采购师简章

采购师简章（共9篇）

1.采购师简章 篇一

情商训练培训课程

完善情商品质 提高父母和孩子的幸福指数 提升高品质的心灵境界，拥有和谐的人际关系能力

一、背景说明

有大量的研究证明，在学生智商大致相同的情况下，情商对提高学习效率、提升成绩以及综合素质具有明显的效果。

人们越来越认识到，情商对青少年学生现在的学习和一生的发展比智商有着更大的价值和影响力。情商的价值已经不需要再证明。

目前一些发达国家的部分中学已经为学生开设了情商课程。国内的一些学校也开始启动了关于情商的课程。

但是，目前国内专业的、高水平的“情商训练”老师却极其缺乏，没有专业人员，也没有系统的课程，无法真正有效地提高青少年的情商品质，无法满足青少年成长过程中日益迫切的提高情商的需求。

情商训练课程采用美国耶鲁大学的情商体系，借鉴哈佛大学的经典情商理论和训练项目，结合中国的文化教育背景，整合全世界心理学中有关情绪调整和人际沟通技巧中的最经典的操作技巧，全面、系统地介绍情商训练的实效方法，同时，更能让你在这套课程中体验、感受并提升自己的情商品质。

仅仅知道情商的重要性远远不够，真正提高自己的情商，掌握情商训练的专业技术，才能有效帮助到更多的家长和学生。

二、授课内容

1、情商和智商的渊源及作用；

2、情商与理智的脑内运作机制；

3、自身情绪的觉察；

4、情绪的自我管理技巧；

5、深层次的自我激励；

6、同理心的修炼；

7、人际关系的沟通之道；

8、情商在多领域的应用；

9、如何讲授父母情商课程；

10、如何讲授青少年情商训练班。

三、授课方式

理论讲解+技巧说明+操作演练+角色扮演+游戏互动

四、培训目标

带你走上情商的自我提升之路，并能帮助青少年及成人进行关于情商的系统培训，能为教师、学生、家长及更多人群开设专业的“情商训练班”。尤其是能够开设：

1、父母情商训练班；

2、青少年情商训练班。

五、课程优势

你参加情商训练的八大理由：

1、情商训练课程的训练内容以美国耶鲁大学的情商体系和哈佛大学的理论和项目，同时具有科学的验证和全世界范围的检验；系统的训练体系和权威的训练项目，让人无可置疑。

2、课程吸收了当今国际最前沿、最实用、最权威的心理学及脑科学的研究成果，最顶尖的专业技术，减少你摸索整合的时间，让你避免无所适从及绕走弯路。

3、课程系统、全面，完整展示情商的全部内容，你在课程中既能得到成长，又能以本训练课程帮助别人；既可以做团体训练，又可以做个案辅导。

4、授课专家郭瑞立教授专业的心理学功力、丰富的授课经验，深入浅出的讲解示范，任何背景的学员都能听懂、学会。

5、课程资料全面、细致，毫无保留的全部奉送，使你不再劳神费力做课件，让你最容易复制、开课，学完就能用。

6、全新的理念让你耳目一新，详细的步骤让你容易操作，现场示范让你亲自体验；团体游戏、前景模拟、案例探讨，让你感受更新的授课模式。

7、课后增讲“课程运作模式”，彻底解除你的最大困惑（“为什么我花了很多钱上了很多课，却挣不到钱？”），让你成为真正英雄，并找到清清楚楚、实实在在的用武之地。

8、中国学习能力研究院提供更系统的详细教案，并提供《青少年情商训练班教案》及“父母情商训练班教案”，以及后续更多的、更详细的专业支持，让你成为一名专业的、能实际帮助更多人的情商训练专家。

六、培训对象

1、各大学、中学、小学教师、幼儿园老师；

2、学校心理辅导师、社区心理工作者、青少年心理工作者；

3、亲子沟通培训师、学习能力指导师、家庭教育指导师；

4、心理咨询师、婚姻家庭指导师、EAP培训师；

5、从事家长培训的各机构培训师；

6、从事青少年潜能开发、素质训练的各机构培训师；

7、希望提高自身情商或运用情商帮助更多人的各界人士。

七、申办理证书所需资料

本培训所颁发的证书是权威师资认证证书，对学员申请办理证书有严格的规定，在报名时，需同时递交以下材料：

1、蓝底1寸照片4张；

2、身份证、学历证（或其他证书）复印件各2份；

3、蓝底1寸照片一份。

以上材料请提前准备，以便节省申请办理证时间。

八、培训时间

九、费用

5980元(包括培训、资料、考务、证书申报办理)不含税费

十、培训地点

南京大学、北京大学 全国分院

十一、联系方式

电话：4000789039、*** 任老师 QQ：943795927 邮箱：njnb88@163.com

njnb88@126.com 网站：/

2.明道教育学习管理师招聘简章 篇二

明道教育简介

明道个性化教育中心成立于2006年，前身系长郡教育集团湘麓培训学校中学部。2009年6月经长沙市教育局批准，根据《中华人民共和国民办教育促进法》及相关法律规定，湘麓培训中学部正式依法登记、更名为“长沙明道个性化教育中心”。中心秉承“明德修身，道远知骥”的宗旨，创新教育、发展教育，并以长郡教育集团国家级优质教育资源为依托，充分整合了先进的教育理念、教育模式及现代化信息技术，专注于打造中国基础教育服务。中心下设中小学生个性化辅导项目部、心理咨询部、疯狂美语项目部出国留学部、国学项目部。中心在致力于探索一条”学校、家庭、社会教育一体化“的现代化教育之路的同时，也将以强大的师资阵容、自主开发的优质培训教材、独具特色的课程体系、严谨的治学作风、优质高效的组织服务，使学校以最显著的培训效果竭诚为广大家长和学生服务。打造出一流的中小学生课外辅导品牌，让更多的中小学生获得最优质、专业的个性化教育服务！您所期望的，就是我们所追求的！

