土建终工作总结

土建终工作总结（15篇）

1.土建终工作总结 篇一

综合内勤年终总结

---海

2016年在振全总的正确领导下，通过我们XXX中支所有内外勤的努力，取得了不错的成绩，以全州超过XXX 万的综标拿下了卓越中支的称号。

我于2016年3月18日正式加入XXX中支营销部这个大家庭，任综合内勤一职！通过同事之间的帮助和工作上的指导，慢慢的也熟悉了自己工作岗位上的工作，虽然没有经过专业的培训，但自己在工作中不断的慢慢摸索着。在这一年里，有哭过、有笑过、有无助过、……但是就是因为这些，让我不断的成长，让我明白，一切只有靠自己，没有人能帮你，你不努力，你就会被代替！

在这个岗位上，很感谢领导给我耐心指导，在工作学习过程中让我受益良多。我主要负责营销部财务报账，仓库管理等一些事务。刚进入公司时赶上公司的可控式增员项目，可控式增员项目负责每日面谈追踪及出勤追踪，这些使我更快的融入到工作中来。就这几方面的工作我做一些详细的讲解。

一、。仓库物品的管理，投保单的买卖、行销辅助品的发放，建立电子台账。行销用品的购买与领用，留存好领料单。部门内部仓库的管理，做好营销物品的入库，及下发物品到各支公司。做好物品的出库与入库登记。积极配合产说会、创说会等活动、计划书打印。力求做到更好，让公司给到伙伴们的资源得到最好的应用。

二、营销部的账务处理：1投保单的买卖，及时上交到至财务。2费用报销。报销单的填写，发票的黏贴，报销款的登记与分发等。综合内勤的工作事情很多也比较杂，要想面面俱到每个方面做得很圆满确实不容易，在很多事情的处理上需要灵活把控，刚开始接手这份工作时我由于经验不足，做的比较吃力而且很多地方不尽如人意，我通过一年的磨练逐渐理清思路，各项工作的开展也逐步走向正轨。在今后的工作中我要抓住每个学习的机会不断提高自己，不断提升自身的工作能力，不仅要完成工作，还要把工作做好做细。尤其是在自身不足的地方要痛下苦工，积极配合机构的工作。争取在明年做的更好！不懂的地方，向财务及公司的人员请教学习。以最好的姿态迎接2017的到来。

三、领导交办其他工作事务能及时有效的完成并及时反馈, 严格遵守办公室的各项制度。谨记领导的指示和批评并付诸于实际，不迟到，不早退，不旷工。做事要谨慎认真，向领导汇报的材料要仔细检查，日常工作要记录并及时上报；待人处事要有礼貌，对待同事要坦诚宽容；在今后的工作中，我将发扬成绩，克服不足，本着对工作对事业高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作，不辜负领导和同志们对我的期望。对领导临时交待的其他工作事务，在领会领导意图后，在尽可能短的时间内予以有效的完成，如遇到难度时及时请教相关人员或向领导说明。

四、工作中的不足

1、限于阅历与眼界，还须加强政治修养与行业、业务研究，认真学习业务知识，战胜自我，提升自我。

2、须加强与人沟通的能力。

3、须加强应变能力。因此在2017年我为自己提出一下要求：

2、时刻严格要求自己，兢兢业业做好本职工作，积极认真地完成好每项任务，严格遵守公司各项规章制度，认真履行岗位职责。

3、通过日常工作积累，发现自己的不足，利用业余时间学习表各种保险知识，并应用到工作中来。通过多看，多学、多练来不断提高自己的各项业务技能。

4、积极参加公司组织的每次学习、培训活动，更快提高自己胡工作能力和水平。

五、对2017年的工作规划

报销和采购是公司业务的重要事务，是关系到公司整个利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我一如既往的信任，将我调到如此重要的岗位上，我亦将不懈努力以不辜负领导的厚爱。怀着感恩的心，将明年的工作做了以下部署：

一、在以质量为前提的情况下，货比三家，直接降低药品价格。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。

二、做好物价工作，多方采集消息，提高市场嗅觉能力。

三、继续做好内勤工作，仍然坚信一个出色的内勤是更多优秀销售员的坚强后盾。

四、做好本职工作的同时，加强锻炼上台主持早会，多跟白盈臻老师学习处理团队工作。争取全面发展。

新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，未来从来都是因为它的不确定性而让我们充满激情.我似乎已经看到了我们部门变得强大的光茫，我将留取精华，摒弃糟粕，不纯为了完成任务而工作，要以创造更多利润来提升自身价值。我将以更饱满的热情投入到各项工作中去，与公司全体员工共同学习、共建和谐、共创辉煌!总结下来,这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验。使自己的思想和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在新的一年工作中，我会继续努力。

2.土建终工作总结 篇二

1 施工阶段的监理工作

施工阶段的监理工作主要是围绕工程三大目标展开的。因此, 监理工作也主要是实施工程项目的质量、进度以及投资控制。

1.1 工程质量的控制。

为做好质量控制, 实现质量目标, 监理人员的工作应围绕影响质量状态的五大因素———人、机、料、法、环进行。有效控制质量的方法包括审核有关技术文件、现场检查和监督、量测和试验、分析和报告等。而实施质量控制的手段有下达监理指令、拒绝签认、建议撤换等, 细则包括适用范围、检验标准、交工文件规定、控制程序、资料管理等。

1.2 工程进度的控制。

施工进度控制工作的主要内容主要包括施工进度控制目标分解图、监理人员对进度控制的职责分工等。而有效控制进度的方法包括进度检查周期、数据采集方式、进度报表格式以及统计分析方法等。实施进度控制可以采取组织措施、技术措施、经济措施以及合同措施等, 细则包括工程进度计划审查、出图计划、人员计划、控制节点、协调会议等。

1.3 工程投资的控制。

工程投资控制的主要工作是做好计量与计价, 并按合同规定做好工程款支付审核签认等。监理工程师进行预先控制的重要工作内容就是对工程投资进行风险分析, 进而制定相关防范对策, 实施投资控制细则包括工程款支付、合同外费用增加、合同变更以及索赔处理等。

2 施工阶段监理出现的问题

大量的实践和经验证明, 我国实行建设交通工程监理制度是必要和成功的, 但是在施工阶段监理事业发展过程中出现了不少问题:

2.1 施工监理人员缺乏整体素质。

监理人员的整体素质不高, 这主要体现在监理工程师的知识结构不合理以及监理人员缺乏现场实践经验。监理工程师应当在具有一项专业技术知识和一定的现场实践经验基础上, 增加管理和法律知识复合型的管理人才。目前, 我国的监理人员来源比较广泛, 即使他们获得监理工程师注册, 但还是由于在知识结构方面缺乏管理知识和法律知识, 进而导致了在开展监理工作中不能有效地发挥组织以及管理的作用, 难以取得监理成效。

2.2 施工监理工作过于随意。

交通工程施工阶段监理工作随意性比较大。通过对16项交通土建工程的监理现场调查, 发现有8项工程的监理工作都不完善。他们的工作程序过于简单, 而且也没多大深度。并且在检查记录中发现有很多应检项目没有检查, 应签认项目没有签认, 从而导致一些工程达不到质量合格标准, 自然工程造价和工期也就得不到控制。比如, 某土建工程施工中, 由于监理人员对质量检查工作过于随意, 而且相关部门监理人员很少亲临现场检查, 使得质量检查漏检将近40%, 致使砌墙时管不能进入墙内, 导致工程返工, 造成严重的经济损失。

2.3 施工监理者缺乏竞争意识。

这主要突出表现在多数监理企业缺乏市场竞争主体地位, 企业经营者无法自主经营, 无权调动职工, 无权分配利润, 企业经营者和广大员工积极性受到挫伤。一般这些企业都是缺乏活力与市场竞争意识, 进而监理工作水平不能得到充分发挥。

2.4 施工监理组织机构不健全。

施工监理组织机构不健全, 主要体现在人员专业结构不合理, 缺乏岗位责任制度, 致使施工现场监督管理不得力。比如, 某交通工程, 按照要求应该配备15名监理人员, 可是实际到场人员只有6人, 致使施工现场质量控制不到位, 导致无法按期完工, 造成一定的损失。

3 健全和完善施工阶段监理体制的相关措施

出现上述问题的主要原因有:监理人员专业结构不配套, 缺乏科学的工作标准, 行政执行力度不强, 监理管理体系不完善等, 导致难以有效的实施施工阶段监理工作。因此, 应当采取相应措施来完善施工阶段监理体制。

3.1 加强监理人员的教育工作。

提高监理人员素质的有效途径就是加强监理人员的教育工作。监理人员不仅应当具备与监理岗位相适应的专业技术技能, 还应具备合同和法律知识, 并且监理单位应有完善的以及不断改进的培训与教育计划。最关键的是, 要结合工作需要对监理工程师不断进行培训, 从而使企业形成一支稳定且高素质的人才团队。并且, 各级建设行政主管部门应建立对监理人员培训与教育的检查制度及教育记录。

