企业文化项目方案

企业文化项目方案（共9篇）（共9篇）

1.企业文化项目方案 篇一

“新并购企业文化融合解决方案研究”

项目实施方案

一、项目背景

无锡恒驰电器制造有限公司（以下简称“恒驰电器”）自2010年并入国网电科院，经营发展中已经初步形成了符合国网公司“五统一”规范，并且具有自身特点的企业文化。并购完成进入国网电科院之后，基本能够与之企业文化建设保持思路上的一致。

初期的建设过渡阶段也曾出现过企业定位、发展目标以及管理对接上的问题。经过一段时期的文化融合，恒驰电器能够主动适应并融入国网公司和国网电科院经营管理体系。但是我们仍然清楚地认识到，要全面达到企业文化“五统一”要求，仍然存在较大差距。我们在正确面对问题的基础上，总结和提炼前期推进文化融合工作的成果和经验，形成恒驰电器企业文化融合解决方案，依靠切实有力的改进措施，进一步推动企业文化建设的深入。

二、主要内容

根据院企业文化建设的总体要求，全面总结恒驰电器前期企业文化融合的推进工作，提炼已有成果、经验做法，查找推进工作中存在的不足；梳理恒驰电器贯彻落实“五统一”企业文化要求存在的问题与实际困难，针对性地罗列切实有

效的改善措施，加快对基本价值理念的认知认同，增强归属感，强化执行力，以便进一步融入公司管理体系；形成满足“五统一”企业文化要求，并且符合恒驰电器实际发展情况的整体解决方案。

三、组织机构

成立企业文化融合推进工作的领导小组和工作小组。

领导小组成员：

组长：

马杰董事长、总经理、党支部书记

成员：

赵金荣副总经理

张小武副总经理

章谨慎副总经理

张磊财务总监

工作小组成员：

组长：

袁挺工会主席、综合办公室主任

副组长：

殷锦松安全质量部主任

成员：

蔡宁静综合办公室副主任

沈建平安全质量部副主任

张清综合办公室行政秘书

任丽综合办公室文档秘书

赵文伟综合办公室党务秘书

吴晓伟安全质量部质量专职

勇敏洁安全质量部体系专职

四、责任分工

本项目按照院项目推进要求，最终预计形成的项目成果（解决方案草稿）框架进行分工，总体按照引言、推进企业文化五个统一、结语等共计7个部分，恒驰电器项目小组主要承担“统一企业标准”部分，具体分工如下：

（一）分析和研究部分：

梳理恒驰电器融入国网电科院后，在管理标准、技术标准、工作标准这三个方面做出的努力、工作的成果，总结出相关经验做法，同时提出在实施过程中遇到的困难及解决方案。（责任人：殷锦松；责任小组：沈建平、吴晓伟、勇敏洁；组稿:张清）

（二）经验交流部分：

加强院内交流与沟通，探寻企业文化建设先进单位的先进经验成果。通过互访交流与组织座谈等方式，学习企业文化建设先进单位的优秀经验做法，与宏源电气等新融入单位

进行结对共建，共同探讨推进工作中的经验与不足，形成较为全面的总结报告。（责任人：蔡宁静；责任小组：赵文伟、任丽、勇敏洁；组稿：赵文伟）

（三）方案形成部分：

结合前期自身梳理和交流总结，形成统一企业标准建设工作推进的初步方案。（责任人：袁挺；责任小组：工作小组成员）

（四）方案评审部分：

针对项目实施方案初稿，召开内部评审工作，进一步对方案进行完善。（责任人：袁挺；参与评审：领导小组成员和工作小组成员）

五、推进计划

（一）项目实施阶段（7月-9月）

工作小组中安全质量部相关人员分析和研究我公司融

入国网电科院之后，在管理标准、技术标准、工作标准这三个方面的经验做法和工作成果，同时提出在实施过程中遇到的困难及解决方案，提交组稿人进行初步组稿。（完成时间：8月20日）；

综合办公室组织协调与院内企业文化建设先进单位、宏源电气等单位开展结对交流，探寻学习经验成果，全面了解院内企业文化建设推进工作的实际情况。（完成时间：9月

10日）；

项目工作小组形成方案初稿，并组织召开内部评审会议。（完成时间：9月25日）；

项目工作小组对方案初稿进行修改与完善，形成上报材料。（完成时间：9月30日）。

（二）项目结项阶段（10月-12月）

组织项目工作小组成员，积极参与院项目组的并稿、修订和结项工作，并开展项目成果后期学习宣传和推广活动。

六、工作要求

（一）加强组织领导

充分认识该项目建设的重要性，把项目建设作为年度企业文化建设工作的重中之重贯穿始终。领导小组要切实担负起领导责任，加强对工作小组的指导，把握项目建设的主方向；联系人要加强与党群工作部的联系，及时沟通项目进展情况，探讨解决遇到的困难和问题，加强对亮点做法的学习宣传。

（二）明确目标任务

制定切实可行的工作方案和推进计划，明确项目建设工作小组的目标和任务，落实具体措施、责任人、期限等，确保项目有序、有效开展。

（三）创新方式方法

在方案确定的内容框架内，创新方式方法，丰富活动载体，体现项目建设多样性，形成各项目小组之间的良性竞争局面，促进项目建设水平的整体提升。

（四）确保项目成果

要加强对项目建设的过程管理，保质保量完成项目建设成果。提交的项目建设成果必须符合统一的模板要求。

无锡恒驰电器制造有限公司

二〇一二年七月十二日

2.企业文化项目方案 篇二

关键词：建筑企业,软实力,项目文化

项目文化和企业文化有着密切的联系, 属于企业文化的子文化。在企业管理中, 项目文化具有重要的地位, 如果没有项目文化, 企业就会缺乏生机和活力, 通过项目文化, 可以将项目群体中独立的个体凝聚起来, 从而产生“无形的力量”, 提高企业的综合竞争力。