现因中心业务发展，需招聘学习管理师1名，具体要求如下：

学习管理师概述：学习管理师与中心班主任一样，是中心教务管理工作的的执行者，是学生在中心学习的后盾。学习管理师工作质量的高低，直接关系到学生学习质量的高低。工作职责：协助中心班主任，对学生进行后期跟踪管理，重点对自习教室进行管理及答疑，并负责中心学习资料的分类整理及存档，建立资料库。

工作细则：

（1）了解学生情况：学生进入中心后，及时向班主任了解学生的具体情况。

（2）安排学习：学生在中心的一切自习时间都由学管老师进行安排，督促学生完成并检查当天的学习任务培养学生的时间观念，帮助学生养成良好的学习习惯。

（3）协助班主任安排学生每月的测试并对学生的学习进行阶段性的总结。

（4）学生思想方面出现问题时及时与其沟通并报告班主任。

（5）经常、主动的与班主任、授课教师沟通学生情况，共同帮助学生进步。入职要求：

（1）本科以上学历，理科，专业知识扎实，表达能力强，有学生管理工作经验。

（2）认同中心教育理念，愿意从事教育工作，且对教育工作有自己的见解。

3.采购师简章 篇三

1、采购作为一个相对特殊的行业，执证上岗是历史必然趋势；

2、采购师作为一种职称，是对采购从业人员专业水平的一种认定；

3、完善的课程体系和实战派师资，使学员对采购理论和技巧有实质提升；

4、广泛的人脉资源，是学员一生的财富。

4.采购师简章 篇四

招 生 简 章

◆ 背景

为从根本上解决我国物流人才的瓶颈问题，提高我国物流从业人员的整体素质与管理水平.满足国内市场对各类物流人才的需求，加快与国际物流职业认证制度接轨，中国物流与采购联合会根据《物流师国家职业标准》于2003年11月旧正式推出助理物流师、物流师、高级物流师的认证。《物流师国家职业标准》由联合会组织专家起草并于20O3年1月由国家劳动和社会保障部正式颁布，其中将物流管理人员划分为三个等级.即“助理物流师”“物流师”和“高级物流师”，并详细制定了各等级人员应具备的基本素质和基本知识与技能。

中国物流与采购联台会与全国物流标准化技术委员会根据《物流师国家职业标准》开展的物流师职业资格认证工作，流程严谨，统一管理，公平公正，形成了有中国特色的、专业的、权威的、具有广泛影响力的认证品牌，已成为全国物流从业人员培训认证的主渠道，许多企业已把物流师职业资格证书做为员工录用、考核提升、薪酬奖励的重要依据。

◆ 特色优势

深厚的行业背景：中国物流与采购购联合会是中国第一家全国性物流与采购行业社团组织，也是亚太物流联盟和国际采购联盟的中国代表，并与许多国际同行有着广泛的联系与合作。联合会的工作性质和范围涉及了现代物流与采购供应链各环节相关的各行各业，在中国物流与采购领域发挥着行业主导作用，深厚的行业背景是物流师职业资格认证体系的基石。

独具优势的专业特性：将职业教育和学历教育内容相结合，统一了全国的认证教材，培训和考试的整套内容体系有很强的专业特性；同时，“教育部高等学校物流类专业教学指导委员会”和“教育部中等职业学校物流专业教学指导委员会”直接指导培训认证工作，进一步强化了专业优势。

公平公正的管理机制：资格认证实行“考培分离”和“六统一”原则（即统一标准、统一教材、统一培训、统一考试、统一阅卷、统一认证），从管理模式与机制上确保了培训认证的质量。同时，还成立了“物流师职业资格认证专家委员会”专门负责指导、监督认证工作，实行从教材建设、培训、咨询、专试、阅卷、评分、证书发放全过程的监督指导、以确保认证工作规范、有序、透明、所有流程都有执行、确认、监督人员，各个环节有其独立性并环环相扣。

◆ 物流师资格认证的培训教材

物流师:《现代物流概论》《物流管理》

◆ 考试时间

每年进行两次全国统一考试，上半年在五月的第三周周日，下半年在十一月的第一周周日。考试形式分为系统知识和熟练技能两部分.均采取笔试。（东莞考场设在理工学院城市学院）

◆ 培训时间及地点：周六或周日上课，每周一次课，共七天课程，上课地点：城市学院。

◆ 相关费用：

◆

1、物流师：培训费：2100元(学生半价)+150元教材及资料费。

（补充说明：培训费用分两次交清，第一次交800元+400元，考试通过后交300元+200元。如未通过考试者，不需邀纳余款，直到通过考试拿证书时再交余款）

2、助理物流师：培训1600(学生半价)+100元教材及资料费。

3、考 试 费：300元（凡参加考试者需交考试费，如本次不参加考试可不用缴纳，补考一次需再交此费用）

4、认 证 费：200元（待考试成绩网上公布后，合格者所交费用）

◆

5、报名时间：既日起至2011年9月15日（以班为单位统一报名交费到系办公室）

5.采购师工作总结 篇五

一、加强自身修养，保持良好的工作作风 供应工作是企业创造效益的第一道闸门，事关企业利益得失，也是容易发生问题、倍受别人关注的工作。对此，个人不断提高思想认识，永远牢记自己的职责，每笔业务都要本着对公司负责，对领导和职工负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节省资金，降低成本。在市场经济条件下，很多卖方市场已经逐步转变为买方市场，供应厂家使出了浑身解数，五花八门的促销手段和技巧也很多。对此，个人坚持对自己的岗位负责的态度，摆正心态，牢记使命，坚持原则，公正处事。

二、加大工作力度，顺利完成各项工作任务

去年以来，我公司在扩建和技改投入方面的力度都非常大，采购的物资比较集中，用的急，时间紧，资金

又非常短缺，加上今年原材物料的价格上涨。我们时刻把公司的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困难，白天黑夜加班加点，超负荷工作。

