项目工程进度要求

项目工程进度要求（精选12篇）

1.项目工程进度要求 篇一

施工项目经理部根据合同规定的工期要求编制施工进度计划，并以此作为管理的目标，对施工的全过程经常进行检查，对照，分析，及时发现实施中的偏差，采取有效措施，并以此作为管理的目标，施工项目经理部据合同规定工期要求制施工进度规划。对施工的全过程经常进行检查，对照，分析，及时发现实施中的偏差，采取有效措施，工程进度管理

（一）事前计划制度

1、总体工程进度计划报审制度单位工程开工前，总包单位应编制其工程总进度计划，上报监理、项目公司审核，批准后报工程管理部、工程副总审批，通过后方可施行。总体进度计划中，应明确各分包单位的配合措施和要求，进驻时间节点，为分包队伍的选择提供时间参考。如因总体进度计划不准，造成分包队伍进场时间拖后致使单位工程工期拖延，由其总包单位承担违约责任。

2、进度措施和方案的上报工程开工前，总包单位编制的施工组织设计中应包括进度措施和方案。总包单位也可以根据工程的实际情况，结合自己的实力编制进度保证措施和方案。保证措施和方案应在工程开工前上报监理、项目公司审核，批准后报工程管理部、主管副总审批，通过后作为合同的附件。在工程施工过程中，施工单位应根据实际施工情况动态调整进度计划和保证方案，计划编制应掌握先紧后松的原则（基础、主体期间要尽量安排的时间紧凑一些），加大进度控制措施和力度，保证合同总体进度计划的有效执行和控制。如有重大进度措施和方案的调整，总包单位应重新编制进度措施和方案，按原审批程序进行审批，通过后执行。但进度措施和方案的调整，不能与整个工期计划相违背，并且其总包单位也推卸不了其工期违约的责任。各分包项目在进场前也应根据总进度计划的要求编制自己分项工程的进度保证措施和方案，报监理、项目公司审核，批准后报工程管理主管副总审批。分项工程的进度计划，必须符合总进度计划，并且要为其他项目的施工留有充足余地。

3、施工现场实际要素检查及调整措施工程管理部将在月检中，根据前述的进度计划及保证措施方案检查各个单位工程及其附属的进度计划落实情况。如发现实际进度计划严重滞后，其比原计划拖后7天以上者，工程管理部将调查其拖后原因，让其拖后工期的单位负责人写出加快施工的保证措施和方案，总公司并且保留其拖期罚款的权利。各施工单位要根据实际情况不断调整其计划，保证关键节点的工期不再拖后，否则将按合同约定进行拖期处罚。

（二）建设过程控制制度

1、月检制度工程管理部将在每月月底进行巡查，巡查时将对各单位工程的实际进度情况进度检查，并填报进度确认表格和图像资料。其书面资料项目公司负责人签字后作为执行合同的见证性资料和拨付工程款的控制依据。如工程拖后，工程管理部将延期拨款审批，并且保留采取经济处罚的权利。

2、出现进度滞后，根据现场实际情况，落实进度控制措施在巡查时，发现某单位或分项工程与所报计划相比已严重滞后，写出书面《监督通知单》，告知其单位拿出保证进度的可行性措施和方案，3天内报工程管理部审核调整。工程管理部将在次月中旬对其措施的落实情况进行检查。如措施得力，实际进度与计划进度相吻合，将不予追究其责任。如措施落实不得力，实际进度没有明显改观，如此下去，将拖延整个工期，工程管理部可以采取罚款措施，并且要求其写出书面的保证书。严重者可能清退出场，重新选择施工队伍。

（三）工程进度评价措施对工程进度计划落实的评价；工程管理部在每月巡查时，将根据各单位工程实际进度情况对各分项或总包进行月度评价。月中对各个单位工程进度计划的整改落实情况进行再次评价。每季度汇总一次，直致单位工程竣工，对其单位工程施工情况总体评价。作为以后选择合格供方的重要依据。

2.项目工程进度要求 篇二

1.1 配电箱、柜的安装

工程配电箱包括明箱和暗箱, 根据设计要求加工定货暗箱装配电箱根据预留洞尺寸, 找好标高、水平、竖直, 并将箱体用砂浆填实周边, 明装箱量好尺寸, 用膨胀螺栓固定, 不破坏箱面油漆, 水平端正不歪斜。

配电柜安装按图纸布置稳放, 就位后先找正两端, 再在柜高2/3处绷小线找正, 采用0.5mm铁片调整, 最后用M12镀锌螺栓固定柜体与柜体, 柜体与挡板, 均用镀锌螺栓连接, 每台柜应单独与接地干线连接。

1.2 管路敷设

关于管路连接、防腐、弯曲半径、弯扁度、跨接地线、保护层、固定盒位置、标高、管口处理等要求详见技术交底在施工过程中应认真加强看护, 保证管路畅通, 及时做好自检、互检、隐检工作, 并及时报验监理, 保证施工符合实际和规范要求。

1.3 管内及金属线槽内配线工程

管内穿线的工作一般在土建内墙装修工程即将结束前进行, 穿线前先检查清除管内的杂物, 穿线时要做好防止损伤导线绝缘层的措施, 穿多根单芯导线时, 采用绝缘层不同颜色的导线, 具体规定为:相线采用黄、绿、红三种颜色分别区分, 零线为淡蓝色, 保护零线为黄绿双色线, 以便于日后的接线清楚无误穿线管内不允许留有导线接头施工中应采取不同颜色的导线严格区分PE线和工作零线, PE线应采用黄绿双色线, 在任何情况下不准使用黄绿双色线作负荷线线路在试电前进行绝缘电阻测试, 选用500V~500mΩ的兆欧表测量, 普通铜芯线线间绝缘电阻以不小于0.5mΩ为合格, 电力电缆绝缘电阻以不小于10mΩ为合格。

1.4 电缆敷设

电缆敷设前, 应事先指导电缆排列图画出来, 防止电缆交叉, 拐弯处以最大截面电缆允许半径为准, 同等级电压的电缆支架敷设时水平净距离不得小于35mm, 标志牌应注明电缆编号、规格化、型号及电压等级, 沿支架桥架敷设电缆, 在其两端拐弯处交叉处挂标志牌。工程的电缆有沿桥架敷设的, 也有穿保护钢管在电气井内明设的, 电缆的排列和敷设要求, 应在技术交底作详细的交底。

1.5 灯具安装

灯具安装前, 应对灯具进行外观检查, 完好无损的灯具方可使用。根据灯具的安装场所, 检查灯具是否符合要求, 灯内配线是否符合设计及工艺标准, 检查标志灯的指导示方向是否正确, 应急灯是否可靠灵敏, 3kg以上的灯具须埋吊钩或螺栓, 预埋件必须牢固可靠。走廊的吊灯低于24m处, 灯具金属外壳应做良好接地处理灯具安装牢固、端正, 位置正确。吊顶安装后, 根据灯具的安装位置进行弹线, 确定灯具支架固定点位置。

2 电气工程项目进度计划

通过阶段性的电气工程项目施工计划落实保证总体计划目标的实现;利用进度计划, 科学组织和安排, 可以保证项目电气工程项目施工有秩序地进行。进度计划是电气工程项目施工现场人、机、料等资源进场准备的前提, 同时由于项目是一次性的、唯一性的, 进度计划又是评价和检验电气工程项目施工状况的尺度。没有周密的计划, 或计划得不到贯彻和保证是不可能取得成功的, 工期计划是电气工程项目施工过程中最重要的组成部分, 是编制成本计划、质量控制计划的基础。

2.1 总体综合进度计划

综合进度概括地说就是用一定时间内工作量数或其所占总工作量的比例表示的进度。工作量可以采用不同的指标。我国长期以来使用建安工作量指标, 而西方不仅有相当于建安工作量的产值指标, 而且还常用工程费用指标、人工时指标等来表示。这样, 综合进度就是一定时间内产值、费用或人工时的数量 (参照总量) 或其所占总量的百分比。由于综合进度若用实际耗用的费用或人工时表示, 就失去了控制的意义, 所以综合进度通常又用已完工程的计划费用或计划人工时来表示。

2.2 电气工程项目施工进度计划

电气工程项目施工进度计划是非常复杂的。尤其在电气工程项目施工图纸和设备材料交付期还未落实的情况下, 编制电气工程项目施工进度计划就更为麻烦。在工程项目施工图纸和设备材料交付期已落实的情况下, 工期主要取决于可调配的人力资源。显然, 确定工程项目施工周期与确定人工时数要一起考虑。

3 电气工程项目进度优化

3.1 执行效果测量

电气工程项目执行效果测量评估是周期性活动, 每一周期的工作分四个阶段:第一阶段是准备, 主要是项目进度测量评估指标的设置和进度计量表的下达;第二阶段是进度调查, 获取进度的数据, 由基层填报进度计量表 (进度统计表) , 查验后汇总;第三阶段是进度测量统计分析与评估预测, 进行数据分类, 与执行效果基准模型对比, 并运用执行效果模型预测趋势;第四阶段是报告, 提出进度报告, 说明执行效果情况和发展趋势, 提出纠偏建议。执行效果测量评估循环周期通常与进度款支付周期相同。电气工程施工过程中按照这样的效果测量程序对施工效果进行监测, 方能较为全面准确的把握施工进度, 争取施工项目进度的最优化, 提高项目效益。

3.2 进度纠偏调节

电气工程项目进度调节是整个控制环节的最后一个环节。要在偏差测量、分析、预测、进行纠偏优化的基础上做出纠偏决策。在进度报告提出的纠偏措施的基础上, 制订出纠偏方案, 并纳入各级计划, 通过调度协调得以落实。进度偏差的频率十分高, 并不是一出现偏差就采取措施。这主要取决于对电气工程项目总进度的影响、偏差的幅度和发展趋势, 以及总进度偏差所造成的损失和后果的严重程度。

进度偏差的影响度可采用定性和定量的形象进度影响度和综合进度影响度对其进行综合考核。定性的考核就是凭经验确定偏差的严重程度和后果。这种方法尽管粗略, 但对于纠偏决策往往起主导作用。这种定性方法配之以定量分析就更适应现代电气项目工程管理的需要, 决策的科学性大为提高。

3.3 在质量和成本约束下的工期优化

对于电气工程项目工期的控制与优化问题, 比较传统的是网络计划中的关键路线法。但关键路线法存在一定的不足, 主要表现在关键路线法不能综合考虑电气工程项目的具体问题。在电气工程实施过程中, 对工程实施效果有影响的因素很多, 各种因素都有可能直接或间接的影响工程的质量, 而关键路线法不能及时向项目的管理者提供质量信息, 管理人员不能够对质量进行有效的控制。

电气工程项目是由很多工作组成的, 具有正常施工情况下持续时间和赶工情况下的持续时间。电气工程项目实际持续时间、施工成本和工作质量都应分别介于工作正常进行和赶工情况下之间。

摘要：施工企业经营的重心体现在工程项目上, 它是企业的成本中心。所以, 企业要实现“利润最大化”的目标, 就必须向管理要效益。本文针对电气工程项目管理进行深入而广泛的分析, 对电气工程项目的进度管理进行了优化。

关键词：电气工程,进度,优化

参考文献

[1]韩馄.工程项目管理:发展趋势与应对策略[J].建筑经济, 2005 (2) .

