公司企业改制方案

公司企业改制方案（共15篇）

1.公司企业改制方案 篇一

公司改制方案

（一）文书制作基本知识

1．文书的含义及作用

企业改制方案（又称为企业重组方案、企业改制重组方案）的制订和执行是整个公司改制、上市的重点，只有做好这一步，才能为申报材料，获得中国证监会的核准打下良好的基础。从上市的角度来讲，企业改制便是股份制改组，其本质便是根据有关法律、行政法规的要求对被改组企业的生产力诸要素进行分拆、重新组合以及优化的过程。从广义上讲，企业改制重组包括企业资本（债务）重组、企业改组、企业并购，企业破产等内容；从被改组企业本身来讲，改制重组的内容主要有业务重组、资产重组、负债重组、股权重组、人员重组和内部治理机构重组。其中资产重组是整个企业改制重组的重点，也是其他重组的基础。企业改制重组的目的便是使之能达到上市的标准，最终能够通过中国证监会的核准，并且能够上市。制订企业改制（重组）方案，便是进行此改制工作的前提，如果公案未能确定或者是经常变动，将会给改制工作带来极大的不方便，甚至是损失。而且就方案本身来说，是要作为上市申报材料向中国证监会核准，所以一定要做得规范和完整，否则将会给公司上市造成障碍。

企业改制重组方案有多种，由企业根据自身实际情况，并参考律师、券商（证券公司）以及其他中介机构的意见来决定。主要的改制重组方案有：

（1）整体改制方案：是指被改组企业不作资产调整，将其全部资产，包括所有经营性与非经营性资产都投入拟设立的股份有限公司，并以之为股本，再发行股票增资投股（即上市）。这样，在办理完有关工商登记手续后，原企业随之不复存在。但是整体改制方案的适用范围较窄，一般是新建企业或者社会负担较小的少数企业，这些企业一般条件较好，包袱不重，资产相关性也较大，非经营性资产所占比例较少或绝对值较小（而且往往有一定的盈利能力）。

（2）控股分立方案：是指被改组企业将原资产进行分割重组，把其中一部分资产及其相关的负债和权益投入拟改组设立的股份有限公司，其余资产保留在原企业内。这是目前我国最常见的改制重组方案。一般是被改组企业将一部分经营性的优良资产投入拟设立的股份有限公司，并取得控股地位，再使之上市。原企业仍保留原有地位。当然，有时也采取设立成两个新法人，注销原企业的法人地位的方案。这种方案一般多适用于原大型国有企业（往往大而全）：非经营性资产所占比例较高，绝对值较大，而且，盈利能力较差。

（3）非控股分立方案：该方案同于第2方案，惟一的区别是被改组企业投入的资产无法对拟设立的股份公司形成控股。

（4）合并方案：是指被改组企业与其他被改组企业进行合并，将所有资产进行重新组合。这样，提高改组后企业的整体效益，形成规模经营。合并方案从不同角度来讲，有不同的分类：①从是否控股的角度来讲，可分为控全股合并方案与非控制合并方案。②从合并的资产占原企业的资产比例来讲，可分为全部资产进行合并（即消灭原企业）和部分资产进行合并即拿出一部分资产进行合并。

实际中的企业改制与重组方案有时也同时采取上述一个以上方案。企业通过改制重组，使改制重组后设立的股份有限公司的各项有关数据要求（资产、股本等）以及其他结构性要求符合有关上市的要求。这样，才有可能通过中国证监会的核准，企业才能成功上市发行股票。

2．文书制作要点

企业改制（重组）方案一般应写明以下一些要点：

（1）发起人概况：这部分应介绍发起人的基本情况，历史沿革、经营范围、经营业绩、资产状况等。

（2）改制设想：即写明本次改制想达到的目的。（具体地说，便是使企业改为怎样一个符合上市要求的股份有限公司）

（3）改制原则（重组原则）：是指本次改制、重组的每一过程均应遵守的指导性原则。一般有以下几个原则：减少关联交易原则；杜绝同业竞争原则；产权明晰原则；组织机构合理有效原则；剥离非经营性资产（即资产优化）原则等。

（4）重组方案：即重组内容，是改制方案的核心，其具体内容包括以下几个方面：①资产重组：要涉及到固定资产、流动资产、长期投资、无形资产等不同类型的资产。其中主要有厂房机器设备、土地使用权、商标权、专利权、账上流动资本股权等，要对以上的内容一一作出处置的说明。

②债务重组：即采取债务随资产走的原则，按资产重组的方案决定债务重组。③人员重组：是指对原企业所有人员进行分流、安置或进入新股份公司。

④业务重组：一般也是随资产重组而定的，但也往往涉及到关联交易，如：进出口代理、产品销售代理等。

⑤重组后企业的内部管理机构：即改组针对新成立的股份有限公司，设置一套行之有效的、符合有关要求的内部组织治理机构。

⑥关联交易：是指被改组企业并未整体改制为股份有限公司，这样，股份有限公司在成立后与原企业之间所进行的交易。企业改制方案中应写明所有的交易关系。

⑦同业竞争：即拟成立的股份有限公司与原企业之间还有着相同的业务，这样，便存在着同业竞争问题。企业改制方案中也应给予说明。杜绝同业竞争是公司上市的一个基本原则。⑧股份有限公司的股本结构和募股计划：要写明股本总数、比例等具体数据；募股计划中最重要的一点便是股票发行价格。

⑨募集资金投向：要说明本次发行股票所募集资金的用途。

⑩存续部分的管理：存续部分是指原改组企业将部分资产投入拟设立的股份有限公司以后剩余的资产。企业改制方案应说明这部分资产的管理。

（二）格式

公司改制（重组）方案可以参见下面格式：

××集团有限公司改制方案

前言（……根据《中华人民共和国公司法》及其他法律、法规的要求，经过反复酝酿和论证，现确定企业改制方案如下：）

一、发起人概况

1．历史沿革

2．现基本情况（包括名称、住所、法定代表人、经营范围和其他基本情况）

3．生产经营状况

4．组织结构

二、改制设想

三、改制原则

1．产权明晰原则

2．杜绝同业竞争原则

3．减少关联交易原则

四、重组方案

1．资产重组

2．债务重组

五、重组后的投资结构和组织结构

六、关联交易和同业竞争

七、股本结构

八、募股计划

九、募集资金投向（使用计划）

十、存续部分的管理

2.公司企业改制方案 篇二

1 A公司核心业务流程现状分析

由美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔·波特提出的“价值链分析法”。把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动, 基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务。支持性活动涉及人事、财务、计划、研究与开发、采购等, 基本活动和支持性活动构成了企业的价值链。不同的企业参与的价值活动中, 并不是每个环节都创造价值, 实际上只有某些特定的价值活动才真正创造价值, 这些真正创造价值的经营活动, 就是价值链上的“战略环节”。企业要保持的竞争优势, 实际上就是企业在价值链某些特定的战略环节上的优势。运用价值链的分析方法来确定核心竞争力, 就是要求企业密切关注组织的资源状态, 要求企业特别关注和培养在价值链的关键环节上获得重要的核心竞争力, 以形成和巩固企业在行业内的竞争优势。企业的优势既可以来源于价值活动所涉及的市场范围的调整, 也可来源于企业间协调或合用价值链所带来的最优化效益。

用波特价值链分析A公司内外活动, 可以看出, A公司的一切组织活动都是围绕着订、进、存、调、销这一主链 (基本活动) 进行的。见图1

A公司于2008年3月借助北京某咨询公司启动了A公司核心业务流程优化项目, A公司核心业务流程项目组对A公司进行了一个月的诊断分析, 针对该公司业务流程的关键核心问题, 提出了相应的业务流程优化方案。具体问题如下:

1.1 货品管理问题分析

从订货开始, 至销货结束, 形成了A公司的关键业务流程。通过对A公司的调研分析及行业标杆公司的对比, A公司的货品管理存在的问题主要表现为:

(1) A公司的订货现状主要表现为缺乏科学性、缺乏专业部门主导、缺乏自主性, 过于依赖客户而不能对客户有效指导。最终导致的结果是客户指导A公司, 而不是A公司指导客户;

(2) 进货管理现状是进货、分发货效率受总公司、客户自身制约比较多, 自身对于货品分配的整体运筹能力比较缺乏。这样就会很大程度上降低分发货品的速度, 延迟货品上市时间, 从而错过关键销售时机;

(3) 存货管理现状主要是库存周转速度慢, 库存降解手段单一, 对加盟商库存管理不到位, 季末会达到15%~20%的平均库存, 而个别加盟商库存达到40%;

(4) 调货在零售体系内部没有有效协同起来, 与加盟商之间割裂, 调货信息沟通不畅, 缺乏对货品进行全局性的优化, 调货管理局部化, 没有全局通盘考虑, 零售体系调货指令执行不力。

1.2 终端销货管理现状问题分析

通过对A公司的诊断分析, 在终端管理方面还存在着一些需要改善的地方:

(1) 终端不规范, 主要是标准服务流程没有建立, 终端管理制度化程度不高;

(2) 销售状况分析不及时, 主要表现是每天的销售状况汇总仅仅限于是销售额的变化;一周才进行一次全面销售分析;

(3) 销售状况分析不彻底, 主要表现是没有对销售数据进行深入分析来了解销售状况, 没有及时采取措施改进销售状况。

1.3 拓展管理现状问题分析

拓展管理的主要现状是重视数量忽视了质量, 部门协同性不强, 缺乏科学评估, 造成的情况会是未来可能会出现终端规模很大, 但是真正赚钱的不多。

1.4 人力行政管理现状问题分析

A公司人力资源管理凸显出来的问题主要是:人力资源战略定位不高;人力资源管理功能相对缺失;人力资源管理的效用没有得到充分发挥, 人力资源管理还有比较大的提升空间。

总之, 现阶段的A公司, 整体运作正常, 工作成绩也显著。但是基于A公司行业领导者目标的考虑, 现有的组织流程未必能支撑未来的需要, 看似小的缺陷可能会成为未来企业发展的最大瓶颈。基于此, 笔者从A公司现有不足出发, 对照标杆分析, 来思考A公司的提升方向。

