煤矿的自查报告

2025-01-28

煤矿的自查报告（精选11篇）

1.煤矿的自查报告篇一

珙县蜀南煤矿自查报告

珙县国税局：

我矿根据8月3日煤炭税收专项整治动员大会精神，对我矿2005年至2007年7月的帐务进行了认真的清查，现将自查结果报告如下：

1、2005自用煤110吨未计销售。应补计收入110×180=19800元，补缴增值税2277.88元。

2、2006销售30745.05吨已逐月正常申报纳税。另有3210吨电煤因市场原因，已运至凤天火车站货场，至今未销售，经自查有2320吨原煤未计入销售，应补计收入180×2320=417600.00元，应补缴增值税48042.48元。有自用煤150号未计销售，应补计收入150×180=27000.00元，补缴增值税3106.19元。

3、2007年1━7月销售24471.4吨已逐月正常申报纳税。有自用煤90吨未计销售，应补计收入90×180=16200.00元，补缴增值税1863.72元。

4、我矿于2005年底经批准为一般纳税人，属正常生产企业，经查无进项用于在建工程的费用，农产品收购均按实开具抵扣，无多开虚开现象。

5、以上共计应补缴增值税55296.21元。

特此报告

珙县蜀南煤矿

二○○七年九月九日

2.煤矿的自查报告篇二

一、文件学习传达汇报情况

自农业部7号文件和省农业厅21号文件下发后，南阳农广校高度重视，给市农业局主管领导进行了汇报，征得了局领导的重视和支持。市农业局组织开展了专题调研，召开了农广校体系建设工作座谈会，专门下发了贯彻落实的文件。去年10月份，各县区农业局相继召开了专题会议，认真学习了文件精神，深入领会其精神实质，并结合各自实际制定了具体落实措施。

二、逐条贯彻落实的情况

1.对农广校工作的重视程度得到全面提高。市局将农广校招生和新型职业农民培育工作纳入了对各县区的目标管理，并将分值从去年的3分提高到了6分，各县区农业局也都在工作计划上把更多的培训任务分配给农广校来做。中职教育招生工作得到重视和支持，去年，全市招生数量突破800人。

2.全市各级农广校都保持了“三个不变”，没有撤并整合现象。

3.条件建设进一步加强。南召县农业向县政府申请，计划将隶属于农业局的农业技术培训班的场地和资源整合给农广校；社旗、新野等县通过随县农业局一起迁入新址办学场地和办公条件得到加强；内乡新增科技直通车一辆已投入教学培训一线；目前各县正在推动农广校农民田间学校建设等。

4.办学队伍得到加强和提升。西峡、新野、唐河等县相继选拔调整德才兼备、事业心强、有开拓进取精神的人员进入到农广校的办学队伍，配齐配强农广校领导班子；部分县农业局对借用农广校的编制和人员进行了调整；在兼职教师队伍建设上各地农业局都给予了大力支持；师资队伍素质提升行动展开，全市第一期师资培训班已举办。

三、总结出好的做法和经验

在具体做法上，我市各级农广校一是广泛联姻，积极争取各项培训项目，不断积累培训经验，提升服务能力；二是扎实切入当地政府中心工作，以服务“三农”为己任，以有为促有位，不断强化公益性职能；三是以校长队伍建设为抓手，充分发挥县校校长谋事创业、组织协调和引领作用，激发县校发展内动力；四是自我加压，积极主动要任务、争担子，将办学招生任务纳入农业局目标管理，逐步提高农广校办学工作在农业局整个业务工作中的地位和比重。

四、没能落实的方面及原因

1.个别县校在这次事业单位分类改革中被拟定为公益二类事业单位上报。这主要是个别地方农业主管部门向当地政府编制部门汇报沟通不够、个别领导对农广校认识有偏差造成的。

2.部分县校办学场地和条件较差，急待改善。这主要是因为长期以来，市县农广校得不到来自各级政府的专项的基础建设投入，基础条件很差、教学设施匮乏，设备陈旧老化，教学手段也相对落后，缺乏自我发展能力，迫切需要改善。

3.体系不稳、机构不健全。目前我市还有一个县没有农广校，部分县校没有独立的财权和人事权，财务不独立，人员编制与农业局混岗使用，大部分分校编制太少，市校和部分县校超编严重，大部分分校开展工作人手严重不足，现行体制下新生力量难以补充到基层分校去。

4.体系建设缺乏统一的标准、强制性措施和专项经费支持，部分单位、领导认识不足，认为7号和21号文件，是农业部门的行业文件，强制力度有限，工作推广有难度。

五、进一步贯彻落实的计划

下一步，我们将以新型职业农民培育工程全面启动实施为契机，进一步加大工作力度，积极向相关领导汇报，争取支持，强化业务建设，以有为促有位，加强对外宣传，营造良好社会氛围，力争使存在问题在较短时间内得到解决。

