公司的管理理念是

公司的管理理念是（共12篇）

1.公司的管理理念是 篇一

丰田公司的生产管理理念

解读丰田生产模式（TPS）

《物流技术》

通过此次赴日对丰田叉车日本总部的参观考察，笔者对这一在全世界广受瞩目的生产模式有了更进一步的了解与认识，在此愿提出来与大家共享。

丰田生产模式（Ｔｏｙｏｔａ Ｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎ Ｓｙｓｔｅｍ ＴＰＳ）对国内读者来说并不陌生，它产生于日本丰田公司，是“为实现企业对员工、社会和产品负责的目的，以彻底杜绝浪费的思想为目标，在连续改善的基础 上，采用准时化与自动化方式与方法，追求制造产品合理性的一种生产方式”。通过此次赴日对丰田叉车日本总部的参观考察，笔者对这一在全世界广受瞩目的生产 模式有了更进一步的了解与认识，在此愿提出来与大家共享。

一、丰田生产模式（ＴＰＳ）源自丰田的基本理念

要解读丰田生产模式（ＴＰＳ），首先得对丰田的基本理念有一个了解。丰田的基本理念是：“为客户提供更好的产品”。在这里，“更好的产品”包含了两层意 思，一是要“提供给客户高品质的产品”；二是要以“满意的价格”为客户提供产品。为了确保实现以上两点，丰田公司在生产中便采取了一系列措施，从而形成了 现今我们所熟知的丰田生产模式（ＴＰＳ）。其采取的措施主要包括以下两点；一是采用不使次品流入到下一个流程的系统，各个流程均保证产品质量，从而保证得 到高品质的产品。二是通过不断改善（排除不必要的程序），以降低产品成本，确保产品拥有一个顾客满意的价格。这两点可以说便是丰田生产模式（ＴＰＳ）的精 髓之所在。

二、全面质量管理，确保丰田产品的高品质

如何做到不使次品流入到下一个流程，从而确保丰田产品的品质？丰田公司采用了全面质量管理（ＴＱＭ），它强调质量是生产出来的而非检验出来的，由生产中的 质量管理来保证产品的最终品质。在每道工序进行时均注意质量的检测与控制，保证及时发现质量问题，培养每位员工的质量意识。如果发现问题，立即停止生产，直到解决，从而保证不出现对不合格产品的失效加工和有问题产品流入下一个流程。

三、彻底排除不必要的流程，提高效率，增加利润

至于上面谈到的第二点，丰田公司则是通过不断地改善措施（ＴＰＳ所说的“改善”就是发现每个流程中不必要的存在，ＴＰＳ认为发现不了不必要的流程比不必要 流程的存在更成问题），彻底地排除生产中的不必要的流程，消除生产中的一切浪费，以实现成本的最低化，从而确保产品的合适价格，并最终达到企业利润的最大 化。

１、ＴＰＳ对利润的理解

利润＝（售价一成本）×数量

根据以上公式可知，企业要增加利润可以采取以下几种途径：一是提高产品售价。这种

方法在多数情况下是行不通的，因为一旦产品售价超过市场价格，将难以销售 出去。二是增加产品数量。产品数量的增加也是有限的，它受到市场容量的限制。第三就是降低产品成本，通过不断地降低成本来增加利润。

丰田公司除了通过采取各种措施（如和其它公司差别化，创造出自已独特风格的产品、强化零售店、人才育成等）扩大需求，从而尽力增加产品数量外，再就是将重点放在了追求成本降低上，通过彻底地排除在生产、运输、回收过程中不必要的流程来降低成本，从而增加利润。

２、产品成本分析

产品成本依制造方法和运输方式等不同而有所改变，但大致可以分为两部分。一部分是每个企业均相同的成本，如材料成本、零部件的单价、能源单价、劳动单价、设备费折旧等。一部分是根据企业不同而不同的成本，主要指依工作方式而改变的成本。如员工人数，设备，占用土地，生产过程中的废弃物等。企业降低成本主要 就是要从以上两方面着手，其中尤其是第二部分，要尽力发现其中的不必要流程，彻底地排除掉，从而最大限度地降低成本。

３、作业流程分类

ＴＰＳ将作业流程分为以下三类：一类是可以提高产品附加价值的作业。如生产作业中的安装零部件、压铁板、焊接；物流作业中的存放作业，提取作业，包装作业 等。第二类是虽然无附加价值，但在现有工作条件下是必要的程序。如生产作业加的提取零部件作业、分步作业；物流作业中的搬运空装载板，定期地进行整理，解 开进货等。第三类便是工作上本来不必要的程序。如生产作业、物流作业中的无业务（需要等待从前一个过程传过来的产品），寻找产品（由于产品未放在固定的位 置而需要寻找），以及生产作业中的次品加工等。其中第三类便是ＴＰＳ需要尽力发现并彻底排除的不必要流程。

４、ＴＰＳ的７个不必要的流程

ＴＰＳ总结出了以下７种比较典型的不必要流程。

①过量生产的不必要流程。过量生产的不必要流程被丰田公司认定为最不必要的流程，下一节我们将详细介绍。

５、过量生产——丰田最不必要的流程

造成企业过量生产的原因是多方面的，但就生产而言，主要有以下两点；一是企业生产能力过剩，具有多余的职工和设备，有能力进行过量生产；二是企业为了保障对设备发生故障或发生次品等万一事情时的产品需求，从而需要一部分过量生产以备不时之需。

过量生产是ＴＰＳ认定的最不必要的流程。它造成了企业资源的巨大浪费，同时又导致了另一些不必要的流程。如①没法发现无业务（不必要的余力）；②过剩的库 存（不必要的库存）；③增加设备（不必要的投资）；④需要建仓库（不必要的投资和空间占用）；⑤仓库的搬运工作（不必要的搬运）；⑥发生搬运时的损坏（不 必要的再加工）；⑦因为不能出货而使产品过时导致产品的处理再加工（不必要的再加工）；⑧需要管理库存的职工（不必要的人事费）；等等。此外，一个不必要 导致另一个不必要的发现，结果不知道哪一个流程是不必要的，使得无法发现问题、看清问题，不知道应该从哪里着手解决问题。

６、排除不必要的流程，提高效率

ＴＰＳ认为，提高效率和强化劳动是两个不同的概念，不进行改善而强迫职工工作，加大工作强度，如提高工作速度、强迫重作业、强迫不安全作业，以此方式来提 高效率是行不通的。ＴＰＳ提高效率的主要方式便是尽力排除不必要的流程，把“不必要的动作”变成“有效的动作”（见图３），使职工专心于有价值的作业。

四、丰田高浜工厂——采用ＴＰＳ生产叉车

丰田叉车的日本生产基地高浜工厂就是运用ＴＰＳ生产的典范之一。高浜工厂拥有三条叉车装配生产流水线，它根据全世界不同用户的需求，按用户的订单要求（包括品种、规格、数量、甚至颜色等）在生产线上同步装配完成。在车间内，我们只看到为数不多的员工在作业，ＡＧＶ在有条不紊地运送货物，将车架等大型部 件自动运送到生产线的装配工位，中小型零部件则由人工作业牵引车，拖着装有工件的货箱运到装配工位，工位旁流利货架上中小型零部件的货箱都是按用户订单的 编码控制物流节奏，到达不同的装配工位进行装配。装配工人按用户订单编码和流水线上叉车、流利货架上到位的零部件有节奏地完成装配工序。整个工厂没有在制 品仓库，在生产工位上也没有看到待加工的零部件，生产过程中所用的物料及零部件全靠先进的物流系统准时式（ＪＩＴ）提供，从而既排除了生产中的不必要流 程，又尽力避免了各类浪费，从而最大限度地提高了生产效率。

2.公司的管理理念是 篇二

1 方法

1.1 合理使用人力资源, 充分发挥团队的力量

(1) 全院弹性排班。根据病人动态, 护理部进行全院弹性调配, 使护理工作有条不紊, 忙而不乱。

(2) 护士调换科室。护理部每半年对护士进行转科, 因岗设人, 根据个人的特长和岗位要求及科室护士长的招聘, 将护士调到适合自己的岗位上, 发挥最大的潜能。

1.2 实施量化管理

(1) 制定护士绩效考评的方案和内容科室的奖金根据职称和学历系数及工作量进行二次分配, 护理日常工作按积分制管理, 公平合理, 多劳多得, 同龄同职称、同龄不同职称的护士月奖金拉开一定的距离。原则是:既讲究分工, 更重要的是合作, 将护长考评的内容和服务的质量纳入绩效考评的范畴。

(2) 优化岗位职责, 实施NPA排班和护士层管理。

1.3 充分利用激励机制实施护理管理

(1) 提高自身素质修养。护理部主任是医院护理的领头人, 管理上有较强的组织、指挥和协调救护的能力;业务上能利用较强的护理临床理论知识和技能, 解决独立本专业范围内急、危、重症病例和较复杂病例疑难的护理问题;职称上积极晋升;情绪上乐观和稳定。从而产生潜移默化的激励功能。

(2) 赋予护士长权力。护理部制定规章制度、奖罚制度、护理工作计划, 让护长有章可循, 确立护长的主导地位, 充分发扬护长当家作主的精神, 强化自己设置的任务自己完成的意识。

(3) 适当施加压力。制定护长岗位考核标准和护理质量综合考评标准, 护理部深入科室检查护长各环节的管理, 指导护长有效的管理技巧, 使护长真正起到管理的效能。但压力过大, 会使护长精神过度紧张, 不利于工作的开展, 所以工作太繁忙要适当放松和减压, 增强凝聚力。

(4) 给予强大的动力。有动力才有压力, 对护长所做的成绩和付出的劳动给予肯定和奖赏, 促进护长的工作积极性;鼓励和支持护长职称晋升, 善于发现护长的“亮点”, 多奖少罚, 加大对论文、科研的奖励力度, 鼓舞护长的创新意识[2]。

2 评价标准

2.1 根据护理部每月护理质量考评和科室质控综合评分:优:95分以上;合格:94分以下。

2.2 满意度调查

满意:满意率95%以上;不满意:满意率94%以下。

3 结果 (表1)

4 讨论

4.1 表1可见:

2008年全院护理质量综合评分优秀率和患者对护士的满意率明显高于2007年, 经χ2检验, 有显著性的差异 (P<0.01) 。结论:所以充分利用人力资源, 合理的量化考核, 适当的激励是提高护理质量管理的有效方法。

4.2 重视人, 调动人的积极性, 已成为现代管理的一个重要观点, 充分认识人才的重要是事业成败的关键, 是主要的资本。

通过充分利用人力资源, 合理使用人才, 充分发挥护长的聪明才智, 让护长都有施展才华的舞台。

注:χ2=8.22, P<0.01;χ2=10.74, P<0.01

4.3 在实行量化考核中, 严格按职上岗, 落实护士分层级管理和劳务补贴, 发挥护理组在工作中的连续作用, 因岗设人, 强化了临床岗位传、帮、带的作用, 护士们纷纷参加了学历和职称的考试, 调动了大家的积极性, 提高工作效率和护理质量, 降低临床风险。

4.4 激励理论能有效提高护理质量

激励是指激发人的动机, 诱导人的行为, 使其发挥内在潜力, 为实现组织目标而努力的过程[3]。领导的行为影响好坏, 直接关系到全体护理人员的工作意志和能动性[4]。实施护长岗位考评与职务补贴挂钩, 使护长感受到强大的危机感和竞争意识, 调动了护长的工作积极性, 激发护长的工作热情, 增加了护长的工作责任心, 有效提高了护理管理的效能。

参考文献

[1]曹松美.医院引用ISO9001:2000质量管理体系时建立护理文件的实践与探讨[J].中国护理管理, 2003, 3 (4) :60～62.

