提高执行力的计划

提高执行力的计划（共16篇）

1.提高执行力的计划 篇一

提高行政执行力是提高行政效能的关键

蓝庆毅

“微软在未来十年内，所面临的挑战就是执行力”。世界首富比尔〃盖茨的这句话并非是故弄玄虚，而是居安思危，从微软长远发展而提出的战略思考。这里说的执行力，就是执行战略决策、落实战略谋划的能力。

温家宝总理在去年的《政府工作报告》中明确指出，要“建立健全行政问责制，提高政府执行力和公信力。”这是“执行力”概念第一次被写进《政府工作报告》，标志着“执行力”建设被正式提上政府改革和建设的日程。政府执行力是一个新的概念，它既不同于传统行政法上的行政行为执行力，也不同于党的执政能力，而是行政机关及其工作人员实施法律法规、方针政策、战略决策以及执行行政命令和处理行政事务的能力。

俗话说“三分战略，七分执行”，顶层设计是靠下层支撑来实现的。再好的规划不变成现实最终也只能是规划。“五大执政能力”都不可或缺的三要素：决策力、执行力和保证监督力。而执行力不仅是实现执政目标、达成执政使命的重要保障，而且是一个国家公职人员政治品格和领导水平的表现。不讲执行就是不讲政治，不能执行就是最大的无能。执行力文化是贯穿行政执行活动的灵魂。政府的行政能力是靠公务人员的自知自觉、理性服从、创造执行来维系的，而执行力文化恰恰是贯穿执行活动全过程的执行态度、执行原则、执行价值观、执行心理倾向的总和。执行力文化的严重缺失必然使执行活动失

去良好的环境依托和正确的价值导向。地方政府的执行力始终面临着市场法则、利益博弈的严峻考验。利益驱动始终是消解行政执行力的内在动因，而自由散漫的社会风气、尚不健全的市场机制、低效软弱的执行机制、赏罚不明的干部考核和选拔制度，则是造成执行力弱化的社会原因和制度原因。

有一位科学家说得好：科学家离开了实践家，一切科学理想都只能是幻想。毛泽东同志也有一句名言：正确的路线确定之后，干部就是决定的因素。执行力是靠高度的责任心“干”出来的，是靠开拓创新“闯”出来的，是靠脚踏实地的工作“拚”出来的；同时，也是靠干部以身作则“带”出来的，是靠严格的制度和机制“管”出来的，是靠群众的支持和监督“促”出来的。决定正确的路线最终能否成为正确的实践。怎样发挥决定因素的作用，归根到底是执行能力的强与弱。当前，由于行政不作为、迟作为、乱作为、假作为带来的执行力缺失的情况比较普遍，推诿扯皮、形式主义、阳奉阴违、虎头蛇尾、以权谋私等种种执行不力乃至执行违法的现象造成了很多不良后果。“国无常强，无常弱。奉法者强则国强，奉法者弱则国弱。”要在确保中央政府权威的前提下，通过科学的政绩评价标准、量化的政策执行目标、规范的转移支付制度、统筹的区域发展战略、协调的中央与地方利益关系来调动地方政府执行法律法规和中央政策的积极性、主动性、创造性，从政治鉴别力、形势判断力、目标计划力、政策贯彻力、利益协调力、实践创造力等各个方面加强地方政府执行力建设。

如何提高行政执行力呢？我认为：

创新，是提高执行力的动力。只有把上级制定的政策同本地区、本部门的实际情况结合起来，创造性地开展工作，才能保证政策落到实处，才能给群众带来实实在在的利益。一是要解放思想。要全面领会、准确把握国家产业政策导向，创新思维，因地制宜，加快发展。要增强抓发展的主动意识、执行意识、竞争意识。二是要创新方式。创新领导方式、工作方式，整合全市人力、物力和财力，提升执行水平，推进重点工作落实，以重点工作带动全局工作的开展。三是要重视人才。要提升地方党委、政府的执行力，不仅要打造团结向上的领导班子，还必须真正建立起选人用人的新机制，提高党员干部执行政策、解决问题的能力。

简单，是提高执行力的关键。实践证明，很多事情可能因为教条的制度化、搞形式主义而影响执行力的提高。一是要杜绝文山会海。切忌出现以文件落实文件，以会议落实会议的怪形象，务求简单、便捷、高效、准确地传达上级各项方针政策和规定，推动工作，提高执行。二是要杜绝简单变成复杂。减化流程，加强行政办证大厅建设，积极推行一站式办公；明确宗旨，重视事关群众利益的细节、小事；增强主动，要做到“责、权、利”相统一，充分调动下属的执行主动性和积极性。

落实，是提高执行力的生命。抓执行就是抓落实。在抓落实中必须牢固树立四种意识。一是要增强坚韧意识。要有无私无畏的勇气，一抓到底的工作精神。二是要增强效率意识。对定下的事、看准的事不等不靠马上办，强化责任，努力增强抓落实的时效性。三是要增强

发展意识。只有把执行力融入到发展之中，落实到工作之中，执行力才有意义。

责实，是提高执行力的保障。重构政府绩效评估体系，实施绩效管理。要通过建立科学的政府绩效评估体系，强化政府绩效意识，实施绩效管理，将政府执行力落到实处；要用科学的绩效评估和考核来引导行政资源的配置，激发和调动广大公务人员的积极性和创造性；要将政府职能转变、依法行政与绩效管理结合起来，用绩效作为检查督促执行工作的标准，作为评价和考核行政机关及其领导人执行力的基本尺度，从而形成正确的目标和结果，为提高和强化政府执行力提供有力的支撑。建立健全行政问责制，完善政府执行的考评、监督机制。有权必有责、用权受监督、违法受追究、侵权要赔偿。在问责的基础上，进一步完善政府执行的考评、监督机制，对政府机关及其工作人员的执行力、执行结果进行全面检测、考核、分析和评价，建立健全执行力责任评议、警示、奖惩制度，不断完善考核的程序、标准和办法，强化经常性的监督。

总之，执行力是提高行政效能的关键和决定性力量，一个失去了执行力的政府，也就失去了存在的基础。在现阶段，提高政府执行力，加强政府执行力建设，是提高党的执政能力十分重要的方面，是建设服务政府、责任政府和法治政府的必然要求。

2.提高执行力的计划 篇二

1 执行力的概念

什么是执行? IBM公司前总裁科斯特纳说:执行就是将战略转化为行为, 并对结果测量的过程。执行是一种有结果的行动, 是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程。执行力就是把目标转化为结果的能力。医院执行力是把医院战略、规划转化为成果的关键, 是目标与结果不可缺失的一环。其实执行力就是有目的, 有目标的行动。也就是说所有的行动都要有目标, 没有目标的行动有时比不行动造成的结果更可怕。我们所有的行动都要有明确的目标, 围绕目标制定工作计划, 设定工作流程, 建立奖惩机制。

在医院管理过程中, 执行力可分为个人执行力和组织执行力。个人执行力表现为组织成员个体“执行并完成任务”的能力。医院中不同的人要完成不同的任务, 需要不同的执行力。组织执行力是医院通过一套有效的机制、文化和技能方法等把目标转化为结果的整体运作能力。

2 如何提高医院的执行力

树立职场的天职就是执行。对于医院来说, 三分战略, 七分经营, 也就是说战略决定了医院的发展目标和方向, 而战略需要靠高效的执行体系来实施。因此, 执行力的强弱决定了一个医院实现战略目标的道路上能走多远。没有强大的执行力, 再好的战略也只能成为梦想。要提高医院的执行力, 我们不仅要提高个人执行力, 更要提高组织执行力。

2.1 医院如何提高员工的个人执行力

首先, 让员工能执行。充分利用发挥每位员工的兴趣、爱好、特长和个性, 将其安排的合适岗位上, 并根据岗位职责要求, 下大合理的工作任务, 提供适当的资源, 这就样会直接激发员工的工作热情。把“要我做”变成“我要做”, 把“要我执行”变成“我要执行”。做任何事情, 只有意愿的问题, 没有方法的问题。要提升员工的个人执行力, 首先就要激发员工执行任务的意愿。

其次, 建立激励和约束机制。根据马斯洛的需要层次理论, 人有生理需要、安全需要、社会需要、尊重需要和自我实现需要五种需要。人的需要结构, 不仅有层次性, 而且有递升性、主动性、差异性和例外性。医院应根据员工在不同阶段、不同部门、不同岗位的需要, 实施不同的激励政策, 运用物质和精神相结合的手段, 采用多渠道、多层次的方法, 最大限度的激发员工的主动性和创造性。在建立激励机制的基础上, 还应建立合理的约束机制, 执行力的生成和养成是以切合实际的激励约束机制为依托和载体的。没有一个好的激励约束机制, 肯定没有执行力。

最后, 建立员工培训机制。在知识经济时代, 工作中所需要的技能和知识, 需要不断的更新, 只有让员工不断的学习, 才能提高员工的应变能力, 从而提高其执行力。

2.2 如何提高医院的组织执行力

首先, 形成系统的的执行力。工作计划和任务执行的如何, 仅仅靠员工的个人思想觉悟和主动性是远远不够的, 还必须有监督和考核措施, 只有这样才能保证工作计划和任务的实现, 才能保证方针目标的落实。

