 设备日常点检由操作者及维修者在设备正常工作前对各个重点部位进行检查, 维修者检查确认, 设备管理人员定期修订。

(2) 设备管理部门有负责维修的工段直接对口车间设备管理人员, 对操作者进行监督和指导, 并且要求设备维修人员每天对操作者的点检进行确认, 做到信息及时沟通。

(3) 设备管理部门的管理人员组织技术人员就操作人员提出的建议进行统一汇总、评估。

(4) 设备精密点检由设备技术人员利用仪器对设备精度进行定期标定, 及时调整恢复。同时设备管理人员监督实施, 组织技术人员对检测出的问题进行分析。

二、两层点检制度

1. 日常点检

根据设备说明书和工作经验, 结合工艺、生产、质量、设备本身的影响因素分析, 对操作工需点检的内容进行梳理, 同时结合操作工人水平制定相应的设备点检卡, 使操作人员能够合理正确地点检, 维护人员进行点检确认。如图1中的乘用车二厂总装车间四轮定位仪设备点检卡, 由于该四轮定位仪是杜尔申克进口检测设备, 对操作者素质要求较高, 且操作面板是外文, 通过对需要点检的项目研究后筛选出以下点检项目。

(1) 信号灯和显示屏点检。信号灯点检比较直观, 可以反映设备报警情况, 显示屏反映的参数也较直观, 两者均可反映出设备异常所造成的设备故障隐患。

(2) 电柜空调点检。通过对检测项目标准及方法的确定, 使操作者更易执行。

为使点检准确高效进行, 制定图文并茂的相关设备点检卡 (表1) 及指导卡 (表2) , 有效杜绝点检错误的发生, 提高了工作效率。

2. 精密点检

对关键设备除了点检外, 专业技术人员还要用测量仪器进行精密点检。关键设备包括真空传感器标定仪、标定架、测温仪等。点检可预知设备隐患, 提前做到预防和维护。表3为进口加注机关键设备的定检项目。

三、点检问题的解决

针对操作工点检中发现的问题不能及时传递的情况, 在设备点检表中设计维修工确认栏, 每天上班后10min由维修工进行点检确认。

为解决每天点检出现的问题, 每月统计分析 (表4) , 采用TOP10分析方法, 找出排名前10位的故障进行跟踪, 派专人定期、定点跟踪10天。在10天内不再发生故障则结束跟踪, 否则再跟踪10天, 直到问题得到解决为止。针对设备定检项目及检查频次难确定的问题, 组织技术人员评估每台设备定检的检查项目及检查的频次, 并通过不断修订和完善, 使其标准化。

四、结语

设备两层点检的实施使设备停台逐步降低, 设备完好率达到98%以上, 同时对设备管理也有重要的促进作用。

(1) 使设备维护人员能早期发现设备隐患, 及时采取措施, 减少故障发生。

(2) 点检制度的标准化易于执行, 提高了操作工和维修工的责任感和积极性。

(3) 有利于设备前期的选型工作, 提升设备性能及使用寿命。

(4) 积累了设备状态信息, 便于实现预知维修。

3.浅析热轧带钢工作设备的改进 篇三

1.1简介

使用热轧带钢板坯或板坯为原料，加热炉加热，高压水除鳞后进入粗轧机切头部和尾部，再进入精轧机，实施计算机控制轧制后，最后经过层流冷却（计算机控制冷却速率）和卷取机后卷曲的酒吧成为直发卷。

热轧钢板硬度低，易加工，具有良好的延展性。热轧钢材产品，包括带（卷），从板的切割。带（卷）可以分为精加工直的头发体积和体积（分卷，平整卷和纵切卷）。

热轧钢板，表面质量和相对强度（氧化＼光洁度低）强度比较低，但塑性极佳，一般作为中厚度板，冷轧板，高强度，高硬度，表面光洁度，一般作为薄度钢板，可以作为冲压钢板使用。

1.2发展历程

热轧带钢轧机有70多年的发展历史，从提高生产率和产品尺寸精度高，节能环保技术，提高版本的产量和质量，节约建设投资，降低了轧线长度，实现了紧凑化轧机到热连轧机和连铸机的连接布置，热轧带钢生产技术在不同时期的发展如下表所示：

时间 发展 进步

1960年之前 第一代热带钢轧机 将厚度自动控制（AGC）技术应用于精轧机

20世纪六、七十年代 第二代热带钢轧机 连铸技术发展成熟

20世纪八十年代 板带钢注重产品质量 板带钢板形控制技术成为重要课题

九十年代 热轧板带钢工艺重大突破 日本开发出无头连续轧制板带钢技术

1.3发展趋势

1.热轧板带钢短流程，高效率。在这方面的技术发展可以分为两个层面：a.常规生产过程的创新。以大大简化工艺，缩短了生产流程，充分利用冶金热量，节约能源和金属等的消耗，提高经济效益，不仅利用连铸板坯为生产原料，而且还继续开发和推广应用连铸板坯直接热装与直接轧制技术。b.薄板坯和其连铸连轧连铸技术革命在过去十年绑冶金技术的兴起，技术的逐步完善，将成为热轧板未来建设的主要途径和带材生产线。

2连续生产工艺。现代热轧生产过程中实现了连续板坯铸造，连续铸造轧制和连铸与轧制直接衔接连续化生产，连续生产水平大大提高。

3.全自动控制，不断提高产品质量精度和平整度。在板带材的生产，厚度和平整度的精密产品是两个重要指标，反映了产品的质量。由于液压控制和计算机自动控制技术采用，垂直带钢厚度精度得到了显著提高。然而，横向带厚度控制技术（横截面）和平整度（平整度）常常是缺乏提高，且迫切需要研究和开发。这是现代带钢轧制技术研究最活跃的发展区域。

4.开发合金类型和控轧，控冷和热处理技术，提高优质钢和特种带钢组织性能和质量。使用锰，硅，钒，钦，银等微合金元素产生低合金类型，具有连铸连轧，控轧控冷或热机械处理工艺，能显著改善钢的性能。近年来，由于工业发展需求，适用于不锈钢，电工钢（矽钢片），造船钢，深冲钢生产技术的提高特别注意，包括组织性能预测，控制技术性能等已得到了开发研究和关注。

2.热轧带钢设备

热轧带钢轧机主要设备：定宽压力机SSP、附带立辊的可逆粗轧机R2、精轧机组F1～F7、附带立辊的可逆粗轧机R1、精轧机前飞剪、地下卷取机等组成。

2.1定宽压力机

压缩宽度调制技术是为了克服垂直轧辊宽度调整的缺点，增大板坯与压缩工具接触长度，并改善了板坯段层面狗股形，以减少板坯头尾部和舌头和鱼尾和宽度丢失，提高成功率而提出来的。压缩调宽技术的设备-----定宽压力（SP Sizing Press）。定宽压力机位于高压水除鳞装置粗轧机前后，用于连续板坯宽度测压总长度。

与立辊轧机相比，SP轧机具有以下优点：（1）提高板带成材率。SP板轧机具有较强的头部和尾部形状控制，减少金属切削损失。（2）增加了宽度调节的能力。目前SP轧机的侧向压力最高达到350毫米，有效地减少更换的连铸机规格宽度，提高生产率和板坯连铸机质量和热温装置温度，减少了负担。（3）增加了宽度调整时效。侧压变形更深的渗透，板坯变形均匀，平轧时宽展恢复减。（4）宽度精度得到了改善。SP轧机的锤头的间距可严格控制，对固定宽度有很强的作用。

2.2立辊轧机

对于宽度控制，传统的热连轧机配备了一个独立的立辊轧机或其附属在粗轧机轧边上的附属立辊。据大小的量挑选范围，板坯可以进行一道或多道次立轧。

立辊轧机位于轧机粗轧机水平轧机的前面，大部分立辊轧机与水平轧机的牌坊连在一起。立辊轧机主要分为两大类，即一般立辊轧机与AWC功能的重型立辊轧机。

1一般的立式辊磨机是传统的立式辊磨机，主要用于板坯宽度的企业方面，广展调节压力产生的量由磨机水平，提高边缘质量。其结构简单，体积小主传动电机功率，负载容量一般较小，控制水平低，不能在轧制过程中进行调整，带钢宽度控制精度不高。

2有AWC功能的重型立辊轧，以适应现代轧机发展和热轧带钢连铸设备而产生的。其结构先进，主传动电机功率，承载能力大，具有AWC功能，在轧制过程中进行调整，主要是带坯的宽度，控制头部和尾部的宽度和形状的控制，不仅可以减少连铸板坯宽度规格，也有利于实现热轧带钢板坯热装，提高精度和降低的条形切割损失的宽度。

2.3粗轧机

粗轧机的布置形式是根据产量、板卷重量等诸多因素决定的。粗扎区的布置形式主要有全连续式、3/4连续式、半连续式和其他形式。由于全连轧生产线过长，目前广泛采用的是1/2连轧和3/4连轧。

粗轧机的布置形式是基于生产，板卷的重量，以及许多其他因素决定的。粗扎区的布局形式具有完全连续的，3/4的连续，半连续和其它形式。由于整个轧制生产线过长，现在广泛使用的是1/2的连轧和3/4的连轧。