2 A公司业务流程优化的策略

2.1 核心流程的确定

企业中往往存在着数十个甚至更多数目的业务流程, 同时对所有流程进行优化, 事实上是不现实和不可行的。因此, 我们决定仅对A公司关键核心流程进行优化。

2.2 核心业务流程优化的目标

结合A公司的现状, 对于流程优化来说, 其提升方向是:从功能驱动运营转向关键流程驱动运营, 直达客户, 一切面向终端。

2.3 核心业务流程优化的策略

采用价值链分析方法, 找出关键核心流程后, 接下来就是进一步对流程进行诊断, 识别流程的关键点。从结构式来看, 流程都有四个构成要素:活动、活动的逻辑关系、活动的实现方式、活动的承担者。从概念而言, 它们是流程的四个相互关联的要素, 但在不同企业的流程里, 它们的地位是不一样的, 其中至少有一个是关键因素。

3 A公司业务核心流程优化实例

3.1 优化后的新店开业货品陈列流程

优化后的新店开业货品陈列流程价值点:新店开业陈列专员必须下到店铺进行专业的陈列指导;对陈列效果进行评估, 为以后工作提供借鉴和依据。

3.2 优化后订货数据分析流程

优化后的订货分析流程的价值点:改订货前进行数据分析为当季即进行销售库存数据分析总结和预测;先分析单店 (同类型店) 数据, 再模拟出总订单;为单店作订货数据分析, 同时模拟货品上市计划, 为分货提供依据。

3.3 优化后的单店日常培训流程

优化后的单店日常培训流程价值点:人力资源部根据各部门培训需求, 编制培训计划和实施方案, 使单店提升培训实施具有组织性、计划性和针对性, 避免了培训无计划造成的资料浪费。

采用以流程为核心的管理方式对可以从根本上改变传统的以职能为核心的管理方式中存在的弊端, 能显著提升终端管理效益和运营管理效率, 降低成本, 提高企业在市场中的竞争力。要对流程优化有一个正确认识。并不是优化了企业流程, 企业就可以马上提升其各方面管理水平, 而是, 要注意提升企业的素质。因为流程优化的顺利实施需要一个完善的支撑系统和一系列同步的工程, 诸如组织结构的调整、人员素质的提高、企业文化的重塑、效考评体系的重新设计以及信息技术的支持等等。

摘要：本文通过价值链理论重点分析了A公司的流程现状, 对该公司的运营管理、终端销售管理、拓展管理、人力行政管理等方面存在的问题进行了重点分析, 指出了A公司存在的差距, 并针对A公司的现存问题提出了相应的流程优化方案。

关键词：核心业务,业务流程,流程优化

参考文献

[1]Jon Atle Gulla, Terje Brasethvik.A model-driven ERP environment with search facilities[J].Data&Knowledge Engineering, 2002, (42) .

3.初创公司的股份调整方案 篇三

更值得为我们的读者一提的是：当初创企业面临发展瓶颈，通过利益分配的调整来建立合理的公司结构，不失为一种积极的解决途径。

MD公司初创于2002年2月，经过一年多的艰苦创业，该公司已经站稳脚跟，并且其业务已经初具规模。创业初期该公司股份结构为五个股东平均分配，即各持股20%。因为部分股东在创业初期先后离开公司，各个股东对公司的贡献和作用也因时间推移而发生了比较大的变化，需要对原股东持股比例做适当的调整。而且，公司目前面临生存和发展瓶颈，必须吸引技术和管理高手加盟公司以图改良，同时，为了激励公司员工与公司共同发展，必须分出一定的股份给新的合伙人和供员工持股。总之，合理的股权结构将形成合理的激励机制，合理的激励机制将推动公司的发展；反之，则将可能导致公司的挫败甚至覆灭。

为此公司进行了一次股份调整，该公司创始人愿意将他们的经验共享出来，为那些可能被同样的问题困扰的公司提供一些借鉴。为了保护该公司的商业机密，文中对数字作了处理。

1.历史回顾：

MD公司的历史已经有20个月了，大致可以分为以下几个重要阶段：

1.1成立公司：

在2002年年初，茅先生和其他三位股东王先生、周先生和杨先生看到了移动增值应用的巨大发展潜力，四人分别出资12.5万元人民币（各持股25%）成立了一个专门从事移动增值应用业务相关的软件技术公司，并取了一个具有一定品牌价值的公司名称“MD软件技术有限公司”。不久乔先生出资10万元人民币购买公司20%股份，这样茅、王、周、杨和乔五人各持公司20%股份。

1.2最初阶段：

像绝大多数创业公司一样，MD公司运行最初阶段是非常艰苦的，茅、周和杨三人运营公司倾注了极大的心血和汗水。特别是茅为公司制定了粗略的发展战略、有一定系统的管理模式和运行规则，使得公司得以相对其他初创公司比较规范地运行；在公司重要员工（徐先生、赵小姐和刘先生，包括以后聘用翁先生）的聘用中取了极其重要的作用；在最初的几个重要项目的承接中也扮演了决定性的作用，为公司在移动增值应用业务领域占得一席之地打下了良好基础。在此期间，周先生作为公司技术负责人，其个人并带领技术团队承担了艰巨的具体项目实施工作，杨先生则做了很多辅助性工作。

乔虽未直接参与公司运营，但在提供公司办公场地、增加公司影响力、帮助公司接单等方面给予公司许多方面直接和间接的帮助。并且，这种作用至今还一直在发挥，其价值自然功不可没。

1.3承接项目：

公司自2002年7月开始在承接项目上有实质性进展，陆陆续续有项目资金收入，特别是欧姆龙网站开发、南方讯典、洛阳邮政、勤和互联、沈阳互联、新疆怡利、宁波网通和上海协亨等几个重大短信平台相关项目的接单，基本扭转了公司在市场方面无所作为的尴尬局面，呈现出良好的发展势头，茅、周、乔和杨四人在以上项目的接单过程中均扮演了相当重要的角色。

1.4项目实施：

与项目接单同样极其重要的是项目实施。如何实现接单是对客户的承诺、获得客户的认可和满意，是关系到公司存亡和发展的重要工作。鉴于公司在公司管理和运营、市场销售、项目管理、产品开发等方面人力、财力、物力的匮乏，整个公司处于低水平运作阶段，各方面质量，特别是项目管理和产品开发的质量根本无法保障，因而在项目管理和产品开发方面困难重重，周先生和以其为首的技术部员工竭尽所能、付出了极高的代价，才得以将一些项目勉强获得客户的认可，其中一些项目的客户关系危机四伏；一些项目验收存在很大困难，应收款回笼具有相当难度。在此期间，周先生作为新任总经理，全力以赴，呕心沥血！

2.困难和机遇：

比目前项目实施过程中面临的种种困难相比，更为严重的是公司在软件过程改善（包括项目管理过程（立项管理、结项管理、项目规划、项目监控、风险管理和需求管理）、项目研发过程（需求开发、技术预研、系统设计、实现与设计、系统测试、Beta测试、客户验收和技术评审）和机构支撑过程（质量保证、配置管理、外包与采购管理、培训管理和服务与维护）基本处于严重匮乏的无序状态，公司在技术、产品、项目管理、市场销售等诸多方面基本没有形成有效的积累模式，难以摆脱不断重复错误的低层次运作状况。另外，公司管理机制、组织结构、人事财务制度尚存在许多弊端。同时，公司缺乏一个高素质、高效率、配合默契的核心管理团队。总经理周先生一人难以承担如此重任！

总之，公司虽然面对正在浮现的可能的市场机遇，但由于公司内部的诸多问题，其生存和发展均面临极大的挑战。特别是公司在策略规划和贯彻实施两个重要方面均缺乏系统高手，更是阻碍公司生存并寻求发展和突破的巨大障碍。

翁先生于2003年7月28日带着他10年的IT行业经验和专业职业经理人的作风加入MD公司（以Part Time工作方式），在不到三个月的时间里，逐步使公司运作从基本无序到基本有序，项目管理和公司日常管理从基本无规范到有一个简单框架。更为重要的是，他在公司几个重大项目同处重要的验收阶段时期（2003年9月份），制定了周密的总体规划，并协调、带领、督促各个部门确实贯彻落实计划，最终基本达成目标，使得公司渡过了一个重要难关。

他还制定了一系列总体规划和公司管理和项目规则，为公司下一阶段的发展指明了比较明确的方向。他给公司带来了新颖的管理风格和方式方法，正协助总经理周先生在坚持不懈地推行“周密计划并确实贯彻落实”的执行文化，力图将公司走上“稳步发展、循序渐进”的正确道路。

3.调整方案：

制定一个合情合理合法的调整方案是一个非常复杂的系统工程，要在短期内完成更是难上加难。我们应该本着实事求是的原则，既尊重历史事实，有承认各方在各个时期所扮演的各种角色和所做出的不同贡献，更要力求为公司今后更好的发展做最大的努力。最重要的是解决问题，尽可能达成大家都可以接受的目标。因此，调整方案的可操作性显得极其重要。

3.1基本格局：

以业界通用作法，员工持股比例定为10%，这样原公司五个创始人加新入伙人持股总数应为90%，平均持股数为15%。

原始股东持股比例根据各自对公司的贡献和作用进行适当增加或减少，调整后的原创始人持股平均定为15%，具体调整方案见表1（X、Y均为调整额度）。

3.2公司内部价值评估：

股份调整数额可以本着互信互让原则，象征性地以现金方式折算。以目前公司状况为例，公司内部价值评估见表2。

其中有形资产中的10月份应收款35万为最大估计金额，10月份支出20万为近三个月平均数额，资产折算104万包括PC机、服务器和办公设备等。无形资产的评估是仁者见仁，智者见智的事情，完全是凭个人经验推断。

假设综合公司有形和无形资产，目前公司价值约为300万人民币。也即五位原始股东60万元人民币的投入，目前变为300万，股东利益放大3~6倍（平均放大5倍）。本次股权结构调整，公司净资产增值部分（从60万增值到300万）全部归原5位创始人享有。

