企业人事员工个人工作总结

企业人事员工个人工作总结（精选15篇）

1.企业人事员工个人工作总结 篇一

尊敬的x总、x经理：

您们好!本人xxx自XX年3月28日起幸运地成为公司总部行政人事部的一员后，至今已工作二个月了，在这期间，我努力适应工作及工作环境，认真地履行自己的工作职责，较好的完成了各项工作任务，同时深切地感受到与同事之间和谐相处、团结协作的喜悦，而对因不能面面俱到而留下的遗憾也进行反思总结，不断吸取教训，因此在工作岗位上积累了更多的经验，获得了进步。

现在就这二个月的工作，我做出如下整理和总结，敬请各级领导予以批阅：

【工作总结】

一、人事方面

1、招聘工作：

1)协助人事专员进行招聘工作，目前为止参加现场招聘会四次;2)做好求职者来电登记，以便专人进行后续的跟进及人才储备。

2、资料整理工作：

1)完善劳动合同管理资料。

2)对目前在职员工劳动合同的签订、续订、鉴证等工作;离职员工劳动合同进行封存管理;3)对公司人事文件及资料的归档及整理。

3、社保、团体意外险模块工作：

1)每月转正员工社保增员，离职员工社保减员;2)4月份进行本地户口职工最低行政经理的能力。

【优缺点总结】

一、优点：

1、为人正直，能坚持原则;

2、对工作有激情，舍得付出;

3、能吃苦耐劳;

4、良好的沟通表达能力;

5、有一定的人事工作经验及基础。

二、缺点：

1、有点理想化，追求完美主义;

2、有时太过于直率;

3、性子急;

4、缺少人力资源系统管理培训;

5、对公司管理及经营模式了解的不太透彻。

以上是我试用期间的工作总结，领导的指导和同事的支持使我很快融入公司的文化氛围中，使我在不同的方面得到全面的发展，我的职业规划之路迈出了重要的步伐，我与xx共发展。

汇报完毕，谢谢!汇报人：

日期：

就这两个月，对公司提出以下建议：

1、可在各办公点或打卡处设置通告栏，以便相关人事、行政、奖惩等通知通告的发布;

2、对相关人事表单进行管理;(如对其进行编号，以便查看是否是最新版本);

3、入职流程的规范化;(如制作入职跟进表，按跟进表流程办理入了职);

4、各表单管理;(如对常用及重要表单编辑流程)。

2.企业人事员工个人工作总结 篇二

随着国家电网在“十一五”期间全面建设“三集五大”体系的要求, 江西电网公司需要统合员工履历管理, 进一步提高人事管理的集约化水平。为此, 根据电网企业特色, 开发一套覆盖企业职工全职业生涯过程的员工人事变更管理系统十分重要。建立电网员工人事变更管理系统的意义是深远的, 不仅将传统手工作业的模式转变为信息化的作业模式, 而且极大地提高了效率, 降低差错;考虑了企业职工的职业生涯全覆盖, 并将员工管理和人才管理部分业务进行整合, 实现员工履历管理的归并和数据的同平台整合, 规范了江西电网各地市公司的人员管理;且为人才合理分配, 为管理层分析人力资源数据, 为人力资源管理决策提供分析依据。

1 人事变更管理系统的需求分析

1.1 人员新进业务管理

首先通过人力资源部拟定新进人员名单, 而这名单主要来源于系统业务之外的招聘环节。除此之外, 还有通过其他渠道来源的新进名单, 例如在岗的非在编员工转正或者其他特殊情形下的新进员工, 例如特殊人才引进等。人力资源部在汇总所有新进人员名单后, 提交分管领导进行审核, 如有异议则对名单进行审核和修订, 若审核同意则确定新进人员名单, 并根据具体岗位需求, 分配至各单位各部门岗位。这一过程可以通过系统进行分配和分析, 而不需要像传统业务流程那样, 通过纸质文档进行传阅和修改, 进一步对数据进行细化研究, 更有利于工作的开展, 也缩短了业务办理的流转时间。接下来企业员工在人力资源管理专责的协助下, 办理入职手续, 签订劳动合同。而企业人力资源管理专责则需要执行系统中的人员新进事件, 并且补充和完善合同中关于企业方面的数据信息, 维护劳动合同的签订信息, 并且提交单位领导审核、签字盖章。在完成这一流程后, 则建立新员工的个人履历档案。进入员工履历信息维护管理界面, 会自动显示所有员工列表, 并可以新增员工履历、编辑已有员工履历信息、删除员工履历信息和导出员工履历基本信息。其中, 部分个人的信息由企业新进员工自行填写完整, 部分信息 (例如岗位分配、合同履行年限等) 涉及单位情况的, 则由单位人力资源管理专责负责补充完善, 同时对照企业员工提供的证书原件核实其实际员工履历信息, 正确无误后保存, 完成员工履历档案的建立工作。如图一所示。

1.2 人员调动业务管理

企业员工调动的流程再造中, 将员工调动的具体情形划分为两种情况:其一是由于单位人力资源管理政策发生变更, 如企业发展战略调整导致业务部门调整, 或部门结构性冗员或缺员;其二是由于员工个人原因提出的岗位调动, 如身体原因或专业对口原因导致的岗位调整。如是第一种类型, 则需要人力资源部拟定部门和岗位调整方案, 通过部门领导审批后, 提交至分管领导进行审批。通过后方可以办理岗位调动手续。人力资源部负责发布岗位调整通知, 并且通知至原部门和现部门, 并且对企业内部部门的组织分配信息做相应的调整, 并且将个人的岗位变更信息录入人员履历记录。这样的设计可以更直观地获取相关信息, 整个员工调整的方案和审批也更加公开透明, 接受所有员工的监督, 也避免了徇私舞弊等问题, 因此通过业务再造会使得比原来的人工管理方式更加科学、便捷和高效。

1.3 人员离职业务管理

在人员离职流程中, 对人员离职的细节业务进行了进一步划分, 并且明确了各主体分工及工作流程。各级公司各部门需要离职的员工提出离职申请, 并与部门主任面谈, 并经过部门主任审批, 审批通过后, 向人力资源部提交离职审批表。各个部门也可根据员工的绩效表现提出劳动合同解除申请, 提交人力资源部。人力资源部核查是否符合劳动法和相关规定。各级公司人力资源部汇总离职人员名单, 并审批;审批通过后报各单位分管领导审批。县公司的离职人员经县公司分管领导审批后, 需报地市公司审批;地市公司部分岗位的离职需报省公司审批。具体审批按照实际权限进行。各级公司人力资源部负责办理离职手续, 并在系统中执行离职人事事件;但具体情况需要视人事事件的执行权限而定。人员离职流程再造后, 相对于原有流程来说, 在岗位空缺管理上有了更好的管理体现, 企业员工在离职后, 系统会标记空缺岗位, 为提醒人力资源管理者进行人员调整提供参考。同时, 进行数字化存档员工履历信息后, 其合同变更、履历变化都记录在案, 在将来查询时不容易丢失, 也使得合同信息等更加规范, 更透明公平。另外, 在提出解除和终止劳动合同时, 都要经过是否符合法律规定的审查, 避免发生劳务合同纠纷, 也更好的保护了员工利益, 同时也规范了企业人员合同管理, 体现了合法、公正的理念。

1.4 人员退休业务管理

员工退休管理业务流程中, 由企业人力资源管理专责通过系统提醒, 查询近期退休的人员, 并对退休人员的条件进行具体的审核, 将退休人员名单公示后汇总, 再提交省公司社保中心集中办理。在经过社保中心集中办理审核通过后, 安排部门领导与退休员工进行谈话, 并且对员工下发退休通知单, 并通知所有部门。退休员工在企业人力资源管理专责的协助下办理退休手续, 人力资源管理专责对退休手续各单据、信息进行审核, 并且同时维护组织分配关系, 修改员工履历记录中的社保和退休后的退休薪金等信息, 并记录详细。同时, 根据企业具体情况, 考虑是否返聘员工。如果是, 则进入返聘流程;如果无须返聘, 则维护好员工的履历信息, 进行保存存档。

1.5 人员返聘业务管理

人员返聘业务流程中, 首先由人力资源部确定岗位需求, 拟定需返聘的空缺岗位, 并将拟定反馈的员工名单提交领导审批后公示, 并且征询返聘员工的意见, 与其谈话, 同意后确定返聘人员及其岗位。并通过系统明确组织关系分配, 企业员工在人力资源管理专责的配合下完成返聘手续的办理, 签订返聘用工合同, 将员工履历信息更新备案。

2 人事变更管理系统的设计与实现

2.1 系统数据流设计

江西电网员工人事变更管理系统有七大业务, 分别是基础信息管理、人员新进管理、人员调动管理、人员离职管理、人员退休管理、人员返聘管理、系统用户管理, 这七大业务就是覆盖企业员工全职业生涯过程的履历管理系统的展开, 由此可得到系统的一层数据流图, 如图二所示。

进一步地, 系统各功能模块都可以细化设计, 以人员新进管理的功能模块为例, 功能设计如下:

(1) 人事录用:汇总人事招聘和其他渠道新进的员工名单, 并交分管领导审批, 通过审核后将名单公示, 建立新进员工名单列表, 为下一步分配组织关系奠定基础。

(2) 组织关系分配:依据新进员工名单列表和空缺需求岗位进行组织关系的分配, 将新进员工根据实际需求分配至各基层单位和具体岗位, 同时将录用通知报告给新进员工, 为新进员工与单位签订劳动合同奠定基础。

(3) 签订劳动合同:与单位签订正式的劳动合同, 自此员工与用工单位形成正式的法律效力的合同约束, 并且将劳动合同的基本信息录入系统, 完善员工履历信息。

(4) 创建员工履历:各员工在所在单位人力资源部门管理专责的协助下创建自己的员工履历, 并根据实际情况填写员工个人基本信息, 并保存至履历管理系统;办理入职手续。

人员新进管理的二层数据流图如图三所示。

2.2 系统实现

江西电网员工人事变更管理系统主要是根据员工职业生涯全过程覆盖的履历管理工作的需求和特点设计的, 采用B/S三层架构的体系结构。所谓三层架构主要是指Web操作层、业务逻辑层 (应用程序服务器) 、数据访问层 (数据库服务器) 。数据层用来保存系统的所有数据, 也可以完成响应的数据操作, 逻辑层用来对信息进行处理。由于江西电网各基层单位处于不同地市, C/S模式的维护在这种情况下极其困难且不现实, 因此采用B/S架构, 极大减轻用户侧的要求, 但需提高服务器的可靠性。

为了使得员工履历管理工作更加地规范、高效的开展, 在系统总体设计的基础上, 对系统的各项子功能需求进行了分析研究。本系统主要解决江西电网各基层单位员工新进、员工岗位调整、员工离职、员工退休、员工返聘等履历方面的管理业务工作, 各业务工作分别对应以下五个模块, 即人员新进管理、人员调动管理、人员离职管理、人员退休管理和人员返聘管理等, 江西电网员工人事变更管理系统如图四所示。

