集约化

集约化（共16篇）

1.集约化 篇一

HYJYH09

集约化行车日志管理标准

为正确引导集约化车辆的运行管理工作，加强对集约化车辆行车日志的日常管理，分公司结合集团公司《集约化经营管理标准》，根据分公司集约化车辆实际运营情况，制定本标准。

一、行车日志的作用

行车日志是车辆出场运行的有效凭证，是驾驶人员工资核算和车辆运营成本测算的重要依据。车辆出厂区不管是否参加运营，必须随车填写行车日志。

二、行车日志的签发与领用

行车日志由计财处签发，每月26日前在上交上月行车日志的同时，由车队值班调度到计财处统一领取。车队发放时应按行车日志编号顺序发放，不得跳号、逆号发放，由值班调度在行车日志封面上签字并填写日期、车号、行驶线路后发放，对无调度人员签字的行车日志计财处视为无效日志。

三、行车日志的填写

1、行车日志中燃料、车日行程、车辆技术状况、故障现象栏由驾驶员填写；技术员诊断结论、竣工检验栏由值班技术人员填写；其他栏目由乘务员填写（配备专业乘务员时），收入栏中：报单收入指车站微机报单、手工报单及货单（报单内容准确、有效）；现金收入指途中客、货现金收入。

2、正班线路车辆停、缺班，应填写车辆停班表，注明停、缺班原因，由班长、调度、队长、分管经理签字后，次日10：30分前交计财处。

3、行车日志中所列栏目必须由当日车组（责任人）按规定如实填写，空格填“无”，并在认真核对后签名，不得代签。

4、行车日志填写必须字迹清晰，一经填写，不得涂改，确属填写或计算错误，可在错误处划一横线并更正，责任人要在更正处签字，调度签字注明。

5、若有特殊情况，客运报单和现金当日无法交回需另行补单时，当班责任人必须在当日行车日志营运信息栏予以注明：缺xx站报单x张、人数、金额及责任人姓名。其欠缴的报单应最迟不得超过2个工作日内缴回，缴回时必须在行车日志空白处注明：缴回x月x日x车的所缺报单及责任人姓名。缴回时如有车号、日期变更的情况，必须在报单背面注明：这张报单是x月x日x车的所缺报单及责任人姓名，以方便统计人员的查找（改错的客运报单也要遵守此规定）。计财处统计人员建立欠交报单台帐，对每张欠交报单予以登记，如有超过规定日期仍未交回报单的，应立即签发欠交报单通知单，由所属车队负责人予以落实，并于当日将落实情况反馈计财处（此项规定适用于公交参与线路加班和包车情况）。

6、班车、包车或加班车辆的行车日志应单独填写，加班车辆在返回时拉包车应在当日行车日志上分开填写；加班车辆客运报单上所填车号与实际不符的，应在报单上注明实际车号；包车

行车日志按规定填写,包车业务确需挂帐的必须有分管经理签字，如遇有特殊情况需免费提供的（比如支援政府和义务支援活动，必须请示公司主要负责人签字批复并附在行车日志一起上交财务）

7、因路况、天气等特殊情况绕路的车辆如需增加里程应由值班调度在里程栏单独签字予以证明，对未签字的增加里程视为无效里程，如确需长时间增加里程，由分管领导签字书面通知计财处。

8、对出车里程和收车里程的填写里程表好用的，必须按实际里程表数填写，对固定线路分公司核定里程的也应如实填写，但不影响运营里程数。（目前固定里程线路的有：10路公交、管委、试验、英才、开发区、方圆班车等）

9、行车日志在调度和计财处分别审核签完字之后，按

（一）、（二）联裁剪处撕开，值班调度进行里程、维修，加油情况进行汇总统计后，分别交计财处和机务处。

10、集约化车辆行车日志正规填写参考样本见附件1。

四、行车日志及报销单据的审核

在加班后，行车日志

（一）由乘务员于当日收车进院后15分钟内到所属车队值班调度处审核，值班调度应按照本规定（第三项）的所有内容进行审核，检查行车日志是否是有效日志，是否按本规定如实、准确填写，有无错添、漏添现象，并核对客运报单、货单张数。

当班调度对运行车辆当日发生的各种费用单据应严格审核其合理性（如：过路费金额是否正常）报销单据应注明车号、线路、报销人姓名，对整班车辆转路所增加的费用应注明原因。

五、行车日志的收交

行车日志

（一）及当日费用由值班调度审核完毕签字后，交到计财处；

行车日志

（二）由驾驶员在车辆维护保养完毕，值班技术员签字后当日或次日发班前连同保养、修理结算单交到所属车队（保养修理结算单的交付使用待机务正式宣布实施后执行）。

当日行车日志必须当日交报（住宿车辆于第二日收车后交报）。如有特殊情况不能按时交报的于次日收车后补交，值班调度应在营运信息栏注明原因。

六、责任追究

1、计财处违规签发运行日志或审核错误，每次给予责任人50元罚款。

2、无行车日志驾车出厂区，每次对驾乘人员及相关责任人给予50元的罚款。私自安排运营的，给予应收费额5倍的罚款。

3、不按规定时限上交运行日志的，每次给予责任人50元罚款。

4、漏填、错填或涂抹不清的每次给予责任人50元罚款。

5、行车日志丢失的，每次给予责任人50元罚款，并补交所丢报单金额。

6、弄虚作假，由他人代填或为他人填写者，每次给予双方责任人100元罚款。

7、车站填写的客运报单发生“车属单位”填写错误，乘务员未审核出、未更正或报单丢失，造成无法结算，乘务员除赔偿全部损失外，每次给予100元罚款。（适用于加班车辆）

8、报单中班次、日期、票价、人数填写错误，乘务员未审核出，每次给予50元罚款。

9、调度不认真审核签字后有误的，每次给予50元罚款。

10、经查无故不上缴报单，造成无法结算，乘务员除赔偿全部损失外，每次给予500元罚款。对明知缺少报单但不报告、不积极追缴的责任人，除经济处罚外，分公司将予以辞退。

本标准自公布之日起实施。

2010年9月28日

2.集约化 篇二

实施人财物集约化管理，是现代企业提高管理水平和效率、不断提高竞争力的一种有效方式。在当前复杂的经济环境下，电力企业面临着激烈的市场竞争，在电煤涨价、节能减排的多重压力下，如何挖潜改造，开源节流，“强化内涵”，“苦练内功”，在企业集团内部合理优化资源，发挥现有资源的最大作用，人财物集约化管理就成为重要的手段。通过实行企业人、财、物信息的“一本账”，实现集团内部人力资源的集中管控，资金财务的统一归集，以及物资设备的全集团统筹调配，使公司的资源调控能力和管理效率得到显著提升。

实施人财物集约化管理，要以标准化为基础，以信息化为支撑。首先，全集团要有统一的人财物集约化管理流程标准、信息代码标准和信息技术标准。通过统一的管理标准，实现人财物集约化管理流程在各分(子)公司的集约统一;通过统一的信息代码，使得集团内部人资信息、财务信息、物资信息得以互通共享;通过统一的信息技术标准，各单位统一的信息集成平台方可以支撑实现人财物信息流的互联互通。其次，全集团要建立一体化的信息集成平台、人财物集约化管理系统和信息技术保障体系。没有集团一体化信息系统的支撑，是不可能实现人财物集约化管理的，尤其是企业规模越大、员工人数越多、分(子)公司数量越多，越离不开信息系统的有力支撑。通过人财物集约化管理系统，集团各人财物部门实现对人财物集约化的管理;通过一体化信息集成平台，实现各单位人财物信息在公司总部的集约化展现，以及与其他业务系统的集成;通过信息技术保障体系，实现人财物集约化管理系统的可靠稳定运行和人财物信息的安全准确。

人财物集约化管理，也是集团企业建立集团一体化管理信息系统的核心。尤其是企业财务管理，与企业的工程建设、项目、营销、生产、科技、物资、人力资源等核心业务密切相关，是上述各核心业务的核心。物资、人力资源一般也是与其他业务管理密切相关的公共内容。因此，企业的集团一体化信息系统应以人财物集约化管理为核心建立，并实现与其他各项业务管理的紧密集成，实现集团企业内部信息流、资金流、业务流的顺畅流通，从而有效提高人财物核心资源的管控能力和资源配置能力，提高企业管理流程的规范化。

通过实施人财物集约化管理可为企业带来明显的效能、效率和效益。比如，上海电力公司通过深化ERP应用实现了对1.7万员工的全口径集中管理，初步建立了全员绩效管理体系和员工任职资格评价体系;财务管理方面，会计核算、资金管理、预算控制和资产管理实现“一本账”，资金集中率达到100%，2009年资金效益达1 900万元;物资采购实现了全流程标准化、编码统一和统一采购全覆盖，采购周期缩短50%以上，采购平均价格下降8%以上。

3.远大能源：集约化能源管理 篇三

而在这方面，远大能源利用管理有限公司（以下简称“远大能源”）是早已走在商业实践前列的专家。他们为上海世博会提供的非电空调系统，在天津中国航天基地建立的燃气分布式能源系统，都是能源集约利用的代表。

“我们贴近需求端建设能源管理中心，使得一个建筑群里的电是均衡的，能源也是均衡的，可以持续24小时不间断地发电，保持冷热的均衡。这样能耗就降下来了，整个社会的固定资产投资也降下来了。”远大能源总经理张晓东向《新财经》记者表示。