3.3现金补偿：

这样，我们就可以比较合理地用现金方式来进行股份调整折算，即用现金来补偿股份比例的调整，具体数额见表3。

其中，股东1~5和新股东1~5为原始股东，股东6为新合伙人。“-”号表示付出，“+”号表示得到。

3.4具体方案：

总经理股份比例和股本结构一年左右时间维持不变，更换总经理后，前后任总经理股份可做相应调整，原则上以5~7%为调整额度。

经过几轮投票，该公司最后成功地进行了股份的调整。调整过程中有两种数字无法确定：公司价值和调整比例。由于公司成立时间不长、规模尚小，无法采用所谓的企业利润折现法、市收率法、折现现金流量法去进行评估，只能进行粗略估计并取得各个股东的公认。调整比例也是如此。另外在调整过程中，几位公司创始人并没有单独使用本文提到的方法。由于创业者的贡献不能随意假设一个数字即可认定，他们还采取了“陈述法”和“加权贡献法”粗略算出各股东的贡献，并以此作为本方案中调整比例的参考。

编者按：初创企业永远面临着“同甘苦，共患难”、创业成功之后的利益分配问题，犹如悬挂在创业者头上的一把达摩克利斯之剑。尽管如今的创业者都已经有了契约意识、团队精神，然，事情是不断变化着的，很多时候必须要调整着前进。因此，在一定的情势下，进行利益分配方案的调整是必须的，不可避免的。

4.公司企业文化评估方案 篇四

一、评估诊断工作的目的和意义

自2009年底，公司企业文化体系形成运作以来，已经近3年的时间，在与公司发展战略、经营管理、队伍建设、员工认知、认同感的融合过程中，起到了积极的促进和带动作用。为进一步量化指标，收集相关信息和数据，评估企业文化建设工作的实效性、贴合度和适宜性，准确把握公司企业文化建设的发展方向，梳理完善公司企业文化体系，挖掘公司系统广大干部员工对现有企业文化的真切感受，使公司企业文化转变成一种切实管用的管理工具，更好地适应公司管控一体化和集团公司企业文化统一工作的需要，为进一步凝练和提升公司文化品牌打下良好的基础。

在集团公司企业文化统一建设起步阶段，谁走在前列，开展工作及时，谁就能走在集团企业文化建设的前列。所以开展企业文化评估工作意义重大，影响面广。

二、评估诊断工作目标

通过企业文化调研与评估诊断工作，对公司原有企业理念体系、管理制度、组织行为和员工认知观点进行全面系统的诊断和评估，形成对公司各个管理系统能力现状的基本判断，提出公司企业文化建设工作中的存在的问题和与公司发展战略不相符合的元素，形成《黄河水电公司综合文化评估诊断报告》，结合调研评估成果，深入开展特色子文化体系建设，全力打造集团公司企业文化建设的标杆。

三、评估诊断工作步骤：

评估诊断工作分为三个阶段进行：

第一阶段：项目前期准备阶段（3月—4月）1．成立联合工作小组，明确项目组成员，明确项目组成员的工作职责；提出相应的阶段性工作完成时间和进度计划；明确资料来源及资料收集计划，调查样本抽样及明确访谈计划；为启动会准备领导讲话和培训课件；

2．召开评估工作启动会。统一思想，在公司内外部形成一定影响力和辐射力，阐述工作方法、计划，为下一步推进企业文化建设和统一企业文化奠定基础，获得公司上下的积极支持和热情参与，并开展企业文化基础知识的培训。

第二阶段：项目实态调研阶段（5月—7月）

利用管理咨询公司企业文化诊断与评估系统展开工作。1.研读资料

研读国家、行业政策及资料；同业相关资料、公司各项规章制度、公司领导的重要讲话；

2.访谈调研

通过对公司领导、中层干部和基层员工的全方位、多层次、有重点的访谈，获取不同层次员工对公司发展战略、发展期望、文化建设、内部管理等方面最直接、最深刻的认识和感受。3.问卷调查

针对公司不同管理层级设计不同的问卷和量表，做好量化分析，较为系统和细致地呈现公司企业文化现状。

第三阶段：形成评估调研报告阶段（8月—10月）

企业文化诊断评估：

企业文化现状调研，领导者价值观倾向性调研，员工敬业度调研 企业文化体系构建：

企业文化理念体系提炼与提升、企业行为规范体系建设、企业文化实施规划建设 企业文化管理体系构建：

企业文化组织体系建设、企业文化与人力资源管理体系对接、企业文化与品牌管理对接、企业文化与制度流程体系对接、企业文化考核体系建设 企业文化传播体系构建：

企业文化培训、企业文化传播网络建设、企业文化活动策划 专项咨询服务：

5.公司企业机构设置方案 篇五

一、机构设置的原则

1、精干、高效的原则......2、责、权明晰的原则......3、“同一性”原则......二、机构设置

(一)职能部门

1、公司办公室，下设综合科、接待科、法律事务科、连铝宾馆、北京办事处、上海办事处

2、计划经营部，下设计划科、投资管理科

3、财务部，下设成本核算科、资产管理科、预算管理科、会计信息科

4、供应部，下设供应科、综合科

5、销售部，下设销售科、综合科

6、人力资源部，下设员工管理科、绩效管理科、薪酬福利科、培训开发科

7、党群工作部，下设组织科、宣传科、企业文化科、团委

8、纪委办公室(监察审计部), 下设纪检室、监察室、审计室

9、工会办公室

10、保卫部，下设综合管理科、护卫队（消防队）

11、生产运行部，下设生产科、工艺科、质量管理科

12、安全环保部，下设安全科、环保科

13、装备能源部，下设备件科、设备管理科、综合管理科

14、技术开发部，下设技术开发科、综合管理科

15、信息部，下设软件开发科、网络维护科

16、项目管理部，下设基建维修科、综合管理科

（二）生产及辅助单位

1、电解一厂，下设考核办公室、技术室、电解一车间、电解二车间、电解三车间、输料净化车间、铸造车间、计算站

2、电解二厂，下设考核办公室、技术室、电解七车间、电解八车间、输料净化车间、铸造车间、计算站

3、炭素厂，下设考核办公室、技术室、煅烧车间、生阳极车间、焙烧车间、组装车间

4、熔铸厂，下设考核办公室、技术室、熔铸一车间、熔铸二车间

5、动力厂，下设考核办公室、技术室、供电车间、动力车间

6、机修厂，下设考核办公室、技术室、机修车间、炉修车间、导杆修理车间

7、检修厂，下设考核办公室、技术室、电解站、炭素站、动力站、综合检修站

8、质量检测中心，下设考核办公室、化验室、检查科、计量科

9、物资配送中心，下设综合管理科、运输科、仓储配送科

10、综合服务中心，下设物业管理科、综合管理科、连铝社区

三、附则

1、本方案经公司职代会团组长会议讨论通过后执行。

6.公司企业文化知识竞赛方案 篇六

一、活动时间：2012年12月20日（暂定）

二、活动地点：公司办三楼多媒体会议室

三、参加人员：一、二、三、四代表队、生产部代表队和机关代表队

四、活动目的：

为了加深公司全体员工企业文化了解，进一步加强企业文化建设，营造积极向上的企业氛围，提高员工践行企业文化的积极性，举办本次知识竞赛活动；

五、活动内容、要求：

1、比赛设主持人1名，计分员1名，计时员2名，仲裁委员会成员6名；

2、代表队成员3名，要求至少包含各1名男、女队员同时至少包含2名基层员工。

3、赛前由主持人宣读比赛规则，各个参赛队必须服从规则安排；

4、知识竞赛的试题范围包括：公司《企业文化宣传手册》、《安全月全员学习资料》、《6S推行手册》、《班组安全文化建设》、《五型班组实践指南》等内容。

六、比赛规则及奖项设定：

1、知识竞赛采取必答题、团队必答题、抢答题、风险题三种形式，分四轮进行。

赛题类型不限。

2、选手答题时必须起立回答，答题结束时要说明“答题完毕”，待主持人宣布答

案后方可坐下；严格遵守时限要求，答题超过时限的不得分；使用普通话答题，声音响亮，吐字清晰；

3、第一轮：个人必答题

本轮规则：个人必答题每题10分，共18道题，要求每位选手回答1题，每题分值为10分。从第一个代表队开始依次由各队1，2、3号选手分别回答，答题限时30秒。其他队员不得补充和提示，如有违反则倒扣10分。答对加10分，答错、超时、补充、提示不得分。计时从出题完毕后开始；

4、第二轮：团体必答题

团体必答题为简答题，共30题，每题分值10分，每个代表队依次选题回答。答题时由一名队员主答，其他队员可以提示、补充，答题限时60秒，答对加10分。答错、超时不得分不扣分。计时从出题完毕后开始；

5、第三轮：抢答题

抢答题题型不限，共15题。每题分值为10分，在主持人出题完毕说出请抢答

后，各队方可抢答，同时计时开始，由一名队员主答，其他队员可以提示、补充，简答题限时40秒。答对加10分，答错或不答倒扣10分。违规抢答的参赛队第一次违规抢答将取消本题抢答资格。宣布抢答后10秒无人抢答，本题作为观众题；

6、第四轮：风险题

风险题共15题，分10分题、20分题，30分题3种，其中1—5题为10分；6—10题为20分题；11—15题为30分题，每队有两次选题机会（可不选），分值由各队自由选择，由一名队员主答，其他队员可以提示、补充，风险题限时60秒，答对加对应分值。答错、不答、超时扣除对应分值。计时从出题完毕后开始。各参赛队按前三轮综合得分由低到高顺序进行选题，并列排名按参赛队序号从低到高顺序选题；

7、附加题：如果出现分值并列情况，进行加试赛，两队加3题，三队加4题,四队加5题。加试赛全部为抢答题，每题20分，在同分值队中用抢答的方法一次性决定，从高分并列先开始。时间60秒，答对加20分，答错、超时、提示、违规扣20分；

