中医医院医改工作总结

中医医院医改工作总结（共10篇）

1.中医医院医改工作总结 篇一

XXXX县民族中医院 2015年医改工作总结

县卫计局：

今年是县级公立医院医改工作的攻坚之年，为了确保改革取得实效，县民族中医院把握发展机遇，努力从提高医院内涵建设、制度建设和文化建设，促进医院管理科学化、精细化、专业化入手，在工作中积极探索、大胆实践，从以下两个方面积极探索，努力为百姓提供优质、高效、价廉的卫生服务。按照《XXXX县县级公立医院综合改革试点工作实施方案》通知要求，在县卫计局领导的精心指导下，我院的医改各项工作取得了阶段性进展，全院上下准确把握现阶段医改的思路、重点和关键措施，强化领导，落实责任，攻坚克难，积极推进医改工作，较好地完成了县政府下达我院的各项医改工作任务，医改工作取得了明显成效。具体开展情况汇报如下：

一、2015年公立医院改革后医疗指标、经济指标完成情况

2015年门急诊量为75365人次，同比增长3%；住院人数13974人次，同比上升2.3%；病床使用率达95%，治愈好转率达92%；手术2190例，同比增长18%；住院患者平均费用2999元，同比下降12%，门诊患者平均费用210元，同比下降5%。全年业务总收入5720万元，同比减少8.8%，其中医疗收入3603万元，占总收入的62.98%，药品收入2117万元，占总收入的37.02%，其中西成药占1541万元，占总收入26.95%，同比下降6.83%,与去年同比西成药金额下降561万

元。中药饮片575.5万元，占总收入10.6%，同比增加2%。

二、2015年医改工作开展情况：

（一）高度重视，加强组织领导

我院自开展县级医院公立医院改革工作以来，院班子成员高度重视，为了工作的顺利开展，立即成立了相关的各项组织。我们的具体做法是：

一是我院按要求制订了实施方案，并按时上报卫生主管部门 二是根据实施方案，对各项工作明确了具体的工作步骤与目标，并制定相应的考核办法。

三是成立了院长为组长的组织实施机构、明确负责部门的责、权、利，有承担具体工作的人员。

四是医院明确了各项工作的责任部门、责任科室与责任人，并制订了相关的目标责任考核办法。

五是层层签定了责任状,确保医改措施到位。

六是医院多次召开相关的会议，部署了我院医改工作。七是医院各部门和科室召开相关会议并落实医改各项工作要求。八是改变医院绩效分配方案，实现以病人为中心，以患者满意为标准的体现社会效益为主的绩效分配方式。

（二）进一步深入开展“三好一满意”活动，便民惠民多措并举 我院进一步深入开展“三好一满意”活动以来，推出了多项便民惠民措施：

一是为了从根本上改善病人就医环境，加大基础建设投入，方便

病人就医，让病人看好病，我院2015年投入了85万对门诊和手术室进行了改建。

二是在门（急）诊大厅开展节假日门诊开诊，有节假日门诊开诊时间和医生安排公示，检验科、功能检查科室安排人员照常值班，有节假日人员安排表；

三是医务科、后勤科等部门制订了节假日门诊工作预案； 四是规定了检验科、功能科、放射科的节假日检查结果须在当日完成。

五是制订了预约诊疗工作方案，开展了门诊信息公开和咨询服务；专家门诊预约率达到10%以上（含出院病人病房诊疗）、乡镇卫生院转诊预约占门诊就诊量比例达到10%以上、本地病人复诊预约率达到30%以上、口腔科、产前检查、术后病人复诊预约率达到60%以上。

六是制订了缩短门诊挂号、交费、取药等候时间的工作方案和门诊突发事件工作预案，并落实了相关措施；对门（急）诊流程、布局、设施进行了改进及调整。

七是医院开展并启动了信息化过程，该系统与新农合平台实现了无缝对接，新农合住院费用实现了“当天出院，当天补偿”。

八是晋升技术职称人员，须先到乡镇卫生院工作半年以上。有人员安排表、制订了对口支援乡镇卫生院的计划与目标并组织了实施、组建医疗小分队到边远地区开展了巡回医疗服务。

九是制订了优质护理服务的工作方案与目标，我院的优质护理服

务病房占全院病房的40%以上，并按照优质护理服务工程定期或不定期的进行了考核。

十是制订了优质护理服务的工作方案与目标，要求下一步优质护理服务病房占全院病房的60%以上。

十一是制订了临床路径管理实施方案；临床路径管理的病种5种正在准备实施中；实现了与有条件的同级医院之间的检验结果、影像资料互认；开展了按病种费用控制；实行了按药品通用名开具处方，并实行了处方点评；实行了费用一日一清单制度和费用查询制度；全部药品实行集中招标采购；推行了医用耗材集中采购。

十二是开展了患者满意度第三方测评，对测评结果有分析改进意见；开展了按病种付费试点，并公布了相关信息；定期对医务人员医德医风进行考评；定点定时公布涉及服务、费用的信息。

十三充分发挥我院中医药特色优势，在各病区建立中医治疗室，将中医特色的简便廉验的中医适宜技术广泛运用。

十四严格落实药品零差率政策，降低大型设备收费10%，严格控制人均费用和过度医疗现象的发生。

（三）全面执行基本药物制度，实行药品零差价，群众用药负担大幅减轻

一是建立基本药物配备、使用制度。经反复讨论和充分酝酿，制定了《基本药物使用管理办法》。为稳步推进药品零差价提供了制度保障。2015年我院实行了药品零差价，在2014年的基础上，药品零售部份让利561万元，让患者感受到医改带来的实惠。

二是完善基本药物的医保农合报销政策。调整基层医疗卫生机构收费项目。

三是实施基本药物制度补偿政策。为确保基本药物制度改革顺利推行，医院出台《基本药物使用考核管理办法》，有效的推动全院基药的使用。

（四）、医疗质量及安全常抓不放 确保专项整治活动顺利进行

首先是狠抓医疗质量，确保医疗安全

一是我院制订了完善的医疗管理制度，做到了人手一册。医院定期组织对全院各项制度的落实情况进行了监督检查。定期对医务人员进行了岗位培训。

二是有专门的医疗质量管理部门，达到了按床位设立专职质控员的标准，我院设立2名专门的质量控制检查员。每月对医疗质量检查情况进行通报，并落实了相关奖惩措施、定期进行了医疗质量讲评。健全了院内医疗行为评价体系，定期或不定期对医疗纠纷、医疗差错进行行为过失评价，并找出了管理或制度上的问题，并及时进行了整改。

三是在严格规范诊疗行为方面，我 院制订了相关诊疗规范标准与管理办法，定期组织了对临床用药进行检查，并进行合理用药点评，加强了处方管理，定期组织对处方进行检查和点评，明确了大型设备的检查申请权限，CT、MRI等检查结果的阳性率逐步提高。

其次是加强医德医风监管力度，打击医药购销领域商业贿赂 一是在医德医风考评与监管方面，我院每年至少组织一次对医务

人员医德医风进行考评，建立了医务人员医德档案，规定了医务人员医德考评结果与晋升晋级挂勾，引入了第三方医德医风调查机制，不定期组织社会人士对我院的医德医风进行评议,今年我院荣获全国五一劳动奖状及第十二届职工职业道德建设标兵单位。

二是在违纪行为的惩处方面，我院制订了医务人员行为准则和惩处不良从业行为办法，建立了有效的预防机制；建立了畅通的投诉举报渠道，有专人负责投诉举报的受理；严格按照有关规定查处相关案件。

三是在打击医药购销活动中的商业方面，我院定期开展对医务人员警示教育，医院信息系统加密管理，制订了信息使用的相关规定，建立了医药购销领域商业贿赂不良记录制度，未发生商业贿赂案件；

第三是健全抗菌药物应用管理制度 规范临床医生医疗行为 一是建立、健全抗菌药物临床应用管理工作制度和监督管理机制，将抗菌药物临床合理应用纳入我院纠正医药购销和医疗服务中不正之风工作专项治理目标考核内容；

二是医院院长与临床科室主任签订抗菌药物合理应用责任状，科主任与临床医生签定责任状，明确抗菌药物合理应用控制指标。把抗菌药物合理应用情况作为院长、科室主任综合目标考核以及晋升、评先评优的重要指标。

三是开展了对我院抗菌药物的品种、剂型、规格、使用量、金额情况进行了一次深入调查：使用量排名前10位的抗菌药物品种，住

院患者抗菌药物使用率、使用强度、I类切口手术抗菌药物预防使用率，门诊抗菌药物处方比例。

四是我院认真组织全院医务人员进行抗菌药物临床应用全员培训，培训采取组织全院医务人员收看网络直播、培训班集中讲座和科室自行组织学习培训的方式进行，参加培训的300人次，参训率100%。本院医师和药师培训后参加考核，考核合格后，授予相应级别的抗菌药物处方权或调剂权；明确我院抗菌药物分级目录，对不同管理级别的抗菌药物处方权进行严格限定，明确各级医师和药师使用抗菌药物的处方或调剂权限；制定了明确的限制使用抗菌药物和特殊使用抗菌药物临床应用程序，并严格执行。明确了我院抗菌药物分级管理目录，对不同管理级别的抗菌药物处方权进行严格限定。

五是加强抗菌药物购用管理。我院目前正在按照要求对抗菌药物目录进行全面梳理，清退存在安全隐患、疗效不确定、耐药严重、性价比差和违规促销的抗菌药物品种；严格控制抗菌药物购用品质、规格及数量。

六是规定了抗菌药物使用率和使用强度控制在规定范围内。我院认真制定《XXXX县民族中医院合理使用抗菌药物制度》，建立了细菌耐药预警机制，针对不同的细菌耐药水平采取相应应对措施。要求住院患者抗菌药物使用率不超过60%，门诊患者抗菌药物处方比例不超过20%，I类切口手术患者预防使用抗菌药物比例不超过30%；住院患者外科手术预防使用抗菌药物时间控制在术前30分钟至2小时，I类切口手术患者预防使用抗菌药物时间不超过24小时。

