员工请假流程

员工请假流程（11篇）

1.员工请假流程 篇一

公司员工请假手续办理流程

为规范公司员工的相关请假手续，提高工作效率。现对公司员工的请假情况做如下说明。

公司员工如有特殊情况需要请假的，事假的应提前一天申请，并要求按规定的流程办理请假手续，做好工作交接。如遇生病等不可预知的因素，应在当天上班前电话知部门经理事由及当天的工作安排（其他方式视作无效），并由部门经理代为请假并至行政人事部务案。员工返回分司当天必需到行政人事部办理销假手续，逾期视为旷工。部门经理级请假需总监签字审批。并交行政总务审批备案。

具体请假流和如下：

1、请假一天以内手续办流程序：员工提出请假申请填写请假单——填写具体原因及请假时间——部经理签字——交行政人事部务案。

2、请假二天以内手续办流程序：员工提出请假申请填写请假单——填写具体原因及请假时间——部经理签字——行政部务审批——交行政人事部务案。

3、请假三天以上（含三天）手续办流程序：员工提出请假申请填写请假单——填写具体原因及请假时间——部经理签字————行政部务审批——总经理审打批——交行政人事部务案。

从本办法公布之日起施行，、由行政人事部负解释、监督、检查之职责。

行政人事部

2016年8月2日

2.员工请假流程 篇二

关键词：电子化人力资源(eHR),触发邮件功能,EmailCode的编写

电子化人力资源(eHR)软件就是任何应用了IT技术和互联网手段的人力资源管理活动都可以称为eHR。现代企业就是利用互联网、考勤机、多媒体等多种终端设备和网络技术来进行各类人力资源管理业务活动。eHR的使用范围广泛,包含业务也越来越全面,上至企业的高层管理者下至普通员工都可能应用到其中的功能。下面我对eHR中的其中一个功能模块——员工请假触发邮件的实现进行分析论述。

1 员工请假流程分析(Leave Application-Staff)

在电子化人力资源(e HR)中的EmailSoft提供了丰富,灵活的配置功能供非专业人士使用,这样,当HR user需要在系统中实现请假的功能时,就不需要寻求开发人员得帮助,HR user完全可以在配置页面通过简单的点选,拖拉就可以通过系统的‘翻译’直接体现到底层数据库内,进行请假申请和经理的批复,这里对员工请假流程进行分析(图1)。

2 请假审批提示邮件需求分析

2.1 功能特点

如果有一个或多个等待批准的申请,系统触发给经理的Email提醒他们审批未批准的请假申请。

2.2 细节需求

Step 1:

运行控制页面,选择等待批准的申请,如果请假结束日子在“As Of Date”之前,就找到一线经理的Email地址,并发送一封提醒邮件。

Step 2:

1)根据“As Of Date”判断是否有等待批准的申请,如果有就添加一封给一线经理的邮件。如果有多个申请,只发送一封提醒邮件。

2)参照以下邮件格式:

To:employee's 1st line mgr

Subject:Please approve the unapproved leave application

Content:

Dear Manager,

There are the pending unapproved leave applications of the employee in your department,please click the link below to enter EmailSoft system to approve these leave application immediately in order to avoid to miss the payroll calculation cycle.

3 触发邮件功能的实施

3.1 功能描述

如果有一个或多个等待批准的申请,系统触发给经理的Email提醒他们审批未批准的请假申请。

3.2 技术描述

设计一个每天运行的流程。用Application Engine编写EmailCode来调用一个模拟输入(Component Interface)。这个活动将给相关的经理发邮件。

3.3 EmailSoft对象信息

1)Online对象

表1为页面在线对象表。

2)SQL View/SQL Definition

表2为SQL定义表。

3)EmailCode的的编写

RecordName.FieldName.EmailCodeEvent(EmailSoft Status)

*Object Type includes:Field,Record,Page,Component,Menu,Portal Registry,Message Catalogue,etc

4 结束语

随着企业全球化的趋势,地域和国界不再是划分企业的界限,人力资源管理e化可以使公司的根本e化,进而达到整体e化的目标,可以整合不同地区的员工信息及管理。e HR系统根据不同的企业需求而产生不同的人力资源管理系统,其科学的管理模式和操作流程,能增加人力资源管理效率,降低企业对人力资源管理所需的成本,直接为客户人力资源管理所用,进而强化企业竞争力。

参考文献

[1]Larry Kerwin.PeopleSoft8.8Time and Labor administrate.Oracle Tech Doc center,2004.

