企业文化宣传工作不足

企业文化宣传工作不足（精选8篇）

1.企业文化宣传工作不足 篇一

企业新员工终工作总结，年终工作总结不足之处怎么写

是最新发布的《企业新员工终工作总结，年终工作总结不足之处怎么写》的详细范文参考文章，觉得应该跟大家分享，重新编辑了一下发到。

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强调责任心、检查与管理的重要。

没有范文。

以下供参考，主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些

合理化的建议或者新的努力方向。。。。

就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。

所以应该写好几点：

1、你对岗位和工作上的认识

2、具体你做了什么事

3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了

4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识

5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：

总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。

总结的基本要求范文写作

2.企业文化宣传工作不足 篇二

一、文化馆工作职能的缺失

文化馆是按照一定的宗旨和系统建立起来的组织肌体。长期以来, 国家政府虽然为其设定了“组织开展群众文化活动”的工作职能, 并提出了“成为当地群众文化活动中心”的目标要求, 但其工作职能和目标要求却长期停留在言语概念的宣传层面, 并没有具体化为操作性的实际行动和规范化的制度保障。以为只要建立文化馆, 并将其定性为“公益性的群众文化事业单位”, 它就可以自然而然地成为“公益性的群众文化事业单位”, 就可以自觉地为公众提供公共文化物品, 满足公众文化服务需要。似乎它的工作职能和目标要求, 是随着组织机构的建立, 或者以权威的名义下个定义, 就可以自我实现了的。而实际上, 在规制体系很不健全的情况下, 组织机构工作职能的履行和目标要求的实现, 是不能仅仅依靠肌体自身的高度自觉的, 从某种意义上说, 这种自觉也是根本靠不住的。

过去, 在传统体制下, 整个社会的文化资源十分短缺, 而社会活动的组织化程度则相对较高, 文化馆作为当地唯一的群众文化事业单位, 国家政府赋予的工作职能既便于确立, 又便于实施, 因此, 工作绩效是显著的, 人民群众也是满意的。但是, 在当代, 在市场经济条件下, 整个社会的文化发展出现了社会化、现代化、市场化、多样化、家庭化的新趋势, 许多新兴的文化传播和覆盖手段, 如广播电视网络、互联网络、电信网络等, 逐步与电视机、收音机、计算机、手机等终端显示设备紧密地联系在一起, 并以其快捷便利、丰富多彩等特点, 迅速取代了传统的社会文化活动和消费样式, 文化资源短缺的时代已经一去不复返, 人们的文化生活比以往任何时候, 都更加丰富多彩, 更加生动活跃, 更加富有时代色彩。这就迫切要求文化馆与时俱进, 不断改革创新, 在社会的大变革中, 迅速形成具有独特优势的, 能够引领时代潮流的核心业务, 去占领公共文化服务的新高地。然而, 很多文化馆的工作却仍然延续过去计划经济时代的模式, 自以为是天经地义的当地群众文化活动中心, 故步自封, 不思进取, 结果在公众文化生活中的地位和作用每况愈下, 传统职能不仅明显弱化, 而且还有逐步消解的危险。

二、文化馆工作规范的缺失

文化馆所做的群众文化工作, 其核心内容是各个门类的文化艺术工作。而文化艺术工作是以个体的创造性劳动为主要方式和基本特征的一种特殊活动, 个人自由发挥的余地和自由活动的空间相对较大。同时, 各个艺术门类又各有其自身的工作特点和内在规律, 互相之间也没有什么明显的可比性。这就给文化馆制定工作制度, 明确工作规范, 在客观上带来了一定的难度。多年来, 尽管有关方面作了不少努力, 但绝大多数文化馆至今没有真正建立起基本的工作规范。首先, 业务工作的基本范式是什么?组织辅导工作应该怎么做?既没有具体形态的描述, 又没有行为方式的展示;既没有明确的数量要求, 也没有科学的质量标准。员工们这样做可以, 那样做也可以;多做点可以, 少做点也可以;自己做可以, 请别人做也可以。只要是与文化有关的, 无论对谁, 无论做什么, 无论怎么做, 无论在那里做, 哪怕是在自己的家里或别的什么地方赚“外快”, 也都可以美其名曰做群众文化工作。其次, 一个员工应该如何开展工作?日常应该有多少基本工作量?这些工作量如何设定?如何落实?如何考核等等, 都是很模糊的。工作方式是模仿机关的坐班制, 但员工上班以后并没有什么铁定的实际工作要做。既不像学校的教师那样, 需要定时到教室去上课;也不像医院的医生那样, 需要在门诊诊治病人;更不像商场的售货员那样, 需要向顾客兜售商品。因而只能是做了什么算什么, 做了多少算多少, 做到那里算那里。再次, 组织辅导工作没有具体的对象和清晰的边界。名义上是当地广大的人民群众, 但实际上却只是社会上很少的一部分人。因为文化馆所在的地点是固定的, 组织的活动和容纳的受众是有限的, 既没有广阔有效的网络覆盖, 又没有功能强大的信息传播, 服务对象自然不可能惠及所有群众。同时, 文化艺术虽然是群众普遍欢迎的, 但真正拥有文化艺术修养和才能的人, 有闲暇、有条件来参加文化活动的人, 毕竟是少数。因此, 多数情况下, 文化馆只能为一小部分有文化艺术爱好和追求的人服务, 而不可能真正为所有的群众服务。公共物品只为少数人服务, 而不为最广大的人民群众服务, 这就背离了公共文化服务的普遍均等原则。

同时, 由于文化艺术工作的特殊性, 群众文化工作的职务劳动与私人劳动也比较难以区分。如办班培训, 既可以集体组织, 也可以个别辅导;既可以在馆内的公共场所举办, 也可以在自己家里进行;既可以在工作时间上课, 也可以在业余时间指导。说起来似乎都是职务劳动, 而实际上有很多却是私人劳动。尤其是员工的艺术创作活动, 究竟是公共的职务行为, 还是私人的非职务行为?他们创作出来的作品, 其著作权究竟是公共的, 还是私人的?是所在单位的, 还是员工个人的?都很模糊, 也很难界定。这就为少数人以公共的名义牟取个人利益提供了方便, 在实践中也造成了一些混乱。

三、衡量文化馆工作标准的缺失

近年来, 国家政府虽然对文化馆建设提出了不少要求, 也制定出台了一些考核评估的规定, 但现行的考核评估规定却大多没有充分反映和凸显文化馆的核心业务, 并没有充分体现文化馆工作的价值准则和目标导向, 而是存在着两个明显的偏向:

一是偏向于非核心业务。即主要看文艺作品的创作成果。文化馆作为群众文化事业单位, 基本职能主要有二:一是开展馆办活动, 使文化馆成为当地群众文化活动的中心;二是做好辅导工作, 促进群众文化活动广泛开展。因此, 馆办活动与辅导工作, 应该是文化馆的核心业务, 有关工作业绩的考核和评估, 主要应该围绕馆办活动和辅导工作展开, 集中体现和反映馆办活动、辅导工作的数量和质量、影响和效果。然而现有考核评估指标的设定, 却并没有核心业务的钢性要求, 而更多的则是对文艺创作的推崇和激励。这就导致公益性的组织辅导工作无人肯做, 而个人文艺作品的创作则趋之若鹜。

