配电室值班管理制度

配电室值班管理制度（精选18篇）

1.配电室值班管理制度 篇一

值班人员岗位责任制度

一、值班员必须努力学习电力法规知识，熟练掌握本职工作业务技术，熟悉电气规程，本站电气设备的性能，接线方式，运行方式等，明确本职工作范围，服从专业人员的技术指导，完成领导交办的任务。

二、值班员负责高低压配电设备的安全运行和一般性维修，要按时训时间修配电柜、变压器、电容器以及低压运行设备，及时抄录电气仪表，整理上报有关技术资料。

三、向领导推荐使用节能、先进、性能好的符合电网完全经济运行的产品，搞好设备的更新改造搞好节约用电，及时投切补偿电容器，保证功率因数在合格值以内，科学安排生产，努力提高用电负荷率。

四、变配电室进行设备停电检修时，值班员应制定有关的安全技术措施（停电、验电、挂地线、悬挂警告牌等），并向工作人员指明停电范围，工作范围以及带电设备部位等，并应加强监护，对所进行工作范围内的安全负责。

五、高低压开关设备的五防设施安全有效，保证自备电机电源的可靠性，保证电气联锁装置和继电保护装置及自动装置的正确动作，按调度命令完成配电室内的倒闸操作和停送电操作，保证通讯畅通。

六、遵守劳动纪律，认真执行各项规章制度，规范用电行为，未经批准不得私自增容，转送电，杜绝窃电行为，不擅离职守，精力集中，工作时间内不得从事与工作无关的事情。

七、加强责任心，保管好变配电室的各种工具、仪表、材料、搞好室内外卫生，保证电气设备的安全经济运行。

2.配电室值班管理制度 篇二

变电站运行管理中,无人值班变电站是采用信息自动化技术对变电站进行管理较为先进的运行模式。变电站的运行管理人员无需到现场,在监控室就可以对变电站设备进行远程操控。自2011年以来,本单位在变电站运行管理上逐渐完善,所辖区域基本实现无人值守的巡维模式。2012年,开始对未能实现远程控制的35 k V刀闸进行更换工作。该系列项目工程实施并投入运行后,对变电站的无人值班管理提供了有力支撑。变电站运行处于无人值班状态,就是采用微处理技术和通信技术,通过摄像头监视变电站的运行状况,同时还可以对技术问题及时发现,尽早解决,在降低变电站运行成本的同时,还使变电站的运行效率有所提高。

1无人值班变电站的运行模式

1.1安排专人实施管理

变电站实施无人值班,就是通过使用先进的技术对变电站以操控,这就需要工作人员不仅要具备工作能力,还要具备协调配合。但是,从无人值班变电站的实际工作情况来看,要确保变电站处于安全运行状态,就要在变电站运行现场安排工作人员。虽然自动化系统会对变电站的运行状况采用远程操作的方式就可以实现,但是,一些设备运行中所存在的安全隐患并非通过远程监控就能够作出准确的判断,因此在变电站运行的情况下,要做好现场检测工作,并安排专人实施管理。

1.2变电站运行管理中的职责分工

变电站运行管理中,做好职责分工是非常重要的。为了更好地调配人员,需要配合相应的管理制度,以使变电站运行的各项管理工作顺利开展。一般变电站运行中,现场的运行人员所需要履行的主要职责是巡视、维护设备,根据运行需要进行倒闸操作,实施两票管理。调度值班人员对变电站的运行情况进行监督,包括抄表、操作开关等,都是调度值班人员需要承担的职责。变电站运行管理中,检修工作是重要的环节,可以避免安全事故发生。试修人员负责的工作是对变电站的一次设备、二次设备进行检修和调试,消除设备缺陷,以降低事故发生率。

2无人值班变电运行管理

2.1明确运行管理的职责分工

随着无人值班变电站的运行,变电站的运行值班人员被划分为两个部分,承担各自的工作职责。一部分运行值班人员从事系统监视工作,对变电站的运行状态以监视,还要通过远程操作而进行抄表,即监控中心;一部分运行值班人员需要深入到变电站运行现场,对处于运行状态的变电站进行设备巡视,并采取必要的维护措施,即巡维中心。

2.2建立有效的运行管理制度

要确保变电运行稳定而可靠,就要制定运行管理制度,包括岗位责任制、设备专责制等,详细的内容与变电运行的实际状况息息相关。由于运行值班员为倒班制,所以,变电值班人员的管理工作要以制度加以约束,按照规定不可以连续工作,且要督促值班人员要交接班准时,且做好工作记录。

2.3加强变电运行技术的维护管理

关于变电运行的技术管理和电气设备的维护,要根据《电业安全工作规程》开展工作,并不断地总结工作经验。变电运行中的两票三制,两票即为“操作票”“工作票”;三制即为“许可制度”“监护制度”“间断转移和终结制度”。此外,变电运行技术的维护管理还要做好设备台账工作,对变电站以及各种电气设备做好维护工作,以确保变电设备安全运行。

3无人值班变电安全运行

3.1切实加强安全管理

变电运行管理中,安全是第一要务。变电设备长期持续运行,就要将安全生产责任制落实到位,同时还要做好安全教育和宣传工作。有必要将安全教育落实到现场,根据现场电气设备的运行情况进行技术指导,并针对生产安全内容进行宣传,可以提高安全管理的时效性。随着变电站技术的升级,要提高变电站的运行管理质量,就要根据变电站的现场运行情况进行规范管理,并制定相应的管理规程。“两票三制”要严格执行,并对执行状况进行检查。

3.2加强专业基础管理

变电运行管理工作的顺利开展,制定月度工作计划是非常必要的,所涵盖的制度内容包括变电运行的巡视制度、电气设备的验收制度、设备定期更换制度、缺陷管理制度等。这些制度的主要目的就是将管理贯穿于变电站日常运行中,以确保变电站安全稳定运行。此外,我们还需做好变电运行管理过程中资料的收集和整理工作,同时针对这些资料内容加以分析,形成设备运行分析材料。对于电站设备运行中容易存在缺陷之处,要强化监视管理,并对所获得的经验进行总结,制定出有效应对措施,以确保变电设备持续而稳定地运行。

3.3加强技术培训

要高度重视无人值班变电站运行人员的技术培训工作。根据变电站运行的实际工作需要编制培训内容,可以引导运行人员将培训内容与工作岗位中所遇到的问题相结合,让运行人员认识到自己的工作内容和需要履行的职责[4]。为了提高运行人员的技术操作能力,有必要定期开展演习竞赛,将运行人员学习专业知识的积极性调动起来,以提高运行人员的职业素质。

3.4开展文明生产

变电站的运行状况与工作环境相关。在塑造良好的工作环境的同时,还要着力于营造良好的工作氛围,让运行人员相互之间可以针对工作上的问题互动交流。变电站规范化管理,除了工作管理之外,还要实施定员管理,对变电站的运行状态采用定量分析的方式指标化,并根据指标比对打造良好的工作环境,且保证各项工作都能够有序开展。

4结语

随着电能用量的提升,电网覆盖区域逐渐扩大。为了使变电站能够有效控制电网的运行,应用无人值班变电站实施变电站的运行管理是非常必要的。通过对无人值班变电站的运行管理进行分析,可以提高变电站的运行质量和运行效率。

参考文献

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[3]孙宝钰,张耀伟.无人值班变电站运行管理与设备维护[J].黑龙江科技信息,2012(35):117.

