公司经理任职到岗演说与公司经理任职演讲稿

公司经理任职到岗演说与公司经理任职演讲稿（8篇）

1.公司经理任职到岗演说与公司经理任职演讲稿 篇一

公司经理任职演讲稿

各位领导、各位同事：

感谢公司这次内部人才选聘机制的安排，给我一个职业发展和价值提升的机会。在此，我衷心感谢组织上对我的认可和信任，感谢公司对我个人的培养，感谢各部门对我工作的一贯支持，这里，我特别感谢吴总对我的指导和教诲。从今天这个时刻开始，我将和同志们一起工作、学习，我很荣幸！很多同志可能知道，我最早是从xx出去的，现在又回到咱们厂，心里有一种说不出的亲切感。我对咱们厂还是比较熟悉的，一是咱们单位有着光荣的传统和辉煌的历史，二是同志们作风朴实，工作默默无闻，有奉献牺牲精神，有淡泊明志的胸怀和情操，确确实实是无名英雄。我走上这个岗位，深感自己身上的责任和份量，为此，在今后的工作中，我将恪尽职守，认真履职，一是尽快融入这个集体，熟悉情况，进入角色；二是更加努力学习，举旗帜、讲政治、树风气，维护团结，做好表率，也希望大家把团结看作是自己的眼睛，倍加珍惜，做到相互尊重、相互信任、相互支持、相互体谅，大事讲原则，小事讲风格，切实维护好团结，增强凝聚力和战斗力，营造一个更加团结、宽松、和谐的氛围；三是尊敬老同志，团结新同事，谦虚谨慎，向大家学习，今后工作中，我将与大家经常沟通思想、交换意见、统一认识、通力合作。由于我比较年轻，在业务知识和工作经验上一定有不足之处，所以在今后工作中，希望领导和同志们能够给我多点帮助和批评，我会虚心接受，不断上进；四是积极主动，准时高效地完成领导交办的各项任务。具体工作方面，我今天还没有发言权。当然，我需要表明一个态度，就是在做好本职工作的同时，认真完成好上级组织交办的各项任务。在此，我希望得到在座各位领导、同事的大力支持和帮助。

我相信，只要我们团结一心，争取主动，开拓进取，我们今后的日子一定会越来越好！谢谢大家！

2.公司总经理四年任职总结 篇二

****公司 ****

根据省****公司党组安排，我从2000年11月17日担任***公司主要负责人。面对当初“一穷二白”，只有两台关停机组的**公司，我深感责任艰巨、压力重大。但二十七年的工作实践锻炼了我，党组织的信任培养了我，特别是在*****厂先后担任后勤副厂长、多经三产副厂长、经营副厂长期间，使我在企业的生产经营、管理过程中积累了丰富的工作经验。我把压力变动力，在省公司和集团公司的正确领导下，把自己全部的身心投入到了各项工作中。

四年来，**公司从无到有、从小到大，在实施煤、电、冶金一体化产业链的过程中，不仅没有出现过任何重大失误，而且在每一个困境中都走出了一条不平凡的路子。从两台关停机组启动、三座煤矿正常运转、***项目建成投产，到争取煤炭、税收、土地优惠政策、协调和地方政府的各种关系、带好干部员工队伍等方方面面，克服了许多常人难以想象的困难，做了大量艰苦细致的工作，实现了企业的大发展、大跨越、大突破，发电量、产值、利润等各项生产经营指标均名列集团公司前茅。目前，****公司干部员工士气高涨、人心所向，谋发展、盼发展的势头强劲，初步形成了“员工有士气、干部有志气、企业发展有生气”的良好局面。

回顾四年来的工作，我可以问心无愧地说，没有辜负省公司、集团公司领导和全体干部员工的期望。

一、抓战略，谋发展

现代企业的竞争是战略的竞争。没有战略的企业是不会持续、健康、快速发展的。按照集团公司的战略布署，我和班子成员集体研究，果断决策，在现有的电力资源基础上，实施低成本运营、低成本扩张，积极构筑煤、电、冶金一体化产业链，努力把企业做强做大。

