盘点计划（精选16篇）
1.盘点计划 篇一
盘点工作计划
一、目的、要点及注意事项
1、盘点方式的选择及区别
2、利用计算机查找数据，进行盘点单的生成3、盘点中各种数据的来源，盘盈盘亏的理解
二、工作过程
1、确定盘点方式
盘点工作在制造型或流通型企业里随处可见,因为料帐合一是企业进行管理工作的最基本条件。依照进行的目的及方式不同,它被分为以下几种:
（1）抽样盘点：由审查单位或其他管理单位所发起的突击性质的盘点,目的在对仓储管理单位是否落实管理工作进行审核。抽样盘点可针对仓库、料件属性、仓库管理员等不同方向进行。
（2）临时盘点:因为特定目的对特定料件进行的盘点等。
（3）年终(中)盘点:定期举行大规模、全面性的盘点工作,根据相关的规定,一般企业每年年终应该实施全面的盘点,上市公司部分在年中还要实施一次全面的盘点。
（4）循环盘点:采用信息化管理的企业,为了确保料帐随时一致,将料件依照重要性区分成不同等级后赋予不同循环盘点码,再运用信息工具进行周期性的循环盘点。此次实验过程中，我们以抽样盘点和临时盘点为主。
2、统计数据
（1）查找帐上数据
在计算机上，查找出目前理论上帐上应有的存货，包括存货品名、存货数量、货架位置、入库时间等相关信息。（同学们可以根据各自不同的实验需求情况，查找各自需要的信息，生成帐上数据表。）
（2）计算实际库存数据
通过入库单计算已发生的入库货物数量，再通过出库单计算已发生的出库货物数量，两者求差，得出实际库存货物数量。
（3）计算盘盈、盘亏
比较查找出的帐上数据和计算出的实际库存数，当帐上述量大于实际数量时盘亏，当帐上数量小于实际数量时盘盈。制作盘盈、盘亏表。
3、分析数据
通过盘盈、盘亏表，分析数据的成因，寻找盘盈、盘亏的原因。最终生成盘点单。
三、实验总结
总结实验体会，可提出改善建议
2.盘点计划 篇二
2014年,我们先后承担了“国培计划(2014)”——体育美育骨干教师培训项目小学体育班、初中体育班、小学体育教研员班和初中体育教研员班,以及培训团队研修项目体育与健康班。培训以“专业引领、实践取向、开放创新”的理念为指导,体现了培训是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、信念传递、管理训诫行为的过程。同时,培训中注重以研究为纽带,以培训者和被培训者的角色转变为条件,将培训活动从学院的课堂延伸到中小学一线的办学实践、从培训期间的研究与学习延伸到培训结束后更长远的研究与交流的教师培训观念。
一、小学、初中体育骨干教师的思考点与落脚点
体育教师是教育工作者,是全面实施素质教师的顶梁柱,是保证学生能够得到最基本体育教育的“中坚力量”,又是亿万青少年学生身心健康的促进者,还是提高学生身体素质和锻炼学生身体的责任人。体育教师的教学水平与运动技能有多高,学生的体育技能与身体素质就有多好,因为体育教师的水平决定着学生体育素质,体育教师的理念决定着体育课改方向,体育教师的工作决定着体育教学质量。基于此,构建了小学、初中体育班。
小学体育班以“小学生基本运动技能的教与学”为培训主题,围绕师德修炼与理念更新、体育教学与专业发展、教学技能与专项强化、现场实践与成果凝练四个模块课程,通过专题讲授、案例分析、同课异构、课例和校园足球观摩、沙龙互动等形式,提高小学体育教师的理论与专项技能有机结合、转化与运用的能力,提高小学体育教师专项技能教学的有效策略,提升拓展与再创造学生基本运动的能力,引领小学体育教师多元专业成长。
初中体育班以“专项运动技能教学能力提升的方略指导”为培训主题,围绕师德修炼与理念更新、知识梳理与问题碰撞、专项技能与实践提升等四个模块课程,着力提高初中体育教师的专项运动技能教学能力,促进教师的一主多元专业发展,在区域学科教学中发挥带头辐射作用,旨在打造规范化、实效化、艺术化的专项运动技能传授优质课堂,为全国推进素质教育和课程改革培养一批高、精、专、强的“种子”教师。
二、小学、初中体育教研员的思考点与落脚点
教研员是世界教育史上独一无二的群体,作为一支非常独特的专业队伍,他们在贯彻落实教育方针政策,帮助体育教师领会课程标准和教材编写意图,提高体育教师业务能力,组织开展区域性课程改革,总结推广体育教学经验等方面做出了独特的贡献。小学和初中体育教研员,是体育教师的一面旗帜,是体育教师的一个影子,也是体育教师的领头羊,因此提升教研员的德行素养和业务能力是当务之急。
培训聚焦“主题式体育教研的活动创新与能力强化”的研修主题,通过教研专题引领与提升、问题碰撞与微讲论坛、观摩体验与听评互动三个模块的集中培训,通过网络研修社区和微信平台等举措,通过课前15分钟“三小”(小问题、小策略、小故事)微讲,围绕谈谈激发教师专业发展主动性的举措、评评青少年校园足球发展规划的想法、找找体育课让学生们“上瘾”的办法、想想“一校一品”“一校多品”的行动四个热点主题,围绕教研员之角色职责、教研员之问题困境、教研员之专业素养、教研员之发展期待四个基本话题,基于各小组世界咖啡、主题讨论、论坛汇报等形式,进行思想、方法、技巧、策略的研讨碰撞,群策群力梳理了问题、分析了归因、厘清了要素、找出了方略。
通过10天集中培训,以拓宽体育教研员的专业视野,提升教研员问题诊断和专业引领的能力,分享优质体育教研经验,寻求结合自我的创新途径与策略办法,培养一批有思想特色、教研特色、专业特色的体育教研员。
三、培训团队研修项目的思考点与落脚点
在2012-2014年的“国培计划”——示范性培训项目中,教育部将体育与健康学科纳入培训研修团队体系之中。可见,培训者这一重要且特殊群体的业务提升和专业发展正得到前所未有的重视。因为培训者的水平决定着一个培训班的素质水平,培训者的理念决定着一个培训班的定位方向,培训者的教学决定着一个培训班的研训质量。
根据项目指南要求,对高等学校和教师培训机构骨干培训者进行为期10天的集中培训,提升其培训项目组织实施能力,包括培训需求分析能力、培训方案设计能力、培训课程资源开发能力、教师学习共同体建设能力等,打造高水平专职培训者队伍。此期培训学员来自全国25个省市区,以“聚焦研修主题的培训课程设计与开发”为主题,设培训师引领与提升、培训课程设计与诊断、体育课程教学与问题三个模块,围绕学员喜欢什么样的课程、怎么调动教师培训的积极性、学员需要什么、我们能给培训学员什么的研讨话题,采取“团队拓展”、“专题研修”、“参与式教学”、“问题现场诊断”、“小组研修”、“世界咖啡”、“微信提问与现场对话”、“现身授课与北京市骨教师同台微课PK”等方式,集中完成60学时的培训任务,丰富培训者的素养与主题研修研究行动,提高培训者设计与开发培训课程的迁移转化、业务实操能力,让各类体育教师培训“可爱”起来。在全国兄弟院校中树立了授人以渔、引领示范、培训金钥匙的影响。
3.盘点青春盘点疼 篇三
他重复了一遍。
刹那间，一种悲欣交集的感觉涌上心头，散了酒场之后我逼着他把小说发到我邮箱里，刚出锅的小说我趁热读了，读后哽咽难言。
才知道自己，真的不再年轻，青春，就那么一寸寸地过去了。
这个小说的名字让我想起了前几天的高中同学聚会，让我感慨颇多。
那个晚上，恰是这个小说的名字——盘点青春盘点疼。
三十多岁的男人和女人们，工作有压力，事业有压力，上有老下有小，同学中有好多人发了财，有好多做小公务员，还有一部分人，生活在底层。
但我们都还活着。
其中有一个同学，年前喝多了酒，脑出血，几个小时之后离开了我们，他抛弃了娇妻爱子和飞黄腾达的事业，从前和他有过过节的同学扑到灵前痛哭，后悔当初吵架和他动了手。
聚会期间还来了一个同学，高中因为早恋被开除了，他的女友因为怀孕而喝农药自杀了，这在当时是一个特别轰动的案件。他现在开着宝马车，做着很大的生意，那天他喝多了，忽然趴在桌子上哭了，哭得那么伤心，他叫着的，是那个女同学的名字。
还有一个女生，我的同桌，她下了岗，丈夫出了车祸，现在，她在城里最豪华的一家大歌厅做服务生。三十岁了，人又不好看，只能分配到卫生间那里为人递消过毒的毛巾，那天她也喝多了，也哭了，一边哭一边说生活的不容易。
我们去唱歌，唱过去的一些老歌，齐秦的《外面的世界》。那时，我们天天向往着外面的世界，天天想着快些长大，但长大才发现，一切都不是那样尽如人意。
青春里有多少痛有多少喜？
有的人永远地离开了我们，有的人过得很好，却还在抱怨生活，有的人过得不好，还在往前奔着，不言放弃。
许多人都在说上学时候的旧事，谁的外号，谁的小伎俩，谁的红毛衣。
是的，华华的红毛衣。
华华曾是班里最美丽的女生，她有一件手工编织的红毛衣。学校里来照相的，女生都要借那件红毛衣穿，所有的女生全穿着那件红毛衣照过相，我也穿过。
但华华永远地离开了我们。
她成绩一直很优秀，毕业后上了大学，再之后去了美国，她一直是我们班里的骄傲。后来，她在美国为救一个落水儿童死了，那年，她才二十四岁，她还没有谈过恋爱，还没有尝过爱情的味道。
班里很多男生暗恋她。
在唱《同桌的你》时，男生一起唱的，班长说，是献给华华的。