3.无人值班变电站管理风险因素识别 篇三

【摘要】在探讨无人值班变电站管理风险识别的重要作用的基础上，结合当前无人值班变电站管理的实际情况，分析了无人值班变电站管理及风险应对现状。以提高无人值班变电站风险管理识别的准确性为目的，分析了当前无人值班变电站存在的主要管理风险因素类型，并提出了对应的风险防范与识别策略，对提高无人值班变电站的管理水平，保证变电站工作的稳定性和可靠性具有重要作用。

【关键词】无人值班变电站；运行风险；风险识别

无人值班变电站运行过程中的管理风险将直接影响到管理工作人员的生命安全和财产风险，做好无人值班变电站管理过程中的风险识别工作，为安全管理工作提供参考依据尤为重要。在当前电网企业值班管理模式不断完善与改进的背景下，变电站的运行管理人员一般同时对多个变电站进行管理和控制，这在加大其工作难度的同时，也使得他们需要更多的精力开展相关的日常管理与维护工作。所以，电网企业必须持续强化无人值班变电站的管理风险识别因素，以电网的安全、稳定运行为最终目标，在风险管理过程中持续的识别其中存在的风险要素，为管理过程中风险控制措施提供有效依据。

1、无人值班变电站管理风险识别的重要作用

1.1是无人值班运行模式的需要

在当前无人值班变电站投入运行范围持续增大的背景下，变电站从传统的有人值班向无人值班转变，这使得管理人员的操作与维护设备数量迅速增加。而在人员队伍建设与整合的过程中，因为实际的运行操作人员技能水平参差不齐，只有站长或者少数骨干技术人员对变电站的各设备情况完全了解，这使得不同的员工对管理风险的识别存在较大差异，不利于变电站的风险控制和管理。因此，对无人值守变电站管理风险进行识别，对提高人员的整体风险控制意识，保证无人值班运行模式的稳定运行尤为重要。

1.2是电网改、扩建工程发展的需要

随着当前社会用电负荷的增加，电网建设和改扩建规模日益扩大，无人值班变电站的投入使用量开始增加，新站的使用带来了大量的新技术、新设备和新工艺。而在改扩建过程中存在着厂家设备型号不一致、设备类型差异明显、功能不完全相同的问题，为了保证这些设备在无人值守运行模式下能稳定运行，需要帮助基层员工开展无人值班 管理风险因素的识别工作，以提高电网改、扩建之后运行的稳定性。

1.3是确保人身安全的需要

在无人值班变电站的运行维护过程中，必须坚持“保护人的生命、杜绝责任事故”为基本原则和工作的重点，通过现场安全管控的方式，对现场作业班组、作业人员和作业现场开展相关的管理工作，确保安全管理工作落到实处。而在这之前，为了保证人员的生命安全，要求作业人眼熟悉变电站运行过程中的安全风险，了解现场接线、设备性能和作业环境等风险要素，这是确保其不受损害的基础条件。

2、无人值班变电站管理及风险应对现状

当前，无人值班变电站已经形成了相对完善的管理制度，对管理风险控制起到了一定的积极作用。通过从管理制度的角度出发，利用规范、严格的制度等方式来约束值班人员的工作和管理行为，确保无人值班运行模式能够安全、稳定的工作。当前，无人值班变电站形成了集岗位责任制、巡视与定期轮换制和交接班制于一体的管理制度体系。其中，岗位责任制，就是岗位人员通过明确的任务分工，将变电运行管理工作进行分解、落实到具体的管理岗位，并要求对各个岗位进行定岗、定责，减少风险发生的概率；设备巡视制度则是通过定期与不定期相结合的方式对设备的应用、备用方式等进行运行轮换，从而发现其中潜在的风险与隐患，通过及时的处理，保证设备的健康稳定运行；交接班制度，则是根据管理运行职责将各班组人员按照对应的职责分为不同的班组，通过班组轮换的方式开展工作。

但是，在實际的执行和落实过程中也存在一定的问题。例如，管理技术人员素质参差不齐。在实现无人值班后，变电站的管理人员集中到一处，且管理工作由之前的单一管理工作变成了综合管理工作，这要求管理人员具有更高的风险分析能力与个人素质。但目前人员综合素质的参差不齐与此相矛盾。另外，运行管理过程中的风险识别也存在一些需要完善的地方。运行管理在变电站的风险控制当中发挥着至关重要的作用，管理人员的个人素质及管理水平也直接影响了运行维护人员的风险处理能力，当前在风险管理过程中必须从整个系统的风险因素大局着手，提高整个管理部门风险识别的合理性。

3、无人值班变电站存在的主要管理风险因素类型

3.1变电设备中风险

变电站设备部分设备选型或者设计的过程中忽略一些关键问题的及时处理，导致设备在运行的过程中给变电现场产生了极大的威胁与麻烦。例如，在对10kV的封闭式开关柜进行设计时，因为没有充分考虑到线路从备用转检修的特殊案例，使得相关操作人员在实际的工作过程中只能完全依靠一个判据开展线路接地操作，这种非常规操作方式给电网企业的日常生产运行带来了极大的麻烦和危害。同时，在变电设备工艺检修方面，因为施工或者检修过程中存在施工质量问题，随着变电站使用时间的延长，巡检过程中出现的安全问题日益增多，这会在一定程度上增加工作人员的工作强度，使得变电站的管理风险因素增加。例如，施工过程中在完成变电站建设施工之后，变电站开始运营工作，之后发现楼顶在下雨时就会漏水，使得变电站运行人员必须采用应急措施防止雨水渗透，这些也是导致变电设备出现风险的因素。

3.2变电站工作环境中的风险

不同的行业在生产运作过程中都存在对应的风险，或来自自然界，或来自人为因素。同样，无人值班变电站工作环境自然也不例外。在恶劣的自然环境下，其会对变电站工作人员的心理状态和行为操作产生影响，例如当出现大雾时，管理人员不能清楚的看清设备的铭牌；当在雷雨天气时，设备操作人员的注意力会受到影响，使得他们不能够全身心投入工作当中，从而使得运行事故发生的概率增加。另外，闷热的天气、严苛的管理制度等都会成为影响变电站工作人员工作稳定性的重要因素。

3.3管理人员风险

虽然无人值班变电站的管理模式在一定程度上有效的解决了变电站人员缺乏导致的问题，但是随着社会的持续发展，经济建设对电力能源的需求不断增加，无人值班变电站也迅速增加。这使得运行人员的工作量迅速增大，管理过程也变得更加复杂、困难，而电力企业在人员补充方面又不够及时，使得变电站运行人员出现较大的缺口。同时，针对运行人员缺乏系统有效的科学培训和学习，专业的理论知识与操作技能不能跟上技术的发展步伐。另外，在培训过程中也没有重视生产安全忧患意识、操作规范等内容的培训，创新改革意识不足，导致管理人员队伍不能够很好的适应当前日益增加的工作量环境。