[2]任真年.现代医院医疗质量管理[S].北京:人民军医出版社, 2001:229～230.

[3]潘绍山, 孙方敏, 黄始振.现代护理管理学[M].北京:科学技术文献出版社, 1999:135～137.

3.公司的管理理念是 篇三

平稳达标是指降压过程应做到循序渐进，不可急于求成。《中国高血压防治指南》2010版明确指出：“大多数高血压患者应根据病情在数周至数月内将血压逐渐降低至目标水平。”从《指南》中可以看出，降压应强调和缓达标，避免血壓大幅波动。临床实践证明，降压过急过多弊大于利，不仅会引起头晕、头痛、跌倒等不良反应（脑供血不足所致），严重时还可导致脑卒中、心绞痛、心脑梗塞等。而要做到和缓达标，最好选择起效慢，维持时间长、不良反应少的降压药，且从小剂量开始。比如氨氯地平（络活喜）、具那普利（洛汀新），奥美沙坦（傲坦）等。

晨起达标。我们知道大多数高血压均表现“晨峰现象”，即早上6～10时的血压为一天当中的高峰时段，此时也是心脑血管事件（中风）容易发生的时段。如果我们做到了晨起达标，就可以减少心脑血管事件的发生。而要做到晨起达标，最好选择长效降压药，因为长效降压药可以覆盖“晨峰现象”，病人的顺从性也好。除此以外，我们要养成清晨测血压和服药前测血压的习惯，而要做到这一点，就要提倡家庭自测血压。《中国高血压防治指南》2010版指出：“优先应用长效制剂、尽可能使用1次/天给药能持续24小时降压的长效药物，以有效控制夜间血压与晨峰血压，更有效预防心脑血管并发症。”

长期达标是指高血压患者要终生治疗，使之长期达标。《中国高血压防治指南》2010版指出：“大多数高血压患者需要长期甚至终生坚持治疗。定期测量血压，规范治疗，改善治疗依从性，尽可能实现降压达标，坚持长期平稳有效地控制血压。”临床实践证明，长期将血压控制在140/90mmHg以下、能有效保护靶器官，心脑血管事件的发病率和死亡率均明显下降。因此，长期达标是保护靶器官、预防心脑血管事件的关键。

总之，降压三达标是简洁、明了、全面的高血压管理理念，它对指导我国高血压的日常治疗有着重大的现实意义。

（上海 副主任医师 李钦俦）

4.对公司人性化管理理念的思考体会 篇四

为老大。或许一份感情更能系住每一员工的心，所以这里不存在罚单。人性化管理的理念，似乎在不经意间，被释放到这里的每一处细节。那么，在此我也借xx公司所取得的管理效绩，浅释一下人性化管理理念。

马斯洛的需求层次理论及人类研究结果表明，人类具有自然属性的同时具有社会属性，从低到高分别是：生理上的需求、安全上的需求、感情上的需求、尊重上的需求、自我实现需求。

公司在管理过程中，一定要清晰地认识到，员工这五种不同层次地需求，并且要能意识到员工处于何种阶段，只要满足员工工作、生活、学习各方面地不同层次需求，员工就会拥有积极的工作态度，责任感与归属感加强，乐于生活，勤于工作，创造出良好的工作效绩。

公司的效益实现要以人为本，因为人是生产劳动的主体。员工的意志表现无不与公司的产出收益息息相关，如何最大化地调动人生产的积极性，是摆在公司发展面前的头等大事，人性化管理理念，无疑将成为公司领导最优化的选择。人性化管理就是在整个公司管理过程中，注意到人性要素，以充分开掘人的潜能为工作的管理模式，至于具体内容有很多因素，包括充分的物质刺激和精神激励，给人提供各种成长与发展的机会，注重公司和个人的双赢战略，制定员工的生涯规划。它是一种超越，是一种更高层次的管理细化方式，人性化管理认为：人性是管理的出发点，管理应关心人，爱护人，并把这种尊重和关爱细化城管理实践中的细枝末节，人性化管理的全部内涵，并不是发现人性，挖掘人性，而是在管理实践中，尊重人性，体现人性，一切以人性考虑的姿态来看待管理，使人在管理中的主体地位得到最大化的张扬。

那么面对死板的规章制度，如何实现制度和感情地有机渗透，成为人性化管理落实过程中的主要问题。制度，严格来说，是指执行制度和改变制度，合理有一个很重要的原则，就是更好地体现制度的价值。制度要合理，要适用，基本要求是，符合实现公司效益最大化目标和充分调动员工生产积极性。那么，面对相对活跃和不确定的人性化因素，规章制度无法及时地随时间的发展、环境的改变而轻易地变动，否则就会破坏制度本身所体现的理论上封闭性。这就要求我们，在具体执行过程中，要以人为本，随机应变，具体问题具体分析，体现出规章制度上的与时俱进性，体现为每一个员工建构施展才华的平台，提供创造价值的机会，使人人都能与公司共同成长，在这种充满活力的工作环境中，职工的理想和行动与公司的发展目标相协调，员工为公司创造价值，公司也同时为员工创造价值，实现这种在管理过程中的“理性+感情”的合作共赢模式。

实现利益是员工工作的首要目标，是员工最关心的问题，所以如何实现利益地合理分配，对于公司的安定团结至关重要。利益所涵盖的范围很多，包括物质利益、经济利益、精神利益等，公司管理阶层要善于与员工换位思考，多站在员工的立场上面对问题，深入到员工内部，勤与员工交流，了解每一员工的习性、乐趣之所在，在利益分配时，能做到明察秋毫、合理分配、充分协调，有效杜绝不安定因素的生成，为公司的发展提供一个和谐的内部环境。

如果把人和公司比作硬件，那么文化无疑是启动、运行硬件的软件，实现公司的人性化管理，应该构建成一种和谐的集体文化，并把这种文化当作员工认知和行动的方向标。实现与制度的有机结合，既要用制度管理，又要以文化为支撑，提高员工的认识，养成良好的职业道德，进一步增强遵守合理规章制度的自觉性，变“要我干”为“我要干”这样员工就能更积极主动的工作，为公司的发展有所作为。

员工关系管理是人力资源管理工作的重点。员工的工作压力，生活压力不断加大，如何保持积极的心态，乐于工作，如何保持良好情绪，建立团结合作关系的问题日益突出。人性化管理要求我们要善于倾听员工的心声，接受员工的意见，员工工作中遇到问题时，多些教导与激励，少些埋怨和责骂，员工生活中遇到困难时，多关心与帮助，以多种渠道同员工建立兄弟般友谊关系。

5.公司的管理理念是 篇五

所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认,然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。、企业价值理念：

 XXXX 公司是全体 XXXX 人的利益共同体、事业共同体和命运共同体！

2、经营理念：



诚信为本，服务至上，精进卓越，亲和共生。

3、领导理念：



明确战略，展示愿景；理顺关系，保护热情；培育文化，激发活力。

4、管理理念：



科学、规范、公正的管理就是对员工的真诚关爱。（认识）



激励积极努力、规范业务流程、制约违规行为，促进协作共生。

（总体）



遵规守纪，执行流程；积极协作，主动承担；规范运作，令行禁止！（员工

工作规则）



尊重人格，就事论事，以理服人，依制管理。（风格）

6、服务理念： 

顾客的满意就是我们的价值。



感谢顾客的信任，尊重顾客的权益，关心顾客的需求，体谅顾客的担忧，实

现顾客的满意，促进顾客的成功。



真诚友善、热情周到、轻松愉悦、体谅包容。



用心服务，诚信关爱，专业卓越。



海内外一流名品荟萃，东西方卓越魅力焕发！



专业化，规范化，精细化，亲情化。

7、团队协作理念：



亲和一致，内协外争。

34-拔、坚持不懈。



人生之大病，不在无用，而在无明；事业之成功，不在学历，而在学力。

26、为人处事理念：



自尊自律，当仁不让；顾全大局，忍辱负重；奉献服务，成就大业。



改变不了环境，改变自己；改变不了事实，改变态度；改变不了过去，改变现在。



对过去不要夸耀而要检讨，对现实不要不满而要把握，对未来不要恐惧而要计划。



6.公司的管理理念是 篇六

李志富 岳建华 高树军

首钢矿业协力公司成立于2003年12月，是一个从事设备检修安装业、工程施工业、汽车运输吊装业的大型国有企业，拥有各类机动车辆300余台，下设3个运输车队。车辆种类多，用途广泛，其中有载客用的大客车、面包车，有拉货用的大板车、双排座货车及油罐车、火药车等危货车辆，有检修施工用的8T-350T汽车轮胎吊等，承担着公司上下所有的运输任务，工作繁重，每天车来车往，行驶在百里矿区及周边各省市。由于部分车辆服务年限较长、车型老化、备件供应不足等不利因素的影响，给车辆安全运行管理带来了较大的难度。为确保车辆安全运行和经营生产的稳定，公司强化各项规章制度的贯彻执行，加大对司机的安全教育、监督管理的力度。协力公司成立两年多以来，交通事故较组建前得到了大幅度的降低，杜绝了重特大交通事故，实现了甲方责任交通事故为零的目标，达到了企业和社会双赢的目的。

按期维保车况好

车辆按检修周期按时进修是确保车辆技术状况的关键因素。为此，公司专业人员经过对全部车辆进行摸底检查后，编制了严细的车辆进修计划，将每台车的维护级别分成日常维护、一级保养、二级保养和大修。首先编制出计划，在此基础上按月编制月度车辆二保及大修计划。公司成立两年来，共投入资金1000余万元，使车辆状况始终处于良好水平。

