开发项目施工阶段的成本控制

开发项目施工阶段的成本控制（19篇）

1.开发项目施工阶段的成本控制 篇一

房地产开发项目的设计是工程施工的前提准备，设计的合理性、准确性、科学性对后面的工程建设造成很多方面的影响，包括工程投资、施工、竣工结算等。同样设计也需要投入资金进行，因此工程设计需要成本控制和管理。在房地产开发项目中首先按照建筑市场需求，建立工程模型，然后根据建立的工程模型进行数据分析，其模型数据分析是十分复杂的。有项目工程力学数据分析、外观设计几何分析、材料受压数据分析等，只有将这些工程模型数据分析准确，才能按照分析的结构进行项目工程设计，所以工程设计阶段与施工阶段都是一个复杂的施工过程。

2.开发项目施工阶段的成本控制 篇二

1 建筑项目开发中成本控制的内容

1)财务方面:财务部门是成本控制的重要组成部分,主要是通过审核各项费用的支出、平衡调度资金以及建立各项辅助记录和配合经理部对各部门成本执行情况进行检查监督等手段,对工程进行全方位的成本分析,并及时反馈到决策部门,以便采取有效措施来纠正项目成本的偏差。2)合同方面:依据施工图、承包合同,根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标,详细地编制好施工组织设计,以此作为制定计划成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程,及时申报,尽可能地增加工程收入。用合同赋予的权利合理地增加收入、减少支出。3)技术方面:首先根据施工现场的实际情况,科学规划施工现场的布置,为减少浪费、节约开支创造条件;依据自身的技术优势,充分调动管理人员的积极性,开展提出合理化建议活动,尽可能地扩大成本控制的范围和深度。4)质量和安全方面:严格按照工程技术规范和安全操作规程办事,减少和消灭质量安全事故的发生,使各种损失减少到最低限度。5)机械管理方面:根据工程的需要,科学、合理地选用机械,充分发挥机械的效能;要合理地安排施工段落,以期提高现场机械的利用率,减少机械费成本;定期保养机械,提高机械的完好率,为整体进度提供保证。对于必须外租的机械设备,要搞好市场调查摸底。6)材料方面:材料采购要遵循“质量好、价格低、运距短”的原则,进场材料要正确计量,认真验收,最大限度地减少采购过程中的管理消耗。根据施工进度计划,科学组织材料的使用计划,避免停工待料现象发生;材料的领用应严格控制,定期盘点,随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据;对于周转材料要及时回收、整理,使用完毕及时退场,这样有利于周转使用和减少租赁费用,从而降低成本。7)行政管理方面:首先要精简管理机构,避免人浮于事,减少不必要的工资费支出;控制业务费等各项非生产性开支的数量。行政办公用的财产物资,一律登卡使用,防止损坏和流失。

2 施工阶段工程成本的控制措施

2.1 建立和完善组织机构

成本控制贯穿于工程建设的全过程,而成本控制的各项指标有着其综合性和群众性,所有的项目管理人员,特别是项目经理,都要按照自己的业务分工各负其责,只有把所有的参建人员组织起来,共同努力,才能达到成本控制的目的。因此必须建立以项目经理为核心的项目成本控制体系。项目经理负责制是项目管理的特征之一。实行项目经理负责制就是要求项目经理对项目建设的进度、质量、成本、安全等全面负责,特别是要把成本控制放在首位,否则难以完成预期的成本目标,必然影响项目的经济效益。

2.2 明确岗位责任,规范成本核算

成本核算是全员、全过程的,不只是哪个人的事或者是哪道工序的事,所以要在施工的全过程按照规范明确责任人,将工序定额同经济责任、预算控制同业绩考评相结合,在施工过程中,使每位管理人员都必须从大局出发,精打细算,严格控制,并将施工现场工、料、机发生的实际费用同目标定额相比较,分析核算工作成本,从而有效地调节和控制自身的施工活动,提高经济效益。

要想提高工程施工的经济效益,建筑施工企业要坚持先算后干,只有算得清楚,才能达到在施工过程中有据可依、合理开支,才能达到降低成本的目的。所以,每一项工程开工前,项目负责人应当要求预算员按照工程承包价(中标价)重新编制施工预算、工料分析,施工员、质检员、工长、会计、材料员、保管员共同研究商计降低工程成本的控制计划,并将责任成本目标分解到每道工序、每个班组、每个人,明确项目部组成人员成本核算和管理的具体范围和内容,以确保成本核算及时、完整、真实。

2.3 改变现行项目成本核算员的管理体制

项目核算部门作为一个施工成本管理与核算的职能部门,深刻认识到施工成本管理在项目施工管理中占有不可替代的重要地位。离开了成本的预测、计划、控制、核算一套完整的成本管理系统动作,将直接制约、影响或迟滞着项目施工管理。项目所有的成本核算员应集中管理和统一调配,成本核算员进行施工成本核算时,必须具有独立性。因此,改革现行成本核算员管理体制,实行对各工程项目核算员统一委派,集中管理,不定期轮岗,定期或不定期学习、交流、考核,激励竞争上岗,使工程项目核算员切身利益与工程项目分离,才能建立健康有序的施工成本管理与核算,变被动为自觉地走向科学管理要效益的发展轨道。

2.4 建议采用工程量清单形式确定工程造价

工程量清单是指按照招标文件和施工图纸的要求与规定,依据统一的工程计算规则,结合现行预算定额子目分项要求,将拟建招标工程的全部项目和内容,按工程部位、性质或构件分部分项,并计算实物工程量,列成清单,作为招标文件的组成部分,供投标单位填写单价的一种工程量计价方法。目前市场上常用的形式是将脚手架使用费、模板使用费等非实体性消耗费用,以及企业管理费、利润和此部分的税金列于开办费中,一般开办费为总价包干不变,工程量清单中的单价只包含了实体性消耗中的直接费及其税金,此部分价款随工程量的增加而变化。采用工程量清单的形式,对建设单位而言,首先工程单价易与市场价进行竞争性比较,挤掉单价中的水分,堵住漏洞;其次可控制设计变更引起的工程价款的增加,变更的工程量,只能引起实体性消耗中的直接费及其税金部分的变化,非实体性消耗费用及企业管理费、利润及此部分的税金,仍保持原有水平。总之,采用工程量清单对于建设单位来说是一项既易于操作,又利于成本控制的有效途径。

2.5 做好反索赔工作

近几年来有关索赔的文章随处可见,而反索赔的文章却不多,许多建设单位把重点放在如何应对施工单位的索赔,而常常忽视了反索赔条款的应用。施工单位由于措施不当,延误了承诺的工期;交叉作业中,一方因现场清理不及时妨碍了另一方正常的工作程序,或因泼水等情况损坏了工程成品;使用了非业主指定的新产品等,对此建设单位无法进行反索赔。做好反索赔工作,需要有充分有力的证据,并利用监理的作用,保存好现场工程图片和现场观众等原始资料。

2.6 加强成本核算员自身素质建设

1)对全面提高成本核算员的技术业务素质,有些成本核算员没有经过专业的学习和培训,未按要求持证上岗,业务不熟悉,无法保障成本核算员的质量和工作的正常开展;2)要提高成本核算员的道德素质,部分成本核算员缺乏职业道德知识和敬业精神,在业务上敷衍了事、弄虚作假、欺上瞒下、得过且过,还有的迫于压力、干扰,明知违反规章制度,却依旧照错不误、强词夺理,从而形成一种杂乱无章的混乱局面,给业务顺利开展带来了一定的困难。因此公司要加强这方面的力度,提供良好的环境,加强对成本核算员业务知识能力的强化学习、培训和道德素质的培养,提高他们的业务素质和道德素质水平,自觉维护公司的整体利益。

3 结语

施工项目成本控制是一项复杂的系统工程。不同的工程规模,不同的建筑企业,不同的管理体制都有差别,但都是建筑企业对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制。所以要搞好成本控制,首先要建立一个完善的成本管理组织机构,建立以项目经理为主的成本控制体系;制订和完善成本管理责任制,制订出一系列规章制度,使成本控制的责任落实到施工管理的每一个角落和每一个人;掌握科学、合理和实用的方法,对建筑工程施工成本进行全方位动态控制。

参考文献

3.开发项目施工阶段的成本控制 篇三

一、设计原则

1、在设计方面要具备长远的发展眼光，抓住商业机遇以及顾客的购买心理，为房地产项目建立起良好的口碑和形象。

2、建筑的风格要突显出建设的主旨内容，具有独特的艺术特点，注重时代性、民族性和艺术性的完美结合，占据市场先机，吸引顾客前来购买，省去了大部分的销售成本。榆次同时，建筑风格要与建筑价值有机结合，利用两者之间的关系来提升建筑的价值，并且突出建筑风格的性价比。

3、在设计中，建筑平面的布局设计尤为重要，建筑平面设计的合理性是决定房地产项目经营和销售情况的重要因素，因此要了解和熟知消费者的心理需求，对建筑的平面设计和户型的设计进行精心考量，提高建筑总体的可使用面积，并通过功能设置来巩固建筑的建筑价值。

二、控制管理设计，节约开支

1、一个建设项目，通过不同的设计方案进行建设，所显示出的具体建设情况和建设成本之间也存在一定的差别。因此，为了实现建筑的最优设计和建设，在房地产开发项目的设计阶段，要求设计人员与造价师共同参与，这样在满足设计的合理性的同时，也使建设成本能够控制在最优范围之内，使建筑的功能和成本之间相互协调。建设方案的选择也要注重体现价值工程的建立理念。

在进行房地产项目设计和造价的招标时，要对建筑的建设功能和降低工程造价进行重点发掘，所采用的招标计划书中要对建筑的建设风格、规划、使用功能等均作出具体的方案步骤，使建筑建设不仅在风格上力压群芳，还要在功能和造价上占据优势。

2、房地产项目设计任务书中包含建设中所涉及到具体事项，如工程建设的场地、地质条件、各客观原因、国家相关制度和政策等，这些都要进行反复的审议和商讨看，并根据实际的建设条件来进行具体的方案选择。在进行项目设计任务书的编写时，要有正确的、可靠的理论依据，要采用一些先进的建设技术和设计技术，对建设中所涉及的材料、工艺、设备等做充足的考虑，是其在投入建设中能够充分体现其价值和意义。

3、限额设计是将建筑的建设规模、建设内容、建设标准作为主要的设计依据，进而对项目的投资范围进行估计，优化建设结构，提高资金的利用效率，扩大建设的性价比程度。房地产开发项目的建设和设计，就是要在有限的投资额度下，建设具有最优设计的项目建设，确定建设目标，并制定切合实际的建设标准，对项目的而建设有具体的规划和安排，以科学的手段对建设成本进行控制。

3.1在项目的投资决策阶段，要对投资金额进行估算，使投资的金额不能超过项目建设的预定额度。继而将项目的可行性报告交于相关部门进行审批，一经批准，便可对项目建设的具体金额限度进行设计和控制。

3.2房地产项目设计的最初阶段当中，要对设计方案进行选择，并且要将项目建设预算控制在设计的投资估算额度范围内。方案的选取中，是要将建设中的建设工艺和造价控制作为评比的重点，在满足上述要求的技术上，对项目工程的设备、材料、人员等进行综合的衡量和控制。

3.3对工程量的控制也是房地产开发项目设计阶段中的重点控制环节。根据项目开发设计对工程量进行控制，可有效的降低和控制建设成本，不做超额预算。

4、实行概预算制度

4.1设计概算

设计预算是根据设计单位对可行性研究报告、投资预算以及项目建设合同等材料一句进行的投资设计。设计单位根据实际的建设图纸以及概算编制设计对项目建设进行总结。然后可将投资设计的内容作为实际建设中的最高投资限额，也作为成本控制的重要依据。

4.2施工图预算

设计单位根据批准的初步设计文件或扩大初步设计文件和主要设备定货情况进行施工图设计。在此阶段，设计单位应根据施工图纸和说明书及预算定额编制施工图预算，用以核实施工图阶段成本控制是否超过批准的初步设计概算。

5、集中分管副总、总工程师、设计部、材料部全力以赴做好产品定位，明确品质要求。同时将根据设计合同所确定的质量目标，对设计定位、设计过程、设计成果进行全过程，多方面控制，以健全的制度，合理的程序对参加人员实施全面质量管理。