3.慈林山煤矿自查报告篇三

宣传教育不仅是企业安全文化建设中精神文化建设的重要组成部分，而且是建立安全管理长效机制的有效途径。在煤矿企业日益重视安全文化建设的今天，如何借助“文化兴企”的东风，进一步发挥宣传教育的优势，打造强势的安全文化，这是摆在煤矿广大宣传思想政治工作者面前一项十分紧迫而又光荣的任务。

一、紧贴安全工作实际，努力营造宣传氛围

慈林山煤业公司慈林山煤矿全面落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚持以人为本，强化安全管理，建设本质安全型矿井，不断完善安全文化建设工程，在井上、井下设置安全文化长廊，以文化引领安全，让全体员工在点点滴滴中接受安全文化的熏陶，促使安全理念在心中根深蒂固。

一是安全文化长廊“一条龙”工程，共分安全理念篇、安全管理篇、亲情关爱篇、安全规律篇、温馨提示篇、操作规程篇等六个篇章，集中展示了慈林山安全文化丰富内涵，生动诠释了安全管理思想精髓和广大干部职工的智慧。其设计新颖，布局精巧，层次分明，色彩艳丽，温馨备至，有亲情期盼、有安全警示、有图像画面、有温馨提醒，有安全嘱托，集色、光、声、画于一体，切实让墙壁说了话，让巷道发了光，使员工抬头能见，侧耳能闻，时刻被浓厚的安全氛围所感染，让员工在潜移默化中感受到安全文化理念的熏陶和启迪。二是紧贴职工文化水平，抓好安全知识的学习教育。近年来，随着一批又一批农民工的涌入矿山，成为煤矿企业生产一线的主要力量，抓好农民工的以安全知识为主要内容的文化教育就显得十分紧迫。农民工要真正成为企业安全发展的主体力量，必须从两个方面着力提高文化知识水平：一是具有基本能够理解事物本质的普遍性的文化知识和文化修养；二是具有“煤味”十足的安全专业知识。为此，紧紧依靠时间不长的入矿教育、短期培训等难以达到上述要求，煤矿企业必须从打造本质安全人的长远角度，建立、健全一套农民工学习安全知识的长远机制和管理办法，使职工感到学习教育成为自身日常工作和生活的重要组成部分。

二、灵活采取多种形式，积极发挥教育作用

煤矿企业要坚持不懈地营造浓厚的安全宣传氛围，必须灵活采取多种形式，充分发挥宣传在安全教育工作中的积极作用。为此，尤其要切实做好以下三方面的工作：

一是发挥教育导向作用。要通过安全宣传教育，围绕安全主题，充分利用电视、广播、简报、橱窗、图片、板报、标语等形式，宣传党和国家安全生产的方针政策、法律法规，着力普及安全知识，大张旗鼓地开展安全宣传、典型宣传，形成舆论宣传攻势。安全宣传要努力做到天天有活动，周周有重点，月月有效果，始终坚持警钟长鸣，常抓不懈，不遗余力地发挥出安全宣传和导向功能。归属潞安集团以来，慈林山煤业在宣传上，下大力气开展有效宣传，与集团各种宣传媒介积极融合，取得了长足的发展，使自身的知名度也日益提高。

三、切实创新宣教载体，大力增强宣传效果

舆论宣传既是煤矿企业安全文化建设的主渠道、主阵地，也是增强员工安全意识，提高员工安全技能，预防安全事故发生的最直接、最实际、最有效的平台和载体。为此，广大专兼职宣传思想政治工作者要从以下三方面做好、做足、做新文章。

一是尽力求“实”。安全宣传教育要联系企业安全文化建设实际，教育内容要扎实，坚持“宣用结合，按需施教，适度超前，注重实效”的原则，可以采取每日一题、每周一课、每月一考、每季一赛等方式，积极发挥安全宣传因人施教、因时施教、因地施教、因情施教的作用，扎实推进煤矿企业安全文化建设。

二是努力讲“全”。安全宣传教育要实行全过程、全方位、全员化，坚持从企业安全工作实际出发，加强每个工作环节、岗位、员工的安全教育，开展安全系列宣传教育活动，变有形的强化教育为无形的渗透教育，缩短时间和空间形成的安全教育局限性，促使员工在无形中学习安全知识，受到安全教育，扩大安全教育覆盖面，增强安全教育吸引力，在潜移默化中得到安全教育，努力营造安全文化的“软”环境，使宣传工作在安全文化建设中进一步发挥教育导向和服务作用。

4.煤矿的安全生产管理自查报告b 篇四

安全生产自查报告

****安监局：

为贯彻落实《国务院安委会办公室关于进一步加强当前煤矿安生产工作的紧急通知》（安委办明电[2012]25号）、《省人民政府办公厅关于进一步加强煤矿安全生产工作的紧急通知》（******号）、《省安全生产委员会关于*****事故的通报》（******号)和《*****关于立即开展煤矿安全生产大检查进一步加强安全生产监督管理工作的紧急通知》（*****号)文件精神，进一步搞好煤矿的安全生产管理，强化日常安全生产的监督、防控及应急处理体系，最大限度消除各类安全隐患，杜绝发生安全生产事故，我矿开展了安全生产自查自纠活动，现将活动开展的有关情况简要报告如下：