8、观众题：每一轮开始前主持人选取4道观众题。由主持人在举手的非参赛员工中随机抽选作答，或回答正确的观众将有机会获得一份纪念品。

9、选手答题正确与否，以主持人评判为准，如对评判有异议时，不得当场申辩，应由领队在主持人宣布竞赛结果前，向仲裁委员会提出申诉。

10、当主持人无法独立评判时，由仲裁委员会合议后，当场予以裁定；主持人评判有误时，仲裁委员会应现场予以监督、更正；

七、奖励标准

1、本次活动设团体一、二、三等奖及参与奖，竞赛结束时，计分员应及时核对分数并排出名次，经仲裁委员会审核后，交由主持人现场宣布竞赛结果，并邀请总经理或副总经理颁发奖励；

2、冠军：1名，（600元等值奖品）；亚军：1名（400元等值奖品）；季军：1名（300元等值奖品）；参与奖：3名（150元等值奖品）；观众纪念奖若干名（价值10元纪念礼品）。

八、活动费用预算：

奖品费用：1800元

九、人员安排

1、仲裁委员会：

组长：*、成员：*

2、工作人员：

主持人：*

计时组：*

记分组：*

3、联络组：

组长：*

成员：*

十、此方案最终解释权归人力资源部。

7.公司企业改制方案 篇七

1 管理是第一生产力, 管理也需要信息化

(1) 管理的高效和时效性。中电投集团各种工作例会及业务协调会议, 包括传达和学习国家的新政策, 贯彻执行系统内的新制度, 或是讨论基层单位的实践案例, 其频率和重要性都在不断增加, 管理层的参与程度直接影响到整个企业的发展速度。

(2) 管理需要满足地域跨度大的特点, 确保互动性及实时的信息交流。电力是国家主要的能源供给之一, 电力行业可以说是全国地域覆盖面最广泛的行业之一, 且行业内有大量的不同级别机构和单位。因此, 对信息化建设而言, 如何覆盖如此广的地域是最大的挑战。

(3) 突发、重大事件的及时处理。在重大突发事件中, 往往需要集团领导现场办公, 在第一时间妥善处理问题, 为事故险情的排除赢得先机, 确保生产、业务的顺利进行。

2 当机立断选择视频通信, 实现管理信息化

从选择成熟度最高、具有最佳性价比产品的原则出发, 中电投集团广泛考察了视频系统供应商方案和特性, 挪威腾博 (TANDBERG) 视通公司的视频通信系统在众多竞争产品中脱颖而出, 凭借多项优势得到中电投集团的青睐。

到目前为止, 中电投集团的视频通信解决方案已部署2期。第1期于2005年9月完成, 应用T6000MXP和T1500MXP (现为腾博Centric系列) 。2006年4月完成的第2期部署选用T6000MXP和基础网络设备。至此, 中电投在全国70多个节点安装了视频系统。

作为中电投集团视频通信主体的T6000MXP汇集了腾博 (TANDBERG) 视通公司在视频领域首创的所有先进技术, 操作简单快捷, 是腾博产品系列中的旗舰产品, 更是同类产品中的佼佼者。中电投集团总部及各地重要会议室均配置一台腾博6000型终端设备。召开视频会议时, 通过相关网络设备, 可使用终端自配的遥控器直接拨号, 实现两点或多点会议。

多点会议时, 各点通过H.323和H.320网络与MCU相连, 由MCU进行多点会议控制。在方案设计中充分考虑了这些因素, 建议MCU通过两级级联, 实现48个2Mb/s点同时交互, 并且具有扩容能力。

在中电投视频通信网络中, 还采用了腾博最新的防火墙穿越技术, 使部分通过互联网接入的会场安全、无缝地接入集团视频会议网。

视频系统的应用不仅是中电投集团扩大规模后保证业务高效率的需要, 也是企业实现信息化的重要组成部分。挪威腾博 (TANDBERG) 视通公司的设备不仅可以满足现阶段部署的需要, 更可以满足公司未来视频通信技术的升级深化。

随着视频通信系统的全面启用, 下一步中电投集团希望能够将视频系统的应用更为深化, 希望能将视频系统扩展到专网之外, 更广泛地应用于测算、各类内部研讨会/报告会等方面, 从而大幅度地提高工作效率。

3 管理信息化“点亮”企业前进方向

8.小森公司的包装印刷解决方案 篇八

小森公司深深了解企业的需要，因此积极地研发适印包装印刷材质的机型。在今年5月德鲁巴印刷展上，小森推出包装印刷的展区：以一部GL-540配备上光机型、一部全新Lithrone GX40 Carton配上光机型，以及其他相关设备，现场展示了包装印刷与高附加值印刷全过程。

据了解，参展的两部印刷机均属“G系列”的环保机型，配备了小森环保的快速干燥系统H-UV以及水性上光系统，为现场来宾呈现了精美的印刷质量和耀眼的上光效果。小森公司借着2012年德鲁巴印刷展，不仅展示了公司在包装市场的企图心，也展现了在包装市场的强劲实力。

小森Lithrone G540+C

与以往的印刷机相比，这部GL-40型印刷机，配备小森最新的内置驱动，使用低能量的风扇，减少了约20%二氧化碳排放量；配备全自动换版装置（Full-APC）、自动清洗装置以及智能化的KHSAI，于墨辊上形成适量的墨层，缩短印刷上机的准备时间和工作转换时间。

包装印刷上光时，最怕印刷品被蹭脏或划伤。GL-40的走纸装置和收纸装置都是以每小时18000转的Lithrone SX40模式设计生产的，如此快的速度，更需要设备为印刷材料提供稳定又优良的走纸与收纸处理。小森公司意识到问题所在，优化了走纸装置吸嘴的数量与排列方式，并修改空气时序参数，从而保证了印刷机在高速运转时，吸嘴吸引与分离输送纸张、纸板都可以轻松完成。

GL-40的飞达设计既美观又先进，原先的导纸刷与导纸轮都已去除；为保持输纸的平稳顺畅，在飞达的中间采用三区段式的吸气皮带，确保纸张可以稳定地输送至前挡规。因此即使变换纸张的等级或尺寸时，操作人员需要调整的工作也大幅地减少。

收纸装置的重点是将纸张控制得宜，以便提高喷粉的性能，使纸张得以整齐地堆栈。GL-40的咬爪传输导轨已被重新设计过，走纸的速度降低，因此透过真空控制系统就可以稳定地输纸，这也使得喷粉的质量得以提高，用量更少、更有效地控制散落在收纸部位的粉尘。而对于没有配备干燥装置的印刷机，粉尘的附着力更高。

小森Lithrone GX640 Carton+C

Lithrone GX40 Carton是专为印刷厚纸设计的印刷机，是一部以Lithrone G40为基础所研发出来的机型。小森公司将之定位为“在包装印刷领域确立竞争优势企业的得力助手”。

这是一部具有成本竞争优势，并且能承印厚纸板与特殊被印物的印刷机。最高印刷速度可达每小时16500转，印刷质量的稳定性高、印刷适性优良，是印刷企业在开拓包装业务时不可或缺的伙伴。

Lithrone GX 40 Carton的特性包括：

适印纸张厚度为0.2mm～1.0mm，最大纸张尺寸为750mm×1050mm。拥有适用于包装印刷的纸张厚度与排版的最佳规格。

配备适合高质量厚纸印刷的专用装置与机器结构。

在厚纸的规格范围内，无需调整咬爪的高度和双张检测装置，因此大幅提升厚纸印刷的性能表现。

高达45公分的机身底座，无需调整咬爪的高度即可进行薄纸与厚纸的转换工作，提升了印刷效率。

采用真空吸气的收纸装置，可以不受印刷速度的影响，确保稳定收纸。

可灵活地搭配其他的选配件，提高包装印刷的性能与质量。

H-UV快速干燥系统

H-UV是一套非常节能的干燥系统，只要在收纸装置上方安装一只H-UV灯管，即可实现高质量的UV印刷效果。根据小森公司的测量，使用传统的UV油墨在铜版纸表面的印刷，光泽度大约是85点；而使用H-UV油墨印刷时，光泽度都可以达到90点，有时还会更高。当H-UV油墨的色素表现更鲜艳时，也意味着印刷时所需的H-UV油墨消耗量会更少，网点的表现也会更出色。

H-UV的优势有：

H-UV不会产生臭氧，厂内不需安装昂贵的排气管。

H-UV印刷的耗能量比传统UV印刷低很多。

H-UV油墨不含溶剂物质，因此不会排放有毒的挥发性有机化合物（VOC），印刷机更可以实现无酒精印刷。

进行包装印刷时，经常会遇到需要使用高粘性的油墨、非吸收性材质，或是以上光单元进行上光的作业的情况。小森公司在与相关供货商紧密合作，经过多次的试验后，现在H-UV的应用工艺更广，油墨的搭配种类也越来越多，包括迭印上光、荧光油墨、金银色的油墨、特殊油墨、以及上光的工艺等。小森公司提供的H-UV印刷技术，能满足印刷企业各类包装印刷的需求。

优化提升高附加价值包装印刷

分光式色调控制装置PDC-SX：采用X-Y自动移动扫描系统，无论导表在印刷品的哪个位置，都可以进行测量，这样就可以大幅降低纸张耗损，大幅缩短作业准备时间。此外，PDC-SX还可以测量局部的印纹，这项功能对包装印刷是非常重要的。PDC-SX的主要特色有：

1. 感应头可以向垂直及水平的方向移动。当导表放在印刷品中央时，它可以被放在正、反面的相同位置，使纸张的尺寸最小化。

2. PDC-SX具有自动套准的功能。感应头读取导表后，会计算套准的误差值，并将之回馈到印刷机的控制台上，控制台就可依据这些参数，自动重新定位套准量。

印刷质量检测装置PQA-S，是一套用于包装印刷联机的高精度的印刷质量检测系统；是经过PDC-SX事前的校正，把RGB数据转换成CMYK数据，再把高精度的3CCD与LED光源组成的最佳光源所拍摄的导表数据，转换成油墨的密度值，并把结果回馈给印刷机的生产支持系统。PQA-S配备2台3CCD的摄影机，检验精度双倍提升，图像的分辨率也提高了，大幅提升印刷质量的检测性能。