七是我院定期开展了抗菌药物临床应用监测与评估，分析我院及临床各科室抗菌药物使用情况，评估抗菌药物使用适宜性；对抗菌药物使用趋势进行分析，出现使用量异常增长、使用量排名半年以上居于前列且频繁超适应证超剂量使用、企业违规销售及频繁发生药物严重不良反应等情况，及时采取有效干预措施。

八是认真落实抗菌药物处方点评制度。我院抗菌药物领导小组对抗菌药物处方、医嘱实施专项点评。每个月组织对50%以上的具有抗菌药物处方权医师所开具的处方、医嘱进行点评，点评结果作为科室和医务人员绩效考核重要依据。对合理使用抗菌药物的医师向全院公示；对使用金额排名前10位的抗菌药物品种进行公示；对合理使用抗菌药物的前十名的医师，在全院范围内进行公示。对不合理使用抗菌药物的前十名的医师，在全院范围内进行通报。

（五）全面推进管理人事改革和绩效工资改革

一是推进管理体制改革。我院是公益性事业单位，主要提供基本公共卫生服务和基本医疗服务，由县卫生局统一管理。

二是推进人事制度改革。科学设臵岗位，按照管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位三种类别，科学设臵岗位，实现了岗位、责任、目标、管理的统一。实施全员聘用，制定了《医院工作人员竞聘上岗实施方案》，坚持公开、公平、公正、协商一致的原则，竞争上岗，双向选择。严格实行资格准入制度，不具备执业（从业）资格的人员不允许进入卫生专业技术岗位。

三是推进分配制度改革。结合实际，研究制定了《医院绩效工资实施

办法》，医院内部分配坚持按劳分配、多劳多得的原则，以职工劳动纪律、完成工作量，制度落实等为依据，推行“基础+奖励”的收入分配方式，确定基础性绩效工资在绩效工资总量中所占比重为50,实行按月发放，50%奖励性绩效工资将根据每月考核结果发放。杜绝以业务收入来计算绩效工资，全面推行以服务量，服务质量，患者满意度，社会满意度为标准计算绩效工资。

三．2015年我院公立医院改革中存在的问题

我院在公立医院改革工作中虽然取得了一些的成绩，但仍存在许多不足：

一是政府投入资金较少，绩效考核操作较困难。

二是门诊预约复诊率还达不到要求的比例；临床路径正在准备实施中，但病种尚少（5种）。

三是新农合资金报补存在滞后，导致医院垫支流动资金量，影响医院日常运转的资金需求。

四是第三方医德医风调查机制尚未全面铺开；抗菌药物使用要求指标均有差距。

五是护理工作中陪人的管理、工作流程有待进一步细化；六是医院的发展速度跟不上更多人民群众对卫生服务的需求，公立医院改革工作推进较缓慢。

四、下一步工作及建议

一是进一步大力推行惠民服务措施；二是进一步改进事业单位用人机制，建立卫生专业技术人员录用“绿色通道”，放宽政策引进高

素质专业技术人员；三是加大我院管理人才的培训力度。通过对医院中层以上的管理人员进行系统培训，提高我院的综合管理能力和服务水平；四是切实推进信息化建设；五是强化绩效考评力度，全方位调动医务人员积极性。

在今后的工作中，我院将继续坚持公立医院的公益性质，对照工作中存在问题及不足进行全面整改，把维护人民健康权益放在第一位，努力让群众看好病，以优质医疗服务保障人民群众的健康，让领导放心、让人民群众满意。

XXXX县民族中医院 2015年1月5日

2.中医医院医改工作总结 篇二

一、新医改形势下, 基层医院财务管理工作改革的必要性

新医改的整体思路中, 对财务的管理、预算和监督都提出了加强的要求, 对于基层医院来说, 由于去除了药品的收入, 财政收入完全依赖于政府的补助和医疗服务的收入, 则对医院整个的经营管理也提出了挑战, 作为其中最重要的财务管理来说, 必须改进工作方法, 尽快融入新形势的管理理念, 适应新的管理要求, 才能保证医院管理的合理健康发展。

二、新医改形势下, 基层医院财务管理工作改革的具体措施

(一) 完善各项财务制度, 强化监督体制

医院逐步取消药品收入, 医疗服务收入根据上级职能部门要求调整价格 (1) ;人事管理采用聘用制, 以服务治疗质量和工作总量等作为考核工资的因素, 在调动医护人员工作积极性的同时强化预算管理和总额的控制管理;对政府给予的补助收入, 严格根据医院的实际情况, 投入在基础设施和医疗设备的添置、科室研究补贴以及基层公共卫生服务劳务补贴等;对医院相关绩效考核和资金活动, 成立专门的财务管理领导小组, 财务收支公开透明, 强化内部控制制度和社会监督。

(二) 规范投资行为, 减少不必要的投入

随着医疗技术的进步, 基层医院有可能在超出资金允许范围购买了大型的医疗设备, 但起的作用不充分, 成本的增加导致流动资金不充足, 财务上只能靠减少日常开支, 甚至抬高医疗服务价格的做法来达到财务的平衡 (2) 。而新医改的提出, 解决人民群众“看病难、看病贵”的问题, 政府对卫生事业的补助力度也加强, 减少居民看病的经济负担。坚持以利于社会健康为目的, 明确基层医院应以预防为主, 防治结合的医疗方针, 应规范并谨慎对基础设施、基本设备的投资行为, 充分考虑医院的现有规模、当地群众的医疗服务需求等, 确保投资的成功和对医院预防医疗发展的促进作用;财务部门要严把资金关口, 提高流动资金的使用有效率 (3) 。

(三) 专款专用, 合理分配, 量入为出

新医改实施以来, 按照政策规定, 目前基层医院的收入来源于三个部分: (1) 基本医疗服务补偿, 也就是政府依据原药品零售价给予按月拨付的药品零差率补偿;就以我市为例, 实施医改以来, 上级政府每月按时拨付1200万医改专项资金, 用于弥补药品零差率销售减少的药品收入, 这部分专项资金就必须用于省统一招标采购的药款支付, 以保障基层医疗专用基本药物的生产供应, 不得挪做他用。 (2) 基本公共卫生服务补偿, 要求基层医技工作人员干多少公共卫生服务的活拿多少钱;这个环节要求对基层医院医技人员和乡村医生的工作业绩有严格的考核制度, 具体制定考核细则, 核算到人头, 根据工作业绩效率合理分配, 合理拉开收入差距, 体现多劳多得、优绩优酬。基层医疗卫生机构负责聘用人员的考核与奖惩, 根据考核结果及时核算发放绩效工资。收入分配向工作一线、关键岗位、业务骨干、贡献突出等人员倾斜, 严禁将医务人员收入与药品和医学检查收入挂钩。 (3) 一般诊疗收入。实施医改后为减少人民群众医疗负担, 一般诊疗收入大大降低, 医院总收入相应减少, 在医疗以外的其他支出方面, 要俭省节约, 量入为出。

(四) 提高财务人员素质, 细化财务管理

财务人员要熟练掌握会计岗位的基本操作与审核技术;票据的签发、原始凭证和记账凭证的填写都要正确规范;每日的现金逐笔记账, 及时核对、控制库存现金, 银行账目按期处理;熟练操作会计计算机软件;对财务管理工作中出现的问题能够及时解决, 对管理工作的发展能提出合理的建设性意见。新的要求需要财务管理向精细化和信息化的方向发展, 这必须以预算管理为前提, 包括所有的出入账目的审核、执行、调整、考核等, 需要医院各部门和上级政府职能部门共同参与, 充分发挥财务管理的重要作用。

总之, 财务管理作为医院管理中重要的一环, 对各项相关体制的完善需要加强;理性、科学、合理拓展融资渠道, 使资金在有效控制的范围内得到最大的利用率, 促进财务管理的良性发展;财务人员的素质通过各种培训、考核等得到提高;在新医改有关预算管理的要求下, 财务工作向精细化方向发展, 在保证医院经济效益得到提高的同时, 与各职能部门建立良好的合作关系, 保证医院在竞争中的可持续发展。

注释

1夏辉.新医改背景下医院财务管理效率提高办法探讨[J].会计业务, 2013, (23) , 第178-179页.

2郭坚强.新医改政策下医院财务管理创新的探讨[J].医学理论与实践, 2013, (5) , 第699-700页.