江西电网员工人事变更管理系统中所涉及的数据实体主要有企业员工、人力资源管理专责、分管领导等操作实体, 同时还有新进人员名单、劳动合同、企业员工履历表、调动申请、岗位调整方案、岗位调整通知、离职申请、离职名单汇总、劳动合同解除协议、退休人员公示名单、退休通知单、返聘人员岗位名单、返聘用工合同等逻辑实体, 各逻辑实体由相应权限的操作实体进行相关的添加、修改、删除、查询、统计和导出等操作。系统数据实体关系图如图五所示。

3 结束语

本研究通过对江西电网员工人事变更管理系统的设计和实现, 重新梳理了人员新进管理、人员调动管理、人员离职管理、人员退休管理、人员返聘管理等五大主要人事变更管理的工作流程, 在系统设计中, 考虑了企业职工的职业生涯全覆盖, 并将员工管理和人才管理部分业务进行整合, 实现员工履历管理的归并和数据的同平台整合。江西电网员工人事变更管理系统的实现与运用为进一步规范江西电网各地市公司的人员管理, 细化员工履历细节的管控提供了有益的参考, 并奠定了基础。

摘要：江西电网为进一步提高人事管理的集约化水平, 全面覆盖企业职工的职业生涯, 并将员工管理和人才管理部分业务进行优化, 实现员工履历管理的归并和数据的同平台整合, 构建了新的人事变更管理系统。本文对覆盖职工职业生涯全过程的人事变更业务进行了分析, 并在此基础上进行了人员新进管理、人员调动管理、人员离职管理、人员退休管理、人员返聘管理各模块的总体设计。为规范江西电网各地市公司的人员管理, 细化员工履历细节的管控提供了新的可行思路。

关键词：人事变更管理,履历管理,系统设计

参考文献

[1]王晓, 谢庆生, 张晓诺.基于J2EE和Web结构的企业信息管理系统[J].机械与电子, 2006, (03) :61-63.

[2]贾小云, 陈桦, 奚宗悦.基于J2EE平台的企业级管理系统的开发[J].机电工程技术, 2004, 33 (10) :23-25.

[3]董东, 蒋国瑞, 赵书良.基于Web的人才市场管理信息系统的设计与实现[J].计算机应用研究, 2004, 21 (03) :151-153.

3.企业人事员工个人工作总结 篇三

关键词：国有企业；劳务派遣；人事管理

一、劳务派遣的内涵

劳务派遣的出现和广泛应用已经引起了国内外众多学者的关注，因此，对于劳务派遣的研究也逐渐走向体系化和专业化。

（一）劳务派遣的概念

劳务派遣又称劳动派遣、人力派遣、人才派遣、人力资源派遣等，2008年1月1日开始实施的《中华人民共和国劳动合同法》规定“劳务派遣是根据用人单位的实际工作需要，由派遣企业通过一系列科学手段录取合格人员，派遣到用人单位工作的全新用工方式。”在《劳动合同法》中，将劳务派遣单位或派遣机构称为用人单位，将使用被派遣劳动者从事劳动的单位称为用工单位。其中，用人单位与用工单位之间是服务关系，二者订立劳务派遣协议；用人单位与被派遣劳动者之间是雇佣关系，订立劳动合同；用工单位和被派遣劳动者之间是工作关系。

（二）劳务派遣的特点

1.雇佣关系的非典型性和主体的相对独立性。典型的雇佣关系必须同时具备单一雇主、全时劳动和无固定期限雇佣三个方面，而劳务派遣则存在三方雇佣，并且有固定的雇佣期限，是一种非典型的劳动雇佣关系。同时，在劳务派遣中，用人单位、用工单位、被派遣劳动者之间的关系相互独立，各司其职，与传统的用工形式有着很大的区别。

2.将劳动力商品化。用工单位的用人需求不同，有的单位需要从事简单工作的劳动者，有的单位则需要具备一定专业知识和技能的高级人才，用人单位在派出劳动者的时候并不是将劳动者本身派给企业，而是将其具备的劳动力或者知识技能交由企业有偿使用，将劳动者的劳动转化为派遣单位的“商品”，“出售”给用工单位。

3.劳动者的可替代性和流动性。就我国劳务派遣的现状而言，被派遣员工大多在国有企业、机关事业单位等从事简单、常规的工作，这些工作对专业知识和技能并没有太多要求，几乎人人都可以胜任这个岗位。加之劳务派遣的契约一般都是短期性的，这种可替代性便很容易造成劳动者的流动速度过快，不稳定性增加。

二、我国国有企业劳务派遣现状分析

虽然劳务派遣這一新型用工方式在我国国有企业中出现的时间并不长，却彰显出了诸多传统用工形式无法媲美的优势。但是在看到这些优势的同时，许多问题也正随着劳务派遣的日渐普及而出现。

（一）劳务派遣的优势分析

1.有利于实现企业人力资源灵活配置。劳务派遣雇佣与使用相分离的特点实现了派遣机构与要派机构专业化与弹性用工的契合。借由劳务派遣机构不仅可以帮助企业省去自主招聘时必要支出的人力和财力，还可以帮助企业根据劳动力市场发展规律适时适当的调整薪酬水平，节约企业人事支出。同时，劳务派遣则可以根据企业的岗位需求安排合适的员工从事短期工作。这种机动式的用工方式可以实现国有企业人力资源的灵活配置。

2.有利于企业优化员工队伍水平。采用劳务派遣的方式，在一定程度上可以降低企业的用工风险，劳务派遣单位会根据企业的要求和被派遣员工的能力筛选出合适的人员到企业就职。新派遣员工的引进可以为国有企业增添新的活力和新的思想，改善企业内部的年龄结构。被派遣员工还是一个很好的人才储备库，企业可以挑选优秀的派遣员工进入正式员工编制，不仅可以激发其他被派遣员工的工作积极性，也可以刺激同岗位上的正式员工。

3.有助于企业专注于发展核心竞争力。随着市场化进程的不断加快，国有企业也面临着巨大的竞争力，尤其是一些技术性的企业，将研发技术产品作为企业的核心竞争力，繁琐的人事管理事务可能会占用较多的人、财支出，通过派遣机构来完成员工的档案管理、薪酬设计、工资发放、保险缴纳等人事管理事务，可以让企业将较多的费用和人力投入到核心技术的开发上。减少了常规性的管理工作，加强了战略性的管理工作，保证了企业核心竞争力的发展。

（二）劳务派遣的弊端分析

1.派遣员工和正式员工同工不同酬的现象普遍。根据薪酬设计的公平原则，在同一企业、同样岗位、相同业绩的员工应当享有相同的薪酬待遇。目前，很多企业为了节约人力成本，又考虑到派遣员工的短期性和流动性，就把他们当作是临时雇用来的员工，在薪酬设计时就按照劳务派遣市场中同等岗位的平均水平予以发放，正式员工可以享受到的各种补贴补助、带薪休假等福利派遣员工却很难享受到。

2.个人发展受到限制。我国国有企业的派遣员工大多是从事非核心的工作，对专业技术没有太高的要求，所以企业不会花费过多的时间和精力来对派遣员工进行系统化、专业化的培训，加之派遣员工明确自己的派遣身份，也不会向企业提出职业生涯开发的要求，对被派遣员工而言就减少了他们职业成长的机会，个人发展受到一定的限制。

3.缺少必要的社会保障。在社会保障方面，国家规定派遣单位必须为被派遣员工缴纳养老、医疗、失业、工伤、生育等保险，保险费用由用工单位负担。然而有的用工单位为了节约成本，派遣机构为了自身利益，双方由此达成一致，不为派遣劳动者缴纳社会保险或者只缴纳部分保险，社会保险的金额往往也只按照当地企业最低缴费基数缴纳。这就在很大程度上损害了被派遣劳动者享受社会保险的权利。

三、我国国有企业劳务派遣员工人事管理对策

众所周知，薪酬设计、绩效考核、员工激励、招聘培训、福利保障是企业人力资源管理中的重要环节，关系到企业持续稳定的发展，然而我国国有企业派遣员工的人事管理恰恰在以上环节中有着明显的不足之处，这就要求政府、用人单位、用工单位和被派遣员工采取相应的改进措施来完善国有企业派遣员工管理制度。

（一）制定公平合理的绩效考核制度，实现派遣员工和正式员工的同工同酬

绩效考核制度是衡量员工绩效水平的重要手段，也是制定员工薪酬的主要参考依据。由于被派遣员工受雇于劳务派遣单位，服务于用人单位，所以，被派遣员工的绩效考核需要双方共同负责。在对被派遣员工进行绩效考核时，要保证考评的公平性和真实性，细化考核内容，明确考核指标，加大考核力度。同时，还可以将考核结果反馈给员工本人，让被派遣员工有清楚自我认知，无形之中也让正式员工有一定的紧迫感，增加他们的工作动力。

《劳动合同法》第六十二条规定：“被派遣劳动者享有与用工单位的劳动者同工同酬的权利。”政府可以结合当前人民的基本生活水平和劳动力市场的发展状况，依据行业、岗位、地区出台与之相适应的价格指导政策，为劳务派遣单位和用工单位在制定薪资时提供参考，劳务派遣单位和用工单位必须严格执行。

（二）提供必要的人员培训，实施有效的激励措施

对派遣员工的培训内容应当包括两方面：一是针对岗位的特殊性所开展的专业化培训，帮助员工提高工作效率；二是帮助员工初步建立企业认同感和归属感的企业文化培训，增加员工对企业的认知和忠诚度。对一些技术型的派遣员工，企业针对其设计相应的职业生涯开发策略，知识的更新与积累可以让技术型人才满足自我价值实现的愿望，同时也为企业招聘正式员工储备人才。

对派遣员工实施激励时要把握以下几点：一是物质激励与精神激励相结合。物质激励要求企业应该对同岗同工作量的派遣员工给予与正式员工获得同等福利的机会，可以根据工龄、绩效予以区分。精神激励则是企业通过与派遣员工的有效沟通，了解员工需求，发掘员工潜能，使员工认识到自己的价值；二是集体目标与个人目标相统一。理想的激励模式强调个人目标与集体目标共同实现，因此企业对派遣员工的目标要有清楚的认知，从中找出激励相关点，将集体目标巧妙地融入员工个人的目标之中。

（三）完善相应的法律机制，加大对派遣单位的管理

目前，我国劳务派遣机构虽然数量比较多，但是正规的派遣机构所占的比例并不大，这就使得企业和劳动者在选择时需要担当一定的风险。政府在应对这个问题时，一是要规范派遣机构的审批制度。在《劳动合同法》中规定劳务派遣公司注册的资本不得少于五十万元，《公司法》中要求劳务派遣公司只能是有限责任公司或股份有限公司，在具体实行过程中要严格按照设立基本注冊资金的要求控制派遣机构的进入门槛。同时，可以采用年审的方式对派遣机构的运作是否规范进行定期审查等；二是要加强对派遣机构的监督。我国应该对整个劳务派遣市场进行统一的管理和监督，通过设立专门的劳务派遣单位监督部门加以监管，政府还可以有针对性地培养一批劳务派遣专管员、监督员，对整个劳务派遣市场加以监督。

四、结束语

劳务派遣这一新型用工模式在我国正处于起步阶段，对它的认识和实践还需要一个比较长期的探索过程，及时发现在国有企业劳务派遣员工现有人事管理中存在的诸多问题，对今后劳务派遣行业走向正规化有重要的借鉴价值。作为劳务派遣的主要参与者，政府需要出台相应法规作为法律依托，派遣机构要配合政府完善具体运作体系，与企业友好合作，企业对被派遣员工要采取“以人为本”的管理方式，而被派遣员工则应当按照要求尽力为企业提供必要的服务，在各自明确责任和义务的前提下，逐步推动我国劳务派遣的发展。

参考文献：

1.丁薛祥.人才派遣理论规范与实务[M].法律出版社，2006.