小森讯息显示器KID，是一台宽达50英寸的显示屏幕，可以将印刷过程中重要讯息汇总，提供实时且易懂的讯息给操作人员，是一套便于印刷生产的支持系统。而操作人员可根据需求，选择性地显示印刷机的相关讯息；这些讯息包括印刷状态的监测画面、整张印刷大张的印纹、不同印版的印纹或墨键的开合度等。

此外，KID还可以显示来自其他辅助设备的相关讯息，像是KHS-AI提供的墨层浓度、SPDC-SX检测到的套准瑕疵，或是PQA-S摄影镜头监控画面传来的讯息。

提升印刷生产力：全部色座同步换版装置A-APC，更换4张印版只需1分15秒，拥有不停机给纸装置与收纸装置，以及厚纸专用的辊子滚动式传送装置等。

提高印刷的高附加价值：色座间的干燥装置与双上光装置。

9.公司企业改制方案 篇九

我受大会委托，向大家宣读《万基控股集团有限公司改制方案（草案）》，请予审议。

万基控股集团有限公司企业改制方案（草案）

为顺应市、县政府关于国有企业改制的有关指示精神，建立现代企业制度，万基控股集团改制领导小组征得县政府同意，确定企业改制工作的方案如下：

1、对集团公司现有的6805名职工一律进行身份置换，即按照国家有关政策进行补偿后，解除国有企业职工身份，原劳动合同废止，并就地重新安排就业，重新签订劳动合同。

2、为保证集团公司资金链的完整，保证企业的平稳运营，职工补偿金一律用于注册成立股份制企业----“洛阳万基投资有限公司”（暂定名称，待核准），并用于收购集团公司注册资本中的国有部分，实现集团公司民营股份控股经营。职工股金根据企业经营情况，进行分红或配股。

3、参股企业职工一律不参与本次改制。鉴于中国联合水泥集团已决定收购万基水泥公司的51%股权，义马煤业集团已决定收购煤业公司下属煤矿的51％股权，因此，万基水泥公司和煤矿的员工不参与本次改制。

4、在进行上述工作的同时，集团公司积极与证券公司沟通，逐步采取“借（买）壳上市”或直接上市的方式，将企业推向资本市场，实现上市经营，促进企业的规范运作。

10.公司企业国庆活动策划方案 篇十

来源 莲山课

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j.Co M 2 公司企业国庆活动策划方案 适逢国庆节，为回馈广大消费者，金升购物中心的各位商家，结合有奖竞猜及互动游戏与精彩的文艺节目，共同打造为期X天的促销活动，营造“国庆金升献豪礼”的氛围。为与一般促销活动相区别，金升购物中心与商家合作促销活动的X天中，将实惠，精品，快乐传递到每个人身边.精彩的节目，实惠的商品，让消费者实实在在感受到一场饕餮盛宴，金升购物中心将为消费者准备X万回馈豪礼。基础信息 o时 间： 2010年10月1日—10月4日 o地 点：武都区钟楼滩 金升购物中心 oo形 式：国庆促销、节目表演 o风 格：喜庆、回馈、少许商业元素 活动目的 o回馈老客户，吸引新客户；欢庆国庆，促销金升购物中心商品。o倡导一站式购物理念。o打造实惠、便捷的购物模式。o倡导低碳建材生活。1.达成国庆期间的直接促销目的； 2.提高品牌知名度，美誉度； 3.扩大金升购物中心品牌影响力。商家互动 此次活动以商家为主要服务对象，体现金升集团的对商家关注度，为商家搭建平台与消费 者互动，构建对品牌的认知度，体现一站式服务的理念。在节目设计和与顾客的互动中，加入商家的产品，宣传商户的品牌，让消费者在参与过程中，能得到实惠和惊喜，为打入一站式消费理念，对商家的经营产生预期的效果。•为商家自行出资定制宣传册，宣传册包括商家信息及此次活动的促销信息 •商家在此次互动中，提供互动商品，现金大奖，消费优惠券，抵用现金券。制作宣传册 建议商家制作宣传册页。此宣传册意在为商家提供一个与各商家、消费者进行信息交流的平台。此宣传册将包含商家所代理的品牌信息、商家铺位信息、促销信息、行业动态、金升购物中心动态等内容，并可以进行长远规划，以周刊、月刊的形式创建金升购物中心的自有刊物，进行对外宣传。国庆活动宣传册的优点：

1、打造信息集约化发布的平台；

2、方便消费者了解商家促销信息；

3、可以成为长远宣传金升购物中心手段之一；

4、由于以宣传册的形式出现，利于消费者长期保存，达到一次发放长期影响的效果。宣传册规格 尺寸：竖版16开，220毫米*295毫米 总页数:预计为48p（实际页数将以同意商家数为准）封面：4p 扉一：4p 正文：40p 尺寸：整版面（220毫米*295毫米）；1/2版面（竖版：110毫米*295毫米；横板：220毫米*147毫米）宣传册刊例序号广告版位尺寸（宽*高）广告价格 1封面 220毫米*295毫米2封一220毫米*295毫米3扉一220毫米*295毫米4扉二220毫米*295毫米5内页整版 220毫米*295毫米6内页1/2p（竖版）110毫米*295毫米7内页1/2p（横版）220毫米*147毫米8扉三220毫米*295毫米9扉四220毫米*295毫米10封二220毫米*295毫米11封底220毫米*295毫米 提供商品奖项 为增加本次活动的趣味性和互动性，特设立奖项与奖品。目的： o1、增加活动趣味性 o2、提高消费者参与积极性 o3、树立商家回馈客户的形象 o4、与奖项、奖品的操作方式相结合直接刺激消费者的消费欲望奖项设置 幸运卡片，现金奖 一等奖2000元；二等奖1000元、三等奖500元从低至高派送。引发悬念，聚集人气

2、商品赠送 商家实物商品赠送。（互动游戏环节）树立商家乐于回馈顾客的形象，增加消费信心

3、纪念奖 凡参与游戏、互动环节，均可得到纪念品奖励。吸引眼球，聚集人气

4、礼券 凡购买商品的消费者满500元送100元抵用券，以此类推，按照消费金额发放。刺激消费者的购买欲 商家提供商品序号参与环节商品奖金操作方式备注1现金大礼现金奖一等奖2000元 二等奖1000元 三等奖500元抽奖21元拍卖商品实物以商品价格为准拍卖Ü3消费礼券消费抵用券设立100元消费抵用券购买商品获得Ü4参与奖商品纪念品以参与奖品价格为准参与者获得纪念5竞猜价格商品实物以商品价格为准竞猜价格相近获得Ü6纪念奖以商家品牌定制小礼品以纪念奖品价格为主按照节目演出由演员随时派送Ü 商家填写参与活动申请表公司名称产品名称公司联系人联系电话展示商品宣传DM单参与时间消费抵用券Ü参与环节Ü提供物品金额Ü现场广告位Ü宣传册页Ü提供资料Ü其他Ü 商家与消费者互动促销效果分析 1.活动中拉近与消费者的距离，在与消费者互动的环节中，宣传商品，易于被消费者接受。2.赠送纪念品，让消费者感受与商家互动的实惠。3.以先购物再抽奖的形式达成直接促销效果。4.聚拢人气。5.迎合消费者实惠购物心里。6.打造金升购物中心“实惠购物城”的形象。7.以回馈消费者的形式提升各商家与金升购物中心的知名度与形象。活动策划 节目设计 为表现节日气氛，从10月1日起到10月4日，每天在广场里举行小型的 表演，加强促销气氛。o主要形式：唱歌、杂技表演、舞蹈。（后附详细节目演出流程）互动环节加强有奖互动，与参与市民交流，增强趣味性。o主要形式：互动游戏、抽奖游戏等。（确定后附详细互动流程）活动内容 o节目演出。（杂技表演、特色歌舞）o互动环节、竞赛游戏、有奖活动。o抽奖活动。o好礼相送。（小礼品、购物代金券由主持人或者演员派发）现场布展设计 o主背景墙 o商家品牌展示墙 o赠品礼物统一LOGO设计 o购物礼券、礼品袋、包装统一设计 o金升购物中心节日气氛渲染 o主持人麦卡、嘉宾胸卡、邀请卡设计 o现场布展设计 演出活动流程 表演工作流程事前准备9月30日下午17：00点前，现场布置及设备调试工作全部结束。10月1日上午7点，项目组工作人员巡查现场，确保所有物料齐备等待领导、嘉宾、媒体入场。工作流程时间时长环节工作人员主持人礼仪演员13：4515音乐暖场配合—引来宾入场候场14：0010主持人开场—介绍金升购物中心及参加领导引领导上台讲话—14：155剪彩仪式—串词引导剪彩嘉宾—14：20Ü演出开始—串词候场演出准备15：00好礼相送—配合演出派送礼品配合派送礼品17：3010演出结束—宣布明天节目及抽奖大礼—谢幕离场　17：45结束Ü 互动节目工作流程事前准备9月30日下午17：00点前，现场布置及设备调试工作全部结束。10月1日下午13：00点，项目组工作人员巡查现场，确保所有物料齐备等待领导、嘉宾、媒体入场。工作流程时间时长环节工作人员主持人礼仪备注14：4515幸福摩天轮配合串词邀请观众参与配合15：1015幸运号码抽奖—介绍游戏规则展示礼品15：3515唱歌接龙———演员配合16：0030一元竞拍—配合展示商品拍卖师配合16：3530互动游戏—介绍规则邀请参与人发放奖品戳气球等17：0015抽取幸运大奖—串词现金大礼展示领导发放　 项目执行 o奖项设置 o节目清单 o物料准备 o现场执行

1、奖项设置 o现金奖 o商品实物奖项 o赠券 o纪念奖

2、表演节目清单 确定后，选定表演节目及人员。确定后，附互动节目流程及玩法

3、物料准备附所有物料准备清单报价。

4、现场执行 现场管理 •整体秩序及各流程顺利进行 •礼仪小姐配合商品的展示 •负责协调现场技术人员，控制会场氛围 •管理好现场演出团队工作人员管理 •专人负责指引工作 •专人负责促销商品 •演员、礼仪管理 •专人负责演出工作 •提前彩排，发放演出流程 •对摄影、摄像人员，提出要求 •调音师主持人管理，发放流程表，配合每个环节的效果 文章