一、学习宣传

为提高我矿员工的安全意识和安全技能，自觉遵守安全生产的有关规定，按照“安全第一，预防为主”的方针，作为此次安全生产自查的重点，我们组织全矿工人进行了安全生产教育，组织学习相关文件精神，吸取事故教训，学习煤矿瓦斯、水害、顶板管理等措施及有关应急预案，要求每个职工自觉树立安全生产意识，从个人岗位和日常工作中做起，在全矿上下形成人人讲安全、查隐患、防事故的良好风气。

二、自查自纠

我矿此次自查的侧重点落在查组织、查漏洞、查隐患、查措施、查制度等几个方面，不仅是对某一个环节的自查自纠，而是对煤矿生产运行的总体体系进行拉网彻查，同时对可能影响安全生产的防洪防汛、消防、安全保卫等外部因素进行了一并检查。

通过此次安全自查活动，我矿安全生产运行的总体情况比较平稳，没有发现可能导致重大生产事故及人身伤害事故的重大安全隐患，但在安全生产管理体系上仍存在一些这样或那样的问题。对检查中发现的问题，我们将逐一备案记录在册，并落实专人专责限期进行整改，并建立安全生产隐患复查、倒查制度，不定期对存在问题的薄弱环节进行经常性检查，确保此次检查成效落到实处(隐患整改情况表）。

********煤矿

5.王洼煤矿能耗情况自查报告篇五

CHINAlCO NING XIA ENERGY GROUP

王洼煤业有限公司

王洼煤矿能耗情况自查报告

王洼煤矿二〇一六年九月

第一部分

自查报告

一、王洼煤矿概况

（一）企业简介及生产规模

王洼煤矿是“七五”期间自治区为解决固原山区燃料结构立项建设的重点扶贫煤矿，1984年开工建设，1990年建成简易投产，设计生产能力21万吨/年。2007年矿井核定生产能力达到60万t/a。2008年矿井设计生产能力达到120万吨/年。2012年，矿井核定生产能力达到150万吨/年，现剩余服务年限为62.8年。

王洼煤矿先后隶属于灵武矿务局、宁夏煤炭工业厅、固原市人民政府管理。2005年9月划归宁夏发电集团管理。2012年12月，王洼煤矿由中铝宁夏能源王洼煤业有限公司负责经营。

（二）2014～2015年企业生产经营情况 1.2014企业生产经营情况

生产经营指标：完成原煤产量155万吨，掘进总进尺完成4592米，销售原煤完成151万吨；完成销售收入34601万元；销售单价完成228.63元/吨；利润总额完成4345万元；工业增加值完成31622万元；工业总产值完成35399万元；完全成本203.53元/吨；生产成本167.95元/吨；总成本26004万元。

机械化程度：采煤机械化程度达100%，掘进机械化程度达98%。2.2015企业生产经营情况

生产经营指标：完成原煤产量150万吨，掘进总进尺完成3980.7米，销售原煤完成142万吨；完成销售收入23670万元；销售单价完成166.94元/吨；利润总额完成-1499万元；工业增加值完成25028万元；工业总产值完成25029万元；完全成本185.5元/吨；生产成本134.06元/吨；总成本20098万元。

机械化程度：采煤机械化程度达100%，掘进机械化程度达98%。

二、企业能源消耗情况

（一）2014能源消耗情况

2014年生产原煤154.8万吨，总计消耗标准吨煤7534.37吨，单位产品

能耗为4.8635千克标准煤/吨，其中：

1.实际消耗原煤7185.64吨，折标系数0.6980，即消耗标准吨煤5015.6吨，吨煤消耗原煤3.2394千克标准煤/吨；

2.实际消耗电力1908.2万千瓦时，折标系数0.1229，即消耗标准吨煤2345.2吨，吨煤消耗电力1.5147千克标准煤/吨；

3.实际消耗汽油22.16吨，折标系数1.4714，即消耗标准吨煤32.6吨，吨煤消耗汽油0.0183千克标准煤/吨；

4.实际消耗柴油96.74吨，折标系数1.4571，即消耗标准吨煤141吨，吨煤消耗柴油0.0910千克标准煤/吨。

（二）2015能源消耗情况

2015年生产原煤149.9万吨，总计消耗标准吨煤7995.83吨，单位产品能耗为5.33千克标准煤/吨，其中：

1.实际消耗原煤7639.09吨，折标系数0.6954，即消耗标准吨煤5312.2吨，吨煤消耗原煤3.5433千克标准煤/吨；

2.实际消耗电力1937万千瓦时，折标系数0.1229，即消耗标准吨煤2380.6吨，吨煤消耗电力1.5879千克标准煤/吨；

3.实际消耗汽油25.55吨，折标系数1.4714，即消耗标准吨煤37.6吨，吨煤消耗汽油0.0218千克标准煤/吨；

4.实际消耗柴油182.15吨，折标系数1.4571，即消耗标准吨煤265.4吨，吨煤消耗柴油0.1770千克标准煤/吨；

三、能耗限额标准达标情况

根据对照《煤炭井工开采单位产品能源消耗限额》（GB29444-2012）等强制性标准，经计算本矿井吨原煤生产综合能耗2014年为5.9869kgce/t，2015年为6.1983kgce/t，均小于标准要求井工开采单位产品能耗限额标准入值。我矿单位产品综合能耗均能达到标准要求（见附表3）。

