方正集团集团概述（精选13篇）
1.方正集团集团概述 篇一
香格里拉酒店集团
概述与感想
（一）概述
一、简介
名称来源
香格里拉这个名字源自英国作家詹姆斯·希尔顿1933年发表的传奇小说《消失的地平线》，它所寓意的恬静、祥和、殷勤的服务，完美地诠释了闻名遐尔的香格里拉酒店集团的精髓。
香港嘉里集团
“香格里拉”是香港上市公司香格里拉（亚洲）有限公司的品牌，该酒店集团隶属于马来西亚著名华商--“糖王”郭鹤年的郭氏集团旗下。香格里拉一向注重硬件设施的豪华舒适，加上亚洲人的殷勤好客之道，成为适合亚洲人文化的知名酒店品牌。
综述
总部设在香港的香格里拉酒店集团是亚洲最大的豪华酒店集团，且被视为世界最佳酒店管理公司之一。香格里拉酒店集团是香格里拉亚洲有限公司的品牌，该公司在香港股票市场上市。起源于马来西亚的郭氏集团是由郭鹤年先生创建的一家大型综合企业集团，拥有香格里拉亚洲有限公司的大部分股权。郭氏集团的经营涉及多个领域并延及亚洲许多国家。除酒店外，集团还经营商贸、地产、饮料、物流、报业及种植业。
员工培训
员工培训被奉为公司的首要任务，为此，公司每年拨出大量经费，用以训练员工掌握专业化的知识、技能，从而在各自的岗位上取得最佳成绩。因此，香格里拉被诸多国际著名的报刊杂志冠以多项殊荣，同时更赢得同业伙伴的极高赞誉，也因此成为最受欢迎的雇主之一。目前，集团聘用了30,000名员工，本着“热情好客香格里拉情”的服务宗旨，为世界各地的宾客提供卓越的服务。
二、企业文化
综述
“卓越的酒店源自卓越的员工，而非绚丽的水晶吊灯或昂贵的地毯。”香格里拉酒店集团坚决秉承这一理念，并将之诠释为对员工发展所做出的坚实承诺。预计到2010年，该集团的员工数量将从目前的28000人增加到50000人，这样的承诺也越趋显露出它的重要地位。
整个程序首先起于对员工的甄选——“聘用工作态度好的员工，并通过培训使他们技巧娴熟”——这为接受香格里拉理念提供了坚实的基础。接下来，该集团投入大量资金用于培训——可能超过其他任何酒店集团——对其下属54家酒店所有员工进行持续、完善的培训指导。集团通过创造良好的工作氛围，使员工能够达成他们的个人和职业目标，从而留住人才；香格里拉在业内一直保持了相对低的员工流失率。
香格里拉殷勤好客
香格里拉酒店集团的主要特色即为客人提供优质、温馨的服务，正如其服务宗旨的定义“热情好客香格里拉情”，所有的员工在入职半年内都要接受“香格里拉热情好客”的培训。该培训计划旨在以香格里拉的特色服务，为宾客提供尊贵的住店体验，进而建立品牌忠诚度。尊重备至、温良谦恭、彬彬有礼、乐于助人和真诚质朴是该培训的价值核心。这个主题为“香格里拉热情好客”的培训计划分为四个单元：
一、热情好客香格里拉情；
二、令客人喜出望外；
三、积极补救，赢得客人忠实感；
四、发扬主人翁精神。“香格里拉殷勤好客”的四个单元突出体现了集团的使命：“每一次都要令我们的客人喜出望外”，这也是香格里拉的指导原则之一。“香格里拉殷勤好客”培训计划是集团目前奉行的企业文化，它得到高层管理人员的大力支持，并在整个集团内持续贯彻落实。集团要求下属所有酒店拨出用于培训和发展的专项预算，并由总经理亲自负责，确保酒店每年所拨出的专项培训资金均能得到充分利用。
(二)感想
对于找酒店的介绍这些东西，很自然的就打开百度。老师在课上说了许多的酒店集团，比如索菲特、洲际酒店、希尔顿、万豪酒店等等，书上也写了很多。在搜索栏里输入酒店集团排名时那些酒店都是榜上有名的，但香格里拉这个名字吸引了我。本以为是云南那里发展出来的酒店，结果点开是一个华人企业家郭鹤年在1971年与新加坡经济发展局合资建成了新加坡第一家豪华大酒店--香格里拉大酒店，并开始在亚太地区扩张，打造香格里拉酒店品牌。纵观香格里拉酒店集团的发展历程，从一家酒店在短短35年时间里发展成为世界酒店集团300强第38位，经营或管理酒店47家，拥有客房22,468间的亚洲最大的豪华酒店集团，香格里拉酒店集团的成功得益于诸多因素，例如独特的品牌命名和品牌标识、科学的经营管理模式、全方位的品牌扩张战略、“以人为本”的企业文化、立体式的营销体系等等。香格里拉酒店集团在短短的35年时间里发展成为亚洲最大的豪华酒店集团，成功的秘诀之一就是其成功地实施了品牌多元化扩张战略，主要表现在以下几个方面：（1）多品牌扩张。（2）香格里拉酒店集团以购并、控股、重组等方式实现其品牌的横向一体化扩张，实现了集团在短时间内的迅速发展壮大。（3）坚持多元化发展的经营战略。（4）地理区域扩张。
香格里拉酒店集团赢得业界和顾客赞誉的另一个关键是：超值的酒店产品与服务。集团长期坚持以优质的酒店产品与服务来塑造集团豪华酒店品牌形象，提高顾客忠诚。香格里拉的经营思想是以“殷勤好客亚洲情”为基石，以“为客人提供物有所值的特色服务和创新产品，令客人喜出望外”为指导原则，让员工在与客人的接触中表现出尊重备至、彬彬有礼、真诚质朴、乐于助人、善解人意的待客之道 ；对于管理人员，香格里拉要求其具有追求经营业绩的魄力，同时强调行政管理人员要与客人保持直接接触，强调和奖励那些能够令客人喜出望外的言行举止。香格里拉酒店集团标准化的管理及个性化的服务赢得了国际社会的高度赞誉。在建立顾客忠诚方面，香格里拉酒店集团不局限于传统的客人满意原则，而是将顾客满意发展成为顾客愉悦，直至建立起牢固的顾客忠诚。香格里拉主要通过以下五方面来使客人感到愉悦，从而建立顾客忠诚:（1）关注和认知客人，使客人觉得自己非常重要与特殊，这是建立客人忠诚的关键；（2）掌握客人的需求，在客人开口之前就提供其需要的服务；（3）鼓励员工在与客人的接触中，灵活处理突发事件；（4）迅速有效地解决客人的问题；（5）酬谢常客制定“金环计划”。“金环计划”的成员是那些不断光顾香格里拉酒店，并被视为最有价值的客人。香格里拉把“金环计划”成员分为三个等级：标准级成员（所有第一次住店的客人）；行政级成员（一年内住店至少十次的客人）；豪华级成员（一年内住店次数至少25次的客人）。对于不同的等级，香格里拉提供不同层次的优惠。其优惠内容主要包括服务项目、价格折扣、特色服务、赠送免费公里数等。香格里拉酒店集团的金环计划被广泛赞誉为业内最佳的忠实顾客奖励计划之一，其会员数量正迅速上升。
香格里拉酒店集团视员工为重要的资产，卓越的服务水准的背后是一支积极进取、努力实现集团目标的员工队伍。香格里拉相信只有忠实的员工才会有忠实的客人，因此一直推行以人为本的企业文化，将员工视为企业最重要的资产，采取各种措施吸引和留住人才，包括以下几点：（1）尊重员工，提高企业凝聚力。（2）具有竞争力的福利。（3）全方位的培训。（4）构建立体式营销体系。
在我自己看来，香格里拉的内部文化中很充分的体现了饭店经营理念的新发展——以顾客为中心。它的营销策略中的“金环计划”是可以很好的借鉴的。员工的素质也可以是企业中的一个很大亮点，对于社会的发展，素质这一块是无法忽略的，企业花费不少的资金为员工提供培训的机会，竞争的机会。一个大的企业，员工的积极性或许是关乎它的信誉、地位的吧。总而言之，香格里拉酒店的经营方式，企业文化让我了解到了不少的饭店管理知识。
2.方正集团集团概述 篇二
(一) 汾西集团信息化建设成果
山西汾西矿业集团有限责任公司 (以下简称汾西集团) , 属国家大型1类企业, 国家重点煤炭生产企业和山西省优势企业, 是目前国内最大的主焦煤生产基地。近年来, 集团非常注重企业在财务管理信息化方面的发展, 主要借助U8管理软件, 实现了集团各公司的财务管理信息化, 显著提高了日常财务工作效率、财务数据安全性以及财务管理水平。
U8管理软件为集团各公司带来的价值主要有: (1) 帮助企业财务管理从手工账务向信息化管理转变; (2) 使财务人员从日常繁重的工作中解脱出来, 投入到财务管理的提升中; (3) 通过U8管理软件, 可以实时查询本公司的财务数据, 月末可以方便、快捷、准确的生成企业各相关方所需要的报表, 为企业的领导决策提供准确的财务数据。
汾西集团对于企业管理信息化非常重视, 每年均举办财务管理软件的信息化大赛, 不断涌现出一批批的信息化能手, 显著提高了集团企业的财务管理信息化水平。
(二) 目前存在的问题
随着集团企业的不断发展壮大, 财务管理也逐渐向以集团管理为主的信息化转变, 在这种情况下, 集团已经认识到U8管理软件的瓶颈, 主要表现为:
(1) 各单位独自建立自己的财务管理体系, 无法形成统一的信息化管理平台; (2) 加大了集团整体对于信息化建设的投入, 以及后期维护成本的提高; (3) 各公司对集团财务管理政策不能严格执行, 对集团财务管理造成不便; (4) 集团无法监控下级公司的财务经营状况; (5) 集团无法汇总查询所有公司的财务数据, 目前只能采取人工汇总的方式, 费时费力, 而且对于来源数据的准确性无法保证; (6) 没有统一的报表平台, 集团对于各单位的报表数据准确性无从考究; (7) 集团合并报表处理非常困难, 没有统一的报表, 没有内部交易, 没有投资数据等信息, 使得集团层面的合并报表非常困难。
(三) 改进方案
针对集团企业在对U8管理软件使用过程中发现的这些问题, 根据汾西集团的实际情况, 制订了最新、最先进的集团财务管理解决方案, 借助N C管理软件, 实现集团财务管理。相比U8管理软件, NC管理软件的特点主要有:
(1) B/S多层架构设计, 拥有最先进的软件开发理念; (2) 统一的财务管理平台, 集团所有公司的财务数据均在同一个系统中运行; (3) 减少集团各单位对于信息化管理的成本投入及人员投入; (4) 集团可以完全控制如会计科目、客商档案、凭证类别等财务基础数据, 也可以控制财务管理业务流程, 从而使集团的财务管理制度在各公司的日常工作中得以贯穿执行; (5) 集团可以实时监控下级单位的财务数据, 并对所有公司的财务数据进行实时汇总分析; (6) 形成统一的报表平台, 制订统一的报表表样及取数公式, 下级单位填报的数据均为最准确的报表数据; (7) 在同一系统中, 通过统一的报表表样和准确的财务数据, 可以方便的汇总基本报表, 并自动生成抵消分录, 从而方便、快捷、准确的实现集团层面的合并报表。
二、企业信息化建设的内容
(一) 企业信息化建设的必要性和重要性
20世纪末, 信息技术的快速发展, 使人类步入了信息经济时代。随着电子商务、网络经济的风行, 企业的生存环境和经营管理模式发生了彻底的改变。这也使得作为企业管理核心内容的财务管理工作面临着严峻的考验。因此, 积极推进企业财务管理信息化建设, 不仅是探索如何提高当前企业财务管理水平的有效途径, 也是加强企业管理、深化企业改革、建立现代企业制度过程中的一项重要工作。
财务管理信息化虽然是将信息技术引入传统财务管理模式, 但绝不是简单地在财务管理中使用几台电脑, 架设几条网线就可以解决的, 必须对财务管理信息的内涵进行深刻理解。它不仅是计算机等信息技术的应用, 更是企业流程重组, 调动财务人力资源的信息潜能, 挖掘企业各种财务信息资源, 更好的组织企业财务活动, 处理财务关系, 从而实现企业财务目标的一个过程。
经济环境的变化, 市场竞争的加剧, 使得企业必然运用先进管理思想实施科学的管理, 特别是在当前我国的一些企业财务管理, 存在信息失真, 财务管理失控等许多问题的情况下, 科学、规范、高效的管理显得更为重要。信息技术的发展, 使传统财务管理模式向以集权为特征的信息化财务管理模式转变为可能。因此, 企业必须顺应形势, 大力推进财务管理信息化的发展, 实现财务管理传统模式向信息化模式的转变。
(二) 企业信息化建设的重点和难点
企业财务管理信息化建设的重点在于, 通过信息化的管理手段, 提高集团企业财务管理的规范性和先进性。建立企业财务管理信息系统不是单纯的技术问题, 而是以建立集中统一的财务管理体制为基础, 以实行集团内部统一财务软件和建立计算机网络为支撑, 以建立企业财务管理中心为手段, 以企业内部财务人员的集中管理为前提, 运用信息技术手段实现财务的集中管理与资金监控, 通过系统集成实现全公司一本账。要做到这一点, 就必须对原有的业务流程进行重组, 对原有的管理模式进行改革, 对现行的管理方式和财务制度进行规范, 其实质就是对现行财务管理体制和制度进行改革创新, 这就是实行集团企业财务管理信息化的最大难点。
(三) 企业信息化建设的关键工作
企业信息化建设, 首先要对企业自身的信息化状况做仔细的了解, 分析目前存在的问题和迫切需要改变的内容;其次, 选择合适的管理软件及信息化建设实施方, 再好的软件也需要技术过硬、经验丰富的专家顾问指导应用;与实施的合作, 需要制订明确的工作任务, 包括信息化建设项目的范围、目标, 项目需求、解决方案、实施主计划等;企业方与实施方应积极沟通, 相互协作, 共同完成企业的信息化建设。
三、企业财务管理信息化的发展
(一) 信息化建设人员的培养
汾西集团对于信息化建设非常重视, 也非常注重对人员的培养, 每年举办财务管理信息化大赛, 使全体财务人员对于集团财务管理信息化有更深刻的认识, 同时, 涌现出了众多的信息化尖兵, 在各公司的财务管理信息化建设中发挥着巨大作用。
不定期的组织财务人员参加信息化培训, 并将培训内容形成书面内容及影印资料, 下发所有财务人员学习, 将财务管理软件的先进功能转化为财务人员的固有能力, 提高企业的财务管理水平。
(二) 省总会计师协会的帮助
3.甘露集团 品牌的集团化 篇三
甘露集团饰品部副经理郑祥烈先生介绍说：“甘露集团现在是集团化，旗下一共有四个品牌。ADK是专门针对零售的一个品牌，甘露是我们面对批发的一个品牌，而正福国际是专门关于彩宝的品牌，最后就是玉龙山庄，它是翡翠的高端品牌，但是我们整体是以甘露集团的形象出现的。”
此次在2013中国国际珠宝展上，甘露珠宝主推包括时尚K金秋冬新品靓装、铂金新品完美angel以及钻石镶嵌新品瓶聚三个系列。K金靓装系列别出心裁的设计，经过设计师捕捉米兰时装周等T台秀中繁复多姿的服饰，以独特睿智的眼光，前沿敏捷的思维，赋予了产品全新的潮流生命力。铂金完美angel系列以天使的翅膀为主题，继续延续灵动多变的“一款多戴”的百变佩戴方式。无论是收缩时的心形，还是展翅飞翔的傲骨；无论是羽翼相交的动情，还是辉映相依的依靠，都生动的展现着五彩斑斓的时代艺术，绽放飘逸生动的视觉盛宴。而钻石镶嵌瓶聚系列以美仑美奂的花瓶为设计元素，以花瓶寓意相聚的美好愿望为设计理念，巧妙精致的整合花瓶形状中的轮廓，且不失其特性，将其瓶底与瓶颈完美无瑕的展示，同时注重佩戴的舒适感与美观性，使整个镶嵌戒指的轮廓更加唯美，线条更加流畅，璀璨闪烁每一颗钻石，仿佛都代表着最珍贵的爱情，永恒的幸福，他们紧紧相依，共同拥抱着彼此，携手永恒的幸福。“一般比较大型的展会我们都会参加，像北京站、深圳站、香港站。在展示新品的同时，我们也会展出一些显示我们工艺和品牌形象的特色产品。”郑祥烈先生说。
4.集团管控――集团高速发展的支撑 篇四
海航集团又希望通过成立北方总部、上海总部、华南总部和海外总部的形式，加强对同一区域的不同板块业务的监督、协调和管理。各个区域总部的负责人也主要由这个区域重要板块的负责人兼任。比如北方总部的董事长是海航在天津的海运业务的负责人，上海总部的董事长是海航在上海注册的大新华物流公司的董事长，而华南和海外总部分别由海航集团执行副总裁和总裁助理担任。
华彩专家对海航集团快速扩张和多产业发展有以下解读和建议:
1、 海航集团目前通过并购重组进行快速扩张，对航空公司到机场进行整合，之后开始涉足地产、物流、商业等板块;海航董事长陈峰不认为海航正在进行多元化发展，还是始终围绕着航空主业进行的产业链整合，构建航空旅游人流;华彩专家认为并购重组是企业在短时间内做大规模，集成产业板块的有效途径，海航对航空主业的产业链整合，并没有局限于简单的上下游整合，而是从“航空旅游人”的需求出发，进行能满足客户需求的产业板块的整合，应该说，这是一个了不起的创新。从主业的客户需求出发，进行产业链整合，值得央企学习和思考。
2、 华彩专家认为，海航集团不断快速并购不同产业板块的企业，集团规模不断扩大，涉及产业领域不断增加，海航集团现阶段集团特点有三，规模大，扩张快，集团涉及板块和区域之间关系复杂，
海航集团必须构建集团管控体系，打造强势集团总部，打造功能性区域总部，对人力资源进行管控和规划，必须清醒认识集团内部建设与集团外部快速扩张同步进行的重要性。
