验收工作方案和计划 三标

验收工作方案和计划 三标（共3篇）

1.验收工作方案和计划 三标 篇一

中庆润泽大院二期三标

消防工程质量

监理报告

监理单位:浙江明康工程咨询有限公司 总 监： 监理工程师: 2012年 月 日

一、工程概况

工程名称：中庆润泽大院二期三标 建设单位：中庆房地产发展有限公司

设计单位：中国联合工程公司

总包单位：龙元建设集团股份有限公司 消防施工单位：浙江亚厦科技有限公司 监理单位：浙江明康工程咨询有限公司

本工程位于绍兴县柯桥兴越东路以南，瓜渚湖直江以东,总建筑面积70466平米(地下一层，地上23层).总投资概算为9520万元；工程等级一级,建筑耐火等级地上二级,地下一级，消防类别为二类高层住宅。

本工程防火分区均依次为：地下室防火分区一：3995m2；防火分区二：3990m2；防火分区三：3296m2；防火分区四：2430m2；采用耐火时限为3小时的无机双轨防火卷帘隔断。

本工程设消火栓系统及喷淋系统。室内消火栓系统用水量40L/S，喷淋系统用水量30L/S。一期5#楼屋顶设18T消防水箱1只，地下室设消防水泵房及396T消防水池，消防系统均设稳压设备。

喷头为直立型玻璃球型洒水喷头，喷头温度级别为68°C，消防栓采用组合式消火栓箱。

消防设备为二级负荷，电源采用二路10KV电源同时供电，并采用电缆直埋引入地下室配电间。消控中心、配电间、重要机房、车库及各出入口等处均设有事故照明和疏散指示灯。

本工程为火灾自动报警一级保护对象。采用两总线线制的模拟量智能型火灾自动报警及联动系统，消防控制室设在一期7#楼一层，有直通室外的门，有直线电话。所有消防设备均为双回路供电。除探测器、手动报警按钮作报警点外，水流指示器、信号阀及防火阀亦通过输入模块报警。对重要的消防设备（消防栓泵、喷淋泵、排烟风机）除了通过总线实现编码自动和就地手动控制外，均设消防控制室的直接手动控制。

消防联动控制：当报警控制器收到报警信号后，启动本防火分区及其相邻防火分区消防广播系统、打开排烟阀，启动相应的排烟风机和防火卷帘门。当火灾确认后（手动报警、消防栓按钮动作、水流指示器及压力开关动作均可认为火灾确已发生）切除着火防火分区的非消防电源，点亮相应应急及疏散指示灯；同时

电梯迫降到底层。任一消防栓箱按钮报警，消防栓泵启动。水流指示器及压力开关动作，自动喷淋泵启动。消防风机防火阀脱落，切除对应的消防风机电源，并向消控室报警。

二、评价的主要内容及范围

1、室内消火栓系统

2、喷淋系统

3、火灾自动报警及联动控制系统

4、防排烟系统

5、消防应急照明系统和应急广播系统

6、消防电源

7、防雷接地

8、防火门、防火卷帘

三、各系统主要功能及验收情况

1、室内消火栓系统

本工程设消防栓系统及喷淋系统，室内消防设计用水量为40L/S。火灾延续时间为2h；地下室设消防水泵房及396T消防水池，并在泵房设有消火栓系统稳压设备一套及两台消火栓给水泵（一用一备）。消防箱为地上建筑小于18层的为双出口消火箱，超过18层为单出口消防箱，箱内消火栓口夹层至18层为稳压减压型栓口，地下室及18层以上为普通栓口。消防箱的设置保证有水注到达设计要求的任何部位（箱内配有DN65消火栓、19毫米水枪、25米长衬胶水龙带和消防栓按钮和3㎏手提式灭火器2只）。在每只消火栓箱内设置的消火栓按钮与水泵房内消火栓泵直接联动。消火栓系统先经分段试压合格后，再进行系统试压。监理人员对试压过程进行了巡视和旁站监理。

2、喷淋系统

本工程设喷淋系统,喷淋系统用水量30L/s。泵房有两台喷淋给水泵（一用一备）。每个保护区由信号阀、水流指示器、喷头、末端试验阀及压力表组成。供水方式由消防水池通过喷淋泵和湿式报警阀向各个保护区供水。自动喷水系统先经分段试压合格后，再进行系统试压。监理人员对试压过程进行了巡视和旁站监理。

