领导班子定期务虚制度

领导班子定期务虚制度（精选8篇）

1.领导班子定期务虚制度 篇一

沙河小学领导班子专题研究教育教学工作制度

为发挥领导班子的引领作用，搞好学校的各项教育教学工作，结合学校实际，特制定如下工作制度：

1、校长办公会议制度：每周一次，周一第一节开会。由校长主持，分别总结上周工作，研究布置本周工作。

2、中层以上干部会议制度：每周一次，周五第二节开会。总结上周工作，研究布置本周工作，明确分工，责任到人。

3、教学管理会议制度：每四周一次，开会时间适具体情况定，专题研究教育教学工作。

4、政教工作管理（班主任）会议制度：每月一次，一般周三下午开会，专题研究学生管理工作。

5、后勤工作管理会议制度：每月一次，一般周一下午开会，专题研究后勤工作，为教学一线服好务。

6、学校领导包年级、教研组制度：校级领导包年级，参加年级例会，指导年级开展工作；中层以上领导包教研组，指导教研组开展教研教改工作。

7、领导听课制度：中层以上领导坚持每周至少听2节课，指导教师改进课堂教学，提高课堂教学效率。

8、领导带班制度：中层以上领导干部轮流24小时值班，确保全校师生安全和学校各项教育教学工作的顺利开展。

2.嵩市镇领导干部定期接访制度 篇二

为了贯彻落实十七大精神、“三个代表”重要思想和《中共中央关于加强和改进党的作风建设的决定》，进一步加强和改进嵩市镇机关作风建设，加强沟通，畅通言路，特制定本制度。

1、加强我镇机关作风建设，增强服务意识，提高办事效率，密切干群关系，规范领导接待群众工作。

2、领导信访接待日时间为每周一至周五，地点为镇政府办公大楼便民服务中心，由领导轮流值班挂牌接待来访群众。若领导因公不能到场接待，由便民服务中心衔接下轮领导到场负责接待。

3、领导信访接待日在实行现场接访方式的基础上，可逐步采取随时访随接访与预约接待相结合的方式进行，具体衔接工作由便民服务中心负责。

4、领导信访接待日重点处理群众反映的普遍性问题、热点难点问题及突出、重大问题。

5、在领导接待日期间，凡涉及相关部门的工作，镇领导可安排一名相关工作负责人协助做好接待群众工作。

6、对群众反映的信访问题或建议、要求，按照国家有关政策法律及信访原则，认真及时恰当处理，做到件件有交待。

3.领导班子定期务虚制度 篇三

领导班子专题研究教育教学工作是深入落实科学发展观，改进领导工作作风，提高学校管理水平的重要举措，也是促进学校教育教学工作深入开展、保证素质教育深入实施的有效途径，同时也是促进广大教师转变教育理念，改进教学的重要手段。

一、全面参与教育教学工作，获得教育教学信息。通过与教师交流、听课、参与教研活动、与学生交流、开展专题调研等形式，及时了解学校教育教学状况，广泛获得教育教学信息，为科学决策取得第一手资料

二、实施领导班子包级部制度，全面督促基层加强教育教学管理。检查基层管理全程，注重过程监控，对基层管理方法及时给予指导，帮助基层管理出谋划策，创新工作思路和方法，及时向领导班子反馈不能解决的难题、带有倾向的共性问题，并提出初步解决方案。督促各部门及年级组及时、全面地完成教育教学任务和各种临时性工作任务。

三、坚持听课制度，每位校领导每天听课不少于1节。听课后要及时进行教学反馈，以更好的指导教师开展好课堂教学。

四、每周至少一次召开领导班子教学碰头会，针对掌握的教育教学的有关问题进行研究，制订解决方案。

4.领导班子定期务虚制度 篇四

（2018.7.5）

各位领导、同志们：

“大学习、大调研、大改进”活动开展以来，我严格按照相关要求，切实提高自己的思想境界和政治站位，深刻认识开展“大学习、大调研、大改进”活动的重要意义，以高度的政治自觉，认真落实好活动要求的各项任务，扎实学习，进村进企业进行调研、研讨，广泛征求意见，深入查摆，不断改进，现将情况汇报如下：

