电梯安装安全协议

电梯安装安全协议（12篇）

1.电梯安装安全协议 篇一

电梯安装工程安全管理协议

发包单位（简称甲方）：

分包单位（简称乙方）：

甲方将本建筑项目电梯安装工程分包给乙方施工，为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，根据国家有关法规，明确双方的安全责任目标，确保施工安全，双方在签订建筑施工工程合同的同时，签本订安全协议。

一、工程项目期限：

自安装工程施工开始至工期竣工止。

二、乙方安全责任：

1、乙方必须认真贯彻国家、上海市和上级劳动保护、安全生产主管部门颁发的有关安全生产、消防工作的方针、政策，严格执行有关劳动保护法规、条例、规定。

2、乙方应有安全管理组织体制，健全的安全生产管理制度，特种作业人员必须持证上岗；并将本单位资质、安全生产许可证、三类人员上岗证上报甲方。

3、乙方在施工前要认真勘察现场，工程项目由乙方自行编制专项施工方案，并制定有针对性的安全技术措施计划及进度计划，严格按照施工方案和有关安全要求施工，施工现场密切与土建施工方配合，做好现场安全防护，认真执行安全“三宝”、“四口”、“五临边”等安全措施。

4、乙方的管理人员必须认真对本单位职工进行三级安全教育及安全技术交底。

5、乙方应组织召开管理、施工人员安全生产教育会议，工人上岗配备/ 2 自身安全防护用具，并通知甲方委托有关人员出席会议，介绍施工中有关安全、防火等规章制度及要求：乙方必须检查、督促施工人员严格遵守、认真执行。

6、乙方在施工期间必须严格执行和遵守甲方的安全生产、防火管理的各项规定，接受甲方的督促、检查和指导，对于查出的隐患，乙方必须限期整改。

五、乙方必须遵守甲方施工现场安全生产管理制度。

其他未尽事宜，按公司《安全生产管理规章制度》执行。

本协议双方签字、盖章生效，作为建筑安装施工合同的附件。本协议一式贰份，甲方壹份、乙方壹份。

甲方：单位名称（盖章）

乙方：单位名称（盖章）项目负责人：

项目负责人：（签章）电话：

电话： 日期：

日期： / 2

2.电梯安装安全协议 篇二

随着现代经济社会的不断发展与进步, 我国在建筑业发展上有了相当大的进步, 但是, 随着这种蓬勃发展, 建筑行业对于土地的利用变的更多, 导致土地资源越来越紧缺;所以为了节约土地资源, 使其得到充分利用, 建筑行业中高层建筑的发展成为了一种主要趋势, 而在高层建筑中, 电梯是不可或缺的用来传输的电气装置, 所以在质量检验方面, 电梯的安装和调试技术也成为了衡量的一项重要指标, 得到了相应的重视。电梯是一个大型的机械和电子产品, 有着如下特点:对于电梯来说, 安装和调试对电梯本身的运行效果、安全性能以及运作寿命有着绝对性的影响。对于一台电梯来说, 进行正确的安装和精确的调试, 会使得电梯发挥其便捷高效以及舒适的特性, 被使用者广泛接受。

1 电梯的安装工艺分析

电梯安装的主要流程有以下几部分:稳定样板架与吊线、导轨支架和导轨安装、对重安装、轿厢安装、厅门安装、井道机械设备安装、钢丝绳安装、电气设备安装、整机调试。

1) 安装样板架与稳定吊线:在安装样本架之前首先我们要进行的是脚手架的搭建, 脚手架应选择在井道板下的1.5m~1.7m处放置立管, 在顶层的立管应选择四根短管的样式为宜, 这样可以使得样板架的安装较为稳固, 脚手架的排管的距离一般选择1.4m~1.7m, 每层铺设的板架要达到总面积的2/3, 使工作人员便于攀登, 增加安全系数。这些工作都结束后, 我们在井道的顶板下方约1m处将角钢固定在井道壁上, 将样板木支架放在其上, 对端部进行固定, 这部分在固定时必须垫实且保持水平, 误差不能超过千分之三。其次的工作是吊线的稳定, 其位置要以架板高度为基准, 对重的中心线应距离墙壁或者轿厢有不少于50mm的距离。此过程要反复核准图纸与实物尺寸;

2) 导轨及其支架的安装:在这一部分, 我们首先要进行的是导轨支架位置的确定, 它取决于图纸中设定的间距尺寸以及之前垂线的设定, 要注意连接板与支架不能相碰, 两者间距不小于30mm, 然后就可以使用膨胀螺栓来固定支架, 固定时保证水平度不应大于1.5%。支架结束后就要进行导轨的安装了, 在样板和底坑之间用基准线进行定位, 将基准线固定于其间, 在底坑安装上槽钢的基础座, 注意水平误差必须小于1/1000, 如果导轨重量比较大, 在顶层, 我们可以安装一台0.5t卷扬机, 使用双钩钩住连接板起重导轨。如果导轨较轻, 则使用人力进行提升就可以了;

3) 对重安装:在搭设好的脚手架的适当位置搭建一个操作平台, 再拴上一个绳扣, 然后在绳扣上再拴上倒链, 绳扣的位置应该是位于导轨的支架上, 不能因为受力而影响导轨的运作, 然后就将对重框架运置于操作平台, 慢慢地将框架提升到预定高度, 使导靴和导轨接触并且保持一致, 然后轻轻地将框架输送到已准备好的木方上, 这样才能开始对重的安装, 装载入适当数量的对重块, 按照之前设计配备防震装置。此过程中应注意的问题是:安装过程中所有的螺丝要固定牢, 吊装过程中也不能碰触基准线, 否则安装的精确性会受到影响;

4) 轿厢安装:第一步为安装底部的横梁, 首先将横梁放在敷设好的工字钢上, 用安全钳等固定好, 接着开始安装立柱和上梁, 联接立柱和底梁, 使立柱处于垂直的状况, 再将上梁与立柱联接起来, 安装螺栓固定, 调整好水平及垂直的角度, 用螺栓固定。下一步则是将轿厢的底盘用倒链吊起, 用螺丝将其与立柱和底梁联接, 调整好位置, 最后, 对于轿门、轿顶等的安装则只需参照图纸或者相关的条文即可;

5) 厅门安装:第一步是画出厅门的宽度和中心线, 打出三个点, 再根据基准线确定牛腿和支架以及地坎的安装位置, 装上门套等基础部分, 然后再开始安装和调整厅门, 将门滑轮装到门扇上, 再将滑轮挂上滑道, 再将门扇和滑轮架用螺丝固定。运行自如后则合格;

6) 井道机械设备安装:首先, 就是在导轨的底座上安装缓冲器, 安装时, 要注意缓冲器的中心以及水平和垂直的偏差, 然后在轿厢的轨道上装上选层器的下岗带轮, 此时带轮架下距离坑底约为450mm, 最后再根据设定装上限速装置即可;

7) 钢丝绳安装:第一步是用合适长度的钢丝绳在离剁口约5mm处将其绑起来, 扎绑的宽度约为15mm, 用的是直径为0.7左右的铅丝, 再切断绳子进行切分。需注意的问题, 如果绳子脏了, 要使用棉丝蘸煤油后拧干擦拭, 而不是直接清洗, 以防止洗掉润滑脂, 并且为不破坏绳子强韧度, 在断绳时不得使用电焊;

8) 电气设备安装:首先要选择远离门窗的地方安装电气设备的控制柜, 用螺丝将其与底座连接, 然后在井道内设置中间接线盒和随缆架, 安装的高度计算方法是:高度=电梯行程的1/2, 加上1700mm, 最后是要在坑底装上检修盒, 位置应该放在距离线槽较近一侧的地坎下, 将其固定于井壁, 要注意的是, 在接线盒的安装上要注意不能碰厅门的地坎和轨道支架, 所有电气设备需有良好的接地;

9) 最后一步是整机调试, 在下章上会具体提及。

2 电梯的调试

电梯的调试的主要方法一般有两种, 即慢车调试与快车调试, 根据电梯运行状况和不同阶段采取不同的调试方法。

2.1 慢车调试

慢车调试开始之前, 对线工作要先做好, 由于电梯电气系统中的电压等级不同, 如果发生接错线的情况, 电子元件会受到损伤, 严重的会烧毁电子版, 具体调试过程如下:

1) 拆除控制柜里电子版上的插头和保险丝, 并将电子版上的底线也拆除, 同时将没设有保险丝的断路器开关断开;

2) 用电压5V一下的万用表对控制柜里各端点进行电压测量, 测量NF开关的绝缘状况。经过测量如无异常则用500V的电池绝缘测试表再对NF开关进行绝缘电阻测试。其中应特别注意的是电机线和抱闸线圈的绝缘值;

3) 在机房内检查配电箱的输出电压, 波动值应在正常值的7%左右。结束后插入保险丝, 合上电梯电源, 再对变压器的输出值进行测量;

4) 拔下电源插头, 插上轿厢、井道和编码器的插头, 检查是否正常;

5) 检查制动装置的防锈层有没有清除干净, 弹簧的标尺刻度线是否准确;

6) 将RUN和HAND开关闭合, 再接通电源, 检查灯和门锁的安全电路, 灯是否亮起。如果点亮, 再将HTOP调整到5, 尝试慢慢启动, 同时观察指示电流的灯的状况是否正常;

7) 在将上述步骤都完成后, 调试也基本完成, 接着进行灰尘的清扫了, 利用慢车清理井道和轿厢。同时开始安装井道内的限速、限位等控制安全的开关;

8) 硬件的安装是电梯顺利运行的物质基础, 图纸是安装过程的严格参照, 所有的安装都结束后, 我们要进行微调, 使得机器的运行达到更好的状态。微调包括:安全钳两边的锲块与轨道侧面保持2mm~3mm的相等距离, 轿厢门与厅门开闭同步, 所以门头水平度误差必须小于千分之一, 门缝大小在关闭后应上下一致且不透光。

2.2 快车调试

电梯在经过慢车调试以后, 可以确定所有的电器设备运行已经正常, 下一步, 就可以进行快车调试了, 首先, 要强调的是对于制动器的调整, 制动装置是在发生意外情况时对轿厢进行安全制动器的唯一手段, 所以制动的弹簧调试也是十分注意。下一步就是对秤进行调试, 首先, 我们降下轿厢到最底层, 一方面在顶部的梁上测量偏压值, 另一方面还要调整坑底差动变压器衔铁的位置, 调整位置的过程中要尽量精确。调整的最后一步就是记录参数, 我们将电梯从底层往顶层一层层地运动, 按照数据写入的步骤, 将不同层级的数据逐一写入电脑的存储器中, 接着, 依次记录下CTOP、CBOT、WBM、WBS、WGS、WGM和VTOP等值, 然后还可以进行一下呼叫登记就可以了, 至此, 快车调试也完成了, 最后如果还有任何顾虑, 则可以进入电梯让其运行, 感受一下运行状况, 再进行调试, 直至满意即可。

3 结论

从以上的技术分析来看, 电梯的安装要以图纸和现场实际尺寸反复核对并相结合为基础, 安装时要注意一些细节尺寸, 要完全按照国家的相关标准进行作业, 而调试的工作也是建立在安装的基础上的, 电梯的调试工作是对安装的一种检测和弥补, 特别是各项安全联锁装置的调试, 保证了电梯在运行过程中的正常状态, 使其在实际生活和工作中更好的为人们服务。

摘要：近年随着时代的发展, 电梯的安装及调试技术在建筑业中的逐渐变得举足轻重起来。本文着重介绍电梯在安装和调试中的一些技术要点及注意事项, 并简单的分析, 以便在安装和调试电梯的过程中起到作用。

关键词：电梯,安装,调试,技术

参考文献

[1]郭松保.电梯安装三字经[J].现代城市研究, 2003 (S1) .