在电力产业中，筹措1000多万资金，先后对两台关停机组进行了改造性大修，使设备的健康水平大幅度提高，2003年发电7.08亿千瓦时，2004年发电7.3亿千瓦时，#1机连续运行210天，月度厂用电率下降到9.64%，煤耗、排烟温度、真空等各项消耗指标大幅度下降，均创机组投产二十七年来的最高纪录，在国内同类型机组中也处于领先水平。

2001年，在当时煤炭行业不景气的情况下，通过多方努力，低价租赁承包了三座煤矿，争取到了***市“自产自用、坑口价加运费”的优惠政策，采取民营企业的做法，投入800多万元进行改造后，现在的煤炭产能已达到了60万吨。不仅满足自己的发电用煤，而且积极对外销售，为公司大幅度降低发电成本，拓宽赢利空间奠定了坚实的基础。

2002年12月25日，公司接管了原***化工厂。当时电石行业不景气，该厂外欠货款560多万元，资产负债率高达70%。我和班子成员一道审时度势，选派精兵强将，把**的管理经验带到化工公司。接收第二年，化工公司就实现扭亏为盈，陈欠货款回收率达到 了85%。2004年，生产电石2.4万吨,完成利润420多万元，实现了两年无大修，成为***公司新的经济增长点。

为了增强企业的抗风险能力，合理消化公司所发电量，我们投资建设了填补国内空白的****项目，仅用11个多月就全部建成投产，使年产能达到了4万吨。省、市、集团领导和同行业专家给予了高度评价，认为工程建设进度之快、质量之高、吨**造价之低，在全国**行业也处于领先水平。目前，我们正在积极推进16500千伏安矿热炉安装和二期工程的前期筹备工作，最终使这一项目达到“十万吨*****、十万吨*****制品”的“双十万吨”的生产规模。

根据***项目的发展需求和**城市集中供热的需要，按照集团公司安排，又适时提出配套建设两台20万千瓦热电联产机组。目前，该项目已被列入***电力“十一五”规划，上报至国家发改委待批。再经过三、五年，这些项目全部建成投产后，***公司必将成为***市首屈一指、具有竞争实力的大企业、大集团。

二、造环境，聚人心

一个企业得以生存，没有一个良好的内外部环境简直寸步难行。

在外部环境方面,我们利用各种关系，积极与省政府、省经贸委、**市、****区等各级领导进行沟通，争取政策、创造条件，寻求理解和支持。特别是市委书记、市长以及主管工业的副市长除了给予工作上的支持外，而且在政策上给予优惠。我们争取到启动两台机组的政策后，还争取到了***区“三免两减”的税收政策。优惠租赁了三座煤矿后，突破***省煤炭“五统一”政策，争取到了 坑口价加运费的发电用煤优惠条件，大大降低了发电成本。在****项目的土地使用上，**市和***区委领导亲自出马帮助寻找合适的厂址。2002年5月23日，省委书记****来到***视察时，听取了我公司领导就公司艰苦创业、营造企业良好的发展环境汇报后，称赞***公司干部员工是能成就一番大事业的群体。

本着“人心治本，制度治企”的宗旨，积极营造良好的内部环境。先后制订完善了300余种涉及生产、经营、管理等方面的制度、办法和流程，由工作部、政治部牵头，抓执行，抓落实，抓督查，在全公司上下形成了“齐心协力干事业，聚精会神谋发展”的氛围。为激发人的潜能，我始终注重以人为本抓好各项管理。刚组建***公司时，从***厂过来的300多名职工，素质参差不齐。为带好干部员工队伍，我充分创造条件，为每个干部员工搭建一个施展才华的广阔舞台，使每个岗位上的员工都能看到实现自身价值的希望，最大限度地调动广大员工学习、工作的积极性和主动性。遇到困难和问题，要求他们以“办法总比困难多”的态度，努力开动脑筋，寻求办法去解决它，去克服它，提高工作能力；利用各种场合，经常教育广大员工把企业的前景，把企业的发展和个人的发展紧密联系在一起，要在平凡的岗位上不断地完善自己的工作、完善自我、在工作的压力和困难面前实现自己的人生价值，发现自己新的人生价值，追求日常工作中的成就感，促进企业的发展。对于员工的大小困难，想方设法去解决，并要求各单位、各部门、各级干部真心实意关心爱护员工，依靠员工办好企业，初步形成了“超越梦想、挑战自我，奉献谱写绚丽人生；无悔追求，百倍努力，拼搏创造** 辉煌”的精神氛围。