其次, 要提高领导者的权威。执行是下级对上级的遵从, 但这只是执行力的一个方面, 执行力的另一个方面是要努力提高领导者的权威, 领导的指示、决策必须符合科学和实际, 领导还必须在执行过程中率先垂范, 做出榜样, 鼓舞和带动员工狠抓落实, 共谋发展。只有这样才能真正强化医院的执行力。

3 建立科学完善的制度是保证高效执行的关键

首先, 用制度规范执行力的标准。通过规范化的管理制度来完善整体策略和执行力的规划, 医院员工必须按照制度的要求规范行为, 不是按照各自的理解来做事。用制度来达到调动员工工作状态的目的。

其次, 用制度统一员工与组织的执行力。执行力, 在现代医院的运作过程中, 并不是简单的有个人来达成, 而是有组织来达成。因此, 执行力的表现就把必须在个人和组织之间形成一种平衡和统一的关系, 既不因过分强调个人执行力的提高而忽视组织的力量, 有不会违背个人的特性和价值的体现。

最后, 用制度建立一个执行力的激励体制。执行力的激励机制包括:薪酬体系、考核机制、奖惩制度、压力制度, 等等。

4 用监管与流程保证执行的落地

在西方国家, 按流程执行是一种基本的工作理念, 无需领导强调, 只要有清晰的流程, 员工就会自动执行, 而绝不会变通。这看起来是死板, 限制了员工在工作中的创造性。但事实证明恰恰是对这种流程的执行, 提升了整体的工作效率, 用更少的时间, 创造更多的财富。

因为人的惰性, 员工不会做你期望的, 只会做你检查和监督的。如果你不检查, 计划就会落空, 措施就会变成形式。检查要检查结果, 不基于结果的检查, 也会成为形式。检查必须有奖惩, 如果没有奖惩, 检查也会成形式。同时, 检查之后, 必须制定改进措施, 如果没有后续的改进, 检查就不会提升绩效, 战略就无法完成。

5 形成医院的执行文化

医院执行力文化的形成是一个从强制走向自觉的过程, 医院执行力文化的形成必须循序渐进, 必须建立良好的沟通机制, 让全体人员形成共同的理念, 建立共同的执行价值观, 从而使执行从一定程度上的强制形式变为自觉自愿的行为。必须建立柔性的组织机制以及一套合理有效的沟通机制, 实现开放、真诚的沟通。

医院执行力文化的形成需要一个过程, 需要医院全体人员的共同努力。在医院执行力价值观的逐步形成过程中, 其核心理念将逐渐深入人心, 医院整体的向心力和凝聚力将得到不断加强。

3.提高执行力的5大技巧 篇三

脱离事实、不从事实出发的动机只能造成表面的变化。所以，一旦不“苛求”真相，即便关键管理者和CEO进行细致的员工调查，即便得到全面反馈，甚至做一对一交谈，都很难推动公司前进。好的管理建立在事实真相和执行力的基础上，如果不能用事实说服员工，变革行为的敌人——犬儒主义就会大量蔓延。

哈佛商业学院的Michael Beer和Russell A. Eisenstat认识到会话在解决问题中的重要性。他们用15年的时间开发出“战略流程”（The Strategic Fitness Process）。这种流程已经过商务、零售、高科技、银行、医药等产业150多个公司的检验。通过这种流程，资深经理人的执行能力变得既快又有效率，最终能够使其手下进入诚恳的交谈状态。

流程中的谈话技巧主要包括以下五个方面：

1．管理者要先倡导，后命令，必要时反复强调。很多高层管理者为了改变现状，提倡新方向，开发新项目，但大多数在初级阶段就宣告失败。原因在于他们没有发现公司其他部分影响力大的人物，没有想到新的焦点问题。因此，他们使自己被动。也有少数高层管理者犯相反的错误。他们一点也不倡导，在参与的名义下，他们完全依赖大群管理者，要他们定方向。结果普遍令人失望。管理者和职员希望领导者制定商业发展的方向。

2．会话必须涉及最重要问题。为了使组织更有力，会话必须集中在公司面临的最重要问题——公司的壮大和绩效上。资深管理者很容易在管理操作的具体细节上陷入困境，较少能够跳出细节，实在、诚恳地谈论决定长期成功的基本问题。

3．会话必须具有集体性、公开性。集体性、公开性的会话用一种新的战略方向成功地使组织再次凝聚起来。通过“集体性”，通过重要功能和价值链活动，一些层面的管理必须被加入。通过“公开性”，使每个人熟悉他所学到的和计划中变化的因素。

4．必须确保职员不因诚恳而被解雇。在所研究的大多数公司中，管理者和他们熟悉的人谈论战略问题，却把几个人的看法推及所有人。例如，在Agilent 的SGDN部门，每个人都知道，各分支机构和行政部门之间关系紧张。每个人都注意到资深的团队不能有效管理，许多管理者都怀疑Camp在困境中的领导能力。但是，这些问题没有一个公开讨论过。原因有二：首先，管理者害怕诚恳会损害他们的职业甚至危及他们的工作；其次，他们担心Camp和他的上级团队会感到受伤害，进行辩解，以致于会话并不能带来变革，反而可能阻碍公司发展。

4.如何提高自己的执行力 篇四

如何提高自己的执行力!一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。如果一个人没有责任感，那么他无干什么事都不会积极主动，更不会尽心尽力使自己做得更好。在工作中要养成严谨的工作态度和敢于负责的精神。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。踏实勤奋是成功的必要条件，不要幻想平步青云。天下大事必作于细,古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、纸上谈兵的毛病。无论在企业管理还是在个人生活中都要如此。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件

一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。无论做什么事，不要经常“等一会”“以后再说吧”，这样将一事无成。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。创新是发展的灵魂。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。

因此，要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。

5.论企业执行力的提高 篇五

我们都知道军中无戏言，军令如山倒，对于企业来说偶尔也会喊一喊军事化管理。什么是军事化管理，军事化管理的精髓部分就是讲团队的执行力。从作息时间到日常事物，从执行命令到任务完成，从不打折。

同样，在企业管理的内容里面，执行力也是重中之重，是所有管理思想的前提和基础。执行力的完成速度与完美程度也影响和决定着企业的发展远景。工艺得不到执行则易出次品，从而影响市场，无益于品牌；制度得不到执行则人心涣散，人心散则百事废，百事废则企业危。

所以，一个企业有好的发展规划和管理制度不难，难点在于执行。

执行力差的原因不外乎两点：一是得过且过，安于现状，不求进取，总是抱着多一事不如少一事的心态；二是怕出事故，怕担责任，怕丢帽子，只会揽功推责，从来报喜不报忧。一个不求进取，怕出错误的团队必然会固步自封，止步不前，很难有所作为，而只有一个敢于负责任的团队才能不断的创业发展，创造辉煌。

如何才能提高企业管理里面的执行力呢？

要脚踏实地，切忌形式主义。做为管理人员，干工作就要拿出责任心，踏踏实实办事，认认真真负责，让每项工作都落到实处。凡事不能只走过场，不能只搞形式，不能应付

差事，更不能看着脸色做事。

要真抓实干，切忌尸位素餐。舒服的，往往就是退步的。领导干部不能抱着薪水过日子，做一天和尚撞一天钟，拍完脑袋就等着拍屁股。要知道一支军队的战斗意志如何，在很大程度上是由这支军队的将帅决定的。心态创造行动，行动创造结果，只有弯下身子，甩开膀子，扎扎实实行动起来，才能无坚不摧，无往而不胜。

要敢于担当，切忌欺上瞒下。在工作中瞻前顾后，总是站在自己的角度考虑问题，难免畏首畏尾，中小事情瞒天过海，重大事故轻描淡写一笑了之，究其原因就是怕担责任，怕累及自己。身为领导干部要敢于负责任，敢于承认错误，过而能改，善莫大焉！敢于负责任，才能担重任。

要多想办法，切忌东推西阻。不为失败找借口，只为成功找方法，这是许多人都熟悉的励志名言，但是又有几人能做到呢？未做事情先找借口，总是喜欢把问题推给别人，把困难无穷放大，从来不去真正的想办法解决问题，熟不知事在人为，方法总比问题多。

6.不断提高基层干部的执行力 篇六

基层干部是党和国家方针政策的具体执行者、各项工作的直接落实者，其执行力如何既关系本地区、本单位改革发展的成效，又关系我国社会主义现代化建设的大局。因此，提高基层干部的执行力是基层党建工作和干部队伍建设的重要内容。近年来，作为河北省邯郸市的重化工业区，复兴区大事多、难事多，如投资34亿元的邯峰矿业集团沉陷区住宅小区建设，投资10亿美元的现代（邯郸）国际汽贸城建设，投资300亿元、占地23.9平方公里的邯钢工业区建设等，对基层干部的执行力提出了很高的要求。针对这种情况，复兴区采取措施，大力提高基层干部的执行力，有效保证了各项工作的顺利推进，实现了经济社会发展的历史性突破。在实践中我们体会到，提高基层干部的执行力，需要教育引导基层干部树立大局观、增强事业心、培育破解力。

树立大局观。不谋全局者不足以谋一域。虽然基层干部所从事的工作比较具体，只是全局工作的一个方面、全部任务的一个环节，但这些具体工作却是整个工作大局的有机组成部分。具体工作没做好，就可能影响工作大局。有没有大局观，是衡量党员、干部党性强不强、觉悟高不高的重要标志，也是决定党员、干部有没有执行力、能不能做好本职工作的重要因素。在实践中，复兴区要求广大基层干部在观察和处理问题时必须树立大局观，着眼于全局来谋划和推动自己分管的工作、担负的任务，使之与全局工作“同频共振”，决不能因个人利益、部门利益、局部利益而损害整体利益。