[2]杰拉尔德·温伯格.系统设计的一般原理[M].北京:清华大学出版社,2004:53-90.

[3]Osborn,Rachel.PeopleCode Developer's Guide.Frank Cass,2005:23-64.

3.结合流程，让员工知识“格式化” 篇三

洪中博士，1987年留学德国获经济学博士学位，现任IDS Scheer 中国区总裁（IDS Scheer，是一家为全球企业和公共组织提供业务流程管理（BPM）软件、解决方案和服务的著名跨国公司）。

陈蕾：比尔·盖茨说过“微软的20个顶尖高管一走，微软什么都不是了。”每个企业都有相对更为重要的核心员工及岗位，每个企业可能会因其所处的行业及自身情况的不同而对核心员工的界定有所不同。您认为该如何界定核心员工呢？

洪中：我并不赞成将员工划分为核心与非核心之说，每一个员工对于企业而言都是有价值的，只是在工作岗位上有所差异。如果一定要界定，可以从业务流程的角度去考虑。

根据企业的业务流程，可将企业岗位分为三类：

第一类是管理流程方面的岗位，即管理层面的岗位，如战略、计划、监控等方面的岗位。

第二类是核心流程方面的岗位，这些岗位从客户具体需求出发，从事能够使产品和服务增值的工作。

第三类是支持流程方面的工作岗位。支持流程方面的岗位比较典型的有财务、IT、人事等。

根据这种流程划分，我认为处在核心流程方面的员工可以被称为核心员工。具体到不同的行业、不同的企业，其岗位会有所不同，可能分别为销售、生产、配送等等。无论是劳动密集型企业还是知识密集型企业，都拥有各自的核心流程，其核心流程上的员工也就是该企业的核心员工。

陈蕾：员工的流失会造成企业各种不同的损失，其中离职员工带走的经验、知识、资源等是企业知识财富的流失，这给企业带来的影响主要表现在什么方面？

洪中：员工离职后岗位的空缺势必会对企业的运转产生一定的影响，特别是比较重要的岗位，空缺的时间越长对企业造成的影响就越大。因此，核心员工离职对企业的影响的第一个方面体现在新旧更替过渡期的长短上。从按流程划分的三类岗位特征来看，支持流程方面的岗位其技能是具有同一性和可复制性的，如HR的专业技能和工作的内容、工作流程本身是相当同质的。同样，无论什么行业、什么企业，其财务工作内容也是相同的。所以说支持流程岗位上员工工作内容的共性很大。工作共性大，其可替代性也相应较强。这类岗位人员离职后，接替其工作的新员工需要适应的时间相对较短。新员工熟悉工作的过渡期短，对企业正常生产运作的影响也就相对较小。

而核心流程方面的员工恰恰是一个反例，不同行业企业的核心业务会有很大的差异性，这类岗位的共性较低，新员工带来的原有经验也许只有30%—40%适用于新的企业，其他的部分，员工必须在新企业中从头学起，这就需要一个学习的周期，这个过渡期越长对企业的影响就越大。

核心员工离职对企业的影响的另一个方面体现在寻找替代者的难易程度上。支持流程方面岗位的员工共性大，与企业的匹配度就高。而且一般来讲，支持流程人员的市场供应量也比较充足。因此，企业寻找替代者的时间会相对较短，也较为容易。而核心流程岗位上的员工则不同，其以往的经历、经验与企业所要求的匹配度有限，相应的市场供应也就较少，那么可供企业选择的范围就比较小，企业找到合适的人选就比较难，花费的时间也比较长。

管理流程岗位上员工共性的大小处于支持流程员工和核心流程员工之间。

陈蕾：企业的留人机制、企业文化不尽相同，但再好的机制与文化也不能保证人员百分之百的留任，只要在一个合理的流动比例之内，就是正常的。我们今天讨论的假设前提是核心员工离职已成既定事实，在这样的情况下，企业该如何补救因核心员工离职而造成的经验及知识的流失？