[2]李健.探索电力工程项日投资控制管理[J].电力建设, 2004 (12) .

[3]丛培经.建设工程项目管理规范培训讲座[M].中国建筑工业出版社, 2005.

3.工程项目进度管理的探讨 篇三

关键词:工程项目 影响因素 进度管理 有效控制

工程项目进度管理是对工程项目各阶段中的工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互搭接关系等进行计划并付诸实施,在进度计划实施过程中,定时检查实际进度是否按计划进行,并采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施的过程。进度目标能否顺利实现,关系到建设各方的切身利益,尤其对业主来说,工程按期或提前交工,可以提前发挥经济效益,有利于后续各项工作的顺利展开。那么,如何实现项目的进度目标,不仅关系到项目管理的成败,也极大地影响着项目建成后的效益问题。

一、工程项目的影响因素

工程进度管理的影响因素众多而复杂,工程建设相关单位的影响是主要的影响因素。影响工程进度的单位不仅有施工承包单位,事实上,只要是与工程项目有关的单位,如物资供应单位、资金贷款单位、政府有关部门、业主、设计单位以及运输、通讯、供电等部门,其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。

1.物资供应。施工过程中需要的材料、构配件、机具和设备等如果不按期运抵施工现场或者运抵施工现场后发现其质量不符合相关标准的要求,都会对施工进度产生影响。

2.资金。工程施工的顺利进行必须有足够的资金作保障。一般来说资金的影响主要来自建设单位,或者是由于没有及时给足工程预付款,或者是由于拖欠了工程进度款,这些都会影响到承包单位流动资金的周转,进而影响施工进度。

3.设计变更。在施工过程中,设计单位图纸不及时或有错误以及有关部门对设计方案的变动是经常发生和影响最大的因素。设计变更影响到工程的计划安排进而影响工程进度。

4.施工环境。在施工过程中,工程地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符以及恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等,都会影响到施工进度。通讯是否顺畅、运输是否连续、供电能否保障都是施工条件的重要方面。

5.工程承包单位自身管理水平。施工现场的情况千变万化,如果承包单位的施工方案不当,计划不周,管理不善,解决问题不及时等,都会影响工程的施工进度。

二、工程进度管理中存在的主要问题及原因

1.责任划分不够明确。人员配备方面重关系、轻能力现象严重,导致执行力差,管理组织上不能保障进度目标的实施,人浮于事。缺乏有效的监督、激励、考核机制,目标分解不够明确,在进度滞后的情况下,找不到直接的责任人,有任务无人负责完成。由于没有明确的责任,又缺乏合作精神,项目成员的积极性调动不起来。

2.计划可实施性不强,不够完善。如果施工组织准备不充分,策划不细致,出现问题缺少应对之策,项目招标设计粗略,施工中设计变更多、变化大,或者缺乏对各种影响因素的全面考虑,使得实际与计划严重脱离,丧失了计划的指导性和控制性作用,也给后续工作带来很大的困难和风险。

3.进度、成本、质量之间的关系把握不好。工程进度与质量、成本之间是相互联系对立统一的关系,如果业主对工程项目的使用功能、安全、美观等质量方面有较高的要求,那么就要投入较多的资金和较长的建设时间;若要加快施工速度,缩短工期,资源的投入就会增加,相应费用就会增加,质量有可能降低。可是,在实际的施工进程中,承包商们并没有仔细去思考怎么使这三者之间的关系达到一种均衡,没有把这三者综合考虑。

4.项目内外部组织协调不好。工程项目复杂性的特点决定了需要多方参与协调才能完成实施。在实践中,由于分包商不能按進度计划施工,影响到其他单位的施工进度;由于供应商不能按期、保质、保量地供应材料,导致现场无法正常作业或暂停施工;由于几家单位共用一台机械设备,而他们之间又没有划分合理的使用时间段,相互争抢,影响了工程进度;如果项目部的配备不力,项目经理的组织能力不强,项目各部门和员工之间缺少沟通和协调、信息不畅、各行其是等等,都将严重影响项目的进度管理。

三、工程进度管理的途径

1.人员组织措施。一个项目能否顺利实施,能否实现预定的工期、质量、安全及成本控制目标,与是否有一个强有力的项目管理班子密不可分。现代社会的竞争主要是人才的竞争,项目经理也不例外,要做到人尽其才,加强人员配备的公平公正,加强成员彼此之间的合作,培养团队精神,构建团队文化,发挥团队力量。要建立项目目标奖惩制度,对重点节点工期进行奖罚,对负责人的工作业绩也进行奖罚,制定严格的考核体系,对成员进行有效激励,调动起大家的工作积极性。

2.注重进度计划的编制工作。项目进度计划前期策划对项目施工进度影响很大,因此合理安排进度的工期十分重要。可以通过分析同类或者相似工程项目的实际工期资料,并根据工程自身的特点推算。在使用这些资料时应该核查在当前项目条件下的适应性,并调整估计值。

3.进度计划的实施遵循预控为主、跟踪检查为辅的原则。必须对计划的执行进行跟踪、检查、对比、分析、协调和控制。实施进度计划要尽量减少事后的补救和调整,侧重预见和预警性的控制和现场协调。针对工程进度管理中可能出现的脱节、干扰等相互制约因素,提前做好计划,拿出解决方案,做到未雨绸缪,防患于未然。

4.加强建设各方的协调。工程项目的顺利完工并不是业主方、承包商或者其他建设相关方所能够独立完成的,而是需要各方之间的相互配合。具体来讲,施工总承包单位的项目经理部要对工程的进度工期负责,对业主负责;因为它是与业主直接签订工程承包合同的,而其他的分包商、供应商、租赁商都与总承包商签订相应的合同,各方所站的利益角度是不同的,在具体施工过程中就难免发生一些冲突。因此对施工总承包商来说,要协调好各方面的利益关系,加强与其他建设相关方之间的合作,相互之间积极配合,减少冲突,以达到使各方取得共赢的目的。

4.工程建设项目进度管理论文 篇四

在现实的学习、工作中，大家都经常看到论文的身影吧，论文是描述学术研究成果进行学术交流的一种工具。那要怎么写好论文呢？以下是小编帮大家整理的工程建设项目进度管理论文（精选3篇），欢迎阅读与收藏。

工程建设项目进度管理论文1

摘要：通信工程具有项目庞大复杂、建设时间长的特点，因此在建设过程中需要着重对其建设进度进行有效的管理。进度管理在通信工程建设项目中，与成本管理、质量管理、安全管理、效率管理等都有着紧密的联系，其不仅能够提高资金的利用率，降低成本支出，而且还能够保障通信工程的安全性和建设质量。因此，本文针对于通信工程建设项目中的进度管理进行了详细的分析，并提出了相应的有效途径，以期能够为通信工程建设项目的进度管理提供参考依据。

关键词：通信工程；建设项目；进度管理；有效途径

通信工程项目在建设过程中，涉及范围和专业比较宽广，因此容易忽视进度管理问题，出现不能按时完工或者是过分追求进度而无法保障质量的现象。对此，通信工程企业应该做好项目进度管理工作，明确工作流程，正确把握每个施工环节的施工成本和施工时间，以此制定合理的施工计划，保证通信工程建设项目能够保质质量的按时完工。

一、通信工程建设项目进度管理的相关概述

所谓的进度管理主要是指通过科学合理的手段对通信工程项目的建设制定相应的施工计划，协调各项施工费用与质量之间的关系，以此实现终极目标。通信工程建设项目管理内容主要包括有成本、质量和施工进度。其中，施工进度管理是三大管理要素之一，与成本管理和质量管理有着紧密的联系。通过有效控制施工进度和制定严密的合同可以在很大程度上促进通信工程的顺利完工。进度管理是一项系统工程，涉及范围比较宽广，如施工、设计、勘测、生产等。一般而言，通信工程项目进度管理主要具备以下三个特征：首先，专业性。通信工程是我国信息科技发展过程中的产物，具有较高的技术含量，因此对于相关的专业技术人员的要求也比较高；其次，动态性。与其他工程相比，通信工程在建设过程中具有动态性，虽然其所需的专业技术在一定的时间内具有稳定性，但是建设环境却在不断的发生变化，因此通信工程的建设一直处于一个动态变化的过程之中；最后，系统性和完整性。通信工程项目与其他分项目具有十分紧密的联系性，同时那些分项目的范围十分宽广，涉及种类较多因此这就要求通信工程建设项目中的进度管理需要具有系统性和完整性的特点。

二、影响通信工程建设项目中进度管理的因素

从实际情况而言，影响通信工程建设项目中进度管理的因素主要包括有质量因素、组织因素以及成本因素。其中，质量因素在通信工程建设项目中是容易被忽视的，但其实它是进度管理工作的重要内容，对此通信工程企业应该严格控制环境因素，做好施工材料的购买和检查工作，提高设备的使用寿命，减少施工因素对施工进度的影响；组织因素能够对施工合理性产生重要的影响，只有提高组织的合理性，才能从根本上提高施工质量和管理效率；成本因素是保证通信工程是否顺利完工的核心因素。在实际中，有的工程在通信工程项目建设过程中，由于缺乏对成本的控制，导致工程无法顺利完工。总之，只有充分认识到质量因素、组织因素以及成本因素对通信工程建设项目中的施工进度产生的影响，才能够对症下药，采取有效的措施，对工程的施工进度进行合理的控制。

