承包物资工作总结及明年计划

承包物资工作总结及明年计划（共10篇）（共10篇）

1.承包物资工作总结及明年计划 篇一

物资部工作总结暨明年工作思路

物资部工作总结暨明年工作思路 第一部分工作总结，物资部全面落实好集团公司、上级管理公司及我公司工作会议精神，以公司工作总的要求为指导思想，以完成“降低采购成本”为工作方向，以“精诚服务、严细不怠”的工作精神深入开展精细化管理工作，不断加强部门的执行力建设，高质量的完成了正常生产运行的物资保障工作。

一、精益求精，细化物资管理工作

1、制度管理

俗话说：“没有规矩，不成方圆”。我部积极配合公司关于进一步规范内部管理的要求，加强对《物资全过程管理制度》、《设备材料验收制度》、《仓库管理制度》、《燃料过磅程序》等规章制度的培训和学习，结合本部门实际情况，制定了相应的管理标准，并在工作中严格执行，从而使内部管理工作更加标准化、制度化、规范化。

物资部还广泛开展了对公司物资系统相关文件的培训和学习，让员工充分理解其主要精神和具体措施。在制度管人的模式下，加强了各级人员的责任心，部门的工作效率、劳动纪律、安全管理都有了很大的改进和提高。

2、仓库管理、做好物资入库验收，抓好数量、质量关。

物资到库后，必须经过保管员的严格验收才能入库。入库时应做好三项验收工作：即验品种，验规格，验数量。并要求保管员树立高度的责任心，精心核对，认真检查。验收要及时准确并在规定的期限内完成，同时，对物资的配套做全面检查，为保管保养打好基础。、严格原材料出库手续，完善发放制度。物资出库、发放是确保生产及工程的需要，也是企业控制成本，获得利润的源泉。它的基本要求是：按质按量迅速及时、严格检查领货手续，防止不合理的领用，严格按规章制度办事。认真执行“先进先出、推旧储新”的原则，保存库存物资完好有效。发货时坚持“三检查”、“三核对”、“五不发”的原则。、建帐立卡，做到帐、卡、物三相符。建立健全仓库保管卡和料卡，及时正确地反映仓库物资收、发、存数量动态，这是加强仓储治理的基础。、帐卡的运行：物资验收完毕，应根据验收单，将物资名称、规格型号、验收数量金额、存放地点、四号定位号码逐项计入物资明细帐上。验收的同时，填写标卡挂在货位上，正确使用帐卡，做到帐卡相符，是仓储治理的一项重要工作。、合理利用仓库，最大限度地减少仓库面积、降低库存，达到降低物流成本的

目的。提高计划准确率及供货及时性，加强过程监控。、充分发挥物资利用率，修旧利废，做好防火、防潮、防盗、防蛀、防鼠等工作。

附表1物资出入库情况一缆表

3、地磅管理

遵守《地磅管理办法》，严把计量关，做到手勤、眼勤。执行“现场、书面、口头”交接班制度，并作好记录；制定司磅员守则：爱岗敬业、认真负责、尊规守纪、有理有节、坚持原则、实事求是、及时请示、准确报告、礼貌待客、优质服务。

二、严格把关，科学预测，采购工作准确高效、严格采购计划管理

对于我公司需用的物资计划由各使用部门制订，由物资部统一采购。凡属无计划、资金不落实的物资需求一律不列入物资采购计划。、严格采购质量管理

建立“谁采购，谁负责”的质量终身责任制，物资部采购员对采购物资及质量承担责任。在采购过程中完善产品购买合同制度，货物运达后经检验有质量问题，货物全部退回。

对采购物资建立验收台账。采购物资到货后，质检部、保管人员按买卖合同规定的质量标准和检验标准及说明书、合格证等技术数据，对物资进行外观检验和验收，之后由使用部门对物资进行全面验收。对数量短缺或有质量缺陷的物资，根据检验情况选择赔款、换货、退货、整改等方式进行索赔。同时，严格按照保管规定对到货物资进行管理。、严格采购过程管理

我部门一向主张实施“阳光采购策略”----公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受领导及其他部门监督。

在采购工作中做到公开、公平、公正。我们结合企业实际,严格按公司《物资采购管理制度》实行公开招标及比价采购。

今年我们共进行了电业路路段、民生路段、盛世路段、栖霞名郡供热管道工程所需管材；供热管网保温工程；供热管网及室内安装工程；换热站设备等招标工作。对小金额及其它不具备公开招标条件的物料，我们在采购过程中按公司相关要求坚持“货比三家”的原则，本着提高效率降低成本的原则，采用比价采购或定点采购的方式。附表2招标统计表 附表3比价统计表

截至11月份底，累计签订设备材料及其他物资买卖合同共59项，合同金额1740万元，其中设备类合同14项641万元；材料类合同31项994万元；备件类合同5项，合同金额27万元；其它综合类9项78万元。附表4合同统计表

三、严把“回收关”，完善管理制度，实现有效利用

截至11月份底，累计处理的废旧物资11次。我们细化废、旧物资管理，努力

提高废物资回收率，积极推进旧物资再利用，做到废、旧物资管理工作与正常物资管理同轨同行同考核，实现从物资领出到废、旧物资回收的闭环管理。深入做好旧物资管理工作，坚持每季度检查一次废旧物资管理制度执行情况，废旧物资回收率要达到90%以上。区分闲置报废物资的性质，有效加以利用，杜绝因管理不严而发生的浪费现象。第二部分工作计划，物资部将以“降本增效”为工作重点，树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点，继续坚持“同等质量比价格，同等价格比质量”的原则，全面完成公司生产和工程所需物资的供应工作。

工作的重点是：

1、将结合综合计划，与工程部携手完成3炉扩建项目设备的招议标工作及工程期间其他物料的采购、接收工作；与生技部、检修部携手完成对大小修的备件、材料采购工作；完成各部门大宗消

耗性材料采购以及设备维护、日常消缺的材料采购工作。

2、新仓库建成，需进行物料的搬迁，在严格按照《仓库管理制度》的同时，要根据各种物资不同类别及特性，结合仓库条件做到物资定置摆放，布局合理，零整分开，标志明显，料签齐全，帐物相符，严防物资损坏、丢失、变质、霉烂、失效、严禁在仓库堆放杂物，重点抓好“十防”工作，做到库存物资规范化管理，努力建成精品仓库。

3、严格遵守《地磅管理办法》，进行燃料的正常过磅工作。

4、，我们将继续完善管理制度，严格执行工作管理流程，管理横向到边纵向到底，任务到人责任到人，做到工作有章可循，操作规范，流程畅通，方便快捷。认真执行《采购管理办法》，做好部门成员的思想政治工作，增强职工的主人翁意识和敬业爱岗精神，增强责任感和工作积极性。同时要加大对公司各种管理制度的执行力度。使公司在物资方面的

管理无论从项目上，还是从公司职能部门的管理上，都真正提升一个新的台阶。

5、深化内部管理，规范内部运作：部门将通过加强管理、重抓细节，规范内部管理。积极配合公司关于进一步规范内部管理的要求，加强对规章制度、安全生产的培训和学习，结合本部门实际情况，制定了相应的管理标准，并在工作中严格执行，从而使内部管理工作更加标准化、制度化、规范化。实行季度考核方式，做到工作狠抓落实，真抓实干。

第三部分-2015年发展思路

1、供应工作由满足要求到优化服务。物资部继续完善物资管理的建设，认真践行“精诚服务、严细不怠”的服务理念，认真做到“物资供应到位，优质服务更要到位”。使供应工作由满足要求做到优化服务：一是规范服务行为，践行服务承诺；二是加强供需沟通，搞好回访反馈；三是施行供应商诚信记录，严格采购商品的准入管理；四是及时了解新材料、新产品的相关信息，提高自身业务水平，高效采购，以满足各项目的需求。五是加强内部管理，推行“阳光采购”。