分布式能源系统

1998年，远大空调成立能源技术中心，开发区域能源与冷热电联产系统，这就是后来获评“第三届节能中国十大应用新技术”的“分布式能源冷热电联供技术集成”。2009年，远大能源作为远大科技集团的独立子公司正式在北京注册，提供基于中央空调系统的合同能源管理、区域能源、冷热电联产等服务。

张晓东介绍说：“我们主要做冷热电联采，就是用天然气发电，同时把发电机产生的尾气收集回来制冷。天然气发电的效率一般只有36%，1立方天然气发3度电，百分之六七十的余热全部被排掉了。我们把排掉的尾气通过统一的热设备用来制冷，这样空调等于免费用，能源利用效率一下子提高到85%甚至90%以上，这是能源综合利用效率最高的一项技术，也叫分布式能源。”

分布式能源的定义就是低于6个兆瓦也就是6000千瓦的发电。我们靠近用户端建一个小的能源中心，这样能贴近需求侧的管理，从而避免了在建设大电厂输出电力中产生的建厂、搭线等一系列的损耗，从而起到能源集约管理使用的目的。

虽然电是清洁能源，但是我国主要是火电厂发电，也就是烧煤发电，电的生产方式并不清洁。而且由于电不可以储存，一年四季用电量也并不均衡，夏季由于空调的使用成为一年中的用电高峰，因此很多电厂都是调峰电厂，只为夏天一季服务，大半年的时间都闲置在那里，也浪费了大量的社会资源。

“就好比花了很多钱买汽车，一年只用1/3的时间，有固定资产投资、车位费还有保险？？还不如打车经济呢。分布式能源系统也是同样道理，贴近需求侧建立能源中心，在一个业态群中实现能源的均衡。” 张晓东说。

在上海世博会期间，作为上海世博会全球合作伙伴的远大能源，为250个场馆建立了22个能源中心，提供非电空调系统，运行期间节电1.8亿度，相当于10万户家庭一年用电量的总和，为上海节省直接电力设备投资7000万？元。

非电空调指的是用余热、废热，或者用清洁能源如天然气、沼气做动力制冷的一种设备。“这不是简单的制冷，能源中心为这250多个场馆供应冷热，其中有一些场馆还要供电，比如意大利馆就需要供电。我们还派出了专业的团队来保证系统设备的安全运行，最后没有发生一起质量故障，获得了世博局颁发的‘特别贡献金奖’。”张晓东说。

上海世博会期间正值夏季用电高峰，天气越热用电的缺口越大，上海尤其如此。当时为保证世博会的顺利召开，上海市专门为此预留了电量，但是远大能源非电空调系统的应用节省了这些电力，对全市用电起到了削峰填谷的作用。另外，按照传统的方式，一个楼宇或者一个场馆往往需要建立一个机房，以保证建筑内能源的管控。但是远大能源采用建立集中能源中心的方式，一个中心可以管理四五个甚至十来个这样的场馆建筑，从而带来能源集约化利用的效果。

“以前家家户户挂窗机（空调），又不常开，很浪费空间。现在我们把它们集中起来，集约利用，可以节省投资，占地也很小。如果每个场馆都有机房就都要占用场馆的面积，而且一套集中的能源中心比分散的机房投资小得多，所以能源集约化管理不仅能省能源，而且能省空间、省投资。”张晓东说。

世博会之后，这项技术得到进一步推广，后来很多楼宇都使用了世博会的机器。现在北京燃气集团大厦、清华大学节能楼、中国南方电网、珠江啤酒厂、长沙黄花国际机场T2航站楼以及美国马里兰大学、西班牙马德里机场、白俄罗斯格罗德诺化纤厂、波兰徳兹焦化厂等多家单位也都应用了此项能源管理技术，节能效果显著。

合同能源管理

在积累了大量能调数据和节能技术的基础上，从2004年开始，远大能源正式推广合同能源管理，以实现环境、客户和企业的三赢。

何为合同能源管理呢？

张晓东解释：“合同能源管理不是一种技术，而是一种节能的商业模式。比如你是业主，我是做节能的公司，我可以给你做节能，并从中进行效益分享。也就是对业主的能源进行管理，并把节省的费用按照一定比例进行分成，而且用合同约定的方式固定下来，其中有效益分享型、能源托管型等。”总而言之，合同能源管理就是用合同的方式和业主约定一种节能的目标或者是一种管理模？式。

远大能源在建筑节能的具体实践操作中体会到，科学管理是建筑节能的重要保障。通过合理的设计、建造，采用高品质的围护结构、保温材料，利用清洁能源，能够使得建筑呈现出节能的状态，但是糟糕的管理同样会造成能源极大的浪费，而一个好的管理模式可以降低30%？40%的能源消耗。

因此，远大能源大力推广“合同能源管理”模式，其合同能源管理的目标是比客户自行投资低20%以上，比客户自行运营费用低20%以上，能源100%利用，实现二氧化碳零排放。经过评估，远大能源得出这样的运作模式：改造资金远大投，节能技术远大出，运行风险远大担，经济效益共分享。合同能源管理为客户带来了实际的效益。首先，通过空调系统的优化服务，可以有效降低能耗，这部分节能直接获得了效益；其次，系统优化费用和运营由远大承担，提高了用户主动进行节能改造的积极性和参与性；再次，远大为用户提供方案设计、安装、检测和管理的全过程服务，可以免去用户在维护管理方面的开支和风险，提高了空调系统的使用寿命。

现在，远大能源的节能系统已经在数十个国家实现应用，服务面积300万平方米，成为有限投资、适宜推广的能源管理技术。在环境保护方面，“分布式能源”中的一次能源以气体燃料为主，可再生能源为辅，利用一切可以利用的资源；二次能源以分布在用户端的热电冷（植）联产为主，其他中央能源供应系统为辅，满足用户多种需求，并通过中央能源供应系统进行支持和补充，最终将部分污染分散化、资源化，实现适度排放的目标。

4.集约化猪场人工授精技术 篇四

1、公猪调教7-8月龄的后备公猪可以开始调教。曾经本交配种的公猪应先停止交配3-7天，然后开始调教。本交历史越短的公猪，越容易调教。

首先让公猪接触安定发情的母猪。调教用母猪的体型应与公猪相配，最好使用经产母猪。如果公猪接触母猪时，表现出强烈性欲和爬跨行为，可以立即进行采精调教；如果公猪性欲不十分强烈，可以先让公猪与母猪交配1-3次，每次相隔1-3天，然后开始调教。

当公猪开始爬跨母猪时，用一只手挡住阴户，避免公猪插入母猪阴户；当公猪爬跨前冲动作越来越猛烈，伸出越来越长和有力时，挡住阴户的手应立即抓紧的螺旋部并使大拇指刚好压住头部；此时，手要用力，不要让在手中滑动；随着手对的加压，越来越硬并往前伸；这时顺势将引出，但不要用力将拉出。

公猪完全伸出体外后，应继续保持加压，拇指压紧头部，也可以采用一松一紧的加压方法，刺激公猪性欲。当公猪开始射精时，拇指与食指张开，尽量让精液直接射到集精瓶中，不要经过手指流入瓶中。

当公猪爬跨在发情母猪上可以采集到精液后，将发情母猪赶走，然后诱导公猪去爬跨假母猪台。该需要反复多次，才能使公猪习惯爬跨假母猪台。为了诱导公猪爬跨假母猪台，可以在假母猪上淋洒发情母猪尿液或公猪精液。公猪习惯在假母猪台上射精后，调教完成。

2、采精将公猪冲洗干净，特别是外生殖器与部分，然后赶入采精室。当公猪开始爬跨假母猪后，用一只手挡住冲出方向，以免被假母猪台碰伤。操作人员应该带上一次性手套，减少采精污染。用手采法采集精液(如上面描述)。收集精液的容器应尽可能保持在25-35℃中，特别是在冬天采精时应注意保温。

公猪射精一般分2-3段，可以采集全精液也可以只采集浓稠部分。为了减少污染，开始射出的精液部分应弃去不要。采集精液时应让公猪将全部精液射完，不要因为输精用量少，只采集部分精液，以免公猪养成不良习惯。

用于采精的公猪应保持均衡采精，每周采精2-3次，相隔2-3天，连续采精容易导致公猪早衰或性欲下降。人工授精方法

1、适时配种人工输精时间应比本交配种迟12小时左右。早上可以本交配种的母猪应推迟到下午或晚上进行人工授精；下午适配的母猪应推迟到第二天上午进行人工授精。因为母猪的排卵多在下半夜，所以晚上8-12时输精有利于提高受胎率；第二次输精应相隔12-24 小时，在母猪安定发情将过时进行输精。每情期一般只进行2次人工授精，个别发情期长的母猪需要进行3次输精。对于技术尚未熟练的输精员，应借助公猪来判断母猪的适时配种时间，愿意接受公猪爬跨的母猪可以视为已达发情适配期。

一般来说，断奶后第3天开始发情的母猪，第5-6天进入适配期；断奶后第5-6天开始发情的母猪，第7-8天进入适配期；也就是越迟发情的母猪越快进入适配期，并且适配期的连续时间越短。所以第二次输精应视母猪发情情况，分别在第二天的上午或晚上进行人工授精。屡配不孕的母猪或发情持续时间特别长的母猪，可以在第一次或第二次配种后注射1支促排卵3号(L HRH-A3)，然后再输精一次，可以促进排卵，提高受胎率。