安全管理把三关

公司成立不久，即推出了“单车核算”的管理办法。将车辆的成本、效益、性能和安全全面与承包人的收入挂钩。此办法特别规定了如果出现安全问题，加重对承包人的挂钩考核，将安全行车问题摆在了承包协议的首位。公司设备专业和安全专业部门联合制定颁发了《机动车辆安全质量标准化实施方案》，对车辆各部位的技术状况都提出了明确的标准和要求，规定了驾驶人员、修理人员和设备管理人员的职责和工作标准。驾驶人员落实自检自修，修理人员按照技术标准恢复车辆的使用性能，管理人员落实检查并对设备修理效果进行验收。使设备的“使、管、修”环环相扣，做到逐级检查不断线。

运输班组落实日检查制度，班长、安全员在班前会后和司机一起，逐台检查车辆的安全装置，特别是刹车、灯光、制动、转向、雨刷器等装置的技术状况，严把第一道自检关，确保车辆不带病出车；公司还在每个基层车队设立了安全检查站，每天早起由专职检查人员在门口检查，对所有出行的车辆进行第二道关口的检查；第三道关口是开展路查工作，实现动态控制管理，每周上路对行车情况进行检查。一方面检查车辆运行速度，确保安全运行；另一方面对车辆的技术状况进行检查，重点从驾驶员落实三检制工作情况和安全装置完好入手，掌握车辆的完好状况，做到司机和企业双层把关。

每周基层车队还要利用三天时间，由各车队队长带队，专业人员、班组长参加，对各班组车辆进行互动检查。对查出的大小问题一律不放过，彻底清除设备隐患。并针对存在问题，坚决按制度落实对车辆承包人的考核。同时加强对执行特殊性任务和长途任务司机的安全教育，遇有多台车联合出车执行任务时，由车队队长在出发前亲自组织检查车辆、组织安全教育、制定安全措施、指派有经验的专人负责安全工作。

培训司机守章法

协力公司的车队建制以基层班组为单位。班组每天在出车前召开班前会，每周组织一次安全活动。利用班前会和每周安全活动时间，结合季节、天气的特点，以学习材料和事故案例为内容，定期组织全体驾驶员学习讨论，把安全驾驶的重要性更清晰、更深入人心地印在驾驶员的头脑中，不断培养驾驶员的安全观、责任观。

同时，公司为每个班组都配备了一台可以连接到公司内部网的电脑，充分利用多媒体、网络等现代手段，以图文并茂、生动有趣的方式对大家开展教育。例如，在网络上建立知识园地，讲解一些车辆日常维护保养的小技巧、交通常识、法律法规等；同时在安全行车栏目中设立了曝光台，对违章行驶的车辆进行曝光。去年，还组织全体驾驶人员观看了《安全出行》录像片，通过多种多样的形式不断提高广大司机安全运行的思想意识。

酒后驾车是导致交通事故的罪魁祸首。在协力公司却有一种“测酒习惯”。公司成立后就颁布了《禁酒令》，凡发生班前、班中饮酒的，一律按规定解除劳动合同。并且为每个班组配备了测酒器。经过一段时间的强制推行，出车前测酒的习惯已经牢牢印记在广大驾驶员心中。有的驾驶员朋友说：“如果在出车前不测酒。都觉得心里不踏实”。实现了由制度向习惯的转变。

在国家新颁布实施了《道路交通安全法》后，我们复印了110本《道路交通安全法》，下发到车队的各个班组，组织全体驾驶员学习，而后进行全员考试，对考试不及格人员进行离岗培训，考试合格后重新上岗，有效保证了对新的《道路交通安全法》熟知率达到100％。

格言警句广流传

在我们公司里，流传着很多脍炙人口的小格言，小警句。如：“生命”、“爱车”、“守法”、“礼让”；安全行车三件宝：一是精神状况保证好，二是动车之前检查好，三是行车速度控制好；“四慢四不开”：四慢是车多人多要慢行，路窄不平要慢行，道口转弯要慢行，雨雾雪天要慢行；四不开是不开斗气车，不开英雄车，不开违章车，不开故障车。这些格言警句在广大驾驶员中广为流传。公司还通过开展多种多样的文化活动，宣传安全行车的文化理念，如举办安全行车漫画会展，编排三句半、相声等大家喜闻乐见的节目寓教于乐。

人文关怀“五个一”

安全工作“以人为本”。公司站在关心人，爱护人的高度，推出了“五个一”安全工作法和“亲情呼唤安全活动”。“五个一”安全工作法即每天找一个不放心的人谈话、每天进行一次安全宣誓、安排工作时要强调一项安全规定、检查每一个人是否执行了安全措施、下班前要总结一条经验和教训。公司的班前会也更具有了人文关怀的色彩：首先班长向大家问一声“早上好！”然后总结讲评前一天的工作，有针对性的分析一起事故；然后布置当天的任务，强调了相关的安全规定。最后班长带领大家起立进行一次安全宣誓：“为了自己的平安和家人的幸福，我们要自觉遵章守制，精心工作，团结协作，确保安全”。同时，公司将职工的全家福照片制作成精美的版画粘贴在墙上，让每名驾驶员在出车前看看自己的全家福，想想自己的妻儿老小。公司还把职工家属请来参加公司的安全活动，让家属对驾驶员的工作性质有更深的了解，帮助我们做好驾驶员的思想工作。

7.公司真正要管理的是价值 篇七

2011年, 凡客最热闹时, 公司里有1.3万多人, 光总裁级的领导就有三四十位, 凡客却步步陷入危机。现在, 凡客只剩下不到300人, 做衬衫的核心团队只有7个人, 但业务运转得很顺畅。我不免想, 以前那么多人平时都在干嘛?

现在回想起来, 公司越热闹, 烧钱混日子的人越多。凡客曾经为了达到年销售额100亿的目标, 倒推需要扩张多少品类、多少SKU (库存量单位) , 需要有多少人去承担这样的业务量。按照一个人管七个人的原则, 公司就要有几十位副总、两三百位总监。那时, 我自己也陶醉在这种热闹中, 把所有精力都放在怎么管理这1万多人, 却不知道公司真正要管理的应该是价值。

感觉不对却不知错在哪里

在凡客最鼎盛的时候, 我开始隐隐感觉到不对, 但不知道错在哪里。第一次真正点醒我、让我彻底反思凡客模式的, 是我多年的好兄弟雷军。我跟雷军都生于1969年, 他比我小8个月。在过去的17年里, 我们不断在一起共事, 交流很多。因为同龄人的关系, 我们在人生和心灵上的感悟也有许多同步。

我和雷军的第一次见面在1998年, 我和他都是29岁, 我刚刚创办《书评周刊》, 他刚做到金山软件的总经理。两年后, 雷军邀请我一起创办卓越网;卓越网卖给亚马逊后, 雷军又给我创办的我有网和凡客投资和建议。

2007年对我和雷军都很重要。这一年雷军离开金山, 我开始准备凡客的启动。雷军对金山感情很深, 离开了打拼了多年的事业, 给他带来的痛苦不言而喻, 许多原因外界的评论也不见得真实。这种痛苦让雷军得以绝地重生、重新出发, 但此后出发得这么漂亮, 是旁人没有想到的。

2007—2010年是雷军酝酿小米的过程, 在事业上和心灵上给他带来了巨大的提升。雷军因此想透了许多事情, 比如如何成就一个产品的品牌, 还有坚持专注、极致、口碑的思想。在雷军彻悟的时间里, 我却迷失在凡客剧烈的增长和浮躁的扩张中。那时雷军背着满满几十部手机, 兴奋地跟我聊这些手机的差别, 我对此不以为然。而当凡客崩溃时, 我与他深入地讨论凡客的未来, 还有自己亲身经历沉痛的过程, 我才体会到他的变化是多么深刻。

2013年6月, 我跟雷军在凡客喝了一次酒, 聊得很不愉快, 根本就谈不拢。雷军直言不讳, 说凡客这种盲目扩张是上个时代的做法, 未来的企业会像小米一样, 以用户需求为导向, 用产品来塑造品牌。他的话对我刺激很大, 我认为从用户的增长去预估业务的增长, 以此布置SKU的思路也是成立的。我心里想, 你做小米发达了, 也不必来挤兑我吧。

这次谈话不欢而散, 我真正对雷军心服口服是在两个月后。2013年8月29日, 我为了赌气, 找他来凡客参观。我清空了半层楼, 把凡客所有的样品挂出来。当我跟雷军在几百个衣架间走过时, 我感到狼狈, 因为这也是我第一次看到这么多真实的产品。我挫败地发现, 没有一件是拿得出手的。雷军说, 他感觉不是站在一个品牌店, 而是百货市场。

这件事让我彻底认栽, 之后, 雷军和我有过七八次、每次七八个小时的长谈。雷军说:“不够专注、不够极致是凡客遇到问题的原因。”他给我的凡客开出了“去毛利率、去组织架构、去KPI”的三个改造方向。雷军问我, 你能不能先专注地只做好一件最基本的产品?我想, 衬衫最基础, 也能体现出技术含量, 而衬衫中最基础的是白衬衫。

开始聚焦和认真审视

为了不再维持凡客的虚假繁荣, 我把总部从位于西二环的雍贵中心高档写字楼搬到了遥远的南五环亦庄去, 谁适应不了随时走人。搬家前, 凡客有5000多人, 搬家后, 我以为减到一千多人就不错了, 没想到最后减到了300多人。当凡客走上专注和极致路线后, 我才发现需要的人可以如此少。这个过程像剥洋葱一样, 越剥越难受, 越剥越残酷, 越剥才发现之前我们搞了多少凑热闹的事和凑热闹的人。

曾经凡客光是衬衫部门就有200多人, 现在负责衬衫的团队只有7个人, 他们主要的工作是设计、版型、面料、跟单, 而衬衫的产品经理实际上是我。我们先确定了新疆优质长绒棉作为面料, 接下来, 我们陷入了痛苦的对白衬衫的设计难题, 不管怎么做, 哪怕是抄, 都复制不出大牌白衬衫的气质。

2014年春节前后, 团队的人集体绝望了, 我一度想放弃。有人建议我到越南南定拜访一下日本衬衫大师吉国武, 在见到他之前, 碰巧是我们情绪最低落的时候。因为此前失望太多, 这次旅行我没抱太大希望。因为我的郁闷, 飞机上所有人都不愿说话。在河内的宾馆, 我让团队的人先去南定见吉国武, 觉得靠谱我再过去。当时我已经做好马上飞回北京的准备了。