四、能源计量器具配备情况

我矿的能源计量器具分为一级计量器具和二级计量器具，一级计量器具包括1套汽车衡（地磅）；变电所计量器，包括主变、所变、开关柜三相三线电子式多功能电用表。二级计量器具包括参与矿内考核各单位用电情

况的电度等；矿井用水采用水表计量。

五、能源管理情况

（一）能源管理体系建设

1.我矿成立能源管理考评领导小组及能源管控中心。领导小组负责能源消耗及节能减排的推进实施工作，对重大问题进行研究决策，定期听取领导小组办公室的汇报，定期检查指导，评比奖励。

2.能源管控中心负责落实领导小组的各项决定，负责能耗工作推进的日常管理工作。矿属各单位成立相应的领导小组和执行机构，负责本单位的能源管理工作。

3.建立推进工作制度（1）明确职责和工作程序

推进办公室制定推进工作程序，明确各单位的职责，给出可操作的工作程序，矿属各单位和矿签订目标责任状。各单位依据工作程序的要求，进一步分解落实了责任部门（科室、井口、班组）、责任人。

（2）建立例会制度

领导小组定期主持召开能源管理推进例会，总结、部署推进工作；对推进中需公司解决的问题，随时召开专题会协调解决。推进办公室建立例会制度。

（3）实施动态管理

为保持能源管理工作的先进性并符合实际，建立减少能源消耗工作动态管理机制，根据内外部环境、条件变化和公司发展的需求，由推进办公室提出调整建议，领导小组批准后实施。

（4）制定考核办法

制定奖惩分明的考核办法。政策的导向要大力鼓励、支持各单位完成任务目标，充分体现技术、管理要素参与分配的力度，在推进中向有突出贡献的技术、管理、技能人才倾斜。奖励方式既有物质奖励，也要精神鼓励。通过建立“目标明确，责任落实，强化考核，奖惩分明”的责任制体系，强力推进能源消耗管理工作的有效实施，确保减少能源消耗目标的实现。

各单位按照公司的要求加强了对能源消耗管理工作的领导，建立和完善专职管理、节能计量、环境监测机构，配齐专职工作人员，明确责任和任务，健全了能源管理制度。建立工作责任制，要将能源消耗管理的指标分解落实到各个基层单位，并签定责任状。同时把能源消耗指标完成情况纳入各单位综合评价和评优等考核体系，并作为考核各单位负责人政绩的主要内容。

（5）加强宣传与培训

各单位都组织开展了经常性的能源管理宣传和培训，定期组织能源计量、统计、环保和管理人员业务学习和培训，主要耗能设备操作人员未经培训不得上岗。加强企业节约型文化建设，提高资源忧患意识、节约意识和环境意识，增强社会责任感。

六、节能措施和节能项目情况

1.矿制定节能目标考核，对矿井各单位用电进行计量考核。

（1）以煤业公司下达的总电量为考核基数，超过部分乘以议价电价上缴电费。

（2）以煤业公司下达的平均电价指标为考核基数，超过部分乘以当月发生电量上缴电费。

（3）建立用电“避峰填谷”制度，对超出或不足部分乘以议价电价上缴电费。

对节能指标完成情况经考核后，实行奖罚兑现。对用电单位完成吨煤电耗和“避峰填谷”指标的，按平价收费。对用电单位未完成吨煤电耗和避峰填谷”指标的，对超出部分按议价收费。

2.开展节能技改项目

（1）各厂房及井下照明取消使用白炽灯，采用新型节能防爆型灯;（2）适时根据井下用风量，调节主通风机风叶角度达到降低耗电目的;（3）对压风机，通风机安装变频器，达到降耗目的;（4）对矿区供热管网进行改造，提高供暖效果，减少冬季供暖煤炭消耗。

七、存在的问题及整改措施

（一）存在问题：

1.矿山压力显现明显，巷道返修量大；

2.设备老化严重，设备空转时间长，辅助能耗较大，系统复杂，矿井生产成本高；

3.自燃发火期短，防灭火困难大。

（二）整改措施： 1.提高认识加强领导

加强矿井能源管理是企业又好又快发展的重要途径，是企业降低吨煤成本的重要措施。因此一把手要亲自抓、负总责。各单位节能领导小组要经常召开节能工作会议，制定分期工作目标，责任落实到人。