很多人湿了眼角，我们想念在天堂的她。
点播员说你们唱些金曲吧，比如周杰伦，比如蔡依琳和she。
大家面面相觑，谁也不知道这几个人的歌，有人说了一声，我们真的老了，青春过去了——属于我们的青春过去了。
有人开始张罗着打麻将，有人开始交换名片，在政府部门工作的人们开始说着政界的事，做生意的开始联系生意，怀旧之后，大家务实地做着一些事情。我的同桌赶着回到歌厅去，因为，少去一个晚上，全勤奖就没有了。她是骑车來的，外面雪很大，打一辆车要十块钱，她说，十块钱，我的女儿可以吃五天早餐。
我也醉了，和男生坐在一起聊天，他忽然说，曾经，我暗恋过你呢。
我笑了笑，和他干了一杯酒。原来每个人都曾经暗恋，就像我曾经暗恋过一个长相类似三浦友和的男生，一直觉得，我那样爱他。
天亮后，屋内有好多碎的瓜子皮和烟头，还有冷了的茶，我穿过那些鞋子和衣服找到自己的包，然后悄悄离去。
外面还在下雪，想来我的同桌还是冒雪回的家吧？做生意的同学又去忙了，官场上的同学又去陪着市长喝酒或出差了，我依然还要去做自己的公务员，写写文章，看看书，日子总是要一点一滴过下去的。
路过音像店的时候，有服务生推荐，小姐，看新片大片吗？关锦鹏的《长恨歌》，陈凯歌的《无极》，十块钱一片，要吗？
我摇了摇头，在前面的面包店买了一个新出炉的提拉米苏，一边吃，一边走，一边觉得眼中有什么东西在风中飞着。
4.2013年年终盘点计划 篇四
一、盘点的目的、时间
1、为了加强公司财务管理，保证2013年年终盘点工作之顺利完成，特拟定本计划，敬请所有关人员，务必细心留意本计划之各项细则，并确实执行，以达盘点“帐物合一”之目的。
（1）、查明各项物品、材料、固定资产的可用程度，以达到有效利用资产的目的。
（2）、核对现有存货、固定资产等与账上记载数目是否一致，以把握公司资产的准确性。
（3）、为下期的销售计划和生产计划提供依据。
（4）、不良品、呆滞品的发现及清理。
二、盘点范围
1、存货（包括原材料、辅助材料、产成品等）
2、低值易耗品（包括工具、器具等）
3、固定资产（设备、运输设备、电子设备、办公设备等）
三、2013年年终盘点的时间
1、帐务截止时间是12月29号。
2、12月29日下班前相关部门部需完成盘点表的填写和初盘工作12月30日上午8点所有盘点人员到位开始盘点。
3、实物盘点暂定时间为2013年12月30号、31号两天
四、职责
1、盘点委员会：由姜总经理担任领导人，由周桂胜、黄俊炜为策划人，胡波为主要负责人主导指挥盘点工作。
2、初盘：由仓库、生产车间自行安排人员，进行地毯式的盘点。
3、复盘：由周桂胜、胡波、向晓慧、梁红营进行全面复盘，同时必须有原初盘人员1人在现场进行指引。
4、抽盘：由财务部人员进行抽查。同时必须有原复盘人员1人在现场进行指引。
五、盘点前准备及注意事项。
1、各中心应召开准备会议，拟制各中心盘点计划、初盘、复盘人员名册等。
2、各中心应于一周内陆续进行整理整顿清扫清洁工作，对盘点困难较大的部分可以提前一周预盘。
3、原材料、辅助材料、产成品：
① 盘点前一周采购应通知各供应商盘点期间停止送货，商务部通知客户盘点期间停止出货。
② 所有账目应在盘点前一天完成。
③ 呆滞废料应事前予以分开。
4、固定资产：
① 各固定资产应于盘点前一天由使用人员擦拭清洁，并将盘点票附挂其上。② 闲臵设备及需报废的固定资产均应于盘点票上注明。
六、盘点实施。
1、初盘：
（1）初盘人员应整理现场，依据编码、品名、规格将所有存货分类并放在同一区域。
（2）初盘完成后，将所有存货之准确数量（包括箱数）填至盘点表上签字后，将盘点票粘贴在外包箱或显眼处。
（3）初盘人员将盘点表转交给复盘人员。
2、复盘
（1）复盘时由初盘人员带复盘人员到盘点地点，复盘人员核对盘点票、盘点表与实际存货之相符状况，确保盘点票、盘点表与实物之编码、品名、规格、单位、数量都完全相同，复盘数量应为100%。复盘人员应在盘点票上签字确认。
(2)盘点项目若与初盘有异时，应会同初盘人员重新盘点后更正，初盘及复盘人员同时于更正处签名以示负责，并更正盘点票及盘点表。
3、抽盘
抽盘时可根据盘点表随机抽盘或随地抽盘，抽盘比例不得少于10%。
4、盘点结束后各区域负责人将所有盘点票、盘点表收集至财务部
七、本次盘点应特别注意事项
1．所有一切材料、物品，必需列入盘点表，任何单位各相关人员应提前做好准备工作。列入盘点表之各种报废品、不良品也应妥善管理，不得随意放臵。
2．盘点区域存货事理须按同一编码同一品名同一规格同一单位，分类整齐摆于同一区域，确实达到“物以类聚，整齐有序”之要求。
3．盘点票应明显粘贴所有盘存货上，以避免漏盘或重复盘点。
4．盘点票填写时，单位一栏应将箱数，包数等填上，如：10箱**个/箱+5包**台/包
5．复盘时，各区域盘点负责人应派初盘人员陪同复盘，并就所盘项目协力进行点数及其他工作。
6．盘点项目若与初盘有异时，应会同初盘人员重新盘点后更正，初盘及复盘人员同时于更正处签名以示负责，并更正盘点票及盘点表。
7．各盘点负责人必须认真对等盘点工作。
八：盘点报告及结果处理
1、财务部根据各“盘点表”编制“盘点盈亏报告表”进行差异分析及进行相应帐
务调整。
2、责任部门对此次盘点结果进行分析并对盘点中暴露的问题作出相应对策。
3、对库存的呆滞料、报废料提交、专项处理。
4、盘点清册及结算表的转档转成EXCEL后续差异、盘盈亏分析。
5.盘点计划 篇五
一、盘点事项：
1.盘点类型：季度盘点
2.监盘负责部门：财务部负责人：孙鹏助理：周颖慧
3.盘点时间：20xx年x月x日(拟定)
4.盘点结束当晚送员工的车辆由行政办公室进行沟通协商；
5.库房盘点
X月xx日库房盘点，店铺财务负责对库房盘点进行监督抽盘，后勤各部门支援库房盘点。盘点完毕封库。
6．盘点当晚 18：00店铺闭店，18：30开始盘点。
7.盘点安排
7.1本次盘点是季度盘点，各部门要认真做好盘点培训，严格按盘点流程执行。
7.2各运营部营业经理按本次盘点计划做好组内工作，从流程到人员，每个环节进行认真
安排。
要求：
二、盘点具体事项及人员安排
1.1盘点工作组：控台组（桌长）、抽盘组、录入组、小票复核组、传单组、盘点员工、资讯
组、1.1.1控台组：由桌长负责盘点单的发放、回收；
主要工作：a.对盘点条码板的发放进度负责；b.对盘点人员是否扎堆盘点进行负责；（条码板的单双号分开发放）c.对盘点回收的条码板的填写完整性负责；负责人：营运各部门经理
1.1.2抽盘组：由后勤各部门人员组成，对组内盘点完毕的条码版进行抽盘，抽盘条码版张
数占比为10%；每张抽盘商品数量为30%
1.1.3传单组：由传单组长及传单员组成，抽盘完毕的条码板送交录入组进行录入；
a.完成桌长交代的其它工作；
b.传单组长孙磊进行传单员的分配与调拨；
1.1.4小票复核组：由一名组长及员工组成，负责对录入后的小票进行检核。
1.1.5资讯组：由资讯组长及员工组成，负责盘点数据的传输、盘点结果准确性和盘点后数据调整工作。
1.2.控制台：生鲜3个控制台、食品每组1个、非食每组1个，位置的选定由各部门经理负责。
1.2.1录入组、小票复核组：收银台录入区域小票复核组划分为、日配、粮油、酒水、休闲、洗化、家居、家娱、家电、针织、服装。小票复核组随录入组位置而定。
1.2.2盘点员工：各营业组员工。负责人：各部组主管。
1.2.3资讯组：收银台的区域维护，数据的传送接收，由张伟对资讯进行人员分工安排。
三、盘点注意事项：
1.严格按盘点计划时间点进行盘点工作，避免不按时完成计划内的项目。
2.报残、报损商品：认真将需要报残、报损的商品做好整理，同时填写一式三份报损单于盘点前三天上报财务，获批准后方可做报损单据，报损金额含在整体损溢金额之内。
3.票据的整理：财务、收货、退货、订货、资讯要提前做好票据的整理，不得有遗忘的票据，以免造成漏盘、错盘；盘点后属于票据问题的将追究当事人责任进行处罚。
盘点前调出、调入的商品，在盘点前要补齐单据。
4.称重商品按商品代码做盘点表，盘点时用三位PLU码进行称重。
5.核对商品：条码板制作完毕后，在盘点前必须对所有条码板上的商品进行试扫与核对，检查商品的正确性。
6.货架上的商品归类整理，零散商品全部上架，确保货架上的商品同一纵深层面必须是同一种，同时检查货、签是否相符。商品盘点时按从上到下，从左到右的顺序盘点（同一货架商品）
7.堆头上的商品应进行规范整理，确保堆头底层的整件商品确属原整箱商品，填充用空箱撤除，散货全部放在堆头表面。
8.对于一种商品多出陈列应重点做好记录并加标识，以免漏盘。促销的赠品展示品应单独存放。
9.点数完毕在条码板上填上正确地数量，如手写失误，将原数量划掉在旁边写上正确地数字，盘点签字。
10.盘点第2日17：00之前上交如下报表：
● 盘点差异调整申请单（表
● 货架汇总表（表8）● 盘点调整汇总表（表9）6）● 当晚的盘点柜组帐（表7）
11.盘点后第5日18：00之前交如下报表：