三、实现通信工程建设项目中的进度管理的有效途径

（一）提高项目质量

质量是通信工程项目顺利竣工的保障，只有提高通信工程的项目质量，才能够从根本上促进项目的进度管理。对此，建设企业应该树立质量意识，坚持以人为本，遵守相关的职业道德规范，在通信工程项目的建设过程中做好项目质量的管控工作；其次，通信工程的项目负责人或项目经理应该针对于相关文件，进行认真谨慎的审核，并根据实际的质检结果，做好质量的监督管理工作，对于存在质量问题的项目，应该进行及时的处理，保证工程项目能够顺利完成；最后，需要做好风险控制工作，制定完善的合同，充分发挥合同的约束作用，建立合理的风险管理机制，加强投保和担保工作，以此转移企业的风险。

（二）做好组织管控工作

做好组织管控工作，需要从以下三个方面入手：首先，在资源配置方面，保证项目的分配均匀，实现资源的优化配置；其次，建立绩效考核机制，将团队组织人员的利益与绩效挂钩，以此提高组织人员的工作积极性，根据工作人员的业绩和表现，对工作人员进行合理的奖励和处罚，从最大程度上激发出每个工作人员朝着项目目标的实现而努力奋斗；最后，加强组织内部之间的交流与沟通，为了能够促进通信工程项目的建设顺利完成，项目组织需要通过定期召开会议的方式，对项目情况进行探讨和分析，努力为通信工程建设项目的进度管理提供一支高素质、高效率的团队组织。

（三）有效控制成本

想要做好通信工程建设项目中进度管理的成本控制工作，就需要一个经验丰富、管理水平较高的专业管理人才。因此，企业应该合理选择项目管理人员，建立相应的施工进度管理制度，充分认识到成本管理控制的重要意义，并且落实责任管理制度，严厉禁止建设过程中的成本浪费现象。此外，项目管理人员根据通信工程的实际情况，采取有效的手段进行成本控制，建立管理团队，将管理责任具体落实到每个人的身上，保证通信工程项目能够在节约成本的情况下，保质保量的完成施工任务。

四、结束语

总而言之，进度管理在通信工程建设项目中，具有十分重要的意义，为了使得通信工程为我国社会和人们做出更大的贡献，项目进度管理不仅需要保证建设企业的施工进度，而且还要提高施工质量。

参考文献:

[1]方斌.通信工程建设项目中的进度管理[J].中小企业管理与科技,2015,(16):38-38,39.[2]习震武,高鹏.浅析如何实现通信工程建设项目中的进度管理[J].企业技术开发（下半月）,2013,32(9):69-70.[3]钟奇宏.浅析通信工程建设项目的进度管理[J].军民两用技术与产品,2015,(8):56-56.[4]林擎.浅谈通信工程建设项目中的进度管理[J].中国电子商务,2013,(13):150.

工程建设项目进度管理论文2

【摘要】任何建设工程项目总进度管理都形象非常重要的工作，在通信工程建设中亦是如此。通信工程建设进度管理，关系到建设工程能否按照预定工期完成并且保证质量，在管理中需要涉及到成本时间以及建设技术等因素。对于通信工程建设进度管理，需要制定科学合理的管理计划，并且在实施过程中要求工作人员严格按照管理计划实施并落实，确保能够使管理计划完善，避免管理工作中出现的风险。

【关键词】通信工程；建设管理；进度管理

前言

建设工程进度管理，需要依靠科学合理的管理方案来实施，只有这样才能够达到管理工作目的，并且保证建设工程质量。进度管理工作水平，直接反映了建设工程在建设过程中体现出的整体管理水平。建设工程进度管理不仅仅关系到工程建设能否按照工期正常完成，而且对建设工程整体成本投入以及未来经济效益获取都具有重大影响，所以在对建设工程进度进行管理时需要提高重视，对管理工作中所出现的问题及时发现并解决。下文就将对通信工程建设进度管理所面临的问题与解决措施进行论述。

一、影响建设进度的因素

首先，最重要的因素就是成本因素。在进行通信工程建设时成本管理工作是一项非常重要的工作，对进度管理工作来说是基础。在整个建设进度管理过程中，若缺乏科学合理的成本控制工作，那么对整体工程建设来说会产生很大的影响，会导致许多工作无法按时按质量完成。并且成本控制工作对于建设工程结束之后的施工结算起到参考作用。如今大部分通信工程建设过程中的成本控制工作虽然已经初见成效，但还存在非常多的漏洞，例如成本控制管理与手段不正确导致成本控制工作受阻，并影响到进度管理。其次，是组织因素。在进行工程建设时想制定严密的组织管理制度，这样才能确保建设工程施工效率得到保障并且提升。组织因素来自于企业内部的管理部门，因此对于企业组织管理制度的建立，一定要按照科学合理的原则来进行，这样才能保证方案对企业整体管理及组织都发挥作用，形成相互监督管理的模式。企业内不用对各项目结构组织负责人进行确定，保证每个人的责任都得到落实，不会在实际运行时出现组织结构混乱，导致企业内部与施工进度都受到影响。最后，是质量因素。在通信工程建设过程中，质量因素同成本因素同样重要，因此而既要重视成本控制，又要保证建设工程质量。若是对建设工程质量不加以控制，则会对建设工程进度产生严重危害。嫌内部对建设工程质量产生影响的因素主要有两点，其一是建设施工人员，施工人员缺少责任心会导致施工中无法积极进行工作。其二则是施工技术以及施工设备，设备及技术落后会使整体工作进度受到严重影响，无法在如今的条件下达到规定的工作目标。除此之外,环境因素也会对施工质量产生影响，因为环境在施工过程中会出现周期性以及流动性的特点，对建设工程质量会产生不可见的影响，需要严加防范。

二、建设进度管理措施

第一，完善施工中进度管理制度。施工中进度管理主要包括了人力资源、经济技术、组织和合同，因此健全管理制度，也需要从这几方面入手。首先健全人力资源管理，需要从外部引入足够的管理人才，对管理工作人员要做好培训工作，并且制定奖惩措施，充分调动员工积极性。其次，加强经济资源管理也需要制定科学的资金发放使用制度，使资金的投入与支出都能够透明化。再次是技术资源，这就需要企业在自身基础上，尽可能的投入新的施工技术以及施工设备，进而提高建设效率。然后则是组织管理，需要同各部门之间建立合作关系，共同进行管理。最后是合同管理，在进行合同管理时，需要确保合同的准确有效，任何建设工程中的问题都要依照合同来进行。第二，建设进度分级化。根据企业实际建设情况，对建设进度进行分级，通常情况下可以分为三个进度。其中一级进度计划，就是对建设工作整体规划，规划内容包括金融管理工作目标以及建设过程中各分项目的进度计划，各分项目之间还要达到相互制约。建设工程总体规划以及各分项目规划工作，确定之后不可轻易进行更改。而且进度计划就是对建设工程某一阶段施工进度进行规划，规划过程中确保不会与一级进度规划不会产生冲突。三级进度规划也可以称为周进度计划，属于施工进度中的，细节安排，能够保障整体施工进度具有可行性。第三，加强建设进度管理中的风险管理。在建设工程建设过程中，不可避免地会产生一定程度的风险，这些风险轻则使进度受到一定影响，重则会使整体建设项目瘫痪，因此，在进行建设进度管理时，需要制定风险评估系统，对建设工程中可能会出现的风险问题，进行评估与预防，保证可能出现的风险降到最低程度。

结束语

总而言之，通信建设工程中进度管理工作是一项非常重要的工作，需要企业内部严格加强管理，提高对监督管理工作重视程度，以助于企业能够更好更快发展。

参考文献

[1]潘建军.创新基站建设管理办法促进移动通信健康发展[J].中国无线网，2012（5）.[2]胡辉.论通信工程建设全过程管理及其有效措施[J].中国新通信，2015（2）.[3]廖梅，陶玉花.质量是企业的生命，服务是品牌的保障――长庆通信服务质量建设与管理的探索与思考[J].信息系统工程，2012（10）.

工程建设项目进度管理论文3

摘要：通信工程建设项目中进度管理直接影响着工程推进速度与质量，实际管理中受到成本、组织与质量等因素影响，要充分正视相关因素的重要性，在进度设计上依据实际情况做一级、二级、三级的进度计划制定落实，完善进度管理相关制度，保证工作人员综合的专业素养，同时做好相关风险管理，为工程开展提供更多的进度保障。

关键词：通信工程建设；进度管理；策略

进度管理是通过合理科学的方法来保证项目能够依照要求达到项目完成目的，进度管理直接反应了通信工程建设项目管理的.水平，甚至影响了工程开始的经济效益与社会效益。需要充分正视进度管理所面临的问题，从而做针对性管理方案与执行的操作，确保工程进度按照标准规范进行。

一、影响通信工程建设项目进度管理的相关因素

1、成本因素。通信工程建设中的成本是保证工程有效完工的基本因素，如果在工程建设初期缺乏科学合理的成本控制，将会导致后期工作无法有效按时完成。而要做到对应的成本控制，则需要对施工相关流程做细致的成本明确分析与把控，对资金运用做严谨的控制，避免资金流失。同时，施工成本也在一定程度上对施工结算起到参考依据的作用，因此需要做好控制与保存，避免后期问题产生。然而当下的成本控制仍旧存于相对较低的效率状态，甚至由于不合理控制导致施工进度严重受到阻滞影响。要做好人力成本控制，提升设备利用效率，做好相关成本因素影响情况分析。

2、组织因素。在施工开展中，需要对应的组织管理合理性，才能确保管理与施工效率的提升。组织因素主要是由于企业管理部门，其中包括项目主管、设计企业、执行经理与施工单位等。企业只有确定科学合理的一套管理方案，才能有效的建立整体的监督控制机制，做好内部结构中的互相监督管理。在企业资金方面可以进行分层管理与相互监督作用，对各部门各岗位人员做明确责任划分。但是在实际的操作中，会由于组织结构杂乱，项目主管独揽大权，施工人员缺乏足够的工作积极性，项目经理无法有效表现其能力。所有组织因素也成为了影响进度管理的重要因素。