2.健全岗位责任制及工作程序

制定推进工作程序，明确各部门各单位的岗位职责，各单位要依据工作程序的要求，进一步分解落实到责任部门（科室、车间、班组）、责任人。

3.加强动态管控

为保持节能工作的先进性并符合实际，健全节能工作动态管理机制，根据内外部环境、条件变化和矿井发展的需求，由推进办公室提出调整建议，领导小组批准后实施。

6.西易煤矿防治水工作自查报告篇六

为加强我矿的防治水工作，防止和减少水害事故，保障煤矿职工生命安全，根据《安全生产法》、《矿山安全法》、《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》等法律、行政法规，我部门对我矿的防治水工作进行了全面细致的自查工作，共查出了7条问题，具体如下：

1、未配备受过正规地质、水文地质专业教育的技术人员；

2、无井下回采和掘进物探；

3、水文地质类型划分报告中对周边采掘和井田内积水情况调查分析不详细，资料收集不充分，与实际不符；

4、矿井未定期采取水样进行水质分析；

5、探水过程中，无安全员及瓦斯员现场检查，没有为探水队配备专用检测设备（如四合仪等），确定探水孔位置时，无测量人员进行标定，未严格执行责任人签字制度；

6、重大水害井下撤人制度内容不具体，缺乏指导性；

7、部分水文图纸不规范。总结：

1、我矿非常重视防治水工作，严格按《煤矿防治水规定》和质量标准化执行，设置了防治水机构，制定了防治水各项规章制度，组织编写了防治水规划、专门防治水设计、措施等。

2、配备满足生产需要的防治水专业技术人员，配齐专用探放水设备，建立专门的探放水作业队伍。坚持“预防为主，防治结合”的基本方针和“预测预报，有掘必探，先探后掘，先治后采”的基本原则。

3、定期对职工进行防治水知识的教育和培训，保证职工具备必要的防治水知识，提高防治水工作的技能和抵御水灾的能力。

4、整体来说，我矿的地质及防治水工作整体完成较好，但还应该克服人员不足的实际，努力学习，提高业务素质，恪心职守，尽心履职把我矿的防治水工作提升到一个新的台阶。

7.河南xx煤矿自查自改报告篇七

先锋煤业

自检自改报告

河南先锋煤业有限公司

自检自改报告

一、矿井概况

（一）隶属关系

河南先锋煤业有限公司其前身为郏县锋达煤业有限公司，2005年6月由郏县大桥煤矿、沙沟煤矿、电力煤矿整合为郏县锋达煤业有限公司。2010年12月8日由河南省煤层气开发利用有限公司兼并重组派驻五职矿长，注册成立河南先锋煤业有限公司。其中河南省煤层气开发利用有限公司控股51%，郏县锋达煤业有限公司参股49%，企业性质为有限公司。

（二）安全管理人员配备情况及持证情况

矿井安全生产管理机构健全，矿井设置了11个职能科室（安检科、调度室、生产技术科、通风科、地测防治水科、机电科、综合办公室、财务科、劳资科、供销科、保卫科），组建了采煤队、掘进队、开拓队、准备队、通风队、探放水队、机电运输队。配备安全生产管理人员51人，全部经有资质的煤矿安全培训单位培训合格，取得了安全生产知识和管理能力考核合格证，满足安全生产需要。

（三）各生产、安全系统现状

矿井设计生产能力15万吨/年，中央并列式通风，主要采用两斜井单水平上下山开拓。主斜井为皮带运输兼进风，副斜井为提升机提升上下料兼回风井。矿井采用机械抽出式通风，风井安装两台型号为FBCDZ-6-№15型通风机，功率2×75kw,一用一备。

主斜井安装DTL/800型胶带输送机2部，副斜井安装JK-2×1.8变频提升机，井底泵房安装两台主排水泵型号为PJ150×6，一台工作，一台备用。检修泵两台型号为MD155-67×5，排水管路2趟，Φ159mm，水仓总容量1500m,可容纳10小时以上矿井正常涌水量。主排水泵工作能力：300m/h，备用泵能力：155m/h。满足矿井排水要求。

矿井地面建有240m静压水池，防尘、灭火、供水主管路采用Φ108mm无缝钢管、支管为Φ57mm镀锌钢管，管路铺设至各工作地点。井上下设有消防材料库。

矿井配备ZYJ-680/200型探水钻机2台，ZKJC-200/5型钻机一台，满足井下探放水需求。

矿井“六大”系统完善，运行正常。

（四）2017年采掘接续计划情况

2017年我矿计划原煤产量13万吨，总进尺2079米，其中开拓进尺1193米。

采煤接替计划:1月-3月11050工作面，4月-10月11010工作面，10月-12月11070工作面。

开拓、掘进计划：

二采区皮带巷：1月-5月、7月-12月总进尺516米。二采区联络巷：6月-7月总进尺100米。二采区回风巷：1月-12月总进尺547米。井底车场：12月总进尺30米。