一、企业项目文化介绍

项目文化是建筑企业文化体系中的一个有机的重要组成部分。是建筑企业文化下的亚文化, 它是建筑企业文化和现代建筑意识在企业内部的综合反映和表现, 充分展示着建筑企业的内外形象。项目文化是一个企业从创立、发展、壮大过程中形成的价值观、发展观、社会责任感、企业制度等的复合体。企业文化的核心是价值观, 企业价值观是指企业及其员工的价值取向。简言之, 即对事物的判断标准。因为有了这一判断标准, 所以员工才知道什么是重要的, 什么是可有可无的;什么是该做的, 什么是不该做的;什么是可贵的, 什么是要抛弃的。表现为行为, 即企业的凝聚力、员工对企业的忠诚度、责任感、自豪感、精神面貌和职业化行为规范。在我国, 企业, 特别是国有企业的价值观必须符合中国特色社会主义的共同理想, 才能够更好地统一广大职工的思想和意志, 坚定理想信念;才能够进一步调动职工队伍的主动性和积极性, 凝聚一切力量, 焕发出创新的激情, 保持奋发有为的精神状态;才能够树立起以社会主义荣辱观为主要内容的社会新风尚。总之, 企业的价值观必须符合社会主义核心价值体系的要求, 才能达到“以文化人”的要求, 否则, 就会导致人心涣散, 企业无法健康发展, 甚至会造成社会混乱。对于建筑企业来说, 如果说企业中的设备、利润、人力资源等是企业的硬实力, 那么我认为建筑企业软实力则应包括项目文化、精品工程、创新能力、管理制度等等要素。个人认为:企业的软实力表现在两个方面, 对内而言, 是有企业的文化理念、管理架构所构成的凝聚力、创新力;对外而言, 则表现为企业的项目文化、精品工程、社会信誉等因素所带来的公众认可程度。

二、企业项目文化建设的难点

1. 项目组织的临时性和开放性

项目文化需要适应制度和特定组织的要求, 才可以体现出其存在的价值。但是, 由于项目组织有很大的柔性、开放性和临时性, 在不同的阶段, 组织形式会根据情况的不同而发生变化, 组织边界也比较模糊, 因此要求项目的组织文化要不断的改变。由于组织的易变性不能为项目文化建设提供一个较为稳定的实施环境, 对项目文化和组织文化的推广造成了一定的影响, 项目文化形成初期也有一定的迟滞性, 项目组织的频繁变更导致项目文化无法适应使用要求, 其作用也无法充分发挥出来[1]。在项目文化建设过程中, 模糊边界的界定是一个重要的环节, 如果组织边界和建设的参考变量模糊, 会导致项目文化缺乏代表性, 影响建设效果, 甚至会出现负面影响, 产生项目文化变革压力。

2. 项目团队的比较复杂

项目的成功运作, 离不开团队, 因此要充分发挥参与成员的主动性、积极性以及奉献精神。要求项目文化具有凝聚力和激励能力。由于团队是由不同的人组成的, 每一个人都有不同的动机和需求, 并且这种需求会随着项目的变化产生变化。在项目文化建设过程中, 如何将激励策略和激励体系有机的组合起来, 如何根据实际情况改变激励措施是项目建设中的难点和重点。此外, 由于项目中有非正式组织的情况, 通过非正式组织可以对项目文化进行传播, 并使员工认同项目文化。不过非正式组织也会因为利益、目标等因素和正式组织出现冲突, 并对成员的才能造成压制。因此, 对非正式组织进行正确的引导, 使用其对项目文化进行建设和船舶是项目建设的主要内容。

3. 文化借鉴有一定的困难

由于建设项目具有一次性的特点, 因此在建设项目文化时一般缺乏可以遵循的经验, 只能对其他项目的组织文化的做法和思路进行借鉴。但是, 在实际的管理过程中, 想要将其他工程的管理思路融入到另一个工程的难度比较大, 再加上我国当前文化存在差异性, 如何取舍是项目鉴别的难点。在将文化经验借鉴进来以后, 需解决适应问题以及参数的变化问题。如何合理的调整、整合和运用是管理的难点。

三、建筑项目文化的营造

1. 营造建筑项目物质文化

项目文化的营造主要体现在项目的产品上, 建筑物为有形产品, 一经落成, 就会长时间保留, 所蕴涵的文化也会长期的保留下去。建筑项目在施工过程中, 建筑企业要先考虑人们居住的基本环境, 要对艺术、生活方式、历史传承等文化进行凝聚, 是传统文化精神和人类建筑文明的结合[2]。建筑企业要善于对市场进行把控, 深入了解和分析客户的基本需求。比如, 在我国社会经济的的快速发展下, 写字楼成为当前比较流行的一种建筑, 在写字楼中办公的人也越来越多, 但是由于写字楼的环境相对封闭, 精神疾病和呼吸系统疾病比常人高出40%, 此时, 有人推荐修建一座“会呼吸”的写字楼来适应市场的需求, 一标中的。再如, 还有一部分建筑考虑到人们对乡村别墅的向往, 在进行建设时, 会以自然、淳朴为设计理念, 让居住者有种超脱物外的感觉, 舒缓居住者的心情。

2. 营造建筑企业精神文化

在建筑企业中, 精神文化是项目文化的支撑, 由于项目文化是处于一种动态的状态下, 时代的变化、外部环境的变化、消费模式的变化都会对项目文化发展造成影响。当前的社会中, 使用什么样的态度对待效益和效率以及使用什么样的方式对待消费者和市场是项目文化建设的重点。精神文化是一种以人文本的文化, 在信息时代下, 员工对价值的追求也逐渐向多元化的方向发展, 更加重视可以发挥自我的机会, 以期实现自己的人生价值[3]。为了使员工可以积极主动的参与到工程项目管理过程中, 项目经理要经常将市场形势、工作重点以及项目的奋斗目标向员工传达, 明确员工的参与方向, 鼓励员工多提一些合理的建议, 改进技术。加强员工的协作教育, 让每一个员工都认识到团结、协作可以为企业做出的贡献, 多组织一些有实际意义的活动, 增进员工之间的感情, 使员工可以主动协作。