本工程所对应的最大消防用水量：自动喷水30L/S，火灾延续时间1h。

3、火灾自动报警及联动控制系统

火灾自动报警系统主要有火灾探测器、声光报警器、手动报警按钮、消火栓按钮及输入模块、控制模块、多线模块及火灾显示盘等组成。

火灾自动报警系统采用二总线智能型产品，消控室设置在一期7#楼一层，由报警控制器、事故广播系统、消防专用对讲电话系统、联动控制系统和备用直流电源组成。

输入模块监视水流指示器、信号阀、压力开关、防火阀的启闭状态；控制模块控制楼层的声光报警器、防火卷帘门及排烟阀；消火栓泵，喷淋泵、及排烟分机采用多线模块控制，能在消控中心直接控制启停；消控中心内设电话主机，在消防泵房、变配电室、防排烟分机房、消防电梯处设置消防电话，公共走道出入口处设有消防电话插孔，消控中心设有119直线电话向消防部门电话报警。地下室设置了消防广播。

4、防排烟系统

防烟分区内设置有排风、排烟系统；由消防控制室自动或手动控制排烟风机、补风机的启停。一旦发生火灾消控中心应能立即停止地下室诱导风机，并开启着火区的排烟风机。排烟风机进风口前设有排烟防火阀。防火阀平时常开且有模块监视，当烟气温度达到280度时防火阀自动关闭，同时关闭排烟风机。

5、消防应急照明系统和应急广播系统

本工程在水泵房、消防电梯、楼梯间、前室、其它公共部位都分别设置了应急照明及疏散指示；在消控中心设有火灾事故紧急广播系统一套。

6、消防电源

消防水泵、防排烟风机、电梯、应急照明、疏散指示照明、通信机房设施、消控中心等设施用电均为一类电源。

7、防雷接地

本工程采取防直击雷、等电位保护联结等措施，经绍兴县防雷检测所检测合格（防雷接地电阻均小于1欧），符合设计要求。

8、防火门、防火卷帘

楼梯间、水泵房、电信机房、电梯机房等采用乙级防火门；前室管道井采用丙级防火门，新风机房、电气井、防火分区部位等采用甲级防火门，地下室按防火分区采用甲级防火门和特级防火门隔断。

四、施工单位的质量行为

施工单位在施工前编制有施工组织设计，有施工现场管理制度、有工程质量、安全的保障体系和具体实施措施，主要部位和专项施工有专项方案和技术交底，施工设备按施工组织设计要求落实到位，满足施工要求。在整个施工过程中，施工单位能按规定接受有关单位和部门的监督管理。所有工序都按施工规范要求进行报验审核，验收合格后才能进入下道工序施工，能按设计和规范要求（尤其是执行强制性规范要求）进行施工，施工质量达到验收标准。

五、材料、构配件及设备质量的控制情况

本工程所有材料、构配件、设备进场时均按规定及时报验检验，经专业监理工程师检查验收，符合设计、规范及主管部门标准后批准投入安装使用。消防产品生产许可证、消防产品质量检验报告和合格证齐全。

室内消防栓等除具有公安部消防产品合格评定中心颁发的《中国国家强制性产品认证证书》，还有公安部消防产品合格评定中心颁发的《消防产品型式认可证书》，消防产品的生产厂家确认报告齐全。

安装到现场的各种传感器和执行机构在试运行期间状态稳定，排烟阀，防火阀，脱扣器，水流指示器，喷淋头，烟感，温感和手动报警按钮、消火栓按扭，都经过严格的质量检验，施工单位提供质量合格证明文件齐全、完整，有专业检测机构的检测证明。

防火门、防火卷帘门、等有产品出厂合格证、产品型式认可证书、及检验报告。

六、安全生产和文明施工情况

施工单位在工程开工前制定了有关安全施工专项施工方案，在施工中，基本能够按专项方案组织施工并能够对施工现场保持经常性的安全检查；工地现场配有专职安全员，安全员具有浙江省建筑厅颁发的安全员上岗证,在工作中能够认真工作并能够接受监理人员的管理和督促；