团队带着这样沮丧的心情到了南定, 一路上还戏剧般地经历了抛锚、迷路等颠沛流离。接着, 这种失落的心情在第二天突然豁然开朗。吉国武是一位真正的高手。他在日本做了三十多年的衬衫, 服务的公司已经有120年的历史。他告诉了我们许多设计细节的奥妙。比如在领子下加个半衬, 让领口挺括;在袖口掐出6个褶皱, 以贴合手臂;如何设计衬衫不同的嵌条以符合欧版和美版衬衫或修身或宽松的风格。

日本师傅在工艺制作上的精益求精让我们无比钦佩和折服。比如我们曾研究为什么衣服泡在水里会产生浮毛, 所有人一筹莫展。日本师傅让我们先研究一下衣服在染色时的机器转速, 如果转速过快, 就会产生毛羽;转速过慢, 光泽度不够。师傅跟我们一档档回调, 直到确定最佳效果。

这些一个个看似简单的问题, 最后都是中国制造根本的浮躁。以前我们对产品提出质疑, 合作伙伴给我拿出各种质检报告, 说制造符合国家标准、欧标、日标, 但符合标准和用户体验是两回事。这些事让我意识到, 我曾经生产出的服装都是垃圾。

我刚开始做凡客时, 那时我大言不惭地说, 未来在中国成功的国际品牌只有奢侈品, 消费品市场都会被中国品牌占据, 优衣库一定会在中国一败涂地。7年后, 优衣库和GAP已经在中国长驱直入, 这就是对中国制造最大的惩罚。

雷军在精神上的决定性支持

做白衬衫的这一年时间里, 我许多次想放弃, 周围几乎所有人也都曾动摇过。但作为领导者, 我先放弃就完蛋了。很幸运的是, 跑步帮我坚持了下去。我现在每天要跑10公里以上, 跑步释放的多巴胺对我的情绪帮助极大, 一旦开始跑起来, 你就会发现, 要么继续跑下去, 要么人生完蛋;要么坐在那儿长吁短叹, 要么坚持下去变得健康无比。

而雷军则在精神上给了我决定性的支持, 在我前途一团迷雾时, 他仗义地在股东面前力挺我, 在危机时再次投资凡客。一天晚上他在电话里说, 陈年我做梦都觉得你能做好。两个人四十多岁了, 深更半夜跟谈恋爱似的。凡客的人也说, 我们俩的感情他们找不到合适的词来形容。

雷军说, 做好产品要有坚定的信念。好产品会在口碑积累下慢慢成长, 然后在未来的某一天迎来一个爆发。雷军曾经问我, 你说诺基亚手机他们的老板会用吗?凡客最鼎盛的时候, 我穿的是Prada和Zegna。现在, 我和雷军都穿着凡客的T恤衫和牛仔裤度过了整个夏天, 想想觉得不可思议。

凡客暂时没有进一步的融资计划, 有人也问我什么时候会再制造像“凡客体”那样的热点。我说, 营销品牌我很擅长, 但我不想再刻意制造什么事件了, 接下来是凡客积累口碑的过程。

8.安全是我们的核心理念 篇八

安全的核心价值观

杜邦原先是制造火药的企业。早期曾发生过许多安全事故，也有人员伤亡。也正是从那时开始安全成为公司的核心理念。因为注意安全对员工有好处，对公司的业务增长有裨益。安全与员工是业务发展的两个关键要素，哪一方面都不能忽视。杜邦的核心价值观包括安全与健康、职业道德操守、尊重他人和公平待人、保护环境。这些理念对全球工业企业的影响广泛而持久。

杜邦在安全生产上有四项具体要求：第一，企业要为员工提供安全的工作环境，要预防、消除潜在隐患；第二，企业的各级领导都要把安全作为每天工作的重要内容之一，为员工做出表率；第三，要以团队纪律的概念来约束全体员工，不得突破和违反与安全相关的规章和条例；第四，不断用最新的科技成果来更新安全防护设备。

领导人的责任

杜邦的安全责任一向由最高领导人来承担。这种理念是在200年前形成的。杜邦创始入伊雷内·杜邦从法国来到美国生产火药时，就把家安在工厂里，以表明自己对安全所承担的责任。现在的领导人虽然不住在工厂里，但这个理念一直被继承下来，最高领导人要对企业的安全负全责，不能下放给手下的管理人员。

在预防和处理事故上，杜邦公司在事故发生后都要进行安全调查，调查组的成员要包括事故当事人。调查后要提出两个建议：—是同样事故在今后如何避免，二是如何处理责任人。根据事故的严重程度和违规程度，责任人可受到从“谈话”到被解雇的不同处罚。对事故负有重大责任的管理者每年都要被高层进行安全评估，评估结果与工资、奖金挂钩。

与中方的合作

马维诺表示，我们在2006年9月 19日与中国安全生产科学研究院签署了合作备忘录。由该院和杜邦公司的代表及相关企业代表成立工业安全事务咨询委员会。杜邦将在这个备忘录的框架下，帮助中国工业企业提高安全管理水平。除了改进、改变企业的生产经营理念和相关程序，还将参与一些标准的制定，进行安全现状评估，开展安全培训，提供改善安全状况的专业咨询、设备和产品。如提供应急所需的消防和警务等方面的防护品，建立相关的产业和制造业，并为之服务等。杜邦安全咨询业务在全球范围开展得十分广泛，在中国目前主要关注两大产业，即石化业与矿业，这两个产业的安全业绩都有很大的改善空间。

去年杜邦在全球发起了世界安全创意活动，承诺把安全作为一种关键理念，共同为全世界的安全做出努力。

2005年9月20日，杜邦与英特尔、英国石油、通用电气、雀巢等34家公司签署了《世界安全宣言》，承诺为改善世界各地企业内部的安全状况而共同努力。并以最大能力影响世界的安全状况，提高工作场所和家居安全，减少伤亡事故。

9.公司的管理理念是 篇九

——龙滩煤电公司廉洁文化建设纪实

近年来，龙滩煤电公司把廉洁文化建设纳入构建惩防体系和企业文化建设总体规划，努力建立起与中华民族优秀文化相承接、与时代精神相统一、与现代企业制度相适应、与企业文化相协调、与企业经营管理相融合的具有自己特色的廉洁文化体系，实现制度与文化、自律与他律的有机结合，逐步使廉洁文化核心理念内化于心、固化于制、外化于行，将廉洁文化软实力转化为企业竞争优势，促进了矿山和谐发展。

教育为先理念铸魂

观念激荡，需常洗心灵之垢；物欲诱惑，应常敲警世之钟。在利益诉求多元、价值观念多样的今天，反腐倡廉不仅需要有制度的保障，同时离不开文化的支撑。文化是制度运行的基础。制度让想犯错的人犯不了错，文化让有机会犯错的人不愿意犯错。在加强制度建设的同时，重视文化的基础作用，反腐倡廉才会有深层的理念支撑和坚定的信仰追求。

2009年，龙滩公司在办公楼过道制作了廉洁格言警句宣传牌版10块，其背景画皆为荷花、翠竹。如“廉洁公式：10-1=0”“清廉光荣、腐败可耻”“风正一帆顺，清廉得民心”“遵党纪政纪严于律己，正党风民风争当先锋”等。对这些理念进行阐释，让大家明白其深刻寓意。

2010年，龙滩公司在中层管理及以上人员中广泛征集廉洁从业座右铭、廉洁警示语的基础上，提炼出了“廉洁从业，阳光人生”龙滩公司廉洁文化核心理念，得到了干部职工的高度认同，起到了凝心聚力的作用。为使这一核心理念深入人心，龙滩公司把它制作成统一的电脑壁纸，安装在所有管理人员的电脑上。巨幅宣传画《一笔定清廉》耸立在龙滩公司广场一侧，成为矿山一景。通过打造廉洁文化视觉环境，起到了提醒、昭示、劝导的作用。

制度为要规范管理

从制度建设入手，规范管理，做到有章可循。制度的力量在于规范性、可预见性和强制性。龙滩公司先后制定了《龙滩煤电公司贯彻落实〈国有企业领导人员廉洁从业若干规定〉实施细则》等十多项制度办法。修改完善了《龙滩煤电公司贯彻落实“三重一大”决策制度实施细则》，对“三重一大”作出了比较严格的规定。近两年，龙滩公司纪委参与工程招投标8项，参与合同签订33份。积极开展了效能监察及专项治理工作。

建立长效机制，加强廉洁风险防范管理。通过自己找、领导提、群众帮、集体定等形式，查找出个人（岗位）风险点306个，并认真分析、集体讨论，查找出在销售、招投标、物资采购等关键岗位、重要环节方面的风险点共39个，有针对性地制定防范措施；编绘廉洁风险防范管理工作业务流程图。通过认真开展各项廉洁风险防范管理基础工作，坚持预防在先，防患于未然，有效3-

科学、实用的工作措施，有效促进了“十大保证体系”的落实。

活动渗透共同提高

以丰富多彩的廉洁文化教育活动，深入推进党风廉政建设。一是抓好两级中心组学习。理论学习是养心，它改变的是你面对世界的态度。近两年，重点学习讨论了《关于推进学习型党组织的意见》《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》《关键在于落实》等理论文章。二是搭建廉洁文化活动平台。为公司各级管理人员购买了廉政台历，组织观看《远山的红叶》《反对奢侈浪费警示录》等正反电视教育片，手抄《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，撰写心得体会、征集“廉洁感悟一句话”。开展了戒懒散、戒浮躁、戒骄傲自满“三戒”教育活动。在关键岗位开展创建“廉洁文化示范岗”活动。让党员干部严守党纪“红线”、筑牢廉洁“防线”、夯实道德“底线”、把握交往“界线”。不断推进廉洁文化教育进班子、进区队、进岗位、进家庭，抓好“固本强基”工作，不断满足职工的成长需求，丰富职工的精神生活，激励职工勤廉敬业，促进矿山和谐发展与人的全面进步。

10.爱是幼儿教育的核心理念 篇十

爱是人类最伟大的情感,是所有高尚品质和美好道德的核心。在幼儿园生活中,作为教师应当与幼儿一起创造一个真善美的小世界,让孩子懂得爱,并在感受别人爱的同时,也尝试着去爱别人。

那么如何把“爱”的种子撒播到孩子心中呢?孩子的爱心不是靠强行灌输,在一夜之间培养出来的;更不是用没有原则、失去理智的溺爱换来的。它是通过自然而然的模仿、潜移默化的渗透而逐渐形成的,如同春雨“随风潜入夜,润物细无声”是一个从外在到内在、从量变到质变的发展过程。