2、输精操作用0.1%高锰酸钾溶液洗净母猪阴户并抹干，用一只手打开阴户，另一只手将输精管送入。注意输精管的前20厘米不要被污染。先向前上方送入输精管，然后改为水平送入。要避免将输精管错送入膀胱。如果错插入膀胱会有尿液排出，应换管再插入。本技术使用国产输精工具，国产一次性输精管可以通过大部分经产母猪和相当部分后备母猪的子宫颈，通过子宫颈时有明显的手感，可以作为判断母猪是否适时输精的指标，输精管能够通过子宫颈，表示配种适时。

插入输精管后接上输精瓶，可以加微力将精液压入母猪体内。输精时，如果发现精液送入遇到阻力或者精液倒流严重，可以适当改变输精管的插入深浅或位置；也可以在输精瓶上插个小孔，让精液自动流入，部分母猪甚至不需打小孔，利用母猪子宫内的负压就可以将精液吸入。完成输精后，拍打母猪几下，让母猪收缩身体，减少精液倒流出体外。

输精时经常会有少部分精液倒流。只要输精后20分钟内倒流的精液量少于输精量的50%，就可以视该次输精为成功，也就是说，要确保输入母猪体内的精液量不低于30毫升。人工授精的技术指标

5.推进财务集约化 实现管理大跨越 篇五

【关键词】 财务集约化； 财务管理； 管理创新

2010年7月23日，国资委召开了中央企业负责人会议，要求各中央企业从着力资源整合、提高运行质量入手，加强企业内部资源整合，进一步强化集团管控能力，提高资源配置效率，实现企业物流、资金流、信息流的集成和统一，增强核心竞争力。在国家电网公司年中工作会议上，刘振亚总经理再次强调，构建三集五大体系是公司从传统企业向现代一流企业转变的必由之路，指出三集工作的重点是继续加强对人、财、物的决策权、调配权、监督权的集约管控，统一调配公司核心资源，充分发挥规模效应，提高经济效益。财务集约化管理作为三集的重要内容，核心是全面推进六统一、五集中管理，实现财务与其他业务纵向集约、横向融合、重点集中，进而建立起适应现代企业制度需要、科学高效的财务集约化管理体系。为促进和加强财务集约化建设，推动公司工作再上新台阶，省网公司广大财务工作者必须大力加强如下工作。

一、统一思想，深化认识，增强推进财务集约化工作的责任感

山西省电力公司自2009年9月启动财务集约化工作以来，经过公司广大干部员工特别是财务工作者的不懈努力，取得了阶段性成果。实现财务管控系统对399个会计主体的全覆盖，账务集中部署已具备了核算一本账和报表一键式生成的条件；基本建成涵盖省、市、县三级的资金集团账户管控体系，资金归集率由95.3%提高到98.87%；建立了电网检修运维和管理费用的标准成本体系并全面推广应用；通过提前还贷和融资结构的调整，实现资金管理和运作效益2 230万元；重大资产重组取得实质性突破；全面清理对外投资，处置对外担保9.2亿元；研究提出并实施了财务与各相关业务部门的集成方案，横向融合与重点集中效果明显。但是也要看到，与当前国家电网公司两个转变的新要求相比，公司财务集约化工作推进还存在较大的差距。会计主体仍较多，管理基础还不牢固，内控制度尚不完善，风险管控有待加强，公司各专业数据口径、业务流程、管理要求还存在差异，信息平台支撑能力仍需加强，一体化运作水平还需进一步提高等等。这些问题都将影响和制约公司进一步规范管理、科学发展，需要统一思想、提高认识、集中力量，加快实施财务集约化，以提高公司核心资源的集中度和调控力，全面提升公司经营效益，促进两个转变，实现新的突破。

二、加大沟通，强化协同，以财务管理为中心促进经营管理水平的全面提升

实施集约化是集团公司成功的标志。集团公司的健康发展首先是以财务集约化为主线增强整体控制的，资金的统一调度和集中管理，以及财务管控能力的高低，决定着集团公司整体效益的提升。集约化也是科学管理的必由之路。财务集约化管理是一项系统工程，涉及公司各层级、各相关业务领域在管理方法、流程、职责界面、组织机构等方面的变更，工作内容多、涉及面广、调整改革力度大，是对传统管理模式的变革和创新。集约化不仅对财务人员和财务部门的工作提出了新的要求，而且对各部门各专业都提出了学习新规则、适应新变化、服从新流程、执行新制度的要求。

（一）财务集约化工作的推进，对财务人员的素质能力提出了更高的要求

一要提高协同能力。财务集约化使财务管理从原先独立的工作通过网络成为集团管控中的一个核心内容，从单纯的处理账务转变为需要上下左右沟通协调的控制中心。因此，财务人员要根据工作内容和工作方式的变化，提高沟通协调能力，加快角色转变，充分发挥财务管控中心的作用。

二要提高盈利能力。财务集约化为财务运作提供了更大的空间，使原来仅靠实物运作实现增值的方式，转变为更多地通过财务运作实现资金的时间价值，达到增值和盈利。因此，迫切需要财务人员转变思想观念，开拓视野，加强学习，掌握多元化的资本运作手段，提高资金集中管理和资本协同运作的能力，拓展资金运作空间，增强资金的控制力，不断开辟新的利润增值点。

三要提高执法能力。规则意识是财务人员头脑中始终要绷紧的一根弦，依法合规是对财务管理最重要最根本的要求，尤其是在当前各种监管越来越严格的形势下，财务人员一定要认真执行制度，严格规范行为，使每一笔账务处理都符合财经法规、会计准则的要求；要以推行财务集约化六统一为契机，强化财务执法行为的统一规范。

四要提高避险能力。要加大与财政、税务、监察等政府相关部门的沟通联系，积极争取电价、财税政策支持，合理避税、避亏，增强抵御外部风险的能力，保障经营安全，提高经营效益。

五要提高服务能力。财务人员要树立为中心工作服务的意识，为公司中心工作、重点工程提供资金保证，把资金用在最需要的地方。要善于抓主要矛盾，厘清资金供给与需求的关系，合理疏导，保证重点，促进发展。

（二）财务集约化工作的推进，对财务管理的中心站位提出了更高的要求

为公司管好家、理好财是财务部门的职责所在。财务作为企业经营管理的中心，贯穿于生产经营的全过程；公司的经营业绩和管理水平最终都将体现在财务成果上。因此，财务部门要树立中心意识，自觉提高站位，实现管理触角和视角的两个延伸，以财务管理带动生产经营管理水平的整体提升。要将管理触角延伸到生产经营各环节，深入了解公司的运营状况，全面掌握项目的运转情况，充分发挥资金流对项目实施的监督和管控作用，促进项目管理的合法合规，确保资金使用的安全性和有效性。要加强对基层单位的服务与指导，促进公司整体资金使用效益的最大化，体现管理价值。要将管理触角延伸到公司发展全局，在做好预算管理、资金管理、成本管理、电价管理、会计核算等财务基础工作的同时，更加注重经营效益预测和运营质量分析，不断延伸、拓展财务价值链，增强公司的竞争能力和盈利能力。

（三）财务集约化工作的推进，对相关业务部门的协同配合提出了更高的要求

6.集约化供水签字仪式上的讲话 篇六

大家好！今天我们在这里举行××公司与××区××、××两镇集约化供水签字仪式，标志着这项惠及与民、造福一方的德政善举已经取得阶段性成果。在此，我代表市××局向大家表示热烈的祝贺！并向为此作出辛勤努力和给予支持的各方表示衷心地感谢！

提高城市化水平、实现中心城区与郊区的互动是××现阶段经济社会发展的主要特征和新一轮经济增长的动力源。在加快郊区“三个集中”和“四个化”建设的新形势下，统筹城乡发展，缩小郊区水务尤其是供排水服务保障能力与中心城区的落差，既是服务大局的需要，也是加快××水务发展的历史性机遇。按照适时调整发展思路、工作机制和指导方法，把工作重心逐步从以市中心区为主转移到市郊并重、城乡统筹上来的要求，经××局和××区人民政府充分协商，按照总量平衡、确保供应、优化布局、就近服务的原则，决定由××公司采取集约化的方式，全面负责两镇的供水工作，以解决××区××镇、××镇当前的供水矛盾，并确保两镇的长远发展需求，这是实践“三个代表”重要思想，贯彻落实以人为本科学发展观的实际举措，也是根据××市供水专业规划“一网分片调度、资源合理配置”要求，推进本市集约化供水的重要步骤。××、××两镇改由市属自来水公司供水、纳入全市“一张网”供水的大格局后，不但能够及时化解当前供水的近忧，而且能够消除今后用水的远虑；既有利于提高供水水质，满足人民群众提高生活质量的需求，而且有利于进一步改善两镇的投资环境，促进当地经济社会的协调发展。

在此，希望××公司与两镇政府，在供水体制转换中，要按照一次规划、平稳过度、分步实施的原则，加强协调、相互支持、密切合作，既要按时间节点积极推进，又要确保转换期间自来水服务供应的不断、不乱，使好事实事尽早惠及于民。××自来水公司要以此作为进一步提高经营服务管理水平、塑造企业良好形象的有利契机，加强领导、精心组织、协调推进，争取使当地用户尽快地分享到优质供水的实惠、品牌服务的快乐，为两镇的经济社会发展作出积极的贡献。

7.论财务集约化及其监控 篇七

采用集约化模式进行财务管理, 不仅可以提高资金的利用效率与资金应用的监督效能, 而且可以提高对组织各个部门各项经营活动监控的有效性。与传统的财务管理模式相比, 集约化模式更集中, 也更精细。具体而言, 其主要特点体现在以下几个方面:

首先, 精干、规范的组织机构, 主要可以从其扁平化的组织机构看出, 并且集约化财务管理的业务流程也更加规范;其次, 工作流程的效率更高, 在管理过程中将现代信息技术的优势充分发挥出来, 对传统的业务流程进行全面改造, 大大提升了财务管理的质量与效率;并且最大程度上保证财务管理权限的集中, 对组织各部门的经营活动进行实时监控;最后, 集约化财务管理的实施过程更加高效、标准, 其采用了模型化的预算方式和标准化的核算过程, 并且整个服务过程可以通过网络来实现, 因此表现出高效、标准的优势。

二、集约化财务管理的常见问题

具体而言, 采用集约化的财务管理模式, 主要存在以下几个方面的问题:

(一) 统一标准比较困难

其实在落实财务集约化管理模式过程中, 统一标准是一项基础性工作, 也是进行集约论管理的前提要素。但是在很多组织中, 由于业务操作流程比较复杂, 或者地区差异等客观因素的影响, 会对组织的经营管理工作产生直接影响, 从而在统一会计处理办法及处理标准时存在一定的实际困难。此外, 还有一些组织存在多个分支下属部门, 如果这些部门在成本支出方面存在核算差异, 则会带来明显的绩效考核差异, 这些都会增加财务集约化管理的困难。

(二) 对财务风险的监控水平相对较低

现阶段的财务管理通常是建立一个组织财务管理信息系统一体化操作平台, 将组织内各个部门集中在平台上, 然后通过操作平台实现总部对各分部财务管理数据的分析与查询。不过这种模式最大的不足就是, 总部在进行财务管理数据分析过程中, 无法识别财务集约化管理过程中存在的财务风险, 当然也就谈不上预警与防范。如果当整个系统工作完成后再进行风险因素的识别, 则会提高财务管理信息系统对风险识别数据库系统的依赖性, 这势必又会对财务管理信息系统的可扩展性产生负面影响。

(三) 财务信息平台建设存在一定的不足

受当前技术条件限制, 很多组织构建财务信息管理平台系统还存在一定的不足, 从而对财务集约化管理的落实与执行产生阻碍, 具体表现在以下几个方面:首先, 财务信息平台中系统集成化水平不足, 甚至有些组织的财务信息平台会与业务处理信息建设存在不同步的问题, 这种将财务集约化管理独立于组织整个经营过程之外的作法, 会直接影响到财务信息的真实性与实时性, 最终影响到集约化财务管理的有效性;其次, 一些组织中相关分支机构在构建ERP系统方面也存在较大的滞后性, 因此财务集约化管理过程中, 如果涉及到一些数据清理与整合, 则会有一定的实际困难, 最终影响到财务集约化管理模式的完善与发展。

三、通过集约化模式实现对财务信息的监控

(一) 加强财务应用系统的建设与完善

在全面落实组织财务集约化管理模式过程中, 财务信息化的建设是基础工作, 也是有效的技术支持与保证。在落实集约化财务管理模式中, 要针对财务管理的各个环节进行优化与整合, 包括信息收集、信息整理、信息反馈及稽查工作等, 然后逐步构建、完善财务综合数据库系统。这种作法可以有效保证组织在财务核算与统计、财务控制与分析等各个环节的统一性, 并对各分支部门的财务管理工作加以规范, 从而有效提高财务集约化管理的效果, 提高财务管理工作的可靠性。

(二) 将财务集约化管理系统贯穿至组织各相关业务流程

如果财务管理与组织的经营管理发生脱节, 这种闭门造车的财务管理只不过是纸上谈兵, 因此, 在财务集约化管理模式中, 要将财务管理与组织各相关业务流程紧密的联系在一起, 防止由于跨业务因素而无法保证财务信息的实时性, 并且可以有效提高数据信息的真实性与有效性。对于一个组织而言, 只有实现财务集约化管理系统资源的共享, 保证其与组织相关业务流程的有效整合, 才能进一步保证财务信息的有效性。此外, 组织在实行集约化财务管理时, 要结合组织的实际情况构建具有特色的财务集约化管理风险预警指标体系, 有效整合组织财务管理控制系统中各项资源的配置, 最终实现在线财务稽查的管理目标。

(三) 对实际财务管理工作流程进行优化

首先, 对组织原来的会计机构进行改革, 采用扁平化的模式, 实行流程负责制;结合组织的实际情况不断完善相关财务管理制度, 保证每个流程可以对应每项管理制度;其次, 财务管理部门的管理流程要以组织的核心管理流程为基础参照, 在进行财务管理与会计核算时, 遵循服从、负责、支持的原则, 以组织管理流程为核心进行业务重组。比如针对组织的生产成本管理, 财务管理即可设计成本额度分析、内部结算价格管理、采购材料标准成本核算及其他相关辅助成本等各项财务管理流程。

摘要：所谓集约化管理是通过对组织内部各项生产要素进行合理配置, 以实现组织降低成本、提高管理效率的经营目标;而对于现代企业而言, 要提升其财务管理水平就必须加强财管理中的监督与控制, 全面提升财务执行力。本文就针对该问题展开讨论, 分析集约化财务管理的主要特征, 分析常见问题, 并提出具体的监控策略。

关键词：财务,管理,集约化,监控

参考文献

[1]陈峥.从财务集中到财务共享的财务集约化路线分析[J].企业导报, 2012 (09) .

8.区域经济产业规模集约化 篇八

由于国民经济支柱产业国有化，国内大多数中小企业生存空间还是相对狭窄，除技术、文化等软指标，选取产业规模集约化的区域，将是明智的选择。

未来相当长时间，中国经济仍将面临前所未有的困难。可我同时相信困难有多久，中国经济增长就有多久。对企业来说，“抱团取暖”式的区域集约经营环境，是战胜困难的必要手段。

所谓抱团取暖，就是中小企业选择当地政府引导鼓励并有特色的，已形成规模效应的，相对形成集群基础的产业链，在这个产业链上，选取某一环，作为本企业的定位，更有利于中小企业生存与发展。

在产业升级的大环境找准企业定位

放眼全球，欧美国家的经济发展，假若没有革命性的技术推进，以我的计算模型，未来50年，也只是上下徘徊，欧美经济中长期滑坡趋势已现。

欧美经济无法从根本上摆脱现阶段的困境。中国因为对外依存度很高，内需转型尚需时日，经济放缓可能成为事实。

中国作为人口众多的一个发展中国家，不具有任何优势。相对如此严峻的国际形势，中国经济最困难的，却是人口老龄化问题，最大的机会也与人口密切相关，人均消费是未来中国最大的金矿。上一篇我提到农村小城镇化进程是企业可以深度挖掘的市场，里面就包含着基本消费与享受消费。人权也会随着社会经济的发展到一定阶段，变得越来越重要，中国未来10至20年甚至更长的时间里，血汗工厂都将被社会抛弃，企业的社会责任被提到相当的高度，所以中小企业的经营难度越来越大，更应该注重企业定位。

所有人都知道，中国制造要升级、要转型，做自己的品牌，最好在国际产业链的最高端占有一席之地。我追问一句：“中国制造凭什么来转型?凭什么占据产业链的最高端?”笔者认为：企业产业要转型、要升级，首先是经济大环境要升级。企业要对经营环境重新审视，只有选择本地区已经形成规模，有产业集约效应的产业，才有可能找到企业转型的方向。自身规模决定中小企业是难以突破本地区的产业局限，所以一般也只能在本区域具有竞争优势并有集约效应的产业链，找一个自己的位置，才有可能谈企业的竞争力，企业转型、产品升级、品牌建设才有依托。离开上述前提，一切都是空谈。

国务院今年出台了一系列区域经济发展纲要，这些纲领性文件对于区域经济发展具有指导意义，纲要是国家大产业大环境的升级，中小企业应结合本地区集约优势寻找生机。我建议：中小企业着重本区域软环境，紧跟政策倡导步伐，脚踏实地，眼观大政方向，一有松动，切实跟进。浙江省是我国中小企业最多的区域，集约型产业链做得相对最完善。

政府搭台企业唱戏

广东省是最好的政府搭台、企业唱戏的典范。

例如2005年在广州举办的

“文博会”，会上意向成交金额达几十亿元，确立了广东省在国内音像领域的龙头地位。广东省政府搭台，企业积极唱戏，广东民营文化产业发展迅速，本省及全国各类资本相继进入广东文化领域，根据有关数据显示，文化产业已经成为广东的一个重要产业门类和国民经济新的增长点，总体发展水平高于国内其他省市。

中国经济发展，不存在“中国模式”。一定要讲中国模式，那么企业集约化、规模化，它是中国中小本土企业的生存良方。

9.集约化猪场粪污处理工艺的研究 篇九

集约化猪场粪污处理工艺的研究

摘要：根据我国集约化猪场排粪方式和粪水的`特性，提出了采用人工清粪方式 、固液分离机+沉淀+UASB+SBR+水生植物塘的污水处理工艺和猪粪（渣）堆沤发酵生产有机 肥新的粪污处理工艺。经上海市嘉定种畜场污水处理工程实践证明：在保证污水全面达标排 放和猪粪（渣）无害化处理的前提下，新工艺比常规工艺节约工程投资35%、节约运行电费6 5%左右，经济效益好Abstract：In accordance with the characteristics of swine manure-discha rging way and the property of swine wastewater on intensive scaled swine farms i n China, a new technology of swine wastewater treatment and swine manure ferment ation to produce organic fertilizer was presented. This technology includes clea ning manure by manpower, solid-liquid separator+sedimentation basin+Upper-flow Anaerobic Sewage Bed(UASB)+SBR+aquatic plant pond. The project practice of swin e wastewater treatment in Shan ghai Jiading Breeder Farm showed that the new technology could save 35% of the p roject investment, 65% of the operating electricity charges with good direct eco nomic benefit, on condition of guaranteeing the prerequisites that the discharge d swine wastewater reached the state standard all-sidedly and swine manure was pollutionlessly treated.作 者：李长生    王应宽    LI Changsheng    Wang Yingkuan  作者单位：中国农业工程设计研究院, 期 刊：农业工程学报  ISTICEIPKU  Journal：TRANSACTIONS OF THE CHINESE SOCIETY OF AGRICULTURAL ENGINEERING 年，卷(期)：, 17(1) 分类号：X713 关键词：猪粪处理    固液分离    沉淀    厌氧池    好氧池    堆沤发酵   

10.对气象影视集约化发展的几点思考 篇十

通过分析目前山东各地市气象影视的发展情况,指出了县级电视天气预报制作存在的.问题,分析了市代县制作天气预报节目的趋势,结合本单位实际,提出了市代县制作电视天气预报节目的方法,并总结了气象影视节目市代县制作模式的利弊.