电工、电焊工等特殊工种的上岗证已报到监理部备案；

本工程在施工期间的安全管理符合《建设工程安全生产管理条例》的规定。

在施工过程中，项目部施工管理人员精神状态积极向上，施工现场的人文气氛即严肃认真，又和谐愉快，没有发生与安定团结不利的事件。

七、消防子分部工程综合评价

施工单位基本能够按照施工图和现行规范及施工组织设计组织施工，有不符合施工验收规范的部位和工序在监理工程师的监督下进行了整改，施工质量基本符合施工图设计文件、GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》和相关专业验收规范的规定；各系统工程质量经验收均合格；隐蔽工程在隐蔽前已经有关单位参加验收并形成验收文件；安全和主要使用功能符合设计要求；工程的观感质量符合要求。参加验收的各方人员的资格符合要求；监理单位的验收方法符合规范要求。

综上所述，中庆润泽大院二期三标消防工程经监理公司评定为合格，同意申报消防安全质量综合验收。

2.验收工作方案和计划 三标 篇二

1 实行动态进度管理,保节点工期,加快工程进度

1.1 督促上场阶段(2004年10月16日～2005年2月28日)

1)调整项目部管理人员的工作重点,各单位技术负责人在此期间的主要任务是利用分包队伍材料未进场,大部分施工人员未到位的空档,抓紧进行机电安装工程的前期技术准备工作:图纸会审、施工组织设计、施工方案、开工报告等,项目部领导的主要任务是督促分包队伍材料进场,施工人员到位。2)给分包队伍不开大会,开小会,逐个请到项目部办公室,讲道理,作思想工作。3)工程资金前松后紧的情况,分包商都比较清楚,如何将项目部有效的资金发挥更大的作用,起到一个分包队伍尽快将设备、材料到现场的效果,是这一阶段的工作重点。

1.2 改坚阶段(2005年3月1日～2005年3月30日)

1)调整施工进度计划,工作重点转移。针对指挥办穗学指办[2005]144号文件要求的节点工期和月施工进度指标,调整总体施工进度计划。机电项目部根据指挥办的整体目标编制了“奋战3个月全面完成二期工程建设目标”实施方案,详细编制了施工进度计划、资金计划、劳动力计划,我们对各单体工程的节点工期目标进行了细化分解,制定月、周、日施工进度计划,并细化到完成每个分部、分项工程的具体完成时间,细化到每一过程工序的前后完成期限。2)项目部管理人员的工作重点调整。各单体技术负责人在此期间的主要任务是:关注穗学指办[2005]144号文件要求的节点工期和月施工指标要求的分项工程施工内容,随时检查其完成情况,层层抓落实,步步保实现,最终确保既定目标实现。

1.3 验收阶段(2005年6月1日～2005年8月20日)

1)各单体技术负责人做好“预验收”的组织工作,配合土建项目部完成一些验收工作的资料,协调各弱电施工单位参与验收工作。2)督促落实存在问题的整改工作。3)资料的整理,一方面各单体技术负责人在此阶段把资料问题当作重点,帮助施工队整理,另一方面给分包单位负责人施加压力,把先验资料后验实物的重要性逐个传达,以示重视,并做好帮扶安排,对资料滞后的施工队起到一个良好的推动作用。此阶段的工作经过项目部参建人员的共同努力,广州大学校方于2005年7月15日先后整体搬迁,确保了2005年8月28日开学既定目标的实现。

2 实行样板引路,抓质量通病防治工作,确保工程质量

2.1 “样板引路”是一项十分有效的管理手段

2.1.1 对“样板引路”的一些认识

所谓“样板引路”,顾名思义,就是在某分项工程大面积施工前,先做出部分优质的样板,作为分项工程的范例。当分项工程正式施工时,即以此样板作为验收控制标准,以确保工程质量达到预期目标。