洪中：最好的补救就是预防。企业要未雨绸缪，不能仓促应急，应该建立机制去长效预防。核心员工带走的经验就是藏在其脑中的隐性知识，预防属于知识管理的范畴。企业要做的是在平时鼓励员工将这种隐性知识输出，并沉淀下来。而这种推动是很难的工作，企业应该想办法将这种共享知识的行为“格式化”，就是将知识共享的行为与员工特别是核心流程员工的业务紧密结合，这就需要流程中的表单来结合知识文档共同实现，因为表单比文档更能“固化”。例如要设计一个新产品，虽然很多设计属于艺术导向，但是可以把设计流程细化，如提交创意草图，提交选料信息等等，将这些都通过表单的方式记录下来，不管是电子形式还是纸制的形式。将工作的关键流程节点的大部分知识沉淀下来，接替岗位的人就可以大致清楚他当时是如何一步步将这个产品设计出来的，这样新员工的过渡期会大大缩短。

仅靠流程表单，还无法将员工的知识全面地沉淀下来，因此要将流程表单的记录与知识管理的文档记录结合起来。表单与文档有很大的区别，表单虽然比文档更能规范员工知识输出的行为，但是没有太大的发挥余地。比如记录产品设计流程的表单，能够反应出用料的选择、用量的多少等具体的指标，但是无法体现设计者之所以选择这个用料的考虑、经验等等，最多有一点备注，而设计者最宝贵的设计思路无法完全从表单看出。而知识管理中强调的文档在具体输出上也具有一定的困难，如许多员工不愿意主动花时间写大篇的文档，文档质量难以把握等等。因此，将表单与知识管理文档二者相结合形成一种新模式，将知识沉淀下来，对知识进行“格式化”。

知识“格式化”的关注重点是企业中知识传递的方式与速度。知识管理要与具体的工作操作相结合，这样知识被沉淀的可能性就越大。知识转移的速度越快越好，企业要在知识转移的速度上下功夫，过渡期越短越好。

陈蕾：知识管理能够将员工头脑里的知识、经验积累起来，通过知识管理软件的平台让更多人得到共享，获得收益。虽然知识管理有其优越性，但在企业实际的实施过程中通常会遇到很多的阻力。在将企业员工的知识、经验沉淀的推动过程，企业面临的最大的困难是什么？

洪中：如今是IT时代，有许多的知识管理软件非常科学、先进，但是许多企业在推行知识管理的时候遇到很大的阻力，有的企业到最后甚至不了了之。最大的阻力在于无法在企业内部让员工形成一个将知识自觉输出、沉淀的习惯。这种习惯的养成是较为困难的，通常人们习惯形成的原因主要是利益诱导和制度限制。由于利益驱使，人们往往会重复去做，进而形成习惯。而制度则限制人们不得不做，进而形成习惯。如交通规则必须要遵守。

把这两种习惯形成的原因放在企业知识管理上会发现：

第一，员工会认为知识输出对自己并无利益可言，而且认为写文档的过程是一种“麻烦”。因此，他没有利益驱动形成记录文档的习惯。

第二，建立制度需要制定奖惩机制。企业在制定奖惩的时候会有很多困难。在奖励的方面，如果奖励得太少，则起不到作用；而奖励得太多，则又本末倒置。因此，企业在制定奖励的额度上是很难把握的。在罚的方面，企业只能规定对文档输出篇数的限制，这样员工为了不受惩罚，完成任务，难免会用许多没有意义的文档来充数，企业无法有效控制文档输出的质量。且不说企业还要抽调额外的人力和精力对其考核。如何使员工自觉、自愿地将知识沉淀，是企业推行知识管理面临的最大的难题。