关帐后的盘点柜组帐（表7）● 高损溢商品清单（表11）
盘点报告（表12）● 高库存商品清单（表10）
四、盘点补充说明：
1：换挡商品按照原货架号条码板整体单独存放；
2：收银台前小端架每一个货架单独编号；
3：盘点日当晚闭店并将商品整理到盘点状态；
4：盘点日下午14：00前将所补商品补充完毕即停止补货；
1.3盘点进度安排：在规定的时间内完成本工作组的相关工作。负责人：各盘点工作组
1.3.1整理票据、借条、欠款、调拔、进退货单：续订、收货、退货、营业组中的各项票据、借条、欠款、调拔、进退货单等进行平帐，将票据调整至盘点前状态，分生鲜、食品、非食进行。负责人：财务部、生鲜、食品、非食经理。（2008.07.01-2008.07.19）
1.3.2整理商品、贴库存单：各营业组分生鲜、食品、非食进行。负责人：生鲜、食品、非食经理。（2008.07.01-2008.07.15）
1.3.3编货架号、检查价签：各营业组分生鲜、食品、非食进行。负责人：生鲜、食品、非食经理。（2008.07.10-2008.07.12）
1.3.4制作条码板：各营业组分生鲜、食品、非食进行。负责人：生鲜、食品、非食经理。（2008.07.12-2008.07.16）
1.3.5交条码板、作管控单：各营业组分生鲜、食品、非食进行。负责人：生鲜、食品、非食经理。（2008.07.17-2008.07.18）
1.3.6商品试扫核对：各营业组分生鲜、食品、非食进行。负责人：生鲜、食品、非食经理（2008.07.16-2008.07.17）
1.3.7盘前检核：行政部。负责人：生鲜、食品、非食经理（2008.07.15-2008.07.19）
1.3.8盘点备品的准备：行政部。（2008.07.01-2008.07.15）
1.3.9申请残损商品单：行政部各营业组分生鲜、食品、非食进行。负责人：行政经理生鲜、食品、非食经理 检核人：防损、财务。（2008.07.01-2008.07.15）
1.3.10盘库房、封库：财务部、营业组分生鲜、食品、非食进行。（2008.07.19）
1.3.11盘点当日晚8：30-9：30将商品调整至盘点状态：营业组分生鲜、食品、非食进行。负责人：生鲜、食品、非食经理。（2008.07.20）
1.3.12停止做票、封帐：财务部、营业组（重点掌握高周转商品的订货周期，避免因盘点造成严重缺断货）。（2008.07.18）
1.3.13系统检查整理数据：信息部。（2008.07.20）
1.3.14闭店，收孤儿商品，开始盘点：全店员工。（2008.07.20）
1.3.15录入组对盘点条码板进行录入并对录入后的盘点小票进行审核。（2008.07.20）
1.3.16盘点差异调整申请单：营业组分生鲜、食品、非食进行。负责人：生鲜、食品、非食经理。（2008.07.21）
1.3.17盘点调整汇总表：营业组分生鲜、食品、非食进行。负责人：生鲜、食品、非食经理（2008.07.21）
1.3.18货架汇总表：营业组分生鲜、食品、非食进行（2008.07.21）
1.3.19当晚的盘点柜组帐：资讯部。（2008.07.20）
1.3.20关帐后的盘点柜组帐：资讯部。（2008.07.25）
1.3.21高损溢商品清单：营业组分生鲜、食品、非食进行。负责人：生鲜、食品、非食经理。（2008.07.25）
6.2012年固定资产盘点计划书 篇六
一、盘点总体要求
固定资产管理员必须严格按照固定资产盘点计划的要求和程序执行到位，对固定资产进行分类，认真填写盘点明细表，保证不漏盘、不重盘，并在明细表备注上表明哪些固定资产盘盈或者哪些固定资产盘亏，对盘盈、盘亏、报废的固定资产要必须查明原因并加以文字说明，由相关领导在盘点明细表及文字说明材料上签字加以确认。
二、盘点范围
公司内部所有固定资产
三、盘点工作期限
2012年11月19日——2011年11月23日
四、盘点步骤
按固定资产类别对固定资产进行盘点工作，盘点工作与整理资料工作交叉进行，计划如下：
1.根据财务部原有固定资产模块以及固定资产的分类方法，设置固定资产类别。时间：2012年11月16日；
2.制作固定资产盘点表统一格式。时间：2012年11月16日；
3.确定各部门的此次的资产盘点负责人，原则上由各部门内勤负责，并集中召开计划工作会，将资产盘点的细节
和要求及表格格式统一说明，严格按照盘点的要求进行此次盘点。时间：2012年11月19日
4.各部门内部自行盘点。时间：11月19日— 20日；
5.由办公室一名人员协同财务部门负责人组成盘点小组，到各个部门进行资产盘点。时间2012年11月21—22日上午。
6.整理盘点数据。时间：2012年11月22日下午。
7.将整理好的固定资产盘点表打印出来，交相关领导签署意见，对盘盈、盘亏以及报废的固定资产要根据签署意见及时处理。时间：2012年11月23日；
8.办公室行政人员根据固定资产盘点表和财务固定资产明细账做好我司固定资产台账。时间：2012年11月26日。
9.将我司资产的自盘数据交人事行政部、信息规划部进行数据核对，配合集团公司的资产盘点管理小组做好抽查工作。时间：2012年11月27日—31日。
7.盘点 篇七
IDG于2008年12月1日发布2008年十大IT科技新闻:经济衰退影响科技业;惠普收购EDS;微软试图收购雅虎;OOXML赢得文件标准大战;谷歌Android手机面世;蓝光在新一代DVD标准之争中胜出;知名垃圾邮件公司Mc Colo被关闭;微软停止发放PC预装Windows XP许可;奥巴马在竞选中大量运用科技手段;比尔、盖茨退休等。
2008年十大得意高管
美国知名IT杂志《CIO Insight》日前评出了2008年十大得意IT高管:苹果CEO史蒂夫、乔布斯;美国当选总统巴拉克、奥巴马;IT专家尼古拉斯、卡尔;LinkedIn CEO丹、尼耶;谷歌CEO埃里克、施密特;微软首席软件架构师雷、奥兹;FiveThirtyEight创始人内特、希尔;Salesforce CEO马克、贝尼奥夫;甲骨文CEO拉里、埃里森;Twitter CEO埃文、威廉姆斯。
2008年十大IT竞争
8.盘点韩式整容 篇八
优点：手术效果自然美观，几乎看不到疤痕，在闭眼时更为自然、漂亮。
技术要点：手术所需时间为一个半小时，比传统手术长20分钟左右。恢复时间短。4天左右即可消肿恢复正常。且手术痛苦程度小，几乎感觉不到痛苦。韩式双眼皮手术适应年龄在18～25岁的女性。
2、韩式隆鼻法
韩国鼻子的整形手术是做得最多也是做得最漂亮的。韩式隆鼻最独特的方法是采用高科技填充材料为隆鼻材料，在隆鼻的时候还可进行鼻孔肥大的修复，解决鼻尖部过肥过低等问题，使受术者拥有一个几乎完美的鼻形。最值得一提的是，韩式隆鼻通常会在受术者的鼻尖加上皮瓣，改变了以往鼻尖上翘的弊病，使鼻子看起来更加舒服、自然。
优点：自然，不会出现朝天鼻。
技术要点：手术时间长，需一个半小时，对医生技术要求高。恢复时间比传统手术短1到2天。一个礼拜即可看不出异常。手术痛苦程度与传统手术相当。麻醉消失伤口处有痛感，但这种痛苦是常人可以忍耐的。韩式隆鼻法适应人群发育成熟的成年人。
3、韩式变脸
修改脸型一直是韩国人的拿手好戏。韩式脸型修改包括丰双颞、磨颧骨、垫下巴和切削颌骨等项目。据说，在进行整形前，医生先要从正面、侧面等六个角度为受术者拍照片，然后将照片分成一厘米宽的纸条进行重新拼接以求得美丽的最佳方案。
优点：外表无疤痕。
技术要点：手术比较复杂，需3小时左右，对麻醉的要求较高。恢复时间约为半个月左右。手术痛苦程度与传统手术相当。主要表现在咀嚼时会有痛感，所以只能吃软食。适应人群：发育成熟的成年人。
4、韩式美乳
韩式隆胸与传统隆胸的区别主要在于：用作隆胸材料的是高科技假体材料。方法是将高科技填充材料从腋下隐蔽部位通过极小的创口植入受术者的腺体下方。由于这种填充材料能与乳房组织几乎完全相融，成功避免了术后并发症等问题的出现。
优点：无排异反应，更自然，手感更好。
9.盘点规划-如何去盘点 篇九
良好的盘点规划既能确保餐厅的正常营运，又能帮助我们很好的了解餐厅的库存，原料的走势，以及餐厅固定成本的情况，以便更好的掌握餐厅情况，实现利润的最大化。下面谈谈自己对于餐厅盘点的一些想法。
首先分配人是关键，我们可以让餐厅的某几个人专门负责盘点工作，为了更透明化，清晰化，可以让管理人员与员工一起盘，每个月的月末那一天就有专职的这几位伙伴做这项工作。平时就可以和这几位伙伴一起探讨怎么样能使盘点更快速又准确，例如可以制定盘点路线避免漏盘，合理的选择盘点时间提高盘点效率，如我们可以选择流动相对小的，影响营运小的品项在结束营运之前盘，而影响营运较大，流动较大的品项在结束营运后盘点，等等。
其次就是餐厅的定位，如有必要，可以规划定位系统，不准乱放东西，所有的东西按各自的定位来排放，以便在营运中大家方便拿，节约时间，也方便盘点的伙伴。