一直以来，个人牢固树立工作“一盘棋”的观念，凡是公司研究决定由我负责的工作，在实施过程中敢于

负责，并支持其他同志大胆开展工作。积极树立务实的工作作风，做到了说实话，办实事，求实效，保持了正派的工作作风。

采购业务员的工作自我评价

本人对商场、卖场以及超市、便利店各项运营及招商工作较为熟悉，有较强的业务洽谈能力。对工作负责认真，在工作中积累了许多管理及社交经验，有一定的管理能力，有着自己的一套交际方式和管理方法，能较好的管理人事活动。能胜任销售，采购，业务等多项工作。

本人有一年多的房地产销售经验和。一年秘书工作经验。我可以在短时间内轻松的和顾客达成良好沟通，做置业顾问期间在前辈的帮助以及自己的努力下上岗第一天就有很好的业绩。在上班的一年多里，我每月都能取得很好得业绩，并且独立处理好所有客户后期银行按揭和放款。个人能力得到经理和同事的肯定。

宁19合失效，江苏先声已答应调换。对于部分合资企业，他们概不处理近效、失效或终端破损，在多方努力下，有的已协商解决。例如许瓦滋的异舒已（新乡一商业客户自身原因不慎破损），诺华的善宁（安阳医院破损），山地明针（库存破损），雅培的思美泰，等等调换成功；特别是托毕西的东菱迪芙，蔡向阳、郭胜利共11支已失效，经过长时间的艰难协商，北京托毕西也已调换。我们的原则是不管是国产、进口或合资产品，尽量协商后让厂方调换。所以2010年总的来说公司报损的品种并不多，大部分都是厂家调换。

一年来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用各种采购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够及时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距，因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发，达到熟练程度后才能掌握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，跟上公司的发展的脚步！

2010年公司要求采购部每月降低费用将近8万，我会从以下几个方面着手：

一、货比三家，直接降低药品价格。

二、发货遵循少量多次的原则，充分利用供方信贷期。

三、发货方式尽量以送货的上门为主，协商提货费用由供方负担。

四、降低现金调货，寻找新的供货来源。

五、破损药品集中邮寄，降低换货费用。

六、向供应商争取培训费用或市场开发费。

七、引进同类新品种。

感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我成功。总之，2010年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和智慧创造差异，让事业充满生机和活力！我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待客户，追求完美，创造卓越！和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功。

2010年时我工作以来的第二年了，也就是说，我已经完全的熟悉了目前我要做好的工作了，我已经需要在将要到来的一年中作出更大的工作业绩了。展望新的一年，我已经做好了准备，我会在自己的业务方面继续努力进步，在我的思想方面也要得到更好的发展，我相信自己能够做的更好，只要我一直不断的努力下去，我就会为公司的发展做出我最大的贡献！

光阴似箭，日明如梳。弹指间我已在企业采购员的工作岗位上20余年。真的非常感谢企业给我提供了一个磨练人生的舞台，更感谢企业长期以来对我的信任和栽培。让我从一个普通的采购员，成长为一名优秀采购师。

众所周知，采购部门是企业关系到企业整体利益的重要环节，所以我感谢企业和领导对我的信任。将我放在如此重要的岗位上，让我从原来对采购的一无所知，到认识采购、懂得采购、会采购的优秀采购师，这一路走来离不开企业各级领导的关怀和支持。20多年来的采购工作，使人懂得了许多做人的道理，也积累了丰富的采购经验；同时也明白了采购与优秀采购之间的分别与差距。作为一名优秀的采购员必须具备良好的职业道德、和对企业的忠诚；在实施采购时一

定要周全考虑各方因素，对物不对人，从提高企业利益最大化去采购，坚持以诚信作为采购工作和行为的准则；规避一切有可能危害企业利益的供货商，在工作中我始终坚持良好的采购准则，决不越雷池半步。作为一名优秀的采购师，决不能只停留在打打电话，跑跑市场、问问价的观念上。一定要灵活应用各采购技巧，对影响价格的多种因素有敏锐的感知。例如，国际期货的走势，大宗商品的交易价格，天气的变化等；并且能够做到及时预警，采取防范措施，切忌“从一而轻”，一定要做到货比三家。还要了解供货链中的各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管那个环节，我们做采购工作的都要认真研究，商讨办法，千方百计的去降低成本；也就是说要低价买好货，做到物超所值，这也是我在采购过程中始终坚守的一条最基本原则。

首先我的感谢公司能给我一个展示自己的舞台，突破自己的机会，这也是人生中的一个转折点，这是我第一次踏上销售的道路，从此我也喜欢上了它，慢慢产生的感情，它让我改变了很多，从整个人都改变了，更加的成熟了，有了一丝经验，说话也不会那么吞吞吐吐了，不会那么谦虚了些。记得我第一次去拜访客户时，看到采购不

知道从哪里说起，当时心里特别的紧张，全身都在颤抖，不知道怎么沟通，也让自己见识了什么是销售，所以人的一生谁都有第一次去尝试，去找到不足的地方，当时在想不管是成功还是失败，都没关系，只要勇敢去面对，去追求，总有突破自己的时候，总会有成功的那一天。相信自己，每天做的都是给自己以后有个好的铺垫，因为每天做的事情都不一样，发生的事情也不同，所以我每天都在想自己不足的地方，给自己打气，给自己加油，晚上睡觉也想，给自己施加压力，回忆每天跑下来的客户，哪个客户每有预约到，下一次一定要拜访到，不惜一切代价完成它。

有时候看到身边销售，哥哥，姐姐们那么有能力哪那么高的提成，心里好妒忌他们，时不常的会自言自语说自己好没用，心里很憔悴，甚至好落寞，有时候跟客户聊天没搭上话，心里面好不是滋味，心里都会留泪花。