2.1.2 总结“样板引路”的实施经验

“样板引路”可以使设计得到优化和稳定,提高作业指导书的质量,获得更多的工程质量通病防治手段,提高职工培训的效果。

2.2 狠抓质量通病防治工作,为确保创优工作打下基础

我项目部根据通知要求,及时成立了由项目经理任组长,项目总工、分项目经理任副组长,分项目总工及各单体负责人为成员的质量通病防治工作小组,编制了《质量通病防治细则》,制定了质量通病防治措施19条、质量通病防治工作检查制度及奖罚措施,下发到各单体负责人及施工队,两个分项目部分别组织各单体的负责人、施工队现场负责人、技术人员、施工班组长召开了质量专题会议,指出了安装工程的重点防治对象,同时也明确了6月底初验的总目标。

2.3 设备、材料实行看样定板,控制材料进场关

每个单体各种材料、设备均能按照大学城指挥部下发的材料设备看样定板的有关规定,认真组织看样定板工作,并对供方进行评价、选择。材料进场后及时送检,并配合广州市质量技术监督局做好现场材料设备抽检工作,材料检验合格后才可用于工程中。

2.4 对监督站、指挥办巡检组发现的问题进行整改

对监督站、指挥办巡检组发现的问题,我项目部由分项目经理、副总工程师两人专职负责跟踪落实,对存在的问题书面通知本施工队,要求及时整改,整改完成后和监理工程师共同现场确认,确保问题整改落到实处,并及时予以回复。

3 加强弱电协调,优化现场管理,完成总包职责

3.1 技术协调

提高设计图纸的质量,减少因技术错误带来的协调问题。工程开始要求指挥办督促设计院,图纸会签关系到各专业的协调,设计人员对自己设计的部分一般都较为严密和完整,但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会签时找出问题。

3.2 管理协调

协调工作不仅要从技术上下功夫,更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减小施工中各专业的配合问题,建立以监理、项目经理为主的统一领导,由单体技术负责人统一指挥,解决各施工单位的协调工作。建立问题责任制度,建立由管理层到班组逐级的责任制度。建立奖罚制度,在责任制度的基础上建立奖惩制度,提高施工人员的责任心和积极性。建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。

3.3 组织协调

建立专门的协调会议制度,施工中机电项目部定期组织举行协调会议,解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位,在施工前应组织专门的协调会,使各专业队进一步明确施工顺序和责任。

3.4 及时总结经验教训

作为技术管理人员,要善于不断地总结工作中的经验教训。施工中协调部分的常见问题包括:电气部分与土建的协调;给排水与建筑结构的协调;各弱电专业之间的协调等。

3.5 提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质

在搞好管理的同时,应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高,以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风,施工中不遗琐碎,不留后患。

4 发挥“铁军”优势,突出亮点,搞好考评工作

机电项目部从以下几方面抓此项工作:

1)突出重点,积极应对。2)做好一切表面工作,为指挥办领导创造一个好的印象。3)综合考评工作是指挥办领导督促各方面工作的一种十分有效的工作方法,是一种手段,不是目的。

5 存在的问题与不足之处

1)现代项目管理有着很强的整合能力,对完成有外包参与的任务有着很强的管理能力。总之,如何在项目管理中更好地做好分包形式的管理工作,是未来建筑市场竞争的核心。2)现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性。庞杂的施工现场,众多的工种和岗位,越来越短的工期,以及不断压缩的管理层,使得我方不可能做到时时监控,处处检查。因此,优化施工现场的根本在于坚持以人为中心的科学管理,千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。3)广东省机电安装工程的“领头羊”广东省工业设备安装公司,在机电六次综合考评中,次次稳拿第一,有许多值得我们学习和借鉴之处,特别是在质量上,基本上每个单体工程的机电安装都是一件工艺品。

摘要：结合实践经验,对广州大学城机电三标项目管理工作进行了概述,归纳了实行动态进度管理和样板引路,加强弱电协调,搞好考评工作等项目管理经验,分析了该机电三标项目管理存在的问题与不足之处,从而积累了项目管理经验。

关键词：大学城,管理模式,组织,项目管理

参考文献

[1]何家健.论施工现场项目管理[J].山西建筑,2007,33(9):201-202.