作 者：张冉 吕燕 Zhang Ran Lv Yan 作者单位：张冉,Zhang Ran(滨州市气象局,山东,滨州,256612)

吕燕,Lv Yan(博兴县气象局,山东,博兴,256500)

11.集约化管理促进企业转型发展 篇十一

实施集约化管理的内外背景

外部背景——

市场竞争的加剧，企业的生存、发展面临新考验。近年来，受国际金融形势恶化以及国家宏观调控政策影响，基础设施特别是公路投资快速回收、市场竞争更加激烈，施工利润日益减少，企业原来依赖的粗放型、规模化的发展道路越来越狭窄，难以为继，迫切需要进行管理创新。

生产要素在市场配置中出现新变化，增加了企业负担。当前，经济全球化影响下的市场环境已经发生了巨大变化，劳动力成本快速上涨，全球通胀助推着建筑材料价格不断攀升，企业必须挖潜增效，从而达到降低成本、高效管理的目的。

新旧管理模式的冲突日益显现，企业亟待接受先进的管理理念和方法。建筑企业已发展到一个转型期，一味追求做大忽视做强，将会被新的市场规则所淘汰。必须集约经营，用新的机制形成相对稳定的企业生产力。

内部背景——

实现“做实做强企业”目标要求必须提高竞争能力。只有从企业整体管理模式上改革优化、调整，以集约经营、精细管理为目标，以强化执行力为手段，切实提高项目的区域竞争力和影响力，从而有效提升企业的核心竞争能力。

实现“做实做强企业”目标要求必须提升管理水平。通过管理创新，改变传统的低水平管理现状，着力解决公司优势不突出、发展不平衡问题，打造专业突出、优势明显、具有较强竞争力的建筑企业。

实现“做实做强企业”目标要求必须提高效益积累。重点是全面加强企业的经济活动分析，认真查找企业生产经营管理中的“短板”，制订出相应的整改措施，进一步挖潜提效、开源节流，切实提高管理效率。

实现“做实做强企业”目标要求必须解放生产力。最大限度地开发释放队伍的潜力和活力，使企业内部资本和劳动力组合达到最佳，资源充分利用，使企业生产出更大的经济效益。

实施集约化管理的主要措施

——以集约化建设为载体，合理配置机构要素。为了改变公司的管理现状，集中调配资源，相继成立了机电、物资、混凝土、试验检测、钢结构、测量六个专业分公司、23支专业架子队、工班160支，采用二级管理二级核算的方式。为及时有效地发现、解决施工现场的纠纷隐患和问题，公司在施工现场建立了党群协理员和劳务管理员，党群协理员由公司委派，劳务管理员由公司劳务中心人员兼任，在项目部或片区发挥积极作用。

——经营承包责任化。按照管理层级，把管理的红线成本、资金、安全质量、职工收入等主要指标作为考核的基本要素，公司与在建项目、专业分公司及架子队、工班、专业分公司下属站室层层签订经营责任书，规范了公司、专业分公司及其派驻机构、工班等各主体间经济责任的承包机制，形成了一个完整的成本管理体系和全员管理格局。

——资源管控集中化。公司对资源配置模式进行改革，所有资源由公司统一调配，强化对资源的管控。一是对人力资源集中调配；二是对资金集中管控；三是对劳务资源集中组织；四是对物资集中采购；五是对机械设备集中管理。

——管理过程流程化。公司在广泛征求意见、建议和吸取先进管理经验的基础上，统一编制了企业管理手册。同时，公司在企业内部推行建立各项业务标准管理流程，推行工作流程化管理模式，要求每一项工作按流程及标准办事，形成模式，避免制度执行中的随意性。

——量化考核体系化。在现行的管理目标责任制基础上，适当修改项目管理办法的奖励条款，加大奖励力度，对经营目标严考核、硬兑现。此外，公司还按照层级考核的原则，出台了员工年度考核实施细则，坚持定量与定性相结合，领导点评与群众评议相结合的考核原则，实现了运行流程、执行标准、绩效考核三位一体的紧密结合，做到“工作有标准，过程有监督，效果有考核”。

——人员培训常态化。公司本着“缺什么补什么、差什么学什么”的原则，采取“在岗学习与封闭式轮训相结合，走出去学习与请专家教授来企业授课相结合”的方式，分专业对相关的管理人员、技术人员、技术工人集中进行封闭式培训，不断提高全体员工的整体素质。公司在人才选拔及奖励、激励措施上进一步加大力度，开展中层及中层后备干部竞聘，畅通了人才发展渠道。公司还通过对先进工法及优秀QC成果表彰奖励，提高了管理人员学技术、学工法、总结技术、总结工法的积极性和创造性。

公司自实施集约化管理以来，最大限度地发挥了企业的管理效应、规模效应和协作效应，保障了企业发展的质量和效率。2012年完成产值28.15亿元，是2010年的1.6倍；新签合同额达25.39亿元，是2010年的1.8倍。2013年在此基础上又有明显提升，1至12月完成产值39.4亿元，新签合同额达25.39亿元，提前一个季度完成年度计划。实践证明，只有实施集约运作，才能最大限度提高资源利用效率和效益，推动企业做实做强。

强化集约化管理的努力方向

针对公司实施集约化管理后部分员工甚至有些管理者认为是企业“跟风”暂时采取的一种应对措施，因而从思想上和管理行为上没有理解和认可其目的和意义，甚至还有抵触情绪和行为产生等问题，公司实施集约化管理还应在以下方面进一步努力：

从认识抓起，加强宣传引导。公司机关各职能部门和项目管理者必须学好、弄懂集约管理有关知识，做到了如指掌，成为行家里手。

从基础抓起，实行企业资源统一配置。在资金集中调度的大前提下，重要和大宗材料由专业部门统一采购与供应，在提高项目供应效率的同时为企业获取新增的利润；劳务队伍由劳务资源管理中心在长期稳定的合作队伍中选择，使其逐步成为企业内部相对稳定的重要施工力量。

从机制着力，进一步健全薪酬机制。企业要制订明确的奖惩制度和措施，大幅度提高一线项目管理人员的薪酬，将收入摆在明处，实现劳有所值，确保人才稳定。

从创新能力入手，提高员工的文化素质。要针对员工的实际情况，以适应管理要求和提升综合能力为目标，培训内容既要面向现在的发展要求，又要看到未来的趋势，努力做到实用性和前瞻性相结合。

从服务出发，搭建服务平台。要积极探索建立企业管理者、员工、劳务人员三级服务平台，使管理者与被管理者在行为与目的上达到一致，消除抵触情绪，使上级与下级、管理人员与一线工人共同参与管理、促进管理科学化。

（责任编辑：李万全）

12.论技能教学实施集约化 篇十二

集约化的思想被许多领域倡导,特别是经济、农业领域优为突出,并成果显著。与此同时,教学领域也进行集约化教学的尝试。进行了概念更新,采取了一系列的集约化教学措施。技能教学实施集约化取得了一定的阶段性成果,但是仍存在着诸多问题,明显表现在对集约化教学理解的深度和广度还不够,对技能教学实施集约化存在着一定的模糊认识和误区,影响集约化教学进程,集约化教学的先进性和实效性在一线教学中未能得到充分落实和体现,制约着集约化教学在技能教学向前推进,针对这一问题,笔者谈几点看法。

2 把握集约化教学精髓,走具有技能教学特点的集约之路

2.1 集约化教学的思想精髓

集约的意思是从农业经营引申而来,又扩展到经济增长方式,如今又渗透到教学领域,形成集约化的教学思想。

集约在农业经营中是指同一土地面积投入较多的生产资料和劳动,进行精耕细作,用提高单位面积产量的方法来增加产总量(与粗放相对),以这种方法的经营方式叫作集约经营,其特点是提高单位土地产量,节约土地资源。我国经济增长方式引用了这一词“我国经济增长方式由粗放型向集约型转变,从主要依靠增加人力和资源的投入,铺开摊子,追求数量依靠科技进步和劳动者的素质,提高资源利用率”[1],其特点是节约资源,提高利用率和效率。教学领域与农业经营、经营增长方式有相同之处又有不同,共同之处:都要在此思想的指导下,抓过程,提效率,重质量。而对教学而言,教学对象是人,要对人进行加工,具有其特殊性。“十年植树,百年育人”,育人是一个长期、无止境不断发展的过程。这就需要集约化教学与时俱进,使教学长期处于提高教学效率和学生培养质量的状态。从广义上讲,滋生人才的培养的效率和质量,服务于社会。狭义上讲,一定时期,一定数量的学生,教师增加单个学生的教学投入,精雕细刻,提高培养质量,同时注重效率。具体地说,就是采用先进的教学手段和组织形式使单个教学对象尽快形成运动自动化,实现对人非智力因素培养的任务。将普遍规律和具体教学实际相结合,优化教学内容,改变以往的授课方式,增加每个教学对象授课投入,增加对单个教学对象指导时间,练习和纠正时间表;采用先进的授课方式。综上所述,集约化教学的思想精髓是在教学过程中效率和质量并存。质量是实施集约化教学的最终目的,效率是质量提高的保障。在现有条件下,只有合理配置资源,创造条件,采用先进的教学手段,增加教学投入,才能保障质量的提高。