2、进一步弱化二级库，加强仓库的服务职能。

牢固树立“服务第一”的理念，认真贯彻“安全、优质、方便、低耗”的仓储方针。弱化二级库，将所需物资做好预判，控制采购数量，减少库存，最大限度的控制库里积压物资。

3、规范物资管理信息化建设。目前工作计划采购、领料过程繁琐，耗时长，工作量大。下一步物资管理工作的目标是实现物资采购计划、领料过程信息化：物料管理信息可以连接多个部门，实现共享，各部门通过网络查询库存、提报计划，领导网上签批，反馈到物资部，采购员采购，保管员接货后反馈给材料员。领料模式也改为保管员按计划送料。大大优化物资管理过程，提高工作效率。

总之，物资部将总结经验，查找不足，按照公司要求认真部署，积极主动地开展好各项工作，把各方面工作纳入正规化、规范化的轨道，为安全稳定运行服好务，为公司的发展做出积极的贡献。

2.酒店工作总结及明年工作计划 篇二

一、销售部09年主抓会议、抓旅行社、抓长住户。

二、客房、前台、工程及全店力保公司散客。

所以，请领导放心，神舟国际是一支讲团结、讲奉献、能吃苦、能战斗的集体，我会紧紧围绕着抓效益、抓管理、搞创新、保平安的工作方针开展工作，用优质的服务赢得客人满意，用真诚的关怀赢得员工满意，用更多的经济收益让公司满意。

【范文网】

针对2011年任务指标，制定如下工作计划：

三、人事部：按照月预算合理用人，招收临时工、小时工，压缩成本提高员工福利，定期培训，加强外语培训力度，做好店领导班子培训。

3.个人明年工作计划及目标 篇三

1、个人基本情况：受家庭和父母的影响，我的性格有多重面，和大家在一起的时候开朗，而独自一人时则较为安静，大多数时候比较喜欢安静，不怎么善于同他人交流，虽然不是怎么爱沟通，但我对生活还是充满了信心。在做事方面我比较谨慎仔细，也非常注重细节问题。在人际交流方面存在不足，找不到太多的话题和别人交流。但是在今后的日子里我会加强交际方面知识的学习，做到有责任感，努力进取，不荒废时间、青春。

2、职业兴趣：我做过职业测评，对自己有一定了解。

从工作价值观看属于：规则秩序型，希望自己的工作有条理、有秩序，有很强的计划性。这种类型的人一般细心、仔细、工作一丝不苟，希望自己的任务有明确的规范和要求。

通过较为客观的自我分析，我认为我清楚了现在从事的岗位还是比较符合我自身的个人性格条件，所以在接下来的日子我会朝着我的方向，迈着大步勇敢向前走。

二、职业认知

目前所从事职业是国际信息专员，主要任务是进行网络方面营销以及一些有用资料的查找和核实。

1、职业环境认知

1)行业分析

网络营销是一种成本低、效果好的新型营销方式，因此深得企业的青睐和欢迎。

2)职业分析

网络营销作为一个新兴的事物，既懂得网络技术，又懂得网络营销的复合型人才几乎如凤毛麟角，很难寻找。各大公司往往都是求贤若渴，却也很难招到合适的人才，这已经成为制约企业开展网络营销和实现全面发展的一个很大瓶颈。

目前网络营销人才需求缺口很大，市场走俏。相对于其他行业有着更好的职业发展前景和巨大的发展空间。

3)职业环境条件分析

所以通过以上的分析，使自己认清了本岗位所面临的情势，从而使从事的职业更适应环境。这需要我们更加清楚环境认识的重要性，认识了环境才能为我们以后更好的发展奠定基础。

2、自我职业目标

1)职业目标的确定。通过自我分析，充分的认识到自己的优缺点，此后，我会扬长避短，让自己的优点能更好的发挥出来，以更好的促进专业水平的提高。从中认识到自己在这个职位上有很大的发展空间，让我能肯定的确定自己的职业目标。

2)对自己职业定位的分析：

我认为网络销售是非常有前途的网络营销作为一种全新的营销方式，与传统的营销方式相比具有明显的优势：

a.网络营销可以降低企业营销信息传播的成本。

b.网络营销还可以降低交易成本。因为网络营销无店面租金成本，且能实现产品直销，能帮助企业减轻库存压力。。

c.网络营销可以帮助缩短生产周期。

d.网络营销还可以增加无限商机。

e.网络营销可以快捷高效地实现产品、服务、信息一体化。其职业发展可谓是前途无限。

内部环境因素：优势因素是做事认真谨慎不马虎，对待问题负责，果断冷静。弱势因素是性格比较内向，在人际交往方面很被动，很少主动和别人沟通。

外部环境因素：社会还需要大量的网络营销人员，这方面的人才工作时间越长越吃香，所以还有足够的机会供我们把握。

总的来说，机会和优势并存。我在人际交往方面比较欠缺，需要充分发挥其他方面的优势，在今后主动与人交流，把握好机会，在生活中加强这方面的学习。

三、计划实施

1、掌握并灵活运用话术技巧

目前我的工作包括在网上查找项目信息并电话核实、记录的部分，也有利用talk99与公司网站访客进行谈话交流，因此，掌握有用的话术技巧非常关键。首先是在网上查找一些话术相关的资料介绍，然后选择适用于目前行业或具体情况的加以练习，并从不断的实践中，找到最适合的，当然，最重要的是灵活运用，每个人的谈话方式是不一样的，做到以不变应万变。

2、熟悉产品相关知识

除了必要的话术技巧之外，我们应该做到非常熟悉产品，对产品的结构、应用范围以及如何选型等要有充分的认识，能够做到对于客户的询问应答自如。

3、掌握网络营销的基本思路并加以实施

在初级阶段，熟悉各大搜索引擎排名机制，制定网站SEO优化策略;负责搜索引擎关键词推广;负责组织论坛、社区、博客、微博等平台的推广工作;能够根据网站数据分析执行各项优化操作。其次，在上述情况都做得很好的条件下，熟悉各大搜索引擎排名机制及原理，对SEO有独到见解;根据公司战略发展要求，制定前台页面和系统架构等和搜索引擎排名优化的整体解决方案;能够对网站数据进行分析优化;制定网络营销推广计划。最后，实现负责各类网络营销活动、事件、话题的策划、撰稿及统筹工作;通过网站进行公司品牌形象传播和业务开拓，能有效提高公司品牌知名度和用户量;负责各类网络媒介的关系维护，如论坛、博客、社区等;制定部门的网络营销操作文档，有效的推动其他部门配合完成网站SEO工作。

四、结束语

4.承包物资工作总结及明年计划 篇四

2016年，计划财务部围绕全面落实公司工作会议坚持稳中求进，深化改革创新等要求，立足本职，在公司的正确领导下，各单位的大力支持下，计划财务部认真组织会计核算，规范各项财务基础工作，合理安排财力，加强预算管理，理顺业务流程，强化基础工作，努力增收节支，全力以赴实现公司目标。一、三季度主要工作完成情况

（一）下达2016年成本费用调整计划

根据公司《关于下达2016年财务预算的通知》文件，计划财务部结合实际工作任务认真调整了公司的成本费用预算，对各项相关分解指标进行了调整。以便更好的保证各项生产经营活动顺利进行，同时做好减本增效工作，努力实现全年经营目标。

（二）组织进行“营改增”培训

随着“营改增”税收制度改革的快速推进，整体来说公司在由营业税向增值税平稳过渡，但过程中也反映出一些问题。比如说仍然有相当一部分企业人员对“营改增”的有关税法规定尚不清楚，针对这一问题，计划财务部组织了公司相关部门人员进行对“营改增”具体政策的学习。我们特别邀请了税务师事务所的有关方面专家，就大家关注的增值税抵扣、普通发票与专用发票等方面的问题进行了讲解。通过2个小时精彩生动的培训，参加人员及时了解掌握了“营改增”方面的最新税法政策，更好的保证了财务经营活动顺利进行。

