企业营收证明(共8篇)
1.企业营收证明 篇一
5年来班长的工作经验告诉我该如何更好的处理与客户的关系,如何和客户进行沟通,在处理和沟通的过程中让我学到了更丰富的社会经验,同时我也让客户更坚定的信任:“中国移动”才是最值得信赖的网络运营商。
做为营业厅营收班长,光有良好的品行和客户缘是远远不够的。营业厅要运营、要发展,得有一套完善的管理和发展业务的方案,我会根据每月公司下达业务的数量及目标,做好自己的工作笔记,把考核内容及完成目标记录在案,给每位营业员定任务,让她们知道自己工作的重点。在业务宣传方面,让每个营业员树立主人翁意识,只要能接触的社交范围,主动巧妙的推广我们目前最新的优惠政策。
做为营业厅班长,应有善于发现的眼睛,及时发现营业员的发光点,培养其善长处,以一个公正、公平的形象树立在营业员心目中,成为她们的朋友,以心换心,知道我们上班是好同事,下班是好姐妹,在一个高质量、高素质的氛围之下,我们工作的很融洽,服务的很用心,业务发展更会突飞猛进,服务质量就随之更上一层楼了。
当然再好的服务也会遇到客户的投诉。首先让用户说,在陈述中,找准其投诉的目的及核心,构思客户可以接受的解释及解决方案,同时不急不躁,微笑地去和用户交流,在其提出无法办的事情或无理的要求时会巧妙的避开话题,转向主题,果断处理问题。其实把用户的投诉解决好了,自己的信心也会大大增强了。
如果竞聘成功,我将继续做好以下几方面工作:
1、围绕公司业务发展、服务质量这条主线,全力作好各项工作的落实,认真发挥好参谋助手、督办检查、综合协调的作用。维护领导的权威,保证公司决策贯彻到位,做到事事有着落、件件有回音。
2、继续强化营业厅工作作风,提高工作效率。一是加大营业员的培训力度,提高业务素质。二是严格执行各项制度,规范业务流程。三是明确职责,合理分工,抓好每一个环节,作好二次考核。四是工作有计划、有步骤、做到忙而不乱。五是强化主动服务意识,营业厅的工作要无条件地适应客户需要。
3、继续坚持学习,不断充实和完善自己,尤其加强业务学习,勇于创新,积极探索营业厅经营、管理、服务创新发展的新思路、新办法。
8年来是移动公司让我逐渐成熟。努力工作,献身移动也就成了我最真实的、发自内心的愿望和人生理想,而这也正是我参加这次竞聘的源动力。我沿着我的梦走上了今天的讲台,同时更希望梦能实现。“营业厅营收班长”不是代名词,也不是称呼,而是脚踏实地的一步一个脚印的为公司服务的实践者!希望今天在座的各位领导就是我的见证人,请相信并投取你真诚的一票吧!
谢谢。
2.企业营收证明 篇二
关键词:营收资金,稽核,差异,资金风险
为了贯彻落实“新跨越战略”, 全面提升公司财务管理水平, 实现了利用IT系统对营收资金自动稽核, 提高了集中化、电子化稽核效率, 为公司营收资金稽核管理提供必要的支撑, 确保营收资金安全、准确。
一、利用IT系统实现营收资金稽核的重要意义
1.建立了统一IT稽核系统平台, 规范了稽核流程, 制定了统一操作手册, 避免稽核人员工作变动而影响正常稽核工作。
2.随着电信企业不断发展壮大, 业务种类越来越多, 业务运营支撑系统 (简称BOSS) 的报表数据也随之增加, 而且比较分散, 不能直接与营收资金进行稽核。利用了IT稽核系统对其的数据进行整理、规范, 将分散数据汇集成简洁、清晰、统一的营业报表, 便于稽核。
3.随着电信企业SOX内控管理加强, 原有的人工稽核费时费力, 而业务运营支撑系统未能实现电子稽核、审批等功能, 不能真实客观反映稽核、审批等工作流程职责。建立IT稽核系统, 由该系统实时记录各职责人员的工作日志, 真实客观反映稽核、审批等操作职责, 从而提高了内控管理能力。
4. 节约纸张, 提高工作效率。以前很多报表需要从业务运营支撑系统打印出来, 形成纸质报表, 然后签字确认、存档。建立IT稽核系统后, 使用电子稽核流程, 不再需要打印相关纸质报表, 实现电子存档。