3. 营造企业的行为文化

项目的行为文化主要包括人际关系规范、行为规范、公共关系规范。在营造企业行为文化时, 主要包括推行公共关系和人际关系两个方面, 属于价值创造和意识革命。项目员工的所有言行都影响着项目队伍的形象, 表现了项目的团队精。如果员工纪律比较松散、态度不端正会对项目造成一定程度的损害。为了保证项目目标可以落实到项目运作过程中, 首先要制定具体的人际规范标准。包括员工的仪表、穿着、语言、行动、上下班等。要对员工进行多次的宣传教育工作, 进行自我调整和自我管控, 公共关系要以公众利益为基础, 在考虑公众利益和项目利益之间的关系时, 要将公众利益放在第一位。建筑项目除了要完成自己的任务以外, 还要为社会做出相应的贡献, 注意自身的行为有可能造成的公众影响[4]。例如, 施工中的噪音问题、环境问题以及垃圾污染问题等, 对施工时间进行规定, 不可以因为噪音影响临近群众休息。将施工中的所有废料堆放好, 不要随意堆放, 破坏交通。以丰富的文化内涵和高质量的产品来取得消费者的信任。

四、结论

总而言之, 项目文化作为企业的一项无形资产, 在物质文明和精神文明建设中发挥着重要的作用。在项目文化建设中, 需要加强员工的培训力度, 更新管理者的观念, 树立现代化的文化建设理念, 从而使这一项软实力在市场营销和竞争中的作用充分发挥出来。

参考文献

[1]吴照云.再造企业文化, 提升企业核心竞争力[J].经济管理, 2003, (13) :60-64.

[2]李平.浅议团队的构成要素和优化团队管理[J].企业经济, 2003, (4) :135-136.

[3]高嗣敏, 王芳.企业文化建设中的人力资源管理[J].中外企业文化, 2003, (1) :55-56.

3.以项目文化塑造企业形象 篇三

建设项目文化打造优秀团队

坚持以人为本，积极构建和谐项目部。在建点之初，项目部领导班子就提前规划、确定目标、确保落实，高起点、高标准建家，严格按照公司《项目部企业标识应用手册》的要求，从办公、旗帜、环境、服饰等方面进行了统一，实现了项目员工住宿标准化、办公自动化、生活办公环境四季常青化，提升了企业形象。同时，项目部切实加强民主管理，积极维护员工的合法权益，关心员工生活，让员工时刻享受“大家庭”的温暖，营造了团结和谐、健康向上的良好氛围。

创新理念，增强团队凝聚力。为了打造优秀的项目管理团队和作业团队，项目部领导班子集思广益，精心提炼，编制出台了《项目管理文件汇编实施手册》，作为全面推行项目文化建设的有效载体，并明确了“满足合同，高于合同，立足重庆，致力长远”的目标，以“以人为本、依托企业、诚信创新”为原则，构建了“工作没有借口，承诺不打折扣，诚信直到永久”的项目理念和项目工作作风，描绘了“让外环高速公路成为最好的工地，让项目部成为公司最优秀的团队，让每位员工获得全面成长”的共同愿望。

创新管理文化提升管理水平

创新管理模式，夯实项目管理基础。根据工期要求，项目部平均每月要完成产值1 000万元以上，如此繁重的工作任务，面对只有50余名管理人员的实际，项目部在决策层之外，组建了两个工区，由项目部班子副职分别挂帅，直接指挥作业层，摒弃了传统的管理层次多，信息传递慢，执行力不强的管理体制，做到了“决策零失误，管理零距离”，实现了项目管理模式上的创新。

创新管理机制，促进项目良性运作。为实现业主项目管理的新要求，项目部用项目文化创新推动项目管理机制的创新，积极实行精细化管理。项目领导班子在对项目整体进程进行系统策划的基础上，确定了项目部总体工作计划及奋斗目标，细化项目部及工区工作目标方针，严格实行绩效考核机制，消除了“工作不系统，标准不清晰，完成无时限，责任不明确，激励偏软弱”的管理通病，做到了服务零距离，安全零隐患，文明零投诉，质量零缺陷，进度零滞后。

创新队伍管理，激发协作力量。在队伍管理上，项目部加强对协作队伍的文化渗透力，注重对协作队伍人员进行了相关作业规范和技能的教育培训，按照规范的合同关系，明确双方的职责、权益，加强对协作队伍的管理和指导，以确保安全，确保质量。同时，项目部还为协作队伍统一配发了工作服、安全帽等劳保用品，监督协作队伍工资的按时发放。节日期间项目领导班子成员还带队前往施工现场慰问，得到了协作队伍的拥护，激发了协作队伍的工作热情。

创新教育培训，提高员工整体素质。公司《工程项目管理标准》推行后，项目部领导班子及时召开专题会议对贯彻落实《工程项目管理标准》进行了详细的安排和部署。并编制培训教材发放到各部（室）工区，做到人人皆知，深入人心。项目部在对全体员工进行了全面系统的培训后，还组织了学习考试。同时，各岗位管理人员将自身的工作标准、工作流程、职责摘录置于案头，在日常工作中自觉按照标准规范自己的行为，。

创新文化载体树立企业形象

以项目业绩展示形象。项目部自开工以来，认真策划、精心管理、严格过程控制，安全、质量、进度、效益、文明施工等始终受控，各项生产指标均全面或者超额完成了业主下达的计划任务。同时，项目党支部还获得了公司党委“红旗党支部”称号，项目部还获公司西南地区在建项目综合评比第一名、业主专项评比第一名的优异成绩，并多次受到业主的表扬和兄弟单位的观摩，赢得了良好的社会信誉。

以创建文明工地展示形象。项目部以“建设优质工程、构建文明工地、树立公司形象、奉献和谐”为宗旨，大力加强施工现场标准化建设。严格按照公司以及业主的有关要求，制定了安全文明施工管理办法。开展了“以人为本，安全第一”为主题的系列活动，强化全员安全意识，提高了全员的安全文明素质。此外，项目部还注重强化视觉冲击效果，按照公司的要求，做到施工设备、材料堆放有序，标识规范清晰，展示了企业形象和实力。

加大宣传力度展示形象。党支部结合工作实际，不断加大宣传力度，成立了宣传报道小组，并且在公司报社、网站及业主简报上及时报道项目进展亮点，宣传、弘扬项目文化及企业精神面貌，鼓舞外环项目员工士气，为工程的强力推进提供了不竭的精神动力。