2.罗结珍译.法国劳动法典[M].国际文化出版社，1996.

3.张荣芳.被派遣劳动者的劳动权利保护研究[M].武汉大学出版社，2008.

4.董保华，杨杰.劳动合同法的软着陆——人力资源管理的影响与应对[M].中国法制出版社，2007.

5.叶剑波，崔艳蕾.劳动合同法与劳务派遣风险控制[J].中国人力资源开发，2009（5）.

4.企业人事行政个人工作总结 篇四

现就20xx年度的一些工作情况向领导做个简要的汇报：

一、人事管理方面：

1、人员档案管理/劳动合同

完善办理劳动用工相关手续（包括新员工入职、转正、离职）等人事工作。

负责管理员工的劳动合同。

本年度自20xx年1月起至12月进入公司新员工为12人，已全部完成入职手续及建立个人档案，完成了员工人事信息的录入和资料的健全。

2、人才招聘工作

通过采取一系列切实措施，如附近乡镇招聘栏广发招聘信息、网上招聘、人才招聘会等各种办法。

期间，包括报刊发布招聘信息9次，参加现场招聘会2次，网站发布3家（免费的有1家）等。

3、培训工作

今年公司定为“培训年”，负责公司每次培训前的准备工作，完成本年度17次的培训、其中包括内训4次、外训2次，新员工入职培训11次，培训总结试卷2次。

培训记录信息的填写和归档。

4、一线员工的绩效、员工福利、劳保管理

期间，协助部门领导完成员工绩效考评表单搜集与每月部门满意度调查的所有整理工作及每月员工异动表的制定；负责员工的社会保险、意外险的购买工作及相关期间发生的医疗赔付事宜等。

办理员工节日福利慰问品的发放员工劳保的管理及相关人事费用统计等……当然这一切的.工作成果都与部门的领导和每位同事地积极配合是分不开的。

5、员工考勤管理、车间员工的工资核算

负责公司全体员工考勤的管理，规范员工考勤管理制度。

按时完成了每月员工考勤的统计。

根据考勤统计、加班时间统计、绩效考核分等进行核算车间员工的工资，每月均未发生重大错误。

二、行政工作方面

1、会议纪要管理

负责中层干部工作例会的召集工作，做好会议纪要的记录及邮箱的发件工作，本年度会议纪要记录共计24笔。

2、办公用品器材耗材管理

负责公司办公用品器材耗材的采购与领用管理，今年办公用品的采购主要渠道以网络购买，节约了成本。

办公用品的登记、存放等事宜，一直以来都是严格执行登记管理，切实做好公司财物的保管工作。

3、其它行政工作

行政工作是繁琐的，包含着前台、门卫、食堂、保洁、司机等管理工作。

今年4月5日安排优秀员工和班组部门人员的桂林四日游；5月完成出差管理制度的修订、发布、执行工作；5月31日安排全体员工的无锡一日游；6月中旬完成班组长、中层干部的健康体检工作；7月初完成公司门头名称的更换；9月底各部门协同完成iso9001证书的换证工作；9月完成全体员工安全责任承诺书的签订工作；10月1日起食堂的购菜渠道选择了超市购买，放心、卫生；10月完成车间更换新的企业标识；10月完成6个专利的申报工作；10月底协助完

成公司门口两侧停车场的建造工作；11月13日协助公司无溶剂复合机展示会；12月初完成无溶剂复合机专利的申报工作，并做申报高新产品的准备工作等等。

每个行政岗位人员都应有以一个正确的心态，踏踏实实、任劳任怨地完成着每项工作和上级交派的任务；同时也不断提高自己、努力提高着业务水平，希望在今后的工作中，能做得更好，更完善。

以上为本人20xx年度的简要工作任务的汇报情况。

三、个人工作中存在问题及改进方法

工作期间，在领导和同志们的关心指导下，虽然做了一些工作，但距领导和同事间的要求还有不少的差距：

专业技能上：

我清楚地认识到自身对于专业技能上的欠缺。

在这方面我虚心请教他人的指导，空余时间也常查阅各种专业书籍，在实践中学习，逐步完善自己。

我相信勤能补拙，只要通过自己努力是能够得到自我增值的。

沟通问题上：

在工作中由于个人在处理事情上还不够成熟的原因，不能与其达到很好的共识和交流。

对此应首先从自身找原因，并能在以后的沟通与交流过程中处理好各种情况，融洽地对问题进行分析并得到解决。

态度问题上：

在工作中本以为已做好的事情，但还是发现了一些大小不一的纰漏，虽然说很多都是小问题，但是这就是对待工作的态度。

经过领导的指出以及自身的认识，让我清楚的认识到无论做什么事情都应该注重细节，从小事做起，并且要有一丝不苟的工作态度。

工作方面上：

本年度虽然组织了些大大小小的培训，但是由于培训时间和培训内容上的适度把握的还够好，造成部分员工因工作抽身不了，而无法参加培训，收不到很好的效果。

希望通过这样的教训，吸取更多的经验，在今后的培训上合理安排并针对未参加过培训或是还未掌握的员工进行加强和补充学习，同时开展一些户外培训，来提高员工对学习上的兴趣，达到理想的培训效果。

四、20xx的工作想法

1、继续加强、加快培训的节奏，尤其对生产一线员工的培训工作；

2、利用各种渠道做好适应公司人才的引进；

3、虽然20xx年对《员工手册》的修订有所讨论，但还未定稿，希望20xx年把手册做完善，发布于每位员工。

4、办公管理人员（行政、销售、技术、生产、班组长、仓库）全面推行月报表工作制度，此报表为当月的工作计划及上月的工作落实情况，每个人把自己的工作用表格的形式进行量化，部门领导和总经理可依此表进行量化考核；

5、做一次全员的消防演练工作，把安全意识再强化；

6、完成一次全员的体育娱乐竞赛活动，加强公司员工的凝聚力；

7、完成统计公司办公固定资产的盘点登记、管理工作。

5.企业员工工作个人总结 篇五

另一方面，在4月份轮到我们组上白天班，白天上班人员要比倒班人员多，这也是考验我如何管理好班组的带给了一个很好的锻炼机会。白天班接触到的事情较多样化、复杂。有时会遇到不属中心受理范围的事情或者涉及到xxx问题不懂时自我会立刻向领导咨询，有时感受到好像在“打仗”一样，讲求随机应变。因为随时根据实际状况灵活安排工作。一般来说作为班长跟组员一齐接投诉电话，当事情多的时候，就要及时分派，否则区专线就不能即时处理的状况下会直接就会影响到中心的事情回复率。

有时接来访，市民一个接一个。记得有一次想上厕所都不能走开，唯有忍到最终，加上组员会不时问你问题，有时忙得应接不暇。因白天上班人数多要妥善安排吃饭时间和休息时间，有时不能确保每人休一个小时，与组员沟通协调，配合安排，为确保线路畅通，大家都愿意午休时间缩短一点也没有议异，这一点是很难得的。

我深深体会到倒班是辛苦的，透过上白天班使我体会到以前上白天班的同事也同样是辛苦的，更使我深深体会到工作期间丝毫不能马虎，不要计较个人得失，要随时为大局着想。

6.企业员工个人工作总结 篇六

今年6月，我来到公司工作，原来在学校就给自己做了职业规划，将来是要成为一名资深网络工程师，而这半年以来，在公司领导以及同事们的支持和帮助下，尽管工作的跨度很大，从计算机网络到影视制作，但我也较快地适应了工作。回顾这段时间的工作，我在学习上、工作上都取得了一些进步，成长了不少，但也认识到自己的不足之处：如，在技术上还有待提高学习，需要把公司传媒中的一些资料做得更加漂亮。

本年度的工作总结主要有以下几项：

一、工作态度和勤奋敬业方面。热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，需要加班完成工作时加班加点以保证工作及时完成。

二、工作质量成绩、效益和贡献。在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己。

三、品德素质修养及职业道德。具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。

四、专业知识、工作能力和具体工作。

我是六月份来到公司工作，这也是我第一份工作，在的时间内熟悉了公司的工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。

在这半年当中，刚来公司的初期，首先熟悉公司上网方面的网络架构和网站，从专业角度来看，这是小型网络，维护起来比较简单，但是一些零碎的电脑方面的工作就比较多了;再者就有很大的一部分工作都积压着，特训营的视频都没有制作，然后就开始紧张地学习和制作，制作了《巅峰销售》、《生命创富》、《高效团队》、《宗教智慧与领导艺术》，还有近期的一些终端会招商会等视频的制作。

总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在新的一年里，我要将我的工作能力提高到一个新的档次，不辜负大家对我的期望，我要尽我绵薄之力为公司作贡献，同时我要学会3D MAX，制作出更加漂亮的视频教材，总之还有学很多很多东西。

除以上的总结，还想跟大家分享一些东西，大家都听过情商(EQ)这个词，也都想提高自己的EQ吧，什么是情商呢?情商是与自我，与他人相处的能力。那我们要注意以下因素：

1、自我意识：知道自己当下的情感情绪以及它们的缘由

2、自我调节：即使碰到了困难，也能控制自己的情绪，羊皮卷之六就是《我要学会控制情绪》

3、自我激励：面对挫折时能坚持努力，有时我们也要有阿Q精神

4、有同理心：能体会他人的情感及立场

5、社交技能：通过倾听，理解和欣赏他人的感受，与人和睦相处

还有几个境界跟大家分享一下。这是王国维所总结的求学三境界，同时也是人生的三个境界。第一境：“昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路。”

这是引用晏殊的词，原本表达的是女子在暮秋时分对远方亲人的思念之情，而在此被引申为对事业、对学问的追求，在这一路当中会有很多像“西风”一样的困难，也许满路荆棘，但是我们要坚定目标，鼓起勇气，继续努力。第二境：“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。”，这里原意表达的是离别之情，但王国维引申“伊”为成就和梦想。第三境：“众里寻他百度，幕然回首，那人却在，灯火阑珊处。”在此所要表达的是一个追寻梦想的人，不能留恋于声色虚名，心胸狭窄，目光短浅。很多时候我都是在猛然回首才发现原来只要回眸一看，什么都在不远的那里。我想说成功的三个元素就是：毫不畏缩的胆识;坚持不懈的意志;超凡脱俗的人格。

调整心态，活在当下。21世纪是中国人的世纪，这是很多学者

研究出来的结果，据他们研究，中华民族每隔7就会出现一次大兴盛的繁荣景象。第一次是在公元前8世纪，周公摄政，一统天下，建立有史以来首个繁荣盛世;第二次是在公元1世纪，汉武帝刘彻，使大汉声威远播，成为十分强盛的帝国;第三次是公元7世纪，唐太宗李世民的贞观之治，使盛唐独步亚州;第四次是公元14世纪，明太祖朱元璋，以儒学家族道德为中心，缔造了汉族的中兴大业，那么第五次的兴盛就会在公元21世纪，尽管有负面的一些事情，但是，既然我们来到了这个社会，我们就不能客气了，一定要给自己一份承诺，我们人生总要忠于自己一次，忠于自己的选择忠于自己的承诺，连自己都不能忠诚一次的人，上苍也不会照应。男人就该对自己狠一点!

