劳务内部分包合同

劳务内部分包合同（共12篇）（共12篇）

1.劳务内部分包合同 篇一

合同备案编号：JRHT-2014018

劳务分包施工合同

工程名称：黑龙江省顺成能源公司松花路加油站发 包 人：黑龙江聚仁建筑工程有限公司

承 包 人：

签定日期：2014年4月24日

承包协议书

甲方（发包人）：乙方（承包人）：

依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、法规、规章，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就 黑龙江省顺成能源加油站工艺管线人工费 事项协商一致，订立本合同：

一、工程概况

１、工程名称： 黑龙江省顺成能源松花路加油站

２、工程地点： 哈尔滨市平房区滨河大道与松花路交口

３、工程结构： 框架结构

4、承包范围：黑龙江顺成能源松花路加油站所设计的所有与加油、加气有关的工艺管线、设备及电路安装等人工费。

二、工程质量标准

工程质量必须达到国家、行业标准规定规范和黑龙江省规范规定的合格质量标准及甲方、甲方图纸要求标准。

三、工期要求

１、开工日期：年月日

２、竣工日期：年月日

３、除不可抗力和约定的工期调整因素，工期可以相应顺延外，其他各种因素不得作为工期顺延理由。

四、工程承包方式及施工内容

承包方式：包工（含辅材及管道防腐）不包料

施工内容：与加油、加气有关的工艺管线、设备及强、弱电安装的人工费。

六、合同价款及付款方式：

合同价款：一次性包死，全部人工费为 47，000.00，（大写 肆万元整）。

付款方式：工程总量完成50%，验收合格后，支付工程款10000.00，（大写壹万元整）；工程全部完工，验收合格后再付20000.00，（大写 贰万元整）最后工程竣工验收完毕且加油站开业后15个工作日内，再支付工程款14650.00，（大写 壹万肆仟陆佰伍拾元整）；剩余5%即2350元（大写 贰仟叁佰伍拾元整）为质保金，质保期满后7个工作日内付清（质保期为自甲方验收合格之日起壹年）。

七、安全生产及文明施工

１、乙方应遵守工程建设安全的有关管理规定，严格按安全标准规定组织施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。

２、发生重大伤亡及其他安全事故，乙方应立即上报甲方，同时按国家有关法律、法规对事故进行处理。

３、乙方施工前必须申请动火令，然后方可施工。

八、双方权利和义务：

甲方权利和义务

1）甲方负责向乙方进行技术与安全交底。

2）因乙方工程质量不合格，甲方有权责令其重新施工，所需工程费3-

式 两 份，均具同等法律效力，甲、乙双各方执 壹 份。

甲方（盖章）：乙方（盖章）： 负责人（签字）：负责人（签字）： 电话：

甲方：

委托代理人：

电话：

电话：乙方：委托代理人：电话：签订日期：年-4-月日

2.劳务内部分包合同 篇二

2014年7月以来, 住房和城乡建设部针对建筑领域劳务管理工作连续出台了一系列政策法规, 明确了施工企业总承包企业、专业承包企业、劳务企业的实名制管理责任、用工主体责任、用工监管责任、教育培训责任、质量安全连带责任等, 建筑行业各环节所涉及的法律风险问题也日益增多。这就要求劳务作业发包人必须加强企业内部控制和风险管理, 规范项目管理行为, 提升合同管理水平。

1 因劳务资质问题而产生的纠纷及预防

多年来, 施工总承包企业在劳务作业领域习惯将工程分包给一些熟悉的“包工头”, 由“包工头”招募农民工实施工程劳务分包。由于缺乏对劳务作业人员的监管, 在劳务费结算、安全事故处理、工程质量、工资分配等方面出现许多劳务纠纷, 甚至出现“包工头”卷走工资款的现象。再有劳务作业人员多为农民工, 临时性、季节性、流动性大, 技能素质参差不齐, 一些农民工没有经过安全培训和技能培训就上岗, 给施工项目带来安全质量隐患。“包工头”随意用工, 违法转嫁经营风险, 既损害了农民工的合法权益, 也为企业生产经营带来了风险。

根据《建筑法》和《建筑业企业资质标准》, 禁止施工企业向无资质或不具备相应资质的企业分包工程。也就是说, 不能与“包工头”或不具备相应资质的劳务企业签订劳务分包合同。

新的《建筑业企业资质标准》规定, 建筑业企业资质施工劳务序列不再分类别和等级, 可承担各类施工劳务作业分包业务。只对劳务企业的净资产、企业主要管理和技术工人、经营场所有限制。这就要求劳务作业发包人必须对劳务作业承包人的诚信经营、施工业绩、施工组织、协作配合、班组管控、人员素质等方面多方考察、优胜劣汰, 采取劳务竞标的方式进行择优选聘。在签订劳务分包合同时, 一定要严格审查劳务分包企业的营业执照、资质证、安全生产许可证、法人委托书等证件的真实性、有效性, 并按要求对劳务作业承包人的进场人员及用工情况进行审核, 确保在场所有劳务人员均参加了工伤保险, 并与劳务作业承包人签订了劳动合同, 以免产生不必要的劳务分包纠纷。

2 因转包或分包而产生的纠纷及预防

对于以劳务分包合同的名义签订的实质上的工程分包合同, 或含有主要建筑材料款、周转材料款和大中型施工机械设备费用的劳务分包合同, 这种合同将被认定为无效合同。

针对目前劳务市场存在较多的以劳务分包之名进行专业分包甚至转包的违法行为, 新版劳务分包合同明确约定, 劳务作业发包人不得要求劳务作业承包人提供或采购大型机械、主要材料, 劳务作业发包人不得要求劳务作业承包人提供或租赁周转性材料, 为此, 在签订劳务分包合同时, 一定要明确劳务承包人承包的劳务分包范围和内容, 劳务承包方只能提供劳动力, 由劳务发包人提供机具设备、原材料, 接受劳务发包人的技术和管理, 以此强化劳务作业承包人仅提供劳务作业的合同实质, 以促进劳务市场的有序发展。

3 因合同内容不规范而产生的纠纷及预防

在劳务分包合同签订时, 有的劳务分包合同内容缺乏完整性;一些重要条款责任划分不明确、不清晰;不注重风险条款的约定;对施工过程劳务结算方法无约定, 使劳务结算与劳务费支付风险加大;甚至有的劳务分包双方过分地依赖于相互间的诚信度只有口头协议, 忽视了书面合同的作用及法律效力。这样就给施工过程中产生劳务纠纷留下隐患。

新版《建筑工程施工劳务分包合同示范文本》使劳务分包合同的签订更加合理、合法、规范, 避免了缺款漏项, 不能真实确切的表达当事人意图, 防止出现违法和显失公平的合同条款;同时也便于政府有关部门加强监督, 有利于政府相关部门及时解决合同纠纷, 保护劳务分包合同双方的合法权益。因此, 需要严格按照《建筑工程施工劳务分包合同示范文本》的条款订立劳务分包合同, 合同条款涉及的分包范围、内容、质量、安全、价格、结算、支付、责任约定以及违约处置等条款必须清晰、准确, 从而规避合同风险。

4 因责任划分不明确而产生的纠纷及预防

在施工过程中, 因劳务分包双方责任划分不明确而产生的劳务纠纷比比皆是。新版劳务分包合同在条文设置上强调了劳务作业发包人和劳务作业承包人对劳务作业人员的全面管理义务, 完善了以劳务分包之名进行专业分包甚至转包的防范措施。

新版劳务分包合同强调了劳务作业发包人的现场管理义务, 由劳务作业发包人编制施工组织设计, 劳务作业承包人根据劳务作业发包人的施工组织设计编制劳动力供应计划报劳务作业发包人审批, 劳务作业发包人全面负责现场的安全生产、质量管理以及工期计划等, 劳务作业发包人有权随时检查劳务作业人员的持证上岗情况, 同时明确劳务作业承包人不得对工程提出变更, 通过合同引导劳务作业发包人加强现场管理。

新版劳务分包合同明确劳务作业承包人项目负责人制度, 明确要求劳务作业承包人与项目负责人系劳动合同关系, 并为其依法缴纳社会保险, 一方面保障项目负责人作为劳动者的权利, 更重要的是明确项目负责人制度, 保障劳务分包合同在履行过程中的质量与安全。

这就要求劳务分包合同双方必须认真履行职责, 劳务作业承包人接受劳务作业发包人的技术指导和管理, 共同合作, 确保建筑工程按期保质完成。

5 因劳务管理不到位而产生的纠纷及预防

新版劳务分包合同中强调了劳务作业承包人对劳务作业人员的管理义务, 合同约定劳务作业承包人应当向劳务作业发包人提交劳务作业人员花名册、与劳务作业人员签订的劳动合同、出勤情况、工资发放记录以及工伤保险参保情况等;同时要求劳务作业承包人承诺, 按照法律规定及合同约定组织完成劳务分包工作, 确保劳务作业质量和安全, 不进行转包及再分包, 并按时足额的向劳务作业人员发放工资。

通过合同引导当事人合法履约, 并有效缓解目前广泛存在的拖欠劳务人员工资以及不依法为劳务人员缴纳社会保险引发的社会稳定问题。从另一方面也反映了国家下大力度解决欠付农民工工资问题, 保障劳务作业承包人将所得的劳务费专款专用。

6 因劳务费结算与支付而产生的纠纷及预防

劳务费结算是支付的前提, 也是支付的依据。结算与支付的风险根源在于结算。

1) 在劳务分包合同签订和履约过程中, 只注重综合单价, 不注重过程结算 (月度结算与节点结算) 。合同履约过程中会出现诸多矛盾和问题, 过程结算不仅可以规避结算与支付带来的风险, 还能为发包人决策提供依据。很多项目发生的劳务费支付纠纷, 根源在于过程结算不清。

2) 劳务分包合同对过程结算条款约定不全面、不严谨, 或可操作性不强, 造成每月的劳务结算与实际完成工作量不符。例如有的项目约定主体结构月度结算按完成部位的建筑面积计算劳务费, 但地基与基础工程则无法按面积计量, 在没有科学计价方法前提下, 月度劳务结算仅靠预估预提这种粗放管理, 既存在风险, 也不利于项目成本核算。

劳务费结算要坚持月结月清制度, 以免事后结算给项目成本不实带来隐患。劳务费要按劳务分包合同约定的比例并通过劳务分包企业进行支付, 项目部与劳务分包方共同监督劳务人员工资发放, 确保劳务作业人员的稳定。坚决杜绝施工总包单位将劳务费直接支付给“包工头”现象的发生, 从而降低经营风险。

综上所述, 只有签订符合法律要求的书面合同, 加强劳务分包合同的履约管理, 才能有效的预防劳务纠纷的发生, 促进建筑业劳务工作健康有序的发展。

参考文献

[1]何满洪.建筑行业劳务分包管理现状与应对方法[J].中华建设, 2013 (7) :59-60.