4.校园文化建设项目资金投入方案 篇四

县教育局：

吴庄小学占地面积15460平方米，建筑面积2480平方米，属于布点学校，现有学生165人，合并后学生人数将达600余人。为全面贯彻党的教育方针，全面实施素质教育。我校将通过书香校园文化建设进一步提升学校办学品位，彰显学校办学特色，做到用科学的理念引导人、用优美的环境熏陶人、用先进的文化培养人。

为做到学校内外环境的规划设计和优化美化，提升和凝炼学校的办学理念。我校将精心设计，巧妙布置，让校园的每一面墙壁都会说话、每一处景点都能育人，使校园处处体现出鲜明而又浓郁的文化氛围。

根据校园文化建设标准需要，结合我校实际，特制订此方案：

1、2、各室内外标牌、标语：

X 8 X 12 =4800元 校园院墙涂料粉刷：

520米X 2.6米=1352平方米

1352平方米X 25元/平方米=33800元3、4、5、校园文化墙标语：

310平方米X 30元/平方米= 9300元 路牙石 ：

500块X 15元/块=7500元 花树及各类苗圃：

22000元

6、雕塑一尊：

20000元

7旗台、旗杆：

10000元

以上项目总投资107400元。

萧县永堌镇吴庄小学

5.企业文化项目方案 篇五

国家公共文化服务体系示范区（项目）创建工作方案

公共文化服务体系建设是今后我国经济社会发展的一项长期战略任务，是各级政府的重要职责。为贯彻落实党的十七届五中全会、胡锦涛总书记在中央政治局第二十二次集体学习时的重要讲话精神和全国文化体制改革工作会议精神，落实《2010年文化工作要点》提出的“建立若干公共文化服务体系建设示范区充分发挥典型的示范、影响和带动作用，分类指导东、中、西部和城乡基层文化建设”的要求，努力探索“由管微观向管宏观转变，由办文化向管文化转变”的工作方式，结合国家公共文化服务体系制度设计研究，文化部、财政部拟将共同开展“国家公共文化服务体系示范区（项目）创建工作”[（以下简称示范区（项目）创建工作）]。现制定如下工作方案：

一、指导思想

根据党中央、国务院关于公共文化服务体系建设的战略部署，以保障广大人民群众基本文化权益为出发点，以政府为主导，以公共财政为支撑，以全民为服务对象，以基层特别是农村为重点，坚持公益性、基本性、均等性、便利性的要求，在全国创建一批网络健全、结构合理、发展均衡、运行有效的公共文化服务体系示范区，培育一批具有创新性、带动性、导向性、科学性的公共文化服务体系示范项目，充分通过发挥典型的示范、影响和带动作用，调动各地政府的积极性，集成、整合、提升“十一五”公共文化服务体系建设成果，为我国公共文化服务体系建设探索经验、提供示范，推动公共文化服务体系建设科学发展，促进基本公共文化服务均等化，进一步推动公共文化服务向广覆盖、高效能转变。

二、基本做法

（一）按照创建标准要求，确定一批具有典型示范性意义的地区和项目，着力解决制约公共文化服务体系建设的突出矛盾和问题，提高公共文化服务体系建设能力和服务能力，积极探索不同类型地区的公共文化服务体系建设模式，以及文化与经济、社会协调可持续发展的机制和模式。

（二）与国家公共文化服务体系制度设计研究相结合，同步实施，同步推进。国家公共文化服务体系制度设计研究工作针对当前公共文化服务体系建设存在的突出问题，根据我国区域差异、城乡差异的具体实际，结合国家公共文化服务体系示范区创建设工作，对涉及全局性、战略性的重大问题进行研究，提出相关政策建议和具体解决方案，形成一系列推进公共文化服务体系建设的政策、手段和措施，努力建立公共文化服务体系建设的长效机制。开展制度设计研究是示范区（项目）创建工作的重要内容，制度设计研究成果是示范区（项目）验收的前置条件。示范区（项目）应承担课题研究任务，成为课题研究的实践基地，深化推动课题研究，使之具有实践性和可操作性。课题研究应紧密结合示范区（项目）创建工作进行，为示范区（项目）创建工作之提供理论指导和政策支持，推动公共文化服务体系科学发展。

（三）与全国文化先进单位评选表彰和文化馆、图书馆等公共文化机构评估定级工作相衔接。示范区（项目）创建工作围绕公共文化服务体系建设的主要目标和工作内容展开，着重推动突出困难和问题的解决，通过规划管理和创建过程，引导公共文化服务体系建设科学有序推进。鼓励地方探索经验，形成典型和特色，示范区（项目）创建标准和工作要求与创建全国文化先进单位和文化馆、图书馆等公共文化机构评估定级等工作有机统一、相互衔接。

三、创建原则

科学规划、突出重点。落实中央关于公共文化服务体系建设的部署要求，进行科学合理的规划，既有长远的发展目标，又有近期实施的统筹安排和具体措施，既有整体规划，又有重点攻关，集中力量解决公共文化服务体系建设中的重点、难点问题。

制度建设、机制创新。结合实践，开展公共文化服务体系建设制度设计研究，充分发挥理论引领和专家的指导作用，通过体制机制创新，建立符合社会主义市场经济要求和文化自身发展规律的公共文化服务体系建设新机制。

统筹城乡、突出特色。按照推进城乡经济社会发展一体化的要求，从满足基层群众特别是农民群众的文化需求出发，密切结合当本地的实际情况，根据本地区的特点和优势，注意城乡统筹城乡，探索各具特色的公共文化服务体系建设模式。

保证基本、惠及全民。切实保障广大群众的基本文化权益，积极探索实现公共文化服务普惠、均等的路径、方式、方法，调动全社会参与公共文化服务体系建设的积极性，促进基本公共文化服务均等化。

加强合作、共建共享。按“政府组织，专家指导，公众参与，多方兴办”的工作方式，通过多部门协调联动和政策配套，发挥各级政府和有关部门的作用，共同参与示范区（项目）建设。

四、创建类型和申报基本条件

（一）创建类型。

1．、“国家公共文化服务体系示范区”：结合当地实际，坚持公益性、基本性、均等性、便利性，在满足群众基本文化需求的基础上，积极探索如何形成网络健全、结构合理、发展均衡、运行有效、惠及全民的公共文化服务体系，进一步推动公共文化服务广覆盖、高效能，为构建基本完善的公共文化服务体系提供实践示范和制度建设经验。2．、“国家公共文化服务体系示范项目”：就公共文化服务体系的某一方面、某一构成要素进行探索，为完善公共文化服务体系的构成要素、组成方面提供实践示范和制度建设经验。