3.2 加强施工监理工作的监管力度。

各地可根据本地实际建立对监理工程的定期或不定期检查制度, 建立对工程监理企业及监理从业人员不规范行为的投诉及处理制度, 结合全国整顿和规范建筑市场秩序专项工作, 严肃处理一批不合格的监理企业和监理从业人员。为进一步适应工程监理自身发展的需要, 各级建设行政主管部门应重点做好三方面的工作:首先, 应当尽快调整现有监理法规, 调整现行监理法规中不适应未来发展要求的条款, 以积极的态度应对发展的需要。其次, 各级建设行政主管部门要严格按照建设部指令和其实施意见的相关要求, 把好工程监理企业资质审批关。而各地可根据本地实际, 制定工程监理合同备案登记制度, 进一步改进和完善工程监理企业资质的动态管理。最后, 加强对监理从业人员的注册管理, 建立从业人员个人信誉登记制度。尤其是各级建设行政主管部门应该积极创造条件, 加快行业协会建设, 充分发挥行业协会的作用, 促进行业自律。

3.3 提高施工监理抗风险能力。

在当前这个经济市场环境条件下, 监理单位和监理人员应采取有效措施来防范监理责任风险, 从而不断提高监理工作质量。并且各监理单位应在组织监理人员学习国家有关建设工程监理责任的法律、法规和规定的基础上, 制订和完善企业监理的各项管理制度, 从而加强自我控制。监理单位在与建设单位签订建设工程委托监理合同时, 应在合同专用条件中细化监理工作内容, 监理范围, 监理人的义务、权利、责任等条款内容, 且严格履行合同的约定。同时, 各地方建设行政主管部门和地方监理协会应协助监理单位创造条件, 参加监理单位责任保险, 提高监理企业的抗风险能力。

3.4 调整施工监理组织机构体制。

目前, 我国多数监理企业是以国有资产占主体, 产权关系模糊, 法人治理结构不规范, 施工监理管理体制不全, 分配机制不合理, 进而导致企业缺乏市场活力和竞争力。我国加入WTO后, 监理行业将面临越来越激烈的市场竞争, 施工监理企业不调整体制, 难以适应新形势的要求, 而这也会严重影响企业的生存和健康发展, 进而影响整个工程监理行业的发展。在我国监理行业的发展中, 应当充分发挥核心作用, 尤其是一些技术力量相对较弱的监理企业应尽快对监理体制进行完善。

4 结束语

在市场经济条件下, 实施全过程工程监理, 是控制建设项目投资的一个有效途径。在施工阶段监理中, 只有对工程项目的质量、进度、投资三个目标进行有效控制, 才能体现出工程监理的作用, 才能真正确保工程建设的投资效益。

摘要：在施工阶段实行监理, 在施工过程中强化监理, 不仅是对工程质量的负责, 更是对监理事业本身的负责。因此, 我们有必要正视施工过程中存在的监理问题, 并且拿出相应的实际行动去解决这类问题, 有助于我国的建立事业健康稳定的发展。本文作者结合多年来的工作经验, 对交通土建工程监理工作进行了研究, 具有重要的参考意义。

关键词：交通土建工程,监理工作

参考文献

[1]翁斌.对城市轨道交通建设项目全过程投资控制必要性的认识[J].地下工程与隧道, 2009, (04) .

[2]张刚.施工企业发展的根本[J].山西建筑, 2010, (01) .

3.土建工程项目的监理工作要点浅析 篇三

【关键词】土建 工程 项目 监理

土建工程项目的监理工作贯穿于项目实施全过程。监理人员通过对整个工程项目的监督与管理，确保建筑质量符合标准要求，保证施工过程有序进行，促进工程建设高质高效完成。监理工作所追求的结果符合各方利益，开发商达到了预期建设目标，能够促进企业效益提升；施工方圆满完成建设任务，保证了自身利益；使用者也获得了高质量的建筑，得到身心上的愉悦。

1、土建工程监理的重要性

土建工程项目的监理工作在项目实施过程中，发挥着重要作用。在施工开始之前，监理人员要整合工程项目的所有相关材料，以确保能够物尽其用、人尽其才。在施工过程中，监理人员要严格审查每一批建筑材料，验收合格才能投入使用。在建筑竣工验收阶段，监理人员更要发挥作用，对建筑质量严格把关，确保建筑满足设计要求和使用要求。要想使土建工程的监理落实到实处，充分地发挥监理的作用，必须对监理工作的作用和重要性有一个清晰的认识。

1.1优化工程建设投资

土建工程建设的投资包括工程本身的造价与施工的过程中所需要的费用，工程的监理人员通过对工程造价的评估，以及对施工建设中所需要的费用的跟踪和调整，能够优化开发商的投资结构，使钱“花到刀刃上”，在保证了工程建设的同时，又能节约投资的成本，间接地增加企业的效益。

1.2控制工程建设进度

监理工作人员通过跟踪施工方的建设进程，结合外部天气情况、建筑材料价格、建筑人员工资、投资方资产投入、国家建筑法律法规变化等多方面因素，对工程建设进度进行调整，控制进度合理发展，有利于工程建设顺利进行。

1.3保证工程建设质量

对建筑质量的监理是工程监理核心和首要的工作内容，通过对施工前、施工过程中和施工后验收的整个工作的监督和管理，保证施工是按照设计图纸进行，保证建设中所用建筑材料合格，保证验收严格遵循规范标准，从而在根本上保证建筑质量，不使投资白费。

1.4管理工程建设资料

土建工程建设中涉及到的重要文件资料有各方合同、建筑图纸、资金投入和流出方向报告等，还有当时的建筑建设相关法律规定。监理人员要保存好这些资料，为明确工程建设问题中各方责任提供依据，并通过合理利用这些资料信息，对建设过程进行必要调整。

1.5协调工程建设进程

土建工程建设涉及到多方利益，不同利益组织的参与人员众多，监理工作人员一方面要协调他们之间的利益来往，另一方面还要保证施工人员的安全，处理施工中发生的突发事件或安全事故，配合相关调查，加快问题解决，使建设进程持续协调。

2、土建工程监理工作要点

在明确了工程监理的作用和重要性后，针对现今监理工作中存在的问题，工程建设者要采取一定的措施加强监理工作的进行，提高监理水平。

2.1提高监理地位，保证监理人员素质

监理工作是保证建筑质量合格与工程建设圆满完成的关键内容，应该把监理工作当做工程建设过程中的重中之重来抓，大力提高监理人员地位，使他们的监理工作能够得到认同，下达的指令能够得到执行。另外针对当今监理工作人员素质参差不齐的状况，开发商或投资业主应采取措施，不断提高监理人员素质，淘汰掉没有资质和工作不认真的成员，为监理组织配备专业的监理工程师，加强对监理人员的职业培养，切实保证监理工作的有效性。

2.2规范监理市场行为，调整监理服务价格

因为建筑行业的特性，很多时候监理工作是被外包给第三方监理单位的，然而由于很多监理单位资质没有经过严格审核，内部缺乏相关专业人员，也少有法律法规对监理单位进行监管，所以大大降低了监理的有效性和权威性。另外，由于缺乏市场规范，监理行业存在压价和盲目竞争现象，监理单位为了得到项目的监理权而压低监理服务价格，这样必然导致监理水平低下。

2.3综合多方要求，制定合理的监理计划

监理单位在接受了开发商或投资业主的委托后，应该综合多方标准要求，在监理工程师的指导下制定出一个对整个项目过程的监理计划，需要考虑监理合同规定、建筑监理大纲要求、工程项目实际情况等信息，应该包括监理工作程序、监理工作目标、合同和相关信息管理工作等内容。在监理计划获得相关负责人批准后，监理单位就可以按照计划有序的开展监理工作，并对监理内容做出实时调整，全方面监理建设过程，确保监理目标实现，保障建筑质量。

2.4建立监理工作原则，落实监理责任

监理人员在处理工程建设中出现的矛盾问题时，要坚持“质量第一”的原则，协调好质量与投资、质量与进度的关系，并且要严格遵循合同规定，跟踪和控制建设过程中的项目投资和进度情况，按照合同规定及时解决违约、索赔等事件。

2.5全土建工程质量管理体系

树立明确的监理人员责任与义务规范，使其明确自身的职责，建立监理从业人员行为准则及监理流程规范，强化对监理行业的监管力度，积极开展专项调查，规范并整改监理企业行为，实行对监理人员实行登记备案制度，便于对其进行动态管理，完善对监理人员的认定工作要求，控制超资质、超范围承揽监理项目现象、非注册监理人员和未经培训未取得上岗资格人员从事监理活动行为。实行切实有效的监理从业人员惩罚奖励制度，对表现优秀的监理从业人员加以奖励，对有不负责行为的监理从业人员加以惩处，充分发挥监理从业人员的责任意识和工作积极性。

监理工程师应核查施工单位质量管理体系，对于不完善、不健全的地方要求施工单位进行整改；审查施工单位报送的施工组织设计、（专项） 施工方案，需要修改时，施工单位完成修改后再次送审；对施工机械的配置、材料及劳动力、分包等准备情况进行控制。确保施工单位具备开工条件，保证工程项目的施工顺利实施。

2.6加强土建工程监理质量控制的全面性和系统性

加强土建工程监理质量控制的全面性和系统性需要确保土建工程监理能贯穿于工程建设的全过程。首先，对土建工程项目展开充分地勘察调研，掌握相应的数据及实际情况，以分析、评判、审核工程设计是否科学、规范、合理、可行，保持设计监理的公正性，做好工程设计阶段的监理质量控制。

其次，在施工阶段加强施工现场、施工标准、施工技术及施工工序的监理，对于重要部位及有特殊工艺要求的部分施工更需全天候跟班监督，重点进行监督管理，以便及时发现问题及时解决。在施工操作员的培训工作中，要积极配合监督施工单位，提高其实际操作能力及其整体素质，监督施工单位用工是否合理，并采取有效地措施规范其用工不合理的行为。加强对土建工程原材料质量的管理，参与到建筑原材料的采购，运输，入库，保管，领用等各个环节中，确保原材料的质量符合选用规范。

再次，施工完成后，审核工程质量验评资料，做好现场检查，加强对施工单位的相关财务状况，机械设备等情况地盘查工作，确认合格后方可签认，敦促施工单位的工程后期护理保养工作，确保整个工程得以高质量的交底。

3.结语

工程开发者和建设者应提高对监理工作的重视度，采取各种措施加强监理工作力度，切实发挥监理作用，确保各方面利益。

【参考文献】

[1]孙扣芳.建筑施工监理问题与对策分析[J].房地产导刊，2013 （2）：57—60.