（三）积极开展两金压控工作。

根据公司下发的《关于开展“两金”压控工作的通知》的统一要求，计划财务部在“两金”压控工作领导小组的领导下，结合公司实际情况制定具体“两金”压控工作方案。同时对公司应收账款情况全面排查了，按账龄准确编制了公司应收账款账龄情况表。通过分析应收账款账龄结构，评估欠款客户经营状况和还款能力，确定了压减应收账款的工作重点。在公司领导的支持帮助下，在各部门的积极配合下，努力降低杠杆水平，控制公司债务风险。

（四）认真制定公司内外部对标指标。

计划财务部以“控制成本、节约成本”为目标，通过比先进、找差距、补短板的方式，根据指标选定标杆，制定公司成本管控方面内部和外部单位对标指标，组织、指导实施对标；加快推进公司成本管控对标工作，切实做好降本增效工作，配合公司整体对标目标的实现。

（五）进一步沟通资产调剂方案。

根据XX会议精神与集团文件要求，为做好XX设备的统筹调剂，控制生产消耗，盘活资产，让设备发挥最大效用，降低管理运营成本和相关费用支出。计划财务部积极与XX公司财务部和XX公司、XX公司进行沟通，推进以租赁方式交于XX公司使用的部分XX设备类固定资产调剂入XX公司。

（六）做好XX企业定额编制现场测定调研工作。2016我们继续要求公司生产部门相关人员按照XX公司造价中心专家的数字法写实现场测定要求填写测定记录表格，并按照专家要求根据公司的XX施工业务特点，做好了XX养护施工作业总体及各工序（工艺流程），及施工人员、施工工具材料、大机编组配置等施工组织模型信息分析测定，为下一步及时收集齐XX施工基础资料上报XX中心做好基础数据的收集工作，并要求现场测定人员继续随着测定的开展随时根据专家反馈意见，对测定记录进行调整完善。目前，XX测定数据正在收集整理，待XX的前期数据收集齐全，报公司审批通过后，我们将及时将数据反馈给XX中心进行复核，为下一步继续作好测定工作打好基础。

二、2017工作计划

（一）建立健全各项财务制度，持续不断改进财务管理工作。计划财务部根据财务管理新趋势，按照集团有关文件规定，并结合我公司实际情况，进一步完善了公司财务管理有关制度办法。2017我们将出台修改后的新的财务管理办法，以期进一步提高财务管理水平。

（二）认真完成与XX公司、XX公司的资产调剂工作，并完成固定资产的档案建立。

（三）认真分析2016年预算执行情况，对预算执行中存在的问题认真分析研究，及时采取应对解决方法，圆满完成公司2016年各项经营指标，同时做好2016年财务决算和2017年预算的准备工作。

5.烟草专卖工作总结及明年工作计划 篇五

＃＃年，我局紧紧围绕省、市局专卖管理会议及县局（公司）工作会议的精神，扎实开展各项工作，以不断提高市场净化率、突出打假破网、夯实专卖内部监督管理、提高执法队伍素质、规范化所队建设等为工作重点，在局党组的正确领导和全体专卖管理人员的共同努力下，各项工作进展顺利，并取得了一定成绩。现将我局＃＃年专卖管理工作总结如下：

＃＃年工作总结：

一、不断加大违法案件的查处力度，增加违法经营的成本，辖区内的市场净化率得到巩固。今年截止11月底，我局共查获各类违法案件66起，查获各类违法卷烟2043.9条，总案值33.5万余元，罚没款40069.2元；其中查获假冒卷烟733.1多条，标值6.1万多元；移交工商处理案件26起，卷烟478.9条，工商部门罚款7.85万元。移交公安部门案件1起。

1、调整人员的配备，注重情报信息的收集，查处了一些有一定影响的案件。随着今年途经我县的杭浦高速、杭州湾跨海大桥的相继通车，我县的交通区位优势得到了进一步的提高。通过准确的情报信息，查获各类无证运输卷烟案件3起，查获违法卷烟366条，案值6.3万多元；同时，我局还通过准确的情报信息，查处了一起案值近10万元的未在当地烟草专卖批发企业进货案件。通过以上有一定影响案件的查处，在不断打击违法经营活动的同时，提高了我县卷烟市场的市场净化率，从市局每季度对我县市场净化的考核来看，我局能达到上级对市场净化率的考核要求。

2、加强对辖区内无证经营的排摸与取缔，建立无证经营的动态台帐。通过去年我局联合工商等部门开展了卷烟市场经营秩序的联合整顿，卷烟市场的经营秩序明显好转。但是无证经营是“取缔容易巩固难”。根据市局《在全市开展卷烟市场集中整治、取缔无证经营专项行动的紧急通知》的要求，我局对去年已经取缔的无证户进行回访，了解其现在的情况，是否继续在无证经营；对新出现的无证经营户进行再次的实地走访核实，并对其成因进行认真仔细的分析，完善现有的无证经营台帐，通过排摸共梳理出31户无证经营户。在调查核实的基础上，积极与工商联络室人员联系沟通，尽可能得到他们的强力支持，双方制订取缔的时间表，有计划的对无证户进行整治与取缔。截止10月底，通过与相关部门的联合整治取缔与教育，共许可7户，取缔9户，取缔率51.6%。

3、联合联合工商、公安等部门，整治取缔无证经营及加强非法烟酒回收店、物流托运企业的监管。（1）根据年前召开的打击货（托）运输业非法储存、运输烟草专卖品违法

行为的专项会议部署,我局于1月份会同县交通局、县工商局、县公安局对货（托）运输业进行联合专项检查，并在检查中发放了烟草专卖宣传资料。通过这种检查与宣传相结合的方式,确保了市场的正常秩序。（2）在今年6月5日联合公安、工商、城管等四大力量，经过缜密部署，采取分组、突击检查的办法，对辖区内10家“烟酒回收店”进行了整治取缔。通过整治取缔部分已经关门，对依然存在烟酒回收活动的我局将联合相关部门进行重点打击。

4、联合公安等部门摸索查处利用网络售烟案件。今年2月以来，我局专卖执法人员在我县地方论坛上发现两起出售香烟的帖子，香烟标注的价格比较优惠，点击浏览量很大。通过联合公安部门对上述信息进行网络跟踪监控，于4月下旬一举查获其中的一起售假案件，当场查获各类卷烟20余条，这是我局查获的首起利用互联网销售假烟案件。

5、集中销毁假冒卷烟。为进一步落实省、市局打假工作的相关部署，我局于3月联合县公安、工商、环保部门及＃＃电视台等多家单位，在通元镇雪水港村对近三年来我局查获的各类假冒卷烟进行了集中公开销毁。此次销毁的假冒烟主要有中华、红双喜、利群等几十个品牌，共19961.7条,标值近120万元,此次集中销毁行动是我局近几年来规模最大,且销毁假冒烟数量最多的一次。对非法生产和销售假冒卷烟的不法分子一次极大的震慑，充分表明了我局在打击假

冒卷烟、切实为广大消费者营造安全、和谐消费环境的信心和决心。

二、根据上级的部署，规范所队建设，开展“百日练兵”，不断提高队伍的素质。

1、规范专卖所队建设，统一形象。（1）、在嘉兴市加强专卖基层建设电视电话会议召开之后，专卖管理部门就如何深入贯彻落实此次会议精神，以制度建设为基础，在基层所（队）中或实施或探索一系列新的制度，以期强化基层所（队）建设，提升专卖管理队伍整体精神面貌。严格要求所（队）实行每日晨会制度、每周值班长制度等五项制度，并在日常工作的予以坚持，并通过考核与管理人员的收入相结合。（2）根据基层建设的要求，在所队办公场所搬迁后对所队的形象与标识进行了统一与规范，并按照“6S”管理的要求，把“整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全”落实到工作的各个环节。

2、结合“六个十”竞赛评比活动，开展专卖基层所（队）“百日练兵”。在去年“三比三看”教育学习活动的基础上，为构建规范、服务、高效的专卖管理体系，加强规范管理，提升队伍素质，整合队伍资源，全面融入全市专卖管理工作的一体化建设，我局于5-7月在专卖管理队伍中开展专卖基层所（队）“百日练兵”。通过队专卖管理人员统一集中的专卖法律法规培训、真假卷烟的识别、案件文书的制作等内容的培训与考试，培训、考试的成绩与考核相挂钩，促进了队伍素质的进一步提升。同时结合省局开展的“六个十”竞赛评比活动，通过善抓结合、善抓载体，高标准严要求，切实增强专卖管理人员自身技能素质，增强团队协作能力，确保“百日练兵计划”取得实际效果，为“六个十”竞赛评比做好准备。在市局举行的“六个十”竞赛选拔中，我县参加人员取得了较为满意的成绩，并有一人入围参加市局的培训。

