公司6s管理奖罚制度

公司6s管理奖罚制度（10篇）

1.公司6s管理奖罚制度 篇一

公司奖罚管理制度

一、总则

第一条为了加强企业管理，教育员工遵守国家法规和政令，遵守社会公德、职业道德以及公司各项规章制度，维护正常工作程序，根据国家有关规定并

结合公司实际情况，制订本制度。

第二条本制度的制订原则：

1、有章可依，有章必依，违章必究，有奖有惩，奖惩严明，赏罚有度；

2、精神鼓励与物质鼓励相结合，教育与惩罚相结合。

第三条本制度适用于公司本部及下属各公司。

第四条本制度由公司行政部负责贯彻并督察实施情况。

二、奖励

第五条员工的奖励分为以下三种：

1、嘉奖：由员工的直属主管书面提出，部门副总经理批准，总经理、董事

长审批，奖给不超过一百元的现金或纪念品

2、表彰：由员工所在部门副总经理书面提出，总经理批准，董事长审批，奖给不超过五百元的或纪念品，同时由总经理签署表彰证书。

3、特别奖：由员工所在部门的副总经理书面提出，总经理及相关委员会评议后，总经理批准，并由人事部门备案，不定期公布一次，员工除奖给一定额度的奖金和发给由公司总经理签署的证书外，还可根据实际情况晋升1—3级工资。员工（含试用期员工）凡有以下一条或多条功绩者，公司给予奖励。

第六条有下列情形之一者，给予嘉奖：

1、品性端正，工作努力，按时完成重大或特殊事务者。

2、培训考核，成绩优秀者。

3、热心服务，有具体事实者。

4、有显著的善行佳话，足为公司荣誉者。

5、在艰苦条件下工作，足为楷模者。

6、检举违规或损害公司利益者。

7、发现职责外的危机处理，予以速报或妥善处理防止损害者。

第七条有下列情形之一者，予以表彰：

1、对销售或管理制度提出改进建议，经采纳实施，卓有成效者。

2、遇有灾难，勇于负责，处理得当者。

3、遇有意外或灾害，奋不顾身，不避危难，因而减少损害者。

4、维护员工安全，冒险执行任务，确有功绩者。

5、维护公司重大利益，避免重大损失者。

6、有其它重大功绩者。

第八条有下列情形之一者，授予特别奖：

1、兢兢业业，不断改进工作，业绩突出者。

2、热情为用户服务，经常得到用户书面表扬，为公司赢得很高信誉，成绩

突出者。

3、开发新客户，市场销售成绩显著者。

4、对有其它特殊贡献，足为全公司表率者。

第九条其他奖励的种类：

（1）优秀职员、优秀部长、优秀经理奖：由公司组织评选的最高奖项，授予优异职员；

（2）长期服务奖：对在公司服务10年（含）以上职员的奖励；

（3）总经理特别奖：以各公司总经理名义给予的特别奖励；

（4）即时奖励：根据实际情况和职员的表现及时给予的奖励。

第十条奖励方式：

（1）通报表扬：由公司或有关部门负责人签发，通报范围视具体奖励行为

而定；

（2）即时奖金；

（3）奖励性假期：除《职员手册》中规定职员可以享受的假期外，还可以

得到额外的奖励性假期；

（4）奖励性旅游；

（5）参加外部培训；

三、处罚

第十一条公司对未完成安排工作任务及违纪、违规者视其过失情节轻重分

别予以A级、B级和C级3类处罚；

第十二条处罚分为口头批评、书面警告（通报批评）、经济处罚、降级、降职、辞退、开除等。

其中口头批评、书面警告（通报批评）及处以100元以下罚款的，由部门副总经理协同办公室办理；100元以上经济处罚或降级、降职、辞退，开除等处分由总经理、董事长决定，并由办公室备案；部门副经理及其以上级别人员的处罚

由总经理、董事长决定并报董事会批准。

第十三条A级过失及处罚

（一）A级过失为违反《行政管理制度》中办公室管理制度、办公制度、礼

仪规范等工作纪律的行为。例如以下行为：

1、工作时间，做与工作无关的事情。

2、上班时间，躺卧休息，擅离岗位，怠慢工作者。

3、因个人过失致发生错误，情节轻微者。

4、妨害工作或团体秩序，情节轻微者。

5、不服从主管人员合理指导，情节轻微者。

6、不按规定穿着或佩带规定上班者。

7、不能适时完成重大或特殊交办任务者。

8、对上级指示或有期限的命令，无故未能如期完成。

9、在工作场所喧哗、吵闹，妨碍他人工作而不听劝告者。

10、对同事恶意辱骂或诬害、伪证，制造事端者。

11、工作中酗酒以致影响自己和他人工作者。

12、公司明文规定其它应处罚款或批评的行为。

13、其他违反《行政管理制度》中办公室管理制度、办公制度、礼仪规范

等工作纪律的行为。

（二）处罚

A级过失属程度较轻的过错，予以口头批评，并扣罚当月薪资10元/次。同月内出现三次，予以书面警告（通报批评），并扣罚当月薪资100元。

第十一条B级过失及处罚

（一）B级过失

迟到、早退月累计3次；

代别人或唆使他人代自己打卡（签到）、签退；

恶意违反请假制度；

严重违反工作纪律或屡犯A级过失达到3次以上；

未经批准，擅自更换班次，休息时间，尚未造成严重后果的；

擅自使用、占有公司财产，偷窃办公用品等行为；

擅自改动或损毁公司信函、布告、通知等；

随意搬移或损坏公司财物财产；

上班时间拒不执行上级合理的工作分配或紧急情况下拖延指派工作；

虚报个人申诉资料或故意填报不正确个人资料；

擅自篡改记录或伪造各类年报、报表、人事资料；

工作中发生意外却不及时通知公司；

超出工作范围与客户接近；

未经许可，兼营与本同类业务或在其它兼职者，或在外兼营事务，影响本公

司公务者。

散播不利于公司谣言或挑拨公司与员工的感情，实际影响较轻者。

其他类似过失。

（二）处罚

1、B级过失出现一次，予以书面警告，并罚款100元；一年内出现2次，给予降职、降级、撤职处分；一年内连续出现3次，公司可作辞退处理。

2、凡造成公司或他人财物损失的，应据情况由该员工负赔偿责任。

3、受降职、降级及撤职处分的员工，除工资相应调整外，还将视情况及态度

扣除其奖金。

4、受降职、降级处分的员工，在以后至少3个月的工作中，有良好表现，可依情况，由部门经理提出，行政部核准并报总经理批准后撤销处分，恢复原职

（级）。

第十二条 C级过失及处罚

C级过失为重大过失行为，应予辞退或开除处分。

凡有以下情况之一者，即为C级过失：

1、对同事暴力威胁、恐吓，影响团体秩序者。

2、殴打同仁，或相互斗殴者。

3、在公司内赌博者。

4、偷窃公司或同事财物经查属实者。

5、无故损毁公司财物，损失重大，或毁、涂改公司重要文件者。

6、在公司服务期间，受刑事处分者。

7、一年中已降级二次者。

8、无故连续旷工超过5个工作日，或一年内累计旷工超过10个工作日。

9、煽动怠工或罢工者。

10、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。

11、伪造或盗用公司印章者。

12、故意泄露公司营业上的机密，致使公司蒙受重大损失者。

13、营私舞弊，挪用公款，收受贿赂者。

14、利用公司名义在外招摇撞骗，使公司名誉受损害者。

15、参加非法组织者。

16、有不良行为，道德败坏，严重影响公司声誉或在公司内造成严重不良

影响者。

17、工作不负责任，造成公司财产严重损失；发生重大事故，擅离职守；

出现重大差错，擅自处理、隐瞒不报；

18、多次不服从工作分配，紧急情况下拒不执行上级指派的工作；

19、其它违反法令、规则或规定情节严重者。

2.塑料公司6S管理考核制度 篇二

一、目的：

为进一步提高塑料公司精细化管理水平，增强搞好企业的责任感和紧迫感，更好的规范职工企业行为，提升企业的经济效益和规范企业生产，给员工创造一个良好的工作环境，提高员工素质，使塑料公司6S管理工作，在生产经营中发挥更好的作用，特制定本制度。