改进：

轧钢机的主要组部分是轧辊，在选用工作辊和支撑辊辊颈的时候要考虑到以下三个方面：

1.要创建变形的良好条件，高强度的带钢需要较小的工作辊直径。

2.变形力矩所能传递的受工作辊短面积限制，需要较大的工作轧辊驱动大的变形力矩。

3.辊体长度之比和辊颈比值不能超过允许值，否则会造成工作辊弯曲，所以它需要使用较大的辊颈值。

2.4地下卷取机

热连轧机输出辊布置有地下卷取机。因为它位于辊道标高下面，因此被成为地下卷取机。整个连轧机组中，工作条件最差的是卷取机，同时也是最容易发生故障的一个环节。

改进：

为了保持生产节奏的连轧机组，本个设计使用两个卷取机，且互相交替使用，这两个地下卷取机能够从薄到厚广泛的钢卷卷取，两个卷取机一样的性质，两个卷取机设计有自动踏步功能的助卷辊，助卷臂，带钢头部和围布导向导板组成。助卷辊轴承座固定在助卷臂上，有滚子轴承支撑。把助卷臂的结构设计为箱型，用钢板焊接上，这样的设计高强度，轻重量。滚子轴承支撑着助卷臂转轴，钢卷将全部被助卷辊与助卷臂环绕，则可带动带钢围布在的半无头轧制。助卷臂的自动踏步控制是由电液伺服阀系统来实现，助卷辊辊缝的设定根据带材的厚度自动执行，是由装有先导伺服阀的液压缸和旋转磁力计来实现的，旋转磁力计安装在卷取机外部的转轴端部。

3.结语

现在很多热连轧机技术仍然集中在板形，厚度精度，温度和性能的精确控制，表面的质量控制其他方面，使热轧产品的质量不断提高发展。但对质量，稳定性等方面没有大的进展。因此，在今后的工作学习中，新厂将朝着改进检测技术，如厚度，宽度，速度，凸性，平整度，表面，使带钢得到更准确和更优质的发展。

参考文献：

[1]王丽娟.对新建带钢热连轧机工艺方案的探讨[A].轧钢.2004年

4.设备部工作总结 篇四

九鑫水泥有限公司设备部承担着水泥项目部设备的招标、收货、到场检验，以及安装过程中安装质量的监督检验等工作。自进入九鑫水泥有限公司以来，秉承“进入九鑫门就是九鑫人”的理念。在工作过程中积极团结，全力配合各部门，各施工单位做好现场服务工作。在抓质量，促进度的前提下，共同推进工程项目的顺利进行，并取得了显著的成效。

一、严把工程质量关，打造九鑫精品工程。

项目部响应集团公司将水泥项目工程打造成为精品工程的要求，从源头严抓工程质量。为此，项目部针对材料与设备的质量与到场收货问题，召集工程师及相关收货人员召开了专项会议，要求工程师及收货人员从材料、机械设备的进场，卸货到清点数目，严格按照公司制定的相关规程执行，对进场的设备和材料做到心中有数，严把质量，保证合格的材料、设备进入公司现场，坚决杜绝劣质和不合格的材料和设备流入公司内部，以免给公司造成损失。同时，为了确保设备质量和数量，在收货过程中工程师认真查阅合同、图纸，确保进入厂区设备的质量与数量。设备部在工作过程中积极发扬九鑫人“吃苦”的本色。处处增强责任意识，积极服务于项目建设。不论晴天还是下雨一旦设备到场，积极联系并配合安装公司卸载到场设备，认真核对设备编号与数量，保证设备数量、质量准确无误。在做好上述工作的前提下，针对进场的钢材严格测量长度、宽度以及厚度，认真与单据

核实后填写好入库和出库单。针对设备，设备科相关人员在设备卸载后都要认真记录做好设备台账，为以后整理整个设备台账做准备。

另外，针对一些精密仪器及设备，工程科要求安装公司精密仪器必须放入公司仓库保管。设备卸载以后必须用彩条布遮盖，做到防雨、防潮。确保设备到场后的质量。

设备的安装质量直接影响着工程项目的达产达标。为此，在设备安装过程中各工程师们严格把关，及时会同各部门监督检验设备安装，测量各工序数据并认真记录，符合相关技术要求后才同意继续施工。对某些工序，设备科还派人跟踪监督安装公司施工。另外，还要求安装公司对每个工序包括隐蔽工程都要有详细的测量数据，并报项目部工程科，由工程师审核合格，签字同意后方能进行下一程序。确保每个程序符合安装技术要求，保证整个项目建设按质、按量、准确、顺利的按计划推进。

对整个项目工程质量，工程部工程师与设计院驻厂代表多次实地勘察、测量。认真汇审相关设计图纸，共同探讨优化工艺设计，使整个项目做到精益求精。

二、在严把质量关的前提下，积极督促工程进度。

按集团公司制定的10月1号生产的目标，项目部在严把质量关的前提下，积极推进工程项目的进度，确保项目工程按时点火生产。

现整个工程项目已由土建阶段转入设备全面安装阶段。所

以，设备的到场与否直接影响项目工程进度。由于一些厂家未能及时将设备发往我公司现场，已严重影响我公司设备安装进度。因此，设备部不厌其烦的与各个设备厂家取得联系、发传真、打电话，要求设备厂家及时将我公司订购的设备及相关设备安装图纸和资料发往我公司现场，以便及时安装。在以上工作效果不明显的情况下，项目部派工程师亲自到设备厂家督促设备的发运工作，使设备按质按量尽快的到达了公司现场，确保了安装工作的顺利进行。

针对项目施工进度，项目部每周都要召集各施工单位召开工作汇报会议，听取各施工的单位的工作进度汇报以及在施工过程中遇到的问题。同时，要求各施工单位做好施工计划，在天气环境不影响的情况下，严格按照施工计划加班加点施工，确保项目按时点火生产。针对施工过程中出现的问题，项目部工程师会同设计院驻厂代表积极与施工单位联系沟通，共同商讨解决，优化变更相关设计图纸，推动整个项目工程按施工计划顺利向前推进。

对整个项目工程的进展，工程科每周都要以工地施工图片和书面形式向主席汇报本周工作情况.以便于领导从全局把握工程进度。

三、与各部门团结协作，共同推动工程项目的进展。

整个项目工程的进展需要各部门同事的团结协作，积极配合，才能使项目建设顺利进行。同时，项目部还要做好施工服务

工作，与各施工单位积极配合，群策群力，共同努力使项目工程保质保量按时竣工。

四.设备和材料的验收与与领用

设备到货要求设备要有到货验收单，设备、材料入库和出库要求要有入库单和出库单，专人负责，专人管理。确保整个工程物资流放有序。建立建全到货设备和物资明细表或台帐。及时反馈设备、材料质量情况，杜绝伪劣产品流入安装现场。严格执行设备、材料领用制度，必须有公司授权负责人签字才能发放，控制设备、材料的流向。

五.现场安装技术管理

在设备安装过程中要严格按照下述系列措施控制安装进度、质量和人身安全。督促各现场组做好施工前的准备工作。对临时建筑、运输道路、水源、电源、施工场地、材料等都要充分准备，合理安排，避免资源浪费，确保施工的顺利进行。要求施工单位、现场组要遵守国家颁布的建设工程安全技术、劳动保护和防火、防盗。确保整个工程在高效、安全下进行。在设备安装工序中，如设备有恒温、防震、防尘、防潮、防冻等特殊要求，要施工单位采用相应的措施后，方可进行施工。对隐蔽工程，必须在工程隐蔽前检查合格，作出记录后方能隐蔽，主要隐蔽工程必须会检合格后方能隐蔽。大型设备安装前必须组织复核工作。特别是窑、磨主要部件，必须认真、严格按加工技术要求逐一检查，在确定没有问题的情况下方能允许安装施工。

组织做好设备安装工序验收，对诸如基础划线、预埋、浇注和找正、找平等关键工序必须有指挥部的设备技术人员实时跟踪

验收。

在施工中，如发现整机设备存在制造质量问题，要马上制止继续施工，并联系设备供应厂家解决。

六、设备安装检验与验收

根据《水泥设备安装工程施工及验收规范》，对设备的安装工序，按设备安装技术要求逐一进行检查、复核，把好工程质量关，掌握各工程、项目施工进度。发现问题及时处理，重大问题及时上报。

设备安装验收：设备安装验收分工序验收、单机验收和工程

验收三个阶段。工序验收包括基础划线、预埋、基础浇灌，设备校平、对中等；单机验收主要是单机外观恢复和单机试车；工程验收主要是工程安全和联动试车、投料试车等。每一环节都必须有指挥部现场组的技术人员与安装公司、参与，并填写好设备安装验收记录。