增强事业心。对于党员、干部来说，在工作中仅仅用力只能算作称职，既用力又用心才能达到优秀。用心工作，就是要有强烈的事业心。有了强烈的事业心，抓起工作来才能敢担当、不敷衍、善创新，才能在实际工作中不断提高执行力。目前，有的党员、干部在大事、难事面前畏首畏尾、缩手缩脚，说起来豪言壮语、干起来毛毛细雨，结果影响了工作和事业的推进。这其中的一个重要原因，就是事业心不强，工作的积极性、主动性、创造性不够。在实践中，复兴区要求广大基层干部必须增强事业心，以对党和人民事业高度负责的精神对待自己分管的工作、担负的任务，努力把标准要求调整到最高、把精神状态调整到最佳、把办法措施调整到最优，确保每一项工作和任务都做实做精。

7.高职院校如何提高制度的执行力 篇七

一、高职院校制度建设现状

审视高职院校制度建设的实际,至少存下以下三方面的问题。第一,制度覆盖面有待扩大。特别是涉及内涵建设、示范建设、校企合作、工学结合、顶岗实训等领域,尚未完全覆盖;教育集团、中外合作办学、留学生管理等新工作的制度还没有建立;制度中交叉重叠部位还亟需进一步分清与明确。第二,制度建设与教育教学改革不匹配。教学改革和内涵建设发展很快,许多问题已经暴露出来,比如说课程项目化改造后的考试考核与管理等问题,老的制度与现行工作在一定程度上是不协调的,制度建设总体滞后。第三,制度建设的效果有待强化。有的制度则由于制度本身内容空泛,导致制度在操作层面搁置,无法实施到底或全面实施。有的制度是借鉴其他学院的,对本院实际工作指导性差,针对性不强。当然,这些问题的出现是正常的,是学院大踏步前进过程中不可避免的,也是我院快速发展的一个见证。因此为了与我院的快速发展相适应,以全面加强学校内部管理的规范性,提高工作的规划、执行、监测与控制的能力,建立健全相对完备的规章制度是非常必要的。

二、新一轮制度建设建议

高职院校应该把新一轮制度建设工作纳入议事日程,明确新一轮制度建设的具体时间段。对新一轮制度建设的建议总体归纳为“四步三原则”。所谓“四步”即新一轮制度建设可按以下四个步骤进行。第一步,全面梳理制度:各部门要研究自己工作职责范围内的制度现状,哪些制度是完全可以继续适用的,哪些是不再适用需要废止的,哪些是需要部分修订的,哪些是需要合并的,哪些是要新建的等。经过梳理后,要列出详细的制度建设目录清单。第二步,修订完善:高职院校要建立制度建设领导小组,确定制度建设具体目录,并按工作性质进行分类,再按制度分类确定编写负责人。要在规定时间内修订原有制度,起草新制度。在制度修订与起草过程中一定要进行调研、座谈,广泛听取意见,确保可操作性与实施性。第三步,汇总编印,搭建网站:汇总所有制度后,组织专题会议进行审定,审定后装订成册。高职院校有必要搭建规章制度建设的网络平台,这样不仅有利于教职工学习与查阅,也有利于群众的监督。第四步,制度学习:制度制定完了、装订了不是最终的目的,制度不是最终的摆设,制度建设最终的目的是要全体教职员工了解、知道,这样才能实施好,执行好,因此对新一轮制度的学习这一环节是不可缺少的,是关键的。所谓“三原则”,即新一轮制度建设中要遵循以下三个原则。(1)全覆盖原则:主要包括学校办学定位、宏观规划、综合管理、党建工作、师资与人事管理、教学、科研与学生管理、招生与就业管理、财务与资产管理、行政事务管理,以及职教集团、合作办学、留学生管理等工作都要细致地考虑,尽量覆盖学院现在与未来的工作,但这是相对的,因为学校是在不断发展的,新事物是层出不穷的。(2)跟进原则。学校事业做到哪里,制度建设就要延伸到哪里;事业做到什么程度,制度建设就要跟进到什么程度。制度要及时修订与完善,而且要及时整理并汇编。(3)可操作性原则。制度建设要针对实际,内容要简单、明了,好理解,能对号入座,要有可操作性。另外要确保制度的合法性,不能与国家的有关管理规定相抵触。当然制度的建设不是一成不变的,制度的废、立、改是一个动态的遵照PDCA闭合环的过程,是一项持续长久的工作。

三、如何提高制度执行力

所谓执行力,就是贯彻执行学校的办学方针、战略决策、工作部署的总体能力。制度执行力是制度建设的出发点和目标,也是制度建设的核心。如何提高高职院校制度的执行力,要注意以下几点。(1)要建立制度问责机制。要有监督措施,不执行或执行不力,要受到应有的责任追究。这一点十分关键,而不允许出现睁一只眼闭一只眼的现象。(2)在制度制定过程中,要认真调查研究,广泛征求意见,针对性一定要强。而不允许出现闭门造车或照搬照抄的现象。(3)在制度执行过程中,要公平、公正、公开。各个层次的管理者要敢于负起责任,以身作责,要有主人翁的责任感。如若随意性大、人为参与过多、透明度差、老好人、怕得罪人等私心现象存在,最终会导制制度执行力大打折扣。除了以上几点,为了提高制度执行力,还需转变观念,以信息化的手段提升教育教学管理制度的执行能力。加强教育教学管理网络平台的建设工作,这是进行内部规范管理,不断提高学校管理的规范化、科学化和现代化水平的必经之路。梳理制度执行的程序与工作流程,实现教育教学管理的网络化,是消除人为干预以及执行懈怠的最佳手段。当然教育教学管理信息化网络平台的建设工作是一个全局性的工作,它会比建立规章制度更复杂,更具挑战性。如若开展此方面的建设工作,必须进行多方论证,建立统一的数据中心以及身份认证系统,从而实现学院整体工作的多方联动。任何工作都不是一蹴而就的,都不是拍脑门就能解决的。凡事都要深谋远虑,要筹化、要细致思考,短期行为会严重阻碍学校的发展。制度建设也是如此,全覆盖无偏离的规章制度是相对的而不是绝对的,制度的建设是动态的,是随着高等职业教育的发展而不断变化的。

随着高职教育教学改革不断深入以及职业教育体系的构建进程的推进,高职院校只有夯实基础,不断规范内部管理,完善制度层面的建设,提升制度的执行能力,才能使学院的宏观决策、顶层设计得以全面落实,才能保障学院的各项工作得以稳中求进,整体提升。因此,为了高职学院的持续发展,为了高职教育战略目标的实现,加强制度建设,提高制度的执行力,势在必行。

参考文献

[1]程凤春.教学全面质量管理:理念与操作策略[M].北京:教育科学出版社,2004.

8.如何提高中层领导的执行力 篇八

一所学校的发展速度要快，管理要上档次，内涵要提升，除了要有优秀的领导班子，科学合理的发展规划，好的决策，完善的管理体系外，更重要的是要有学校中层领导很强的执行力。当前，不少学校的中层领导执行力不足，直接影响学校办学水平的提高和学校的快速发展。现就如何提高中层领导的执行力问题与大家交流共勉。

一、学校中层领导在学校中的地位和作用

学校中层领导既是学校工作的领导者和指挥者又是被领导者和执行者。学校中层领导是校长的助手，是自己部门的主管，是特殊身份的教师。具有很强执行力的中层领导队伍能够带动整个教职工队伍建设，有助于形成积极向上的学校文化，是学校可持续发展的关键。

二、影响中层领导执行力的瓶颈

1.学校执行文化建设尚未形成。当前，不少学校的执行文化建设尚未形成，没有形成完整的学校办学思想，由于执行文化建设尚未形成，因而学校的领导、教师和学生对学校发展的思考，做人做事及工作的规矩，风格，理念，基本价值观，目标追求等就很难形成共识，达成统一，这样，尚未形成的执行文化既无法规范约束中层领导的工作行为，办事程序，也难以积极影响他们做事的思维，习惯，更不要谈其执行力的快速高质量传递，达到好的效果了。

2.竞争意识不强，岗位压力小。中层任职后，绝大多数同志刚开始在工作的积极性、主动性、创新上、速度上和完成的质量上做的都比较好，但随着时间的推移，部分中层领导工作热情下降，激情减退，执行力差，履岗尽责不到位，甚至该干的正常工作都丢在一边，年龄比较大的中层领导尤为突出。究其原因是多年来对中层领导既没有实行竞聘上岗，也没有学年结束对其岗位职责及目标任务完成情况的综合考核，实行优胜劣汰，因而他们无竞聘上岗意识，进取意识，他们轻轻松松，快快活活，没有什么压力，处于这种状态下的他们，执行力是可想而知的。

3.部分校长素质人品及做事风格的负面影响。在学校工作中，校长的综合素质高能力强，人品好而且堂堂正正做人，规格矩矩做事，这样所有行政领导心里就踏实并从内心佩服他，尊重他，愿意追随他，因而执行力强。可是，当前确实有部分校长不太读书，看报，专研教育教学，研究学校管理，提升个人素质，而是吃吃喝喝，拉拉扯扯，跑跑溜溜，心思不用在谋师生发展、学校发展上。在做事方面，不深入教学第一线，不去思考学校发展，因而，缺乏对学校真实情况的了解，所以，他做出的决策，用人或出台方案等举措，不是恰当，反对声此起彼伏，达不到激励人，发展人，成全人，促进学校发展的目的。

