社区议题

社区议题（精选8篇）

1.社区议题 篇一

会议议题

1、各公司经理8月份月度工作总结报告及下月工作安排工作汇报

2、各公司问题分析及方案建议

3、人事任命及工作分工安排

4、各分公司任务指标制定及相关考核规定

5、确定每月第四周星期五下午为每月的月度工作总结安排布置会议，每个月必须执行

6、成立检查、监督小组成员：刘玉清、白学军、财务总监、审计总监

7、每月上报月度工作台帐报总裁办，公司报公司、部门报部门、个人也需报月度工作计划，台帐模板由总裁办统一制定执行

8、施行全员打卡制，烦属本楼办公人员，每天必须打卡，制度由总裁办制定

9、佩戴工作牌全员统一佩戴

10、人员重新调配确定

11、费用控制

12、旅游景区事项安排事宜

13、薪酬：基本工资年薪统一、业务人员、财务人员、行政人员统一

14、关于靶场：-

1、靶场卫生打扫-

2、KTV设施摆放-3餐厅、客房布置

4、增加现场管理人员，从内部调配-

5、外墙皮瓷砖脱落

6、截至月底所有事项必须解决

2.十大议题 篇二

十大议题：一是讨论延川要不要加快发展、转型发展，是按部就班、老常规、老样子发展，还是要大干快上、创新突破，先行先试、敢于超越，着力解决社区建设发展思路物问题。二是讨论要不要优化发展环境，要不要克服本位主义、小团体主议、个人主义，是处处刁难设障、阻碍发展，还是要树立服务意识、配合意识，提升服务能力，为发展清障铺路，营造有利于发展、有利于招商、安商、富商的良好环境，着力解决社区服务意识，服务功能的问题。三是讨论要不要树立政策法规观念和大局意识，是按法规政策规定办事，还是按个个非分之想办事，是按政策法规口径答复、解决问题，还是不讲原则，乱开口子，凭人情关系办事，是谋发展还是谋私利，谋团结还是闹分裂，公权私人化、家庭化还是立党为公、立身为民；要不要树立关心延川发展就是关心我们自己、就是关心延川子孙后代的意识，在支持延川大发展中实现自己的个个利益和家庭利益，着力解决社区要团结一心，实现社区、家庭、个人利益双赢的问题。四是讨论要不要治懒、治散、治庸、治奢；要不要转作风、强纪律，提升学习力和执行力；要不要提升工作效率；要不要解决不作为、慢作为、乱作为的问题，树立主动干事的精神，形成雷厉风行、闻风而动、说干就干、一抓到底、抓出成效的良好作风，着力解决懒汉不作为，乱作为的落后思想的问题。五是讨论怎样围绕“三大工程”，着力推动经济结构调整、产业转型升级，完善延川特色产业体系，进一步扩张经济总量，着力解决围绕县上中心工作，完善各项落实工作的问题。六是讨论怎样用

工业化理念发展农业，建设一批家庭农场、产业庄园、现代农业园区，壮大龙头企业，做好特色农产品系列开发、包装，拓展营销网络，形成产业化经营模式，带动农民富裕，着力解决社区重点工作、卫生、计生的问题。七是讨论怎样更大力度推进统筹城乡发展，高水平规划、高标准建设、高效能管理，塑造鲜明的延川特色，着力解决社区管理中存在的突出问题。八是讨论怎样进一步加强以改善民生为重点的社会建设，增强公共服务能力，着力解决群众最关心、最直接、最现实的利益问题，提高社会管理和服务的科学化水平，着力解决社区文化活动，促进大发展大落实的问题。九是讨论怎样发挥文化教育人民、引导社会、推动发展的作用，推动文化大发展、大繁荣，加快建设“文化强县”、提高全民素质。十是讨论怎样牢固树立绿色、低碳发展理念，坚持环保优先、节约优先，加快建设“生态延川”，着力解决社区环境保护，清除污染，建设生态的问题。

3.流派座谈会议题 篇三

会议议题

1、介绍国家流派基地三年建设情况。

2、各流派工作室汇报三年建设任务情况，探讨中医流派工作室的发展。

3、流派基地介绍未来三年发展计划（筹备成立各省地区流派联络推广中心）。

4、各流派举行学术流派临床经验专题继续教育学习班以及学术交流会议经验介绍。探讨在现行院系教育体制下开展流派特色传承班的模式与经验。

5、探讨建设以流派特色技术为主的名医医疗中心和示范门诊，不定期举行学术流派疑难病例大会诊，各学术流派根据自己的学术渊源和观点，提出本流派的解决方案，并在相互学习的过程中不断优化。

6、建立专家委员会，建设中华中医学术流派专家网络，不定期组织专家进行中医药调研活动。同时设计学术流派评价流程与指标体系，组织开展特色诊疗技术评价筛选工作，同时为各学术流派传承团队提供临床研究技术指导服务。