七、其他相关工作

1.配合现场组做好生产准备、备品、备件工作。

2.组织管理好设备技术资料、安装施工图、竣工资料的整理分类和归档移交工作。

重庆九鑫水泥有限公司

5.生产设备部工作职责 篇五

部门名称：设备部

直接上级：主管副总经理

部门本职：技改、设备管理

职能概述：设备部是公司生产运行设备管理的基础管理部门，主要负责公司设备管理、技术改造、生产性固定资产宏观管理工作；负责公司生产组织与调度管理、生产、生活供电、工艺、质量、节能减排、能源环保的宏观管理工作。

一、设备管理

1、执行上级制度，制定并执行本公司设备管理的规章制度、办法，督促、指导、检查、考核执行情况；

2、负责制定并监督落实《设备管理规程》、《工程管理规程》；

3、审核公司生产设备大中修备件需求计划，参与生产设备及核心备件的采购招标和技术论证，负责公司共享备件的维修与调用；

4、负责审核和汇总、编制、申报生产性固定资产零购计划，对生产性固定资产进行登记、统计、分析和报告，协助财务办理转固和核销手续；定期组织对生产系统固定资产的盘点，完善公司《固定资产管理办法》，负责指导、协调公司闲置生产用固定资产的调剂工作；

5、负责建立、健全公司的设备和工程管理规程实施细则，保证生产安全、连续、稳定、高效运行；

6、负责设备事故管理、计量设备管理、特种设备管理、润滑管理；

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7、负责公司设备的技术管理，建立主机设备管理台帐，定期组织公司级设备联检、对大型主机生产设备运行状况进行跟踪检查和评价，协助各分厂解决设备运行中发现的问题，为各分厂提供技术支持，同时对各分厂的设备运行状况和设备管理工作进行考核，提出专业考核意见；

二、设备维修管理

1、组织确定外委维修项目（含大中修），制订外委维修计划和招议标方案，组织施工队伍招标，负责审批外来施工单位的出厂手续，并开具《出门证》。

2、组织审核维修技术方案，对维修项目进行过程跟踪和指导，组织项目实施和竣工验收；

3、审核分厂的叉车、吊车等特种维修工具的申请，审核各种工具的维修计划，并统一组织招标；

三、技术改造

1、负责技改项目的立项审核，掌握技改项目计划费用及实际发生费用，并组织实施和竣工验收工作；

2、对实施的技改项目进行统计和报告（附经济分析）；

四、土建及水暖工程管理工作

1、土建维修、零星基建项目需求计划的审核、编制、立项报批，土建项目的转固手续办理；

2、组织土建工程招议标，选择施工单位，起草签订施工合同；

3、监控监理、施工单位工程质量、进度，协调各环节高效运行；

4、核实土建工程签证、组织工程验收；

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5、负责零星基建、房屋和建筑物的维护、维修组织管理及招标工作、土建维修及水暖工程项目的组织实施及其造价审核。

五、生产组织与调度和工艺管理

1、负责落实国家及总部相关部门对公司生产工艺、能源、环保技术管理方面政策、规程、文件在本公司执行的组织工作；

2、根据预算，审核和下达各分厂的生产作业计划和月度生产作业计划；

3、对各分厂的生产作业计划完成情况、生产管理情况进行考核；

4、生产数据统计、分析和报告；

5、组织对生产固定资产盘点和物料平衡，帐物相符；

6、组织生产调度会，下达调度指令，平衡、协调各分厂的生产；

7、维护生产信息系统，分析生产运行数据，并据此指导生产管理；

8、制定有关生产运行的全面预算管理指标，并进行相应的对标工作；

9、负责公司主要经济技术指标的统计、分析和改进工作；

10、制定生产运行管理制度，并监督、跟踪制度的执行情况；

11、负责组织编制生产工艺、技术发展规划；

12、负责组织工艺系统的技术标定。

六、环境、节能减排管理及现场管理

1、建立公司能源管理体系和相关管理制度，并检查、考核各单位执行情况；

2、执行上级能源和环保制度，制定措施，落实能源和环保

—3—

目标、标准；

3、对外签订用电合同，进行用电统计，审核公司电费结算单；

4、负责公司的电力调度和生产电力平衡工作；

5、日常环境和污染物排放监测；

6、监督检查本公司环境治理、现场管理执行情况；

7、协助综合管理部进行安全体系运行管理；

8、建立能源消耗统计、加强节能减排基础台帐的分析、管理；

9、收集、宣贯国家、地方有关节能减排方面的优惠政策；

10、制定相应节能减排鼓励制度；

11、收集、整理、对比节能减排工作相关数据；

12、配合上级对口单位节能减排工作检查；

13、制定节能减排的目标或规划，组织统一行动；

14、负责本部水资源分配；组织公司水资源平衡工作；

15、制定节能减排工作制度，监督各相关部门实施并进行考核评价；

16、按照股份公司要求建立节能减排工作标准模板；

17、负责节能减排有关文件材料的报送工作；

18、各种环评报告及证件的办理和取得。

七、检斤与付货管理

1、认真贯彻计量法规和公司有关规章制度，完善检斤管理；

2、负责各类原燃材料、成品、半成品及各种出入厂物资的检斤工作；

3、对磅秤设备进行日常检测；

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4、加强检斤原始记录的规范管理工作，做到准确无误。

5、付货业务：依据有效提货卡办理付货手续，付货组人员要认真核对提货卡的有效性（财务部门确认的交款情况），无误后核对提货卡中品种、数量、提货卡号、提货单位、提货期限、余量等各种信息，为客户办理付货检斤。

八、生产用固定资产实物及工作管理

1、结合财务部门制定或完善公司《固定资产管理办法》，并监督、检查实施情况；

2、负责公司房地产产权管理；负责固定资产实物管理；

3、监督、检查、指导和评价公司生产用固定资产的实物管理，并对购置、转让、租赁、报废等固定资产变更工作进行事前审核；

4、负责指导、协调公司闲置生产用固定资产调剂工作；

5、负责公司生产用固定资产零星购置计划和追加计划的审核工作；

6、负责基建、技术改造工程的管理；

7、负责计划外项目立项审核及专业论证的组织工作；

8、负责职能管辖内的招标工作；

9、负责配合财务制定公司财产综合保险投保方案和跟踪保险索赔情况。

九、库房管理

1、负责按“采购文件”要求对进厂入库物资质量、数量的验收（对符合性负责）及物资存储、发放工作，提高场地的有效利用率；

2、负责配合采购员、质检员对入库前的物资进行品种、规

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格、数量、质量的验收。对验收不合格的物资坚决不予入库；

3、负责库房的防雨、苫盖及防火、防盗等安全保卫工作；

4、建立健全入库、出库等管理程序及台帐；

5、负责定期检查公司仓库物资保养情况和物资的定期盘点工作；

6、负责仓库的安全防范和规化库房管理，分区存放。

十、人员管理

1、提出人员需求计划，培训计划；实施部门岗位培训；

2、建立岗位工作标准和绩效考核方案，检查各岗位员工的工作并实施奖惩；

3、对本部门各岗位定期进行考评，根据考评进行部门内部岗位调整；

4、负责专业对口人员的相关业务、技术培训。

十一、完成公司交办的临时工作任务。

十二、权限：

1、对公司各部门、分厂上报的专业计划有审查权；

2、对公司各部门、分厂的设备管理工作进行专业指导并有检查权、考核建议权。

十三、协作关系：

与综合管理部、财务管理部、供应管理部、及各分厂搞好各项业务的协作关系。

本职责由综合管理部负责解释。

6.设备部个人工作总结 篇六

我在设备部这二个月的工作如下：

1、办公大楼4台中央空调主机全天处于工作状态，为保证设备的正常运行，在2.18我叫维修人员将主机调为夜间休息三小时，全天运行二十一小时。

2、澡堂空气能主机压缩机损坏，影响澡堂水箱的温度，在1月23日压缩机修好。

3、前段时间气温在0℃左右，空调制热效果不好，办公大楼办公室内空调温度只能调到11℃左右，经过专业人员的调试，办公室内温度可以达到21℃左右。

4、这几天气较低，澡堂空气能主机制热效果差，澡堂水箱温度在45℃，不能满足工人洗澡的需求，经过专业人员的鉴定，在2月15日维修人员在水箱内安装了电阻丝来对水箱进行辅助加热，如果效果还不能满足澡堂的用水需求，维修人员将调节空气能主机的节流膨胀阀来解决空气能主机制热效果差的问题。

7.医疗设备申报工作探讨 篇七

1 实施流程

所谓“三上三下”制度, 就是三次申报三次审核, 最后确定下一年医院的全部购置计划。首先是一上一下, 就是科室负责人通过医院申报系统进行首次申报, 经设备科首次审核汇总并分类整理。医院组织召开设备委员会工作层面会对分类整理后的设备计划进行第一次讨论, 在该工作会上, 申购科室可以现场陈诉申请该设备的理由及主要用途、使用价值, 购回该设备后至少三年的工作计划、使用率、效益评估等, 相关职能科室参会人员在听取科室汇报后论证设备购买的可行性, 并得出初步结论, 该过程为二上二下。三上三下阶段, 主要是医院召集设备委员会成员及临床专家召开设备委员会, 对在设备委员会工作层面会上通过的申购设备, 结合医院长远发展和目前的实际情况讨论, 最终确定下一年医院的设备购置计划。