11070回风巷：1月-3月总进尺140米。180采面机巷：3月-6月总进尺205米。

333

180采面切眼：6月-7月总进尺145米。11030机巷：8月-10月总进尺160米。11030切眼：11月总进尺66米。

11030回风巷：11月-12月总进尺170米。

（五）主要灾害类型和等级，采取的主要灾害防治措施矿井开采二1煤层，煤层平均厚度5.0米，煤层倾角19°，煤层结构简单，矿井相对瓦斯涌出量4m³/t、绝对瓦斯涌出量0.55m³/min,绝对二氧化碳涌出量为1.01 m3/min，相对二氧化碳涌出量为7.3 m³/t，为瓦斯矿井。二1煤层具有爆炸危险性，爆炸指数为31%。煤层具有自燃倾向性，自然倾向等级为Ⅱ类，属于自然煤层，自然发火期为13个月。矿井目前实际涌水量为65m³/h，最大涌水量130m³/h。

我矿主要灾害为老空水，水文地质条件为中等，采取的主要灾害防治措施是探放水，在掘进过程中坚持有掘必探的探放水方针，严格执行探放水措施，完善图纸资料，编制灾防计划、水灾救援预案等措施，使老空水得到有效的控制。

（六）近3年事故情况

2014年-2017年我矿杜绝了重伤及二级以上非人身伤亡事故。共发生各类安全事故14起，共造成轻伤1人，微伤5人。其中：

2014年发生一般电器故障事故3起，发生副井物料矿车掉道事故2起，均未造成人员伤亡。

2015年发生抬运电机挤伤手指轻伤事故1起，其他微伤事故4起。

2016年发生一般电器故障事故2起，其他事故1起，未造成人员伤亡；发生运输微伤事故1起。

二、自检自改情况

（一）自检人员构成

为确保自检自改工作的顺利进行，特成立自检自改领导小组，对自检自改工作进行全面落实。

组长：王永海冯文义

副组长：孙国昌刘进发王垒魏宏杰秦献民成员：苏占欣许占强石向远谷建生段兆刚

孙玉朋张钧韬贾应章

领导组下设办公室，办公室设在安检科，苏占欣同志兼任办公室主任。具体负责自检自改工作的安排、协调、指导以及资料收集汇总等工作。

（二）存在隐患整改情况

1、存在问题：人员位置监测系统读卡分站1号站故障。采取措施：重新对监测系统分站进行系统优化，合理布局，拆除1号分站，由其他分站接替该分站任务，最终达到减少了分站数量，而不影响正常监测任务的目的，调度主任贾应章同志负责。

完成情况：系统已优化，人员位置监测系统能覆盖全井下，系统运行正常，3月30日整改到位。

2、存在问题：副井无压风门连锁故障。

采取措施：由通风副总孙玉朋同志负责，安排通风队修复风门连锁故障。

完成情况：已于3月27日修复到位。

3、存在问题：11050采面上回风超前中高不够。采取措施：由生产矿长王垒同志负责安排，复产后进行整修拉底。

完成情况：已于4月10日整改到位。

4、存在问题：11050采面部分棚子不迎山，下大门高度不

够。

采取措施：由生产矿长王垒同志负责安排，复工后进行整修。

完成情况：已于4月10日整改到位。

5、存在问题：11010采面上超前中高不够。

采取措施：由生产矿长王垒同志负责安排，复工后进行落底整修。

完成情况：已于4月10日整改到位。

6、存在问题：+180探巷新下山口溜子头减速机缺盖板。

采取措施：由机电矿长魏宏杰同志负责，安排机电队修复减速机盖板。

完成情况：已于3月30日修复到位。、特此报告

8.非煤矿山安全生产自查自纠报告篇八

自检自查报告

确保安全生产进一步落实企业主体责任，及时发现并消除各类事故隐患，确保我公司安全生产形势稳定发展,现将情况总结如下：

一、基本情况：为了切实做好本公司安全生产工作，认真落实好安全生产责任制，我公司相关负责人高度重视，加大了隐患排查和整改。

二、高度重视，加强组织领导。为保证检查工作取得实质性效果，项目部成立了以矿长为组长、组织相关安全人员进行安全检查，并对自查自查需要检查的项目进行了细化，落实到各责任人，发现安全隐患，必须认真进行安全整改。

三、加强安全宣传，确保落实到位。矿山充分利用班组会、周一安全学习时间组织全体员工学习有关公司各项安全管理制度，制作安装了大量安全警示牌和宣传牌，营造了浓厚的安全活动氛围。

四、认真组织开展各类安全专项检查。根据会议安排部署，矿山组织了综合安全大检查，施工用电专项检查，防火专项检查，并对安全技术措施执行情况、全员安全技术交底情况、三级安全教育培训及持证上岗情况进行了全面排查。通过各类安全检查和隐患排查，分别以检查纪要、隐患整改通知单现已全部整改完毕。

五、下一步工作计划

1、加强管理、树立安全生产意识。认真落实安全生产责任制，加大安全生产工作力度，认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，把安全生产工作责任制层层落实。