来源 莲山课

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11.小森公司的按需印刷解决方案 篇十一

在本届China Print 2013展会上，小森公司将以“KOMORI OnDemand按需印刷引领者”为主题，展出3台单张纸胶印机和1台数码印刷机。小森公司希望借由这次展会，将小森公司的印刷技术与解决方案推荐给国内的印刷业者，并期待借此展会成为印刷业者值得信赖的合作伙伴，为国内的印刷企业在扩大经济效益与提高生产力方面，做出更大的贡献。

按需印刷引领者

所谓的“按需印刷”，是指在保持胶印印刷良好质量和高生产效率的同时，以进一步缩短印刷作业准备时间、减少纸张耗损、缩短印刷工序等步骤，满足“少批量、短交货期”需求的全新解决方案；而所谓的“按需数字印刷”，是指以胶印印刷为核心、有效结合各类数字印刷和印后加工而推出的最新解决方案。将两者有效地融合为一体，这就是小森公司的Komori OnDemand按需印刷。

小森公司将在这次展会中，以现场演示的方式展示“按需胶印”与“按需数字印刷”，郑重向国内印刷企业推荐小森最新的“KOMORI OnDemand”按需印刷解决方案。

现在的印刷市场是在电子书、电子媒体环绕的环境中，Web-to-Print是利用网络的印刷，是从传统印刷、网络传文件印刷，到跨媒体混合印刷与电子传媒的出版方式。而以纸张为传播媒介的方式也趋向于满足高质量、少量多样及个性化的不同需求，因此商业印刷必须做改变；包装印刷是现今印刷市场中最为热门的产业，因此包装印刷各种解决方案是本届China Print 2013最为关注的焦点。小森公司深知市场的变化与需求，因此提出以按需短版与个性化印刷为主轴的KOMORI OnDemand解决方案，使小森的用户可享有高质量、高效率、高稳定性、低成本的印刷。

参展设备概要

1. Lithrone G40+H-UV四色印刷机：配备了H-UV快速干燥系统的40英寸四色单张纸胶印机，在现场演示时，将使用H-UV进行快速干燥印刷。在完成印刷后立即进行印后加工，实现快速交货的需求；同时也将让现场的观众亲自体验小森公司所提倡的“按需胶印”解决方案。这部设备配置了各种自动化的操作装置、全自动换版Full-APC、H-UV快速干燥系统等特殊的配备。

2. Lithrone G40+C+UV六色印刷机：配置了UV干燥系统与联机上光装置的40英寸六色单张纸印刷机，是专为包装印刷与特殊印刷配置的规格。在现场演示时，除了使用厚纸与特殊材料展示广泛的印刷适应性外，小森公司还将介绍多家印刷企业的使用案例。这部印刷机配置了专为厚纸印刷与高附加价值印刷的新型干燥系统、KHS-AI（智能型快速调墨系统）、PDC-SX（分光式色调控制装置）等特殊的配置。

3. Lithrone A37四色印刷机：这台37英寸的四色单张胶印印刷机，虽然机身结构紧凑，但纸张应用性却很广泛，从薄纸到厚纸都可以承印。在面对A4尺寸或是美国Letter尺寸的八模拼版的印件时，可以加入小森颜色管理系统CMS用的测控条进行颜色管理。Lithrone A37的印刷质量高、性能表现稳定，是最适合印制杂志与书籍的一部印刷设备。

4. 按需数字印刷展区：在此展区的彩色数字印刷机是Impremia C80。“按需数字印刷”是支持Komori OnDemand的一大解决方案，因此这次在小森公司展台上所推出的Impremia C80彩色数字印刷机，为的就是展示小森公司推行的Komori OnDemand解决方案在加入数字化的元素后，可以搭配出的更多元化的印刷应用。

Impremia C80是一部使用碳粉的数字印刷机，印刷的分辨率为1200dpi，其高分辨率的图像质量，足以满足广泛的印刷业务需求。

此外，小森公司还将介绍由小森独自研发的颜色管理系统用的配色软件“K-ColorSimulator”，实际会展示以胶印色彩为基础的配色过程；另外，小森公司将以影片的方式向现场的来宾介绍在Drupa 2012展会期间所拍摄的单张纸喷墨数字印刷机“Impremia IS29”的演示状况，让这次小森展台的数字印刷区可看性十足。

5.其他展区：为应对现今印刷产业所面对的问题，小森公司在这次展会中也特别提出PESP（Printing Engineering Service Provider）工程解决方案的提供者，这是超越印刷机供货商所提供的工程服务，因此以下几个展区也是值得一看的。

DoNet展区：此展区将介绍支持KOMORIOnDemand的NoNet相关产品，小森公司最尖端的印刷科技如KHS-AI（智能型快速调墨系统）、PCC（油墨特性文件转换软件）、K-Station（印刷机管理系统）等软件，都会在此展区展出。

维修服务展区：在此展区小森公司所展示的是最适合小森印刷机的各类耗材，K-Supply的产品。在展会期间，小森公司将介绍为了满足更高质量的印刷需求、为了符合更严格与更复杂的印刷条件所精心挑选的K-Supply产品讯息。展区中有专业人员可以为现场的来宾解说。

轮转胶印印刷机/双面印刷机展区：小森公司将以看版以及各类印刷样品，向与会来宾介绍深受全球客户喜爱的小森“System”系列轮转胶印印刷机、配备翻转装置（P）的双面印刷机与两面印刷机（SP）的单张纸胶印印刷机。

尚邦印刷机展区：小森公司将以看版以及各类印刷样品，介绍总部位于法国的小森尚邦公司所生产的各类用于包装、并具有联线制盒加工功能的印刷机。

12.李宁公司战略方案分析研究 篇十二

关键词：体育用品,李宁公司,战略

1、战略方案简介

为了扭转经营状况,李宁公司推出新的战略方案:提升渠道运营效率、改变商业模式、提升整体运营能力、加大品牌假设与产品创新,阶段性地为公司的变革明确方向。

2、战略方案形成的原因分析

2.1、传统发展模式无法满足市场需求

自2001年始,我国体育用品企业经历了辉煌的十年,商店数量和销售额分别以每年10%和20%的速度增长。整个行业的发展模式就是利用大量的资金开设门店、跑马圈地,背后隐藏的是行业性的供给过剩、存货过高、门店管理效益差和服务水平不高等各种问题。传统的“品牌+批发”业务模式追求订单增长,不注重单店营收,而现在的市场要求企业考虑分销商下辖店铺的情况,店铺实际客观的消费需求要比批发商的主观需求更值得关注。

2.2、企业运营能力提升落后于行业发展步伐

随着我国城市化的发展,普通居民对于休闲运动方面的消费不断攀升。虽然2012年行业经历挫折,但是并不影响国际品牌在中国的盈利和拓展。如阿迪达斯去年在华销售额猛增28%,市场份额跃居第二,而耐克早已把触角下探到中国四线至六线市场。如此对比可知,李宁公司的运营能力和国际品牌公司运营能力相比只能望其项背。

除了在行业中表现出的运营能力不足,企业内部也是呈现出多次的改变。例如李宁公司在硬件系统建设上ERP管理系统和职业经理人的引入,为李宁公司带来了更多专业化的方法、经验,企业规模得以从10亿暴增至100亿,并一举杀入资本市场。但是,由于过于强调职业经理人背景和专业分工,使得李宁公司的的运营效率不断下降。

2.3、体育精神被忽视,品牌建设力度不足

在李宁的发展道路上,李宁公司在体育和时尚之间的战略选择上来回变动,同时在多个领域都进行了业务拓展。期间一度走上了休闲时尚的路线,脱离了公司最初以体育精神为核心的理念。而且从其签约运动生命垂危的矣贾森·基德、放弃正处于职业巅峰期的NBA—线球星巴朗·戴维斯、错失史蒂夫·纳什、赞助跑步却并没有抓住跑步的核心,错误地押宝在马拉松等长跑项目上,都是因为对运动的精髓缺乏理解。关于李宁公司的品牌建设状况,家喻户晓的莫过于李宁公司2011年开始使用新的品牌标识及口号事件。新LOGO“90后李宁”遭误解,不仅失去了原有客户,也没有得到新生代客户的认可。

2.4、产品设计缺乏创新,技术提升速度缓慢

对于产品方面的情况,李宁前有狼后有虎。公司为了走上国际化的发展道路,换标之后便提价,定价与耐克、阿迪的定价相仿。但广大消费者并不买账,因为大家认为李宁产品本身具有的设计和技术水平和耐克、阿迪还是有一定的差距,这样的举措无疑让李宁陷入窘境。另外,2012年10月李宁巨资签约与韦德,可是象征其体育精神的韦德之道全明星特别版篮球鞋却是在次年5月才提供给消费者,虽然是市场的主要问题,但也间接表现出李宁公司在设计和创新上的严重滞后。

3、战略执行建议

3.1、有步骤地落实新业务模式,有力提高零售能力

首先,必不可少的便是大幅度整合经销商,鼓励有实力的经销商兼并重组,尽快消化积压在经销商处的大量库存。其次,要加大线上的网络零售管理水平,完善并提高电子商务系统平台的营运能力,抓住当前电子商务行业带来的便利渠道,促进产品销售。同时,也要进行库存管理的信息化建设和创新,避免产品积压。另外,要更加注重店铺的盈利能力,给员工提供专业培训和指导,带领经销商提高店铺的盈利能力,将批发+零售模式实质性的落实。

3.2、优化组织文化及架构,全面提升企业营运能力

企业的运营能力决定了企业在发展过程中的发展速度和质量,因此应该深刻吸取以往教训,传承公司成立初的企业文化,剔除影响企业发展的诟因。同时,组织层面也要进行改善,保证公司内个系统及部门精简高效且职责分明。最后要将公司的重点业务及部门提高至应有的位置并发挥重要作用。

3.3、回归体育精神,加大品牌建设力度

通过将篮球事业放到重要位置,充分利用NBA明星韦德所代表的体育精神,再次拉近与消费者的距离,获得消费者对企业的认可。并充分挖掘CBA赛事中蕴藏的商机,通过运动项目本身及赛事不断进行品牌建设,同时促进国内职业体育和大众体育的进步,为将来培育和开发潜在市场。

3.4、提升产品创新,提高技术研发速度

对于制造型企业而言,为消费者提供的产品是根本。各种创新产品抢占了消费者和市场。因此,李宁公司在产品创新方面要给以格外重视,通过创新的产品得到消费者的认可和信赖,进而稳步占领相应的市场获得收益。产品的创新还包括技术的不断提升,让消费者觉得物超所值,其中“韦德之道”及李宁超轻系列第10代跑鞋便是很好的例子,充分体现了李宁公司在品牌传承、创新科技与专注体育方面的努力。

参考文献

[1]蒋丽芳.我国体育用品企业品牌的战略发展研究[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2013,04.