[2]陈燕.土建工程监理要点及质量控制对策分析[J].价值工程，2013（12）：154—166.

4.终工作总结 篇四

终工作总结

PS：因为小王明天要回家了，所以老总临时宣布今天公司提前开年终大会，晚上一起吃年夜饭类。往年的年终大会上我都是随口说几句，今年我想认认真真写份工作总结，好好鞭策鞭策自己。转眼，又在开乐和大家一起开心工作了一年。首先我要感谢大家在对我工作上的支持和帮助。下面，我简单的做下个人工作总结：1.回顾年的个人销售业务情况，进步方面是开拓了25个客户，和08年的时候是总共开发了24个客户。在金融危机席卷全球，外贸经济形势不是很好的情况下，能取得这个成绩，是出乎我年前的预料的。2.虽然给公司新开发了25个客户，但是我意识到我个人业务上存在的.最大问题就是，25个客户都是小客户，接的单子也是小而杂碎的。在此，我还是要感谢我们的采购和单证，帮着我花了很多时间和精力，做了这么多的小而杂的单子，对我的小单子是不抛弃不放弃。3.还有一点是关于我们开乐团队的。记得08年的时候我有很多单子都出现过不一样的问题。09年一整年都几乎没出现什么问题，除了极个别的工厂要求涨价导致单子夭折，一般来说下单出单都很顺利，这让我看到了我们大家都在工作上的进步和成熟。有时我在想，要是我能像其他业务员一样，拥有大客户，能给公司带来更大的利润，那该多好?面对自己的小单子，会有很大的压力，特别是刚刚做业务的时候，经常因为想得太多而失眠。不过三年业务做下来，我清楚到业务员是不能本着急于求成的心态去工作的。09年我做业务的心得：你一天发一百封一千封开发信，还不如专心去跟好一个新客户。在工作中必须要有良好的心态和技巧，才有可能赢取更多更好的单子，开发出高品质的好客户。所以我希望通过对自身工作的不断总结和分析，在接下去的里，做出更好的成绩!

5.个人工作总结(终) 篇五

一、就业工作总结

1、在思想上、行动上高度重视毕业生就业工作

半年来，在招生就业工作岗位上，我以高度的使命感和责任感努力工作，全身心投入，用端正的工作态度、敬业的工作精神，热心为广大毕业生服。期间，我不断加强业务能力的学习和领会，提高应变能力，分析问题和解决问题的能力，并认真熟悉和掌握相关的政策，认真把握政策方向，尽快熟练业务和专业技术水平，进一步提高工作效率。同时，在工作之余还不断加强自身知识结构的更新，努力提高自己的学识水平。

2、拓宽思路、强化服务，积极开拓就业市场

本着为学生提供优质就业服务的原则，我积极联系用人单位，利用各种关系，运用学院就业信息网、系部就业负责人、LED大屏幕等多个渠道将单位的用人信息及时传递到毕业生，让毕业生有充分的时间来针对不同的用人单位的特点做好充足的准备。半年来，在我校招聘的单位累计35家，为应届毕业生提供114个工作岗位，意向招聘人数达743人。

二、下一学的工作设想

1、进一步加大就业指导工作，邀请专家、行业资深人士进行就业专题讲座，帮助学生树立正确的就业观

2、进一步利用好学校的就业信息网站，使相关信息能够及时传递给每一位学生，形成良性循环。

3、利用各种渠道，广泛收集用人单位的需求信息。

4、积极组织用人单位与毕业生的供需见面会，主动为用人单位和毕业生提供全方位的信息服务。

签字：

6.终个人工作总结 篇六

工作总结从以下几个方面：

一、思想学习方面：逐步有序加强政治思想理论学习，不断提高自身的政治素质，思想修养。

二、业务工作方面：以创新的精神积极开拓进取，全面提高业务工作水平，保证工作完成的有效率有质量。在综合分析能力、协调办事能力、文字语言表达能力等方面，都有了很大的提高。

三、工作态度方面：能够正确、认真的去对待每一项工作任务，在工作中能够采取积极主动，认真遵守规章制度，能够及时完成制定的工作任务。

在工作中学习了许多的知识，也锻炼了自己，使工作水平有了一定的进步。深入剖析问题所在，主要有以下几方面原因：

1、理论学习不够。学习理论少，钻研不够，联系实际不够，没有发挥理论的指导作用。

2、工作缺少计划安排，故在开展工作中有时比较盲目。

7.土建终工作总结 篇七

1土建中的电气设计

1) 设计理念。设计理念是一个反复的过程, 从不同角度来考虑设计理念得到的结论不相同, 从起始阶段一直到深入阶段, 不同的时期会对设计的理解不同, 随着时间推移和认识深入, 设计的理念将会日趋成熟。设计分为全面、创新、设想、表达几个层次, 不同时期采用的工具不尽相同。伴随层次的深入, 设计的工具将会多样化, 同样工具的多样性同样有助于思维成熟。2) 服务对象。协调处理好各个施工技术人员之间的关系和具体的施工流程, 对施工单位与业主来说是一件极其重要的事情。施工单位在具体工程设计中充分考虑好服务对象———业主需求的同时, 在相关技术上的国家规范和法律规定也需要深入分析。在实际施工情形中, 协调技术人员的工作量可能比施工技术上工作量还要大。然而, 在实际施工流程中, 个别小型施工单位没有充分估计到不同施工技术人员的协调问题, 造成施工项目的质量下降, 甚至可能造成施工不符合国家规范和法律规定。同时, 技术人员的专业施工素养达不到土建上设计要求, 也有可能造成工程的质量下降。

2建筑施工各个阶段的电气安装方法

1) 准备阶段。施工比较重要的阶段是项目的设计阶段, 例如施工预埋中的基础刚型预埋, 线路的固定件预埋, 电气设备的预埋, 这些都要有专业的电气设计人员先对土建进行勘察, 然后对技术方面提出要求, 最后要反映在施工图中。为了防止差错和遗漏, 施工前, 应做到电气设计人员和土建施工技术人员的良好沟通, 要求他们共同核对施工图纸。这就要求电气设计人员要对土建施工有所了解, 看懂图纸是对他们最基本的要求, 另外, 他们还要知道施工进度。施工的方法是他们最需要懂得的, 因为施工中的横梁, 立柱, 屋面的做法和连接方式决定了施工的质量, 也决定了他们采用的电气安装法能不能在土建施工项目上使用。零配件、管道的预埋也是施工前就要制作业备齐的。2) 基础阶段。在准备阶段一切就绪后, 电气设计人员和土建施工人员应就沟通过的项目进行施工, 因为许多工作时需要在土建施工人员施工之前完成的。例如强、弱点的进户穿墙管的预埋:止水挡板的预埋等等, 这些工作都是不允许反攻修理的, 一次他们要按顺序来进行, 先电气专业人员完成工作, 再由土建施工人员施工。这对电气专业人员要求很严格, 不但要注意中轴线的预留, 标准高度, 还要注意位置和尺寸等方面是否和施工图纸一致。一旦两方面人员没有配合好, 出现失误, 对电气人员以及施工人员都造成很大的困难。一般大于30mm的孔洞会在图纸上进行标注, 这些需要土建人员的细心留意。这也要求电气人员与土建人员的良好沟通, 要求他们共同核对图纸, 避免出现遗漏。对于小于30mm孔洞, 虽然图纸上并未标明, 但这些在施工过程仍需注意, 对于一些在地板和基础垫层内暗配的管线, 也要格外用心。铁件, 吊卡, 木砖, 吊杆基础螺栓等需要的预埋件, 两方面人员应携手提前做准备, 等土建施工到位时进行掩埋。如有需要利用基础主筋作为接地装置, 应在图纸上提前做好颜色标记, 在施工中将标记的柱子主筋散开与底部底筋进行焊接, 需要在侧接点测接电阻的干线, 要根据图纸的标记留出位置。砸接地极时, 土建人员尽量寻找可能开挖基础沟槽, 做好接地极和接地线的工作。3) 结构阶段。在电气项目施工流程中, 进入工程浇铸混凝土阶段的同时电气安装工序也要实时跟进, 这个阶段是项目实施的关键步骤, 如果不能很好实施, 有可能影响后期电气安装的进度, 甚至是延迟整个土建项目的工期, 因此应当给予这个阶段重点关注。在具体实施流程中结构设计阶段有很多注意事项。根据项目施工图, 在钢筋构架底层搭建完毕后与顶层框架搭建前, 浇筑电气安装内配管孔洞, 内配管的安装是整个电气安装的首要任务, 安装是否牢靠直接关系到后面电气设备的施工。因此, 在整个内配管的安装过程中, 要有专门的电工技术人员看守, 防止内配管在混凝土浇筑过程中损坏。针对其它需要电气设备的环节, 同样需要有专门的技术人员予以监督负责, 并及时维修损坏的设备。土建施工方负责设备的预留孔洞, 特别的, 电气工作人员应积极协调土建施工方对专业性的电气设备孔洞进行施工, 并在前期充分考虑设备的安装。像防雷引线、防雷网等一类在土建项目施工过程中需要预先布置的电气设备结构, 除按施工图在浇筑时留下引线接口以满足后续的焊接工序外, 还要在施工时注意不同的电气设备需要不同的施工工艺满足后续安装功能上的需求。4) 装修阶段。在房屋装修的流程中, 电气技术工作人员要主动联系土建工作人员完成不同时期的不同任务。在砌筑隔断墙时, 工作人员预先测量规划好各个电气设备的具体位置, 并予以标记, 充分考虑在后续项目实施工程中的问题。在墙壁粉刷前, 技术工作人员认真检查预留孔的浇筑位置, 核实输电管盒, 在墙壁上标记线具的安装位置。在检查完成后, 清理管盒, 堵好管口。在墙壁粉刷期间, 电气技术人员应有高度责任心, 主动配合土建人员完成预留线盒位置处的灰口, 不允许在预留孔洞处开敞口。以此同时, 保温隔板、防雷线与属门窗方面的工作都需要两个部门的协同工作, 防止出现门窗或是隔板没有良好接地。特别的, 在隔板的安装过程中, 充分考虑其槽口的大小。整个过程中, 都要充分考虑后续工序的跟进问题, 及时对施工过程中出现的问题改正, 以防造成后期不可更改的失误。墙壁粉刷后期, 涂料刷完之后, 电气技术工人可进行一部分设备的安装, 在整个安装过程中应时刻小心, 以防损坏土建物。待电气设备安装完成后, 土建工人可对在电气设备安装过程中造成的破坏及时修补。