二是偏向于非文化因素。即主要是馆舍面积等硬件设施。文化馆果然需要有设施, 但更需要有文化。设施是文化表现的场所和条件, 而文化才是设施存在的灵魂和目的, 才是最重要的核心资源。因此, 文化馆显然应该把文化建设放在首位。但是, 现在有关文化馆等级评定的条件设置, 所看重的往往并不是文化元素的丰富和贡献, 而是馆舍设施的面积大小和档次高低。只要当地政府能够投资建设大面积、高标准的馆舍设施, 或者能够把各种硬件设施巧妙地归在文化馆的名下, 那么文化馆就能评上比较高的等级。

3.企业文化宣传工作不足 篇三

摘 要：近几年我国大型煤炭企业总体呈现低迷状态，行业需求下降，平均利润率降低，在此基础上，为了抢夺市场，煤炭企业往往通过“赊销”的方式来吸引客户，造成应收账款规模提高，无形中增加了企业财务管理的风险，煤炭企业的盈利质量遭到消极影响，迫切需要通过有效的管控来实现应收账款管理工作，文章结合XSMD公司应收账款管理工作存在的不足，针对性的提出解决建议，希望能够对我国煤炭企业应收账款管理工作提供帮助。

关键词：煤炭企业；应收账款；风险控制

中图分类号：F234.3 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）32-0020-03

1 我国应收账款管理的现状

1.1 应收账款的概念

应收账款一般是指企业通过销售商品，向目标客户所收取的款项，该款项作为收款人向付款人提供的商业信用，凭借双方的合作信誉实现。作为一种信用销售模式，应收账款已经成为客户流动资产的重要组成部分，在各行业市场竞争日益激烈、现金管控成本较高的状态下，客户更倾向于选择“账期”较长的客户进行合作，应收账款也是企业所使用的重要促销手段。如企业能够通过有效的方式开展应收账款的管理工作，则能够在提高客户满意度的基础上，保持自身的资金安全。

1.2 我国煤炭企业应收账款管理的混乱现状

应收账款管理工作的有效开展能够保持企业的资金安全，并通过赊销这一促销手段来打开市场，而部分企业为了获得客户，往往存在盲目扩大应收账款规模的情况。如山西煤炭行业，2015年延续了持续低迷的状态，2015年山西原煤产量为9.44亿吨，同比增长0.6%，煤炭工业增加值增长1.5%，增速比上年降低1.9个百分点。2015年山西煤炭行业累计亏损94.25亿元，同比减利增亏108.29亿元，从2014年7月起到2015年12月，山西煤炭全行业已连续18个月亏损。

在市场状态低迷的情况下，部分煤炭企业特别是中小企业为了获得市场份额，只能够通过不断扩大赊销规模来吸引客户，而且煤炭行业的低迷带来了上下游企业经营水平的下降，无力支付到期货款，使坏账、超期账款的规模不断提高，煤炭企业的经营管理模式比较粗放，对应收账款管理工作不够重视，加剧了应收账款管理混乱的现状。

2 XSMD公司应收账款管理存在的不足分析

XSMD公司作为山西省煤炭上市公司，在需求下降、行业利润率不断下降的基础上，XSMD公司2015年报净利润1.41亿，同比下降48.39%，在企业利润不断下降的基础上，XSMD公司的应收账款规模却呈现明显的增长，制约了XSMD公司财务管理工作的有效开展。

2.1 应收账款管理环境不够完善

在过去煤炭行业发展迅速，各企业收益率较高，整个市场活跃的状态下，即使煤炭企业有坏账、超期账款，也能够通过高额的收益来填补空白，但是在行情低迷的状态下，煤炭企业应收账款管理并没有良好的管理环境，在外部环境方面，整个行业对财务粗放的管理方式使应收账款管理工作开展困难，由于整个产业链的低迷运作，XSMD公司的客户应收账款不断提高，相应的XSMD作为客户方也有大量的超期账款，这种行业的“赊销”模式加剧了应收账款管控的难度。

在企业内部，管理者为了追求政绩，订单往往没有通过有效的风险分析就成交，基于老客户的“情面”，应收账款的催收工作也无法有效开展。

总体来看，行业低迷使应收账款规模提高，而应收账款风险管理意识不足又加剧了煤炭行业运营发展的低迷状态，由此陷入恶性循环。

2.2 债权和债務风险评估工作缺失

XSMD公司对应收账款风险管理工作不够重视，根据XSMD的年报显示，2013年，XSMD公司的应收账款规模为2，669，996，921元，占总资产比重约为5.78%；2014年增长至4，544，355，825元，占总资产比重约为9.43%；2015年应收账款规模为4，337，361，471元，占总资产比重约为8.30%，根据数据显示不难看出，虽然2015年有小幅度回落，但是相较于2013年，XSMD公司的应收账款规模有所增长，占总资产的比重较高。

在2015年，坏账准备已经达到58，187，123元，相较于2014年增长11%，而在2016年上半年，坏账准备仍呈现10%以上的增长状态，其中山焦国贸的坏账所占总坏账比重的60%，但2016年XSMD公司仍与山焦国贸签订了大型订单，在应收账款风险评估缺失的情况下，XSMD公司应收账款规模持续增长，坏账、超期账款的总体余额也不断增长，公司的现金与资产管理都将遭到影响。在整体行业发展不景气的状态下，XSMD公司迫切需要通过建立有效的风险评估模式来实现应收账款的有效管理。

2.3 财务管理信息技术水平较差

XSMD公司作为煤炭企业，煤炭开采、加工、装卸的各个场地距离较远，财务信息的传递时效性差，无形中增加了应收账款的管理压力。我国煤炭企业在经营初期，管理模式普遍比较粗放，对财务工作的重视程度不足，XSMD公司在计划经济体制的持续影响下，信息化投入规模不足，也没有先进的财务管理软件来协助应收账款规模的有效控制。鉴于煤炭行业的应收账款管理工作难度较大，西方发达国家的煤炭企业往往在ERP平台中增加财务管理的专用模块，使账款的管理效率提高。

相比之下，在近几年煤炭行业发展低迷的状态下，XSMD公司信息化建设投入每年仅能够保持现有的信息平台稳定运行，没有保持信息平台的持续开发，部门管理者在查询应收账款时需要通过复杂环节才能够实现，同时员工、管理者关于应收账款的沟通交流也不够充分，使应收账款管理工作难以实现。

2.4 内部审计监督力度较低

XSMD公司应收账款的管理应该在完善的审计工作下进行，这样才能够根据交易方的历史信誉情况与应收账款质量审计来判断成交的合理性与应收账款风险，但是在行业低迷的情况下，XSMD公司急于成交订单，内部审计工作开展不够深入。