通过四年来工作的锻炼、实践的考验以及有效的引导，我觉得**公司已培养造就了一支好的干部、员工队伍。可以说在**公司这个大家庭，熏陶了一批人，锻炼了一批人，培养了一批人，成就了一批人。

三、抓决策，讲民主

我认为，企业的发展离不开科学的决策，而一个正确的决策离不开集思广益。三个臭皮匠赛过一个诸葛亮。因此，在决策方面，我始终做到民主决策、公开决策、透明决策，把领导班子每个成员的聪明、智慧都发挥好，同时发动干部员工共同参与决策。作为企业一把手，我深知企业的兴衰与我有很大责任，搞好一个企业不容易，搞垮一个企业却很简单。***项目的建设，是直接关系到公司的生存和发展的“生命工程”。从项目的土地征用、环评、可研批复、立项，到建设资金的解决等大小问题，不能出现一丝的闪失。为了保证决策的正确性，每做一件事，我经过深思熟虑后，都要征求领导班子成员的意见和想法，与同志们共同商定。不蛮干、不独断，形成一个具有合力的整体。特别是在涉及公司资产运营、项目投资、干部任免等“三重一大”的问题上，我和班子成员始终认真对待、集体研究、反复论证、权衡利弊，然后做出决定。我也常常深入到车间、班组了解情况，听取意见，努力使企业出台的每一项决策，都能符合企业的发展需求，都能从广大员工的根本利益出发，切实维护和实现每一个朔能人的切身利益。公司发展至今，大小决策都浸透了班子成员集体的智慧。如果说公司所做的决策英明、正 确、取得了实效、产生了效益的话，那功劳应归功于班子全体成员和我的所有助手们。如果说那项决策有所失误的话，那责任在我。但实事求是地说，公司在决策方面还没有过任何失误。

作为一个公司的负责人，自己的思想作风、工作作风、生活作风、学风，自己的一言一行，干部员工都十分关注，有很大的导向作用。因此，我始终要求别人做到的，自己首先做到。要求别人不做的，自己首先不做。高调做事、低调做人，以身作则，勤政廉洁，时刻注重检点自己的形象。讲大局，有胸怀，时刻铭记“政声人去后，民意闲谈中”的古训，做人做事要经得起历史的检验，无愧于组织的重托和职工的信赖。

3.木业公司总经理年度任职工作总结 篇三

在公司领导的正确领导和大力支持下，我们兴中木业公司面对日益激烈的市场竞争形势，求发展，讲执行，抓落实，公司全体员工团结一致，奋力拼搏，较好地完成了年初公司下达的各项任务。现将本年度的工作情况作如下总结。

一、各项经济指标完成情况

1．销售额：全年实现销售额2334.xxxx元，比计划完成的216xxxx元增加了174.xxxx元，增长率为xxxx，其中外埠市场销售额1190.xxxx元，比计划完成的110xxxx元增加90.xxxx元，增长率为8.xxxx。

2．利润：全年实现利润18xxxx元，比计划完成的14xxxx元增加了3xxxx元，其中外埠市场实现利润4xxxx元。

3.利润指标分析：销售价格随市场波动频繁，原材料价格有所上涨，**年木材价格每方比去年同期平均增长120.xxxx，全年用量为6504立方，成本增加5xxxx元，影响了利润的增长。

二、加大销售力度，力求扩大市场。

年初我们就制定了**年工作计划和细化指标，在经营工作中强化销售人员服务意识，为客户提供人性化服务，定点定人服务老客户和开发新市场，取得了良好效果。

（一）内埠市场

在保证质量的前提下，为客户提供更人性化的服务，客户满意度明显提高，增强了客户的忠诚度，为企业稳定发展奠定了良好基础。

（1）以高质量、低价格、优服务，稳定了政府机关、各企业及其它中小客户。

（2）继续走联合之路，利用我们在规模上的优势为其他小型木器厂加工板材，以达到互利互惠。

（3）积极开拓市场，开发了本县六大机焦企业为新用户，扩大了销售范围。

（二）外埠市场

兴中木业公司的外埠市场的开发工作取得进一步发展，市场需求量增大，新推出的系列新产品成功运作。高质量的产品，优质的服务为我们赢得了良好的企业信誉，对这些周边地区产生一定的影响力。