4、无人值班变电站管理风险的防范策略

4.1构建完善的工作风险预控管理机制

电力企业必须保证每一名操作人员的所有工作环节都符合相关标准，且不得违反操作规程作业，并在工作过程中记录下变电站运行管理过程中出现的不同类型风险，以免出现风险而手忙脚乱，不能采取有效的解决措施。同时，还应该加强变电站的监控、巡视工作，确保设备的完整，不会由于事故而导致生产停止，确保生产人员的生命财产安全得到保证。另外，企业通过建立完整的日常工作风险预控管理机制，分析其中存在的风险节点，从而制定并获得针对性更强的风险控制因素学习卡片，让工作人员通过日常学习获得风险防控知识，提高对管理风险的辨识能力。

4.2负荷控制方式

在生产运作过程中，及时的掌握系统负荷的实际发展状态，根据运行经验合理的预测负荷的变化趋势，并根据实际情况采取针对性的解决措施和办法，这可以有效的避免线路过载而导致的跳闸、设备损坏等问题。尤其是对于35kV及以上的线路，若不能对跳闸进行严格控制，将会导致停电事故，从而使得其影响范围扩大。例如，当两台变压器处于并列关系时，若其中的一台主变压器需要检修或者试验时，则调控人员要时刻关注负荷的实时变化。若发现负荷已经超出了另外一台主变的负荷承载能力，则必须及时的进行负荷转移，之后再停止主变，从而达到防止主变由于负载而导致的跳闸问题。另外，当母线从并列运行转变成为分列运行方式时，调控操作人员则应该对各个阶段母线的负荷承载情况予以关注，对负荷的分布进行严格控制，从而保证变电站处于最佳的运行状态。

4.3加强继电保护与安全自动装置的管理工作

继电保护是电力系统出现故障或者出现异常运行故障时，在尽量短的时间内、尽量小的范围当中，自动将故障设备及系统及时的切除，从而达到限制故障影响范围的目的。当前，可以通过使用性能稳定，且带有保护通道和自检功能的设备来提高无人值班变电站的运行可靠性。但是，在应用的过程中要确保继电保护和对应的安全自动装置与相对应的规约和标准相吻合，在满足现场的调控需要基础上，要具备完整的“五遥”功能。若需要从调控中心进行远动操作，则必须还要求其具有自动记录功能。

参考文献

[1]黄建生.无人值班变电站差异化风险辨识管理[J].大科技，2015（23）.

[2]付凤梅.无人值班变电站管理风险因素识别与防范策略探析[J].科技风，2015（16）.

[3]于建生.变电站运行风险分析[J].消费电子，2014（18）.

4.配电室值班工岗位职责 篇四

一，工作内容与要求

1、熟悉供电系统和用电设备使用情况，监视设备的运行和仪表指示，使之处于正常状态并开展配电调度；

2、熟悉供电设备性能和一二次接线系统，能迅速处理故障；

3、做好作业班的安全防护工作；

4、定期巡回检查和搞好日常养护工作，定期对供电系统进行安全分析，判定预防事故措施；

5、及时、正确地填写各种记录和报表，妥善保管图纸、资料、管好工具、备品。

二，责任与权限

1、值班员必须敢于负责，坚持原则，一丝不苟，严格按有关规定执行；

2、值班员必须刻苦学习业务技术，提高自身水平；

3、认真及时、准确无误地按期填报有关报表；

4、坚守工作岗位，不擅离职守、遵守纪律、不迟到、不早退，值班期间不干于工作无关的事情；

5、完成领导交给的其它临时性任务。

三，检查与考核

1、领导定期或不定期的进行查岗；

5.配电室值班管理制度 篇五

一、岗位描述

欢迎各位领导光临检查指导，我叫×××，是山西××××××有限责任公司机运区职工，工种为10KV变电所值班配电工。经集团公司培训合格持证上岗。

本变电所电压等级为10KV，电源回路为双回路，其中一趟电源来自×××35KV变电站，属于煤矿专用线路，另一趟电源来自平陆××35KV变电所。属于新建煤矿专线。变电所共有16台高压开关柜，13台低压开关柜，低压主变两台，容量为800KVA。其中井下变电所、主绞车房、风机房全部为双电源出线，保证公司以及负荷供电。

二、危险源的辨识：

1、电器灼伤、烧伤，禁止带负荷拉闸，严格执行停送电制度可预防。

2、高、长器物砸伤，地面杂物绊倒，清理好现场可预防。

3、电器火灾，配备消防器材可预防。

三、巡回检查手指口述

1、检查绝缘用具

绝缘防护用具主要包括绝缘杆、绝缘手套、绝缘靴和高压验电笔等。使用前的检查内容主要包括：

(1)高压验电笔检查外观应清洁，无油垢，无灰尘，表面无裂纹变形。

(2)绝缘手套应检查有无划痕、开裂，还应做充气试验，检验并确认其无泄漏现象。(3)绝缘靴底无扎伤、受潮现象，底部花纹清晰明显，无磨平迹象。

(4)绝缘拉杆的连接部分应牢固并拧紧，有无断裂、受潮，钩环有无变形，表面应清洁；(5)使用前应检查其是否在实验合格有效期内。经检查我公司10KV变电所绝缘用具完好，确认完毕。

2、检查消防设施：

我公司10KV变电所配备的消防器具主要包括灭火器、消防铁锹、沙箱。

经检查消防沙箱完好，沙箱里沙量存足，消防铁锹完好，灭火器无过期，消防器材检查确认完毕。

3、高低压开关柜的巡查内容主要包括：

变电所每班巡视不少于4次（即每隔2小时巡视一次）。各种电流、电压显示，负荷运行情况，以及故障报警、接地刀闸现状、高压真空断路器运行情况、面板显示装置等情况，发现异常情况，需记入运行日志，提请下一班继续观察。如属重大缺陷应及时向区

队、公司调度汇报。

现在检查1#进线柜：1#高压进线柜电源来自栗家庄35KV变电站，属于煤矿专用线路，电压显示10KV，电流显示52A，显示装置显示正常，合闸指示灯亮，说明处于合闸位置。经检查1#进线柜处于运行状态，且运行正常，柜体完好，螺丝齐全。确认完毕。现在检查2#进线柜：2#高压进线柜电源来自平陆35KV变电站，属于我公司新建线路，性质为煤矿专用线路。电压显示为10KV，电流显示20A，显示装置显示正常，合闸指示灯亮，说明处于合闸位置。经检查2#进线柜处于运行状态，柜体完好，螺丝齐全，确认完毕。

现在检查高压负荷柜：

我公司的高压负荷出线柜主要包括金泰和风井、主斜井主绞、井下以及两趟主变，经检查，一、二段母线上的所有高压负荷出线柜整体完好，显示正常，螺丝齐全，确认完毕。

4、现在检查低压开关柜：

我公司使用的低压等级为400V，现有两台主变压器，容量为800KVA，正常情况下，一用一备。低压开关柜主要负责分配我公司地面低压用电负荷，经检查所有低压开关柜整体运行正常，显示正常，确认完毕。