第三，因为盘点的目的是为了核实上次盘点数量与这次盘点数量的对比，以便了解产品或货物的走势即变化，例如某种碗上个月盘点量有500个，但这个月盘点量只有300个，出现这种状况，肯定盘点人会思考为什么在这个月会有这么大的变化，会去寻找原因，但是如果平时没有任何的管理或记录，到了月末是很难找出原因的，所以我们可以制作一张损耗表，在每天的上班中，如果有摔坏的或其他什么原因导致破损，无法使用的，请员工报告楼面经理，有楼面经理负责填写在损耗表上并注明原因，当然也不排除员工不会报告，这就要靠楼面经理在楼面上的责任心了。如果每个品项都这样，到了月底对比差异的时候，我们就会去查损耗表，看哪些是可以避免，可以减少，制定行动计划，在下一个月改善，一次次这样进步，减少损耗量。
第四，有专门负责月盘的管理人员来负责损耗资料的回收及月盘资料的整理保存，追踪各个楼面经理的记录情况，以方便月末分析。
第五，就是在盘点当天，请专职的人高度负责，确保盘点的准确度，这就是为什么要专职的人负责的原因，因为每个月都是他们几个，他们才知道怎么盘，怎么做，才能确保盘点的质量。有重大差异时，务必去复盘，核实，加上损耗表的记录，可以制定一个比例，损耗在什么范围之内可以接受，超出这个比例，必须采取相应的行动改善并报告之店经理。
最后，就是平时了，当发现问题后，楼面经理在平时上班中，就要针对出现的问题，注意观察，辅导员工改善。
10.盘点工作流程 篇十
1.盘点前各库房应对货物进行整理，码放应成行成列、过目见数。
2.财务部牵头组织盘点工作沟通协调会议，各部门负责人应按盘点工作会议布置做好部门内的盘点工作安排。
3.盘点均应安排人员进行抽盘，抽盘人一般由财务人员组成，在财务人手不够的情况下，可由其他部门抽调人员组成。
4.盘点前，各盘点表制表人应提前准备盘点表并分发给盘点人。
5.各盘点人向行政部领取足量盘点卡。
6.盘点人点数后记录盘点卡和盘点表，一个物品编码有多张盘点卡的，应分别记录，最后计算出盘点汇总数填在盘点表的一盘数栏，实盘数有修改的，填在二盘、三盘栏，实盘数以最后一个盘点数为准。分色管理的单品，盘点卡应写明颜色。
7.抽盘人对所抽单品在盘点卡上记录抽盘数量，在抽盘表的“盘点卡数”一列记录盘点人的盘点卡记录数，在“抽盘数”一列记录抽盘数量，计算出差异，并与盘点人确认差异。
8.抽盘人对未抽盘单品的盘点卡数量在抽盘表上进行盘点数量的记录，一个物品编码有多张盘点卡的，先分别记录，最后计算出盘点汇总数填在盘点数一栏。
9.抽盘发现盘点人记盘点卡记录错误的，应通知盘点人进行核实。经双方复查确认盘点卡记录错误属实的，盘点组应调整更新实盘数量，以求双方上报的实盘数一致。
10.盘点完成后，盘点人和抽盘人计算各单品的盘点数量，并进行核对，盘点数核对一致后，双方在盘点表和抽盘表上签字。抽盘人负责把未使用的盘点数列划“--”封口。封口后的盘点数有变动需要改动的，需要盘点人和抽盘人共同在改动数旁边签字确认。
11.双方对盘点数核对确认完毕后，抽盘人应将抽盘表随身带走，并在复核系统盘点单时使用。
12.盘点完成又发现盘点错误的，盘点人不得单方改动盘点数，必须通知抽盘人一起核实实盘数，双方一起改动盘点表和抽盘表上的实盘数并签字。并由抽盘人通知盘点报告制作人修订盘点报表。
13.所有盘点表由盘点人和抽盘人双方确认后，应报部门负责人签字。
14.盘点表由部门负责人签字后，由系统盘点单据制作人当天录入系统。
15.系统盘点单录入完毕后，应由审核人进行细致的核对，经确认无误后，审核
人方可在系统内进行签字审核。
16.系统录入完成后的盘点表，应转交财务存档。
17.盘点日后一个工作日内，各部门应将盘点盈亏结果进行报告。
18.盘点中的重点注意事项：
16.1中央投料罐在盘点前要加满，按标准容量计入中央混料盘点库存。16.2原材料库的库存按约定的盘点时点数进行计量，配料房应将已从原材料
库领出、未倒入投料罐的原材料进行盘点记录，盘点时将该部分库存数加在独立原材料库库存中。
16.3 辅料库存按约定的盘点时点数进行盘点，配料房应将已从辅料库领出、未使用的色母进行盘点记录，盘点时将该部分色母库存数加在半成品库库存中。
16.4 单独投料的混料，以约定时点各机台边混料容器内剩余量作为盘点数。
剩余量应称重，容器重量占比超过5%的，应减去容器重量作为盘点数。
16.5 在约定的盘点时点，各机台边生产的半成品全部拉走并计入盘点的半成品库存数。生产统计人员注意：约定的盘点时点以前产出的半成品的入库，以及耗用混料的配比出库，一定要在半成品和混料的盘点单录入前处理，不得从盘点后的混料库存中进行混料出库处理。
16.6 约定的盘点时点前产生的的边角料、水口料、料头、料块、次品等，盘点前按要求清理，拉到粉碎房称重，并记入粉碎房的盘点库存数。约定的盘点时点前产生的废料一定要在混料盘点单之前进行混料出库处理，不得在混料盘点库存中做出库处理。
16.7 除车间即期生产的半成品外，已从辅料库领出、管理责任归属于车间的半成品，包括轮子、把子、柜柱、提手、拉手等小件半成品，以及包装材料如塑料袋、纸箱、纸盒、商标、条码等包装辅材，一律清点数量并记入各车间库存。
16.8 盘点日各车间所有包装完成可以销售的产成品，一律拉到成品库，办理
入库手续，记入成品库盘点库存。各半成品库注意：当天的成品入库和半成品配比出库，一定要在盘点单录入前处理完毕。
成前未经总经理批准，不得办理任何销售发货业务。
16.10 退货处在盘点前前将所有残品入到粉碎房并办理入库手续，粉碎房对
未粉碎残品全部估重记入盘点库存。
16.11 退货处在盘点前将所有成品正品入到成品库并办理入库手续，成品库16.9 盘点以后出库的产成品，一律视为次日出库并按次日日期开单。盘点完
对盘点前退入成品全部计数并记入盘点库存。
16.13 成品盘点要求非混色包装的一定要分色，所有成品全部分条码盘点。
对于一品多码的，用空白盘点表的请手写货号和条码。
16.14 盘点单录入时注意有帐面数量没有盘点数量的，一定要把帐面数量通
过盘点单调整为零。
16.15 车间混料的盘盈盘亏，不使用盘点单进行调整，而是用领料单兰字或
红字调整。
16.16 抽盘人在记录、计算实盘数时，必须以盘点卡为依据。系统盘点单必
11.“盘点”过冬药品 篇十一
比如说软膏吧，它是人们常用的一种剂型。在寒冷的环境里，它就较容易发生质地的变化(尤其是“硝酸甘油软膏”等乳状软膏)。如果你在冬天里，发现家中的软膏，尤其是一些眼用软膏，出现粗糙的颗粒状物质，那就千万不能再使用了。使用变质药品，不仅对病情于事无补，甚至可能导致其他不良后果。
还有橡皮膏药等，它在冬天常常会出现黏性变小的现象，这主要是由橡皮膏药中所用基质的物理特性决定的，很多人买后发现膏药不黏，这就需要在使用前把它微微加热，才能正常使用。但必须注意的是，加热切忌用过高的温度，以免破坏药物的有效成分。导致药物失效。
相类似的情况还有甘露醇注射液，它在偏低的气温下会析出水晶状的固体，不少患者以为这是变质的药品，其实不然，只需使用前将其放在温水里，析出的固体就会溶解，绝对不会影响到药品质量。
另外，不少气雾剂、喷雾剂在冬天也会发生喷药不畅、药雾不均匀等现象，这是由于冬季的低温导致药罐内外压差太小，以及抛射剂气化不完全等。只要把气雾剂放在温暖的室内一段时间，就可以正常使用了。
有关医药专家指出，除了有特殊要求的以外，家贮的药品存放在常温下，是最稳定的存放方式，冬季也要防止家用药品“感冒”。
1／家庭药品应放在儿童接触不到的地方，千万不能把药品给孩子当作玩具玩耍。
2、用剩的药品，如无必要不用保存，以免家庭用药过多，导致误用。
3、内服药和外用药，应分类存放，药品说明书也要保存好，以备查用。
4、须避光的药品、在空气中易氧化变质的药品，如维生素C、硝酸甘油等，要放在密闭的棕色瓶中；须防潮的药品，如干酵母、维生素B1、复方甘草片等，要放在密闭的容器里，用后塞紧瓶盖。
12.盘点2010年 篇十二
低碳
无论是北京的制冷展, 还是全国各地的暖通年会, 甚至各种大大小小的会议, 低碳、节能、环保都是一个非常热门的话题, 这也正符合当下全球低碳节能的大浪潮。目前, 我国实施建筑节能65%的标准, 暖通空调系统作为办公楼、住宅的耗能大户, 对整个建筑物的能耗有着直接的影响。低碳、节能如今已经成为空调产品的基本诉求点, 也成为各大品牌主推的宣传点。因此, 空调企业必须通过加大研发新技术的力度, 提高空调产品的能效等级, 方能在市场上获得先机。
产能扩张
2010年, 各大中央空调品牌销售业绩成倍增长, 扩大产能自然成为企业的主要发展战略之一, 并在全国范围内掀起了建厂的浪潮。格力电器生产基地在武汉产业园落户;美的中央空调合肥基地正式开工建设;东元空调在江西南昌建厂投产;欧威尔在江苏太仓建立新工厂;国祥上虞的新工厂一期工程竣工;天加在南京新港开发区举行新厂奠基仪式;瀚艺商用空调江苏新工厂隆重开业;志高在江西九江生产基地投产。中央空调行业已全面复苏, 开始提速, 新一轮的竞争“山雨欲来风满楼”!