2.2 技能教学实施集约化与集约化教学的思想的关系

技能教学是整个教学内容的一部分,由于技能教学的特点,它具有自身的教学规律。技能教学与实施集约化教学思想的关系是后者为一般规律,前者要以后者为指导,结合自身的实际具体实施。集约化教学思想要贯穿技能教学的始终,只有这样,技能教学才能实施集约化。同时,我们要认识到集约化思想是一种教学理念,是处理教学问题的思维方法,而不是一种具体教学模式。技能教学实施集约化的关键是能够采用先进、有效的途径将集约化教学普遍规律与技能教学具体实际相结合,遵循技能教学规律,将集约化教学思想学深入技能教学,其前提条件是必须深刻准确把握理解集约化教学思想的精髓。

3 技能教学实施集约化的有效途径

3.1 提高教师自身教学素质

提高教师自身教学素质是推进集约教学能量储备库。实际上,实施集约化教学是对人才素质的考验,只有不断发挥人的创造力,以人为本,才能合理设计、施教、创作、研究构建集约化教学体系,作好实施集约化教学的实践工作。技能教师应该提高科研能力,创造和发明有利于人体脑体并用快速掌握技能的教学技术员;提高教学基本功,例如:讲功、作功、组织训练的能力、纠正动作的能力,引导学生自主训练的能力等,还要具有较强的敬业精神。只有这样,才能使学生享用更先进的教学方法和手段,享用更多的优质课,这些是实施集约化教学根本的保障,也是实施集约化教学的重难点和关键环节。

3.2 优化教学内容

技能教学的教学内容存在着内容落后陈旧,时代感不强,制约到人才目标完成,应优化重组教学内容,使其具有时代性、效用性、可操作性等,并且通过教学内容的设计来激发学生的学习兴趣,保证教学内容总体设计方向的正确,确保对人才非智力因素培养的质量和效率。

3.3 提高教学资源的利用率

提高教学资源利用率能够节约教学资源,充分发挥各资源潜力,使其功能最大化,在一定时期内,要为学生营造良好的技能学习环境,打破以往由单个教师负责多数人授课组织形式(特别是部队的技能教学),提高单位时间内单个教师对授课对象的投入率,引进竞争机制,明确职、责、权;立足现在器材和场地发主观能动性改变现有场地使用紧张、利用率低、缺乏统筹的局面,通过合理组织和调动,提高教学资源利用率,为学生提供更多的自主训练的环境,比如,通过合理的排课使器材、场地等教学资源在不同的时间得到充分利用,通过合理的统筹,使优秀教师和有专长教师的授课共享,这是技能教学实施集约化的组织和物质保证。

3.4 加大教学手段和教学技术科技投入

这里所说的科技(SCI-ENCE AND TECHNOLOGY)指的是科学和技术。对技能教学进行科技投入就要从科学的训练手段和方法、高科技教学技术的研究和运用着手,提高技能教学的科技含量。只有通过对教学手段和教学技术的科技投入,才能着力解决教学手段因循守旧、教模式落后的教学局面,才能改变以往讲解、示范、学生练习的单一教学模式,才能使技能教学模式优质的飞跃,具体应从以下几个方面加强科技攻关和落实力度,在授课对象大脑领会动作时,要利用多种科技手段对人体的感觉器,主要是听、视觉,提供多道感的感觉信息,可见借鉴理论学科的授课手段,采用多媒体教学,网上教学等,在信息的输入上要考虑层次性、顺序上应先粗后细、先简后繁,先易后难,循序渐进,讲究科学;在进行练习掌握动作要领时,还要利用多种科技手段将这些信息与运动系统建立神经联系,要发明创造各种技能的电子监控系统,与以往教师的语言、手势提示并用,提高指导的及时性和准确性,利用科技手段促进听、视等感觉信息与本体感觉建立联系,强化本体感觉信息等。遵循教学规律,创造性地教、自主性地学,大胆创新,充分将现代教学手段(比如,计算机、电子遥控技术等)合理应用到技能教学中去,缩短技能形成的教学时间,提高教学效率,这是实施集约化教学的必经之路。

摘要：文章阐述了集约化教学思想的精髓,提出了技能教学实施集约化的教学思想,分析了集约技能教学实施集约化与集约化教学思想的关系。同时,论述了技能教学实施集约化的有效途径。

关键词：集约教学,技能教学法,实施集约化,有效途径

参考文献

[1]什么是集约化教学[J].语文教学通讯,1999(2):21-22.

[2]夏国英.论现代高等教育的教学集约化[J].重庆工商大学学报(社会科学版),2003(2):7.

[3]张元胜.试论农业的集约化经营[J].前沿,2000(6):16-17.

13.集约化 篇十三

广东分行运营管理部课题组 2011年06月20日

农行广东分行以二级分行为单位的会计档案“一行一库”建设从2010年开始谋划，至2011年5月底有12个二级分行建成并陆续启用，其他10个二级分行也将于今年年底前完成“一行一库”建设工作，全行后台运营建设又迈出了可喜的一步。

经过一年多的努力，广东分行已初步探索出会计档案集约化营运管理的新模式，有效提升了运营效率和风险防控能力，为持续提升运营管理的精细化、集约化经营积累了丰富的实践经验。

会计档案实行分散管理，存在着管理难度大、风险隐患多、成本高、效率低等问题。

会计档案“一行一库”建立以前，广东分行对会计档案实行分散管理，分别存放在各分支行和营业网点，这种管理模式存在着不少问题：

库房数量过多，管理难度加大。该行不仅有152个会计档案库房，而且还有9个二级分行183个营业网点历年的会计档案仍留存本机构，未能集中到分支行保管。分散式的库房管理使该行面临人员精力有限、管理难以真正到位、制度难以彻底落实等问题。

库房“物防技防”历史欠账较多，不符合“五防”标准。由于历史原因，该行大部分库房不同程度地存在物防、技防等设施不达标的问题，部分库房由办公楼或宿舍改造而成，楼面承受力未符合相关规定，库体结构存在安全隐患，不符合防盗、防火、防潮、防尘、防有害生物的标准。

人力资源投入较多，成本占用较高。该行原有152个库房，配备了专兼职库房人员247人。另外，还有183个营业网点配备了183名兼职库房人员，造成资源投入大、简单操作人员编制占用多，难以腾出人手扩充营销人员和后台建设人员，业务转型阻力重重。

业务流程环节多，工作效率不高。“一行一库”实施前，该行会计档案保管和调阅均需通过支行和网点办理，内部流程和环节制约多，运转效率低。

分行库房容纳空间不足，不能满足业务发展。随着集中事后监督管理系统在该行的推广应用，已通过影像扫描的传票无须退回原营业机构，直接由二级分行档案库集中保管，但由于大部分二级分行没有集中的会计档案库房或库房容纳空间不足，难以满足增量和分散保管的存量会计档案共同保管的需要。

采取全面盘查、加大投入和加强考核管理等举措，集中建设会计档案库。

为进一步规范会计档案管理，堵塞漏洞，消除潜在风险，广东分行高度重视会计档案基础管理工作，明确提出以二级分行为单位按“一行一库”来规划建设会计档案库房，并要求二级分行必须在2011年年底前完成会计档案“一行一库”建设。各二级分行高度重视会计档案清理和库房建设工作，主要采取了以下措施：

全面盘查，摸清家底。此次会计档案清理工作是该行历史上第一次组织全行会计档案全面盘查。由于大部分

会计档案分散保管于支行、网点或其他地方等，有的甚至积压了自上世纪70年代以来的会计档案资料，特别是由于内部机构改革、撤并和网点撤并、搬迁等涉及会计档案转移并入等情况，使得这次清理工作不仅工作量大而且复杂。为彻底摸清会计档案管理情况，各级行在省分行的统一部署下，有组织有计划地开展了为期半年的全面盘查，基本摸清了会计档案的家底。

排查风险，确保会计档案安全完整。各级行以库房及营业机构保管存放的会计档案为基础，结合《会计档案登记簿》、《会计档案移交清册》、电子台账等资料，与会计档案实物逐一清点、勾对，并严格执行双人操作、交叉复核，对发现的问题及时排查和整改，并做好纸质会计档案存放、移交、保管等配套工作，确保会计档案安全完整。清理结束后没有发现涉及会计档案方面的案件。同时，安全保卫、信息技术管理等部门还对会计档案库房安防设备设施、电子会计档案存储管理等进行了全面检查，有效排除了风险隐患。

边查边销毁，为运营集中管理打下基础。各级行在清理的同时，还认真对超过保管期限的会计档案造册及分别保管，一边清理一边按照《中国农业银行会计档案管理办法》的要求，及时造具《会计档案销毁清册》，逐级上报省分行审批后组织销毁。会计档案及时销毁，为库房腾出了更多的空间，既有效提高了资源利用，又加快了档案集中保管进度。