3.验收工作方案和计划 三标 篇三

各有关乡镇人民政府，县直各有关单位：

2007年2月9日至12日，河池市发展和改革委员会将组织审计、财政、交通、水利、扶贫等市直相关部门对我县2004年度和2005年度以工代赈项目进行总体验收，为确保验收工作顺利进行，特制定本工作方案。

一、验收项目

（一）2004年度已竣工的以工代赈项目

1、车河堂汉村更广屯人畜饮水工程；

2、里湖乡客纪后屯人畜饮水工程；

3、里湖乡更架屯人畜饮水工程；

4、芒场镇蛮降村人畜饮水工程；

5、大厂镇先堂屯人畜饮水工程；

6、里湖至懂甲公路（一期）；

7、八步至龙藏公路（一期）；

8、拉堡至松柏易里公路（一期）；

9、打昔坡至骆马公路；

10、拉友至洞能公路；

11、中平村道路；

12、懂托至古脑公路；

13、鸳鸯桥至扬州公路（已与2003年度项目一并验收）。

（二）2005年度已竣工的以工代赈项目

1、城关镇恩村人饮工程；

2、吾隘镇里言屯人饮工程；

3、城关镇拉么屯人饮工程；

4、芒场社区排涝及拦砂工程；

5、吾隘镇纳弯村水利渠道；

6、里湖至懂甲公路二期工程；

7、八步至龙藏公路二期工程；

8、朝房至七圩公路一期工程；

9、二级路至更垌公路一期工程。

二、参加验收的人员

（一）参加抽检公路项目外业验收人员

黄 潮 县委常委、县人民政府常务副县长 马训康 县政府办副主任 陆忠勇 县发改局局长 韦仁文 县发改局副局长 黄浩胜 县交通局副局长

（二）参加抽检人饮、水利项目外业验收人员 邱 杰 县发改局党组书记 郑明先 县扶贫办副主任 李 军 县水利局副局长 胡质祥 县发改局农经股股长

六寨、芒场、城关、吾隘、里湖、八圩、车河、大厂等乡镇人民政府各一名分 管领导参加本乡镇项目的外业验收。

（三）参加项目内业验收人员 覃慧琴 县审计局副局长 罗文坚 县财政局副局长 莫洪东 县发改局副局长 阳益宽 县发改局股长 覃 晓 县发改局干部

三、项目外业验收

（一）2月10日抽检验收

1、公路组抽检验收

上午验收：打昔坡至骆马公路、二级路至更垌公路一期工程。

下午验收：拉堡至松柏易里公路一期工程。中午在六寨就餐，晚上在县城就餐。

2、人饮、水利组抽检验收

上午验收：车河堂汉村更广屯人畜饮水工程、城关镇鸳鸯桥村拉么屯人畜饮水工程。

下午验收：吾隘镇纳定村里言屯人畜饮水工程、吾隘镇纳弯村水利渠道。

中午在吾隘就餐，晚上在县城就餐。

（二）2月11日抽检验收

1、公路组抽检验收

上午验收：里湖至懂甲公路一、二期；八圩朝房至七圩公路一期。

下午验收：拉友至洞能公路；八步至龙藏公路一、二期。中午在八圩就餐，晚上在县城就餐。

2、人饮、水利组抽检验收

上午验收：城关镇恩村人饮工程、里湖乡客纪后屯人畜饮水工程、里湖乡更架屯人畜饮水工程。

下午验收：芒场社区排涝及拦沙工程、芒场镇蛮降村更落屯人畜饮水工程。

中午在里湖就餐，晚上在县城就餐。

四、项目内业验收

2月10日~2月12日，检查项目资金使用情况及项目档案材料。

五、项目实施汇报及验收反馈会

2月12日上午10：00，在县政府四楼会议室召开2004年度和2005年度以工代赈项目实施汇报及验收反馈会。

六、食宿安排

1、住宿安排。市验收组成员由县外事办负责安排在迎宾馆住宿。

2、就餐安排。市验收组成员2月9日的晚餐、市验收组成员在验收期间的早餐及所有参加2月12日上午举行的项目实施汇报及验收反馈会人员的中晚由县外事办负责安排；外业验收人员在乡镇就餐的由乡镇政府负责安排；其他就餐视情况临时确定。

七、车辆安排及有关要求

1、县发改局、财政局、扶贫办、水利局、交通局各派一辆越野车作检查验收工作用

2、参加检查验收人员及安排的车辆于每天上午8：00到县迎宾馆前集中统一出发。