高铁时代
铁道部规划在2012年之前, 建成42条客运专线, 届时中国的铁路里程将达到11万km, 成为全球高铁运营里程最长的国家。高铁的建设对经济发展影响巨大, 势必对暖通空调行业产生积极的影响。但高铁应用的空调技术含量要求较高, 空调企业如何应对即将到来的高铁时代显得刻不容缓。无疑, 这块市场有着非常大的潜力, 吸引着众多品牌在比拼, 顿汉布什、麦克维尔、美的、格力、海尔等大品牌正在加力耕耘。高铁时代已经来临, 你们准备好了吗?
人事调整
回首2010年, 国内各大品牌商用空调部门高层变动颇多, 美的、志高、奥克斯、TCL、美意等诸多品牌都进行了人事调整。不必细述其原因, 总之, 离职的精英老总们难以割舍对行业的感情, 多数转战其他品牌。因此, 行业的竞争除了更加激烈之外, 也会更加热闹。对于2011年的到来, 经过调整后的各大品牌在市场上究竟有着怎样的变化, 让我们拭目以待!
“十二五”
国家在“十二五”规划中明确提出了7大振兴产业:新能源、新能源汽车、节能环保、新一代信息技术、生物、高端装备制造、新材料。而作为耗能大户的中央空调行业, 在“十二五”规划的大环境下理应探寻新的出路, 加强技术研发、创新以及践行企业的社会责任感等等。值得一提的是, 在“十二五”期间, 地源热泵在全国居民住宅市场得到广泛推广, 作为重要的建筑节能技术, 中央和地方对此都有不同程度的补贴, 由此掀起了一波地源热泵的发展热潮。
上涨
无可否认, 2010年, 通货膨胀、物价上涨、钱不值“钱”几乎成为老百姓每天谈论的话题。中央空调行业难免受到一定的影响。生产成本的上涨, 营销费用的上涨, 工人薪水的上涨, 运输成本、维修费用的上涨, 都逃离不开一个“涨”字。在行业全面复苏的同时, 虽然中央空调市场整体容量有所上升, 但是各种各样成本的上涨使得产品利润率微薄, 再加上市场上价格竞争激烈, 也从根本上说明了市场的多变性。品牌如何有效地控制成本、保证利润、保证产品质量、保证优质服务, 在将来一段时间里都显得至关重要。
专卖店
2010年是中央空调行业全面复苏和快速发展的一年, 专卖店作为一种销售模式, 受到各大品牌的青睐。如今在品牌纷杂、竞争激烈的情况下, 品牌的认知度、美誉度、影响力通过专卖店能够得到快速的体现。三菱重工全国的第100家K标店落户上海;欧威尔空调A-Cool专卖店相继在全国各重点区域开设;东芝2010年在全国范围内共开设了近40家TCS专门店;OAK中央空调专卖店在杭州落户。毫无疑问, 专卖店作为企业对中央空调渠道“扁平化”营销策略的探索, 必将成为一种趋势。
舒适家居
舒适家居作为近些年新兴的一个行业, 开始在我国大中城市迅猛发展。舒适家居以“舒适、健康、环保”的理念开始在市场上慢慢流行开来, 主要包括家用中央空调、地暖、中央热水、中央除尘、新风系统、中央净水、智能家居等。国内众多专家、学者也都认为这将是今后家居行业发展的一个方向。如今, 这个朝阳行业已经获得一些企业和经销商的青睐, 纷纷把舒适家居作为企业未来发展的方向或经营重点。
海外市场
如今, 国内中央空调行业竞争已进入白热化, 在技术层面, 国内的空调企业已经逐步成熟;在销售策略方面, 开始转变思路, 不再局限于国内市场, 逐渐把目光投向国外。格力空调在2010年南非世界杯上大放光彩, 在国际市场上“攻城掠地”;美的走出国门, 频频中标海外重大项目;海信日立高调参加工博会, 获得一系列的援外项目;此外, 海尔、三星、同方、莱恩等众多品牌都在国外项目中有所建树。
二三级市场
近年来, 伴随着国内城市化进程的提速, 二三线城市的经济发展获得新的推动, 二三线城市的消费潜力也迅速被激发。此外, 房地产市场在二三线城市的兴起, 带动了相关附属产业的发展, 中央空调行业便是其中之一。北京、上海、广州、杭州等一线城市的竞争已非常激烈, 各大品牌纷纷调整市场战略, 将战线延伸到二三级市场, 诸如武汉、郑州、合肥等城市。在2011年, 抢占二三级市场必将成为发展趋势, 也是品牌竞争的焦点所在。
行业大事件
双菱空调悄然退出市场
2009年底, 双菱空调内部高层领导、中层管理人员纷纷离职, 进入2010年初的双菱空调在业内一片热议声中悄然退出市场。双菱集团原是浙江台州的一家民营企业, 后与上海本土老品牌双鹿空调合作, 成立合资公司, 随后又成立双菱空调公司。资金链断裂、管理混乱、财务审计不清是双菱空调走向终点的罪魁祸首。
浙江国祥重返上虞
2010年1月10日, 浙江国祥空调设备有限公司新厂区奠基典礼在上虞举行, 阔别2年之久的国祥重新回到浙江上虞。新建设的上虞工厂建成投产之后, 年生产能力将达10亿元。国祥重返上虞, 旨向行业人士、合作伙伴表明:国祥要将空调业务做深、做大、做强。国祥将凭借着庞大的人才积累、更有利的政策、更低的成本, 在产品、销售等诸多环节中进行全面的创新。
海尔与三菱重工海尔整合
2010年以来, 海尔与三菱重工海尔实现全方位的整合, 成立空调产品集团ACG。整合的重点是梳理海尔和三菱重工海尔之间的市场关系, 整合2者的营销渠道, 即在一个平台上分别销售海尔和三菱重工海尔的产品, 目的是加强海尔集团在商用空调领域的力量, 将海尔和三菱重工海尔的销售资源统一规划, 最终实现市场的快速增长。
特灵进行8大区域调整
特灵在2010年初进行了组织结构内部的调整, 特别是销售部有了很大的变动。此次调整, 特灵分为8个大区来进行市场运作, 分别为北区、东北区、西区、西南区、东区、中区、南区和单独划出来的江浙沪区域。同时, 特灵着重加强渠道宣传力度, 将售后服务部与销售部合并, 注重售后服务;并专门成立节能部门, 加大了节能服务力度。
上海世博会盛大开幕
5年一次的世博会吸引着全球人们的目光, 各大中央空调品牌摩拳擦掌, 力争在世博馆配套等项目上分得一杯羹, 竞争也非常激烈, 如远大、江森自控约克、开利、特灵、美的、志高、三菱重工、三菱重工海尔、盾安、台佳、瀚艺、TCL、顿汉布什、弗德里希、OAK、吉荣等。
美的区域暖通销售有限公司在全国各地宣告成立
2010年6月, 美的在全国各地相继成立区域暖通销售有限公司, 美的中央空调销售平台正式纳入美的制冷销售平台。各地暖通公司成立后, 充分借助当地销售公司完善的售后服务网络布局, 填补空白区域, 实现美的中央空调服务网点的加速升级。美的中央空调此次变革旨在换取更高速度的增长, 在成立独立的销售公司后, 在资源的投入配备上更具主动权。
LG空调与LS空调欲再次整合
2010年, 拆分7年后的LG空调与LS空调再次面临整合。此次整合将以LG空调为主, LS空调旗下的产品和销售都将划归LG空调, 原LS商标可能不再使用。在2005年, LS集团曾正式从LG集团分离出来。而对于此次整合以后的LG空调, 人员的去留、资源的整合、渠道的开发维护、品牌声誉度等目前都还没有定论。
众品牌助力广州亚运会
2010年11月12日—27日, 第16届亚运会在羊城———广州隆重举行, 作为亚洲地区规模最大的综合性运动会, 每4年举办一届, 自然吸引了众多中央空调品牌的关注和竞争。美的中央空调从国内外10多家品牌的竞争中脱颖而出, 一举夺取了亚运城、体育中心等26个项目;格力中央空调中标广州亚运体育文化中心、亚运手球馆等10多个项目;三星商用空调、奥克斯、申菱空调、德能热泵等品牌均有项目中标。
品牌精彩瞬间
2010年离我们渐行渐远, 中央空调行业在这一年里有过辉煌, 有过低落, 但无论怎样, 都留给业内同行们美好的记忆。而今, 就让我们重拾这些记忆, 用光影和文字记录这些美好, 同时寄希望予未来。
“虎啸天下, 赢在2010”———麦克维尔崛起大会盛大开幕
2010年1月16日, 一场以“虎啸天下, 赢在2010”为主题的2010年麦克维尔崛起大会在上海锦沧文华大酒店隆重召开。新年伊始, 麦克维尔筹谋天下、雷厉风行地将2010年的市场行动方针布局全国。
志高新年举行盛大开工典礼
2010年2月21日, 志高工业园内鲜花盛放、鞭炮齐鸣, 大红灯笼高挂, 彩旗挥舞飘扬, 欢乐、祥和、喜庆写在全体志高人的脸上, 一年一度的新春开工典礼在此隆重而热烈地举行。
东芝联手红星美凯龙进军零售市场
2010年3月20日, 东芝联合其轻型商用空调上海地区总代理商———泽天公司首次将TCS专门店引入红星美凯龙国际家居上海连锁卖场, 由此向业界传递了东芝商用空调向终端零售市场全面进军的信号。