7、建设面向社会群众的中医学术流派网络互动平台，将切实有效的学术流派独特的养生经验和健康保健方法以网络远程培训的形式带给社会群众。并积极开展远程健康咨询服务，为社会群众的健康保健事业提供便利。

8、〈中国中医学术流派传承大典〉系列图书的组织编撰工作，其它工作如流派杂志、专栏、专著等出版物的编撰组织工作。

9、中医流派传播工作和品牌建设的探讨。

4.每日例会流程及议题要点 篇四

会议要求：参加会议前，所有人员在开会前将手机调为震动模式；参会人员必须签到；参会人员必须带会议记录本及签字笔参加会议；对涉及到本部门、本人要解决的问题必须详细记录，并按会议确定的解决方法在会后付诸实施，及时解决；会议要由专人记录并留底存档。1、2、3、4、首先要确定会议主持人，会议主持人一般由在场最高管理者主持； 主持人确定会议的议题和保证会议按流程正常进行； 各班组负责人轮流发言； 发言内容：

（1）昨日工作完成情况及遇到的问题

（2）今日工作安排

（3）对今日工作中可能遇到的问题提出解决方法，并阐释原因及考虑角度

（4）对管理方法提出改进的意见和建议

（5）本部门安排、实施培训的情况

（6）掌握基层员工的思想动态、工作矛盾等问题，并要在会议中提出并说明

（7）人员入、离职、休假情况要公布5、6、对需要多部门协同解决的问题集中商讨，确定解决方法。公寓经理从全局安排具体事务，并将责任落实到人；对当日检查、考核、奖惩情况予以通报公布、7、生活管家对各班组提出的问题组织大家商讨解决方法；提出逐步改进管理方法的思路。最后利用几分钟的时间强调安全现状及安全培训

5.社区议题 篇五

一季度，xxxx共发生了3笔代理保险未达收益的投诉，尤其是彭水邮政的一位保险客户，反复投诉达4次，并且最后一次投诉还威胁，如不能按同期利率算收益，就在网上发帖子，打电话给记者等，目前，此笔投诉正在处理中。通过此笔投诉可以反映出，要及时有效防控代理保险业务的各类危机事件，就必须明确代理保险业务突发事件处理流程，把握代理保险业务突发事件处理原则，才能保障邮政金融代理保险业务安全、稳定运行。因此，下一步工作重点一是加强支行和网点人员培训，让投诉接待人和处理人明确保险业务突发事件处理流程和原则，二是强化邮、银、保三方协作，明确职责分工，共同维护金融市场的稳定。

一、代理保险业务突发事件处理流程

（一）对于普通投诉客户按照三级突发事件处理。按照相关产品协议的条款统一口径对客户进行解释安抚工作，按照投诉处理标准话术处理，有理有据的对客户进行劝导。

（二）对于无法成功说服的客户按照二级突发事件处理。及时通知保险公司应急事件处理责任人员及时赶到所在支行/网点，由邮、银、保三方负责人共同协商处置方案。

（三）对于情绪激动、坚持等待处理结果的客户或遇到由监管部门/媒体转来的客户按照一级突发事件处理。将客户迅速带离营业网点，及时做好客户解释安抚工作。及时通知保险公司应急事件处理责任人员及时赶到所在支行/网点，由邮、银、保三方负责人共同协商处置方案。

（四）对于老、弱、病、残的客户，监管部门或新闻媒体转来的投诉客户，多次投诉、易引发群体投诉的重点客户要积极与保险公司沟通，开通绿色通道，务必妥善处置，确保不发生二次投诉、投诉升级等风险事件。

（五）支行/网点需将客户退保的相关资料及时提供给保险公司退保受理人员，当场做好客户资料交接工作，一式两份，双方各自留存备查。

二、代理保险业务突发事件处理原则

（一）分工协调原则

邮、银、保三方应明确各自的职责分工，邮银机构作为客户投诉的第一接待人，保险公司作为客户投诉的最终负责人，各级管理机构是客户投诉的协调者，不得相互推诿。

（二）首问负责制

各机构、各部门、各岗位均有责任接待客户的投诉，不得以任何理由推诿或拒绝接待。对上门客户由首问人引导至相关人员进行处理。在事后的调查处理过程中，邮、银、保三方负责配合协助投诉案件的调查处理工作。

（三）就地及时处理原则

在遇到客户投诉或危机事件时，各级机构应及时妥善处理，安抚客户情绪，并在第一时间向对方进行通报。在处理方式上，要抓早抓小，防止事态扩大。

（四）分级管理原则

邮、银、保三方各级机构应明确本级机构处理客户投诉及危机事件的职责和权限，并建立以“营业机构沟通安抚防线”、“防止聚众快速反应防线”、“灵活处理个案防线”，对于客户投诉，根据客户自身情况的不同，分别与客户达成处理协议。