三、开展对行业同级业务部门的专卖内管检查，狠抓整改措施落实，逐步建立起内管的长效管理机制。

1、强化学习、提升意识。今年，市局出台了《＃＃年行业内部专卖管理监督工作实施意见》、《专卖管理所(队)内部专卖管理监督工作职责》两项专卖内管文件后，局局第一时间组织全体专卖管理员认真学习，同时就制度内容如何运用到实际监管中，开展大讨论，真正意义上在全体专卖管理人员心中树立起“内管重心下移,防线前移”的牢固思想，切实提高了专卖管理人员的内管能力。其次, 县局内管工作充分围绕了“走出去学”的新理念,我局专卖内管监督员参加了市局统一组织的赴绍兴、台州市局学习考察内管工作活动,考察活动中,主要学习了绍兴、台州两地的内管工作经验,其中包括内管工作的日常化、内管责任的追究、内管重心的下移。通过去外地交流学习,一方面找出了目前我局内管工作与其他兄弟单位的差距,取经解惑,另一方面,也进一步明

确了今后我局内管工作开展的重点,尤其是对业务部门重要环节如何监控有了更明确的认识。

2、加强领导、完善机构。“内管工作一体化建设”为目标，依托今年新开通的专卖内管网上监控系统，县局领导对每月的专卖内管检查工作采取实时过问、网上监控、听取汇报、亲自批复等多种形式对我局08年的专卖内管检查作了全局性的系统把关。在基层，以《专卖管理所(队)内部专卖管理监督工作职责》为指导，将县局内部专卖管理监督的规定和要求，以措施和责任的形式落实到专卖管理所和稽查大队具体人员身上，通过明确责任，层层落实，使每一位专卖管理人员都担负起内管的重任，使局内管部门对本级系统内卷烟经营活动的事前、事中、事后的专卖管理监督得到加强。再次，面对上全市“配送一体化”整合的新形势和内管工作“重心下移”的新要求，我局对照省、市局有关内管人员配备的要求，建立了以内管办为中心，基层所、队协同监管的“三位一体”的监管模式，并以发文的形式聘任了内管办专职内管员，在所、队，聘任了内管联络员，通过上下的人员调整，合理配备，确保了内管工作日常化开展。

3、今年,我局内管办会同县局纪检部门对在内管检查期间,发现的业务部门所辖市场部客户经理违规情况,进行了详细调查,通过实地走访、数据查询、询问当事人等多种方式,对违规情况以调查报告的形式进行了最终认定,后经局

党组讨论,县局根据内管责任追究规定,以发文的形式对责任人进行了相关处理，共查处了两起典型的内管案例，追究四人/次的责任，教育了五人。对违规人员的内管责任追究到位,得到了市局领导的充分肯定,是＃＃内管工作历史上的第一次,不仅对所有客户经理、专卖管理员起到了警示作用,同时,也为今后内管工作责任化、标准化打下了基础。对于业务部门及自营店的整改情况,＃＃县局内管办结合ISO9001质量管理体系建设要求,全程跟踪,核查验证,确保整改到位,并予以记录,上报市局。

四、不断规范行政许可，体现春蚕服务理念。我局严格按照《行政许可法》、新的《烟草专卖许可证管理办法》与《嘉兴市烟草专卖零售许可证合理布局规定》等法律、办法、规定等进行行政许可。今年至10月份，共受理新办证申请203户，准予203户，变更申请10户，歇业99户，延续190户，未出现行政复议与行政诉讼。同时在行政许可过程中，继续践行春蚕服务理念，如对行动有困难的人员上门进行办理、送证上门等，发挥好“窗口”的作用，体现我们管理工作中服务性的一面。

五、规范行政处罚，确定案件办理专职人员并行使好自由裁量权。去年11月，市烟草专卖局出台了《建立行政处罚自由裁量权等级制度的意见》后，我局全体专卖管理人员进行了认真学习，切实把全体执法人员的思想统一到制度上

来，对照行政处罚自由裁量等级标准逐条进行了领会学习，并在以后的行政处罚案件中根据《嘉兴市局行政处罚自由裁量等级标准》进行行政处罚。确定了案件办理的专职人员，减少了案件办理过程中的差异性。通过以上措施，使我局在行政处罚中的自由裁量权更加规范，有效减少和控制了行政处罚的随意性，切实维护了行政相对人的合法权益，不断促进了我局的依法行政、合理行政工作。在我县法制办组织的全县“十个优秀”案件的活动中，我局有一个案件入围并被选中。

六、创新工作模式，对管理对象实行星级监督管理的试点工作。今年来，我局创新管理工作模式，在零售户中开展星级监督实试运行，我局专卖管理人员本着严肃、负责的态度，认真做好零售户的宣传解释工作，取得了零售户的理解与支持；同时，坚持公平、公正的原则，实事求是根据零售户实际表现，在征求专卖稽查员意见的基础上提出星级类别。零售户星级分为优秀、良好、一般和较差四类，标准评定实行动态管理，原则上每月核准一次，对于当月内有违法涉烟行为的卷烟零售户给予降星处罚；每年定期评定一次，对于当年内无违法违规记录的卷烟零售户给予升级奖励，从而做到奖罚分明。如今，消费者只要进入这些试点零售户店中，就能直观的了解到该店卷烟经营的信用情况和监督情况。今后，我局在试点基础上，将逐渐在全县范围内全面铺

开星级监督办法；同时在实施过程中，虚心听取零售户及消费者的意见建议，不断完善星级管理制度，为推进我局专卖管理工作规范化、制度化，加强对卷烟零售户分类管理，进一步提高市场秩序和监管效果打下了扎实的基础；通过星级监督，宣传烟草专卖法律法规，倡导诚信经营，树立烟草专卖“消费者利益至上、国家利益至上”的良好形象！

＃＃年,＃＃县局专卖部门在局党组的正确领导下,在上级局专卖部门的工作指导下,通过全体专卖管理人员的共同努力,各项工作职责落实到位,专卖各条线工作顺利开展,在面对08年＃＃烟草企业法人资格取消、一库制大配送整合的新经营模式,县局专卖部门全年工作紧紧围绕年初省、市、县三级烟草专卖工作会议精神,强调外部监管与内部监管并重,强化专卖监管力量,提升专卖人员素质。通过一年的努力,专卖部门在实际工作中取得了一定的成绩,然而也存在一系列不足:

1、市场净化率有待进一步提高。从市局各季度检查结果看,离我们自己的目标还有一定的距离。

2、网络案件没有取得实质的进展,经营案件的意识还不强。大要案方面,情报信息渠道单一,办案人员缺乏职业敏感性。

3、队伍素质有待进一步提高,从各阶段市局开展的规范化所队建设考核情况看,我们的一线专管员的业务知识、工作技能、工作责任心都有待提高。

4、专卖内管工作引入电子信息化,各项预警指标数据的梳理有待加快,所、队工作规范任务初

步分解后有待进一步改进和提升。

5、专卖创新工作思路单一,进展缓慢,与兄弟县市局专卖部门差距教大。

6、县局专卖部门考核制度、考核办法已不能完全适应当前新形势下的专卖工作各岗位日常考核,对个别考核项目的可操作性教差,需要进一步完善和改进。

针对08年工作中存在的不足,我们在09工作中要拿出具体措施来解决上述问题,主要打算如下:

一、狠抓市场净化率,作为日常工作的重中之重。把提高市场净化率作为全年的一项长期重点工作来抓,落实相应措施,从六个方面巩固并提升市场净化率:

1、强化片区化管理机制,深入精益化管理模式。片区专管员在做到三清四明,及时掌握经烟户信息的同时,要严格执行日常走访、检查制度,注重痕迹化管理,对走访、检查情况由专卖科进行定期或不定期的集中检查、考核。针对明年开始的卷烟包装更换的新情况,各所、队将根据专卖科要求,早做准备,开展一系列集中走访活动,了解经烟户思想,及市场最新动向,做好监管工作。

2、加强对经烟户的教育,一方面对新办证户,由管理所通过图片宣传,经营人员谈话,资料发放等手段负责对其进行守法经营辅导教育。另一方面对违法户,由专卖科通过开办违法户培训教育班等形式进行教育。再次,通过电视台、平面媒体等对个别典型案件、事例进行宣传曝光,震慑违法

分子。

3、依法加重处罚力度,一方面,与客户类别挂钩,根据情节轻重,对违法户建议业务部门进行降类别处理。另一方面,与51号令挂钩,对二次以上违法户,根据实际情况应当取消经营资格的,依法取消烟草专卖零售业务资格。

4、完善考核制度和考核办法,根据市局季度净化率考核要求,分解每月考核指标,在改进考核办法上,对考核的路线选择,考核的基数等进行再完善,在落实考核上,形成固定的考核小组和考核规范。在考核奖惩上,建立等级制,拉大差距。

5、加大对无证经烟户的打击力度,一方面,通过联络机制,加强与工商、公安、城管等部门的联系,召开讨论会,开展专题研究,分析市场,为维护市场秩序出谋划策。另一方面,积极发挥联络室的作用,开展联合整治专项行动,进一步加强对市场的监管力度,为提升市场净化率制造氛围。目前前期的与工商、公安等部门的前期联络准备工作已经展开,各项排摸工作已按部就班的落实,为岁末年初的整治市场提前做好了准备。

6、落实业务、专卖沟通机制,加强专卖管理员与客户经理的交流和联系,尤其对重点经烟户的经营情况等相关信息的互通,双方可以制订重点经烟户联络名单,共同对此类经烟户进行重点关注,同时,落实每月业务、专卖联席会议,为

相互交流提供平台,为提升市场净化率提供信息帮助。

二、狠抓情报信息和联络机制,在大要案、网络案的查处上下100%的功夫。

在树立打假破网络案件的信心与决心的同时,要明确三个重点要素,下足工夫:信息是前提,人员是根本,联络机制是保障。三个方面缺一不可。因此,明年的专卖打假破网工作,我们将继续从这三个方面入手,不断提升,同时要注重考核管理。

1、抓情报网络构建和信息渠道拓展。要对各类情报信息进行综合化分类管理,对重点情报要建立数据库,建立涉烟违法车辆的数据库、违法经烟户数据库、道路数据库等,其次,依靠各种合法手段,对重点户进行全方位的信息收集及实时的数据更新,另一方面,做好与上级局及公安、国安等部门的信息交流,及时更新相关卡口信息,掌握违法现象的最新动态。再次,完善线人管理机制,加大对线人培养及技术支持的投入,为获取信息拓宽渠道提供保证。

2、注重专卖一线稽查人员的管理,加强一线的战斗力,一方面加大对一线人员经营案件的技能培养,通过异地交流学习,专业老师辅导班培训等一系列形式,提升一线人员的职业素质,另一方面,加强对稽查大队的管理,落实各项稽查制度,确保制度管人,为大要案的查处提供制度保证。

3、进一步加强与公安、公路管理等部门的协作,分阶段

开展一系列卡口专项检查及物流拖运监管,掌握市场动向,目前年初的各项联合行动前期联络工作已经展开,另一方面加强与上级局、兄弟县市局稽查力量的联系,在一体化模式下,加强信息的交流,逐步完善全市系统的情报网络共享机制。

针对大要案贫乏的现实,明年的专卖考核工作将继续以案件考核做为一项重要内容,对于各管理所的案件考核,也将进一步加大,对考核的案值也将根据情况进行提升,同时,在重大涉烟案件的查处上，各所（队）要以完成市局下达的任务为目标，确保我局全年工作的顺利完成。

三、狠抓基层所队建设,进一步提升专卖管理人员的综合素质。

队伍建设始终是专卖工作顺利开展的根本条件,没有一支思想坚定,作风过硬,素质完备的专卖队伍,也就谈不上专卖工作的水平提升。因此明年的队伍建设方面,将在以往三风四观、三比三看、百日大练兵的基础上,从三个方面入手,提升队伍素质。

1、思想教育不放松,结合行业两个至上,春蚕服务等先进思想,分阶段,分部门开展爱岗敬业主题教育,统一思想,树立目标,振奋精神,通过开讨论会,测试卷等形式,进一步提升广大专管员维护两个至上、春蚕服务理念的意识。另一方面,建立沟通平台,部门负责人要及时掌握了解专管员的心理思想状况,并予以记录,反馈专卖科。

2、素质技能再提升,根据岗位特点及规范化所队建设等工作要求,开展一系列岗位练兵活动,通过考试,培训,知识竞赛等一系列活动,提升广大专管员的素质。面对卷烟包装变更的新情况,依靠培训、考试等方式,尽快提高专管员的质检能力。另一方面,在所队建立定期锻炼机制,确保所、队专管员有良好的身体素质。

3、考核管理不放松,各项队伍建设再提升项目,实行部门负责人负责制,与考核挂钩,利用完善的考核制度,将素质的考核分解到每一名专管员岗位中,直接与动态管理挂钩。

四、狠抓内管工作,提升预警有效性和基层内管工作实效性。

目前,专卖内管工作已进入了电子信息化阶段,对于内管工作开展的深度,广度都有显著提升,然而由于各方面客观原因,内管工作也进入了一个新的瓶颈,很难突破,因此,针对这一现象,明年的专卖内管工作主要从三个方面入手解决。

1、加大技术培训力度,提升内管员的监管水平,由于电子信息化的引入及一库制大配送等新经营模式的转变,当前的专卖内管工作已不同于已往事中、事后监管,更多的是事前的监管和预警,因此对专管员的技能操作要求也越来越高,而开展培训教育是提升技能的一项重要手段,因此在明年的专卖内管工作,我们将对内管员、尤其是所队内管员,配合市局内管办开展一系列技能培训。一方面提升三期系统操作,另一方面提升业务经营日常监管的技能,包括市场调查能力等。

2、积极与业务部门沟通,实时掌握业务经营相关情况,在市局内管办的指导下,与业务部门就三期系统中相关县分公司预警数据进行分析,修改和完善,确保每一项预警参数设定的有效性,为专卖内管工作的开展,提供必要的数据支持。

3、积极与上级内管办、兄弟内管办沟通交流,学习其他地方内管工作的先进经验,必要时,安排所、队内管员参观其他兄弟县市局,进行交流。

五、注重创新,提升专卖管理新活力

专卖部门通过近几年开展的创新活动,例如:星级监督、内管案件操作标准等一系列专题创新尝试,使专卖管理工作有了新的突破,明年,我们将继续按照市局及局当组专卖创新工作的有关有球,着力从三个方面推进专卖创新工作的开展。

1、对现有的创新项目进行再完善、再推广、再提升,其中一项重点工作就是明年星级监督管理在＃＃地区的全面铺开,年底,我们将对今年开展星级监督试点情况进行总结,采集相关数据信息,汇总试行情况,一方面,加强宣传和教育,使广大专卖管理员进一步明确星级监督的目的和意义,另一方面根据实际情况,及明年的专卖管理形势,对星级监督管理办法进行必要的完善,明年年初,我们将根据实施方案,在全县经烟户管理中导入星级监督管理。同时,在推行过程中,加强两所的经验交流,尤其是今年武原管理所作为率先试点部门,在实施过程中掌握的经验和遇到的问题,值得百步管理所借鉴。