2 实施原则

(1) 坚持效益优先原则。如果设备申请科室业务长期停滞不前, 新技术、新项目开展成绩不佳, 现有的设备使用率低 (抢救必备设备除外) , 应限制该科室购买新设备。

(2) 坚持中医设备领先, 西医不落后的原则。对具有中医特色的中医科室要进行扶持, 支持中医特色科室申请的设备;对于中西医结合的优势科室, 除了为该科室配备一定数量的中医设备外, 还应配备一些技术先进, 辅助诊断的西医设备, 做到中西结合, 优势互补。

(3) 坚持专管共用的原则。为减少和避免几个科室重复申购的情况, 根据相关科室的使用情况购买相应数量的设备, 并实行专管共用, 即把设备存放在使用量相对较多的科室, 多科室共用, 达到节约资源, 充分实现设备使用价值的效果。

(4) 坚持统筹兼顾, 协调全面发展的原则。医院是一个整体, 对于有发展潜力的, 具有创新能力的科室, 特别对新生科室、重点建设科室给予扶持, 支持新技术、新项目的开展, 实现全院协调可持续发展。

(5) 坚持以信息化为基础, 优质服务为载体, 大力发展信息化建设的原则。随着人们健康意识的增强和医疗事业的发展, 我院病源量大量增加, 在临床医疗工作者有限的情况下, 仅依靠医护工作者的口头解释, 患者往往很难实现“明明白白消费”, 加上医疗流程复杂, 挂号收费处理过程缓慢, 在一定程度上降低了就医者对医护人员的满意度, 从而加剧了医患矛盾。在该情况下, 只有发挥信息技术 (如PACS、Lis系统等) 的高速处理优势, 借助信息化的管理手段才能有效促进医院医疗水平的提高。

(6) 坚持以全院性医疗设备为主导的原则。自CT、MRI、DR、B超、全自动生化分析仪等全院性服务医疗设备投入临床使用以来, 使用此类设备进行相关检查成为了医疗信息的重要来源。该类先进医疗设备的引进, 不但能提高医院的社会价值, 更能提高医院的医疗诊断水平, 从而有效的辅助医生制定治疗方案, 除患者之疾苦。为了实现医院的社会效益、经济效益和技术效益最大化, 统筹兼顾医院发展, 在设备申报的时候, 则应优先满足该类全院性的医疗设备。

3 实施探讨

坚持实施原则, 实行“三上三下”制度的最终目的是为了实现医院的快速与可持续发展, 所以实施目的不是把科室申请的设备都逐一否定, 而是为医院配置到能有效促进医院发展的设备。这就要求我们在设备申请时对科室进行科学指导, 帮助科室提出可行性较高的设备申请计划, 在设备论证时, 除了对设备计划合理直观的进行汇总分类, 还要罗列出全院最新的设备信息, 包括各科室现有设备使用情况, 拥有同类设备情况, 利用先进设备开展新技术情况, 大型设备效益分析等, 为会议决策提供信息支持。相信只要我们在实施过程中不断完善小细节, 一定能将申报工作做得更规范、更有序。

摘要：本文介绍我院在申报医疗设备过程中, 通过实行三上三下制度对科室进行科学指导, 并为设备委员会会议决策提供信息支持, 进而实现医疗设备申报工作的科学化、规范化和制度化。

关键词：医疗设备,三上三下制度,设备计划,实施原则

参考文献

[1]王秀华, 孙东辉, 赵丽.浅谈医疗设备购置的管理[J].中国医疗器械杂志, 2004. (4) :[4-5-6].

[2]李敏, 杨方, 郭元星.论医疗设备管理与医院效益[J].医学卫生装备, 2007. (5) :53-54.

[3]徐新民, 曹铁军.浅谈充分发挥共享设备作用的措施[J].医疗卫生装备, 2008.29 (10) :74-75.

[4]韩晗, 李树平, 王鲁.浅谈临床科室在设备申购中的初步论证[J].中国医疗设备, 2012. (12) :26-27+16.

[5]徐艳芳.设备管理人员在医院设备管理中的作用[J].中国医疗设备, 2011. (09) :92-94

8.如何搞好船舶设备管理工作 篇八

关键词：船舶 设备管理 存在问题 对策

中图分类号：U66文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2014）08（a）-0175-01

海洋事业的发展离不开船舶技术的支持，船舶设备管理与船舶的正常运行之间具有十分紧密的联系。船舶设备管理工作十分复杂，不但要对设备进行维修养护，还要对船员的工作行为做出相应的管理。由于船舶设备管理工作的复杂性，使得设备管理中经常会存在一些问题，影响船舶管理的质量以及船舶的安全运行，所以，必须采取积极的措施对船舶管理工作进行加强，维持船舶设备的安全良好运行。

1 船舶设备管理的重要性

随着海洋资源的开发，海上船舶的运行数量也在不断增加，随之而来的是越来越多的安全事故，船舶安全事故的产生将为国家、企业和个人带来不同程度的损失。据统计，我国水上安全事故呈逐年上升趋势，其中由于船舶设备故障引起的安全事故占到安全事故总数的1/3以上，可见船舶设备管理对船舶的安全运行具有至关重要的作用[1]。船舶设备管理包含诸多方面，涉及的人员、技术都十分广泛，工程浩大而且任务艰巨。船舶管理首先要对船上的工作人员进行管理，人为操作因素是设备故障的重要原因之一；其次要对设备参数进行管理，控制设备的运行状态；同时还要对船舶设备的养护和維修进行管理。

2 船舶设备管理中存在的问题

2.1 缺乏健全的船舶设备管理制度

船舶设备管理中经常会出现各种问题，很大一部分原因是由于在进行船舶设备的管理时，没有完善的设备管理制度，相关部门并没有制定出科学、系统、全面的管理制度，对船舶设备管理工作进行具体的指导。一些部门虽然也曾出台过部分规章制度，但是在实际工作中并没有得到很好的落实，使得这些制度成为了没用的废纸[2]。

2.2 船员素质普遍较低

人为操作因素是船舶设备故障的主要原因之一，船员是船舶设备的直接控制者，船员素质的高低对船舶管理质量具有很大的影响。目前，船员的基本素质普遍较低，对船员的培训并没有起到相应的作用，很多船员对设备的操作方法不能熟练的掌握，在进行操作时难免会出现故障。船员的岗位调动频繁，会对船员工作的积极性造成很大的影响，也不利于船员对设备操作的掌握和熟练，影响了船舶设备管理的质量。船员晋升制度存在一定的问题，打消了船员在工作中的热情，不能激发船员工作的积极性，在船舶设备管理中不能尽心尽力。

2.3 管理程序混乱

在进行船舶设备管理时，没有一套规范化的管理程序，使得相关部门对船舶设备进行管理时缺乏明确的目标和方法，管理程序十分混乱。首先缺乏对设备的有效监管，不能及时的发现设备中存在的问题，只有当设备出现问题之后才想办法对其解决。当设备出现问题时，设备管理人员无法对设备的故障进行准确的判断，只能采取最普遍的方式对其进行常规的处理[3]。设备维修之后，也不对设备的正常性能进行测试和评估，测试其是否恢复了良好的性能，并且评估其剩余的使用寿命是多少。

3 加强船舶设备管理工作的措施

3.1 完善船舶设备管理制度

建立健全船舶设备管理制度，制定全面、系统、科学的船舶设备管理制度，在船舶管理工作中提供明确的指导。对船舶设备管理中涉及到的人员、设备、配件等相关方面都要进行明确的规定，将每一项管理进行细化，明确各个部门以及个人的设备管理责任，形成良好的设备管理氛围。加强对设备管理工作的监督，要求各级管理部门严格按照制度执行，将各项管理制度落实到实处[4]。针对设备配件管理相对混乱的情况，制定相应的管理档案，将配件数量、配件类型、配件性能和使用寿命进行详细的记录，使船员对各种部件在使用时能够清晰的了解其各种状况，进行合理利用。在对配件进行领取时，要严格按照制度进行，对数量严格控制，并且记录在案。

3.2 提高船员的综合素质

加强对船员专业技能的培训，将船员培训落到实处，避免形式主义的培训，切实提高船员的综合素质和船舶设备管理的质量。合理利用时间，根据船上工作的特点，制定科学的培训计划，对船舶设备的知识进行详细的讲解，使船员能够熟练掌握各种设备的操作方法。减少对船员岗位的调动，特别是高级船员的调动，避免岗位调动给设备管理工作带来的各种不良影响。完善船员的升迁制度考核，为船员提供更多的晋升机会，充分调动船员的工作热情和积极性，使船员能够在船舶设备管理的各项工作中担负起自己的工作职责，认真负责的工作。

3.3 制定规范化的船舶设备管理程序

船舶管理部门要制定规范化的船舶设备管理程序，在对船舶设备进行管理时，要严格按照程序进行，避免盲目管理给设备带来的二次损害。对船舶设备的养护和维修都要按照相应的程序，设备养护要制定详细的养护计划，管理人员要定期对设备状态进行检查，了解船舶设备的使用情况，及时准确的发现设备中存在的各种问题，在故障发生之前对其进行处理。当设备发生故障时，指派经验丰富的维修人员对设备故障进行诊断，采取先进的方法对设备维修，恢复设备原有的功能，并对设备故障进行数据分析，避免同样的故障再次发生。

4 结语

船舶设备管理工作对船舶的安全运行具有十分重要的意义，必须加强对船舶设备的管理，保障船舶设备的正常运行。船舶管理工作任务十分艰巨，涉及诸多的管理方面，需要各个部门之间进行紧密的配合，要提高各个部门以及船员的设备管理意识，正确对船舶设备进行管理，为船舶的安全运行提供保证。

参考文献

[1]熊寅.建立以可靠性为中心的船舶设备管理体制[J].船海工程，2002（6）：43-46.