3.中医医院医改工作总结 篇三

关键词：医院管理；党建工作；创新

企业医院是我国特定历史条件下形成的医疗机构，也是目前公立医院的重要组成部分，企业医院党建工作是一个复杂的、系统的工程，需要结合医院服务、质量安全及经营管理工作的实际情况，突出重点，抓住关键，全面推进。目前企业医院正处在改革发展的关键时期，面临的市场环境给企业医院党建工作提出了一个全新的课题，如何使党建工作融人企业医院管理发挥作用，是当前研究和探索的重点。

一、积极探索、锐意进取，大力加强医院党组织的执政能力建设

在新医改背景下，医院党建工作必须从坚持、加强和改善党的领导，巩固党的执政地位，维护社会稳定的高度，大力加强医院党组织的执政能力建设。

（一） 找准定位扮好角色

要在坚持煤炭企业办院方向的前提下，切实发挥党委在医院重大决策中的参与作用，在贯彻执行党的方针政策和法律法规方面的监督作用，在维护医院各方权益方面的协调作用，在处理各部门与广大职工关系方面的领导和凝聚作用。

（二） 围绕中心，服务大局

医院党组织要紧紧围绕医院的中心工作，充分发挥党组织的政治核心作用和监督作用，积极参与本单位重大问题的决策，坚持党建工作服从服务于医院的改革和发展、服从服务于提高医疗服务质量、服从服务于临床科室的中心工作、服从服务于广大职工生活水平和生活质量不断改善的大局，做到围绕中心抓党建，抓好党建促发展。医院党政班子成员可通过重任分担、交叉管理、双向参与等形式，密切配合，团结协作，使党建工作与中心工作紧密结合，更好地促进医院党建工作的发展。

二、坚持改革创新，着力推进医院党建工作上新台阶

（一）加强医院党组织的队伍建设

培养选拔好一批政治强、业务精、作风正的党务工作者直接关系到医院党建工作的成效。首先，医院党组织要配备好专兼职党务干部，选拔政治业务素质高、责任心强的干部担任党政领导；培养选拔政治过硬、业务素质好的青年党员从事党务工作，建立党务干部后备队伍。其次，加强培养与培训工作。采取各种措施和方法，切实加强对党务工作者的培训和培养工作，不断提高其业务素质、工作能力。第三，加强党支部建设，积极做好党员发展工作。大力加强党支部建设，坚持用中国特色社会主义理论武装党员的头脑，用党员先进性标准规范党员的行为，强化对党员的教育、管理和监督，将党支部建设成为坚强的战斗堡垒。同时，建立中长期党员发展规划，将发展党员工作纳入党组织建设工作总体目标中，严把“入口关”和“培养关”，积极培养发展新党员，将优秀“双高”人员和青年职工吸收到党组织内来，扩大党组织的覆盖面。

（二）争创学习型党组织，提高党组织的战斗力

党的十七届四中全会提出建设马克思主义学习型政党这一重大战略任务，对医院党建工作提出了更高的要求。医院党组织要进一步完善并严格执行各项党内学习制度，采取灵活生动的形式，结合实际，组织全体党员干部深入学习、系统掌握中国特色社会主义理论体系。引导党员干部把学习理论与提高思想政治素质、研究解决医院当前改革发展的实际问题结合起来，真正把学习转化为促进医院科学发展的内在动力，转化为破解医院发展难题的具体工作，不断提高广大党员干部的政治理论素质和理论修养，提高理论武装的实效。真正使党员干部做到坚持用发展着的马克思主义指导实践，切实提高运用科学理论分析研究和解决实际问题的能力，从而推动医院各项工作的开展。

三、深入开展“创先争优”活动，建立永葆党的先进性的长效机制

创建先进基层党组织，争做优秀共产党员，建立保持共产党员先进性长效机制，对于加强医院各级党组织的先进性建设，保持医院广大共产党员的先进性，充分发挥医院党委的领导核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，具有十分重要的意义。保持党的先进性要求我们必须不断适应时代发展的要求，以改革创新精神，大胆探索新形势下党员教育管理的新形式、新内容，不断加强和完善医院的党组织建设，努力构建医院保持共产党员先进性的长效机制，为医院的改革发展提供动力支持和组织保障。

因此我们必须紧密结合当前开展的“创先争优”活动，充分借鉴各先进单位的成功经验，认真总结保持共产党员先进性集中教育活动过程中探索出的行之有效的办法和措施，形成制度，并使之在党员的经常性教育中不断丰富完善，建立党员“长期受教育、永葆先进性”的长效机制。通过开展“创先争优”活动，推动基层党组织充分发挥战斗堡垒作用，党的基层干部充分发挥骨干带头作用，广大党员干部充分发挥先锋模范作用，激发广大党员的政治使命感和责任感、保持先进性的内在动力，不断增强党员队伍的生机和活力。为建立永葆党的先进性的长效机制奠定坚实的基础，为医院的长远发展提供动力和保障。

医院党建工作是一项长期而艰巨的系统工程，在新医改背景下，医院党建工作要准确定位其基本职能，以加强医院党组织的执政能力建设为重点，坚持以改革创新精神加强党的基层组织建设，深入开展“创先争优”活动，切实把党的建设与本单位工作紧密结合起来，把党建工作贯穿于医疗、管理和服务等各项工作之中，想方设法解决实际工作中遇到的各种难题，在促进医院发展的同时不断丰富党建工作内容，使医院党建工作充满生机和活力，形成永葆党的先进性的长效机制，不断增强党的创造力、凝聚力和战斗力，拓展医院思想政治工作的领域和空间，把全体医务工作者的思想观念、职业道德、组织纪律观念、爱岗敬业精神融为一体，不断提高思想政治工作的针对性、实效性，增强对广大医务工作者的吸引力、渗透力、凝聚力，并带领医务工作者在改革中不断提高自身素质，增强服务意识，不断推动企业医院的发展和壮大，为广大职工和群众提供最满意的医疗服务。

参考文献：

[1] 陈志军. 谈谈如何加强医院基层党组织建设[J]. 河北企业，2014 （12）.

[2] 曹霞. 新医改下公立医院财会人才队伍建设研究 [J]. 中国城市经济，2011 （24）.

[3] 马淑梅. 新医改下我国医院财务管理研究 [J]. 中国城市经济，2011 （20）.

[4] 陈志明. 新医改形势下医院如何加强医德医风教育 [J]. 办公室业务，2011 （10）.

[5] 张超超. 第三方医学诊断行业异军突起 [J]. 现代经济信息，2011 （18）.

4.医改对医院财务工作的影响 篇四

摘要：随着新医改政策的出台和推行，我国医疗卫生事业改革进入了一个新时期，这给医院发展带来了机遇和挑战，同时也对医院财务工作提出了更高的要求。新形势下，医院需要对预算管理、收入结构管理、成本控制、财务核算等方面作出适时调整，以适应新医改对医院财务工作的影响，促进医院更好更快发展。

关键词：医改 财务管理 影响

一、对预算管理的影响

新医改政策对预算管理产生了很大影响，为了实现医院既定的运营目标，医院应该重视预算工作，将预算贯穿于一切医疗活动领域。通过制定预算、部门预算等方式进行全面预算管理，将财务工作与业务工作紧密结合起来。加大预算执行力度，日常医疗活动须严格按照预算执行，从而合理分配医院的人力、财力、物力等有限资源，改变医院预算流于形式的现状，充分发挥预算管理的作用。

二、对收入结构的影响

新医改政策取消药品加成，通过财政投入、增加医师服务费、提高医疗服务价格三种渠道弥补，对医院收入来源的结构产生较大影响。医院要在保证医疗正常运转的前提下，实现社会效益与经济效益的最大化，这就要求医院财务人员按患者类型深入做好收入结构分析，并根据分析结果进行收入结构调整。同时，收入模式的变化带来筹资模式的变化，财务人员应在充分利用政府政策的基础上，拓宽筹资渠道，采取合理的筹资措施解决资金不足问题。

三、对成本管理的影响

新医改政策规定，我国将建立政府为主导的多元化卫生投入机制，从而改变了医院收费结构，进而影响了医院成本核算。医院应将全成本核算提升到战略成本的高度，开展成本核算研究和分析，认真做到科室、医疗服务项目、病种、床日和诊次成本核算工作，寻找最优的经济增加值。在医疗活动的事前、事中、和事后进行全面的成本控制和监督，以达到控制成本提高效益。

四、对财务核算的影响

目前，医院财务信息一体化建设工作尚不完善，无法实现数据共享，致使医院财务数据在全面性、可比性等方面无法满足医改制定政策和政策分析的需要。但是，新医改的推行，使多种结算方式成为可能，财务工作如何适应大数据时代移动互联等的新要求，促使医院财务工作由粗放型向精细化转变。第一，细化医保支付类型核算，以便于能够及时、全面、准确的反映各类患者费用情况；第二，计算提高医疗服务价格和增加的财政投入是否能弥补取消药品加成的收入减少，及时调整支出结构；第三，加强资产管理，盘活存量资金，开展投融资等新的财务管理业务，使医院资产能够保值增值；第四，以为患者提供方便为宗旨，优化财务工作流程，减少不必要的时间耗费。随着新医改的不断深化，医院财务人员需要采用新的核算方式来适应新医改的各项政策，才能使财务数据更加真实可靠。

五、对内部控制的影响

健全与完善的内控制度是医院展开财务管理工作的前提与基础，医院的财务管理应该围绕着内部控制展开与实施。在新医改背景下，医院应该积极结合自身实际状况，查找自身不足，健全完善医院内控体系，包含有固定资产的控制制度、票据审核的控制制度、货币资金的控制制度、重大项目投资审核的控制制度、医药收入及成本费用的控制制度等，并且在医院经营活动的各个环节落实内控制度，从而降低医院经营的风险。

六、对财务人员的影响

随着医疗机构改革的深化和新医改政策的推行，将越来越多的医院被推向市场。面对激烈的市场竞争，要求医院财务人员必须认识到财务工作对促进医院发展的重要作用，对财务工作的范围、职能以及定位有重新的认识，进而改变财务工作观念。

第一，树立先进的管理理念，努力实现“三个转变”：从会计和出纳到参与战略规划和管理决策的转变；从财务的守卫者到与医生合作共同创造价值的转变；从领导的下属到领导的合作伙伴的转变。

第二，提高自己的职业知识和职业技能，具备扎实的专业知识、完善的知识结构和较好的职业价值观，成为既懂财务又懂运营的专业型、研究型和综合型的复合型人才。

第三，将先进的管理理念与扎实的专业知识、完善的知识结构融会贯通在一起，能够对激烈的市场变化做出快速、准确的反应。

第四，不断更新专业知识，做到与时俱进。随着国家会计制度、财务制度的的不断完善与更新，医院财务人员也要注重学习，及时更新知识，掌握国家各项新的政策制度，才能使财务核算工作在符合国家政策制度的前提下，做到更好的反应医院经营活动。

总之，新医改对医院财务工作产生了多方面的影响，财务工作作为医院管理的核心，应根据新医改政策的要求加强医院财务工作，并适时做出相应的调整，才能适应时代发展的需求，促进医院健康持续发展。