2、建立奖励机制,鼓励专管员在日常工作中创新。以部门为单位,开展专卖工作创新竞赛,积极引导广大专管员结合自身岗位特点,开展工作创新,提升工作效率,提高工作水平。

6.设计师年终总结及明年计划 篇六

作为一名平面设计人员，工作能力的提高是重中之重。

20，我对我们所从事的工作流程，方法等有了较深的认识，对设计规范也有了一定的了解。能力来源于实践，通过不断的实践经验，加上自己对平面设计的理解，能作出一般的单体效果图，但是还需要不断的学习和实践。这一年来，我参与了公司的部分的平面方案的设计，我跟随设计组的领导一起查阅资料，埋头苦干，并虚心向同事请教，圆满完成了既定任务。在独立设计的过程中，我发现了自己还欠缺一些设计师应具备的能力，特别是对复杂设计方案的把握还缺乏基础理论性的认识，这都是在以后的工作中必须首要加强的。

工作上不足的地方：

1、设计眼界不高，只能局限于当前的事物。不能处理好细节处，画面做好后很粗糙，美观度不够，不能很好的认识到如何修饰;

2、不能熟练的掌握元素中的联系点。画面中各个元素孤立，影响整体画面的协调性;

3、软件使用的熟练度不够;

4、没有计划性，要做什么不做什么都没有明确性和强制性，时光总是在犹豫不觉中浪费，有时因为没有合理安排导致工作中的遗漏。

7.承包物资工作总结及明年计划 篇七

时光荏苒，2010年即将过去，转眼间又将跨过一个之坎。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。

我于二零一零年十一月份入职，担任行政文员及跟单文员职务。在职期间，通过刘总与同事们的帮助和指导，在很短的时间内便熟悉了各项工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清淅的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练圆满的完成本职工作。我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断超越自我，实现理想和人生的价值。

行政人事部与业务跟单部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求对外与顾客沟通接洽能力及应不断提升，虽然公司刚刚起步，人员较少，但同事们都任劳任怨，我在担任行政与跟单职务的同时，并协助采购部门对外采购下单等工作，团结互助竭尽全力将各项工作顺利完成。经过一年的磨练与洗礼，行政人事部与业务跟单部的综合能力相比2010年又迈进了一步。

回顾这几个月，在公司刘总的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将2010年的工作做如下简要回顾和总结。

2010年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：

一、人事管理方面

根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。

建立人才储备库，在公司有需要的时候协助领导招聘合适的员工。以公司的利益和需要为出发点，以公开、公平、公正为选拔原则，把好公司引进人才、择优录用的第一关。为公司领导进一步择优录用新职员奠定了良好的基础。

规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。

配合采购和财务部门，严格把好公司开销节约成本的进、出关。

二、行政工作方面

1.对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。

2.员工用餐及费用管理，严格审查各部门的用餐费用情况。并协助财务做帐。

3.监督各部门的考勤与工作效率情况。严格按照领导的指示，最有效率的把工作做好，做实。

三、公司管理运作方面

1.制定东莞市嘉圣软装工程有限公司《规章制度》

2.顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司领导、各个部门密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。

3.加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。

作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管 2

理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。在以后的工作中我会自觉加强学习，向理论学习，向专业知识学习，向身边的同事学习，进一步提高自己的理论水平和业务能力，全面提高综合业务知识水平。

2010年业务跟单部已签单正在完成项目

一、广州佛山市瓷海国际酒店

二、东莞市望牛墩杜生别墅

2010年业务跟单部工作大体上可分为以下二个方面：

一、日常工作: 1.全面准备并了解订单资料(客户制单、生产工艺、最终确认样、确认意见或更正资料、特殊情况可携带客样)，确认所掌握的所有资料之间制作工艺细节是否统一、详尽。对指示不明确的事项详细反映给设计部和业务部，以便及时确认。

2跟单员言行、态度均代表本公司,因此与各业务单位处理相应业务过程中，须把握基本原则、注意言行得体、态度不卑不亢。严禁以任何主观或客观理由对客户(或客户公司跟单员)有过激的言行。处理业务过程中不能随意越权表态,有问题及时请示公司决定。

3.订单跟单员与订单负责人（操作员）要保持密切的联系，出于双方的利益着想，双与对方沟通，将问题降到最低限度。

4.预先充分估量工作中问题的潜在发生性，相应加强工作力度，完善细化前期工作，减少乃至杜绝其发生的可能性。不以发现问题为目的，预先充分防范、工作中重复发掘、及时处理问题并总结经验，对以后的工作方式和细则进一步完善方为根本之道。

二.跟单员工作重要性的体现

1.跟单员需要面对客户、面对订单开展工作。

2.跟单员是企业与市场、业务员与客户之间联系的纽带。

3.跟单员工作是一项非常“综合性”和“边缘性”的工作:对外要有业务员的，对内要有生产管理的能力。

4.所谓“跟单员”是指在企业运作过程中，以客户订单为依据，跟踪产品(或服务)运作流向的专职人员，是企业内各部门之间及企业与客户之间相互联系的中心枢纽。

5.生产跟单:对已接的客户订单进行成品出货送达客户前的生产进度、货运运送跟进，以确保如期出货为目标。

6.成功的跟单员应可扮演及具备以下角色或能力:1)谈判者2)与工程人员共事的能力;3)绝佳处理能力;

7客户落单方式主要有电话(口头)、传真、E-mail三种方式。确认产品名称规格、数量、单价、金额、交期、交货方式、单价条款、付款方式、包装要求。

8.审单需做以下几点:品名规格、单价金额、数量、交期、付款方式、包装方式、出货方式。

9.工作特点:1)提前计划性:要有“赶鸭子上架”的雷厉风行的习惯;不求完美逐渐确定，敢于调整自己的计划;有的计划早做与晚做的工作量都是一样的，我们及早去做就是很合算的。2)准确及时性3)全面完整性

10.制定生产计划应遵循的原则及要考虑的因素:交货期先后原则;客户分类原则;产能平衡原则;工艺流程原则;工作部门因素;时间因素。

做为一个业务跟单人员，必须将工作细化为几个过程,每个过程自己要做哪些工作,具体怎样操作, 在操作中有哪些成功的经验和失败的教训,后续工作中要怎样才能改善.在每个过程中 4

有哪些外在因素影响自己的工作,要怎样才能排除外部因素的影响.在2010年的工作中，我深切认识到自己知识面的不全面，很多实际工作上理论与实践无法完全连接起来。在以后的工作中，我应该加强学习，用知识指导实践，在实践中总结经验，不断进步，不断提升。通过各种途径进行学习，利用网上资源学习与工作有关的知识，不断开阔视野，丰富头脑，增强能力，以便跟上形势的发展，适应工作的需要，提高理论水平、业务素质和工作能力。

协助领导建设健康向上的公司文化，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活，都将对公司的发展起到良好的促进作用。

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。对我来说，既是压力也是动力，我决心再接再厉，迎接新的挑战。2011年行政人事部及业务跟单部将从以下几个方面着手工作：

一、业务跟单员部

（1）分析能力。分析出客户的特点及产品的价格构成，以利于报价。

（2）预测能力。能预测出客户的需求，企业的生产能力及物料的供应情况，便于接单，生产及交货的安排。（3）表达能力。善于用文字和语言与客户沟通。

（4）专业知识。对所跟单的产品要熟悉。了解产品的原材料特 5

点，来源及成分。知道产品的特点，款式，质量。便于和客户及生产人员的沟通。

（5）与人共事的能力。与各部门的人员打成一片，使其自觉完成客户订单。

（6）人际关系处理的能力。处理好与客户，与上级，与同事，与外单位人员的关系。通过他们来完成自己想要做的事。（7）法律知识。了解合同法，票据法，经济法等与跟单工作有关的法律知识。做到知法，守法，懂法，用法。（8）谈判能力。有口才，有技巧。

（9）管理与推销能力。对外推销高手。对内管理行家。（10）物流知识。了解运输，装卸搬运，保管，配送，报关等知识。

二、行政人事部

1、完善公司制度，向实现管理规范化进军。

成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心。

2、加强培训力度，完善培训机制。

企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是公司部门负责人，他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。

3、协助部门工作，加强团队建议。

继续配合各部门工作，协助处理各种突发事件。2011年是嘉圣软装拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团队建议也是年行政人事部工作的重 6