以与包钢合作为例，2015年包钢应收账款规模达到834，836，295元，占应收账款比重的18.9%，其中约有42%账款为3年以上，而且包钢近几年也呈现出明显的主营收入与利润下降的窘境，在此基础上，与包钢的订单应该通过合理的审计工作开展后再进行，但是2016年3月XSMD公司再次拟定与包钢签署1.33亿元的合同，其中预付款仅为合同金额的30%，XSMD所承担的应收账款风险再次提高。审计工作的缺失还体现在部分销售人员为了追求订单成交，盲目扩大营销规模，甚至出现与客户相勾结的情况，在计划经济体制的持续影响下，XSMD公司对审计结果重视不足，造成应收账款风险不断提高。

3 XSMD公司应收账款管理工作的建议

3.1 营造良好管理环境

为了开展有效的应收账款管理工作，XSMD公司应该营造良好的管理环境，首先XSMD公司管理者应该提高对应收账款的重视程度，虽然煤炭行业低迷，但是为了参与市场竞争，“赊销”已经成为煤炭企业竞争的重要方式，XSMD公司的管理者应该意识到，订单的成交仅仅是账面利润的增长，因应收账款规模提高，坏账、烂账而产生的损失使企业的经营压力将不断提高，所以XSMD公司管理者应该转变应收账款管控意识，在经营过程中尽量减少应收账款的产生。XSMD公司应该在整个企业内强调应收账款风险的管控工作，在行业低迷的状态下，员工应该树立应收账款风险管控意识，在日常销售、财务活动中，应时时关注应收账款规模的变动，订单的签订尽量让客户多付定金，使账款规模得到有效控制。XSMD公司的财务工作人员应该提高个人素质，通过职业技能培训、考取高级职业资格证等方式，使自身职业素质逐渐提高，能够根据应收账款信息的变动，及时的进行风险预警与相应的会计操作，控制账款规模，规避账款风险。管理环境的营造是一个持续的过程，需XSMD公司以发展、动态的经营管理模式开展应收账款管理工作。

3.2 完善风险评估工作

为了完善风险评估工作，XSMD公司首先应该设置应收账款风险指标，在风险指标中应该结合XSMD公司的应收账款规模、账款超期率、某客户的应收账款坏账率等内容进行科学设置，当相关财务信息达到预警指标线时，通过预警系统进行报警。风险评估指标的设置应该结合煤炭企业的发展特点来实现，对于各个销售部门都应该设置相应的风险预警指标，当应收账款风险产生以后，能够迅速根据各部门的工作将权责归结到个人，使风险预警指标的功能得到充分发挥。为完善应收账款风险的评估工作，XSMD公司应该成立专职的风险管理小组，在传统由财务部门负责应收账款管理的基础上，由于财务部门工作繁冗复杂，对应收账款的专项管理力度不足，在专职管理部门的约束下，应收账款管理工作能够实现有的放矢，同时管理小组也可以根据客户应收账款规模的变化，针对性的对应收账款的组成、期限等数据进行综合分析，对于已存在大量坏账的客户，再签订合同时应该及时将风险信息传递给管理者，協助管理者科学决策。应收账款工作小组应对整个XSMD公司的应收账款风险评估工作负责，在应收账款管理水平提升，企业风险降低时，也应该通过必要的奖励措施提高工作人员的工作积极性。

3.3 搭建信息沟通平台

XSMD公司作为大型集团企业，应收账款管理工作需要多个部门协调完成，只通过财务部门无法满足应收账款管理需求，所以XSMD公司应该加大信息投入，通过建立完善的信息管理体系，使沟通效率得到提高，除传统的电话、邮件以外，也应该通过先进的沟通软件来提高沟通效率，及时传递应收账款的数据信息，避免煤炭企业开发现场过于分散而产生的账款信息不对称。XSMD公司也应该在ERP系统中单独增加应收账款管理模块，根据上文分析不难看出，2014年XSMD公司应收账款规模4，544，355，825元，占总资产比重约为9.43%，应收账款管控工作对公司收益、盈利质量的影响非常明显，所以XSMD公司应该在财务管理模块中单独增加应收账款管理模块，有权限的员工能够在系统中查阅应收账款的变动情况，XSMD公司也应该使应收账款管理模块与风险预警体系相结合，当应收账款数据信息达到警戒线时，及时传递报警信息，并通过系统自动生成的应收账款管控数据与图表，使管理者能够更清晰的对应收账款管控工作进行分析与决策，通过科学、现代、高效的管理模式，最终提高XSMD公司的应收账款管理水平。

3.4 强化内部审计制度

XSMD公司为完善应收账款管控工作，应该使内部审计工作充分发挥作用，首先XSMD公司应该扩大审计范围，现有的财务报表审计模式已经无法满足应收账款管控的需求，例如与客户的应收账款规模逐渐提高，在账面上只能够反映出不良账款，而产生的原因、其中是否存在不合理程序都无法通过审计工作来发现，审计效果无法发挥，所以XSMD公司应该扩大审计范围，针对现有审计工作存在的不足，增加相应措施，使审计工作更加全面，从应收账款的产生阶段开始，对应收账款的产生、回款、追查内容实现全面的账款审计，使审计具有动态性与全面性，使审计的效果得以发挥。

在保证审计全面性的基础上，还应该保持审计工作的独立性，由于审计工作需要收集大量关于应收账款的信息，包括最初的合同审查、应收账款管控、催收、最后的坏账处理等环节，这需要审计部门工作人员深入到各个环节，而当某个部门不配合审计工作，将造成审计工作难以开展，所以XSMD公司管理者应该强调审计工作的重要性，要求各个部门积极配合审计工作，并保持审计工作的地位，任何部门的工作不能对审计工作产生影响，发挥审计工作对应收账款管理的重要性。

4 结 语

通过本文研究能够看出，XSMD公司的应收账款构成中，大客户的应收账款规模不断提高，坏账率也逐渐上升，但是XSMD公司为了维持经营，仍与大型客户签订订单，造成应收账款管控工作陷入恶性循环，XSMD公司应该审时度势，在行业低迷的情况下加强应收账款管控工作，使财务风险管控得到优化。

参考文献：

[1] 吴小军.应收账款风险管控探究[J].财会学习，2015，（11）：68-69.

[2] 付应.浅谈建筑施工企业应收账款风险与管控[J].财经界，2015，（24）：

78-79.

[3] 李永会.强化应收账款风险管控提升企业营运资金效益探讨[J].财经 界，2015，（19）：116-117.

[4] 杨晓岚.加强应收账款管理，防范企业财务风险[J].中国商论，2015，

（25）：33-35.