8.土建终工作总结 篇八

预算是土建工程中的一个关键部分，执行建设程序的过程中，依照设计文件的内容和国家规定的定额指标以及各种费用的取费标准，事先计算和确定每项土建工程所需要的所有投资额的文件。它的作用不仅是编制基本建设计划、确定工程项目投资额、签订施工合同、合理招投标以及竣工结算的重要依据，也是工程项目经营预算及成本管理如何,直接关系到企业的经济效益、职工的收入、企业的生存和发展。

1 当前土建工程预算管理存在的漏洞

（1）综合管理意识

预算管理的综合意识缺乏主要表现在对专业、市场规范等方面，有部分建筑企业预算与财务混为一体，甚至预算仅当作是控制费用的一种手段。这些片面的认识不可避免的导致了预算管理功效的削落。由于目前很多企业缺少预算管理委员会，使得董事会在预算管理中的各项权限几乎无法有效实现。对预算编制审核、执行、控制、调整、考核以及监督缺乏管理，停留在粗放型水平。

（2）专业人才

在绝大多中小型建筑企业中的预算部门都是自己组织建设、编制工程预结算、实行监理机制，更多的是进行工程建设时才开始招集人员，等这些人刚熟悉业务，又随着工程竣工交付而终止业务。因此，预算部分管理工作中需要配备这方面的专业人员来保证工作的正常开展。

（3）确定方法静态、滞后

目前的工程预算的确定方法大多采用静态、滞后的方法。定额单价通常是以几年前人工、材料、机械台班价格的统计为基础，造价管理体制上没有根本变革，新增补的定额往往又没有代表性，造成工程量计算取费的差错，因此无法满足当前市场的需求。

（4）管理体制

由于工程建设的设计与招投标制度的缺陷，也给预算工作带来了一定的影响。建设单位不采取相应的措施督促设计单位施行精心设计和限额设计，对工程项目推行设计招标认识不够，不能优选设计方案。一些承包商在投标报价时，故意压低或抬高工程预算造价。

（5）设计变更

施工阶段设计变更随意性大，很多建设单位急于项目的开工，没有做好必要的前期准备，对投资额度、建筑标准、设计深度没有严格把关，造成边施工边变更，对更改的必要性和合理性没有监督，从而造成更改过程中没有预计的损失。

2 工程概预算的种类（表1）

我们将工程概预算的种类总结如下：

3 提高工程预算管理的措施的建议

（1）加强工程概预算审核力度

根据施工组织设计规定的设计要求、施工方法、工艺流程、工程项目、机械设备配置、运输距离等，审核所采用的定额是否与相应定额的工程项目符合。审核定额包含内容是否与设计时的定额含筋率、混凝土标号等相符，计算是否正确。此外。对于补充定额的审核，要进行跟踪调查，并通过实践进行调整，使其更加完善。

（2）加强工程量的审核

工程量计算是编制工程预算的基础工作，具有工作量较大、繁琐、费时、细致等特点，约占编制整份工程预算工作量的50～70％，而且其精确度和快慢程度将直接影响预算的质量与速度。改进工程量计算方法，对于提高概预算质量，加快概预算速度，减轻概预算人员的工作量，增强审核、审定透明度都具有十分重要的意义。因此，编制人员首先应收集工程勘察报告、地形测量图、施工设计图纸、各类标准图集等相关资料，了解现行建筑工程预算定额、取费标准、统一工程量计算规则及材料预算价格，熟悉设计资料、结构特点、设计意图及施工组织设计，认真核对设计图纸(包括总体布置图和设计说明)及有关表格，如工程一览表和工程数量表等。在计算工程数量时，应注意：对于相同或相近的项目应适当合并，以避免项目繁多，重复统计；计算式应区分按实体计算和不按实体计算的项目；注意计量单位的正确使用；非图纸工程量的正确计算等。

（3）实现工程造价动态管理

土建行业所用材料和设备价格调整幅度相应地增大，土建行业施工单位的经济效益相比其他行业，差距也越来越大。这就需要行政部门把握市场经济的发展趋势，制订出相应的政策和配套措施，把行业动态因素科学合理地反映到工程造价中，使工程预算的编制、取费标准及工程造价计算不断调整和改进，逐步实现工程造价的动态管理。

（4）加强工程建设全过程的预算监督管理

在施工过程中存在着许多“边施工边变更”的情况，对于工程的变更是否必要和合理均无人监督，致使工程造价难以控制。因此，在编制概预算的过程中，监理、建设等部门监管职能切实发挥，严格工程项目的可行性研究和投资额度的审批程序、严控将概算投资额度控制在限额以内、严格审查设计文件、严格审查招标文件和承包合同是否合理和完善、严格工程施工阶段设计变更的签证等，从而使工程造价得以控制。

（5）提高工概预算编制人员的素质

建筑工程形式多样、种类繁多，施工因素千变万化施工方法多种多样，且工程概预算工作是一项非常细致的工作，只要出现一个小小错误，就有可能会导致全部编制工作重新返工，造成人力、物力的浪费，从而拖延设计成果的出案时间，对造价概预算管理人员提出了较高的要求，造价概预算管理人员要掌握工程概预算的专业知识、相关的法律法规政策，对设计、材料设备采购现场工艺、工程整体结构、投资分析控制等方面的知识应熟悉。对图纸、当地法规文件、地方特色一定要了解透彻。造价概预算管理人员还要深入工程第一线，因为现场的实际情况和图纸上的有时候差别很大。工程造价概预算管理人员要有过硬的专业基本功，并具备良好的职业道德。用人单位要关心概预算管理人才的培养，为造价概预算管理人员的深造和提高搭建平台。

(6)加强工程预算的统筹管理

对于同一建筑工程，建设单位、施工单位和设计单位等不同参与企业，对工程预算的定义和运用是有区别甚至是矛盾的。在实际工程预算管理过程中，片面地强调某个单位的利益，是不利于土建工程預算管理和项目管理的。因此，建设单位应发挥其核心统领作用，具备统筹的意识和观念，改变不同参与单位的孤立性，加强各方面的统筹管理，将限额设计和投资控制有机的结合起来。

(7)注重预算的执行和反馈力度

工程预算编制完成以后，预算的分配和执行是预算管理的主要工作。在预算执行过程中，企业要调动所有相关的人力、物力和财力，严肃认真地监督和执行预算，注重在预算执行过程中对预算的刚性的坚持，不得随意变更预算，保证预算工作沿着正常的道路运行。土建工程预算管理是提高土建工程行业投资效益的重要保障，做好预算管理能提高企事业单位的市场竞争力。尽管预算工作中存在一些问题，但只要对其有足够的重视，提高预算人员素质，加强统筹管理，严格监督执行和校审，这些问题都能得到有效的解决。

（8）加强概预算的信息化管理

随着互联网、计算机和通讯技术等现代科技的迅猛发展，应大胆将计算机应用软件引入到概预算编制工作中，以将概预算人员从复杂繁琐的工作中解脱出来，提高概预算编制工作的效率和质量。

4 小结

综合以上论述，我们得出：土建工程预算管理是提高土建工程行业投资效益的重要保障，做好预算管理能提高企事业单位的市场竞争力，从而提高投资效益。

参考文献：

[1]翁家金.如何提高工程预算管理的几点对策[J].科技与生活,2010(09).