6、对设计过程进行管理，监督检查建设方各专业工程师对专业设计中执行公司的质量体系文件情况，确保设计产品和服务满足合同规定的质量要求；组织设计策划，并将策划结论编入设计要求；根据项目计划、项目质量计划和设计要求的规定，对设计过程进行控制；负责各专业之间的衔接；负责组织设计各专业的综合技术方案的审查和协调，确保综合技术方案的合理性；负责组织或监督检查设计各阶段的设计评审和设计验证等。

7、尽量减少设计的更改，争取在较少的更改后定稿。设计的项目建设的基础，如若项目的设计频频改动，那么对实际的项目建设带来巨大的损失和风险。因此要将这种不必要的消耗尽量减少，并控制在可承受的范围之内。对于设计的变更，要首先进行协商和讨论，研究出一套具有可行性的新的设计方案，再进行左后的决策。以建设的实际价值和使用功能为基准，设计的变更所产生的预算变动也要在可控制的限额之内，讲究成本与建设之间的双重可行性。

三、总结

地产开发项目建设的全过程包括以下四个阶段：评估、决策、设计、实施。由此可以看出，项目设计阶段承上启下，具有衔接的重要作用。只有经过设计，决策才能变成设想。住宅房地产开发项目投资控制中，设计阶段起着关键作用。从这个角度来说，设计阶段不仅对建设规模、建设标准起着规范作用。对项目的投资规模还能起到规范作用。所以施工前的决策阶段和设计阶段很关键，设计人员应该将控制投资融入到自己的设计过程中。设计阶段影响大，但是在整个过程中也最难控制。因为设计单位、设计人员的爱好、水平和习惯不同都会有影响。

4.开发项目施工阶段的成本控制 篇四

通过施工项目管理的亲身实践,对铁路施工单位在施工阶段成本管理存在的不良问题以及对其中教训、经验的`反思,共同探讨旨在提高成本管理效力的一些做法和体会.

作 者：唐贵雄 张晓东 作者单位：唐贵雄(中铁大桥局集团一公司)

张晓东(长沙理工大学交通运输工程学院)

5.开发项目施工阶段的成本控制 篇五

1.负责施工的各级管理人员需要把文明施工与安全施工放在同等重要的位置上，将安全文明施工贯穿于施工全过程，

2.施工经理协同相关人员要坚持经常检查安全文明施工情况，定期评比、奖惩分明、层层落实，使现场保持在一个较高的文明施工水平上。

3.项目开工前应根据项目的特点制定详细的安全文明施工措施和办法，经主管领导批准后认真执行，施工班组月度计划任务书中也应写入文明施工要求。要做到图纸、措施、设备材料、机具、劳动力五落实方可施工。

4.施工道路应保持畅通，设置明显的路标，不应在路边堆放设备、材料等物品，因工程需要切断道路前必须经项目部经理批准，并采取相应措施后实施，以保证正常交通，尤其要保证消防通道畅通无阻。

5.土方工程在施工前应有切实可行的存放和弃土方案，不得随意堆放。

6.工程项目的工序安排应合理，衔接紧密，各工程配合得当，做到均衡施工。

7.建筑、安装工程应采取措施尽量减少立体交叉作业。如必须进行立体交叉作业时应采取相应的隔离和防止高空坠落的措施。

8.严格把好设备运输、检查、存放、起吊、安装等各道工序关。避免设备发生损坏、被腐蚀及落入杂物等问题，以免引起安全事故。

9.施工作业区要配置足够的照明设施，并根据工程需要及时调整，同时需要配备维护人员保持照明设施的正常使用，

10.施工区范围内的沟道、地面无垃圾、每个作业面都要做到“工完料尽场地清”。剩余材料要堆放整齐、可靠，废料需及时清理干净。

11.施工现场中的焊接场地无焊条或焊条头。焊接设备尽量集中布置，统一布线，完工后焊接线、氧气、乙炔空瓶全部收回。

12.项目工程师应与施工单位协商，根据具体情况划分禁烟区，并设立明确禁烟标志。

13.施工区内各类脚手架必须由专业架子工搭设和拆除，各类脚手架要结构合理、牢固，经检查合格后挂牌，标明责任人，承载能力和使用期限。特殊类型脚手架应由专业人员设计，经批准后搭设。

14.施工用电源要集中布置统一接线，标识清楚，明确责任人，定期检查维护。

15.沟道、孔洞、平台、扶梯等处要有安全可靠的永久或临时栏杆或盖板，设立明显标志和安全警告牌。

16.施工机械要进行定期检查与保养，安全制动装置必须完善，由项目工程师负责定期检验，经试验合格后发放合格证。严禁施工机械非正常运行。

17.施工现场的起吊机械不允许超铭牌使用，如有特殊情况需要超铭牌使用时，必须由使用部门制定详细的安全技术措施，并经项目部经理与主管副总批准后方可施行。

18.项目安全文明施工的管理人员需要对机械驾驶与操作人员定期进行审验与考核，持证上岗，杜绝无证操作。

19.项目施工时不准随意在设备、结构、墙板、楼板上开孔或焊接临时结构，必要时要取得项目工程师的认可，办理有关手续并出具书面通知后方可实施。

20.安全文明施工的各级管理机构应开展内容充实的安全与文明施工活动，并有详细齐全的活动记录。

21.施工现场设有足够的卫生设施，由专人负责保持内部清洁。

6.项目跟踪施工实践阶段汇报 篇六

姓 名： 专 业： 班 级： 学 号： 指 导 教 师： 工地指导师傅：

二○一〇年十二月

实践总结

首先工地实践对于我来说是很陌生的字眼，因为我十几年的学生生涯没有经历过，这是第一次，他将全面检验我各方面的能力：学习、心理、身体、思想等等。就像一块试金石，检验我能否将所学理论知识用到实践中去。关系到我将来能否顺利的立足于这个充满挑战的社会，也是我建立信心的关键所在，所以，我对它的投入也是百分之百的！

经过几个双休日的实践学习，我们更多的掌握了关于建筑方面的理论知识，而理论与实践是紧密相联系的，这次的工地实践让我很好的了解到实际操作能力，将 理论知识全面的融会于工作实践，我更好的在实践中得到了锻炼。工程简介：该工程是位于杭州萧山区的德圣博奥城。

一、测量放线

在工程开工前，建筑物位置的确定也是很重要的，在从事测量的工作中，我了解到为确定建筑物的位置首先应根据规划院给定的建筑物坐标点及坐标线、建筑红线进行定位测量，确定它的位置。

主要应注意以下几点：

（1）以外轴线作为基本纵横线，以绝对标高作为±0。00标高，分别将基本轴线标高引到临近建筑物上。

（2）建筑物的垂直测量。

A：建立辅助轴线控制网。

B：建立施工线控制网，根据辅助轴线控制网画定墙边线、柱边线等施工线。

（3）建筑物水平标高测量。

建筑物的高程控制。采用分层传递法，根据±0。00标高线，将建筑物的标高引至一层柱的竖向钢筋面上，并以此层向上传递测量。

基础工程：

基础工程是每个建筑最为关键的部分，它直接影响工程的质量是否合格。而且基础部分的技术含量也很高。本工程基础部分包括了土方开挖、排水、筏板基础施工、底板混凝土。

二、混凝土工程

（一）、模板设计

施工准备

1.模板安装前的基本工作：

1）放线：首先引测建筑的边柱，墙轴线，平以该轴线为起点，引出各条轴线。模板放线时，根据施工图用墨线弹出模板的中心线和边线，墙模板要弹出模板的边线和外侧控制线，以便于模板安装和校正。

2）用水准仪把建筑水平标高根据实际标高的要求，直接引测到模板安装位置。

3）模板垫底部位应预先找平，杂物清理干净，以保证模板位置正确，防止模板底部漏浆或混泥土成形后烂根。

4）工长事先确定模板的组装设计方案，向施工班组进行技术，质量，安全交底。

5）模板应图刷脱模剂。

（二）、混凝土工程

混凝土质量的好坏，既对结构物的安全，也对结构物的造价有很大影响，因此在施工中我们必须对混凝土的施工质量有足够的重视。

一.作业准备：

浇筑前应对模板内的垃圾、泥土等杂物及钢筋上的油污清除干净，并经检查钢筋的水泥垫块是否垫好。如果使用木模板时应浇水使模板湿润，柱子模板的清扫口高水平在清除杂物后再封二。

混凝土现场搅拌：

自拌砼用于防止商品砼暂时供应不上的应急措施和零星砼的现场拌制，原材料和配合比应与商品砼的保持一致。根据配合比确定的每盘（槽）各种材料用量及车辆重量，分别固定好水泥、砂、石各个磅称标准。骨料含水率应经常测定，及时调整配合比用水量，确保加水量准确。要过称。装料顺序：一般先装石子，再装水泥，最后装砂子，如需加掺合料时，应与水泥一并加入。如需掺外加剂（减水剂、早强剂等）时，粉状应根据每盘加入量预加工装入小包装袋内（塑料袋为宜），用时与粗细骨料同时加入；液状应按每盘用量与水同时加入搅拌机搅拌。搅拌时间：混凝土搅拌的最短时间根据施工规范要求确定掺有外加剂时，搅拌时间应适当延长。混凝土开始搅拌时，由施工单位主管技术部门、工长组织有关人员对出盘混凝土的坍落度、和易性等进行鉴定，检查是否符合配合比通知单要求，经调整后再进行搅拌。

混凝土早期养护

实践证明，混凝土常见的裂缝，大多数是不同深度的表面裂缝，其主要原因是温度梯度造成寒冷地区的温度骤降也容易形成裂缝。因此说混凝土的保温对防止表面早期裂缝尤其重要。

从温度应力观点出发，保温应达到下述要求：

1）防止混凝土内外温度差及混凝土表面梯度，防止表面裂缝。

2）防止混凝土超冷，应该尽量设法使混凝土的施工期最低温度不低于混凝土使用期的稳定温度。

3）防止老混凝土过冷，以减少新老混凝土间的约束。

（三）、混凝土的养护

混凝土早期养护，要目的在于保持适宜的温湿条件，以达到两个方面的效果：一方面使混凝土免受不利温、湿度变形的侵袭，防止有害的冷缩和干缩。另一方面使水泥水化作用顺利进行，以期达到设计的强度和抗裂能力。

从理论上分析，新浇混凝土中所含水分完全可以满足水泥水化的要求而有余。但由于蒸发等原因常引起水分损失，从而推迟或防碍水泥的水化，表面混凝土最容易而且直接受到这种不利影响。因此混凝土浇筑后的最初几天是养护的关键时期，在施工中应切实重视起来。

所以在施工时我们要谨慎的处理这些事件，根据不同情况不同处理。

这些问题都是在施工事要注意的，在施工时采用何种水泥，用量都是要注意的，还有混泥土的早期保养。

本次跟踪实践中比较严重的问题有以下几个：

问题一：对理论知识掌握不够扎实，例如：混凝土、砂浆试块的养护时间，做试块时应该振捣到什么程度，混凝土浇筑完毕后的养护温度、养护时间，另外对混凝土出现裂缝分析不出原因等等。这些概念都很模糊，实践时用到了才知道自己没学好，在学校时只是为了应付考试为了过关，才在考试的前几天报老师讲过的重点死记硬背上几遍，一等考试过去后脑子里就是一片空白，不管以后又用与否就都在记忆里消失了。等到需要时才知道自己还没记住这些，就像现在进入施工现场没有人会问你这些，但是作为一个技术人员，不知道试块该怎么养护、混凝土出现裂缝是什么原因等一系列的问题，还怎么能指导施工呢？