三、提升中层领导执行力的对策

1.加快建设学校执行文化。建成学校执行文化是形成师生共同理念、追求、价值观、精神风貌和良好行为习惯的基础。学校可采取如下措施：一是要在征求广大教职工意见的基础上，完善学校的办学思想；二是制定科学合理的学校近、中、远期发展规划；三是制定学校发展章程；四是制定完善学校各方面规章制度；这些措施都落实并做好了，学校运转速度既快又流畅，执行力很强是可想而知的。

2.落实中层领导竞聘上岗及岗位目标考核。对中层领导实行竞聘上岗。学校述职演讲，教职工测评打分，笔试，考核小组面试，业绩考核等程序方式进行，择优录。另外，确定中层领导岗位目标任务，年度结束考核，合格留用，不合格淘汰。这样，中层领导会非常重视，工作会非常认真，想法设法把事情做好，执行力会很强。

3.积极打造中层领导的综合素质能力。学校一是建设学习型组织；二是要求中层领导制定个人专业发展规划并按目标一步步实施；三是走出引进，派中层领导外出学习、考察、挂职的同时并请专家到校讲座、交流以进一步丰富他们的教育管理理论知识；四是积极打造中层领导的计划、组织、指挥、协调、沟通、授权、创新、洞察、控制等能力及团队精神；五是从职业认同，规划自我，刻苦阅读，自我反思，勤于写作，勇于实践。这样，中层领导的综合素质能力就会提高，其执行力将会发生质的飞跃。

4.校长要提升自己的个人素质，做人正派，做事规矩。校长要充分认识自己的责任与使命，做到与时俱进，敢于担当，不断完善学校的办学思想，创新学校管理，积极打造高素质的教师队伍，提升学校内涵，促进学校的可持续发展。另外，校长要积极打造自己的思想引领能力，规划学校发展能力，宏观决策驾驭能力，组织协调沟通能力，教育教学科研能力，调适内外环境能力等的同时，做人厚道、正派、正直、做事讲究、规矩，能认清人，看准人，无私欲，无邪念，器量大，带爱心工作，带激情工作。只有这样的校长才能让大家折服，中层领导及教师的执行力才足，才强，才会不断地传递下去，从而快速高效地完成上级及学校安排的各项工作。

9.提高个人执行力的点滴思考 篇九

---读《如何落实执行力》心得体会

执行力是部门或个人理解、贯彻、落实、执行决策的能力。《如何落实执行力》一书详尽解读了“执行不到位，等到于没执行”的理念。如何在工作中提高个人的执行力，我认为应该从以下五个方面作为提高个人执行力的出发点。

一．自动自发，诚信工作

要提高个人的执行能力，必须解决好“想执行”和“会执行”的问题，把执行变为自动自发的行动。有了自动自发的思想就可以帮助你扫平工作中一切挫折。在日常工作中，我们在执行上级税务部门的某项任务时，总会遇到一些问题。而对待问题有两种选择。一种是就是要充分发挥主观能动性与责任心，不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务;一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也就不可能完成。反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做得很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识的问题。事实上是，观念决定思路，思路决定出路。观念转、天地宽，观念的力量是无穷的。所以要提高个人执行力就要加强学习，更新观念，变被动为主动。

在实际工作中我们发现所有的工作，有制度，有措施，可是还有违章。究其原因，就是一个态度问题，一个做人是否诚实、做事是否认真的问题，做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则。随着经济的发展，我们税务部门在当地经济发展中起到的作用越来越重要，这就需要我们树立一种积极向上的工作态度，诚实认真地执行国家的每一项税收政策。脚踏实地，树立实干作风，紧紧围绕依法治税，从严治队的标准，收好税，带好队，执好法，服好务，正确履行各项工作。要时刻牢记执行工作，没有任何借口，要视服从为美德；无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情、带着情感去做，真正做到诚信做人，勤奋做事。

二．敢于负责，注重细节

税收工作无小事，工作就意味着责任，责任是压力也是努力完成工作的动力。做工作的意义在于把事情做对做好，最严格的标准应该是自己设定的，而不是别人要求的，如果你对自己的期望比领导对你的期许更高，而不是做五成、六成的低工作标准，甚至到最后完全走形而面目全非，同时把做好工作当成义不容辞的责任，而非负担，就没有完不成的任务。因此提高个人执行力就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态，养成认真负责、追求卓越的良好习惯。

认真负责同时，我们还要养成一种叫做完美的习惯或者

说注重细节，看不到细节，或者不把细节当回事的人，对工作缺乏认真的态度，对事情只能是敷衍了事。这种人无法把工作当作一种乐趣，而只是当作一种不得不受的苦役，在工作中也就缺乏工作热情。他们只能永远作别人分配给他们做的工作，甚至即便这样也不能把事情做好。而考虑到细节、注重细节的人，不仅认会真对待工作，勤奋工作，也一定会将大事做好将小事做细，并且在细致的工作中找到工作的成就感。因此在工作中注重细节，养成完美的习惯就将是提高个人执行力不可或缺的一项条件。

三．追求新知，创意工作

美国未来学家阿尔文.托夫斯说过：“未来的文盲不是不识字的人，而是没有学会怎样学习的人”。从这位哲人的话语中我们不难体会到，学习能力在现代人才体系的三大能力（学习能力、思维能力、创新能力）中，善于学习是最基本、最重要的第一能力。没有善于学习的能力，其他能力也就不可能存在，因此也就很难去具体执行，更何谈执行力呢？当今社会，一切均在不断的发展变化中，而且发展变化的速度不断加快。这个社会中，唯一不变的也是变化。要想适应社会的变化，跟上社会的变化进程，武装自己头脑是我们唯一的选择，努力学习追求新知，就成为提高个人执行力的重要条件。

面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变

能力已成为推进发展的核心要素。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。只有在日常工作和生活中坚持认真做起，努力改变自己固有一些不良习惯，才能养成勤于学习、善于思考的良好习惯，才会变成一个执行力强的人。

四．忘我工作，永不放弃

忘我工作，也可以说是全身心的投入工作。如何全身心的投入工作呢？就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。而没有忘我的工作，好高骛远、作风漂浮，就无法将工作进行到底，对成功就少了一份执着。而有了这份执着的精神，在执行中就不会斤斤计较得失，不会吝啬付出和奉献。从而才能真正的提高个人的执行能力。

永不放弃是指在工作中具有挫折忍耐力、压力忍受力、自我控制力和意志力；永不放弃首先表现为坚强的意志，对目标的坚持，“不以物喜，不以己悲”。认准的事情，无论遇

到多大的困难，仍要千方百计的完成它。另外在工作中保持良好的体能和稳定的情绪状态，同样体现永不放弃的精神。当处于巨大压力或产生可能会影响工作的消极情绪时，能够运用某些方式消除压力或消极情绪，避免自己的悲观情绪影响他人，可也不是每个人都能做到的。因此具有永不放弃的精神也是高效执行力的重要表现。

五．和谐友好，注重团队

这里所说的和谐友好是指，做为税务系统当中的一分子应该建立良好的人际关系。俗话说“人无完人”，就个人而言是不可能独立完成所有的工作。要提高个人的执行力就必须建立良好的人际关系，不仅在别人寻求帮助是提供力所能及的帮助，还要主动帮助同事；反过来我们也能够坦诚地乐于接受别人的帮助。另外，好的沟通是成功的一半，通过沟通，群策群力，集思广益，可以在执行中分清战略的条条框框，适合的才是最好的。通过同事间的合力达到完美执行的目的。

人的一生工作的时间最长，而大多数具体工作只是通过个人的执行来完成团队的任务。兰博式的人物只存在美国电影当中，要真正完成一项任务就必须就有良好的团队精神。在日常工作中要和其他执行人进行充分的交流和有效的沟通，充分发挥每个执行人的优势，才能将工作做到尽善尽美。而每当工作完成时，团队成员会以团队为荣，给我们带来团

10.新人如何提高自己的执行力 篇十

一个基层人员要想提高自己的执行力，一定要从方法和态度两个方面提高自己。

首先是方法问题。

第一，无论做任何事，必须弄清楚做这件事的目的;

第二，弄清楚做这件事规定的时间，完成良好的标准和公司能够接受的成本;

第三，做这件事情你能够动用的资源;

第四，做这件事情需要了解的知识;

第五，及时修正。举个例子：我们要做户外广告，按照规定，包装专员签订合同，广告公司负责落实，可是当广告位突然发生变化，改变后的广告位容易被忽视，怎么办?大多数人觉得做上广告就算完成工作了，他忘了公司发布广告视为了吸引关注，如果不能吸引关注，发布没有意义，执行力也就是零。

其次是态度问题。

第一;基层人员必须敬业，如果没有责任心，下班就想走，对签约单位缺少监督，往往效果很差;

第二，基层人员必须正直，记住吃人家的嘴短，拿人家的手软;第三，基层人员要有一个追求完美的心，不要只求“差不多”，能凑合就凑合;

第四，基层人员要多问，不要怕前辈训斥，只要学到东西训斥算什么!