[2]史先珍.如何加强建筑施工企业的工程预算管理[J].河北煤炭,2010(03).

[3]成守国.建筑施工企业预、决算管理工作的浅议[J].新疆有色金属,2010(03).

[4]刘钢.工程项目管理中的工程预算方法研究[J].商场现代化,2010(06).

9.终工作总结摘要 篇九

一、法院廉政教育讲座(钟鸣苏)

1、成效显著、形势严峻

2、通报法院违纪案例：注意按时查封。注意执法办案细节。

3、法律谚语：政治家都是鱼缸里的金鱼，是人民用来观赏的。

4、某中院午夜警车事件。

5、严惩严办重要信号：违背五个严禁，侵害当事人利益。

6、法院干警如何廉洁自律?关键还是内因。

7、要做到：思想上有定力;行为上守纪律;生活上有规律。

8、要有理想追求：让老百姓过上好日子。

9、平安是福，自觉接受纪检监督，监督就是保护。

10、行为上守纪律：不与大款比富，保持良好心态。

11、生活上遵循规律：一定要培养起业余兴趣爱好。

12、算好廉政帐，不要失足铸成大错。

13、加强法院文化建设：半部论语治天下。

14、推荐书目：易经、论语

15、注重司法礼仪：端庄稳重。

16、远离牌桌、赌桌、酒桌;多坐书桌。

17、沈德咏五个必须：

二、领导干部述职(中层)

1、找到工作突破点。

2、目标量化到个人。

3、增强团体荣誉感。

4、屁股决定脑袋;做好角色转换。

5、关注上级领导要求。

6、学好业务，案结事了。

7、加强制度化规范化建设。

8、创新执行方法，提高执行效率。

9、笨鸟先飞，勤能补拙。

10、紧紧咬住全院考核指标。

11、谨小慎微。

12、慎独、慎微、审察、慎欲。

三、总结表彰大会(院长)

1、三项工作：矛盾纠纷化解、社会管理创新、审判执行业务

2、抓大放小：管人、管钱、管物

3、把看上去不可能的变成可能的。--法院调解。

4、纪检：太仓执行法官被判刑的警示。

5、办案竞赛--标兵。

6、人民法官为人民：注重交流理解。

7、裁判结果是冰凉的;司法过程是温暖的。

8、现在社会上总有人盯着法官进行拉拢腐蚀，要随时提高警惕，谨慎交友。

9、年工作部署：

10、十二五开局之年。

11、国际形势复杂：政治领域敌对势力;经济领域矛盾;社会结构问题。

12、目前工作的.不足之处：

13、(1)群众工作能力有待提高。

14、要树立群众观念，化解干群矛盾，抑制学校观念。

15、要善于做群众工作。

16、接待当事人要规范得体。架子。

17、主义职业术语的运用，注意架子，要能够驾驭局面。

18、(2)办案水平要进一步提高。

19、注意办案思路。

20、不会办案也要拿出方案。

21、辨法析理、胜败皆服。

22、了解诉求双方焦点，力求对症下药。

(3)、工作方式、方法、效率。

23、书记员记录工作抓好。

24、加强组织纪律。

25、按时上下班。

26、自由诚可贵。

27、服务大局的工作亮点。

28、进一步提高审判绩效。

29、进一步加强队伍建设。

30、进一步增强争先创优意识。

31、进一步完善外部监督。

32、服务就是管理，管理就是服务。

10.政务工作终总结 篇十

一、健全政务公开工作制度

站领导班子历年来重视政务公开工作，年初，我们成立了政务公开领导小组，明确了政务公开的具体责任人和信息员，建立了政务公开机构，制定了《政务公开工作方案》和《20目标绩效考核实施方案》，把政务公开和信息化工作作为每月的重点工作进行安排部署，与中心业务工作同部署、同检查、同考核。并完善了各项政务公开制度，严格政务公开程序，做到了各类信息资料及时准确公开。

二、完善政务公开内容

1、决策透明。公开决策程序、过程和结果，重大决策实行预公开制度。我们制定了政务公开制度、重大事项决策规程、重大决策预公开制度、办事公开制度、服务承诺制度等一系列规章制度，并严格执行。

2、办事公开。制定了《机关效能建设和优化经济发展环境实施方案》和《规范权力运行制度建设实施方案》，成立了相应的领导小组。对单位所有的公共权力进行全面清理，将权力来源和行使依据编制成职权目录，依法依规制定了办事程序，公示了服务承诺、岗位职责，绘制了拟发文工作流程图、财务管理运行流程图、质量安全监督申请流程图、质量安全监督工作流程图、造价审查工作流程图，将全站权力运行制度汇编成册报县优化办，并在政府网站站公布，全年公开信息163条。

3、内部事务公开。我们制作了党务公开栏，将党员发展情况,党费缴纳情况,党内先进评比情况,人事变动、物资采购和群众普遍关心的重要事项办理落实情况等内容及时公开，我们还每季度定时在会议上通报单位财务收支情况，并在公开栏公示。充分尊重干部职工及群众的知情权、参与权、监督权等民主权利。

三、拓展政务公开形式

1、建立网上公开平台。在县政府信息化办的指导下，我们在政府门户网站建立了政务公开栏。开设了政务公开、规划计划、应急管理、规章制度、项目建设、公告通知等栏目。今年在政府网站公布信息54条，上报信息43条。

2、建立墙上政务公开栏。在单位大门口设立政务公开栏，将单位职能、工作内容、办事程序以及投诉电话、邮箱等内容向社会公布。

3、建立政务服务中心。在大门口显眼位子设置指示标志，将单位各股室办事程序绘制流程图，在政务公开栏公示，方便群众办事。根据职能职责，我们没有审批服务事项，所有没有在政务中心集中办公。

4、其他方式公开。我们充分利用会议、座谈会、宣传手册、通报等形式向社会宣传我站的职能职责和办事规程、办事目录和要求。

11.新锐终称王 篇十一

山下敬吾七段以四连霸毕业是一年前的事情了，今年的比赛会呈现一种什么样的格局呢?熟悉张栩的人也认为今年张栩会有上佳表现，但在赛前猜测两人最终的胜负并不是件容易的事情。

在今年(截止至9月13日)两人各取得49胜9负和33胜10负的骄人战绩，在全体日本棋院棋士中两人的胜率分列第一位和第三位。

张栩同时也打入了棋圣战和本因坊循环圈，在阿含杯比赛中也进入了决赛，这样的战绩也出乎许多人的意料。但此前他很意外地与新人王战的桂冠无缘。在六次参赛的过程中有两回居然在预选赛上落败，除去本次进入决赛外他从没有进入过前八名。

与之相对应的是高尾则在新人王战中战绩不错，六年前曾拿过一次冠军，这是他第二次将目标锁定在新人王战冠军上。

对局室选定在日本棋院"幽玄"室，对于年轻棋手来说，这并不是他们经常进来的房间。尽管如此，二人在进入此房间时并显得紧张。

在两人对局的成绩上，高尾要稍好一些，五胜三负。两人之间已有两年的时间没有对决过，想不到一见面就是在如此重要比赛的决赛中。

第一谱：展开攻势 1-100

决赛的首局由高尾执黑先行。白6并不常见，明显有种打散局面的意图。

黑17未按常法走55位，而是于19位夹早早展开攻势。17先飞也是必然的次序，单走19位白将63位尖顶，黑变重。

黑25大跳借攻击扩展下方模样，对此，白28是只此一手。至36分割黑势力完毕。

白54的自补稍有问题，如着于A位更为稳妥。此后上边留有黑B点入的手段，白只有C位尖封。"但无论如何也吃不掉这颗黑子。"局后张栩反省道。

黑57迫白补活，白58想留下一些味道。59走D位冲可能会好一些。

白66安顿后，黑67在右下动出为盘面最大点。

12.土建终工作总结 篇十二

一、切实加强土建施工现场的安全管理

安全对生产发挥着促进与保证作用。安全管理是在变化着的生产经营活动中的管理, 是一种动态管理;其管理就意味着是不断改进发展的、不断变化的, 以适应变化的生产活动, 消除新的危险因素。提高安全管理水平要加强施工区及环境区的环境卫生管理, 施工组织设计或施工方案要有完善的文明施工方案, 包括有健全的施工指挥系统和岗位责任制度、工序衔接交叉合理, 交接责任明确;工地的安全文明施工管理水平是各项管理工作水平的综合体现。安全管理主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽、脚手架搭设、安全带使用等相应的施工安全问题, 需设立专门的安全小组日日抓, 天天讲, 多培训学习, 防患于未然。总之, 施工项目的现场管理是一个系统工程, 涉及企业管理的各层次和施工现场的每一名操作工人, 再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点, 决定了现场管理的难度较大。

二、切实加强施工现场的成本管理

施工现场成本管理工作主要做好四个方面:一是追求施工过程中的整体经济效益, 明确责任和相应的责任成本, 在责任成本范围内, 出现人为原因导致成本超过责任成本, 则视具体情况按百分比扣除项目经理绩效奖;成本损耗低于成本预测计划, 则设置相应的奖励措施进行奖励, 项目内部也应设置相似的责任机制, 从而明确责任权利关系, 起到激励的作用。二是对项目施工所需的材料成本进行控制, 做好基础性工作, 在不同的供应厂商之间进行对比, 求得更好的性价比;材料的使用应当在各个分项工程项目内部设置材料成本的激励机制, 对于材料成本控制较好的分项工程予以奖励, 反之进行惩罚。三是人力成本的控制, 在施工开始之前, 应当设定施工进度计划, 并安排具体的用工计划, 项目开工后, 要按照施工计划和实际情况, 严格控制用工人数和费用, 做到心中有数、主动控制人工成本。四是固定资产使用管理, 在土建施工现场, 影响施工成本的主要的固定资产因素是施工机械, 机械成本的控制不仅包括机械的保养和维修, 还应当包括从整个工程进度的角度优化机械使用的方式, 对于由于机械的良好使用达到成本控制目的的情况, 应当视成本控制的幅度给予机械操作手一定的奖励。