参考文献：

[1]褚洪辉：新医改下公立医院财务管理目标及实现途径[J].会计之友，2012（6）.6uj，ht

[2]陈莉蓉：新医改形势下医院财务管理策略的分析[J].中国医药导刊，2012（4）

[3]财政部、卫生部.《医院会计制度：会计科目和会计报表》[M].中国财政经济出版社，1998（11）

5.中医医院医改工作总结 篇五

（一）医院业务稳中有增。

2019年，医院门急诊人次***人次，较去年增长***人次，增长**%,住院人次**人次，较去年增长**人次，增长**%。医院共完成收入***万元，增长**万元，增长率为**%，支出为***万元，结余***万元。全院全年共完成手术***台次。

（二）医改工作有序推进。

医院继续完善了绩效考核制度，巩固了基本药物零差率销售制度，扩大了基本药物制度实施范围，启动了村卫生室药品零差率销售工作，信息化建设工作。让群众真切感受到了医改的实惠。

（三）公卫工作稳打稳扎。

11项基本和6项重大公共卫生服务项目全面落实。居民健康档案工作：全年建立居民健康档案纸质档案32385份，居民健康档案完善合格录入居民电子健康档案系统32385份；

健康教育工作：全年共举办各类知识讲座和健康咨询活动26次，发放各类宣传材料27570份，更换健康教育宣传栏内容51期；

预防接种工作：截止到11月30日0-6岁儿童建立预防接种证（卡）393人次，建证、建卡率100%，完成第一类疫苗接种13889人次，疫苗全程接种率95%以上，乙脑、流脑、甲肝、百破二联疫苗接种90%以上，预防接种信息录入率100%，录入及时率100%，积极配合教育部门对学校、托幼机构进行预防接种证查验和补种工作预防接种证查验率100%；

传染病及突发公共卫生事件管理：全年进行传染病报告监督检查12次，查阅住院病人日志986份，查阅门诊日志病人登记2803例次，报告法定乙类传染病47例、丙类传染病23例，无传染病漏报，传染病访视到位；

老年人健康管理工作：我院共登记管理65岁及以上老年3284人,并按要求录入市居民电子健康档案系统，免费进行体检2980人次，并提供了自我保健及伤害预防、自救等健康指导；

还开展了老年人健康干预；

慢性病管理工作：规范管理高血压病人1960人、糖尿病病人588人,为他们进行4次免费健康体检，并按照要求录入居民电子档案系统。孕产妇保健工作：以妇幼保健为宗旨降低两个死亡率为目标以孕产妇系统管理为重点，广泛宣传妇幼保健生殖健康知识，加强高危孕产妇的筛查和管理，全年孕产妇共计527人，其中产妇441人，孕妇86人，全年筛查出高危孕产妇120人，管理率100%，住院分娩率100%；

0-6岁儿童健康管理：0-6岁儿童应检数3203人，实检数3203人，其中中、重度营养不良人数10人，母乳喂养调查人数527人，母乳喂养人数481人，母乳喂养率91.3%。重型精神病管理工作：按照国家规范要求以登记管理的107例重型精神病例，配合长沙宁乡精神病院进行了4次跟踪随访；

卫生监督协管工作：以保证人民群众食品安全、学校食堂食品卫生安全、公共场所卫生、非法行医等工作为出发点，配合政府进行食品卫生安全专项整治活动两次，累计共出动执法车辆12台次、卫生监督协管工作督查36人次、累计监督检查学校食品卫生、饮用水卫生、农村聚餐等378（场）次，制作卫生监督意见书60余份。

（四）医疗工作质量提升。

通过持续开展乡镇卫生院管理年活动，医院内部管理不断强化，保证医疗质量的持续改进逐步提高。一是加强了制度健全和落实。建立健全各项医疗质量和医疗安全的核心制度，强化监督措施，狠抓落实。医务科和护理部根据《医疗质量实施手册》、《护理管理制度实用手册》和《护理质量奖惩标准》，组织定期或不定期的医疗、护理查房，检查各种制度落实情况，并及时将检查结果发出通报，做到奖罚分明。护理部每季度评选出护理质量前三名予以奖励。二是加强了全面质量控制。每次科室负责人例会上强调得最多的就是医疗质量和医疗安全。各医疗科室人员能够执行诊疗常规和操作规程，严格进行医疗质量控制。医务科、护理部定期或不定期查房查出的医疗质量问题要求各科室及时进行整改。护理部每月召开差错缺陷分析会，针对具体问题，研究和落实整改措施。通过这些措施，有效地减少了医疗护理差错，保障了医疗护理安全。三是加强了业务培训，提高医疗服务水平。对临床医技和护理人员狠抓“三基”业务培训、考核、考试工作，有力地提高了专业技术人员的基础知识和基本技能。去年医务科和护理部多次组织三基知识考试，对考得好的医护人员给与了奖励。四是加强药品管理，保证用药安全有效。医院认真把好进药关及用药关，加强对精神药品、毒麻药品的管理。狠抓临床合理用药，安全用药。严格控制药品收入占医疗收入的比例，加强处方管理、考评大处方，有效遏制药品回扣等不正常现象。坚持做到合理使用抗生素，实行抗菌药物分线管理分级使用，指导医师合理使用抗菌药物，保证了患者的用药安全。五是加大设备投入，提高诊疗水平。为了更好的为临床医师提供准确的诊疗数据，避免误诊、漏诊，医院购置了四维彩色b超和c型臂x光机，满足了孕妇检查需要，为骨科手术提高了安全系数。由于工作措施得力，医疗护理质量稳步上升，面对恶劣的医疗环境，我院一年来无大的医疗事故和医疗纠纷，患者对医院的信任越来越高。2019年，我院喻国芝副主任医师被长沙市卫生局评选为“长沙市乡村名医”。

（五）医保工作规范实施。

自2011年以来，新型农村合作医疗和城镇居民医疗保险合并为城乡居民医疗保险，医院积极组织人员学习新的实施细则，加大宣传力度，认真执行费用控制指标、单病种包干等制度，严格执行基本药品目录和最高零售价格标准，引导群众合理就医，积极推进医院网络信息化管理。确保了城乡居民医疗保险工作在我院平衡、规范、顺利地实施。我院历年来都被宁乡县人社局评选为医疗保险工作先进单位。去年长沙市工伤保险管理服务局评选我院为工伤保险协议（康复）机构先进单位。

（六）党群工作有声有色。

我院在全体干职工中深入开展“忠诚履职”主题教育，医院支部组织了忠诚履职大讨论，对党员干部忠诚履职的承诺进行公示。我院积极参加县卫生局廉政文化周活动，在廉政知识抢答赛中我院获得二等奖的好成绩。在廉政文化美术书法摄影比赛中我院***、****、****等的书法作品也取得了较好的成绩。医院深入开展政风行风建设工作，号召全院干职工争做服务好、质量好、医德好、群众满意的医务人员，有效的提升了服务理念，提高了服务技能，优化了服务流程，提高了服务质量。医院支部有计划的发展新党员、建党积极分子，为党增添新鲜血液，去年有三名预备党员顺利转正，有两名建党积极分子光荣成为中共预备党员，有两名积极分子到县委党校参加了建党积极分子培训。医院工会成立了篮球队，增强职工的身体素质锻炼，增强团队精神和凝聚力。当有职工或职工直系亲属住院时，医院工会会主动予以慰问，并及时解决困难，让广大干职工感受到集体的温暖。医院工会还积极参加系统组织的各项活动，6月26日医师节时，工会组织了一台歌舞《康美之恋》参加颁奖晚会的表演，廉政文化周颁奖晚会时，我院组织了一台歌舞《爱在天地间》，均反响良好。11月份，工会组织干职工30多人参与无偿献血、献爱心，超额完成了卫生局下达的任务。去年我院工会被卫生局评为先进基层工会。

6.中医医院医改工作总结 篇六

桂阳县第一人民医院（2011年11月2日）

桂阳县地处湘南，是郴州市面积最大、人口最多的县，全县辖39个乡镇，506个村（居委会），5024个自然村，总面积2954平方公里，人口83万。全县共有各类医疗机构630个，开设病床2045张，每千人口拥有床位数2.46张。我院是一所集医疗、教学、科研、预防保健、康复急救为一体的现代化综合性二级甲等医院，是全县医疗救护和医学科研教学中心。开设病床700张，设有20个临床科室、10个医技科室和12个职能科室。全院职工880人，其中正高职称5人，副高职称45人，中级职称360人。2010年完成门诊40万余人次，收治住院病人3万余人次。近年来,我院切实加强领导,强化措施,勇于探索,狠抓“三好一满意”活动、十项便民惠民措施、抗菌药物专项整治等公立医院医改相关工作，成效显著。今年1-9月，完成门诊26万余人次，同比去年同期增长26.8%，住院2.1万人次，同比去年同期增长23.9%，业务收入增幅明显低于门诊人次和住院人次，次均费用明显下降，有效缓解了广大人民群众“看病难、看病贵”难题。