[2]蔡秀云.电梯安装工程的质量安全控制与对策[J].安全与健康, 2004 (17) .

[3]郝莲更.电梯安装中的质量控制[J].山西机械, 2000 (S1) .

3.电梯安装安全协议 篇三

【关键词】电梯；安装；方案

0.工程概况

某项目总建筑面积约8万m2，高层建筑总层高三十一层，设有裙楼和公寓。分别配置有消防电梯、主楼电梯、裙楼电梯、裙楼货梯，共计十三台，具体情况见下表。在已开发建设并投入运行的120多台电梯（不同品牌）中，发现了一些质量、安全隐患，如运行噪音较大；轿厢在运行中抖动或晃动；电梯运行时轿厢或机房内噪声大于规定值；控制系统不灵敏，如电梯按钮失灵、指示灯不亮、到站平层后门不开等；电梯平层后又自动溜车；轿厢平层误差超过规定值范围；电梯随行电缆中不含五方通话与电梯视频监控线（音视频扁平电缆线）；外挂式五方通话电话机极易损坏，存在安全隐患；电梯导靴为滑动式导靴，滑动导靴的靴衬磨损过大，导靴油润滑时润滑油对轿厢设备污染和影响等，同时，部份品牌电梯存在不间断出现变频器、钢丝绳故障等情况。对于正在开工建设的电梯安装项目，针对其特点，在总结以往电梯安装、运行经验的基础上，进行项目优化并实施。

1.电梯选择及安装优化方案简介

1.1已开发项目的情况

（1）电梯品牌分布广范。

采购了不同品牌的电梯，其中就包括了通力、三菱、巨人通力、博林特、阿尔法、正野、海诺等品牌，因此存在各自不同的问题，且不利于售后维保及备品、备件集中采购等问题。

（2）安装队伍不固定。

目前安装队伍的确定方式主要是通过确定采购品牌后，由厂商或代理商指定安装队伍，在签定采购合同的同时，以附件的方式签定产品安装合同，其产品买卖与安装同为交钥匙工程。由此，安装队伍与安装品牌一样多，不同的队伍，其售后维保服务能力各不相同，导致整体的服务水平差异化，也留下了安全隐患。

（3）电梯安装阶段的质量管理模式需改进。

电梯安装工程是一个系统工程，它涉及到起重系统、配电系统，自动化系统、消防系统、智能监控系统、土建施工等，作为一名安装工程师及项目负责人，必须熟悉以上几点，并经常对安装进程进行旁站、巡视。电梯安装质量验收以获得质量技术监督局颁发的电梯使用许可证，作为产品的最终质量验收。但从质量控制的角度分析，施工过程控制应该成为整个质量、安全控制的关键，因此作为开发商，需加大这方面的投入。

（4）电梯工程与其他专业施工界面交叉管理的问题较多。

A.电梯工程与土建工程分界：电梯厂商提交电梯设计条件图，主体设计院按电梯设计条件图出与电梯有关的土建施工图；主体单位根据施工图预留与电梯有关的井道、孔洞（包括但不限于厅门外呼、层显、厅门洞、机房留洞、无机房控制柜留洞等），提供井道分隔梁、圈梁、机房吊钩、机房结构支撑、底坑设施混凝土基础，电梯厂商配合提交书面认可文件；电梯主机工字梁由电梯厂商供应和安装；电梯设施就位后的孔洞封堵和主机工字梁的混凝土回填由主体单位负责，电梯厂商配合；属于已明确主体单位责任范围之外的其他所有与土建工程有关的施工内容由电梯安装单位负责，例如钢牛腿的制作安装、门机的支撑和固定、外呼和梯厅显示的定位等。

B.电梯工程与电气工程分界：供配电系统分界点在有机房电梯机房电源箱出线端，由总包单位负责电源箱的采购和安装，由电梯安装方负责电源箱出线至电梯自带控制柜的布管接线（应委托具备相应安装资质的单位负责施工）；无机房电梯为电梯控制柜的进线端，由总包单位负责控制柜进线的施工；其中对讲报警装置的电源独立设置供电回路，电梯安装方配合。

C.消防报警系统分界点：为电梯控制柜接线端子板，由电梯厂商在端子板提供消防迫降和消防报警反馈信号所需的继电器接口；由消防单位负责接线，电梯厂商配合。

D.智能化系统分界：多媒体信息发布系统分界点为电梯控制柜接线端子板，由智能化承包单位接线；电梯集中监视系统或监视盘自电梯控制柜至消控中心电梯集中监控装置之间的电缆布管穿线由智能化承包单位负责施工；电梯集中对讲系统自电梯控制柜至消控中心电梯对讲主机之间的电缆布管穿线由智能化承包单位负责施工，消控室对讲设备由电梯公司提供；轿箱视频监控系统分界点为电梯控制柜接线端子板，由智能化承包单位接线，摄像头由智能化承包单位提供并安装，电梯安装方配合；电梯安装方应配合智能化系统进行电梯控制等功能的施工和调试，应开放相对应的接口。

E.接地系统分界：总包单位在电梯机房、井道内及底坑提供接地端子，电梯安装方负责接地端子至电梯设备之间接地线的施工和调试。

因此，电梯工程与其他专业施工界面的管理涉及整个项目建设的大局，开发商需主动投入力量适时协调处理。

（5）电梯安装验收与物业接管验收之间存在矛盾获得质量技术监督局颁发的电梯使用许可证，是电梯产品的最终质量验收。但作为交钥匙工程，最终质量验收合格并移交物业公司之前，仍存在少量在验收过程提出来需整改、完善的项目，影响了物业接管验收，两者之间的时间差需合理消化处理。

1.2原因分析及优化方案

（1）不同时期、阶段及项目定位的选择并不断改进电梯选型配置时，一般是按照不同时期、阶段及项目定位情况时建筑物的自身情况和使用环境，包括建筑物的用途、规模、高度、客货流量等，根据建筑物用途，分办公楼、住宅、旅馆等，还有多功能、多用途的综合建筑，如智能大厦，即使是办公楼，也有公司专用楼、准专用楼、分区出租楼、分层出租楼之分；楼层数、楼层高度、电梯的提升高度；大楼的人数及在各层的分布情况；各层的有效使用面积及其用途（如会议室、餐厅、办公室等）等，从而初步选定了不同品牌、型号的电梯，并在后续项目上不断优化改进。

（2）对电梯技术、配置选择的结果并优化。

首先考虑有机房或是无机房，小机房或是普通机房；其次考虑矢量控制的调频调压调速技术（VVVF）时有采用PLC控制还是微机控制之分，一般考虑为32位微机控制电梯，而PLC控制的电梯成本相应要低，但是无法再升级，即使升级需要费用要大。而如果采用微机及串行通讯接口控制的电梯，以后升级余地大。选择住宅电梯如选择VVVF控制的小机房电梯或无机房电梯比较好，这样土建成本就降低很多。如果小机房电梯和普通机房电梯比较，设计更简单（小机房电梯就是将电梯井往上延升2.5M），施工也方便；而普通机房都大于电梯井，设计施工时必须考虑大出部分的承重；而无机房电梯更能节约土建成本。在配置选择上考虑采用先进的控制方式，比如微机控制及串行通讯，或可选用永磁同步无齿轮主机。

（3）对电梯安全性、可靠性、舒适性、节能和绿色环保等方面的考虑及改进。

电梯的安全性和可靠性除与制造质量密切相关外，还与安装、维保质量相关；电梯的舒适性涉及电梯的速度、加速度、振动、噪声、平层准确度、装潢等方面；“绿色电梯”要求电梯节能、减少油污染、电磁兼容性强、噪声低、安全可靠、长寿命、与建筑物协调等；节能方面要求良好的拖动控制系统（包括电机、传动机构和调速方式）能够节能，优良的群控可以节能，无人乘坐时电梯照明自动关闭等节能。这些是电梯选择、安装实施过程中需重点解决的问题。

2.该工程电梯安装项目实施

2.1选择了经长期使用并检验合格的产品

在总结以往电梯安装、运行经验的基础上，并综合考虑后期维护、保养、使用情况，选择合格、安全、可靠的产品，特别注意门系统的安全，这方面占电梯事故比例较大。同时，在操纵控制系统中，用计算机控制或无触点逻辑元件取代了早期继电器触点电路大大提高了可靠性。我们根据现场情况进行了确定，主楼选择了小机房电梯，裙楼选择了无机房电梯，并采用微机控制、串行通讯等优化技术。

2.2选择舒适、节能和绿色环保的产品

产品的速度特性、工作噪声和平层准确度是电梯舒适性的主要性能指标，这些依赖于优良的拖动系统、导向系统（滚动导靴）、操纵控制系统和轿厢等，而且有较高的安装质量；噪声来源于曳引机的振动和噪声、钢丝绳的振动、轿厢在不平直的导轨上运动而发生的振动、风噪声、门的运动等，一般主要是运动中的轿厢噪声、机房噪声和开关门噪声；平层准确度与电梯的载重量、速度及运行方向有关。节能方面要求良好的拖动控制系统（包括电机、传动机构和调速方式）能够节能，优良的群控可以节能，无人乘坐时电梯照明自动关闭等节能。“绿色电梯”要求电梯节能、减少油污染、电磁兼容性强、噪声低、安全可靠、长寿命、与建筑物协调等。