在我的内心深处我是个爱想的小伙子，什么时候都会从都到尾想一遍，特别是对自己这份工作，给了我很大鼓励，在从小我是一个比较好强的人，有上进心，喜欢做些有挑战的事情，时时尝到了苦果，现在不一样了，自从做了销售就改变我的想法，我的看法，让失败的魔咒慢慢的消失，也慢慢积累一些经验，克服了种种的困难。

让我记忆最深刻的是，去拜访一位客户，他是老板，那时我也刚刚起步不久，面对他的时候，也让我丑目不看，我说的每一句话都让

他知道，甚至他知道我是个刚刚来到这个行业，他问我很多东西我都答不上，让我打击很大，同时让我在工作种有了新的认识，新的变化。

其实发现自己有很多不足之处，不如跟客户交谈的时候，说着说着，就不知道说什么了，社会经验还没达到一定的程度，有时候还是会表入出紧张的情绪，说话不够沉稳，不会转弯，大脑的思维没转起来，有点粗心敢，相信自己以后慢慢会好起来。

在做销售中，时常会遇到困难是很正常，而每次都要准备好失败的总结，它也会带许许多多的乐趣，财富等等，也会给你带来竞争的对手，所以我们要好好珍惜身边，没点每滴，不要让自己后悔，相信自己总会有突破，每天给自己一点自信，你会成功的。

采购员个人工作总结

采购员年终总结,采购员年终总结范文

20XX年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，得到很多收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。我对一年的工作进行简要的总结。

1）：熟悉采购的流程，让自己从下单到收料，每个细节都经手,让自己熟悉每个供应商及供货方式.在收料单的录入中，每个物料到料情况都由自己经手，让自己在第一时间了解生产的物料到货情况。下单的传真及确认。让我学了很多东西，能了解自己物料的实际到料情况及存在那些问题，需要注意些什么事项，不明确的地方跟供应商沟通，了解并熟悉此物料，且跟供应商有更进一步的沟通及联系。方便以后的调货事宜。明年一定把这份工作做到更细致，让每次的确认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。学会计划自己的物料到货会不会造成满仓，造成很多的库存量，能否影响生产的进度，自己请款资金会不会影响公司的资金流动，明年会把远程物料计划更详细，让自己了解所有物料的进度。明确计划对于生产来说是重要的。有计划的生活及工作才是最好的。

2）年底参与单价的录入及整理，真正介入到单价里面，也可以说进入采购的一个大门，才知道自己真的只是学了一点的毛皮，了解在不影响生产进度，能让供应商准时到货并不是好的采购，好的采购是在供应商能准时听自己的调度还得提供最好的服务态度及质量。且要把最好的产品以最低的价格给自己，那才是真正好的采购。货比三家。通过不同的厂家给出不同的价位，在以理想的价位压自己心中最愿意最好的供应商，得到自己想到的结果。希望以后自己进入这个采购的大门里面。

3):参与ERP的工作录入及整理。最想说的话，这个ERP系统的引入是我们今年最大的帮助了，通过ERP让自己学到每个车种的配置，自己的采购物料的到货情况，仓库的库存，等。让所有的物料都明白化，及精确化。所有物料有依可询，有据可依。

4):参与盘点工作.让自己在实践中了解所有的零件.了解仓库的库存量.通过盘点工作.了解零件物料在哪方面造成库存.那些为死库存,为何会造成这些库存量.怎么才能消化库存,让仓库成为零库存,让我们的供应商成为我们的仓库.自己对自行车的不了解，有点盲目的调货，对自己所调的物料不能跟踪到底，没有做到位，做事不够细心，考虑不周全。物料跟催不紧，不清楚物料的紧迫性，处理问题没有力度，不够果断。明年努力清楚工作的重要性，努力学习了解自行车的配置及为何要如何配置。单价的计算方式从何得来。用一颗感恩的心面对自己的工作，调整好心态问题。做到采购的适价，适质，适量，适时，适地。希望明年工作能责任到个人，分工明确规定。让自己的物料更了解责任更明确。

20XX年是收获的一年，也是充实的一年，和大家一起工作更是一件很愉快的事。通过本的工作和学习，使我在采购上积累了很多知识和经验，并在各个方面上都得到充分的锻炼。身为公司的员工,公司的兴衰与我有着直接的联系。所以我愿意和公司一起向着更高的目标前进为我们的公司奉献一份力量！

6.采购师 工作实践小结 篇六

学校毕业就开始事与采购相关的工作，从最基础的采购助理到现在的大规模的项目采购，从最开始的懵懵懂懂，到现在的驾轻就熟，从容不迫，适时的对自己的工作进行小结，通过回顾、总结、反思、提升，才能让自己的工作有大的飞跃，让自己活的更精彩。

我从大学毕业就在现在的公司供职，公司属于塑料包装行业，这个行业涉猎非常广泛，渗透到我们生活的每个角落。注塑瓶盖的专业工厂，而我最开始的职位是采购助理，主要的工作内容就是下发采购订单，追踪购买物品的进度。刚刚开始无所适从，渐渐的我开始总结规律，按照产品的重要程度和供应商服务的水平进行了区分，哪些产品不能出现交期和品质的瑕疵---重点跟踪，并留出合理的时间来规避风险，哪些供应商交货及时且品质稳定—仅定期跟踪即可。我自己做了一个追踪表，分享给需求部门和仓库，这样不仅可以让需求部门随时了解物料的进度来调整生产计划的安排，还可以让仓库提早知道物料的到货时间和数量，也可以提早准备接收工作。在供应商发生交货异常时，生产部门和仓库部门也会配合我的工作。良好的互动，让我的工作游刃有余。

公司业务的不断发展，有采购员的空缺，我凭借出色的表现赢得了这个机会。虽然采购技巧，采购方法等等也是一知半解，也能基本完成日常工作。渐渐的发现自己在和供应商洽谈价格的驾驭能力比较薄弱。通过反思，我发觉对所购买的产品没有深刻的认识，无