（二）申报主体。

示范区的申报主体：地级市（区）人民政府（含省直辖的县级人民政府）为主。

示范项目的申报主体：地级市（区）文化管理部门（含省直辖的县级文化管理部门）为主。

（三）申报基本条件。

申报创建“国家公共文化服务体系示范区”的申报基本条件为：文化工作基础较好；地方政府积极性高；公共文化服务体系建设取得突出成绩；制度设计研究取得一定成果；在全国产生较大影响，具有较强的综合示范带动作用。申报创建“国家公共文化服务体系示范项目”的申报基本条件为：公共文化服务体系建设基础较好；在某一方面积极探索并取得显著成效，对推动全国公共文化服务体系建设工作产生较大影响；具有较强的典型性、示范性，形成较为成功的典型经验和做法。

五、重点任务和重点创建内容

（一）重点任务

1．、紧密结合实际，制定并实施具有地区特色的公共文化服务体系建设规划。根据当地经济、社会和文化发展的状况，在分析优势条件和制约因素的基础上，确定示范区（项目）创建工作重点，提出示范区（项目）创建工作的规划和目标，制定支持和保障公共文化服务体系建设的投入办法，着力解决影响和制约公共文化服务体系建设的突出问题，力争取得有全国示范意义的经验和理论研究成果，建立符合群众基本文化需求、具有地方特色的公共文化服务体系。

2．、整体推进公共文化服务体系建设，努力实现共建共享。以示范区（项目）创建工作为平台，将分散在不同部门的公共文化服务资源和项目有效整合，实现基层公共文化服务资源的共建共享，形成综合、系统、运行有效的公共文化服务网络，体现便民惠民，提高整体服务能力，发挥综合效益。

3．、深化改革，建立健全公共文化服务保障体系。深化公益性文化事业单位改革，推动形成责任明确、行为规范、富有效率、服务优良的管理体制和运行机制，包括公共文化服务的人、财、物保障机制，公共文化服务的需求和供给保障机制，公共文化服务体系建设评价指标体系和绩效评估与考核机制，社会力量参与公共文化服务的激励机制等。

4．、加强能力建设，提高服务水平。实行“硬件”建设与“软件”建设并重，加强以管理和服务为核心的“软件”建设，在“管好”、“用好”基层公共文化设施上下功夫，努力提高公共文化服务的能力和水平。在推进公共文化服务创新，加强队伍建设，提高公共文化服务设施利用率等方面取得较大进展。

（二）重点创建内容

1.建立覆盖城乡、结构合理、功能健全、实用高效的公共文化设施网络。以大型公共文化设施为骨干，以县、乡（镇）和社区基层文化设施为基础，统筹规划，合理布局，根据服务人口制定公共文化设施建设规划，示范区千人占有公共文化服务设施面积、公共文化服务设施设置率和覆盖率、公共文化服务的受益率等指标达到本省（自治区、直辖市）的先进水平。整合各类公共文化设施，实现资源共享、联合服务，使公共文化设施整体效益得到发挥。

2.建立比较完善的公共文化服务人才、资金和技术保障体系。建立公共文化专业人员的资格要求和聘任制度，公共文化专业人才、志愿者、业余文化骨干三支队伍健全。加大投入力度，改进投入方式，建立起稳定高效的公益性文化事业经费保障长效机制。建立公共文化服务机构的设备配置标准（含公共图书馆购书费标准），按照标准落实资金，配备技术设备并培训技术人员。建立公共文化远程服务网络。公共文化服务的人、财、物得到基本保障。

3.建立比较完善的公共文化产品服务供给体系。建立群众基本文化需求的反馈机制，以及城乡群众基本文化服务内容及量化指标，明确公共文化资源供给主体、方式、渠道并已经落实。公共文化机构实行经常性开放和免费服务，有针对性地设立和实施重大文化惠民项目，群众文化活动常态化，群众受众率和参与率达到本省（自治区、直辖市）的先进水平，群众的基本文化权益得到切实保障。处理好政府与市场的关系，逐步做到凡适合面向市场的基本公共文化服务，都可以从市场招标购买，把公共文化服务的供给从文化系统的“内循环”转变为市场的“大循环”。

4.建立比较完善的公共文化服务组织支撑体系。建立政府统一领导、相关部门分工负责、社会团体积极参与的管理体制和工作机制。形成政府宏观管理、行业组织指导专业发展与行业自律、公共文化机构法人治理结构模式相结合的公共文化服务组织体系。建立政府与公共文化服务机构的专家咨询制度、公共文化机构运营的公众参与制度。

5.建立公共文化服务绩效评估制度。建立政府、文化行政部门、公共文化机构、重大文化项目工作考核和绩效评估指标体系并实施，制定并实施各级公共文化机构的服务标准和评估标准（包括公共文化服务公众评价机制及“公共文化服务居民满意指数”），形成政府、社会、服务群体共同参与的监督管理体系，公共文化服务机构的服务能力和服务水平有较大提高。

6.建立制度设计成果资源共享机制。及时总结经验和教训，并加以宣传和推广。针对公共文化服务体系建设的突出问题，形成课题研究成果，为国家制定有关政策提供依据，为同类地区的发展提供借鉴。

六、创建标准

以党的十七届五中全会、全国文化体制改革工作会议精神和《中共中央办公厅、国务院办公厅关于进一步加强农村文化建设的意见》（中办发[2005]27号）、《中共中央办公厅、国务院办公厅关于加强公共文化服务体系建设的若干意见》（中办发[2007]21号）、《公共文化体育设施条例》、《国家“十一五”文化发展规划纲要》和公共图书馆、文化馆（站）等公共文化设施建设标准、用地指标、评估定级标准等为遵循，制定具体创建标准。

在《创建标准》的基础上进行细化，形成《国家公共文化服务体系示范区（项目）验收标准》，对各个创建单位进行审查验收。

七、创建周期

创建周期为2年。从2011年开始，每两年进行一次示范区（项目）申报、创建、验收工作，验收合格，命名颁牌。2012年、2014年、2016年分别公布第一、二、三批国家公共文化服务体系示范区（项目）命名名单。