二、适用范围：塑料公司。

三、考核依据：

以在被考核期间的工作表现（工作过程）与工作成果（工作结果）为依据。扎实有效的开展6S管理工作，按6S管理标准进行实施，实现对生产厂区、办公场所、各类库房等所有物品及人员的管理达到统一标准。

四、考核原则：

1、明确公开原则。考核者要向被考核者明确说明有关考核的标准、考核程序和评价方法等事宜。

2、客观原则。对被考核者的任何评价都应有事实依据，尽量避免掺入主观因素和个人感情色彩。

3、反馈原则。考核结果要定期反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向。被考核者认为有失公正的地方，有权按程序进行必要的解释和申述。

4、差别原则。考核不搞平均主义。对被考核者评定等级应有明显的差别。这种差别，最终要通过奖金分配、岗位调整和教育培训等方面得到体现。

五、考核机构分工

1、成立公司6S管理工作领导小组，由公司领导和车间、处室负责人组成。2、6S领导小组下设考核办负责考核（奖励）制度的制定，负责对车间、处 室责任区进行考核，监督、检查制度的实施。

2、考核办负责6S检查评分表制作、汇总、排名、公布月考核结果和存档。

3、车间、处室6S管理考核，负责员工及其责任区的考核，包括绿化园地、围墙大门、道路楼梯、标识标语等公共区域的考核。

六、考核人员要求

车间、处室设置6S管理考核组，参与公司6S的日常检查工作，対车间、处室6S管理考核小组要求：

1、熟悉6S管理考核制度、检查内容、评分标准。

2、严格遵守上述考核原则，根据实际情况，对照评分标准进行打分。

3、对考核区域进行全面检查，保证考核项目无遗漏。

七、考核内容

1、考核重点是车间、处室对负责区域功能的划分和使用、责任的落实；设备的清洁、维护、管理；工具物品的清理定位；文件资料的归类归位；员工对工作制度、操作规程的遵守，个人行为的严谨规范。

2、対车间6S考核的重点是责任区的整理、整顿、清扫、清洁、安全保障及个人素养情况。（详见附件《员工6S检查评分表》）

3、対处室6S考核的重点是环境卫生、人员工作状态、工具用品及文件资料的整理归位。（详见《办公区6S检查评分表》、《车间6S检查评分表》、《仓库6S检查评分表》、八、考核流程

6S考核按照“检查准备——现场评分——意见反馈——汇总排名——结果公布”的程序进行。

1、现场评分

依照《6S考核细则》进行客观评分，对号入座，并要求考核对象签字确认。最终得分按平均得分计算。

2、意见反馈

被考核单位对考核评分有异议时，可向考核办进行当面申述，考核办应该给予合理解释，并根据实际情况决定是否调整评分；如不接受解释和调整，可向6S管理工作领导小组提出书面申述，小组应安排申述员工和考核主管的当面申述，并当场进行调解处理，给出书面处理意见。

3、汇总排名

每月10日前考核办将上月的考核进行评分统计，并按得分高低进行排名与绩效挂钩。

4、结果公布

由考核办将最终评审结果上报6S管理主管领导审批在公司管理平台6S专栏进行公布。

九、考核办法

1、以百分制进行考核。

2、依据6S考核细则进行考核，表发现车间、处室有违反细则中任一项（2分和3分项每次扣1分，5分项每次扣2分）发现同一项违例多次将该项扣完为止。

3、考核办在10日前对上月检查的结果进行总评，评出ABC三个等级，对出现完不成本月计划，总结计划未按规定时间上报的单位直接将为C级

4、对于严重违例，出现安全、设备等责任事故，从严处理取消当月绩效工资的50%-100%。

5、对连续三次（月评）都表现为最差的车间、处室，将对其车间主管能力进行考核并上报最高管理层处理。

6、每进行一次数据统计。将每月的6S检查考核结果累计总合绩效排序作为6S成绩，进入的总评。

十、附则

1、本制度要求车间、处室严格执行，考核办公室负责监督落实并对出现的 问题通报处理；

2、本制度由公司6S管理工作领导小组负责解释、修订；

3、本制度自公布之日起执行。

（考核细则附后）

6S管理考核办

3.物业公司奖罚制度 篇三

一、奖罚目的

为维护公司劳动纪律和将罚制度，依照公司流程和规范保障公司工作正常进行，激励员工的工作热情及敬业精神，特制定本制度。

二、适用范围 物业公司全体员工

三、奖罚形式 奖 励

口头表扬、公司通报表扬、经济表扬、晋升工资、晋职 处 罚

口头警告（书面记过）、公司通报批评、经济处罚、解雇

四、奖励标准

嘉奖一次10元~500元不等（酌情），晋升工资在原有工资的基础上上涨50~200元不等；晋升原则上升一级，如有特殊贡献或能力突出者，可酌情晋升。

五、奖罚程序

由该员工直接上级或物业办公室根据事实提出建议，并填写《奖罚单》，经当事人确定后报请各级领导审批，由行政部门备案。

六、申诉途径

如员工对所处理的结果不服，有异议者，请于实施人将《奖罚单》交予当事人签名确认时，对奖罚人提出申诉，如申诉结果未达成一致意见，则从接到奖罚通知起两天内向上一级或行政管理部门申诉。在规定时间内未提出审诉又拒不签名的，《奖罚单》强制执行。

七、奖罚条例

1、奖

励

（1）符合下例条件的，给予嘉奖奖励。

1在日常工作中能及时发现安全隐患，并及时提出合理化建议，经○采纳实施有明显效果的，给予该人员奖励。

2能及时发现并上报治安，消除重大隐患、具有突出贡献者。○3员工在工作中做到拾金不昧，保持诚实守信的良好形象。○4遇事临危不惧，勇于维护公司利益。○5严格控制开支，节约费用能源有显著成效者。○6检举或揭发损害公司利益或违规行为，抵制歪风邪气事迹突出者。○7保护公共财产安全、防止重大事故、抢险救灾成绩显著者。○8工作中善于发现问题、解决问题者。○9对改革物业管理，提高服务质量有重大贡献者。○10工作中积极主动，提供优质服务，屡次被各界表扬者。○11第一时间发现偷盗犯罪嫌疑人员者。○

2、处

罚

（1）口头警告（按月考核5—10分，罚款处分）1当班时间干私人事情、用公司电话办私事。○2当班时间吃东西 ○3未经允许当班时间会客，擅自离岗、脱岗、串岗。○4上班时未按规定着装或衣装不整，未佩戴工牌。○5随地吐痰、乱扔烟头、纸屑或其他杂物。○6工作散漫，粗心大意，违反体系文件要求。○7上班翻垃圾箱捡废品，破坏公司形象。○8所有员工积极配合品质管理员的日常检查工作，在品质管理员日○常检查中，如有故意不配合，发现员工在作业时间没有按照相关作业指导进行工作的，经部门负责人调查属实的。

9每日下班提前打卡者。○10日常工作检查中，发现同一个员工在同一个表格上检查三次发生○同一个错误的，根据各部门考核制度处理。11在宿舍会客，留外人住宿。○（2）公司通报批评（按月考核11—20分，罚款处分）

1一个月内受两次口头警告者 ○2未经领导批准终止工作，擅自离岗者。○3破坏公共卫生者。○4经通知无故不加班者。○5上班期间酗酒或有不轨行为者。○6当值时间睡觉未造成损失者。○7发现问题故意回避，不处理、不报告、不记录。○8利用工作之便，泄私愤，损失公物、浪费材料。○9公报私仇，以权压人，以老欺新，处理问题不公正。○10非工作需要，私用机电设备，消防器材。○11本职工作失职未造成损失。○12无故顶撞上司，不执行上司合理工作安排。○13品质员日常开出的整改单及处罚单，在负责人规定的完成期○限内如未完成但存在客观原因不能及时完成的，要及时说明，如没有客观原因又没按规定时间内完成累积三次的。14品质管理员在日常工作中发现问题需及时与相关负责人沟○通，实事求是，据实反映，若有违反，经调查属实，给予通报批评。

（3）经济处罚（按月考核21—30分，罚款处分）

1不服从主管领导，影响工作质量。○2利用对讲机闲聊，污言秽语泄愤，乱按乱调扰乱正常工作秩序。○3因醉酒影响工作者。○4隐瞒工作中的失误（错误），给公司及部门影响重大者。○5在品质管理员日常检查中，发现员工在作业时没有按照相关作业○指导标准进行操作，同样问题出现三次不合格，造成严重影响。6设备设施非专业人员不得操作，否则造成的设备设施损坏除照价○赔偿之外，根据事情轻重程度给予相应处罚。