2、遵章守法，建立健全安全生产规章制度。、要按照安全监督管理局及有关部门对安全生产工作的要求，把安全生产工作规章制度、岗位操作规程落实到位，真正做到有章可循，有法可依，组织落实，制度落实，措施落实。同时，要抓好安全生产的宣传教育培训工作，增强员工的安全生产意识和法制观念。

3、经常性检查，把安全生产的检查工作体现在一个“勤”字上。要勤过问、勤督促、勤检查。对检查中出现的安全隐患问题要加快整改，杜绝安全生产事故的发生。总之，安全生产隐患整治是落实安全发展、实现可持续发展的重要举措.在管委会和安监局正确领导下，我们在安全隐患整治工作中也取得一些实实在在的效果。但与上级的要求相比，还有许多工作要做，我们将在本次安全自查自纠大检查中的基础上，继续加大安全生产工作管理力度，确保我公司安全发展、持续发展。

播州区易顺吉建材有限公司

9.煤矿的自查报告篇九

安全生产隐患自查自纠及

整改报告

百管区仁和绿丰煤矿

2011年3月1日

尊敬的上级领导：

根据百管区相关文件精神，绿丰煤矿于2011年2月22日组织了一次全面的安全生产隐患的自查自纠，根据自查自纠出现的安全隐患，提出了全面的整改方案。

一、指导思想：

根据上级指示精神，确保春节期间的安全生产形势稳定，切实开展好安全隐患自查自纠，有效防止安全生产事故发生，不留死角；加强安全隐患排查自理力度，把事故隐患消灭在萌芽状态，不留后患。彻底整治隐患，对重大隐患建立编号登记，挂牌督办，限期整改，专人负责，复查消号制度，做到人员责任，整改措施，整改资金、整改限期，应急预案五落实，确保我矿在春节期间的安全生产建设。

二、自查自纠及整改领导小组：组长：朱文华（矿长）

副组长：陈云华（总工程师）朱文财（安全矿长）组员：刘传福（生产矿长）郑继银（工程师）

苏金雄（工程师）冀雄（机电矿长）吴长会（掘进队长）周启辉（掘进队长）陈云（电钳工）吴志成（电钳工）朱建华（办公室主任）蔡鹏（采购员）

1、领导小组工作责任

在组长领导下，各成员积极参与自查自纠检查内容，对分工检查范围内的隐患排查负责，查出一处、清理一处、落实一处，做到不留死角，消除隐患，积极工作，认真负责，彻底整改，完成任务。

2、检查治理方式：

① 按百管区相关会议精神，组织自查自纠、逐条对照，进行全面整改。

② 自查自纠工作重心在治理瓦斯，治理煤与瓦斯突出。③ 加强整改力度，强技术、重装备、高投入、重成效的治理理念，全面整改，落实到位。

三、时间安排：

1、2011年2月22日，第一次全面自查自纠，提出排查、整改措施。

2、2011年2月27日。进行一次“回头看”，再排查，再整改。

四、安全生产隐患自查自纠及整改措施(见下表)：

10.煤矿的自查报告篇十

矿纪委：

根据矿纪委、监察科《关于开展内部市场化运行情况专项检查活动的通知》要求，6月份以来，***队对区队内部市场化制度建立、三级市场结算运行情况、内部产品收购支出情况、材料成本管控情况等，进行了深入细致的自查，形成报告如下：

一、基本情况

推行内部市场化管理以来，我队遵照集团公司和矿有关内部市场化管理的相关文件要求，按照“安全生产、科学管理、增收节支、降本提效”的原则，内部市场化运作已经走上正轨，并取得了较好的效果。

（一）积极宣贯，提高认识。在内部市场化经营管理运行中，提高职工的思想意识是搞好内部市场化管理的基础。为统一职工的思想认识、明确工作思路和进一步满足区队发展的需求，我队充分利用班前班后会、碰头会、区队网站等有效载体，将推行内部市场化的重要意义、结算办法等相关内容，进行了积极地宣传，使全队干部职工真正认识到内部市场化管理既是企业发展的必然趋势，同时也是让职工直接参与市场、效益、成本管理，成为人人能算账、人人会算账的行家里手。

（二）健全机制，规范运行。一是建立了以队长、书记为组长，副队长、主管技术员、机电技术员、材料员、班组长、维修组长为成员的内部市场化管理小组，负责区队内部市场化管理规范运作，并明确了各自责任。同时，为作好结算工作，区队成立了内部市场化管理考核小组，每月5日前，对本区队内部市场化管理情况召开自检会，对上月存在的问题进行分析并考核，对当月收购价，根据公司内部市场管理办公室提供的数据进行审核确认。二是在对区队所管辖区的现有设备、配件、材料、配件、材料的投入和各类消耗都进行全面地调查、摸底统计的基础上，根据《唐口煤业公司内部市场化管理实施办法》，结合我队自身实际，制定了《***队内部市场化经营管理办法》、《材料管理办法》、《节支降耗奖惩措施》等制度，并根据区队实际，制定了各项工作量的内部收购价，为规范运行内部市场化工作提供了制度保证和结算依据。