二、建立数据共享机制, 为稽核提供高效数据来源
电信企业建立了统一的业务运营支撑系统 (简称BOSS) , 主要功能包括客户资料管理、产品管理、用户订购管理、计费、出账、结算、用户信用控制等功能以及与银行等外界的接口管理。通过系统间的接口将用户订购管理所产生资金流入的数据导入到IT稽核系统。同时, 通过银企互联系统将银行收入账户的交易数据导入IT稽核系统, 从而达到系统之间数据有效传输, 实现了数据共享, 为IT稽核提供了可靠、真实的数据源。
三、建立稽核规则, 实现IT系统自动稽核
为了高效稽核应收数据和实收数据 (即BOSS为应收数据的来源, 现金交接或银行交易数据为实收数据来源) 之间对应关系, 并对差异进行跟踪, 真实客观反映公司的资金流入, 在线跟踪营收资金入账情况, 确保资金准确、安全、快速归集到省公司, 设立了IT稽核系统自动稽核规则, 具体如下:
1.自营厅稽核规则
因自营厅的营业员向客户收取的营收资金应由公司对其管理, 因此每天营业员将实际收到资金需要与厅经理在IT稽核系统办理交接, 而形成实收数据, 自营厅稽核人员根据营业员、营业日期、金额等信息在IT稽核系统中对应收数据与实收数据之间进行自动稽核。若有差异, 则可以对实收数据进行挂账处理, 即多收钱, 挂负数, 少收钱, 挂正数, 且与该笔实收数据的营业员关联。
厅经理将与营业员交接后的营收资金与上门收款人员 (包括:银行工作人员、押运公司工作人员, 下同) 在IT稽核系统中办理交接手续, 生成交接单和唯一的稽核标识码, 双方签字确认, 然后由银行工作人员将现金和支票存入旗县分公司开立的银行收入账户中, 并在银行进账单的摘要栏中录入稽核标识码。
2.旗县分公司稽核规则
针对旗县分公司来说, 其营收资金来源自营厅和社会代理商, 因此旗县分公司稽核人员根据稽核标志码、代理商名称、金额等信息对应收数据与银行收入账户的交易金额之间进行自动稽核。若有差异, 则对实收数据进行挂账处理, 即多收钱, 挂负数, 少收钱, 挂正数, 且与该笔实收数据的自营厅或社会代理商关联。
3.金融代收稽核规则
首先双方依据业务系统 (BOSS和金融代收系统) 确认交易成功的金额, 按照T+1 周期将代收资金直接划入省公司银行收入账户, 由省公司稽核人员将BOSS应收数据与银行实收数据按照金融机构、金额、营业日期等信息进行自动稽核。
为了确保双方数据一致, 资金及时到账, 有效解决差异, 我们采取了三重稽核规则, 具体如下:
第1次, 我公司的BOSS与金融代收机构的代收系统对代收费数据核对, 确保双方交易数据一致;
第2次, 在IT稽核系统中, 稽核人员依据BOSS应收数据与金融代收机构划款进行稽核;
第3次, 每月初, 稽核人员将上月的应收、实收、月末欠缴金额与金融机构责任人书面签字确认, 并将签字确认表以扫描方式上载到营收资金稽核系统的“金融代收核对表”中, 作为其附件, 上报给管理层审阅。
4.资金结算, 业务分级稽核
与第三方合作且负责全区统一缴费、充值业务 (如网上缴费、短信缴费、空中充值等业务) 而产生的资金流入, 将原来由第三方与不同盟市之间结算变更为与省公司统一结算, 实现资金结算、业务分级稽核的管理模式, 具体操作如下:
当省公司收到第三方结算资金后, 通过IT稽核系统通知不同地方自营厅的营业员为第三方在BOSS中办理缴费业务, 再通过该系统将结算的实收数据划拨给自营厅和旗县分公司, 但不需要划拨资金;然后由各级负责其自动稽核。减少资金在自营厅、旗县分公司、省公司之间流转环节, 提高资金周转效率, 有效防范资金截留风险。
通过上述层层稽核, 有效加强应收数据与实收数据之间的钩稽关系, 确保营收资金数据准确, 客观真实反映公司资金流入情况。
3.企业营收证明 篇三