海尔空调唯一获轨道交通节能方案大奖
2010年5月, 中国城市轨道交通国际峰会在上海隆重开幕, 海尔空调凭借着为轨道交通领域量身打造的HEEP系统节能方案, 成为唯一入围峰会交流论坛的中央空调生产厂家。
海信日立牵手太原星河湾
星河湾于2010年落户山西太原, 成为高端房产项目成功开拓二三线市场的一个典型案例, 而日立变频中央空调力挫众多竞争品牌, 成功中标星河湾一期中央空调配套项目, 也表明了海信日立在二三级市场的开拓中稳步前进。
远大集团6天造15层大楼
2010年6月, 远大集团在湖南长沙远大城仅仅用了136 h就建造出一座崭新的酒店大楼。而后用4天的时间完成装修, 使新方舟酒店在超乎想象的速度中拔地而起。
三菱电机热心社会公益事业
2010年7月5日, 三菱电机空调影像设备 (上海) 有限公司邀请安徽霍山李家河希望小学师生5人, 参观上海世博会和三菱电机空调影像设备 (上海) 有限公司上海总部。据了解, 该希望小学由公司出资30万元援建。优秀学生还获得了公司捐助的奖学金、助学金、各类书籍及活动用品等。
格力电器3大核心科技全球首发式在人民大会堂召开
2010年7月15日, “中国创造与全球制造业复苏高端研讨会暨格力电器3大核心科技全球首发式”在北京人民大会堂隆重召开。
WFI成功签约天津EOD总部港别墅群项目
2010年8月20日, WFI地源中央空调2010年度地源设计交流会 (天津站) 暨WFI携手EOD总部港别墅群合作签约仪式在风景秀丽的天津东丽湖大酒店隆重举行, 有效传递了WFI“低碳经济, 绿色生活”的核心理念。
开利中国扩展楼宇自控业务
2010年9月, 开利中国和广东粤安信息技术有限公司达成合作, 进一步布局中国节能市场, 开利亚洲公司通过购买广东粤安信息技术有限公司少数股份, 借此在中国市场持续扩展楼宇自控业务。这已经是开利中国3年来的第3次与自控公司的合作或并购。
瀚艺集团江苏瀚艺商用空调有限公司隆重开业广州日立冷机举行高效节能水冷满液式冷水机交接仪式
2010年9月15日, 日立冷机将高效环保节能产品———水冷满液式冷水机组交给合作10年之久的紫江集团。
2010年10月28日, 瀚艺集团旗下子公司———江苏瀚艺商用空调有限公司隆重开业。江苏瀚艺商用空调有限公司将负责商用空调生产等10家合资子公司和国内近40个销售服务分公司。
三菱重工中央空调第100家K标店开业
2010年10月29日, 三菱重工全国第100家体验中心正式在上海奉贤开业。至此, 三菱重工在一年零五个月期间开设了100家专业店, 标志着三菱重工K计划布局进入到崭新的发展阶段。
盾安承办行业寿星晚宴暨首届中国暖通空调工作者联谊会
2010年11月11日, 由浙江盾安机电科技有限公司协办的暖通空调行业寿星晚宴暨首届中国暖通空调工作者联谊会在杭州市萧山第一世界大酒店宋城厅举办。
格兰仕中央空调领衔中国制冷博览会
2010中国国际制冷、空调与热泵博览会于11月19日—21日在杭州盛大开展, 格兰仕中央空调强势打造的超大特装展台人气火爆, 观者如云。
江森自控约克空调与苏宁电器签署采购及销售战略合作协议
2010年11月25日, 全球领先的一站式楼宇解决方案供应商———江森自控与中国最大的家电连锁企业苏宁电器在南京签署战略合作及采购销售协议, 苏宁电器将作为江森自控旗下约克空调的主力销售商, 在全国销售空调产品。
深耕房地产行业美的中央空调成为最佳供应商
东元在南昌新基地举办2010年度全国经销商大会
2010年12月17日, 东元空调高层与来自全国各地的核心经销商朋友在南昌举办一场主题为“风动全球、节能东元”的东元中央空调2010年度全国经销商大会。
13.仓库盘点报告 篇十三
盘点基准日：2012年6月27日-2012年6月30日
初盘时间：2012年6月27日-6月30日
抽点时间：2012年7月1日-7月10日 初盘人员：各部门人员 抽点人员：财务部
盘点范围：工模、生产原材料、半成品、成品 盘点方法：
1、根据公司的实际情况，采取不停产的动态盘点。
2、工模部、生产仓库（原料、半成品、成品）、喷油课、注塑课人员将本部门的原料、半成品、成品进行初盘，初盘时各部门人员对材料、成品、半成品采取全盘的原则盘点；
3、财务部对各部门进行抽盘，根据“实存数=初盘-出货（领用）数，实存数=初盘数+进料数”计算实存数。财务人员对一般物品抽取30%进行抽盘，对红铜等贵重物料进行全盘。
4、将盘点结果与盘点日财务账面记录进行核对，寻找并分析差异原因，判断盘点结果是否可以接受。
盘点情况：
（1）原计划在六月份的最后4天完成盘点工作，但因人员事假、产假、工作量过大等原因最终盘点在7月10日完成。
（2）在盘点工模仓库是因工模部仓库管理员刚到职不久，导致存货数据不能及时更新，经过盘点，工模部仓库管理员已重新对工模部仓库进行清理，达到数目明确，清晰。
（3）生产部成品、半成品仓因地方狭窄、大量存货而导致“找一款产品如大海捞针”，更导致无法找到同款产品。
（4）喷油课一道工序完成后半成品装箱没有标明数量，例如：平板电脑后壳喷油完成后装箱，生产员工没有标明实际数量，物料员只能粗略估计数量，导致数据不清，已要求喷油课在生产装箱时一定要标明该箱产品的“明确数量”。
盘点结果：
差异原因主要为：
盘点结论：
14.盘点工作任务 篇十四
一、发起“求是攻势”，解决“为何要搞”的认识问题，架好年终工作总结的“高起点” 面对年终总结这项“轻车熟路”的工作，“做完”并不难，难的是“做好”。因为从必然王国到自由王国，从感性认识到理性认识，从“实事”中找到“是”，都需要经过一个“求”的过程，这个“求”就是总结。
总结虽然年年搞，但年年形势都在变，工作任务都在变，所以说“年年搞”绝不是“老一套”，更不能因为年年搞，就扎扎实实地“走过场”、例行公事地“跑龙套”。总结其实是一种典型的“回头看”，路走到一段的时候，需要回头看看走过的路是直的还是弯的，是阳光大道还是羊肠小道，“回头看”的目的就是为了更好地“向前走”。从这个角度来说，年终总结是每年工作必不可少的一件大事，它不仅意味着一个阶段的终结，更标志着一个新阶段的启程。总结工作是部队建设发展、官兵成长进步的重要基础。一支部队想要不断超越、不断向前发展，就要不断地总结前辈的经验教训和当下的成绩问题。一名官兵要想有所成长、取得进步，同样离不开总结，只有完成一项重要工作或者进入一个工作阶段时，都及时搞好梳理归纳，反思不足，积累经验，才能使自己的能力素质得到有效稳固的提高。
因此，应当从思想上认清总结的本质意图，把搞好年终总结作为理清新思路、探索新方法、推进新发展的重要举措，以一种正确的态度对待年终总结，通过对“高起点”这个基础支点发起“求是攻势”，在思想认识上首先把它“拿下”。
二、发起“反思攻势”，解决“以何为重”的站位问题，架好年终工作总结的“切入点” 如果说，“过去怎么看？”是工作总结的“上篇”，那么“今后怎么干？”就是工作总结的“下篇”。总结的根本目的，不只是为了肯定成绩、找出问题，更重要的是为了吸取以往的经验教训，把当前和今后的工作做得更好。然而，由于种种因素，当下的许多总结报告成为评功摆好的平台，光鲜亮丽，风光无限，这固然是一种正当的激励手段，但却不应当成为总结的全部。总结的最可贵之处，在于它可以让我们发现问题、看到不足，也只有找准问题、看到不足，才能更好地把工作干好。从这个角度来说，真正的总结是要通过梳理成绩、反思不足，找到差距，为创造新的更大的成绩奠定基础，而不是以一种轰轰烈烈的方式，将一年来的风光尽情倾诉。“总结”不是“终结”，不是把刚刚过去的工作“打成一捆”、“放在一边”就束之高阁了。一年当中，有的官兵担当重任，全程参与了重大活动的筹划保障，有的官兵坚守本职，忠诚履行了工作岗位的无言使命，这里面肯定有许多值得总结的地方。一年来，单位各个方面的工作、成绩和问题也都历历在目，总结出来就是宝贵的财富。
因此，很有必要借着年终总结的机会，深化梳理，深刻反思，深入挖掘，把部队工作总结的重点放在回顾工作、查找单位建设中存在的薄弱环节、研究谋划新工作上，既把每一个亮点说透，也把存在的问题找准，通过对“切入点”这个要害支点发起“反思攻势”，在站位眼光上再次把它“拿下”，为今后“有的放矢”、“少走弯路”提供有益思考。