7部分质量目标三次以上未达标，给予责任人处罚。○8在外审过程中责任部门，出现一次不合格，除给责任部门处分以○外，品质管理员在日常工作中未发现问题并记录也将根据情节给予连带处分。.9无事生非，挑拨离间，损害同志之间团结者。○10知情不举，隐瞒他人违纪行为者。○（4）解 雇

1违反保密守则或对外故意泄露消防、安防布控者。○2利用工作之便破坏、挪用偷盗公司物品者。○3利用工作之便贪污舞弊，损害公司（如有偿维修等）○4提出离职申请尚未到期而在工作中弄虚作假，不服从上级工作安○排，煽动是非或影响他人工作情绪，故意损害公司财物。5严重违反公司规章制度。○6因严重失职给公司造成经济损失。○7工作态度恶劣，严重影响公司声誉。○8触犯国家法律、法规，被拘留、劳教、判刑。○9在工作场所打架斗殴，影响正常秩序和他人工作。○

八、各部门奖罚条例

（一）行政管理部门 奖

励

1对公司的人事管理提出合理化建议，并制定出相关方案，措施或○制度经实施有成效者。

2给公司经济带来效益者。○3及时发现公司管理弊病，避免影响公司形象的。○处

罚

1不调查实情，放纵或乱指挥给公司带来损失的行为。○2不关心员工，不解决员工合理要求的。○3知情不报，有意缓报造成损失或不良影响的行为。○4遇到工作职责交叉或模糊事项时，推三阻四，不执行上级指示，○不顾大局，遇紧急工作时临阵脱逃。

5不关心业务，不熟悉业务，业务重心管理失衡而产生不良影响行○为。

6不举贤避亲，不主动回避与自已有特殊关系人员的利益合作或利○益分配。

（二）物业工程部 奖

励

1通过自身学习不断提高专业技能，改善工作方法，工作效率及技○能有明显提高者。

2通过技改使运行成本降低1万元以上。○3业主对工程维修服务提出书面表扬。○处 罚

（1）口头警告（书面记过）

1责任区域内发现问题没有及时汇报。○2未及时填写工作记录、巡查记录、维修保养记录、相关记录或填○写不规范。

3无故未按时按质的完成工作。○4为顾客维修时服务态度较差，受业主投诉的。○5信息反馈不及时或不反馈的。○6因缺少配件或其它原因不能及时完成维修时，不按规定及时向上○级领导或部门主管汇报，未在交接班本上做好记录。（2）通报批评及经济处罚

1因个人原因损坏公司设备设施，维修工具等造成一定损失，除开○除公司处分之外，应照价赔偿。

2违反操作程序，造成一定的事故隐患。○3因个人原因、工作失职等造成能源浪费。○4未按计划及相关作业指导书对设备进行维保的。○5不按作业指导书对设备进行操作及运行管理的。○（3）解

雇

1违反操作程序，造成重大责任事故除给予开除处理并承担相应的○法律责任。

2因工作失误造成大面积停水停电1个小时以上。○3当班人员麻痹大意造成事故或对事故隐瞒不报，对公司经济损失○的视情节严重给予开除处理，并根据损失程度赔偿。4工作弄虚作假，偷工减料，造成严重损失。○5挪用盗取公司财物 ○6窃取或泄露业主资料或隐私。○7私自为顾客提供获取报酬的劳务。○

（三）秩序维护部 奖

励

1半年内所负责区域内无任何安全事故发生。○2如遇特殊情况，积极参与配合公司及部门行动有突出表现者。○3在部门内部每月工作巡查中工作质量区域全年最好者（每月不得○有口头警告，注；全年4次以上区域最好者）给予工资晋升。处

罚

（1）口头警告、酌情给予通报批评或解雇

1不按规定交接班 ○2值班期间发现不良现象和事故苗头却视而不见。○3在记录本上乱写乱画写一些与工作无关的东西。○4领导交待的工作没有进行书面记录或口头交接不清而造成工作失○误。

5拉帮结派或拉拢煽动他人破坏内部团结者 ○6不按公司的要求填写、登记各类表格。○7培养个人素质，严禁监守自盗行为发生。○

（四）保洁部 奖 励

1连续三次在公司内部工作巡查中工作质量区域最好者。○2遇异常天气或特殊情况，积极参与配合公司及部门行动有突出表○现者。

3在公司内部工作巡查中全年综合最好者。（给予工资晋升）○处 罚

（1）口头警告、酌情给予通报批评或解雇

1用水之后未关，导致水自源浪费，口头警告一次，二次以上通报○批评。2发现问题故意回避、不上报、不处理。○3上班期间无顾缺勤或工作期间不务正业者。○4浪费或损坏公司财物 ○5向业主搬弄是非，造成不良影响。○6不讲究个人卫生，影响服务质量行为。○7不尊守安全作业规定，不自我保护，不采取保护他人措施，可能○造成人身伤害行为。