一、开展“大学习、大调研、大改进”活动以来的学习和调研情况

活动开展以来，我严按照要求，深化思想认识，聚焦素质本领提高，在“两学一做”学习教育常态化制度化的基础上，进一步深化学习，围绕习近平新时代中国特色社会主义思想，认真的学习了党的十九大报告原文、习总书记系列重要讲话、《习近平谈治国理政》第二卷内容，以及中共中央、国务院关于实施乡村振兴战略的意见、新旧动能转换相关材料，深刻领会实乡村振兴战略和开展新旧动能转换重大工程的重要意义。坚持理论联系实际，深入开展大调研，制定了调研课题，围绕中心工作，下村下企业调研15次，入户30多次，开展研讨5次，认真撰写了调研报告。在学习、调研的基础上，深入查摆，从加快新旧动能转换、推动高质量发展的高度抓好“大改进”。

二、对新旧动能转化和乡村振兴战略的认识

实施乡村振兴战略和加快新旧动能重大工程转换，在新时代中国特色社会主义时期，给我们描绘了宏伟蓝图，指明了前进方向。加快实现由抓农业生产向抓农业新旧动能转换、提高发展质量效益和抓农业现代化向抓农业农村现代化、推动乡村全面振兴的“两个转变”，是不可逆转的时代趋势，我们要牢固树立大局意识，担负起历史责任感和使命感，坚定信心、鼓足干劲、苦干实干、持之以恒，扎实推进乡村振兴战略和新旧动能转换重大工程，做好乡村振兴战略与新旧动能转换结合的大文章。

加快构建现代农村产业体系，由增产导向转为提质导向。乡村振兴，产业是关键，要积极贯彻落实农村土地承包关系稳定并长久不变政策，坚持走特色效益农业发展路子，积极推进农村土地流转，培育发展多种形式的新型农业经营主体，发展适度规模经营。加强农村思想文化建设，培育文明乡风、良好家风、淳朴民风，以社会主义核心价值观为导向，潜移默化影响村民的行为，提高思想文化水平，坚定绿水青山就是金山银山的科学理念，综合治理，守住生态保护红线，将新旧动能转换同生态建设有机结合起来。要切实发挥好基层党组织的主心骨作用、思想引领作用、组织领导作用。

三、存在的差距和不足

1、服务群众不到位。在办公室的时间长，和群众面对面的交流少，虽然身在基层，但存在脱离基层的问题。

2、工作标准不高。在工作方法上、标准上对自己要求不是很高。有时候存在不求写的好、不求过得硬，只求过得去的现象。

3、学习知识不够扎实。学习上,对政治理论学习都不够深入细致，对所学的有些内容理解的深度不够，工作中就事论事多，看问题的高度不够，认识不足。

四、下一步努力方向

1、强化理论武装，坚定理想信念。强化理论学习。深入学习领会党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想内涵，坚持用马克思主义和党的创新理论武装头脑、指导实践，提高理论素养和政策水平。进一步坚定共产主义理想和中国特色社会主义信念不动摇，牢固树立马克思主义世界观、人生观和价值观，切实解决好“总开关”问题，进一步坚定理想信念。

2、强化为民意识，密切联系群众。强化群众观念。始终坚持做到把群众冷暖时刻放在心上，多深入基层开展调研，加强与群众的沟通交流，真诚听取基层党员干部呼声，切实关心群众疾苦，努力在为群众办实事、解难题中进一步树立群众观点、增进群众感情。围绕群众发现的问题、代表提出的问题、党委政府交办的问题，都充分征求群众意见，研究制定切实可行的方案，并将其分解到日常的具体工作中，逐项落实，逐项解决。

5.领导班子定期务虚制度 篇五

篇一

要把务虚会的丰硕成果转化为推动XX高质量发展的实际效果，进一步解放思想、务实奋进，凝心聚力、开拓创新，以高质量发展的优异成绩向党的二十大献礼。

分析“喜”与“忧”，要以清醒的头脑看待今年工作

一年来，全区上下以***习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚持稳中求进工作总基调，高质量发展迈出稳健步伐，“十四五”实现良好开局。

主要指标增长势头喜人。全年预计实现地区生产总值XX亿元，一般公共预算收入历史性突破XX亿元关口，居民人均可支配收入与经济增长同步；预计全年实际利用外资、居民人均可支配收入、固定资产投资、工业投资、社会消费品零售总额等主要经济指标增幅排名全市前X位。

经济社会发展变化喜人。全区共新签约亿元和XXX万美元以上项目XX个、新开工、新竣工亿元项 当前隐藏内容免费查看目分别为XX个、XX个；美术馆建成开放，体育馆、游泳馆、党校新校区主体竣工；·在全市首提“链长制”，率先开展“亩均论英雄”改革；·生态空间管控区域调整、土地征收成片开发方案获省政府批准，新一轮征收搬迁圆满完成。