3.健全管理机制防范劳务分包风险 篇三

分析劳务风险产生的原因，主要有四方面的因素：一是施工企业在劳务分包过程中对劳务分包方资质审查不严，合同主体不符合法定要求，个别劳务分包企业实际上是由“包工头”组织挂靠的皮包公司；二是劳务分包合同签订不规范，合同主要条款约定不明，对履约保证金、质量保证金、农民工工资支付保证金未作约定或约定不全，双方责任与义务界定不清，工程计量规则不清、不细，尤其是对方违约责任界定不清，影响合同的执行力；三是管理过程监督不力，检查控制不严，没有履行相应的签认手续；四是个别管理人员法律意识淡薄，违反规定劳务分包等。

铁路建设百年大计，质量第一。选好、用好、管好劳务分包队伍十分重要，它不仅是施工质量的保障，也是双方取得共赢的基础。中铁一局电务公司根据施工现场实际和电务专业短、平、快的特点，将劳务分包管理作为施工的重难点来抓，从制度建设、机构设置、现场管理、执行力建设、监督检查等五方面入手，实行精细化管理，建立健全了劳务分包管理工作的长效机制。

完善的制度是劳务分包管理的基础

建立健全劳务分包管理制度是加强劳务分包管理的首要工作，以规范劳务分包管理行为。一是建立劳务公司注册制度。现阶段成立劳务公司门槛较低，各种劳务公司应运而生。因此，选择好的劳务公司是关键，通过市场调查、业绩查询，选择一批资质高、能力强、信誉好的劳务公司，做好登记注册工作，建立信息管理档案。二是建立劳务分包准入制度。通过工商网络系统或函证等有效手段，对劳务分包公司提供的“证照资质”等证件进行全面、细致的查询核实，防止和杜绝“包工头”、不法分包商提供虚假证照，入围参与劳务分包。三是建立分包商分类管理制度。对查证入围的合格分包商资质等级、专业进行划分，确定劳务分包的范围，实行动态化管理。明确相关部门的职责，完善劳务分包流程，建立施工项目和相关职能部门二级评审制度，规范劳务分包程序。四是建立黑名单制度。对于那些在施工过程中不履行合同、随意停工、煽动劳务人员无理取闹、恶意讨薪的分包商必须予以清理，纳入黑名单，严禁使用。

完善的工作机制是劳务分包管理的保障

随着企业经营规模的扩张，劳务分包业务也在扩大，劳务纠纷的风险也随之增加，仅凭过去授权委托施工项目与劳务公司签订劳务分包合同已经无法适应现代企业精细化管理的需要。建立相应的组织机构，形成完善的劳务分包管理机制，强化劳务分包管理工作。一是成立分包方管理部，负责分包商的资质审核、注册，以及劳务分包使用情况的调查统计，加强相关资料的收集管理，对分包商的使用情况进行检查指导及过程管控，对发现的问题进行纠正和整改。二是形成相关部门参与的分包商管理机制，负责劳务分包的招议标、工程数量、劳务费、合同文本的审核工作，确保劳务分包过程符合相关法律制度和企业劳务分包管理程序及规定。三是对劳务分包工程数量实行动态管理，根据设计变更或业主提出的要求对原劳务分包合同中增减变更的工程数量，依据现场双方变更签认单进行调整，做到有据可查，避免由此引发的劳务费纠纷。

加强项目现场管理是劳务分包管理的关键

施工现场直接关系着项目的施工成本、盈利水平和工程的安全质量，从最初选择劳务公司招议标、合同谈判、相关资料的初级评审和报送二级评审、合同签订、进场施工、过程管理，直到项目结束撤出为止，每个程序和环节都与项目密切相关。项目现场管理是劳务分包管理的关键，一是要做好前期施工调查，成立劳务分包管理小组，明确劳务分包的具体内容，向上级主管部门编制申报劳务分包量。二是按照合同要求对劳务方进行技术交底和安全培训，对进场人员和所带机具进行清点、检验登记造册。三是加强劳务方现场施工技术指导，及时纠正施工过程中出现的偏差和不符合规范的操作行为，确保工程安全质量。及时对已完工的工程量进行检测、量方、签认验收，绝不能给工程留下质量隐患。四是严格劳务费支付程序，按照劳务费的支付方式和比例，依据签认验收单核算劳务费，经项目相关业务部门审核把关，项目经理签字后方可支付，大额劳务费支付应上报审批后方可支付。五是加强对劳务方自身管理、施工质量、安全防护以及劳务工工资发放等情况的日常检查和定期考核，作出综合信誉评价。把那些真正施工能力强、自身管理好、遵章守纪、能与分包企业同甘共苦，关键时刻冲得上去，干得下来的优秀劳务公司挑选出来，建立良好的劳务分包合作关系，在劳务分包时实行优先考虑，在分包费上实行价格优惠政策，在长期的合作中实现互惠双赢。

严谨的分包合同是解决劳务纠纷的法律依据

劳务纠纷产生的主要原因是未签订劳务分包合同、合同条款不规范或双方权利、责任、义务不够明确，以及不按规定履行合同条款等行为而引发的劳务纠纷。因此，劳务分包合同的制定在劳务分包管理中显得尤为重要，作为合同文本，它不仅是双方当事人的真实意思表示，也是保护各自利益的法律文书，受到法律保护。当双方发生争议时，签订的合同就要经得起法院的判决或仲裁机构的裁决。这就要求劳务分包合同须经具有法律专业人员的参与制定及审核，条款内容必须严谨、合法，且充分表达双方的真实意愿。合同一经双方签订，就受到法律的保护，必须认真履行，分包单位不得无故拖欠劳务费，劳务方不得无故停工或拖延工期。在执行过程中如遇变更，也要经双方同意签订补充协议。只有这样，双方才能达到和谐与共，不为纠纷而缠绕，确保施工生产的顺利进行。但对个别分包商有意拒不履行合同或违反合同条款、鼓动劳务人员聚众闹事、恶意讨薪的行为，在协商劝阻无果的情况下，应采取有力的措施，通过法律途径追究其行为和造成的损失。在这样的情形下，严谨的劳务分包合同就成了加强劳务队管理的有效手段和途径，也是解决劳务纠纷的有效法律依据。相关职能部门要强化分包合同的管理，从合同的起草、评审、签订，直到合同的履行检查，要做好全过程的监督。只有真正搞好劳务分包合同管理工作，实现对劳务队伍的全方位管理，才能实现项目施工管理目标，施工企业才能获得良好的经济效益和可持续发展。

执行力建设是劳务分包管理能力和素质要求

在现代企业管理中经常讲到执行力建设，执行力的生命在于执行者的素质，包括业务能力和责任与态度。劳务分包作为施工企业管理的重点，从分包商的选择、签订合同、进场施工、过程管理、验工计价、费用结算，整个过程，每个环节都有相应的管理制度和工作流程，最终是否达到工期、质量、安全和资金等有效控制目标，取得预期的效益，就是看每个工作环节的工作人员是否具备应有的业务素质和工作责任心，严格执行了管理制度和工作流程，体现出管理人员在劳务分包管理方面的执行力。这种执行力来自于管理人员在实际的工作中，对企业劳务分包管理文件制度、学习理解、掌握运用的能力，以及应知应会的程度、认真负责的工作态度。分析个别项目出现的一些劳务纠纷，其根本原因就是对文件、制度学习、理解、掌握得不够全面，导致管理能力和水平不高，在决策及管理过程中没有很好地贯彻执行劳务分包的管理规定，或是缺乏责任心，工作不严谨，随意性强，法律意识淡薄，不研究、不沟通。甚至不签协议使用外部劳务人员，违反了劳务分包管理规定造成的，说到底就是执行力不强。把廉洁从业教育作为劳务分包管理工作中的一项重要工作来抓，积极开展廉洁从业教育和警示教育，不断增强管理人员廉洁从业的思想意识。认真落实项目党风廉政建设责任制，建立项目廉政监督小组，强化分包管理监督机制。坚持开工先开廉洁课，签订项目廉洁从业责任书和承诺书，严格执行廉洁从业的有关规定，落实“三重一大”、党政会签、厂务公开等制度，形成良好的廉洁氛围。

在劳务分包管理工作中，不仅要执行企业劳务分包等管理制度，强化劳务分包相关法律、政策等知识的学习，还要在施工管理中加强劳务分包过程控制，使得劳务分包管理工作合规合法，及时得到有效监控，在遇到劳务纠纷时做到心中有数，不乱分寸，有礼有节，合理应对，有效地维护项目施工持续进行，同时施工企业的生产效益也将得到有效保障。