三、切实加强土建施工现场的材料管理

建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的60%~70%, 安装工程的项目管理中, 材料管理的成效直接影响到工程造价。施工单位施工前, 对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究, 广泛收集供货信息, 尽量寻找货和价的最佳结合点, 还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量, 编制好需求计划。在施工中做好旬、月计划, 要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况和工程进度需要, 合理安排施工所需机械的进退场, 特别要注意材料的保管, 避免不必要的浪费。制定合理的材料采购、保管制度, 建立材料价格信息中心和材料价格监管机制, 提高采购人员的自身素质和业务水平, 保证货比三家, 质优价廉的购买材料, 减少工程成本, 提高企业利润。为此必须解决好以下几方面的问题:

材料供应, 配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格, 精心测算所需材料的数量, 组织材料商供货;材料采购, 必须将数量、品牌、规格等——标识清楚, 尺寸、材质、模板等必须一次到位, 避免材料订购不符, 进而影响工程进度;材料分类堆放, 根据现场实际情况及进度情况, 合理安排材料进场, 对材料做进场验收, 抽检抽样, 并报检于甲方、设计单位, 整理分类, 根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地;材料发放, 对于到场材料, 清验造册登记, 严格按照施工进度凭材料出库单发放使用, 需对发放材料进行追踪, 避免材料丢失、浪费, 对于材料的库存量, 库管员务必及时整理盘点, 并注意对各材料分类堆放, 易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。

四、切实加强土建施工现场的质量管理

施工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查, 对质量建筑实体所能出现的容许误差做出严格的控制, 在施工过程中, 应对工程体的几何尺寸、高程校核等随时进行检查, 对不合乎工程实体基本测量要求者, 应及时指令施工单位处理。监理通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务, 指出施工单位存在的问题, 明确施工单位的责任。监理工程师判定材料和各工程项目在品质是以现场实验数据作为评判标准的, 分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能, 结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料的配合比, 通常需利用现场实验所得数据来评判质量、情况。在施工现场中观察工程的变更过程, 及时处理有质量隐患的事故, 对有危险苗头的项目予以重视并上报建立人员。

五、结语

总之, 施工现场管理融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。加强工程现场管理, 不但可以为施工单位节省资金, 也为提高施工效益、强化工程质量、美化城市环境做出贡献。

参考文献

[1]逯凤森:《土建施工现场管理探讨》, 《中华建设》, 2008, (09) 。

[2]汪德:《土建施工现场管理工作的探讨》, 《硅谷》, 2009, (09) 。

[3]冯波:《土建施工现场理性管理探讨》, 《科技创新导报》, 2009, (02) 。

13.个人年度终工作总结 篇十三

个人年度终工作总结

尊敬的公司领导：

新年伊始，万物复苏。坐在深冬慵懒的阳光下，手中的咖啡散发出阵阵幽香，在光线的照射下折射出五彩的绚影，思绪仿佛被牵引到了去年刚到公司的时候。回首这走来的一年，似乎去年的圣诞歌还在耳边萦绕，不禁感叹时间的飞逝，让自己的脚步显得如此匆忙。可细细品味，却也发觉自己在不轻易间成熟了许多。回想去年刚进公司时对自己说的那些豪言壮志，有遗憾，也有欣慰。当然，随着公司各项业务的蓬勃发展，我看到更多的是对公司和自己未来的憧憬和希望。

宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。不积跬步，无以成千里。在过去的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，虽然因此碰了不少壁，但相应地，也得到了不少的磨砺机会，这些机会对我来说都是实际而有效的。有了这些不可或缺的宝贵经验，和一年前的我比起来，现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，效率自然就高了。其实所谓的事半功倍，所谓的厚积薄发，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以为工作提供更大助力的巨大财富，要知道专业和不专业的区别就在于那些看似无足轻重，事实上却非常关键的差别。这是今年以来，在工作中让我体会最深也受益最大的一点心得。今后的工作中，我将继续坚持自己一贯以来“宽以待人，严以律己”的工作格言，并将在不断完善细化自己工作的同时，通过在网络技术方面的积极充电来进一步充实自己，从技术层面提高自己的业务能力。一年的时间很快过去了，在这一年里，我能围绕公司的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。在作风上，能遵守纪律、团结同事、务实求真、乐观上进，始终保持谦虚、严谨、认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴生活，严格要求自己，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，现将本年度工作总结如下：

一、主要工作与完成情况

在过去的一年中，在公司领导、部门领导及同事们的关心与帮助下主要进行了以下工作：

2、对中南网的维护、信息发布和信息上报工作情况自我进入公司就分配至网站运营部，对《中国中南网》的信息维护工作一直都是我工作的重点，在这一年的时间里，除特殊情况外，每天发布内容丰富的最新政治、经济新闻最少50条，东南亚区域包括泰国、缅甸、越南、老挝、柬埔寨五国的经济信息，每个国家页面最少20条。每天发布产品介绍明确，有具体联系人及详细联系方式的商业信息，最少25条。并负责《制造业平台》首页行业动态栏目，每天更新15条信息。行业文库：根据行业分类平均数量，每天更新60条信息。全年共发布省内最新政治、经济信息10000余条；东南亚区域国家商业信息20000余条；发布商业信息5000余条；其余类信息7000余条。

在8月份原部门两名同志调职至其他部门后，部门人员缩减，日常工作繁杂，又面临《中国中南网》全面改版，部门工作重新调整等这些急、难、重的突发情况时，我更是毅然地向领导要求，全面接手网站信息发布工作。在面对突如其来的近乎翻了两倍的工作时，我没有退缩，没有后悔，我所想的只有如何提高网站信息发布工作效率、质量和影响。然而功夫不负有心人，在我穷思苦想，不断琢磨近一个月后，我更加的得心应手、无往不利了，原来需要一整天工作时间才能完成的从搜寻到排查再发布的网站信息发布工作如今之需要短短两个小时到三个小时时间就能完成，而且信息质量和数量都有一定的提高。

在别人眼里信息发布和维护工作是极其卑微的工作，任何人都不会愿意做，他们总是认为做这样的工作是降低了自己的地位，不能体现自己的价值。然而我并不赞同，我认为网站之所以能长期稳定发展的一个重要因素，就在于其信息和功能的不断更新，如果说功能是一个网站的骨肉，没有功能的网站就像没有骨肉的人一样，无法独立存在。那么信息就是一个网站的灵魂，没有信息的网站就更像一个没有灵魂的人那样，没有内涵，死气沉沉。因此再好的网站如果长期没有信息的更新，就会变得没有内涵，不再吸引人，不再像一个健全的网站。网站就像一片沃土，我就是那个辛勤劳作的园丁，用我自己的劳动和汗水浇灌出最美丽的果实，那是我的骄傲，是我工作的成果！之所以如此，我的工作才会显得如此重要，又如此的容易被人遗忘，因为人们总是习惯了看到美丽的果实，而漠视了园丁的辛勤。我不在乎别人怎么说，我只为了我们网站管理员伟大的理想------创建一个全国第一的网站，一个为世人所津津乐道的网站而继续默默的奋斗。

3、对公司旗下网站的日常安全检查情况

现如今，网络安全问题已成为一个社会问题。我们公司作为网络it公司，同样存在网络安全问题，特别是公司旗下的《中国中南网》等网站，其硬件老化，技术相对落后，人机异地隔离，维护成本较高，处理问题手段单一等问题特别明显。因此负责网站安全检查，每天到公司的第一件事情就是逐个访问重点运营的网站，检查网站是否正常运行，访问速度是否正常，各个链接是否正常，网站是否被黑客攻击或篡改，是否被植入木马程序及其他程序，如有异常马上分析问题所在迅速解决问题并及时上报主管，做好相关记录，迅速使网站正常运行便是我工作的重中之重。实现了网站全年无特大安全问题，偶有小问题，也能做到解决问题时间不超过24小时。网站被黑客攻击或被植入外挂时，能及时联系技术人员，保证第一时间处理。

4、会议、培训的筹备和会务情况

5、对会议和其他活动进行摄像、照片ps和新闻编写

等工作

负责对公司所参加和举办的的会议、活动以及领导到公司参观、视察等活动进行摄像和摄影工作。全年共参加会议、活动23次，拍摄照片1000余张，ps照片76张，编写新闻19条。

对于摄影工作，刚开始我认为只要把镜头对准就行了，但是第一次负责这项工作，因为取镜不科学，光线调适不准确以及对设备不熟悉等原因造成整体画面不对称，不美观，被领导狠批了一次后，我才认识到，原来摄影其实是一项很精妙的技术活。从开机、调试、对光到取镜、按快门每一步都是有大学问的。于是，痛定思痛后，我便开始了对摄像知识的学习，看说明书，查名词，翻教程，不断尝试，不断累积后，我学会了三角稳定摄影方法、光圈配合景深、色彩与曝光等基础摄影知识。现如今的我对于摄影，不能说很专业，但是再也不至于手足无措，今后，我还将努力提高自己的摄影技术，继续钻研摄影知识，不再让美好的画面与我失之交臂，不再让领导为摄影烦恼。