7.浅谈企业人事档案管理工作 篇七

一、新时期企业人事档案管理工作的重要性

(一) 企业人事档案管理工作对企业的重要性。

只有通过对企业人事档案进行专业的数据分析, 我们才有可能全面地了解每位员工的基本情况。只有客观评价每位员工的综合能力, 才能作出最正确的经营管理决策。对于企业而言, 招贤纳士、人才储备、扬长避短是现代企业为了长远发展普遍采用的招聘模式。猎头招聘或者高价引荐都不是一个长久之计, 但是如果一个企业十分注重人事档案管理工作, 就可以在短时间内通过内部选拔和竞聘找到合适人选, 节省人力、物力、财力。员工到达新岗位后可以直接跳过过渡期, 很快地进入工作状态, 大大提高工作效率。

(二) 企业人事档案管理对个人的重要性。

对于个人来说, 企业人事档案就是我们的职工档案, 是我们每一个人在企业的不同阶段的真实记载, 是每位员工的历史证明, 并通过职业生涯进行不断地补充。近年来, 随着中小企业数量逐渐增加, 员工流动性增大, 加强人事档案管理工作也成为当今企业管理工作必不可少的任务之一。因此, 加强人事档案管理工作在现代企业人事管理中仍然非常重要。

二、当前企业人事档案管理工作的现状

(一) 对人事档案管理工作的重要性认识不足。

部分中小型企业对人事档案管理工作重视程度不够, 相关管理人员认为档案只是一些过期的文件材料, 对企业的经济发展并无多大价值, 因此出现档案管理混乱、保存的文件价值低、不符合归档规定、有关设备也配置不到位等现象。人事档案管理工作是一项服务全体员工的工作, 管理的对象众多, 工作量大, 是企业全面了解员工、制定人员配置、发展规划的理论依据。但是现如今的人事档案管理工作却仅仅是停留在保存, 并未对档案进行二次加工, 利用效率低, 反而会使人们无法真正了解人事档案的价值所在, 不能积极配合档案管理工作。

(二) 人事档案的管理落后。

随着经济改革开放, 中小型企业纷纷创建成立, 人员需求量有所增加。企业人事档案管理工作任务量也随之加重, 但是传统的人工管理模式显然会对工作效率造成一定影响。另外因纸质文件受地点、温湿度等条件限制, 档案质量较差。有些单位虽然已通过excel等软件实现了卷内目录的著入, 在一定程度上方便了检索, 但距离实现全面的信息化、数字化的管理目标还有一定差距。

三、企业人事档案管理工作优化的策略

(一) 注重人事档案管理工作, 在企业加大力度宣传相关理念。

人事档案属于一种专门档案, 包括干部档案、工人档案等, 档案内容可以反映员工个人的历史和现实情况全貌。因此很多企业的管理者把人事档案作为了解和聘用员工的重要依据, 更是与企业的经营发展紧密相关, 管理者应该对此高度重视, 把人事档案管理工作纳入企业长远的发展目标。人事部门应注意与有关部门保持经常的联系, 向他们大力宣传人事档案的收集范围和收集工作的意义。

(二) 转变传统管理模式, 人工、信息化建设两手抓。

信息化的时代, 是对传统档案管理模式的一种挑战。人事档案管理工作也要跟上时代发展的步伐, 逐步实现档案实体管理向信息化管理的过渡, 不断丰富档案管理手段, 全面提高档案利用效率, 加强档案调阅的可控性, 进而提高人力资源管理部门的工作效率, 节省人力、物力、财力等损耗, 降低生产成本。因此, 人事档案管理工作要人工、信息化建设两手抓, 即将有关的档案条目和案卷题名输入办公系统, 部门间的资源可以共享, 既方便检索, 也方便管理者查阅信息, 为管理者作出合理人员配置提供有力的数据支持。

(三) 加强规章建设, 构建完善的企业人事档案管理制度。

人事档案的形成单位分散, 形成时间不固定, 因此若想做到及时收集, 确保文件材料完整性, 企业应当建立完善的人事档案管理制度, 包括索要制度、检查核对制度、登记制度、补充材料制度等。并结合企业人事部门在不同时期的重点工作排期, 准确把握时机, 及时收集文件材料。在收集、整理和鉴别人事档案的过程中, 可能会发现文件缺失的情况, 人事部门要根据有关线索, 索取补充档案材料。过去档案管理更注重有关材料的收集和整理, 很多档案具有一定机密性, 是不能对外开放的。所以工作人员查阅档案是有一定限制的。久而久之, 档案慢慢变成了“死档”, 档案的二次价值得不到有效地发挥。随着现代管理理论的提出, 企业人事档案管理制度应逐步完成从存到用的过渡, 拓宽档案利用途径, 视工作需要和实际情况而定, 将人事档案信息公示, 便于管理者的日常管理工作。

(四) 构建科学有效的人事档案分类系统, 扩充档案内容。

8.企业员工个人总结 篇八

这一年，是咱们企业奋斗的一年，也是咱们祖国成立xx周年，所以大家在这一年里都是充满了干劲，只希望能多为企业贡献出自己的一份力量。我身为xx部门的一员，自然也是想多干一些成绩出来的，这就得通过自己的行动来证明了。在20xx年里，我力争让自己的工作效率再上一个档次，并降低自己的工作失误率，我为了实现这个目标，一直都在努力地学习业务知识，加强我和客户的联系，通过一段时间的调整后，我在处理工作业务这方面有了不小的长进，干起事情来也没有之前那种生涩感了，全年出现工作失误的次数也是屈指可数。我来到咱们企业的时间其实并不久，但是我在这里感受到了不一样的工作氛围，这可比我以前的工作环境要热闹的多，所以我也不能拖大家的后腿了，只要没有特殊情况的发生，我基本上就没有出现过迟到早退的情况，一直都坚守在自己的工位上。

咱们企业一直在发展，我也一直都在吸收养分来壮大自己，毕竟我的工作资历还是太浅了，相比企业里面的前辈，我真的是还有太多的东西需要去学习了，光是从企业里业务逻辑这一块，就够我认真的学习上好几年，更别说谈大型业务、职场经验等等了，所以我身上的压力还是很重的啊，要是我想向着更高的目标进发的话，那么我一定需要尽快的提升好自己工作能力，这样才能在诸多的同事里脱颖而出。现在，我也该准备一下20xx年的工作计划了，毕竟大家都在做准备了，要是我漫无目的工作着，那么也无法有效的开展往后的工作，所以我准备在新的一年里，多多参加一些企业内部组织的培训，要是有机会的话，我也要多多争取一些出差的机会，去外地看一看别人是怎么工作的，想必这绝对会对我的工作有着不小的帮助。

新的一年，首先祝愿咱们企业的全体同事能健健康康，在家过一个开心快乐的春节，然后在新年里继续发光发热！

9.企业员工考核个人总结 篇九

个人总结，就是把一个时间段的个人情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的，要以个人计划为依据，制定个人计划总是在个人总结经验的基础上进行的。以下是由

一、对公司的初步认识

在XX年XX月份XX高级人才交流会上认识了XX，我拿到的第一份资料就是介绍新厂画册，当时只是觉得企业规模很大，和XX交谈后，感觉老板很平易近人。对其它方面就不太知道了，特别是对化纤行业几乎一无所知。通过三个月的亲身体会，对化纤行业和公司有了一定了解。公司的理念被XX通俗的解释为五个发，确实是很恰当，本人对这一理念非常认同。公司发展不忘回报社会的壮举，令人敬佩。公司以人为本、尊重人才的思想在实际工作中贯彻，这是大发能发展壮大的重要原因。在十一年时间实现跨越发展的确很不容易，争做全球第一是大发的雄心壮志，也是凝聚人才的核心动力。现在**在涤纶短纤行业起到了举足轻重的地位，今后还将更加辉煌。

二、遵守各项规章制度，认真工作，使自己素养不断得到提高。

爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。在这三个月的时间里，我能遵守公司的各项规章制度，兢兢业业做好本职业工作，三个月从未迟到早退，用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务，认真履行岗位职责，平时生活中团结同事、不断提升自己的团队合作精神。一本《细节决定成败》让我豪情万丈，一种积极豁达的心态、一种良好的习惯、一份计划并按时完成竟是如此重要，并最终决定一个的人成败。这本书让我对自己的人生有了进一步的认识，渴望有所突破的我，将会在以后的工作和生活中时时提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。

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三、认真学习岗位职能，工作能力得到了一定的提高。

根据目前工作分工，我的主要工作任务是(1)负责公司培训工作;(2)负责工伤保险工作;(3)办公室部分写作和临时工作。通过完成上述工作，使我认识到一个称职的管理人员应当具有良好的语言表达能力、流畅的文字写作能力、较强的组织领导能力、灵活的处理问题能力、有效的对外联系能力、大型活动的策划及筹备能力。在原来的公司里，很多工作我只是管，大部分工作是手下人在做，现在亲手做，发现很多看似简单的工作，其实里面还有很多技巧。

四、不足和需改进方面。

虽然到来了近三个月，对生产工艺还不太了解，到生产现场时间不多，人员熟悉程度也不够，对分工的工作还没有形成系统的计划和长远规划。随着对公司和工作的进一步熟悉，我也希望领导今后多分配一些工作，我觉得多做一些工作更能体现自己的人生价值。“业精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不断学习业务知识，通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。学无止境，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种知识，并用于指导实践。在今后工作中，要努力当好领导的参谋助手，把自己的工作创造性做好做扎实，为的发展贡献自己的力量。

五、几点建议。

公司正处于企业转型期，是一个非常关键的时期，这一时期应该从管理上下工夫，企业管理的好坏，会决定企业转型的成败。首先，要加强思想观念的转变，加大培训力度，特别是管理干部要改变老观念，要从实干型向管理型转变。领导干部定期参加外培，这样可以开阔视野、学习管理理论。其次，公司要健全管理制度、明确岗位职权、建立激励机制、完善考核方式。好的制度可以改变人的行为，好的制度可以激励员工，好的制度可以强化管理。第三，要做好后继人才的培养工作。成立十一年了，当年创业的壮年人已经逐渐变成了老年人，这也是客观规律，从现在起，要做好老同志的传帮带工作，把他们的好做法传下来，永远留在。第四，既要引进人才，还要用好人才，特别是要挖掘公司内部现有人才，最大限度发挥各类人才的作用。