Gartner研究主管法布里兹奥•比斯科蒂表示: “2008年第四季度,所有地区的企业软件市场都感受到了经济衰退的影响,2009年这种影响还会持续。发达国家市场所受影响最大,新兴地区市场增幅也将低于此前预期,特别是东欧地区企业软件市场营收预期显著恶化。”
尽管经济环境不佳,并且未来具有不确定性,但Garner分析师表示,由于混合的渠道、新的许可授权、持续营收流、具有弹性的合约条件等因素,软件销售商有能力保持持续增长。大型软件销售商抵御经济衰退的能力更强,因为他们的地理分布比较平衡并且能维持营收,还可以通过价格举措占领较大市场份额。
分析师们表示,与2001年和2002年期间相比,企业软件市场能够更好地应对当前经济衰退。因为从成熟度、渗透程度以及IT部门的信心等方面来讲,现在的企业软件市场都有了很大改善。
“总体而言,我们预计技术需求变动将促使软件市场成本最优化,各机构都将寻求将资本支出转化为经营支出的方式。因此,软件服务和IT资产管理等的销售商将获益。”比斯科蒂说。
随着销售地区的增多和垂直整合的增加,合作关系也将在企业软件市场起到非常重要的作用。通过合作,企业软件市场参与者可以从合作伙伴处获得当地的知识,并加深对当地行业状况的了解。
4.公司营收资金稽核典型经验发言稿 篇四
求真务实积极探索
全力推广营收稽核系统使用
-分公司经验发言材料
营收稽核系统自11月上线以来,我公司始终高度重视营收稽核基础性管理工作,始终坚持开拓创新、求真务实的工作作风,积极配合省公司营收资金稽核系统的上线和使用,加强建立、健全各项稽核制度、探索和创新稽核检查
督导工作方法、制定和推广标准化业务稽核操作流程。在各级领导的正确领导和大力支持下,在各部门的密切配合以及各级稽核人员的共同努力下,营收稽核系统启用工作取得了较好的成绩。目前,我公司自办厅“稽核系统应缴数、稽核系统实缴数、银行实际回单“三组数据准确率达98%以上,非自办厅稽核系统使用率100%,数据准确率达95%以上,为营收款的稽核到位,杜绝漏洞提供了新的保障。现就我公司日常的一些工作做法和体会介绍如下,不足之处还请各位领导和各位同仁批评指教。
一、领导重视,内部宣贯培训到位
自省公司财务部【】141号《关于营收资金稽核系统上线试运行的通知》文件下达后,公司领导高度重视,责令相关部门携手合作全力做好系统启用工作。为此,我公司由财务部牵头,市场部协作,开展了内部深入培训宣贯工作,培训对象有各营业前台员工及各级稽核员,现场连接boss系统,实地演示操作,根据省公司培训资料,一个流程接一个流程进行细化操作,确保每个员工每个环节能准确使用,同时让员工充分认识到稽核系统启用的必要性和紧迫性,为下一步工作的推动作好准备。
二、梳理流程,健全制度,使系统使用规范化
为规范营收稽核系统使用,我公司市场部门对现有的营收稽核规范制度及业务操作流程进行了认真梳理和规范。
1、着手对各项营收稽核制度进行全面梳理和业务归类,并将现行的各项稽核制度、业务操作流程、业务规范等资料通过自行开发和组织大家学习。
2、重点对各级稽核员的相关操作流程进行了全面梳理,对各个工作环节进行了详细的规范,并针对一日工作流程中的涉及各个资金问题环节的标准化业务处理流程进行了严格的规定。
3、进一步细化全市营收稽核工作,实行三级稽核管理,明确各级稽核人员岗位职责,分工明朗化,而又注重互相协作,使各稽核人员岗位的业务处理或管理日趋标准化和规范化。
4、完善了《营业收入稽核考核办法》,规范和明确了营收稽核操作流程和要求,统一对稽核差错的处罚标准,将差错落实到具体的责任人并与绩效工资挂钩,进一步增强稽核员的工作责任心,提高整体操作水平。
三、从严把关,求真务实,确保系统数据的准确性
为确保营收稽核系统数据的准确性,我公司财务部根据省公司财务会计考核评比办法相关要求,严格把关,以县市分公司为单位,重点从系统应收数据、系统实收数据及银行实际回单方面仔细加以审查。