2.3加强电梯安装过程监控，消除潜在安全、质量隐患

（1）控制导轨安装误差，对导轨接口不平处进行处理，导轨支架逐一检查是否松动；检查各曳引绳张紧力是否一致，曳引绳的松紧度差异是否过大；确保曳引机座固定牢固，避免出现较大间隙；避免滚动导靴的滚轮磨损不均匀或滑动导靴的靴被磨损过大的情况出现等方面来控制轿厢在运行中可能出现的抖动或晃动现象。

（2）轿厢平层误差超过规定值范围时，调整平层感应器与隔磁板位置，紧固松脱的隔磁板固定螺丝；调整抱闸系统，间隙过大或过小，制动弹簧过紧或过松都会产生误差；调整选层器上的换速触头与固定触头的相对位置，所有这些在调试过程中处理完。

（3）电梯平层后又自动溜车的原因是曳引绳打滑，曳引绳上润滑油过多，或与曳引轮槽位置不适，制动器抱闸间隙过大或失灵，制动器上有油污打滑等相关，必须在交工前及时处理完。

（4）电梯运行时轿厢或机房内噪声大于规定值的情况，主要是导轨润滑油不足，滑动导靴内有异物卡住，滑动导靴被磨损严重，机房内机械转动部分间隙过大，曳引机固定不牢，安全钳间隙过大，有时摩擦导轨等原因产生的，在调试过程中及时进行了处理。

（5）针对存在的控制系统不灵敏，如电梯按钮失灵、指示灯不亮、到站平层后门不开等情况，重点检查控制系统内继电器等元器件触点是否失灵，线圈是否烧坏、微动开关是否失灵等；控制元件是否安装、调整不准确；机械传动机构磨损或卡阻；熔丝烧断或焊接点不良等情况并及时处理，不留隐患。

（6）重点检查观感质量不达标的情况，包括轿厢、轿门、层门安装精度差；标高与水平尺寸精度低；土建施工达不到电梯安装要求；机房、导轨支架、轿厢内外、底轨等处存在垃圾杂物；产品保护不到位等。

（7）合理配置监理人员，做好电梯安装过程监理控制。

A.电梯进场以后，监理人员根据主控项目和一般项目进行认真验收。主控项目包括随机文件必须齐全，如土建布置图、产品出厂合格证等；技术资料应齐全，如门锁装置、限速器、安全钳、缓冲器等。一般项目包括随机文件还应提供装箱单，安装使用维护说明书、动力电路、安全电路的电器原理图等；设备零部件与装相单相符；设备外观没有明显损坏等。

B.认真控制好工序验收，电梯安装的工序验收很多，为了确保安装工程质量，特别要抓好关键部位、关键工序的验收工作，包括土建交接检验、主机安装验收、导轨补充安装验收、悬挂装置安装验收、轿厢与门系统安装验收、电气装置安全验收、安全装置安全验收、单车调试验收等。

C.在分项工程验收的基础上进行分部工程验收，所有分项工程验收全部合格，特别是电梯有关的运行实验、超载试验、安全钳试验、缓冲器试验、额定速度试验、平层准确度试验等全部达到设计要求；质量控制的资料完整；观感质量符合规范要求。由此可见，安装过程中的质量控制好坏，直接影响到今后电梯运行质量的好坏，并避免出现潜在的安全、质量隐患。

3.结论

从进度方面看，由于提前介入，根据项目定位及最后确定的建设方案，通过比对，及时确定了电梯品牌、型号、参数并进一步提出了优化后的几点匹配要求，如电梯随行电缆中须含有五方通话与电梯视频监控线（带钢丝音视频扁平电缆线）；五方通话电话机为嵌入式轿厢壁安装；2.5m/s电梯的主、副导轨采用实芯导轨；电梯轨道导靴采用滚动导靴；电梯轿厢净高要求在2.4米以上；要求安装永久性梯门框与砼门洞之间缝隙安全防护挡板；质量保修期为安装竣工移交物业之日且在当地质量监督局发放验收合格证之日起的24个月等。在与其他专业施工界面（土建、电气等）交叉施工时，及时、准确地确定了井道尺寸并预留了各种穿墙及楼板孔洞、机房吊钩、机房结构支撑、底坑设施混凝土基础等，提供了良好的工作面并及时办理交接验收，极大地加快了安装施工进度。从安全、质量上讲，在施工过程中重点针对电梯运行过程中可能出现的质量、安全隐患，如运行噪音较大；轿厢在运行中抖动或晃动；电梯运行时轿厢或机房内噪声大于规定值；控制系统不灵敏，如电梯按钮失灵、指示灯不亮、到站平层后门不开；电梯平层后又自动溜车；轿厢平层误差超过规定值范围等情况，在安装过程中适时对导轨、曳引绳、曳引机座、导靴、平层感应器与隔磁板、抱闸系统、安全钳、控制系统、轿厢、轿门、层门等零部件设置控制点，进行安全、质量检查和控制，取得了较好的效果。从经济方面考虑，由于电梯与其他专业施工界面配合顺畅，减少了返工及现场签证变更量，现场施工组织合理、顺畅，提高了工效，节省了投资。

4.结束语

4.电梯安装安全协议 篇四

安全生产管理协议

甲方：福建省闽南建筑工程有限公司

乙方：

依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及其他有关法律法规，为保证双方生产安全，明确各自的安全管理职责和应当采取的安全措施，就本工程的安全生产施工事项达成如下协议：

一、为方便现场协调施工及安全生产管理，双方各指定现场负责人及安全生产管理人员：

甲方现场负责人：邱建辉联系电话：***

甲方安全生产管理人员：林德鹤联系电话：***

乙方现场负责人：联系电话：***

乙方安全生产管理人员：联系电话：***

二、甲方的责任和权利

1、向乙方提供符合规定的安全生产作业环境及现场设备安装所需的设施条件，井道施工时禁止班组向内倾倒垃圾，乱扔建材物品等。

2、对乙方安全生产进行监督、检查，对违章、违规行为有权制止，并根据具体情况协商解决。

3、对乙方制定的安全方案和安全技术措施进行审阅和检查，对无方案、无措施和措施不落实的，影响施工安全的有权制止施工。

4、本单位若需在电梯井道内施工时需提前告知乙方，在保证安全状态下双方确认同意后方可施工，如井道楼层钢筋网剪切、井道内混凝土凿打等。

三、乙方的责任和权利

1、乙方负责人是安全生产的第一责任人，对本单位安全生产负全责。

2、严格遵守甲方现场安全生产管理制度及施工纪律，遵守国家法律法规、国家标准或行业标准和安全技术操作规程，严禁酒后上岗，赌博、偷窃等行为。

3、乙方应做好本单位工人的安全教育和安全技术交底工作，保证进场施工人员经过安全教育，进入施工现场必须佩带安全帽，高处作业必须佩带安全带，若违反施工纪律后果自负。

4、乙方有责任共同维护好现场安全防护设施设备，对于暂时需要拆除的应报甲方同意后方可拆除，待操作完后应及时复原，如电梯防护门、配电箱、防护栏杆等，特别是电梯防护门需拆除方便出入的，待进入后应及时复原。

5、乙方在现场井道施工时应有明显的施工告示，防止闲杂人员靠近或避免不必要的伤害。

6、乙方投入现场的全部机械及种类生产工具包括劳保用品，必须符合国家的有关标准，并遵守操作规程。

7、建立健全安全生产保障体系及安全组织机构，设立专职安全生产管理人员，建立健全现场安全责任制和消防安全责任制度。

8、根据工程特点，在施工组织设计（或施工方案）编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，达到一定规模的危险性较大的项目工程编制专项施工方案。

9、施工过程中，对人的不安全行为、物（设备）的不安全状态、作业环境的不安全因素和管理缺陷进行控制。严格按照安全施工要求进行施工，杜绝强令员工冒险作业和违章作业现象出现；对打开的电梯井口，要及时做好安装防护，以防发生意外。

10、乙方施工现场的控制，由乙方单位负责人负责。服从监理单位、建设单位对施工现场的安全管理。

11、平时进行安全检查，对安全隐患及时整改。对甲方提出的合理化安全建议应进行整改到位，乙方也有权对甲方的安全管理提出合理化建议。

12、乙方在施工过程中一旦发生安全事故，应当按照国家有关伤亡事故报告和

调查处理的规定，及时如实上报；生产安全事故发生后，乙方应当采取措施防止事故扩大，保护事故现场。按照国家有关规定进行调查、处理，做好事故的善后处理工作。同时必须明确事故的责任主体为乙方，不得将经济损失和矛盾转移到甲方。不得对事故隐瞒不报。

13、乙方在施工中必须加强安全管理，由于管理不到位而造成的负面影响，乙方应承担全部责任；

14、乙方进入施工现场后，必须坚持“安全第一预防为主”的方针。在施工过程中若违反协议所出现任何伤亡事故，均有乙方全权负责，一切与甲方无关，甲方概不负责。

四、其他

1、本合同签订后，未经双方共同协商同意，任何一方不得私自改动或终止。2、3、4、本合同自签订之日起生效，一式四三，甲、乙双方各执一份，监理单位一份。

甲方：

代表：代表：

5.电梯安装合作协议书 篇五

上海祥宜经贸有限公司（以下简称甲方）

上海星乐电梯设备安装工程有限公司（以下简称乙方）

由于乙方承接的昆山时代中央社区二期项目电梯工程（42部大连星玛电梯有限公司制造的电梯提供及安装）是甲方极力向开发商（昆山时代房地产开发有限公司，以下简称业主）及联系并推荐的，在此甲方投入了大量的人力、财力和精力，经甲乙双方协商一致达成以下协议：