3、质量因素。在工程施工中如果忽视的了质量管理，则会导致整体进度受到严重影响。其中施工人员缺乏积极工作热情，从而导致施工质量无法有效提升。其次，机械设备的性能与使用效率无法有效保证，不能有效的依据不同工程特点做对应的设备配备，无法让设备与实际施工环境相对应，无法适应企业自身的经济实力，不能达到较好的施工工艺水平。其三，施工环境也会导致质量问题受到影响。环境会影响施工建设中所存在的周期性与流动性特点。

二、通信工程建设项目中的进度管理策略

1、分级进度计划制定。要依据工程建设情况做对应的分级进度计划。可以分为一级、二级、三级进度计划。首先，一级进度计划可以称作进度总计划。明确进度管理最终目标，同时确定各分项工程所需要的施工起始时间，确保工程内的各分项间达到相互制约的进度计划状态。要确保进度计划与合同、现场管理情况相一致，避免管理中产生互相冲突问题。一般应以甲方为主导做总进度计划的制定，而各分项负责人、总包与分包单位负责人都需要共同参与，提出对应工作的问题与建议，从而提供更为合理科学的进度计划制定依据。当各方对计划表示确定后就可以确定计划并展开后续实施，不可轻易变动。二级进度计划是针对某阶段或者某专业方面的进度做计划，例如机房、塔基、外电项目与配套项目等有关建设内容，计划的制定不能与一级计划相冲突。三级进度计划一般为周度进度计划，是进度计划中的细化安排，确保进度推进的可执行性。

2、建立健全进度管理措施。在管理制度上，要明确人力资源管理、经济管理、技术管理、组织管理以及合同管理方面内容。在人力资源管理上，要充分的保证引入人才的能力，同时做好日常培训考核以及奖惩激励措施来调动人员工作谨慎性与积极性，确保良好的工作状态。经济管理上要落实资金发放使用的科学有效，一方面节省投入成本，另一方面促进工程有序推进，调动工作积极性。技术上要以企业自身经济实力为出发点，尽可能的在能力基础上选择更优质的设备与技术支持，确保施工效率提升。组织管理上，要协调各部门各人员间的友好合作氛围，打通沟通渠道，避免合作间的矛盾冲突。合同管理上，要严格依照合同规定进行，保证施工质量、安全与进度，运用合同为施工开展的有力约束条件与动力。

3、运用合适的风险管理。通信工程管理存在一定的项目风险，进而导致进度受到影响。要严格的依照相关规则进行，建立风险评估管理系统，及时收集信息做风险评估，做好预防管理。对于管理中存在的风险问题做有效的预判，进而在实际操作中做严格控制，将风险问题控制在最低状态。结束语：通信工程建设项目中进度管理直接影响着工程推进速度与质量，实际管理中受到成本、组织与质量等因素影响，要充分正视相关因素的重要性，在进度设计上依据实际情况做一级、二级、三级的进度计划制定落实，完善进度管理相关制度，保证工作人员综合的专业素养，同时做好相关风险管理，为工程开展提供更多的进度保障。

参考文献:

5.建设工程项目进度控制试题 篇五

1、业主方进度控制的任务是( )。

a.控制整个项目实施阶层的进度

b.依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度

c.依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度

d.依据供货合同对供贷的要求控制供货进度

2、施工方进度控制的任务是( )。

a.按制整个项目实施阶层的进度

b.依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度

c.依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度

d.依据供货合同对供货的要求控制供货进度

3、单代号网络图与双代号网络图的区别有( )。

a.双代号网络网图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关案的网纨同

b.单代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图

c.双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划

d.单代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划

4、i、j两项工作开始到开始的时距用( )表示。

a.stsijb.ftfij

c.stfij d.ftsij

5、较多使用双代号网络计划的地方是( )。

a.中国b.美国 c.英国 d.日本

6、关键工作指的是( )。

a.网络计划中总时差最小的工作

b.网络计划中总时差最大的工作

c.工作持续时间最长的工作

d.工作持续时间最短的工作

7、下列说法正确的是( )。

a.自由时差指的是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间

b.总时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间

c.双代号时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差

d.单代号时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差

8、资金供应条件不包括( )。

a.资金总供应量 b.资金来源

c.资金供应的时间 d.资金供应的成本

9、以下说法不正确的是( )。

a.进度控制的目的是通过控制实现工程的进度目标

b.工作之间的逻辑关系包括工艺关系和组织关系

c.esij表示工作i—j的最早开始时间

d.tfij表示工作i—j的自由时差

10、以下说法正确的是( )。

a.esi表示工作i的最早完成时间

b.efi表示工作i的最早开始时间

c.lfi表示工作i的最迟完成计划

d.lfi表示工作i的最迟完成时间

二、多项选择题

l、进度目标分析和论证的目的是( )。

a.论证进度目标是否合理

b.进度目标有否可能实现

c.通过控制以实现工程的进度目标

d.控制整个项目实施阶层的进度

e.控制设计准备阶层的工作进度

2、我国《工程网络计划技术规程》(jgj/t121-99)推荐的常用的工程网络计划类型有( )。

a.双代号网络计划 b.单代号网络计划

c.双代号时标网络计划 d.单代号搭接网络计划

e.单代号时标网络计划

3、横道图进度计划存在一些问题，包括( )。

a.工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚

b.适用于手工编制计划

c.没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差

d.计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大

e.不适应小的进度计划系统

4、工程网络计划的类型有不同的划分方法，按工作持续时间的特点划分为( )。

a.肯定型问题的网络计划

b.非肯定问题的网络计划

c.随机网络计划d.事件网络

e.工作网络

5、工程网络计划按工作和事件在网络图中的表示方法划分为( )。

a.肯定型问题的网络计划

b.非肯定问题的网络计划

c.随机网络计划 d.事件网络

e.工作网络

6、工程网络计划按计划平面的个数划分为( )。

a.单平面网络计划 b.肯定型问题的网络计划

c.非肯定问题的网络计划 d.随机网络计划

e.多平面网络计划(多阶网络计划，分级网络计划)

7、进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计，以明确( )。

a.会议的主题

b.会议的类型

c.各类会议的主持人及参加单位和人员

d.各类会议的召开时间

e.各类会议文件的整理、分发和确认等

8、常见影响工程进度的风险有( )。

a.组织风险 b.管理风险

c.合同风险 d.资源风险

e.经济风险

9、大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括( )。

a.项目实施的总体部署

b.施工前准备工作进度

c.总进度规划

d.各子系统进度规划

6.项目工程进度要求 篇六

进度管理理论作为项目管理理论的重要组成部分，在形态种类各异、要求不断变化的项目工程实践中被修正、完善和检验，而这些经过实践检验合乎标准的成熟理论对指导新的工程项目又起着难以替代的作用，如果运用得当往往可以达到事半功倍的效果。所以电力企业必须重视进度管理理论，明确现实必要性和重要性，学习其中的精华部分，并掌握运用到电力基建工程建设中来的手段。

1.进度管理理论

所谓的工程项目进度管理主要是指在工程项目的建设过程中，对各个阶段的工作内容、工作程序、持续的时间和衔接关系进行综合化的分析整理，编制出合理的进度计划方案，在这些方案的指导下，运用相应的管理方式予以实施，在具体的实施过程中，需要严格把握既定的计划进度，把实际的施工进度与计划进度实时对比，对存在的偏差性问题要正确分析其原因采取相应的改进措施。实质上，对工程项目进度实行管理的最终目的就是要确保工程项目的最终进度目标得以实现。进度管理是工程项目的建设必不可少的管理环节，有着其不可替代的地位。电力基建工程是一项时间跨度长、牵涉范围广、不可控因素众多的工程，为了保证项目建设朝着预期方向发展或者及时发现实施过程中的问题，及时采取措施予以修正，以免偏离原有轨道，这些都需要进度管理的支持。因此，企业一般通过控制月进度和季进度达到管理目的，在施工单位完成阶段性任务时还要采取各种保障性措施。

2.影响进度管理的因素

影响进度管理的因素极为复杂这是由电力基建工程自身的复杂性决定的。

(1)环境因素当前人与自然的关系日益紧张，一方面人类的不合理建设行为已经造成了大面积的植被、土壤、生态环境等的破坏，另一方面人们的环保意识逐渐提高，众多反对建设项目开工的民事纠纷问题屡见不鲜。在这种情况下，工程项目一旦开工就必定会涉及到征用土地、选择路径等方面的问题，这样不可避免地会对原有的环境造成影响，如果不能够妥善的处理因工程建设引起的民事问题，就必然会不利于电力基建项目的进行。

(2)设计问题前期如果没有做好勘测和规划，在实际开工后改变计划就会极大地延误工期，甚至可能导致停工的问题，致使设计变更成为影响电力基建工程项目进度的主要因素之一。

(3)物资因素电力基建工程建设需要使用品类繁多的设施设备和零件工具，因此对物资的要求也非常高，后期的生产或采购如果跟不上同样会阻碍施工。尤其是一些需要定做的零件设备，有的生产周期特别长，如果不采取相应的对策，将会严重影响电力基建工程项目的进度。

(4)资金因素工程项目在动工之前就需要预支给工人一部分生活费，企业通常在盈利之前就得有强大的后备资金支持。因此，资金是保证电力基建工程顺利进行的重要保障，如果施工过程中资金链断裂旧货出现拿不到施工材料，或者员工没钱花而消极怠工甚至罢工。

(5)技术因素施工技术和安全技术是电力基建项目的核心组成部分，施工技术是完成施工任务的核心手段，而安全技术是开展一切工作的前提。

3.进度管理措施

进度管理最大的特点就是具有阶段性，不同阶段需要采取相应的措施。

(1)施工前电力基建的各个阶段的工作虽然内容不同，但却是一环扣一环的关系，如果前期的工作没做好，后期动工就会出现各种难以解决的问题。因此，在进行电力基建工程项目进度管理工作之前，就要制定严格的管理制度和严密的管理体系，包括对规划方案进行严密的可行性分析，对管理人员进行职业素质以及专业技能的培训，只对各项资金、物资、设备供应状况进行确认，对工地安全状况进行考察等。