心。

8.林业局工作总结及明年工作计划 篇八

一、工作落实情况

（一）扎实开展造林绿化。

完成植树造林xxxx亩，占任务xxx%，其中：红树林造林xxx亩、环城森林景观带xxx亩、“两带一窗口”绿美示范片xxx亩、“村植千树”xx个村xxxx亩、生物防护林带xx亩、珍贵用材树种造林xxxx亩、木本油料示范基地xxx亩、林分修复xxxx亩、其它造林更新xxxx亩；森林抚育xxxxx亩，占总任务的xxx%；封山育林xxxxx亩，占总任务的xxx%。同时，全面完成xxxx年和xxxx年自然资源离任审计中提出的采伐迹地造林更新面积xxxx.xx亩。

（二）持续加强生态保护。

一是稳抓防灾减灾。联合县应急管理局下发春季森林防火文件及工作方案，严格执行森林防火火灾报告制度，明确各时间节点工作任务，深入各乡镇、村居检查清明、五一等各阶段森林防火工作开展情况，五一期间，联合应急管理局成立x个督查组，由县政府兰可明、陈启辉两位副县长带队在全县范围对森林防火工作进行抽查；开展xxxx春、秋季森林防火宣传月活动，粘贴森林防火标语xxxx条、悬挂横幅xx条、刷新固定宣传牌xx块，印发《致全县公民的一封信》和《xx县林业局清明移风易俗倡议书》共x.x万份。二是加强病虫害防治。xxxx年我县松材线虫病防治任务为xxxx亩，目前已完成xxxx亩，完成率xx.x%；完成松材线虫病春、秋季普查工作，经监测调查发现松材线虫病xxxx亩，马尾松毛虫xxxx亩，松墨天牛xxxx亩，目前已经挂设诱捕器xxxx个，喷施噻虫啉xxxx亩；持续开展枯死松树清理，严格按照技术标准，安排人员全程进行技术指导，全县松枯死木清理任务xxxxx株，已全部完成。三是强化林业执法。全力推进林业领域扫黑除恶专项斗争，结合森林资源督查工作，严厉打击各类破坏森林资源等违法犯罪行为，重点打击林区涉黑涉恶，整治林区矛盾焦点突出，疑难复杂等涉林问题，受理各类林业行政案件xx起，移送涉嫌犯罪案件x起，罚款xx.xx万元。四是做好信访维稳。认真做好信访接待与林权矛盾纠纷排查调处，受理群众来信来访x件，已办结x件；受理市长信箱“xxxxx”诉求件xx件，已办结xx件；已整改完成第二轮中央环保督察闽中督信转〔xxxx〕xx—xx号信访件，通过验收并销号。五是规范林地管理。提前介入、主动服务，对涉林报批项目业主做到热心指导、热情服务，对重点项目建设征占用林地工作进行严格把关，顺利通过林业部门审批用地xx宗xx.xxxx公顷，其中省级审批用地x宗xx.xxxx公顷。

（三）继续优化产业发展。

一是推进xx镇、xx乡建设竹产业园试点示范，按照《xx镇、xx乡建设竹产业园试点示范工作实施方案》，指导xx镇、xx乡开展竹林经营权流转，完成毛竹权属流转面积xxxx亩、丰产竹林示范基地建设、竹山便道建设、竹林林下经济试点、引进企业等工作。二是扶持花卉苗木产业发展，成立xx县花卉苗木产业发展工作专班，组织技术人员对各乡镇花卉苗木产业发展现状进行摸底，形成《xx县xxxx年花卉苗木产业发展规划》初稿，先后前往xx县xx镇、xx市xx镇等地了解在外花农的需求及产业发展状况。截止目前，我县花卉苗木种植面积新增近xxxx亩，总面积已达xxxxx亩，实现县委下达的目标任务。积极争取省市扶持政策，将我县有需求的xx家花卉苗木经营主体上报xxxx年省级财政花卉产业发展项目建设计划，预估争取省级资金xxx.x万元。三是认真落实“抓项目、促跨越”工作，大力实施招商引资，推动竹产业园建设，目前，县政府下达的x个招商任务已全面完成；四是落实“双百双千”增产增效行动任务，我局负责的x西洋农业开发股份有限公司，目前产值和新增面积任务，分别已完成xxx%和xxx.x%。五是积极开展民族团结共建，与xx镇xx村共建民族团结进步千亩小径竹（苦竹）产业基地，联系农林大学提供技术支撑，增加民族村民收入，壮大集体经济。

（四）积极深化林业改革。

以落实___关于x林改的重要指示精神为契机，不断深化林业改革。大力培育林业专业合作社、新型林业经营主体，积极扶持建设林下经济项目；争取上级资金x万元，积极开展主题公园建设，分别在xx镇xx村、xx乡xx村及xx村建设x个古树名木“微公园”，进一步加强古树保护，持续优化农村人居环境；在xx镇xx村、xx乡坛石村、xx镇xx村、xx镇xx村等x个村，创建xxxx年省级森林村庄，已通过x市林业局验收并将获xx万元的补助资金。落实森林综合保险引入市场竞争机制，签订xxxx年森林保险协议，其中生态林投保面积xx.xx万亩，商品林投保面积xx.xx万亩。

（五）全力维护野生动物安全。

xxxx年以来积极落实疫情防控，明确职责分工，建立“零报告”、日巡查、干部蹲点等三项制度，组织森林公安分局、林业执法大队、动管站、基层林业工作人员等四支队伍进行立体式全覆盖检查、巡查，联合市场监管局、农业农村局开展专项行动，充分利用爱鸟周、“世界湿地日”、野生动物保护宣传月等活动，积极开展候鸟和湿地保护宣传。积极做好野生动物疫源疫病监测及禁止野生动物交易工作，每日巡查农贸市场、及野生动物养殖场所，累计出动xxxx人次，查处非法经营野生动物行为x起。

（六）着力强化党建引领。

一是召开xx次党组会议研究党建工作，制定实施xxxx年党组中心组理论学习计划，进一步规范党内政治生活。二是完善党建责任制，将xxxx年党建工作目标层层下达，提高党建工作考核权重。三是巩固主题教育成果，制定实施方案，积极主动履职尽责，进一步开展“强担当、促发展、抓落实”专项行动。四是开展主题党日活动x次，联合x市林业局、xx国有林场党支部开展“主题党日”活动，组织干部职工参观“xx县党员政治生活馆”党性教育基地。五是开展党员志愿服务活动x次、出动志愿者xxx人次，积极进行社区帮扶共建。

同时，文明单位创建、综治平安建设、党风廉政建设、党组意识形态等各项工作也都齐头并进，与林业业务工作同部署、同落实、同检查、同考核，为完成全年的各项目标任务打下了坚实基础。

二、工作思路

（一）进一步推进作风建设。

以党的十九大精神为指导，切实加强党支部建设、党风廉政建设、党组意识形态工作，坚持不懈地深入推进全面从严治党。

（二）进一步抓好造林绿化。

加强技术指导和督查，积极对接上级林业部门，xxxx年市级预下达我县造林绿化任务x.x万亩，加大新造林地的抚育管护力度，重点做好红树林保护修复和“村植千树”绿化行动验收工作，确保全面完成造林绿化任务。

（三）进一步加快产业发展。

持续推动xx镇、xx乡建设竹产业园试点示范，扶持花卉苗木产业高质量发展，重点抓好政策扶持和技术指导，推动林下经济、新型林业经营主体等项目建设，切实推进林业生态建设发展。

（四）进一步落实资源管护。

大力宣传新修订的《森林法》等林业法律法规，加大执法力度，推进生态文明法治化，加强对全县植树造林、林业有害生物防控、林业改革、防灾减灾、林业执法等工作的指导和督查力度，及时完成森林督查暨森林资源管理“一张图”更新工作，强化生态保护，维护森林资源安全。