3、 随着业务板块越来越多，触角伸得越来越广，引起外界关于海航扩张风险的关注。华彩专家认为，海航目前身处“风险海洋”，若继续快速扩张，而不同步进行集团管控和风险内控的建设，风险演变为集团经营危机是不可避免的。一般来说，大集团在经营管理中会遇到诸如多元化风险(集团资源被摊薄，对领导班子挑战难度比较大，专业化管理问题，与产业结构微利的不适应风险，扩张失控等)，绩效管理风险(企业战略目标发生调整、导致原有绩效考评体系失衡;考评不当，优秀人才流失;重考评、轻工作改进，企业整体运营效率下降;考评方式变更诱发法律风险等)，组织运行风险(决策低效、分权方式不合理、流程效率低下、信息传递及沟通不畅等)，对子公司的管控风险(集团非法人地位导致组织功能紊乱，集团公司各个组成部分功能定位模糊;组织架构不规范造成了组织机能失调，机构管理职能弱化;运行机制不系统影响了组织整体效能等)，资金营运风险(资本结构不合理;融资渠道不畅通，流动性管理难度大;货币资金管理不善;应收账款的坏账增加;存货积压等)，国际化运作风险(国内外文化差异巨大;国际化运作的赢利能力下降甚至亏损;国际化产品的品牌管理能力不足，产品附加值较低;国外市场拓展策略不合理;驻外人员的管理问题;国内外法律的差异等)。
华彩专家认为，首先，海航模式是一个创新，在我国大力转变经济发展模
5.方正集团集团概述 篇五
华鲁恒升集团股份有限公司简介
公司简介：
华鲁恒升集团的前身是德州化肥厂，自1968年创业至今，经历了四个发展阶段：1980年之前为维持生存阶段。1981—1990年是规模膨胀阶段。1990年—2000年是调整结构阶段，通过改产尿素、开发化工产品、联产热电，形成了三大产业支柱。2000年之后为快速发展阶段，集团主要经营指标连续翻番，股份公司成功上市，大氮肥国产化装置建成投产，构筑了新的技术、管理和发展平台，尿素产品获得中国名牌，企业发展进入一个历史新阶段。
山东华鲁恒升集团有限公司是全国化工综合效益百强和山东省200家重点企业集团之一，现有总资产70多亿元，员工3300人，产品涉及化肥、化工、热电、气体四大系列，同时提供发展规划、工程设计、项目管理、装备制造、开车培训等产业化服务。公司现有5家控股子公司，控股核心企业——山东华鲁恒升化工股份有限公司（股票简称“华鲁恒升”，股票代码600426）2002年6月在上海证券交易所挂牌上市，是德州市首家上市公司。上市后企业成长迅速，连续多年跻身上市公司价值百强，成为投资者公认的最具投资价值的上市公司之一。
公司设有省级技术开发中心和规划研究机构，建有博士后科研工作站和技师工作站，具备较强的技术研发、工程设计和生产管理能力。现拥有30多项国家专利和一批核心技术，多项成果获得全国、行业和山东省科技进步奖。公司还是三甲胺国家标准起草单位和DMF行业标准修订单位，主持起草了山东省化工装置开车安全规范。公司先后通过ISO9001质量体系、ISO14001环境体系、OHSAS18001安全管理认证，构筑了具有自身特色的本质安全、精细管理、和谐营销、风险管控等管理体系，各项经济指标在同类型企业中位居前列。
公司把员工、投资者、消费者、供应商、社会公众和其他利益相关者视为企业的客户，并把这一认识升华为“追求客户首选，打造恒升品牌”的核心价值观，精心培育争
创一流、追求卓越的发展品质。公司坚持以人为本，打造充满激情与活力的员工队伍，形成了具有自身特色的发展模式。
未来几年，公司将着眼于培育企业持久竞争力，进一步优化技术、资源、资本和市场结构，着力推进产业链延伸拓展、产品附加值提升和循环经济建设，积极构筑新材料相关产品、有机胺、醋酸及其衍生品、化学肥料四大主业板块，利用三到五年的时间，建成具有较强行业竞争力的大型企业集团。
组织机构：
山东华鲁恒升化工股份有限公司是多业联产的新型煤化工企业，现有化肥、化工、热电、气体四大系列产品，现具备年产120万吨氨醇、150万吨尿素、25万吨DMF、20万吨混甲胺、35万吨醋酸、3万吨甲醛、3万吨醋酐、15万吨工业气体、20万千瓦发电、2000万GJ供热的生产能力，主导产品“友谊”牌尿素首批获得全国免检产品和中国名牌，是全球最大的DMF制造商。
公司2002年6月20日在上海证券交易所成功上市（股票名称“华鲁恒升”，股票代码600426）。上市以来，公司不断加快发展步伐，主要经济指标均保持了快速增长，连续多年跻身沪深股市价值百强，成为投资者公认的最具成长性和投资价值的上市公司之一。
公司技术力量雄厚，管理基础坚实，形成了具有鲜明特点的成熟管理模式，构建了坚固的战略合作伙伴和稳定的客户，具备较强的技术研发、工程设计和生产管理能力。公司系山东省高新技术企业，拥有30多项国家专利，部分成果获得全国、行业和山东省科技进步奖，其中“30万吨合成氨成套技术与关键设备开发研制及应用”获得2008国家科技进步二等奖。公司先后通过ISO9001质量体系、ISO14001环境体系、OHSAS18001安全管理认证，各项经济指标在同类型企业中位居前列。以“客户首选”为目标，公司始终不渝地以创建全国一流的品牌为己任，追求客户双赢，先后获得全国五一劳动奖状、全国守合同重信用企业、特级信誉AAA企业等称号。
按照以全面推进循环经济为重点的可持续发展和以提升主业竞争力为核心的相关多元化发展战略，未来几年，公司将依托洁净煤气化技术，推动既有产业优化升级，同时突出“高端、高质、高效”的产业发展方向，积极拓展新材料相关产业，推进产业链价值提升，进一步优化发展结构、提升竞争能力。
山东华鲁恒升集团德州热电有限责任公司简介（2）
山东华鲁恒升集团德州热电有限责任公司是以热电联产为主的国有控股大型企业,是德州市现有装机容量和规划发展规模最大的工业和市区采暖集中供热单位，多年来为德州市经济和社会发展做出了突出贡献。
公司具备较完善的市场开发、设计施工、运行、维修、服务供热管理体系，以稳定的热源和优质的供热服务赢得了良好的经济效益和社会效益。面对日趋激烈的市场竞争，公司贯彻落实科学发展观，不断加大技改投入，提高核心竞争力。未来几年，企业将依托产业、技术、管理和市场优势，继续壮大主业规模，实现供热、发电和紧密产业的全面发展。
德州德化装备工程有限公司（3）
德州德化装备工程有限公司是山东华鲁恒升集团旗下主营装备制造、机械加工、工程安装等业务的全资子公司，主要经营一、二、三类钢制压力容器、波纹管高效换热器的设计与制造；化工石油设备工程安装、GB2级热力管道及GC2级工业压力管道安装；土建防腐保温工程；机械加工；化工设备配件；大型煤化工特种维修。
公司专业技术力量雄厚，拥有化工、机械、工程、防腐蚀、建筑、筑炉等各专业工程技术人员，并拥有一支专业齐全、技术熟练、经验丰富、素质优良的员工队伍。公司设备先进、检测手段齐全，管理科学，拥有理化实验室、焊接试验室、探伤室，主要设备装备200余台套，各种检测及试验设备30多台套。公司主要生产压力容器、化工石
油设备热力管道和工业压力管道安装，各种尿素用组合阀、压缩机配件、罗茨鼓风机配件、各类压缩机和风机转子，并从事各类特色维修维护，所有工序皆按ISO9001：2000质量体系标准进行控制，公司生产的压力容器完全符合《压力容器安全技术监察规程》及GB150等标准的要求。已逐步形成多元化、规模化的生产经营格局，目前综合实力在德州市同类行业位居首位。
公司依托华鲁恒升集团的技术、管理、资本、品牌和市场优势，不断加大产品研发投入，拓展产业链条，公司自主开发的特种换热器在国内处于领先地位。公司以“创建精品工程、确保顾客满意”为宗旨，以“务实求精、不断改进”为质量方针，以崭新的姿态迎接市场的挑战。
德州民馨服务有限公司（4）
德州民馨服务有限公司是在集团原有服务部门基础上，经业务整合组建的专业服务公司，主要从事物业管理等服务性业务。近几年，公司以市场化为导向，面向社会大力拓展商贸、运输、医疗、住宿、餐饮、绿化等服务业务，盈利能力大大提高。业务组成：
山东华鲁恒升集团有限公司是全国石油和化工行业综合效益百强和山东省200家重点企业集团之一。自1996年改制以来，不断完善法人治理结构，转换经营机制，加强内部管理，企业发展势头强劲。公司高中级专业技术人才占总人数的35%，形成了一支实力雄厚的专业技术人员队伍。集团现有4家控股子公司，主营业务涉及化肥、化工、热电、气体四大系列，主要产品有尿素、甲醇、甲醛、有机胺、DMF、氮气、氧气、氩气等，并具