（三）严格结算，班清日结。在结算中，通过对成本指标的分解，各种材料分类管理，建立台账，做到班清日结，旬统计，月考核，杜绝材料浪费。同时，加强成本考核管理力度，主要是材料费、电费、修理费等。考核到班组和个人，对进尺多，安全无事故的班组增加工资收入，对浪费材料导致超支的班组和个人给予相应支出，真正规范市场化管理，做到日事日毕。

（四）加强材料管控，实现节本降耗。一是对各班组材料领用实行限额管理。严格执行“以旧换新”、“班组材料预算”等管理制度，强化流程控制，在保证各班组正常生产的情况下，杜绝材料多领和积压现象。二是加强物料设备回收管理。落实责任到班组和个人，需要带上井上交的，必须由材料管理员出具上交材料证明。三是强化工程质量管理，杜绝返工浪费。制定了“四级质量验收”制度，强化验收当班的工程质量，对出现的返工工作量不予支资，支出到班组和责任人，并连带跟班队长责任。

二、存在的主要问题

内部市场化的推行，既提高了职工的工作积极性，又提高了区队生产经营管理的质量，强化了区队的安全管理，实现了区队和职工双赢。但在运行过程中，仍然存在着问题和不足，通过自查，主要体现在以下几个方面：

（一）内部市场结算价格不够科学。内部市场化应根据历史消耗资料和现行计划价格为基础，依据岗位消耗材料的种类、数量，将工资和成本定额分解到岗位和个人。但在结算过程中，由于基础相对薄弱，部分制订的价格还不能充分适应现场实际。

（二）三级结算市场还不够完善。在班组与职工的结算中，应每天对岗位材料消耗、职工工作任务、综合绩效进行考核，将职工收入与安全、质量标准化、创新、综合素质等挂钩，形成完善的考核管理体系。但现阶段，我队各班组与职工的结算，只是限于安全、质量和生产任务，在创新、职工综合素质等方面和没有形成完善的考核标准。

三、下一步整改措施

内部市场化工作是一项复杂性工程，下一步，我们将有针对性的分析解决问题，多学习借鉴先进经验，因地制宜的吸收引进到我队内部市场化工作中，在实际工作中不断学习、总结提高。

（一）进一步完善内部市场运营机制，使其更符合现场工作实际。完善的价格体系和考核机制是推行内部市场化的基本保障。下一步，我们将以成本项目为对象，细化所有工作任务，建全完善“横到边、纵到底”的价格体系和考核机制，使其具有稳定性、更符合工作实际。一是深化完善内部市场价格体系。对区队三级市场价格进行重新梳理，并对照区队现有的岗位工种进行修改完善，保证价格准确率达到95%以上。同时，在收购价格制定上，着重向技术含量高、劳动强度大的工种倾斜，进一步体现内部市场化“多劳多得、能者多得”的管理效应。二是深化完善内部生产经营指标分解制度。按照“全面预算到班组、价值核算到岗位”的思路，每月将安全、质量、进尺、成本等预算指标细化分解，并根据实际情况合理分解到掘进班和喷浆班组。班组则根据预算计划，再进一步细化分解到各个岗位。三是深化完善全面预算和对标管理。按照制定的《***队生产经营分析及指标分解制度》，进一步抓好预算目标的再分析、再分解、再落实，力争将各项预算目标控制在预算范围之内。同时，把个工作岗位作为预算管理的起点、重点、对标点和考核点，严控岗位成本，提升管理水平。四是深化完善内部市场考核结算办法。将班组生产与安全、质量、任务“三挂钩”，每月按照安全、质量、任务各占结构工资的40％、30％、30％的方式，对各班组实行“绩效考核”。

（三）进一步加强材料管控力度，确保实现节本降耗目标。一是加大对材料价格的补充和完善。对今年以来全队各班组的材料消耗进行全面核算，重新制定消耗定额，使结算单价更规范、更具操作性。二是严格执行“以旧换新”、“班组材料预算”等管理制度，强化流程控制，在保证各班组正常生产的情况下，杜绝材料多领和积压现象。

（四）进一步加强运营机制创新，推动内部市场化工作健康发展。创新是一切工作的不懈动力。下一步，我们将充分借助市场化调节手段，激发干部职工创新意识，大力推进工艺创新、技术创新、管理创新，推动内部市场化健康发展，为区队整体工作提升注入活力。一是形成“人人愿创新”的良好风气。加强创新宣贯力度，让职工明白创新对于班组提效、个人增收的意义，提高职工的创新意识。二是形成“人人能创新”的良好局面。大力开展“结对帮扶提素质”、“岗位就是创新源 ”等活动，鼓励职工利用业余时间进修高等院校，加强业务培训，拓宽知识面，不断增强创新能力。三是形成“事事可创新”的良好氛围。成立“技师工作室”，重点围绕安全生产、节本降耗、提质增效等工作，组织职工开展技术攻关，推动区队各项工作健康发展。