如今的孩子大多数是独生子女,可以说集爷爷、奶奶、姥姥、姥爷等“众千宠爱于一身”,长期处于众星捧月的地位,加上家长重智轻德的教育倾向,使多数幼儿形成了自我中心,只知获取,不懂给予,众人为我的心理倾向。前不久,一项现代儿童生存状况调查显示:90%以上的孩子有“惟我独尊”的倾向。具体表现为:他们很少帮父母做家务,没有觉得父母挣钱辛苦,也很少帮助别人。这是我们现行教育的一种悲哀,即在为孩子付出大量爱的同时却忽略了最重要的东西……让孩子学会爱,学会如何去爱自己的父母,学会如何去爱自己的老师,爱所有关心帮助自己的人。

人们都看过这样一个公益广告:“妈妈,洗脚。”可以看出,孩子是渴望爱心教育的,爱心教育应从娃娃抓起。幼儿园是孩子生活的大集体,环境的影响和教育对他们极其重要。作为老师要注重日常生活的教育,从孩子身边的点滴小事做起。如教育孩子不小心碰着别人要主动说声对不起;别人帮助你要说声谢谢;别人摔倒要关心帮助别人。在环境创设上,有意识地选择一些以爱为主的内容,如在主题墙的布置上,体现爱的教育;在自然角里放些小朋友们喜爱的动植物,让孩子关心、爱护、照料它们,体验付出爱心的喜悦;教师应时刻充满爱,以积极的口吻,温柔的动作、耐心的态度去感染孩子,使孩子的爱心在爱的氛围中慢慢充盈起来。

在幼儿园的教材中,有些“爱心”素材可充分利用。如:中班的一节语言活动《萤火虫找朋友》,该活动目标为理解故事内容,懂得同伴间要相亲相爱。但活动并非到此结束,要将“爱心”教育延伸下去。让幼儿说说自己还有哪些与同伴相亲相爱的事,并画下来,与同伴分享付出爱的喜悦。实践中我们还利用文学、美术、情景表演等艺术手段作为爱心培养的有效途径。艺术手段以其特有的感染力淡化了说教的呆板,使幼儿的心灵在得到美的熏陶同时,爱心也一点点一丝丝地渗入孩子的心灵。

在主题活动中,也应当特别注重结合对幼儿进行爱心教育。例如:5、12大地震时,针对地震的灾害,鼓励幼儿捐款捐物,开展《我要帮助你》这一活动。活动中,我通过现场照片、影象资料等,让幼儿深切的感受到地震的形成,以及给人类和动植物带来了巨大破坏,鼓励幼儿为灾区的人们献爱心,体会帮助别人的荣誉感。主题活动有目的的开展,对培养幼儿的爱心会有显著的效果。

游戏是幼儿的主导活动,是教育的重要手段,运用幼儿游戏自主自愿的特点,将爱心贯穿于游戏中,诱导幼儿在活动中学,在娱乐中愉快地体验爱心行动。在活动中,教师就调动幼儿参与游戏的兴致,并能同其他幼儿一起游戏,共同使用玩具,比较稳定地相互交往,通过游戏培养幼儿的友好情感,友爱行为。利用游戏进行教育,最有利的就是让孩子“置换角色”,就是让孩子去感受别人的酸甜苦辣,让孩子体验不幸者的感受,从而让孩子献出自己的爱。例如在角色游戏中,通过玩娃娃家,扮演妈妈,感受妈妈的辛苦,从而对妈妈产生敬爱之情。

教师还应教给幼儿一些基本的交往技能和安慰助人的技巧。正确的交往技能,能使幼儿在与他人的交往中萌发关爱之心。

然而有了关爱之心,并不一定能产生良好的安慰助人行为。由于自我化的作祟,幼儿也许会好心办坏事。所以,教师可以通过讲故事、讨论、歌舞等形式,教授幼儿一些安慰别人的语言和方法,助人技巧的要领。

11.公司的管理理念是 篇十一

一、油气集输总厂实行全面预算管理的意义

实践表明, 全面预算管理将企业战略目标与员工日常工作紧密联结, 它是以企业战略目标为导向的管理机制, 全面预算管理也是促使企业内部各要素按战略目标有效运行的内在驱动力。在油气集输总厂实行全面预算管理的意义主要表现在:

1.全面预算管理具有协调功能, 使集输总厂各部门和员工通过一定的磨合, 实现相互的融洽和谐, 协调一致。内部各要素由于具有不同的特点和功能, 因此, 在没有全面预算管理时, 虽然也能运行, 但缺乏应有的约束力而效率低下。而全面预算管理机制将富有挑战性的目标分解到各部门及员工, 从而形成有力的制度、责任、道德及风险约束。

2.全面预算管理的实行有利于集输总厂开展现代化管理, 抵御市场风险。当市场内外部环境发生变化时, 全面预算的调控作用能调整预算、加大预算执行力度或二者并行等多种方式随机应变, 从而增强对市场的适应能力, 确保预算目标的实现。

3.有利于集输总厂做好管理的基础工作, 控制日常经济活动, 提高管理水平。编制全面预算是企业经营管理的基础工作, 也是控制日常经济活动的依据。进行全面预算管理, 按责任归属设定责任中心, 在总厂内部各个部门、责任单位、各个环节全面落实经营目标和经营责任, 能起到全面预算管理对生产经营活动的事前控制作用。

4.有利于确立集输总厂合理的运行机制, 平衡各方关系, 实现资源综合配置。全面预算管理通过编制全面预算, 把总厂各方面工作纳入统一计划之中, 理顺上下级之间、各部门之间、各经营单位之间的权责划分和机构内部职能关系, 完善业务流程的合理性。可以促使总厂内部各个经营单位之间相互协调矛盾, 达到供、产、销环环相扣, 减少内部环节, 确保总厂总体战略目标实现前提下的各环节紧密衔接, 实现总厂资源的综合配置和最优利用。

5.全面预算管理机制有利于集输总厂推行责任制和对各个单位及有关人员的考核和评价。全面预算以书面形式表达了富有挑战性的业绩期望, 这将激励相关的管理人员及员工为完成预算业绩而努力, 使每个人知道和理解总厂的目标、手段和力量, 并做出管理努力与之协调。通过实际与预算的分析比较, 便于对各部门及员工的工作进行考核评议, 以此为依据进行奖惩和人事任免。

二、建立全面预算管理的理论支撑平台

科学合理的预算应该建立在一定的理论基础之上, 只有掌握全面预算管理的理论知识, 才能使得预算编制和执行具有理论支持并具有可操作性。

1.全面预算管理的涵义。全面预算是企业下一年度的经营预算总称, 是以企业经营目标为出发点, 通过市场需求的研究和预测, 以销售预算为主导, 进而延伸到生产、成本和资金收支等各个方面, 最后编制预计财务报表的全面预算体系, 包括业务预算、财务预算、专项预算等。全面预算管理是通过全面预算将企业的战略目标与日常经营管理活动结合起来, 综合考虑企业拥有和控制的所有资源, 实现企业长远战略和目标的管理机制。

全面预算不仅仅是控制支出的工具, 而且是使企业资源获得最佳生产效率的方法。这也正是石油公司在多年来油价跌宕起伏中一直保持较高的盈利水平的主要原因之一。

2.全面预算管理的运作体系。全面预算管理运作体系包括预算编制、预算执行、预算调控和预算考评。

(1) 预算编制。预算编制是预算管理的起点。预算编制的过程就是将企业预算目标及企业预算按照预算执行组织结构逐层分解为各责任单位及责任人的责任目标, 并通过编制责任预算而加以具体化的过程。因此, 预算编制过程包括确定企业预算目标、编制企业预算, 以及将预算总目标分解为责任预算目标两个环节。

(2) 预算执行。预算执行即预算的具体实施, 它是企业预算目标实现与否的关键。预算的有效实施, 必须借助于激励与约束机制, 充分调动各级责任人的积极性和创造性, 并强化其责任意识。为此, 除了依据可控性原则确定科学、先进的预算目标, 还必须调动各项经济资源, 尤其是人力资源的潜能。因此, 在预算执行过程中, 除了要做好预算执行情况的真实、完整的记录, 有效进行预算信息的收集和反馈外, 还要运用以人为本的管理思想, 即从员工的自我需要和追求个人价值实现的愿望出发, 设计激励制度, 使每一位员工积极主动地参与管理, 并通过个人能力的充分发挥, 同时实现企业价值和个人价值, 从而形成全员参与和民主决策机制。

(3) 预算调控。预算调控是指预算协调职能以及在预算执行过程中的日常控制职能, 它包括预算协调、预算调整、预算监控及其仲裁等。预算协调即是对人力、物力、财力、时间、空间等各项资源在各个预算责任单位之间进行协调;预算调整则是基于企业的内外部环境发生较大变化所作的适时调整, 来更好地发挥预算的指导和约束作用;预算监控是企业按预算目标运行的有效保证;仲裁即是对各责任预算主体之间发生利益分割的严肃解决手段。

(4) 预算考评。预算考评通常是通过预算差异分析进行的, 即对预算实际执行情况与预算目标之间所存在的差异大小及差异原因进行分析。预算考评的目的有两个, 一个是通过分析评价, 掌握预算的运行状况、成绩以及存在的问题, 并借以查明产生问题的原因, 从而为堵塞漏洞、纠正偏差提供思路;另一个则是提供分析评价, 对预算执行结果进行评判并兑现奖惩, 而且为下一轮预算管理确定预算目标提供重要依据。

3.全面预算管理的内容。全面预算是全面预算管理模式下所要编制的各种预算的总称, 是指依据企业决策方案的要求, 对销售、生产以及筹资等活动确定明确的目标, 并表现为预计损益表、资产负债表、现金流量表等一套预计的财务报表, 借以预计未来期间的财务状况和经营成果。全面预算的内容一般包括经营预算、财务预算、专门预算三大部分。

(1) 经营预算。经营预算是与企业预算期损益状况有关的、与企业日常经营活动直接相关的、具有实质性的基本经济活动预算。经营预算包括产品销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、期末产品存货预算、销售和管理费用预算等。

(2) 财务预算。财务预算是指预算期与企业现金收支、经营成果和财务状况等有关的各种预算, 主要包括:现金预算、预计损益表和预计资产负债表。

(3) 专门预算。专门预算主要涉及长期投资, 又称资本预算, 是指企业非正常经营活动的预算, 一般是不经常发生的一次性预算, 如:固定资产购置预算、技术更新改造预算、资金筹集预算、对外投资预算等等。

4.全面预算的编制方法。在预算编制过程中, 预算方法的选择对预算编制的准确性起着至关重要的作用。预算不准确或准确程度不高会导致企业资源配置的扭曲, 企业整体活动失调, 引发控制失败和考核失真。选择合适的预算方法, 使编制的预算更贴近实际。目前主要预算方法常见的有:固定预算、弹性预算、滚动预算、零基预算。