一．本合同咨询费（即佣金）共计RMB：

二．以上咨询费用己含甲方在推荐乙方时所投入的一切费用；无论乙方与业主在履行合同过程产生任何问题、任何矛盾，甲方支付给乙方的咨询费（即佣金）不得改变。

三．咨询费支付方式：

（1）乙方设备运达业主工地后一周内，乙方向甲方支付咨询费的10%；

（2）其余按乙方收到业主相应合同款（后6日内）的比例支付。

（3）甲方开户银行：交通银行昆山支行

帐号：3916806660***

帐户：上海祥宜经贸有限公司

四．特殊约定：

1．若乙方未和业主签定昆山时代中央社区二期项目电梯安装合同的，则乙方不需支付本合同中的咨询费；

2若乙方有和业主签定昆山时代中央社区二期项目电梯安装合同的，乙方未按本合同约定时间支付咨询费的，乙方向甲方每日偿付总咨洵费百分之一违约金。

五.合同争议的解决方式：本合同在履行过程中发生的争议，由双方当事人协商解决，也可由昆山工商行政管理部门调解，协商或调解不成的按下列第（1）种方式：

（1）提交经济仲裁委员会仲裁；

（2）依法向人民法院起诉。

六.本合同一式四份，各持二份，自双方签字盖章之日起生效。

上海星乐电梯设备安装工程有限公司上海祥宜经贸有限公司

代表人：代表人：

6.电梯安装安全协议 篇六

如何识别安装使用的别墅电梯是否安全？别墅电梯已经深入到我们生活中，很多人会选择在自己的别墅中安装一台电梯，为平常生活提供便捷，但是你正在使用的这台电梯是否安全呢？

对于公众或者别墅电梯，安全运行要符合国家规定，也就是对于电梯的安装、改造、维修都必须要经过购买商家或者制造单位同意才能进行，尤其是改造对电梯的质量以及安全运行有着非常重大的关系，必须严格遵守安全技术规范的要求进行，别墅电梯在安装过程中应该服从建筑施工以及总承包单位对施工现场的安全进行管理，还有井道土建工程也必须要符合建筑工程的质量要求才可以。

对于日常的适用与保养中也有需要注意的地方，当我们别墅电梯已经按照规定进行安装，那么就要从日常保养开始，不管是公众还是别墅电梯都应该每隔一段时间对其进行一次清洁、润滑、调整和检查工作，电梯的日常保养与维护也应该严格准守国家安全技术规范的要求，要保证维护保养的电梯的安全技术性能，并负责落实现场安全防护措施，保证施工安全。

7.电梯安装检测中质量问题分析 篇七

电梯主要包括了自动人行道、自动扶梯、载人 (货) 电梯等几种类型, 它是指沿固定线路运行的梯级或者沿刚性导轨运行的箱体, 以电力为动力来对人和货物进行平行运送或者升降运送的机电设备。从目前来看, 最常用的的是自动扶梯和垂直升降电梯, 而数量最多是垂直升降电梯, 约占到了现有电梯总量的80%。为了确保广大人民群众的生命财产安全, 电梯安装检测就显得尤为重要。

1 材料和设备的质量检测

众所周知, 电梯系统的技术要求复杂, 且涉及到大量的设备、器件、材料种类, 属于典型的多种学科技术集成, 如果前期的合同签订、设备选型的工程清单不完善、不确切, 那么必然会严重影响到进场物件检验工作。应该全面检查电梯系统供应商的资质、对产品质量进行严格鉴别, 如绳轮、钢丝绳等关键器材应该有高等级的检验报告, 进口设备材料应该要有海关商检证明文件和产地证明资料, 杜绝安全隐患出现。

2 电梯监督方面

2.1 严格安全管理

电梯的安全运行是通过各项规章制度和健全电梯维保来实现的, 按照中华人民共和国《特种设备安全监察条例》来看, 电梯使用单位应建立设备档案, 并建立相应的电梯运行管理规章制度。设备档案的内容必须包含以下几个方面:验收时的故障记录、维修记录、保养记录、资料等。但是遗憾的是:很多单位没有建立相应的制度, 即便建立, 也没有有效地执行。

2.2 提高相关人员素质

对电梯安装人员要进行严格培训, 提高他们的综合素质, 因为他们对法律法规的掌握理解、受训程度、技术素质都直接关系到电梯的安全技术性能和安装质量, 常常出现由于电梯安装人员的技术素质不高, 且又缺乏相应的技术培训, 进而对电梯的质量造成了直接地影响。

2.3 安全规程质量检测

安全规程质量检测是运用科学手段, 在实际检验工作的基础上, 进行安全性分析和评价电梯检验人员的行为, 同时进行优选、优化, 从而制定出切实有效的检验行为规范。目的在于确保被检的设备和检验人员的安全, 坚决消除不安全的作业行为, 使电梯安装的检验过程变得更加有效、安全。同时, 应该对电梯的检验作业顺序进行明确规定, 避免安全隐患的出现。比如, 电梯要达到高效、准确、舒适、安全的要求才可以进出轿顶。当电梯在运动状态的时候, 进行检验就要注意动作快速、准确, 提高效率, 不能拖泥带水。

3 电梯安装过程中的质量检测

电梯工程在施工建设和土建设计时就已经确定了各种预留孔口的形态和机房、井道的位置, 但是仍然存在着一些问题和误差, 常见的有:标高正负差、屋门孔洞偏移、大小面偏移、轴线偏差、倾斜、扭曲、垂直度偏差等。值得注意的是, 由于电梯井道多为核心筒剪切墙构架, 不便于改型, 强度很高。所以, 在放线施工电梯井道前, 要对土建上的各种定位数据和定型数据进行详细测量, 对电梯井道前后、左右、上下等偏差要进行兼顾, 进而才方便样板定型位置和定位位置的确定。

但是由于不同的项目有着各自不同的特点, 有些环节往往很容易出现问题, 如底坑设置安装的调整和定位、测定各种绳轮相对位置、层门安装强度和安装工艺问题、各种辅助控制部件和井道内线路的安装问题、承重架和钳装置的定位安装、限速系统安装、轿厢装配悬浮度的调整和控制、轨道支架的安装工艺调整等。由此可见, 强化安装质量意识, 加强电梯安装过程中的质量检测无疑能够有效地规避风险。

同时, 近年来国外发展起了一种全新的电梯综合性能测试技术, 采用一台便携式设备可以简单快捷地完成电梯的多项性能的测试工作。利用专用电子传感器来对电梯运行过程中的各种信号进行采集, 然后再通过专用软件进行分析处理, 进而得出相应的安全测试结果。ADIASYSTEM电梯诊断系统 (德国检验机构TUV开发) 对与在线电梯安全相关的参数可以通过PC机、数据记录仪、专用电子传感器来进行获取, 是一种测量、存档安全钳设置及电梯门特征、钢丝绳平衡力和曳引力、有关加速度、速度、质量、压力、行程的综合测试设备, 能够对相关安全数据进行准确快速地处理和测量, 测量结果可方便地进行存储并与特定准则进行比较。

4 电梯竣工验收质量检测

通常都是在先后完成整机性能调试、快车调试、慢车调试等工程流程以后, 然后通过电梯使用单位的质量检测部门撰写电梯安装的自检报告书。电梯竣工验收质量检测应该注意以下一些问题:1) 调试电梯的运行舒适感的。乘客往往对于“电梯运行舒适感”的好坏较为敏感, 应该采用专门的测试工具来对电梯的运行质量进行检定;2) 电梯试运行是电梯安装完成后必须要进行的工作, 包括超载运行、满载运行、空载运行, 尤其是要完成3000次无故障连续运行试验;3) 完成电梯安全防护装置的动作试验与复查试验。必须要完成到站钟、警铃及停电照明的动作试验与复查、超载装置的试验与调整、平衡系数的调整与测定、限速器-安全钳联动试验、开关门及门保护系统试验、紧急断电制停试验等。

5 结论

电梯产品的质量极为重要, 直接关系到广大人民群众的生命安全, 会对电梯的安全性造成较大的影响, 影响电梯质量的五个环节分别是维修保养、调试、安装、制造、设计, 这五个环节极为重要, 缺一不可。过程监检电梯的安装过程是中华人民共和国《特种设备安全监督条例》第21条中明确规定了的。根据多年工作经验, 笔者认为进行电梯安装检测工作, 应该从电梯的舒适性、经济性、可靠性、功能性、安全性等几方面, 分别从功能试验、、快车运行调试、井道机房土建、慢车运行、轿厢安装、厅门安装、主机安装、轨道安装、开箱验收等方面来全面检测电梯的全部安装过程, 并落实好安装监督检验过程中的停止点, 保障电梯的安装质量达到国家对电梯安装验收的相关规范, 做到未雨绸缪。

摘要：从目前来看, 电梯行业中最常用的的是最常用的的是自动扶梯和垂直升降电梯, 使用数量最多是垂直升降电梯, 约占到了现有电梯总量的80%。为了确保广大人民群众的生命财产安全, 电梯安装检测就显得尤为重要。

关键词：电梯,安装检测,质量问题,分析

参考文献

[1]张清鹏, 刘方亭.电梯检测系统的应用[J].中国仪器仪表, 2009 (4) .

[2]梁东毅.浅谈电梯安装工程中的质量检测[J].科技风, 2009 (17) .

[3]胡柱强.电梯安装检测质量安全分析[J].广东科技, 2009 (18) .

8.浅谈如何控制电梯的安装质量 篇八

【摘要】提建筑工程电梯安装质量控制在工程施工中有着极其重要的作用。把过程控制的方法引入到电梯安装施工项目的输入、实施与输出三个不同阶段，并从质量控制的角度出发对各个不同阶段的过程控制内容进行了详细的论述。

【关键词】电梯工程；电梯安装；质量控制

【Abstract】Lifting construction elevator installation engineering quality control in engineering construction has an extremely important role. The method of process control input is introduced to the elevator installation and construction project implementation and outputs three different stages， and from the point of view of the quality control process of the various stages of control contents were discussed in detail.