（责任编辑：罗志荣）

4.劳务分包合同 篇四

施工班组劳务分包协议书

工

程

名

称：

承（分）包项目：

发

包

单

位：

渤海湾房地产开发（辽宁）有限公司

承（分）

包

人：

施工班组劳务分包协议书

甲方：

渤海湾房地产开发辽宁（辽宁）有限公司

乙

方：

身份证号码：

甲、乙双方本着自愿、平等的原则，经协商一致，签订本协议，以便双方共同遵守。

一、合同工期

(1)开竣工日期：

(2)工程进度：工程进度由甲方制订合理工期统筹安排，乙方在人员及进度上必须满足甲方要求。

(3)乙方所承包的工程全部完工并验收合格后本协议自动终止。

二、承包范围

甲方将

工程范围内，施工图纸（含变更）所示

工作全部人工费，含厂区内乙方所用材料的装卸车及二次倒运所需人工费。乙方保证质量、工期、安全生产和文明施工。

乙方自带的机械设备及工具：

三、合同价款与支付

1、合同单价

(1)工程量计算规则：。

(2)单价为

此单价为综合包干价格，综合单价不再做任何调整。

(3)工程量（暂估），最终结算价以甲方出具的工程结算单为准。

(4)工程总价（暂估），最终结算价以甲方出具的工程结算单为准。

(5)乙方负责保管的机械及工具：

(6)乙方承包的辅材包括：

2、工程量验收：依据施工图和已完成的合格实物工程量按本合同规定的质量标准验收，工程验收以甲方验收结算单为准。

3、工程款支付：

4、乙方必须按月支付农民工工资，如有农民工上访，甲方将暂停支付工程款，用于农民工工资支付。

四、工作内容

五、其他

1、甲乙双方应遵守国家的法律、法规及施工规范、安全等各项规章制度，乙方应服从现场管理人员监督、协调、调配、不得随意退场。

2、乙方须向甲方提供进场人员名单、个人照片、身份证复印件、从业人员资质证书、技术人员证书，并应确保进场人员思想素质、技术素质、身体素质能满足所承担工程的需要。进场人员必须为年满十八

岁以上的青壮年。

3、乙方在施工过程中要做到安全生产、文明施工，不得违章作业、违章指挥。一旦发生安全事故，主要责任在乙方的，乙方负责对伤亡者的全部赔偿和事故处理费用，以及承担由此发生的罚款。对外甲方承担责任后，有权向乙方追偿，并直接从工程承包费中扣除。

4、由于乙方原因中途退场和违约，除已完工程量不再结算外，给甲方造成直接和间接经济损失均由乙方负全部责任，甲方保留索赔的权利；

六、违约责任

1、由于乙方原因延误工期，每延长一天乙方应按日向甲方交纳违约金

元。

2、工程质量不符合合同规定，甲方有权要求修改或返工，由此发生的费用乙方承担，如乙方拒不返工或者返工后无能力达到工程施工质量标准，甲方可随时另选工程项目施工队伍进行返工，其返工的费用再加上总工程款30%的违约金均由乙方支付，从工程款中直接扣除。

3、未经甲方同意，乙方擅自拆改原建筑物结构或设备、管线，由此发生的损失或事故（包括罚款），由乙方负责并承担损失。

4、因乙方施工质量差甲方另选施工班组进场时，乙方应无条件在规定时间内退场，否则，每逾期一日向甲方支付违约金一万元。

5、甲供材料超耗：甲供材料损耗控制在%以内，超出部分按市场价加

5%

扣回。

七、补充条款

八、本协议经甲、乙双方签字盖章后生效。

九、本协议一式四份，甲方三份，乙方一份。

甲方（签字盖章）：

乙方（签字）：

日期：

5.安装劳务分包合同 篇五

安装劳务分包合同

合同编号：

总包单位： 分包单位：

时 间：

年 月

日安装劳务分包合同

发包方：（以下简称甲方）承包方：（以下简称乙方）

依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国经济合同法》有关法律、法规和规章，并结合太原市有关规定及本工程的具体情况，遵循平等、自愿、公平和诚实信用原则，双方就太原市西矿街281号棚户区改造项目3#楼安装工程劳务分包事项协商一致，订立本协议。

一、工程概况

1、工程名称： 太原市西矿街281号棚户区改造项目3#楼

2、工程地点： 太原市西矿街281号

3、建筑面积：38697.48平方米。

4、结构类型：剪力墙

二、承包方式及单价1、2、承包方式：清包工(人工费、小型机械费、消耗材料费)按建筑面积计算：综合单价39元/平方米（不含税）

三、工程承包范围

承包范围：由基础筏板开始、包括地下及地上部分的电气、排水、采暖通风等安装工程电气施工图、排水施工图及暖通施工图中所涉及的全部内容及现场文明施工所要求的工作。现场安装工程、设计变更、洽谈记录等按山西省2011年定额另行计算。

（一）电气工程

1、动力及照明系统：包含预埋件、预埋管、配管、箱、盒，穿墙套管、支吊架制安、电气线路敷设、桥架、低压配电柜、配电箱、开关、插座、灯具等的安装及调试内容，按图纸设计安装到位。

2、防雷接地及安全系统：包含预埋件、均压环、等电位箱、避雷设施等制作安装及检测，按施工图纸施工到位。

3、有线电视系统：预埋管、配管、盒、箱及预留洞。

4、综合布线系统：预埋管、配管、盒、箱及预留洞。

5、通信系统：预埋管、配管、盒、箱及预留洞。

（二）排水工程

1、污水系统：包含穿墙套管、支架等的制作安装；污水干管、支管、地漏、污水泵、电梯井底排水立管等末端设施的安装与系统灌水、通球试验、楼层吊洞，按设计图纸安装到位。

2、雨水系统：包含支架制作安装、雨水立管、雨水斗等设施的安装与系统灌水、通球试验及吊洞。

3、空调冷凝水系统：包含空调过墙孔的预埋；支架制作安装、排水立管、排水支管、伸缩器等的安装及灌水、通球试验。按设计图纸安装到位。

（三）供热工程

1、供热系统：包含穿墙套管、支架等的制作安装、供热干管、供热支管、管路减压阀、热计量表等设施安装及系统试压冲洗、防腐保温、管路标识等。按设计图纸安装到位。不含分水器、地暖管安装、调试。

（四）图纸要求的未尽事宜 机械及消耗材料范围：

1、机械除甲方提供的塔吊、施工电梯、吊篮、大型机械外，其它施工所需机械均由乙方自备。

2、消耗材料范围：除主材及所需配套的箍、卡、接头等以外的全部材料；如：电焊条、氧气、乙炔、塑料胶带、扎丝、铁丝、钉子、电用胶带、色粘带、电线电缆扎带、穿线钢丝、螺丝、油漆刷、泡沫板、各种过墙套管堵料、纤油、麻丝、生料带、油灰及自有机械用切割片、砂轮片、钻头等。

四、工程管理要求

（一）质量管理

本合同约定本工程质量必须达到“合格”质量标准，工程施工现场管理标准必须达到市级文明工地要求。如因乙方原因造成的质量验收不达标，乙方应承担相应责任，并在结算时扣除5万元作为罚款。

1、严格按照施工图纸、施工验收规范和技术交底施工，确保质量合格。

2、在确保质量合格的同时，施工时必须兼顾美观及保修期内的后续运行维护的可操作性。

3、对甲方提供的设计图纸等进行审核确认，对影响安装及后续运行的事宜有义务书面提出改进意见。

4、对特殊工种，如电工、管工、焊工等工种必须持资质证书上岗，无证人员严禁进场。

5、甲方技术人员定期不定期召开工作会议，项目经理及各专业负责工长必须准时参加。

6、配合甲方完成技术资料存档工作。

7、提供阶段性详细工程材料计划，供甲方审定。

8、确认甲方提供材料的种类、型号、规格、质量是否满足要求，并对有影响安装质量的材料必须书面提出。

9、对到场施工材料及时卸车，做好核对及标识。

10、预埋电箱、电盒、支架等设施必须横平竖直，确保方正，同一室内要求水平标高相同的盒箱等设施，辐射必须准确。

11、管材、线材选用严格按照先长后短的原则进行，尽可能的减少材料接头和废料产生。

12、合理安排工序，避免上下工序打架而影响工程质量，确认无法避免时应及时做好成品和半成品的保护工作。

13、外表面有涂色要求的管路，线路等必须按规定做好色标。

14、有方向的管路、线路等按规定要求做好方向箭头标识。

15、电气箱体、桥架电缆、电路器件等按规范或设计做线路标识。

16、预埋件、支架等的制作严格按规范及设计的要求材料和尺寸制作和防腐保护。

17、对于预埋件、支架等的安装间距严格按规范和设计要求执行。

18、严格执行自检、互检、交接检制度，并向甲方提供检查明细记录。

19、严格执行隐蔽工程验收要求，每道工序必须经甲方及监理验收合格后方可进行下道工序，质量检查不合格的返工责任及费用由乙方负责。

20、参与甲方、监理单位的质量检查及隐蔽工程验收，负责跟踪及整改。

21、合理用材，减少浪费，及时向甲方提供材料使用情况的报告。

22、如因安装质量问题影响工程总体效果，乙方必须承担相应责任及损失。如因材料质量问题造成的损失由甲方承担。

（二）安全施工要求

1、乙方必须对本工程所有的施工自有人员加强安全教育，对各个施工环节加强安全防范措施，杜绝安全事故发生，并形成书面记录，详见安全协议书及安全奖罚细则。

2、乙方自备安全帽等劳保用具，并要求要统一。

3、认真执行“三宝四口”的有关规定。

4、乙方必须给施工人员购买意外伤害保险并提供复印件给甲方，因乙方原因造成的安全事故，乙方承担一切责任。

（三）文明施工要求

1、操作区域保持整洁有序，达到文明工地的标准。

2、对到场施工材料及时进行卸车、规堆、码垛及标识。

3、施工场地保持干净整洁，临时材料堆放整齐有序。

4、施工废料及时清理出场。

5、临时用电必须符合要求。

五、工期要求

1、每周、月底前上报下周、月安装施工计划，报甲方审核批准。

2、计划一经确定，乙方必须严格执行。

3、线管的预埋敷设按主体工程进度执行，不得因为安装队的原因造成总进度滞后。

4、安装开始至完成工期为 天。

5、工期每拖延一天按工程结算价格的0.2%进行处罚，如遇不属于乙方原因造成的工期延误相应顺延。

六、双方责任

1、甲方责任

1)现场办公室一间由甲方承担。

2)提供塔吊一台，施工电梯一部，吊篮其它所需大小机械均由甲方负责。

3)甲方提供施工用电至二级箱操；作业面照明及三级箱，现场移动照明灯具及用线由乙方承担。

4)提供施工所需的工程主材及辅材，必须按乙方计划要求提前三天进场。

5)提供文明工地所需的硬件设施。

6)负责施工当中的抄平放线工作，乙方需配合。7)对不服从管理的个人有权罚款，每次500—3000元。

2、乙方责任

1)保证本工程所需劳力、实现甲方确认安排的进度计划。2)遵守甲方、监理及建设单位的各项管理制度，文明施工，承担因违章造成的经济罚款。

3)保证特殊工种持证上岗，技术工人持证上岗率80%以上。4)保证工人的工资按时发放，不能因拖欠工人工资影响工程施工。5)提供施工所需施工机械、工具及消耗材料。6)提供乙方人员所需的雨衣，雨鞋等劳保用品。7)现场乙方施工人员必须佩戴安全帽。8)负责安装所需的开洞及管道吊洞。9)承担因返工造成的材料损失及连带损失。