(2)施工中进度管理人员应该强化对工程现场的监督，时刻跟进现场的实际施工情况，发现问题及时予以解决，确保施工工作始终在预期范围内开展。例如，如果出现实际施工进度与计划进度不协调的问题，项目进度管理人员应该对产生的偏差进行记录与分析，从而找出引起偏差的原因，通过对施工进度进行适当的调整，保证工程能够按期完成，从而实现控制电力基建工程项目进度的目的。

4.结语

进度管理工作贯穿于电力基建工程的整个过程，包括对规划设计、物资和资金、管理和工作人员等方方面面的控制管理。电力企业需要把进度管理作为重点来抓，针对存在的问题，要快速反应采取行之有效的措施，提高基建工程项目进度管理的水平，推动电力事业的进一步的发展。

参考文献：

7.风电工程项目进度管理探讨 篇七

一、风电工程项目进度管理的重要环节

(一) 建立进度管理机构

在通常状况下, 主要负责进度管理的是分属于工程项目投资建设方的工程部门, 专门成立的进度控制部进行工程进度管理的情况也在一些企业当中经常出现, 企业对工程的进度管理事务主要是由项目经理部门专门派出的代理来针对各个项目进行管理;工程师的岗位安排是由施工方、工程管理和监理方进行设置的, 而工程的前期策划、审核、调配和反馈工作则是有专业的人员来进行[1]。

(二) 制定进度计划

精确的进度计划能够加强对工程进度管理, 在制定计划的过程中, 良好的制度计划是具有准确性、精密性、完整性和可行性的, 要想达到这样的要求, 必须参考国内外先进的经验, 搜集大量资料。在进行一项建设工程的过程中, 会需要较长的时间, 随着时间的推移和工程的逐渐实施, 各个方面的相关信息会越来越明显清楚, 在工程施工之前, 详细的计划是无法做到一次成型的, 在工程实施之前所制定的计划是无法使每一步操作都得到精确的指示的, 因此一份详细的计划应该随着工程各个阶段的发展和建设的过程分层次、分步骤的制定而成, 也就是分级计划的制定。现阶段还没有针对一项分级计划的系统指标, 由于工程施工过程中设计方、建设管理方、施工方和投资建设方分别对工程的控制有不同的看法和角度, 因此分级计划应根据不同的控制角度来进行, 通常状况下, 里程碑时间主要是由一级进度计划来体显的, 它能够有效促进公司对工程建设每个大的节点的控制;每个工程单位层面的时间和工作主要是由二级进度计划来体现的;主要作用是使工程单位的建设进度受经理和项目公司的控制更加便利;各项工程的细分层次要在三级进度计划当中体现, 使控制操作层的条件得到满足[2]。

(三) 进度计划的落实和审核

在实施进度计划之前要对该计划进行制定和审核, 并通过审核, 然后对该计划进行检查, 出现误差的地方要能够及时发现并采取有效对策进行弥补。如果原计划没有能够通过审核, 工程无法按照计划来进行的时候, 则必须将计划做出有效调整, 确保工程施工过程中能够按照切实可行的计划来进行, 使计划的指导作用得到充分的发挥。

二、影响风电工程项目进度管理的主要因素

在我国现有的风电工程项目当中, 滞后性是其最主要的特点。现有的风电工程项目在管理工程进度方面相对放松, 而只是单纯的对该工程的投资和质量等问题管理较严格。产生这种现象主要是从主观上来讲要对投资建设公司内在的一系列管理和建设方法进行更多的加强, 在客观上要对外协调工作量较多的原因。

(一) 客观问题

线状工程长、占地面积广和涉猎层面大是风电工程的主要特点, 这一特点决定风电工程的对外协调工作较多的原因。在进行风电工程的过程中, 相关的一系列设计、施工、可行性调查分析和立项等多个工作都要得到各级电网公司和政府机关的审批和通过。然而由于级电网公司和政府机关对于风电工程的认识程度和评价标准不同, 导致他们对风电工程拥有不同的态度, 不同的支持强度使得协调工作不能够及时达成, 从而使得该工程的进展也会受到严重影响。

(二) 主观问题

投资建设公司的内部对工程进度的影响称之为主观问题, 针对一项工程的管理和监督是由公司内部所采取的措施、方法和系统所决定的。在进行风电工程建设的过程中首先要对这项工程的客观问题进行有效的解决, 然后将投资建设公司的内部原因进行有效改善, 实现公司内部的优化, 从而使管理进度达到更好的效果。

三、风电工程项目进度管理方法

(一) 制定良好的管理目的和方法

加强对风电工程项目管理, 就要将规范的、具有程序化、制度化和科学化的管理制度进行建设, 使良好的控制状态融入到整个风电工程项目建设的过程中, 不仅要加强风电工程项目建设的速度, 还要将其质量做好保证, 使投资建设公司能够得到最大的经济效益。投资建设公司在实施不同工程的过程中, 要充分考虑到公司本身的特点和该工程的特点, 充分进行思考和管理, 将其他工程成功的管理经验进行有效吸收和采纳, 促进自身工程能够顺利完成[3]。

(二) 加强对相关人员和部门的管理

通常状况下, 风电工程在实施过程中, 实施建设和监管工作需要投资建设公司内部设立质量技术部门和工程部门。工程部的主要职责是管理风电工程项目的进度, 而具体进行实施管理工作的人员则是项目经理部, 它是由项目部设立的。风电工程的各个项目的审核、监督和评价则是由质量技术部门来进行, 公司则针对各个工程部门和工程管理人员的工作情况和效率, 进行适当的奖励和惩处[4]。

(三) PDCA进度管理方式

PDCA是近年来风电工程最常采用的进度管理方式, 它是一种动态的管理方式, 能够对风电工程从多个方面和层次进行整体的、全过程的管理和监督。管理程序精密严格, 从工程起初的设计方案, 到交由各级机关进行有效审核, 再到后来的施工等一系列过程, 都能够受到PDCA的有效管理, 在工程施工过后, 还会有相应的奖励和惩处评定机制, 通过这种方式, 能够有效对工程和全体员工进行管理。

(四) 有效的实施策略

在进行风电工程的三个进度的过程中, 对每一级进度的实施者应是每一级的进度计划者。例如, 实施三级进度计划时, 要及时考虑到该工程部分的需求, 将这一级计划再度进行编制和分解, 使工程的进度计划具体到月甚至是周。促进该计划拥有更强的可操作性, 使该级计划能够得到充分的实施。

(五) 做好审核工作

在进行风电工程的过程中, 需要对每一级计划设立一个专门负责审核工作的工作人员, 检查和监督每一级计划实施的情况, 保证工程质量, 使现场实施情况与设计相符, 而这项工作则应该是由技术质量部来承担的。审核工作的主要内容包括工程是否准确和及时的按照计划进行;计划的细分工作的完成度;影响工程顺利进行的不良因素的消除情况等[4]。

结论:同其他建设工程相比, 我国的风电工程建设发展相对比较缓慢, 大型的建设工程在近几年内才出现, 因此我国针对风电工程建设方面的经验还存在很多的不足, 需要不断的借鉴国内外先进的经验并加强学习, 完善自身的建设水平。投资建设公司在对风电工程进行投资建设的过程中, 要提高管理建设进度的意识, 明确该工程的特点和自身的特点, 结合相关工作经验, 建立起适合该工程的管理制度。

参考文献

[1]刘学峰.风电工程项目进度管理探讨[J].施工技术, 2010, 09:21-24.

[2]王涛.风电工程全过程项目管理策划研究[D].华北电力大学 (北京) , 2009.

[3]王有官.浅析风电工程项目的施工与管理[J].太原城市职业技术学院学报, 2012, 03:158-159.

[4]刘学峰.关于风电工程项目进度管理的探讨[J].中国工程咨询, 2011, 01:40-43.

8.浅谈建筑工程项目进度管理 篇八

量，提高施工企业的经济效益，需要对工程项目实施进度管理。通过采用合理的方法，对工程项目进行定期跟踪和检查，结合进度计划，并对影响工程项目的进程进行分析与评估，同时采取相应的措施对工程进度计划进行调整。在确保工程质量和不增加工程造价的前提下提前完成工程项目。

关键词：进度控制 工程管理 质量控制

1 进度管理的概述

在施工过程中，需要对工程项目实施进度管理。所谓进度管理就是通过制定施工进度计划，对工程项目不同的施工阶段进行管理，进度计划中包含工作内容、工作程序、持续时间，以及各工序间的衔接情况等，同时在施工过程中实施相应的进度计划。按照进度要求，在施工过程中检查实际进度进行情况，同时对出现偏差的各种原因进行研究和分析，为确保工程项目顺利完工，需要采取相应的措施调整或修改原计划，直至工程项目交付使用。实现工程项目进度的总目标是对工程项目实施进度管理的根本目的所在，也就是在规定的工期内确保工程项目竣工。在工程项目管理中，进度管理与投资管理、质量管理共同构成工程项目施工管理的重点。在一定程度上，进度管理能够确保工程按期完工，同时合理安排资源，对于控制工程项目成本具有重要意义。

2 工程进度管理存在的问题

2.1 制约因素多，管理不到位 在对工程项目实施进度管理的过程中，施工企业自身的管理水平、施工环境、劳动力素质、设计变更、资金等因素都会对工程项目的施工进度产生影响。在施工过程中，施工单位对上述问题没有制定相应补救措施，在施工过程中，一个因素在共振效应下会带动其他因素产生相应的连锁反应。另外，由于企业自身的监督、激励、考核等机制不到位，没有对目标进行细分化处理。在工程项目进度严重滞后的情况下，却找不到工程项目的直接负责人，在一定程度上导致各部门相互扯皮，最终使得工程项目不能按期完成进度目标。