党员干部干事状态喜人。全区上下紧扣“再进一位”目标，大力弘扬新时代XX精神，各个板块、各个条线比学赶超，圆满完成区镇村三级党委换届，成功举办三期“双提升”工作讲坛。

但对照上级要求和群众期盼，还有一些不足和隐忧。“再进一位”目标能不能圆满达成？工业经济运行质态能不能持续向好？重大项目招引建设能不能不断突破？

全区上下必须背水一战、奋力一搏，在高质量考核上，抓住每一分、抓紧每一天、抓实每一项；在工业经济运行上，高度关注十强企业、审慎评价亩改成效；在重大项目招引建设上，夯实项目数量、提升产业关联度、加快项目推进。

正视“危”与“机”，要以敏锐的眼光把握宏观形势

高处看。要在新的发展布局中精准落位，统筹民生和转型“两大主题”，以现代化建设水平全面领先支撑高质量发展勇立潮头；

辩证看。要以工作的确定性应对风险挑战的不确定性，坚持“稳字当头、稳中求进”，全力保证经济平稳平滑增长；

长远看。信心比黄金更重要，要坚定抓工业的信心决心，与企业同甘共苦、风雨同舟。结合今年以来的发展势头和市******对XX发展的要求，明年我区经济社会发展的主题是“建设XX名城”，主线是实现“争先领先”目标，所谓“争先”，即高质量考核全面争先；所谓“领先”，即现代化建设水平全面领先。

统筹“线”与“面”，要以铿锵的脚步续写奋斗篇章

聚焦产业发展主线，把XX名城内核建得更强。要做大做强特色工业，聚力“四新”产业，推动工业开票达超XX亿元，加快企业转型升级步伐，常态化开展链式招商，全面落实“亩均论英雄”改革水、电、气、热、税等差别化政策；要做精做美休闲生态产业，把旅游兴区战略落到实处，打造“文、康、体、商、旅”融合发展的新旅游；要做深做实乡村振兴，发展主体上重点探索以党建引领村集体经济股份合作社和农民专业合作社“两社”联动，发展载体上重点推进省级农业园区改革建设，发展模式上扎实推进农村一二三产业融合发展，加强农村商业体系建设与乡村旅游业态创新，全力打造乡村振兴的样板；要做特做优建筑业，加快建设建筑科技产业园，精准兑现建筑业XX条政策，把XX建筑之乡的品牌擦得更亮。

抓实城市建设条线，把XX名城颜值扮得更美。要彰显融合美，增强主城区的首位度、度假区的知名度、XX融合先导区的融合度以及中部工业集中区的集聚度；要彰显生态美，把碳达峰碳中和纳入经济社会发展整体布局，让XX名城天更蓝、水更清、地更绿、空气更清新；要彰显精致美，做好“亲水”“添绿”文章，擦亮“水韵古罗塘，最美XXX”的城市名片。

拉升民生福祉高线，把XX名城底色绘得更浓。要扎实推动共同富裕，加强金融、财税、土地、人才等政策与创业政策协同，补齐经营性收入短板；要奋力打造教育高地，以共建XX大学XX附属中学为重点，以智慧教育小镇建设为抓手，全力推动XX西校区等学校建设和教育资源整合；要持续优化公共服务，以“一老一小”为重点，推进公共服务均等化。

守住风险防控底线，把XX名城基石筑得更牢。以“万无一失”的主动，抓好疫情防控、提升本质安全水平、推进债务化解、加强房产市场监管，全力保障经济社会平稳运行。

在抓实“线”的基础上，要以全面深化改革为统揽，向环境要效益、向平台要效益、向土地要效益、向资源要效益，为XX名城建设赋能增效。

铸就“根”与“魂”，要以过硬的肩膀扛起发展重担

要以两个确立为引领，推动理想信念全面过硬，坚定不移把“两个确立”转化为“两个维护”的思想自觉、政治自觉和行动自觉。

要以分类推进为抓手，推动组织体系全面过硬，全面加强各级党委（党组）领导班子建设，统筹推进国企、机关、非公有制经济组织和社会组织等各领域党建，激发基层党务工作者干事创业的激情。