【Key words】Elevator Engineering；Elevator installation；Quality control

电梯产品的安装质量对工程的适用性与工程的投资效果有着密切的联系，对人的生命与财产安全也有着重要的影响。正是从这个层面出发，关于电梯质量的研究越来越多。电梯安装阶段作为电梯产品移交给用户的最后环节，其所具有的重要性也因此日益增加，因而应加强对这一环节的有效控制，进而给予客户满足去质量要求的电梯产品。本文以三菱电梯为研究的实例对电梯安装的质量控制进行深入的研究与分析。

1、电梯安装过程识别

工厂在合格的电梯产品生产出后，通过物流的方式把产品运输送到电梯工程的安装现场，依据是作业指导书与安装标准规范进行现场的组装，验收完成后将产品移交给客户投入实用，在这个过程中，从现场安装所具有的特点与性质出发，可以将其分解为一些小的过程，在安装过程中如果这些小过程越多则越复杂，所导致的问题就会越多。因而，有必要从实际情况出发，对安装过程作必要的简化，将复杂的安装过程分解成为简单的小过程，将安装中不必要的小过程取消与合并。对于电梯安装过程来说，诸多过程中上一个过程的输出便是下个安装过程的输入，这些过程间互相协调的发生作用。每个安装的子过程所具有的质量水平对电梯安装结束后的整体水平都有着决定性的作用。

2. 电梯安装过程质量控制

在对电梯安装的过程进行识别的基础上，以过程质量控制理论为依据，可以将电梯安装过程中的质量控制分为过程，实施过程以及产出品等三方面的质量控制。

2.1输入过程质量控制

电梯安装项目在输入过程质量控制指的就是其实施前的准备，该过程的工作要求是准备充分与完善，对以后的电梯安装工作有着直接的影响，该过程是质量控制的关键性阶段。在该阶段中电梯安装的准备工作内容主要有：技术、物资、组织以及现场准备四项内容。这个过程的工作重点是利用检查、检验以及检测诸多方式对输入过程质量控制进行分项控制，从而能够符合项目实施应有的要求。技术准备值得是能够对有关资料和图纸熟悉，对项目的自然条件、技术条件以及经济条件进行分析，确定该电梯安装项目的实施方案以及质量保证所采取的措施，对计量方法以及质量检测所采用的技术进行确定等等。

从电梯安装项目的表面来看，其安装应在销售工作完毕的基础上进行。但从实际情况来看，这样的做法确很难让客户满意。导致这种现象发生的原因是，在电梯的销售中，销售人员的工作重点通常是在合同的签订上，从自身的利益出发，销售人员很少考虑到电梯安装工作是否能够顺利的实施，对影响安装质量的诸多因素考虑的较少。同时，由于竞争的激励，客户的要求越来越多，因而仅凭借电梯销售工作人员所具有的电梯工程方面的知识是无法满足客户的要求的。因而，在进行电梯销售的前期，电梯安装人员应参加电梯销售工作，这不但是对电梯销售工作的支持，同时也是电梯安装质量控制中必不可少的一部分。在这一阶段，安装人员可以向客户提供详细的解决方案，从而提升客户的满意度。同时也为后期的电梯安装工作造成必要的工作氛围以及施工条件。从做好准备工作的要求出发，可以确定控制体系，内容如下：

（1）工地前期的巡视报告

工地前期的巡视报告是对整个电梯安装工作的工作现状所作的描述，在巡视报告中进行描述的基础上，客户将其对电梯的需求两者进行有效的比较，从而确定出合理的电梯安装解决方案。举例来说，如电梯的合理配置等等，做到提前对电梯安装施工能够产生影响的不良因素进行掌握。

（2）电梯安装前期配合工作报告

前期配合工作報告其内容能够明晰电梯安装过程中所需要建筑单位所作的。在电梯工程安装工作开始前，施工单位首先应作的是进行电梯井道的施工，该施工必然会对电梯的安装产生影响，因而电梯安装前期配合工作的报告可以让施工单位最大化的减少错误的出现，更好的配合电梯工程的实际安装。该报告包括的内容如下：电/扶梯货箱堆场的提供，提供便于装卸货与保管的平整场地；井道尺寸与机房土建的尺寸符合批签图纸所具有的要求；预留符合要求的孔洞：井道中确保分隔钢梁、牛腿以及井底安全网等等措施来确保其能够与批签图纸的要求相符合；机房电源与井道照明；井道脚手架；细致的施工方案的准备。

电梯安装工程作为一个复杂性强的开放性系统，其受外界的影响较多，因而在实施过程中应坚持“先谋后动”的管理思想。在现场电梯工程安装开始前，应制定出内容具体的施工方案作为对对现场进行控制管理的纲领性的文件。在安装过程中应以客户合同为主线，确保合同执行过程中能够应用具有针对性的措施。应控制好电梯安全前包括技术交底在内的施工方案编制着以基础环节，对于不同的项目其方案也有一定的差异性，从而有效的确保措施的执行能够为质量的实现创造必要的条件。

合同确立后，应以前期工作的结果为基础，制定出电梯安装详细的施工方案，方案内容包括机具、施工人员、施工过程管理、现场安全、施工质量管理以及施工工期等等内容。目的是让客户能够体会到电梯安装工作的有效，为进一步提高电梯安装工作的质量奠定基础。

（3）加强到货设备的质量控制。

当电梯到货时应组织专人检查电梯设备，若发现缺件或者由于长途运输等情况而导致的部件质量存在缺陷，应及时通知工厂将相关部件补齐，避免由于此类事情的发生而导致质量问题的出现。

2.2实施过程质量控制。

项目实施过程作为电梯安装过程质量控制的核心环节，在确保电梯安装质量控制方面有着关键性作用。对电梯安装实施过程的质量进行控制，首先应在安装过程中遵守操作规程或者作业指导书的规定，这些是确保电梯安装质量能够得到有效控制的前提；其次是应加强对电梯安装这一过程活动中条件的控制：同时还应及时对电梯安装过程的质量进行有效检验；除此以外，还应在该项目中设置过程质量控制的控制点。在这些质量控制的子内容中，关键的是对这些点的设置以及对关键性过程的质量进行控制。

2.2.1设置电梯安装质量控制点。

（1）从狭义的角度来看，电梯安装过程的质量控制指的是对安装子过程所进行的质量控制。在电梯安装工地的现场，通过将散件的瓶装以及制作来完成垂直交通運输工具的安装。从质量管理的理论出发，质量控制的环境应设置在生产流程的全过程中，安装质量的最终控制被演变为安装的质量过程控制。因而，电梯安装的质量是在电梯安装现场的施工中形成的，不是依靠检验而得出的结果。从将电梯安装工程质量控制从事后检查转变为事前的控制，实现以预防为主的管理目的，应在施工的子过程中对各个控制点进行质量控制。与此同时，安装人员应配合工程的安装监理实现对安装全过程进行有效的监督和检测，也就是说是先了对全过程的电子安装质量所涉及到得信息进行跟踪检测；首先是全部的“表格化”管理；班组自检和公司专检的结合，应用的是检测结果和经济利益进行有效挂钩的质量控制措施。

（2）设置电梯质量的控制点是作为确保电梯安装过程质量的关键性策略。以电梯安装工艺文件中的规定来看，通常情况下可以将安装过程分为十七个子安装的过程，在各个子安装过程中应进行专检或者自检的设置，并确立出各个控制点，由安装班组负责自检。在这些安装过程中应确立5个控制点为关键性的点，也就是质量控制的停止点，由公司具体确定专职的检验员进行专检。从安装实践来看，这些关键性的安装过程的质量控制点通常是井道样板、放线、导轨支架的制作安装、轨道与轿箱安装以及运行调试。公司专检没有确定工序合格前不能转入到下一道工序进行安装。电梯安装工程的质量管理人员应通过质量系统所进行的网路分析，管理好质量控制的关键点，确保安装质量符合要求。

2.2.2安装施工过程质量控制。

在安装过程中，应严格以关键过程的作业指导书为依据进行安装，安装施工过程的质量控制的关键是对关键过程进行质量控制。关于5个关键过程进行质量控制的具体内容如下：

2.2.2.1关键过程1：电梯井道样板作业与放线。

（1）点检建筑结构的有关事项，以已经确定的安装图作为基础，对相关尺寸进行检查。

（2）架设脚手架。该步骤是作为电梯安装基准的关键工序存在的，以导轨测定仪器所具有的规格为基础；因为琴线所具有的垂吊位置存在区别，因而在加设型板之前应确定好所用的仪器。具体的流程如下：

a.准备型板材料；

b.加工型板；

c.安装型板支承；

d.轿厢以及重型板作业尺寸。

以上四个程序必须前一个程序合格后方可进行下一个工序。

2.2.2.2关键过程2：制作安装导轨支架。

（1）装配导轨支撑；

（2）安装导轨支架。

在这一个关键过程控制点上其重点是确保支架的安装质量，支架应符合牢固的要求，否则会影响到轨道的安全运行。

2.2.2.3关键过程3：安装轨道。

安装轨道指的是导轨支撑以及导轨的安装，该安装过程对电梯实际运行性能产生直接影响，因而尺寸必须符合要求。其必须遵循以下的要求：

（1）准备导轨安装；

（2）导轨安装与中心的确定；

（3）全加工支撑或者脚手架方法是以导轨支撑琴线作为基准完全固定支撑后，通过导轨垫片的采用进行x、Y、z值的调整。

2.2.2.4关键过程4：安装轿箱。

安装轿厢的顺序依次是：底板与立柱安装；上梁；调整轿厢。具体内容如下：

（1）准备安装。当SafetyWedge装在floor上时，按（Floor）→（car column.）顺序安装；

（2）为轿底与轿柱组装而进行支承安装的临时设置；

（3）安装上梁Cross Head；

（4）轿厢中心的调整。

2.2.2.5关键过程5：运行调试。

运行调试中关键是进行编码器LOCK与手动运行。一般是向马达的3相线、自编码器的信号线能够正确的连接到控制器的状态时，将SICON--3000SCi控制柜与减速机马达同调而起动来进行调试。起动是按照输入变频器形式一输入马达及编码器资讯一电源再投入一进行编码器LOCK→电源再投入→确认马达有否噪音→输入速度参数→手动运行这八个依次进行的，次序不得随意进行调整。

2.3电梯安装完成后检查质量控制点。

（1）在安装完电梯后，还应对空、满、超载进行试运行，组织调整和试验试车，其中特别是3000次没有故障的连续运行试验。

（2）电梯运行中舒适感的调试。从业主的要求来看，运行所具有的舒适感是关键性的问题，在必要的状态下，还必须通过仪器的利用来对数据实施测试，用量化的检测数据将感官感觉进行检定，进而确定电梯安装结果所得出的运行质量。乘客在轿厢内体验到抖动与晃动的原因较多，举例来说电梯导轨安装超差而引起的导轨的润滑不良等等情况都会导致该现象的存在，对这些都应在自检验收时进行调试。

（3）对全部的电梯安全防护装置作复查与动作试验。在进行自检的验收中，应对电梯认真做好安全钳联动的试验、紧急断电制停的试验及到站钟的复查与动作试验等等。

（4）对终验于调试作业实施严格的控制。在电梯安装的竣工验收报验前进行最终自检工作是在慢车与快车调试以及整机性能调试后进行的，由公司的质检部负责执行，同时还应撰写电梯安装自检报告书。

3. 结束语

本文的研究对建筑工程电梯安装质量控制的有一定的理论与实践的借鉴意义，对企业在安装质量控制过程中运用过程方法与理念提供一定的指导，有利于企业在具体的电梯安装过程质量控制中项目质量水平的提升。

参考文献

[1]农灵四.电梯安装的若干质量问题与原因分析[J].标准计量与质量，2003（增刊）：36-37.