2.2 进度、成本、质量之间的关系把握不到位 在对工程项目进行施工时，工程进度与成本、质量之间是相互联系、相互制约的。加快进度就要增加成本充分体现了成本与进度之间的关系，通常情况下，加快工程进度是以牺牲一定的费用为代价的。加快进度会影响工程质量体现了进度与质量之间的关系，在施工过程中，施工条件因人、机械的高强度作业而发生改变，进而对工程质量产生影响。施工企业在实际的施工过程中，并没有浪费相应的时间和精力去思考进度、质量、成本之间的关系，在现实中，要么重质量，要么抓成本，要么赶进度，总之没有对三者进行综合的考虑。如果工程进度落后，施工企业就要花费成本，采取相应的赶工措施，为了提高企业的经济效益，只能牺牲工程项目的质量。可是由于工程质量不能通过监理、质检关，不能满足业主的要求，只能返工，进度又被拖后。进而形成一种恶性循环，其结果是拖后进度，增加了生产成本。

3 加强进度管理的对策

3.1 制定进度管理标准 在施工过程中，对工程项目实施进度管理，其管理对象是项目的建设工期，所以，对工程项目建设施工周期的控制程度在一定程度上表征了工程项目进度管理的成效。由于缺乏相应的标准对进度控制进行衡量，所以，在施工过程中，为了将进度管理落到实处，需要建立相应的控制标准，也就是设置目标工期。通常情况下，施工企业通过以下标准确立目标工期：

3.1.1 预期利润标准。施工企业在市场经济条件下，将获取相应的预期利润作为判断承包一项工程任务的准绳，并决定是否参与该工程的竞标。施工企业一旦取得工程项目的施工权，为了实现上述预期利润目标，将会调动一切技术管理力量，同时在施工过程中，投入相应的人力、物力、财力，进而形成质量合格的建筑产品，但是，这并不是一个独立的过程，而是与工程进度相联系。在工程项目建设的过程中，如果施工企业不能确保相应的施工进度，在一定程度上必然导致工程项目长期占用企业生产的流动资金，同时增加利息、人员工资和机械使用费用等，甚至有可能向业主支付延期费用等，使得施工企业在该工程项目中难以实现预期利润。通过上述分析，施工企业在取定目标工期的过程中，预期利润目标是一个决定性因素。通常情况下，施工企业在对工程项目实施进度管理的过程中，借助预期目标利润对目标工期的取值进行推算。

3.1.2 费用工期标准。在最短的时间内完成工程项目，是施工企业制定目标工期的根本。施工为了加快施工进度，在施工过程中，通过增加员工数量，或者使用技术措施，以及使用机械设备等，在一定程度上都会增加工程的总费用，进而出现不合理的支出，在对工程进度进行管理的过程中，施工企业通常将费用最低的工期作为目标工期。在这里，工期短和费用低就是对工程项目实施进度管理的控制标准。在工程总费用中，如果缩短工期，在一定程度上必然增加直接工程费，但是减少了间接费用。如果制定的工期不合理，由直接费用和间接费用构成的总费用必然会增加。在工程网络计划中，工期费用优化是指寻求一个恰当的工期，而费用最低工期是指使工程费用达到最小取值的工期。

3.1.3 资源工期标准。在对工程项目实施进度管理的过程中，施工企业根据可以调配的劳动力、施工设备、建筑材料、构配件、半成品、资金等情况确定进度计划。为此，在资源供给受限的情况下，如何缩短工期，这是企业经常面临的一个重要问题。通常情况下，施工企业解决这一问题的过程就是确定目标工期的过程。因此，对工程项目实施进度管理的过程中，资源限定和工期最短构成一个复合性控制标准，施工企业将其作为目标工期，因一种或多种建设资源供给受限而导致的工程延误现象可以最大限度地避免，在一定程度上避免了企业陷入被动状态。

3.2 采取的措施

3.2.1 建立团队，实施科学管理。在施工过程中，如果施工企业出现效率低下，组织机构臃肿，缺少合作精神和团队意识，以及人员流动频繁等现象，那么组织成员的个人才能和潜力就不能得到充分的发挥，进而出现1+1<2的情况。无论在人力方面还是在组织方面，都不能确保工程项目顺利实施，同时也就不能对施工现场进行有效管理，进而给企业造成严重后果。随着市场竞争的不断加剧，各行各业都在加紧人才的竞争，所以建立包括项目经理部的领导和主要成员在内的高效的项目团队具有重要的意义。通过加强团队成员之间的合作，培养团队意识，建立团队文化，进而在工程项目进度管理中充分发挥团队的作用。然后建立和完善各项规章制度，对团队成员的行为进行规范化管理。

3.2.2 以进度计划为主，健全其他计划。制定科学合理的进度计划为按期实现工程进度目标奠定了基础和提供了保障。施工过程中，各种因素都会对工程项目的建设进度构成影响和制约，所以，工程项目管理人员需要对影响进度的各种因素进行事先分析。影响进度计划的各种因素在执行进度计划的过程中会时常出现，在一定程度上导致工程项目难以按照预定计划进行。在执行进度计划的过程中，需要工程管理者借助动态控制原理，不断对进度计划进行纠偏。通常情况下，从以下两个方面确定措施，一方面制定措施维持原进度计划，使进度计划顺利实施；另一方面如果不能执行原进度计划，需要调整或修正原进度计划，然后按照新的进度计划对工程项目进行管理。

3.2.3 制定工程进度计划，同时对进度计划进行检查和评价。在制定工程项目进度计划的过程中，一方面要包含施工单位的工作，另一方面包含业主、设计、监理等单位的工作，同时政府部门的工作对施工企业产生的影响也要进行充分的考虑。根据各方计划，建设方需要拟定科学合理的现场工程项目总计划，然后向各方进行反馈实施，并及时做出调整。

4 结束语

在工程项目建设中，对工程项目实施进度控制，与管理中的质量控制和投资控制共同组成三大管理。进度、质量、投资三者相互联系、相互制约。通常情况下，在施工过程中，加快施工进度、缩短工期需要扩大投资的规模。但是，提前竣工在一定程度上为开发商获取预期收益提供了可能。加快工程进度对工程质量可能造成影响，而严格的质量控制标准会对工程进度构成重要的影响。

在对工程项目实施进度管理的过程中，一方面对施工本身的因素进行考虑，另一方面对施工图设计、工程变更、开发手续、协作单位等其他相关环节和相关部门自身因素给予关注。为了实现工期目标，需要对整个项目计划系统进行综合控制，进而在一定程度上，按照预定的计划，为工程项目的投产、运营，以及产生效益创造条件。

参考文献：

[1]胡六星.建筑工程项目管理[M].机械工业出版社，2011.01.

[2]王延树.建筑工程项目管理[M].中国建筑工业出版社，2007.3.

9.项目工程进度款和结算管理办法 篇九

一、理清流程，确保施工单位和监理公司按照本工程有关工程款申报制度中关于申报、审批时间、流程、申报标准表格等各项要求进行工程款申报，确保工程款及时支付，保障工程顺利进展。督促各施工单位按照有关要求做好资金计划申报，提高公司资金筹集准确性和资金运用效率。

二、本工程各施工单位在工程项目建造和交付维修全过程。

三、工程进度款：指各施工单位按照合同条款，按月或按进度形象节点对已完工程和进行的工程进度申报款。

工程结算款：指施工单位承建的工程内容，按照国家有关规范，通过政府相关职能部门竣工验收后，按照合同总价款、变更签证增减款项，水电费扣除款项、其他奖罚款项、甲供材料款项等进行结算申报的工程剩余款项。

四、完整性原则：工程款申报的手续需齐全，一份完整的进度款申报报告包括：申请报告、封面、编制说明、预算清单、形象进度、变更签证申报汇总表、变更签证单。一份完整的工程结算申报资料包括：验收证明、竣工图、申请报告、结算对帐单、结算封面、目录、工程量及单价表、工程量及单价表、已审核完成的签证单、甲供材料应供量计算书及超供/节约材料价款计算书、水电费、总包管理费、奖罚单、扣款单等往来款项计算书。结算款付款申请包括：结算款付款申请报告，双方已签字确认的建安工程施工图预算书、竣工结算造价协议清单、结算对帐单。

流程：

工程进度款申报：

施工单位每月月底按照甲方规定格式上报监理公司

监理、代建公司在7天内依次审批完成转交业主

报业主项目部审批进入业主审批流程

施工单位提交工程发票给项目资料管理员

项目资料管理员负责备齐付款资料，填报付款申请，进入付款审批程序，审批后再付款。

工程结算流程：

1.施工单位按照合同规定完成履约，并报项目管理部、监理等验收，取得验收合格证明；并按合同规定向甲方移交竣工存档或备案资料

2.在竣工完工一个月内，施工单位汇总结算资料：

1、验收证明；

2、竣工图；

3、补充预算；

4、甲供材料应供量计算书及超供/节约材料款计算书；

5、水电费、总包管理费、奖罚单、扣款等往来款项计算；

6、结算对帐单；

7、结算申请书

10.项目工程进度要求 篇十

对于工程建设来讲，若工期延误，势必会增加施工成本，所以，施工进度对施工单位的经济效益高低有着决定性的影响。在这样的情况下，控制施工进度就成了降低工程造价的关键，也是工程管理的重点环节。但在现实中，施工进度控制的效果却往往很不理想，结合现实来讲，导致此种情况的原因通常是下述几种。

(1)人为原因。土木工程从规划、设计到施工，均要人去具体实施。所以，人是影响施工进度的最主要因素之一。土木工程建设中涉及多方利益，各方为了自身利益的`考虑，在工程建设中极易出现意见分歧，若无法及时达成一致，那么，很容易就会影响到正常施工，工程进度也可能因此延误。

(2)条件原因。土木工程一般施工周期都比较长，并且，施工活动会受到工程当地地质环境以及水文条件的限制。

(3)资金原因。对于一项工程来讲，施工活动的顺利进行需要以充足的资金作为保障，但是，现实中却经常出现预付款不足或者不按时到位等情况，导致工程建设中资金周转出现问题，延误工程进度。

(4)管理原因。管理活动中需要工作人员积极发挥主观能动性，依据工程施工实际情况调整管理策略，所以，仅有管理机构并不意味着管理活动就一定有效，要想实现工程进度的有效控制，除了要成立管理机构之外，还要采取措施调动管理者的积极性，使管理机构能够真正发挥出作用。但现实中，这一点却往往被忽视，管理机构发挥的作用相当有限。