[2]曲绍春.关于船舶设备管理与节能工作之浅析[J].天津航海，2007（1）：33-37.

[3]王佳庆.如何搞好企业机械设备管理工作[J].才智，2012（23）：353-354.

9.设备部年度工作计划 篇九

一 管理工作改进

(一) 存在的主要问题

1 工作的计划性差，年度、季度、月度工作计划不清晰明确，造成不能与公司的总体方针目前精密衔接、工作被动盲目、遗漏和拖延现象严重，不能按期完成工作计划。

2 工作有布置，但检查、落实、改进、提高、总结各环节缺失，造成工作效率、质量不高，部门整体技术水平提高缓慢，不能跟上公司快速发展的要求。

3 由于部门人员少，没有持之以恒的坚持晨、周、月度会议制度，不能把公司的工作部署、管理要求及时准确的传达到每个人，对工作进度、质量、完场时效检查’协调不及时，造成工作拖延积压严重。

4 对上级领导、生产车间、其他各职能部门之间的沟通不足，对先进部门和车间的学习不够，管理事项、理念、方法、措施落后，勇于管理敢于大胆管理的魄力不够，管理散漫放任思想明显，管理职能没有发挥的很不好。

5 绩效考核没有能够很好的调动技术人员主动积极学习和主动积极担负有挑战性难度大的工作任务和工作精益求精的效果，考核项目需要探索修改。

6 对设备检查、管理投入的时间、精力较少，对部分专用设备的性能了解不够，检查和管理流于形式。

7 加工车间的管理停滞不前，与生产车间的沟通不足，备件计划时效性差，应急备件加班频繁生产均衡性差。

8 领导艺术缺乏、福安里方法落后，与部门技术人员的情感沟通不足，造成团队意识不强、凝聚力不足、荣誉感、成就感不强，工作激情不高。

(二) 采取的措施

1根据公司年度、季度、月度工作计划和临时工作安排，制定具有可操作性的部门年度、季度、月度和周工作计划，把工作过任务明确的分解到每个人，让每个人都具有明确的工作任务和完成时间要求并有在绩效考核中严格考核。

2 对每个人每天、每周、每月的工作按pdca循环工作方法进行检查、协调、落实、总结、改进、提高工作效率和工作质量。

3 严格检查晨、周、月度会议制度，把公司的工作部署、管理要求及时准确的传达到每个人，对工作进度、质量、完成时效性进行及时检查、落实和协调，分析工作中的难点，发挥团队智慧制度相应的改进措施和方法。

4 积极主动做好和上级领导、部门之间、生产车间的沟通和学习工作，积极学习先进的管理思想、理念、方法，在管理实践中锻炼管理能力和魄力，发挥好管理职能。

5 针对本部门不同岗位的技术员修订绩效考核项目，使绩效考核起到更好的奖优惩劣、奖勤罚懒和促进工作效率、提升工作质量的主要手段，起到调动技术人员主动积极学习和主动担负有挑战性难度大的工作任务和工作精益求精的效果。

6 做好时间管理，合理安排时间，增强到现场检查设备的频率。进一步熟悉和掌握大型重点设备的工作原理、结构特点、保养维护要求，把重点大型设备——尤其是焙烧两条回转窑系统的检查和管理作为促进并提升重点大型设备检查和管理水平的突破口。

7 严格加工车间管理，推进工时定额管理制度，严格工时定额考核，推行零部件自检、互检、专检(抽检)，与生产车间加强沟通，提高均衡生产，技改和维修用零部件的时效，降低由于计划和均衡生产工作不好造成的加班。

8 引导团队养成积极学习的良好习惯，形成学习型团队;培养并发挥集体的凝聚力、活力和创造力，形成团队集体解决问题的良好机制和氛围。

二 技术工作

(一) 存在的主要问题

1 总结近两年来公司下达到本部门的技术改造创新计划，公司急需重点突破应用于生产中减人增效、节能减排的项目任务，因部门技术能力不足和创新意识不强，完成率很低，距工时要求和期望相差很远。

2 由于对生产工艺不熟悉，设备性能掌握不够，技术工作与车间生产一线的衔接性不够，造成技术图纸、方案、选型订购的设备与生产系统的适宜性差。

3 日常技术工作服务生产一线的意思不强、服务能力不足，解决上次一线易发性设备故障的能力差。通过生产过程中设备故障和现象，发现问题的敏锐度不足，不能把设备的故障表象进行汇总和深层次的挖掘分析，解决问题的创造精神意识不强。通过本部门提出并解决的生产实际问题很少，大对数情况都是上级领导和生产车间发现问题并提出解决的意见和建议，技术工作缺乏主观能动性。

4 思想保守、怕出差错、怕担责任，新技术、新设备、新材料、新工艺推广应用进展缓慢，没有成绩。

5 对技术专利工作的重要性认识不过，没有积极参与专利挖掘与申报工作，专利申报数量为零，与部门的职责、称谓极不相符。

6 由于技术工作中的“悟性”不足，创新能力不足，创新意识方法动力不强，技术创新停滞不前。

7 技术工作的重点不突出，日常简单重复性工作占用了大量的时间和精力，不能把主要精力和时间用到重点工作中，工作任务的“轻重缓急”分解不清晰，造成重要的工作拖延积压。 8 和生产车间相结合互补理论知识和时间经验方面优势解决生产实际问题的主动性不足，结合点少，整合各方优势资源解决的组织能力和能动性差，不能组织系统性的技术攻关小组和项目团队解决复杂技术难题。

(二) 采取的措施

1 努力学习提高技术素质和能力，紧紧围绕公司方针目标，以积极进取创新的思维做好公司下达本部门的主要承担的技术改造及创新计划项目。

2 认真学习了解主要产品和工序的工艺过程，熟悉设备性能，配合各车间做好其技术改造及创新计划项目。

3 对生产过程中设备易发性故障表象，积极主动进行深层次的挖掘分析，解决重点设备的易发性故障，锻炼敏锐发现问题和创新解决问题的能力，增强技术工作的主动能动性。 4 以不怕失败勇于探索的思想和精神加大新技术、新设备、新材料、自动化技术在生产和技改中的推广应用，在减人增效、降低生产成本方面发挥相应的作用。

5 注重挖掘在技术改造中出现和形成的专利技术，组织部门人员认真学习专利知识，向擅长撰写专利的人员学习专利撰写知识和方法，学些如何挖掘技术改造中的专利技术，积极把在技改工作中能够申报专利的技术申报专利，争取五项专利得到受理。

6 积极学习创新理论知识和创新方法，消除创新“恐惧”心理，逐步养成创新思维和创新习惯，提高技术工作的“悟性”，推动技术创新。

7 部门和个人工作计划和检查、考核、落实始终以公司年度、月度技术方针为主线，养成“做要事不做急事”的良好习惯，做好时间管理，把“要事”排在第一位投入主要精力做好做精，提高工作效率。

8 积极学习、虚心请教消除理论知识和实践经验方面的短板，配合生产车间整合各方优势资源，组织系统性的技术攻关小组和项目团队解决难度较大的技术问题。9 做好利用外部专业设备生产厂商的联系沟通工作，及时了解不同设备和工艺技术的最新进展，引进外部生产厂商的先进技术工艺，解决技术难题，降低因自身能力不足专业知识缺乏，信息不对称造成技术改造失败或达不到预期效果的`瓶颈问题。

三 技术改造管理

(一) 存在的主要问题

1 随着技改项目的增多，技改项目由不同车间承担，项目的进度、质量、实施效果评价、考核考评没有纳入统一的管理系统，没有制定有效的管理制度进行规范，项目进展缓慢、项目贯彻落实过程中人为影响因素较多，计划的时效性较差。

2 技术改造管理的全局性系统性管理能力严重不足，制约了进行全范围协调管理的进行。由于管理能力、专业知识、技能的不足，在技术改造管理方面缺乏系统全局观念、责任和能力，导致职能担负起部分涉及机械方面的简单技术改造工作，不能把中涉及土建、电气、工艺、环节、安全的技术改造作为系统工程全盘考虑统筹协调，造成技术改造各环节脱节现象普遍，造成进度缓慢。