六、未来展望

10.企业人事档案管理工作的思考 篇十

关键词：企业,人事档案,思考

人事档案是人事管理活动中形成的, 记述和反映个人经历和德才表现, 以个人为单位组合起来, 以备查考的文件材料。企业人事档案是企业员工信息的重要载体, 历史、全面、真实地记载和反映着员工个人经历、能力和德才的综合表现。

为了做到“知人”, 企业就要有目的地、经常地去了解员工的经历、表现和德才, 形成履历表、鉴定、考察、考核材料;在用人过程中, 还要形成定级、调资、调动、任免、晋升、奖惩等方面的呈报表、审批表等材料。其中的自传、履历表, 是个人经历、思想演变、家庭和社会关系的反映;鉴定则记载着个人不同时期的表现和组织的评价;入党、入团、提职、升级等材料, 是个人成长的佐证;政治与工作情况的考核、考察、科研成果的登记、奖惩等方面的材料, 是个人政治表现、思想品德、工作能力、业务专长的展现。所以, 人事档案是个人真实面貌的客观反映。

对企业而言, 准确、齐全、完整的员工人事档案, 是全面考察了解、正确评价和使用人才的重要依据;是促进人才合理流动、合理配置和合理使用, 保证人才队伍素质的重要措施, 特别是对专业技术人员职称晋升、干部选拔方面有着重要的意义。是评价一个人最基本、最权威的证明材料, 具有法律效用。因此, 人事档案管理在现阶段和今后一个相当长的时期, 无论对单位和个人都有不可替代的作用。

一、企业人事档案管理工作存在的问题

1. 管理意识不高。

人事档案工作是人力资源工作的一项基础性工作, 是做好人力资源工作的基础和前提, 做好企业人事档案管理, 对于全面了解员工, 选拔、使用人才具有重要意义。由于人事档案常常被覆盖上了一层神秘的面纱, 管理档意识的滞后是制约人事档案工作的一个重要因素。

2. 传统功能弱化。

随着市场经济的发展, 社会用人、用工制度的变革, 一些用人单位不需要人事档案, 人事档案被一些“弃档”者视为“鸡肋”, 其功能和作用丧失殆尽。我们企业中有类似情况的就有几十人, 给企业人事档案管理造成负担。这种不规范的操作导致了人事档案管理内容不全、管理混乱等问题。

3. 归档材料不全面。

人事档案材料的收集是档案工作的重点和难点, 目前主要依赖于人事部门的报送。材料的收集方法、材料的内容和形式都比较老化而单一, 缺乏科学的定性描述和定量考核, 档案语言比较僵化抽象, 不能全面反映一个人的面貌和特征, 对一个人的评价也缺乏准确性。档案中缺少廉政、诚信等方面材料。

4. 整理加工繁琐。

我们单位按照中组部1991年《干部档案整理工作细则》第二十条、二十一条的规定进行人事档案的整理工作, 案卷大小也是采用16开规格的标准。近年来, 大量的A4规格和各种不规范纸质材料进入档案, 要进行四边剪裁、折叠或衬纸, 而组卷、装订、剪裁、裱糊、打孔等技术加工的手工操作复杂、繁琐, 工作人员每天埋头于大量的档案材料加工整理当中, 无暇顾及档案信息开发利用和编研工作。

5. 管理方法滞后, 信息化程度低。

目前我们单位人事档案工作没有专业的人事档案管理系统, 无法实现与办公自动化系统连接;档案信息载体形式单一, 使用价值低;人事档案管理手段相对落后, 还停留在人工查找翻阅档案案卷的原始阶段, 缺乏相应的软硬件管理设施。

6. 档案信息利用率低。

由于利用的限制条件较多等客观原因, 企业人事档案管理工作只局限于为劳动人事管理部门和组织部门提供干部晋升、职工退休以及外调和部分证明查档等利用, 只是被动服务。

二、企业人事档案管理工作的思考

企业究竟如何管理利用好人事档案, 以发挥它应有的作用, 充分体现人事档案的使用价值, 这是需要我们认真思考的问题。

1. 提高对人事档案管理工作重要性的认识。

一是更新观念, 领导重视。从企业领导到档案管理工作人员, 要跟上时代的步伐, 与时俱进, 更新管理观念, 适应时代发展的需要。二是加强宣传, 提高企业员工对人事档案管理工作重要性的认识。利用多种渠道向企业员工宣传有关人事档案管理工作的知识, 让员工充分认识到, 人事档案是反映员工综合素质的一个重要载体, 是企业选拔人才、干部晋升的重要依据, 对员工的就业、晋升、待遇、退休、社会生活等方方面面都有着重要作用。

2. 与时俱进, 加强人事档案业务建设。

随着社会的发展, 企业管理现代化水平的不断提高, 企业人事制度改革和人员模式的改变, 也给人事档案管理提出了新的要求。人事档案管理工作要制度化、标准化、现代化。 (1) 建立健全管理制度。人事档案管理是一项专业性、政治性、机密性很强的工作。在新形势下, 必须要建立健全科学合理的人事档案管理制度。 (2) 充实归档材料。不断提高人事档案材料收集质量, 改变过去那种大量收集陈旧、静态的一些经历性资料的状况, 针对不同对象和需要, 及时补充能反映最新的素质能力的信息, 为组织选拔、任用人才, 为企业广纳群贤提供“立体”的有效依据。 (3) 建立现代化人事档案管理系统。在不断夯实人事档案工作基础的条件下, 大力加强人事档案管理工作现代化建设。实现以先进的技术、严密的分工和广泛协作为基础的人事档案管理工作现代化。

信息化是人事档案管理工作的重要管理平台和技术支撑, 实现人事档案管理信息资源共享是人事档案的发展方向。通过先进的人事档案管理系统和办公自动化系统以及数字化、网络化技术手段, 建立起各类规范化、标准化、可共享的目录数据库和内容数据库;利用现代信息处理技术的新型载体, 如机读人事档案、声像人事档案、电子人事档案, 在处理好使用权和管理权的基础上, 实现人事档案管理信息传输的网络化和人事档案管理信息资源的共享。

3. 深化利用, 体现价值。

坚持以科学发展观为指导, 从我厂中心工作出发, 深化人事档案服务利用工作。 (1) 摒弃“重管轻用”的思想观念。人才是事业发展的关键。人事档案的实质是人才信息资源, 要摒弃“重管轻用”观念, 加强认识档案在选材用人中的利用。 (2) 日常工作与深化利用相结合。管好档案、服务利用是人事档案工作的核心内容。档案管理人员应该树立超前意识, 创新意识, 结合工作实际, 从单纯的档案实体管理转移到对档案内容的管理和深层次开发利用上来。在不具备档案信息数字化的条件下, 从保护档案原件和提高利用率的角度出发, 利用现有设备, 努力开发个人电子档案, 最大限度地发挥人事档案作用。 (3) 以人为本, 适度开放。随着社会的发展进步, 我们应该转变管理理念, 真正按市场经济的规律行事, 正确处理好利用与保密的关系, 变绝对保密为相对保密、动态保密。在制度健全、措施得当的情况下, 与时俱进, 以人为本, 适度开放人事档案, 增加人事档案的透明度, 使建档对象有一定的知情权和利用权。

三、加强业务培训提高管理素质

建立一支熟悉业务、相对稳定的专业队伍, 是做好人事档案工作的组织保证。要加大对人事档案管理人员的培训力度, 使他们不断丰富专业技术管理知识、完善现代化管理手段、增强创新意识, 提高人事档案管理人员的专业技术水平和全面素质。特别是在人事档案传统做法和功能面临挑战的形势下, 档案工作人员必须牢固树立与时俱进的思想, 不断学习档案管理的新知识、新方法、新技术, 努力探索人事档案管理的新途径, 开拓人事档案管理的新局面。

参考文献

[1]邓绍兴、和宝荣.《档案管理学》, 中国人民大学出版社

[2]冯鹤旺.坚持科学发展观推进首都档案事业健康发展, 北京档案2005.3

[3]吴雪梅.论人事档案管理与人力资源开发的关系, 北京档案2010.10

[4]王英玮、陈晓、张秋燕.关于人事档案管理改革指导思想的理性思考, 北京档案2009.3

11.企业员工个人年终工作总结 篇十一

企业员工个人年终工作总结范文 范文一

光阴似箭，时间如梭。转眼间上班已经一年多了，回首过去的一年，内心不禁万千。在各位领导的帮助带领下，以及和同事的共同奋斗，和经过了自己的积极努力，我顺利地做好自己的工作，这也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能。以下就是我今年的工作总结。

一.工作态度、思想工作。我热衷于本职工作，严以律己,遵守各项厂规制度，严格要求自己,摆正工作位置，时刻保持“谦虚、谨慎、律己”工作态度，在领导关心培养和同事们帮助下,始终勤奋学习，积极进取，努力提高自我，始终勤奋工作，认真完成任务，履行好岗位职责，坚持理想，坚定信念，不断加强学习，牢固自己工作技术!二.设备操作，工作领悟。每一个好的员工都应对自己的工作认识清晰，熟悉和熟练自己的工作。勤勤恳恳、尽职尽责、踏踏实实的?的本职工作。反应简单，操作同样需要严谨细致，这要求我要对设备及操作过程情况熟悉与理解，还应有较强的理论知识。不但要有对机器工作操作的了解，也要有对发生故障的应变能力，完成领导给予的各项任务。但由于自己的能力有限，不能做到一丝不差，所以自己在工作过程中也有许多不足和缺点，对机器的原理和工作技巧还稍欠缺，但这些会让我更加努力的工作，谦虚谨慎的向别人学习，尽可能提高自己的工作能力，使自己在自己的岗位上发挥到最大的作用，更快更效率的完成自己的本职工作，和其他同事的人际关系也很重要，因为一个人的能力有限，每件事的成功都是靠集体的智慧，所以和同事们团结在一起才是成功完成领导交给的工作任务的前提，这一点不仅仅事工作，平时的生活中也事如此，所以团结其他同事不仅是个人的事也是一种工作的义务!三.回顾过去，展望未来。对于过去得与失，我会吸取有利因素强化自己工作能力，把不利因素在自己以后工作中排除，一年工作让我在成为一名合格职工道路上不断前进，我相信通过我努力和同事合作，以及领导们指导，我会成为一名优秀员工，充分发挥我个人能力。也感谢领导给我这一个合适工作位置，让我能为公司做出自己该有贡献。一年来我做得虽然还不够最好，但我相信在今后工作中，我还会继续不断努力下去，我相信，只要我在岗位上一天，我就会做出自己最大努力，将自己所有精力和能力用在工作上，相信自己一定能够做好!范文二