（五）严格保密原则

在客户投诉处理过程中，邮、银、保三方应统一处理口径，严格保密，不得擅自透露处理流程及处理结果，以免引起媒体的关注和其他客户的恐慌。

三、上季度议题整改落实情况

6.集团公司党委“第一议题”制度 篇六

根据国资国企改革创新三年行动任务要求，特建立“第一议题”制度。

一、总体要求

为深入学习贯彻xxx习近平新时代中国特色社会主义思想，建立“不忘初心、牢记使命”主题教育长效机制，切实发挥集团党委领导作用，真正做到把方向、管大局、保落实，自觉把学习贯彻成果转化为破解集团改革发展难题的“钥匙”和搞好企业的“真经”，不断引领集团高质量跨越式发展。

二、适用范围

集团党委、各党支部

三、具体内容

xxx习近平新时代中国特色社会主义思想、xxx关于国资国企改革发展和党的建设的重要论述、xxx视察江西重要讲话精神、xxx最新重要讲话、重要指示批示精神等。通过认真传达学习，在学习中找指针、找方法、找路径，并结合实际研究具体落实措施。

四、具体形式

通过党委会、“三会一课”、主题党日等方式进行。

五、具体要求

(一)建立完善制度

1.《党委会议事规则》中明确“第一议题”要求并抓好贯彻落实，“第一议题”不与其他会议、文件精神传达混在一起。

2.各子公司党支部均应同步建立完善“第一议题”制度，并紧密结合实际，聚焦单位建设与发展，切实在学习中发现

问题、提出问题、研究问题、分析问题、解决问题，以实际学习和工作成果检验学习贯彻成效。机关党支部按要求跟进学习，积极落实“第一议题”制度。

(二)加强跟进督办集团党委要高度重视，做好党委会“第一议题”情况通报，及时将议题内容、落实举措、决议等通报各子公司，指导和推进各子公司的学习贯彻。

着力推动从“第一议题”学习到“第一行动”落实，按照有没有及时学习研讨、有没有切实贯彻措施、有没有督导推动、有没有跟踪问效“四项标准”对各子公司党支部“第一议题”制度落实情况进行督导检查。

7.乡领导班子民主生活会议题 篇七

“求真务实转作风，勤政为民促效能”

1、思想方面：主要针对理想信念、服务态度、纪律等方面存在的问题；

2、工作方面：针对是否深入牧户了解村情，理清发展思路，认真贯彻乡党委、政府工作部署，是否存在得过且过，无所作为，当老好人现象；

3、工作作风方面：是否存在群众观念淡薄，执行政策不力现象，是否有“一言堂”现象。对存在的问题提出个人整改措施和办法。

尼巴乡党员组织生活会议题

“保持党的纯洁性，服务群众能动性”

1、学习方面：查找是否完成了乡党委安排的各项学习内容，是否能够自觉学习业务知识，学习成果是否转化为服务能力，学习中还存在什么问题等；

2、思想方面:理想信念是否坚定，是否认真执行领导安排的工作，是否存在无组织、无纪律，工作自由散漫，相互推诿扯皮现象发生，是否存在工作不积极，延滞群众办事事情发生；

3、工作方面：是否存在工作不深入，敷衍搪塞事情发生，领导安排工作不及时执行，延误正常工作开展。

8.人事专题会议题纲 篇八

一、人员的招聘：经过讨论后确定的定员定编情况，部门需递送“用工申请表”待总经理审批后方可执行。

二、根据员工的职位，各岗位试用期内工资不得低于1000元/月。

三、员工转正：需按时递送“人事变动申请表”，试用期两个月后必须转正，试用期不得超过两个月；

四、员工晋升的执行日期：以总经理审批的日期划分；15日之前审批的变动在当月执行、15日之后审批的变动在下月执行。晋升、晋级上以一档为标准，调整间隙不得少于三个月。

五、员工犯规通知：须当事人签字。

六、员工请休假需提前上报“假期申请表”，待审批后执行。（目前存在先休假后补单的情况）

七、员工离职申请表：属于员工自行辞职的，需附员工书面辞职报告。如员工自动离职，请三日内递送“员工离职申请表”。便于我部能准确的了解当日员工在岗情况，同时能敦促员工及时的办理离职手续，避免工装及相关物品的流失。同时请各部门协助人力资源部做好离职员工手续的办理等相关工作。（目前存在较多的饮食部员工离职未办理手续，造成工装的丢失等现象）

八、明确辞职期：试用期内员工辞职期为3天，（自员工辞职报告申请日算起延后3天）转正员工辞职期为1个月（自员工辞职报告申请日算起延后1个月），如果部门工作已提前安排妥当，可由部门总监确定离职日（不得超出于规定的辞职期）。未在总监批准的离职日离

职的员工，人力资源部将在该员工的离职工资中扣除提前离职天数的工资以冲抵违约金。这样能有效地管理员工，避免员工擅自离岗造成部门工作脱节等现象。