3 技术改造进度管理方法落后，没有明确、严格的统一计划，技术改造的计划时效性较差，进度管理停滞在简单的统计阶段，没有形成技改项目科学合理的计划体系。

4 绩效考核中有关技改进度、质量、预算、决算管理考核细则不明晰，部分车间因生产任务重、人员缺少，对技术改造项目的进度、质量关注度低、依赖性强。

(二) 采取的措施

1 根据公司要求，制定具有可操作性的技术改造项目管理制度，从制度上进一步规范技术改造管理工作，促进公司技术进步、提高经济效益，强化技术改造项目全过程管理，贯彻执行公司技术改造六十字方针，提高技术改造的科学性和改造质量，降低投资成本和风险，加快改造进度。

2 提高部门管理水平和业务素质是提升技改管理工作的重点，在技术改造中从项目论证、投资预算、进度计划、组织实施、项目验收、项目决算等环节全范围了解、参与、协调，使技术改造进度和智力得到逐步提高。

3 尝试运用网络图、横道图等图表工具和方法改进技改项目进度计划，提高计划的时效性、准确性和可行性。

4 结合绩效考核体系修订契机及时修订与技改相关的绩效考核细则，落实技改相关责任人的考核推动技改进度。

四 回转窑系统的检查管理

空白

五 人员培训培养

(一) 存在的主要问题

1 部门技术人员缺乏，现有技术员业务技能较低，工作任务繁重加班频繁，工作压力大，工作的激情和成就感低，在本部门工作的意愿和荣誉感差，稳定性差，后备技术人才缺乏。 2 引进和培养的后备人员较少，技术员总体缺少，没有形成良性的有人可用、竞争上岗的用人机制，技术人员学习、进取、敬业精神不强、危机意识不够。

3 不能及时了解掌握部门内部技术员的思想动态和工作、生活困难，情感交流缺乏，日常沟通方式简单生硬，批判多表扬少。

(二) 采取的措施

1 “十年树木，百年树人”，在培养后备技术员的指导思想上进行调整，改变急功近利的培养思想，不要把难度过大和繁重的技术工作安排给新来的大学生，不要压垮他们，使他们有一个逐步适应公司文化、工作环境、工作任务的过程，给他们创造一个和谐、温暖、发展空间良好的成长环境，培养优秀的后备技术人才。

2 度引进大学生进行较长的系统培训培养，根据其自身特点、爱好和技术素质，分别按创

新性、专业性、通用性进行专门培养，使不同技能的技术人才在不同的岗位上充分发挥自己的优点，充实后备技术队伍，形成不同层次的人才梯队，达到竞争成长、有人可用的人才储备机制。

3 做好情感交流沟通工作，及时了解人员思想动态和工作生活上的困难并给予力所能及的化解和帮助，定期和部门内部人员组织集体聚会和沟通活动，消除职业疲倦和工作疲劳，增进相互了解和情感，做好以情感留人工作。

六 标准化技术情报和档案管理

(一) 存在的主要问题

1 没有推行管理标准化、工作流程标准化、技术工作标准化工作，缺乏按标准化流程工作的习惯。

2 没有指定兼职的技术人员定期在各网站、专业网站和行业网站、大型标杆企业网站定期搜集涉及节能、环保、新设备新技术、新工艺、专利技术、新标准和技术政策信息，信息情报工作重视不够。

3 对已经搜集到的技术信息、情报没有及时进行汇总、整理、分析和应用。

4 部分设计标准，设备标准、零部件标准、材料标准、制造标准、安装验收标准不系统、不齐全，作废的标准更新不及时。

5 电子图纸、技术资料、技术文件存档和防止丢失、泄密的工作没有开展。

(二) 采取的措施

1 贯彻执行公司推行的标准化工作方针目标，在管理标准化、工作流程标准化、技术工作标准化方面逐步推进。

2 指定兼职的技术人员定期在各网站、专业网站和行业网站、大型标杆企业网站定期搜集涉及节能、环保、新设备新技术、新工艺、专利技术、新标准和技术政策信息，做好信息情报搜集工作。

3 对已经搜集到的技术信息、情报没有及时进行汇总、整理、分析，剔除无用情报，提高有价值情报的利用。

4 及时更新各类标准，以最新的标准指导技术设计、设备订购、零部件制造、设备安装、调试和验收，提高工作质量。

5 定期对电子图纸、技术资料、技术文件备份存档防止丢失，对重要的电子图纸、技术资料、技术文件进行加密，防止泄密事件。

七 铸造和机械公司备件协调管理

空白

八 设备、零部件采购及合同规范管理

(一) 存在的主要问题

1 部分机械设备、零部件不能按最低库存原则和生产需要及时采购影响了生产，个别设备、零部件质量不好，专业性采购的作用发挥的不好。

2 后备专业性采购人员培训培养滞后。

3 采购合同管理部规范，部分合同只有纸质没有电子档，查询核对费时费力，供货商的评价工作滞后。

4 与供货商的账务核对、发票开具、款项支付不及时，造成个别合同的发票没有及时开具，订购的设备、零部件不能及时入库，税票不能及时抵扣，给再次督促开具发票和报销增加了大量额外工作。

5 合同法律法规知识学习不足，部分供货商的格式合同条款不全面，对其有利而不利于维护本公司的利益，存在一定的风险。

6 商务谈判知识技能缺乏，与供货商签订合同的议价能力低。

(二) 采取的措施

1 根据最低库存要求和生产实际需要，按质优价廉的原则做好设备‘零部件采购工作，合理确定采购时间、数量。加大利用互联网咨询新技术、采购新设备和询价的范围，发挥好机械类设备及零配件专业采购提高采购效率质量并降低采购成本的作用。

2培训技术员进行设备、零部件采购询价、议价、合同签订的知识和能力，逐步把部分设备、零部件采购、加工工作任务分解给技术员，提高其在专业化设备、零部件采购方面的业务素质。

3 做好合同管理、审核与供应商评价工作，签订规范、标准、合法的合同。明确合同中的标的物名称、数量、质量、单价、付款方式、执行标准、质保、运输、供货时间、售后服务等内容，以最大限度的保护公司利益不受损失。以电子合同和纸质实物合同相互结合，提高合同签订的效率和质量，监理电子合同台账方便快速查询核对。

4 每月根据财务汇款、下款及库房入库情况，定期核对与供货商的账务往来、发票开具、货款支付情况，做到财务清楚，发票及时开具抵扣下账，与合格供货商形成“双赢”的良好合作关系，降低采购成本和采购工作量，对供货不及时供货质量差售后服务不到位的供货商列入不合格供货商，停止供货，对造成质量损失的进行索赔。

5 学习合同法律法规知识，在合同订立中通过合理、充分的风险评估和预防措施来避免因合同订立不规范、不明确造成的各种损失。

6 学习商务谈判知识与技巧，提高合同签订时的议价能力，在合同签订前认真全面收集相关信息，并进行整理和分析，降低采购成本。

九 其他工作

1 根据环评批复时间及工时计划，做好建设项目中设备的选型调查、规划、布置工作，为总经理及项目领导小组提供设备选型方面的参考技术资料。

10.物资设备部年终工作总结 篇十

即将过去的2014年物资设备部在各级领导的正确领导和帮助下，在各部门的配合支持和部门全体人员的齐心协力下，取得了较大的进步和较好的成绩。作为物资设备部，是项目生产物资设备保障的采购和管理部门，是直接参与项目成本控制的重要部门。2014年是客运专线施工的高峰期，同时也是物资设备部采购和管理的重要一年。在这一年里，我们部门在2013年的工作基础上，认真贯彻执行国家、公司和项目部的各项规章制度，所有采购程序合法合理，所有采购项目均按相关要求和程序报批，各项管理工作得到了较大的提升。通过一年的工作积累和不断学习工作的人员也由起初的不懂物资管理变成了能够独挡一面的管理能手。回顾2014年的部门工作，可以概括为以下几大方面：

一、设备物资管理工作完成情况

1、设备、物资采购管理（1）设备采购管理

项目部设备的主要来源包括项目部自营设备、各协作队自带设备和市场租赁设备等。项目部自营设备主要包含测量设备，试验设备，钢筋加工厂加工修理设备，生活及管理设备，运输设备，隧道通风设备，混凝土设备等。严格按照公司设备采购管理办法进行报批，根据批复意见实施采购。设备进场后组织相关部门联合验收，并组织设备供货单位进行技术指导，按照交通部标准化要求进行设备标识，验收合格办理移交手续后方可投入使用。2014年我部新购了4台设备，设备原值共计4128338元。具体采购明细如下： 项目部2014年新购设备明细表（2）物资采购管理

本项目物资主要分为业主甲供物资和自购物资。业主甲供物资包含桥梁支座、隧道用防水板、止水带、防水涂料、接地电缆等。甲供物资由业主统一采购供应，项目部根据每季度生产计划，由技术部编制下季度材料用量计划，并根据库存盘点表进行调整后由物资设备部向业主申报。物资设备部根据现场实际施工情况，向业主物资部填报材料供货通知实施材料采购工作。在实施过程中，根据每月材料实际进货数量，于每季度底同业主物资设备部进行材料进货数量核对工作，并经双方签字确认。自购物资中的主要物资招标工作于2013年5月完成招标采购工作，明确了供货单位和供货范围，2014年是采购合同执行的重要阶段。