针对这个问题解决的办法就时在以后的学习中做到扎实掌握，不死记硬背做到灵活运用，与实践相接合。

问题二： 熟悉图纸的能力差，对平面的图形想象不出立体的样子。致使不能明确的判断出施工的对错。

问题三：对于最新的施工规范不知道，致使不能很快的判断出施工的对错。

问题四：对于一些施工顺序还不太明了，对每一个施工过程的操作不了解。

问题五：理论联系实际的能力差。对于建筑方面的一些出新了解太少。

问题六：实际中的标高和设计标高在计算施工标高时容易混淆。

建筑施工存在的问题：

1．建筑施工引起的环境污染

对我在工地的这两周而言，我深切体会到建筑施工造成的环境污染严重影响着周围居民的日常生活，给人们带来了很大的不便。

建筑工程中的环境污染主要有噪音污染、泥浆污染、灰尘固体悬浮物污染、基坑开挖时对周围环境的危害、光污染和固体废弃物产生的污染。其中噪音是建筑施工中居民反应最强烈和常见的问题。据统计,在环境噪声源中,建筑施工噪声占5%,施工时打桩机的噪声瞬间值超过90dB(A),混凝土浇捣时的噪声达到80dB(A),可见施工噪音是一个非常值得关注的问题；而泥浆污染、灰尘固体悬浮物污染、基坑开挖时对周围环境的危害、固体废弃物产生的污染是比较传统的污染；而光污染是近年来才提出的问题，城市建设中的光污染主要来源于建筑物表面釉面砖、磨光大理石、涂料,特别是玻璃幕墙等装饰材料形成的反光。施工中电弧焊或闪光对接焊工作时发出的弧光也是重要的污染。强烈的反光和电弧会刺伤眼睛,引起视觉紊乱,甚至引起交通事故。同时这些也是施工现场引起火灾的重要来源。

2．建筑施工中的事故问题

建筑生产活动多为露天高空作业，不安全因素较多，有些工作危险性较大，是事故多发性行业。每年死亡人数仅次于矿难，居全国各行业的第二位。从伤亡事故数量来看，仅次于矿井，给国家和人民生命、财产带来大很损失，制约着建筑业的进一步发展。近几年来，建筑施工中的多发性事故不断发生，据统计，因高处坠落、触电、物体打击、机械伤害、坍塌这五类事故占事故总数的85％以上。建设部最新统计显示，2005年，发生建筑施工事故1015起、死亡1193人，与上年相比，事故起数下降了11.28%，死亡人数下降了9.89%；其中共发生建筑施工一次死亡3人以上重大事故43起、死亡170人（未发生一次死亡10人以上特大事故），与上年相比，事故起数上升了2.38%，死亡人数下降了2.86%。根据事故致因理论，事故是由于人的不安全行为和物的不安全状态两大因素作用的结果。据有关统计分析，90％左右的伤亡事故是由于违章指挥、违章作业造成，80％以上的事故发生在民工、临时工身上。

3．施工人员的素质有待提高

农民工现在已成为建筑业劳动力的主体。一个农民从农村放下锄头到大城市的建筑工地当民工，是很难马上适应的。从近几年发生的安全死亡事故分析来看，其中有80％左右的死者从农村到城市工地工作不满三个月。他们没有经过必要的上岗培训，缺乏自我保护意识。那么谁应该负起培训他们的责任呢？回答是用人单位。假如是整建制的合格分包工队伍，安排培训民工还是有可能的，但目前的情况是，大多数分包队伍都做不到。

在对技术工人和工程管理人员的施工安全培训问题上，现有的培训机制也不健全。有许多技术工人和施工管理人员相当缺乏施工安全知识，其中甚至包括某些工程监理人员。在行业主管部门的日常检查中，经常可以发现工地上民工不戴安全帽，即使有的戴了，也不扣帽扣，而帽扣不扣等于不戴。

目前，施工队伍整体素质参差不齐。一些好的队伍，从工程开工第一天起，就能高起点、高标准地要求自己。各级主管部门任何时候去检查工地，都能始终保持良好的状态。

如何克服建筑施工过程中存在的问题

1．提倡绿色施工

绿色施工技术对于工程施工而言,并不是很新的思维途径,降低施工噪音、减少施工扰民、减少材料的损耗等在大多数施工现场都会引起重视。

而可持续发展思想在工程施工中应用的重点在于将“绿色方式”作为一个整体运用到工程施工中去,实施绿色施工,以便在建造过程中对环境、资源造成尽可能小的影响。绿色施工是可持续发展思想在工程施工中应用的主要体现, 是绿色施工技术的综合应用。绿色施工涉及到可持续发展的各个

方面,如生态与环境保护、资源与能源的利用、社会经济的发展等。实施绿色施工应遵循一定的原则,如减少场地干扰,尊重基地环境,结合气候施工, 节约资源(能源),减少环境污染,实施科学管理,保证施工质量等。2．建立健全完善的安全制度

建立完善的安全制度有.建立安全权管理体系和安全检查两个方面，建立安全体系至关重要，工程项目部建立以项目经理部为现场安全生产文 明施工管理体系的第一负责人的安全管理体系。

在建立了安全体系之后各个部门要适时进行安全检查，发现隐患，及时补救。并且还要注意检查的时候要仔细、认真。

3．加大管理力度，实现多管齐下

管理建筑施工的时候一定要跳出侧重于技术管理，忽视经济管理和组织管理的怪圈，要注意多管齐下，要技术、经济、组织三者齐头并进。还要注意要设立专门的管理机构，不要仅仅以包代管，更不要管理紧紧地依靠在包工头手里。还有特别要注意安全观路问题，每每我们都会看到因为 安全管理疏漏而导致的悲剧。

实践的经验及收获：

首先本此实践最大的收获就是学会了适应环境。未去工地之前我从没想象过八个双休日的工地实践我能坚持下来。但是通过这次实践我适应了这种工地生活。虽说以后不一定去工地工作，但有了这段时间的锻炼，不论以后做什么工作心中都有了一种吃苦耐劳的毅力，也学会了适应环境。另外就是在工地上知道了一些与学校不同的问题，就是在工地上知道了作为一名技术人员应该怎样去和工人交流等。

其次，通过这次实践使我对工程方面的有关知识在实际上有了更深一些的了解。应该说在学校学习再多的专业知识也只是理论上的，与实际还是有点差别的。这次实习对我的识图及作图能力都有一定的帮助，识图时知道哪些地方该注意、须细心计算。在结构上哪些地方须考虑施工时的安全问题，在绘图时哪些地方该考虑实际施工中的问题。到即能施工又符合规范要求，达到设计、施工标准化。没有这次实习也许绘图只是用书本上的照搬照画，不会考虑太多的问题，更不可能想到自己的设计是否能施工。工地虽苦，但能学的是一些现实东西，锻炼的是解决问题的实践能力。

另外，通过帮助资料员填写部分资料，使我对填写施工资料也有了一定的认识，知道什么时候该填什么资料，需什么人签字等，这些是我以前没有接触过的。

最后一点就是：这次实践我见到了只有在课本中才见过的打桩机械，了解了它的工作程序与原理。

实践结束后有必要好好总结一下，首先，通过实践，我学到了很多实践知识。所谓实践是检验真理的唯一标准，通过旁站，我近距离的观察了整个道路的构造过程，学到了很多很适用的具体施工知识，这些知识往往是我在学校很少接触，很少注意的，但又是十分重要基础的知识。

7.房地产项目开发各阶段的成本控制 篇七

一、土地竞买阶段成本控制

土地是房地产业发展必不可少的物质基础, 获取土地的是房地产项目实施的第一步, 也是房地产项目开发成败的重要环节。房地产项目土地资源的开发利用, 包括:项目地址的选择、确定用地规模性质、获得土地的使用权、对项目进行全面规划、实施“三通一平”等。

1-1土地成本的影响

我国自2004年8月31号起所有经营性用地出让全部实行招拍挂制度, 即不再通过行政划拨手段来获得土地使用权而支付征地费用, 而是采用有偿出让土地的方式, 使用者需支付反映市场情况的土地使用权的价格, 即出让金, 其中包含了征地、拆迁补偿费用、土地出让金、基础设施配套建设费等。所以, 土地的交易价格就成为了开发商的支付的土地成本。据悉, 地价占住宅开发成本的40%以上, 甚至更高;因此, 只有对土地价格进行测算分析, 准确估算土地费用, 才能对土地开发阶段的成本费用进行有效控制。

因为影响土地成本费用的因素非常多, 例如:繁华程度、交通条件、基础设施水平状况、区域的环境条件、土地利用计划、位置、面积、用途、形状、容积率、地形地质等等等, 导致土地价格预测非常困难, 也就是竞买报价难度大, 直接影响了土地成本的控制。

1-2土地成本控制的方法

德国、法国、韩国等国家对于土地价格确定的思路和具体方法比较成熟, 常以类似地块市场交易价格为比较价格, 用市场类比法预测。我国土地市场化程度仍然相对较低, 交易样本的数量及价格形成的市场化程度都需进一步论证, 单纯用市场类比法预测容易产生偏差。而且土地的用途不同, 开发获利模式也不同, 对土地成本的要求也不同, 因此, 应根据土地的用途, 采用市场类比法和余值估算法综合估算。

(1) 市场类比法:土地估价应遵循理性经济主义的这一假定, 模拟正常的交易行为, 以获得客观公正并为大家所接受的土地价格。这种以市场为基础的估价方法, 称做市场类比法。

市场类比法是对选择的比较案例进行因素修正, 得到各个比较案例的修正价格, 在对这些比较案例进行一定的数学处理后变可以得到待估土地的最终价格。确定待估土地的最终价格可以用算术平均法和加权平均法 (如下式)

式中:P-综合后的土地价格;算开发完成后不动产正常交易价格的基础上扣除预计的正常开发成本及有关专业费、利息、税收等费用后, 以价格余额来估算土地价格的一种方法, 其操作流程如图2所示。

Pi—第i个比较案例的修正价格;

n—比较案例的个数

(2) 余值估算法。余值估算法是在估

二、决策阶段成本控制

房地产项目决策阶段的基本特征是智力化或知识密集性, 其主要发生的费用是机会分析费、市场调查分析费、可行性研究费、决策费等。这些费用占整个房地产开的费用比例很小, 而且在此阶段基本不会有诸如土地、材料、设备等要素费用的投入, 但决策工作是成本控制的关键。因为决策阶段产生的决策结果是对开发项目的使用功能、基本实施方案和主要要素投入做出总体策划。决策的好坏、优劣将直接影响整个成本控制。

2-1决策阶段对项目成本的影响

项目决策阶段的造价控制对整个项目建设成本影响很大。在可研阶段, 项目尚处于模糊状态, 可调整余地最大, 通过科学选择项目方案, 如选址、项目规模甚至是否建设等的决策, 可以大幅度地调整造价;设计阶段次之, 可通过设计方案比选, 合理选择项目工艺等, 较大幅度调整造价;施工阶段则只能在设计规定下, 通过优化施工技术及组织, 适当降低。

2-2决策阶段成本控制的途径

项目决策阶段的成本控制工作主要包括:项目建议书阶段的初步投资估算及可行性研究阶段的投资估算、初步设计阶段的概算、以及项目决策阶段的备选方案经济性比较等。

投资估算是开发项目决策的重要依据之一, 投资估算是在对开发项目的建设规模、产品方案、新技术应用及设备方案、建筑设计方案及项目实施进度等进行研究并基本确定的基础上, 估算开发项目所需资金总额并测算建设期各年资金使用计划。投资估算是拟开发建设项目建议书和可行性研究报告的重要组成部分, 是项目决策的重要依据之一。

根据项目的不同特点, 投资估算采用的方法也不尽相同。应根据所需精度和获取的技术经济资料, 选取适宜的估算方法。投资估算的主要方法包括:资金周转率法、生产能力指数估算法、朗格系数法、指标估算法。

对于房地产开发项目来说, 经常采用指标估算法来编制投资估算, 这种方法是根据具体的造价指标, 进行单位工程投资的估算方法;采取这种方法时, 当套用的指标与具体工程之间的标准或条件有差异时, 应加以必要的局部换算或调整。

三、设计阶段成本控制

房地产项目的设计阶段对开发成本的全过程成本控制起着十分重要的作用, 是实现房地产开发商根据可行性研究拟定的设计委托书及投资估算的过程, 是对房地产开发项目进行全面规划和意图具体实施的过程。同时, 对工程成本控制具有十分重要的意义。

3-1设计阶段影响成本费用的主要因素

通常认为设计阶段影响成本费用的主要因素包括规划设计方案、建筑的平面布置、建筑层高和层数、建筑结构等。

(1) 规划设计方案。在项目规划设计方案时, 要根据项目的基本功能和要求, 合理安排住宅建筑、公共建筑、管网、道路及绿地的布局, 确定合理的人口与建筑密度、房屋间距和建筑层数;布置公共设施项目、规模及其服务半径, 以及水、电、燃气的供应等, 并划分上述各部分的投资比例。