备较强的发电和供热生产保障能力，自动化水平名列同类企业前茅，系德州市支柱企业和山东省利税大户。
6.方正集团集团概述 篇六
启动千县万村计划
——农村网购未来必将超过城市
如果说近几年涌现出来的淘宝村、淘宝县还是自发点燃的星星之火，接下来马上就要刮起让星星之火燎原的大风了。10月13日，阿里巴巴集团在首届浙江县域电子商务峰会上正式宣布牵手深圳市国际低碳城之王牌企业威尼斯顿绿色环保集团，携手启动千县万村计划，在三至五年内投资100亿元，建立1000个县级运营中心和10万个村级服务站。这意味着，阿里巴巴要在今后的几年将持续结合威尼斯顿绿色环保集团、以推动农村以线下服务实体的形式，将其电子商务的网络覆盖到全国三分之一强的县以及六分之一的农村地区。“当电子商务引发全社会商业生态的变革，农村需要迎头赶上，甚至实现弯道超车，”阿里巴巴集团COO张勇表示，“我们希望通过电子商务的作用，让农村也能享受与城市一样的消费选择，让优秀的人才可以回归农村创业，让农民可以直接从厂家采购生产资料从而降低成本，让农业产品足不出户卖到全世界。”威尼斯顿绿色环保集团的总裁吴飞表示，千县万村的服务站将在此过程中起到抛砖引玉、穿针引线的作用，引导和激发广大农村迸发出更大的活力。在我国网购市场规模突破一万亿之后，城市网购市场增速日渐放缓，农村市场已经成为电商行业高速增长的新引擎。阿里研究院在发布的《农村电子商务消费报告》中显示，过去三年，淘宝农村消费占比不断提升，从2012年第二季度的7.11%上升到2014年第一季度的9.11%。国务院发展研究中心农村经济研究部巡视员谢扬预测，2016年全国农村网购市场总量有可能突破4600亿元，将持续缩小与城市网购规模间的差距。由于农村在地理、人口上的优势，随着农村地区互联网普及率的提升和物流基础设施的完善，10年或者20年后，农村网购市场或将超越城市。著名经济学家周其仁在题为《农村经济改革与电子商务》的演讲中表示，互联网电子商务能够惠及更多的人，造福更多的人。但农村市场的特殊性，注定电商的拓展也无法在短时间内一蹴而就。阿里研究院院长高红冰认为，在消费方面，目前农村市场商业基础薄弱，农民消费需求无法满足。在生产环节，农村生产资料的产供销体系刚刚从封闭走向开放，商业流通效率低下，市场信息滞后，这些成本最终几乎都由农民来承担。而在销售环节，高附加值农产品的销售渠道还不通畅，农产品电商也存在“散、低、少”的问题。“这些问题的解决，需要电商大平台的介入，提供技术、理念、商业生态资源的全面支持，也需要政府在基础设施建设、发展环境营造上积极作为，”高红冰说。在借助电子商务发展农村经济这一点上，政府是阿里巴巴天然的合作伙伴。浙江省成为第一个与阿里巴巴达成“千县万村”合作的省份。10月13日，浙江省商务厅副厅长徐高春和阿里巴巴集团资深副总裁吴敏芝，就阿里农村发展战略在浙江的落地举行了签约仪式，希望在今后几年内，通过在浙江的数十个县内全面运营农村电子商务服务平台等举措，给浙江的乡村带去本质性的变化。浙江省商务厅厅长周日星表示，浙江省未来几年将把农村电子商务工作列入重点工作，对阿里巴巴推进的合作项目予以重点支持，并及时推动解决项目落实过程中遇到的困难和问题。
阿里巴巴集团与威尼斯顿绿色环保集团的多元化B2C2O2C2B之新型模式的下一步农村工作重心分为四个要点：投资基础、激活生态、创新服务和创造价值，具体说就是在县村建立运营体系，加强物流，做好基础建设；帮助培养更多的买家卖家和服务商、做好人才培养；创新农村代购服务、农村金融、农资电商O2O等；帮助农民提高收入、增加就业、实现新型城镇化。
7.方正集团集团概述 篇七
一、企业集团在财务监控方面存在的问题
1、财务集中管理下的财务公司对企业资金管理作用不强
在财务集中管理的情况下，企业集团都创建了财务公司来加强企业的财务管理。财务公司的资金来源主要是靠企业内部不同子公司的存款，使得财务公司的存款数额有效，在资源的来源上局限性比较大。另外，由于财务公司的性质决定了财务公司只能在资金市场进行短期筹资，使得财务公司的还款压力比较大，许多财务公司都在负债的情况下经营，不能满足企业集团的正常资金需求。由于财务公司对于企业集团的资金运用的监控不到位，造成长短期融资不合理，使得企业集团出现资金运用错位的现象，不利于企业集团的快速发展。因此，财务公司对于企业集团的资金运用的监控还有待提高，需要更好的履行其职能。
2、企业集团财务监控不能有效集中
目前，很多企业集团的财务管理的集中程度不够，财务监控客体不能有效的统一，各个子公司企业独立为政，缺乏相互的联系和制约。企业集团不能有效的进行监控，子公司的在处理财务实务方面各行其是，只注重子公司自己的利益，不能与企业集团的整体利益相融合。这种缺乏一体化的财务管理方式，使得集团公司缺少比较的监控能力，失去集团公司对个子公司的资源的合理配置和要素的优化组合，造成企业集团的整体优势不能发挥，给企业集团的发展带来了阻碍。
3、企业集团财务监控结构不合理
随着企业集团公司治理结构的不断完善，企业的经营权与所有权的分离，使得企业集团的管理模式发生了很大变化，出现了企业由委托人控制代理人，代理人控制企业经营的模式。由于经营模式的改变也使得企业的财务监控呈现多层次的财务监控，但是，目前很多企业集团在财务监控机构设置上并没有真正实现财、会机构的分离，只是人员任用上初步分离，并没有制定有效的体系和各自规范的具体职责。因此，有必要进一步提高和完善企业集团的财务监控组织机构的建立。
4、企业集团财务监控体系不完善
企业集团要想真正实现对集团各个部门、分公司的监控，就必须建立立体式的监控体系，包括内部监控和外部监控的同时进行。其中企业集团的内部监控是一种自我监控的方式，这种方式比较直接、全面更容易发现企业集团中所面临的财务问题，但是由于是一种自我监控，所以这种监控方式缺乏一定的刚性，随意性和不确定的影响因素较多，加之企业集团不重视内部审计监控的完善，使得这种监控制度不能充分发挥作用。在企业集团日常管理中，企业的领导不重视财务监控，没有赋予监控部门足够的权威性，使得企业集团的监控只是一种事后评价，没起到防范企业财务风险的作用。
5、企业集团财务监控只注重事后监控
由于企业集团财务监控发展状况的原因，许多企业集团的财务监控只侧重于事后的事件评价而不是事情的评估和预测。这主要是由于企业集团在制定企业计划时，只注重收入、成本、利润等几个指标，而没有将各个指标进行细化，造成企业集团的各项预算不够完善和精确，给企业集团的财务监控带来困难，造成各个子公司的财务运转情况企业集团没有合理依据进行有效监控。
二、企业集团实施财务集中监控模式分析
1、企业集团的财务集中监控管理模式不同于集权管理模式
企业集团的财务集权管理模式是建立在企业集团的分层管理模式的基础上的，是对企业集团财务管理决策权进行等级的划分，将企业集团的财务控制权最终归于母公司。这种方式有利于企业集团对于内部资源的合理调控和配置，实现集团内部的机构调整和优势互补。而企业集团的集中管理模式是对企业集团财务监控一体化的实现，通过现代的技术手段实现对财务会计的集中核算，将内所有财务数据集中到母公司，进行汇总和分析。这种方式可以消除企业集团内信息不对称现象，通过建立资金结算中心使得企业能够统一、合理对资金进行管理，发挥资金的集中优势，增强抵御财务风险能力。
2、企业集团的财务集中监控管理模式可行性
首先，网络技术的发展为企业集团实施财务集中监控创造了条件。网络技术的发展，使得企业集团在搜集财务信息和传统信息方面更加及时和准确。通过网络的异地录入操作，使得集团总部可以获取整个企业集团不同部门和子公司的所有财务状况，可以进行统一的财务处理，生成财务报表，实现跨账簿、跨企业和多维的数据统计和分析。其次，企业集团的集中监控已有很多的经验。企业集团的这种集中监控的财务管理方式在国外已有很多的成功经验可以借鉴，我国企业可以通过自身实际情况合理吸取国外的成功模式经验，促进企业集团的监控模式发展。最后，信息一体化平台灵活多样可以有效满足企业集团实际需要。依据企业集团所处的环境和企业实际情况，可以采用不同的信息获取方式使得企业集团的信息一体化平台更加灵活。可供企业集团进行选择的信息一体化平台有：(1)实时集中方式，通过企业集团不同部门的权限设置建立实时的网络系统，进行信息集中管理。(2)定期集中管理方式，是只企业集团各成员可以定期保存财务数据，而后在规定日期进行汇总、分析的信息一体化平台。(3)混合集中方式，就是将实时集中方式与定期集中管理方式进行有效的结合，适合于涉及行业比较多、规模巨大的企业集团。