[5] 王蕾.商品流通企业管控应收账款的策略[J].经济研究导刊，2015，

4.国有企业薪酬管理四大不足 篇四

来源：发布时间：2014-03-18浏览次数：44「发表评论(0)」

国有企业一直是我国经济的主流，担负着国计民生的重任。经营好国有企业，不仅关系到社会的繁荣和人民生活水平的提高，还关系到国家和社会的稳定和发展。近几年，在国有企业改革的过程中，薪酬制度的改革一直是建立现代企业人事制度，完善企业激励机制的重点。但从整体上看，国有企业薪酬制度的改革仍处在探索阶段，而且由于受到经营体制、旧有制度、人员观念、管理水平落后等因素的影响，大部分国有企业的收入分配制度改革相对滞后，平均主义的分配形式依然存在，薪酬分配的激励作用发挥不强，离建立现代企业薪酬制度的要求还有一定差距。国有企业的薪酬管理问题主要表现为以下几个方面： 第一、对薪酬认识的不足

目前很多国有企业的管理者仅仅是将薪酬看作是企业的成本，对薪酬在企业发展中的重要性认识不足，没有处理好薪酬管理中控制经营成本与改善经营绩效的关系。基于这样的理解，企业的领导人所想的是怎样控制好成本就行。当企业效益滑坡或有生存危机时，为了减少工资支出，企业立即采取大规模裁员措施，结果导致人才流失、知识流失、士气下降，企业在业内产生负面影响。

第二、薪酬制度与战略错位

企业在不同的发展阶段，其经营战略不同，薪酬制度也应不一样。从目前人力资源管理的现实看，目前我国企业大多实行统一的薪酬策略，很大程度上与企业经营战略脱钩。企业薪酬策略也应不同，但对于处在不同阶段的企业，其经营战略与成长阶段不同，因而薪酬制度也应有相应变动，但管理者往往却并没有将员工薪资予以适当调整。第三、薪酬设计缺乏科学性

我国大多数国有企业薪酬设计并不合理。这主要体现在两个方面，一是薪酬设计缺乏相应的依据;二是薪酬体系不合理。国有企业缺乏规范化、定量化的员工绩效考核体系，或没有建立工作分析岗位鉴定制度，薪酬设计缺乏相应的依据。

第四、薪酬分配不合理

5.企业文化宣传工作计划 篇五

一、指导思想

坚持宣传党的路线方针政策，以经济建设为中心，围绕增强企业凝聚力，突出企业精神的培育，把凝聚人心，鼓舞斗志，为公司的发展鼓与呼作为工作的出发点和落脚点，发挥好舆论阵地的作用，促进企业文化建设。

二、宣传重点

1、公司重大经营决策、发展大计、工作举措、新规定、新政策等。

2、党的方针政策、国家法律法规。

3、先进事迹、典型报道、工作创新、工作经验。

4、员工思想动态。

5、公司管理上的薄弱环节，存在的问题。

6、企业文化宣传。

企业文化宣传工作计划（2）

为了丰富员工的业余生活，为大家在紧张的工作之余能够充分放松，促进加深员工之间的交流和沟通，因此，公司拟成立康乐中心，以下是策划方案草稿。如下：

第一、策划背景。

企业的发展需要人才，企业拥有了人才，就赢得了发展的生机。而吸引人才，激励人才中很重要的一点就是企业发展的环境及良好的氛围，一个良好的外部环境，能使员工感受到充分的发展空间；而一个温馨的内部环境，更能使员工感受到家庭般的温暖，文体活动是企业和谐的载体，因此，应注重企业文化建设，组织职工开展文娱活动，是现代企业人性化管理中不可缺少的一项，适用于企业争夺人才发展的先机，创造员工福利和财富，打造完美的团队。

第二、策划目的。

充分利用集团公司四楼闲置的空房资源，经过具体部署，给员工带来一个放松的环境，使员工在工作之余，能够开心放松，士气饱满，精神高涨地工作和生活。

第三、策划思路。

本着大胆设想，小心求证的原则，结合发散性思维，可将员工活动粗略分为四大类：知识型温馨型娱乐型新潮型温暖型，并以此为主干可划分各类团队活动，达到增进员工之间相互了解，培养企业主人翁意识，愉悦放松心情的效果。

总项目：康乐中心（利用公司四楼的资源），周一至周五开放时间：晚上6：00-10：00。周六、周日全天（9：00-22：00）（录像厅除外）。

第四、策划内容。

（一）知识型开办阅读室。

科学是第一生产力，时代在发展，科技在进步，信息在迅速更新，发起的知识型活动更能激发员工学习充电的热情。

经调查，公司原来有办阅读室的经验，并有一部分资源。在此基础上，在集团四楼找一个两间的房间，布置？个双面书架（待相关人员现场勘查后综合定）。再购买一批图书分类摆放：杂志类、小说类、等。开放时间：周一至周五晚上6：00-10：00。周六、周日全天。每两个小时一档。阅读室设有管理员，管理方案见最后。

（二）温馨型开放歌厅、舞厅。

经调查，公司管理层中有许多人爱好唱歌、跳舞，经常有不少人员到莲塘KTV、或舞厅采取AA制的方式互动唱歌、跳舞丰富自己的业余生活。因此，在公司允许的情况下，可在四楼选择一个房间，仿照歌厅的配置及规模，购置一套卡拉OK设备，用于职员工发挥自己的兴趣爱好。

（三）娱乐型开办球室。

台球、乒乓球可开在一个房间内。初定两张台球桌，两张乒乓球桌。羽毛球另设一室（如有场地），没有可设室外。

（四）新潮型开办网吧、录像厅。

网吧初定3台电脑，有管理员专管。实行收费。每小时2元。上网人员要及时到网吧登记本上进行登记欲上的时间，以方便管理员排班。

录像厅每日放1—2部片子。实行收费，一人/一场1元。会事先在公司宣传栏张贴一周内放映公告。录像厅内严禁高声喧哗，交头接耳，违者清场，并上报集团办公室点名批评。

（五）温暖型音乐停留吧。

可在场地内配置四张桌子，16张凳子，备好茶水。让玩累的人可以在此听着音乐，喝着茶水休息片刻。

企业文化宣传工作计划（3）

为更好地做好新形势下的公司宣传工作，推动企业文化建设，及时反映公司工作亮点，增强职工凝聚力，创造良好舆论环境，不断提升公司知名度，使我公司宣传工作再上一个新台阶，现拟定宣传工作计划如下：

一、指导思想

在公司党委的指导下，围绕服务中心工作，增强企业凝聚力，突出企业精神的培育，发挥好舆论宣传阵地的作用，促进企业文化建设、推进公司事业的新发展。

二、宣传重点

1、党的方针政策、国家法律法规（普法教育）、政治时势。

2、企业重大经营决策、发展大计、工作举措、新规定、新政策等。

3、安全生产、管理动态、合理化建议、科普知识宣传。

4、员工思想动态、先进事迹、典型报道、工作创新、工作经验介绍。

5、职业道德教育、企业精神培育等企业文化宣传。

6、生产管理上的薄弱环节，存在的问题。

三、具体措施

（一）加强宣传栏策划工作。

宣传栏作为公司宣传的主要宣传方式，20xx年将结合公司中心工作、各部门需要、主题及节日活动确定每个月宣传重点。

（二）加强网站维护。

1、对网站子页面、栏目设置和页面框架要重新进行整合，拟在网站公司党建板块下学习园地部分期转载刊登廉政故事和警示文章，在企业文化板块下员工风采部分选发20xx年优秀员工、优秀团队事迹材料。