陈蕾：在企业知识管理推行上，除了将表单与知识管理文档相结合，把知识固化下来之外，企业还应该做些什么呢？

4.OA请假流程 篇四

[2] 进入个人OA系统后，点击请假管理中的新增打开请假单。

[3] 妥善填写请假单后，从地址本中选择分管矿领导，点击保存。

[4] 保存过的请假单，提交即可传给下一环节处理人。

[5] 确定界面中，不要进行任何操作和改动，点确定通过。

[6] 成功提示界面中，也不需要进行任何操作。稍后系统会自动跳转页面。

[7] 分管矿领导会在待处理事务中看到新的提示。

[8] 分管矿领导批示。

[9] 分管矿领导批示后，从地址本中选择组织部田玉柱的联系方式。

[10] 地址本中找到田玉柱的方法。

[11] 确认窗口，不需要进行任何改动，点击确定通过。

[12] 成功提示页面，稍等系统会自动跳转。

[13] 组织部田玉柱登录后会看到提示信息。

[14] 组织部的处理方式，详见图片内说明。

[15] 对于除科长书记之外的参与晨会的普通人员，组织部直接转发至办公室和调度所。

[16] 需要主要矿领导审批的，主要矿领导参照7-12条处理方式，在主要矿领导意见中签字。

[17] 主要矿领导批示后，选择组织部田玉柱的方法，与分管矿领导选择方法类似。

5.病人外出未执行请假流程 篇五

1.患者住院期间不外出得私自离院外出。各科室在患者入院时必须详细告知患者《入院须知》，并由患者或家属、监护人签字。2.各科室对病情危重、不稳定患者，离院后有意外发生的高危因素患者，应绝对禁止离院外出，如私自外出，按自动出院处理。3.患方（患者或监护人）提出离院外出申请，住院科室医师需审核患者病情，告知患者病情及离院风险，劝阻患者留院观察治疗，劝阻无效坚持离院者，必须签署《住院患者请假外出协议书》，约定离院时间、返回时间（具体到时分）、联系人，交代离院注意事项，双方签名后在值班护士处办理离院。

4.告知外出期间病情变化，按就近抢救原则向120或医院求救，同时及时通知科室。

5.值班护士在患者外出之前将所需继续服用的药物交给患方，指导患方按照医嘱按时服药，不得间断。嘱咐患者注意休息及饮食。护士在协议书上签名，协议留存病历。

6.告知外出期间不得将机密文件、贵重物品及现金留在病房。否则后果一律由患者本人负责。

7.患者回院向值班护士报告，值班护士在《住院患者请假外出协议书》中记录返院时间并签字。协议书原件留存病历归档。

8.值班医生或护士发现患者私自外出，按照患者病历中联系方式及时与患方取得联系，告知归院时限，逾期自动出院。

9.护士发现患者私自外出及逾期未归2小时未取得联系时，报告值班医生，做好病程记录；

6小时内未取得联系报告科主任；8小时报保卫科、总值班及带班领导，办理自动出院；

24小时未取得联系报公安机关。

10.各科室医生、护士做好患者外出请假相关告知，病程记录、体温单、巡回等医疗文书如实记录。

6.员工请假流程 篇六

请假管理规定

为保证公司的正常运作，同时也为了保障员工的身心健康和合法权益，结合公司的实际情况，特制定该请假管理规定。

一、该规定适用于事假、病假、婚假、产假、丧假等。

二、原则上要求请假前要提前一天办理请假手续，填写请假单，并经领导批准后方可离岗，特殊情况可以先电话通知单位主管领导和考勤员说明请假事由、天数等，待上班后3日内必须补办书面请假手续并补交相关证明，否则按旷工处理。