法准确判断供应商的价格组成的合理性。既然我们的产品是来源于生产并服务于生产的，我就到生产第一线去了解产品，就这个小小的想法让我受益匪浅。供应商和自己公司的使用者最了解产品。在供应商生产的现场，你会了解产品是用哪些工艺生产的，多少人工才完成的----这是核定产品价格的主要因素，哪个工艺环节是最重要---产品品质好坏的决定因素，整个工艺需要多长时间---决定采购周期的因素。自己公司的生产车间也是个学习产品的好地方。使用者会告诉你对产品的要求，何时需要，需要多少，产品的品质是否合理等等。采购过程中节省的成本是企业利润的重要来源，知己知彼才能在谈判中处于优势，才能用最合理的采购本提供满足质量、数量、交货期三大条件的原材料和辅助材料，不仅可以保证生产的顺畅，同时也给企业创造了利润。这是我作为采购员非常深刻的体会。

一步一个脚印，我现在是公司的采购经理了。采购经理并不是日常采购事物的具体执行人，所做的工作要高于采购员，担负起采购管理的工作，着实让我惶恐了一阵子。之前的工作经验和良好的工作方法帮助了我，很快我就开始适应了新的工作

首先，我开始调整我的工作方向，把相当一部分时间用于对市场的把握，注意采购物资市场的新变化和动向，包括价格变化的趋势、新的供应商的出现、新的技术和新产品的出现等。比如一季度是原材料涨价，我会调整部门的工作重心是采购价格涨价幅度不涨或者少涨。二季度是跌价了，部门的重点就是谈判降价。再比如，由于质量的要求提高，三季度各位采购员的工作重点就是紧订交货

质量，而不是重点在价格，也不是要拓宽采购渠道。根据情况需要每月甚至每周都要开这样的采购会议，把市场的情况和工作方向和采购员交流，让各位采购员明白自己的工作重点和方向，指导采购员的工作。

工作方向确定了，还要讲究方法。用通俗的话讲，就是订规则。采购工作什么情况下要如何处理，要走什么程序，各个模块的流程是怎么样的。恰逢公司导入MRP系统，我在基层的工作经验给了我很大的帮助，让我在采购模块的导入我发挥了很大的作用，简化了之前繁复的流程，并让系统帮助我们提供了一系列的分析报表，达到了事半功倍的效果。

作为经理，要对整个部门的工作绩效负责。怎样才能让每个员工能发挥自己所长，体现自己在公司中的价值呢？我通过回顾自己的工作经验，制定了绩效考核制度。让每一个采购员清楚得知道自己的工作任务，充分授权，上级对他的期望是什么，达到什么样的目标—KPI指标。我将这个指标进行了分解，从简单到复杂，分级别分时段逐步完成。奖优罚劣，调动人员的工作热情，在整个过程中，应给予他们支持和帮助。而考核后，要把考核的过程透明化，分析好或者坏的原因，并提出改进的措施。这样提高了部门员工的积极性，创造了良好的工作氛围，也让员工对公司有了强烈的归属感。

工作中不可避免的要和其他部门打交道，这就会产生工作利益上得冲突，如何进行有效地沟通来化解矛盾，及时解决问题呢？我认为换位思考是个非常有效的沟通技巧。发生了部门之间的工作冲突，不要先入为主，客观的分析事情的来龙去脉，不要推诿责任，明确的告诉对方你的想法和解决方案。只有相互了解了才能相互理解，相互理解了才能相互协作。

工欲善其事，必先利其器，好的方法才能有效地解决问题。我虽然积累了些工作经验，随着时代的进步，需要更多的知识来丰富自己，所以我想通过采购师的培训增强自己的理论知识，学习更多的采购方法和技巧来提高自己的工作能力，让自己的生活更精彩。

自我介绍

在哪里工作，从事的行业，公司在行业里的地位。你的工作职责，范围，工作方法，工作成绩，工作中碰到的瓶颈，参加培训的目的 采购工作意义

方法

7.采购师简章 篇七

分析：采购师发展前景

中国是全球制造业的加工厂，国际供应链体系的重要环节，近几年来国际采购巨头纷纷将中国地区作为自己跨国采购业的基地。采购人才是中国地区最缺行业之一。国 家采购、企业采购、政府采购这三大需求，已经快速催生采购管理队的迅猛成长，并由原来的区域性向全球性采购迈进。一方面，大批外资、合资企业涌入，它们对 具有专业知识、技能的采购人员的需求量与日俱增；另一方面，众多国内企业也必须迅速提高自身采购人员的素质和技能，以更好地应对挑战和冲击。因此，对专业 采购人员的争夺成为企业竞争的战略之一。那些既具有专业理论知识，又具有丰富实践经验的专业采购人员，已成为我国目前非常紧缺的人才。

很多跨国公司在加速扩张的同时，也在拼命“挖人”，从高级管理者到普通采购人员，无不成为被挖的对象，整个行业的人才需求都呈直线上升趋势。依据国家权威媒 体的报道：未来 3-5 年，我国专业采购人才需求量约为 100-150 万，而目前该领域正规的国家职业资格认证和高等教育尚属空白。在人们的传统观念里，只有生产和销售才是利润中心，而采购是当然的“消费中心”，但如果由专 业人才，采用科学的采购方法，就会少花钱，就成了“利润中心”，而且少花的钱都是纯利润，有权威机构研究表明，成本每降低 1%，销售收入就会增加 16%，从而使采购成为撬动利润的白金杠杆

在国内，目前采购从业者的薪金水平呈现“水涨船高”的趋势。某招聘网提供的今年第一 季度薪酬报告显示，东莞地区采购人员每月平均薪资在 4000 ～ 10000 左右，国内在 3200 元左右。外企人才交流机构的统计数据显示，目前在大城市的职业采购经理的平均月薪都在 7000 元以上，在外企工作的职采购经理年薪在 15 － 20 万。（以上数据可能略有出入）