2、及时更新网站各版块内容，加大网站推广力度，提高网站的知晓率。个人会不定期的进行相关计算机网络知识、网页维护（课程）学习。

（三）完善公司vi系统。

1、完成公司手提袋、信封、稿纸、名片及ppt模板等文件的设计及定稿工作。完善公司各部门制度上墙设计规范，对上墙制度的字体、展板长宽比例做出说明和示例，力争上墙制度和标识规范统一。

2、设计一本公司自己的宣传册，从突出企业形象、理念、管理、生产、服务等几个重点方面着手，运用公司logo色，使宣传册便于识别，容易阅读。

（四）完善宣传制度。

1、加强通讯员队伍建设，实现从少数人写稿向多数人写稿的转变，完善信息投稿奖惩制度，通过切实可行的鼓励政策，调动广大职工参与宣传和报道。

2、固化工作信息稿件的收缴程序，各部门将信息电子版发送到综合部信息专员处进行初步审核，经综合部经理、党委副书记审核后发出。

（五）不断学习，提高稿件数量和质量。

1、要关注公司事务，对于各部门发生的事情给予关注，做个有心人，善于合作沟通，对于未及时了解到的信息点，可以通过合作的方式完成。

2、学习新闻稿件撰写技巧，重视领导反馈的修改意见，使报送信息向深度报道延伸，使信息报道更加出新、出彩、出色，更有特点和看点。

6.年企业文化宣传工作个人总结 篇六

公司文化宣传工作2006年个人总结

2006年即将过去，回顾过去的一年，在公司领导的关怀下，在综合管理部领导的正确带领下，紧紧围绕着集团公司提出的“科技创新年、精益管理年、效益满意年”的目标而努力。我在工作中所负责的主要是公司的相关文字以及宣传工作，工作中虽然取得了一些成绩，但在成绩背后

总有疏忽之处，我所做的工作与集团公司以及本公司的“高标准、严要求”的一贯工作作风相比还存在着一些问题与差距，以下几点为自己对好范文版权所有照差距反省所存在的问题：

一、工作上不积极主动，缺乏一定主观能动性。总认为把属于自己的事情完成任务了，不积极主动配合办公室其它事务。导致平时看着人家在忙的团团转，而自己却经常无所事事。

二、平时总是处于一种“要我做”而不是“我要做”的工作状态，工作有拖拉现象，例如集团公司或者其它地方需要稿件或者资料，非要拖到规定的时间，等领导催了，自己才急急忙忙的要赶着做。为此写出的稿件以及收集的资料质量都是不太高。

三、由于自己专业水平的局限，上半年对润浦的企业文化宣传工作还有很多未做到位，没有达到集团公司以及本公司既定的宣传效果。

四、对日常劳动纪律要求不是太严格，例如偶尔会发生不穿工作就上班。

五、缺乏创新意识，平时坐办公室的时间多，去车间生产一线了解情况的时间，好范文版权所有存在怕吃苦的思想。导致写出来的东西缺乏一定的创新内容以及实质性的内容，总显得太过平泛、太过空洞。

对以上几点自身所存在的问题，已切实地影响到自己的本职工作，作为一名的公司秘书，我感到十分内疚。但过去的都已成为过去，学习先进找差距，总结不足求上进，为此，我将认真总结，实实在在分析原因，找出存在的问题，从中吸取经验和教训，并在以后的工作中不断改进，以下为下年我决心做好的几个方面：

一、遵守厂纪厂规，及时并保质保量的完成上级领导交办的各项任务。

二、充分发挥个人的专业特长，做一名合格的秘书。当好公司领导的助手，充分发挥自己所学。

三、搞好企业文化宣传工作，使润浦的企业文化更深入基层、深入人心，更能体现出企业的特色。

四、深入实际，多跑现场，掌握车间反映的各种信息，并积极向集团《科讯简报》投稿，及时做好公司对内对外的宣传报道工作。

五、加强专业知识水平的提高，不断拓展自己的知识面，争取在实践中不断积累更多的经验，努力使自己成为一名多面手的人才。

7.企业文化宣传工作不足 篇七

关键词：企业档案,档案管理,信息化建设,管理系统

通过构建信息管理系统, 实现企业档案管理的信息化, 不仅能够为档案管理工作人员提供更加方便的操作平台, 减轻档案管理工作人员的工作负担, 还能够大大提高档案管理工作的精确度, 更好的对档案进行开发, 提升企业中不同领域和不同管理人员对档案信息的利用效率。在档案管理工作中利用信息管理系统对档案进行管理, 可以对档案中的所有数据信息进行系统化整体和智能分析, 并对所有数据信息进行储存和备份, 这样不仅能够对档案管理工作过程进行有效监督和管理, 及时发现问题、解决问题, 还丰富了档案管理的管理技术手段, 有效对档案进行处理和分析, 使档案信息的开发变得更加高效, 并被各领域灵活应用。但是, 由于企业档案信息管理系统发展时间尚短, 所以在当前企业档案信息化管理工作中, 还存在不少问题, 影响着企业档案信息化管理工作效率。

一、企业档案进行信息化管理所具有的重要意义

要想实现企业档案管理的信息化建设, 就要先构建完善的档案信息管理系统, 然后通过利用档案信息管理系统对档案进行管理, 才能够实现档案管理工作的信息化。而档案管理信息系统的构建, 是以计算机网络技术和信息技术为基础, 通过构建现代化的通信网络平台, 来实现档案管理工作的智能化和自动化。在档案管理工作中, 利用信息化进行管理, 不仅能够提高档案管理工作效率, 还能够对档案信息进行充分开发, 为企业各个领域提供更加方便和高效的档案利用服务。实现档案管理的信息化, 不仅是有效提高档案管理工作效率的基本保障, 更是企业档案管理工作实现智能化、自动化以及信息化的唯一有效途径。企业档案管理工作的宗旨就是对档案进行合理开发, 对档案信息进行有效利用, 以更好的推动企业各个领域决策和管理工作效率的提升, 推动企业更好、更快发展。而利用信息管理系统对企业档案进行信息化管理, 不仅能够对企业档案中所有的数据信息进行有效分析处理, 并加以整理储存, 还能够通过计算机网络技术实现固定局域内不同种类的档案信息资源的共享和互补, 加快数据信息管理的现代化建设, 在全面提升企业档案管理工作的工作效率的同时大大方便企业内部各个领域对企业档案信息的访问和利用。

虽然经过这些年的发展, 企业档案管理信息系统的确取得了极大发展, 大大提高了企业档案管理工作的工作效率, 为推动企业更好更快发展做出了卓越贡献。但是, 从总体上看来, 由于发展时间尚短, 技术方面还没有完善和成熟, 因此, 在企业档案信息化管理工作中还是存在一定问题, 影响着企业档案信息化管理工作效率的提升, 还需要企业通过进一步努力去解决。