9.网络部工作总结及明年工作计划 篇九

岁月匆匆，眨眼间2012年就挥手告别了，又迎来了崭新的2013年，回顾2012年，几多耕耘，几多收获，现做总结如下：

一、公司局域网

我公司局域网（INTRANET）相对于一般公司来说，稍显复杂，公司分别使用了电信和网通两套宽带，我来公司前，两套宽带各自独立运行，互不相连。这样的布局有很多缺点，比如一条线路出故障，会导致此线上部门网络全部中断，另一条线路无法补充进来，从而很大程度影响公司各部门正常工作。另外一个问题是贫富不均，各部门使用线路负荷需求不一致，工作站点也不一样，需求量大的，电脑多的带宽反应迟钝，经常堵塞，也大大影响了工作效率。

针对这种情况，我改善了线路分布情况，制作了新型连接线，带宽要求高的设计部、报纸排版等部门分配使用了高带宽，相对稳定的电信宽带，而工作机器少的区域使用网通宽带，一旦电信或网通的某一条出现故障，另一条线路立刻带动全部电脑，从而不影响各部门的正常办公效率，此后公司很少出现因为某些网络故障导致停工的现象发生。

二、网站制作

来公司这半年多，先后制作了《公司门户网站》、《都市交友网》、《都市人才网》、《都市广告网》、《手递手传媒》、《都市折扣网》六个网站，其中尤以人才网和广告网修改和完善较多。目前除了折扣网和广告网外，其他网站已初具规模，已经对外公开。

三、网站运营

目前正式开始运营的只要都市交友网，传统媒体亚太都市报上定期刊登交友信息和广告。网络媒体上也以免费方式发了不少帖子，主要目标集中在张家口当地的论坛，百度吧等。目前注册人数正在缓步增加中，注册会员现在已经有30人左右，预计2013年有望突破200人。

四、其他工作。

顺利与公司其他部门配合，完成公司主管交代的其他任务。

2013年工作计划

一、为公司局域网顺利运行做好保障工作，及时排除各种故障，保证各部门工作效率不受影响或少受影响。

二、公司目标是制作有很强地域性质的12个网站，在公司邱总的统筹安排下，将剩余的网站全部制作完成，形成一个整体网络品牌，以展示公司实力和影响力，从而促进各地市的连锁加盟工作，为公司效益创收。

三、《都市人才网》万事具备，只欠发布，一旦网通方案确定，网站对外发布，争取在最短时间内运作成功，开始创利。

四、《都市交友网》继续吸纳人气，增加点击率，争取2013年注册人数突破200人。

五、《都市折扣网》《都市广告网》等成功发布，积极运作，争取吸纳100-300个注册企业会员，为下一步盈利奠定基础。

六、随着公司的发展变化，公司管理机制及战略目标的不断拓展，继续丰富完善《公司门户站》和《手递手传媒》。

七、随着各网站的发布运营，会带来企业网站制作的业务，争取接10-15家网站制作业务，为公司增加创收。

八、完成公司主管交给的其他工作。配合好其他部门，共同努力把公司打造成充满生机活力的积极向上的战斗集体。

10.园林处工作总结及明年工作计划 篇十

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园林处工作总结及明年工作计划2007-12-08 00:36:47第1文秘网第1公文网园林处工作总结及明年工作计划园林处工作总结及明年工作计划(2)文章标题：园林处工作总结及明年工作计划

今年以来，市园林处在建委党政班子的坚强领导下，围绕生态山水铜都建设目标，围绕城建园林绿化工作重点任务，全处上下脚踏实地，锐意进取，各项工作均取得了一定进展。

一、脚踏实地，认真完成2006年各项工作

（一）狠抓内部挖潜，切实提高行业管理水平

由于机构变动，我处在园林绿化养护达标、安全生产等方面作了一些调整，以及时转换角色，挖掘内部潜力，发挥专业优势，不断提高园林绿化行业管理水平。

在园林绿化养护达标方面：目前督查范围已从原处属五单位管护的园林绿地转变为全市所有市政公用绿地，主要包括12条主干道、6处广场游园、5处景点、1处综合公园，计道路全长为50余公里，绿地为320万平方米。我处坚持一线巡查，掌握第一手资料，对各相关养护单位进行行业督查并提供技术支持，定期发布《园林绿地养护达标检查通报》。自去年7月份以来，我处共组织了4次全面考核，积累了大量第一手资料和现场图片资料400余幅，发出检查通报，提出具体整改要求，起到了一定的督查和监管效果。同时，我处还制作了全市公用绿地系统电子图库框架，较为全面准确地展现了我市的绿地现状，为绿化管理提供了直观依据。此外，经

多方收集资料，精心测算，起草了园林绿化建设、养护考核标准及考核办法，力争为我市园林绿化养护水平上台阶做好技术保障。

在安全生产方面：我处针对绿化养护、园林机具、农药的使用管理等方面分别制定了操作规程，并落实到具体操作者，最大限度消除安全隐患，确保职工及国家财产的安全。

我处虽然不再对天井湖公园及部分广场游园进行直接管理，但根据市建委要求，仍需对原处属单位进行安全督查。我们积极行动，力求改变工作方式，履行督查指导职能。去年国庆前夕，我们对原处属各单位进行了广泛督查，并积极配合市建委开展各类专项检查，明确责任，落实措施，确保成效，着力抓好安全生产各项工作。

在强化养护达标和安全生产工作的同时，我处还注重加强园林绿化管理队伍和行政执法队伍的建设，加大人员培训和对外宣传力度，力求做到规范执

法，文明执法。全年共办理砍伐树木、占用城市绿化用地行政许可案件15件，查获交通肇事损害绿化设施行为1件，所办理的案件严格执行行政许可报批程序，均由我处初审后报市建委审批。

（二）立足本职工作，不断发挥园林专业优势

2006年，我们充分发挥自身专业优势，踏踏实实地抓好相关绿化工程建设以及重点工程铜陵植物园和五洲苗木基地的建设。年内先后完成的绿化工程包括：承接了幸福社区绿化整治工程、铜都大道分车带二期绿化工程、杨家山菜场旁小区绿化工程、天井湖公园南西入口广场绿化工程、滨江花园工程以及城东路大树移植、铜都大道两侧绿化扫尾等工程；对皖江游园喷泉、灯饰、绿化、给排水等进行了改造，累计完成工程建设投资万元。此外，积极参与我市“大铜官山公园概念性规划”等各类园林技术规范的编制工作，完成铜陵市园林绿地系统图的编绘工作。

在植物园建设方面，已对前期完成的植物园广场、园路、温室、绿化等一期工程项目进行了续建和完善，组织引进了国家一级保护植物“桫椤”30余株，在薄膜大温室内建成了500平方米专用玻璃房，并顺利通过了市建委组织的综合竣工验收。编制上报了植物园二期工程实施计划，并经市建委原则批准。二期工程的重点项目“植物园花鸟市场”自去年初启动以来获得实质性进展，主体工程已经竣工，该市场总占地面积10863平方米，建筑面积3061平方米，预算总投资600万元。二期工程的征迁调查和费用测算也已基本完成。

同时，根据建委要求协助完成了位于郊区灰河乡五洲村的“五洲园林苗木基地”的选址、立项、规划、可研、评审等工作，该基地目前已基本建成。

（三）注重同步推进，努力抓好党建各项工作

去年五月底，市建委对我处领导班子进行了调整和充实，使班子的年龄、性格、知识等结构更趋合理，班子的龙头作用得以更充分地发挥，有效推动了各项工作更好地开展。

新班子十分注重加强党建和精神文明建设，以利于党务和行政工作的双促进，从而努力塑造园林行业良好形象。

2006年，我处认真推荐参评建委“一先两优”人选，选举推荐省第八次党代会和市第八次党代会代表，组建了园林建设管护公司党支部，调整了园林处工作职责及内设机构方案并上报建委；印发《园林处2006党风廉政建设分解实施意见》和《园林处2006年领导班子和领导干部党风廉政建设责任制考核办法》，不断加强我处的党风廉政建设；制定了《园林处机关效能建设实施方案》并成立机构，从而提高了工作质量和办事效率，机关作风建设得以加强；整理印发《园林处党员先进性教育长效机制汇编》和《园