6、作为公司外出办事司机的工作情况

作为公司常用驾驶员，全年平均每天行驶30公里，全年安全行驶1万多公里。在驾驶工作总，我努力做到马达一响，集中思想，车轮一转，注意安全，车行万里路，开好每一步，十分把握七分开，留下三分防意外。平时总有一种责任感和安全感，在工作中始终保持一个清醒的头脑，虽然驾驶员的工作很单调，但是它确实能让人有一种自豪感，这种工作要求有很强的责任心，驾车中来不得半点马虎，集中精力，按章操作，十次事故九次快，思想麻痹事故来，因此自己能够时时把安全二字放心间，爱岗敬业，吃苦耐劳，行车中做到安全第一，中速行驶不开英雄车、不酒后驾车、疲劳驾车、赌气驾车，做到礼让三先，牢记自已的责任，树立安全第一的思想，精心操作，谨慎驾驶，防止任何事故的发生，保证安全行车。行车中做到遇有情况不明，雨雪雾天气视线不清，以及通过交叉路口弯道，险道和繁华路段时，减速缓慢通行，避免事故发生和人身安全。爱护车辆，勤俭节约。在车辆维修方面，自己做到了先请示后修理，到公司指定的汽车维修厂去修理，力争做到能小修决不大修，能自己修理的决不到修理厂去修理，勤俭节约降低企业费用，保证完成出车任务，全年安全行驶1万多公里。并且平时能够保持车辆整洁，卫生、干净，让每一位乘车者都有一种舒适感和亲切感，能够熟练撑握自己所驾车辆的性能，按章办事，随叫随到，不分时间、地点和休息日，因为驾驶员的工作很特殊，所以干一行爱一行，对外树立公司的形象，对内做到不挑人、不摆谱，不找理由。在领导、同事和友好单位中建立了优良口碑，确确实实做到文明做人，老实办事，优质服务，不怕吃苦，兢兢业业干好了工作。

7、配合其他同事完成项目投标、验收和收回款项等情

况

积极主动地配合同事完成项目投标、验收工作。全年配合完成投标项目共4项。验收项目共7项：并协助收款项300多万元。全年共撰写客户网站建设方案和其他方案共15项。

8、上级安排的其他工作情况

在领导安排的临时工作方面也能够及时、认真、全力完成。在领导安排工作后第一时间行动，坚决果断的完成所安排工作，从未出现不服从安排和拖延时间的情况，做到不讲条件、不认死理、不拖沓、不推脱，严格服从，积极主动。用实际行动证明了没有辜负领导的信任。

二、自身工作存在不足

辞旧迎新之际，首先祝大家新年快乐！忙忙碌碌的一年即将结束，一年来在领导和同事们的关心、支持和帮助下，使我在思想、学习和工作等方面取得了一定的进步，但我也认识到自己的不足之处，对新形势下遇到的新情况新问题研究不够、创新意识还亟待加强。时间观念不强，是我在工作和生活中养成的坏习惯，对于这一点，公司领导，同事都不止一次的劝告我，但是我还是多次迟到。有一次还险些给公司造成严重后果，我深深的后悔，虽然我尽力弥补，领导也能宽容大度的原谅我的过失，但是对公司造成的负面影响还是不能完全消除，而我，也陷入深深的自责与懊恼中。在此，我想对此表示检讨。我个人认为迟到是主观上长期以来在我头脑中形成的严重的资产阶级自由化思潮极端泛滥的结果，这种不良思潮泛滥的最直接表现就是自由散漫，把个人的困难凌驾于公司组织原则之上，置广大公司员工的集体利益于不顾，置公司领导班子的威信尊严于不顾；置我们公司的企业文化宗旨于不顾；自私自利、自我放纵、丢弃原则、利欲熏心、行尸走肉、无法无天??此时此刻我对我个人所犯下的这个严重错误感到痛心疾首，感到无比遗憾，感到非常可耻，感到无以复加的后悔与悲痛。虽然迟到一定都有理由，可是我觉得迟到后再说理由，那都只是托词，我不想再为自己的错误找任何借口，那只能让我更加惭愧。所以，我只想为自己迟到的行为表示歉意和检讨。对于准时上班，我一直都没有特别重视，经常迟到几分钟到公司，觉得这没有什么，其实这是一种非常不好的习惯。一方面，这反应了一个员工的对于公司规章制度的重视程度，对工作的认真负责程度，另一方面，这会给同事和部门带来了不好的影响。尤其我是一个新员工，平时更应该在工作中比别人更加积极，更应该杜绝迟到的行为。其实，我只要将闹钟调早10分钟，就可以避免迟到，可是我却没有这么做，此时此刻，我流着眼泪，带着无比悔恨的心情，默默地想：我个人的错误，与其说是错误，不如说是罪行。是的，我是在犯罪啊！如果公司每位员工都像我一样迟到那么几分钟，全体员工加起来就会迟到好几个小时，我们一天的工作就不要干了。如果我们每天都这样，那我们一年的工作也就不要干了。如果我们每年都这样，公司也就会从地球上消失，这是多么严重而可怕的后果啊！由于我个人迟到那么几分钟，就有可能导致全体公司员工丢掉饭碗，就有可能导致一个好端端的很有希望的公司垮台，想到这里，我的心在流血，也逾发为自己所犯下的严重罪行感到追悔莫及。亲爱的组织，亲爱的领导，我现在已经从内心深处深刻认识到：我所犯的错误是巨大的，后果是严重的，教训是深刻的，代价是惨重的！总而言之，归根到底，迟到其实还是思想上的问题。我决心，从思想上重视公司的规章制度，提高时间观念，保证以后准时上下班。我衷心希望公司全体员工以我为反面教材，拿我做一面黑色的镜子，每天对照自己、检查自己。针对存在问题，在今后的工作中，我将立足本职工作，从自身查找原因，切实采取有效措施加以整改。希望领导和同事对我进行督促，倘能如此，我想今后类似的悲剧就不会再上演，倘能如此，则吾幸甚，公司幸甚！

三、下步工作目标

在新的一年里，我将以高昂的工作斗志，过硬的工作技能，优良的工作作风，良好的工作心理、严明的工作纪律来面对今后的工作。在我入职的一年多时间里，我在公司学到了很多，学会了如何处事，如何与他人更好的交流，如何进行团队协同，如何与客户沟通等等。我在做好自己本职的同时，也学习了公司的一些相关的文化。在我觉得，如今公司正在茁壮的成长，像雨后的春笋；发展速度飞快，犹如江水奔流源远流长，又如高山屹立直冲云霄。这些现象都是公司这个集体共同的努力而创造的，我也希望用自己的这份微薄的力为公司也为自己创造一个更好的未来。

总之，感谢领导对我的信任与支持，我将尽心尽责、全力以赴地把工作做好！

我将在今后的工作中努力做到：

（一）、服从命令，听从指挥，坚决完成任务；

（二）、刻苦学习，熟练掌握业务知识和业务技能；

（三）、努力学习政治，不断提高思想觉悟；

（四）、严守纪律，服从管理，尊重领导，团结同事，爱护集体荣誉；

（五）、艰苦奋斗，厉行节约，爱护公司财产和公物；

（六）、积极学习科学文化，提高综合素质；

（七）、积极参加体育训练，锻炼身体，增强体质；

（八）、遵守公司规定，保守公司秘密。

四、对公司的建议

公司发展至今，规模越来越大，速度也越来越快，已经超越小型企业规模，而逐渐向中型企业规模靠进。然而，相应的管理办法还是换汤不换药，有了基本形式而没有执行方法，我觉得其原因在于没有专人负责专项人事管理。管理的根本在于提高员工工作积极性，而中小型企业最大的优点就在于灵活机动，但是现如今我公司的管理方法一味模仿大型企业的规范和严谨，手续繁琐，办事啰嗦，一个人就领导几个人，还搞得大会小会不断，申请批示乱飞。这样虽然提高了公司的管理结构，但却是更加的禁锢了员工的工作积极性。领导有了安排就去做，没有安排就混，所有工作都像是在为了领导而做，等、靠思想严重泛滥。强烈建议公司设置人事管理部门，专人专职为公司制定和执行人事管理制度。提高员工积极性，提高员工凝聚力，提高员工对公司的归属感和认同感。

另外，本部门负责的《中国中南网》正在进行改版。今后企业服务将成为部门工作的重心。我觉得我们应该反向思维，先把盈利放在次位，而把服务放到首位，设身处地的站在企业的角度为企业考虑，考虑企业所想、所需、所求、所虑、所惧。使网站确实能为企业所用，能解决企业存在的问题。并联络知名企业家做为创业导师，联络知名企业加盟网站作为学习范本。如此来提高网站知名度，权威度，不但能帮助别人，更能提高自己。这样做相信一到两年后，网站能达到一个从来未及的地位。