1、请假单在综合管理处领取，员工假单交与相关人员审批完后交综合管理处存档作为考勤核查依据。

2、根据公司的实际情况，所有员工请假，不限天数，都必须经总经理批准后生效。

3、请假完后需准时回厂销假，需要延长假期的，按要求再行办理请假手续（连续请假的根据前后加起来的时间进行相关人员的审批），逾期一律按旷工处理。

4、连续请假期间有法定节假日或休息日的，节假日和休息日不包括在请假天数内。

5、所有假条都必须及时交综合管理部登记（特殊原因可电话告知）否则未出勤的天数按旷工处理。

一、病假管理：

1、请假条件：

员工休病假须有县级以上医院出具的《病假证明》或《住院通知

单》，必要时需要提供病历、药费单或急诊证明等相关资料。病假证明要求必须有医院公章，医生诊断意见，医生签名及建议休息时间或住院时间，否则将视为无效证明。

2、病假工资金的发放：

员工生病或因工负伤，在法定医疗期内，公司按珠海市最低工资标准的百分之八十发放病假工资。

3、医疗期满后员工的处理：

（1）员工法定医疗期满痊愈者，原劳动合同继续履行；

（2）医疗期满未痊愈，不能从事原工作或用人单位另行安排的工

作岗位，原则上将协商解除劳动关系。

二、事假管理

1、根据公司的实际情况，所有员工请假，不限天数，都必须经总经理批准后生效。

2、主管、中干请假的由总经理直接负责审批后，交综合管理部登记，记录考勤。

3、员工请假需由直接负责人批准后，交总经理审批方可生效，假单最后交综合管理部登记。

3、所有员工无特殊原因每次事假不得超过3天，同一内累计请假超过30天的，超出时间不计算工龄。

4、员工提出辞职办理工作交接期间原则上不能申请事假，特殊原因需请假的累计最长不超过2天，否则超出天数按旷工处理。

三、婚假管理

婚假3天，达到晚婚年龄的（男满25周岁、女满23周岁）增加10天，婚假必须出具结婚证，且结婚证的发证日期应与实际请假时间相符方可，否则不予批假或一律按事假处理。

四、丧假管理

直系亲属（父母、配偶、子女）7天，旁系亲属（祖父母、外祖父母、兄弟姐妹）3天，请假人需提供相应有效证明方可。

五、孕、产假

1、员工持“生育证”怀孕的，准予定期做产前检查，在劳动时间内进行产前检查的，应算作劳动时间，每次检查时间为0.5天。

2、员工持有“生育证”生育婴儿的，给予产假90天（含产前假15天，产后75天），难产的凭医院证明增加30天；产假期间办理了独生子女证的增加30天产假，初产者达到晚育年龄的（已婚妇女23周岁后怀孕生育第一个子女的为晚育），增加产假15天，多胞胎的，每多产一个婴儿增加产假15天。

3、员工怀孕不满3个月流产的，可根据医生建议给予计划生育假15天，怀孕满3个月流产的，给予计划生育假42天。

4、女员工实施宫内放环术的，给予节育假3天，实施宫内取环术的，给予节育假1天，实施输卵管节扎术的，给予节育假21天，男员工实施输精管节扎术的，给予节育假7天。

5、女员工持有“生育证”生育婴儿上班后，给予工间哺乳假到婴儿满周岁，工间哺乳假每天两次，每次半（0.5）小时，多胞胎的多哺乳一个婴儿，每次哺乳假增加30分钟，每天两次工间哺乳假可合并一

次使用，因哺乳假是为照顾员工喂养婴儿所设，不允许累加使用。注：若条款中有与最新法律法规冲突的，按最新法律法规执行。

本规定起草人：邹海燕

本规定修改人：

本规定审核人：

西尔森科技有限公司

7.员工请假制度 篇七

1、员工请事假、病假、婚假、产假、丧假、工伤假应提前1天由本人提出书面申请;假期2天以上5天以下应提前3天请假;6天以上应提前10天请假。续假必须得到总经理批准，并及时补请假单，请假超过15天的，续假期不得超过5天。

若遇特殊情况应先口头请假，经获准后可予事后主动补办请假手续，否则以旷工处;未办手续擅离岗位，或假期届满仍未销假、续假者，均以旷工论处。

2、请假时应办理好工作交接，不得因请假延误工作。

3、假期满应准时到岗复工，上班时间请假或销假必须在第一时间打卡记录，并到办公室办理销假手续，办公室人员不在时，可暂由部门经理或总经理办理，并在办公室人员在岗时上交销假手续，否则以旷工处。

4、假期计算：

⑴假期连续在5天或5天以下的，其间的公休日或法定假日均不计算在内。⑵假期连续在5天以上的，其间公休日或法定假日均计算在内。

⑶请假以半小时为最小单位，0-35分钟为半小时，35-65分钟为1小时，65-95分钟为1.5小时，95-125分钟为2小时，单次请假超过2小时以半天计。

5、公司职员请假，均须记录请假人联络方式，以备紧急联络、维持正常工作秩序。

6、请假审批流程：

⑴员工填写公司制定的《请期申请单》，并按规定程序审批。

⑵办公室、财务部、业务部：假期0.5天以下的由部门经理审批;超过0.5天由部门经理审批后报总经理审批。

生产部、技术部、检验部、仓库：假期由厂长审批。部门经理的休假一律由总经理审批。假期以有最终审批权领导批准的时间为准。

⑶员工直接上级依据总经理批准的《请期申请单》安排好请假员工的工作交接。⑷请假期满应按时复工，逾期未归的按旷工处理。各部门应及时将超假未归员工名单上报办公室。

7、旷工

⑴员工有以下情况之一为旷工：

——未请假或请假未被批准，即不到岗的;——无正当理由拒不接受领导分配工作或擅自离开工作岗位者;——其他经公司认定，决定给予旷工处理的行为。⑵旷工1日扣除当日工资的4倍。