拓展阅读：

自制力

自制力指的是一个人抑制言行冲动，预留时间以便判定情势的能力。如果你通常基于足够的信息、采用系统的方法做出决策，而不是冒然决策，就表明你具有很强的自制力。相反，如果你通常急于行事，而没有预先考虑后果，就很可能表明你的自|制力比较弱。

如果你具有很强的自制力，你就不会急于对上司的新想法发表评论。

处理自己的弱点：如果你的自制力较弱，就会在匆匆扫视过一项提议后急于给客户打电话;或者在没有考虑充分时就急忙地对上司做出回应。

回顾一下将你带入窘境的言行吧。避免自己陷入此类窘境，监督自己的言行，并找到方法避免此类言行。

管理他人的弱点：识别自制力最有可能引起麻烦的情势或者场合。加强监督，例如，如果你认为某个人在开会的时候很有可能在错误的时间发表错误的言论，不妨坐到他的旁边;或者赋予此人一个无法做出不当行为的角色，比如让他担任会议记录员。

情绪控制

如果你具有很强的情绪控制能力，就能在面临压力时保持冷静，不会轻易气馁，也会在遭受挫折时保持高度的弹性。如果你的情绪控制能力较弱，就会对他人的批评过于敏感，也可能难以抑制自己的愤怒或挫折感。

如果你的情绪控制能力较强，就不会在事情没有达到预期时心烦意乱;或者会在小组会议上受到同事的批评时，做出冷静、理性的反应。

处理自己的弱点：如果你的情绪控制能力较弱，就会因为本部门所犯的错误心烦意乱，也会因为上司的负|面|评|价而整天沮丧。

11.提高执行力的计划 篇十一

班组作为企业的细胞，是企业生产经营活动的基本单位和一切工作的落脚点。班组管理是企业管理体制的基础，只有把现代管理方法和手段应用到班组管理工作中，才能塑造一支素质过硬、作风扎实、追求卓越的一流员工队伍。执行力就是一种把想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。其中沟通是前提，协调是手段，反馈是保障，责任是关键，决心是基石。市场竞争要求我们各项管理工作向精细化方向发展。因此，适应现代企业发展的要求，建设有企业自身特点的先进班组管理模式，对于企业提高执行力，实现目标具有重要的意义。本文就如何在新形势下加强钢铁企业基层班组管理工作提高执行力做几点探讨。

一、当前班组管理存在的问题

1.缺乏有效的班组激励和目标管理

在实际工作中部分班组存在着激励措施不完善的问题，缺乏有效的激励手段，班组管理工作满足现状，缺乏自我加压、自我挑战、自我发展的欲望，部分班组并没有全体成员直接参与制定具体、实用、可操作的班组目标管理体系。

2.对班组文化的不够重视

班组是企业精神文明建设的前沿阵地，但由于生产任务重，分散了班组长抓班组文化的精力，忽视职工的精神生活，使他们的兴趣、特长、才干得不到有效发挥。

3.班组长素质有待提高

有的班组长缺少计划性，缺乏沟通协调的技巧，工作处于盲目和被动状态；有的钻牛角尖，处理问题不灵活；有的是劳模型的，自己干得好，在组织和调配组员共同完成任务上缺少方法，不善于摸清组员的思想状态、情绪和心理，不善于发现和化解矛盾。

不同能力的人执行力是不同的，而班组职工执行力的强弱取决于两个要素：一是个人能力；二是工作态度。也就是说要提高职工的执行力，必须从这两个方面着手：首先要提高员工的工作能力。其次，要转变员工的工作态度。

二、提高班组管理的几点对策

1.完善人本激励机制和目标管理体系，保动力

激励的原始定义是引发和推动。激励的本质就是以对人性的理解和把握为基础，通过引导班组成员的需求和动机，来改变行为方式，调动他们的积极性，从而达到组织的目标。要保持班组长久的生命力，必须及时建立配套的荣誉、分享、激励、竞赛激励机制，让班组全体成员了解厂、工段任务目标，让他们直接参与制定具体、实用、、可操作的班组目标管理体系，积极主动投身工作，发挥主动性和创造性，促进任务目标的完成。

2.全面提升班组长素质，带队伍

对班组长的素质培养，不仅是学历、技能上，还应该是在管理上。班组管理要求班组长具有管理素质、创新素质，以适应新形式、新任务的需要。为进一步深化班组建设，提高班组长的综合素质和管理能力，提升基层管理水平和执行力，要定期举办班组长培训班，有针对性的进行理论培训和参观学习交流，理论培训主要围绕班组现场管理、班组文化建设、如何创建特色型红旗班组等内容开展。通过讲授—感悟—分享—升华等过程，促进班组长们修炼、提高自己，进一步提高他们的管理技巧和管理水平。

3.加强班组员工技能训练，强素质

班组的强弱取决于员工素质的高低，为此，培养员工素质是班组建设的根本一环。要积极开展“创建学习型班组，争做知识型职工”活动，逐步引导班组职工学习本职岗位所需的业务及技能，使他们成为本专业、本单位的业务骨干、技术尖子。同时持续开展岗位练兵、技术比武和“师带徒”活动，着力在练内功、练真功上下功夫。

4.实施班组民主管理，促和谐

一个企业要发展，最根本的解决好人的问题。在公司的生产经营遇到了较大的困难的时候，要尽快转变职工们的观念，让他们都有一种紧迫感，工作积极主动，这些都需要在民主管理的过程中帮助他们认清现状和形势，转变观念，因为只有在民主管理过程中，通过规范管理与被管理的关系，尊重职工权利，才能激发职工创造性和工作积极性，树立正气，自觉抵制损害企业的行为，从而创造公司内部和谐进取的氛围。

首先是健全制度，规范管理。各班组需建立合理有效的《班组民主管理制度》和《经济责任制》，从而公开，公平，公正地处理班组各项工作，杜绝班组长管理的随意性，消除一言堂、分配不公、拉帮结派等现象。在规范管理行为的同时也对被管理者的行为进行规范。

其次是人性化管理，创建和谐班组。班组长在严格执行制度的基础上实施人性化操作。即使是对犯错的职工，也要在人格上予以尊重，就事论事，不搞打击报复。

班组管理是企业管理体制的基础，只有把现代管理方法和手段应用到班组建设工作中，才能培养出政治强、业务精、观念新、创新力不断涌现的人才队伍，才能塑造一支作风扎实、团结协作的员工队伍，才能不断提高班组执行力，我们要针对差距和薄弱环节，及时采取有效的改进措施，才能逐步推动班组达标、升级、创先、争优，以此确保任务目标的实现。

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12.提高执行力的计划 篇十二

一、加强企业执行力的重要性

执行力是企业成功与否的一个必要条件, 好的企业及好的企业领导者都相当重视执行力的落实, 执行力是企业竞争力的核心, 是企业持续发展的重要基础, 战略战术可以学习和模仿, 但企业执行力的增强必须要精心打造。一个企业能否做强做大不仅需要有效的战略目标还需要与之相配的执行能力, 否则只是纸上谈兵, 不仅消耗掉大量的人力财力物力, 还影响了企业的可持续发展。

二、企业制度管理中存在的漏洞和执行力不强的现象

目前, 企业制度管理中存在的漏洞和执行力不强的现象主要表现在以下几方面:第一, 有的企业在制定制度时, 一味地效仿同行成功企业模式, 导致机械教条主义, 与现实环境大相径庭, 制度根本执行不了。第二, 有的企业按部就班, 没有创新, 陈旧的企业制度已经不再适应发展的需要, 对工作失去了原有的约束力, 并且也对其它制度的设定制造了障碍。第三, 有的企业只求应付检查, 制定的制度也根本起不到约束公司内部的工作人员的作用, 形同虚设, 根本谈不上执行力。第四, 有的企业管理者素质良莠不齐, 导致上下级之间沟通力和理解力存在缺陷和障碍, 管理层和基层之间存在协调不力, 相互推卸责任等情况, 导致上有政策下有对策。第五, 基层部门发现问题存在得过且过心理, 对问题的反馈不及时或者有意隐瞒, 这都对执行力的决策和执行造成了严重的影响。第六, 管理部门对反馈的有效信息拿捏不准, 制定了不切合实际的管理制度, 监督力度不够, 导致制度的滞缓和无法执行。第七, 执行者过度严谨或者不够严谨, 前者导致基层员工心生怨恨, 有意抵触, 后者导致机制涣散, 作风不正的腐败之气。

三、提高企业执行力的可行办法

1. 企业要学会量体裁衣, 合理配置资源

首先, 要在团队树立正气之风, 企业要想可持续发展, 必需要实现团队所有员工的相互合作, 相互支持和相互沟通以及相互调整。要把最合适的员工放到最合适的岗位上去, 做到人才的科学利用。

2. 宣传企业文化, 交流心得

把企业制度编辑成小册子, 便于携带, 也有利于监督。将小册子分发给员工, 以自学为主, 以定期开展教育宣传活动为辅, 将制度变得灵活起来, 在团体中开展讲座, 开展交流会, 宣扬企业文化, 交流心得体会, 让员工有企业的文化使命感, 为企业的创新带来新的活力。

3. 对企业内部过时制度的创新

针对企业内部存在的过时的制度, 及时发现并且清理干净, 大胆创新。为企业注入鲜活的动力, 完善奖惩制度, 奖励勤劳的, 惩罚偷懒的, 创建职位晋升平台, 建立有效的工作业绩考核, 调动员工的工作积极性, 对违反规定的员工也不允许纵容包庇, 按情节严重给予教育、整改、通报批评或者免职。不定期的考核能够让员工始终保持战斗力最优良的姿态, 同时也能更好的利用资源, 切实地提高企业执行力。