三、发起“协调攻势”，解决“如何组织”的操作问题，架好年终工作总结的“结合点” 年终岁尾是部队最繁忙的时候，各项工作头绪相互交错，临时性工作任务随时会压下来，造成相互抢时间、抢人员、抢精力的问题。从这个角度来说，年终总结的效果如何，除了需要每一位官兵端正态度、参与反思，如何组织也是关键。
15.零售盘点 篇十五
天猫投2亿元对家电商家低价补贴, 京东商城也拿出5亿元对家电商品进行让利予以还击。与此同时, 苏宁易购宣布再投20亿元特价货源和4亿元让利额度。“三巨头”互相叫板吹响了电商史上开打最大规模“价格战”的号角。在争抢市场份额后, 供应链、物流和服务品质高低是电商企业能否留住用户的关键。
2 国内运动服装产品也开始侵入快时尚市场
这两年, 国内的运动服装产品也开始侵入快时尚市场, 他们逐渐摆脱专业运动的局限, 开发出更多的休闲、时尚风格的产品, 而且价格低廉。这些运动品企业本身也是高速成长, 强势扩张, 在各个区域的商圈抢地盘, 强势开店, 与传统的中国量贩类时尚品牌一道希望与国际快时尚品牌展开同台竞争。
3 ADP入选全球综合人力资本管理领先供应商名单
全球领先的人力资源、薪酬、福利管理服务提供商ADP宣布入选国际数据公司最近颁布的《IDC市场洞察:2012年全球综合人力资本管理主要供应商分析》报告“领先供应商”行列。ADP由于人力资本管理领域的强大能力以及方案的高经济性而入选。全球领先的人力资源薪酬福利管理服务提供商ADP宣布入选国际数据
4 匡威中国首家概念店进驻北京
CONVERSE中国首家新概念店近日全新进驻北京潮流据点三里屯Village, 连续两日的盛大开店活动, 庆祝三里屯新店为中国消费者所带来的焕然一新的购物体验, 大声宣告Converse品牌富有创造力、注重个性表达和青年文化的品牌精神。
5 “高端定制游”旅行社尚难盈利
近来, 各类旅行社开始瞄准“有钱人”推出高端精品游, 专做高端定制的旅行社也出现。业内人士认为, 高端定制旅行社的出现说明业界开始反思低价扩张的经营模式, 但高端定制需要旅行社有大量采购资源支撑, 服务也要十分专业到位, 客源渠道也很重要, 专做高端定制游的投资回报期会“比较长”。
6 管理新型劳动力的关键是忘掉控制
现代职场管理, 将员工动机、团队合作、创造力与响应能力作为深入思考的对像。对于企业来说, 应该不断寻找新的技术来改善信息沟通与决策, 更加经济高效地实施项目。雷格斯首席执行官及创始人Mark Dixon认为, 现代企业真正依靠的是员工, 或者更多地被称为人力资本。为了让员工人尽其才, 我们需要找到最好的经理, 绝对不要控制狂。现代职场管理将员工动机团队合作创造力与响应能力作为深入思考
7 奢侈品二三线城市最赚钱
奢侈品牌在中国市场的发展模式正在悄然生变。近日, 世界四大会计师事务所之一的德勤发布调查报告称, 目前, 国内一线城市奢侈品市场利润远低于二三线城市。报告还显示, 高端商品在国内各级市场都具有一定消费规模, 平均占比均超25%。
8 餐饮市场2万亿容量上市仅3家
16.京城温泉盘点 篇十六
天龙源
天龙源温泉家园地处昌平城区西北的燕山脚下，是游客上登居庸关，下探十三陵后的一个不错的休整场所。温泉水采自地下2000多米，出水温度43摄氏度，水质为重碳酸钠钙镁型氟医疗热矿水，对高血压、心脏病、风湿症、关节炎及手脚冰冷都有不错的改善作用。而室内温泉广场，每晚设有人型冰水歌舞晚会，由俄罗斯演员和国内演员同台演出。
网友评价★★★★★
参考价格138元/位，包括桑拿、药浴、冲浪、游泳和冰舞晚会(每周一停演)。
自驾路线走北三环马甸桥，上八达岭高速、在13C出口出去，在昌平西关环岛向西两公里路北。
温都水城
温都水城的园区内有唯一流经北京的天然河流——温榆河穿园而过，使温都的景观多了自然而然，浑然天成的味道。目前已经开发的五口温泉井，深度达三千余米，小水温度高达79℃，经质量检测报告分析各种矿物质含量丰富，日出水量均达到近万方以上，自流限高23米。
温都水城以“水”为主题，是集高档商务会议、温泉健康养生、水上嘉年华于一体的生态型主题休闲水城。彰显水文化理念，传承水文化渊源，置身温都水城，总能让人感受到不一样的“水”生活。
网友评价★★★★★
参考价格水空间、养生会馆两馆通票298元/位。
自驾路线立汤路，平西府路口西行2公里。
凤山温泉
凤山温泉度假村坐落在昌平区，背依凤山和蟒山国家森林公园，西临十三陵水库。置身这四季如画的青山绿水之间，加上富含矿物质的温泉水，使这里成为一个远离喧嚣的世外桃源。其中11000平方米温泉乐园拥有36种独具特色的温泉，小溪石径、飞瀑假山，芳草吐绿、古木参天。
网友评价★★★☆☆
参考价格139元/天，(一张温泉门票就包含36种温泉浴、游泳及免费点心、饮料。)
自驾路线北京-八达岭高速-昌平西关13出口出去，向东直行-东关环岛向北十三陵水库路东侧-军都度假村北边路口向右拐一直走到头-左拐一直走5分钟到达。
九华山庄
九华山庄位于北京昌平区小汤山镇，从元代起，这里就被开辟成皇家园林，温泉资源得天独厚，水质淡黄清澈，富含大量的矿物质和多种微量元素，特有的“氡”元素对关节炎、色素沉着及神经衰弱等有辅助疗效。
九华山庄有五十余种具有不同功效的温泉药浴，还有泥浴、漂浮、麦饭石蒸浴等多种洗浴方式。露天温泉池一年四季都可使用，冬季落雪时分，仰头即可赏雪，倚石而坐，伴一杯香茶，品出几分意境。
网友评价★★★★☆
参考价格温泉加药浴80元/人、风吕温泉(小池，4-6人)1500元/池、泥浴特价50元/人
自驾路线出亚运村沿北苑路向北驱车20分钟左右(不堵车情况下)、过天通苑、太阳城，大柳树环岛向东100米，就见到了古香古色的九华山庄。或走北三环马甸桥，上八达岭高速，上六环，在小汤山出口出六环，到大柳树环岛向东。
白鹭园
白鹭园森林温泉浴场坐落在素有北京后花园之称的昌平区，是一所集休闲、会议、娱乐、度假为一体的综合性度假村。度假村内有“湿地芦花荡”、“珍稀水禽湖”、“温泉地热井”等景观。
白鹭园森林温泉浴场有与温榆河水系连接的200里水面。而中心的泳池用水足地下温泉水经过降温后的天然水源，水质上乘，硫含量低，各种矿物质含量合理。白鹭园的室外游泳池用水是唯一不添加任何化学药品的纯天然水源。已投入使用的室外温泉共占地10000平米，是北京市目前最大的室外温泉浴场，共有28个大小不等温泉池可供选择。
网友评价★★★☆☆
参考价格78元/位(游泳、桑拿、洗浴)
自驾路线八达岭高速回龙观出口，右行第4个红绿灯路口左转，直行看到限高两米的铁架子右转1700米即到。
龙脉温泉
龙脉温泉度假村位于昌平小汤山，地处故宫中轴线上，得名龙脉。
度假村分为四星级标准的温泉大酒店和环境幽雅的度假会所，建有39栋豪华别墅。室内的温泉娱乐宫建筑为热带雨林风格，并有水上娱乐项目；室外的茗汤温泉会所隐藏于竹林之中，包括温泉汤池20余个。龙脉温泉的水温常年保持在28-32摄氏度，由于小汤山温泉中含有多种矿物质和微量元素，因而对许多病症有一定辅助疗效。
网友评价★★★★☆
参考价格温泉宫100元/人，康体健身馆100元/人。
自驾路线自驾车可从北三环马甸桥上八达岭高速公路，上六环，在小汤山出口上六环，到大柳树环岛，向西1公里左右路北即到。
红栌山庄
北京红栌山庄是一家四星级标准的温泉度假酒店。山庄距安定门25公里，距首都机场仅20公里，毗邻北六环路，交通十分便利。
红栌温泉山庄，沃土千亩，绿压全庄。风摆柳浪，天接白杨。樱园灿烂，月季凝香。六百亩天然林，松柏苍翠；餐桌设在花丛中，聊天坐爱鸟鸣涧。窗含燕山白雪，帘卷长天云幔。欣赏药膳美食，佐餐农家小宴。才品风情野味，又尝烧烤湖鲜；客房楼上楼，别是一洞天。卡拉OK、迪厅、轻耿曼舞；游艺室、康乐房，心悦体健。兴来踊跃竞技球艺，兴尽下榻豪华标间；天赐温泉水，更惹人留连。一池清碧手如镜，几多小塘点星罗。涟漪晃动人影，药浴异香扑鼻。灵泉爽滑，温润漫染。能强筋、壮骨、活血；可护肤、补元、平泌。促循环、软角质；瘦身肌、养春颜。放浪彤骇，随心所浴，出神入化，天人合一，药浴更适高龄享用，常泡鹤发童颜。
网友评价★★★☆☆
参考价格128元/位
自驾路线立汤路向北，大柳树环岛向西第一个十字路口左转。
御汤泉度假村
御汤泉度假村坐落于昌平小汤山镇温榆河畔，北距小汤山镇3公里，直通明十三陵，九龙游乐园，西北临中国航空博物馆，南抵哑运村15公里，京汤路只需15分钟车程。