8上班时间出外卖废品者给予开除处理。○

九、奖罚条例执行效力

1、部门条例与公共条例相冲突，奖罚条例则按部门奖罚条例执行。

2、若本奖罚制度没有明确，按公司其它管理规定执行。

3、所有奖罚记录将作为年终工作评估、晋级、调薪的重要依据之一。

4.公司奖罚制度 篇四

一、奖励：

公司员工如有下列情形者，给予记嘉奖。

1、在公司举行团体活动中表现积极、优秀者。

2、保护公司财物免受或减少损失者。

3、维护团体荣誉，有具体事迹者。

4、积极抵制不良风气，可为他人之模范者。

5、及时排除事故隐患，使公司免受损失者。

6、工作中配合协调良好，可为他人模范者。

7、执心为员工服务，广受好评者。

8、工作认真努力，在完成本职工作外，积极协助他人做好工作者。

9、洁身自爱，自觉抵制或揭穿谣言者。

10、助配合公司推行专案，尽心尽力者。

11、技术革新，为公司带来效益者。

12、其它事迹，足可受嘉奖者。

二、处罚

1、员工有下列情况者，处以10元以上30元以下的罚款。

（1）随地吐痰，乱扔垃圾者。

（2）上下班未佩戴厂牌者。

（3）跑出下班或不排队打卡者。

（4）在工作时间内进食或阅读与工作无关的刊物者。

（5）在工作时间内嬉戏或防碍他人工作者。

（6）在公司内喧哗或与人发生口角而影响正常秩序者。

（7）不标准的工作表现，疏忽或工作效率低者。

（8）未经允许擅自使用机械设备。

（9）在公司墙上、产品包装箱上乱写乱画者。

（10）不正确使用、清洁机器或电源者。

（11）对产品保护不好，造成损失者。

（12）无视公司规定，在易损坏的产品上睡觉者。

（13）挪用他人工具，及加工零件造成丢失者。

2、员工有下列情况者，处以30元以上100元以下罚款。

（1）在公司制造纠纷或不和谐者。

（2）无视上级领导，对部门主管的工作安排采取拖延态度而屡劝不改者。

（3）造谣中伤，散布谣言而令他人的尊严或公司的形象有损者。

（4）威胁他人，对他人正确行为采取辱骂，甚到恐哧者。

（5）要求他人打卡或代替他人打卡者。

（7）翻越大门或围墙进入厂区者。

（8）故意毁坏公司财物者。（严重的要归人赔偿）

（9）有危险性的剧或高空抛扔物件者。

（10）在厂区内有不道德或不雅观的行为者。

（11）违反卫生制度，而导致洗手间堵塞行为者。

（12）酗酒后上班影响正常工作者。

3、员工有下列情况者，处以200元以上500元以下罚款。

（1）在厂区内吸烟、引火者。（特别危险区内，将严肃查办）

（2）制造事端引起争斗或有打架的行为者。

（3）凡触犯法律对公司的声誉或对业务有损者。

（4）利用职权受贿，导致损害公司利益者。

（5）有严重失职行为者。

（6）涂改或涂抹公司通告者。

（7）盗窃同事或公司财物者。

（8）隐瞒重要事实，虚报事实或其他记录者。

4、员工有下列情况者，公司予以开除，工资不予发放。

（1）贪污受贿，勒索或变相勒索者。

（2）侵占公司财产或以权谋私者。

（3）利用职权唆使、怠工、滋事，影响公司整体工作者。

（4）在公司内或外组织非法集团谋利或胁迫他人者。

（5）散布谣言，分化团体和谐达成私人利益者。

（6）在外取众滋事，从事不法行为者。

（7）制造混乱，挑起罢工及群众性事件者。

（8）不服上级主管领导，并威胁主管或其他人者。

（9）挪用公款，收取不正当利益者。

（10）泄漏公司重大机密，使公司遭受损失者。

（11）酗酒上班，妨碍生产秩序和扰乱工作秩序者。

（12）有损害国家和工厂利益者。

（13）违反公司管理规定，情节严重者。

（14）有其他行为对公司造成重大损失或恶劣影响者。

5、公司各部门不论任何人，由于失误给工厂造成损失，根据情节，补偿受损金额70%。

长沙三友建材科技有限公司

二零一一年三月

公司规则

一、出勤记录：

任何员工上班下班或因事早退均须打卡，任何员工不得代替或授意他人打卡，违者将严厉处罚甚至立即开除，而公司不需要作任何补偿。

二、打卡：

1、所有职员必须按时上下班打卡，凡迟到、旷工、早退将受到严厉的处罚。

2、如遇公差无法完成打卡记录者，须有指派偏签字认定，方可计算工时。

3、迟到和早退每次罚款10元到20元。

4、如有工卡遗失，应向人事部及时声明，由人事部检查后签字补办，每次补办须收取工本费20元。

5、如员工加班须报部门主管签字确认后，方可计算工时。

三、请假：

1、请假需提前申请，请探亲假必须担前三天申请且假期不能超过二十天，凡未经批准而又不上班的按旷工处理。

2、请假二天以下由部门主管批准，二天以上由厂长批准。主管级请假和员工七天以上请假由总经理批准。

3、经批准假期的员工由于特殊原因而不能如期上班，可用电话续假，时间不能超过一天，如悉知特殊原因不属实，按旷工论处。

4、每年度的十二月份和元月份公司不接受员工辞职申请，以确保公司的稳定。

四、旷工

1、没有经过批准而缺勤一律作旷工处理，旷工一天主管罚款100；班长和技术员罚款80元；员工罚款50元以此类推。对经常旷工屡次不改的，公司即可开除，且不作任何补偿。

2、员工没有经过批准，连续三天旷工或本月累计旷工超过三天按自动离职处理，薪资不予发放。

五、人事记录及管制：

1、所有员工的资料（居住地址、通讯电话、身份证号码、学历证书、婚姻状况）及其它资料如有虚假或伪造，其将被无条件开除，并不做补偿。

2、新进员工试用期为一个月，试用头七天无故请假迟到早退者、表现不合格者予以无薪开除。

3、凡员工受聘后所获取的学历证明或专业资格应将此证明复印件交人事行政部留档。

六、诉讼程序：

公司员工在受聘期内，如在工作上受到不公平或不合理的对待，可向其部门主管提出。如该员工的申诉没有获得处理，员工可向人事行政部门申诉，如答复仍未能使该员工感到满意，员工可通过人事行政部向最高管理申诉，但不能越级申诉。

七、厂服管理：

1、新员工进厂培训试用期满后，公司提供制服。从订发厂服之日起工作满一年的员工，公司将退还厂服购买款。工作未满一年的员工厂服由其个人承担（含保安）。

2、如有厂服破烂或遗失，要及时向公司报告以便及时补上，其厂服按原价购买。

八、服装及仪容：

所有员工必须穿戴整洁，厂证佩戴于左胸前保持仪容整洁，维护公司之整体形象，禁止员工穿拖鞋进入工厂上班：禁止带早餐入厂上班：禁止随地吐痰等不文明的行为。如果发现将被警告一次罚款20元。

九、保安管理：

1、下班，手提物件必须经保安检查后才可以离厂。

2、未经总经理同意，任何员工不得使用公司电脑、复印机、打印机做工作以外的事，否则将受外罚50元。如情况严重者，将追讨一切损失，并追究法律责任。

3、员工在公司遗失私人物件及财物，公司不予负责。

十、安全生产：

1、所有员工以必须严格遵守安全生产操作规程，经过严格的上岗培训合格后方可安排工作。

2、所有员工要每时每刻注意安全，不要操作不安全机械设备，如发现有隐患，必须立即向上级报告，违章操作后果自负。

3、各级管理者有责任把机械最危险的部位及正确操作方法告诉下属，并时刻提醒他们注意安全。

4、员工不按正确操作操作造成伤亡，部门主管处罚50~200元、班长处罚30~100元。

5、员工出现工伤按工伤管理规定执行（另行发文）。

6、员工及各级管理人员有责任管理好各自组的工具，如果机器是人为损坏，将负全部责任。

7、对管理失误造成火灾，各级管理人员负行政责任和经济处罚。

8、如有突发事件发生（如火灾、地震等）无论哪个部门的员工，都应该进行有秩序的撤离，并沿着已知道往厂区外安全空地集合。撤离由班长带领、主管负责指挥救援、灭火。

十一、环境卫生：

下班时，所有员工必须清扫自己的工作区域，整理清扫、关上电源门窗后方可离开，严禁任何职员将饮料、瓜果皮带进工厂随地乱扔，如有违者将受处罚。

长沙三友建材科技有限公司

二零一一年三月

员工须知

一、全体员工必须以公司利益为重，维护公司名誉，严禁诋毁公司形象，忠实积极，为公司的高效低耗生产做贡献。

二、听从指挥，服从安排，对领导分配的工作如有异议，须先进行商义，不得有对抗行为。

三、新进员工须出勤一个月才能辞工，未做满一个月者不予结算工资，如要求辞工者，计件员工和间接人员都须提前30开并书面呈交到人事部办理好离职手续方可离厂，如不办理离职手续者视自动离职处理。

四、请假须批准后方可离开岗位，否则按旷工处理，连续三天旷工按自动离职处理。

五、凡在工厂打架斗殴者一律开除出厂，并给予每人罚款200元~500元。

六、凡私拿产品、工具出厂，按偷盗论处，立即除名，并以处罚情节严重者移交公安部门处理。

七、工厂内严禁吸烟，违罚款200元。

八、上班须着装整齐，不允许穿拖鞋、打赤膊上班，操作员不允许穿西装上班，员上班须佩带厂证于左胸前，进出厂示证，违者罚款20元。

九、上、下班须打卡，违者不给予计算薪资。

十、上班时间禁止探视、访友、禁止窜岗和东张西望。

十一、讲究卫生，不随地吐痰。

十二、因工作需要，需外出完成生产任务和工作事情，须部门主管开放行条并注明工作内容、出厂时间和约制回厂时间后，方可出厂。因办理私事须离岗出厂者，还须加签厂部领导同意才能离岗出厂。领导同意但无放行条出厂者，按擅自离岗处理。计时员工所离岗时间要扣其所离岗时间的相对应工资。

十三、全体职员都必须按时上下班，不得迟到和早退，如有违反者按厂规厂纪处理。

长沙三友建材科技有限公司

二零一一年三月 《春雨的色彩》说课稿

一、教材内容分析：

春天里万物复苏，百花争艳、绿草如荫、一派迷人的景色。《春雨的色彩》意境优美，散文诗中绵绵的春雨，屋檐下叽叽喳喳的小鸟，万紫千红的大地，给人以美的陶冶和享受，与此同时启发幼儿通过简洁优美的语言以及相应的情景对话练习感受春天的勃勃生机。激发幼儿热爱大自然的情感，启发幼儿观察、发现自然界的变化，感知春的意韵，并尝试运用多种方法把春雨的色彩表现出来，以此来表达自己的情感体验。

二、幼儿情况分析：

中班下学期的幼儿探究、分析、观察能力有了一定的发展，并且孩子们充满了好奇心和强烈的探究欲，能主动地去探究周围和环境的变化，并且能根据变化运用自己的表达方式将感知到的变化加以表现。同时这个时期的幼儿的语言表达能力及审美能力有一定的发展，孩子们在平时的活动中也积累了许多有关绘画方面的经验在活动展示出来。