至于采购人员未来的职业生涯发展，有多条职业通道可供选择：

一，走管理之路，做一个职业的采购经 理人，现在的职业采购经理人的报酬不菲； 二，升级采购到做供应链管理，供应链管理在制造企业中也是一个很重要的地位，也会有丰厚的报酬；

三，自主创业，采 购工作最大的优势就在于接触的人多，了解的信息多，如果你能把握和利用好这些资源，自主创业并非难事。

综上所述，我觉得大家现在最应该做的，还是认真总结自己的能力和优势，全面了解职场环境和各个工作的特点，然后据此确定自己的职业目标，做好职业生涯规划。以上所说，供参考，希望能对大家有所帮助！

8.高级采购师多项选择题 篇八

1.加强职业道德修养的途径有（ABCDE）。

A、树立正确的人生观B、培养自己良好的行为习惯C、学习先进人物的优秀品质，不断激励自己D、坚决同社会上的不良现象作斗争

E、全心全意为人民服务

2．下列属于物流的构成要素的是（ACDE）。

A、信息处理 B、进货检验 C、装卸搬运D、配送E、包装

3.下列属于行业发展趋势的预测框架和基本因素的有（BCD）。A、投资B、市场供需 C、市场竞争格局D、市场发展预测E、消费

4.修订需求计划的主要内容包括（ACE）。A、确定需求计划修订与调整的目标和重点 B、与销售接口部门沟通，进行供产销综合评审 C、与计划接口部门沟通，进行供产销综合评审 D、与生产接口部门沟通，进行供产销综合评审 E、调整需求计划

5.商品结构优化主要涉及（ABCD）。

A、商品组织结构B、定价原则C、毛利率设定D、商品选择方法E、商品库存方法6.一般来说，采购组织机构设计通常采用下列方法（ABCDE）。A、按采购地区设计B、按商品类别设计

A、时间准备B、思想准备C、组织准备D、财力准备E、材料准备

14.采购是指在市场经济条件下企业为获取商品或服务而对获取对象的渠道（ACDE）等进行选择，且把货币资金转化为标的物的交易过程。

A、质量B、信誉C、价格D、时机E、方式 15.政府采购是指各级政府及其所属实体为开展日常的政务活动和为公众提供社会公共产品或公共服务的需要，在财政的监督下，以法定的方式.方法和程序（按国际规范一般应以招标采购为主要方式），从国内外市场上为政府部门或所属公共部门购买所需（ACD）行为。

A、货物B、商品C、工程D、服务E、劳动力 16.选择采购服务的提供商，可以有以下几种选择（ACD）。A、单一采购服务提供商B、少量采购服务提供商C、多个采购服务提供商D、整合的单一采购服务提供商E、所有采购服务提供商

17.选择委托加工制造商的合作方式有（ABCDE）。

A、生产基地合作B、产品研发合作C、信息资源共享D、新产品、领域开发E、战略推进交流 18.在全球采购环境下，企业可以选择国际订货会进行国际采购，方式包括：（ABD）。

A、自办国际订货会B、参加世界各地组织的国际订货会C、建立供应商伙伴关系 D纳入基于电子商务的虚拟全球采购络

C、按采购物料价值或重要性设计D、按采购功能设计E、E、组织全球采购 混合式设计

7.在企业内部，供应链信息设计涉及以下哪些部门（BCDE）。

19.在采购中使用的保证金的类型主要包括（ABE）。A、投标保证金B、支付保证金C、风险保证金D、合同

A、管理部门B、采购部门C、销售部门D、制造部门E、保证金E、履约保证金 生产计划部门

8.通常，以下哪些不可以作为供应链中的核心企业（DE）。A、供应商B、制造商C、分销商D、零售商E、客户

9.宏观经济运行态势分析要求把握长期经济增长以及总产出的周期波动（ABCE），认识这些宏观变量之间的关系。

20.采购管理信息系统测试包括（ABCDE）。

A、单元测试B、组装测试C、确认测试D、系统测试E、验收测试

21.对采购师进行业务指导的方法包括（BCDE）。

A定期考核法B讲座指导法C案例析法D会议专题指导法E职务轮换法

A、失业率B、通货膨胀C、货币供给和预算赤字D、利率22.不属于物流系统目标的是（BCD）E、国际贸易与国际金融状况

A服务目标B质量良好目标C环境目标D运输目标E

10.NBER经济行情分析指标体系中的代表性的指标类型分别是：规模优化目标（BDE）。

23.第三方物流不正确的描述是（AB）

A、经济指标B、领先指标C、生产指标D、同步指标E、A第三方物流是指由供方提供物流服务的业务模式 滞后指标

B第三方物流是指由需方提供物流服务的业务模式

11.以下属于采购管理信息系统的质量评价指标的有（ABDE）。C第三方物流是指具有资质的企业提供物流服务的业务模式 A、用户对系统的满意度程度B、系统功能的有效性、完整性以及先进性

D第三方物流是指供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式

C、预设的系统开发目标的完成情况D、系统的性能、成本、E第三方物流是指供方与需方以外的物流企业提供的物流业务 效益的对比是否合理

E、系统开发过程是否规范

12.编写采购培训讲义时，行文开场常用的方法有（ABCE）。

24.通货膨胀的类型主要有（ACD）

A温和通货膨胀 B快速 C急剧 D恶性 E良性 25.现在通常利用的世界商品价格指数有（BCDE）

A、开宗明义法B、设问法C、揭示事实法D、重申主题法A中国的上证指数B美国的道琼斯商品价格指数C英国金融时报世E、小故事比喻法

13.对采购师进行业务指导的准备阶段包括（BCE）。

界敏感性商品价格指数

D路透社英国商品价格指数 E英国《经济学家》商品价格指数

26.（ACDE）是影响自制与外购决策的因素 C、人力资源管理模块D、财务管理模块E、供应商管理模

A成本B环境C技术风险D生产与质量控制块E企业能力不足

27.集中采购所适用的采购主体(ABCDE)