14.项目监理终工作总结 篇十四

__统计局机房工程项目、__数字城管项目主体工程已全部完成，项目分别于初完成最终验收、业主交付使用。在系统交付使用过程中，我方监理部跟踪了系统的升级、运维、异常情况处理。

__中心医院建筑智能化项目是公司在__的重点项目。从战略层面上来看，监理服务质量好坏、高低，直接影响了后续中心医院设备标段、卫生局软件项目的监理业务。总监赵聚平严格要求、总代曹欣崎认真负责，团队协作、和谐互补、任务到人。

__中心医院是民心工程、政府主导、分管领导的政绩工程，时间少、工期紧、任务多。我方严格按项目管理流程执行监理，不因时间仓促而盲目施工，降低工程质量。凡事预则立，先有计划方案，再启动实施。考虑到时间紧，同步对各个分项子系统，分楼层与装修单位、土建单位、院方建设指挥部、院方相关职能部门等接口单位衔接并及时对方案进行审核。项目初期监理工作主要集中在如下几个方面

一、图纸评审、需求确认

涉及到土建单位、装修单位及院方内部职能部门的各个子系统，我方多次组织项目专题图纸评审会。安防子系统视频监控点位的定点定量，我方提供合理化建议，为院方节约开支8余万元。根据招标文件要求、业主需求以及后期业务扩展需要，统一信息点位定点标准(内外网、光纤到桌面、通信电话一用一备)，在后期的图纸评审过程中严格执行标准。参考其他卫生医疗类信息化建设经验，为院方建议补充并把关选型了呼叫子系统。

二、中心机房、监控机房的监理工作

跟踪旁站中心机房的建设工作，特别装修子系统的建设。机房的六面装修工艺严格执行标准，找平-防灰-防潮-保温。预埋工程中，桥架、线管、过线盒，规格、厚度、数量及敷设路径现场核实和管控。强电子系统，入户线缆线径与总配电负荷、总开关匹配，UPS机头进出线缆线径与UPS输入输出匹配。防雷接地子系统，金属固件等电位联接良好接地、设备外壳保护接地、配电线缆总线接地、联合接地不大于2欧姆，单独接地不大于1欧姆。动力环境监控子系统，此系统是机房实时管理的关键，其功能全面性、性能稳定性直接影响了机房管理质量。本次环控主要对精密空调漏水报警、配电的漏电和过载、UPS运行状况、室内温湿度等进行监控。

三、重点旁站楼宇信息化管线敷设，实时对预埋质量进行评估

前期主要以楼宇管线敷设工作为主，对我方监理人员是力气活、细致活，也是见工夫活。因为涉及到综合管网，上有纯静水管网、消防管网、新风管网、空调管网，在执行设计图纸的同时，也应实时对局部路径合理调整。现场人员把握几个原则，先图纸，后现场;现场水平管网重叠，在不影响装修吊顶的情况，垂直调整;影响吊顶或不好室内进线的，避水管，近空调管等。统一标准、灵活监理、实时调度实施，工程质量每日检、工程进度三日核，及时向领导汇报工作，与各单位衔接保证其它接口单位后续工序正常实施。

四、经过一年的锤炼和学习，发现自己很多不足，需在如下几个方面去提高和突破

1、提高服务意识、责任感

监理工作就是提供软服务，必须提高服务意识。按监理合同明确责任、范围、工作，但同时积极配合建设方。监理工作不能局限在办公室，仅仅成为承建方的传话器。我个人认为要积极下现场，发现问题并总结将问题要害及时反馈给建设方。我同时认为方案和计划多和细致并不绝对重要，把科学合理的方案和计划贯切落实才是真实有效。年轻的我切记不要以为监理工作轻松、钱好拿、风险小，要树立风险意识，居安思危、防微杜渐将问题化小化无。我们是建设方的防火墙，要时刻提醒自己有责任和义务为甲方承担风险。我们必须要树立，“项目出问题，推进不利，我是第一责任人”的意识。

2、解决问题计划性、目的性增强

努力提高技能素养和积累经验，事先预判风险、发现问题。积极旁站现场建设工作，关键节点实时旁站，勤能补拙，及时发现问题。监理工作驱动必须要有自己的一本经，日志、周报、月报要及时编写，既是对项目实施工作短期的全面梳理也是自我总结提高的过程。每天的工作要有重点，抓大放小的推进项目实施。每天的工作重点、每周的工作重点、每月的工作重点，都要一一跟踪并督促承建方落实到位。

3、学习的广度、挖掘深度，提高监理质量

15.土建终工作总结 篇十五

双代号网络计划是目前我国建筑行业应用较广泛的一种网络计划表达形式,它采用箭线和节点组成的网状图表示工程的施工进度,由于它能表示各施工过程(工作)之间的相互制约、相互依赖的逻辑关系,能找出关键工作和关键线路,能优化进度计划,便与计算机管理等优点,所以,在工程建设领域得到了广泛应用。在学生学习双代号网络计划时,笔者根据多年的教学经验,认为双代号网络计划时间参数的计算是学生在学习《工程项目管理》课程中的难点。

1 双代号网络计划工作的主要时间参数

双代号网络计划主要根据各项工作的时间参数确定关键工作与关键线路。一般在各项工作持续时间确定以后进行时间参数的计算,其主要包括6个时间参数:工作最早开始时间ES 、工作最早完成时间EF 、工作最迟开始时间LS 、工作最迟完成时间LF 、工作总时差TF及自由时差FF ,一般各时间参数计算完标注在工作箭线的上侧或左侧。

工作的最早开始时间ES与最早完成时间EF受紧前工作的影响,在所有紧前工作全部完成后才可以计算。工作的最迟开始时间LS与最迟完成时间LF是在任务按期完成的约束下,一项工作最迟开始及完成的时刻。工作的总时差TF是在不影响总工期的前提下,一项工作可以利用机动时间,可前后移动使用。工作的自由时差FF是在其紧后工作最早开始时间的约束下,一项工作可以利用机动时间,其可以向前移动,但不得后移。

在以上6个参数中,EF本工作ES本工作D本工作,LF本工作LS本工作D本工作,式中D为工作的持续时间,其是一项工作从开始到完成所需要的时间,一般在绘制双代号非时标网络计划时标注在箭线的下方。

2 工作时间参数计算步骤

计算双代号网络计划时间参数的方法很多,下面采用工作计算法进行介绍,其是以双代号网络计划中的各项工作作为对象,计算工作的时间参数,主要步骤包括以下几方面。

(1)计算工作的最早开始时间ES和最早完成时间EF。

(2)确定计算工期cT。

(3)计算工作的最迟完成时间LF和最迟开始时间LS。

(4)计算工作总时差TF。

(5)计算工作自由时差FF 。

在6个参数计算过程中,该文只介绍工作最早开始时间ES 、最迟开始时间LS 、总时差TF与自由时差FF的计算。

3 时间参数的计算

目前各类《工程项目管理》教材对于双代号网络计划时间参数的计算讲解篇幅、公式都较多,不利于学生和工程技术管理人员的理解。笔者下面结合自己的教学经验,用简单的公式介绍工作最早开始时间ES 、最迟开始时间LS 、总时差TF及自由时差FF 4个时间参数的计算。

(1)最早开始时间ES的计算(如图1)。

最早开始时间ES的计算是一个加法的过程,从起始工作开始顺着箭线的方向一直计算到终结工作,如果未规定起始工作的最早开始时间,令ES起始工作0,则ES本工作max{ES紧前工作D本工作},计算工期Tcmax{ES终结工作D终结工作}。

(2)最迟开始时间LS的计算(如图2)。

最迟开始时间LS的计算是一个减法的过程,从终结工作开始逆着箭线的方向一直计算到起始工作,首先令LF终结工作Tc,则,LS终结工作LF终结工作D终结工作。

(3)总时差TF的计算。

计算完最早开始时间ES和最迟开始时间LS后,就可以直接利用计算结果计算工作的总时差,即TF本工作LS本工作-ES本工作。

根据工作的总时差就可以判断关键工作,进而找出关键线路。关键工作就是没有任何机动时间可以利用的工作,任何关键工作的时间拖延都会延误工期,把所有关键工作连接起来的线路就是关键线路,它对于网络计划的工期有着决定性的意义。一般情况下,总时差最小的工作就是关键工作,特殊的,当计算工期Tc等于计划工期Tp时,总时差等于零的工作就是关键工作。

然而,学生在通过计算总时差找关键工作过程中,往往认为这种方法存在较大难度,所以,笔者在授课时,会给出一种简单的计算总时差的方法,即某工作的总时差等于关键线路总持续时间之和减去某工作所处线路总持续时间之和,如果某项工作处于多条线路,则取最小值,采用此种方法时,一般会把网络计划所有线路的总持续时间之和一一列出,如果某条线路总持续时间之和最大,此线路就是关键线路。

(4)自由时差FF的计算。

其计算可表述为:FF本工作min{ES紧后工作-ES本工作-D本工作},一般自由时差计算结果小于等于总时差。

4 结语

通过计算时间参数,可以确定双代号网络计划的关键工作、关键线路及计算工期等,为网络计划的优化、调整及执行提供时间依据,在进度控制方面起到重要的作用。相信将该文提出的时间参数计算理论应用于土建类专业教学实践的话,有助于学生和各类工程技术人员对《工程项目管理》课程中的双代号网络计划时间参数计算的进一步理解,满足在校学生学习专业课程及工程项目管理专业人员继续学习的需要。

参考文献

[1]徐占发.建筑施工[M].2版.北京:机械工业出版社,2009.

[2]丛培经.工程项目管理[M].4版.北京:中国建筑工业出版社,2012.