一、落实便民惠民措施，全面优化就医环境。

一是狠抓项目建设。床位少，基础设施薄弱是制约我院发展的瓶颈之一。2010年总投资6000余万元的外科大楼和医技楼建成并投入使用，投资3000余万元添置了一大批先进的医疗设备，投资 2000余万元新开设的静脉用药调配中心、ICU、血透室、层流手术室、新生儿科、消毒供应中心均为全市一流水平，大大地改善了人民群众就医条件。今年总投资3700万元的门诊部和急救中心综合大楼建设项目全面启动，力争明年底建成并投入使用。二是全面推行十项便民惠民措施。按照省卫生厅统一部署，我院及时出台了《推行十项便民惠民措施工作方案》，创新服务模式，全面推行无假日措施，在候诊厅公示门诊就诊时间和专家坐诊安排，临床科室取消节假日制度，临床岗实行轮班制，医技辅助科室检查结果限时出具；新增收费窗口6个，新增农合结算窗口2个，增加导诊4人，尽量缩短就医等候时间；开设了体检卡一卡通服务，增设银行转帐柜台前移，安装POS机一台；全面推行电话预约，各科室开通了电话预约，给各专家和科室主任专门印制了精美的名片，在名片中特别注明了坐诊时间和咨询、预约电话；在候诊区增添饮水机10余台，在院内增设轮椅、推车等便民设施；提供就医咨询等便民服务，使每个患者得到更多的人文关怀、更便捷的医疗服务，让群众得到实惠。同时，不断优化诊疗程序，结合门诊部搬迁，投入60余万元进行装修改造，调整门诊布局、科室设置，使门诊流程布局设施符合病人需求，想方设法缩短门诊挂号、交费、取药等候时间；对新投入使用的外科大楼、医技大楼等项目进行优化科室设置，重点对院内临床科室、医技科室进行了全面调整、优化，体检中心、B超室、外科、内科、妇产科等科室先后搬入新楼。病人住院条件得到明显改善，医技诊疗水平得到显著提升。三是推进医院信息化建设。积极组织相关专业人员扎实开展以医院管理和电子病历为重点的医院信息化建设。《实施方案》经省卫生厅批准后, 已按计划进行硬件设备和软件招标，总投资300万元，11月可以全面完成。

二、实施人才战略，不断增强医院核心竞争力。

我院始终坚持以人才队伍建设为核心，实施人才战略，通过“请进来、送出去”的方式积极培养医疗业务专业人才。今年以来，先后邀请了北京大学顾艳兰博士、湘雅二医院彭道泉教授等知名专家到医院进行学术讲座；选派20人到省人民医院、湘雅医院等省级医院进行普外、泌尿、病理、心电、妇产等方面进修学习，积极组织医疗业务骨干参加省市短期培训，坚持例会制度，积极组织医生、护士开展院内业务培训，强化业务学习。今年以来，邀请专家讲座达10余场次，派出到省级医院长期进修学习20余人，参加短期培训达50人次，组织院内业务学习达20场（次）。通过学习，使广大医务人员业务水平不断提升。不断拓展医院业务。由于我院的泌尿外科、血透、中医理疗康复等业务发展迅速，已初具规模，为此，今年新开设了普外二区、骨科二区、肾内科、康复医学科等4个临床科室，使全院临床科室达到20个。积极组织医疗业务骨干开展科研，今年已有《自制椎内扩张终板复位器的临床应用》、《侧唇瓣在唇裂手术鼻底重建的应用》、《卒中致功能障碍肌群部位穴位电针的临床应用》等三个项目申报省“十二五”县级医院临床科研能力培育项目。骨科为郴州市临床重点专科，口腔颌面外科为全市临床重点建设科室，今年又将心血管科、儿科申报全市临床重点专科建设项目。

三、推行“三好一满意”活动，持续改进医疗服务质量。一是全面开展“三好一满意”活动。按卫生部统一要求，我院及时启动了“三好一满意”活动，制定工作方案，成立领导小组，层层签订责任状，对全院职工进行了广泛动员。各科室以此为契机，进一步强化便民惠民措施，全面推进优质服务，狠抓落实，在为病 人提供优质服务上下功夫，积极组织医护人员开展诊疗技术、护理技术等方面的业务培训和技能比武等活动，使“三好一满意”活动贯穿整个医院工作，在各项具体工作中得到体现。二是认真开展抗菌药物专项整治行动。在抗菌药物专项整治行动中，成立了医院药事管理与药物治疗学委员会，开展了业务培训，通过完善处方点评制度，加强合理用药监测，规范抗菌药物临床应用管理，将我院抗菌药物从72种降到了卫生部规定的35种，对抗菌药物使用前10名的抗菌药物名称及前10名医生通过《医院通讯》、公示栏等方式进行了公示，抗菌药物整治工作效果显著。有5个科室的抗菌药物使用率低于60%。抗菌药物使用率由2010年的82.7%下降到2011年的69.2%，使用强度由2010年的99.43DDD下降到2011年的59.5DDD。为遏制不合理用药现象，减少药物浪费，降低用药成本，我院投资300余万元，在全省县级医院率先建立了静脉药物调配中心，并经省市有关专家验收合格。该中心可承担全院1000张床位病人的静脉药物配置工作，自今年元月投入使用以来，已开通了六个科室集中调配工作，临床用药实现了由药师审核、把关，使不合理用药现象得到及时纠正，临床用药得到进一步规范，药物不良反应得到有效控制，同时减少了护理人员工作量，将护理人员从临床配药工作中解放出来，还给病人，促进护理质量提升。此外，我院勇于创新，秉着让利于民、服务百姓，促进临床合理用药的宗旨，以药品集中供送的方式推行药品方面改革，对全院所有药品进行集中供送。目前已按有关规定程序确定了药品主要供应企业，药品集中配送工作正有序开展，进一步促进合理用药。三是扎实开展优质护理服务示范工程活动。为了进一步提升护理质量，为病人提供安全、优质、满意的护理服务，使护理工作更加贴近病人、贴近临床、贴近社会，根据省市卫生局要求，我院在2010年就开展了优质护理服务示范工程活动，今年增加了5个科室，总共有8个科室开展优质护理服务示范病房，优质服务病房占全院病房42%。通过不断改善住院服务设施、加强护理人才培训、推行APN排班、简化护理文书、坚持挂牌服务、探索护理人员绩效考核等措施，使我院护理服务质量得到明显提升，广大病人及家属满意率逐步提高。四是狠抓医德医风建设，办人民满意医院。我院切实加强领导，强化医德医风建设，广泛开展了加强医德医风教育，建立医德医风建设有效运行机制，制定了《医德医风考评方案》，严格落实医德考评制度，坚持每周有检查、每月有考核，认真执行各项规定，落实责任追究。将医德医风建设工作纳入目标管理，与业务工作同部署、同检查、同考核、同奖惩，不断加大医德医风建设的管理力度。加强思想教育，组织全院中层干部、医疗业务骨干、共青团员到桂阳警示教育基地----桂阳监狱开展警示教育，使其从中受到启发，提高思想道德境界。不断完善医德医风建设的规章制度、监督制度和激励机制，落实有奖举报制度，对每个医务人员建立了《医德医风档案》，把医德考评作为绩效考核、评优、晋职的评选条件，对在医德医风出现问题的科室和个人按照有关规定予以处罚。在日常工作中，进一步强化了医疗费用一日清单制、药品价目公示制和服务承诺制等一系列医德医风管理规章制度的落实，逐步实现了医疗服务制度化、医德医风规范化。五是强力推行临床路径管理工作。我院按照省卫生厅的统一要求，制定了《桂阳县第一人民医院临床路径管理实施方案》，并下发到各科室。成立了以院长为主任的临床路径管理委员会及临床路径指导评价小组，明确了各科室临床路径病例个案管理员以及临床路径信息报送员。今年4月，由业务副院长带队组织医务科、质控科及各相关临床科室主任到安徽省立医院参观学习临床路径管理及电子病历应用。8月，对各专业人员进行了系统培训，使医、护、药、技及其它人员明确各自职责，并采取院报、墙报等多种形式，宣传临床路径实施的意义，培训临床路径管理知识。目前确定以妇产科、眼科、口腔科、普外科、骨科为试点科室，已开展白内障、唇腭裂修复、单纯性阑尾炎、剖宫产、翼状胬肉切除术5个病种临床路径管理，年内还将增加临床路径管理病种，并根据县新农合办公室制定的单病种付费标准严格执行。六是认真开展对口支援乡镇卫生院工作。近年来，我院积极开展对口支援乡镇卫生院工作，重点对流峰中心卫生院进行帮扶，每年委派一名业务骨干到流峰中心卫生院挂职一年，并由县卫生局任命医院副院长，参与管理。经常组织专家到乡镇卫生院坐诊、义诊、开展业务学习，提高了基层医院业务人员的诊疗技术水平。帮扶效果显著，每年帮助该院增加业务收入200万元，带动医院开展胃癌、乳腺癌根治术及腹部脏器损伤的治疗（如肝破裂修补术、脾切除术）等，规范了疝气无张力修补术等常规手术。对口支援工作得到了市县卫生局领导的肯定和广大群众的一致好评。七是认真开展为民服务创先争优活动。一围绕医院行风作风建设的要求，大力推行“四亮”。亮标准。通过LED电子显示屏、多媒体查询系统、院内电视网络等方式公开服务流程和常规收费标准，方便群众了解、办理就诊手续。亮身份。通过佩戴胸卡、岗位监督牌等方式，亮明党员身份、医务人员专长和岗位职责。亮承诺。采取宣传栏、电子显示屏、党员公开承诺栏等多种形式和渠道，积极引导党员干部发挥先锋模范作用，履行职责。亮典型。充分运用医院通讯、院内电视网络等媒介设立创先争优专栏，通过评选优秀党员、举行先进事迹汇报等方式，大力宣传党组 织和优秀党员、职工的先进事迹，激发全院医务人员的工作积极性和凝聚力。二围绕“三好一满意医院”的要求，积极开展“四争”。争当岗位先锋。通过开展岗位练兵、技能比武、专业理论考试等方式激发党员干部和职工的工作动力和工作热情，引导党员干部作表率、争先锋、做标兵，树立党员干部创先争优新形象。争创群众满意窗口。按照“服务好、质量好、医德好、群众满意”的目标，转变服务理念，夯实便民举措，建立健全医疗纠纷防范机制，完善和落实绩效考核制度，不断提升服务水平和服务质量。争创优质服务品牌。继续不断深入推广优质护理病房工程和临床路径试点工作，搭建向患者奉献爱心的平台，加强社会宣传，重视品牌效应，争创更多优质服务品牌，为病人提供安全、优质、满意的护理服务使护理工作更加贴近病人、贴近临床、贴近社会。争创清正廉洁形象。结合当前开展的抗菌药物专项治理工作及廉能岗位风险管理，继续加大医德医风和法制警示教育力度，持续推进党务、院务公开，积极主动接受社会监督，建立健全长效机制。三围绕“争当先锋党员承诺”的要求，认真组织“四评”。支部和党员自评。要结合本岗位特点和实际，对照身边的先进典型，查找问题和不足，开展自评、互评，相互鼓励、比学赶帮，明确努力方向和争创目标。领导点评。各分管领导、支部书记要深入调查研究，广泛征求意见，全面掌握了解情况，实事求是地肯定成绩，指出问题，提出改进意见，力求点出动力，评出实效。群众评议。采取聘请行风评议员、设置意见箱、开展社会满意度调查等方式，接受群众及时评价；组织党员、职工、服务对象进行满意度测评，认真开展群众评议工作，及时反馈群众意见，整改存在问题，以实际效果取信于民。组织考评。要完善服务考核评价办法，实行每月考核，半年一表扬，对优秀个人 和集体给予表扬，形成考评工作标兵、树立示范窗口等创先进争优秀的长效机制。