A集团范围实施的采购 B跨国公司的采购 C连锁经营 DOEM厂商E特许经营的采购

28.商品期货交易的功能包括（BCD）

40.采购培训讲义内容要求包括哪些（）

A、知识点明确B、内容专业C、切合实际D、观点鲜明E、层次清楚

41.在市场经济条件下企业为获取商品或服务要进行采购，以下对采购概念的理解正确的是（ABCD）

A转嫁风险B发现价格C规避市场风险D投机功能A、商品采购就是一个选择商品的过程 E谋取暴利

29.在确定供应商选择标准前，采购经理人必须与企业高层决策者以采购战略为指导，就如下供应商选择的战略性问题达成共识并作出决策（ACDE）

A自制与外包采购的选择B采购价格与采购服务的选择C单一供应商与多家供应商的选择

D国内供应商与国际供应商的选择E直接采购与间接采购的选择 30.分权式采购组织模式的缺点是（ABC）

B、商品采购就是一种购买行为

C、商品采购就是对获取对象的渠道、方式、质量、价格、时机等进行选择

D、商品采购是把货币资金转化为标的物的交易过程 E、商品采购一个谈判过程

42.政府采购采用的方式有（ABCD）

A、邀请招标B、公开招标C、竞争性谈判D、询价E、关系介绍

A责权不清B目标冲突C资源浪费D工作单一《政府采购法》第二十六条规定，政府采购采用公开招标、邀请招标、E责权明确

31.库存管理中的控制原则包括（ACDE）

A经济效益原则 B稳定性原则 C完整性原则 D实效性原则 E安全性原则

32.供应商绩效管理和绩效考评的方式包括（ABCE）

竞争性谈判、单一来源采购、询价、国务院政府采购监督管理部门认定的其他采购方式。其中，公开招标应作为政府采购的主要采购方式。43.外包曾被认为是在过去近一个世纪里最为重要的管理理念之一，起源于20世纪90年代的自制或外购决策，其特点有（）

A、外包一般是对某个项目、某个产品的某一流程、工艺环节或零部件

A类别法B加权法C成本法D评估法而言E现场考察法

33.现代企业采购管理信息系统规划主要包括（ABCDE）

A采购资料库规划B管理情报规划C采购应用规划D决策支持规划E网络处理规划

34.资源分析与可行性分析阶段的工作包括（BCD）

A适合的课程需求是什么B是否能达到基本的培训目标 C是否具有相应的课程资源 D是否具有相应的讲师资源 E直接上级的需求是什么

35．关于职业纪律的正确表述是（ABC）A、每个从业人员开始工作前，就应明确职业纪律 B、从业人员只有在工作过程中才能明白职业纪律的重要性 C、从业人员违反职业纪律造成损失，要追究其责任 D、职业纪律是企业内部的规定，与国家纪律无关 E、职业纪律是自我约束性

36．预测企业中长期内部需求变化，包括（ABE）

A、企业增长态势分析B、企业成长性财务状况分析C、生产要素价格D、拍卖价格E、中长期内部分析

37.波特产业竞争力五力模型中的竞争力量包括：现有竞争对手间的竞争和（）

A、买方议价能力B、进入威胁C、行业获利能力D、替代品威胁E、供方议价能力 38.供应商绩效评估系统包括（）

A、市场评价B、生产能力C、业务考评D、经营环境E、质量体系

39.ERP应用系统的功能模块包括（）

A、生产控制管理模块B、物流控制管理模块

B、外包的风险在写作企业之间分担，因为能降低风险 C、外包的管理成本低，交易成本高 D、外包对市场反应速度快 E、外包充分利用外部资源

44.对于零售企业尤其是连锁超市具有（）优势 A、流通环节少B、流通成本降低

C、能适时、适量、适需提供消费者需要的产品D、增加无形资产 E、提高竞争力

45.以下哪几项（）采购行为属于特殊处理事项在流程规划中需做特别处理。

9.采购师 篇九

中文名：采购师

外文名：purchase division

国家职业编码：4-01-03-01

等级级别：四个

《采购师》根据《国家职业标准--采购师（试行）》的要求，由中国就业培训技术指导中心按照标准、教材、题库相衔接的原则组织编写，是职业技能鉴定的推荐辅导用书。《采购师》介绍了采购师应掌握的工作技能及相关知识，涉及需求分析、采购计划制定、采购洽商、采购合同履行、供应商管理、采购信息管理、采购培训与指导等内容。X行业动态权威机构研究表明：成本每降低1%，销售收入就会增加6%。从而使采购成为撬动利润的白金杠杆。

物流采购专业人才是全国12种紧缺人才之一。

随着对“中国制造”热潮的方兴未艾，越来越多的全球顶尖品牌毫不犹豫地在中国成立采购中心，为“中国采购”添上浓墨重彩的一笔。

企业对采购人才需求也从普通的采购管理上升到系统、全面的采购与供应链管理高级人才的需求。具有较为全面系统的理论知识与实践能力的专业采购人才成为企业参与竞争的有力的保证。适用对象从事或准备从事本职业的人员。

1、制造、电子商务、商场、超市、流通等企业的相关操作及经营管理人员；

2、各类企业的采购总监、采购经理/主管、采购部人员、供应部人员、品质部经理、供货商辅导师、计划物料部经理、财务经理等；

3、立志从事采购行业的相关人员等。

职业培训期限

职业学校教育，根据其培养目标和教学计划确定。

晋级培训期限

采购员不少于160标准学时，助理采购师不少于120标准学时，采购师不少于140标准学时，高级采购师不少于100标准学时。

职业等级

本职业共分为四个等级，分别为：采购员（国家职业资格四级）、助理采购师（国家职业资格三级）、采购师（国家职业资格二级）、高级采购师（国家职业资格一级）

培训鉴定程序

1、填报国家职业技能鉴定申请表；

2、提交身份证复印件、学历证明复印件、工作年限证明原件复印件各一份、两寸蓝底免冠证件照四张；

3、交费申请准考证；

4、参加理论考核、技能考核和综合评审；

5、考核均达到60分以上者，获取国家职业资格证书；

6、采购师培训认证考试指定报考机构即采购师国家职业资格培训中心。

申报条件

采购员（具备以下条件之一者）

1、在本职业连续工作一年以上；

2、具有以中级技能为培养目标的技工学校和中等学校专业毕业证明；

3、经本职业采购员正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书；

助理采购师（具有以下条件之一者）

1、在本职业连续工作6年以上；

2、具有以高级技能为培养目标的高级技工学校、技师学院和职业技术学院本专业毕业证书；

3、取得本职业采购员职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上；

4、取得本职业采购员职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经本职业助理采购师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书 ；