(2) 建筑的平面布置。对于同样的建筑面积, 若建筑平面形状不同, 其工程量和建筑工程费用也不同。一般来说, 正方形和矩形的建筑既有利于施工, 又能降低工程造价。

(3) 建筑的层高和层数。建筑层高和净高对工程费用影响较大。在满足规范的情况下, 层高如果每降低0.1m, 就可以节约成本1.1%, 同时, 还可节省材料, 节约能源, 节约用地, 并有利抗震。建筑层数的多少, 直接影响着工程费用的高低。4-6层建筑具有降低工程费用、节约用地的优点。

(4) 结构设计。结构方案设计与施工图设计阶段在结构体系优化比选, 正确选择计算参数, 施工图计算配筋与实配钢筋量控制等方面应严格把控, 注重结构设计优化问题, 在满足国家规定的结构安全度的前提下有效降低结构工程造价。

3-2设计阶段的成本费用控制的措施

设计阶段也是房地产项目成本控制的关键与重点。尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大, 但对工程造价的影响却很大, 通过时间表明如下措施控制成本费用非常有效。

(1) 引入竞争机制, 实行设计招标。

(2) 强化技术经济分析, 使设计既具有技术先进性和适用性, 又具有经济合理性, 在保证性能、质量的前提下, 努力降低项目投资费用。

(3) 限额设计, 控制项目总费用。

(4) 加强设计变更管理, 在必须变更的前提下将其尽早发生, 即在其他费用尚未发生时进行变更, 降低损失。

(5) 控制设计费用, 推行矩阵制组织结构和一专多能的用人制度, 提高人员利用率。

(6) 建立风险激励机制, 提高设计人员的积极性和责任感。

四、建设施工阶段成本控制

工程施工阶段是房地产开发企业及工程设计意图最终实现并形成并工程实体的阶段, 也是最终形成工程产品质量和项目使用价值的重要阶段, 需要集中投入大量的资金和各种资源。这一阶段影响项目工程成本的可能性为10%-15%, 虽然节约投资的可能性已经较小, 但浪费的可能性却很大, 极易造成投资的超支。在施工阶段全过程中采用先进的施工组织新技术和科学的施工方案, 严格管理增加工程量的变更签证发生, 尽量缩短施工周期, 降低工料消耗。因此, 施工阶段的成本控制工作, 在工程建设成本管理中仍然占有重要的地位, 可以从施工组织设计的审查、严格工程款的支付管理、工程变更的控制、工程索赔的控制等方面着手。

(1) 施工组织设计的审查。施工组织设计除了是承包方进行施工作业的纲领性文件外, 还是发包方明确和控制质量、工期、成本目标的主要依据, 也是承发包双方正确处理索赔、工程变更的重要依据。

(2) 严格工程款的支付管理。工程款的支付管理包括:不提前支付工程款;根据工程计量的结果, 扣除不合格的工作量;不拒绝或拖延付款, 降低承包商的积极性产生负面影响。

(3) 工程变更的控制。建设工程具有成本高、工期长、技术复杂等特点。一方面可能是由于勘察设计工作粗糙, 以至在施工中才发现许多事先未考虑的因素, 不得不改变设计, 从而引起工程数量发生变化;另一方面也可能是由于许多事先无法估计到的因素变化, 带来了设计修改、原材料更换、工期延误等。无论是什么原因引起的设计变更, 都将带来投资变动的后果。

五、其他阶段成本控制

5-1工程招标阶段的成本控制

工程招标阶段是最敏感的阶段是成本控制非常关键的阶段, 通过严格的工程招投标, 以及合同条款的拟订、合同的签订等工作, 控制投资。根据对招投标市场的调查分析, 应重点从以下几方面着手解决:

(1) 招标文件应增加专家审核过程

(2) 防止投标单位串标

(3) 防止中标价低于企业个别成本5-2竣工验收阶段的成本控制

竣工验收阶段是成本控制工作的最后阶段。根据合同、竣工资料、国家或地方的有关法规, 认真审核工程款。以原始资料为依据, 对送审的竣工决算进行核实工程量, 落实联系单签证费用, 使审核后的结算真正体现工程实际造价。这个阶段的成本控制主要包含竣工验收、工程计量以及办理竣工结算等工作, 特别注重严格控制工程竣工验收和审查工程竣工结算。

六、结束语

房地产项目开发是从房地产开发企业有投资意向开始, 经过土地征用、投资分析、可行性研究、规划勘察设计、拆迁安置、施工准备、施工建设、竣工验收等过程。在这个持续较长的完整过程中, 要通过房地产开发企业、计划部门、规划部门、勘察设计单位、施工单位、水电气供应单位、市政部门、银行金融机构及建设行政主管部门等多家单位和部门间的协调和配合, 才能完成房地产开发任务。房地产项目开发成本控制不是简单的建设实施阶段成本控制, 更不仅仅为了某个阶段的费用节约, 而是从项目开发的全过程出发, 最大限度利用有效的资源 (人力、物力、财力) , 从整体意义上降低项目的开发成本, 从而提高房地产项目的经济效益, 提高房地产开发成本管理的科学性。

摘要：在国内房地产项目开发成本控制现状出发, 详细阐述了土地竞买阶段、决策阶段、设计阶段、建设施工阶段和其他阶段成本的影响因素和控制方法, 为为企业建立完整而又科学的成本控制体系提供理论依据。

关键词：成本控制,土地竞买,决策,设计,建设施工

参考文献

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[5]、王玉红.房地产开发企业加强成本管理的对策[J].东北财经大学学报, 2004 (3) ;

8.工程施工阶段项目成本控制浅析 篇八

关键词：施工阶段 成本 控制

0 引言

在当前激烈的市场竞争中，企业能否获得一定的经济效益关键在于企业在建筑安装工程施工过程中的活劳动和物化劳动的节约。施工企业工程项目成本控制需要企业财务部门与经营、计划、施工生产、物资、设备等各要素紧密配合，结合生产经营、管理活动的实际，采取责任分解、目标控制、核算等一系列降低成本拓宽利润空间的措施，以保证项目成本目标的实现。

1 建立规范的成本管理体系

目前，某些施工项目成本超标的主要原因是内部管理粗放，项目管理人员和员工的成本意识差，不注意成本控制，所以首先要树立成本意识，遵循民主集中制原则和标准化的原则建立规范、统一、标准的责权力相结合的成本管理体制。项目经理部成本管理的主体是项目全体管理人员及全体施工人员，这样便形成了一个以项目经理为核心的成本管理体系。对成本管理体系中的每个部门、每位员工的工作职责和范围要进行明确界定，对于没有有效进行成本控制的要给予相应的处罚，迫使其充分有效地履行职责，同时对于优质完成工作任务的给予一定的奖励，便于调动职工的积极性和主动性。这样层层落实，逐级负责，使项目成本管理工作形成一个纵向分解到各个施工班组，横向分解到项目部领导、职能部门，建立起纵向到底，横向到边的全员、全方位、全过程的成本管理体系。

2 工程项目施工方案的优化和资源配置

及时调整和优化施工组织设计，落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，以技术优势来取得经济效益是降低工程成本的有效控制途径。项目在开工之前根据会审过的设计图纸和有关技术资料，对施工方法，施工顺序，作业组织形式，机械设备造型，技术组织措施等进行认真研究分析，并运用价值工程原理指定出科学先进，经济合理的施工方案。选择合适的施工机具，满足施工的同时又具有经济性；合理调度周转材料，精心布置现场平面图；合理分配工作面，既能加快工程进度又能确信工程质量。编制出技术上先进，工艺上合理，组织精干，资源上的合理配置的施工方案，与工程进度的加快相结合是最大的节约，反之就是最大的浪费。因此，施工企业必须在工程项目开工后进行施工组织设计优化，使施工组织设计更加科学，合理，完全符合工程项目的实际，尽量避免无效的工作量和重复劳动，合理配置劳动力，材料，设备和资金等资源，最大限度地发挥各种资源的作用，提高劳动效率；指导项目部采取先进的施工技术，在不降低工程质量的前提下，改变一些传统落后的施工方法，以使用可代替的工程材料和固定资产，以提高施工效率，加快工程进度。

3 施工成本计划执行过程的有效途径

成本计划执行过程中成本控制的方法很多，其有效的途径可以从降低成本，增加收入两方面着手，确保项目成本目标的实现。按照“量、价”分离原则控制工程直接成本。在项目生产过程中，材料成本和机械设备费约占工程总成本的60%—70%左右，在整个工程成本控制中占有举足轻重的地位，所以加强设备材料的管理，控制成本，应该建立设备材料的采购、领用、回收制度。新进点的项目应根据项目的工程量、机组型号、交通和地理环境，制定材料采购和信用计划，报公司主管部门和领导审核。报公司采购的材料计划单由项目总工程师审核、项目经理审批，公司总部批准。项目材料管理要建立领用、建帐、建卡制度，易耗材料使用登记制度，废旧设备材料和工器具回收制度。废旧设备材料和工器具，用完后或工程完工后，要按规定退库、回收，不准私自处理剩余材料。同时要加强现场管理，合理堆放材料，减少二次搬运和返销损耗，降低堆放、仓储损耗。项目部申请自行采购的材料，要做好价格控制：及时掌握建材市场的动态，采购员把原材料控制在预算价格之内，要和预算员要时刻关注材料市场的价格变动，掌握相对合理的价格信息，杜绝材料偏高和材料质量达不到标准，这给施工项目盈利带来了隐患，技术人员也要对原材料的规格和性能指标进行技术分析，力求用价格低的材料代替价格高的材料；在施工中推进施工技术，推广使用降低材料消耗的各种新技术、新工艺、新材料；考虑材料的运输路径及运输成本；同时在材料采购中也要减少中间环节，争取材料直拨，杜绝销售商为了提高销售额，对采购人员进行舞弊，将材料价格提高，使项目部难以购买价格相对合理的材料；计算好经济库存，合理确定进货批量和批次并加快货物的周转，避免材料的积压、超支，减少流动资金的占用，尽可能降低材料储备。

4 加强工程项目的质量、安全、工期管理

施工企业想在工程项目的建设中获得利润，必须在保证安全、质量和工期的前提下，严格实行成本控制。项目经理及项目的全体人员，一定要严格地按照施工规范和操作规程组织施工，防止因返工、修补、推倒重来等造成人工费用多支出及工料浪费，施工项目也不能为了提高企业信誉而使工程出现质量过剩现象，当质量达到一定水平再要求提高时，该项费用就会呈几何级上升。管理者应找到质量水平最低的理想点，在保证施工质量达到设计及规范要求，尽可能降低工程成本。此外，在安全生产方面，一定要认真严格地按照安全生产操作规程组织施工，做好劳动保护和安全生产的各项工作，加强检查和监督，及时发现和解决事故隐患。在项目实施过程中，要树立安全、质量就是效益的观念，要突出强化施工现场管理这个重点，将文明施工贯穿施工全过程，对安全、质量隐患的多发区域要随时进行监控，使全体全员树立起安全、质量意识，从源头上消除安全、质量事故隐患，把每个员工的工作意志和行为规范始终统一到各项制度中来。工期成本控制的目标是正确处理工期和成本的关系，使工期成本的总和达到最低值。为了有效控制工期成本，施工项目要进行总进度计划及分项工程计划的编制，在安排工期时要组织连续、均衡有节奏的施工，合理使用资源，随时对进度进行监测，将进度的实际值与计划值进行比较，分析所产生的偏差原因，从中发现问题并采取相应的措施。

5 加强财务管理及成本核算的控制

9.开发项目施工阶段的成本控制 篇九

1.项目部需要建立安全文明施工管理和组织机构，职责落实到部门和人，并确保正常开展工作，

2.施工经理需要建立安全文明施工的规章制度和基本措施，得到相应领导机构的批准后付诸实施。

3.在施工组织中明确安全文明施工的规划、组织体系、职责，

施工总平面规划布置要考虑安全文明施工的需要，一经确定必须严格按照施工组织的要求执行。

4.施工现场的材料、土方、设备等堆放合理，各种物资标识清楚，排放有序，并要符合安全防火标准。

5.场区施工道路畅通，路面平整，施工区域形成围栏或围墙。

6.施工用电及管道系统要布置合理、安全，场地排水与消防设施完备，能够满足施工需要。

7.施工用机械、设备完好、清洁，安全操作规程齐全，操作人员必须经过培训后持证方可上岗，并熟悉机械性能和工作条件。

10.开发项目施工阶段的成本控制 篇十

房地产项目施工阶段图纸会审是指建设单位组织承担施工阶段监理的监理单位及施工单位、材料、设备供货等相关单位，在收到审查合格的施工图设计文件后，在工程开工、设计交底前进行的全面细致熟悉和审查施工图纸的活动。其