三、企业集团在财务集中监控模式下完善监控的措施
1、完善企业集团的各项制度建设
首先，企业集团要完善企业集团的法人治理结构。通过法人治理机构的完善有效监控企业在运行过程中的重大决策的制定，保证决策的客观性和有效性，防止企业集团由一人决策现象的发生。其次，对企业集团的财务部门的人事管理进行改革。为了发挥财务监控的作用，就要赋予企业集团财务监控部门一定的权威性。保证对子公司进行监控的财务人员的人事权利由母公司进行控制，防止监控人员是子公司的附属品，存在利益关系影响监控的效益，保证财务监控人员的工作、职责能够正常开展。最后，对企业集团的财务会计制度要统一。企业集团要结合各个子公司的实际情况制定企业集团的整体发展规划和统一的财务制度规范，保证企业财务制度的刚性，提高各个子公司财务报表的可靠性和可比性。
2、完善财务集中监控的操作方式
企业集团要依据企业的特点采用有效的集中监控方式，形成对子公司有效监控的财务体系。在具体选择操作方式可以有以下四种：(1)授权控制方式，企业集团规定子公司的一定财务权限，包括对资产管理的权限和资金使用的权限，并根据财务权限进行对子公司的业务监控。(2)全面预算管理方式，企业集团通过与子公司协议制定各项指标，通过预算管理体系量化对子公司的责任和权力。预算管理方式主要是通过量化的指标规定了各子公司的权利和义务，在此基础上对子公司进行监控，保证其各项责任和义务的履行。(3)会计核算方式，这种方式是财务集中管理和统一核算的方式，从会计核算上对子公司的财务进行监控。(4)审计控制方式，这种方式通过审计各子公司的会计核算体系、预算执行和考核体系达到对子公司监控的目的。
另外，企业集团还要不断加强企业财务人员的管理，通过培训提高企业财务人员的业务素质和道德素质。完善企业集团的激励监控机制和预警机制，充分通过激励机制发挥企业财务监控人员的积极性，提高监控的效果，将财务监控由事后控制向事前和事中控制进行转移。企业集团在防控财务风险时，也可以建立预警监控机制，合理选定财务预警指标，真正反映企业集团的实际财务状况及时发现财务运行问题并及时提出改进措施，将企业集团财务风险降到最低。
总之，企业集团的财务集中监控体系在我国还不够完善，需要企业集团投入更多的精力进行研究。因此，现阶段企业集团要重视财务集中监控机制的研究，投入一定的人力和物力，以便及时发现企业集团的财务漏洞，降低企业集团的财务风险。
参考文献
[1].王鑫, 《企业集团财务集中管理的几点思考》, 经济研究导刊, 2009 (5)
[2].王岳, 《关于集团公司财务一级集中核算的探讨》, Accountant, 2009 (10)
[3].王立成, 《企业集团实行财务集中管理的有效途径》, 山西财经大学学报, 2009 (S1)
8.原创者方正集团 篇八
在方正集团目前的业务版图中，方正控股(HK 0418)近年来发展平稳，2003年度成功扭亏取得微利。而方正科技(SH600601)尽管营收呈现持续增长势头，但由于PC行业竞争激烈，净利润的增长明显不能同步。
面对如此境况，以董事长魏新为首的管理层从2002年以来，一方面通过数次并购，先后拿下浙江证券、苏钢集团、重庆合成、武汉正信等企业，另一方面又在寻求孕育巨大市场的新机会，寄予厚望的3G领域悄然推进。据透露，方正集团目前已定下新的突破口，将借助北京奥运会契机，依托北京大学医学部雄厚的研发实力，大力打造医疗医药产业，使之成为新的支柱。
为激光照排而生
北京大学决定自办公司是在1984年，这一年6月11日，研发出激光照排系统的王选教授向新任校长丁石孙提出建议：应成立科技开发公司。10月10日，丁石孙主持的校长办公会议决定学校增设“科技开发部”，这个机构从北大教师中物色人选，组建“北京大学科技开发公司”。
1986年，公司正式注册，称“北京理科新技术公司”。北大校方从学校的教研经费中硬是挤出40万元，支持公司的运营。
1988年春，北大将北京理科新技术公司和北达技术服务部合并，成立北大新技术公司，这便是方正集团的前身。北大新技术公司的主要任务便是集中力量推广王选教授最新完成的华光4型照排机，1988年下半年，开始介入激光照排系统的经销。
此后，北大新技术公司在中文激光照排市场迅速成为遥遥领先者，一直到今天仍保持着绝对优势。1993年初，方正集团正式成立。
辉煌到重生
1992年，方正集团和香港金山公司合资成立方正(香港)有限公司。1995年12月，方正香港(方正控股的前身)上市，筹集资金3.2亿港元，其主营业务便是激光照排系统，另外，PC业务最初也装入其中。从1995～1997年，方正香港的业绩表现一直较为出色。
1998年成为转折点，这一年，香港方正上市以来第一次亏损，达1.66亿港元。为扭转亏损局面，1999年，香港方正做出重大决策，收购了奥德。本次收购价值3.2亿港元，而此时奥德的净资产不过3000万元，商誉溢价高达3亿元。
经此巨变，2001年度，方正控股的业绩由上一年盈利1.81亿港元转为亏损3.84亿港元。尽管商誉摊销是巨亏的最大因素，但不容忽视的是方正控股的核心业务——媒体业务(即激光照排系统)的盈利能力下滑，2000年这部分业务已告亏损。
从2002年开始，媒体业务扭转亏损局面，到2003年末，整个方正控股也成功扭亏。从目前的形势来看，方正集团颇为看好日文照排系统，寄希望于借此可以再赚回一个方正控股。
借壳再造平台
事实上，从方正集团的前身起步不久，便介入了PC分销业务，后由于激光照排业务成为公司的绝对主业，暂时未得到充分发展。1992年，方正集团重新逐鹿PC市场，1994年销售额达到5亿元，其总代理的DEC品牌进入中国PC市场前三。1995年，方正集团开始生产自有品牌的PC。
最终，方正集团的PC业务被从方正控股中剥离出来，打造出一个全新的平台。1998年5月，以方正集团为代表的北京大学关联企业举牌收购延中实业(SH600601)。之后，通过一系列交易，方正集团将其全部有关PC研发、制造、销售的业务置入其中，延中实业遂更名为方正科技。
重组之前的延中实业1998年业务收入不过2.97亿元，而在1999年便猛增到16.53亿元，此后每年上扬，年度净利润也达到一亿元之上。2003年度，方正科技的营收为52.52亿元，净利润1.39亿元。
由于PC市场竞争日趋激烈，毛利率不断下滑，方正科技一方面将加大OEM业务量，另一方面也在寻找新领域。方正科技先是宣布进入IT服务领域，后又收购了珠海多层电路板公司，方正集团内部人士对此极为看好，在2004年上半年，珠海多层毛利率在30％以上。
寻找财务稳定器
进入2002年，魏新统领下的方正集团频频挥动收购大旗。2002年8月，方正集团正式受让浙江证券51％的股权，重组为方正证券。
2003年后，方正集团收购步伐进—步加快。5月，方正集团收购苏钢集团。9月，方正集团通过增资扩股持有重庆合成70％的股权，并成为ST合成(SZ 000788)的实际控制人。年末，又将控股武汉商业银行和武汉国投的武汉正信投资公司收入囊中。
一个包括银行、证券、信托的完整金融产业链呈现在方正集团。方正集团执行总裁李友表示：“进入金融领域是长期战略，既可以为集团自身服务，一旦做起来将是良性循坏而且在金融业对外逐步开放时，意味着我们持有的股权能够升值。”
而对于像钢铁、制药这类成熟的基础性行业，魏新认为其稳定的现金流对方正集团财务状况很有好处：“凡是资源性的、牌照性的行业，只要有合适的机会，方正集团都会介入，可以弥补高科技产业波动的风险。”
新的核心
在进行内部架构重组的同时，方正集团一直都没有放弃寻找类似激光照排这种核心技术的努力。在方正控股内，除了在日文照排系统上寄予厚望外，其2000年开始研发的E-Book技术也发展成熟，居于领先地位，预计将会带来可观的利润。2003年末，方正集团与一家韩国企业合资，在深圳建造芯片生产线。