⑶员工连续旷工3天或1年内累计旷工5天以上者，公司解除与其的劳动合同关系，并不支付工资。

三、事假

1，员工因家庭有重要事情确需本人亲自处理的可以书面提出请假申请。2，员工全年请事假时间一般不得超过15天。

3、员工请事假按200%扣发实际请假天数日工资，事假超过1天(不含1天)，取消当月满勤奖，满3天(含3天)以上者扣除当月奖金50%，满5天(含5天)以上者则扣除当月奖金，当月无奖金。

4、员工一年内累计请事假在15天以上视为不能胜任岗位工作，不予保留原职务和岗位。

四、病假

1、员工因病(含非因工负伤，下同)无法正常工作需要治疗时应事先书面提出请假申请。突发疾病的应在上班时间前1小时向直接上级请假。、员工在工作时间需要看病时须征得部门领导的同意后填写《请假申请单》方可离开岗位。

3、凡请病假的1天以上的员工应在上班后2天内持县区级及其以上医院的建休证明、病历、医疗药品发票之一，补办完善病假请假手续，未按上款规定补充完善病假请假手续的均以事假处理。

4、员工全年病假累计不得超过60天，并按参加工作未满2年100%、未满5年80%，未满10年按30%，满10年以上10%扣发工资，当月病假超过2天，取消满勤奖，奖金按请假天数扣发。

5、员工病假连续30天以上或年累计60天以上视为不能胜任岗位工作，公司不给予保留原岗位。

6、员工的医疗期满不能从事原工作，也不能从事由公司另行安排的工作的依国家有关规定解除劳动合同。

7、员工医疗期未满合同期满的合同期顺延至医疗期满时终止。

五、婚假

1、婚假(包括再婚)为3天。

2、婚假包括休息日、法定假日在内。

3、婚假应当在领取结婚证书后3个月内一次性休完应休假期。逾期为自动弃权。

4、员工请婚假应出示结婚证书。婚假期间(不含补假期)基本工资、满勤奖、岗位补贴不扣除。

5、新员工入职前已经领取结婚证书的不在本公司享受婚假待遇。

六、产假

1、产假90天;难产的，增加产假15天(需提供结婚证、准生证及有关医院的证明等);

2、女职工产假期间只发放基本工资。

3、已婚女员工符合国家计划生育政策，在计划生育指标内怀孕三个月及以上的，凭医院相关证明，每月给予一次(4小时以内)进行定期孕期检查时间;八个月及以上的，每月给予两次(每次4小时以内)进行定期孕期检查时间(两次不能合并使用)，孕期检查假按出勤对待，工资照发，没有医院相关证明的按事假处理。员工申请孕期检查假，应事先经部门经理批准、总经理审核同意。

4、违反计划生育规定生育的不享受公司规定的产假、孕期检查假、哺乳假期间的工资和福利待遇等。

七、工伤及职业病

1、在工作岗位若发生工伤事故，有关人员须立即向直接上级报告，发生大事故时可以超级上报，并由公司指定医院对受伤员工进行诊治。用人部门须在事故发生的24小时内将事故发生情况以书面形式向办公室报告。