5、现在检查主变压器，变压器外部检查项目：

（1）检查变压器的套管是否清洁、有无爬电痕迹和碳化现象；

（2）变压器高低压套管引线接有无发热、无裂纹及放电现象；

（3）检查紧固件、连接件、导电零件及其它零件有无生锈、腐蚀的痕迹

（4）检查电缆和母线有无异常；

（5）在遮栏外细听变压器的声音，判断有无异常及运行是否正常；

（6）检查变压器底座、栏杆、变压器室电缆接地线等接地是否可靠良好。

针对上面的检查内容，逐项检查，我公司主变压器运行良好，声音正常，接地装置良好，各零部件无生锈、腐蚀和放电现象。确认完毕。

6.监控室值班人员值班制度 篇六

为加强闭路电视监控系统操作室的管理，确保系统正常使用和安全运作，充分发挥其作用，特制定本制度：

一、值班人员要具有高度的责任心，熟练掌握监控技术和各种监控信息，发现异常情况要及时通知安全巡逻人员及领导。

二、爱护和管理好监控室的各种设备，严格操作规程。未经领导同意，不得进入系统设置状态。

三、对火灾、监控及相关有价值的录像要做好保留备用。

四、严禁利用监控设备，进行一切娱乐活动。

五、监控室内要保持清洁，严禁存放易燃、易爆、易挥发性物质及其它杂物。

六、未经领导批准，非值班人员不得进入监控室。

七、保守秘密，不得在监控室以外的场所议论监控录像内容。

八、严禁擅自离开工作岗位，按时交接班，并做好监控室设备运行和监控内容的登记、交接。

九、严禁在监控室内吸烟、饮酒或酒后值班，工作时间不准打盹、睡觉、看书、看报等一切与工作无关的活动。

7.配电室值班管理制度 篇七

变电所无人值班管理模式其实质就是“对电网所辖变电所实施有效的监视、控制、巡视、维护, 按照调度命令正确地改变设备运行方式, 对现场工作安全状况予以有效控制”

目前主要的变电运行管理模式有很多种, 其适用于不同的情况、不同的地区, 各有优势。就目前社会发展的需求来讲, 无人值班变电所是适应发展的需求, 是生产的必要产物, 也是变电发展的方向;但是就变电所在事故应急处理的速度与反应来看, 有人值班变电所人员处理情况相对比较快, 运行人员对于现场的熟悉程度比无人值班变电所运行人员的熟悉程度要高。

二、电力变电无人值班运行的特点

1. 变电站不直接接受指令;

在无人值班变电站中, 调度指令的下达到控制中心, 控制中心直接转发到变电站, 不再是以前的变电站直接接受调度指令。

2. 控制中心控制断路器、隔离开关;

无人值班变电站中, 控制中心直接对断路器、隔离开关进行控制, 现场值班人员配合控制中心去检查操作断路器、隔离开关的位置。

3. 设备的监控权由控制中心进行控制;

无人值班变电站中的值守员不再需要对仪表盘进行监控, 在整个主控室中可以实现无人值守。但是值守人员必须随时携带无线电通信工具, 控制中心的值班员可以随时通过无线电通信工具与值守人员进行联系交流。

与以往变电站值班相比, 目前的无人值班变电站很多的控制权力都交给了控制中心来进行自动化控制处理, 可以实现主控室的无人值班现状。下面就分析下现代电网的特点:

现代电网经过了多年多次的改造, 目前的电网规模比较大, 区域内变电站与输电线路都比较密集了, 整体方向向着高压电方向发展, 同时, 其一次设备可靠性得到大幅度的提高, 电网一次断路器、电流互感器等设备大量应用其中, 主变向大型与自冷型方向发现, 设备整体趋于紧凑小型化。微电子技术、光传输技术、网可以技术等大量应用, 自动化、信息化发展是主要的技术方向, 其配套的社会资源也得到较为大力的发展, 如公路交通、通信等。

三、关于变电站无人值班运行管理的一些优化建议

在无人值班变电站中出现了部分问题, 这些问题对变电站的安全运行埋下了极大的隐患, 下面就这些问题进行分析, 并对其提出优化建议。

1. 人员问题

在实现无人值班之后, 很多工作人员认为无人值班就是不需要人值班, 放松了对整个变电系统的日常监管。无人值班变电站主要是通过预先制定好的指令进行运行, 在运行的过程中会出现一些细小的问题, 这些问题得不到及时的处理会对整个变电系统造成极大的影响。

优化建议:对值守人员进行相关方面重要性进行阐述, 提高其对无人值班变电站系统运行的认识, 对在值班过程中需要注意的问题进行交底, 让其明确主要的值守任务, 从而减少变电值守人员的工作失误及其工作负担。

2. 调度员角色位置

在部分的变电站内, 规定单一的操作:拉、合开关, 由调度员在调度端计算机上面进行直接遥控操作。大家都知道, 调度是电网运行中的一个十分重要的指挥部门, 主要负责领导整个电网的内发、运输、变压、运行, 因此, 其主要是执行关于如何行使制定好的指挥权, 一切都是从保证安全调度出发。其虽然也具备了遥控操作的功能, 但是在其运行的过程中进行其他的操作, 容易引起内部指令的混乱, 从而发生差错, 导致事故的发生。

优化措施:应该在企业的层面上建立统一的生产指挥系统, 分层管理, 区域控制。生产指挥系统主要是执行生产调度与应急处理决策指令, 进行分层管理可以在各个集控站内相对的独立进行操作, 不会出现在调度端计算机上面直接进行一些不必要的操作。

3. 指令模式混乱

目前, 无人值班变电站发送模式主要有两种: (1) 、预令到集控站、正令到操作现场; (2) 、预令与正令都到达集控站。这两种指令都存在一定的优劣性一直存在于发送模式中, 但是从实际应用中我们得知, 第一种发送模式更加具备了优势, 其不改变原有的联系方式, 有利于调度员与操作人员的基本操作;而第二种模式, 在集控站发送命令之后, 必须要指明相应的操作地点, 这是相对于第一种模式多了的步骤, 在一些操作量比较大的集控站中, 这是比较容易混淆相应的操作地点的, 不能起到立马解决问题的作用。而且, 在遇到某些重大的决策或者变故需要马上处理时, 汇报、处理都需要经过集控站来进行转接, 严重影响了事情的解决进度。

优化方案:将专业内部结构进行细分, 虽然细分可能会增加人员配置, 但是加快了事情处理速度与专业精准度。具体来讲专业可以分为巡视、操作、管理、基础技术管理、技术性留守这五个专业, 每一个专业都具备相应的指导人员, 同时配备高新的技术设备, 都明确分工, 这五个专业之间互不干涉, 但是又相互补充发展, 能够在发生紧急事故的时候第一时间全部到岗, 不需要人员来回跑, 在接到指令之后第一时间进行事故的处理, 能够加快事故的处理速度, 为电力变电稳定运行提供强有力的保障。

在以上我们分析了有关问题的优化方案, 但是总体上来讲, 优化方案都是针对出现的问题, 我们应该讲没有出现的问题消灭在萌芽状态, 这就要求我们加强有关人员的思想建设与专业知识水平的培训, 让其能够从思想上跟进电力变电站的运行, 知识专业水平能够紧跟事故的处理速度, 从不同专业的人员中挑选出精英进行针对性的培训, 在培训合格之后让其担任指导员的职务, 对下面的工作人员进行培训, 从人员方面保证电力变电无人值守运行稳定性、安全性。

摘要：电力是人们生活生产不可缺少的能源之一, 其运行有长期性、稳定性的特点。随着生产生活的发展, 人们对于电力变电运行的要求也随着升高, 各种新技术、软硬件设备大量应用其中, 为无人值班电力建设提供了良好的基础。本文就电力变电无人值班运行的特点及管理模式进行详细阐述, 并根据其提出了一些具有建设性的优化方案。

关键词：电力变电,无人值班,管理模式,特点,优化方案

参考文献

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[3]张淑君, 康卫伟, 张永等.转变运行管理模式提高变电站应急响应水平[C].//安徽省电机工程学会第二届 (2010) 电力安全论坛论文集.2010:156-163.