八、创建示范区（项目）评定程序

创建示范区评定采取地方人民政府主动申报的办法，经省级文化、财政主管部门审核，并报省级人民政府同意后上报，经专家委员会评审，由文化部、财政部批准确定。

创建示范项目评定采取地方文化行政部门主动申报的办法，经省级文化、财政主管部门审核同意后上报，经专家委员会评审，由文化部财政部批准确定。

（一）申报。根据创建示范区（项目）申报基本条件，参照文化部、财政部制定的《国家公共文化服务体系示范区（项目）创建标准》，采取逐级上报的方式申报创建示范区（项目）。每批每省申报创建示范区候选名额不超过2个，申报创建示范项目候选名额不超过4个。

（二）评审。文化部组织专家委员会对各地申报的创建示范区(项目)进行论证和初评审，提出创建名单。

（三）确定。文化部、财政部根据评审结果，考虑区域、结构、代表性等综合因素，确定“国家公共文化服务体系示范区”和“国家公共文化服务体系示范项目”创建资格名单并公示。

（四）验收和公示。列入资格名单的创建单位在专家委员会指导下开展示范区（项目）创建工作，两年后，文化部组织专家委员根据《国家公共文化服务体系示范区（项目）验收标准》，对各个创建单位进行审查验收。验收合格后将最终名单在媒体公示七天。验收不合格的取消创建资格命名和授牌。

（五）命名和授牌。通过验收和公示的创建示范区（项目），经文化部、财政部审批同意，命名为“国家公共文化服务体系示范区”和“国家公共文化服务体系示范项目”并授牌。

建立动态管理机制。文化部、财政部将定期对已通过验收命名的示范区（项目）按照与时俱进修订的创建和验收标准进行复查，对后续工作后续保障不力、有明显退步、在一定期限内经整改达不到标准和要求的示范区（项目）予以摘牌，撤消其示范区（项目）资格。

九、工作机制

（一）示范区（项目）创建工作领导小组及职责 为加强领导，成立国家公共文化服务体系示范区（项目）创建工作领导小组，由文化部、财政部领导任组长，两部相关司局负责同志担任成员，统筹指导示范区（项目）创建工作。主要职责是：

1.制定创建示范区（项目）申报条件和标准； 2.审查批准创建国家级示范区和示范项目；

3.指导示范区（项目）创建工作，协调解决示范区（项目）创建和发展中的重大问题；

4.对示范区（项目）创建情况进行检查、监督，决定有关奖惩。

（二）示范区（项目）创建工作办公室 工作办公室设在文化部社会文化司，负责示范区（项目）的日常管理工作。其主要职责是：

1.汇总各地申报材料，组织专家对各创建示范区（项目）的申报材料进行初审，向文化部提出创建国家级示范区（项目）建议名单；

2.受领导小组委托，指导各创建示范区（项目）开展工作；

3.组织开展相关的公共文化服务体系建设业务和管理培训；

4.推动各地区之间、各创建示范区（项目）之间的交流与合作；

5.研究总结、宣传推广示范区（项目）创建工作经验。

（三）专家委员会

为统筹指导示范区（项目）创建和制度设计研究工作，成立“国家公共文化服务体系建设专家委员会”。其主要职责是：

1．、负责审订创建示范区（项目）评审标准和课题研究体系；

2．、受领导小组的委托，对各省(市、自治区)申报的创建国家级示范区和示范项目进行评审和实地考察，提出意见；

3．、对示范区（项目）创建工作进行咨询和技术指导； 4．、协助开展创建示范区（项目）和课题的评估、验收等工作。

（四）地方文化、财政厅（局）

负责统筹本省示范区（项目）创建工作，对本省申报的创建示范区（项目）进行审核并报省级人民政府批准，向文化部、财政部统一申报，并负责督促指导本省示范区（项目）创建工作。

十、激励机制

（一）通过验收的创建单位，命名为“国家公共文化服务体系示范区”和“国家公共文化服务体系示范项目”并授牌。

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7.企业文化项目方案 篇七

一、建筑企业项目形象的创建是企业文化建设的前沿阵地

建筑项目形象是企业文化的重要组成部分, 建筑项目形象的创建是企业文化建设的前沿阵地。建筑项目要在生产、经营、管理和服务中做出一流成绩, 必须在建筑项目形象上下功夫, 为建筑企业和员工创造和谐的内外人际环境和良好施工生产环境。笔者认为, 应当着重抓两个方面的工作。

1.内在形态上, 根据中国铁建企业的有关文件进行整合文化资源, 统一企业标识, 确立企业价值观、企业精神、企业目标和企业管理方针。在建筑项目管理体系中赋予文化的灵魂和内涵, 抓好诚信文化、环保文化、营销文化、廉洁文化、礼仪文化、品牌文化等系列文化制度构建和完善, 使企业文化真正“固化于制”, 使建筑项目管理制度体现企业文化。完善的制度既能将企业领导者的思想转化为员工统一的行为, 又能提升员工素质、规范员工行为、提高管理水平、增强竞争优势。

2.外在形态上, 规范使用企业标识和企业理念, 充分展示建筑项目企业形象。建筑项目直接承担着为企业塑形的重要功能。只有创建优秀的建筑项目形象, 才能树立企业的良好形象。要以贯彻中国铁建主体文化为动力, 高起点、大力度地启动塑形工程。实行“五统一”, 即标识统一、服装统一、行为规范统一、建筑标准统一、宣传标语统一, 借此打造执行、诚信、攻坚、创新、安全、质量等十大文化体系。要深入贯彻、大力弘扬先进的文化理念和企业精神, 建精品工程, 塑高尚品格, 使产品人格化、品牌人格化、企业形象人格化。建筑项目以其特有的文化传播方式与社会接触, 让社会认知。企业文化通过建筑项目形象的创建活动, 对内增强综合素质, 对外扩大社会知名度。