转眼间一年的时间已从指间流逝，不得不感慨光阴似箭。回首这一年来所发生的一切，有喜悦，也有遇到困难和挫折时的惆怅。更多的，是折腾。但结果还是好的，总算折腾到一个对的地方了。从工作表现与工作态度上，由于把自己放到正确的位置上了，所以，较往年还是有相当大的改观的。不过仍然还会有些不足的地方，自己主观情绪总是会不由自主的支配自己的神经系统，会偶尔表现在工作上面，对于这一点，我已深刻认识到自己的不足，我会认真努力的克制，力求做到更好!我来公司虽然已将近五年，但其实在公司工作的这几年时间里，自己的主观情绪一直是迷茫与徘徊的，对自己没有一个正确的认识，想赚钱，想有成就，所以盲目的在北京天津之间徘徊。可是无论怎么徘徊，得到的结果，总是在希望中渐渐的失望。找不到一种真正的归属感。直到到城外城部门，跟着现任经理工作，才有找到有归属感的感觉。但自己的努力还是不够，总是受情绪的支配，思想很到位，但行动力却总是不到位。总是原谅自己，对自己太宽容，太喜欢为自己找借口。我也在改，也确实较过往有很大的改变，但跟某些人一比，就差远了。我会让自己一直处于进步的状态。会调整自己以越来越快的脚步继续前进。

有些人把工作当作事业，有些人则把事业当作了工作!这里面的微妙我想就是：事业是拥有一种前赴后继的理想的载体，他是所从事人员的梦想和追求，是需要用自己的心血呵护备至的。无论心情怎么低落，即便是丢了什么，我们还是不应该丢了抱负和追求。现就本重要工作情况总结如下：

一、主要经验和收获

在经理的领导下，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：(一)只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本知识并钻研，才能更好的与客户沟通。

(二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。

(三)只有坚持原则落实制度，才能得到自己一直想要达到的目标。(四)只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。(五)要加强与同事的交流，与大家一起解决工作上的情绪问题，多进行思想交流。

二、加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己。(一)要定期进行自

我审视。以改正自己的缺点，并加强专业技能。

(二)经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底!但是还没有做到“忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，”这些。但是确实摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。在工作的同时，我比过往明白了更多为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要。

(三)总结下来：在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。行动力上再多以实现就更好了。

三、存在的不足

总的来看，还存在不足的地方，还存在一些等待我解决的问题，主要表现在以下几个方面：

1、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。

2、本部有个别员工，骄傲情绪较高，工作上我行我素，自已为是，公司的制度公开不遵守，这些情况不利于同事之间的团结，要从思想上加以处罚，为企业创造良好的工作环境和形象。

四、下步的打算

针对xx年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：

(一)进一步积极搞好与同事的关系;(二)加强专业知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益。(三)提高自己的行动力，在研究员的带领下，我也要享受研究员的待遇。在今后的工作中不断创新，及时与领导，同事进行沟通，严格要求自己，为同事们做好模范带头作用。在明年的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己再工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作团结才有力量，要合作才会成功，才能把我们的工作推向前进!我相信：在上级的正确领导下，城外城设计部的明天更美好!范文三

转眼间到公司快三个月了。这是我人生中弥足珍贵的一段经历。在这段时间里各级领导在工作上给予了我极大的帮助，在生活上给予了我极大的关心，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸襟，感受到了大发人“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气。在对**肃然起敬的同时，也为我有机会成为**的一份子而自豪。在这三个月的时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的努力，各方面均取得了一定的进步，现将我的工作情况作如下汇报。

一、通过培训学习和日常工作积累使我对大发有了一定的认识。在7月份杭州高级人才交流会上认识了杜总，我拿到的第一份资料就是介绍新厂画册，当时只是觉得企业规模很大，和杜总交谈后，感觉老板很平易近人。对其它方面就不太知道了，特别是对化纤行业几乎一无所知。通过三个月的亲身体会，对化纤行业和公司有了一定了解。公司的理念被杜总通俗的解释为五个发，确实是很恰当，本人对这一理念非常认同。公司发展不忘回报社会的壮举，令人敬佩。公司以人为本、尊重人才的思想在实际工作中贯彻，这是大发能发展壮大的重要原因。在十一年时间实现跨越发展的确很不容易，争做全球第一是大发的雄心壮志，也是凝聚人才的核心动力。现在**在涤纶短纤行业起到了举足轻重的地位，今后还将更加辉煌。

二、遵守各项规章制度，认真工作，使自己素养不断得到提高。爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。在这三个月的时间里，我能遵守公司的各项规章制度，兢兢业业做好本职业工作，三个月从未迟到早退，用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务，认真履行岗位职责，平时生活中团结同事、不断提升自己的团队合作精神。一本《细节决定成败》让我豪情万丈，一种积极豁达的心态、一种良好的习惯、一份计划并按时完成竟是如此重要，并最终决定一个的人成败。这本书让我对自己的人生有了进一步的认识，渴望有所突破的我，将会在以后的工作和生活中时时提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。

三、认真学习岗位职能，工作能力得到了一定的提高。

根据目前工作分工，我的主要工作任务是(1)负责公司培训工作;(2)负责工伤保险工作;(3)办公室部分写作和临时工作。通过完成上述工作，使我认识到一个称职的管理人员应当具有良好的语言表达能力、流畅的文字写作能力、较强的组织领导能力、灵活的处理问题能力、有效的对外联系能力、大型活

动的策划及筹备能力。在原来的公司里，很多工作我只是管，大部分工作是手下人在做，现在亲手做，发现很多看似简单的工作，其实里面还有很多技巧。

四、不足和需改进方面。

虽然到来了近三个月，对生产工艺还不太了解，到生产现场时间不多，人员熟悉程度也不够，对分工的工作还没有形成系统的计划和长远规划。随着对公司和工作的进一步熟悉，我也希望领导今后多分配一些工作，我觉得多做一些工作更能体现自己的人生价值。“业精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不断学习业务知识，通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。学无止境，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种知识，并用于指导实践。在今后工作中，要努力当好领导的参谋助手，把自己的工作创造性做好做扎实，为的发展贡献自己的力量。

五、几点建议。

12.企业员工个人年度工作总结 篇十二

一年即将过去，新的一年即将到来，有必要盘点一下一年来的工作，下面是小编搜集整理的企业员工个人年度工作总结，欢迎阅读。

企业员工个人年度工作总结一

20XX年是公司实行基础管理，打造品牌的一年，是公司发展战略的关键一年。20XX年也是我在公司参加工作的第二年。在过去的一年里，在部门领导、同事的帮助和指导下，我的工作能力，业务水平有了很大的提高。通过一年的工作学习，我现在已经能够独立的完成本职工作，并且也能够做好领导安排的各项临时工作。2014年我主要负责的工作是：统计报表的编制、上报;公积金的核算汇总缴纳;技术中心的出纳工作。现在针对20XX年我主要负责的工作，及下一年的计划做如下汇报

一、统计报表工作方面

20XX年我的主要工作之一就是上报统计报表。我们公司的统计工作就目前的情况来看，在基层数据收集环节还是很薄弱的，主要是由于基层各单位的主管领导对统计工作没有充分的认识，这样就给我们的统计工作带来了很大的不便。20XX年我们主要开展的工作是

1、统计工作要做到按时准确地上报

统计工作是一项非常重要的工作，随着公司的不断发展状大，公司领导对统计工作也逐渐的重视起来。这就要求我们的报表工作将要更加的精益求精，同时也将激励我们更好的做好统计工作。

20XX年我们的统计报表工作每个月都能够按时准确的上报。从每月的20号开始到次月的16号之间是上报报表的时间，昌吉市统计局、经贸委、自治区统计局等各单位的报表加总起来每个月大概要报20张报表。到了季度或半年、年底就要增加到25张左右。因此，今年我们对基层报表的时间进行了调整。每个月我们都要求各单位的统计员在18号至19号开始将报表上报表，有时统计员因其他工作而忘记上报，我们都要及时的电话提醒。我们坚持做到不迟报一张表。在准确性方面，我们实行的是三级复核制度。因为我们都是提前一天开始收集资料的，所以我是第一级汇总核对，在汇总完成后我都要与往年的数据进行比较核对，与上月的数据进行比较，核对与以往的数据是否有大的异常，如果没大的出入，我就将报表交给张岭做二级核对，张岭在核对无误错误后，再交由部长做最后一级的三级核对，因而在准确方面我认为是没有问题的。

2、加大力度对各厂的统计报表的审核指导

因为我们的统计工作是根据两厂的报表汇总形成合并报表上报到统计局等相关单位的。我们不直接参与数据的统计收集工作，不直接与各单位的生产部门接口，这就使得报表的准确性受到下级单位统计员工作的影响，针对这种情况我们就每个月与企管部门的统计数据进行核对，加大复查的力度，力征数据达到准确，不出现少报、多报、错报的现象。在年初我们还准备对基层单位的统计工作进行检查核对每个月的数据的真实性，因此，我们将联合企管部将对各单位的统计报表数据进行突击性的检查，看各单位的报表数据是否有不真实的性况。但由于工作上的一些原因，此项工作至今还没有进行，我想接下来的一段时间里我们将进行检查、落实。

3、在统计方面与企管部做到信息共享不做重复工作，加强沟通协调一致

企管是全公司做为生产经营的管理部门，已经是在对全公司的产值等各项指标进行统计了，而财务部又在做统计后对外上报报表工作，在统计工作上说是在做重复的工作，为了不做重复的工作我们就必须加强与企管部的信息资源的共享，尽可能的减少重复劳动，减少信息资源的浪费。因此在每个月上报报表时我们都会到企管部收集数据，这样就做到了：我们有的就与企管部进行核对，我们没有的就做到在企管部收集，减少了重复工作，增加了工作效率，增加了数据的准确性。

二、住房公积金的核算、汇总缴纳工作方面

住房公积金是员工的一项福利金，在年初的工作安排中要求及时交纳、核对公积金账务。由于历年来我们交纳公积金都是实行的补交制，就是我们把每月要交纳员工的明细都要一个不少的全都打印出来交给公积金中心和银行，银行再一个人一个人的往机子里输，不管人员的状态(封存、正常)，由此带来了很多人员少交、漏交的问题。为此我们用了近一个半月的时间与银行、公积金中心对账，把每一个员工的信息都核对了一遍，实现了三方账目的统一，现在交纳只需要打印变更清册就可以了，接下来我们又把员工的缴纳的基数进行了调整。但是随着公司不断的壮大，子公司、关联企业的日益增多，截止至今年2月份共为8个子公司、5个分公司、7个关联企业以及总公司等23个独立核算单位，两个账户共1600多人(明细附后)都由公司财务部统一代缴，问题也就频繁出现。鉴于统一代缴制度的问题频繁出现，我们建议公司领导将公积金与养老统筹一样下放到各单位自行交纳，这项工作得到了公司领导的同意，现在在公司缴纳的单位还有四个核算单位，核算、汇总起来也简单多了，也能及时、准确的缴纳了，并且账目也都能对得清了。

三、技术中心出纳工作方面

我们公司的技术中心是国家级技术中心。因此，按国家的规定，技术的资金要实行专款专用的。技术中心的日常业务主要是公司的专利申请、为各项科技活动而出差人员的差费支出，每月的工资发放等工作。每个月的业务量不大，但很零散，且业务的跨月份的比较多处理起来不方便。这就要求我每个月要仔细的计好每一笔资金的流出与流入，尽可能的不要跨月份，防止账实不复的现象出现。