加大会计档案库房基础建设投入。各二级行在物色库房地点、测试承重及对外询价后，科学规划本行会计档案库房建设费用预算，在库房的选点上充分利用本行现有的闲置物业，减少租赁费的支出，省分行在批准各行的建库选点方案时也充分考虑这一点，确实没有合适的自有物业才批准二级分行通过租赁的方式解决。

加强考核管理，确保按时完成各项任务。会计档案集中管理是两年来广东分行运营管理工作的重要内容之一，该行将其纳入运营管理考核内容，并定期跟踪落实各级行会计档案集中管理情况，协助解决集中管理过程中存在问题。各级行也对辖属机构会计档案管理纳入内控管理考核当中，分别对档案库建设、清理、入库（柜）保管、销毁４个阶段工作进行考核，未能在规定时间段内完成的，对相关责任人进行处罚，确保会计档案各项工作顺利完成。

加强库房管理，强化制度保障和加大科技支撑，可有效防控档案管理风险。

会计档案“一行一库”建成后，既要集中保管运营集中管理系统上线后新增的会计档案，又要上收各支行及营业机构保管的存量会计档案，特别是永久性保管的会计档案要集中分行会计档案库保管。同时，由于营业机构取消会计档案的保管，支行只保留临时会计档案库，全辖会计档案库房集中保管全辖大量的会计档案资料，风险相对集中，管理要求高。针对这一变化，该行多策并举，严防库房风险隐患：

加强库房管理。在二级分行配备专职部门或小组加强库房管理，做好日常安全巡查，落实专人管理，实行24小时现场值守或异地远程实时监控。

完善会计档案库房管理制度。二级分行根据现行会计档案制度和运营集中管理系统管理要求，细化出台本行会计档案库房管理实施细则，明确办公场所管理规定及业务处理流程，进一步细化进出库房人员登记审批、档案摆放规则、查询调阅手续等要求。

开发全行统一应用的会计档案库房实物管理系统。为充分利用科技手段对会计档案实物出入库、查询调阅、清理销毁等流程进行精细化管理，省分行联合省分行营业部开发了实物会计档案系统，目前已进入测试阶段，系统开发完成后将分批安装到各分行使用。

制定计划，加快存量会计档案的上收。二级分行详细制定上收存量会计档案的计划，加快存量会计档案的上收进度，尽快消除会计档案的保管风险。此外，该行还通过落实整改，确保档案资料完整。对清理发现的问题，特别是登记簿与实物不相符的，建立整改台账，督促被检查机构认真落实整改，并举一反三，深入分析其成因，有针对性地提出加强会计档案管理的措施。

集中会计档案管理，既能提高资源综合使用效率，又能有效落实风险防控措施。

通过会计档案管理，广东分行主要取得了以下收益。

节约了会计档案的保管成本。在集中管理前，广东分行辖下有152个规格不同的档案库房，部分城区支行的库房租金较贵，保管成本较高，集中管理后将大大降低全行的档案库房租金费用。

节约了会计档案保管的人力成本。集中管理后按每个库房平均配备3个专职人员管理，全行仅需66人，比原来减少了181人，释放了人力资源，并充实到前台柜员和后台集中建设工作；同时又解放了183名兼职会计档案库房人员，确保有充足精力投入到网点柜面工作。

14.集约化 篇十四

集约化畜禽养殖项目环境影响评价相关问题探讨

文章分析了集约化畜禽养殖项目的特点,总结了畜禽养殖项目环境影响评价的主要内容,并对其评价重点进行了详细分析,同时提出减缓不利影响的.污染防治措施,最后对畜禽养殖项目环境影响评价中应该关注的问题进行了探讨.

作 者：赵勇  作者单位：攀枝花钢铁有限责任公司劳动卫生防护研究所,四川,攀枝花,617023 刊 名：职业圈 英文刊名：OCCUPATIONAL CIRCLE 年，卷(期)： “”(12) 分类号：X820 关键词：畜禽养殖   环境影响评价   探讨  

15.基于集约化的电价管理探讨 篇十五

财务集约化不单单指财务部一个部门的集约化, 它涉及企业的每一个业务部门、管理部门。电力企业在推进财务集约化过程中, 一定要与计划发展部、市场营销部、基建工程部、物流中心、生产技术部、人力资源部、信息科技部等职能部门的集约化管理同步, 为财务集约化提供坚强的业务保障。

通过与营销系统集成, 电力企业实现了电力销售和业务收费明细数据自动采集, 所有电厂机组、电价等基础信息实现了动态更新, 上网电费结算实现全过程在线处理, 上网电价政策信息实现网络化发布, 丰富了电价分析的手段和方法。

1 我国目前电价管理的现状

(1) 分类标准不科学。随着市场经济的发展, 经营分类的细化, 新型产业不断涌现, 出现了很多依据老政策难以明确用户用电性质的情况, 如种植用地的排涝、灌溉用电是属于农业生产用电还是非普工业用电?电梯、消防用电是属于居民生活用电还是非居民照明、商业用电?在实际执行电价过程中容易造成供用电矛盾和争执。

(2) 电价结构不合理。不同类别的电价没有按用电负荷特性和真实占用电力成本的原则制定, 主要表现为商业用电、非普工业用电给农业、居民用电补贴, 高压用户给低压用户补贴, 高负荷用户给低负荷用户补贴, 负担不合理。

(3) 输配电价水平需要拓展。输配电价水平难以支撑电网快速可持续发展要求, 但由于发电环节经营困难、物价指数高企、输配电价调整缺乏机制, 进一步争取电价政策的难度很大。

(4) 电价电费监管压力加大。国家发改委和电力监管机构对公司电价政策和输配电成本监管将更加严格, 社会舆论高度关注垄断企业相关行为, 稍有不慎就可能引发舆论热点, 需要增强政府监管和舆论监督的应对能力。

(5) 营销人员素质不一。营销人员由于对电价理解不同, 不能准确界定用电类别, 有的高价低套, 有的低价高套, 管理上的漏洞必然使电力企业经济利益和服务质量受损, 电价管理手段还需提升。

2 基于集约化, 加强和深化电价工作

电力企业需进一步整合公司电价管理资源, 完善电价政策标准体系, 进一步加强电价研究, 积极争取电价政策, 规范电价政策执行, 深化电价信息化应用, 努力提升电价集约化管理水平。

2.1 建立与电力体制改革相适应的分环节电价机制

在具备竞争条件的发电环节, 加快引入竞价上网电价机制, 通过竞争, 激励管理水平高、设备效率高的机组在竞争中获得额外收益, 在市场中取得主导地位, 并淘汰落后产能和能耗高、管理落后的机组, 实现优胜劣汰, 提高发电资源的综合利用效率。

在输配电环节, 尽快界定与输配电相关的有效资产, 科学核定输配电成本水平, 并以此核定成本, 考虑电网投资相应的资本金回报, 计入相关税金, 建立独立的输配电价, 确保电网可持续发展。

销售电价环节, 考虑线路和设备的损耗, 以及销售环节的各项成本支出费用, 核定用户应当承受的能源价格水平。并以多种销售电价结构类型去适应不同用户的用电需求, 出台可中断电价、高可靠供电电价;制定合理的峰谷分时电价和力调考核标准;扩大基本电价执行范围和在电价总水平中的比重。使销售环节电价既体现上游价格水平, 又促进电力能源和资源的自身节约, 实现电力资源的社会效用最大化, 促进电力资源的合理配置。

建立分环节的电价机制后, 通过建立平衡账户机制等措施, 对机组关停、脱硫加价、竞价上网等能源节约和资源长期发展规划产生的社会成本在全社会负担, 并通过与电价调整周期衔接, 通过销售电价向终端用户传递国家宏观调控信息, 实现全社会资源成本的降低。

2.2 建立统一的电价政策

逐步建立公司系统规范统一的电价政策体系, 努力规避由于各地政策不同引发的监管和舆论风险。争取国家加快推行销售电价分类结构调整, 逐步实现城乡同价和工商并价;推进各省执行统一销售电价政策, 减少省内多价区并存状况;推动国家尽快修订销售电价分类说明, 统一电力用户的电价适用类别, 明确新增用电类别电价执行标准;完善电气化铁路电价机制, 争取出台电气化铁路标杆电价政策。

2.3 提升电价理论和政策研究水平

统筹公司内外研究资源, 开展适应公司“五大”体系建设的输配电价体系研究;对各环节两部制电价形式、抽水蓄能电价、电网发展东西帮扶机制等难点问题, 以及电力增值业务服务收费、电动汽车充放电价格、分布式能源价格、可再生能源接网补贴、同价方式等热点问题进行深入研究, 提出操作性强的政策建议;研究电力市场化改革相关电价问题, 重点对发电竞价上网电价机制和平衡账户管理办法、电力用户与发电企业直接交易输配电价核定提出政策建议;加强电力相关能源价格比价、电价调整与物价指数, 以及电价对各行业经济发展的影响等电价相关问题研究;梳理电价研究成果, 夯实电价基础理论研究, 完成电价管理丛书编写工作。

2.4 建立独立的跨省区电力交易价格机制, 促进资源在更大范围的有效配置

独立的、合理的跨省区输电价格是理顺跨省区电力交易价格机制的关键和核心。统筹考虑跨省区输电价格机制, 建立公平、公开、透明地跨省区的输电价格是破解当前能源结构性问题的必然选择。跨省区的电力交易可采用送端电网公司与受端电网公司之间进行交易的模式。送电省的输电价格以国家公布的各省输配电价格作为参考, 适当考虑电压等级间成本差别确定。受电省按照年度交易电量和够电成本水平与本省上网电价水平差异, 通过销售电价向用户传递, 实现跨省区的送电价格与受电省的销售电价联动。