[2]林小琴.过程管理在工程施工阶段质量控制中的应用[J].福建建筑，200313）：71-73.

9.电梯安全质量协议书 篇九

电梯安全质量协议书篇【一】

甲方：xx

乙方：

1.工程项目名称：江苏创达新材料有限公司电梯安装工程

2.工程范围：室内电梯安装

3.工程地址：江苏省盐城市响水县陈家港镇观潮三路

为确保在日常维保和施工中，人身和设备的安全，依据《特种设备安全监察条例》和《国家电梯安全监督管理办法》等法律法规规定，明确甲乙双方安全责任，确保施工及人身健康安全，预防发生各类安全事故，经双方协商一致，签订本协议：

一.甲方责任

1.建立健全电梯设备安全管理制度和设备技术档案

2.接受安全监督管理部门依法进行的特种设备安全监察

3.制定电梯事故应急措施和救援预案

4.设置安全管理人员，情况紧急时可以决定停止使用电梯并及时报告上级领导

5.应将“电梯乘梯须知”安装于易于乘客注意的显著位置

6.定期对物业电梯维修人员进行安全教育及操作规程和有关的安全规章制度培训

7.按照安全技术规范的定期检验要求，在安全检验合格有效期届满前一个月，向特种设备检验检测机构提出定期检验要求

二.乙方责任

1.必须认真对本单位维修保养人员进行安全技术知识教育，增强

法制观念，提高员工的安全意识和自我保护能力。

2.必须贯彻执行国家有关电梯安全的法律法规，并制定相应的安全管理制度，遵章守纪，严格按操作规程和保养标准执行，严禁违章作业。

3.在电梯维保中应按有关规定采取严格的安全防护措施，否则由于自身安全措施不力而造成事故的，责任和因此发生的费用由乙方自行解决。

4.提供电梯维保人员有效的安全用品，如：安全帽、安全带、眼罩、绝缘手套等个人自身防护设备，如因未按要求而发生的任何事故，甲方不负责任，乙方承担由此引起的一切经济责任。

5.用于本项目的工器具、施工机械和防护用具质量必须满足施工需要，并经有资质检验单位检验符合安全规定，乙方对因使用工具不当所造成的人员伤害及设备损坏负全部责任。

6.电梯维保人员必须持有特种设备人员上岗证，并在有效期内，复印件交甲方存档保存。

7.安装过程中如发生人员伤亡，电气设备事故或危及电梯正常运行不安全情况，应立即报告甲方（电梯管理员），并积极配合调查。

8.接受甲方的监督、检查，对甲方提出的安全隐患意见，必须在甲方规定期限内进行有效解决

9.施工中应做到工完、料尽、场地清，确保安全文明施工。

10.应对其维修保养的电梯安全性能负责，接到故障通知后，应立即赶赴现场，采取必要的应急救援措施解决问题。

11.驻甲方现场电梯维保人员，必须明确一名安全工作管理人员，具体负责驻现场人员的治安及安全管理工作,落实各项防火及用电安全措施。

12.如无甲方核准，严禁擅自进行任何形式的明火作业。

13.严禁将易燃、易爆、污染等危险物品带入社区。

三.本协议一式贰份，由甲、乙双方各保存壹份。

四.其他事宜，需双方友好协商后处理。

五.本安全协议书自签订之日起生效。

甲方： 乙方：

日期： 日期：

电梯安全质量协议书篇【二】

为了加强管理，适应现行的市场经济，贯彻按劳分配的原则，充分调动安装人员劳动积极性，进一步提高安装人员的素质，确保安装质量，更好地为用户服务，电梯安装实行承包，特制定承包协议。本协议适应于客梯、观光梯、病梯、扶梯、货梯。

一、安装人员以班组为单位，实行质量、工期、安全、工资、奖金、路费宿费、工具、材料及各种补贴捆在一起实行单台承包。

二、电梯安装工程明细：

现场名称： 合同编号：

梯种及规格型号 数 量 承包费小计

台 元

台 元

台 元

台 元

台 元

承包费总计： 元 台；大写：

三、承包费及结算方式

1、客梯、观光梯、病梯、载货电梯承包费：以五层五站为基价，630㎏、800㎏、1000㎏为￥5,000元/台，每增加一层加￥600元。1350㎏以上，不分层站多少每台增加￥600元。450㎏五层五站为基价￥4,500元/台。每增加一层￥500元，增加贯通门壹套200元。此安装承包费包括；施工所用的全部工具及全部人工费、宿费、交通费、通讯费、井道临时照明、切割片、电焊条、施工时所用的氧气、乙炔、无齿锯片、放线所用的所有钢丝。但不包括搭、租、拆脚手架，木制板、水泥等材料费用另议。

2、扶梯：待定

2.1安装人员进入现场5日内，公司向安装人员支付电梯安装承包费(安装承包总价的20%)

2.2安装前期电梯立完导轨验收合格后公司再向安装人员支付电梯安装承包费(安装承包总价的20%)

2.3安装中期电梯调试合格后公司再向安装人员支付电梯安装承包费(安装承包总价的20%)

2.4电梯安装完毕经国家质检部门验收合格移交维保后，公司再向安装人员支付电梯安装承包费(安装承包总价的20%)

2.5公司维修保养部门正式接受确认无尾子工程后，公司再向安装人员支付电梯安装承包费(安装承包费总价的20%)。否则公司不给结算全部安装承包费。

3、电梯安装结束后，由公司向当地政府部门申报验收，并承担验收费用。杂费由公司和承包人各承担50%。安装人员准备好验收资料，做好验收准备。如果由于安装原因造成复检，复检费及杂费由安装人员承担，直至验收合格。

4、电梯安装承包费支付形式工资加奖金，承包人员应得部分超出国家财政规定按规定交纳个人所得税。

四、安装日期

从可以进入安装现场起，安装时间为： 年 月 日至 年 月 日止将电梯验收合格，非安装自身原因而不能进行安装，日期不计算在内。

五、公司的职责和权利

1、对安装人员素质，操作技术进行考核，对不符合要求的，可随时取消安装资格。安装人员必须遵守本合同的各项规定。

2、为安装人员提供电梯安装质量保证所必须的(电梯安装验收施工记录)，(电梯安装验收自检记录)。

3、负责电梯的调试，检查工作

4、有权对施工现场各道工序按国家标准要求随时进行检查验证。

5、公司对现场作业人员安全防护及安全保护用品定期检查监督。

6、有权监督承包人(代组人)对承包人(代组人)下属人员的工资兑现。

六、安装人员的职责和权限

1、安装人员在承包电梯安装前，必须和公司签订电梯安装承包协议后，方可实施电梯安装工程。

2、按协议的要求，安装人员必须牢固树立“安全第一，质量鼎级”思想，坚持现场“自检”和“互检”相结合的原则，确保安装施工现场施工质量。

3、安装前的开箱清点工作，必须在7日内完成，一旦发现错、漏件要如实填写(电梯开箱检查情况记录表)及时报到公司，7日后公司不负责，所有错漏件自己承担。清点确认的部件，要认真保管，损坏或丢失由安装人员负责，按价赔偿。

4、对检查员提出的整改意见，必须认真整改，确保质量。

5、安装人员在安装中的自检应严格按公司指定的检验标准执行，随时接受公司的检查。

6、安装人员在安装过程中，发现质量问题。应及时填写(质量反馈单)反馈给公司。如需现场更改，应经公司同意后进行。

7、严禁无证人员进入现场作业，不准私自招用临时工。临时力工不准进入井道及高空作业，力工只负责搬运，年龄在22周岁以上、45周岁以下。承包人(代组人)应经常不断的对组员进行班前班后随时随地的安全教育。承包人(代组人)对现场安全负全面责任。发生人生伤亡事故由承包人(代组人)自负。

8、安装工人的有关意外伤害保险、社会保险、劳动保护、操作上岗证等费用由承包人(代组人)负责承担。

七、电梯安装质量保证和验证方法

1、安装人员严格执行(电梯制造与安装安全规范)(gb7588-03)(电梯安装验收规范)(gb10060-03)电梯安装验收施工记录规定安装标准。

2、按要求认真填写电梯安装验收施工记录，电梯自检记录，导轨检测记录。

3、电梯安装完后(包括：电源、轿厢、曳引机、控制柜、呼梯盒、安全部件、井道件及配线)。经公司检验统一指挥调慢车、快车及全面调试。

八、安全施工

为防止电梯安装中出现安全事故，确保作业人员的人身安全，确保安装工作顺利进行，必须做好以下工作：

1、安装人员要加强对自身的安全教育，做好自我保护。牢固树立“安全第一”的思想，施工现场应指定专人负责安全工作。对现场施工人员进行施工安全交底，班前做好安全布置，班后安全总结。

2、施工人员必须遵守现场的安全条例，作业人员必须配带必要的劳动保护，保护设置齐全可靠，如安全带、安全帽其费用自负。工作服由公司免费统一发放。严格按照操作规程进行施工。出现安装伤亡事故，由安装人员自己负责。

3、做好环保工作，有序回收各种废料。

4、按现场管理要求，对零部件、工具放置有序，整齐、安全，注意个人卫生。

九、违约责任

1、根据土建施工进度情况，当需要安装人员进入现场时，应立即进入。如拒绝进入现场，按进入该施工电梯台数的工程款30%赔偿。如果因承包(带组)人和安装人员所造成的工程超期按合同规定的罚金100%赔偿。