移动通讯是方正集团的又一大投资。2001年12月，方正集团出资3000万与连宇通讯成立合资公司，持股15％，目标正是LAS-CDMA这项“原创核心技术”。魏新曾在方正连宇的成立大会上特别提到“连宇通信的创业历程与方正当年有颇多相似之处。”如果方正连宇的LAS—CDMA被确定为中国下一代通讯标准，方正集团无疑将获得一个“比当年激光照排更大”的机会。据透露，方正集团已通过收购方式增持方正连宇的股权50％左右，几近绝对控股。
目前，方正集团又大步进入医疗服务领域。借着为北京奥运会建造医院的大项目，方正集团还将托管北京大学部下属的6家三甲级医院，将成立专业化的医疗管理公司负责运作。而在制造领域，除了重庆合成外，方正集团又收购了几家药厂，一个庞大的医疗医药集团正在形成。
持续创新
北大方正集团是中国改革开放以后成长起来的著名高科技企业，从北京大学1986年投资创办至今，已拥有6家在马来西亚及上海、深圳、香港交易所上市的公众公司和遍布海内外的20多家独资、合资企业，名列国家首批6家技术创新试点企业之一，500家国有大型企业集团之一，120家大型试点企业集团之一，2003年公司销售突破200亿。
方正集团是一家真正拥有自主知识产权技术的高科技企业。在国家组织的重大科技攻关项目“748工程”中，王选教授原创性发明了激光照排技术，这项原创性技术经方正集团成功转化并产业化，彻底使中国印刷业告别了铅与火时代，同时帮助方正集团完成资本原始积累并获十余年高速成长。如今，方正激光照排技术占据国内80％的市场，海外中文排版市场90％的份额。近两年，方正的日文照排技术成功打入10倍于中国市场的日本市场，已被《日刊体育》等300余家日文报刊广泛采用。
当激光照排技术在国内市场增长趋缓之后，方正大举进入PC制造领域，一直稳居行业第二的地位。在PC利润日益稀薄的今天，方正基于对IT产业的深刻理解，快速购并珠海多层线路板公司，并与美国合资生产锗硅芯片，向IT行业更具增加值的上游环节转移。
与此同时，方正进入3G通讯领域，这项由中国科学家原创的LAS-CDMA核心技术，在经海外风险投资孵化之后，方正以产业资本方式进入，迅速掌控了这项原创的核心技术，并试图整合各方资源使之产业化。
在重组西南合成制药后，方正又完成了数家药厂的购并。同时，整合北大的医疗资源，以医疗管理公司方式切入医药领域。继而，借奥运之风，引入国际资本共同投资巨型医院。
方正目前正在整合内外部资源，打造医疗、医药平台。
9.方正集团集团概述 篇九
公司各单位：
2013年4月22日至4月26日河南煤化集团总经理唐远游、安监局局长张世芳带领由集团所属三煤业公司安监局局长和集团公司安监局相关人员组成的学习调研组一行9人赴神华集团学习安全管理经验，现将本次学习调研报告转发给你们，希望各单位认真落实文件精神，学习其中的先进做法、经验，结合河南煤化集团的“012345”安全管理理念，使本单位的安全管理工作更上一个台阶。该调研报告传递学习情况将在本次安全大检查时进行落实。
附件：河南煤化集团关于赴神华集团学习安全管理经验的调研报告
特此通知
新疆公司安全环保部
10.方正集团集团概述 篇十
一、有助于公共政策制定的平衡性。政策制定是政府尤其是官僚制组织与利益集团相互作用的结果，因此，利益集团能给公共政策制定主体提供政策制定的实际情况。这些情况的及时反馈有利于有效地解决实际政策问题，从而提高政府绩效。利益集团能为公共政策制定主体提供有关公共政策制定的有效方案和技术性服务。因而利益集团在与公共政策制定主体的互动中可以提出自己的合理性建议和意见，群策群力，从而有效地为公共政策制定主体提供更为实际的方案或改变传统制定技术，起到政府助手的作用。其
二、有利于公共政策制定的科学化与民主化。人是有限理性的人，其处理信息的能力是有限度的。决策者也一样，他们所制定的公共政策也不可避免地具有局限性。在没有利益表达机制，或者利益表达机制不完善的情况下，政府在制定政策时很可能由于信息的不完备与思考能力的有限，使得公共政策的制定难以综合全面的考虑和权衡多方利益。利益集团的利益表达为决策机构提供充足的信息，弥补政府决策的有限性。利益集团为广大人民群众有组织地参与政治过程提供了合法性的利益表达机制。其
三、有利于对政府制定公共政策权力的监督。政府往往以理性权威的身份作出决策，并将自主决定的政策强加于社会，而目标群体只有服从和忍受，而没有自由选择、监督、评价的实际权力和有效机会。利益集团之间的竞争博弈，通常要求政府顾及到各方利益，按照相对公平的原则来制定和执行公共政策。它们在影响政府的决策行为，以实现自身利益的同时，也密切注视着政府和工作人员的活动，注视着政策的制定和实施，对政府及其工作人员执行法律和政策的情况，起着政治监督的作用。
利益集团对公共政策制定的消极影响：其
一、影响社会公平。利益集团影响公共政策并非都是坏事，但必须有个前提，那就是，社会中存在多个力量相近的利益集团，它们之间的博弈能够形成一个大致均衡的利益格局。而我们现在的问题是，强势利益集团太强，弱势利益集团又太弱。这样，势必出现某个利益集团影响甚至操控公共政策的情况，从而严重破坏公共政策的公共性与正义性，最终导致社会整体利益的损害和弱势群体利益的忽视。其
二、妨碍政策制定。利益集团为了本集团的利益，提供给决策者的信息难免有偏见和不实，这些信息一旦被决策者所采纳，进入政策议程形成公共政策，必将对公共政策的制定与执行起到极大的不良后果。特殊的利益集团为谋求政府保护，逃避市场竞争，实现高额垄断利润，这不但违背了公共政策公平与公正的初衷，也严重地妨害了整个政治生活健康有续的发展。其
三、削弱政府权威。由于利益集团的影响，公共政策主体如果受制于利益集团的行动与反应，则会处于被动地位，失去应有的政府权威，从而难以保证公共政策在目标群体中得以顺利制定和实施。随着我国经济体制改革的深入，有些强势利益集团的利益不但得到制度性的保障，而且利益在政治决策和公共政策的激励下被放大。更有些强势利益集团在某些公共政策的制定和执行中，甚至有能力左右政府，使政府决策具有明显的利益导向。这些强势利益集团利用自身强大的市场优势和舆论影响在一定程度上影响了政府的决策，从而削弱了政府权威。
11.方正集团集团概述 篇十一
公司近日公告：预计公司2013年上半年度归属于母公司所有者的净利润与上年同期相比下降30%至50%。公司分析，业绩下降主要是自今年二季度以来，磷矿石市场发生较大变化，经初步测算目前磷矿石价格同比下降20%以上，而磷矿石开采成本上升以及磷矿石资源税改革增加税负，导致营业利润出现较大幅度的下降。其次，受今年干旱等天气因素影响，公司自发电量同比下降30%左右，公司用电成本大幅上升，增加了生产成本。第三，受磷肥市场行情持续低迷等因素影响，全资子公司宜都兴发化工有限公司投产的磷铵项目出现亏损。对于下半年的业绩表现，公司认为目前还很难作出明确的预测，二级市场上，该股近期再度破位下跌，短期难改下降趋势，注意风险。
TCL集团000100
财政部、发改委、工信部日前联合下发通知，明确从2013年6月1日起，家电行业实施一年的节能惠民政策画上句号，也宣告着自2007年便开始实施的国家版家电消费刺激政策即将退出历史舞台。"补贴政策退出后，对家电行业的影响会比较明显。"商务部研究院消费经济研究部研究员赵萍说，而家电下乡政策也于今年1月31日结束。至此，2013年将成为国际金融危机以来我国出台消费补贴政策最少的一年。二级市场上，该股前期一直运行长期上升通道，但近期开始转折下行，受此消息影响较大，注意风险。
天津海运 600751
6月6日讯，天津海运已经顺利完成股改，为控股股东大新华物流旗下唯一海运业上市平台公司。天津海运股改完成后，可以通过注入资产方式获得更多融资。大新华物流是海航集团三大支柱产业之一。股权分置改革对天津海运运营层面是比较大的改观，大股东做出一定让步，不过航运景气度不高，主业盈利能力依然不好，目前增发股票不是好时机。海航集团从2008年金融危机以来加大海运投入，但航运业之后整体步入低谷，海航在海运方面还不是很成功。二级市场上，该股在去年底停牌前曾大幅上涨，但投资者对该整合并不买账，由于其强周期性特征，未来注意风险。
冠豪高新600433