要以唯实唯勤为标准，推动能力素养全面过硬，推动能力素养双提升与培养高素质、专业化干部队伍结合起来，提高做好经济工作的能力和水平。

要以人民满意为标准，推动廉洁自律全面过硬，坚定不移将党风廉政建设和反腐败斗争进行到底。

篇二

近年来，面对经营形势的不断变化，伴随公司快速发展，办公室工作内容在更新、范围在拓展、压力在加大，标准更高、要求更严、节奏更快，对办公室系统提出了挑战。结合今年以来的工作开展情况，通过分析梳理，我们深刻认识到在服务意识与理念、工作水平与质量、队伍素质与形象等方面还存在诸多不足，迫切需要加强和改进：

一是服务质量有待进一步提升。

一方面，随着公司经营发展、业务调整，近年来办公室系统人员流动频率加快，各单位队伍变化大、人员新、经验少，影响了服务质量；另一方面，主动服务、超前服务意识不够，容易被繁杂事务缠身，处在灭火状态，疲于应付，无法更好地关注细节、提高质量和层次，工作强度不低，但效果不明显。

二是协调能力和水平有待进一步提升。

按照集团公司要求，结合公司实际，近年办公室系统在传统办文、办会、办事的基础上，又新增新闻、信访、应急等工作内容。随着职能拓展，办公室系统内外部协调的压力加大。办公室人员受自身能力、素质影响，有些工作协调方式方法不对头、力度不够、效果不明显。

三是参谋助手作用有待进一步加强。

受忙于应对日常事务、专业性人才缺乏等多种因素影响，办公室系统在公司政策研究上力度不够，专业性的调研较少，缺乏有分量的调查研究报告和政策建议，参谋助手作用发挥不明显。

四是基础管理有待进一步加强。

部分制度流程需要进一步细化、梳理、完善，工作效率需要进一步提升。特别是随着精细化管理的深入推进，围绕着降费增效这项重要工作，办公室系统在车辆管理、办公用品采购、接待工作等方面需要进一步研究降费增效措施。

围绕着下半年工作的开展，立足于发挥好中“中心枢纽、参谋助手、桥梁窗口、服务保障”四个作用，更好地服务公司发展，办公室主要围绕以下几个方面加强和改进工作：

一是高标准、严要求，持续提高服务质量。

主动推行首问负责制、限时办结制、服务承诺制、责任追究制，主动为领导、机关、基层服务。在执行好公司各项规章制度的同时，进一步转作风、提效率、树形象，对每一名办公室人员严格要求，强化主动服务、超前服务意识，形成务实高效的服务风格，争取进一步赢得上上下下的认可，提高服务质量。

二是发挥好中枢协调职能，确保政令畅通。

在进一步修订完善会议管理、议事规则、督办机制等管理制度的基础上，持续理顺工作程序，在协调方式方法上加强研究，进一步加强与内部各处室的沟通交流，赢得理解与支持，确保公司各项指令快速传达到位，督办到位，落实到位。加强与外部单位的协调，取保在关键时期、紧急时刻能找得对人，办得成事，为公司发展贡献力量。

三是加强政策研究。

积极转变思想观念、服务方式，提高工作效率，争取在烦杂的事务性工作中解脱出来，投入更多的精力，加强政策研究，更好的为领导出谋划策。结合公

司实际，在条件允许的情况下考虑成立兼职政策研究机构，将各专业线人员纳入进来，积极开展政策研究工作，建立定期交流机制、跟踪评价机制、激励考核机制，形成浓厚研究氛围，一方面为公司发展出谋划策，另一方面为各系统、各单位培养更多的写作人才。

6.在全区四套班子务虚会上的讲话 篇六

召开这次务虚会是针对明年面临的新形势，针对市委、市政府对我们提出的新要求，集思广益，博采众长，统一思想，自我加压，明确目标，把明年工作做得更好。通过召开务虚会认真总结成绩，增强发展信心；深入查找问题，清醒认识不足；全面分析形势，初定工作思路；提高能力素质，健全保障机制。这次务虚会同时也是进一步加快ＸＸ区发展的动员会。

二、明年工作主要抓什么

2005年是我区建区的第三年，是ＸＸ区承接发展思路，保持发展势头，争创发展业绩，展现新区新形象的关键之年，是五年中承前启后最为关键的一年。去年、今年主要是调查研究出思路，上下衔接理关系，拉开框架打基础。明年应该是我区经济发展上水平，统筹兼顾抓提高，全区展示新形象的重要一年。如何真正达到这三个方面的要求，这就需要我们解放思想不松劲，加快发展不动摇，科学发展不偏废，提高素质不降格，确保稳定不含糊。