最初,因稽核系统的启用增加了各前台员工和稽核员的工作量,员工不免有些抵触,同时因业务的不熟练,经常出现数据录入不及时,数据录入有错,直接影响了下轮稽核员的操作,导致整个分公司数据稽核结果与实际银行存款不符合,使系统的使用成为虚设。为此,我公司财务部一旬一个通报,对个别做不到位的分公司进行通报批评,同时组织二级稽核员进行培训指导。经过一段时间的摸索,3月,全市稽核系统的使用开始走上正轨,各个分公司自办营业厅营业款的上缴均能做到“银行回单金额=系统应缴金额=系统实缴金额“三组数据完全吻合,确保当天营业款当天内一分不差全额上缴。为财务部营收款的稽核提供了另一有效途径。
四、积极探索,寻求优化途径,力求系统完善化
系统使用初期,部分功能还不是很完善,导致数据不准确,如boss系统有数据但稽核系统没有、系统数据明明有录入但系统稽核结果体现错误,等等,为此,我公司积极探索,仔细寻找差异产生原由,掌握大量原始依据,同时提出优化方案,提交给省公司。省公司财务部和系统开发技术人员曾两度来我公司现场对系统进行优化升级,针对我公司提出的问题和新的需求,以及搜寻的有力凭据,不断分析,寻求途径,解决问题,现场上线,我公司又面对新上线的功能积极主动配合测试、核对、分析,由此循环,系统功能和数据准确性日趋完善,得以在全省更好地推广。
5.企业营收证明 篇五
财报显示,阿里巴巴上半年总营业收入同比增长22%至人民币31.56亿元,净利润同比增加32%至人民币9.17亿元,现金及银行存款人民币101亿元。第二季度营业收入为人民币16.23亿元,同比增长19%,净利润为4.64亿元,同比增长28%。
财报还显示,第二季度内阿里巴巴国际、国内两大交易市场共增加了390万名注册用户,总用户数达到6,890万名;企业商铺增加了35万个,总数达到920万个。
目前,按效果付费的增值服务已创造了更大的业绩空间,会员年费不再是阿里巴巴的唯一收入来源。二季度中,增值服务收入对阿里巴巴国际交易市场“中国供应商”业务收入贡献超过25%。
财报披露,全球速卖通平均每日完成的商品交易总额在一年内增长了6倍,全球速卖通在第二季度推出新频道“全球速卖通品牌商场”以帮助中国本土品牌开拓海外市场,将低成本、高质量的货源带给海外买家,
与此同时,B2C在线交易平台——无名良品发展势头良好。其新平台的流量和日均交易额在过去几个月猛增。
阿里巴巴CEO及执行董事陆兆禧表示,阿里巴巴将继续努力为现有的会员提供更好的服务,以及专注建立一个可信的在线商业网络,让会员在阿里巴巴平台上找到有质量的信息并互相联系。
陆兆禧同时强调:“随着我们不断加强力度提高我们平台的诚信和安全水平,客户投诉量由2月开始,大幅下降70%。另外,由于我们致力 提升我们平台上的供应商和信息质量,上半年我们国际交易市场的日均流量同比大幅上升65%,证明我们在这方面所做的努力开始取得成果。”
6.企业营收证明 篇六
数据显示,20美国报纸广告营收为275.6亿美元,低于的378.4亿美元,降幅为27.2%。其中,印刷广告营收同比下降28.6%,至248.2亿美元;网络广告营收同比下降11.8%,至27.4亿美元。
在所有类型的广告中,分类广告营收的下滑幅度最大,同比下降38.1%,至61.7亿美元。Craigslist等免费的互联网分类信息服务对分类广告产生了严重冲击。美国报纸分类广告营收于达到顶峰,为196亿美元,当年美国报纸广告总营收也达到历史最高的487.6亿美元,
美国全国范围内的报纸都受到广告营收下降的困扰,并逐步削减发行量,将读者向免费的互联网新闻转移。去年,美国报业公司经历了一波破产、裁员和报纸关停的冲击,例如论坛报公司申请破产,历史长达百年的《基督教科学箴言报》和《西雅图邮讯报》宣布完全转向网络,而《落基山新闻》等报纸则宣布彻底关闭。