并制定解决方案；二是为了解决图纸中存在的问题，减少图纸的差错，将图纸中的质量隐患消灭在萌芽之中。三是结合房地产项目的特点，通过图纸会审解决房地产项目的安全性、适用性、经济性等方面的问题。因此，参与图纸审查的人员，不仅要对施工图进行详细的校对，对图纸进行全面的复查，还应站在更高的层次上，从设计项目管理的角度上对设计图纸提出问题，对设计图纸加以优化和完善，以提高设计图纸的设计质量。

一、房地产项目施工阶段图纸会审的内容大体包括以下几项：

1、审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。

2、审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况。

3、审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向

等有无矛盾和差错。

4、审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。

5、审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。

6、审查建设项目与原有地下构筑物、管线等之间有无矛盾。

7求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。

8、审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织。

9、对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。

10、设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。

二、图纸会审的程序

1、房地产项目施工阶段的图纸会审，可由建设单位召集进

行。并由建设单位分别通知设计、监理、分包协作施工单位

（施工单位分包的由施工单位通知）参加。

2、会审分“专业会审”和“综合会审”，解决专业自身和专设计意图、重要及关键部位，采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准，而后再由各单位提出问题。

3、会审时，由项目内业技术人员提出自审时的统一意见并作记录。会审后整理好图纸会审记录，由各参加会审单位盖章后生效。

4、根据实际情况，图纸也可分阶段会审，如地下室工程、主体工程、装修工程、水电暖等：当图纸问题较多较大时，施工中间可重新会审，以解决施工中发现的设计问题。

三、图纸会审记录内容

1、工程项目名称（分阶段会审时要标明分项工程阶段）。

2、参加会审的单位（要全称）及其人员名字（禁止用职称代替）。

3、会审地点（地点要具体），会审时间（年、月、日）。

4、建设单位和施工单位对设计图纸提出的存在矛盾、问题、由设计予以答复修改的。（要注明图别、图号，必要时要附图说明）

5、施工单位为便于施工，就施工安全或建筑材料等方面的问题要求设计单位修改部分设计的会商结果与解决方法。（要注明图别、图号，必要时附图说明）

6、会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题。

7、列出参加会审单位名称，并盖章后生效。

四、通过图审，解决住宅工程的安全性、适用性、经济性。

1、保证安全可靠性：设计单位在进行图纸设计时将安全性放在了首位,国家现行规范对此也提供了足够的安全系数,但由于设计失误造成的房屋质量事故仍时有发生.因此,保行规范、地质报告以及其他有关资料为准，综合地考虑设计图纸的安全可靠性，以保证住宅工程的正常使用。

2、保证适用性：对于住宅工程来讲，适用性是一个越来越被重视的问题，消费者在注重建筑物的外观效果的同时更注重内在功能。适用性从大的方面讲，牵扯到城市规划、城市配套设施，当地生活水平标准以及城市发展等诸多因素；从小的方面讲，与业主的审美水平、用户的使用要求有关。审查图纸时应注重以下几方面：图纸的设计是否符合国家的方针政策,是否符合国家、行业颁布的建筑设计规范、标准。采用的标准是否符合当地的情况及建筑物的具体要求。结合住宅工程的特点，从满足消费者使用的角度，综合核审图纸的适用性。

11.开发项目施工阶段的成本控制 篇十一

关键词：房地产；施工阶段；成本控制；招投标；签证管理；结算

施工阶段是房地产项目形成实体的阶段，这一阶段的成本管理对项目的成本影响重大。此阶段的成本管理主要涉及以下几个方面。招标制度；过程的签证管理；施工索赔的管控；结算管理等。下面分别缠述。

一、完善招标制度

招标的重要性，不言而喻，针对止前一些公司招标过程中暴露的问题，完善招标管理制度、归口、分级进行招标管理，规范招标行为应显得尤为重要了。对招标管理改进方案及措施进行如下完善。

1、招标管理总体要求：意识、原则、行为。

（1）意识主要包含：服务、计划、成本、管理。

（2）招标原则：三公“公开、公平、公正”、诚实守信。

（3）行为：情商、专业、控制、学习、沟通、策划。

2、招标管理核心追求：

（1）打造专业化团队

（2）建立公司招标体系

（3）严格按计划执行

（4）强化管理手段

（5）注重信息化建设

3、明确招标范围、业务明细

（1）完善招标文件

①建立示范文本体系

②明确招标文件的前置条件。明确工期、样品、设计图纸等技术要求；明确投标单位递送样品的种类、型号等。设计部将审批完成的实物设计样品移交给招标经办部门。设计样品应保证至少有三家同档次产品满足工程需要。可以采用合理低价法和综合评分法，但评分办法要统一。

（2）完善入围单位要求及入围标准

（3）明确发标的工作要求

（4）开标

①在招标文件规定的时间、地点公开进行。

②开标前投标单位应将投标保证金送达，财务部人员鉴别其合法性、真实性和有效性。

③完成证件和标书密封情况核查后，按递交投标文件的逆序公开唱标并记录，投标单位委托代理人对开标过程和结果签字确认。

④开标时应对样品的相关信息进行检查，若有遗漏应补齐。

（5）為规范投标，应确无效投标的情形①：

（6）为规范投标，应明确重新招标的情形：

（7）明确评标原则及要求

（8）明确定标要求

①评标原则：公开、公平、公正及诚实守信；科学合理；反不正当竞争。

②招标小组组长主持评标工作，评标过程中招标小组成员应全程参与，确因特殊情况无法参加须授权胜任人员参加，报招标小组组长批准。禁止未经授权的人员参加评标并签署意见。招标小组成员要独立行使职权、承担责任，禁止私下串通、人为操控及代替打分。

③严禁在开标后变更评标办法。

④开标后禁止接受个别投标单位的优惠降价，进行单独议标。

⑤对设计品质与效果有要求的招标，要加强材料封样的报送、确认管理，报送样品全部达到技术要求后方可评、定标。

二、强化签证管理

作为施工过程中成本控制的关键一环，由于签证办理的不规范性、不严肃性，给成本控制带来很来的压力，甚至有大量虚假签证产生。规范签证管理、强化签证责任就显得非常重要，针对签证管理提出改进方案与措施如下：

1、明确现场签证范围：项目施工过程中，凡发生可能引起合同额变化，且不属于设计变更范围的事项。特别要注意签证的重复计量问题：例如某些现场签证中，“回填垃圾”经核实，回填的确实是砂砾料，“回填垃圾”属于写法上的失误，遗漏了一个关键字“坑”，即“回填垃圾坑”；不仅要核实工程量，也要能从全局把握工程量计算是否合理、准确。又如，按照规定：施工机械使用费中已包含了人工费和燃料动力费，因此人工费和燃料动力费的申报就属于重复了。

2、明确现场签证执行原则

①项目公司各部门发放的文件必须通过工程部转交监理单位和施工单位；施工单位上报的文件必须通过工程部转交所属项目公司相关部门。

②严禁事后补办。应关注变更签证的时效性，避免事隔多日才补办签证，导致现场签证与实际不符的情况发生。此外，应加强工程变更的责任及审批手续的管理控制，防止签证随意性、无正当理由拖延和拒签现象。

③必须有齐备、有效的原件作为办理现场签证的依据。

④工程合同中应约定现场签证的工作流程及有效签发人。

3、明确现场签证分类

①正常类：可做到事前控制，能做到“先估价后施工”。

②特急类：不能做到事前控制，同时又必须立即执行，而且延缓实施会造成更大损失的现场签证。特急类现场签证由项目公司工程副总经理界定。

4、明确现场签证审批权限及有效审批人

5、加强对现场签证、设计变更的考核管理

现场签证、设计变更必须执行先审批后实施（特急类现场签证发生24 小时内报集集团成本部备案），如出现为未审批就实施的情况，设立考核标准

6、明确现场签证办理要求。特别注意签证提交资料的完备性。

① 完成合同以外的零星工作时，按计日工作单价计算，此时提交现场签证费用的申请应包括：工作名称、内容、数量；投入该工作所有人员的姓名、工种、级别和耗用工时；投入该工作的材料类别和数量；投入该工作的施工设备型号、台数和耗用台时等。

② 完成其他承包人责任引起的事件，应按合同中的约定计算。

7、签证办理尽可能利用信息化系统完成，以保证签证事实真实、办理及时。

三、施工索赔的严格管控

索赔是工程承包中经常发生并随处可见的正常现象。由于施工现场条件、气候条件的变化，施工进度的变化，以及合同条款、规范、标准文件和施工图纸的变更、差异、延误等因素的影响，使得工程承包中不可避免地出现索赔，进而导致项目的投资发生变化。建设工程施工中的索赔是发、承包人行使正当权利的行为，承包人可向发包人索赔，发包人也可向承包人索赔。作为发包方，要严格审查承包人的索赔，避免不当索赔的成功；也要行使发包方的索赔权利。

严格审查承包人的索赔，此不赘述。由于发包人的索赔在实际中经常被忽视，这里着重缠述。由于承包人不履行或不完全履行约定的义务，或者由于承包人的行为使发包人受到损失时，发包人可向承包人提出索赔。主要有如下方面。

1、工期延误索赔。在工程项目的施工过程中，由于多放面的原因，往往使竣工日期拖后，影响到发包人对该工程的利用，给发包人带来经济损失，按国际惯例，发包人有权对承包人进行索赔，即由承包人支付误期损害赔偿费。发包人在确定误期损害赔偿费的标准时，一般要考虑以下因素：

① 发包人的盈利损失。

② 由于工程拖延而引起的贷款利息的增加。

③ 工程拖期带来的附加监理费。

④ 由于工程拖期不能使用，继续租用原建筑物或租用其他建筑物的租赁费用。

2、质量不满足合同要求索赔。当承包人的施工质量不符合合同的要求，或使用的设备和材料不符合合同规定，或在缺陷责任期未满以前未完成应该负责修补的工程时，发包人有权向承包人追究责任，要求补偿所受的经济损失。

3、承包人不履行保险费用索赔。如果承包人未能按照合同条款指定的项目投保，并保证保险有效，发包人可以投保并保证保险有效，发包人所支付的必要的保险费可在应付给承包人的款项中扣回。

4、对超额利润的索赔。如果工程量增加很多，使承包人预期的收入增大，因工程量增加，承包人并不增加任何固定成本，合同价应由双方讨论调整，收回部分超额利润。

5、发包人合理终止合同或承包人不正当地放弃工程的索赔。如果发包人合理地终止承包人的承包，或者承包人不合理放弃工程，则发包人有权从承包人手中收回由新的承包人完成工程所需要的工程款与原合同未付部分的差额。

6、索赔中常见的几点要特别注意的事项。

①“不利物质条件”属于发包人应承担的风险，指承包人在施工场地遇到的不可预见的自然物质条件、非自然的物质障碍和污染物，包括地下和水文条件，但不包括气候条件。有的承包方往往将气候条件这类非发包人的风险责任的造成的损失也列索赔，这是需要特别注意的。

②关于工程延期中工期的索赔。有的工作因发包方原因会延长施工时间，但是，此工作可能不在关键线路上，而且此工作工作时间的延长可能也不会改变关键线路。在这种情冲况下，是不能索赔工期的。但有些承包商也会索赔工期，这一点也是非常值得仔细对待的。