上下途中发生的交通事故应有交警部门的交通事故责任认定书。

2、员工经社会保险行政部门确认为工伤或者患职业病需要暂停工作接受工伤医疗的，在停工留薪期内，原工资福利待遇不变，由公司按月支付。

其它待遇依《工伤保险条例》规定。

八、丧假

1、员工的直系祖父母、父母、兄弟、姐妹、配偶、子女去世的，可享受3天的丧假。

2、外祖父母及配偶父母去世，员工可申请获得2天有薪假期。职工在外地的亲属死亡时需要职工本人去外地料理丧事的，由办公室根据路程远近，另给予1至3天的路程假。

3、职工亲属以职工户口登记和职工的档案的记载为准。

4、职工请丧假期间(不含路程假期)基本工资，满勤奖、岗位工资等不扣除。

5、丧假应在亲属死亡后7天内休假。

九、周休息日

公司员工每周至少休息一日。

十、法定节日

按国家法定规定，并结合公司经营生产情况安排假期。

本制度公布之日起生效，原有规定同时废止。公司保留对本制度的解释权。请假申请单

部门 姓名 代理人 紧急联络人 联系方式 假别 联系方式 情 况 事 由 填表 日期

请假期间自 年 月 日 时至 年 月 日 时共 天 小时 部门主管 审批意见 时间： 总 经 理 审批意见时间：

销假时间年 月 日 时提前或超假 天 数

天请假人签字经办人签字

注：①假别：事假、病假、婚假、产假、丧假、工伤假等;②员工请假应提前1天由本人提出书面申请;假期2天以上5天以下应提前3天请假;6天以上应提前10天请假。续假必须得到总经理批准，并及时补请假单，请假超过15天的，续假期不得超过

公司员工公出管理规定 为了规范公司员工公出管理程序，达到合理调配、有序运转，提高部门间协同办事效率之目的，并使总经理随时掌握各部门工作人员办公去向，以便有效安排工作，特制定本管理规定。

公出：公司员工因工作需要或受总经理指派离开办公间外出办事(工作)的视为公出。(本市内的为公出，市外为出差。)

1、需要公出者，应向本部门经理说明事由并填写《公出申请单》，外出前将有部门主管和总经理签字的《公出申请单》交办公室备案并打卡出门。

2、公出回来后打卡并至办公室销假。

3、如果本人不到公司报到直接公出的，要在前一天填写《公出申请单》，特殊原因应电话告知办公室去向，由办公室工作人员代为填写《出差申请单》，公出回来后，必须马上办理手续，否则以旷工处。

4、经公司批准的特殊岗位人员的公出，按公司特批决定执行。

5、任何部门不得违反上述规定，擅自调动其他部门的人员外出的，如确需部门间人员协同办事，需经该人员部门主管同意，并在《公出申请单》上签字后方可外出，否则以旷工处。

6、公出本着高效，快捷的原则，把公出任务集中起来处理，各部门主管严格控制公出时间和频率。

7、公出单由办公室保管，公出前领用填写，每月装订成册编号使用。公 出 申 请 单 申请日期： 年 月 日 姓 名 部 门 随同人员 公出事由：

公出时间：自 年 月 日 时至 年 月 日 时共(天、小时)部门主管

审批意见时间： 总 经 理 审批意见 时间：

销假时间： 年 月 日 时共计(天、小时)公出人： 经办人： 其他情况说明：

注：①公出申请单经批准后，公出申请单应在出公前交于办公室，否则按旷工处理。②特殊情况公出批准后，由所在部门在公出当日将公出申请单交办公室，否则按旷工处理。

8.车间员工请假制度 篇八

为规范公司管理层请假管理，统一请假政策，保障正常的生产经营秩序，制定本制度。

1、公司管理人员请假，必须履行请假手续。

2、管理人员请假须先口头征得直接领导同意，再从办公室索取请假条填写（临时请假1小时内不需），并将请假条交与直接领导。

3、各级管理人员应在确定不影响正常生产经营的前提下批假。

4、管理人员请病假，不超过一天的，可直接审批，超过一天的须提供县级医院的诊疗证明，方可审批。

5、一般情况下，管理人员请假须提前一天提交请假条，不允许临时（已过到岗时间）请假，不允许找人代请假，不允许事后补假。有特殊情况，也应在上班以前亲自致电直接领导请假，回来后及时补办请假手续。

6、请假超过两日的，上班后要及时到办公室销假,如不及时销假按旷工计。

7、直接领导须关注管理人员满假未归现象，要及时联系跟踪，并告知厂办。

8、未履行以上请假手续、请假未准而擅自不到岗者或请假期满不主动销假者，按旷工论处，旷工一日，罚款100元，并扣除当日工资以及本月全勤奖，连续旷工三天或月累积旷工五天者，按自动离职论处。