三、活动目标：

教育活动的目标是教育活动的起点和归宿，对教育活动起着主导作用，我根据中班幼儿的实际情况制定了一下活动目标：

1、情感态度目标：引导幼儿感受散文诗的意境美。

2、能力目标：发展幼儿的审美能力和想象力。

3、认知目标：帮助幼儿在理解散文的基础上感受春天的生机，知道春雨对万物生长的作用。

四、活动的重点和难点：

重点是：引导幼儿份角色朗诵小动物的对话，感受散文诗的优美，进而丰富词汇、发展幼儿的观察能力、思维和语言表达能力。

难点是：学习词语“淋、滴、洒、落”、学习春雨的对话、诗句“亲爱的小鸟们，你们说得都对，但都没说全面，我本身是无色的，但我能给春天的大地带来万紫千红”。

五、活动准备：

1、经验准备：课前学会朗诵诗《春天》，并组织幼儿春游，根据天气情况实地观察春雨，让幼儿感受了解春天的有关知识经验。

2、物质准备：小动物头饰、教学课件、幼儿绘画用纸笔

六、教法：陶行知先生曾经说：“解放儿童的双手，让他们去做去干”所以在本次活动中，我力求对幼儿充分放手，对大限度的激发幼儿的学习兴趣，让他们自己去探究、去发现、去感受，我主要采取了以下教学法：

1、谈话法：在活动得导入环节我运用与幼儿进行有关春天主题的谈话，帮助幼儿积累整理自己积累的有关春天的知识经验。

2、演示法：在活动中我通过多媒体课件向 幼儿展示春天的勃勃生机，《春雨的色彩》散文诗的情景，也是通过课件中轻柔的配乐诗朗诵体现出来的。现代教学辅助手段的运用进一步强化了他的作用，使幼儿对春天、春雨更加了解和熟悉。

3、情景演示法：将幼儿置身于《春雨的色彩》散文情景中，通过角色表演，强化幼儿对春雨的色彩的感受。

此外我还适时采用了交流讨论法、激励法、审美熏陶法和动静交替法加以整合，使幼儿从多方面获得探索过程的愉悦。

七、学法：

1、多种感官参与法：《新纲要》中明确指出：幼儿能用多种感官动手动脑、探究问题，用适当的方式表达交流探索的过程和结果，本次活动中，幼儿通过观察发现自然界的变化，感知春天的意韵，并尝试引导幼儿运用多种方法把春雨的色彩表现出来，以此来表达自己的情感体验。

2、体验法：心理学指出：凡是人们积极参与体验过的活动，人的记忆效果就会明显提高。在活动中，让幼儿自己进行角色表演，说出小动物们之间的对话，一定会留下深刻的印象，同伴之间合作表演的快乐，也将成为他们永远的回忆。

八、教学过程

活动流程我采用环环相扣来组织活动程序，活动流程为激发兴趣谈春天-----看春雨-------欣赏散文诗------情景表演-------经验总结-------审美延（绘画形式）

1、激发兴趣谈春天

“兴趣是最好的老师”。活动开始我利用谈话形式引导幼儿将自己已有的关于春天的经验进行整理，激发幼儿活动兴趣。

2、看春雨

观看课件《春雨的色彩》前半部分，到春雨姐姐欢迎的最热烈老师说：一天，一群小鸟在屋檐下躲雨，他们在争论一个有趣的话题，你们知道他们在争论什么问题吗？（幼儿回答）对他们在争论：春雨到底是什么颜色的？

这样的设计自然合理，进而引出散文诗《春雨的色彩》

3、欣赏散文诗

（1）完整欣赏后请幼儿把不懂得地方提出来，由幼儿提出来，教师引导讨论，帮助幼儿理解散文诗的内容。

（2）寻找句子、加深印象

给幼儿提出要求，请幼儿找一找诗里描写春雨下到草地上、柳树上、桃树上、杏树上、有菜地里、蒲公英上各用那些词语，通过找，让幼儿学会“淋、滴、洒、落”并学会用小动物的话来朗诵、来回答，促进幼儿积极思维，锻炼幼儿的口语表达能力，强调了重点，理解了难点。