度假村是古典园林式建筑群，拥有标准间、单人间、豪华套房、特色的日式水疗，客房及可随意开启的温泉泡池。更具特色的足温泉泳池和温泉藏药浴、木桶香熏浴。室内温馨典雅，宽敞舒适，并配备空调程控电话，冰箱，迷你酒吧，客厅宽敞别致，卧室浪漫清新，亭台绿水间传统民风与现代文明的巧妙融合，圆你一个田园梦想。
网友评价★☆☆☆☆
参考价格10人以下60元/位。
自驾路线过立水桥走立汤路，过马坊北桥右转即到。
富来宫温泉
富来宫温泉山庄地处北京温泉占镇小汤山，占地面积十一万平方米，建筑面积四万平方米，这里是集温泉养生、商务会议、旅游休闲于一体的花园式温泉度假山庄。山庄设施完善，环境优雅、交通快捷便利。
12间可容纳20-200人的会议室、容纳600人的多功能厅，是举行会议、培训和宴会的理想场所；康体休闲中心设有桑拿浴，室内温泉游泳池、保龄球、福寿源露天温泉等配套设施；拥有别墅套间和别墅标准间，公寓套间和公寓标准间等各类房间共365套；山庄中西美食全部由各地名厨精心烹制，珍馐粉陈，丰饶之至。
网友评价★★☆☆☆
参考价格50元/位
自驾路线立汤路向北，大柳树环岛向北即到。
益泉休闲会所
益泉休闲会所位于北京市昌平区小汤山现代农业科技示范园内，益泉休闲会所共有高档客房，贵宾套间，豪华四合院数十间，可同时接待百余人住宿，并提供餐饮、娱乐、观光、采摘等相应贵宾式服务。置身于益泉温泉，独享优雅之境。独特的设计加以丰富的自然环境，构造出了一个富有情调的健康境地。同内集温泉文化，生态农业观光用一身，也凭借自然风光与现代农业的结合，益泉被誉为北京的“原生泉”。益泉为您提供了多种形式的温泉公寓，独享两人世界的温泉标间温馨三口之家的温泉套间，欢乐party的温泉四合院，让您全身心放松，再次感受益泉为您带来的舒适享受。
网友评价★★★☆☆
参考价格标准间加双人足疗近期特惠408元。
自驾路线安立路——立汤路，太阳城走右侧辅路——过桥，桥头右转——小汤山科技示范园
汤山温泉
北京汤山假日会议中心设有汤浴庄温泉桑拿部，内设三温温泉泡池。温泉泡浴可称之为“坐汤”，36℃左右有镇定安神，缓解疲劳、放松身心的功效；42℃以上可促进血液循环，经常泡浴可延缓衰老、增强人体抵抗力和养颜护肤的功效。汤山温泉属氢泉，有明显的减肥效果。此外，客房用水、游泳池用水统统采用汤山氧泉水。汤山温泉推出藏药“神功沐浴药酒”活血莽生、天天好心情。温泉室内游泳池采用国际标准管理，水温常年保持在26℃28℃之间。温泉水中含有多种微量元素和少量放射性气体，浮力较大，游泳时更为轻松。
网友评价★★☆☆☆
参考价格温泉游泳60元/位(不限时)
自驾路线立汤路大柳树环岛向西一公里路南侧
天野温泉
北京天野温泉度假村，位于京城亚运村以北，自然条件优雅、依山傍水、空气清新，有浓郁的乡村气息。度假村比邻风景怡人的居庸关长城、十三陵水库、长陵、定陵、航空博物馆和铁壁银山自
然风景区，是您旅游开会、周末休闲度假的绝好去处。
度假村营业面积7000多平方米，这里有小汤山独有的无污染地热菜，是度假村的特色菜。温泉桑拿浴是度假村的一大特色。小汤山温泉水已有几千年的历史，它水温高，内含丰富的对人体有益的矿物质，经常洗浴可舒筋活血、延年益寿，令众多游客流连忘返。
网友评价★☆☆☆☆
参考价格温泉浴50/位
自驾路线昌平区小汤山镇邮局西侧
英达生态温泉
北京富顺英达农业生态观光园总占地面积250亩，集餐饮、住宿、娱乐、会议、垂钓、采摘等集民俗文化，餐饮娱乐，温泉住宿，文艺演出，垂钓养殖，大棚采摘等功能于一体的民俗生态观光园，8千平米超大型生态餐厅，35间风格各异的雅问，可同时容纳约1500人就餐，观绿植，赏美景，望飞瀑，戏流水。
古朴典雅的四合院宾馆与会议大厅，天然的矿物质温泉可让您在解除疲劳的同时又可美体健身，苗岭风情歌舞团每天给您苗家迎客歌舞与傣族、佤族、彝族、藏族等舞蹈。
网友评价★★☆☆☆
参考价格88/位
自驾路线立水桥向北距大柳树环岛1里处(有路牌)向西(阿苏卫方向)2.5公里
郁金香温泉
郁金香温泉花园度假村的温泉是货真价实的温泉水。这里泉池的特色是与温泉别墅连接的“私家池塘”，池子不大，长与宽均是2米多，很适合一家人同泡。这里的泉水取自地下3000米，水质颇佳，不过这里的泉水有浓重的硫化氢味道，初试者可能会不习惯。而所谓温泉别墅都是一排排的独门独院的平房，环境安静，因此在这里可以泡温泉的一大好处就是可以甩掉泳衣，尽兴地享受一池汤水，而不用担心被打扰。
网友评价★★★★☆
参考价格摩锐水世界168/位
自驾路线从东三环上机场高速后，从苇沟出口出，之后沿东苇路向南1公里左右可达。或者从东四环朝阳公园桥向东到东坝，再一直向东行至东苇路左转，北行可到。
春晖园温泉
春晖园温泉度假村位于有“国门第一河”美誉的温榆河之侧。度假村内以木屋、假山飞瀑、小桥流水与日式风格著称。
度假村内有四种不同的温泉：露天温泉浴可以懒懒地浸在里面享受冬色；室内恒温的温泉具有美容辅助去病的功效；如果要独享宁静，就一个人在客房中细细地品味吧。
网友评价★★★☆☆
参考价格“大木桶药浴”的收费方式为120/90分钟，赠送果盘、茶水和按摩，外加每人进门时的98元门票。
自驾路线从三元桥出发，沿京顺路到顺义高丽营于庄可见明显路标，车程约1小时。
花水湾磁化温泉
位于顺义区高丽营镇，周边千亩果林环绕，环境优美，景色怡人的磁化温泉度假村，也是目前离市区最近的以温泉磁化水疗为特色的四星级标准旅游度假村。
花水湾磁化温泉水采自地下1800米深处，该泉水系低矿化淡温泉，含有数十种人体必需的常量元素和微量元素。其中尤以偏硅酸、锂、锰、锶、钾等有益微量元素的含量高于普通天然水，中科院高能物理研究所均对磁化温泉水给予了鉴定认证。
嬉水中心为花水湾度假村的“靓点”。8000平方米的大型戏水中心包含了戏水区、保健理疗区、娱乐区。
而度假村提供多种配套服务，包括送餐服务、人性化的托幼服务、礼宾服务(快递)、旅游租车服务、叫醒服务、会员服务、洗衣服务、中医保健咨询服务、信用卡及外币服务、宽带上刚服务、小型银行等。
网友评价★★★☆☆
参考价格138元/位
自驾路线京承高速到白马路出口右转第二个红绿灯右转，直行400米即到。
绿得金温泉度假村
绿得金温泉取自地下2800米深的基岩深处，出水温度68度，水质洁净，无任何细菌，2004年顺利通过北京市地质工程察院检验审核。泉水中富含氟、铁、锰、锂、锌、偏硅酸和多种有益微量元素，符合医疗价值矿水浓度标准并已达到《天然矿泉水地质勘探规范》规定的温泉命名条件，属氟型淡温泉水。
绿得金温泉水上人间总占地面积12000平方米，为室内温泉涌浪，墒壁以二龙戏珠为背景，其建筑风格上以蔚蓝色的大海作为主线，匠心独具，给游客营造出了一种清新自然、广阔无边的海景世界，同时配以整体亚热带景致，让您仿佛置身于风情独韵的南国海滨。
网友评价★★★★☆
参考价格128元/位
自驾路线在南四环路大红门桥下高速——南苑——东高地——瀛海——沿黄亦路向东即可到达。
龙熙温泉
北京龙熙温泉度假酒店是一座以时尚、健康、休闲，高雅为理念的全新五星级度假酒店。
10000平米的阳光海岸温泉水世界，是龙熙的一大亮点。室内外共有35个泡浴池，整个水肚界笼罩于巨大的玻璃幕墙中，白天整体通透灿烂，千米扇形泳池，伴有环形喷泉廊，一条清澈水道蜿蜒如河流，贯穿室内外，直达幕墙外各类温泉池；热带植物遍布其中，再造热带雨林绿色奇观。这里的药用温泉弥漫着清新的药香味，当您陶醉的躺在药泉池中，感觉汨汩的温泉从身下涌出，看着池中袅袅升起的雾气盘旋在身体周围使身体得到全面的放松。尼熙温泉水世界秉承中国悠久的温泉文化，与中医理疗充分融合，使您充分利用大自然的恩赐、利用温泉浴休养生息。龙熙的温泉将给您带来一种健康的心理暗示，让您享受的不仅仅是一种感觉，更足一种文化。
网友评价★★★☆☆
参考价格229元/位
自驾路线京开高速，10号庞各庄走铺路，南行，第二个红绿灯右转1.6公里，即到。
南宫温泉
有着“京西复威夷”美誉的南宫温泉水世界于2002年7月份正式开业，建筑面积16000平方米，能同时容纳1500人嬉水，内设有国际标准泳池，造浪池、戏水池、儿童戏水乐园，温泉按摩池、漂流、戏水滑道等设施。水世界的水源全部来自南宫的地热井，冬季采用地板辐射取暖，全年室内保持恒温28℃。
网友评价★★★☆☆
参考价格周一至周五，价格58元/位，周六、日、节假日68元/位