二、建筑项目企业形象创建是企业文化建设的基本环节

项目形象的创建根本目的是用共同的价值准则、道德规范和生活观念来增强建筑企业的凝聚力和向心力, 真正使每位员工将人生奋斗目标与企业愿景融为一体。

1.建筑项目形象的创建要以人为本。企业精神和企业文化价值观既要与现代市场经济相适应相协调, 又要充分体现科学发展观的本质核心———以人为本。以人为本的原则要始终不渝地贯彻于建筑项目形象创建的全过程。以人为本的各项措施要制度化、规范化, 努力营造一个积极向上、内外和谐, 能使各项活力竞相迸发的人文环境。

2.建筑项目形象创建是社会感知企业文化的重要窗口。建筑项目形象创建以表象形态, 全方位向社会展示企业文化, 通过“四位一体”, 即施工生产作业区、项目部办公区、员工生活区和民工生活区, 把项目形象创建与企业文明建设融合起来, 以“四位一体”为主阵地, 因地制宜地利用“五牌二图”、大型广告、宣传栏、彩门、标语向社会各界展示企业精神、企业目标和企业管理理念, 体现中国铁建企业特色, 以强烈的视觉冲击力, 给人以眼前一亮的新鲜感, 进而联想到企业的实力, 从而得到地方政府和民众的理解和支持, 赢得最佳的施工环境。

3.建筑项目形象创新是企业文化个性特征的完美体现。现代企业文化的生命力在于创新, 企业在现代市场经济竞争中只有不断创新才能生存、发展。建筑项目形象创新要在坚持共性的前提下体现个性, 在统一性指导下培育和发展各具特色的文化, 形成既规范统一又丰富多彩的企业文化体系。要创新就要“抓住重点、突破难点、创出亮点”。抓住重点, 即抓住建筑项目进场、开竣工典礼、重点工程、特殊地域重点。突破难点, 即观念更新、经费落实、计划实施、措施得力。应做到五同步, 一是项目管理与项目形象创建领导小组同步设立;二是施工部署与项目形象创建布置同步展开;三是建筑项目工程管理与建筑项目形象创建同步落实;四是建筑项目各项经济技术管理与项目形象创建同步检查考核;五是建筑项目形象创建资金与施工资金计划同步安排。创出亮点, 就是要做到人无我有、人有我精;有文化、有品味、有特色, 为企业文化增添新活力。

三、建筑项目企业形象创建要注意的问题

建筑项目企业形象创建是企业增强凝聚力的灵魂工程, 提升管理水平的固本工程, 打造品牌的塑形工程和培育高素质员工队伍的育人工程。

1.建筑项目形象创建活动要有明确的目标。要根据企业长远发展规划和建筑项目的实际情况, 制定科学、具体的建筑项目形象创建阶段目标和最终目标。将建筑项目形象创建活动分解细化, 做到计划周密、措施得力、落实到位。一个阶段后要及时检查总结, 对存在的问题立即整改并根据形象发展赋予新的形式和充实新的内容。

2.建筑项目企业形象创建要坚持五个“融入”。 (1) 把建筑项目形象创建融入劳动竞赛之中, 积极开展比进度、比工期、比质量、比安全、比成本控制、比文明施工等, 使竞赛活动独具一格又成效显著。 (2) 把建筑项目形象创建融入建筑项目创优管理之中, 根据工程实际制订各岗位的责任, 项目部与部室和作业队签订目标合同, 有章可循、有法可依。 (3) 把建筑项目形象创建融入创建学习型企业活动之中, 积极营造知识育人、教育育人、科技育人、读书育人的良好氛围, 树立终身学习、全员学习、全过程学习、团队学习新的理念和风气。 (4) 把建筑项目形象创建融入到以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观和科学发展观教育之中。 (5) 把建筑项目形象创建融入当地区域传统文化之中, 解决好区域传统文化和企业文化差异的问题, 在建筑项目形象创建中出现文化碰撞和矛盾时, 要强调统一性, 以中国铁建企业文化为主, 体现丰富性和多样性, 充分挖掘一切有价值的文化资源, 达到企业文化与区域传统文化的融合, 努力营造和谐环境, 扩大中国铁建品牌影响。

8.浅谈施工企业项目文化建设 篇八

【关键词】施工企业；项目管理；文化建设

一、精神文化建设是支撑项目文化体系的灵魂

首先，完善制度筑牢组织基础。项目建点之初就要成立以项目书记、经理为组长的项目文化宣贯领导小组，班子之间形成共识，确定将文化建设和施工生产同部署、同落实、同检查的工作思想，为文化建设提供组织保障。其次，做好面上的工作。围绕项目生产实际，大张旗鼓的宣传局和公司文化理念和推进步骤，一方面要在项目驻地严格按照局和公司要求高质量制作项目文化宣传展板，规范布置项目驻地标识，包括围墙、大门、项目驻地院落布置、绿化、会议室、各办公室和职工宿舍等形象布局和文化建设，使人走近项目部就有一种焕然一新的“家和”气息迎面扑来，给人活力和干劲。另一方面，在工地主战场设置较为“大气”的彩门，施工场地制作固定的展示企业形象和安全质量管理宣传牌，同时要把外协队伍的驻地建设也纳入项目文化建设中来，不能“以包代管”，其实他们的形象也就是我们的形象，就是我们的品牌和名片。再次，树立典型鼓士气。要将项目文化和弘扬先进事迹、做表率、树榜样结合起来，大力宣传项目部组织广大职工学习局和公司劳动模范先进事迹，大力宣扬当代楷模精神，让大家学有榜样、赶有目标，发挥好以点带面、示范引导作用；同时弘扬快乐向上的工作氛围，宣扬项目文化快乐工作、快乐生活的理念，在广大干部职工中营造劳动光荣、先进崇高的共同认知的浓厚氛围。最后，传统教育净灵魂，形势任务统思想。坚持经常性的传统教育和形势任务教育，组织“三会一课”教育，用老一辈壮烈事迹教育员工发扬“艰苦奋斗，勇于奉献”的革命精神；根据全局和公司生产经营情况，着眼项目施工实际开展好形势任务教育，适时开展“劳动竞赛”，把全员思想统一到“立足岗位拼搏奉献”上来，形成党政工团“齐抓共管”，职民工全员参与通力合作，你追我赶的劳动竞赛格局，达到文化力产生凝聚力形成生产力的质变。