1.2改进建议

对于上述问题，在管理活动中应注意尽量避免或者降低其负面影响。一般来讲，控制施工进度可通过优化工期的方式实现。具体实施中，可以下述几点为切入点：

(1)完善进度计划。在施工正式开始前，应注意立足工程实际，结合具体环境、条件、设计方案、预算时间，优化施工工艺与方法，对设备、人工、时间做好合理安排。进度计划应综合考虑多项因素，具有一定的预防性和前瞻性，尽量降低施工矛盾出现几率。

(2)严格执行进度计划。在进度计划制定之后，应通过强化监管等方式，确保计划的落实。具体执行中，需以优化工程资源配置为原则，做好人力资源与施工设备的合理调配，对施工风险以及可能会出现的问题应做好预防、制定应急方案，将意外情况对正常施工的影响降至最低。

(3)做好现场管理。现场管理的重点任务是对施工活动进行协调，以保证施工秩序，提高施工效率。具体实施中，应对施工管理中不同人员的职责进行明确分工，以增强现场人员的责任感。另外，现场管理还应做好相应的监督工作;协调好工程各方的利益。

(4)改进管理方法。目前，施工进度控制中比较常用的方法有横道图法(示例见图1)、曲线图法等，施工过程中可结合实际选择适用的方法。

2土木工程项目施工质量管理中的普遍问题及应对策略

2.1问题

土木工程项目施工质量管理中普遍存在的问题包括：

(1)安全隐患多。在实际施工中，质量管理会遗漏一些细节，导致工程施工中存在较高的风险，安全隐患比较多。

(2)工程整体质量不高。由于土木工程施工工序较为复杂，所以，威胁施工质量的因素比较多，比如钢筋长度、绑扎方式等。在这样的情况下，若管理工作不细致、要求不严格，极易导致工程质量出现问题。(3)人员与制度问题。由于目前很多工程施工中并未确立严谨的工作制度，导致管理工作的开展缺乏有力依据，在此种情况下，管理效率相对比较低。另外，作为质量管理工作的实施者，很多管理人员本身的综合素质并不高，不仅专业基础不扎实，实践经验也比较缺乏，工作效率低。

2.2应对策略

对于土木工程施工质量管理存在的上述问题，本文建议采取下述对策：

(1)强化安全管理。现场管理中应注意做好技术交底和安全检查，实行责任制，降低施工过程中的安全风险。

(2)提升工程人员的综合素质。为了保证施工作业有序进行，在具体的管理工作中就要重视树立质量意识，强调工程质量的重要性，确保施工人员按照工程要求开展施工作业。同时，还要对工程人员进行技术培训和安全教育，做好宣传工作，提升其质量意识。

(3)实行全过程管理。为了保证施工质量，土木工程建设中可采取成立视察队的方式，对施工过程进行管控和协调。另外，质量控制也要转变思想，加强对事中控制及事前控制的重视，推行以预防为主、控制为辅的管理模式，提升管理工作的有效性，使工程建设的全过程始终处于控制之中。

3结束语

目前，我国不少土木工程项目施工进度管理与施工质量管理中，均存在管控不力的问题。此项问题产生的原因多与工程人员、管理模式和机制有关。所以，要想彻底解决此项问题，就不能单单从一个方面入手，而是需要多管齐下，以实现全方位的施工管控。

参考文献：

[1]向开伟.房屋建筑施工质量管理探析[J].科技与企业.,(19):76.

[2]陈敬国,李海东,王瑞贞.复杂障碍区可控震源施工质量管理探索及效果[J].石油工业技术监督.2015,31(9):23-26.

[3]邓俊.浅析建筑工程施工质量管理方面的问题[J].建材发展导向.2015,13(19):104-105.

11.建筑工程项目施工进度管理分析 篇十一

【关键词】建筑工程；施工进度；进度管理

在工程项目施工建设阶段中，为了能使工程尽早投入使用，获得最大经济效益，需要对施工进度进行有效管理，保证工程项目按期交付使用。从实际施工中可以发现，建筑工程项目施工进度管理关系到建筑工程能否高效高质的按期完成。工程建设项目进度的编制、执行和管理的情况不仅影响着到建设项目能否在合同规定工期内顺利完成，并且关系到整个建设项目的综合经济效益。因此，进度管理工作是建设工程项目施工的一项重点工作。

1.建筑工程施工中进度管理的意义

1.1有效控制成本，提高施工质量

建筑工程项目施工管理中，进度、成本、质量三个目标是相辅相承，相互影响和制约的，同时这三个目标又是一个相互统一的整体，因此，做好项目的施工进度管理是协调好三个目标的关键。节约成本只能建立在保证工程的质量和工期的基础上，如果盲目追求工期，则有可能会影响到工程施工质量，甚至造成不必要的返工，进而导致工期的延长与投入的增加。

1.2提升经济效益

建筑工程项目的施工进度直接决定着工程能否在合同约定的时间内交付使用，是项目经济效益的关键。当项目不能按时交付时，工程的超期会大大增加施工费用，损害业主的经济利益，造成投资机会的损失。进度延后过于严重的，还可能引起业主对工程施工的索赔，造成工程合同纠纷，给施工单位带来较大的经济损失和声誉影响。

2.施工进度管理存在的问题

2.1施工进度计划编制不科学

施工进度计划是整个工程项目进度管理的依據，具有科学性、合理性、全面性的施工进度计划是保证工程项目施工能否按时完成的重要因素。编制施工进度计划要根据合同要求、项目的特点及项目所处的地理环境等条件进行编制。编制施工进度计划要注意各项工作的施工顺序，合理安排资源配置。要根据工程项目的特点组织专业人员详细审查施工图纸及相关资料，避免出现漏项过多现象，影响整个施工进度不能正常的运行。目前部分企业在编制施工进度计划时，普遍存在控制目标不科学的现象，在施工前未能按照工程实际情况进行系统性编制，如施工前准备阶段缺乏控制耗用过长时间，不顾项目大小、工艺条件、地质气候、设备等情况盲目确定工期，最后使得工期计划存在缺陷难以实现，造成一系列施工问题。

2.2施工进度组织协调性较差

完成施工进度计划的编制，并不意味着施工进度管理的结束。在实际的施工中，施工进度计划难以避免受到各种因素的影响，如计划编制自身存在缺 陷、现场施工调整等情况，一旦由于这些原因导致施工进度受到影响，就需要结合实际情况，调整施工进度计划。施工进度计划只有在现实施工中不断完善和调整，才能更好地确保其科学性。由于一些施工企业在施工进度计划执行中，缺乏足够的组织和协调能力，导致计划执行变得机械、死板，难以符合工程的实际需要，使施工进度管理更加困难，工程无法按期交付使用。

2.3资源配置计划与施工进度计划不协调

资源配置是否合理是保证施工进度顺利实施的关键因素。资源配置包括资金、人力资源、设备、材料供应、环境条件、施工方法等。资源配备应根据施工进度计划合理配备，应与施工进度计划同时进行。资源配备与施工进度计划是相互影响相互制约的。目前我国许多施工企业还是按照以往的传统思想只制定施工进度计划，不制定资源配备计划，结果导致资源不能够满足施工进度要求，影响整个建筑工程项目的工期不能按时完成。

3.加强建筑工程施工进度管理的有效措施

3.1明确工程施工分段进度计划

首先，要明确建筑工程项目的建设目标，确定施工顺序。尽量实现均衡施工，注重季节对工程施工顺序所产生的影响，避免季节变化对工期造成的拖延，保证各主要工种及施工机械能够正常地施工。其次，要确定工程进度的安排。通过确定各建设单位的相应施工期限，合理地确定具体工期日程。

3.2加强施工组织管理

建立一支具有高水平、高技术、高素质的管理团队，以项目经理为领导核心对各项目的进度目标进行责任制度落实，保证工程中的每一项进度内容都能够做到有专人负责。调动各进度管理小组的工作积极性，采取一定的激励和考核制度，确保施工进度目标能够顺利实现。在建筑工程项目开工之前，应当结合现场的施工条件，认真安排好临时性设施，切实加强各项施工准备工作，明确该工程的重点与难点，落实好具体施工方案。在实施之前要及时报请监理人员进行审核批准，尽量缩短工程施工准备环节的时间，保证早进场、早开工。

3.3有效控制施工进度计划

根据建筑工程施工合同的相关要求，确定工程项目施工进度目标，明确开工日期、工程总工期以及施工各阶段的竣工日期。运用工期目标管理方式，将工期目标分解，根据工期目标，认真执行规范化的布置工作，用计划技术指导工期管理，确保关键工程的完成，促进其它工作的顺利进行，从而保证整个工程工期目标的实现。采取每日班前班后例会制度统计整理问题，比较分析后及时加强施工指挥、协调和技术培训工作，对技术性较强的分项工程、工序，开工前应及时落实相关技术人员，以提高工程质量和加快施工进度。

3.4充分做好进度调整

由于编制施工进度计划时存在的局限性及施工中出现的突发情况，当发现施工进度计划存在误差时，应及时进行修正。当影响比较大时，应对局部部分重新编制。调整施工进度时应抓住施工过程中的主要偏差及时调整，提出纠正偏差方案和实施的技术、经济、合同保证措施，以及取得相关单位支持与配合的协调措施。施工进度管理部门必须要充分的发挥管理作用，在保证建筑工程施工质量的基础上，使工程建设项目能够顺利按时竣工，为企业的经济效益提供保障。

3.5项目竣工后评价

项目竣工后，应对工程进度资料进行整理与总结，将工程中的进度管理方法进行总结和评价。评价的内容包括对进度计划、进度管理工作中的经验和问题进行分析，对进度管理过程中有效的措施应进行总结，以备在以后的工作中实施应用，以提高施工单位的进度管理水平。

建筑工程项目施工进度管理的目标是为了实现项目建设能够按期完成，保证建筑质量与企业经济效益。因此，我们必须通过行之有效的进度管理措施，充分把握施工进度的各种影响因素，针对施工进度管理存在的问题采取相应措施，积极主动的对施工进度进行控制与管理，通过各专业、各环节的共同努力，编制合理的施工进度计划，建立科学的管理体系，才能确保工程进度达到合同要求，获得最佳的经济效益和社会效益。 [科]

【参考文献】

[1]张剑.浅谈项目施工中的成本管理[J].建筑与预算，2012（1）：15-16.

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[3]卢鸣.浅析工程管理中施工进度的管理[J].中国建筑金属结构，2013，24：151.