二、当前企业档案信息化管理工作中存在的不足之处

(一) 一些企业对档案信息化认识不足

企业管理理念陈旧, 认识不到实现档案管理的信息化对企业经营管理和发展所具有的重要影响作用, 进而导致档案信息管理系统得不到有效构建和发展, 这是企业档案信息化管理工作中存在的主要问题。该问题的出现, 主要集中在一些中小型企业中, 这些中小型企业的领导层目光相对比较短浅, 跟不上时代发展脚步, 也就对构建档案管理信息系统, 实现企业档案管理的信息化所具有的重要意义没有引起足够重视, 也意识不到实现信息化管理对提升企业档案管理工作效率和方便企业各个领域对档案信息的利用, 更好的推动企业发展具有多么重要的影响意义。他们固执的认为, 档案管理工作就应该是档案管理工作人员的工作, 只有利用管理人员对档案进行管理, 才是保证企业档案管理工作效率, 对档案信息进行合理开发和利用的最佳选择。因此, 这些企业的领导人不支持企业档案施行信息化管理, 自然也就限制了企业档案信息化管理系统的建设。

(二) 企业档案信息化管理制度不健全

企业档案信息化管理也是企业管理工作的重要组成部分之一, 因此, 想要更好的施行信息化管理, 就要先建立健全的档案管理制度。但是目前, 由于档案信息化管理发展时间尚短, 信息系统建设还不够完善, 所以, 大多数企业的精力都放在发展和完善企业档案信息管理系统的建设上, 而忽略了建立相应的管理制度, 在一定程度上影响了档案管理工作的正常进行。另外, 由于企业档案管理信息化的实现正处于发展阶段, 其信息化管理工作随时都会发生变化, 进而导致企业档案信息化管理工作进程起伏不定, 如果没有相应的完善的管理制度, 很容易使档案管理工作偏离管理目标, 不利于档案信息化管理系统的发展和完善。

(三) 缺乏有方向性的构建指导

在企业档案信息化管理的建设和实现过程中, 缺乏有方向性的建设指导意见也是当前企业档案信息化管理中存在的主要问题之一。由于没有明确的建设目标和发展方向, 一些企业在信息管理系统建设中存在着盲目冒进的情况, 虽然从表面上看来企业档案信息化建设取得了可喜进步, 但实际上, 其管理工作已经在很大程度上甚至是完全脱离了起初设定的建设目标, 将企业档案信息化管理工作变成了一个“空壳”, 起不到实际的管理作用, 也不能有效提高档案管理工作效率。

(四) 缺乏专业的管理人才

该问题主要表现在企业档案信息化管理的建设过程中, 原有的企业档案管理工作人员并没有亲自参与到档案管理信息系统的构建当中, 构建档案管理信息系统的都是计算机专业技术人员。这就导致计算机技术人员熟悉新型的档案信息化管理内容和流程, 但是却不能进行档案管理工作。而原有的档案管理工作人员虽然精通档案管理, 但是却对新型的档案信息化管理工作内容和流程不是很熟悉, 无法顺利利用档案信息管理系统对档案信息进行开发和利用。该问题的出现, 不仅会大大降低企业档案管理的工作效率, 还会严重影响到档案管理工作人员对档案信息进行合理开发和利用, 在一定程度上限制了企业的持续发展。

三、解决企业档案信息化管理工作中问题的有效对策

(一) 明确档案管理工作的重要性

档案管理是企业管理工作中比较重要的组成部分之一, 企业管理人员应该对其引起足够重视。实现企业档案管理工作的信息化, 不仅能够提升档案管理工作效率, 还能够有效减少工作失误的出现, 实现档案管理的精细化, 更精确的对档案信息进行合理开发和利用。因此, 作为企业的领导人, 应该明确档案管理工作的重要性, 知道其对企业经营和发展所起到的重要影响作用, 加大人力、物力以及财力的投入, 进而加快档案信息管理系统的构建, 提高档案管理工作水平, 对档案信息进行合理开发, 为企业各领域提供更高效的档案信息利用服务, 推动企业更好、更快发展。

(二) 完善档案信息化管理制度

目前, 绝大多数企业档案信息化建设都处于发展阶段, 还存在极大变数, 如果没有相应的比较完善的管理制度, 很容易导致信息化建设出现方向性问题, 在一定程度上影响企业档案管理工作效率的提高和档案信息开发的精确度。因此, 在建设和完善企业档案管理信息化的同时, 企业应该先对自身规模、经营和发展特点以及企业人员编制特点等进行详细调查了解, 然后在此基础上, 充分借鉴企业现有管理制度, 建立高效、合理、完善的档案信息化管理制度, 保证档案管理工作顺利、安全、高效进行, 提升档案管理和利用效率。

(三) 构建数据库, 建立电子档案

在构建档案信息管理系统的同时, 也应该加强对电子技术和数字技术的利用, 逐渐将文本档案转化成电子档案, 这样不仅可以方便对档案进行管理, 还能够根据不同级别对档案进行加密处理, 设置档案访问和管理权限, 提高档案管理工作的安全性。除此之外, 还应该在信息管理系统中构建完善的数据库, 将档案以及开发出来的档案信息储存到数据库中, 这样, 不仅档案管理工作人员可以通过信息管理系统对档案进行管理, 对档案信息进行开发, 企业其他领域的工作人员也可以通过网络对所需要的档案信息进行访问和利用, 大大方便了档案管理工作的顺利进行, 提高了档案管理和使用效率。

(四) 提高管理人员的专业素质

想要提高企业档案管理工作效率, 就要拥有一批高素质、高能力、高水平的管理队伍, 因此, 在企业档案信息化建设过程中, 企业应该加强对管理人员的培训, 通过不断学习和实践, 提高管理人员管理水平。首先, 如果在企业中, 档案管理信息系统还处于构建阶段, 企业应该让档案管理工作人员参与到系统的构建当中, 更好的熟悉系统的内容和管理流程, 让原有的档案管理工作人员也能够直接投入到企业档案信息化管理工作中。其次, 如果企业信息管理系统已经构建完毕, 只是出于完善阶段, 企业则应该加强对档案管理工作人员的培训, 通过培训和不断进行实践, 提升管理人员技能水平, 提高管理队伍专业素质。

四、结束语

在企业管理工作中, 档案管理是比较重要的组成部分之一, 对提高企业档案管理工作和档案信息开发、利用工作效率, 保证企业持续、稳定发展有着极为重要的影响作用。因此, 企业应该重视起档案信息化管理工作, 通过对当前管理情况进行总结和分析, 寻找到能够有效解决管理问题的方法, 提高企业档案管理工作效率。

参考文献

[1]刘宗华.浅谈档案信息化建设现状与优化建议[J].中国外资, 2012 (10) .

[2]杨公之.档案信息化建设导论[M].中国档案出版社, 2011.

[3]高莉萍.浅谈对企业档案信息化工作的几点看法[J].黑龙江科技信息, 2011 (17) .

[4]赵璐.企业档案信息化管理模式探讨[J].冶金经济与管理, 2010 (3) .