2、若安装存在严重质量问题并在一周之内不能整改的，公司有权扣除剩余的工程款。由公司派人整改，造成严重后果的要追究当事人的责任。

3、公司有权随时对安装人员的整体能力，作业人员的技术水平进行考核，若发现不胜任者，有权终止劳务合同。

4、安装人员不得私自将安装工程分给其它人员安装，违者严厉处理。

5、安装人员必须遵纪守法，不得在工作时间内喝酒，或做与工作无关的事情。

6、安装人员在施工现场不得说脏话、打架斗殴、不讲究卫生，乱贴乱画，聚众做一些违法乱纪的事情，如有违反5、6条规定者扣除相应的安装费用。

7、承包所有人员中途中止承包任务者，扣发承包费2倍以上的罚款。

十、其它

1、如有未尽事宜，双方另行商订后可签订补充协议。

2、本协议一式四份，安装人员执一份，公司存档三份。

3、本协议适用于北京地区

发包方：****电梯工程有限公司 承包方：

10.施工电梯防护架拆除安全协议 篇十

必须严格执行国家及地方的各项法律法规，严格执行建筑公司和项目部的安全规章制度，现场技术卡交底，进行操作安排，确保安全拆除。

1.必须由专业人员进行施工，必须持证上岗。2.必须佩戴安全帽、安全带服从指挥。3.从上至下按顺序进行拆除，不得乱拆乱放。

4.不服从安排，随便乱拆者，发生不安全事故责任自负，公司及现场项目部不承担任何责任。

5.拆除的一切材料，分类堆放。6.此协议一式三份，双方签字后生效

施工方签字：

陕西聚成劳务有限公司

荷花园小区5 #楼项目部

2014年12月9日

申请报告单

尊敬的铜煤建设集团第十二项目部，陕西建安监理公司，陕西联丰建筑工程有限公司：

铜煤2号荷花园小区5 #楼二期结构工程进入尾期，现对施工电梯于2014年12月1日正式报停，由陕西联丰建筑工程有限公司办理一切手续拆除。

此致

陕西聚成劳务有限公司

荷花园小区5 #楼项目部

11.电梯安装安全协议 篇十一

关键词：建筑工程；电梯安装；质量控制；监理

中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）18-69-2

0 引言

建筑工程中电梯安装较为复杂，质量控制涉及到的内容众多。本文就结合在实际监理工作中经常出现的一些现象进行浅析及提出一些相应监理措施。

电梯开箱随意，不认真按图及装箱资料核对部件。笔者所在一个项目出现过如下现象：本来安电梯设计图纸底部应有4个缓冲器，但施工人员在拆开一个箱体后发现有两个缓冲器（另两个包装在别的箱体中），凭经验以为只有两个缓冲器，就在底坑按两个缓冲器的做法安装缓冲器。后来发现还有两个缓冲器时才意识到不对而返工。

土建交接工作时不认真。这主要表现在交接后仍然会出现井道垂直偏差过大、导轨支件无法按要求安装在混凝土构件中、层门洞偏差过大、电梯底坑积水等现象。

现场质量保证体系没有落实到位。这经常在导轨安装、钢丝绳布放中得到体现：导轨开箱后随意堆放、安装前不做检查、安装时不做必要的清洁工作；钢丝绳直接在地面拖放、绳上沾有水、解绳时滚筒平放于地上等现象。

针对上述现象笔者觉得应采取一些措施才能将监理工作做到位。

1 开工前对施工单位有关资料的审查

審查施工合同内容的合法性，齐全性。

审查施工单位安装资质证书，是否在其资质等级许可范围内承揽业务。

检查施工单位是否有转包、分包行为，其它单位个人以本单位的名义承包工程。

检查施工单位项目负责人任命书是否有公司盖章，法人签字。

检查项目负责人是否有相应的安装企业项目经理资质证书。

检查技术负责人是否有相应的专业资格证书。

检查管理人员（安全员、质量员、施工员、资料员）是否有相应的岗位资质证书。

2 熟悉设计图纸

图纸是建筑工程电梯安装工作开展的重要依据，只有对施工图纸有深入的了解，才能明确电梯安装的重点和难点所在，才能在电梯安装施工中及时的发现不良问题，并且在第一时间进行纠正。想要提升电梯安装监理工作开展成效，对不良质量问题的产生进行有效预防，监理人员需要联合土建施工人员一同对施工图纸进行审核，避免施工图纸与建筑工程电梯安装实际情况存在偏差。此阶段监理人员需要审核电梯竖井的尺寸是否与土建井道相一致，电梯安装施工开展需求的导轨支架梁固定区域是否与设计要求相符合。电梯机房的预留孔洞是否满足标准，电梯供电系统设计是否存在不良漏洞。在此阶段电梯安装监理部门需要组织众多施工部门进行图纸会审，积极找寻图纸中存在的不良问题，避免对后续电梯安装工作开展造成不良影响。

3 根据施工图纸及相关施工规范审查施工方案是否符合要求

施工方案应根据现场实际情况有针对性地编制施工进度计划及施工安全措施；施工方案应有详细的施工工艺阐述、应突出施工过程中的重点及难点、针对各工序应有明确的质量控制方法，质量控制标准是否符合规范要求。

4 严格要求施工单位将设备开箱验收及土建井道交接验收工作做好（此点在实际工作往往被忽略）

开箱时必须依据设计图纸及装箱清单核对各箱体部件是否完备，对四大安全部件，即限速器、门锁装置、安全钳及缓冲器的型式试验报告进行审查，审查其各安全参数是否符合标准及出具试验机构名称，（特别要注意审查试验报告时间是否在有效期范围内）；在井道交接时主要审核电梯竖井的尺寸、垂直度是否符合要求、电梯安装施工开展需求的导轨支架梁建设区域是否与设计要求相符合、电梯机房的预留孔洞是否满足标准、电梯底坑是否会存在渗水现象。以避免对后续电梯安装工作开展造成不良影响。

5 根据审核后符合要求的施工方案，监理部门应配备相应的检测工具、仪器，并且及时进行巡检

导轨安装要注意事项：

开箱后安装前，必须对每根导轨做外观检查，无可视质量问题后再使用测量工具进行检查。①目视检查导轨在水平和垂直方向是否平直。②使用1m长刀口尺对导轨顶面及侧面逐段进行平直度检查，在观察面的另一侧通过灯光检查量具与导轨面的缝隙。如果发现漏光则该段导轨不能使用。

导轨安装时应注意：①导轨吊进底坑前，先对导轨接头导向面进行清洁，去除粘附物。②导轨放进底坑前在底坑内垫上厚木板防止导轨端部损伤。导轨吊装时使用专用工具保护导轨上端连接头或将对应号码的连接板装到导轨上端进行吊装。③每次连接时都应清洁连接表面。④导轨装运或吊装时避免任何形式的撞击。

导轨安装后应用导轨测量尺测量导轨顶面及侧面与基准线间的偏差是否符合要求、用塞尺及钢尺测量导轨接头台阶尺寸及缝隙是否符合要求。

钢丝绳现场装卸、搬运、保管、拖放注意事项：

①钢丝绳在装卸搬运时，都不得从高处落下。以免钢丝绳产生外损、压痕、变形等问题。

②不得在小石子或钢材等凹凸不平的物体上滚动或拖曳钢丝绳。

③在放置钢丝绳的场所应不使钢丝绳沾上水，而且应避开直射的阳光。

④钢丝绳拖放时应不出现扭曲现象而应平顺拖出。

电气施工时，应按照电气原理图对电气元件接线是否正确。笔者曾经在一个项目发现过电梯急停按钮安装位置接错的现象。该项目一台有紧急电动运行功能的电梯，但是安装人员没有认真按图接线，将曳引机边上急停按钮的电气装置与附近的限速器等电气装置串接如下图：

而实际上设计图纸为下图：

6 电梯安装完成后必须督促施工单位在制造单位技术人员的指导下进行调试与检验

现列举一些涉及安全运行的试验项目如下：

电气开关安装检查、电气安全装置的作用方式、电气安全装置及其安全触点；

门开着情况下的平层和再平层控制、检修运行控制、紧急电动运行控制；

制动系统、限速器与安全钳联动、轿厢上行超速保护装置、缓冲器、层门与轿门连锁、极限开关；

电梯管理机构的应急响应、轿厢内报警装置、紧急操作处对讲装置、井道内报警装置、报警装置电源、报警装置通话要求等项目。

上述试验项目必须依照相应规范进行试验，试验结果必须符合要求。

7 结语

电梯分部工程从设计到安装、竣工验收、交户使用整个过程包含着数以百计的质量控制点，监理工程师应熟练掌握电梯安装过程中的关键点、难点，严格把好每一道工序关，以保证电梯整机安装质量和交户后安全正常的使用。

参 考 文 献

[1] 吴迪，夏维.电梯安装检测质量安全分析[J].中外企业家.2016（08）：108-110.

[2] 李兴.电梯安装检验中若干问题探讨[J].科技风，2014（01）.

12.电梯安装安全协议 篇十二

随着我国的建筑业的蓬勃发展, 电梯市场竞争也日趋激烈, 电梯设备厂商同时也是安装工程的施工承包商, 设备制造利润以及工程利润将进一步降低, 电梯企业已步进一个微利时代, 这将要求电梯工程管理人员在电梯安装工程中从粗放型管理转变为集约化管理。在微利时代, 工程项目如何管理, 才能使自己立于不败之地, 这是迫切需要电梯工程管理人员急需解决的问题。

1 电梯安装项目管理概念

1.1 项目管理之成本目标概念

电梯施工企业应从主要依靠经验管理成本的做法中走出来, 完善并健全成本的预测、决策、计划、控制、核算、分析、考核的机制, 使成本管理从被动型、算帐型、经验型、经济型向主动型、经营型、科学型、经济与技术结合型转变。首先:要建立严格的成本管理核算体系, 实施全员成本管理责任制, 明确体系流程、工作程序、以及每一名员工的成本管理职责、指标, 做到人人心中有成本, 人人肩上有指标;第二:要提前做好成本策划, 根据工程实际情况因地制宜做出与实际施工相吻合的成本策划, 增强策划的指导性;第三:在责任成本控制好人工费、材料费、机械费、现场管理费等四大成本费用要素;第四:要定期召开项目经济活动分析会, 重点对成本预算、成本支出、经济目标等的实际完成情况进行分析。查明盈亏比例异常的原因, 并分段采取措施。加以纠正;第五, 拓展实现利润的思路。从成本与效益的对比中寻找相对成本最小化。