经济发展上水平，明年的工作主要体现在以下三个方面：

1、经济继续保持高速增长。GDp、财政收入、固定资产投资、实到外资等主要经济指标的增幅要按照五个ＸＸ，三区争雄、ＸＸ勇争第一的总体定位，既要考虑明年国家继续实施宏观调控政策，又要考虑我区现有的有利条件，科学合理确定。

2、运行质量要有明显提高。一是产业结构要进一步优化。要按照已经确定的打造精品童装、新型纺织、金属制品、机械电子四个支柱产业来优化产业结构；二是技改投入既要有总量，更要有质量，工业技改投入的项目层次要更高、规模要更大，装备投资所占比重更高，建设进度要更快。牢牢抓住5000万元以上的投资项目；三是引进的内资外资项目，要注重产业层次和科技含量，要注重大项目个数，全年不少于20个，要注重工业项目占比，必须达到70%。还要注重项目招商成本如何降低，准入门槛如何提高，建设进度如何加快等关系经济运行质量的问题；四是企业技术创新能力要得到增强，品牌产品和上市企业要增多，进一步增强经济发展的后劲；五是进一步优化配置各类人才的引进和使用，促进经济发展，增强发展后劲：六是企业经济效益要明显提高，要继续倡导经济效益增幅高于销售收入增幅的理念。

3、高标准、高质量、快速度地推进工业平台建设，使之真正成为先进制造业的集聚中心。

统筹兼顾抓提高主要体现在以下几个方面：

1、在经济加快发展的同时，精神文明要得到新加强，民主政治水平要得到新提高；

2、教育、卫生、文化等社会发展事业与经济发展的速度和人民群众的要求的适应能力有新的提高；

3、在建设加快推进，事业协调发展的同时，人民群众的利益得到充分保证，“平安ＸＸ”建设必须得到扎实推进；

4、社区建设的软硬件环境要有明显的改善，特色社区必须要明显增多；

5、资源环境要得到改善，倡导的循环经济必须得到进一步重视和推广；

6、城乡经济一体化得到快速高效推进。

三、明年工作怎么抓

1、抓思想强素质。努力提高各级组织和领导干部的执政能力，以党员保先教育和解放思想为动力，努力提高全区上下各级政府、各个部门的执政能力，进一步在全区上下树立强烈的危机意识、率先发展意识，坚决革除影响加快发展、科学发展中的各种不适应新形势的老观念、各种不符合新要求的老做法。经济发展中的最大制约来自思想上的落后和保守。必须通过共产党员保先教育和解放思想大讨论，来解决发展中的观念瓶颈。使我们的思想观念，思维方式，能力素质适应加快发展的新要求。

2、抓破难求创新。主要是针对明年国家继续完善宏观调控的新形势和我区经济社会发展中自身存在的矛盾和问题，要树立起在破难题中求发展，在创新中快发展的新观念。我区两年来发展的实践证明：只有创新才能发展已是一条铁定的法则，解放思想主要是针对观念的，而改革创新更多的是方法上的。离开了解放思想这个前提，不可能有改革创新的举措，但如果只有思想上的解放，而没有改革创新的举措，这种思想的解放是空谈的，虚假的，是没有任何效果的。

全区各乡镇、各部门都要突出重点，破难创新，要在认真查找、梳理问题的基础上抓重点，攻难点，立行立做，破难而进。从全区角度看，主要在以下六个方面进一步破解难题：一是如何在国家宏观调控政策不可能有大改善的情况下，为缓解土地、资金、电力、人才等要素的硬制约，可以争取哪些应对措施。二是如何确保新打造出来的工业平台真正成为产业层次高、功能布局优、引进项目多、建设速度快的全省一流工业园区和先进制造业基地。三是如何采取有效措施促进经济增长方式的转变，特别是鼓励更多的企业增强研发能力，争创知名品牌，加大技改投入，使全区工业经济的优强企业更多，上市企业更多，竞争实力更强。四是如何处理好既要引进资金和项目，又要降低招商成本，更要增加财政收入的关系。五是如何采取新的措施加快西部山区发展，加快城乡结合部乡镇的建设来推进城乡一体化发展，真正做到统筹城乡发展。六是如何真正经营好土地资源，建立土地出让的良性运行机制，切实做到以贸补工、略有盈余的总目标，为解决我区建设资金筹措和还贷机制提供保证。