四、提高结算质量

结算作为成本控制的最后一关，意义不言而喻，针对成本管理结算环节提出改进措施如下：

1、明确结算适用范围，适用于工程施工合同、材料采购合同、工程咨询服务合同、其它工程合同的结算。

2、明确项目结算管理要点

①编制项目整体结算计划，编制月度计划，并按月将整体结算的完成情况上报总部成本部。

②项目结算不仅仅是成本部的工作，结算考核要加进工程部、设计部。

③总部成本部对超过100万的工程结算实行四级审核，对小于100万实行抽查审核。

④按结算成果，项目公司进行结算分析，总成本部组织进行目标成本复核。

3、明确对结算资料的要，对结算资料的要求，包括但不限于以下内容：

①施工合同及补充合同

②中标通知书、中标单位的投标文件

③招标文件、招标文件答疑

④现场签证、设计变更

⑤限价资料

⑥甲供材料、设备的领用单、确认单

⑦招标图纸、施工图纸、竣工图纸、图纸会审纪要

⑧其它竣工验收资料及竣工验收合格证明资料

⑨建设单位确认的施工组织方案；

⑩工程质量、安全、文明施工和工期奖罚通知单及其他相关资料；

4、明确结算审查的重点

①结算书编制说明是否完整、详细。

②编制结算书的各种原始资料是否正确有效，以及其它办理结算手续的相 关资料是否完备。

③对工程要要严格审核，要求一审对工程量要逐条逐项进行审查，二审要抽查并结合指标进行复核。

④对各项单价要严格审核，要求一审严格按合同计价依据逐条逐項审查，二审要抽查并结合指标分析、横向对比进行复核。

⑤对变更、签证的有效性进行严格审核

⑥对水费、电费、交叉扣款项进行仔细审查。

⑦对施工单位的索赔重点审核索赔是否成立，重点审核施工单位的索赔证据是否齐全完整，索赔时效期是否有效，并及时进行反索赔的工作。

五、结束语

房地产建筑施工中的成本管理是建筑企业生存的关键，每个企业的发展和盈利都离不开它，合理控制成本，企业就可以健康长远发展。对建筑工程的施工成本策略进行新的探索，寻找新的节省成本之路，使房地产企业获得最大的利润，尽可能的减少成本，是企业发展的必然方向，希望本文能提供一些有益的参考。由于个人知识的局限性，会有需要改正和改进的地方，敬请指正！

参考文献：

[1]马延亮.房地产开发项目施工阶段成本控制策略.科技创新导报.2011.

[2]地产王牌成本控制手册.北京大学出版社.2008.

注释：

12.浅谈施工阶段项目的成本控制 篇十二

1 施工阶段人的控制

1)项目部是成本控制的中心,其项目经理是项目施工的组织者,是成本控制的第一责任人,应全面组织项目部的成本管理工作。2)建立健全成本责任制。对项目目标成本进行分解,落实项目各级人员的成本责任和奖罚办法,并与项目各级人员签订成本目标责任合同,提高项目各级人员的成本意识,以动员全员参与项目的成本控制。3)在施工生产过程中,为了有效地控制施工费用的支出,防止损失和浪费,对施工各项费用应分别建立有效的控制制度。4)对施工及管理人员进行定期培训,开展继续教育,提高全员及民工的成本意识。5)根据施工方法及进度计划,合理派工,保证工程量按原计划完成,避免民工偷工、窝工等情况,降低人工成本。

2 施工阶段机械的控制

1)机械费在施工成本中占20%左右,在施工成本费用中也不容忽视。由于施工产品的多样性、地区性和施工条件的不同,因而施工机械和施工方法的选择也是多种多样的。施工机械和施工方法的选择应当统一协调,相应的施工方法要求选用相应的施工机械,不同的施工机械适用于不同的施工方法。选择时,要根据工程的结构特征、抗震要求、工程量大小、工期长短、物质供应条件、场地四周环境等因素,拟订可行方案,进行优选后再决策。2)施工机械的选择应遵循切合需要、实际可能、经济合理的原则。3)充分发挥主导机械的效率,相应选择好与其配套的辅助机械或运输工具,使其生产能力协调一致,争取超额完成台班定额工程量,同时,注意控制机械设备的维护成本。

3 施工阶段材料的控制

在施工全过程中,材料费一般要占工程总成本的60%左右,显然材料成本是成本控制的首要控制。为此,在材料的管理及使用时必须加强管理,以减少经济损失。

3.1 直接性消耗材料

1)材料采购前必须认真熟悉图纸,提出材料计划,但其计划要准确无误。材料采购前对材料要多家考查,进行询价,力争以优质低价降低原材料成本,并随时关注当地材料价格信息。

2)材料使用过程中,要严格控制材料的用量,加强材料管理,实行限额领料制度。

3)增强民工责任心,保证质量,减少因不合格而造成的返工、修复形成的材料浪费。

4)按工程量的多少,实行材料包干使用,节约有奖,超耗则罚的制度。

5)及时发现和解决材料不节约、出入库不计量、生产中超额用料和废品率等问题。

3.2 周转性材料

根据工程特征、工期的长短,通过计算来选择相应的周转材料,如选择钢模板还是木模板,钢支撑还是木支撑。

4 施工方案的控制

1)施工方案是单位工程施工组织设计的核心内容,制订先进的、经济合理的施工方案,将关系到单位的施工效益,为缩短工期、提高质量、降低成本,正确设计施工方案是关键。

2)制订成本控制措施。降低成本措施的制订应以施工预算为尺度,以施工单位年度、季度降低成本计划和技术组织措施计划为依据进行编制。要针对工程施工中降低成本潜力大的项目,提出措施,寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料,并计算出经济效果和指标,加以评价、决策。这些措施必须不影响质量,能保证施工,保证安全。

5 施工阶段索赔的控制

在工程施工中经常会遇到一些不可预见的情况,使得工程不能按原计划进行,造成工期延长或费用增加,这样施工单位就必须提出索赔。

5.1 出现索赔的事件

1)工程延误索赔。因发包人未按合同要求提供施工条件,如未及时交付施工图纸,施工现场、道路等因发包人指令工程暂停或不可抗力的事件等原因造成工期拖延的,承包人对此提出索赔。

2)合同被迫终止的索赔。由于发包人违约以及不可抗力事件等原因造成合同非正常终止,无责任的受害方因其蒙受经济损失而向对方提出索赔。

3)工程变更索赔。由于发包人或监理工程师指令增加或减少工程量或增加工程、修改设计、变更工程顺序等,造成工期延长和费用增加,承包人对此提出索赔。

4)意外风险和不可预见因素索赔。在工程实施过程中,因人力不可抗拒的自然灾害、特殊风险以及一个有经验的承包人通常不能合理预见的不利施工条件或外界障碍,如地下水、地质断层、溶洞、地下障碍物等引起的索赔。

5)工程加速索赔。由于发包人或工程师指令承包人加快施工速度、缩短工期,引起承包方人、财、物的额外开支而提出的索赔。

6)其他索赔。如因货币贬值、汇率变化、物价上涨、工资上涨、政策法令变化等原因引起的索赔。

5.2 索赔的程序

1)承包人提出索赔申请。索赔事件发生在28 d内,向工程师发出索赔意向通知,声明对此事项要求索赔,同时仍须遵照工程师的指令继续施工。逾期申报时,工程师有权拒绝承包人的索赔要求。

2)发出索赔意向通知后28 d内,向工程师提出补偿经济损失和(或)延长工期的索赔报告及有关资料。

3)工程师审核承包人的索赔申请。工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后,于28 d内给予答复或要求承包人进一步补充索赔理由和证据。若工程师在28 d内未予答复或未对承包人作进一步要求,视为该项索赔已经认可。

4)当该索赔事件持续进行时,承包人应当阶段性向工程师发出索赔意向,在索赔事件终了后28 d内,向工程师提供索赔的有关资料和最终索赔报告。

5)工程师与承包人谈判。若双方意见达成一致,则按该方案进行解决;若双方不能达成共识,按照条款规定工程师有权确定一个确认的合理价格作为最终的处理意见报送业主,相应通知承包人。

6)发包人审批工程师的索赔处理证明,决定是否批准工程师的索赔报告。

7)承包人是否接受最终的索赔决定。承包人已同意最终的索赔决定,这一索赔事件即告结束。若承包人不接受发包人或工程师的决定,就会导致合同纠纷。此时双方最好通过谈判和协调进行解决,否则,只能诉诸仲裁或者诉讼。

5.3 提出索赔时所需的依据

1)招标文件、施工合同文件及附件,其他双方签字认可的文件(如备忘录、修正案等),经认可的工程实施计划、各种工程图纸、技术规范等。

2)双方往来的各种信件及各方签署的各种会谈纪要。

3)进度计划和具体的进度以及项目现场的有关文件。

4)气象资料、工程检查验收报告和各种技术鉴定报告,工程中送停电、送停水、道路开通和封闭的记录和证明。

5)国家有关法律、法令、政策文件,官方的物价指数、工资指数,各种会计核算资料,材料的采购、订货、运输、进场、使用方面的凭证。

总之,做好这五方面的控制,在很大程度上能够降低成本。

摘要：为了降低成本,从人、机械、材料、施工方案和索赔方面对施工阶段项目成本控制进行了阐述,重点论述了出现索赔的情况、索赔的程序以及索赔的依据,对有效控制施工成本具有重要作用。

关键词：施工阶段,成本控制,索赔,方案,施工机械

参考文献

13.建筑工程施工阶段项目管理论文 篇十三

2.1质量化原则

建筑施工中项目管理的一个主要目标就是要保证建筑工程的施工质量，所以在进行建筑工程项目管理中必须把质量化原则放在首位。工程质量也是对建筑施工进行综合评价时一个核心评估因素，如果工程质量检测不合格，将会给建筑企业带来一定的损失。在项目管理工作中必须把建筑工程的质量放在首位，加强质量监督，在施工过程中牢固树立“质量第一”的观念。建筑施工项目管理中只有遵循质量化的原则，才能在总体施工中保证施工质量安全，如果工程质量工作没做好将会给建筑工程留下严重的安全隐患，使建筑的总体性能受到影响，所以在项目管理中必须坚决贯彻质量化建设原则。

2.2标准化原则

建筑工程施工过程中对各方面的施工都有严格的要求，对各项施工也都订有施工标准和施工规范，这就要求在建筑施工项目管理中必须坚持标准化的原则。建筑工程施工本身专业性较强，这也是对建筑工程施工标准化的一个内在要求，要想坚持和贯彻标准化原则，首先需要制定一套严格的施工规范，还要制定一定的规章制度。这样在建筑工程施工和项目管理中就可以严格执行。遵循标准化的原则可以对建筑施工中施工人员的施工行为进行有效规范，防止其在工作中出现随意施工的行为，另外也可以在建筑工程施工过程创设一个有序的环境，使各项工作能够更好开展，这对提高总体的施工质量和效率也有巨大的帮助。

2.3经济性原则

减少施工建设支出、节约成本是建筑工程施工的一个追求，也是项目管理的一个重点，所以这就要求建筑工程施工项目管理中要遵循经济性的原则。建筑工程施工阶段在整个建筑施工中耗时较多、耗费也较大，节约的理念应该在施工的各个部分加以贯彻。在施工中应该协调好建筑施工质量、效率、成本三者关系，努力做到提高建筑工程的质量和效率，同时又能够节约建筑施工的成本。现在建筑施工中浪费的情况比较常见，建筑材料、资金、人力等由于使用不当造成了严重的浪费，所以从现实情况出发也应该贯彻经济性的原则，节约建筑成本。

2.4数据反馈原则

14.开发项目施工阶段的成本控制 篇十四

1.2、原材料、半成品进场抽样验收;在材料质量判断中，有许多必须经过试验才能得出结论，因此，原材料、半成品进场的抽样验收将是监理组进行工程质量检查和控制的重要手段，是监理工作人员确认各种原材料、半成品和施工部位质量的主要依据，是监理组坚持一切用数据说话的基础。原材料、半成品进场抽样验收的内容以能控制各工程项目施工质量的技术指标为依据，

1.3、施工测量、放样复核;测量、放样复核也是监理组进行工程质量检查和控制的重要手段之一。在监理过程中，监理组将自备测量仪器，对施工现场各部位平面位置、高程、几何尺寸等的所有测量、放样工作进行复核。

1.4、重点工序、关键部位的旁站监理;重点工序、关键部位的旁站监理，也是监理组进行工程质量检查和控制的重要手段之一。监理组将通过加强监理人员的现场旁站工作，来进一步体现“监督合同中有关质量标准、要求的实施;纠正不符合工程设计要求、施工技术标准和承包合同的工程和施工行为”。对重要的施工环节，监理组将按排监理人员进行现场全过程旁站监理，以便及时发现问题，及时解决问题。