三、车间内部管理

作为销售工作的坚强后盾，车间内部从各个角度，强化了内部管理：

（1）规范生产管理

车间领导小组响应厂部号召，实行“定岗”“定员”“定编”，强化了定额管理，并为推行定额、定员管理做了三项准备：一是对车间各班组、各工序进行了摸底，测算。二是带领职工“走出去，请进来”，学习同行业先进生产管理经验。三是根据自身情况借鉴试行。并根据厂部定岗定员号召，实行减员增效，将xxxx职工调往人才流动中心，对在职职工有很大触动，为车间进一步强化管理，提高生产效率打下坚实的基础。

（2）质量管理工作

在生产经营过程中，我们注重产品质量的稳步提高，取得了较好成效。1999年5月20、21号两天顺利通过了ISO9001质量认证中心第二次复审。通过认证工作，有效的控制了产品质量，使得生产质量管理工作更加系统，基本上实现了全年无重大质量事故。

（3）环境建设

根据木器生产的行业标准，严格执行公司及下设科室的环境建设行为准则规范要求，注重人文素质培养，通过板报、会议、宣传小册子等形式教育职工，提高职工的自身素养，使职工伴随着创建学习型企业的步伐一起成长，营造了整洁文明、高效生产的工作氛围。

（4）安全、文明生产

车间始终把安全生产放在首位，经常对职工进行安全教育。在“生产安全月”充分利用板报、安全生产知识答卷、张挂横幅标语等宣传形式，使《安全生产法》《交通安全法》深入职工。为了强化安全文明生产，我们制定了兴中木业公司安全生产应急预案，补充完善安全操作规程，对职工坚持每天的班前、班后会教育，取得较好效果，实现了全年无重大安全责任事故。

（5）设备改造和引进

在全体技术人员的努力下，完成新生产机组的安装和旧机组的改造工作，在公司领导的大力支持下，积极引进质量检测设备，使原材料采购和成品检验得到有效控制，为产品质量的稳步提高提供了保证。

四、做好职工的思想工作，增强干部职工的凝聚力

1998年我们及时传达公司的会议精神和下达文件，积极做好宣传工作，使职工充分了解企业发展动态，与企业相互融合，达到共同发展。我们还积极参加了厂部和工会组织的各项活动，如职工大会、庆“三.八”妇女节拔河比赛、篮球比赛和乒乓球比赛等活动，通过这些活动培养了职工高度的集体荣誉感，使企业职工形成一股强大的合力，有效的推动了企业发展。

五、存在问题和不足

（1）由于历史原因，职工的市场竞争意识不强，缺乏危机感。

（2）职工队伍基本稳定，但生产效率相对低下，职工潜能需进一步挖掘。在2000年我们将继续加强职工队伍建设，通过思想教育与技能培训等方式，强化职工的整体素质，以解决现存问题。

（3）产品质量还存在不稳定的情况，对产品的检测手段及方式还有待于进一步加强。

4.公司经理任职到岗演说与公司经理任职演讲稿 篇四

选举、、，聘任、（注：

说明（本说明打印时请自行删除）：

1、本范本适用于设立董事会的2－50个股东的有限公司。该任职书中的董事、监事产生方式须与章程有关规定一致。

2、斜体字为提示，请删除；范本中有下划线的，应当根据实际情况填充内容删除下划线后打印；使用本范本电子文档应在任务栏“格式－背景－水印”处选择“无水印”取消背景中“范本”二字。

3、用A4纸、四号或以上的字体打印，提交原件。

（注：公司名称）

董事长、法定代表人、经理任职书

根据《公司法》及本公司章程的有关规定，经本公司董事会表

决通过：的非国有独资有限公司。该任职书中的董事、监事产生方式须与章程有关规定一致。

2、斜体字为提示，请删除；范本中有下划线的，应当根据实际情况填充内容删除下划线后打印；使用本范本电子文档应在任务栏“格式－背景－水印”处选择“无水印”取消背景中“范本”二字。