四、推进民心工程，彰显政府关怀。

近年来，我院先后被确定为国际“微笑列车”唇腭裂免费矫治项目合作医院、湖南省白内障免费复明定点医院。为了确保项目工作顺利开展，我院切实加强领导，精心组织，全面高质量完成白内障免费复明、“微笑列车”唇腭裂免费矫治项目工作任务。自2005年以来，已免费进行唇腭裂矫治600余例，免费进行白内障复明手术1300余例。今年，在白内障免费复明项目中，狠抓宣传发动，利用手机平台及时发送了3万余条宣传短消息，组织医护人员深入各乡镇开展筛查工作，已筛查560余人次，有298人获得白内障免费救治，完成全年任务的85.14%（全年任务350例）；对70人进行了唇腭裂免费修复，完成全年任务的87.5%（全年任务80例）；为病人减免医疗费用130余万元。此外，扎实开展了CBM“健康听力——2030”项目，建立健全防聋治聋三级网络，深入社区和乡镇开展听力筛查、专业人员培训及耳科手术培训，为贫困患者提供价廉质优的助听器，得到了世界防盲组织官员的好评。认真做好了新农合、居民医保等政策宣传，加强监管，严格标准，规范操作，医院管理信息与新农合、医保管理信息平台无缝对接，做到了“当天出院，当天补偿”，推进医保政策有序发展。同时，扎实做好了“三无”病人医疗救护工作，今年以来已救护“三无”病人60余人次，涉及经费达10万余元，开展突发事件医疗救护5场次，救护近300人次，开展重大活动医疗保障工作20余次，促进社会大局稳定。

五、强化绩效考核，提升内部管理水平。

7.中医医院医改工作总结 篇七

一、医院思想政治工作存在的主要问题

对当前医院思想政治工作的开展情况进行全面分析来看, 其存在的主要问题包括如下几个方面:

(一) 认识方面的问题。根据新医改的相关要求可知, 医院是保证民众身心健康的重要医疗机构, 必须真正做到为人服务, 才能促进社会和谐、健康、稳定发展。但是, 部分医院没有充分认识到思想政治工作在医院发展上所占据的重要地位, 不注重医院经济效益与人民生活之间的关系, 从而降低了医院的服务质量, 是当前医院思想政治工作全面开展必须解决的重要问题。

(二) 管理机制方面的问题。在实际开展思想政治工作的过程中, 部分医务人员没有明确认识到管理制度的重要性, 致使部分制度在实施时得不到有效落实, 给医院管理机制完善带来极大影响。与此同时, 部分医务人员的考核制度并没有根据他们所在岗位、专业技能等制定合适的考核标准, 致使员工工作热情和积极性等受到极大影响, 给医院长远发展和服务水平提升造成严重阻碍。

(三) 对医院性质认识不清晰。一般情况下, 我国医疗卫生机构都有公益性特征, 是社会保障体系的重要组成部分之一, 对于促进人们生活质量不断提高有着重要作用。但是, 部分医院的医务人员没有充分认识到这一点, 过于注重经济效益, 没有全面落实思想政治工作, 致使医院员工出现整体素质水平不够高的问题, 必须加强教育和引导, 才能真正转变医院医务人员的工作态度, 从而促进医院整体形象不断提升。

(四) 医院未来发展方面的问题。在人们健康意识和生活水平不断提高的情况下, 医院发挥的作用变得越来越重要, 需要注重未来发展战略的科学制定, 才能真正满足社会发展需求, 最终推动我国市场经济进一步发展。但是, 医院高素质、高技能、高水平的人才较少, 部分医务人员没有充分认识到思想政治工作在医院未来发展中发挥的重要作用, 致使医院资源出现配置不合理的问题, 给医院不断创作和发展带来极大影响。

二、新医改形势下加强医院思想政治工作的策略

针对上述几种情况, 在我国市场经济快速发展的新形势下, 注重新医改形势下医院思想政治工作的有效加强, 对于促进医院整体管理水平不断提升有着重要影响。总的来说, 在实践过程中需要采取的策略主要有如下几个方面:

(一) 提高全体医务人员的认识和重视。在医院发展规模不断扩大的情况下, 新医改的全面实施给医院思想整治工作提出了更高要求, 必须提高全体医务人员的认识和重视, 加大宣传力度和实施力度, 才能真正发挥思想政治工作的作用, 最终促进医院综合效益不断增长。在医院的长远发展中, 思想政治工作的有效加强, 与医院经济效益有着直接联系, 需要真正做到为人民服务, 才能体现医院的公益性特征。因此, 提高医院的服务质量、服务水平等, 需要全体医务人员的支持, 是当前思想政治工作全面开展的重要内容, 对于促进医院和谐、健康发展有着重要作用。

(二) 培养医护人员的核心价值观。在思想政治工作不断加强的过程中, 医护人员是非常重要的组成部分之一, 必须培养他们的核心价值观, 树立现代服务意识和理念, 才能真正提高医护人员的道德品质。在实践过程中, 要将“救死扶伤、为人民服务”的价值观重点提出和落实, 才能真正丰富医院文化, 从而促进医院思想政治工作水平不断提升。与此同时, 注重思想政治工作宣传模式、方法等的多样化、多元化, 充分利用现代信息技术、网络技术等, 才能真正完善医院思想政治工作体系, 最终达到提高医务人员工作热情、医院服务水平和经济效益等目的。

(三) 注重思想政治工作方法的不断创新。在社会环境不断变化、新改革快速推进的新形势下, 医院思想政治工作的有效加强, 必须注重其方法的不断创新, 才能真正为医务人员构建一个健康、积极的工作环境, 从而促进医院整体效益快速提升。由于医院面临的病人和患者的病情有千万种, 医务人员需要与患者进行有效沟通, 并与他们保持良好医患关系, 才能避免各种医疗纠纷情况出现。因此, 在全面落实思想政治工作的过程中, 需要针对性地采取措施, 帮助医务人员克服困难, 及时解决工作中遇到的问题, 并对医务人员的家庭情况、个人情况等有比较深入的了解, 才能更好地增强医务人员的服务意识, 最终促进综合素质全面提升。

(四) 提高医院思想政治工作的整体效用。在医院思想政治工作有序开展的大环境下, 医院领导需要充分发挥带头作用, 为医院思想政治工作提供重要保障, 才能推动医院更长远发展。首先, 注重医院领导自身综合素质、管理水平等的提升, 提高他们对思想政治工作的认识和重视, 才能确保思想政治工作拥有足够的资金投入、人力投入等。其次, 注重思想政治工作方法的多样化发展, 加强医院政工人员建设, 不定期开展思想政治活动, 对于提高医务人员的应变能力、综合能力等有着极大作用。最后, 创新思想政治工作模式, 全面落实新医药的相关要求, 充分结合现代信息技术、设备等, 是提高思想政治工作整体效用的重要途径, 对于推动医院思想政治工作现代化、信息化发展有着极大作用。

(五) 注重思想政治工作机制的科学构建。在医院管理机制不断完善的情况下, 思想政治工作的有效加强, 需要注重其工作机制的科学构建, 才能真正提升医务人员的职业道德和个人修养。在实践过程中, 采取分级别管理模式, 根据不同岗位、不同科室的情况设置管理职位, 可以使医院各部门存在的问题得到及时反馈, 是快速解决相关问题、避免医疗纠纷等出现的重要保障。与此同时, 采取领导问责制, 将各科室领导应承担的责任细化, 并切实进行各种任务的分工, 对于充分发挥医院各科室领导的职责作用有着重要影响。由此可见, 针对医院员工合理实施考核制度和奖惩制度, 是提高医务人员服务意识、引导他们树立现代服务理念的重要途径, 对于科学构建思想政治工作机制、提高医院服务质量有着非常重要的影响。

三、结束语

综上所述, 随着社会发展速度的不断加快, 医院面临的市场竞争变得越来越激烈, 必须对新医改形势下的思想政治工作给予高度重视, 才能快速解决医院发展过程中遇到的相关问题, 以在全面提升医务人员综合素质和业务水平等的基础上, 推动医院管理水平快速提升。

摘要：在我国医疗卫生体制改革不断推进的情况下, 国家对医院思想政治工作的有序开展给予了高度重视, 以满足新医改提出的相关要求, 从而促进我国医疗卫生保障体系更加完善。根据医院思想政治工作的开展情况来看, 注重以人为本服务理念的全面落实, 是医院可持续发展的重要基础。本文就医院思想政治工作存在的主要问题进行全面分析, 提出新医改形势下加强医院思想政治工作的策略, 以推动我国医疗事业更长远发展。

关键词：新医改,医院,思想政治工作

参考文献

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[2]薛晓晖.新医改形势下加强公立医院思想政治工作的思考[J].新西部 (理论版) , 2014 (22) :47-48.

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[4]潘达.新医改形势下加强公立医院思想政治工作的思考[J].东方企业文化, 2014 (11) :61.