所有物资采购首先由使用单位和部门提出申请，物资设备部和项目领导审批后实施采购。对于工程主体部分永久材料，要求使用单位填写《物资采购申请计划明细表》，经工区技术部、和工区生产经理审批后交给工程技术部审核，经项目领导审批后交物资设备部，物资设备部根据现场库存情况实施采购计划，将供货通知单发给相应供货商，督促供货商及时供货。对于没有采购合同需要零星采购的物资，物资设备部根据采购物资金额大小，严格执行公司采购管理办法，按照相应的采购程序进行采购，选择不少于3家供货商进行询价，根据同类产品比价格，同种价格比质量的原则，择优选择供应商，经项目部物资设备采购比价小组审批通过后确定供货商进行供货。

2014年物资采购汇总表如下（截止2014年10月20日）： 2014年物资采购汇总表

2、自有、外租设备管理

（1）项目部自有、外租设备组成。项目部自有设备：共计124台，设备原值合计1773.82万元，截止2014年10月净值合计1432.72万元。其中新购设备4台。项目部自篇二：设备物资部总结

设备物资部2011的工作总结

北京地铁6号线二期，自开工建设以来，已经成立一年多了，作为物资设备管理人员，我部门认真贯彻落实标准化管理，开展文明施工，认真扎实做好物资管理工作，保证了物资设备管理工作顺利有效的运行。我部门经过一年时间的自身调整和部门员工的共同努力，部门的各项业务基本步入正轨，原有业务也得到了较大的提高和加强。经过项目部领导的管理和其他部门的积极配合，物资设备部完成了工程各项基础工作和领导交办的各项任务，确保了项目部在施工物资的正常供给，保证了工程正常施工。现将2011总结汇报如下： 一.工程概况

北京地铁号线二期包括一站两区间及车辆段东侧出入线，即物资学院站、二期工程起点～物资学院站区间、物资学院站～北关站区间、五里桥车辆段东侧出入段线。

物资学院站是北京地铁期工程首站，车站位于朝阳北路与物资学院路交叉路口处。车站设计起终点里程为：k32+131.80～k32+377.80，车站有效站台中心里程为k32+287.000，车站总长246m。车站总建筑面积为17652m2，主体建筑面积9840m2，车站主体为暗挖双层单柱双跨现浇钢筋混凝土结构（pba工法施工）.物资学院站～北关站区间右线长度约2295.714米，采用盾构法+矿山法施工，区间在k33+230处设置风井，采用明挖法施工.出入段线长650m，采用明暗相结合的施工方法。明挖段长275m、暗挖段长375m。物资学院站～北关站区间起讫里程为k32+377.80~k34+673.514，总长度为2295.714m，采用盾构法+矿山法施工.二.设备物资部管理职责

设备物资部门结合工程要求和自己的实际情况,制定了适合自己的规章制度,完善和修正了物资设备部存在的漏洞和不足，引进了一些先进的管理办法，加强对工程物资设备的管理和监督。物资设备部也组织了各个现场物资负责人、设备负责人学习，物资管理制度、对制度进行了进一步的了解，纠正了发生的问题。

制定了物资的采购申请程序，现下发《物资采购申请表》。要求：⑴、上报表由各施工竖井负责人制作，经工程部和生产经理，审批通过后上报项目经理部,最后交与项目部物资部进行采购。⑵、申报的材料需按照物资采购管理办法的要求，进行市场询价、多家比价，选择性价比最优厂家。三.物资工作

1.物资采购方面:物资的采购供应先从材料计划入手。积极配合项目施工及项目部层层把关，对材料的采购和使用做好预先控制，从而降低采购和施工过程中不必要的浪费，从开始节约项目工程成本。

在项目领导正确引导和各部门得力支持下，物资部在2011年完成钢材累计进货：4417.616吨,其它材料在供应方面也完成项目部的工作量,保证了施工现场的工程进度，商砼和大型机械设备作为项目带头物资设备之一，项目部门实行了招标、投标，货比三家，使物资设备在采购过程中做到“三公”(公开、公正、公平)；小型机械及工程辅材以项目为主，项目部门严格把关,通过各个合格供应商家报价，价格评比，货比三家，会议讨论确定后,再行采购,这样降低采购成本，节约项目工程成本。

2.物资出入库管理:物资入库验收是仓储管理工作的开始,入库时应做好三项验收工作:即验品种,验规格,验数量.做好物资入库验收,抓好数量质量关.物资出库和发放是确保生产及工程的需要,按质按量迅速及时,严格检查领货手续,防止不合理的领用,严格按规章制度办事.物资出库要按照物资进库时间的先后,认真执行先进先出的原则。建立健全仓库保管记录和库料标识牌,及时正确的反应仓库物资收发存数量动态,加强仓储管理的基础。

做好物资进场出库的工作,减少损失和浪费,防止流失。坚持每月仓储例行检查制度，通过对仓储基础工作的检查，增强仓储人员的管理意识，促进了库容、库貌及物资管理水平的不断提高。为了盘活库存物资，对仓库的冗余物资进行了清理和清点将库存物资分类建帐，列出明细，以便基层单位查询使用。四.设备总结

在2011，现场机械设备在项目部各个部门的监督，保证施工进度、节约机械经费、设备改造和维修、安全管理等做了很多的工作，对全年工程顺利完成各项指标付出了很大的努力。1.机械设备管理 自有机械设备：

设备操作者职责严格遵守机械设备安全操作规程，逐步提高操作技能和熟练程度；爱护保养好设备，认真完成班前班后的保养工作重要设备做好交接班制度，认真填写交接班记录。租赁设备：

机械进场前，检查机械设备的合格证、检验报告、操作证等材料是否齐全有效。对机械的外形性能进行全面检查，机械方能进场作业。做好相关报验工作。与租赁厂家随时保持联系。并做到精确地台班结算工作!2.做好设备维护、检修工作

现在，我工程刚进入紧张施工阶段，现场机械也陆续安装完成，并投入使用。机械的维修保养成为设备管理中的重要部分。按照每月制定的设备维修保养计划，在不影响施工的前提下，定期对设备进行检查、保养。实行‘预防为主，维修为辅’的检修原则。在日常工作中，加强设备的基本保养，设立专门设备负责人，采用定点、定期、定人检查，使维护人员掌握设备的运行状况。将设备的检修保养与日常维护相结合。对设备出现故障能够快速的作出反应，认真分析故障，尽量不出现拖修的现象。通过实行设备计划检修，从而最大程度的利用设备和发挥设备使用效率。五.工作中不足之处

1、和工程部门的沟通还需要加强和提高。

2、部分机械备件没有计划到位；

3、对机械配件质量把关不够；

4、对出现的某些突发事情还缺乏正确处理的方。

5、在机械设备管理力度不够。

以上缺点我将通过不断学习，不断地改进，努力提高自身的工作能力。

1、加强物资设备部门与其他部门的联系沟通，做到有计划、有目标的采购材料。

2、进一步提高物资设备部门人员的责任心，加强设备维护工作。强化设备管理制度,严格执行计划维护保养,同时加强检修质量,最大限度保证设备在一切正常的状态下运行。

3、有计划的实施机械设备维修保养计划，保障生产的正常运行。

4、加强对机械配件的质量判断的能力,保证机械能够长久的运转.一份耕耘,一份收获。2011年通过部门员工团结协作、尽责尽力,圆满地完成各项任务。在新的一年里，我们会以积极、健康的心态投入工作；在今后的工作中，我们有责任、也有信心正视困难，迎接挑战，不断设定新的目标，并在目标中一步步提高，在追求中不断前进，铸就辉煌，为我们工程建设做出更大贡献。

北京地铁六号线二期

项目部经理部篇三：物资部工作总结2013年 物资设备部工作总结

光阴似水，潺潺徐徐，欲截不止，转眼间又是一年。这是我人生中弥足珍贵的一年，也有着许多美好而精彩的记忆，身上的责任又增加了一层。于2013年4月份又回到**公司，将自己积攒将近一年的全部精力附注于这来之不易的工作机会中，心中充满了感激和激励。很快就调往***项目中来，这段时间里，公司领导及同仁给予了我足够的支持和帮助，领导的教导深深铭记，更加给予了我信心，让我能从低迷的状态中抽身而出，再次鼓起积极的信心附注于当下的工作当中，让我充分的感受到领导的广阔胸襟和人格魅力，同时也让我有机会成为***项目部的一份子更感到高兴。进入项目后的将近一年的时间里，在各位领导和同事的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，各方面取得了一定的成绩，现将我部门的工作情况作一下总结汇报：