6月3日下午，证监会两名稽查员进入位于湛江市经济技术开发区的广东冠豪高新技术股份有限公司，向公司副总经理程耀当面出示了《调查通知书》，其因涉嫌违反规定交易股票，被监管部门正式立案调查。其实，早在2012年12月初，监管部门已经启动了对敏感信息知情人的调查工作，7个月之后，《调查通知书》终于出现。6月5日开盘后，冠豪高新大幅低开，在上午几经挣扎之后，午后大量抛盘将股价牢牢地封于跌停价17.05元。按照总股本11.90亿股计算，冠豪高新单日蒸发的市值高达22.50亿元。高管违规炒股的消息一传出，顿时招致大量质疑。二级市场上，该股近期明显转弱，股价连续下台阶，注意风险。
12.方正集团集团概述 篇十二
关键词：农业利益集团,公共政策,比较
一、美国农业利益集团的成功
农业被认为是美国的立国之本, 受到美国政府极大的重视。美国的农业利益集团利用了政府三权分立的政治体制, 通过游说、施压、示威等行动对国会两院、总统和农业部门施加影响, 获取议员和政府官员的政治支持, 从而获得对国会有关农业的法案施加影响的机会, 在对这些政策的支持或反对中维护自身的利益。因此, 美国的农业利益集团对国家公共政策制定发挥着极大的影响作用。以下以美国农业利益集团在对苏农产品贸易问题上影响政府为例。20世纪70年代初到80年代初, 美国农业利益集团对政府影响主要体现在对苏农产品贸易以及对苏粮食禁运。1971年, 尼克松破除了美苏农业贸易的障碍, 在取消粮食出口许可证的同时, 还取消了运输粮食的船只中美国只必须占到50%的规定。在贸易正常化期间, 苏联大量从美国进口粮食, 导致美国粮食库存量大大减少, 而这又直接导致了美国国内农产品价格的飙升, 通货膨胀加剧。至此美国政府先后出台政策对苏进行贸易限制。例如1973年, 尼克松总统的限制大豆贸易运动;而在1974年, 时任总统福特在农产品难以满足国内需求, 市场大幅波动的情况下, 提出了事先申报制度, 使农产品贸易自由化进程被遏制。这些做法触动了农业利益集团的利益, 他们为了维护自身利益, 不断向政府施压——各大农业州爆发了抗议和不满情绪, 农业州的参众两院议员和关心农业的人们开始直接向政府施压, 要求恢复对苏的贸易。在这种压力下, 时任副国务卿的查尔斯·鲁滨逊于于1975年前往苏联斡旋, 并最终达成了粮食五年规定。
二、中国农业利益集团的缺失
在中国, “三农”群体占全国人口的70%, 但是除政府以外, 却没有一个真正意义上能为自己说话、争取自身权益的利益集团。目前虽然也有形形色色的专业化合作组织, 但大多流于形式且规模太小, 或异化为政府职能部门 (有的就是由政府直接牵头举办的) , 没有充分代表农民去争得应有的公共决策参与权或话语权。农业利益集团的缺失正式当今中国农民利益得不到很好保障的重要原因。为什么至今中国没能形成农业利益集团呢?其有着深厚的历史根源和社会原因。首先从传统农业的自身特点看, 几千年来中国农业的小农经济模式, 呈现出分散性和封闭性的发展状态, 这种特点不利于建立系统的组织, 难以形成具有规模的农业利益集团。而到了新中国成立伊始, 为了尽快走上工业现代化的道路, 政府做出了对传统农业强制无偿剥削的抉择。当现代产业的发展不再依赖剥削农业时, 传统的工农城乡利益分配早已形成并且早已根深蒂固, 短时间内很难改变现状, 再加上既得利益集团仍然利用原有的权利谋取自身利益, 并以新的形式侵占农民的利益。除了以上原因外, 还有一些法律上的因素, 例如在立法机关中农民代表比例很低而不利于制定出有益于农民的相关政策等。因此, 要切实维护中国农民的利益, 解决好“三农”问题, 应该像西方发达国家借鉴学习:建立一个全国性综合农业利益集团和一些专业性农业利益集团。
三、论述利益集团对国家公共政策制定的影响
通过比较分析美国农业利益集团在影响国家政策上的成功与中国农业利益集团的缺失而使农民群体对国家公共政策制定影响甚微, 可以看出利益集团对国家公共政策制定具有很大影响。具有规模且有号召力的利益群体能够影响一个国家的内外政策的制定, 并使之有利于保护和发展本集团成员的利益。而规模小、号召力弱的群体则很难在国家政策制定方面发挥大的作用, 并且很可能会失去大部分的利益, 从而不利于自身的发展。
利益集团对国家公共政策制定的影响有利也有弊。其积极方面体现在:不管在资本主义国家还是社会主义国家, 利益集团都有利于促进公共政策制定的民主化发展。因为利益集团能够把分散的个人力量组织起来, 并凭借其拥有的资源、知识和组织优势, 有效疏通和拓宽利益表达渠道, 充分表达利益集团诉求, 有利于整合公民的利益表达, 促进与公共政策制定者的沟通, 从而实现公民对公共政策制定的参与。其弊端体现在:影响公共政策制定者的决断, 有失公平与公正。
结论
利益集团的存在影响着一个国家的方方面面, 且发挥着不可忽视的影响作用, 尤其是一个国家的公共政策的制定。实力强大的利益团体能够左右政府的决策, 而实力弱的利益团体也在为自身的利益而不断努力奋斗, 这种利益团体间的博弈现象客观上推动着社会的发展。利益集团对国家政治生活的影响有积极方面也有消极方面, 所以一国要区别对待强弱势利益集团, 均衡社会利益集团的发展;理顺政府同社会利益集团的关系, 强化公共政策制定者的权威, 避免出现国家公共政策的制定受实力强大利益集团的左右或控制的现象, 保证社会的公正与公平。
参考文献
[1]徐振伟, 翟菁.1970年代美苏粮食贸易的双层博弈分析[J].俄罗斯中亚东欧研究, 2010 (5) , 81.
13.方正集团集团概述 篇十三
甲方：
乙方：中国移动通信集团广东有限公司
友好提示：
甲方包括：政府、企业、事业单位、社会团体、民办非企业单位、个体工商户及其他类型的组织机构，应具有完全的民事行为能力。
在签署本协议之前，请甲方或其委托人仔细阅读本协议各条款，如有疑问请及时咨询。甲方或其委托人在签署本协议后即视为完全理解并同意接受本协议的全部条款。甲方所需的集团业务、办理手续以及资费标准请参见乙方的相关产品业务使用协议及业务说明。
根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国电信条例》及其他有关法律、法规的规定，中国移动通信集团广东有限公司（以下简称乙方）本着为甲方提供“优质、优先、优惠”的信息化服务的宗旨，与甲方在平等、自愿、公平、诚实、信用的基础上，就甲方使用乙方信息化服务的有关事宜，达成协议如下：
一、合作内容
1、乙方在现有技术条件下的网络覆盖范围内，为甲方有偿提供集团信息化服务。
2、甲方可自主选择乙方提供的各项标准集团信息化服务，也可根据需要向乙方提出合作意向、由乙方开发研究适用于甲方的新型集团信息化服务。
3、集团信息化服务的对象（以下简称用户）是指在乙方移动信息服务定制系统中登记注册的由甲方提供服务的中国移动用户，此用户应为甲方企业员工或服务对象。
4、乙方为甲方提供专业优质服务，并为甲方的联系人、关键人客户提供不定期优惠服务（甲方联系人、关键人以《集团客户信息卡》填写的相关信息为准）。
二、甲方的义务
1、甲方申请成为乙方的集团客户时，需向乙方提供单位及相关授权人真实有效的证件和资料。
2、甲方承诺并保证不利用乙方提供的集团信息化产品进行任何违反国家政策法律法规以及危害国家利益的行为，否则，乙方有权单方停止甲方所有集团信息化产品的使用并解除本协议，一切后果由甲方承担。
3、甲方使用集团信息化产品所产生的费用，以乙方计费系统统计为准，甲方应于每月月底前向乙方缴纳上月费用。
4、甲方对集团信息化产品的费用产生异议，须于乙方公布相关费用之日起60日内向乙方提出。
5、甲方应授权一名员工作为联系人，负责甲乙双方信息传递、服务实现、业务受理等方面的组织协调工作。甲方联系人需提供乙方所需的身份确认资料。甲方联系人如发生变更，需以书面形式通知乙方。
6、甲方使用开通乙方提供的相关集团信息化产品时，需遵守对应的服务协议及产品使用说明。
三、乙方的义务
1、乙方负责为甲方提供集团信息化产品及专业优质服务。
2、乙方负责移动通信网络运行正常，保障甲方通信及业务信息的传输稳定性和准确性。
3、乙方负责向甲方提供集团信息化产品的业务办理、咨询投诉和故障处理渠道，包括但不限于客户经理、服务网站、服营厅、服务热线等
4、乙方应及时处理甲方关于集团信息化服务咨询、建议、投诉。
5、乙方根据甲方所使用集团信息化产品特征提供账单及发票凭证。
6、乙方对涉及集团信息化产品进行检修线路、设备搬迁、工程割接、网络及软件升