5、具有本专业大学专科及以上毕业证书；

6、具有非本专业大学专科及以上毕业证书，连续从事本职业工作1年以上；

7、具有非本专业大学专科及以上毕业证书，经本职业助理采购师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。

采购师（具备以下条件之一者）

1、在本职业工作13年以上；

2、取得本职业助理采购师职业资格证书后，连续从事本职业工作5年以上；

3、取得本职业助理采购师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上，经本职业采购师正规培训达规定标准学时数；

4、具有本专业大学本科学历，取得本职业助理采购师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上；

5、具有本专业大学本科学历以上学历，取得助理采购师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经本职业采购师正规培训达规定标准学时数，并取得爵爷证书；

6、具有非本专业大学本科级以上学历，取得本职业助理采购师职业资格证书后，连续从事本职业4年以上，经本职业采购师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书；

7、具有硕士研究生及以上学历，连续从事本职业工作2年以上。

高级采购师（具备以下条件之一者）

1、在本职业工作连续从事19年以上；

2、取得本职业采购师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上；

3、取得本职业采购师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经本职业高级采购师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书；

4、本科生毕业13年以上，硕士、博士研究生毕业8年以上。

鉴定

鉴定方式

分为理论知识考试和专业能力考核。理论知识考试和专业能力考核采用闭卷或者上机考试的方式。理论知识考试和专业能力考核均实行百分制，成绩皆达60分及以上者为合格。采购师和高级采购师还需进行综合评审。

考试鉴定时间

每年的5月和11月各组织一次，具体时间以人力资源和社会保障部年初公布时间为准。职业守则

1、遵纪守法，廉洁自律；

2、爱岗敬业，诚信尽职，具有团队精神；

3、树立服务意识，尊重用户和供应商；

4、讲究效率，善于创新；

5、保守商业秘密，保证安全。

第一章需求分析

第一节 市场调查

第二节 需求确定

第二章采购计划制定

第一节 采购计划编制

第二节 采购计划调整

第三章采购洽商

第一节 供应商选择

第二节 上午洽商

第三节 采购合同

第四章采购合同履行

第一节 订单管理

第二节 货款支付

第三节 商品质量管理

第五章供应商管理

第一节 供应商关系管理

第二节 供应商绩效评估

第六章采购信息管理

第一节 采购管理信息化方案评估

第二节 采购管理信息系统建立

第三节 采购管理信息系统建设方案实施

第七章采购培训与指导

第一节 对采购员和助理采购师的培训

第二节 对采购员和助理采购师进行业务指导

参考文献

ITC采购师：16个标准学习模块

第一级别：采购师

模块1：《如何认清组织环境》

模块2：《如何明确需求与规划供应》

模块3：《如何进行供应市场分析》

模块4：《如何制定供应战略》

模块5：《如何评估与初选供应商》

模块6：《如何获取与选择报价》

第二级别：高级采购师

模块7：《如何进行商务洽谈》

模块8：《如何准备合同》

模块9：《如何管理合同与供应商关系》

模块10：《如何进行性供应链中的物流管理》

模块11：《如何进行库存管理》

模块12：《如何进行绩效考评》

第三级别：注册采购师

模块13：《如何进行环保采购》

模块14：《如何进行集团采购》

模块15：《如何进行电子采购》

模块16：《如何管理客户关系》

证书颁发

鉴定合格者可获得由国家人力资源和社会保障部所属试点省市颁发的《中华人民共和国职业资格证书》。该证书实行统一编号登记管理和网上查询，全国通用。其可作为招聘录用、考核晋升、岗位续聘、职称评定、加薪的重要参考依据。

提交本人身份证复印件一份、学历证书复印件一份、单位开具的工作年限证明(原件)一份、职业资格等级证书复印件、蓝底两寸免冠证件照四张(2张需要扫描版)

报考学习资料

采购师学习教材分为四种：

1、采购师基础知识

2、采购师

3、高级采购师

4、助理采购师

采购职业前景

行业现状--高素质采购人才凤毛麟角

跨国采购、企业采购、政府采购这三大需求，已经快速催生采购管理队伍的成长。很多跨国公司在加速扩张的同事，也在拼命“挖人”，从高级管理着到普通店长，无不成为被挖的对象，整个行业的人才需求都呈直线上升趋势。据《厦门日报》的报道：未来3-5年，我国专业采购人才需求量约为100-150万，而目前该领域正规的国家职业资格认证尚属空白。职业前景--采购职业收入水涨船高

在国内，目前采购从业者的薪金水平呈现“水涨船高”的趋势。某招聘网提供的今年第一季度薪酬报告显示，国内采购人员每月平均薪资在5800元左右。外企人才交流机构的统计数据显示，目前在大城市的职业采购经理的平均月薪都在15000元以上，在外企工作的职业采购经理年薪在30-80万。

认证优势--采购人员的白金通行证

在中国市场，拥有一张证明也许比解释自己具备多年的工作经验更具说服力！企业不惜重金“抢”、“挖”高素质采购人才。联想集团以年薪150万招聘采购总监。拿到符合中国市场需要，极具权威性的采购师职业资格证书代表着有人的职业前景和薪资待遇的快速提升，也必将成为工商企业竞相追捧的白金一族。