8.中医医院医改工作总结 篇八

关键词：新医改；医院；党建工作；问题；實践

在国家不断加大医疗改革的新形势下，新医改的全面实施，需要充分发挥医院党建工作导向引航和监督保障作用，以能更好的增强医院全体医务人员的凝聚力、责任意识和服务意识等，通过强党建带队伍促发展，从而推动医院在推进“救死扶伤”这一工作中，能够始终把人民的健康利益放在第一位，切实完成党和人民赋予的“生死相托，性命相系”的使命，有效促进和谐医患关系，助推医院整体事业持续、稳定发展。

一、新医改背景下医院党建工作的作用

根据新医改背景下医院党建工作的开展情况来看，其发挥着如下几个方面的作用：

一是，促进党的根本宗旨更好发展和践行。践行党的宗旨，贵在于行，重在于做。在党的发展中，党的建设需要较强的执行力，把党的宗旨体现在各个环节、各项工作中，努力在本职岗位上创造一流业绩。因此，医院需要加强党建工作，提高党务工作者、党员、入党积极分子的执行力、担当意识、服务意识等，从而切实增强与人民群众的血肉联系，增强医患感情，增强践行党的宗旨的自觉性、主动性，凝聚起推进医院跨越式发展的强大合力。

二是，提高党员的战斗力和凝聚力。在不断加强新医改背景下医院党建工作的情况下，要发挥思想政治工作“润滑剂”、“稳压器”的作用，增强组织工作的渗透力、震撼力，要把以前没有坚持的“三会一课”制度坚持好，以前没有开展的活动开展起来，以前开展不正常的活动正常下来、让长期没有受到党组织关怀的党员温暖起来，充分显示党组织的感召力，让党员个人有强烈归属感，积极性充分迸发，推进医院医疗改革事业。

三是，促进医院党员素质水平进一步提升。通过开展不同形式的党组织活动，并创新学习方法、模式等，不但能转变党员的观念、工作思想等，还能确保党的相关规章制度得到他们的深刻认识，从而提升医院党员的职业素养、综合素质，对于增强党员的敬业奉献意识、责任意识等有着极大作用。

二、新医改背景下医院党建工作存在的问题

（一）领导人员的党建意识不够强

在医院全面推进新医改政策的背景下，医院党建工作的开展效果，与医院领导有着极大联系，因此，医院领导人员需要加大党建工作的开展力度，才能更好的促进医院长远发展。但是，部分领导人员的党建意识还不够强，存在“发展是显绩，党建是潜绩”的认识误区，他们只将医院的工作职责定位在“救死扶伤”，因而在提高医疗质量、服务水平上有着极大重视。同时，在“以药养医”政策取消之后，医院出现经济效益不高的情况，部分领导人员对怎样提高医院收入的重视程度极大，从而无法深刻认识到党建工作的重要作用，甚至对党的制度规定不管不问，最终出现党组织工作失职、监督工作失效等问题，给医院党建工作进一步发展造成严重影响。

（二）党建工作的管理机制不完善

根据相关调查和分析发现，一些医院的党建组织管理制度还保留着原来的内容，根本没有注重管理制度的创新，从而导致党员学习、考核和管理等方面出现很多问题。一些医院制定了一套组织管理制度，但缺乏执行、监督措施，出现“两张皮”现象。这种情况下，医院党员的组织生活、政治学习、思想观念等无法与时俱进，不但影响党建工作管理机制的进一步完善，还无法体现新时代的特征。同时，党建活动的开展和实施，没有注重实地考查和综合联系，从而出现随意性太强、过于理想化等问题，给新医改背景下提高医院党建工作实效性带来极大影响。

（三）党建工作队伍培养力度不大

党员是党组织的细胞，党员医务工作者是参与医改事业的主力军。在党建工作有序开展的过程中，医务人员占据着重要地位，是党组织不断完善和进一步发展的重要基础。但是，新医改全面实施的过程中，医院党建工作队伍存在培养力度不大的问题，不但无法有效提升他们的素质水平，还影响党的规章制度的有效落实，最终给医院可持续发展造成极大阻碍。

三、新医改背景下医院党建工作的实践策略

（一）深入认识新医改背景下的党建工作重要性

在新医改背景下，医院想要有序开展党建工作，不但要注重理论创新，还要树立科学发展观，让党员对党建工作重要性有比较深入的认识，才能确保各项方针政策的有效落实。首先，医院是一个整体，需要注重责任制度的有效落实，确保党建工作真正贯彻到医院管理工作的各个环节；其次，医院党建工作应放在医院发展的最重要位置，与各个科室保持紧密联系，才能真正提高他们对党建工作的重视；最后，提高医院党建工作质量，注重党建工作开展的规划化、制度化，才能更好的约束党员的日常行为，以在党员工作热情有效增强的基础上，全面提高医院党建工作的实效性。

（二）完善相关机制，创新党建工作组织

随着我国医疗体制改革力度的不断加大，医院党建工作占据的地位越来越重要，需要注重党建工作创新，完善相关机制，并创新党建工作组织，才能更好的促进党组织结构不断优化，最终提高医院党建工作的实际效用。通常情况下，党建工作的管理人员的业务素质、政治素质都比较高，工作态度也比较端正、务实，因此，根据医院党建工作开展的实际情况，创建合理的激励制度，不但有利于挖掘党员干部的潜能，还能促进患者满意度不断提升。与此同时，新医改的全面实施，需要提高医院党建工作的先进性，注重先进管理方法的运用，树立现代管理观念，才能真正促进医院各项机制进一步完善，最终促进医院健康、稳定发展。因此，对医院业务情况、党务工作开展情况等进行综合分析，并推行一体化管理模式，不但能实现医院业务、组织建设、作风建设等方面的共同发展，还能促进医院员工工作积极性进一步提高，对于促进医院党建工作质量不断提高也有着极大影响。

（三）加大培训力度，提升党建工作队伍素质

在不断加强党建工作队伍建设的过程中，加大党员的培训力度，合理对党组织进行调整，不但有利于树立现代科学发展观，还能使党建工作管理不断创新，对于充分发挥医院党建工作的监督作用有着极大影响，在推动医院党建工作现代化、信息化发展上有着重要作用。一般情况下，在合理制定党建工作的管理目标时，要对医院的整个发展进行整体规划、制定可行的发展战略等，才能确保党建工作目标真正落实。随着信息技术、网络技术的不断推广，医院党建工作与医院各部门的联系变得越来越紧密，必须注重工作方式、管理方法等的创新，才能推动医院党建工作多元化发展。由此可见，在新医院有效推进的情况下，对各个科室的人员进行合理配置，培养一些年轻的单位干部，并充分利用高科技技术构建现代化网络平台，不但有利于丰富医院党建工作内容，还能大大提升党建工作人员的综合素质和思想政治水平，最终为医院可持续发展提供重要保障。

四、结束语

总之，新医院的全面实施，给医院党建工作提出了新的要求，需要领导人员重新认识其重要性，并严格按照国家的相关方针政策执行，才能真正促进医院不断创新。同时，加强医院党建工作的管理，注重党建工作相关机制的进一步完善，并提升党建工作队伍的综合素质，对于保障医院党建工作的实效性有着极大作用，在促进医院现代化发展上也有着重要意义。

参考文献：

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[3]朱继文，冯时，万晓燕.新医改背景下抓党建内涵促医院发展的实践[J].管理观察，2015，08：155-157.

[4]虞伟.试论新医改背景下医院党建工作的积极开展[J].党史博采（理论），2015，09：37.

9.医院医改实施提纲 篇九

根据旗委、旗人民政府、旗卫生局《关于进一步深化医药卫生改革实施方案》精神，结合我院实际情况，特制定医院改革实施提纲。

一、改革的总体要求

深入贯彻落实科学发展观，突出和强化医院的公益性质，把维护人民健康权益放在第一位，充分调动广大医务人员的工作积极性和主动性，切实提高医疗服务质量和水平，降低医疗服务成本和费用，有效缓解群众看病难、看病贵问题，提高社会满意度，促进公立医院可持续发展。

二、改革的主要任务

（一）加强医院管理，提高医疗质量

1.建立健全医疗质量和医疗安全持续改进的考核评价体系，严格执行医疗服务的诊疗常规和技术操作规范，坚持按规范合理检查、合理用药。成立专门小组制定实施方案，开展临床路径培训，建立临床路径管理基本模式。全面加强120急救中心为主题的应急网络体系建设，按照“科学化、规范化、制度化、信息化”的总体要求，建设“功能完善、布局合理、反应快捷、指挥统一、处置高效”的院前急救医疗工作体系和急救医疗网络。加强中心血库基础设备配置，强化规范化管理，全面提高人员素质，加强血液检测工作，有效保证全旗临床用血需要。

2.进一步推进整体护理工作，认真落实上级部门下发的护理服务操作规范，修订完善护理质量考核标准并严格考核，加强护理人员业务学习教育，提高护理服务质量。

3.以附院托管为契机，提升医院综合实力

托管是我国医院改革发展进程中的一种尝试，是基于医院优势互补、互助共赢前提下实施的一项改革策略。以附院托管为契机，按着旗委、旗政府提出的“稳、提、快、好”的原则，制定切实可行的工作目标，切实提高管理和医疗服务水平，使kq医院的综合实力在全市旗县区医院中名列前茅，充分发挥托管带来的经济社会效益。

附属医院分期分批向医院委派管理人才和技术骨干，开展各类医学管理、医疗护理讲座和技术学习培训，定期或不定期进行学术交流，并指导开展新技术新项目；通过他们精湛的专业技术、科学的管理水平，完善医院管理制度和医疗操作规程，使医院走上了科学、规范、合理的轨道。根据本院业务需要，定期派送人员到附属医院进修学习，通过长、短期培训，提高医务人员综合素质，规范基本技能和实践操作。