3、用A4纸、四号或以上的字体打印，提交原件。

（注：公司名称）

职工代表出任的监事任职书

1“监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表”。

2、斜体字为提示，请删除；范本中有下划线的，应当根据实际情况填充内容删除下划线后打印；使用本范本电子文档应在任务栏“格式－背景－水印”处选择“无水印”取消背景中“范本”二字。

3、用A4纸、用四号或以上的字体打印，提交原件。

（注：公司名称）

监事会主席任职书

说明（本说明打印时请自行删除）：

1、本范本适用于设立监事会的非国有独资有限公司。

2、斜体字为提示，请删除；范本中有下划线的，应当根据实际情况填充内容删除下划线后打印；应在任务栏“格式－背景－水印”处选择“无水印”取消背景中“范本”二字。

5.资金经理工作职责与任职要求 篇五

1、负责协助总部制定、优化非中国大陆资金管理制度与流程;

2、负责非中国大陆资金结算，包括管理及合作方关系维护，根据海外业务需要，负责资金收支方案支持、结算系统优化、结算成本降低;

3、负责非中国大陆流动性管理，包括资金池搭建，调拨策略，资金预算与监控，确保资金的充裕、高效、安全;

4、负责非中国大陆账户管理，包括银行第三方账户的开销变;

5、关注非中国大陆国家资金相关法规，及时同步总部，并给出风险评估、影响以及对应的策略;

6、资金业务相关的其他工作。

资金经理工作职责21、根据公司发展，完成各项资金操作;

2、负责公司融资渠道的拓展、获取适合公司的融资资源项目;

3、负责与目标融资机构进行商谈，确认融资的具体方案，协助分析、制定公司投融资需求、投融资策略和计划;

4、协助管理和维护公司与银行及非银行金融机构等客户的公共关系，建立、维护支撑公司融资的统一平台;

资金经理工作职责31、负责拟定城市更新集团各种财务资金计划;

2、按集团总部财务规定，负责编制公司资金预算;

3、根据融资计划，制定融资模式并实施;

4、负责融资商务谈判，撰写相关报告和文件;

5、与合作渠道进行沟通，建立良好的长期合作关系;

6、完成上级交办的其它工作。

资金经理工作职责41、负责所辖地区融资渠道的维护与拓展，建立、维护与银行的良好合作关系;

2、协助所辖区域投资部门进行项目获取前期的融资方案规划;

3、负责所辖地区项目的前端融资、开发贷款、并购贷款、三旧改造贷款等各类融资的全流程工作，包括项目申报、融资发放、贷后管理等;

4、负责所辖地区项目的按揭回款工作，包括按揭银行准入、按揭回款推进、资金管理等;

5、配合集团要求，对所辖地区的融资业务进行计划、统计与分析。

资金经理工作职责51、在公司授权范围内，负责与银行、金租、券商、信托、保险、基金等金融机构进行联络接洽，建立与上述金融机构合作关系并有效维护;

2、及时掌握上述金融机构合作政策和要求，根据企业需求设计合作方案，参与融资项目商务谈判，推动公司资产在上述金融领域内实现资金对接;

3、定期对公司融资信息进行收集、整理，跟踪各种融资方式并进行分析，并完成相关工作报告;

4、跟进与各个合作金融机构的后续工作，包括还款统计提醒，借款余额更新等内容，提高公司资金周转效率;

5、其他资金管理的内部工作。

资金经理工作职责61、寻找、挖掘与维护银行、信托、券商、保险、能源产业基金及其它融资渠道，对公司国家电网供应链保理资产进行融资支持;

2、收集与分析银行、券商、新能源产业基金等金融资本市场信息，保障公司未来融资计划的顺利实施;

3、协助建立并完善公司的外部资金与融资管理体系;