4、情景表演：分角色进行朗诵表演。

5、经验总结：

将本家活动内容的前半部分进行总结，给幼儿一个春天的完整印象。

6、扩展延伸、升华主题

5.公司员工仪容仪表及奖罚制度 篇五

（一）仪容仪表

男职员：

1、头发：不染发、不留长发，发长不超过4CM，不短于0.5CM，耳

根后距离发际2CM，后面发际距离衬衣领4CM，每日喷啫喱水定型。

2、脸部：不得佩戴任何耳、鼻、眉、唇饰品，胡须每日刮理干净。

3、手：不得留长指甲（指甲不超过指尖，内无脏污），不得佩戴任

何饰品（已婚者可佩戴一枚戒指），必须戴手表。

4、服装：必须着公司统一工装，内衣不得外露，清洗次数每周不低

于一次，并熨烫舒展，将工装上的扣子全部扣齐，领带、领结等

须佩戴端正、合领，不喷香水。

5、工号牌、微笑牌：佩戴于左胸前（现工装：工号牌下沿与衬衣口

袋上沿取齐，右沿与衬衣口袋右沿取齐；微笑牌于工号牌正中上

方，距离工号牌1CM。）。

6、鞋、袜：黑色皮鞋，保持光亮度，不得穿过于夸张的“欧版鞋”，黑色棉袜。

女职员：

1、头发：不染发、不得长发披肩，头发过肩者必须用公司统一发夹

盘起，不得有散发；短发用口者喱水定型，梳理整齐。

2、手：不涂指甲油，不得留长指甲（指甲不超过指尖，内无脏污），不得佩戴任何饰品（已婚者可佩戴一枚戒指），必须戴手表。

3、服装：必须着公司统一工装，内衣不得外露，清洗次数每周不低

于一次并熨烫舒展，将工装上的扣子全部扣齐，领带、领结等须

佩戴端正、合领，不喷香水。

4、工号牌、微笑牌：（现工装：工号牌下沿与第二颗衣扣上沿取齐，右沿与衣口扣线约4CM处端正佩戴）。

5、鞋、袜：黑色皮鞋，保持光亮度，鞋跟高度不超过4CM，鞋面对

脚部遮蔽多于1/2，不可有夸张饰物，如：水钻、饰花等。

（二）奖罚条例

第一条奖励

1、凡符合下列条件之一者，将酌情给予奖励。

（1）为宾客提供最佳服务、工作积极热心、多次受到宾客表扬者，奖

励50元。

（2）被评为优秀员工100元；优秀管理人员100元；销售状元100元。

（3）提出合理化建议，并经实施有显著成效者。100元

（4）在安全、防火、防盗、防事故工作中成绩突出者。100元

（5）严格控制开支、节约费用有显著成绩者。100元

（6）保护公司财产、宾客生命财产，能见义勇为者。50—200元

（7）拾金（物）不昧，数额较大者。（依情节）50元-100元（或以上）

（8）敢于同坏人、坏事作斗争，主动揭发坏人、坏事者。

（依情节）50—200元

（9）受到客人打骂，仍能顾全大局，为公司利益忍辱负重者。

（依情节）50元-200元

（10）发现事故苗头及时采取措施，防止重大事故发生者。200元

第二条纪律处分

1、警告

凡犯有以下过失者，将给予书面警告，并视情节处以20元以下罚

款；一个月内签发三张“警告书”的员工，将处以延长试用期及一个月

内不能提升级别和工资的处理。

（1）无故迟到、早退或擅离工作岗位。10元

（2）遇见客人或管理人员不使用礼貌用语者。10元

（3）仪容、仪表不整，站姿不标准。10元

（4）不按规定位置佩带工号牌。10元

（5）所负责管辖工作区域卫生不合格者。10元

（6）不在员工餐厅就餐，带入其它区域或办公室者。10元

（7）包间台面摆放不标准者。10元

（8）班前工作用具不全者。10元

（9）传递客用物品不使用托盘。10元

（10）给客人使用不干净、有破损的杯具、用具。10元

（11）上班时间接待私人来客，接打私人电话。10元

（12）未经批准着制服外出者。10元

（13）随地吐痰、乱丢烟头、纸屑者。10元

（14）见到营业区域有杂物视而不见，不及时处理者。10元

（15）工作态度散漫、粗心大意者。（无具体事项）10元

（16）擅自调整更衣柜、私配钥匙、擅自加锁者。10元

（17）未经批准私自调岗者。10元

（18）不敲门擅自进入包间及办公室。10元

（19）客人离场不礼貌送宾者。10元

（20）对客人评头论足者。20元

（21）对客人不理不睬，拒绝客人正当要求者。20元

（22）未按工作流程工作，导致客人投诉服务质量者。20元

（23）上班时间干与工作无关的事情。20元

（24）工作失误导致客人投诉者（如：结账核单疏忽，导致账单不符、消费解说错误）20元

（25）丢弃公司完好物品，造成损失者，除照价赔偿外。20元

（26）偷吃、偷拿公司食品、物品情节较轻者。20元

（27）无成本意识，蓄意浪费者，除照价赔偿外。20元

（28）上班时间在营业区域抽烟。20元

（29）工作中不与同事友好合作，发生口角者。20元

（30）使用公司电话处理私人事务。20元

（31）下班后不立即离开工作场所，无故逗留者。20元

（32）私藏客人消费小票者。20元

（33）未经公司或上级批准，使用客用设施、设备。20元

（34）未完成上级下达的工作任务。20元

（35）违反开关灯规定，情节较轻者。20元

（36）违反器具管理规定者。20元

2、严重警告

凡犯有以下过失者，将受到严重警告，并视情节处以100元以下、20元以上处罚，一个月内签发“严重警告”书二张将导致延长试用期或终止试用，正式员工导致二个月内不能提升级别和工资。

（1）未经批准帮客人外购公司可售卖的物品。50元

（2）在营业场所无理取闹，起哄或争吵。50元

（3）经常迟到、早退（3次以上）。50元

（4）工作疏忽，造成公司损失或损害公司形象。50元

（5）不服从管理，顶撞领导者。50元

（6）擅自终止正常服务者。50元

（7）未经许可擅自移动消防器具者。50元

（8）工作前饮酒、带有醉意上班者。50元

（9）一月内累计受到三次书面警告。50元

（10）无故旷工。个人底薪三天工资

（11）在公司赌博。100元

（12）利用职权打击、报复同事。100元

（13）拾遗不报。100元

（14）对客人粗暴无礼。100元

（15）违反公司有关安全防火规定，造成一定损失者，除追究刑事责任外。100元

（16）蓄意破坏、损坏公司及员工财物，除照价赔偿外。100元

（17）欺上瞒下、谎报工作情况、调拨事非。100元

（18）参与公司为客人所设立的各类抽奖及其它活动。100元

（19）索要消费者。100元

3、除名

凡犯有以下过失者，将给予开除处理（扣除当月工资、押金）情节严重者送交相关司法部门。

（1）一月内三次严重警告。

（2）向顾客高报账单者。

（3）偷窃行为。

（4）不给顾客找零钱。

（5）私开发票、倒卖发票及其它公司活动优惠票据。

（6）连续旷工3天以上者。

（7）违反国家法规、法律，触犯国家刑法者。

（8）组织煽动参与罢工者。

（9）殴打或相互斗殴者，聚众闹事者。

（10）侮辱威胁客人，与客人发生争吵、斗殴者。

（11）经常违反公司规定，造成恶劣影响，屡教不改者。

（12）泄露公司机密造成后果者。

（13）未经批准登记、私留外来人员住宿者。

（14）收受贿赂或向他人行贿者。

（15）携带或拥有违禁品，吸食违禁品。

（16）结账时作弊、欺骗公司和客人。

（17）恐吓、威胁、危害同事者。

（18）违反操作规程，给公司造成重大损失者。

（19）未经批准，私自离岗三天以上。

（20）以各种手段侵吞公司财产、物品者。

（21）提供虚假个人资料，情节严重者。

第三条 奖励、处罚权限

一、奖励

奖励由各部门评比、申报至行政人事部，经行政人事部核对无误后，经总办相关管理干部（总经理）批准后，在指定时间发放。

二、处罚

（1）员工处罚由主管签字，经理或总监审核签字。

（2）若相关管理人员发现其它部门员工有违纪现象，可以立即制止、纠正并通报，但处罚权还在相关员工的部门上级，由其上级开具罚单。

（3）对于员工违反到其他部门的规定时（例：员工违反消防、安检规定，）相关部门可直接开具罚单。

（4）对于任何人员、部门的处罚，员工及部门有申诉权（至向上逐

6.前厅管理奖罚制度 篇六

一、优秀楼层竞赛奖励制度

1、评比内容：评比内容为各部门规范服务、优质服务、重点工作的完成、定时

现场巡检质量、上期培训效果等5方面。

2、评比办法：采用积分评比方式，在100分基础上进行加减，当月各楼层五项内容积分最高的自动获得“月度优秀楼层服务竞赛优胜奖”。具体评比办法为：

1）、优质服务：

①个性化服务：以当期获得个性化服务奖的次数为准，每人次计0.5分累计。②《优质服务确认单》：以当期获得《优质服务确认单》的张数为准，每张按2分累加。

2）、规范服务：

①“二需求三习惯四正确五语六主动”的落实效果：对于围绕“欢迎语、自我介绍语、特别菜肴文化说明语、祝福语、送别语和主动倒酒、续茶、换烟缸与骨碟、点烟、问明剩菜原因”等关于“23456”规范服务进行的定时定项实地跟进检查，每项次失误扣1分。

②客情与产品知识：每个竞赛班组的抽查人数要均等，形式以口头检查（至少四人次）为主，书面考核为辅，每人每项次失误扣1分。

③每出现一次顾客服务质量投诉扣10分。

３）、重点工作的完成：

月周A类工作每拖延一天完成扣3分，没有扣分每次加5分；上期工作检查中开列的《问题报告单》未及时完成，每项次扣5分。

4）、定时现场巡检质量：以店长每天的定时定项工作检查结果和每周的联检结

果为准。每出现一处问题扣一分。

5）上期培训效果：以领导对上周培训工作的效果检查为准，主要内容一是上期

规范服务（23456）的过关实操检查，二是上周个性化服务案例过关模拟演练效果的抽检。每楼层抽查人数均等，至少3人，每出现一处问题扣一分。

3、评比时间及流程：

每周由店长牵头，各楼层服务主管共同进行，打分总结公布，月底自动累计得分最高的楼层获得。

4、奖励办法：

1、每月累计分数最高的楼层，发放“月度优秀楼层服务管理班组”流动奖旗，奖励一线员工礼物一份、领班50元、主管100元。

2、连续3个月或累计7个月获得月度优秀楼层服务管理流动红旗，特别召开一次庆功大会，记集体荣誉奖一次；奖励前厅全体人员每人50元总裁特别奖金，领班与主管分别奖励100元、200元，连同季度排名第一名的员工一起享有外地优秀企业学习式带薪旅游3--5天；集体庆功宴一次；特别邮寄总裁签名的家庭喜报一份。

3、连续5个月或累计9个月获得月度优秀楼层服务管理流动红旗，奖励前厅

全体人员每人100元总裁特别奖金，分别奖励领班与主管 200元、300元，同时薪资晋升一级。

特别备注：各班组成员若有被企业奖励制度、惩戒制度认可的行为（优质服务确认单奖与个性化服务奖不记，每人次分别加、减3分记入所在团队。

二、楼层月度单项管理奖励制度

1、“三时三有”最佳管理奖

凡在每周联检和日常工作检查中“环境卫生与物品管理”扣分最少的楼层，每周累计，月底自动生成。奖励该楼层主管50元，领班30元。

2、楼层优质服务管理奖

凡当月因“个性化服务”案例和“优质服务确认单”加分最多的楼层自动获得，每月月底自动生成。奖励该楼层主管50元，领班30元。

三、个人月度单项奖励制度

1、亮点奖

楼面主管、领班对下属员工在日常工作中表现出的一些进步，由于尚未达到其它奖项奖励的积极行为，在每天班前例会上以一分钟表扬形式可向其颁发亮点奖，每个亮点奖按二元累计。

2、最佳新人进步奖

前厅新进人员在月度亮点奖累计中得奖最多的前两名，每月月底由区域主管推荐，店长审批。颁发月度最佳新人进步奖，分别奖励50元、30元。

3、优质服务奖

凡被顾客以“优质服务确认单”书面认可的服务员，给予班前例会口头表扬，每次奖励5元，现场颁发；月度累计最多者，加奖100元。

4、个性化服务奖：

前厅各岗位服务人员凡在对客服务中有通过细致观察感受、创造性的领会挖掘深层服务理念与服务规范、满足客人个性化需求的表现，经由部门领班与主管核实，店长审批。在第二天晨会上每人每次奖励5元，现场颁发。