二、制度文化建设是统一和规范职工行为的基础

项目部是施工企业的基础和根本，制度建设又是项目管理的基础所在。在项目制度文化建设中，要坚持把企业的价值观念和先进理念有机地融入到企业的各项管理制度之中，建立起科学、严谨、完备的制度体系，用制度约束职工行为，提高项目管理效率。一是要结合项目实际制定项目文化实施规划，以“加强领导、加大宣传力度、对职工亲情化关怀、提升物质文化、培养员工立足项目求发展”为主要内容，为文化建设提供制度保障。二是要以“廉政文化”为主线，编制项目物资、机械、外协队伍、废旧物资处理公开招标等制度，落实部务公开、民主集中、领导干部廉政建设等保证措施，完善农民工工资监督发放、职民工维权、安全教育、员工培训考核、见习生培养、节日慰问、文体活动等制度体系，做到用制度来管理人和事，保证各项工作有章可循，实现作业“标准化”。

三、行为文化是在长期的生产实践中形成的各种规范和习惯

职业道德的培养和修炼是行为文化的基础和前提，领导具有激励和鼓舞的特质，具有行为引领的表率和示范作用。首先，领导干部做表率是前提。领导干部以身作则率先垂范，不搞一言堂，不搞特殊化，走群众路线，办事公道；特别是一些细节上的“小事”要当“大事”来抓，要“小题大做”，俗话说“细节决定成败”，比如项目领导与职工同吃同住，关心职民工生活和家事，让员工、农民工感觉到家的温暖。其次，员工职业道德是基础。员工要规范文明用语，在待人接物、公文用辞、电话接听、对外协调、调价索赔、设计变更、穿着打扮等方面都要求体现出国有大型企业精神风貌。比如在调价报告时，我们以汇报工作的形式，委婉、巧妙说明问题，即尊重业主，也表达了缘由，更让人容易接受。在征地拆迁中，我们心平气和，以政策攻心，耐心说服，避免群体事件，往往能达到事半功倍的效果。再次，安全优质意识是关键。安全质量是企业的生命，项目是安全质量的基地。项目部要坚持“教育为先、预防为主、措施为纲、过程为本”的安全思路，要做到“杜绝人的不安全行为，物的不安全状态和管理上的漏洞，打消冒险作业的侥幸心理，将安全隐患消灭在萌芽状态”。要不断创新安全质量教育的形式和新载体，比如由局或公司统一制作音响资料，在施工一线项目部和外协队驻地设置“安质”小喇叭，一日三餐定时广播“安质”法制、常识、故事、快板等不同类型的施工安全质量注意事项等知识，提高“安全质量”防范意识，促进工程安全优质。因为人接受信号大体上有两种方式，一种方式是有意识的接受，另外一种是无意识的强制输入法，声波的接收只需要健康的耳朵，这种做法避免了下发的“安全手册”被放在书架上、塞进抽屉里、压到枕头下”的尴尬局面，也符合“铁腕治安全”的思路。（本人在自学考试课本里学习到《广告效应》章节时的一点体会）。最后，纪律严明奖罚分明保证。项目部要在总公司《员工守则》的基础上，结合项目实际进一步细化工作守则，奖励了组织纪律性强、工作表现突出的员工，鞭策责任心差造成损失的员工，明辨是非，奖罚分明，才能服众。

四、物质文化是企业文化体系的基础和前提

文化是上策建筑，物质是建筑的基础，只有筑牢基础，文化才能发挥强大的引领作用。一是“硬件”装备要满足工作生活需要。尽管有的项目所处环境艰苦，但要从改善职工住宿环境，实行公寓化管理，建好职工之家等方面着手。比如为职工配备统一的被褥，统一的着装，严寒地区冬季设置锅炉取暖，改善职工食堂环境增添新卫生设备，购置了洗衣机、热水器、篮球架、羽毛球支架、跳绳、图书、订阅报纸、教设备和音响、等硬件装备，真正的解决好职工的实际生活问题，力争让每位职工都能安心工作。二是“软件”配置要暖人心。建立亲情档案，进行亲情化关怀，定期开设“家宴”为员工集体过生日；多为职工办實事、办好事，开展好“冬送温暖、夏送清凉、四季送关爱”和困难员工慰问等活动，按照公司规定积极开展员工健康体检关爱无边活动，保证员工有一个健康的体魄安心工作。

作者简介

9.企业文化培训方案-工作方案 篇九

以“三个代表”重要思想为指导，以服务发展战略为宗旨，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、文明度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的，实施工作区、住宅小区、家庭“三位一体”文化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念高度和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，为改革发展提供强大的文化支撑和精神动力。

二、培训内容

(一)精神文化：上下同欲同舟共济

培育和弘扬“学习、创新、务实、诚信”的企业精神;“解放思想、实事求是”的核心精神;“敢为人先的探索，不甘落后的拼搏，永无止境的追求”的创一流精神;“实干、实践、实现”的务实精神;“接受任务不讲条件，完成任务不打折扣”的拼搏精神;积极主动，尽心尽力的敬业精神。“三严一表率”。勤政、廉政、善政。注重身教、言教和宣教，使企业精神成为员工的共同追求和自觉行为。做到一位领导就是一个标杆，一名党员就是一面旗帜，一个组织就是一个堡垒，使员工队伍成为上下同欲、同舟共济的团队。

(二)人本文化：人企合一人尽其才

人是第一资源，是企业最宝贵的资产。员工的智慧和才能是推动企业发展的力量源泉。享主人权、做主人事、尽主人责。关心人、理解人、尊重人。员工有所呼，企业有所应，增强企业向心力、亲和力。培训方案推行全员竞聘上岗、全员绩效评价、全员终身培训，鼓励员工进行职业生涯设计，提高员工素质，激发员工创造力，促进员工全面发展。建立上岗靠竞争、收入凭贡献的核心机制，倡导培训是最大的福利、工作是最大的幸福的理念。深化民主化管理、厂务公开，从群众中来到群众中去，全心全意依靠全体员工办企业。坚持对上负责与对下负责、对内负责与对外负责、对企业负责与对员工负责的高度一致性，培育企业共同的价值观，把员工的个人追求与企业发展目标融为一体，以企业发展带动员工发展，以员工进步推动企业进步，实现企业与员工的双赢。

(三)历史文化：奉献社会推陈出新