七、结算及付款方法

1、工程验收合格后按合同约定计算工程量，进行结算。

2、面积计算按2011定额建筑面积计算规则执行。劳务费一次性包死价，不再调整，建筑面积综合单价39元/平方米 大写：（叁拾玖元整/平方米）作为综合单价。

3、工程变更增加部分调整后依据2011山西省安装工程预算定额人工直接费计取；

4、计时工（签证工）单价：甲乙双方另行商定。

5、付款方式，主体工程±0.000开始按进度分段支付

（1）、主体预埋、预留视进度分阶段支付到总价30%的劳务费；（2）、安装施工过程中视进度分阶段支付到总价70%的劳务费；（3）、安装工程全部竣工验收后支付到劳务费总价的90%；（4）、竣工且分户验收合格后支付到劳务费总价的95%，留5% 的质保金二年以后付清。

八、本合同未尽事宜双方本着实事求是的原则协商解决，若协商未果。提交当地劳动部门仲裁，任意一方对仲裁不服可向管辖区人民法院起诉。

九、本合同一式四份，甲乙双方各执两份，签字盖章后生效，付完尾款后自行作废。

发包方： 委托人： 工地负责人： 年 月 承包方： 委托人： 工地负责人：年 月

6.抹灰劳务分包合同 篇六

乙方： 孝感市春清建筑劳务有限责任公司哈尔滨第一分公司

依据中华人民共和国《劳动法》、《合同法》，及其它有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚信的原则，双方就承建佳木斯文化新城白金湾小区会所工程的单项分包工程，经双方友好协商签订本协议。

一、工程概况

1、工程名称：

2、工程地点：

3、工程结构：框架结构

4、质量标准：达到中级抹灰标准

5、工

二、承包范围：

1、本工程内的抹灰人工费

2、施工范围：本工程室内、外墙体抹灰、屋面找平层、防水保护层、一层地热砼浇筑，边梁边柱

儿墙、钟楼、设备层、出屋面房间等。

三、工程质量标准：乙方必须严格按国家及地方的相关规范、技术规程、技术质量交底记录施工检验。并保证工程质量达到中级抹灰的标准。

四、结算原则：

按建筑面积计算

五、进度款支付及结算款的支付：

按形象进度陆续支付；地下室、一、二层室内、外抹灰完成后，按所完成工程的70%付款；工程全部完成后，按

余5%做为质量保证金，一年后返还。

六、甲乙双方权利及义务

1、乙方必须按要求完成各项任务，私自停工者甲方将不予结算并有权安排新工人进场。

2、乙方进场后，在施工过程中乙方无条件接受甲方管理。

3、甲方向乙方提供工人居住等宿舍，乙方负责工人居住宿舍内的卫生及各项目设施的保管，如出现损坏，由乙方按原价赔偿。甲方提供食堂的地点，由乙方派人负责食堂的管理，,地下室、一层、二层、三层、四层内墙抹灰，屋面造型、女80%付款；余款在工地验收合格后，付款95%，剩不得以任何理由私自停工，有问题协商解决。公布施工现场管理制，食堂设备乙方自行解决，甲方将电源接入食堂，食堂内不得期： 由甲方向乙方施工人员进行安全等交底，有与食品加工无关的电器，食堂设备乙方自行解决，不允许使用工地内的木材做为燃烧物，对食堂的卫生、防火、食品安全等由乙方派专人管理，甲方有权对卫生等各项目的要求进行检查，对出现的问题提出整改措施，对二次提出整改仍达不到要求的，由甲方改正，所产生的费用按实价的1.5倍扣乙方，对造成不良后果者负全责，并且甲方要处以1000元以内的罚款。

4、甲方向乙方提供工程所需用的机械和安全生产使用的器材，甲方编制工程施工的质量、安全、环保、文明等技术文件（施工组织设计、施工方案、质量与安全施工措施、安全交底、技术交底），乙方作业人员必须接受总包方施工技术、安全交底等，并做好记录，按要求内容进行施工，乙方若对交底等内容有异议必须与甲方相应管理人员及时沟通，对合理的由甲方相关管理者出具书面意见，重新交底或安排，对违反要求的由甲方相关管理人员出书面通知整改，对二次以上（含二次）不改正者处以1000元以内罚款；对不执行、野蛮施工者发现一次处以1000~5000元的罚款。

5、甲方负责办理劳务分包手续，乙方应积极配合。甲方协调处理业主、监理及行政主管部门有关工作。

6、甲方负责施工过程中的工程验收工作;

7、甲方负责对劳务方质量、安全检查督促工作。

8、乙方应按照劳务协议的约定，精心组织施工，履行并保质保量完成承包范围内的全部工作内容，使用协议中作出规定的材料、达到协议中规定的质量、工艺标准。劳务方应保证总包方在劳务协议规定的工作内容的实施、完成以及修补其任何缺陷过程中免于承受与下述事项有关的任何损失、责任、费用、索赔和诉讼。(1)任何人员的伤亡：(2)任何财产的损失损害

9、乙方应自行安排从当地或其它地方雇佣的所有劳务人员，并负责其在现场的安全。乙方应配有常用药物、急需设备，并自始至终采取必要的预防措施和提供适当的预防药品保护其人员免受疫病流行的危害，以及防止现场、生活用水免受污染。

10、劳务方在施工中发生安全、质量等问题必须及时上报甲方有关人员，共同协商解决；对甲方临时安排的紧急工作，必须积极认真按时保证质量地完成，不得拖延；

11、乙方因违法违规及违反当地建设行政主管部门，业主方等有关规定而造成的后果由乙方承担；

12、乙方应认真学习政府及有关管理部门质量方面的有关法令法规，并自觉执行；

13、甲方有权利和义务监督乙方是否及时发放工人工资，对有恶意拖欠及不发的，甲方有权终止合同并将所剩分包款直接发放予工人，对造成不良后果的将予以10000元罚款。

七、甲方材料的使用及管理

1、中型分项分部材料在施工前一个星期以书面形式向总包方材料部申报材料计划单，经总包方核实审批后一星期内认领，小型易耗材料由总包方相应工长批准后到甲方库房领取。材料领取后在指定地点堆放，需要倒运到楼上的，由乙方负责管理；

2、对由甲方提供的材料、设备及器材乙方应注意保管，如工程结束前未归还的按实价扣乙方。

3、现场材料按规定进行标识，堆放时不得影响场内文明施工和交通；

4、使用周转材料由乙方安排人员装运，工程完工后堆放整齐，归还甲方；

5、乙方所有出入材料、个人用品等必须有甲方的出门证；

6、混合砂浆配合比必须按比例掺加石灰晶，保证石灰用完。

八、施工注意事项：

1、未经总包方管理人员批准，不得任意糟蹋施工所用材料，造成材料浪费按价1.5倍赔偿：任何材料必须按规定堆放整齐，不进入库房的任何材料未经批准任何人不得挪动或挪用，一经发现按材料相应价格的两倍罚款；

2、在施工过程中与水、电、架子等工种相互团结及相互配合，不得有意或无意损坏分部、分项工程成品、半成品，并做好成品保护，对发现有意破坏的将处以2000元罚款；

九、其他注意事项：

1、现场一切要按照甲方的标准进行部署，明确现场施工总负责人；本工种施工时乙方必须有管理人员在现场指挥作业，现场无管理人员的罚款

2、施工人员必须衣服整洁，不留长发，严禁不穿上衣、短裤在室外行走；

3、讲究卫生，保护施工现场良好环境，严禁随地大小便；

4、施工用电严禁私拉乱接严禁使用电炉、电磁炉等电气设施；

5、工人之间，各工种之间严禁打架斗殴、聚众闹事，酗酒闹事、赌博行为；情节严重者处以1000罚款，构成刑事责任的由司法机关处理；

6、严禁穿拖鞋、高跟鞋、不穿上衣上班；职工家属进入施工现场必须经项目部同意；

7、严禁挪用施工现场一切安全设施、设备，严禁随意拆除安全防护设施；

8、攀登和悬空作业严禁不配安全带；高空作业严禁乱抛材料、工具；

9、脚手架上、上料平台上严禁超载、超高、超长等；

10、严禁强令工人冒险违规作业；

500元。施工完成后应及时返还，11、乙方做好职工的劳动保护；环境因素（污水、垃圾）的辨识、评论、控制；危险源（机械的拆装、物体打击、施工防火）辨识、评论、控制；应急与响应的控制；现场、楼层作业场整洁；