7.企业纳税证明 篇七
兹证明*****有限公司自成立至今已依法纳税,没有偷税漏税的行为。特此证明
***市地方税务局 年 月 日
某某税务局某某管理所(科):
我单位是贵局(所、科)辖区的纳税人,年销售多少多少万元人民币,多年来守法经营,照章纳税,纳税若干,其中某某年纳某某税某税多少,累计纳税多少,负税比在多少多少,由于企业所在辖区管理需要,望给予证明为感。落款企业名称年月日
纳税人因企业法定代表人或负责人出国、企业参加某些政府部门的采购招标活动、企业参加国家有关部门的评比、总公司需要上市发行股票、纳税人申办蓝印户口以及办理出国定居等事项,有关部门要求纳税人提供其纳税情况的证明。税务机关根据纳税人申请,通过审核确认,对纳税人在一定时期内已缴纳的税款开具纳税证明。申请开具纳税证明时所需的主表及其附报资料 a.开具纳税证明申请表(ZG12TY142)b.经办人身份证及复印件(ZG12TY025)(注明“与原件相符”字样并由纳税人签章)c.《税务登记证》(副本)(查验)(ZG12TY116)纳税证明
兹证明*****有限公司自成立至今已依法纳税,没有偷税漏税的行为。特此证明
***市地方税务局 年 月 日
某某税务局某某管理所(科):
8.企业合法经营证明 篇八
2.审查经营情况,收入、成本、费用、利润、缴纳税金情况。运用评估分析指标对上述数据进行详细计算剖析。
3.内部管理、控制制度建立履行情况
4.账实相符情况
合法经营
只要企业不违反国家规定的法律法规,企业可以自由地开展合法的商业活动。“合法经营”是企业所有行动的前提条件。
为什么有些企业会干违法赚钱的事情?
最主要的原因是:在付出相似辛劳的情况下,做坏事赚钱比做好事赚钱更快、更多。人性有贪婪的一面,在利益诱-惑之下,有些人会选择非法的快速致富道路。
绝大多数企业不会在刚成立的时候就靠违法行为来赚钱(除非是具有黑-社-会性质的组织)。在企业运营过程中,有些人偶尔做点坏事,尝到了一些甜头。如果“违法赚钱行为”没有及时受到告诫和惩罚,他的“兴趣”和“胆量”会越来越大,就会不断做下去,积少成多,小坏事变成大坏事。
前几年,号称上海滩首富的房地产商周某因经济犯罪坐牢3年,他出狱后,马上又被判刑18年。等他下一轮出狱后,据说香港还要判他十几年。估计他这辈子都忙着坐牢,不能再做其他事情了。过去赚了那么多钱有什么用埃这件事一度成为上海滩的笑料。国内有不少地方首富(乃至全国首富)因经济犯罪而坐牢。早知今日,何必当初呢。
很多人以为干违法事情的都是企业老板,和广大的普通员工没有关系,这种观念是错误的,很危险!
在互联网、移动通信高度普及的时代,有无数开发人员在做违法的事情,集中体现在利用互联网和手机进行“坑蒙拐骗”。也许某些欺诈的主意不是开发人员想出来的,但是的确都是开发人员实现的,至少也是帮凶。有些人做了坏事自己却浑然不知,有些人明知违法却“不以为耻、反以为荣”。
我曾经和一个软件公司的开发经理交流,询问该公司的业务流程,这位开发经理滔滔不绝地讲:
我们过去是做系统集成起家的,现在硬件价格很透明,软件价格又很低,每个项目干活很苦很累,赚钱又少。所以公司转型做短信运营,这个赚钱快。就是不厌其烦地给客户发短信,靠客户上当来收费。哈哈,大家都是这么做的。例如某项短信服务有意不标明价格,不回复表示同意该服务,很多客户会上当的。
现在客户都精明了,轻易不上当,我们又想出了新办法,我们收集了100多万个手机号码,每月随机从10%的手机中扣除5元钱,只有极个别人知道自己的手机少了5元,即使追查到我们也很容易解决问题:我们客服部对他道歉,给他100元补偿就解决了。谁会无休止地纠缠5元钱呢!
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