8.医院总值班在医院管理中的作用 篇八

【关键词】医院总值班；作用。

【中图分类号】R197.32 【文献标识码】B 【文章编号】1004-7484（2014）03-01825-02

In the hospital management on the total effect

行政具体而言是行政机构，在医院里，大量的、直观的很大程度表现为行政总值班是医院治理中重要的组成部分，这一观点在医院治理实践中已形成共识，但是，由于诊疗是一种专业技术行为，是一种范围内形成的医患关系，不可能涵盖医院的总体职能。医院是以诊疗疾病、照护病人为主要目的的医疗机构。由于受行业属性的限定，医院——这个庞大机器的运行是不受时间限制而连续开展工作的，从而就要求医院无条件地保障这种运行的连续、安全与高效。在法定工作时间之外，节假日、双休日、夜间……这些时间内，医院的管理，是一个相对松散、薄弱的时段。为了科学有效地弥补这些不足，设立总值班，建立总值班制度，授权给医院总值班，行使管理医院的临时职能，对促进医院内涵建设，不断提高医院管理水平，更好地为人民群众健康服务具有十分重要的意义。

随着医患关系的发展和医院治理的规范，研究、分析行政总值班的作用已逐渐成为医院治理中的一个重要课题，对这一问题的深入探讨将对医院治理的完善有重要的现实意义。

1 行政總值班的要求和原则

总值班由院领导、职能科室熟悉医疗业务的有关人员参加，行政总值班参加人员具备了应有的素质外，工作能力也是事半功倍、勤政高效的必要保证。患者进院就诊至治疗终结应该是有一整套固有的医疗流程，但是每个环节在各个时间段面对不同患者都可能产生许多不确定情况，所以行政总值班应该对本院医疗流程非常熟悉，因为不同的医院有不同的特点，人员配备、应急设置都存在差异。例如有的医院急诊只有大内、大外值班人员；有的医院急诊则是专科自己负责；有的医院急诊可兼顾夜间门诊；有的医院某一专科夜间无急诊医师；有的医院病房床位由门急诊统一调度；有的医院床位需专科自己决定。诸如此类制度在有的时候、有些医患关系中就会产生矛盾，就会产生非医疗人员可解决的问题，此时往往行政总值班将参与处置。因此，了解医疗流程、了解制定这些流程的原因，对行政总值班决策解决方法便显得非常重要

在医院管理概念上医院实际上有4个主要管理对象：第一是职能部门员工，第二是临床诊疗员工，第三是医疗保障员工，第四是在院就诊病员。在这些关系中医患关系最为核心、最为重要，这主要是由医院生存最高目标（保证患者就医成功）决定的；在这些关系中职能管理员工要求认真协调其他三方面的内部及相互关系；临床诊疗员工要求认真发挥专业技术水平和特点；医疗保障员工要求认真保证诊疗过程中人为要素之外的间接要素功效正常。由于行政总值班是界定在特定时间（即职能管理人员不在岗）行使医疗管理行为的一种制度，因而行政总值班与职能管理员工一样，总体要求就是协调、处置三个方面所产生的各类事件。

总值班是医院管理中重要的组成部分，承担非办公时间内医院的行政后勤管理、突发性事件处理等工作，保障医疗工作有序运行。总值班一般由行政职能处室工作人员担任，由于学历、专业、职称等的差异，值班人员对问题的处理方式和处置效果不尽相同，而总值班人员的举动，代表着医院管理能力，参加行政总值班的人员在医院中有各种规定，人员结构也各有各的特点，但对参加人员必须明确两个方面的要求：一是参加人员的素质要求；二是参加人员的职务要求。素质要求是相对行为人个体而言，是一个行政总值班人员具有的思想境界和人格品行。具体是：到岗准时、严禁脱岗；讲究原则、灵活机动；善于请教、敢担责任。职务要求是相对行为人效率而言，是一个行政总值班人员具有的业务水平和工作能力，具体是：充分了解医院医疗流程；一切以医院整体利益为核心；提高主动应变处事能力。

2 医院总值班的特征和任务

行政总值班职能特征有3个方面：强制职权性；主动积极性；直接规范性。行政总值班在特定环境下代表的是院方管理机构，所以强制职权性表现在可以从医院利益角度或医院目的高度指挥从业医护人员的职务行为、其他行政人员的管理行为、后勤人员的保障行为。主动积极性主要表现在行政总值班职权的行使可以不以他人的请求为条件，为实现其职能可以主动地采取所需要的措施。直接规范性就是可以直接规定相对一方权利义务并付诸实现。医院的业务活动不可中断性是一大特点，但事实上构成医疗业务活动的因素很多、很复杂，有些可以请示，有些无时间汇报，有些还存在局部与整体利益矛盾。行政总值班应该有很多很多任务，具体任务是不确定和难预知的，是特定条件下产生的任务，也可以说工作内容千变万化，很难简单概括；但归纳起来主要有以下几个方面：处置突发事件、进行人员调配、沟通信息联系、决定非凡措施。具体说，负责非办公时间的医务、行政和临时事宜，及时传达、处理上级指示和紧急通知，签收机密文件承接未办事宜；负责检查夜间工作人员的工作情况；值班人员无力解决，立即向领导汇报；简要通报值班情况并做好记录；组织人员集中解决临时发生问题，这些任务突出的核心就是保障医疗机构正常运作、医疗行为正常执行、医疗水平正常实现。

3 医院总值班的作用

3.1 医院总值班是每家医院都必不可少的管理环节。总值班负责处理非办公时间的医务、行政和临时事宜，及时传达、处理上级指示和紧急通知。负责检查夜间和节假日各岗位工作人员的工作情况，对急诊、手术室、检验科、放射线科、电工室等部门值班情况要做记录。