级或其他网络设备进行调试、维护或其他可预见性的原因引起业务中断时，通过相关渠道和形式提前通知甲方。
7、乙方应在承诺时限内为甲方开通其申请的集团信息化产品（双方另有约定的遵守
约定），乙方未及时开通的，应根据相关业务资费标准减免相关费用。
四、特殊情况的责任承担
1、甲方在乙方公布费用缴纳期限内，未能按期缴纳，每逾期一日，乙方将按其所欠
费用的0.3%收取违约金。并有权追缴甲方所欠费用，同时乙方有权停止提供相关业务和服务，并保留法律追究权利。
2、甲方成为乙方集团客户后，即获取中国移动广东公司门户网站集团客户网上营业
厅（以下简称“网站”）的服务密码和帐号，甲方应妥善保管。网站服务密码和帐号是甲方通过网站进行自助服务的凭证，凡使用服务密码进行的任何操作行为均被视为甲方或甲方授权行为。
3、因甲方在集团客户网上营业厅的服务密码保管不善等原因产生的服务中断、高额
费用等相关结果，甲方应及时向乙方告知，并向公安部门报案。乙方应在技术上协助公安部门进行调查，但乙方不承担由此对甲方造成的不良后果。
4、因甲方提供的相关资料不详、不实或变更后未通知乙方等原因，使乙方无法将服
务（如帐单等）提供给甲方，乙方不承担由此对甲方所造成的不良后果。
5、由于不能预见并且发生的后果不能防止或不可避免的不可抗力事件，致使一方遭
受经济损失或致使本协议不能履行或不能完全履行时，一方对另一方的损失不承担责任。遇有上述不可抗力事件的一方，应立即将事件情况书面通知对方，并应于15日内提出事件详情及协议不能履行或不能完全履行、或需要延期履行的理由的政府部门开具的有效证明文件。按照事件对协议的履行的影响程度，由双方协商决定是否继续履行本协议或终止协议。
五、保密条款
1、甲、乙双方有责任对通过该业务获得的所有用户资料予以保密。
2、在合作过程中一方从另一方（“披露权方”）得到的披露权方开发、创造、发现的、或为披露权方所知的、或转移至该披露权方的、对该披露权方业务有商业价值的专有信息，包括但不限于有关商业秘密，电脑程序、设计技术、想法、专有技术、工艺、数据、业务和产品开发计划，与该披露权方业务有关的甲方的信息及其他信息，或该披露权方从他方收到的保密信息，由信息披露权方拥有，未经信息披露权方事先书面同意，另一方将对任何专有信息保密，并不使用或向任何人或实体披露这些专有信息，但正常履行本协议项下义务需要的除外。
3、甲、乙双方对本次合作及本协议的具体内容负有保密责任。未经一方事先书面同
意，另一方不得将双方的合作及本协议的具体内容披露给任何第三方。
六、协议的变更与终止
1、甲方办理各类业务所签署的表单、乙方以公告等书面形式公开做出的服务承诺均
为本协议的补充协议，与本协议冲突部分以补充协议为准，补充协议中未约定部分以本协议为准。
2、甲方因单位名称变更，本协议自动终止，须重新进行相关协议的签订。下列情况
下乙方有权解除协议，终止提供服务。由此给甲方造成的损失，乙方不承担责任，并有权向甲方追讨欠费：
1)甲方（包括联系人）提供的有效证件虚假不实；
2)集团移动信息化产品被用于违法犯罪活动或不当用途（有损乙方或相关第三方
利益）；
3)乙方收到国家有关部门发文要求停止为甲方提供集团信息化服务；
4)甲方开通使用的所有集团信息化产品欠费停用超过90天。
3、在法定终止条件或约定终止条件具备时，本协议终止。
七、其他约定
1、为了让甲方及时了解和享受乙方推出的最新业务或优惠信息，乙方可以通过电话、短信、邮件、媒体广告等方式向甲方告知或推荐使用。
2、合作期间，乙方为相关集团信息化产品制定的业务管理规定如有更改并与本协议
条款有冲突的，甲、乙双方可就冲突条款进行友好协商，达成一致意见。如未能达成一致，则协议期满后自动终止合作。
3、本协议未尽事宜由甲、乙双方友好协商后，以书面形式加以补充。本协议履行过
程中，如因政策原因或市场环境变化等因素需要对本协议内容进行调整，甲乙双方应友好协商解决。
4、本协议项下发生的争议，双方可以协商解决，协商不成的，双方可向电信管理部
门申诉或向消费者协会等有关部门投诉。双方通过协商不能解决争议的，则通过法律途径解决。
5、本协议包含两份附件《集团客户信息卡》、《信息源入网信息安全保障责任书》。
6、本协议适用于甲方为乙方提供的所有集团信息化服务和产品，集团信息化产品业
务使用协议及业务说明与本协议规定不一致的，以集团信息化产品业务使用协议及业务说明为准，集团信息化产品业务使用协议及业务说明没有规定的，遵照本协议执行。
7、本协议有效期1年，期满后双方均没有提出终止合作的，本协议自动延期1年，延期期满后依次类推。
8、本协议一式两份，甲、乙双方各保留一份。双方签字、盖章后生效，具有同等法
律效力。对本协议未尽事宜，双方协商解决。
信息源入网信息安全保障责任书
信息源责任单位接入中国移动通信集团广东有限公司的中国移动互联网（CMNET）或短/彩信网关保证遵守以下各项规定：
一、遵守国家有关法律、行政法规和管理规章，严格执行信息安全管理规定。
二、不得利用中国移动互联网（CMNET）或短/彩信网关从事危害国家安全、泄露国家机
密等违法犯罪活动。
三、不得利用中国移动互联网（CMNET）或短/彩信网关制作、查阅、复制和传播违反宪
法和法律、妨碍社会治安破坏国家统一、破坏民族团结、色情、暴力等的信息。
四、信息源责任单位须对其发送信息的真实性、准确性、合法性负责，信息源责任单位的系统应保证可对违反国家有关政策、法律、法规、法令的敏感内容进行拦截、过滤；发布的内容必须严格遵守《中华人民共和国电信条例》相关规定，不得发布和传播有害信息，不得以手机作为媒体散发传播违法、不健康、反动等信息，不得发布任何含有下列内容之一的信息：
1、反对宪法所确定的基本原则的；危害国家安全，泄漏国家机密，颠覆国家政权，破坏国家统一的；损害国家荣誉和利益的；煽动民族仇恨、民族歧视，破坏民族团结的；破坏国家宗教政策，宣扬邪教和封建迷信的；散布谣言，扰乱社会秩序，破坏社会稳定的；散布淫秽、色情、赌博、暴力、凶杀、恐怖或者教唆犯罪的；侮辱或者诽谤他人，侵害他人合法权益的；
2、“九不准”：即信息产业部《关于依法打击网络淫秽色情专项行动工作方案的通
知》（信部电【2007】231号）定义的九不准信息标准：①政治性新闻信息；②危害国家安全、社会稳定的信息；③泄漏国家机密的信息；④与国家现行政策、法律和法规相抵触的信息；⑤涉及色情淫秽的信息；⑥涉及封建迷信的信息；⑦开办赌博的信息；⑧内容虚假或已失效的信息；⑨有损社会公德和侵犯他人合法权益的信息。
3、“五大类”：即公安部（公通字【2005】77号）文件规定严格禁止的五大类信息：
①假冒银行或银联名义进行诈骗或者敲诈勒索公私财物的信息；②散布淫秽、色情、赌博、暴力、凶杀、恐怖内容或者教唆犯罪、传授犯罪方法的信息；③非法销售枪
支、弹药、爆炸物、走私车、毒品、迷魂药、淫秽物品、假钞假发票或者明知是犯罪所得赃物的信息；④发布假中奖、假婚介、假招聘，或者引诱、介绍他人卖淫嫖娼的信息；⑤多次发送干扰他人正常生活的，以及含有其他违反宪法、法律、行政法规禁止性规定内容的信息。
4、含有法律、行政法规禁止的其他内容的。
五、不得向任何网络发动任何形式的攻击。
六、信息源责任单位有责任对自身系统的安全状况负责，定期对其系统进行安全状况进
行检查，并向所属员工宣传国家及电信主管部门有关使用因特网的法规和规定；建立健全使用者档案，加强对使用者管理、教育工作；有健全的网络安全保密管理办法。
七、对出现来源自用户的互联网攻击，中国移动将通知用户限期进行处理，对未按照要
求及时处理的，中国移动有权采取相应措施，以避免安全事件的进一步扩大；当出现紧急事件时，为保护广大用户的合法权益，中国移动有权在事先不通知用户的情况下采取相应措施。
八、信息源责任单位应积极配合国家主管部门和中国移动进行网络安全事件的跟踪，并
提供相关的、合法的资料。
九、信息源责任单位提供的信息必须遵守国家有关知识产权的规定。
十、信息源责任单位应建立有效的信息安全保密管理制度和技术保障措施，并接受相关
业务主管部门的管理、监督和检查。
十一、本责任书是集团客户服务协议的补充条款，本条款的约定日期从该网络信息安全保
障责任书签订起到集团客户服务协议期满为止。
十二、若违反上述规定，中国移动通信集团广东有限公司有权采取措施，关闭相关信息源