4. 监管制度责任清晰化

建立清晰的监管制度, 在监督的过程中, 做到责任层次清晰化, 不搞迁就, 不搞第二次机会, 严肃风纪, 从始而终。落实贯彻执行管理制度, 落实要从基层抓起, 不搞腐败风, 对上唯唯诺诺, 对下颐指气使, 最后功败垂成, 底下人心不服, 管理制度制定的再天衣无缝也难保能顺利实施, 针对不作为的员工, 吃闲饭的员工, 应该坚决淘汰。

5. 增强团队协作能力

增强教育, 加强集团内部员工素质的综合提高, 增强团队员工中的合作能力和协调能力。管理阶层要适时地深入基层以使信息流通更加合理化和效率化, 基层员工应该如实向上级禀报问题和反映情况, 争取做到不隐瞒, 不含糊, 信息条理清楚, 内容真实有效。要真正做到制度从群众中来, 到群众中去。

四、结束语

要把“人权专制”改成“制度管人”的新模式, 在企业内部形成一种良好的风气, 一种催人向上的文化氛围, 按照阶层管理的原则, 落实好监督体系, 明确奖惩的法规, 实行责任追究制, 一个企业不能没有了制度, 有了制度却得不到很好的实行也不会成功, 只有不断努力调整战略方向, 坚定完善管理监督系统, 加强企业内部文化, 紧抓对企业的制度执行力的管理, 这样企业的管理水平才会登上一个新的台阶, 企业的前景也会更加灿烂辉煌。

摘要：很多企业在制定制度和执行制度时, 由于很多主观因素不能很好地制定出周全缜密的制度体系, 从而导致企业资源的浪费和人才的流失。本文通过对企业制度执行力的研究, 论述了加强企业执行力的重要性;针对在企业管理中存在的漏洞和执行力不强的现象, 阐述问题的成因, 并且根据存在的问题提出了提高企业执行力的解决办法。

参考文献

[1]张志信.充分发挥党组织政治优势提高企业管理制度执行力[J].现代企业文化, 2013, (18) :50~50.

13.提高班组执行力的7个方法 篇十三

(1)班组长应具备良好的心态和正确的态度。班组长应具有执着向上的追求和愿望，通过扎实、有序的工作，积累管理方法和手段，通过综合分析和完善，形成一整套行之有效的管理理念和做法。

(2)班组长对上级所安排的工作要无条件执行，没有任何借口。“没有任何借口”体现的是一种负责、敬业的精神，一种服从诚实的态度，一种完美的执行能力。班组长应具备这种素质、这种精神，在接到任务后首先想到的应该是如何去完成，而不是去找寻任何借口，同时要根据任务的要求创造性地开展工作，力求完美。

(3)班组长应有良好的精神状态。精神决定风貌，健康的精神充满斗志，能让人勇气倍增。班组长是最基层的执行人，其工作作风应该是扎扎实实、兢兢业业，而不是浮皮潦草、浅尝辄止；应该是真抓实干、精益求精，而不是金玉其外，败絮其中；需要的是脚踏实地，求真务实，而不是夸夸其谈，浮漂应付。班组长应把工作重心放在务实上，从细节、细小的事情做起，要注重对细节的控制。

(4)班组长应注意交流和沟通。与上级沟通，了解工作思路、工作重点及实施步骤，获取最新的管理信息；与其他班组长沟通，互通有无，交换工作经验及对每一项任务的看法和做法；与班组成员沟通，了解其工作、生活、家庭方面的困难、需求以及对本班组的建设性意见。通过3种有效的沟通，再结合工作实际和工作经验，找出班组管理工作的最佳切入点和结合点。

(5)班组长应注意对每一项工作的过程控制，对过程中的每一个环节要做到有效控制。

(6)班组长应具备创新的意识。班组长应立足岗位，探索和分析现有管理手段、方法等方面的不足，提出新的理念，在实际运用中验证其先进性和有效性。

14.我对提高中层执行力的理解 篇十四

“执行力”已经成为目前一个流行的管理话题，“执行力”被管理界炒得火热,企业提升“执行力”的热情已经变成挡不住的潮流，“执行力差”已经成为很多企业管理人员的口头禅，为了解决这一问题，《细节决定成败》、《态度决定一节》、《致加西亚的信》、《没有借口》、《中层执行力训练》等各种提升执行力的书籍轮番上场。我厂也想通过“执行力”培训，给中层管理人员灌输和洗脑，再结合读后感等综合手段，希望提升中层干部执行能力。

对我厂中层执行力现状的分析研究程度决定了执行力提升的深度。虽然这次中干培训班上大多数中层管理人员还是有所触动，有所感想，但如果分析不透、研究不深，也仅仅是上课听听激动回去想想感动，结果没有行动。本文结合对《中层执行力训练》、《细节决定成败》等书籍和华人十大演说家余世维视频讲座的理解以及我厂中层干部执行力现状分析，再结合在中层干部培训班受到的启发，试图在中层执行力的含义、中层执行力不强的原因、以及提高中层执行力途径作一粗浅的探索。

一、对执行力的理解

“执行力”应该是目前在企业管理领域比较流行的一个概念了，到底什么是“执行力”呢，从各类关于执行力方面的书籍来看，好像还没有看到哪位大师对此做出一个比较权威的定义，对执行力的定义和理解也不尽相同，但大部分人对执行力会有一个比较通俗地理解就是“执行并完成任务的能力”，还有比较学术化的理解就是“执行并实现企业既定战略目标的能力”。但这是一个概括性很强的概念，它模糊了很多本来具体的东西，还是只看到了结果没有找到原因。

那么到底“执行力”是什么呢？其实“执行”就是做，要做的事复杂程度不同需要的做事能力也不同而已。我们可以从两个不同层次去理解“执行力”，一是个人执行力，另一个就是企业执行力。我觉得，执行力就是一种是态度、一种过程、一种结果。

企业中层执行力就是企业中间层理解并组织实施上级领导布置的任务,也就是把事情做成功的能力，一个好的执行部门可以弥补决策的不足，再完美的决策也会死在一个滞后的执行部门手中，完美的决策必须在执行中才能体现优秀。企业的中层管理者都是企业骨干，是企业的智囊团，是企业稳定与发展的具体实施者，是企业的中坚力量和脊梁，是企业发展的支柱。

二、中层执行力不强的表现及原因

在企业中，往往出现这样的现象：高层批评中层执行力差，中层埋怨员工执行力差，而员工对中层、对上层执行力又不敢随便评论，于是，中层成了各种矛盾的焦点。其实中层执行力不强的表现在方方面面，原因也是多方面的，只有找准了原因，才能采取有效对策，才能得到讨论的目的：提高中层执行力。我认为中层执行力不强主要分为以下几类：

1、不知道怎么做，也不反馈，结果按自己的作法做。主要原因可能是：

（1）指导作用不够。由于我厂机组停运，后来又被列入2006年底的关停计划，一批管理人员和生产骨干请长假、轮岗。新提拔了一批管理人员，没有或少有管理岗位工作经验，没有人告诉他们业务上该做些什么，应该怎么去做，做得是否正确也没有人指导。

（2）理解能力不够。不少中层干部虽然有足够的工作经验和热情，但在执行方案时，没有把握应变原则，时有大失水准之处。没有弄清楚领导希望你怎么做，然后以此为目标来把握做事的方向，有时一知半解就开始埋头苦干，到头来力没少出、活没少干，但结果是事倍功半，甚至前功尽弃。通过本人工作中的经验认为：在实施企业要求和方案时要清楚悟透一件事，胜过草率做十件事，并且会事半功倍；理解了再制定计划，把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表，一一分配部属来承担。

（3）观念转变的程度不够。虽然这些年我厂干部职工观念有所转变，但那种持我是国企职工耍着也该拿钱而且还该多拿钱的思想者大有人在。因而有的人工作上不愿意付出，不能积极地及时提高自己的知识与技能，不能弥补工作上的欠缺。使得许多中层领导干部不得不在许多事情上亲历亲为，因具体而琐碎的事而影响了该做的事，降低了执行力。

２、知道怎么做，就是不做或

在现实工作中，有的“知道怎么做，就是不做或少做”，虽然是少数，但确实存在着。但这样现象的存在使得执行力大打折扣。

可能的原因是：

（1）没有希望，也就没有行动。由于企业面临的现实困难，感觉企业没有希望，个人前途无亮，工作上失去激情和动力，等着内退、辞职拿一笔钱或是忙着找自己的出路，把岗位工作当成副业。俗话说得好，做一天和尚撞一天钟，但这样的人是连钟也懒得撞。

（2）利益关系。由于内厂机组停运后，没有了奖金，长白班人员浮动岗级取消。为了企业稳定，为了职工必要的生活，工资收入差距又不能拉得过大。小小差距又难以调动人员积极性，有的人宁愿不做或少做，因为做好做坏基本一个样，或者做好是应该的，做不好是你的错，做了太麻烦不做反而挺轻闲，在困难企业里，这些都是很常见的现象。

（3）怕承担责任。由于企业困难，职工稳定基础薄弱，不少基层管理干部不敢创新工作，不敢大胆工作，怕引发职工的不满。因而领导要求怎么做就怎么做，怕出错，不敢做，有好的点子也不愿说，反正是领导要求做的，出了错也是领导的错。