8.企业如何应对总需求不足的格局 篇八

魏杰,1952年9月生于西安。曾先后获得经济学硕士、博士学位。曾任中国人民大学经济系主任、教授、博士生导师,国家国有资产管理局研究所所长。现任清华大学经济管理学院企业战略与政策系主任、教授、博士生导师,兼任全国十三个省市的经济顾问,十五家企业经济顾问,中国国有资产管理学会等五家学会的副会长。1991年被评为国家级有特殊贡献的中青年专家,享受国务院特殊津贴。是我国很有影响的著名的经济学家。

自1979年起至今,二十余年共发表论文四百余篇,出版专著二十余本。最近的研究方向为:企业制度创新及企业技术创新的制度保证,企业产权制度与资本市场的内在结合及互动性,企业中货币资本与人力资本内在结合的产权制度体现,宏观经济对企业经营战略的约束性的体制表现等。与上述研究方向相关的最近的著作为:《新经济与企业裂变》、《中国企业的二次创业》、《资本经营论纲》、《现代产权制度辨析》、《企业前沿问题》、《市场经济前沿问题》、《企业制度安排》、《企业战略选择》、《企业文化塑造》、《驱动财富进程》、《解码财富方程》。

我国自改革开放以来,除了1998年到2000年这三年,以及2008年的第四季度到现在这段时间,宏观上表现为总需求不足,其余时间的宏观经济态势,基本上都表现为市场需求(包括外需)很旺盛,甚至出现过好几次总需求膨胀,迫使我们不能不采取紧缩性宏观经济政策抑制总需求的过速上升,因而我国经济在改革开放以来一直处于需求的强有力拉动之中,所以经济增长模式应该是属于需求拉动型的经济发展模式。在这种模式下,企业最关注的是生产能力的扩张,企业规模的扩大,而并不太关注市场需求减少而带来的市场需求风险,经常将市场需求的无限扩张作为经营活动的出发点,很少关注增强自身的抗市场需求收缩的这类市场风险的能力,因而当需求一旦出现萎缩,市场需求的拉动力一旦放缓,企业就无法正常运营、甚至无法生存。例如,2008年第四季度我国经济因为外需极度萎缩而开始出现的市场需求下滑,就使得许多企业难以正常经营、甚至出现了倒闭。因此,中国企业必须增强抗风险的能力,也就是要在市场需求萎缩的条件下能维系自己的正常活动。如何增强抗市场风险的能力?从目前我国企业的经验和教训来看,主要是要做到如下几点。

1.从贴牌转向品牌

我国的不少企业是以给外资企业贴牌而走向国际市场的,虽然贴牌可以弥补我国企业在产品设计及市场开拓等方面的经验缺陷,充分发挥我国企业在生产过程中的比较优势,比如可以使大规模生产和生产成本低等比较优势能够得以充分发挥,因而贴牌在我国企业进入国际市场的初始阶段是一种有效的选择,但是贴牌本身具有很多缺陷,这些缺陷不仅仅表现为在利益分配上我们只能享受较少的收益,而且更重要的是表现为企业开拓市场的能力不能得以有效提高,在市场开拓上过度依赖于别人,因而在市场需求萎缩时,只能被动地减少生产甚至关闭企业,无法有效抵抗市场需求所引发的市场风险。

因此,我国企业发展到一定程度后,必须要从贴牌转向品牌,要使自己成为能生产和经营品牌产品的品牌企业。当一个企业要真正形成自己的品牌的时候,它必然要全方位地进入市场,把握市场动向,了解市场需求变化,而且能主动地开发市场,与市场需求变化融为一体,最终会增强自身抗市场风险能力,不至于因为市场需求萎缩而减产甚至倒闭。在这里,需要强调品牌和贴牌的本根性差异。品牌实际上是一个市场范畴,因而当强调形成品牌时,实际上也就是强调形成企业的抗市场风险能力,强调提高企业适应市场需求变化的能力,而贴牌则仅仅只是一个生产范畴,是生产环节的概念,其强调的重点是在生产过程中如何适应被贴牌企业的要求,被动性地适应被贴牌企业,自己本身已与市场需求变化完全脱节,被限制在生产过程,就市场变化来讲,它实际上已经成为一个瞎子,因而一个企业如果长期为别人贴牌,那么它的市场生存能力将会减少甚至丧失,无法适应市场需求的变化,在激烈的市场竞争中成为极为被动的企业。因此,我国企业必须从贴牌转向品牌。

品牌实际上是消费者对企业产品的投票结果,是消费者的心意所向,因而品牌作为消费者的偏好,它在任何市场条件下,无论是在市场需求增长较快时,还是在市场需求萎缩时,它都有自身的消费群体和市场基础,因而它是市场中的“常青树”,其销售不会因为市场需求萎缩而减少,市场需求萎缩所淘汰的,只能是非品牌产品,品牌会永远有自身的市场需求的,这也是品牌企业为什么并不受制于经济周期和市场变化的根本原因。甚至可以说,越是在市场需求萎缩时,品牌企业才越能显示英雄本色,能够超越别的企业而快速发展。因此,我国企业必须注重对品牌的建立,使自己的产品成为品牌产品,使自己成为品牌企业。

2.从成本优势转向技术优势

成本优势虽然和技术优势一样,也是企业提升自身竞争力的手段,而且中国企业也正是依靠成本优势而在国际竞争中发展起来的,但是成本优势与技术优势相比,则有其劣势的一面,企业的核心竞争力主要来自于技术优势,而并非是成本优势,因而技术优势高于成本优势。因此,我国企业必须注重技术创新,使自己能从成本优势转向技术优势。

技术创新包括三种类型:一种是核心技术创新,一种是非核心技术创新,一种是资源性技术创新(即改变产品原有能源或者原材料的技术创新)。核心技术创新一般比较难,例如,电冰箱的核心技术就是压缩制冷,我们目前还看不到能替代这种技术的新技术的产生,但非核心技术的创新(例如根据不同地区的用户要求改变冰箱的容积及结构)、资源性技术创新(例如用新材料替代原有冰箱的原有零部件以提高其性价比),则比较容易,因此,企业虽然也可以关注核心技术创新,但更多的企业则主要是要注重非核心技术创新和资源性技术创新,技术创新必须选择切合实际的创新路线。

技术创新要求企业要加大对技术创新的投资,而且要形成各种形式和各种层次的实验室经济,例如组建不同种类的研发中心。当然,技术创新还需要有技术人员的努力,因而企业在经营过程中要转变重经营而轻研发的倾向,要使那些有贡献技术创新人员能获得同经营人员相同甚至高于经营人员的收入,但是我国在这方面做得很不够,据有关方面调查,技术创新人员的总体收入没有经营人员的高,甚至过于低于经营人员,这是不利于企业技术创新的,我们应注重调动技术创新人员的积极性。当然,技术创新人员到了一定程度,往往对特质财富的依赖性比较低,具有更强的自我创新能力,因而“跳槽”的倾向比较重,这就要求企业在这方面也要有良好的制度约束,形成良好的约束机制。