2.5 建立好电价政策执行机制

严肃电价执行权限, 严格电价批准和执行流程。规范电价、政府性基金及附加、收费政策的执行, 制定《政府性基金及附加管理实施办法》。集中清理和规范统一电价码, 加强对特殊电价码的审批与管理。拓展电价管控模块功能, 借助营销、交易等部门信息系统和电价管控系统, 通过在信息系统中设定电价异常波动报警程序等方式, 对电价政策执行情况进行在线监控, 监督国家专项电价政策落实情况;建立异常情况跟踪机制, 发现问题及时通知相关业务部门进行跟踪、整改, 规避电价执行风险。

协同营销、交易中心等部门, 健全外部监管迎检工作制度和流程, 做好迎检协调、沟通工作;研究建立分业务监管报表体系, 做好电价电费监管信息的报送工作。

2.6 深化电价管控模块应用

开发电价辅助分析决策系统, 深度开展数据挖掘, 建立以输配电价为核心的电价分析体系, 支持多维度、多口径的查询和分析, 全面展现电价政策及执行分析结果;深化分析结果应用, 建立各单位电价政策及电价水平的对比评价体系, 促进各单位优化电价政策和电价方案。深化电价测算高级应用, 建立成本加收益输配电价、经营期电价等电价测算模型。完善购售电预算模块, 提高购售电预算审核效率;优化集成方案, 完善营销、交易系统数据集成和校验等功能, 提高购售业务信息集成质量;优化设计和配置, 简化表单和流程, 提供快速操作指南, 提升系统易用性;跟踪分析电价关键问题和重大政策影响, 强化过程控制。

全面应用电价管控工作平台, 实现购售电预算、结算、核算以及电价报表编制、电价分析、测算等业务工作都在电价管控模块中完成;强化电价基础数据校核, 建立数据变动协同机制和差错处理机制, 提高营销、交易数据集成的全面性、准确性和及时性;建立公司总部电价管控平台, 实现电价数据在线审核和准确性考核, 开展多角度的电价监控和分析。

一是完善财务核算与营销应收、实收及账务核算数据的集成, 保证营销系统与财务应用数据的一致性、准确性和时效性, 全面推进营销电费账务与财务电费账务的协同工作和集约化管理;二是与营销部门共同建立完善营销系统账务核算规则, 完善实收分类汇总信息、营销账务总分类核算信息数据集成规则, 在分类汇总数据到供电所的基础上, 拓展接口功能, 满足财务核算大用户管理要求;三是通过集成财务管控银行明细交易数据, 统一营销系统到账确认及在途资金的账务处理方式。

摘要：电价管理是我国电力体制改革的重点内容, 通过分析我国电力企业电价管理的现状, 浅谈基于财务集约化电价管理中尚待深化和拓展的工作, 促进电力企业持续、健康发展, 为我国国计民生提供优质安全的能源供应。

关键词：电价,集约化,管理

参考文献

[1]李雪梅.浅谈电力价格调整与电价管理[J].北方经济, 2007, (24) .

[2]段莉莉.电价管理存在的问题和对策[J].中国西部科技, 2009, (03) .

[3]朱成章.中国的电价问题[J].电力需求侧管理, 2005, (02) .

[4]施家乐.浅谈县级供电公司电价管理存在的问题及对策[J].农村电工, 2006, (04) .

16.电力企业物资集约化管理研究 篇十六

关键词：电力企业；物资；集约化；管理

物资是一个企业赖以生存和发展的重要基础，物资集约化管理在新形势下电力企业的发展中至关重要，不仅关系着电力企业经济效益的提高，还关系着电力企业的社会效益。因此，切实加强物资的集约化管理对电力企业具有重要作用。

1 集约化管理概述

集约化管理主要的特点主要包括以下几点：一是集中，集合、并统一配置企业的人力、物力、财力、管理等一切生产要素；二是节约，集约化的另一种特点是节约、约束、高效，集中、统一配置企业的生产要素时要以这三点为价值取向，服务于企业的经济运营生产过程，有效降低企业的生产运营成本，对企业的一切活动进行高效管理，凝聚企业的核心力量，从而提高企业的可持续竞争力，保障企业在激烈的市场竞争中获得可持续性发展。

2 电力企业物资集约化管理

2.1 电力企业物资集约化管理的目标

电力企业对物资实行集约化管理的主要目标是形成具有特色的电力企业现代物流体系，通过建立具有集中、统一化特征的物资采购平台及物资配置平台，并积极采取相关的改善措施，高效协调运作电力企业的物资调配中、供应商服务中心以及物资质量检测中心，从而达到降低电力企业物流成本，提高电力企业的服务质量，进一步提升电力企业的综合实力以及市场竞争力，以此产生规模效应，建立国内处于领先水平的现代化物资供应链管理体系。

2.2 电力企业物资集约化管理的重要意义

电力企业物资集约化管理的重要意义就在于：首先，有效优化整合电力企业的物流资源。电力企业物资采用集约化的管理模式能够优化整合物资的采购渠道和方式，对物资采购的全过程进行有效的监管，保障物资的采购在规范的标准和要求内进行，杜绝了各环节的资源浪费以及违法、违规行为的发生。同时集约化管理的模式还能够建立物资标准化的物流信息平台，能够保障物流信息更新的时效性，使电力企业的物资管理部门能够获得最新的市场信息。此外，电力企业物资集约化管理模式有利于促进电力公司和物流公司之间的沟通与合作，从而形成全面、系统性的物流网络，保障电力企业物资供应的及时和完备。其次，能够节约成本，提高资金的利用率。电力企业的物资集约化管理模式能够综合化管理调配各种物资资源，对于原材料的费用以及其他相关的费用做好全过程的管理，从而减少了中间环节可能出现的费用增加问题，有效提高了企业资金的利用效率，降低了电力企业的生产运营投入成本。同时物资集约化管理模式下的电力企业发展能够依据全面、系统的物资消耗分析、统计数据，领导管理阶层依靠这些数据制定出符合企业生产运营实况以及未来发展的决策和规划，能够掌握产品的投入和产出重点，实现物资资源的科学、合理利用和调配，为社会、经济的发展提供更为高效的服务和产品。

3 优化电力企业物资集约化管理的策略分析

3.1 建立健全管理制度及规范流程

电力企业应按照国家和相关部门的要求及标准建立健全物资集约化管理制度和相关的规范流程，并明确相关部门的具体职能，促进物资集约化管理水平的提高。具体来说电力企业要在现有的物资管理制度的基础上，依据职责、流程、制度、标准、考核“五位一体”的要求有机整合电力企业的内部资源，建立一系列的规章制度，并在各个部门实行精细化管理的机制，统一、规范物资管理的各项业务，强化监管部门的作用。同时完善企业物资采购的标准以及制定仓储、配送设施的建设标准，进一步加强物资质量监管和供应商资质业绩核实的标准应用力度，促进物资集约化管理制度和流程的不断完善。

3.2 提高物资集约化管理人员的综合素质

物资集约化管理人员是物资集约化管理的主体，其综合素质和工作能力关系着物资及集约化管理工作的质量和效率，因此，必须提高物资集约化管理人员的综合素质和工作能力。电力企业首先要加强物资集约化管理人员的上岗管理，对聘用的管理人员的综合素质和能力进行考核，只有合格的人员才可以进入工作岗位，严禁实行任人唯亲的政策，保障上岗的管理人员能够准确地处理工作内容和应对工作中出现的各种问题。对于现职管理人员，可以通过定期或不定期地开展相关培训和再教育活动的方式，聘请相关的专业人员对管理人员进行专业知识的讲解，通过典型案例分析增强管理人员的工作能力。同时要建立全面的培训考核制度，以保障培训的效果。通过有效的培训活动，提升管理人员的业务能力和综合素质，促进物资集约化管理工作的高效开展。

3.3 加强物资集约化管理的信息化建设

现在社会的发展离不开科学技术的支撑，并且各种新技术和新设备层出不穷，电力企业的物资集约化管理应与时俱进，加强信息化管理的建设，充分利用现代化的技术和手段，进一步提高集约化管理的水平。根据电力企业的生产运营实况建立现代化的管理系统，建立包含各类物资的采购、配送、调配以及仓储等各方面资料、数据的数据库，便捷物资管理人员充分掌握和了解各类物资的具体情况，以便及时采购和供给生产部分所需，避免物资不足造成生产停歇以及避免因物资过度剩余造成的资源浪费，增加企业的成本投入，影响企业的经济效益。充分发挥信息技术的高效作用，促进物资集约化管理的水平不断提高。

4 结束语

总之，在我国社会、经济不断迅猛发展以及用电量需求不断增长的现在，电力企业必须与时俱进，促进企业物资的集约化管理，提高物资管理的水平，保障资金的高效利用，在增加企业经济效益的同时保证电力企业自身的良好发展，为我国社会、经济的发展提高充足的电力能源，进一步增强我国的综合国力和国际市场竞争力。

参考文献：

[1]原晓涛.某国有大型电力企业物资集约化管理研究[D].华北电力大学，2012.

[2]杨洋.电力物资集约化管理模式研究[D].华北电力大学（北京），2011.

[3]周亚.省级电力公司物资集约化管理评价研究[D].华北电力大学，2014.