12、严禁在施工中对每道工序不对工人进行安全技术交底；

13、严禁接到上级发出的事故隐患通知不整改；

14、禁止职工宿舍通风不畅、违规用电、生火、存在火灾隐患；

15、不得擅自无理改变安全技术措施，未经甲方认可不得进行修改；

16、严格遵守文明施工标准，及时清理施工过程中的现场，工完场清；

17、甲方发出的安全整改通知（指令）上述条款如有违者每次罚款乙方

十、工程进度事项1‰罚款。

十一、违约责任己的责任和义务，有严重质量问题，工期不能保证，工人素质不能达到要求，甲方有权责令其停工整顿及采取其他有效措施，由乙方承担，并按工程款的议履行地人民法院起诉。后终止。

500作为违约金。日2000元。直至终止协议，造成的经济损失均

在工程验收完毕并结清尾款日期：年月日，必须无条件立即执行。至

乙方必须按照甲方要求的工期完成施工任务，如拖延一天按分包总造价的在施工过程中，甲方有权对乙方的工作进行检查，若发现乙方不能履行自10%本协议未尽事宜，甲乙双方协商解决，如产生争议协商解决不成依法向协本协议自签定之日起生效，甲方：乙方：

法定代表人法定代表人

或委托代理人或委托代理人

7.浅议建筑施工劳务分包机制 篇七

一、建筑施工劳务分包机制存在的主要问题

(一) 建设施工劳务分包市场监管机制不健全

目前, 我国的劳务分包市场制度虽一步步在完善, 但劳务分包机制发展还不很健全, 仍然有很严重的问题出现, 很多企业重视建筑总工程, 却忽略了劳务分包工程的重要性, 还有一部分企业, 注重建设工程中的承发包工程, 忽略了劳务分包工程, 造成劳务分包市场的落后, 其次, 由于一些劳务分包工程缺乏优秀的资质管理条件, 也没有合理的法律法规做约束, 对市场的监管力9度不够, 严重阻碍了劳务承包市场的发展[4]。

(二) 建筑施工劳务分包活动不合理

现代的建筑企业中, 都会出现“包工头”队伍, 所谓“包工头”队伍, 就是将整个工程承揽过来, 然后底下员工将完成整个工程。建筑企业依靠这些包工头来完成施工项目, 而这些包工头队伍没有较强的责任心, 也不具备优秀的资质条件, 对工程影响极大。这些包工头队伍占据了大多数的劳务分包资源, 并充盈着整个劳务市场, 从而影响了企业的发展。还有他一些企业签署合同之后, 却对工程项目进行转让, 并收取高额的转让费用, 逃避政府的监管, 导致建筑施工劳务分包活动的不合理[5]。

(三) 建筑施工劳务分包合同的签订不严格

劳务分包合同具有法律效益, 可以公正、公平的保护每个员工的切身利益, 所以在签署建设施工劳务分包合同时一定要严格, 合同一旦签订后, 无论是合同的甲方还是乙方都必须按照合同的上规定执行任务。一些企业中包工头利用农民的血汗来满足自己的私欲, 拖欠农民工工资, 对于这种情况, 农民工有权力利用劳务分包合同来保障自身的利益, 追回包工头所拖欠的工资。

(四) 施工企业对建筑工人的培训、教育不足

目前建筑市场多数施工企业在进行劳务分包后, 不对进场工人进行培训、考核及相关的安全教育, 导致在的分包后形成质量管理失控、安全管理失控, 达不到预期的经济效益及社会效益。

二、应对建筑施工劳务分包机制问题的策略

(一) 劳务分包企业的制度建设

目前, 我国的劳务分包机制不健全, 劳务分包市场太混乱, 需要规范的制度来管理市场中的不合法行为, 明确区分建筑施工工程转包与劳务分包, 并熟悉两者的法律特征。工程转包是指承包单位将自身承包的全部工程以分包的名义转给他人的一种承包行为, 工程转包的法律特征是:转包人将全部工程转包给转承包人之后, 也要将其全部的权利与义务也全部转给转承包人, 工程转包后, 转承包人和转包人之间就形成了一种合同关系, 转包人对转承包人的履行行为承担法律责任, 而转承包人也要对建设工程的质量和安全负责。劳务分包指的承包企业将所承包的工程分配给具备一定资质的承包人来完成整个工程项目。劳务分包的特征是:劳务分包与发包人之间没是间接的法律关系, 劳务分包人只对工程中的材料和设备负责, 而工程项目的总负责人还是总承包人。

(二) 劳务分包企业的市场管理

劳务分包机制的市场管理很重要, 主要从三方面进行分析, 首先是劳务分包企市场的交易行为, 在劳务分包市场中, 存在很多不合理的市场活动, 一些建筑工程的投招标活动还是存在严重问题, 包括对劳务市场的活动监管不严格, 在劳务市场交易过程中, 需要形成一套指导和监督一体化的管理体系, 积极开展劳务市场交易活动, 规范劳务分包市场的交易行为。其次是劳务分包市场的监督行为, 很多企业中的“包工头”没有责任心, 利用职务的便利条件扰乱劳务分包市场, 对市场造成不良的影响, 所以要加强对劳务分包市场的监督力度, 规范包工头的承包行为, 将劳务分包企业不断扩大到分包市场。最后是劳务分包市场的检查, 要加强劳务分包市场的检查就必须有效开展执法检查, 严肃对待市场中的不规范行为, 比如施工企业必须同有相应资质的劳务公司签订合同, 劳务公司必须同农民工签订劳动分包[3]。

(三) 加强对劳务分包企业的扶持

我国劳务分包企业数量在我国建筑企业中的总体数量占据少数比例, 并且我国的劳务分包企业发展速度缓慢, 发展状况不乐观, 这就需要政府和行业的共同扶持。首先是建立合理的赏罚制度, 通过开展规范劳务分包企业的评优活动, 对参与重大工程建设的优秀劳务分包企业予以资金奖励, 并邀请优秀劳务分包企业的项目负责人上台宣讲, 为企业争取荣誉, 带动劳务分包企业的竞争, 促进劳务分包行业的发展。其次是优化劳务分包企业的发展环境, 政府可以对劳务分包企业实施一系列的优化策略来促进员工的积极性, 比如可以给员工提供五险一金、补贴等, 包括一些税务机关和工商局也可以对企业进行扶持, 这样不仅带动了员工的工作积极性, 也为企业减轻了不少负担。最后, 政府也可以为企业搭建交流平台, 让劳务分包企业通过平台, 了解法律和劳务方面的信息, 为建设施工劳务企业的经营过程提供更好的服务[1]。

(四) 劳务分包企业的人员培训

劳务分包企业的员工素质的培养与教育是企业应该关注的核心内容, 对于劳务分包企业的人员培训教育, 可以从三方面进行, 首先是高层管理人员的培训, 高层管理人员主要包括项目负责人、管理人员、施工队长和组长的培训, 先对高层管理人员进行培训, 等管理人员熟悉了操作流程之后, 就可以带领员工尽早熟悉业务, 这样不仅节省了时间也巩固了员工的业务知识。其次是对农民工专业知识和安全教育的培训。劳务分包企业的人员大多来自农民, 由于农村的剩余劳动力, 使的很多农民工步入建筑施工领域, 但这些农民工接受文化教育少, 对施工方面的专业知识缺乏认识, 安全意识淡薄, 所以要加强对农民工的专业知识和安全教育的培训。另外, 还要对劳务分包企业的技术人员进行培训, 技术人员是整个施工工程的主力, 必须要严格培训, 企业可以开展一些知识技能竞赛, 通过竞赛提高技术人员的技术素质和道德水平, 培养技术人员的竞争意识, 让企业更好更快发展, 劳务分包企业应该加强对特种作业人员资格证书的检查, 每个施工企业的技术人员都应该持有操作资格证书才能参与到建筑施工中, 最后, 为了对分包企业的务工考核进行监管, 还应该建立实名制制度, 让每个施工人员都按照真实姓名填写资料, 建立施工人员实名制档案, , 也可以建立门卡刷卡考勤系统, 避免有的分包企业为了利益私自携款潜逃, 从而保证分包企业制度的规范性[4]。

三、建筑施工劳务分包机制的重要意义

建筑施工劳务分包机制的重要作用共有三点, 首先是规范了建筑施工现场, 改革开放以来党和国家就比较重视建筑企业的发展, 对建筑领域充满信心。伴随建筑行业的日兴月益, 党和国家对劳务分包市场提出了严格要求, 要求要规范劳务分包市场, 加大对劳务分包市场的监督力度, 形成施工总承包、专业承包、劳务分包三位一体的结构体系, 并将劳务分包体系不断扩大, 并在一定时间内, 将劳务分包体系从三位一体的结构体系中独立出来, 通过建筑施工劳务分包机制, 规范了建筑施工现场, 促进了建筑行业的可持续发展。

其次是提高了工程的质量和安全。目前, 我国劳务分包企业中, 农民工占的比例较大, 这些农民工缺乏专业的技术知识和操作水平, 一旦投入到岗位工作中, 对整个施工项目的安全和质量问题造成严重的威胁, 所以, 企业要加强对农民工的专业知识和技能的培养, 培养出有资质的农民工参与到建筑施工行业中, 并通过劳务分包管理制度的实行, 提高农民工的安全意识和道德素养。通过建筑施工劳务分包机制, 提升了农民工的专业知识和技能水平, 也确保了工程的质量和安全。

最后是稳定了社会的发展。纵观我国的企业从业人员, 农民工占大多数, 农民工在建筑施工方面付出了自己的汗水和劳动, 可是却还是会出现老板拖欠工资、施工不安全等问题, 所以, 企业有必要通过规范的管理规章制度以及具有法律效率的合同来保障农民工的利益, 保障农民工的权力和义务。通过建筑施工劳务分包机制, 解决了拖欠农民工工资的问题, 保障了农民的合法权益, 维护了社会的和谐, 稳定了社会的发展。

结束语

建筑施工劳务分包机制可以规范建筑市场的不规范行为, 解决市场监管机制不健全、劳务分包活动不合理以及合同签订不严格的问题, 通过一些列有效措施的实行, 加强市场的监管力度, 将我国建筑施工劳务企业管理的井井有条, 从而来推动建筑行业的快速发展。

参考文献

[1]张霄, 徐霞, 何芳等.劳务分包企业的发展战略及政策支持研究[J].改革与战略, 2012, 28 (7) :54-56..