[2]肖本松.我国知名体育用品企业的现状与发展路径[J].企业科技与发展,2013,04.

13.电气安装公司改制方案 篇十三

一、企业基

本情况

电气安装公司成立于1991年7月29日，经营范围为送变电工程施工，电力设备、道路照明安装、维修；电力电器材料、建筑材料、劳保用品销售。现有管理人员13名，全部由供电局委派，临时合同工9人。截止2006年6月底，资产总额2009.9万元，负债总额1260.3万元，净资产749.6万元。2005年获得电力设施承装（修、试）肆级资质。

电气安装公司负责我县主要电力设施工程设计、安装施工任务、电气材料采购及销售等业务，承担着路灯照明维护、电力设施应急抢修等社会公共责任。

二、职工安置

由供电局委派的13名管理人员，全部回局上班；9临时工按照在本企业工作每满1年发给1个月工资的标准予以安置，不足1年按1年计算。

三、资产处置

XX会计师事务所以2006年6月30日为评估基准日，对电气安装公司的资产和相关负债进行了评估。评估结果：资产评估价值20099180.15元，文章版权归作者所有!负债评估价值为12603000.18元，净资产7496179.97元。

（一）资产出让主体：XX县供电局

（二）资产剥离

1、运输设备：341290元。

2、长期投资：690816元。

3、原材料报废：240176.16元。

以上几项剥离的资产划转县供电局。

剥离后的净资产评估值为6223897.81元。

（三）资产处置方式

以公开拍卖的方式出让改制企业剥离后的净资产。

1、以剥离后的净资产为基础确定公开拍卖的底价为：625万元。

2、委托拍卖中介机构面向社会公开拍卖企业剥离后的净资产。注册资本不低于1000万元、具备电力设施承装（修、试）肆级资质所需的专业技术人才（工程技术和经济技术人员30名，电力专业中级以上职称5人）并预缴保证金300万元的法人可参加竞拍。

四、新公司要求

鉴于电气安装公司承担着全县路灯照明维护、电力设施应急抢修等社会公共责任，新公司应满足以下条件：

1、必须无条件服从XX县抗洪抢险救灾等应急性电力设施抢修需要。

2、必须按时保质完成从供电局承接的工程设计、安装施工任务。

14.公司企业国庆活动策划方案 篇十四

奖品内容：一等奖 除毛器1个 二等奖 粘毛滚子1个 三等奖 力士香皂1块

二托球跑比赛(2轮)游戏规则：每队出1人，托球跑，最快者第一，次者第二，余下第三。奖品内容：一等奖 除毛器1个 二等奖 粘毛滚子1个 三等奖 力士香皂1块王总抽取第一名幸运奖。奖美式蒸锅一个王总或幸运者为大家演唱歌曲一首。得纪念香皂一块。

三填鼻子游戏规则：每队出2人，蒙眼轮流画，最准者第一，其余纪念奖。奖品内容：一等奖 澡巾1个 纪念奖 衣挂1个

四齐心协力游戏规则：每队出4人，同时跑，最快者第一，次者第二，余下第三。奖品内容：一等奖 粘毛滚子各1个 二等奖 透明皂各1块 三等奖 衣挂各1块王经理抽取第二名幸运奖。奖美式蒸锅一个王经理或幸运者为大家演唱歌曲一首。得纪念香皂一块。

五吃西瓜比赛(2轮)游戏规则：每队出1人，同时吃，最快者第一，次者第二，余下第三。奖品内容：一等奖 澡巾各1个 二等奖 香皂各1块 三等奖 衣挂各1块

15.准能公司NGN网络建设方案 篇十五

广义上讲, NGN是不同于这一代, 以数据为中心、基于开放的网络架构, 提供包括语音、数据、多媒体等多种业务的融合网络体系。而基于软交换技术的N G N概念是业务驱动的网络, 通过呼叫控制、媒体交换及承载的分离, 实现了开放的分层架构, 各层次网络单元通过标准协议互通, 可以各自独立演进, 以适应未来技术的发展。NGN网络的四层结构。

(1) 接入层:主要指与现有网络相关的各种接入网关和新型接入终端设备, 完成与现有各种类型的通信网络的互通并提供各类通信终端到IP核心层的接入, 通信终端包括模拟电话、SIP Phone、PC Phone可视终端、智能终端等等。

(2) 核心层:主要是由IP路由器和宽带ATM交换机等骨干传输设备组成的包交换网络, 是软交换网络的承载基础。

(3) 控制层:是指Softswitch控制单元, 完成呼叫的处理控制、接入协议适配、互联互通等综合控制处理功能, 提供全网络应用支持平台。

(4) 应用层:主要指为网络提供各种应用和服务, 提供面向用户的综合智能业务。

其中, 层与层之间通过标准接口进行通信, 在核心传送设备Softswitch软交换设备的控制下, 相关网元设备分工协作, 共同实现系统的各种业务功能。相对于传统的交换机而言, 软交换控制设备的硬件结构比较简单, 主要包括前台实时处理部分、后台部分以及内部所有模块互联的以太网。结构如图1所示。

2 神华准能公司NGN平台建设

2.1 准能公司网络现状分析

随着互联网高速发展, 准能公司现有ADSL上网方式已经不能满足用户访问互联网的需求, 在神华准能软交换建设规划中, 结合目前住宅小区智能化的建设趋势, 使用光纤到户 (F T T H) 的总体要求, 选择NGN和P O N接入技术组网, 实现用户上网速度提升, 逐步取代现有网络。准能公司目前程控设备约一万多用户, 中心局汇接局一个, 一露天和哈尔乌素露天两个端局及安康里与绿苑小区2个远端模块和净水厂、污水厂等零散综合接入设备。公司现有的程控交换系统是建立在传统的PSTN网络之上, 采用基于TDM的程控交换技术, 在通讯技术发展迅速的今天, 传统的技术已经明显落后, 设备老化日益严重, 厂家备件已经停产, 在组网信令和业务功能维护管理等方面均满足不了当前用户对新业务的需求, 因此需要建设一套基于最新通信技术的软交换系统, 这套系统, 以宽带IP技术为基础, 采用成熟稳定的信令控制和媒体处理技术, 搭建准能公司NGN网络核心平台, 替代现有的程控交换系统, 推进网络转型, 满足企业的生产、生活及广大用户对通信业务的新需求, 提高企业的生存和发展能力。具体统计如下。

中心机房CC08 B型程控交换机为2模块汇接局, 中心区现有电话用户近8700户, 上网宽带用户近6700户。

上级局出中继为3个局向:中国联通公司6条2M电路、中国电信公司4条2M电路、中国移动公司3条2M电路。

下级局出中继为5个局向:黑岱沟露天矿2条2M电路、哈尔乌露天矿2条2M电路、大准铁路公司3条2M电路、公司调试室2条2M电路、矸石电厂公司2条2M电路。

远端模块2个机房:安康里机房1024门、绿苑小区机房384门。

远端综合接入设备12台。

2.2 基于软交换的NGN网络

新建NGN是建立在IP技术基础上的新型公共电信网络, 它将话音、数据、视频等多种业务集于一体。软交换技术是下一代网络的核心技术, 软交换作为下一代网络的发展方向, 不但实现了网络的融合, 更重要的是实现了业务的融合。软交换控制设备是软交换系统中的核心控制设备, 位于软交换网络中的控制层, 通过业务和呼叫控制完全分离, 呼叫控制和承载完全分离, 完成呼叫控制、媒体网关接入控制、资源分配、协议处理、路由、认证、计费等功能, 并实现相对独立的业务体系, 使业务独立于网络。这种开放式业务架构, 可不断满足用户的业务需求, 增强运营网络的综合竞争力, 实现可持续发展。

2.3 传输介质成本低、容量大

光纤作为传输高速率、大容量、多业务的最佳媒质, 使得接入手段的光纤化成为接入网的发展方向。适应通讯业务IP化的趋势, 满足用户越来越广泛的需求, 又能快速灵活部署和保证网络的长期可发展性, 基于PON技术的F T T H解决方案因具备多业务接入承载能力、有效进行网络覆盖和提升宽带速率能力, 成为接入层网络建设的最佳解决方案。准能公司目前各住宅小区通信线路采用电缆传输, 由于使用年久电缆已经出现老化现象, 故障频发, 大修成本高, 且电缆传输方式ADSL上网速度慢, 无法满足用户日益增长的众多需求, 考虑诸多因素, 构建软交换平台, 采用FTTH方式是解决这一问题的最佳选择, 即降低了成本, 又提高了网络速度, 更为三网融合打下了基础, 提供了条件, 使智能化小区建设成为可能。准能通信网络将真正向着“个人通信”的宏伟目标迈出重要的一步, 即在任何时间 (Whenever) 、任何地点 (Wherever) , 以任一种方式 (Whatever) 与任何人 (Whoever) 进行通信。

3 准能公司基于软交换NGN网络拓扑图如图2

中心区机房后台新建软交换平台一套, 把OLT同软交换, 综合媒体网关放置在中心局机房内, 可统一使用-48 V直流电源系统供电。在中心区机房, 将软交换、综合媒体网关、光线路终端、管理服务器均连接到汇聚交换机上, 原有程控交换机也连接到TG/SG上, 所有电话业务通过TG/SG设备出局, 同时原有程控电话和新增软交换电话之间可实现互通。新增BRAS认证设备及宽带认证计费服务器, 直接连接到汇聚交换机上, 可实现宽带业务的管理。