要面对临床和患者及家属的诉求，要处理多终端提出的应急问题，是一个医院在非办公时间内协调各类关系，化解医患矛盾的重要环节。

3.2 总值班职权的行使可以不以他人的请求为条件，为实现其职能可以主动地采取所需要的措施。例如：值班人员脱岗应当是行政总值班主动发现，而不需脱岗衍变至具体工作流程脱节后才被发现；还有成批伤员到院，行政总值班可以是被请求也可以是不被请求，主动去协调处置，这也是体现医院治理水平是否全方位、全天候的重要组成部分。直接规范性就是可以直接规定相对一方权利义务并付诸实现。医院的业务活动不可中断性是一大特点，但事实上构成医疗业务活动的因素很多、很复杂，有些可以请示，有些无时间汇，有些还存在局部与整体利益矛盾，例如：欠费抢救、紧急会诊、跨科住院、临时开机等，对于这些行政总值班都可以代表医院进行规定，同时也代表医院对特定条件下对医、患关系进行第三者见证，这些行为不仅对当事医务人员专心致志的诊疗极其有利，而且又是医疗水平医院属性的重要体现。

3.3 遇有协调处理有关会诊、抢救问题，有权决定处置事项。对做出的决定，做好记录，交班时报医疗管理部门和院办。

医院的业务活动不可中断性是一大特点，但事实上构成医疗业务活动的因素很多、很复杂，有些可以请示，有些无时间汇报，有些还存在局部与整体利益矛盾。例如：欠费抢救、紧急会诊、跨科住院、临时开机等，对于这些行政总值班都可以代表医院进行规定，同时也代表医院对特定条件下对医、患关系进行第三者见证，这些行为不仅对当事医务人员专心致志的诊疗极其有利，而且又是医疗水平医院属性的重要体现。

综上所述，行政总值班是医院有效管理过程中必不可少的一个组成部分。虽然各地区、各医院行政总值班人员构成、运作模式存在不同，但在理论上明确她的重要意义、在责能上规范她的有效权限、在实践上发掘她的特殊作用，应该说对医院整体形象将会产生非常重要的影响。

参考文献：

[1] 周燕霞《医院管理论坛》

9.值班管理制度 篇九

为进一步加强对行政值班、防汛值班的管理，进一步规范值班人员行为，确保值班工作的有效进行，特制定本规定。

l、值班由安技部和综合办共同安排，值班人员严格按值班表执行。

2、值班人员必须在值班室值班，坚守岗位，提高警惕，查看监控，对单位办公区进行巡视，保证值班电话24小时畅通，不得擅离职守。带班领导全面负责当日的值班工作。

3、值班人员要及时处理值班中遇到的情况和问题，并做好值班记录，发生突发事件及时向带班领导汇报，及时妥善处理。

4、值班人员要提高警惕，做好安全保卫、防火、防盗工作。

5、防汛值班24小时负责制，行政值班晚8:00至次日早8:30。

6、值班人员在交接班前要搞好值班室卫生，关好门窗、关掉空调及照明灯。

7、交接班时，接班人员要提前15分钟到岗接班；交、接班双方人员要当面交接值班记录本和值班室钥匙，并在值班记录上履行签字手续，做好工作交接。

8、值班人员有事（包括公事、私事）或因病不能值班时，由所在部门安排人员替班，严禁擅自不值班或值班脱岗，擅自不值班或值班脱岗的处罚200元。

10.值班管理制度 篇十

一、值班人员的主要职责

负责解答投诉、咨询的一般性问题;

负责接听、记录电话，接待来访人员;

负责其他临时交办的工作;

负责处理突发事件.

二、值班人员应提前做好值班准备工作，不得迟到、早退;当日不能值班者经值班负责人批准可提前调换，并由值班负责人报带班领导。

三、对来电、来访人员提出的问题，要及时解答;不能当时解答的问题，要及时查询或与相关人员沟通后再做答复;对反映的疑难问题要详细做好记录，经整理后转交有关科室或办公室。

四、值班人员要认真受理和解答来电、来访所反映的问题，不得敷衍推诿。在受理来电、来访过程中要热情、周到、耐心、细致，使用规范用语，克服急躁情绪，杜绝过激言语。

五、值班工作由办公室负责监督检查。

六、值班人员务必严格遵守各项规章制度，不得擅离职守，不得占用值班电话拨打私人电话，不做与值班工作无关的事项。

七、值班人员要持续值班室环境整洁，物品摆放整齐。

八、值班负责人负责组织值班人员做好值班工作。带班领导负责检查本班次值班人员的到岗状况。

九、对值班脱岗、无故不到岗人员，进行通报批评。对其他违规行为按有关规定处理。

11.配电室值班管理制度 篇十一

关键词：无人值班；牵引变电所；运行检修；检修管理；铁路系统 文献标识码：A

中图分类号：TM922 文章编号：1009-2374（2016）13-0138-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.13.066

1 概述

进入21世纪以来，我国科技水平取得了极大地发展，同时我国铁路行业的管理水平也在不断提高，极大地提高了我国铁路企业的效益。牵引变电所是提供机车供电的来源，无人牵引变电所主要是指在牵引变电所日常运行过程中，不需要固定的人员进行操作和日常监督，而随着无人值班在牵引变电所日常运行中应用越来越普遍，极大地提高了牵引变电所的运行效率。牵引变电所进行操作时，通常而言是集控站或者上级调度所，通过自动化设备来实现的。而无人值班模式作为牵引变电所运行检修管理较为先进的模式，在对无人值班牵引变电所进行运行检修管理时，这个过程是一个十分复杂且系统的工程，而其中关键因素就是无人值班，因此探讨无人值班在牵引变电所运行检修管理中发挥的作用十分重要。

2 无人值班牵引变电所的运行形式

无人值班牵引变电所是一种由远方控制端进行监测、控制操作，站内不设置维护值班、固定运行的人员的运行模式，是一种定期维护巡视的牵引变电所。它取消了现场值班员对于牵引变电所的管理，而是通过远方值班人员来控制牵引变电所。近年来，我国铁路技术取得了突飞猛进的发展，我国牵引变电所建设逐步向无人值班牵引变电所发展，但是要想真正地达到牵引变电所的安全运行，就必须做好对于牵引变电所的无人值班管理。如图1所示，无人值班采用的运行管理模式，调度台负责总的调度，对变电所进行设备的监控、检修操作等。

2.1 对于“无人值班”的正确理解

2.1.1 无人值班牵引变电所不能单纯从字面上解读，它是一种先进的管理运行模式，并不是一种完全脱离人类管理的，也不是一种不需要任何技术措施的设备。相反，正因为其缺少了现场值班员的控制，所以就更需要高素质的训练有素的人员与先进的设备通过娴熟的技术来共同协调，保证无人牵引变电所的正常运行，最终达到降低费用、提高生产效率的目的。

2.1.2 在现实生活中，某些牵引变电所在经过无人值班的人工改造之后，就必须配备现场值班人员，进而保证牵引变电所的安全运行，因为设备的某些隐患无法通过自动化系统检测出来，某些程序运行也无法缺少人为操作，所以就必须安排相关技术人员在现场进行检测。

2.2 牵引变电所运行管理职责分工

明确职责分工，建立组织结构在任何管理活动中都是改造的首要任务，在牵引变电所运行管理中也是一样。一旦责任无法明确，就极易形成无人负责的局面。所以，必须要制定合理的政策，确保职责分明，使各个运行人员可以协调配合，最后才可以保证牵引变电所运行管理合理进行。在传统意义上的牵引变电所管理中，通常包括修饰人员、调度值班员、现场运行人员等。其主要职责分为三个方面：修饰人员主要负责定期调试和试验远动自动化系统和牵引变电所的一、二次设备，对设备完成修理和消除缺陷，并对出现的事故进行检修；调度值班员主要是处理电网事故、抄表记录和监视设备的运行。