[2]李猛.浅谈建设施工劳务分包企业管理机制及发展对策[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2012, (24) .

[3]刘振兴.建筑施工企业劳务分包管理评价及对策研究[D].哈尔滨工业大学, 2012.

[4]张继红.试论建筑施工劳务分包管理[J].建材与装饰, 2013, (11) :177-178.

8.劳务内部分包合同 篇八

一、建设工程劳务分包概述

在经济学领域里，“劳务”是指凭借自己的劳动，为他人服务，或为他人提供某种特殊使用价值的劳动活动。[1]劳务分包是指建设工程总承包人将其承包工程项目中的劳务作业发包给具有资质的劳务分包企业的行为。由于建设工程劳务作业具有高风险性，容易对作业施工人员造成人身伤害，国家对劳务分包企业予以资质限制。建筑企业劳务分包并非日常所谈到的“劳务”，而是具有严格资质要求的企业分包行为。尽管建设工程劳务分包合同与承揽合同本质上属于法律关系非常相似的合同，但因二者的合同内容、用工方式、法律责任等具有较大差别，因此不能将二者混为一谈。从法律模式上来看，建设工程分包企业处于“总承包-专业承包-劳务分包”三大序列金字塔结构中的塔基位置，其目的在于为建设工程承包人（包括总承包人或专业承包人，以下简称“承建人”）提供劳务，在建筑市场的二、三级竞争层次中生存，是较为弱势的竞争主体。

二、我国建设工程劳务分包用工模式与风险管理

现阶段，我国建设工程劳务分包用工模式多样，既有专业的劳务分包企业，也有采取挂靠等承揽劳务作业的形式，使得劳务管理与法律责任承担具有复杂性。

（一）建设工程劳务分包用工模式

1.劳务资质企业分包模式

目前，大多数建设工程项目的总承包人或专业承包人将劳务分包给具有资质的劳务分包企业，由该企业实行劳务管理，并对相应的施工质量、进度和安全负责。采用这种用工模式的建设工程承包人对劳务分包企业的资质应予以严格审查，这种模式主要集中在劳动密集型企业。劳务分包企业在资本、管理、技术等方面不具有明显优势，其独特优势在于具有充足的劳务作业人员。随着生产化的扩大，劳务分包企业不局限于单纯地提供劳务人员，还提供一些辅材（如施工设备）或周转材料（如脚手架、模板）。

2.承建人自建劳务作业班组用工模式

建设工程项目的承建人自行招聘人员，与之签订劳动合同，并成立专门的劳务作业班组，专门负责劳务作业。目前，采用这一劳务用工模式的企业日益减少，主要存在于工程项目期限较长且不间断进行的承建人，由其对作业人员实行劳动合同管理，对其安全负责。

3.“包工头”挂靠资质企业提供劳务模式

由于建筑业对劳务分包企业的资质要求较高其非常严格，很多“包工头”无法取得分包资质，但其具有人员优势，能够迅速地组织到劳务人员，且组织方式灵活，具有资质的劳务分包企业往往不愿直接招用劳务作业人员，而是将劳务作业再次转包给“包工头”，甚至不停地转包，试图通过延长劳务用工层级以达到其既定的目的。由此形成了“包工头”挂靠到具有资质的劳务分包企业名下从事劳务作业，或再次将劳务项目违法转包的情形。

（二）建设工程劳务分包用工模式的风险管理

1.劳动关系风险。随着《劳动合同法》的实施，对企业劳动人事管理的要求愈加严格，因劳务分包引发的争议不断，如合同条款不细致、管理不到位，将会面临形成事实劳动关系的风险。

2.劳动安全风险。“目前的劳务层仍由包工头控制和掌握，无法进行实质性的成规模的行业培训和组织，新工人基本安全教育、基本技能检测均无法实施”[2]，在施工现场，劳务作业人员仅配备一些简单的劳动安全保护用品，劳动安全保护缺位，不能真正地预防劳务作业人员人身伤害风险。

3.合同责任风险。由于“包工头”“不具备真正的劳务作业资质，使承包的劳务作业存在安全及质量等安全隐患，加入出现工程的质量问题，则总承包方就很有可能面临承担因工期延误而造成的违约责任，使建筑施工企业面临法律方面的问题。”[3]

4.经济责任风险。由于劳务作业人员归“包工头”管理，为避免出现劳动关系风险，建设工程项目承建人一般不直接对其管理，而是将工资以劳务费的形式支付给“包工头”，如“包工头”无故拖欠、克扣劳务作业人员的工资，或因资金链断裂而发放工资，则劳务作业人员将会向“包工头”所挂靠的资质企业或承建人讨要，资质企业或承建人将面临着在其过错范围内承担支付工资等经济责任。

三、建设工程劳务分包风险管理对策

实践中，建设工程劳务分包普遍存在，但管理不规范、不到位等现象，进一步增加了劳务分包的风险。因此，从长远来看，应理清法律关系，依法加强管理。

（一）建立劳务分包企业法人制度，实现“包工头”向资质企业转化

加强对“包工头”等劳务层组织的政策支持，加强培训，使其具备申请资质的条件，鼓励其进行工商登记，成立企业法人，规范劳务层组织，有效防范劳动关系、劳动安全及经济风险。

（二）建设工程承包人建立劳务分包合格供方制度，加强对劳务分包企业资质审核和合同管理

一方面，建设工程承包人进行劳务分包时，应首先对劳务分包企业的资质进行实质审核，避免出现“包工头”挂靠资质企业的现象。建设工程承包人应对劳务分包合同的内容审慎审查，并在合同履行过程中严格依据合同加强对劳务作业过程的监督。

（三）树立证据意识，加强劳务分包资料管理

无论是承包人还是劳务分包企业，都应转变观念，认识到劳务分包的复杂性，树立强烈的证据意识，加强劳务分包资料管理，以便应对建设工程项目结束后可能出现的纠纷。

总之，劳务分包作为建筑业常见的一种用工模式，既具有显著的优势，同时面临着诸多风险。在劳务分包时，应依法加强管理，从资质审查、合同签订、履行以及劳务分包资料等环节予以规范管理，以降低劳务分包可能带来的风险。

【参考文献】

[1]辛旭飞.建筑业劳务分包企业发展研究[D].南京：东南大学硕士学位论文，2007

[2] 代文峰.建筑业劳务分包管理困境与对策建议[J].四川建材，2012（04）

[3] 王朝蓉.建筑施工企业劳务分包的风险管理[J].企业研究，2012（14）

9.围墙劳务分包合同 篇九

委托方（以下简称甲方）：

施工方（以下简称乙方）：

甲、乙双方本着平等、自愿、协商一致的原则，就乙方承包甲方的地坪及围墙工程（以下简称工程）的有关事宜，达成如下协议：

一.工程地址：台江县老建材厂内

二.工程内容：围墙及其基础、活动板房基础地坪

三.委托方式：采取甲方提供材料方式，乙方包人工的委托方式。

四.工程工期：

1、开工日期： 2013年3月18日（以乙方工人开工算起）。

2、竣工日期： 2013年5月5日（以按规定的验收标准验收合格的日期为准），如自然灾害及不可抗力除外。

五、工程计价：砌砖0.5元/块、地坪20元/平方米、抹面16元/平方米、浆砌石基础100元/立方米、工程量以乙方完成的工程量现丈量点数计，各工种分别乘工程量决算。