3.1 软交换设备总体技术要求

(1) 软交换核心控制设备必须是电信级交换系统, 采用电信级ATCA架构, 设备应采用模块式的硬件结构, 具备良好的扩充、升级特性, 软硬件性能成熟稳定。

(2) 设备的主要模块应具备冗余配置, 并且支持热插拔功能, 以方便扩容和维护, 系统构成应有容错等安全措施;在有备份的情况下, 当正在工作的部件发生故障时, 能自动倒换到备份部件, 而且在主备切换时, 对业务不应产生影响。

(3) 设备具有故障脱机自动诊断、自动维护、故障告警功能。各类物理告警信号除能由设备在面板由上显示之外, 还能在显示屏上显示, 具备声光告警功能。软件能及时发现死循环等重大故障并发出告警, 能够自动恢复系统, 不影响任何已建立的业务连接。

(4) 软交换可以向IMS平滑演进, 核心设备必须具有良好的互通性, 在使用标准协议的条件下, 软交换核心设备须能和其他设备供应商的软交换核心设备、TG网关、SG网关、AG网关、IAD、语音终端等设备实现互通。

(5) 基本电信业务和补充业务:包括基本的电话业务、传真业务和以基本业务为基础的补充业务等。后期满足业务要求:基本多媒体业务 (采用IP可视电话, 提供点对点的可视电话业务, 多媒体软件电话业务) ;智能业务 (彩铃、一号通、电话调度、电话会议、预付费、语音信箱、电子传真等) ;统一通信类业务 (包括即时消息、企业通讯录、多媒体会议、数据会议、日程管理、办公协作等) 。

3.2 软交换硬件技术及软件分布式特点

硬件技术特点如下。

(1) 系统所有核心硬件设备采用冗余备份机制, 可达到电信级的可靠性要求。

(2) 采用分布式硬件结构方式。

(3) 两套不同的控制总线用来确保系统的可靠性。

(4) 可实现平滑扩展, 根据需要扩充的用户总数量来扩展硬件单板。

(5) 达到高处理能力, 单框的RSIC处理器最多可配置24个, 10框级联设备的BHCA可达30 M。

分布式软件结构的特点是以下几点。

(6) 实现呼叫处理软件的分布式。

(7) 实现不同协议软件的分布式。

(8) 实现数据资源的分布式。

(9) 实现所有软件模块的冗余备份。

3.3 采用基于策略的运行支持系统

软交换的一项关键技术是基于策略的运行支持系统, 软交换采用了一种与传统OAM系统完全不同的、基于策略的实现方式来完成运行支持系统的功能, 按照一定的策略对网络特性进行实时、智能、集中式的调整和干预, 以保证整个系统的稳定性和可靠性。

其主要突出特点是以下几点。

(1) 集中, 集中处理维护管理功能, 有利于整个网络进行统一管理与协调, 进而实现整个网络的话务负荷和业务质量控制。

(2) 智能, 根据预先定制的策略, 综合全网因素, 自动进行网络管理和操作。

(3) 灵活, 管理策略可以采取编程定制, 灵活性较强, 可动态加载。

3.4 软交换系统主要用途及适用范围

基于软交换技术构建的NGN网络, 具有下一代网络的基本特征, 可以统一提供数据、语音、视频等多媒体综合业务。现有版本的软交换系统主要提供语音相关的各类业务, 包括以下几点。

(1) PSTN固网向NGN演进的网改网优组网应用。

(2) 新运营商NGN网络组网应用。

(3) 企业NGN网络建设。

4 软交换平台搭建设备配置及各部分功能

4.1 软交换平台建设思路

软交换系统按照接入层、交换层、控制层、业务层四个平面进行建设。各层平面建设具体如下。

接入层:将原有程控交换设备下的端局用户改造成EPON、新建小区采用EPON用户建设, 实现各住宅小区电话用户的逐步接入。在中心区机房配置一套完整的带信令功能的综合媒体网关TG/SG设备, 配置联接各个局向的中继, 实现与现有T D M交换系统的互联互通。

传送层:因为软交换是纯以IP为平台的, 后期所有的业务接口都是以太网业务, 需要足够的带宽和充裕的以太网接口, 所以需新建IP传送网一套, 与原有2.5G环相并列, 采用P T N设备建立一个3点的1 0 G E环。

控制层:在中心区机房新配置一套软交换控制设备, 实现整个系统的呼叫处理和其它软交换设备的控制, 包括网管。

业务层:将原有计费系统进行升级整合, 可实现对软交换的计费、原有程控交换机用户的计费, 以达到全网的设备维护管理。

TG:中继网关, 完成电路交换网信令与包交换网之间的信令转换功能。

SG:信令网关, 完成媒体流转换等功能, 主要用于七号信令接入, 连接PSTN局向。

SS1b:软交换 (Softswitch) 核心控制设备, 作为系统的控制核心部分, 完成协议适配、呼叫处理、资源管理、业务代理等, 并作为系统的对外接口完成和其它系统的互联互通功能。系统采用电信级ATCA架构, 模块式硬件系统, 良好的扩容、升级特性, 冗余配置1+1备份, 具有声光告警功能, 可在线进行功能测试, 提供丰富的智能业务。

汇聚交换机:在整个网络中, 汇聚交换机与核心层交换机、接入交换机的作用不同, 它承担了网关和三层路由转发功能的重担, 由于IP扫描和Do S攻击对三层交换机的影响和危害严重, 常常会使交换机内CPU处理满负荷, 造成交换机处理能力下降, 甚至瘫痪, 用户无法正常上网, 因此汇聚交换机内部采用硬件三层转发机制, 可有效抗击恶意IP地址扫票。同时内嵌了安全策略, 保证数据包路由转发功能不受IP扫描和攻击的影响, 为网络安全运行提供了保证。

O L T:光汇聚单元, E P O N无源光网络系统中的局端设备 (OLT) , 是一个多业务提供平台, 同时支持IP业务和传统的TDM业务。放置在城域网边缘或社区接入网出口, 收敛接入业务并分别传递到IP网。向ONU以广播方式发送以太网数据;发起并控制测距过程, 并记录测距信息;为ONU分配带宽, 即控制ONU发送数据的起始时间和发送窗口大小。

BRAS:宽带认证, 一种面向宽带网络应用的新型接入网关。它是宽带接入网和骨干网之间的桥梁, 提供基本的接入手段和宽带接入网的管理功能。它位于网络的边缘, 提供宽带接入服务、实现多种业务的汇聚与转发, 能满足不同用户对传输容量和带宽利用率的要求, 因此是宽带用户接入的核心设备。宽带远程接入服务器主要完成两方面功能, 一是网络承载功能:负责终结用户的PPPo E连接、汇聚用户的流量功能;二是控制实现功能:与认证系统、计费系统和客户管理系统及服务策略控制系统相配合实现用户接入的认证、计费和管理功能。

防火墙:是一个由软件和硬件设备组合而成、在内部网和外部网之间、专用网与公共网之间的界面上构造的保护屏障.它是一种计算机硬件和软件的结合, 使Intranet与Intranet之间建立起一个安全网关 (Security Gateway) , 从而保护内部网免受非法用户的侵入, 防火墙主要由服务访问规则、验证工具、包过滤和应用网关4个部分组成。

5 准能公司IP承载网建设思路

软交换最大的特点就是层次划分清晰明朗, 设备可以进行分布式部署, 这点尤其给接入网带来了很大的便利, 可以根据用户对业务的需求采用不同的接入方式, 不管什么样的接入方式, 都不会影响到软交换系统的部署。

目前的传输数据网主要分为两个方向, SDH和传统的以太网交换机, SDH设备天生就是为传统的PSTN和ISDN网络而生的, 最小颗粒为2M可以很好的解决传统的语音业务, 但是对于IP业务, 尤其是大容量的以太网业务, 其带宽非常有限, 虽然MSTP也支持以太网单板, 可以进行透传和二层交换, 但单位bit的传输成本非常高, 给投资方带来非常大的资金压力。传统的以太网交换机虽然能很好的支持以太网业务, 尤其是三层交换机具备很好的转发功能, 但是一直没有很好的解决拥塞和延时的问题, 所以至今纯数据设备还没有大规模的承载语音业务。

所选PTN设备在现在传输网的基础上额外搭建一个三点10GE环, 作为软交换系统的核心传送网络。如图3所示。

6 结语

科技的进步必将带动行业的发展, 通讯领域产品的更新换代让我们的生活变得更加丰富多彩, 数字化、网络化、智能化, 信息技术正以无穷的力量影响着当今这个各方面技术飞速发达的社会。“光进铜退”成为通信发展的必然趋势, 光纤成本低、衰耗小、容量大、频带宽的优点是代替电缆铜线的最佳选择, 准能公司企业专网的建设紧跟通讯发展的脚步, NGN下一代网络平台的建设, 将大大改善目前网速慢、故障多的局面。在解决用户需求的同时, 优化网络结构, 避免重复建设, 合理利用资源, 为准能公司信息化发展做出贡献。

摘要：随着通信技术的飞速发展, 网络已经成为人们工作、学习和生活等各个方面不可或缺的组成部分, 从最初的窄带到现在的宽带技术, 网络的“瓶颈”与融合成为当前首要解决的问题, 依靠先进的通讯设备来传递与整合信息资源, 已经成为社会进步和经济发展的主旋律。本文主要阐述在准能公司NGN下一代网络统一平台上以统一管理的方式提供多媒体服务建设方案, 通过整合现有的市内固定电话、增加多媒体数据服务及其他增值型服务。其中话音的交换将采用软交换技术, 而平台主要采用IP技术方式, 实现IP电话、电脑和有线电视三种通讯手段相互融合的发展趋势以及技术支撑, 为三网融合与智能小区建设提供前提与基础。

关键词：NGN网络,瓶颈,IP技术,智能小区,汇接局,TDM

参考文献

[1]张中奎.接入网技术[M].北京:人民邮电出版社, 2003.

[2]李立高.光缆通信工程[M].北京:人民邮电出版社, 2004.