一、保证工程的材料供应

***工程的主要材料是钢承口顶管，其采购，要求提前向供应商预定，给予供应商足够的制造时间才能不影响工程的正常施工。***的制造周期为7天，所以在工程量的核定方面就要做到万无一失，因为相差一米，供应商没有预制完成的***，也会给工程进度造成阻碍。所以在工程量的核准方面，我物资部门要与工程部门密切配合，责任到人，由项目负责人、工程部门负责人、物资部门负责人三方联签***的采购计划，这是在态度上给予各部门人员以提醒，让每一个相关人员提起一万分的精神对待此项采购工作，让此项采购工作不出现一丝一毫的误差，这是坚决不予许发生的事情。再有就是资金方面上，因为需要预制，所以供应商要求必须预付货款，这在资金提供上，也要十分留意小心，在预付资金没有用尽时，就要及时给供应商提供下一笔钢承口顶管的预制货款，所以要求物资部门在每一次的进货时间和数量上做好精准的记录，严防货款用尽，***没有提前预制的情况发生。同时施工现场的存储条件还十分有限，不能存放过多的***，这又对**的每次进货批量提出了一个很严峻的问题，这就要求物资部门根据现场的每日工作量和现场存货数量进行隔天的进货计划安排，从而避免材料到场而不能卸货的尴尬情况，如果这种情况发生，就会让供应商对我方提出不满，以至于可能会造成下次进货的不利，与供应商合作顺利，也是保证物资供应及时、工程进展顺利的前提。截止目前为止，***工程三处施工地点，共计：***供应无一米差池，我物资部门顺利、及时并完全的完成了这一艰巨的采购任务，确保了工程的顺利进行，认真负责的保证了工程的材料供应。

二、加强学习，不断提高物资部人员的集体素质

物资部在保证工程材料供应的同时，加强职员工的自身素质培养。要求大家通过网络、频繁考察市场等方式密切跟踪市场，研究市场相关材料的价格走势，尽量降低材料采购的成本。对**公司机物部每月下发的《物资价格信息周刊》进行认真学习研究，其中包含了全国各省份、地区相关材料的价格走势及生产厂家的供应标准情况，再通过我们工程项目所在地**当地的市场情况与《物资价格信息周刊》中介绍的概念上的市场情况进行对比分析，从而更好且更立体的了解当地市场各种相关材料的价格情况，使在实际的采购活动中能够心中有数，在与供应商进行价格谈判时更有底气和信心。

三、勤政廉政，反腐倡廉

物资部门是敏感部门，要求大家加强自身学习，针对当前形势，作好过苦日子、紧日子的准备，要为公司节省每一分钱，要求职员工严格执行公司经理制定的规定和相关的内控程序文件。采购各种材料时，必须货比三家，并向公司经理汇报，获批准后方可采购；同时，在询比价过程中要有财务部门人员同时在场，能用支票的决不用现金交易，做到彼此相互监督，坚决杜绝在采购过程中以权谋私，要自觉遵守各项纪律和公司的有关规定。职工能够8小时以外与供应商保持距离，作好廉政工作。

四、存在的不足

公司项目部正在筹建阶段，还没有完全达到入住标准，所以库房还没有完整的建设起来，在材料及小型机具的集中管理上有些不足。目前，材料库房的货架已由木工钉制完成6个，并已粉刷晾干，下一步就是把在各工地和现场的材料机具归拢到项目部库房，并由本部门***同志登记造册管理，领用时统一签字领用，避免不必要的非施工性耗费损失。

五、下一步工作计划

1.认真学习上级单位下发的文件指示精神，严格遵循单位物资设备管理的各项规章管理制度，多请示，多汇报。

2．更加认真的做好现场物资设备管理，保证施工材料供应，做到供应及时，质量合格。对公司的机械设备，做好日常检查保养，发现故障及时维修，使现场设备都能正常运转，保证施工生产随时使用。3.做好成本核算，每月对施工使用的主要材料进行核算，与设计量比较，做好分析，严格避免材料浪费。

11.浅析如何做好设备维修管理工作 篇十一

关键词:维修管理;维修方式;存在问题;解决措施

一、设备维修管理的重要性

设备维修管理这一概念也逐渐的步入了人们的视野,由管理的角度来看,设备维修工作已不再是单单排除机械故障这么简单,而是通过对整个设备维修工作进行行之有效的管理.进而达到降低工厂运作成本,提高工厂生产率的目的。

二、设备维修管理的内容及维修方式

设备维修管理是为了提高工厂生产力,对设备由设计制造到设备报废全过程中所进行的各项有针对性的技术活动.设备维修可以分为事后(被动)维修、预防(主动)维修及状态维修。

在追求及时化生产的今天,对设备维修管理工作的要求也更上一层楼,要求我们必须推行和贯彻全员生产维护的思想,调动大家的积极性,预防为主,维修为辅,逐渐实现维修管理工作重心由维修向预防的转变,以最大限度的降低机械故障率,提高生产效率。

三、当前设备维修管理工作存在的问题

随着当今设备管理理念的不断更新,大多数工厂企业都充分重视了设备维修管理工作并取得了一定的成效,但是,当前机械设备维修管理中仍存在着不少的问题,具体如下

(一)管理机构不健全

要想做好设备维修管理工作,一个明确的管理机构是必须的,当前有部分工厂未明确制定各机构、人员职责,管理机构混乱,同时缺乏机械设备维修管理制度,使得工作人员进行管理工作时无章可循、无据可依,最终造成维修工作管理无序,反而降低了生产效率。

(二)机械设备陈旧,老化严重

有的机械过于陈旧,生产效率很低,但由于其本身过度老化,若进行维修工作则可能以报废处理,此类机械丢也不是,维修亦不是,阻碍了生产率的提高及企业的发展。

(三)设备维修水平较低

由于维修工作人员本身技术的限制,或是检修工艺及工具的不足,使得有时连最基本的维修工作质量都达不到标准,造成这种现象的原因还可能跟场条件及维修备件质量优劣有关。

(四)检查方法不完善

设备故障的检测及诊断方法还不完善,大多数全凭工作人员的经验及一些感官的判断,这样判断出的病故并不能等同于设备真正的故障,有可能是真实故障的一部分,有可能完全不相关,这就造成了设备的错检、漏检等,最终造成更严重的机械故障。

(五)维修人员思想不到位

很多维修人员在维修机械设备时马虎应付,根本不考虑机械整体的性能,报着只要机械能动就交差的思想,对一些设备随便维修了事,当机械设备出现故障时,还互相推卸责任,更有甚者,对应该维修的机械不进行维修,任其报废,有的更是让机械带“病”开工,不但阻碍了生产率的提高,也加重了机械的“病故”,降低了机械的使用寿命,增加了维修成本。

(六)管理层重视度不够

当前大多数工厂及企业的设备维修管理工作仅仅是喊喊口号,停留在维修设备的预防性层面上,面对瞬息万变的市场,如何进一步提高生产效率,合理减少设备经费投入,相关管理层没有给予足够的重视。

四、提高设备维修管理工作的措施

为解决以上维修管理中存在的问题,进一步增强设备维修管理工作,特提出措施如下:

(一)健全管理机构,完善规章制度

要确保工厂或企业管理机构的建立,统一调度,由上至下实现有序化综合管理,落实设备管理工作到人,保证每台机械都有专人负责保管检修。设立并逐渐完善机械维修相关管理条例,确保机械维修工作规范进行。

(二)提升管理层及维修人员的思想深度

由于管理层重视度不高及维修人员的思想未摆正所造成的设备故障占了很大的比重,因此必须要加大宣传力度,提高维修工作人员的思想修为和引起管理层的足够重视,转变他们的思想观念,使他们认识到设备维修管理工作的重要性。

(三)加大技术培训力度

机械设备的更新换代会越来越快,技术含量也越来越高,这就要求维修人员具有较高的维修水平,这就需要对维修人员加大技术培训力度,使其能够顺应科技的发展,掌握最新的设备维修技术及检测方法,确保设备检修的准确、高效进行,从根本上降低设备维修成本。

(四)加强设备日常维护

设备在投入使用之后,均会出现不同程度的故障,为了降低设备故障率、保证生产过程的顺利进行,就须根据机械设备的使用状况,定期对设备进行维护,对于老1日设备,要以保证其运行为重点进行维护,对新设备,以提高生产水平为重点进行养护。

(五)设立奖惩制度

设立奖惩制度,隔一定时间进行机械设备检查评比,对表现较好的人员进行适当奖励,反之,则进行相应惩罚。还可以将个人的奖金与工作的优劣挂钩,这样便可以从物质方面来调动机械管理工作人员的积极性,激发他们的工作责任感,从而确保维修管理工作的正常运行。

五、结束语

设备是工厂及企业生存的基础,设备的正常运作是保证工厂及企业存活的前提,而要保证设备的正常运作,就必须要做好设备维修管理工作。机械设备维修管理是一项复杂的系统工程,要做好它,不仅需要各层工作人员的参与及配合,还需要有先进的技术进行指导,同时维修管理人员还要具备多样化、弹性化的思想,在进行维修管理时,选取最合理的降低成本的维修制度,以不断优化设备维修管理工作。

参考文献:

[1]周红.绿色维修理论与技术研究[D].石家庄:军事军械工程学院,2003.

[2]王汝杰,石博强.现代设备管理[M].北京:台金工业出版社,2007.

[3]周文彪.设备管理[M].上海:上海科学技术出版社,1988.