六、甲方的权利和义务：

1.提供各项工程的要求及尺寸、位置，购工程所需材料。

2.材料由乙方负责保管，由于保管不当而造成损失，由乙方负责赔偿。

3.施工中，甲方需要变更或增加施工项目时，应及时如实通知乙方，双方应签订项目变更表，商议好造价情况。

七、乙方的权利和义务：

1.乙方施工人员须严格依照工艺的程序进行施工。

2.乙方须对甲方购置的其他物品做好保护措施。

3.按施工程序开展监理，及时主动向甲方汇报监理情况及施工进度。

4.乙方须按时完成工程。若因不可抗力因素造成工期延误，应与甲方商议解 1

决。

八、付款方式：

工程竣工验收合格后10天内,甲方应付清工程款，即（人民币）

变更工程项目的，甲方应按双方协商好的价格一并支付给乙方。

九、质量及保修：

1.乙方对施工工程范围内质量承担保修责任，保修期间自工程竣工验收之日起，为期1年。

2.工程完成双方进行验收，验收标准按相关工程质量规范。

3.保修内容均采用修复形式。

4.在保修期内，乙方应在接到通知5个工作日内派人修复。

十、违约责任：

1.合同生效后，擅自撤除合同的一方，应按合同总金额的10%作为违约金付给对方。

2.乙方不能按合同工期竣工或施工质量达不到要求，乙方必须返工修理，因返工造成的工期延误，每延误一天乙方则支付甲方本合同工程款的1‰。

十一、争议解决：双方友好协商，协商无效，可由乙方所在地人民法院公诉裁决。

十二、合同效力：本合同一式两份，双方各执一份。经双方签字，盖章后生效，补充合同后本合同具有同等法律效力。

甲方：

乙方：

10.工程劳务分包合同 篇十

甲方现将承建的 时代锦翠一期 钢筋工程劳务承包给乙方组织施工，双方本着公平、自愿、平等互利的原则签订以下条款：

一、工作内容

1、本工程设计图纸、会审纪要、技术核定单、设计变更通知单中(含本工程结施、建施零星部分)的所有钢筋混凝土中的各种钢筋的放样、制作、绑扎。

2、钢筋配筋表的制作

3、钢筋的下料、对焊塑焊、间隙焊、弯制、等所有相关工作。

4、各种钢筋的现场转运、搬运、水平运输和垂直运输以及协助钢材原材料下车。原材料钢筋及制作成形的各种钢筋分类别，分型号堆码。

5、在混凝土浇筑跟班作业，对各种钢筋的守护校正，派出专人守护，如果发现守护人员下在状态将其情节轻重给予50元至500元的处罚。

6、自行解决各种钢筋加工机械及焊接机械，自行购买扎丝等辅料。

7、带领班组人员随同甲方责任工长、分管工长一道参加建设单位、施工单位、监理部门、质检部门的质量检查，验收。对提出的各种问题及时整改返修。

8、各种钢筋的保护层、砂浆垫块的制作安装，包括楞头钢筋的安装，楼板负加钢筋、板凳铁的安装。上层砼浇筑前，下层材料必须清理干净，否则按5元/公斤处罚。

9、楞头铁、板凳铁、马凳铁以及各种断面固定铁件的钢筋，均由乙方下料、安装，其用量不纳入总用量内，也不计取费用。

10、文明施工应是工程组成的主要内容，钢筋的制作房和堆码场地，地面应平整、坚实无积水。各种机械安装位置和制作台桌应统筹考虑，合理安装，规范整齐。特别是钢筋制作、堆码、应分品种、规格、种类、堆码有序、整齐划一，明确挂牌。认真搞好钢筋制作及周边和职工宿舍的施工现场文明施工，随时保证做到清洁卫生，若达不到标准，甲方可组织人员清理、清扫、堆码，乙方负责其

11、乙方工作人员所需的一切劳保用品的购置、使用。且必须按甲方指定的质量、数量、品牌购买，否则甲方有权帮其采购，其费用在乙方工程中扣除。

12、如果钢筋扫描未达到质量要求，则相关费用由乙方承担。

二、工程质量

1、认真仔细熟悉设计图纸的施工验收规范，严格按放样、制作、绑扎、焊接等各种工序流程和技术操作协规程施工，严格按各道工序验收规范。工程设计图纸中的特殊要求，一定严格把关，高标准、以质量优先，强化带班人员及全体操作工人的质量意识，严格执行各工种的“三检制度”、建立健全质量保证体系和预防措施，树立精品意识，质量标准严格按钢筋工程质量检验及验收标准优良标准执行，否则一切返工损失由乙方负责。本工程钢筋工程必须达到“优良”标准，实测合格率在90%以上。

2、严格控制钢筋保护层厚度，否则造成损失由乙方负责。乙方有义务监督各班组人员踩踏成品钢筋。

3、本工程在浇捣混凝土之前，必须由甲乙双方共同检查，形成书面记录，乙方应及时处理发现的问题。

三、工程进度

1、乙方进场人员必须服从现场安排，一切行动听指挥，不分白天、晚上随时作业。

2、甲方制定的进度计划应及时交乙方签字认可。乙方应合理组织人员不折不扣地完成任务，由于乙方责任耽误工期，将由乙方按20xx元/天向甲方赔偿损失。

四、承包单价

1、本工程按现行国家标准计算建筑面积包干(已包括塔机基础)。±0.00以下基础钢筋按元/吨计算)。±0.00以上的主体钢筋按 27元/㎡ 。

2、以上单价为以上工作内容的包干价，已包括所有辅料以及管理费，人工费、税金，安全费、民工综合社保费、暂住证费、现场文明等其它一切费用。

3、如果班组管理不到位、混乱或不在状态，项目部有权在结算工程款时视其情节轻重或全部扣除综合单价中的“组长管理费”。

五、材料管理

(一)、甲方应及时组织材料供应，确保工程顺利进行。

(二)、乙方应及时提供准确的配盘和钢材需求量计划表(计划应提前7天及时准确上报项目部)。若因乙方提拱的配筋表及钢材计划表不及时耽误工期，则甲方将按每天1000元向乙方索赔;若因乙方提拱的配筋表不准确给甲方造成经济损失，则甲方按实际损失向乙方全额索赔。

(三)以配筋表统计量吨位为基数，损耗不超过1%(如已配料产生的变更损耗在外)，若有超过，则乙方以甲方钢材实际进价赔偿甲方，该款在乙方工程费中扣除。

(四)对应由甲方提供的易耗品，乙方实行限额领料。甲乙双方先对任何易耗品确定具体数量，经双方签字认可后，甲方及时组织材料，乙方只能在此限额之内领用，限额之外的由乙方自行负责。

六、付款方式：

1、本工程主体工程施工至三层付完成产值的70%，施工至十层付完成产值的70%，施工至主体封顶付完成产值的70%，余款在主体验收合格后三个月内付清。。

2、乙方领取工程款时，必须按相关要求造好民工工资表，否则甲方有权不予拔付工程款。

3、本工程付款时甲方有权保留直接面对民工发工资的权利。

七、双方职责

1、甲方提供本工程设计图纸所需要的各种型号钢材，并运到现场，提供乙方管理人员的住宿，负责进行各工种间的协调;检查验收工程质量，乙方负责该工程所需的劳动力组织，负责组织实施工长所交代的各项任务，为了人员方便统一指挥，乙方最少应有2-3名带领班人员，为加强质量管理，乙方应有1-2名专职质检人员跟班作业，以有利现场质量问题能及时解决，若乙方不能满足甲方工期、质量要求、甲方有权终止合同，并要求乙方无条件退场，具人工费与业拔款同步支付。

2、甲方管理人员尽最大努力，合理组织工种的交叉，利用时间和空间，保证

乙方工作顺利进得。

3、本工程费用包干价，原则上不发生任何计时、计件费用，如乙方拒不接受甲方安排工作，甲方有权指派他人完成，费用按80元/工日扣除。如因特殊原因而产生计时费用，费用按技工100元/工日，普工按60元/工日。(且必须由项目现场主管签字认可)。

4、班组在合同签订后，必须做好以下工作：

(1)在乙方负责处签定文明施工责任书及项目各种管理制度。

(2)召集全体进场人员，安全员进行安全交底，并做好书面记录。所有人员必须签字，进场人员身份证必须在项目部存档(复印件亦可)，否则给予100元/人、次处罚。

(3)召集全部技术骨干，由技术负责人、分管工长、内业进行技术交底，并做好书面记录。

5、乙方有责任对甲方施工方案、施工程序、技术交底进行审查，并有义务对其中不完善处提出合理化建议和意见，且应在甲方审定修改方案后严格执行。

6、若乙方不按操作规程作或未履行书面三级教育和安全技术交底，由此造成的一切工伤事故以及经济损失概由乙方负责。

7、乙方所有进场人员必须按甲方要求统一管理和统一配戴安全帽。

八、安全文明施工

1、钢筋房、机械安装位置和制作台桌应统筹考虑、合理安排、规范整齐。制作成品应分规格、种类，并堆码有序，整齐划一。搞好制作房及周边的施工现场文明施工，随时保证做到清洁卫生。

2、乙方负责进场班组人员每周一次的安全、文明、质量教育，作出书面记录，所有参加人员必须签字向甲方报送，缺少一次给予200元处罚。

3、强化安全质量、文明意识，设质量检查员、安全文明宿舍，文明现场检查，并报甲方备案。乙方参与施工人员应身体健康、无疾病或遗传病，否则由乙方负一切责任。

4、乙方作业人员若发生安全事故，若现场发生安全事故，在伍仟元以下概由

5、负责施工生产中落手清，保证施工现场的文明施工，每一层楼完工后做到材料收拾干净，否则由甲方派人清扫，但造成的用工由乙方承担。

6、现场不准生火估饭，用电必须按项目部相关要求使用，如发生类似情况，将按情节轻重给予100元至1000元处罚。

九、其它

1、本工程乙方进场人员应具有一定的专业能力，至少应具备“三懂四会”和施工时的安全知识和防护力。

2、进场人员首先是身体健康，没有传染病，能遵守施工现场的各项规章制度，严禁打架滋事，若有违反者，先对打架班组双方各处罚20xx元，再由项目部解决。若有不服者，由工地所在地方公安机关解决。严禁盗窃，若有违反者除罚款所在班组人员20xx元外，并将其逐出工地，严重者将追究其法律责任。严禁各种赌博和不文明现象，保持宿舍内整齐和个人卫生。

3、根据我项目的具体情况，工地原则上不使用女工，严禁男女混宿，若一经发现将处乙方罚款500元，若无结婚证送公安机关处理。

4、根据工程具体情况，乙方进场人员年龄须在18-45周岁之间，并应带身份证，无身份证者原则上不使用。

5、乙方离场人员的行李、包箱应主动交门卫检查。

6、乙方进场人员应熟悉施工现场的“十严禁”和“十不准”及“文明施工十二条”。严格遵守国家劳动安全法法规及有关规定，不按规定作业，一切后果乙方全部负责。

7、本合同未尽事宜，若在施工中发生，甲、乙双方应本着实事求是的原则友好协商解决。

7、现场不得有民工闹事，否则按每次2万元罚款。

8、本协议一式三份，甲方二份，乙方一份，由双方签盖章后生效。

十、本工程施工过程中来自于甲方或其它相关部门的罚款或处罚，乙方必须在甲方规定之日内交纳清现金，否则在结算地双倍扣除。

十一、如乙方主要负责人未经甲方允许而缺席甲方召开的会议将给予500元/次的处罚。迟到5分钟后按50元/5分钟处罚，罚款在2日内必须上缴现金，否责在结算时双倍扣除。

甲 方：

代 表：

乙方：

11.企业劳务分包管理模式的优势分析 篇十一

2014年11月份, 住建部组织对全国部分省市共约3万个项目进行了检查, 共查出违法违规项目约1400个, 其中涉及施工单位约900个。对于违法违规单位, 分别给予了停工、罚款、暂停投标等处罚措施, 虽然没有检查到笔者电力公司, 但是, 被查处的违规现象在公司还是存在的, 试想, 一但被曝光, 势必影响公司的生产经营以及声誉, 引起的损失是我们承担不起的代价, 笔者认为改变以往的分包管理模式已势在必行。