另外，在精神文明建设、党的建设、民主法制建设、党管武装、社会事业发展中都要面对新形势，联系实际地查难点，务求实效找举措，力求做到：难点一定要找准，措施一定要到位，行动一定要迅速，成效一定要明显。

3、抓机制促发展。主要是建立健全保证经济快速健康协调发展和运行的机制和体制：一是领导班子和干部队伍的保障机制；二是干部人事制度深化改革的保障机制；三是加强基层组织建设的保障机制；四是加强党风廉政建设的保障机制；五是人大、政协工作服务经济、服从全局的保障机制；六是实现人民群众利益的保障机制；七是各项工作一抓到底的工作督查机制。建立各种机制实际上就是把求真务实的作风落到实处，离开了这个作风，解放思想的观念和改革创新的举措就落不到实处，明年各项任务就不可能完成。因此，解放思想是前提，改革创新是关键，真抓实干是保证。

7.加强领导班子定期综合分析研判 篇七

加强领导班子定期综合分析研判

对领导班子定期进行综合分析研判，是领导班子配备的前瞻性和基础性的工作，是党委和组织部门监测班子运行情况，掌握领导班子和领导干部情况的有效途径和手段。定期综合分析研判目的：一是通过综合研判及时掌握班子运行中的思想和工作状况，及时发现和解决问题；二是通过综合研判及时调配干部和班子配备，能不断优化班子结构；三是通过综合研判实现在干部配备中德才兼备，以德为先的导向，形成良好的用人导向和干事氛围。定期综合分析研判的途径：为了能够加强领导班子定期综合分析研判的真实性、及时性和有效性，要进行定期综合分析研判。可以采取以下几种途径获得各类研判信息,一是调查研究，采用部委领导分片分单位联系的方式，定期对面上进行调研，掌握整个班子的结构和运行状况。二是通过平时的考察，在干部考察过程中，要及时地有意图地加以引导和挖掘捕捉弦外之音，掌握有关班子和领导干部的信息。三是综合运用考核结果。通过考核和目标考核以及民意测评和途径，发现优秀典型和群众认可度较高的干部，树立实绩导向。四是结合民主生活会发现相关信息。通过民主生活会，掌握班子和班子成员中存在的问题和运行状态，有下一步班子调配和调整打好基础。

8.领导班子定期务虚制度 篇八

践行有感领导，推行属地管理，落实直线责任是抓好安全工作的关键，是确保公司经营活动安全、平稳运行的有力保障。为进一步推进HSE体系建设，认真践行有感领导，落实直线责任，强化属地管理，在公司形成人人讲安全环保、人人落实直线责任的安全生产浓厚氛围，形成安全第一、以人为本的企业文化，淄博公司将从以下几个方面着手，认真做好下一年度的安全管理工作，确保年度安全生产目标的全面实现。

一、领导率先垂范、以身作则，认真践行有感领导。

（一）制定并发布HSE年度工作目标及安全承诺，突出有感领导

公司领导将在年末制定2011公司HSE年度总体工作目标及安全承诺，并督促各部门分别制定本部门的HSE年度工作目标及部门主任安全承诺，对整个公司的HSE体系运行指明方向，在公司年度工作会议上对既定的工作目标及承诺进行发布并将HSE工作目标的完成及安全承诺的兑现作为绩效考核的重要组成部分，为全体员工提供关注的焦点和努力的方向，在体系运行和安全管理方面展现充分的“领导作用”。领导的承诺和践行承诺的表率作用，是最具说服力的动员令，是最有效的管理。公司一把手要带领领导班子成员在安全生产工作中以身作则，把领导层的承诺体现在具体行动中。公司的各级管理层通过对HSE目

标制定、对安全责任作出承诺及对承诺的践行表现出无处不在的有感领导。

（二）树立安全领导力，深层次体现有感领导。

公司领导通过自己言行示范，给予安全工作以人力、物力方面的保障，让员工和下属体会到领导对安全的重视，在安全管理方面真正树立起安全影响力、安全示范力和安全执行力。具体应做好以下几个方面：

领导通过安全理念宣贯、会议案例分享、安全管理巡查等方式让员工和下属体会到领导对安全的重视，打造安全影响力；

领导对各类安全活动亲自参与，深入加油站安全管理现场，以身作则，亲力亲为，打造安全示范力；

领导通过对安全管理提供人力、物力和组织运作上的保障，让员工感受到各级管理者履行对安全责任做出承诺，打造安全执行力。

（三）推动观念转变，促进企业文化建设，进一步强化有感领导。

在企业运营中广泛存在着“安全说起来重要，干起来次要，忙起来不要”的现象，公司领导要通过各种途径、各种方式树立 “卓越的安全绩效带来卓越的业务绩效”的理念，扭转“安全工作是非主营业务，无法创造效益，却需要花费大量的资金成本与人力成本”的错误观念。大力宣传只有安全生产得到保障，所有员工及工作场所实现健康、安全，运营风险得以控制并减少，才能