[4]司万梅.对施工企业项目成本动态管理的探[J].建筑与预算，2013（1）：3-4.

[5]李丽.我国建筑工程项目施工进度管理研究综述[J].科学之友，2011，（02）：71-72.

12.谈工程项目的进度控制 篇十二

1 建设工程项目进度控制目标的确立

建立明确的控制目标是建设工程项目进度控制的首要工作。在对工程项目进度目标的制定过程中要依据建设项目的要求以及项目的特点来具体设定、分析、论证。工程项目前期设计、物资采购、施工过程等阶段中, 在项目工程的总进度中要对一系列的工作进度控制, 如:设计之前的准备工作进度、设计工作中的进度、进行招投标工作中的进度、施工前期的工作进度、所需物资采购的工作进度、施工过程中的进度、项目启用前的进度等, 实行科学合理的进度控制动态管理, 同时也为总工程项目的进度控制的目标实现打下良好的基础。

目前一些大型的工程建设项目总进度都是通过编制进度控制纲要来实现控制目标的核心工作, 从而也为控制目标的实现提供可能性的论证。在总进度控制的纲要中, 主要包括以下几个内容:对项目工程的整体工作进行部署、工程项目的总体控制规划、工程项目中各个环节工作中的进度控制规划、确定重要事件的进度控制目标、实现工程总进度控制目标所需要的条件及实施的措施要求等。

2 建筑工程项目进度控制计划的编制

在编制工程项目的进度控制计划过程中要依据建设工程项目进度控制总目标, 还需依照工程设计图纸、物资采购清单、工程施工等各方面资料并依据调查研究来进行编制。实时跟踪工程项目进度控制情况, 一旦出现进度偏差, 就要及时应对存在的问题来进行更新和调整进度控制的计划, 拟定更符合实际工作情况的进度控制计划。随着现代工程项目管理过程的不断深化, 建立项目工程进度控制目标, 并适时进行合理的规划调整, 采取科学的动态管理, 以实现项目工程进度控制的目标。具体编制计划如下:

1) 整体项目工程进度计划。传统上一般工程总进度都是基于甲乙双方签订的合同来编制的, 按照项目的前期设计、施工前的采购、项目运行施工及项目完成对外使用等部分将工程项目的主要单页及系统用图标的横纵坐标来表示其进度的控制, 以此来判断和调整各个工作部分的进度控制, 从而达到总进度控制目标的目的。

2) 整个项目系统的进度控制计划。根据前期设计、采购、施工三项工作来编制总系统的进度控制计划, 通常情况下, 大部分项目首先是对采购进行进度控制的编制, 制定出需要采购的材料清单, 依据清单来采购材料并运至项目工程的施工地点。第二步是制定施工过程中的进度控制计划, 最后编制总工程的进度计划。

3) 以每个区域为一个单位, 根据采购、施工、设计、开车各个部分来编制其区域的项目进度控制计划。该计划的制定需要与工程项目中各个阶段的施工分工相一致。

4) 在总进度计划的基础上制定详细的工程项目进度计划, 这是最基本最能反映项目进度控制的环节, 同时也体现了整个项目的进度管理过程, 各个资源和工作的分配及每个区域项目实施的效果。该层控制计划能真实而又深入地了解项目的总进度, 通过资源分配的合理性来达到项目进度控制的要求, 以顺利完成任务。

5) 工程项目施工作业的进度计划, 同样跟工程项目详细进度计划一样, 在有限的时间内, 按照进度控制的要求, 合理并有深度地进行资源分配。

3 制约工程项目进度的因素分析

3.1 成本因素

在施工过程中, 质量、成本和时间这三者在很多时候是不能够同时满足的, 并且也很难去把握, 这三者之间既是相互统一, 又是相互对立的, 存在相互制约的关系。如果只是追求工程的质量, 并又限定工程时间, 这样就会导致工期在规定时间内无法完成, 使其合同效益失去时间的价值。如果一味地抓进度, 缩短施工周期, 这样务必就会导致工程项目的质量不过关。成本也是很重要的一个因素, 是其他两种因素的前提, 但是也要保证在有限的资金下保证质量的要求和时间的控制。一个工程正常运转, 是不能缺少资金支持的, 如果一旦资金缺位, 整个工程项目的进度就会停滞。资金缺位, 材料供应就会缺位, 并且工程项目里的人工也是很大一个因素, 资金是工人劳动的动力, 一旦没有资金发放, 工人就会缺少工作的激情与积极性, 更有甚者会采取罢工的形式来对抗。所以甲方必须根据实际的工程进度情况, 按照合同的进度安排及时支付款项, 这样就会减轻施工单位的资金压力, 避免因为缺少资金而引起的风险。

3.2 组织因素

对于建筑公司来说, 公司不仅仅只有一个工程项目, 它所占的比例在众多工作中是很小的。而且每个工程项目都是一个循环的过程, 并不是一次性的活动。一般工程建设是按照一期一期来安排的, 所以对于后期的工程, 它是一个连续的过程, 前期项目中的组织职能对后期的工程是一个延续, 对于具体的某个区域项目实施部门来说, 它就是一个项目型的组织结构。具体体现在以下几个方面:

建筑工程项目的每项工作都需要不同的专业性人员, 这样就不便于集中型的管理, 再加之专业性人员又分散在不同的区域项目中, 并且还有一些赤手的项目经理存在, 他们并不是通过专业性的科班出道的, 对项目的理论周期没有一个很好的理解和认识。在项目分工的过程中, 项目经理之间没有一个很好的沟通, 只顾各自的分项目进度, 与其他分项目之间脱轨, 连接不紧密, 进度不一, 使得后期工作难以进行。项目经理不能仅靠个人经验来制定项目进度, 必须要根据一定的科学理论为基础, 结合个人的经验来制定, 反之则会造成由于不能满足施工的技术要求而不断地更改项目进度计划, 势必会对项目进度造成比较严重的影响。

3.3 质量因素

施工中的材料采购是在前期就计划并实施好的, 工程需要的材料是大量的, 所以供货商是无法一次性提供所有的材料的, 只能分批来供应, 这样就造成了材料的补齐及到货不及时。并且供货公司不仅仅只针对一个工程项目来提供资料, 他们会在同一时间收到多家公司的订单, 这样供货量就会紧张。而且不同的厂家的生产周期和生产能力是不一样的, 导致了供货商提供的材料不齐, 无疑会对施工阶段的进度造成压力。

3.4 风险因素

自然风险是工程项目无法预知和控制的, 当出现洪水、暴雨、冰冻和高温等恶劣气候时, 就会阻止户外工作的顺利进行, 从而拖延了工程的施工进度。在暴雨或阴雨天气的时候, 室外的土建施工是无法工作的, 只能进行室内的框架施工。而在夏天的高温天气下, 为了工人的人身安全, 一般是不在白天进行室外作业的, 因此影响了施工进度, 耽误了工期。但是可以采取两段措施的方法来进行作业, 颠倒正常的时间规律, 采取晚上施工作业, 在高温时段的白天休息。

4 实现进度控制目标应采取的措施

4.1 建设工程项目进度控制的组织措施

在工程项目中, 项目进度控制目标是否能够实现, 其组织起到了决定性的作用。所以应该严格重视工程项目管理中组织结构体系的构建, 明确各个部分及负责人员的工作计划, 并在工作中积极执行, 以达到工程项目的进度控制目标。如在审批、编制和计划调整等组成项目进度控制的系统时, 要提前构成组织的各个单元进行沟通, 并且做好组织的协调工作。

4.2 建设工程项目进度控制的管理措施

在建设工程的施工工程中, 对进度的控制所采用的管理措施包括对人员的思想管理、对合同的管理、对风险的管理、对技术、方法的管理等。首先要理顺组织, 同时采取科学严谨的管理手段。对工程项目进度的控制, 一定要有计划性、系统性, 采用多方案比较, 科学控制的方法, 严谨分析、统筹规划、科学制定项目进度计划;对进度节点及关键工作的进度控制要重点把握, 合理利用非关键工作中的时差, 使建设工程项目进度控制合理、有序;对于合同的风险管理, 合同结合要合理, 对可能影响工程进度的风险因素重点分析, 要用风险防控措施, 对风险进行规避和管理;注重高科技技术和先进的管理方法运用到工程的管理中来, 提高工作效率, 推进工程进度。

4.3 建设工程项目进度控制的经济措施

对建设工程项目进度的控制, 经济的保障是其实现的前提, 缺失资金的供应、对工程人员经济奖励的不到位都会直接影响到工程的进度。因此, 为了实现计划的进度目标, 必须合理制定资金需求计划, 根据工程进度计划的要求, 对工程实施中每个工作节点所需要的资金纳入需求计划, 以此为依据进行项目融资。同时, 对于提前完成工程进度的情况在工程预算时也应该有所考虑, 对项目人员进行必要的奖励, 使工程人员始终保持高昂的建设热情, 工程项目进度快速推进。

4.4 建设工程项目进度控制的技术措施

工程项目的进度受设计方案、设计技术、设计理念的影响非常大。在进行项目的方案选择时, 必须考虑工程的实际情况, 参考工程设计的技术条件, 分析工程进度。对影响工程进度的设计技术因素, 不追加投资、不影响工程质量的前提下可提出设计变更。在进行方案讨论时, 不仅要考虑工程技术的经济性和先进性, 对于工程项目进度的影响也应该参与到讨论中来。一旦工程进度停滞不前, 就应该对工程施工的技术因素进行分析, 如果采用新的施工技术或先进的施工机械能提高工程进度, 就应立即引用。

5 结语

对于建筑工程项目进度控制涉及到多方面的因素, 必须对成本、组织、质量和风险进行全方位的分析, 采取科学的控制手段, 使其有机地结合起来, 保证项目系统的良好运转。根据不同的项目特点, 实施人员的组织、物资的筹措;对项目合同风险、资金运转采取切实可行的管理措施;注重高新技术的运用, 对工程项目进度进行定期检查, 实施动态管理, 以缩短建设工期、保证工程质量、节省工程资金、完成工程进度控制目标。

参考文献

[1]李建.建筑施工进度控制方法研究[J].现代商贸工业, 2011 (7) :19-23.