从五月份开始科技管理部的预算也由我来核算。由于年初的预算制定时没事有些问题没能考虑进来：俞总工的预算，技术中心的预算以及有些费用的分摊等问题都没能做明确的规定，导致了现在科技部的一些费用超支且有些费用没有地方列支的现象。这就使得预算的科学性、合理性大大折扣了。为此我建议科技部下一年的预算时尽可能的科技部与技术中心分开，科技部按公司的预算走，技术中心则以项目核算列支，没有项目的就不列预算，不允许列支。

四、下一年度的工作思路

20XX年的工作中取得了一些收获，但是同时也出现了许多问题，针对20XX年出现的一些问题，现在谈一谈下一年的工作思路

1、在统计报表方面，明年要严格规范报表的格式，上报的时间，上报报表的质量，如果有可能的话，最好能够对基层的统计员进行考核，以确保报表的真实性。与此同时要加大统计报表重要性的宣传，主要是对基层领导的宣传，提高认识，使得领导能够支持我们的工作。每年各基层统计员的上报数据无法确定真实性的情况下，建议2015年增加去基层检查工作，核实数据的次数，多采取突击性的，不定期的检查。同时针对各单位的统计工作人员的素质不一的情况，建议明年的增加对各单位的人员培训以提高各单位工作人员上报数据的质量;

2、在住房公积金上，明年还是要求仔细、认真核算，做到不漏交一个人。且抓紧时间，将以前年度的住房公积金核对清楚，且尽可能的制定出一制度来，严格要求各单位的公积金，以确保员工的利益;

3、技术中心的出纳工作，虽然工作量不是很大，但是，也不能放松，要尽可能的保证每一笔汇款准确无误。同时针对今年的预算中出现的大量问题，在明年的预算工作中，要提出合理的建议，以尽可能合理科学的设计好科技部、技术中心20xx年的预算，以避免像今年这种漏掉或者没有设置的现象发生。

企业员工个人年度工作总结二

不知庭霰今朝落，疑是林花昨夜开，时间飞逝，弹指一挥间20XX年接近尾声。过去的一年里，在领导的悉心关怀下，同事的热情帮助下，自身的不断努力下，工作上取得了一定成绩，得到了领导和同事们的肯定。回顾过去的一年，现将个人工作总结如下：

一、工作取得成绩

1、参与并组织了全局范围内的风险问题梳理工作。20XX年集团公司提出了全面风险管理的要求，这对我们来说既是机遇也是挑战，机遇就是能更好的规避企业生产经营中各种风险，减少企业不必要的损失。挑战就是这项工作是一个新课题过去没有接触过，需要在实践中不断摸索，边学边做。同时我们感到工作量特别大，需要有耐心才能完成好这项工作。根据总部要求，局、分公司下发了《关于开展内控风险梳理工作的通知》，并于6至7月对所属单位及相关部门进行了一次全面的风险问题梳理，局共发现了244个风险点，并于8月召开了局、分公司内控风险梳理审查会，就如何解决这些问题提出具体措施。这对我局今后各项工作提供了宝贵的经验，起到了很好的借鉴作用。

2、坚持办好半月一期的《企业经营管理简报》。此项工作是我自20XX年正式接手。简报是体现企业文化的一部分，是对外宣传内控的一个窗口。通过办简报既宣传了内控知识，反映最新企业管理动态，增强各级管理人员的内控意识与管理意识。同时也提高了我的写作能力与表达能力。通过这个平台谈谈关于企业管理的看法，对我来说是一个很好的锻炼与提高。

3、积极配合集团公司审计局南京审计分局内控独立评价组检评工作。此次审计局对华东局的内控环境，业务流程控制点做了全面细致的审查，对华东局适用的18个业务流程中的16个进行了检查，检查中发现有22个问题需要进一步整改落实。针对存在的问题，于2014年6月20号下发了《关于做好审计组内控检查问题整改的通知》。各单位针对存在的问题高度重视，积极整改，及时上报整改结果，我把各家整改结果进行统一汇总，并向审计局提交了《华东石油局2014年审计内控独立检查评价整改报告》。通过此次审计局检查以及我们整改，解决了许多已经发生或者可能发生的问题，更加有利于华东局的生产经营正常运行。

4、参与内控制度的梳理工作。制度贯彻落实的好坏决定内控管理水平的高低。为了进一步确保内控工作高效、有序进行，狠抓制度建设，提高制度的执行力，5月下发了关于填报《局、分公司2014、2014年度制度情况调查表》的通知。各单位、各部门积极反馈，我结合内控风险梳理工作，查明现有制度建设与内控要求的差距，将企业内控制度与企业各专业管理制度有机结合起来，为今后更加科学合理的进行内控制度的制定与内控实施细则的细化提供了依据。

5、参加九项费用开支标准及项目补助办法的检查工作。局、分公司成立了由计财、人劳、审计、企改四个部门人员共同组成的开支标准执行情况检查组，我主要负责九项费用开支标准部分的检查。通过此次检查，使我对全局各单位的情况有了一个更加深刻的了解，大部分单位的开支范围、开支标准、报销方式、财务核算均能按照华东石字[2014]26号文规定执行，总体情况执行较好。但同时也存在一些问题，已向有关领导作了专题汇报。

6、参与20XX版三基实施细则全面考核验收和调研工作，积极配合三基办进行20XX版三基工作实施细则的编制。为了加强各项专业管理制度与三基管理的配套与衔接，我参与并完成了三基工作框架图，它对各单位在各类基础资料和台帐的归集中起到了规范统一作用，并分类理清了各项制度，各个文件，在一定程度上提高了工作效率，也减轻了迎检负担。

7、参与并组织全局范围内的内控培训工作。根据总部及审计局的要求，进一步加强内控培训力度，增强全局人员内控意识。我局于10月份进行了各业务流程骨干培训班，并将此次培训的对象由财务管理人员拓展到各类管理及业务操作人员;对内控培训的内容由单纯的流程解读拓展到案例分析;对内控的培训方式由单一的灌输式转变为互动交流式，起来了很好的培训效果。

8、参加20XX版分公司《内部控制实施细则》修订升级工作。根据总部20XX年版《内控手册》，同时参照分公司2014版《内控实施细则》，针对现阶段管理体制及各项业务工作特点，组织力量集中编写。编写组按照明确部门责任，明确工作规范，明确考评要求的思路，对34个适用业务流程进行了细化，全面更新了2014年版实施细则。

9、参与朱桥盐矿及盐穴油库矿场试验项目的协调工作。20XX年由于新旧股东交替、盐矿改制、两证到期以及一系列历史遗留问题的出现，使朱桥盐矿难以生产，项目试验难以进行。但是项目问题事关重大，领导带着我去盐矿多次，与当地政府、行业主管部门、当地百姓进行协调。这期间困难重重，但通过不懈的努力，目前试验项目正常进行。

10、积极参加各项活动。担任机关乒羽协会委员，代表华东局参加省级机关第二届万人学法知识竞赛。

二、工作中存在的不足

1、工作经验尚显不足。在今后工作中要做到多学、多看、多听，通过不断学习、不断工作、不断与人交流来提高自己的工作经验。同时每件事情都要力争做到精益求精，不留瑕疵，一次完成。

2、继续加强业务知识学习。进一步学习有关先进的管理经验，充分发挥自己的主观能动性，发挥自己的专长，不断学习新知识，坚持用科学的方法和先进的理念，去总结、去思考、去提高。

3、进一步加强积极主动的工作意识。在工作中要积极主动的完成各项工作，在完成好领导交待工作的同时还要完成好领导尚未想到的事情。把事情提前做好、做细，当好领导的参谋与帮手。

三、今后工作目标

13.企业人事员工个人工作总结 篇十三

我国市场竞争体制不断的完善, 竞争也越来越为激烈, 同时, 竞争模式也发生了很大的变化。从以往的资源竞争转变为人才的竞争, 可以说人才已经渐渐成为企业发展和生存的关键, 企业组织人事工作在企业管理工作中的重要性也逐渐突显出来。企业需要对自身的任用机制进行健全和完善, 注重企业众多工作人员的培训工作, 提升企业员工的综合素质, 积极主动的找寻企业组织人事工作落实中存在的不良问题, 落实有效的措施进行改善, 将企业组织人事工作具有的价值和意义充分的体现出来, 为企业的长久持续发展奠定良好的基础。下面就对相关内容进行详细的阐述。

1 对企业选拔任用机制进行健全和完善

对于企业的发展而言, 企业员工的选拔和任用是非常重要的, 对企业工作队伍的建设质量有着直接性的影响。企业想要保障组织人事工作成效, 那么就必须要明确企业组织人事工作的需求, 立足于企业现阶段发展的实际情况。对企业的选拔任用机制进行健全和完善, 保证企业发展中有新鲜血液的融入。

1.1 建立完善的干部选拔任用机制

企业的管理层次直接决定企业的发展目标和发展路线, 对企业干部选拔进行严格的把关是企业人事组织工作中的重点内容, 对于企业市场竞争力的提升有着很深的影响。依据企业落实的管理人员选拔制度, 对干部选拔人员机制进行优化和改良, 从而有效的解决以往企业管理人员选拔任用过程中存在的不良问题, 还能使得企业员工对最终的结果认可、信服, 促进企业管理水平的提升。

1.2 增强企业员工选拔任用透明化程度

增强企业员工选拔任用透明化程度是提升企业管理成效的有效措施。对于当前企业的发展需求来看, 企业需要不断的融入高素质人才, 只有保证选拔任用的透明化, 才能抑制不良风气的滋生, 避免企业人事组织工作人员暗箱操作, 导致一切专业素质、职业道德素质不高的人员融入企业中去, 对于企业的发展造成非常不良的影响。

1.3 注重后备人才的培养

后备人才就是企业管理人员的预备人员, 他们是企业管理层次的力量补充, 后备人才培养成效与企业的可持续发展有着直接性的影响。需要依据企业发展的实际需求, 坚决的保证企业后备人才培养成效。企业可以与高校建立良好的合作关系, 为高校学生提供实习的机会, 对于在实习期间表现非常优异的学生可以为其提供岗位机会, 从而使得企业发展中有源源不断的新生力量融入, 增强企业人才储备, 促进企业长远发展[1]。

2 不断加强人事管理工作

人事管理工作时非常关键的, 要不断的找寻人事管理工作中存在的不良问题, 保证人事管理工作质量, 从而将企业员工工作的积极性和主动性充分的调动起来, 增强企业的凝聚力和向心力, 帮助企业在激烈的市场竞争中占据有利地位, 最大化的实现企业运行的经济效益和社会效益。

2.1 企业需要制定周密的人事管理工作计划

企业组织人事工作实际落实过程中, 需要制定非常周密的人事管理工作计划, 这样才能有效的保证人事管理工作质量。为人事管理工作制定目标, 目标需要分周期性, 既要有长远阶段的人事管理目标, 同时, 还需要具备现阶段的人事管理工作目标。并且依据制定的计划进行人事管理工作的开展, 使得人事管理工作呈现系统化、规范化的特点, 满足企业发展对于人事管理工作的实际需求。