赢得客户的信赖和回报，并最终实现卓越的业绩的产生。使公司全体员工树立安全本身就具有商业价值的意识，明确安全也是一种投资，其产出要远远大于投入的企业经营理念。通过理念的转变，强化“安全第一，以人为本”的企业文化氛围，建立“以人为本抓安全”的“人本观”；“一切事故都是可以控制和避免的”的“预防观”；“安全源于责任心、源于设计、源于质量、源于防范”的“责任观”；“安全是最大的节约、事故是最大的浪费”的“效益观”；“一人安全，全家幸福”的“亲情观”。

在观念转变和企业文化创建的过程中，让员工亲耳听到领导强调安全，亲眼看到领导实践安全，亲身感受到领导重视安全，让全体员工都能感受到有感领导。

（四）提升自身安全管理能力，保障有感领导。

掌握基本安全环保知识和管理方法是落实“有感领导”的基础条件。公司各级领导要加强学习，做到想安全、懂安全、能安全，重视并有计划的组织公司各级干部参加HSE专项培训，要时刻注意做安全的“有感领导”，通过学习掌握安全知识和技能，并与员工进行分享，平时注意多与员工进行安全方面的沟通，始终如一地坚持对安全高标准严要求。让员工听到、看到领导对安全知识的学习，体会到主要领导对安全的重视。并且通过对安全知识的不断学习，杜绝安全管理工作的随意性和经验性，加强安全管理工作的规范化、科学化，使有感领导得到理论保障。

(五)利用多样的安全工具和安全活动，切实践行有感领导。

在安全管理过程中，各种安全工具的运用和安全活动的开展，能够直接的体现出领导在安全管理工作中的作用和影响力，通过定期组织公司领导层面的安全例会、安全论坛并进行安全责任区承包及承包区应急预案演练，认真践行有感领导。

1、落实安全承包责任制，细化安全管理责任。

公司领导对加油站进行分片承包，并根据承包情况制定安全检查计划和检查方案，根据安全管理职责定期到责任区内的油站进行安全工作指导，参加或组织责任区内的安全活动，如组织或参加责任区内的各种应急预案演练、安全例会，确保每月对责任区的安全管理工作进行关注，每季度对责任区所辖油站检查一遍。根据检查发现填写《安全承包反馈记录表》，对问题提出整改意见或措施，每季度由储运安全部对《安全承包反馈记录表》进行回收、汇总，并形成报告。

在落实安全承包制的过程中，各级领导要以身作则，率先垂范，制订并落实个人安全行动计划，坚持安全生产从小事做起，从细节做起，切实通过可视、可感、可悟的个人安全行为，引领全体员工做好安全生产工作。

2、借鉴杜邦公司先进经验，推行“六步审核法”。

杜邦公司的六步安全审核法，属于领导按计划对下属进行的安全审核，是有感领导的典型形式。通过六步安全审核，让员工与管理人员交流互动，管理人员引导员工创造良好的安全氛围，让员工感觉自己受到重视和尊重，形成安全经验分享、互动的氛围。

六步审核法：

第一步：管理者到现场审核安全时，注意观察现场，观察员工的操作行为，友好地打招呼，发现不安全操作要善意地制止不安全行为，让员工先停止操作，若员工在高处或危险环境中，要特别提醒员工小心注意人身安全，回到安全的地方。

第二步：问其辛苦，评价刚才员工的安全行为，肯定做得好的地方，这种评价会让员工感觉到管理者关心他、尊重他。

第三步：指出违反操作规程的不安全行为，讨论不安全行为有哪些严重后果，标准的工作方式应该如何。

第四步：得到员工对今后工作的安全承诺。

第五步：讨论其他安全问题，如针对季节饮食、穿衣应注意什么、上下班交通安全应注意什么等等。

第六步：感谢员工的工作。

3、定期组织开展安全论坛。

安全论坛每半年举办一次，目的是对安全工作做一次全面的盘点回顾和对下一步的安全工作做全面提醒，从而达到全面提升员工安全意识和安全知识，强化安全行动。

4、定期组织公司领导层面安全例会。

每季度组织一次公司领导层面的安全例会。通过安全例会的召开，全面检查各级领导及部门主任的安全工作开展情况，分享事故案例或安全知识，对重大的安全管理漏洞、安全隐患或是设备设施缺陷讨论并制定整改措施及方案。