３．执行过程中逐渐产生偏差

具体表现在：高度上，决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离标准越远，甚至出现上有政策下有对策。速度上，计划在执行过程当中变味、扭曲，相互扯皮或故意拖延，经常延误，最后不了了之，严重影响工作进度；力度上，政策在执行过程中，力度越来越小，许多工作做的虎头蛇尾，没有成效。

主要原因可能是：

（1）缺少科学的监督考核机制。一是督办有空隙或没人督办，二是监督不持久。前者是只要做了，做得好与坏没人管。或者是有些事没有明确规定该由哪些部门去做，职责不明确，所以无法考核。常见的如企业中的管理真空或者管理重叠问题，这常会导致出人人都负责实际上就是没有人负责的情形。督办未持之以恒，管理者没有长抓不懈，雷声大雨点小，虎头蛇尾，不了不之。久而久之就会对管理者的权威产生动摇，执行力自然就会下降。

（2）驾驭部门的领导能力不足。我们讲要提高中层执行力，说白了，就是对上（企业决策层）提高执行力、对下（部门人员）就要提升领导能力。驾驭部门的领导能力主要包括指挥能力、判断能力、协调能力、授权能力。虽然不少中层领导干部积极授权部下、加强内部人员协调和部门间协调以及与厂领导的协调，由于企业关停、无发展项目、职工收入降低、职工工作热情低落等实际问题，使得不少中层领导干部在许多事情上还得亲历亲为，因琐碎的工作，而影响了应该做的重要工作，从而造成实际工作中驾驭部门的领导能力削弱，执行力下降。

（3）原则性差的问题。我们平时讲，某某人既有原则性又有灵活性，这是对一个人掌握政策能力的赞许。在实际工作中，有的怕得暃人，不讲原则而一味地充好人，造成工作上的被动；有的在执行中遇到问题，不是耐心细致地做工作，而是直接把矛盾上交，说这是某某领导定的，不是我想这么做之类话。

（4）制度本身不合理，缺乏针对性、可行性。改革的推进使原来制度规定的工作范围和部门间的界限变得模糊，责任也就变得模糊，执行力自然就下降。

三、提升中层执行力的看法

提高执行力，必须充分体现实干就是能力，落实就是水平，作为一个中层领导干部，要提高执行力，最重要的就是调整好自己的职业心态，增强带领团队的执行能力。我深深地体会到：提高执行力需从工作思维，工作意识，工作态度，工作方法及工作重点、工作规范六个方面去调整好自己的职业心态，增强自己的执行能力。

一是工作思维。有工作就有困难，如何在规定的时间内完成工作任务，这就需要有一定的执行能力和手段。好的思想靠行动，好的概念靠操作，好的制度靠实施。然而，实际工作中的执行力确并不高，其原因是多方面的，但关键要素是：良好的心态；制定切合实际的工作计划；与上下级要有良好的沟通。

二是工作意识。它的关键在于忠诚敬业，永担责任。无论在任何岗位上，能够发挥能力的基础是个人目标与组织目标一致。目标的一致是通过个人对组织的忠诚来实现的。忠诚是一种美德，它的最大受益者是自己。对于个人来说，忠诚就是效率，就是竞争力，就是勇于承担责任。作为下级需要做的就是努力表现，不要不停辩解。忠诚是服从，服从面前没有面子，需要直截了当，先接受，后沟通。

三是工作态度。它的关键在于勤奋进取，开拓创新。观念决定思维，思维决定行动，行动决定习惯，习惯决定品德，品德决定命运。可见，最终决定一个人命运的是他的观念，也就是对待工作的态度。工作中应该象上级一样去思考，要有敏锐的洞察力和全局观。这样才能把工作做好，才能得到你想要的最大的安慰：称职。

四是工作方法。它的关键在于强化执行，有令必行，有禁必止。作为中层领导干部，应该做到与上级一起明确职责，与下级一起讨论职责的意义和制定一个书面计划，确定目标，准确行动，统一认知。

五是工作重点。它的关键在于抓住要点，围绕目标真抓实干。努力做到认真第一，决心第一，完成第一。

六是工作标准：

用科学、规范的管理制度要求每位职工。职工能够明确工作任务和工作标准，在没有督促下自觉执行目标，整个工作像流水线操作一样程序化、规范化。保证上下都遵守同等的规定，在制度企业的执行能力也在员工自觉工作逐步提高，从而中层执行力也能得到提高。

我们先以“文员发送传真”这件从细微的工作事项为例，来看看“执行”的过程。发送传真的工作标准为：（1）向对方确认传真号码；（2）向对方确认收件人是否在公司；（3）传真前检查传真件中各项内容是否正确、齐全、清晰 ；（4）要求对方给传真信号的专业口吻 ；（5）传真后向对方（最好是收件人）确认是否收到、是否清晰、是否齐全，何人何时将继续跟进此事；（6）在已发传真的文件上注明“已发”、“发件人”、“发送日期”，最后存档；（7）必要时将向有关领导报告工作进度或转交有关跟进人员。每个工作要求都很清晰，但在真正实施中往往只直接完成了“使用传真机”这一步。

总之，我们应清醒地认识到，由于目前企业关停、无新的发展项目、分流安置压力大、职工收入降低、职工工作热情低落、凝聚力差等原因，中层干部的压力是很大的，中层执行力提升程度是有限的，当然提升中层执行力更是必要的。只要我们坚持按厂党委厂行政要求努力工作，真正做到忠于职守，服从上级领导，做到有令必行，有禁必止，使自己的目标与集体的目标随时保持一致。学会老老实实做人，兢兢业业做事，勇于承担责任，就会在工作中逐步提高执行力。

15.提高执行力的计划 篇十五

石油钻井具有较大的复杂性、特殊性和危险性, 在施工过程中一旦出现工作失误则可能会引发塌方、漏水、高处坠落、火爆炸起火等严重后果, 因此相关的安全监督工作是十分重要和必要的, 而石油钻井工程具有一定的特殊性, 安全监督人员常常根据钻井施工现场的实际情况开展监督工作, 对整个钻井工程的质量、进度、成本、效益以及风险进行有效地控制, 安全排查、安全宣讲、安全警示等一系列安全监督业务往往通过安全监督班组来实现, 那么, 石油钻井安全监督班组的执行力, 对整个钻井工程顺利进行显得尤为重要。

2 提高石油钻井监督班组执行力的措施

石油钻井监督班组的执行力是整个钻井工程的保障, 影响石油钻井班组执行力的因素有很多, 而如果想要提高监督班组的整体执行力, 就必须先提升班组人员个人素质, 再加强班组内部凝聚力, 进而提升班组执行力。因此, 想要提高监督班组的执行力度, 首先就需要对各类影响因素进行分析, 并制定相应的解决措施。

2.1 班组成员选拔严格化。

班组成员是班组组成的基本单位, 在实际监督工作中, 监督班组中的各个成员的道德品质和职业操守直接影响着整个班组的监督效果, 因此, 在现代石油钻井监督人员的选拔过程中, 不能仅仅将关注点放在技术方面, 应该将重心向道德品质方面倾斜, 在选拔监督班组成员时, 先要考核其专业水平是否达标, 再对其以往工作经历和个人道德品质进行考察, 应着重强调监督班组成员的合作能力、责任心、职业操守、应变能力以及自觉能动性等, 这样才能够实现执行力最大化的目的。需要注意的是, 对于监督班组道德品质的考察不应该仅局限于选拔阶段, 应在实际工作阶段进行定期考察, 如发现有工作态度不积极、责任感低、马虎大意、临场反应能力不足等情况, 就应该及时对责任人进行停职处理, 以免影响整个监督班组的执行力。

2.2 班组内部竞争公平化。

班组是提高执行力的主要手段之一, 它可以将班组成员的力量和智慧集中起来, 实现竞争力最大化的目标。那么, 如何加强班组的内部管理, 提高班组执行力呢?首先, 要为班组营造一个民主自由的环境, 采用竞争公平化、合理化的原则, 让班组成员能够感受到来自班组内部的凝聚力;其次, 班组的管理者也要建立起一个有效的沟通机制, 做到赏罚分明, 全员信服, 有力地提高班组成员工作积极性;再次, 在安排监督班组工作时, 一定要对班组内各成员抱有足够的信心, 让各成员能够最大程度地展现自身的能力。

2.3 班组成员教育制度化。

思想是人的灵魂, 在石油钻井监督班组的学习培训中, 应将制度化的教育融入到执行力教育当中, 强化责任心, 提高执行力。在为监督班组进行培训教育前, 首先要做到结合目前实际情况, 对培训教育内容进行编写, 在利用定期培训、日常指导等方式对监督班组人员进行教育, 形成一个潜移默化的改造过程。让监督人员能够充分认识到自身工作的重要性, 提高对工作的责任感和荣誉感, 这样就能够进一步发挥监督人员的自觉能动性, 提高班组的执行能力。

2.4 班组内竞争正向化。

为监督班组建立起一个良好的竞争氛围, 在保证公平公正的前提之下进行合理的考评。对考评中获得好评的员工要给予奖励措施, 这样就能够充分地激发监督班组在工作中的自觉性, 还能够从侧面督促监督人员提高自身素质, 让其在公平的环境下感到危机感。同时, 强调班组成员合作的重要性, 预防班组成员之间出现互相攻击、互相诋毁的情况, 要消除恶性竞争, 完善竞争的正向化。