1.5、施工现场的巡视检查;施工现场的巡视检查，是指监理工作人员为了解工程施工质量的全貌，利用相对较短的时间，在施工过程中对较次要部位、较次要工序施工情况进行的巡视检查。施工现场的巡视检查也是监理组进行工程质量检查和控制的重要手段之一。

15.开发项目施工阶段的成本控制 篇十五

关键词：工程项目,施工阶段,成本控制,措施

1 概述

1.1 施工成本控制概念

施工成本控制主要是指在项目施工过程中, 针对用于生产所消耗的人力、物力以及其他费用各种因素, 进行监督、控制, 对于费用发生偏差问题进行调节, 使得生产成本控制在目标成本范围之内。研究费用偏差产生的根源, 找出原因并提出解决方案, 探索进一步降低成本的途径和方法[1]。在项目施工过程中, 如何加强成本控制管理, 降低生产费用的同时保证工程施工质量, 这将是关系到企业能否长期发展的重大影响因素, 也是亟需解决的紧迫任务之一。

1.2 成本控制意义

施工成本控制是工程项目管理的重要环节, 对于施工企业而言, 要想实现企业利润最大化, 提高经济效益, 强化自身竞争优势, 在激烈的市场竞争中立于不败之地, 项目管理人员应该在思想上高度重视成本控制的意义。首先, 应该以目标成本作为衡量指标, 充分利用现有的人力、物力、财力等有限的生产资源, 合理均衡分配, 努力使得各项费用控制在预期范围之内。但是, 很多企业虽然意识到成本控制的重要性, 但始终没有一项具有生命力的管理制度将将其执行到位, 只是流于形式, 没有真正达到降低成本的效果。其次, 要想确保施工工程顺利完成, 必须在充分认识成本控制重要性的基础上, 建立健全管理体系, 明确成本控制内容, 确定成本目标, 做好过程控制, 及时发现问题并指导修正, 以达到成本控制的目标, 最终通过成本控制实现企业的长远发展。

2 项目成本控制的原则

2.1 责任成本原则

推行责任成本管理体系:确认责任目标, 对项目编制责任预算, 一次分解之后, 再次进行二次分解到作业层, 各责任成本都汇总挂钩到各责任人, 与责任人签订目标责任书。责任成本得以落实, 责任人应具备一定的权限, 可以在权力所辖范围之内决定某项费用是否需要支出[2], 应用到何处, 发挥责任人应尽的责任和义务, 履行对施工阶段的成本实际控制权, 例如量化为对产品供应商的选择权利、对施工人员技能考核等实质权利, 确保原材料和施工人员消耗成本较低。在项目施工过程中, 项目经理要定期针对成本控制进行核查和考评, 对于表现优异的员工要进行奖励, 同时对于导致施工过程中成本发生偏差的个人进行惩罚。

2.2 目标控制原则

目标成本是项目施工预期的奋斗目标, 将该目标成本进一步细化, 逐一分解为各个责任部门的责任成本, 即实现项目责任成本的设定, 分解目标责任成本执行结果, 评价和修正目标, 形成目标管理的计划、实施、检查、处理良性循环[3]。在责任成本目标管理实施过程中, 建立成本目标应符合施工项目的实际情况, 具体落实到各个部门及其负责人, 努力控制成本费用的最小化, 达到预期目标, 获取较高的经济收益。

2.3 动态控制原则

施工项目工程是一次性的, 很多过程具有不可逆性, 施工成本控制应贯穿整个项目施工过程, 即动态控制。在正式施工之前的准备阶段, 此时成本控制只是根据组织设计的具体内容确定成本目标, 制定成本规划以及成本控制方案, 为工程正式实施时的成本控制做好准备[4]。竣工阶段的成本控制不可调控, 由于此时项目盈亏基本定型, 发生目标以外的问题也无法修正, 因此, 施工过程阶段成本控制成功与否, 对项目经济效益的影响十分巨大。根据施工进度, 适时调整既定方案, 卓有成效的根据动态调控原则把握施工成本走向, 减少偏差的发生几率。

2.4 开源与节流相结合的原则

成本管理简要说就是“开源节流”, 其中“开源”就是抓变更索赔创效。开源就是抓变更索赔, 有针对性的开展设计变更、合同变更、材料补差、政策性费用调整、索赔增加项目经济效益的活动创效, 狠抓该项工作能够实现项目收益的最大化。节流是对施工过程中消耗的人力、物力等费用开支的节省, 企业必须掌握科学的管理方法, 针对施工过程中各项成本费用进行监督、调控, 在保证工程质量的前提下尽量减少各种资源的消耗, 提高企业经济效益。

3 施工阶段成本控制的措施

施工过程中成本控制可以从组织、技术、经济、合同管理四个主要方面进行实施调控。

3.1 组织措施

合理有效实现项目施工成本控制, 首要问题则是解决“谁来抓”、“如何抓”的问题, 项目成本管理是否能够落实到位、深入到底, 关键在于组织健全与否[5]。

项目建立初期, 应完善以项目经理为第一责任人的相关制度, 组建由各部门副职领导组成的成本控制管理小组, 指导施工过程中的成本管理, 使得各部门成员从思想上高度认可成本管理的重大意义, 实现项目全员参与管理和控制, 每个人都有与其相对应的成本控制的责任。

项目经理对施工阶段成本控制出现的偏差承担主要责任, 在施工全过程中对成本管理进行指导、监管、分析和考核, 及时采取有效控制措施;预算员负责合同的签订与管理、办理与业主的验工计价和变更索赔。现场技术人员根据施工现场情况, 做好施工技术方案的优化, 以合理的施工组织措施, 最大限度的降低工程成本。财务人员根据原始资料, 建立各种台账, 把好收支关。

3.2 经济措施

3.2.1 人工费用控制

人工费支出约占工程项目成本的15%~20%, 随着市场上劳动力价格的上涨, 人工费用持续增加。对人工费的控制, 主要是对劳动力数量和技术能力两方面控制:第一, 工程项目施工的不同阶段, 使用劳动力的数量和工种不尽相同, 因此要合理组织劳动力, 减少劳动力的占用, 降低人工费用支出;第二, 针对施工人员进行技术指导、培训, 提高施工队伍整体技术水平和班组管理水品个, 减少和避免无效劳动, 从而提高劳动效率。

3.2.2 材料费用控制

材料成本一般占工程总成本的60%~70%, 材料成本控制的有效与否直接反应工程项目成本控制的优劣。材料成本控制可以分为两个方面:用量控制和材料价格控制。

(1) 材料用量的控制包括五点内容:首先根据中标标价相应的工程量, 按照预算定额计算工程所需各种物资的汇总数量, 定义为首次控制的数量;其次由技术人员参照施工图纸和现场施工设计的配合比, 计算汇总的各种物资数量总和为第二次修正的控制数量;第三, 进行物资分解控制, 将物资总量合理分解到各单项工程和施工队伍, 建立台账, 进行物资总量控制;第四, 对于施工过程中由于工程变更而增加或减少的物资量要及时调整数量控制;第五, 每月定期进行物资消耗节超分析, 发现问题及时调整修改。

(2) 材料价格控制主要包括:工程所需的大宗物资的价格可以通过招标采购方式定价, 不够招标条件的零散物资, 应有2人以上参与调查询价, 选择多个物资供应商进行商谈, 货比三家, 比质比价, 通过部门小组集体决策定价方式进行采购。

3.2.3 机械费用控制

机械设备是企业完成施工生产任务的根本保证, 设备成本管理主要任务是按照优化原则, 正确选择机械设备, 保证设备完好运行, 提高设备利用率, 实现设备在寿命周期内消耗费用较低, 产出率较高。

(1) 根据工程的需要, 设备应先计划后上场, 在满足需要的情况下尽量减少上场设备数量和专用设备, 合理安排机械设备的使用, 提高机械的使用率。对于已经完成施工任务的机械设备, 应及时转场, 避免因停机造成的浪费, 增加成本的消耗。对于使用机械设备的操作人员, 优先选择技能水平较高的技术人员, 以此提高机械设备的使用率, 为项目整体进度提供良好的保障。

(2) 掌握设备磨损规律、故障规律, 有针对性地加强维修保养工作, 进行预防维修, 定期保养机械, 延长设备的使用寿命, 提高台班出勤率, 有效控制设备的使用成本。

3.3 技术方案措施

施工技术方案是成本管理的关键环节, 因为“方案决定成本”, 要对施工方案进行比选优化, 重点把握两点:一是审核项目是否具有优化方案;二是重大优化方案是否进行经济论证比选。方案优化应建立在至少两个方案的比选基础之上, 比选施工期、进度、质量、安全、效益之间的对比。在同样保证质量、安全的情况下, 优先采用成本低的方案, 有的方案优化是变相的变更, 比如业主对基坑边上打上一圈围护桩的方案 (费用需要1000万元) , 也许可以优化成喷锚围护 (费用为650万元) , 或是钢管柱支撑起来的围护 (费用为500万元) , 做三个方案的比选表, 最终保证质量、安全的前提下, 优化选钢管柱支撑方案。

3.4 合同管理措施

施工合同是甲乙双方必须共同遵守的法律文件, 是进行成本控制的重要依据。所有参与项目施工建设的人员 (包括项目经理、分管领导、业务人员等) 必须认真研究合同条款内容, 严格执行以下内容[6]:

(1) 严格控制合同变更。项目施工合同管理的有效时间范围应从合同谈判开始, 直到工程交付日期为止, 在此期间应加强施工过程中的合同管理, 监督我方在履行合同期间的项目施工安排, 确保工程进度与合同要求保持一致, 防止被对方索赔。

(2) 合同存档。合同签订之后, 要完善合同文件的管理工作, 除了合同文件之外, 补充的相关协议文件以及针对施工过程中召开的工地会议纪要、甚至项目进行过程中的重大问题解决方案, 必须完整保存, 便于对合同执行情况进行跟踪分析, 根据分析结果采取积极主动措施[7]。

(3) 强化合同变更、索赔的管理机制。这是成本控制的重中之重, 通过有效的企业经营策略, 合理可行的工程变更, 及时与项目有关的各单位 (包括设计、监理、建设等单位) 进行沟通交流, 创造工程变更的有益条件。在施工过程中, 施工单位要承担一定的风险, 所以合理的索赔机制十分必要, 通过索赔, 减少施工单位承担风险的压力, 使得承担风险损失合理化、平衡化。发生纠纷时, 及时做好索赔工作, 这就要求在整个项目施工过程中, 要注意原始材料的积累, 便于获取索赔优势。

4 结语

项目施工阶段的成本控制研究是一项复杂的活动, 由于影响成本控制的因素较多, 包括技术、质量、经济、工期等层面, 所以基于施工阶段的成本控制研究本质上是对技术、经济和管理的综合研究。本文首先通过阐述成本控制的相关概念及其意义, 宏观把握影响成本控制的主要因素;其次描述了成本控制的四大原则, 针对成本控制的影响因素及其控制原则, 提出合理的施工阶段成本控制措施:分别从组织措施、经济措施、技术方案措施以及合同管理措施进行讨论, 为施工单位减少项目施工成本、提高企业效益提供有效的科学依据和合理参考。

参考文献

[1]论施工企业项目成本的有效控制[J].张玉洁建材技术与应用, 2004 (5) :55-57.

[2]浅谈建筑工程项目成本管控[J].胡俊.城市建设理论研究, 2012 (28) .

[3]四个"强化"举措深入推进工程项目责任成本管理[J].彭春艳.中国高新技术企业, 2007 (4) .

[4]施工项目的成本控制[J].赵文红.中国科技博览, 2012 (27) .

[5]施工成本控制浅析[J].余洋.科技创新导报, 2011 (34) .

[6]工程项目施工阶段成本控制有效途径的研究[J].江煜, 唐艳娟, 古丽马兰.建筑管理现代化, 2007 (3) :17-20.