(1) 固定预算。按是否可随业务量变动而进行调整, 预算分为固定预算和弹性预算。固定预算, 又称为静态预算, 是按固定业务量编制的预算, 一般按预算期的可实现水平来编制。通常的生产预算、销售预算, 是按照预计的某一业务量水平来编制的, 就属于固定预算。这是一种较为传统的预算编制方法。固定预算的主要优点是编制较为简便;缺点是实际业务水平与预算业务水平相差较大时, 就难以起到预算应有的作用, 难以进行有效的控制、考核和评价。因此, 只有在市场和经营环境较为稳定的情况下才能采用该方法。

(2) 弹性预算。弹性预算是在无法准确预测预期业务量的情况下, 根据成本性态及业务量、成本和利润之间的依存关系, 按预算期内可能发生的业务量编制的一系列预算。弹性预算主要被用于成本预算和利润预算。弹性预算有很多优点:一是运用范围广泛, 能使预算与实际具有可比基础, 使预算控制和差异分析具有说服力;二是只要各项消耗标准和价格等依据不变, 便可连续使用, 从而可大大减少工作量;三是在实际业务量发生较大变化后, 能够更好地对某个职能部门或管理人员的工作业绩进行评价。

(3) 滚动预算。滚动预算的基本要旨是它的预算期永远保持固定期间 (如12个月) , 每过一定期间[如1个月) , 都要根据新的情况进行调整, 在原来预算期末再加上过去期间 (如1个月) 的预算, 从而使总预算始终保持固定期间 (如12个月) 。这种预算方法要求前几个月的预算详细而完整, 后几个月可适当粗一点。随着时间的推移, 后几个月的预算由粗变细, 以此反复, 不断滚动。滚动预算与传统预算方法相比, 有以下优点:一是保持预算的完整性、持续性, 从动态预算中把握企业的未来。二是能使各级管理人员始终对未来固定期间的生产经营活动有所考虑和规划, 从而有利于生产经营稳定有序地进行。三是由于预算不断调整和修正, 使预算与实际情况更趋一致, 有利于发挥预算的指导和控制作用。但缺点是预算数据量大, 更新困难。

(4) 零基预算。零基预算 (Zero Based budget, 简称ZBB) 起源于美国, 上世纪90年代, 我国部分省市、部门、企业等也先后试行了零基预算方法。但由于目的、方法、财力与客观条件不同等原因, 其使用效果也不尽相同, 不乏有一些认识上、方法上、程序上的差别。

所谓零基预算法, 就是在编制预算时, 一切从“零”开始, 即对原有的各项开支重新审核, 而不仅仅是修改上年预算或检验新增部分, 然后测定提供不同层次服务所需的资金, 制定备选方案, 使决策者在系统地评估不同方案的效果及所需要的资金的基础上, 做出决策的预算编制方法。零基预算的实质就是淡化基数观念, 很少考虑或不考虑上年基数下达预算, 是着眼于未来发展前景、盈利能力和事前控制的一种管理方法。

三、确保全面预算贯彻执行的保障措施

(一) 树立全面预算管理的理念

1. 树立“预算与企业实际相结合”的理念。

树立“预算与企业实际相结合”的理念, 目的在于保障预算编制的客观性。

在编制预算时不能仅仅以历史数据为基础, 确定未来的预算指标值, 应该认真地对企业的历史数据进行分析, 对未来活动进行评估, 使得预算指标具有客观性, 成为考核和评价员工的有效基准。

2. 树立“考核与奖惩是生命线”的理念。

树立“考核与奖惩是生命线”的理念, 可以确保财务预算工作落实到位。在传统的预算管理中存在预算约束软化的问题, 形成“鞭打快牛”的现象, 即对严格执行预算表现突出的责任中心不能落实奖励, 甚至还在下一预算期相应减少其预算额;对于超出预算范围的责任中心不但不惩罚, 可能还会在下一预算期相应增建其预算额。长此以往, 就会形成恶性循环, 打击基层单位配合预算管理的积极性。总厂只有树立“考核与奖惩是生命线”的理念, 才能确保全面预算工作落实到位, 否则, 就无法调动员工的积极性, 使考核流于形式。

3. 树立“全员参与预算”的理念。

树立“全员参与预算”的理念, 目的在于预算管理集中全体员工的智慧, 充分发挥企业员工的主观能动性。财务预算管理涉及了企业生产经营活动的每一个环节, 需要得到全体职工的配合和支持。全面预算的编制首先必须统一职工对预算重要性的认识, 而且必须要把预算编制的目标、原则和具体的工作思路等全面贯彻到职工中去。全体员工参与预算管理, 能够集中管理人员的智慧, 考虑问题也比较周到, 同时还能使管理人员产生一种“参与感”, 因而推行起来比较容易, 产生的实际效果也比较好。所以应当重视全员参与预算观念的分析和培养。

(二) 建立健全预算管理的规章制度和相应的组织机构

科学严密的制度和高效的预算组织机构是保证预算管理效果的先决条件。国内外企业的管理实践与油田企业多年来的管理经验也都证明了这一点。为使全面预算管理真正发挥应有的作用, 取得明显的成效, 还应该建立健全财务预算管理的规章制度并重视和加强对全面预算管理的组织领导。

1. 建立健全预算管理的规章制度。

财务预算管理要真正落实并发挥效益, 并不能仅仅局限于预算制度本身, 而是应该与企业管理制度的整体配套相结合, 探索管理制度的创新。

(1) 探索实施模拟损益控制制度。在企业内部管理中引入市场机制对于提高企业效益有十分积极的意义, 总厂不能单纯地为控制成本而控制成本, 可以采取“利润中心”的控制方法, 在总厂内部尝试建立模拟利润中心, 实行模拟损益控制制度。

模拟损益控制制度是基于预计利润表, 针对利润和对利润有直接影响的因素进行控制的一种制度。其主要内容是缩小核算单位, 在总厂划出若干利润中心, 引入市场机制, 以“内部利润”作为考核指标, 促使总厂损益预算的实现。

(2) 加强财务预算执行审计制度。加强预算执行情况的审计, 是保证预算落实、堵塞漏洞的有效方法。总厂应该对全面预算执行过程进行严格的审计监督, 具体来说, 包括纳入预算范围的所有单位和资金项目, 在执行审计制度时应把握以下几点:

一是确定目标、突出重点。预算执行情况审计要严格按照预算的内容对执行情况进行检查监督, 防止预算执行过程中随意变更预算、加大资金投入、损益不实等问题的出现。由于全面预算管理包括的内容多, 涉及面广, 对预算管理执行情况审计实行全面出击, 面面俱到, 不仅不能起到全面监督的目的, 而且会因为审计工作量大, 审计力量不足, 造成不深不透等不利现象。因此, 预算执行情况审计要确定明确的目标和工作重点。一般来说, 预算的重点也就是预算执行审计的重点。

二是超前调查, 超前控制, 加大监督力度。变事后审计为事前和事中审计控制, 确保预算执行不出现大的偏差。审计部门通过超前预测、超前调查, 对容易发生问题的经营环节和部位进行超前控制和事中控制, 既可以保证经营管理的顺利实施, 又可以预防问题的发生, 规范经营行为。

(3) 建立预算的动态考评制度。在预算管理体系中, 预算考评处于承上启下的关键环节, 在预算控制中发挥着重要作用。一方面, 在预算执行过程中, 通过预算考评信息的反馈及相应的调控, 可随时发现和纠正实际业绩与预算的偏差, 从而实现过程中的控制;另一方面, 预算编制、执行、考评作为一个完整的系统, 相互作用, 周而复始的循环以实现对整个经营活动的最终控制, 而预算考评既是本次循环的终结, 又是下一次循环的开始。所以, 为保证预算的有效运行, 应该高度重视对财务预算特别是成本预算执行的考评。

2. 建立健全预算管理组织机构。

为了充分发挥全面预算管理的协调和系统控制的功能, 确保总厂预算指标的全面完成, 保障集输总厂管理效益与经营效益的不断提高, 降低经营风险, 实现价值最大化, 总厂成立预算管理委员会、全面预算管理项目组以及各业务管理项目组。

(1) 成立预算管理委员会。根据《中国石油化工股份有限公司油田企全面预算管理暂行规定》成立预算管理委员会, 审核总厂预算管理办法及相关规定;审定总厂年度预算编制方案及上报预算;依据分公司批复预算, 审定总厂预算分解方案;制定预算管理目标事先的保障措施并安排落实;协调解决预算管理过程中出现的矛盾或问题;批复预算调整事项;组织召开总厂月、季度经济活动分析会, 审议预算执行情况分析报告;批复预算考核结果。

预算管理委员会下设办公室, 具体制定预算管理办法及相关规定;组织预算编制工作;审核、汇总三级单位年度预算草案, 编制总厂年度预算草案;编制总厂预算分解方案草案;负责预算执行的日常监控工作, 及时搜集、整理预算执行过程中存在的矛盾或问题, 提交预算管理委员会协调解决;提报预算调整建议;负责总厂月、季度经济活动分析会的组织工作, 督促三级单位按月召开经济活动会;制定预算考核初步方案。

(2) 成立全面预算管理项目组。总厂成立由分管领导任组长的全面预算管理项目组, 明确了项目组职责和工作分工, 落实了工作责任, 并对加强全面预算管理提出了具体要求。

(3) 成立优化运行项目组。总厂成立了优化项目运行组, 并按照业务性质, 成立了气井作业管理项目组, 规定了项目组的职责和具体要求, 以切实解决作业管理中的问题, 优化作业运行, 提高作业质量, 控制作业成本, 实现作业管理的高效率、高水平, 确保各项目的平稳运行和产量任务的圆满完成, 预算能够落到实处。

(三) 加强预算管理的基础工作

全面预算管理基础工作是指企业为实现预算管理目标, 在组织预算管理过程中, 提供资料依据、共同标准、计量工作等必不可少的工作。预算基础工作的作用在于为有效地组织预算的编制、审核与决策提供依据;为便于企业建立稳定有序的预算工作秩序提供共同的准则;为推行预算管理, 进一步加强经济核算, 加强经济责任提供基本手段;为企业建立良好的预算环境, 提高职工全员预算观念提供保证。