2.2 对企业的全体员工进行深入调查

企业想要不断的加强组织人事工作成效, 对于企业的全体成员进行深入调查是非常必要的, 这样在企业发展中才能使得人力资源得到最佳优化的配置, 为不同层次的发展人员提供相应的发展空间, 将企业工作队伍的力量和潜力最大限度的发挥出来。调查内容包括企业员工的学历、岗位工作经验、工作成绩、思想素质等众多方面, 将众多的调查内容进行汇总, 并且进行深入分析, 将分析结果编制成报告向企业领导人员回馈。积极的找寻人事管理工作中存在的不良问题, 依据实际情况对员工的岗位进行适当的调整, 从而使得组织人事工作成效不断的提升。

3 提升企业组织人事工作人员的素质

企业组织人事工作人员的素质与组织人事工作成效有着非常紧密的联系, 企业对其必须要给予高度的重视, 积极的找寻有效的措施提升组织人事工作人员的综合素质, 为加强企业组织人事工作成效做好保障。

3.1 注重企业组织人事工作人员的培训

因为企业组织人事工作人员在组织人事工作落实中是非常关键的, 企业必须要积极找寻的开展多种培训活动, 促进企业组织人事工作人员综合素质的提升。企业可以聘请外界优秀的企业组织人事工作人员到企业开展学习会议。同时, 也可以派遣企业学习能力较强、思想素质较高的组织人事工作人员到外界进行学习, 将先进的、丰富的组织人事工作经验带回本企业, 对本企业人事管理工作理念、工作模式、工作目标进行调节和改善, 使得企业组织人事工作呈现科学化、现代化的特点[2]。

3.2 落实考核制度和激励制度

企业需要落实考核制度, 对企业组织人事工作人员的工作成效进行检验, 并且与其薪资报酬联系起来, 全面性的激发企业组织人事工作人员工作的积极性和主动性。除了考核制度还需要注重激励制度的落实, 对于恪尽职守的岗位工作人员要给予一定的晋升机会, 使得企业组织人事工作人员能够树立危机意识, 对工作态度消极的企业组织人事工作人员要给予一定的惩罚, 严重者需要从企业人事工作队伍中淘汰出去。通过考核制度和激励制度的落实, 使得企业组织人事管理工作人员能够树立岗位责任意识, 明确自身的权利和义务, 促进企业组织人事工作成效的提升。

4 结语

组织人事工作成效对于企业的发展有着直接性的影响, 企业需要对任用选拔制度进行健全和完善, 不断的加强企业人事管理工作, 全面性的提升企业组织人事工作人员的综合素质。企业还需要进一步的加强研究力度, 不断的找寻加强企业组织人事工作成效的有效措施, 将组织人事工作对于企业发展的促进作用最大限度的发挥出来。

摘要：组织人事工作是企业管理中的重要内容, 对于企业的发展有着不可忽视的影响力, 必须要提升重视程度。企业组织人事工作具有系统性和复杂性的特点, 我国的众多企业必须要不断的加强研究力度, 对于组织人事工作中的众多内容进行深入分析, 落实相关的有效策略, 从而保证组织人事工作成效, 为企业发展输入新的生命力。本文就是对企业加强组织人事工作的具体措施进行深入分析, 希望对相关工作人员能够有所启示。

关键词：企业,组织人事工作,选拔任用机制,人事管理

参考文献

[1]陆江东.企业人力资源管理存在的问题及对策[J].中国商贸, 2014 (28) :120.

14.企业员工个人培训工作总结 篇十四

一、教育培训工作基本情况

今年以来，公司人力资源部完善员工教育培训制度，促进培训有效开展。本着“干什么、学什么, 练什么、比什么”的原则，始终坚持“向培训要素质，以素质促发展”的培训方针，不断完善各种培训制度，逐步实现培训工作的科学化、规范化、制度化，确保培训时间、人员、内容和效果的稳定性、有效性、实用性，确保安全培训取得实实在在的效果。

截至20XX年12月14日，我公司共有245人次参加由集团公司、澄合培训中心、社会职能部门和本公司等举办的各类培训42项，使用培训经费86945元。培训范围涉及矿长(副矿长)、安全生产管理人员、工程类专业技术人员的安全资格培训，新员工入井培训、人力资源、档案管理、党纪政纪、冬季三防、驾驶员安全行驶教育培训等多个方面。

二、20XX年职工教育培训主要工作完成情况

1.20XX年度公司培训计划完成情况

截止20XX年12月14日，公司已组织和参与培训42场次，参培人员245人次，占到公司总人数的500%。其中，安全资格证培训(复训)6期，共培训13人次(矿长2人次、副矿长7人次、管理人员4人次);新工人安全技术培训1期，培训14人，为14人办理了入井资格证;涉爆企业安全管理人员安全资格培训2期，共培训4人次;通风系统培训1期，培训3人次;公司自培10期，培训175人次;其他培训22期，培训40人次。

2.积极协助施工单位搞好教育培训工作

截止20XX年11月30日，公司积极协助施工单位组织参与培训，多次邀请澄合培训中心为施工单位进行新工人安全技术培训，共培训220人，为220人办理了入井资格证。

仅20XX年给施工单位发放培训通知X次，培训包括各工种。此外，公司每周四下午还对施工单位的安全管理人员进行安全知识集中培训,每周四对施工单位安全培训工作进行检查、监督，落实全员持证上岗，抓好施工单位班组“三个一”工作，并在moumou公司推广岗位描述和手指口述，取得了很好的效果。

3.教育培训制度建设情况

公司20XX年逐步完善培训制度，制定了《moumou公司员工教育培训制度》，为职工提供良好的学习环境。针对以往培训工作缺乏完整系统性、培训管理幅度力度较弱、培训资金偏少、培训科目及受训人员较少的问题，今年我公司管理层进一步加大了对员工培训工作的管理力度，建立培训台账，并在总结以往培训经验的基础上，不断开发自主培训模式，形成了每周二公司内部自主培训，每周四给施工单位培训的长效培训制度，鼓励职工参加业务培训，并将在20XX年逐步实施受训人员将培训成果带回所在部门，以促进部门全体成员业务素质的共同提高这一新举措。同时为每位职工发放了一套学习记录簿，每个部门配备有电脑，为职工自我学习营造了良好的学习氛围。

4.教育培训经费使用情况

20XX年按照公司培训经费提取方案，共提取培训经费143608.12元，支取培训经费86945元，结余56663.12元，培训经费使用率为60.54%。其中安全培训使用37660元，安全培训资料使用31520元，其他管理培训使用17765元，购培训设备使用18683元(投影仪)，培训经费使用符合公司规定，未出现违规、违纪使用经费情况。

5.规范信息化管理，建立各类培训台账和电子文档

建立了安全管理人员培训台账、新工人入井培训台账、公司培训经费使用台账等台账，从培训班次、人次、培训机构、培训地点等进行了登记汇总;为每一名培训员工建立了培训档案，制定了员工教育培训教学大纲，建立了培训电子教案，保证每次培训都有记录，每次培训都有案可查。

6.加大对职工的安全教育宣传

公司充分利用网络、书籍等载体，对员工安全意识、职业技能鉴定进行了广泛的宣传，提高广大员工的认同、参与和支持意识。积极宣传职工参加函授、成人高考、职称考试等社会性考试，20XX年有5人参加函授大专、大学学习，6人参加了成人高考考试，3人参加了职称考试。成功举办了“百日安全”与“冬季三防”系列大型安全宣传活动，为施工单位发放了安全宣传传单多张，发放了煤矿安全生产书籍6种，共计234本。在立井、斜井区域宣传职工班前安全信息提示卡制度，要求各矿建单位高度重视入井安全教育的宣传。

7.开展形式多样的岗位技能培训

公司20XX年共举办各类岗位技能培训8期，培训主要包括办公自动化培训、公文写作培训、驾驶员岗位技能培训、财务管理人员培训等。通过实行鉴定前自我培训，公司组织3名同志参加职业技能培训，为顺利通过职业技能鉴定做好准备。

15.企业员工个人总结 篇十五

在车间的安排下我参加了去年的QC活动，从一个新手慢慢的摸索，先是参加了公司组织比赛，接着是参加了冶金总公司在会泽的比赛，并获得了二等奖，在一次次的PDCA循环中，不断的总结，不断的完善，我觉得PDCA循环不仅仅使用于QC发表，而是可以应用到方方面面，它是对人们解决一个问题步骤的科学总结，在以后的工作中要把PDCA循环运用到实际生产中来。

二、铸轧生产工作总结

记得刚来铸轧车间的时候，先是跟着师傅们在炉子上学习，第一次除气扒渣，第一次倒铝包，第一次清炉，这些动作一幕幕的在我脑海中回放，做这些的时候都有师傅们在一旁为我指导，碰到累活他们也是抢着干，我觉得在这个集体中工作是一件非常愉快的事情，一个月后在工段的安排下我开始学习看守铸轧机，师傅教我维护机器的几个要点：石墨大小、液面高度、温度高低等几个要素，几天之后师傅就让我单独看轧机了，我当时十分紧张，害怕维护不好，不停的巡视轧机运行情况，师傅看到后告诉我铸轧生产点多线长面广，是一系列连锁反应，要随时掌握生产情况，一不小心就会出生产事故，但也不用一直巡视，一般正常情况下只要10多分钟看一次就可以了，通过不断的学习我已经能单独看守铸轧机了，接着在工段的安排下我开始跟着师傅一起倒班，倒班碰到的问题会更多，而且需要能及时的进行处理，在不断的犯错误中不断的成长，不懂的地方就问，几个月后我适应倒班，能够熟练处理铸轧日常生产中常见的问题，今年的2月份我成为了一名班长，要单独处理许多没有遇到过的问题，我的职责是要负责本班生产的铸轧卷合格，同时分配好生产任务，处理好和同事的关系，刚开始的时候很多问题处理的不妥当，犯了许多错误，在班上老工人的帮助下，使班里的工作步入正轨，在以后的工作中我打算加深理论学习，同时将理论知识运用到实际生产中来。

三、团的工作总结

今年的三月份，经过选举我幸运的当上了铸轧车间的团支部书记，我竞选铸轧团支部书记这个职务的目的是为了锻炼自己，团的工作就是为广大团员服务，在我们生产单位的团组织还要为生产服务，发动团员的积极性，当了几个月的团干发现团的工作真的很难干，团组织没有当党组织有号召力，试图组织一些活动也因为人少组织不起来，但是团组织工作确实能够锻炼人，要不断的和团员们沟通交流，这样才能得到团员青年的拥护，活动才能开展下去，在这几个月中我们组织了帮助铸轧车间开小卷的活动，活动得到了大部分团员的支持，经过一天的努力共开出小卷20多吨，这次成功的尝试为我们以后开展团员活动奠定了良好的基础，铸轧车间今年又来了许多的团员新工，如何做好他们的工作显得尤为重要，只有积极和他们交流，做他们的朋友才能发动他们多参加组织开展的活动。