5、最佳客情反馈奖：

前厅服务人员凡在对客服务中通过细致观察，累计填写有效客情反馈单数量名列月度排名前三位者，由部门核实，店长审批。颁发月度最佳客情反馈奖，全店前三位依次奖励100元、80元、50元。

6、合理化建议奖：

各岗位人员凡在日常工作中提出工作改进的建议设想，经实施验证确认有效的。由区域主管核实，店长审批。颁发月度合理化建议奖，每人每项奖励20元起。管理人员按绩效考核细则奖励。

7、服务委屈奖：凡在服务工作中对于受到个别顾客的不公正言行，仍能保持应有的服务礼仪，保全了企业与个人良好的形象，特由主管申请，店长核实，颁发此奖，每人每次奖励30元起。

8、管理人员创新奖：

各级管理人员在实际工作中，在工作内容（干什么）、工作形式与方法（怎么干）上积极开动脑筋，富有实效和创新性，由店长申报，总裁审批，给予公告栏通报表扬和每人每项20元（普通）、50元（较好）、200元（有其它部门推广价值）的奖励。

五、服务质量违规处罚制度

1、前厅各岗位员工必须严格按照相关标准进行服务，如不按照相关标准服务，在没造成经济损失和顾客投诉的前提下，由主管当即口头指正，班前例会不点名批评并记录一次，累计两次扣个人月度考核1分（按工资百分之一计算）；如因顾客投诉造成的免单行为，由当事人按售价买单；对因看台不周造成的跑单行为，本人与领班、主管、店长按6：2：1：1比例分担具体金额。

7.车间管理及奖罚制度 篇七

为了加强车间管理制度总则的执行，使每位员工养成良好的工作习惯，保证车间的生产计划顺利进行，维持车间良好的工作环境，特制订注塑车间管理奖罚细则

一、注塑车间管理制度

1.1 由统计员做好车间生产统计工作，按时填写每日生产报表，并及时上报。

1.2车间主任、各个班组长及机修人员是车间管理的直接及间接负责人，必须及时处理工

1.3作范围内的一切日常事务。

1.4车间任何在班人员，不得在上班时间内吃零食、严禁乱丢垃圾、睡觉、聚众聊天、玩

1.5手机、（抽烟须到吸烟区）等与工作无关的事情。不得随便串岗、离岗。

1.6下班后各操作工及加料工必须自行清理工作范围内的机台、地面卫生，次品及胶口拉

1.7到指定位置，机修人员整理归位工作工具。本机的接班人员做好相关的检查督促工作。

1.8当班全体工作人员，班长及车间需及时将车间发生的不良现象及时逐级反映，并予以

1.9处理。

1.10以上条款为注塑车间管理制度总则如有违反，将依据以下奖罚规定予以处理。

二、车间员工工作纪律要求：

2.1 班长按时上班点名，不迟到早退，不旷工，凡旷工者依旷工时间1倍来扣工资并通报警告。连续旷工3日或一月内旷工达5次以上者可以开除公司并予以全体通报。（班长未及时做好考勤记录每次罚款5-20元）

2.2请假需持请假条经班长及车间主任批准签字后方可生效，（事假须提前一天填写请假条）否则按旷工处理。

2.3 工作不严谨，上班时间内随意串岗聊天嬉戏、长时间玩手机、吃零食等不注重工作的行为处以5—20元罚款或者警告，对上班时间停机串岗者擅自离岗者一经发现，处于10—20元罚款并通报警告。

2.4进入车间工作，有工作服的需穿工作服，不允许穿拖鞋，光膀子上班，违者处以5—20元罚款或者警告。

2.5 所有现场工具，辅助设备等使用完毕以后，必须归位，并保证整齐干净。违者处以10—20元罚款或者警告。

2.6上班前后点名完毕为班组会总结时间，对于车间及班组内发现的不良现象及不安全因素必须及时开会讨论及批评。

2.7 讲文明，有礼貌，禁止在车间及厂区内打架斗殴，使用脏话谩骂或威胁他人，违者适情形轻重处以10—200元不等的罚款或开除。

2.8用餐时间带班人员应做好生产调度，严禁私自停机。违者处以5—20元罚款或者警告。

2.9不论大小机器不得私自停机，如有问题需及时向上反应。违者处以10—20元罚款

2.10上班睡觉，每次罚款10元。

1.11 严禁在工作台，注塑机，车间墙壁等乱涂乱画，违者处以20—50元罚款，并责令其清理干净，对机器安全门电脑板等进行利器刻划的，故意破坏设备表面光洁度的，处以100元以上罚款，并照价赔偿，严重者开除。

三、车间现场卫生管理要求：

2.1时刻保持车间卫生，一切物品要摆放整洁有序。

2.2操作工要对自己所在工作区域内的卫生负责，包括工作台上下，安全门内外，机器模座内的一切料头飞边等以及射台处所射出的料块，以上区域，尤其是表面卫生，要注意时刻清理并保持，乱扔空脱模剂空瓶及瓶盖者，违者每次5-20元处罚。

2.3换模具期间，本机操作工要将机器内外的一切垃圾及时清理，机修做好督促工作，违者罚款5--20元/次。模具安装完成后及时清理工作台，电脑板，及设备外观上的油污。以上事项，接班操作工要进行检查接班，车间不定时抽查处理。抽查到机台5S工作未做好的、处罚当班员工5-10元、机修工5-10元、2.4操作工不得将私人物品带到工作台上、如有发现每次5-10元处罚

2.5加料工要对座台、料桶，以及上料机周围的环境卫生负责，对散落的料粒、袋子和其他废弃物品等要及时清理，违者罚款5—20元，以上事项，接班加料工要进行检查接班，2.6修模工对修模区的环境卫生负责，模具区要做到时常清理，修模区要时刻保持洁净，做到模具修理好，卫生打扫好，及时清理模具修理范围内的油污及废弃油管、水管等。工作工具及时的收回归位。装卸模具后及时归位所使用的器具及工具，检查是否有漏油漏水现象的存在，及时修理，违者罚款10元。

2.7模保员对模具区，卫生打扫好，及时清理模具保养区范围内的油污及废弃油管、水管等、工作工具及时的收回归位，违者罚款10元。

2.8班长对车间现场办公区卫生负责，做到每班清扫，接班检查，所在班组长对车间内所有地面卫生负责。违者处以10-20元罚款。

2.9负责各组机台责任机修，保证其所属设备的卫生状况和机械检修情况的落实。做到每日检查所属机器的卫生，漏油，漏水，润滑等情况。违者若出现问题，依照问题的严重性处以5—20元的罚款。

2.10 机修换模后应及时把顶杆、定位圈、吊环等工具回收归位、违者罚款10元每次

2.11 员工休息区、在吃饭过后由班长安排员工打扫（员工休息区）卫生、违者罚款10元每次

2.12 跟班辅助工负责辅助材料暂放区整理、及打扫工作、现场混乱罚款10元每次

2.13 辅助工只能将辅助材料（根据需求量）拉至工位、不能摆放在其他区域、违者罚款10元每次

2.14 车间员工不的私自到辅材区拉箱子、或包装袋违者罚款10元每次

2.15 检验员对工作台上的样品保持干净、样品盒保持清洁、上一副模具的产品需及时收回、如有不符给予处罚10-20元、检验组长处罚10元、2.16 机台需有检验规范、作业指导书、如果没有及时挂检验处罚10-20元、没有及时编制作业指导书及检验规范检验组长处罚20元、四.车间人员工作管理要求：

3.1交接班时，接班人员点名后必须在接班前5分钟到达工作现场，做好准备工作，交班人员需将操作注意事项向接班人员交代清楚，因交班人员未交接注意事项而引起的产品质量问题及其他问题，将对交班人员处以10—50元不等的罚款。交班人员必须在下班前清理