1. 加强基础计量工作。

计量是指测试、化验分析等方面计量技术和计量管理工作。原始记录反映出来的数和量都是通过计量等手段产生出来的。没有健全的计量工作, 就不会有真实可靠的原始记录, 就不能为预算管理提供正确的预算和核算资料, 也无法分清经济责任。对于集输总厂来说, 计量工作显得尤为重要, 而目前的计量工作尚存在不完善之处, 许多与生产运营密切相关的技术、经济数据没有纳入管理视线, 没有可靠的计量工具和计量方法, 没有人能说清楚, 也没有书面的记录资料, 这给分析成本、定额制定和全面预算的编制制造了很多困难。加强计量工作, 对于财务预算的编制和成本控制都具有十分重要的意义。如果没有完善、准确的计量工作, 就不会有真实可靠的原始记录, 就不能提供明确的业务量预算指标, 从而也就无法编制成本预算。在预算的执行过程中如果没有可靠的计量工作, 就无法实施有效的控制, 更谈不上考核评价。为了保证成本预算管理模式的有效运作, 必须加强计量工作, 提高其管理的精细化水平。

2. 加强定额管理工作。

制定成本预算定额是实现“成本动因预算法”和应用全面预算管理的关键性基础工作。我国油田企业在以往的管理实践中, 也曾对一些预算项目制定出区域性的预算定额, 但这些预算定额未能涵盖油气开采过程的主要内容, 而且由于受地质条件、管理水平和技术因素的制约, 使这些预算定额的水平参差不齐, 无法在全油田范围内推广应用。因此总厂实施全面预算管理应该通过科学的方法, 编制出一套具有针对性且实用的预算定额。其具体的编制过程应该体现以下原则和要求:作为企业全面预算编制和进行成本控制的基础;作为内部结算的标准;作为有效评价各层次管理业绩的依据;尽可能细化到生产经营的各个环节, 以保证定额的合理性和可应用性;制定方法尽可能采用技术测定法。

3. 加强全面预算管理的信息工作。

信息工作是指对原始记录、资料、报表、图纸等进行收集、处理、传递、储存并统计分析等方面的工作。目前在分公司内全部实施ERP系统, 但是ERP系统的侧重点在于核算及管理流程的规范化、集成化, 但是不可能实现定额管理、预算编制等非常具体的预算管理功能。所以在实施全面预算管理时, 应当做好全面预算管理与ERP系统的对接。

4. 做好职工的培训教育工作。

职工教育对于各项工作任务的完成具有先导和保证作用, 对于全面预算来说更是如此。全面预算自编制、分解、实施到考核涉及到方方面面, 单靠财务部门是不可能形成合乎实际的科学合理的预算, 必须与业务部门进行沟通、协商, 一个由业务部门参与制定的预算才能够更好地体现生产特点并便于执行。为此应做好两个方面的工作。

(1) 对财务人员的生产业务培训。作为财务人员不仅仅要懂得预算如何编制, 更要熟悉生产业务流程, 明确费用发生的节点, 以使预算更加科学合理, 并符合实际。要分批组织财务人员学习生产业务知识, 熟悉集输流程, 了解费用发生的节点和必要性。

(2) 对各业务单位进行预算知识培训。业务部门作为预算的执行单位, 必须定期组织各类人员进行思想观念、预算管理业务和职业道德的培训, 了解企业的各项规章制度, 树立预算成本观念, 掌握科学的预算编制方法及流程, 这是提高预算管理水平的关键。

12.公司的管理理念是 篇十二

安环部是公司人身安全、环境保护安全的管理部门，其职能作用 是：负责公司《安全操作规程》的编制，制定培训计划，组织职工安 全培训，日常安全检查，监督安全隐患整改和违纪违规的整治，特种 设备、设施、用品的监督管理。确保公司安全为了生产、生产必须安 全的目的。第一章：组织机构 第一条：组织机构图 副部长 安全员 环保专员 第二章：岗位职责 第二条：岗位职责

1、副部长岗位职责（1）在部长的领导下，做好公司的安全、环保、节能减排、职 业健康等各项工作；（2）参与编制、修订公司安全、环保、节能减排、职业健康管 理制度、事故应急预案和各岗位安全操作规程；（3）协助部长制定公司年度安全工作计划，并督促部门员工落 实各项具体工作；（4）参与公司各类安全生产、环境污染事故的调查处理工作；（5）参与公司各类应急演练的组织、实施工作；（6）参与公司各类安全培训的组织、落实工作；（7）参与公司的各类安全检查，督促生产部门限期整改；（8）协助部长组织、开展各类安全活动，参与每月安全生产例 会；（9）协助部长，做好各类特种设备、安全装臵、安全设施的安 全操作、维护保养及报检的监管工作；（10）负责公司各类安全装臵、设施、消防器材采购计划的审核 工作；（11）参与公司八大危险性作业安全措施的落实、作业过程的监 管工作；（12）建立健全公司各类安全管理台账、整理各项安全资料；（13）完成上级领导交付的其他工作。

2、专职安全员岗位职责（1）在部长和副部长的领导下，做好各项安全工作；（2）负责监督生产部门对公司安全、职业健康管理制度、事故 应急预案和各岗位安全操作规程的规范执行；（3）参与公司各类安全生产事故的调查工作；（4）参与公司各类应急演练的组织实施工作；（5）参与公司各类安全培训的组织、落实工作；（6）参与公司的各类安全检查，及时下发隐患整改通知，督促 生产部门整改并落实复查；（7）积极参加公司各类安全活动，参与每月安全生产例会；（8）监督生产部门做好各类特种设备、安全装臵、安全设施的 安全操作、维护保养工作；（9）负责公司各类特种设备、安全装臵、安全设施报检工作的 办理；（10）对公司各类安全装臵、设施、消防器材的采购需求提出采 购计划；（11）负责公司八大危险性作业票的开办及安全监护工作；（12）负责整理公司各项安全资料，协助部门领导建立健全各类 安全台账；（13）完成上级领导交付的其他工作。

3、环保专员岗位职责（1）在部长和副部长的领导下，做好各项环保、节能减排工作；（2）负责监督生产部门对公司环保、节能减排工作的规范执行；（3）参与公司各类环境污染事故的调查工作；（4）负责培训员工环境保护、节能减排方面的知识，提高员工 环保意识；（5）负责公司环保设施的检查、监护工作；（6）负责公司污染物排放的检查、监控工作；（7）负责公司烟气在线监测的检查、监督工作；（8）负责公司的动态排污申报工作；（9）负责公司各类环保台账、资料的建立、存档整理工作；（10）完成上级领导交付的其他工作。第三章：培训管理 第三条：培训管理

1、新员工培训规定：新入职员工在面试通过后，上岗作业前，到安环部接受为期三天的“三级安全教育”，培训采取理论知识讲授 和事故案例影片观看的方法，理论知识讲授的主要内容有：基础安全 生产知识、消防知识、职业健康知识、公司各项规章制度和劳动纪律、生产现场危险危害因素识别和防范等内容。培训结束经考试合格后方 可上岗作业。

2、月培训规定：为了不断提高生产一线员工的安全生产意识和 安全生产技能，安环部每两月对生产部、质计部全体员工进行一次全 员安全培训，培训内容包括：事故案例分析、生产作业现场危险因素 分析和预防、应急操作知识等，培训结束后考试。安环部根据公司制 定的《生产安全事故应急救援预案》，每两月对生产部、质计部各班 组进行一次《生产安全事故应急救援预案》培训，从而让员工学到突 发事故的应急处理知识，提高员工对突发事故的应急处理能力。

3、安全员培训规定：安全员利用生产班组检修时间，每周至少 进行一次班组日常安全培训，培训内容包括：生产现场危险因素分析 和预防、公司各项规章制度和劳动纪律、上级主管部门和公司传达的 安全生产思路、理念和要求等。

4、特种作业人员培训规定：为了规范特种作业人员安全操作，严格执行“八大作业安全规范”的要求，提高特种作业人员的安全作 业意识，减少各类事故的发生。安环部每月对特种作业人员进行一次 安全培训，培训内容包括： “八大作业安全规范”、生产现场危险因素 分析和预防，并进行因各类特种作业而导致相关事故案例的分析，让 特种工作人员深刻的认识到事故发生的严重性，吸取事故教训，从中 总结经验，保障自身的作业安全。第四章：安全检查管理 第四条：安全检查

1、日检查规定：安全员每日持安全检查卡，到相关岗位进行日 常安全巡检，检查重点岗位、区域的设备运行、人员操作、岗位环境 情况，对检查中发现的事故隐患和不安全因素，及时给予制止和纠正，对现场存在的隐患，第一时间联系相关人员前来处理，保障作业环境 的安全。

2、周突出重点检查规定： 安环部每周定期组织生产部门负责人，对生产现场重点区域、重要岗位进行一次安全检查，检查各重点区域、重要岗位的安全生产情况，排除现场安全隐患，杜绝员工“三违”行为。检查内容包括：各类设备安全装臵的使用情况，现场各类安全设 施的配臵情况，员工劳动纪律的遵守情况，危险危害因素的管控情况，特种设备的维护保养和使用情况，重大危险源的生产运行情况，员工 遵章守纪、规范操作情况等，及时消除安全隐患，保障公司的安全生 产。

3、节假日安全大检查规定：安环部每逢节假日（劳动节、国庆 节、元旦、春节）前，组织生产部门负责人和专业工程技术人员，对 生产现场各部位进行一次全面的安全大检查工作，检查内容包括：各 类安全设施、装臵的配臵和使用情况，员工的遵章守纪情况、作业过 程中的风险分析和防范措施的落实情况，员工劳保用品的穿戴情况等。检查过程要认真细致，对查出的各项问题及时落实整改，保障节日期 间生产工作安全顺利的进行。第五条：隐患整改

1、整改项目：对检查过程中发现的一切违反安全规定和我公司 各项规章制度的行为和现象，逐项做好记录，制定出整改项目，填写 到隐患整改通知书中。

2、整改方案：根据逐条整改项目，提出合理的整改措施，制定 整改方案，确保制定的整改方案能切实有效的消除安全隐患，并符合 公司实际情况，具有可行性。

3、整改负责人、要求：制定整改方案的同时，根据各条整改项 目，落实整改负责人，保障各条整改项目都有专人负责整改。要求明 确分工、各司其职，不同的整改项目要有不同的区域负责人和专业人改时间。

4、整改后完成标准、时间：根据各条整改项目所需的工时，制 定出隐患整改期限，下达隐患整改通知书。整改期限到期后，安全员 到隐患所处的部位进行复查，检查整改负责人是否按照隐患整改通知 书中的整改方案落实整改，安全隐患是否确实排除，作业场所、设备 设施存在的问题和故障是否修复和改造完毕，确保各条整改项目在整 改完成后达到各自整改后的标准。

5、现场监管要求：隐患整改通知书下发后，安环部要监督整改 负责人对隐患整改的力度，经常督促整改负责人加快隐患整改的进度，避免整改负责人无故拖延整改时间，不重视安全隐患整改工作。隐患 项目整改期限到期后，安全员要及时到现场进行复查，保障存在于生 产现场的安全隐患能够及时得到消除。在隐患整改完成之前，安环部 要采取合理的措施，对还未整改完毕的安全隐患进行临时性的防范，确保生产作业环境的安全。第五章：重大危险源管理 第六条：全厂重大危险源管理为：