4、建立与银行及非银金融机构的良好业务关系，建立顺畅的融资渠道。

资金经理工作职责71、负责与外部金融机构、银行、政府等建立良好关系。

2、负责公司投资信息的收集、整理，投资渠道的开发与建立。

3、负责参与投资商务谈判，撰写相关报告和文件。

4、负责处理与投资、贷款相关的各种外部事宜。

6.项目经理工作职责与任职要求 篇六

2、负责项目部工程技术人员的培训工作，提升工程技术人员的业务能力;

3、负责对施工项目实施全过程、全面管理，落实安全施工岗位责任制;

4、负责及时解决施工过程中存在的施工安全隐患，对现场的施工人员进行合理的安排;

5、负责协调劳务商、材料商、分包商的工作关系，与业主单位、总包单位、配套单位、监理单位、政府职能部门的工作关系;

6、参与工程验收、交付、竣工文件编制及移交等工作;

7.审计经理工作职责与任职要求 篇七

2、负责拟定审计计划和审计范围,组织审计人员根据审计目标选择适当的审计方法有序地进行各项审计工作;

3、负责对审计情况进行复核,并组织编写审计报告及审计评价书;

4、负责就初步审计结果与相关部门进行沟通;

5、协助公司有关单位对财务、经营管理情况进行分析,为公司决策提供依据;

6、负责建立内部激励机制,对内部审计人员的工作进行监督、考核,评价其工作业绩,激励其努力工作;

7、制定单位经营预算,控制单位经营支出;

8.宏远公司经理就职演说 篇八

各位领导、各位同事：大家好！

承蒙公司和大家对我的信任和重托，选举我来宏远公司与大家一起工作，我感到非常的荣幸。在此，我衷心感谢组织上对我的培养、教育和信任；感谢大家对我的欢迎，这里，我特别感谢王书记、吴部长等领导送我到岗。

我在公司工作的时间并不是很长，工作能力也不是很强。只是人可能比较幸运一些，在刚进入公司之后，连续给公司带来了几笔不小的生意，也给公司的发展做出了自己该有的贡献吧，我想说的是，我已经尽力，我对公司没有什么亏欠了，至于公司员工能够选举我为公司经理，算是意外之喜吧，我在这里感谢大家对我的信任！

从今天这个时刻开始，我将和同志们一起工作、学习，我很荣幸！很多同志可能知道，我最早是从宏远出去的，现在又回到咱们厂，心里有一种说不出的亲切感。一是咱们单位有着光荣的传统和辉煌的历史，二是同志们作风朴实，工作默默无闻，有奉献牺牲精神，有淡泊明志的胸怀和情操，确确实实是无名英雄。我走上这个岗位，深感自己身上的责任和份量，为此，在今后的工作中，我将恪尽职守，认真履职，一是尽快融入这个集体，熟悉情况，进入角色；二是更加努力学习，举旗帜、讲政治、树风气，维护团结，做好表率，也希望大家把团结看作是自己的眼睛，倍加珍惜，做到相互尊重、相互信任、相互支持、相互体谅，大事讲原则，小事讲风格，切实维护好团结，增强凝聚力和战斗力，营造一个更加团结、宽松、和谐的氛围；三是尊

敬老同志，团结新同事，谦虚谨慎，向大家学习，今后工作中，我将与大家经常沟通思想、交换意见、统一认识、通力合作。由于我比较年轻，在业务知识和工作经验上一定有不足之处，所以在今后工作中，希望领导和同志们能够给我多点帮助和批评，我会虚心接受，不断上进；四是积极主动，准时高效地完成领导交办的各项任务。具体工作方面，我今天还没有发言权。当然，我需要表明一个态度，就是在做好本职工作的同时，认真完成好上级组织交办的各项任务。在此，我希望得到在座各位领导、同事的大力支持和帮助。

我希望在今后的工作中，大家都能够及时将我的缺点和不足说出来，我也好改正。当然我决策上的失误，需要大家的监督，这样的我才会更好的工作下去，希望大家都能够这样下去，我会一直不断的努力，我相信我能够做的更好，我会一直不断的努力下去，最后成为一名真正的公司的经理，为公司的发展做出自己最大的贡献！我相信，只要我们团结一心，争取主动，开拓进取，我们今后的日子一定会越来越好！