5、积极参与各种日常的安全管理活动。

公司领导要积极参与日常的安全检查、节假日专项安全检查、油站投运验收、安全风险评估等安全管理活动，并关注安全管理活动的推行进展及活动效果，及时提出自己的意见或建议，促进公司的各项安全管理活动顺利开展，确保各种安全管理工具正确运用。

二、细化部门管理职责，谁主管，谁负责，落实直线责任。安全不单是安全部门的事情，公司每一个职能部门的管理者对所管辖的区域和人员的安全都负有责任，而不是由安全部门去监督各部门安全管理措施的落实情况。管生产就要管安全，管工作就要管安全。

（一）制定各部门HSE业绩目标，细化考核机制。公司在年初要求各职能部门依据各自业务范围制定各自的HSE业绩目标，并报公司安委会讨论、核实后通过。由公司储运安全部对各部门的HSE管理运行情况进行督促、检查，并依据各部门的HSE业绩目标及实际运行情况对其进行HSE运行绩效评估，向公司人事部提出考核意见。以此强化“谁主管，谁负责”的管理原则。

（二）建立主管领导问责制。

对于各职能部门管辖范围内的业务出现的安全问题，由直接的管理者负主要责任，明确主管领导、部门管理者第一责任人的身份。通过主管领导问责制，使分管领导及各部室管理者切实认

识到抓安全环保是自己份内的工作，必须认真履行好岗位安全管理职责，加强对各自管辖业务范围安全工作的领导，科学管理，严格要求，严格考核。

三、加强基层团队建设，提高属地管理能力。

属地管理不是一味的将责任下放，对于加油站管理而言，因片区及油站人员配备及资源掌控的范围有限，不能完全独立的承担其所管辖范围的全部HSE工作。因此，属地管理必须划清“条”与“块”的责任界线以及与之配套的措施和手段。是否能够有效地推行安全工作属地化管理，既要强化片区经理及站经理在各自管辖范围内第一责任人安全职责，又不能忽视片区及加油站的人员配备、人员素质、设备设施的配备以及公司各职能部室的协助和相应程序机制的完善。

（一）完善片区功能团队，增强基层管理力量。

公司职能部门指导片区抽调各专业的业务骨干组成各个类型的功能团队，承担必要的培训任务、监督检查职责和管理职能。通过功能团队在基层属地化管理中的顺畅运行，有效补充机关地管理力量，解决油站分布点多面广，地域跨度较大，管理不便的现状。达到属地化管理与直线管理有效结合，全面提升公司的安全管理水平。

（二）增加培训力度，提升油站安全管理能力。

公司要加大对片区及油站的培训、培育力度，通过开展组织应急预案演练、安全知识专项培训、安全知识竞赛及安全事件分

享等方式，提升片区及油站的突发事件应对能力和日常安全管理能力。以此来有效地提升属地化管理的效果。

（三）划分机关部室与片区、油站权限，明确各自管理职责。

在HSE体系运行的过程中，要明确各个环节机关与片区、油站应各自承担的责任，既要发挥片区及加油站在安全管理过程中的主观能动性，明确自己在他所负责工作的范围内，安全管理也必须由他负责，安全对他们来说是一项不可推卸的责任，以此提高安全管理和HSE体系运行的时效性和有效性，又要强化公司各机关部室的监督、检查及培育责任，避免出现机关部室推卸责任，基层油站负担过重的问题。并且，应理清各类问题的处理程序，建立畅通的自下而上的沟通机制，使加油站运行过程中出现的问题得以快速反馈和及时解决。

（四）完善激励机制，调动员工积极性。

公司应进一步完善相关的考核激励机制，做到奖优罚劣，使在属地化管理中表现突出的片区、油站及个人能够及时得到肯定、表扬或物质奖励、职位晋升等正面激励，反之则要受到相应的处罚，以此来充分调动基础员工参与安全管理的积极性。使员工将安全思想和行为贯穿于日常生活和工作的每个细节。使HSE工作真正做到全员参与，横向到边、纵向到底，深度到心，每个人都有职责。牢固树立安全、健康重于一切，任何决策必须优先考虑健康安全环保理念。