1、粗苯罐区

2、脱硫塔

3、煤气风机房

4、锅炉房

5、焦炉地下室第七条：重大危险源的管理

1、粗苯罐区：监督检查好粗苯储槽围堰、呼吸阀、阻火器、液 位计，对损坏的部位和设施及时联系相关人员前来处理修补；加强粗 苯储槽现场通风，严密监控苯气体探测器，发现超标立即处理，同时 向上级领导报告并做好详细记录；严禁使用明火，确保各类消防应急 器材的完善配臵和正常使用。

2、脱硫塔：监督岗位工每班携带一氧化碳检测器，对脱硫塔各 部位进行三次巡查，发现煤气浓度高的部位，佩戴防毒面具检查泄漏 点，并联系相关技术人员前来处理，同时向上级领导报告并做好详细 记录；脱硫塔严禁使用明火，确保各类消防应急器材的完善配臵和正 常使用。

3、煤气风机房：加强检查巡视，查看煤气风机房的煤气管道有 无漏气现象、风机房内通风是否良好，监督机修工对罗茨风机的润滑 和保养；严密监控一氧化碳探测器，发现超标立即联系相关人员前来 处理，同时向上级领导报告并做好详细记录；确保各类消防应急器材 的完善配臵和正常使用。

4、锅炉房：监督岗位工每班冲洗一次水位计差压开关，每周定 期对各台锅炉的安全阀进行检查，监督仪表工每周对各台锅炉的压力 表进行检查和维护；每班查看双色水位计和数字水位计是否一致、准 确，如若有误，通知仪表工前来维修、校正；每周校验一次锅炉的水 位低限、高限保护是否灵敏、可靠；每班用便携式一氧化碳检测器对 锅炉房室内外进行一次检测；严密监控一氧化碳探测器，发现超标立即处理，同时向上级领导报告并做好详细记录；锅炉房内严禁使用明 火，确保各类消防应急器材的完善配臵和正常使用。

5、焦炉地下室：监督岗位工每班检查水封槽的严密性，是否有 漏水现象，如有发现及时找出原因，并与相关部门配合进行维修；每 班检查水封槽的上水情况；有煤气泄漏超标时，佩戴防毒面具，进入 煤气泄漏区域进行检查，找出煤气泄漏的交换考克，进行注油；焦炉 地下室内严禁使用明火，确保各类消防应急器材的完善配臵和正常使 用。第六章：八大作业管理 第八条：全厂八大作业范围为：

1、动火作业

2、动土作业

3、断路作业

4、高处作业

5、吊装作业

6、受限空间作业

7、抽堵盲板作业

8、临时用电作业 第九条：八大作业的管理

1、开办作业票证：进行八大作业前，必须先办理作业票，各级 领导签字确认，并落实相关安全防范措施后，方可进行作业。作业现场不具备安全作业条件，不准进行作业。

2、现场安全监护：进行八大作业时，安全管理人员必须在现场 全程监护，作业未完工，不得擅自离开现场；安全监护时，监督各项 安全防范措施的落实情况，作业现场安全措施不落实，不准进行作业。

3、闭环管理：作业完毕后，安全管理人员要确认作业已完成，作业现场已清理干净，作业工具已收回，安全设施、装臵已恢复，安 全隐患已经消除，后签字确认。

4、方案：进行八大作业前，作业负责人要制定作业方案，明确 作业内容、作业地点、作业时间、作业人员、现场指挥人、监护人，并分析作业过程中存在的危险因素和防范措施。第七章：特种设备管理 第十条：下列设备、设施、仪表、用具为特种设备：

1、设备、设施类 ①空气储罐 ②电动葫芦 ③悬臂吊 ④粉焦抓斗 ⑤叉车 ⑥燃气锅炉 ⑦电动单梁起重机 ⑧电动悬挂起重机 ⑨油气分离器

2、仪表、仪器类 ①耐震压力表 ②膜盒压力表 ③电接点真空表 ④不锈钢压力表 ⑤弹簧式安全阀 ⑥一氧化碳检测探头 ⑦苯气体检测探头 ⑧氢气体检测探头 ⑨氨气体检测探头

3、用具类 ①过滤式防毒面具 ②空气呼吸器 ③长管呼吸器 ④防化服 ⑤阻燃防火服 ⑥绝缘鞋 ⑦防爆手电 ⑧防爆灯 ⑨防爆对讲机 ⑩防爆工具第十一条：管理规定

1、报检：对上级主管部门要求定期检验的特种设备，在检验日 期到期前向公司提出报检计划，公司批准检验后，联系质监局进行检 验。

2、建立特种设备台账：为了规范特种设备的管理，确保各类特 种设备的正常使用，对公司现行使用的各类特种设备建立台账，台账 内容包括特种设备名称、安装使用部位、数量、规格型号、生产厂家、工艺参数、特种设备管理使用责任人、维护保养责任人、检验有效期。

3、监督检查：安环部对各类特种设备的使用情况进行监督，保 障各类特种设备按要求使用。日常巡检时检查各类特种设备的维护保 养情况，确保各类特种设备能够定期润滑、清理和校正。对用具类的 特种设备，安环部加强使用和保管的监管工作，对损坏或缺失的用具 类特种设备督促其维修和更换，保障相应岗位都有配备完善且能正常 使用的用具类特种设备。第八章：环境保护管理 第十二条：废气管理

1、污染物排放需根据政府规定的排污量进行管理。根据国家 2012 年 10 月发布的《炼焦化学工业污染物排放标准》中的规定：大气污 染物排放浓度限值二氧化硫≤100mg/m?,氮氧化物≤800mg/m?，颗粒 物 50 mg/m?。

2、禁止在厂区焚烧沥青、油毡、橡胶、塑料、枯草、落叶、垃圾及其它产生有毒有害气体或恶臭气体的物质，各部门有责任教育其 职工遵守上述规定。第十三条：废水管理

1、合理安排生产，对产生废水污染的工艺、设备逐步进行调整 和技术改造。采取综合防治的措施，提高水资源的重复利用率，合理 利用水资源，杜绝废水的排放。根据国家 2012 年 10 月发布的《炼焦 化学工业污染物排放标准》中的规定：水污染排放浓度限值为 COD≤ 150mg/L,氨氮≤25mg/L PH=6～9。

2、严禁向公司排水系统排放、倾倒工业废渣、各种垃圾及其它 废弃物。在运输过程中小量跑、冒、滴、漏和洒落物料，做到先清扫，后用拖把擦净，使地面不留痕迹，严禁用水冲洗排入清水沟。第十四条：数据上传

1、环保专员要对大气排放现场监控数据、水污染现场监控数据 进行统计调查，并定时汇总上报公司领导。对设备故障检修、数据异 常现象及时通报公司领导、相关环保部门备案。

2、生产部对环保设施的检修、维护以及环境监测技改项目的施 工等工作有可能影响环境监测的，应及时通知安全环保部，由环保专 员根据实际情况向环保单位相关负责人通报备案。

3、所有部门人员都应该遵守保密规定，妥善保管检测资料。采 样计划、检验报告、原始记录和数据未经安全环保部许可，一律不准 以任何形式向无关人员泄露。第八章：事故管理 第十五条：遵循发生事故后“四不放过”的原则，即：①事故发 生的原因未调查清楚不放过，②职工未受到教育不放过，③整改措施 未落实到位不放过，④责任人未处理到位不放过。根据“四不放过” 的原则公平、公正、及时处理事故后续工作。第九章：劳动保护用品管理 第十六条：劳动保护用品管理

1、台账：建立劳动保护用品台账，明确各类劳动保护用品的发 放标准、发放时间、发放数量，并做好劳动保护用品的发放记录。

2、发放： 根据劳动保护用品的发放标准、发放时间和发放数量，按期给生产部门发放各类劳动保护用品，确保生产一线的员工能够及 时配备相应的劳动保护用品，保护员工的人身安全。

3、申购： 根据劳动保护用品的发放标准、发放时间和发放数量，按期上报劳动保护用品计划，并督促公司及时购买合格的各类劳动保 护用品。第十章：考核管理 第十七条：培训管理

1、新员工培训：未按要求进行新员工培训，每次考核安全员-5 分；

2、月培训：未按要求进行月培训，每次考核副部长-10 分，安全员-5 分；

3、安全员培训：未按要求进行安全员培训，每次考核安全员-5 分； 第十八条：安全检查管理

1、日检查：未按要求进行日检查，每次考核安全员-5 分；

2、周突出重点检查：未按要求进行周突出重点检查，每次考核 副部长-10 分，安全员-5 分；

3、月全面大检查规定：未按要求进行月全面大检查，每次考核 副部长-10 分，安全员-5 分； 第十九条：隐患整改

1、未按要求制定整改项目，每次考核副部长-10 分，安全员-5 分；

2、未按要求制定整改方案，每次考核副部长-10 分，安全员-5 分；

3、未按要求明确整改责任人，每次考核副部长-10 分，安全员-5 分；

4、未按要求明确整改标准和整改时间，每次考核副部长-10 分，安全员-5 分；

5、未按要求进行现场监管，每次考核副部长-10 分，安全员-5 分； 第二十条：重大危险源管理

1、未按要求对各项重大危险源进行管理，每项考核副部长-10 分，安全员-5 分； 第二十一条：八大作业管理

1、未按要求开办作业票证，每次考核安全员-5 分；

2、未按要求对作业现场进行安全监护，每次考核安全员-5 分；

3、作业完毕后，未按要求进行闭环，每次考核安全员-5 分； 第二十二条：特种设备管理

1、未按要求对到期需检验的特种设备进行报检，每次考核安全 员-5 分；

2、未按要求建立特种设备台账或未及时更新，每次考核安全员-5 分；

3、未按要求对特种设备进行监督检查，导致特种设备无法正常 使用，每次考核安全员-5 分； 第二十三条：环境保护管理

1、未按要求进行废气管理，每次考核环保专员-5 分；

2、未按要求进行废水管理，每次考核环保专员-5 分；

3、未按要求进行数据上传，每次考核环保专员-5 分； 第二十四条：事故管理

1、事故发生后，未按事故处理的“四不放过”原则处理事故后 续工作，每次考核副部长-10 分，安全员-5 分； 第二十五条：劳动保护用品管理

1、未按要求建立劳动保护用品台账或未及时更新台账，每次考 核环保专员-5 分；

2、未按要求发放劳动保护用品，致使劳动保护用品的发放标准、发放时间或发放数量有误，每次考核环保专员-5 分；