3.从传统增值模式转向新的增值模式

我国企业原有的增值模式主要表现为重生产过程而轻产品设计、销售和服务等环节,将增值的重点放在生产过程中,这种增值模式的选择与我国原来劳动力成本比较低有关系,但是这种增值模式不能长久、尤其是在我国进入高成本时代之后,这种增值模式就必须要抛弃了,我国企业应该转向新的增值模式,即主要依靠产品设计、品牌创造、销售创新、服务增值等经营环节来获得收益,更加注重非生产过程的增值活动。重直接生产过程的增值模式是低档次的增值模式,而以非生产过程为增值重点的增值模式,才是高层次的增值模式,因而我国企业应随着我国的经济的发展而转变增值模式。

上述我们曾经讲到,企业要关注技术创新,通过技术创新而获得核心竞争力,但这并不是说企业只有通过技术创新才能增值,也不是说所有企业和所有产行业只有技术创新才能发展,实际上,并不是所有产行业都能进行技术创新的,并不是所有企业都能进行技术创新的,例如有些产行业和企业实际上很难进行技术创新,像某些传统工艺品制造业,像各类服务业,像玩具制造业等,因而这些企业的发展主要是靠调整增值模式,通过增值模式的创新而获得新的竞争力。例如,有些企业要将增值的重点放在新产品设计上,通过设计而增值;有些企业则要将增值的重点放在销售上,通过销售创新而增值;有些企业要求增值的重点放在服务上,通过服务的创新而增值等等。

因此,增值模式的调整,也是企业获得竞争力,从而有效应对市场风险的重要途径。我国企业该注重企业增值模式的创新,增值模式创新同技术创新一样,也具有重要意义、尤其是对那些还不具有或者难以在技术创新上获得突破的企业来讲,就更加具有战略性意义。由此可见,企业增值模式的创新研究,也应该成为我国企业研究的重要内容。

4.从原有成本优势转向新成本优势

我国企业原有的成本优势主要来自于企业外部拥有的禀赋或优惠条件,例如劳动力价格比较低、土地价格比较便宜等,这种成本优势不是靠企业自身的努力而获得的,是由企业外部因素所形成的,这种成本优势可以称之为传统成本优势。现在这种传统成本优势已开始消失了,因为中国已经进入到高成本时代了,因而中国企业必须获得新的成本优势。所谓新成本优势,就是由企业内部原因而形成的成本优势,也就是企业通过自身努力而降低了经营成本,获得了依靠自身努力而形成的成本优势。

新成本优势的获得,需要企业进行各种各样的创新,通过创新而降低自身的经营成本,因而新成本优势形成的基础,就是全面的创新。在创新过程中,企业可以通过各种方式降低企业经营成本:例如可以通过节约而降低企业经营成本,这种情况往往被称之为节约型新成本优势;例如可以通过管理创新而降低企业经营成本,这种情况往往被称之为管理型新成本优势;例如可以通过调整自身经营规模可以降低企业经营成本,这种情况往往被称之为规模型新成本优势等等。总之,新成本优势可以来自企业自身的各种努力和创新。

现在在高成本的压力下,许多企业希望政府能给予它们更多的帮助,例如要求降低各种税费,减少社会保障基金缴纳的压力,要求政府提供更好的社会服务等等,应该说,对于企业对政府的这些诉求,我们没有什么可指责的,我们确实应该最大限度地减少企业的各种社会负担、尤其是要减少各种税费,通过减少企业的社会成本而减少企业的经营成本,但是有些社会成本是压不下来的,例如企业为职工缴纳的各种社会保障基金,我们虽然可以让政府多承担一些,但企业仍然要承担自身应该承担的部分,所以企业不能将降低成本的希望都寄托在政府身上,应该在政府尽量减少各种税费的基础上,通过自身的努力而降低经营成本,最终获得新成本优势。在目前企业经营比较困难的条件下,我们应该从外部对企业给以更多的关照和优惠,但企业自身也必须推动自身的改革,强化自己的创新,使自己从传统的成本优势而转向新成本优势,因而对企业的优惠是重要的,但企业的创新信心和行动更重要。

5.从高负债型企业转向资金结构合理型企业

我国企业、尤其是民营企业,资金结构极不合理,债务资金比例太高,因而抗市场风险的能力极差。特别需要强调的是有些民营企业,在银行资金难以获得的条件下,以高息的方式去获得地下的民间信贷资金,从而加重了企业的资金成本负担,因而一旦出现经营困难,例如市场需求萎缩或者产品价格大幅度下跌,就难以偿还债务资金,最终导致企业倒闭和企业法人“失踪”,2008年在长三角地区曾连续出现此类现象。因此,企业必须要守住债务资金与资本金的合理比例,绝不能使债务资金比率太高,这样会削弱企业的抗市场风险的能力。

我国的不少企业为什么债务资金比率太高?其中一个重要原因就是不自量力地盲目扩张。从资金约束的角度来看,企业的扩张能力是由企业的资本拥有量决定的,而不是由企业的债务资金融通情况决定的。企业的资本金拥有量,既决定了企业的扩张规模,也决定了企业融通债务资金的规模,任何企业都不能超越自身的资本金拥有量而随意扩张规模,更不能超越自己的资本金拥有量而随意融通债务资金,脱离自身的资本金拥有量而试图通过增加债务资金而扩张规模,最终都是难以可持续发展的。因此,所有企业都要守住自身资本金拥有量这条红线,切不可超越红线,有多大资本金拥有量就办多大的企业,债务资金只是在其与资本金保持合理比例的条件下,才对企业可持续发展有意义,否则,债务资金越多,企业规模越大,企业的隐患就越大、甚至会引发经营危机。由此可见,任何企业都要建立在资本金拥有量充裕的基础上。国际上为什么要求商业银行的资本金充足率要保持在8%以上,就是因为这是商业银行能否可持续发展的底线。我国的所有企业都要根据自己所从事的行业的资本金的最低拥有量,来确定自己的债务资金规模,从而来决定自己的经营规模,切不可离开资本金的约束而盲目扩张,我们在这方面的教训太多了。

在企业经营规模问题上,有两个“硬约束”,一个是市场需求约束,市场需求状况约束了企业经营规模,另一个是资本金约束,企业资本金量制约着企业经营规模。但是我国企业界对这两个约束似乎关注不够,甚至把它们当做“软约束”,也就是可以打破的约束。产生这种现象是有其社会原因的。首先,就市场需求约束来讲,因为我国长期是一种短缺经济,市场需求一直很旺盛,1998年以后虽然国内需求有所下降,但我们又开辟了国际市场需求,国际市场需求在国际经济景气状况良好的条件下,确实使中国企业感到市场需求约束是一种软约束,但是这次美国次贷危机所引发的全球金融危机,才使得中国企业家认识到市场需求是一种硬约束,如果无视它,盲目扩张经营规模,就会产生生产能力过剩的压力,使自己不得不减少生产甚至倒闭。其次,就资本金约束来讲,因为中国是一个高储蓄国家,在债务资金的融通上一直比较宽松,再加之有地下的民间信贷的支持,因而使得有些企业觉得资本金约束似乎可有可无,从而不注重这个约束,盲目依靠债务资金的扩张而扩大经营规模,结果是在2008年遇到了危机,这个时候才认识到资本金拥有量是规模扩张中的硬约束。因此,任何企业在经营中都要注重市场需求约束和资本金约束这两个硬约束。