一、切块分包模式与劳务分包模式收益率量化对比分析

建筑项目如果采用切块分包模式, 因主要材料、机械使用都是分包单位自行采购, 项目利润中的相当大的一部分必然进了分包商的腰包。而作为总包方, 我们只是收取了几个点的管理费而承担了项目的所有风险;如果采用劳务分包模式, 钢筋、混凝土、模板、脚手架、水泥等大宗物资材料和塔吊、施工升降机等大型机械设备使用均由项目部自行采购, 项目部可以通过强化材料及机械成本控制, 进一步拓宽项目的盈利空间, 可以使项目利润实现最大化。

二、相对于切块分包模式, 实行劳务分包模式的优点

1.企业的规范化管理方面

劳务分包模式是我国工程建设项目规范化管理发展的必然趋势, 我国有几家建筑行业龙头企业均实现了以劳务分包为主的分包管理模式, 并取得了良好的经济效益。劳务分包与传统的切块分包模式相比, 在企业管理上的优势包括:

(1) 企业经营上规避了法律风险。目前, 住建部118号文件已将分包违法、违规行为列入严厉打击范围, 作为任何一个依法经营的企业, 只有主动去适应118号文精神, 这样才能从根本上满足监管要求, 规避法律风险, 在项目实施过程中一劳永逸。

(2) 推进劳务分包模式可以使日常管理提前适应即将实施的税制改革。当前, “营改增”政策随时实施, 劳务分包模式能全额获取主材和设备采购的增值税发票, 通过进项税的抵扣从而大幅降低税负。

(3) 适应地方主管部门的监管要求, 使项目管理合法合规。采取劳务分包模式, 电力建筑工程项目能够顺利备案, 使备案合同与执行合同做到高度统一, 防止合同风险的同时也有利于企业推进劳务分包的实名制管理。

(4) 劳务分包模式有利于项目一线管理人员综合素质的提高。目前项目基层年轻管理人员较多, 正逐步成为项目管理的主力军。采用切块分包模式, 项目管理的主体虽为电力公司, 但项目部管理人员并没有深入到施工作业班组的管理中, 不利于年轻人稳定成长。而采用纯劳务分包模式, 项目部直接管理劳务分包, 直接对劳务班组的施工进度、质量、安全和材料使用等进行指导和协调, 这样就对项目管理人员的综合素质提出了更高的要求, 有利于年轻管理干部的快速成长。

2.项目精细化管理方面

(1) 劳务分包模式可以促进项目管理效率的提高。劳务施工采用的是一级项目管理模式, 缩短了管理链条, 对项目的管控更为直接、到位, 提高了项目管理的效率。

(2) 有利于项目经营效益的提高。采取劳务分包模式, 主材和大型设备都由企业项目部采购或租赁, 项目部可以按照公司完善的材料、设备采购和使用制度, 有效控制材料价格、质量, 防止偷工减料。同时项目部直接管控作业班组的材料使用总量, 能较好地对项目的成本进行控制。采用切块分包模式时, 由于工程材料均由分包商自行采购, 材料上的利润被分包商赚取, 若我们对材料质量的管理稍有不慎, 就会对整个工程质量造成不可估量的风险。

(3) 劳务分包模式有利于工程质量的控制, 有利于安全管理措施落到实处。实行劳务分包模式, 由项目部不仅对项目的进度、质量、安全管理目标进行总体控制, 同时也对作业班组直接管理, 有利于质量和安全目标的实现。而采取切块分包模式时, 分包商实际派驻现场的管理人员往往达不到投标时配备承诺, 一但发生安全质量事故, 必定给公司造成很大损失。

(4) 劳务分包模式有利于对项目风险的总体控制, 防止项目管理的失控, 造成影响公司信誉和形象的现场发生。过程管理中如出现班组实力不强或不服从管理需要更换时, 可以快速更换劳务队伍, 而采取切块分包模式时在分包队伍和设备清场时很容易产生纠纷, 甚至发生影响公司信誉的不良事件。

(5) 在农民工工资支付方面, 切块分包模式往往采取的是每月发放部分伙食费, 到年底再统一发放余额。在收到工程款后, 由于种种原因, 也不可能全额支付农民工工资, 甚至挪作他用, 从而造成农民工工资纠纷, 甚至发生分包商在决算时煽动工人进行围堵项目部、上访政府部门的恶意讨薪, 给企业形象带来负面影响。而采用纯劳务分包, 项目部可按照公司要求, 采取门禁制度、考勤制度和工资卡制度, 按照相应的合同条款统一给农民工支付工资, 避免因工资发放不到位、不及时造成的工资纠纷、恶意讨薪、寻衅滋事等风险。

三、劳务分包模式相对于切块分包模式存在的问题和不足

1.实行劳务分包模式, 项目管理人员数量增加的同时, 也对项目管理人员素质提出了更高的要求。目前, 公司项目基层技术、质量、安全、经营管理人员数量不足, 同时具备劳务分包模式管理经验的管理人员有限, 是制约公司劳务分包模式推进的首要因素。

2.实行劳务分包模式, 虽然有利于材料、机械成本的控制, 劳务分包结算及时便利, 但在此过程中, 基础管理工作的工作量会大大增加, 同时对工作质量也提出了较高要求, 如果现场管理不善劳务分包模式就不会发挥出应有的优势。

四、结论

以上内容是笔者在工作中的体悟, 如有不当敬请大家批评指正, 共同探讨, 使劳务分包管理再上新台阶。

参考文献

[1]徐成兰.加强精细化分包管理之我见[J].现代经济信息, 2012, (7) :65-65.

12.工地劳务分包合同 篇十二

承包方(乙方)：

为了明确甲、乙双方的权利和义务，保障双方的合法权益，甲、乙双方本着平等自愿、协商一致的原则签订合同，共同遵守。

一. 工程名称：

二. 工程地点：

三. 承包范围：************9#10#楼(施工图纸范围以内)1-11层阳台、卫生间、厨房楼地面贴地板砖及墙面贴瓷片，楼地面地板砖、墙面瓷片擦缝及表面清理干净。做到施工现场工完料净场地清。楼地面地板砖、墙面瓷片由乙方自己运至各层楼内。

四.工程造价：300*300地板砖按照社会市场价按实贴面积 14 元/㎡，200*300墙面瓷片按实贴面积 14 元/㎡。

五、 合同工期：乙方 月 日至 月 日，工期 天，工人进场要求 人，超过一天罚款元，提前一天奖励500元。

六、 质量标准：优良工程。地板砖平整度允许偏差在±1㎜之间，缝格平直允许偏差在±1㎜之间，接缝高低差允许偏差在±0.2㎜之间。整体项目按建设单位及监理单位质量监督站验收标准执行。

七、 技术资料：在施工前甲方提供施工图纸和设计变更及会审纪要。在施工中乙方不得任意更改施工图纸和规范设计变更，出现问题，后果由乙方全部承担。

八、 水电及使用工具：在施工中，甲方提供手推车、铁锹、砂浆搅拌机。其余电线、皮锤、尺杆、抹子、手提切割机、灰桶等均由乙方自己解决。手推车开焊、补焊.补轮胎打气、等均由乙方维修和保养，乙方由专人负责保管和使用，使用期间必须有专人负责保养和维修，完工后完好交回。

九. 工地现场文明和执行标准：按《施工现场人员文明规范》 和《文明施工保证体系》执行，每完成一项分部，工完料净场地清。施工现场经常保持整洁卫生。厕所由专人管理。

十. 工地施工安全标准：乙方擅自接电造成工伤事故由乙方自己全部承担。如工人使用机械操作不当造成工伤事故，由乙方自己全部承担。乙方在施工中出现的一切打架斗殴、伤亡事故等均由乙方自己全部承担，甲方概不负责。

十一、住宿：甲方提供临时房屋及床位，临时照明，乙方负责工人所用的凉席等，室内和伙房必须由专人负责打扫和清理。白天严禁常明灯。

十二、工地规章制度：

1.进入施工工地，必须听从工地领导安排，如不服从，罚款500元。

2.工地例会，逢星期二. 星期五，晚上20:00正式开会。迟到五分钟罚款20元,缺席罚款100元。必须是各个班组长参加例会。

3.夜间职工宿舍熄灯时间规定为23:00,如发现不按此时间熄灯罚款10元.白天不熄灯的发现一次罚款10元.宿舍卫生不及时清理的罚款10元。宿舍内电线严禁不规则私拉乱扯。

4.在工地无理取闹.打架.斗殴者罚款1000元。

5.各个班组食堂卫生不及时清理的罚款20元。

6.贴地板砖水泥灰不及时清理的，按每灰桶罚款50元。

7.手推车使用中如发现车轮胎没气罚款20元。

8.手推车斗.砂浆搅拌机当天使用,当天清理干净,否则每辆.每台罚款50元。

9.当天砂浆当天使用完如发现剩余，按每灰桶罚款50元。

10.进入工地，不准穿拖鞋，如发现一次罚款20元。

11.提升机必须专人操作,吊盘严禁坐人，如发现违规操作者及吊盘坐人按每人每次罚款200元。

12.工地如发现工人有盗窃行为得，按情节和实物折价1：1000处罚。

十三、付款办法：每完成三层粘贴地板砖、瓷片，开始付生活费2000元，内墙瓷片、楼地面地板砖完成验收合格后，付全部工程总造价的90%，剩余10%保修金工程竣工验收合格后付清。

十四、本合同未尽事宜，双方协商解决。

十五、本协议如甲乙双方同意后，乙方先缴甲方保证金 元，如未达到甲方要求标准及未按规定工期完成，乙方所缴甲方保证金 1000 元，甲方不再退回乙方。

十六、本合同一式两份，甲、乙双方各执一份，自盖章签字之日起生效。

承包方(乙方)签字：

发包方(甲方)签字：