3 构建无人值班牵引变电所的必要性

现阶段，随着我国铁路行业的体制改革不断进行，对于铁路网的改造也在不断进行，极大地促进了我国铁路行业的发展，而随着我国市场经济的发展，铁路企业面临着很大的机遇和挑战，因而铁路企业要通过提高自身的核心竞争力来促进企业的发展，缩减牵引变电所工作人员就是一种很好的措施。随着我国科技水平的不断提高，一些高新技术及设备在牵引变电所中不断应用，使得牵引变电所自动化水平越来越高。经过实践证明，在牵引变电所日常运行过程中，无人值班模式可以大大提高牵引变电所的运行效率，同时，还可以有助于减少牵引变电所出现故障的可能性，提高企业效益。在牵引变电所的运行检修管理方面，无人值班模式可以极大地提高牵引变电所的检修效率，进而提高企业效益。

4 无人值班模式在牵引变电所运行检修中存在的问题

随着无人值班模式在牵引变电所日常运行中使用的越来越普遍，极大地提高了牵引变电所的运行效率，但是，在牵引变电所日常运行检修过程中，还存在很多问题，给铁路企业的效益带来严重损失，主要体现在以下三个方面：

4.1 管理手段落后

随着我国铁路体制改革不断深入，无人值班牵引变电所就是在这个背景下产生的，特别是在铁路网不断发展中，极大地推动了无人值班牵引变电所的发展。而随着无人值班牵引变电所的发展越来越快，相比于市场的管理体制，一些适用于无人值班牵引变电所的管理手段还存在很大的落后性，因此导致在无人值班牵引变电所上存在很大的问题，进而给牵引变电所的运行检修带来很大的挑战。

4.2 没有认真执行认证验收工作

由于对铁路网进行改造是一个十分庞大的工程，需要投入很大的财力和物力，而管理力度在其中发挥着巨大的作用，就现在的实际情况而言，无人值班牵引变电所在进行检修管理上还存在很大的问题，如各自为政情况严重，还没有构建完善统一的标准，进而在进行实际管理时比较随意，没有认真贯彻执行认证以及验收工作，这样在进行后期检修过程中容易出现安全质量问题。

4.3 运行检修人员素质低

现阶段，随着无人值班牵引变电所在实际应用中越来越普遍，而一些高新技术设备在牵引变电所中使用得越来越多，这就要求牵引变电所运行检修人员具备高超的专业知识。但是在实际无人牵引变电所日常运行过程中，一些运行检修人员专业素质较低，这就给日常检修工作带来很大的挑战。与此同时，铁路企业不重视对检修人员进行专业素质培训，只是重视企业效益的提高，这样不利于无人值班牵引变电所的日常运行。

5 提高无人值班牵引变电所运行检修效率的措施

5.1 构建完善的运行检修管理制度

无人值班牵引变电所能否安全、稳定地运行，其中重要的影响因素就是能否构建完善的运行检修管理制度。因此，铁路企业首先应该构建完善的岗位责任制度，运行检修以及管理人员在进行日常工作时要严格按照相关的规章制度，同时还应该有明确的分工，这样不仅可以提高运行效率，还有助于提高铁路企业效益；其次，在进行运行检修过程中，要派专门进行维修，且维修人员还要具备一定的专业知识，在进行维修过程中，还要做好记录工作。

5.2 提高运行检修人员技术水平

运行检修人员技术水平会直接影响牵引变电所的运行效率，因此，铁路企业在日常运行过程中，不能只是重视企业效益，还应该不断提高牵引变电所运行检修人员技术水平，定期对技术人员进行专门的技术培训，在完成技术培训后，还应该进行后期考核，只有考核达标的工作人员才可以进行实际工作，同时还可以到先进的企业进行学习，从而不断提高自身的水平。

6 结语

综上所述，随着无人值班模式在牵引变电所日常运行中的应用越来越普遍，极大地提高了牵引变电所的运行效率，进而推进了我国铁路行业的不断发展，因此，铁路企业应该重视无人值班模式在牵引变电所中发挥的作用，通过提高运行检修效率等措施来提高企业效益。

参考文献

[1] 張国蓬.实现无人值班牵引变电所应注意的问题[J].

山西建筑，2010，（13）.

[2] 刘毅.实现无人值班牵引变电所应注意的问题[J].铁

道运营技术，2012，（4）.

[3] 庄峰.浅谈无人值班变电所的运行管理[J].农村电气

化，2004，（4）.

[4] 李春.哈大线牵引变电所设备及其运行维护[J].机车

电传动，2002，（4）.

作者简介：田琳（1988-），女，南宁铁路局柳州供电段助理工程师，研究方向：科技、QC、现代化项目管理。

12.配电室值班管理制度 篇十二

近年来, 随着经济社会发展对供电可靠性要求的提高, 尤其是山西局部区域的煤矿高危客户必须使用双电源供电, 促使电网系统快速发展。一是变电站数量快速增加。以笔者所在县域电网为例, 在1996年以前, 只有一座110k V变电站、3座35k V变电站。如今已拥有2座220k V变电站, 5座110k V变电站、6座35k V变电站的庞大电网系统。二是老旧变电站完成设备技改, 逐步实现了“四遥”功能, 基本具备了无人值班的基础。

1 无人值班变电站的管理模式

现阶段, 山西无人值班变电站的运行模式大致分为以下三种情况:

1.1 调度与监控一体化

调度与监控一体化运行管理模式虽然实现了集中控制, 但是操作流程繁琐, 对值班人员的技术水平有严格的要求, 并且实际作业内容与单一的变电站管理区别不大。大量具体工作仍然要变电运行人员下到变电站进行操作;二是这种模式适合于少量变电站集中控制, 变电站增多时, 需要分设集控中心, 这样一来监控人员的数量需要增加。如图1。

1.2 调度、监控、运维分设化

建立统一的监控中心, 实时远程监控变电站运行情况, 同时赋予一定的操作职能及联系职能。运维中心负责电站的巡检、工作许可及验收、事故处理等工作。它使变电运行专业内部职能更加清晰, 各部门分工更明确。监控中心的集中控制模式有效改善了传统分散管理模式的弊端, 即使变电站数量增多, 也不需要再增加监控人员, 该模式的运行管理效率可见一斑。随着新变电站的增加, 减人增效作用愈发凸显。缺点是监控的变电站数量不宜太多。如图2。

1.3 监控管理区域化

设置监控中心负责监控全局, 按变电站的地理位置来分区设置运维中心。即实行监控与巡维分开设置的模式进行变电站集中控制, 分区域就地安排人员负责管理。这种运行管理模式可以有效解决变电站快速增加带来的管理难题, 实现少数人管理多数变电站, 达到真正意义上的“减员增效”。如图3。