4.按照院党支部的统一部署，深入开展“创先争优”活动。认真完成好践行承诺、领导点评、评选表彰各环节的工作，使“创先争优”活动真正见到实效，使基层党组织的“五个好”和共产党员的“五带头”作用在实际工作中得到充分的体现。

（二）改革医院运行机制

1．完善财务管理制度

推行医院全成本核算，提高资金使用效率，实行财务公开，强化医院风险经营意识，有效降低运营成本。严格执行《医院财务制度》和《医院会计制度》等有关法律法规，加强医院财务监管，严格预算和收支管理。落实和完善财务内控制度、内部和外部审计制度。

2.深化人事管理制度改革

（1）实行择优用人机制。严格人员准入，完善公开招聘、公平竞争的用人机制。解决医院人员编制偏少、专业技术人才短缺问题。

（2）实行岗位分类管理。根据二级医院编制标准，科学合理确定岗位设置。医院工作人员分为管理、专业技术、工勤三类岗位，根据岗位所担负任务设定各类别、职级的结构比例和任职条件。人员聘用方案经卫生局审核并报人事部门核准执行。全院按300张床位核定422人编制。实行因事设岗，竞争上岗，形成人员按岗位聘用，工作按岗位职责考核，工资福利待遇按岗位兑现的管理机制。

3.完善分配制度

(1)建立以岗位绩效工资制度为核心的分配机制。改革后人员工资由以下两个部分组成：

1、基础工资，占工资总额60%；

2、绩效工资，占工资总额的40%，医务人员绩效工资的发放按照量化考核、按劳取酬、效率优先、兼顾公平的原则进行，向技术骨干、拔尖人才、学科带头人倾斜，向重点岗位和高风险岗位倾斜。取消下达收入指标和按经济收入为主核算绩效工资的做法，建立以服务质量和数量为核心、以岗位责任与绩效为基础、以专业技术能力和医德医风等为主要评价标准的绩效考核体系，重点把医疗服务的数量和质量指标、费用控制指标、合理用药指标、患者满意度指标做绩效分配考核依据。适当拉开分配档次，充分调动各级各类人员的积极性，确保医务人员的待遇稳中有增。

(2）建立优秀人才奖励制度。医院每年单列奖金120-150万元，按照“公开、公平、公正”的原则，对业务骨干、技术精英、科技之星和优秀工作者给予奖励。

10.新医改制度下公立医院健康发展 篇十

随着我国医药卫生体制的深化改革，公立医院面临着更多生存的挑战，但是机遇和挑战是并存的。在新医改制度下我国公立医院要顺应改革和发展的要求，明确发展方向，增强自身的竞争力，为以后的长足发展奠定良好的基础。

一、体现医务人员的自身价值,体现公立医院的公益性

在我国现阶段而言，公立医院的取向应是以维护公众健康为宗旨，以保护社会劳动生产力为目的，以追求社会效益为最高准则。其行为轨迹就是必须围绕“满足人群基本保健需求，保证人群享有医疗服务公平性。”这个主题。公立医院是政府举办的非盈利性质的医院，既不是“慈善医院”，更不是“免费医院”。但是，承担必要的社会责任，是公立医院的性质决定的。政府下大力气推进公立医院的改革，在竞争日益激烈，医疗技术飞速发展的今天，无疑将大大减轻医院面向市场的压力，减轻医院的后顾之忧。

二、转变观念，树立科学的发展观

在新医改制度下，公立医院首先要及时进行观念的转变，树立科学的发展观。要在新形势下公立医院要注重医院的品牌建设，建立新型的医院管理机制，确立医院的服务模式，发挥自身的优势和专科特色，提高医院的综合能力和核心竞争力。要突破传统的经营模式的束缚，创新运行机制，更新观念，应新医改政策的要求，把医疗卫生服务的公益性放在第一位，推行覆盖面广泛的公共医疗改革措施，提高医疗卫生运行效率和服务水平，以适应广大人民群众不断增长的医疗

保健需求，以科学的发展观为指导，实现医院的可持续发展。

三、明确医院的定位，转变发展方式

新医改制度下公立医院要明确自身的定位，重新定位自己的职能，要将保护公共健康的安全作为医院的主要职责，精神卫生专科医院要将保护弱势群体的健康视为己任。医院要改变传统的经营理念，逐渐弱化对经济效益的过度追求，要将公益性放在重要的位置，控制和降低药品比例、高值耗材比例等，提高各种医疗保险目录用药的使用率和参保人员诊疗费用的可报销比例，赢得政府和社会参保人员的信任，树立公益性和非营利性的形象，真正完成社会赋予医院的“救死扶伤”的使命。同时在新医改背景下公立医院要生存发展，就必须审时度势，根据新制度的要求，适时转变发展方式。公立医院应当从以外延扩张为主的发展方式向以内涵建设为主的方式转变，利用现有硬件、软件条件，走提升医疗服务质量和水平、研究深层次服务的道路。

四、实行医院的科学管理

医药收支分开管理和逐步改革“以药补医”的机制，必然会对目前的公立医院管理水平提出更高要求。要适应新医改和社会进步的要求，公立医院必须采用现代的、科学的管理方法，利用现代社会科学、管理科学等知识促使医院管理现代化、科学化，应用现代科学的思想、组织、方法和手段，对医院各项活动进行有效的管理，使之创造最大的社会效益和经济效益。同时在新医改制度的要求下建立适应我国国情发展的现代医院管理体系，根据内外环境的变化建立有责

任、有活力、有竞争、有激励的良好运作机制。新的管理体制要完善内部治理结构，以提高服务质量和水平为核心，强化医务人员的责任感，建立以绩效为基础的考核和激励机制，让医务人员在明确自身的责任和使命的同时得到应有回报，充分调动其为病患服务的积极性。公立医院可以创立“双线”医院管理模式，即建立以市场导向的医院内部管理机制，从战略的角度去考虑医院的发展，及时更新管理理念，优化各级管理系统，提高医院的综合管理水平。

五、加强医疗质量管理

医疗质量是医院管理的核心，是医院生存和发展之本，其重要性是重中之重。在新医改中要求医院要完善医务人员、医疗技术的准入体系建设，建立医疗质量管理控制体制和体系，制定单病种医疗质量控制标准，制定重点部门医疗质量管理和医疗质量控制标准，加强医疗质量管理，加强血液安全管理，持续改进医疗质量，保证医疗安全。公立专科医院要想在改革的浪潮中占有一席之地，就必须完善自身的医疗质量管理，逐步完善规章制度和相关医疗护理质量的控制标准，建立规范化、系统化的运行机制。不仅要注重整体医疗质量的管理还要注意各环节质量的管理，强化全体医务人员的管理意识，防范医疗风险，强化医院的医疗安全的管理，使整个医院的医疗质量管理有章可依、有据可循，提升整个医院的医疗质量，促进公立医院的可持续发展。

六、创新医院的医疗付费制度

在我国部分医院中存在诱导病人多做检查、多开药的现象发生，当然公立医院中也存在这种现象。公立医院要想全面改革，当然付费制度是不可忽视的环节。改革支付方式，建立科学的医疗支付制度。公立医院改革要与医保体系有效衔接和协同发展。支付制度是公立医院改革的关键环节，也是推动分级诊疗、影响医院和个人行为的最重要因素。在实现医保付费总额控制的同时，加快推进以按人头、按病种付费等为主要内涵的支付方式改革，科学确定付费标准，建立医保机构和医疗机构之间谈判协商机制和风险分担机制，加强医保机构对医疗服务行为的监督和制约。

七、以人为本，注重人才的管理

新医改背景下我国公立医院要坚持以人为本的精神，把维护人民健康权益放在第一位，要以保障人民的健康为出发点，坚持以病人为中心，不断提高服务的质量和水平，以提高全社会人们健康水平。“以人为本”管理上就是不仅要满足“社会人”的医疗和健康需要，也要满足“自身人”的需求和发展。因此公立医院在满足患者需求的同时也要注重对人才的管理。新医疗改革方案指出，完善分配激励机制，推行聘用制度和岗位管理制度，实行以服务质量及岗位工作量为主的综合绩效考核和岗位绩效工资制度，有效调动医务人员的积极性，人尽其才,才尽其用,最大限度地发挥每个人的积极性和创造性。医院最缺的不是资金技术，而是人才，留住和吸引人才已刻不容缓。医院必须针对人才流失的原因，立足学科建设和发展，树立人本管理理念，创造和谐的工作环境，建立科学合理的激励机制，稳定学科队伍，留住学科领军人，提升医院学科自身的地位和竞争实力。现在社

会的竞争已经转变成人才的竞争，医院也不例外。公立医院要想在激烈的竞争中求生存、谋发展，就要重视对人才的管理。医院要注重相关人才的培养、引进和建设，将长期的人才资源规划与医院发展规划紧密结合起来，尊重知识、尊重人才。最大限度地调动医务人员的积极性和创造性，从医院实际出发，建设强有力的员工团队，以强大的整体凝聚力，为公立医院的管理创新，为公立医院在激烈的医疗市场竞争中立于不败之地发挥积极的作用。

八、完善精神卫生服务网络，加强专科医院建设

随着经济社会的发展，生活节奏的加快以及工作压力的增大，人们的心理卫生问题也日益突出，据不完全统计，目前有心理卫生问题的人群占总数的近20%，这些心理问题如不加以疏导，最后多会发展成为精神病，面对精神病人伤人夺命、纵火毁物、严重扰乱社会治安等现象时有发生。加强对重性精神病（特别是肇事、肇祸倾向的）的治疗与管理，不仅仅是个人和家庭的事情，也是影响社会和谐稳定的公共社会问题。狠抓防治工作网络建设，在全市形成以卫生行政部门、业务指导部门、基层卫生服务机构为主体的管理体系、指导体系和服务体系，健全市、县区、乡镇、村四级联动机制。加强专科医院的基础建设、人才建设，为全市人民的精神卫生工作服务。