16.开发项目施工阶段的成本控制 篇十六

经济社会追求的是经济效益。对于建设项目来说更是如此，而且因为建筑项目的大额性、长期性、复杂性等特点，要求建设方、施工方必须更加注重成本的管理。而现实却是，投资方要求工期，施工方往往也是不顾质量去赶工期。高效的施工时间管理，不仅能够按时完成任务，也会注重对质量的要求。本文对施工阶段的时间管理提出一些建议与看法。

一、施工阶段时间管理的内容与要求

施工阶段是一个建设项目从想法转变为现实的过程。因此，这个阶段需要投入大量的人力、物力和财力。在工程时间管理上一定要科学规划，绝不能出现怠工的情况。具体的时间管理内容有以下几个方面：

一是施工计划的科学制定。可以划分区域，专人负责，并要考虑不可预知的情况。二是人、材、机三大基本要素要准备好，施工中要相互协调和配合。三是做好施工资金的管理。四是人员的安全问题。一定要严格按照相关的规章制度进出现场、操作施工，器材的使用和摆放都需要注意。

二、施工时间管理的影响因素

影响施工时间管理的因素主要体现在：一是人为的因素。不仅仅是指施工过程中人员的变动，更重要的是前期准备阶段。二是客观的因素。提供的图纸不配套、不及时；新材料、新技术使用上的生疏；施工现场周围条件的变化；材料供应商提供材料出现问题、材料不能按时进场；甚至天气的影响，都会导致工期的延误。

三、施工时间管理的流程与方法

一是构建施工工种的关系表，理清施工前后顺序。二是估算各施工工种的施工时间。对开工时间、完成时间、正常施工时间、可能提前或拖后的时间，要统筹兼顾。三是利用网络计划和甘特图，寻求最佳时机平衡点。四是实际施工阶段，还要动态管理。

总之，建筑工程的时间管理，可以预防一些企业因为赶工期而导致的质量低下，能够提高整体的施工效率，使企业在时间和成本之间找到平衡点。

【本文系北京市大学生（SRTP）科研训练项目的成果】

17.开发项目施工阶段的成本控制 篇十七

，

2、施工单位:评标时首先对投标文件进行合格性检验并对报价进行算术性效验和核对，然后对投标文件进行技术和商务评审。技术评审就是对施工方案进行具体，深入的分析评价，包括其施工方法和技术措施是否可靠、合理、科学和先进性，能否保证施工的顺利进行，确保施工质量，是否充分考虑了天气、地质等各种因素的影响，并对施工中可能遇到的问题作了充分的估计，并设计了妥善的预处理方案；施工场地平面图设计是否科学合理；安全、文明施工措施是否切实可行，符合市里有关规定等。

18.工程项目设计阶段的造价控制 篇十八

在设计阶段，对设计方案进行优化选择，不仅从技术上，更重要的是从技术与经济相结合的角度，进行充分的论证，并通过控制三算，达到提高设计质量，降低工程成本的目的，即取得真正意义上的控制造价。

1.积极推行限额设计。

所谓限额设计，就是要按照批准的设计任务书及投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计。在设计过程中积极推行限额设计，按照设计程序分阶段层层控制总投资，使其贯穿于可行性研究、初步设计、技术设计直到施工图设计的各个阶段，形成纵向控制;各设计阶段，按各专业进行投资分解，分块限额，具体分配到单元和专业，形成横向控制和纵向控制相结合。技术经济人员要对概算严格控制，实现了对投资限额的控制，也就同时实现了设计规模、设计标准、工程数量等各方面的控制。

2.标准设计的应用。

运用标准设计可以节约设计费用，加快施工速度，保证工程质量，较大幅度降低工程造价，因此在条件许可情况下应大力推广标准设计。在设计中还应合理使用设计标准、规范，坚决杜绝在设计中随意增大安全系数、富余系数现象，避免不必要的浪费。

3.价值工程原理的应用。

在设计过程中，可以利用价值工程对设计方案进行经济比较，对不合理的设计提出意见，从而达到控制造价，节约投资的目的。价值工程原理通过对功能和成本的分析，将技术问题和经济问题结合起来进行研究，是设计阶段进行投资控制的科学方法之一。设计人员要用价值工程的原理来进行设计方案分析，要以提高价值为目标，以功能分析为核心，以系统观念为指针，以总体效益为出发点，从而真正达到优化设计效果。当然，通过优化设计来控制投资是一个综合性问题，不能片面强调节约投资，正确处理技术与经济的对立统一是控制投资的关键环节。设计中既要反对片面强调节约，忽视技术上的合理要求，使项目达不到功能的倾向;又要反对重视技术，轻经济、设计保守浪费的现象。

4.充分利用工程造价信息系统，建立跨地域的工程造价资料信息库。运用工程造价信息系统已积累的已完工程的造价数据和国内外经济变化的实时数据，保证建筑材料、设备、运输、汇率等等的有关工程造价数据的准确性、时效性，充分挖掘降低造价潜力，为限额设计创造条件。

5.加强对设计变更的管理工作。

工程变更是影响工程造价的重要方面，直接影响工程结算，变更发生的越早，损失就越小。如果在设计阶段变更，只需修改图纸，其他费用尚未发生，损失有限;如果在施工中或施工后变更，除上述费用外，已施工的部分还需拆除，势必造成重大损失浪费，因此要建立相应的设计变更及现场签证管理制度，对非发生不可的变更应尽量提前实现，尽可能把设计变更控制在设计阶段;对影响工程造价较大的重大设计变更，更要先算账后变更，使工程造价得到有效控制。

6.积极推行设计招标、监理、监督和审查制度，减少设计过程中可能出现的缺陷和失误，提高设计质量，有效地控制投资费用。

结语

19.建设项目施工阶段造价的控制 篇十九

1 建设项目施工阶段造价失控的原因

1.1 合同条款欠严密

工程建设项目合同是双方(或数方)当事人关于建设项目事宜依法订立的有关权利、义务和责任的协议。该类合同包含:用地协议、代理合同,勘察、设计合同,审图合同,监理合同,施工合同,材料、设备供应合同等等。其中内容最复杂、标的最大的要数施工合同,施工合同是发包人和承包人为完成商定的建安工程,明确相互权利、义务和责任关系的合同。施工合同是工程建设项目的主要合同,是工程建设质量、进度、投资三方面控制的主要依据。一个完整、科学、合理的施工合同具体内容均体现在与工程造价有关的信息,包括:合同文件的组成与解释顺序,具体、明确的工程实施范围,工程数量,总造价的组成,计费方式及费率,浮动率,工程款的支付方式,工程的变更、签证等规定,工程结算、工期、质量的约定,检测、检验费,索赔、风险责任,保险,甲供材料和设备,分包工程等等。上述各项内容如稍有不明确或确定不合理,即可对造价造成很大影响。

1.2 施工组织设计欠优化

最优的施工组织设计应该是即方便施工、又能提高进度、而对造价又不会产生太大影响。但有时施工方便和造价却是矛盾的,如基础土方采用大开挖当然施工简单易行,这针对基础比较密的工程造价肯定是节省的,但如果基础间距比较大,如果采用大开挖恐怕要比单个基础开挖增加很多土方量,对造价控制不利。承包商编制施工组织设计一般是从方便施工的角度出发,所以如果监理工程师和甲方现场工程师责任心不强,不认真审核承包商的施工组织设计,就容易造成造价失控。

1.3 设计变更、现场签证管理混乱

现场签证管理混乱。有些现场工程师的业务素质差,对合同、造价和有关规定不熟悉,不应签证的项目盲目签证,有的现场工程量问题不经核实随意签证、确认,或者工程量该签立方的签成平方,又不标明厚度,等造价工程师审计时工程已隐蔽,给最后结算留下隐患,有的承包商为获取高利润,设法巧立名目,弄虚作假,有意扭曲合同的界限含义,以少报多,高估冒算,如遇上业务差或不负责的监理或甲方人员,就容易蒙混过关,造成造价失控。

1.4 一味地追求施工进度

一般情况下,投资者想当然的会认为加快项目进度,早一点进行销售或投入生产,资金就能早日回笼,不想这样做却是大大增加了施工成本,如果采用赶工的方法缩短工期,承包商的人工、机械及一些周转材料都会增加,从而加大工程造价。

2 建设项目施工阶段造价控制采取的措施

针对以上分析的建设项目施工阶段造价失控的原因,现提出以下造价控制应采取的措施。

2.1 制定严密的合同条款及加强施工过程中的合同跟踪与管理

随着我国加入WTO,工程项目的管理也将逐步与国际接轨,实行严格的合同管理,是建设单位的首选课题。在国际惯例中,业主常常聘请有经验的咨询公司编制严密的招标文件、合同文本,对承包商的制约条款几乎达到无所不包的地步,防止施工单位进场后以工期紧、场地狭小、材料设备型号不明确等为借口,进行各种各样的索赔。加强施工过程中的合同管理,杜绝施工单位偷工减料、以次充好,影响工程质量从而影响工程造价。

2.2 施工组织设计的优化和施工方案的技术经济比选

2.2.1 施工组织设计的优化

施工组织设计应考虑全局,抓住主要矛盾,遇见薄弱环节,实事求是地做好施工全过程的合理安排。实际编制的过程中,应注意从以下几个方面对施工组织设计进行优化。

(1)重视施工准备工作,不打无准备之仗;(2)进度计划安排上的均衡原则;(3)作业地高效性;(4)充分利用现有机械设备,内部合理调度,力求提高主要机械的利用率;(5)施工技术以提高经济效益,简化工序为原则。

2.2.2 施工方案的技术经济比选

施工方案的技术经济分析,应先建立技术经济分析指标体系,灵活运用定性方法和有针对性地应用定量方法,对各种施工方案从技术上和经济上进行对比评价,最后选定最合理利用人力、物力、财力、资源,既项目投资最低的方案。

2.3 正确处理工期、质量、造价三者之间的关系

2.3.1 合理地实施求是地确定项目建设的实施目标

一般来说,建设单位在项目建设实施阶段的目标往往是项目建设的短工期、低造价和高质量。

项目建设目标的理想状态是同时达到最短工期、最低造价和最高质量,但实际上是很难实现的。由项目的三大目标组成的目标系统,是一个相互制约、相互影响的统一体,其中任何一个目标的变化,都势必引起另外两个目标的变化,并受到它们的影响和制约。因此,在制定项目建设目标时,应该先对各种客观因素和执行人可以采取的可能行动及这些行动的可能后果进行综合研究,实施求是地确定一套切合实际的衡量准则,经过对具体情况的具体分析,制定项目建设的具体目标。

2.3.2 正确处理工期与造价的关系

缩短施工工期,可以降低施工企业的固定成本,有益于降低建筑安装工程费用。但是,如果采用赶工的方法缩短工期,便需投入更多的人力和施工机械,需采用新型材料和技术措施,因而人工费、机械费、材料费就会增加,加大建筑安装工程费用。

2.3.3 正确处理质量与造价的关系

工程质量是指竣工的工程应当达到设计图纸的技术要求、符合国家规范和标准要求的特性。工程质量标准是从工程的性能、寿命、可靠性、安全性和经济性五个方面综合考虑制定的。在工程建设中,只有质量合乎要求的工程才能投入生产和交付使用,才能发挥投资效果。控制工程造价必须贯彻技术与经济相结合的原则,既要保证工程质量,又要把降低工程造价的观念渗透到整个建设过程的每项工作中去。

(1)深入分析工程的功能,合理确定质量标准;(2)择优选用施工方案;(3)降低质量成本。

2.4 工程变更、现场签证和索赔的管理

在工程项目实施过程中,由于多方面的情况变更,经常出现工程量变化、施工进度变化,以及发包方与承包方在执行合同中的争执等许多问题。这些问题的产生,而不得不改变施工项目或增减工程量。

2.5 做好市场材料及设备的询价,建立询价体系

建设工程的材料及设备费一般要占工程总成本的60%以上,显然控制材料成本是控制施工阶段造价的一个重要方面。首先,应系统关注权威机构公布的价格,并与社会咨询机构保持联系。建立起自身的价格信息网络,保持信息渠道的通畅,及时准确地把握不同地区及不同规格的材料、半成品的价格信息,保证工作人员可随时随地调用及监督,做到资源共享。要进一步建立与商家及厂家的经济往来关系,寻找物美价廉的产品;其次,要控制材料的采购单价,还应在系统价格的基础上,定期绘制主要材料的时间——价格曲线图,分析材料的周期变化规律,结合技术曲线的分析及市场经济的运行状况,委托人的通货膨胀及通货收缩状态,研究判断不同地区、不同材料的短期及中期走向,在参照价格信息的基础上,增加理性分析的因素,把握材料的走向趋势,将其分析成果应用在开发生产中。

3 结语