9.请假单员工 篇九

请 假 申 请 单

建议：

1.凡请假时间不到半天的按半天计，多于半天少于一天的按一天计，以此类推。

2.凡请假在一天以内（包括一天），由各部门主管批复；请假超过1天，由各部门主管及

总经理批复，并交综合部备案。

3.请假需说明请假理由，病假、婚假、丧假、产假和工伤假需提交或补交相关证明。

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加 班 申 请 单

注：凡加班者需注明加班原因，经上级领导签字同意，并报综合部备案，否则不视为加班处理。

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外 勤 / 补 休 申 请 单

建议：

1.凡补休时间不到半天的按半天计，多于半天少于一天的按一天计，以此类推。

2.凡补休在一天以内（包括一天）的，由各部门主管批复；补休超过一天的，由各部门主管及分管副总批复，并交综合部备案。

3.外勤需说明地点及原因，提前由主管批复，建议外勤时间不超过半天为宜

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员工月度考勤记录表

年月

注：考勤记录人员在每月最后一天应根据考勤卡登记所有员工的出勤情况，并整理上报

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员工年假/补休记录表

10.员工请假的规定 篇十

一不同假的不同规定

1． 婚假。假期7天。假期内工资照发，超假期一天，扣一天基本工资。程序：本人申请，部门领导批准备案，超过7天报财务部执行扣款规定。

2． 病假。有病假条才能请病假，没有病假条，按事假处理。病假6天内，每日按员工基本工资扣除，不扣月奖；

程序：主管部门将员工病假条存档备案。

3． 事假。请假人以书面请假条报部门领导签字认可，电话请假不算，按

旷工处理。事假半天扣50%的日基本工资，事假一天，扣一天的基本工资程序：事假一天须经部门主管批准：一天以上须经公司领导批准，主管部门负责人批准备案，报财务部执行扣款规定。

4． 产假。可享受休假3个月，但只发一个月的工资。

程序：员工必须提供产假条，报部门负责人批准备案。

5． 丧假。假期3天。假期内工资照发。超假按事假规定处理。

程序：经主管部门领导批准备案。超过3天报财务部执行扣款规定。

6． 旷工。未办请假手续，擅自不上班的，属旷工。旷工一天，扣三天基

本工资，旷工二天扣基本工资五天，旷工三天（含三天）以上，除名处理。

二批准请假权限：

部门负责人批准权限为婚假七天、病假三天、事假一天。超过天数报公司领

导批准。

三扣款执行办法：

部门负责人应在每月26日以前，将员工应扣基本工资、奖金，列具清单，签上负责人、经办人姓名，报财务部执行。部门负责人循私情、隐瞒不报的，经查实，公司将在该负责人工资、奖金中扣除，以示处罚（每天应扣工资额，按该负责人的基本工资计算）。

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11.学校假条写法与请假流程 篇十一

学校假条写法/请假流程

从这几天请假的情况来看,有同学对班级请假过程仍不太熟悉,这里我把班级请假流程以及请假条样本给大家重新贴出来,希望以后大家不要再有什么不明白的了. 请假流程：请假人->班长(副班长)->班主任 说明请假原因，领取填写假条，班长审批并备案 审批假条上缴假条给班主任

请假条

尊敬的老师：

您好!我是12级电子商务专业直属班的学生，因为，需要请假(时间)从到，去往地点，请假期间有效联系方式：。

本人保证往返途中的个人人身和财产安全，在不耽误学习课程和任何集体活动的前提下，恳请您批准，谢谢!

班长(副班长)意见：

班主任意见：

本人签名：

日期：

通用请假条格式

请假条一般应包括以下几个部分：正文的第一行最中间应写上“请假条”字样。

【格式】

1.居中写标题“请假条”。

2.请假对象的称呼。要顶格写，并在后面加冒号。

3.请假原由。要另起一行，空两格。主要写明请假的原因和请多长时间假。

4.请假起止时间。

5.祝颂语。

6.请假人签名。

7.请假时间。写在正文的右下方。 请假条备案记录格式(班委用)

姓名：

寝室：

电话：

请假所去地址：

请假所去地点联系方式：

请假事由：

预计返校时间：

批假人：

附注：请假条用黑色钢笔或圆珠笔写好，由当天请假同学提前写好交班长签字后给班主任。未经请假离开以擅自离校处理。