1.2 项目管理之全局理念

电梯安装项目必须按照企业管理体制、程序和要求运作, 接受企业的统一管理。以前电梯企业主要靠设备的制造部分利润, 电梯安装项目管理的成本较为宽松, 主要任务就是合格履约, 以组织施工生产为主要任务。现在电梯市场设备部分收益很低甚至没有收益, 这时候电梯安装项目管理能力将直接影响项目合同义务的履行及合同预定的经济目标的获得。

1.3 项目管理之合同概念

电梯安装项目的合同管理从投标开始就要加强合同的签订、履行管理, 还要注意搞好索赔, 以取得较好的经济效益。在实施项目之前, 分析项目可能的不确定因素, 做到规避风险, 利用机会。项目风险管理是一种主动管理, 包括识别、评估与应对项目实践过程中的各种风险, 减少由于风险而带来的损失。实施“合同之治, 契约之理”, 是世界贸易组织平台上适应市场经济体制条件的唯一选择。以强化合同管理为突破口。以法治理念为基础的合同管理是项目管理的灵魂。项目管理要贯彻合同管理理念, 以信息管理为手段, 协调项目各相关方的关系, 有效实现项目的安全、质量、进度、投资等目标。

1.4 项目管理之管理规划

进行电梯安装工程项目分解, 形成施工对象分解体系, 以确定阶段控制目标, 从局部到整体地进行施工活动和进行施工项目管理。建立施工项目管理工作体系, 绘制电梯施工项目管理工作体系图和工作信息流程图。编制电梯施工组织设计, 确定管理点, 以利执行。

1.5 项目管理之人力资源管理

高效的组织体系和组织机构的建立是电梯安装项目管理成功的组织保证。人是生产力中最活跃的因素, 能否建立一个团结、高效的电梯安装项目管理团队是实现项目绩效最大化的关键。项目管理人员是一个复合型人才, 不能单懂技术而不懂成本控制, 要质量, 进度, 成本三者兼顾, 按合同办事。懂法规, 专技术, 会管理, 善经营, 这样才能在项目管理时不断调整策略, 有效地控制好质量, 进度, 成本三者关系, 从而有效地促使甲方按合同办事, 有效地促进甲方准时付款。

1.6 项目管理之标准化管理

标准在企业管理和项目管理中非常重要。一个企业标准化程度的高低也反映了这个企业管理和技术成熟的程度。一个企业的标准化程度高, 那么她的管理和技术就一定较为成熟, 她的管理和技术资源的利用体现在生产效率上就一定比较高, 同时也有利于社会对这个企业的认知, 有利于企业扩大市场占有率。

1.7 项目管理之经济评价理念

电梯安装项目成本核算与项目经济活动分析很关键。项目经理部要以项目成本核算制为中心, 要搞好项目的成本核算, 项目经济活动分析, 通过分析找出问题对症下药。这里值得特别指出的是, 我们说的项目成本核算不仅是指项目成本记录和事后统计, 而且更加强调进行项目成本事先核算分析的能力。能否对项目进行事先的成本核算分析, 也就是预算编制和优化分析, 是评价项目管理能力的一个重要标志。要明确责权利, 建立健全奖惩激励机制、约束机制, 从开工就要签订经营管理责任状, 明确责任指标、权力范围以及考核方式、标准, 确定奖惩额度。同时坚持定期审计, 做到及时激励, 激发项目管理人员的工作热情和积极性。

2 电梯安装项目管理过程中几个控制的重点

2.1 工期控制

在电梯安装合同工期的目标下, 编制合理的施工组织设计, 以安排各阶段、各分部主要工作, 进行人、财、物等资源调配, 形成各时间层、各专业层次、各组织层次的进度计划体系, 是计划资源总体控制期望目标实现的关键。计划管理是贯穿电梯项目施工始终的各阶段、各层次、各业务职能管理的第一步和首要的工作。一切工作由计划开始, 一切工作按既定目标及计划步骤展开, 有条不紊、适时调整, 才会避免工程施工组织中的大起大落、非均衡性施工, 从而有效利用和节约资源, 实现最佳产出。

2.2 质量控制

首先是建立质量保证体系并确保质量保证体系在电梯项目管理中的执行, 为全面系统地把质量工作落到实处, 当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时, 电梯施工企业依据质量保证模式, 建立自己的质量保证系统, 编写质量手册, 制定质量方针、质量目标, 使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。

其次在电梯项目施工中, 影响工程质量的环境因素很多, 应对影响质量的环境因素, 采取有效的措施严加控制, 尤其是施工现场, 应建立文明施工和文明生产的环境, 保持材料工件堆放有序, 道路畅通, 为确保质量和安全创造良好的条件。

电梯安装质量的控制关键在工序质量控制。施工工序是形成施工质量的必要因素, 为了把工程质量从事后检查转向事前控制, 达到“以预防为主”的目的, 必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法, 通过对工序部分检验的数据进行统计、分析, 来判断整个工序的质量是否稳定、正常, 其步骤为:实测→分析→判断。为了更有效地做好事前质量控制, 一是要严格遵守工艺流程, 工艺流程是进行施工操作的依据和法规, 是确保工序质量的前提, 任何操作人员都应严格执行。二是控制工序活动条件的质量, 主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。只有将它们有效地控制起来, 使它们处于被控状态, 才能保证每道工序质量正常、稳定。三是及时检查工序活动效果。工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度, 因此必须加强质量检验工作, 对质量状况进行综合统计与分析, 及时掌握质量动态, 自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求。四是设置质量控制点, 以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理, 使工序始终处于良好的受控状态。

2.3 成本控制

加强电梯施工企业工程项目成本管理是电梯企业创造经济效益的必由之路, 项目成本管理是一项整体的、全员的、全过程的动态管理活动。电梯安装企业应当及时反映项目成本的动向, 以便采取切实可行的措施, 确保工程项目优质、低耗, 促使电梯工程项目成本不断降低, 进而提高企业整体经济效益, 推动整个企业成本管理水平的提高。电梯安装项目经理应当具有很强的成本效益观念, 围绕项目成本展开工作, 通过预算资料和管理运作中所反馈的各项成本信息有效地抑制各种不合理的支出。另外, 应当教育每一个员工, 使其树立成本效益的观念。利用激励机制使各项成本消耗与职工利益挂钩, 充分调动职工的积极性, 形成全员参与管理的成本控制体系, 以获得良好的经济效益。对于电梯施工项目成本来说, 应当特别强调项目成本的事中和事前控制。在施工准备阶段的成本控制, 根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制定成本控制方案, 为今后成本控制做好准备。而竣工阶段的成本管理由于成本盈亏基本已成定局, 即使发生了误差, 也已经来不及纠正, 因此, 应当把成本控制的重心放在主要施工阶段上, 对成本实行动态管理, 以便于及时发现问题, 采取措施, 控制成本。

2.4 安全生产与文明施工的控制

事故的发生, 是由于人的不安全行为 (人的错误推测与错误行为) , 物的不安全状态, 不良的环境和较差的管理 (即事故的4M要素) 。人、物、环境和管理四个因素是相互牵连的。确保安全目标实现的前提是坚持“安全第一、预防为主”的方针, 电梯安装项目经理部应建立安全管理体系和安全生产责任制。专职 (兼职) 安全员应持证上岗, 保证项目安全目标的实现。项目经理是项目安全生产的总负责人。实行分包的项目, 安全控制应由承包人全面负责, 分包人向承包人负责, 并服从承包人对施工现场的安全管理。要制订各项制度、进行安全教育、开展安全检查、编制安全措施计划等, 把事故隐患消除在萌芽状态, 是施工安全动态管理的重要任务之一, 是施工项目安全控制的重点。

2.5 档案资料控制

对电梯项目管理单位而言, 一方面, 在施工阶段, 需要和着现场紧张的节拍而忙着资料的验发, 同时需兼顾归档的要求和为归档而准备, 另一方面, 在工程完工后, 又要忙着资料的编制和审核, 无休无止, 已成为电梯安装管理中必须解决的问题, 而解决的根本在于:将档案意识灌输给每一位电梯安装管理者和参与者, 在规范管理和完善制度的同时, 理解资料工作, 正确对待资料工作, 使工程项目中每个工作人员发挥最大的优势, 尽职尽责地完成工程项目, 规范的档案自然就水到渠成。以确保电梯工程档案的完整、准确。

2.6 分包商管理

为降低成本, 提高利润率及提高生产校率的需求。电梯制造企业一般都不再保留自己的安装人员, 依赖于分包商来完成任务, 而分包商现场管理人员和技术工人素质不高已对电梯安装工程的控制造成较大影响。专业的分包队伍和劳务队必须提高自身管理能力、技术水平, 分包管理能力要增强;同时应做好分包商的考核、培训以及监督管理能力, 及时淘汰不符合管理要求的分包商, 建立定期的培训、考核机制确保安装分包商的管理能力及人员素质达到项目管理要求。

2.7 信息管理

电梯施工企业的领导及相关人员通过项目管理信息化系统, 可及时掌握企业当前各工程的进度、费用和资金使用情况, 准确、迅速地制定企业今后经营、工程资源、资金调拨等决策。通过信息管理也可以提前预计电梯安装工程中的关键点的控制要求, 提前做好预案, 提高效率。并再次信息平台上可以强化管理程序的落实提高电梯安装工程的管理水平。

电梯施工项目的管理是全方位的, 要求电梯项目管理者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等, 都要纳入正规化、标准化管理, 这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。相信通过开拓创新, 总结经验, 在电梯项目的实践中不断摸索, 最终创造出一条电梯施工项目管理的成功之路。●

摘要：施工项目管理的主要内容, 就是“三控制、二管理、一协调”, 即进度控制、质量控制、费用控制。合同管理、信息管理和组织协调。管理就是计划, 组织, 协调, 控制。电梯安装工程项目管理就是工程项目的计划, 组织, 协调, 控制。控制和协调是工程项目管理上的两个主要功能, 它们是一个对立的统一体。只有做好工程上的各种协调工作才能更有效地对工程进行控制;只有严谨而制度化的控制, 才能有和谐的协调。这两者是相互统一的。

关键词：电梯安装项目管理,概念,控制

参考文献

[1]贾平。企业动态联盟[M].北京:电子工业出版社, 2002.

[2]杨斌。加强施工项目成本管理提高企业市场竞争力[J].长江职工大学学报, 2002, 4.