2.5 班组内部工作责任明确化。

想要提升钻井监督班组的执行能力, 就必须将监督班组工作责任明确化, 规范每一个成员所能行使的班组权利和承担的责任, 积极为监督班组成员分配工作, 在实际工作中也要为其进行指导, 当出现问题时也要立即找到责任人员, 对其进行指导和进行相应的惩处, 这样做就能够让班组内部人员分工明确, 在合作时能够更好地进行配合, 进一步提高班组的执行力, 打造出明星监督班组来。

2.6 班组成员工作激励化。

在现代管理学中, 激励制度一直是相关管理者最为常用的手段, 其中物质激励主要是为监督班组发放先进班组奖金、月度班组考核奖金等奖励;而精神激励则是要对监督班组的工作给予肯定, 授予流动红旗、大会表扬、表彰等, 同时利用委派其它任务等方式, 鼓励监督班组继续努力, 增加监督班组的威信和团队感, 加强班组成员的信心和自我认可, 从而让激励转变为一种工作动力, 大大加强监督人员的自觉能动性, 提高整个班组的执行能力。

3 结语

石油钻井监督工作具有一定的特殊性, 其需要在土层以下进行作业, 工程风险度更高, 工程质量的要求也更好。因此对监督人员的执行力要求较高, 只有制定有效的管理措施才能够提高监督班组的执行力, 更好地完成监督工作, 保证钻井工程的进度和质量。

参考文献

[1]杨民育, 彭远春, 杨自犇, 黄国耀, 郑潇潇, 全江, 张尧, 钟雨师.油气井钻井现场安全监督考核与评价方法探讨[J].天然气工业, 2010 (01) .

[2]邹碧海, 彭远春, 龙绪华.钻井安全监督目标管理模式探索[J].全国商情 (经济理论研究) , 2009 (18) .

[3]孟现斌.浅谈在钻井勘探管理中如何提高班组执行力[J].全国商情, 2013 (14) .

16.浅谈提高企业执行力的有效途径 篇十六

执行力可分为宏观执行力和微观执行力，宏观执行力是指企业愿景、规划、长远目标是否得以实现；微观执行力是指组织中每个部门、每个人是否积极主动、保质保量把目标变成结果的能力。它包含执行意愿和执行能力。

执行力可以说是工作的生命力，从一定意义上讲，提高执行力就是提高一个企业、一项服务的生命力。其核心内容主要是指把领导层的工作思路、战略决策、企业规划与工作部署等付诸实施的能力。

二、执行力的现状及原因分析。

（一）职工执行力现状

通过走访、观察，仔细分析现有的群体和个体，在执行过程中大致有四种显现：

第一种显现：执行力强，在领导下达工作任务后，能够准确、迅速甚至超前的完成任务。工作中抢先夺旗意识强烈，这一类人群有很强的集体归属感，职工个体有较强的团队意识，工作责任心和集体荣誉较感，能够准确地把握领导的意图、思路，工作标准高，有超前思考和长远的工作计划，并有良好沟通渠道和组织观念，内部思想统一、任务传达、表述极为顺畅，有较强的创新意识，不论接受什么工作都有满腔热情，力求完美。

第二中显现：执行力一般，领导安排的工作能够按时完成，工作标准在规定范围之内。这一类群体或个体有较强的责任感。凡是组织交办的事情和职责范围内工作都能够完成，工作中基本上没有自己的创见。缺乏工作的前瞻性和长远性，领导安排什么就能完成什么，领导安排怎么干就能怎么干，他们的共同特点是：完成规定动作是最高标准，工作缺乏创造性，满足于循规蹈矩，按部就班。

第三中显现：执行力弱。领导安排的任务也能够完成，但按照工作目标有一定距离，完成相对滞后或质量上有一定欠缺。表现在责任感薄弱，不能够准确把握领导意愿，工作常常要借助于督导，否则完成度就不够彻底，遇到矛盾和问题绕道走，工作没有任何起色。

第四中显现：执行力差。领导安排的工作完成的差强人意，这一类显现主要反应在个体层面，对领导的工作安排有抵触，执行意愿不强，工作没有责任感。集体观念较差，思维偏激，牢骚满腹，工作完全处于一种被动状态，推一下，动一下，缺乏集体荣誉感。

（二）造成执行力差的原因分析

通过调研、走访，个人认为目前造成执行力不强的原因主要有五个方面：

1、员工素质不齐。一是有的员工对执行的偏差缺乏敏感性，不能够准确把握领导意图，对任务的认识不统一，行为也不尽规范，导致在实施中难以收到预期的效果；二是责任定位不清，对工作中出现的问题不愿意动脑，出现意外不愿意担当，在执行过程中不能对具体事情拿出解决问题的方案；三是经验总结不及时，不注重执行过程的连贯性和持续性；

2、有效沟通不多。一是干部与员工之间没有搭建起良好的沟通平台，指令不清晰、工作標准不明确，再加上彼此缺乏充分的信任，造成整体合力缺失。二是部门与部门之间存有条块分割现象，在执行过程中缺少必要的信息沟通， 还存在本位主义，导致不好协调甚至隔阂。

3、责任意识不强。一是存在着 “懒”、“散”、“浮”、“虚”的问题， 工作部署了、任务明确了仍旧等待观望、得过且过。二是按部就班、墨守成规， 针对形式的变化依旧我行我素。三是面对上级交给的任务，为自己找借口、找理由，推诿扯皮，消极不为，致使一些工作在实际操作上落不到实处。四是对上级要求有令不行，有禁不止，上有政策、下有对策，导致工作走样，甚至背道而驰。

4、制度标准不全。在任务制定下达后，落实单位或部门没有及时紧密结合工作实际，认真研究各个环节和细节，制定科学、细化的相关配套措施； 缺乏有针对性可持续性的制度及考核标准，或者考核的内容不够科学，选择往往是为了自己考核起来方便，而不是从促进工作的角度抓落实，结果导致连续性不够，刚性不足。

5、督查力度不够。一是存在对具体工作的指导、督促、检查的频率不够，或对工作多有布置少有检查，或检查工作时前紧后松，持续跟进不足；二是对既定目标缺乏有效的监督和持续跟踪考核；对工作安排上只有形式上的要求，没有实质上的检查和奖惩，抓落实仅仅停留在照本宣科，致使执行力越来越弱。

三、增强企业执行力的基本途径

（一）要培养绝对服从的执行理念。既然是工作、是任务，那就是无条件执行，在《向解放军学习》一书中提到，“服从就是尊重自己”、“一切行动听指挥”；要树立“敢为人先，争创一流”的执行理念，培养创优的执行意识。要在执行上比精神、比速度、见高低，创新发展思路、破解发展难题、优化发展环境。要树立“迅速反应，立即行动”的执行理念，培养雷厉风行的执行意识。说干就干，真抓实干，一抓到底，把各项工作一项一项落实到位，确保各项目标任务圆满完成。

（二） 要培养适应形势的执行能力。当前，执行环境日益复杂、执行对象不断变化，这就要求我们必须加强学习，不断提升自身的素质和能力。培养雷厉风行、勇挑重担的工作作风，培养协调关系、化解矛盾的能力，培养吸收新生事物，融会贯通的领悟力，只有不断地丰富自己、武装自己，才可能促进自主创新、有效执行的能力。

（三）要养成大局观念的执行立场。摒弃门户间的壁垒，把油田公司的发展、曙光公用事业处的发展放在首位，增强大局观念，自觉把小团体的发展放到全处甚至更大的背景下去思考，要破除部门利益壁垒，理顺部门关系，强化部门职责，减少推诿扯皮，建立便捷高效的服务观念，形成优势共享、资源互补。把企业和职工的利益放在首位，履职尽责，避免在执行中出现失真、走样。

（四）要强化制度的保障能力。提高执行力，只靠自觉性是不行的，还要有完善的制度作保障。必须要做好制度的建立、修订和完善工作，用制度来体现清晰、有效的工作标准、工作程序、岗位职责、考核标准，进而规范执行力的标准，用制度克服利益不相等、职责不清、工作推诿扯皮等影响执行力的因素，将岗位职责细化、立体化，使每项工作做到有目标、有措施、有责任人、有时限、有督查、有考核，形成 “以制度管人、而非人管人”的闭环管理。

（五）要提高过程控制的能力。作为基层单位和部门负责人，在任务布置后的主要精力，就要放在督察落实上，要跟踪进度，察看完成的质量，了解出现的新情况，要对工作的落实情况及时进行监控，跟踪问效，督促后进。并对收集到的信息进行综合加工分析，查找执行不力的原因，及时采取措施加以解决，确保执行到位。

（六）要做好基础工作形成合力。一是强化责任体系建设。责任不明确，就无法抓落实。必须形成职权明确、责任清晰的职责体系，为执行奠定责任基础。二是要加强对站队长、班组长能力的培养与发展。有句老话叫“扶上马再送一程”就是这个意思。三是强化员工综合的培训和提升，为执行过程中的执行效率和执行质量做好保障。四是做好奖勤罚懒的处罚与激励工作。

（七）要注重团队执行力的培养。执行终究靠的是人，不同能力的人执行力是不同的，整个团队的执行力常常会取决于管理者的执行力是不是到位。管理者执行力强，团队的执行力就强；执行力的培养不仅在于管理者自身的修炼，尤其重要的是管理者对整个团队执行力的培样。