工作台、安全门内外、以及工作范围内的环境卫生，清理使用的脱模剂空瓶，并将次品、胶口拉到指定区域，违者按照（2.车间现场卫生管理要求2.2条）处理。

3.2操作人员上班期间必须保持操作台上的整洁卫生，并妥善保管所使用的工具、工具使用可以以旧换新如工具丢失按原价赔偿。

3.3上班时注意力要高度集中，不允许在设备半（全）自动状态下用手或者其它东西申进入机器开锁模区域内部，违者按事情严重性处20--100元罚款。

3.4要严格注重产品质量，严禁将次品冒充成品入库，所有产品必须根据检验要求将飞边修理干净，防尘、防压变形工作到位，如果检验不不合格2小时内的需要当班员工自己返工处理、如未返工的不给予计算工资、情节严重的处以10--50元罚款。如果有当班批次返工的是检验员自己没有及时发现的检验员同当班员工一起返工、违者处罚10--50元。

3.5因操作工不注重生产计划安排或生产质量而造成的影响公司利益的事件，按以下规定处罚：

3.5.1：未按要求生产造成报废的，按照编号对所属操作工处以10—50元罚款，造成仓库退货的，在处罚所属操作工的同时，对班长、质检及分管机修分别处以10—50元的罚款或者警告的连带责任处罚，并通报批评，责令在规定期限内将所属不合格产品进行返修，班长督促并监督返修工作。

3.5.2：未按包装要求造成产品有灰尘的，所属操作工处以5-15元罚款，对班长以

及搬运工、检验员处以10--50元罚款或者警告，并通报批评，责令在规定期限内将所属不合格产品进行返箱，班长督促并监督返箱工作。

3.5.3：因故意掺入大量次品冒充成品或虚报数量的，按照编号对所属操作工处以

10--100元以上罚款，并通报批评。

3.5.4：因产品大量变形、局部拉伤、严重变色、大量糊斑等引起的返工，对操作工

处以10—50元罚款或者警告。并对班长、检验、分管机修予以警告。

3.5.5：未贴标签的，数量填写错误的、生产记录单未填写好的、生产记录单未按实

际填写时间的经查证后所属的操作工，对其处以10—20元罚款。

3.5.6：发生以上问题时当班检验员要及时向车间机台负责人反映，不予处理且纵容

生产的情况下发生的，对操作人员处以警告，对知情负责人处以10—50元罚款。

3.5.7：对于发生以上问题，可以进行返修的产品，在规定期限内未予以返修的，对

所属人员处以10—20元罚款，并对班长的处以连带的通报警告。对于发生以上问题，可以进行返修的产品，拒不返修的，不肯承认错误并没有及时改正的，处以20—100元罚款，并通报全公司。

3.5.8：操作工不按照车间下达的生产计划生产的、到数未及时通知换模的对此操作

工处以20元罚款。通知班长机修不及时停机还要超打多打的处以20--100元罚款

3.5.9：因操作工随意更改设备参数而造成后果的，（如大量调快冷却时间，或大量

更改注射参数而造成的产品粘模或其它质量等问题的），对操作工处以20—100元罚款。

3.6车间操作工所属机台出现故障停机或换模换色时，应先清理机台及其工作范围内的卫生，清理完毕之后服从车间领导安排，不得随意串岗。若设备出现故障修理期间，操作人员不得离岗，原地等待安排。

四.车间奖励规定

4.1车间操作工月计件工资第一名奖励50元，第二名到第五名各奖励20元。前五名人员中如果当月出现了过大的质量问题，则相对应的奖励将被予以取消。

4.2对月产量车间第一，且无大的质量问题发生的班组，当月奖励当班班长50-100元

4.3每月做一次优秀操作工、辅助人员评选，对于一个月内，未因出现产品质量问题和违反车间管理制度而出现过通报批评，罚款的，结合实际工作状态，每班选出2名，辅助工1名、给予月度优秀员工奖励50元/人。

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8.病案管理的奖罚制度 篇八

为进一步做好病历质量管理，有效地防范医疗纠纷，保障医疗安全，完善各项病历管理制度，完善病历质控运行机制，抓好病历质量的评价，加强对医疗服务质量控制及管理，规范医务人员病历书写，落实医疗核心制度，确保提高医疗质量和患者安全，在医务人员中形成良好的质量意识，我院将实施奖惩结合的管理办法。

一、运行病历质控奖惩办法

为督促临床医生及时、规范地完成病历书写，做到保护医患权益，医务科每月不定期派专人检查临床医生的运行病历书写，结合检查结果将实行以下奖惩办法。

奖励办法：医务科每季度末将对每月抽查病历检查结果进行累加，并进行季度排名，对前三名优秀科室给予奖励。

惩罚办法：医务科每月将对抽查病历结果进行汇总，对照“赤峰市医院住院病历质量评价标准”，发现存在“单项否决”或扣分大于10分的病历对科室进行处罚。

二、全院性病历质量检查奖惩办法

医务科每年组织专家组对我院运行病历，终末病历及科室管理情况进行规模性检查，检查结束后专家组成员将检查结果汇总，综合运行、终末病历质量及科室管理的检查结果，对病历书写不合格及科室管理不规范的科室进行处罚，运行病历处罚依据“运行病历奖惩办法”执行，终末病历处罚依据“对于在医疗活动中违规行为的处理办法”中相关规定执行，对于科室管理不规范的科室进行酌情处罚。

三、出院病历上交病案室的奖惩办法

为激励我院临床医生严格执行2008年3月17日医保办、护理部、医务科三科联合下发的通知中“出院病历在患者出院第三天上交病案室”的有关规定，避免因此产生的纠纷，对于严格执行此规定的科室进行奖励，奖励办法如下：

1.所有临床科室均为参评成员。

2.严格执行“出院病历在患者出院第三天上交病案室”规定的将成为入围科室。

3.入围科室按照平均每月每位管床医生的病历数对前三名科室进行奖励。

公式如下：a=入围临床科室每月出院病人总数

b=入围临床科室当月管床医生总数

c=入围临床科室每位医生每月平均上交病历数=a/b

对于违反三天上交出院病历的科室按照2008年3月17日医保办、护理部、医务科三科联合下发的通知中相关规定及“对于在医疗活动中违规行为的处理办法”进行处罚。

2009年3月30日

9.公厕管理员奖罚制度 篇九

1、按时上班，迟到、早退、离岗10分钟以内的扣3元，10-30分钟的扣5元，超过30分钟的扣10元。一个月内迟到、早退累计超过3次以上予以辞退。

2、持证上岗，衣着整齐，违者每次扣2元。

3、公厕内的地面、蹲位边无积水、纸屑、烟头及其他杂物，否则扣3元。

4、墙面无蛛网、无乱刻、乱画、乱挂，大、小便池畅通，做到“四无一净”，即：无蝇蛆、无尿碱、无异味、无积便，卫生干净。否则扣3元。

5、定期对公厕进行“四害”清除，防止蚊蝇、蟑螂滋生，否则扣2元。

6、纸篓卫生袋每天一换，不堆留陈旧垃圾，做到日产日清，否则扣2元。

7、保持公厕门窗明亮，工具物品摆放有序，干净卫生，禁止在厕所内堆放其他物品和脏物，否则扣5元。

8、检查厕所内所有设施，如有故障及时排除，不能排除的及时向股室负责人报告，否则扣2元。

9、杜绝厕所收费及从事任何营利性的经营活动，一经发现予以辞退。

10、则扣3元。

10.物业公司保洁员奖罚制度 篇十

物业小区保洁奖惩制度

为进一步改善社区人居环境，充分调动保洁员的积极性。从20XX年XX月开始对小区内的保洁员实行考核奖惩制度，具体做法是：

1、要求保洁人员统一着装上岗，便于监督和管理。

2、由物业选派考核小组，全面考核保洁工人各自包干区内地面、绿化带、环卫设施等的保洁。

3、考核每月4次，考核时间由考核组决定。

4、月底公布结果，按分数高低取前XX名予以奖励。每月兑现奖金：第一名150元，第二名100元，第三名50元。历次考核均前三名的，年终再给予一次性奖励300元。

考核小组办对辖区进行定期、不定期巡回检查，按照以下规定处罚，所罚款项从其月工资中予以扣除。

1、责任区侧石角积尘多，每发现一处罚款XX元；

2、责任区内有丢堆、漏扫，花带里面有塑料袋，发现一处罚款XX元；

3、责任区有污水、砖块、石头，未及时清理，每发现一次罚款XX元；

4、保洁期间，发现有塑料袋、纸片、烟头、果皮等未及时清理，每块罚款XX元；