2 无人值班变电站运行中存在的主要问题

2.1 监控调度员缺少

在部分单位, 规定单一的操作, 例如拉、合开关, 由监控班人员或调度人员在调度端计算机上直接遥控操作。这样的优点是监控人员平时就在24小时不间断监盘, 对于变电站发生的事故、障碍能够及时发现, 而且可以及时在视频监控设备的监控下及时了解现场实际情况。根据事故的性质、特点及时与调度人员沟通处理事故。不用通知运行人员前往变电站处理。从而大大减少了处理事故的时间、减轻了变电运行人员的工作量。缺点是如果一个监控班监控的变电站数量较多。当遇上恶劣天气或者电网突发事故较多时, 存在人力不足, 处理事故手忙脚乱, 发生误操作的风险就会大大增加。

2.2 操作及事故处理速度受影响

由于考虑到效益, 操作人员配备一般较少, 如果遇到大型操作尤其是两个或两个以上的变电站要配合操作时, 就出现一套操作班子来回跑的局面, 而且由于赶操作进度, 操作人员很容易在匆忙中引起误操作。调度员由于考虑到操作速度及操作人员的路线, 也存在跳项操作的可能, 这对安全是一个重大威胁。如果发生事故, 由于操作人员无法及时赶到现场, 往往会影响到处理速度, 无法尽快恢复对停电用户的供电。

2.3 运行人员得不到及时培训

由于无人值班站已全面推广, 加之科技的高速发展, 设备的更新换代的速度加快, 对运行人员的业务素质要求也越来越高。但对运行人员的培训明显滞后。再加上设备, 特别是二次设备在选型上的严重不统一, 更增加了运行人员工作的压力。造成的局面就是不管什么信号, 监控调控员不加分析就汇报变电运行人员, 而变电运行人员由于缺乏这方面的知识, 也只能不加分析地汇报专业人。

3 改进建议及措施

3.1 监控运维地域设置方面:

每个地市设置一个市级监控中心和一个市级操作队, 每个县设置一个县级监控中心和县级操作队, 如果该地市管理的变电站较多, 可以每2-3个县设置一个市级监控中心和一个市级操作队。分工上采取地市级部门负责110k V及以上变电站的操作管理的方式, 县级部门负责35k V变电站的全部操作和110k V变电站的单一线路的操作。这样可以方便操作队能够及时赶到操作现场。由于距离上的差距, 在试点的2个县域范围设置一个市级操作队以后, 比原先只有一个市级操作队到达现场的时间明显缩短, 表1是两种模式到达变电站的时间对比表。

3.2 人员配置方面:

配备力量可适当加强, 而不应过快地精简。地市级操作队应保证14人以上、实行三班倒班, 县级操作队应保证10人以上, 实行两班倒班工作 (其中两个人为专职司机) 。当系统有大型操作时, 可同时至少组织两个操作小组, 必要时还可以临时调配其他不值班的变电人员参加工作, 这样以大大加快操作速度, 保证检修及抢修工作的按时进行。但遇到恶劣气候或者有重要保供电任务时, 重要变电站及接线薄弱变电站还可以进行临时值班, 以确保事故时的及时处理。

3.3 在对专业人员进行培训的同时, 也要加强对运行及调控人员的培训。

在调控部门设置专业技术部门对调控人员予以技术支持, 专业技术人员、调控人员必须有在基层班组实际工作经验。

3.4 在变电站一、二次设备的选择上, 应尽量在一个地级公司范围内选取相同厂家、型号的设备。

以方便对设备的学习、维护、检修。另外, 物资供应部门应根据各种设备的运行情况, 总结出几种易于损坏的设备, 在操作队驻地存有一定数量的配件, 以减轻运行人员的压力, 保证运行安全。

3.5 变电站的日常巡视维护应采取当班运行人员到现场巡视和远方监控巡视相结合的方式。

要求每周或者每值至少对所辖变电站进行现场巡视一次。

4 结论

无人值班变电站是适应电力工业发展而产生的变电站运行模式。只要我们认真总结无人值班运行出现的各种问题, 积极改进, 就一定能促进安全生产, 提高企业效益, 满足经济社会对用电可靠性的要求。

摘要：变电站是电网的枢纽, 变电站运行管理是电网运营管理中的重要环节。变电站无人值班工作的实施, 对提高电网经济运行起到了积极促进作用, 同时, 无人值班变电站运行管理中也存在一些问题, 本文从变电站操作人员地域布置、人员配置、学习培训等五个方面给出建议。

关键词：变电站,运行管理,建议

参考文献

[1]任国岐.无人值班变电站运行模式的改进[J].天津电力技术, 2010 (3) .

[2]张密生, 云杰.无人值班电力变电运行管理模式分析[J].中国电力教育, 2014 (33) .

13.值班经理管理制度 篇十三

一、建立值班经理制度的目的

为保证酒店各项经营与管理工作正常运转，酒店将另设值班经理负责指挥日班以外的各项工作，以保证酒店运转始终处于良好状态。

二、值班经理管理制度

（一）根据《值班经理排班表》按时进行值班工作。

（二）值班时间每日19:00至23：00。

（三）值班期间，值班经理负责：

1、手机保持畅通；无论是上级主管部门，还是酒店内部来电，都要认真听取，必要时要详细记录；属于反映问题并要求解决而又在自己职权范围内的电话，要视情况予以解决；属上级主管部门指示性或了解情况的电话，前者则视情传达给总经理或有关人员，后者则根据不同情况，当场报告或事后请示总经理后再报告；

2、各部门上报的宾客投诉和各种突发案件处理；接待处理时要认真倾听并做好书面记录，无论对错都不与客人争执，以期尽快平息客人的情绪，在考虑酒店的利益得到保护的同时，可以适当满足客人的合理要求，以维护酒店的良好声誉；

3、监督检查在岗员工的工作表现（仪容仪表、是否有脱岗、离岗、串岗、早退、迟到等现象）；督导各部门按酒店的规章制度和工作程序工作，对不规范的服务、服务质量问题或者突发情况，应及时予以纠正、改进，并将这些问题或现象记录在值班本；

4、值班记录。值班人员在值班当天的17：00时前到行政办领取《值班经理检查要点》记录本；值班结束时，要记录好值班时所处理的事项、问题和巡视时间。记录简明扼要、突出重点、文字通顺、字迹清楚；对酒店临时交办的工作（酒店根据经营管理需要临时安排）要着重记录清楚；当值的次日9:00前将值班记录本上交行政办，行政办在10：00前呈报总经理阅示。

5、在值班期间，根据对酒店进行不定时与定时的巡视检查。在不巡视检查期间，在大堂 副理处负责客户的投诉与维护大堂经营氛围。22:30时带领当班保安、维修工一起对酒店进行一次巡视（根据酒店值班记录所制定的巡视路线进行）。

6、以上管理制度各值班人员应认真遵守，行政办每周抽查1名值班经理工作状况；违反者给予50元-200元的处罚。

三、关于值班经理换班、代班及补休

1、换班或代班：若值班经理换班，须向总经理说明情况，得到总经理同意允许换班后方可与其他值班经理协调换班事宜，并将换班结果告知行政办。

2、补休：值班经理在非节假日与生意不忙时每月可补休半天。

14.门卫值班管理制度 篇十四

为了加强学校的安全防范工作，维护学校正常秩序，切实保障师生的合法权益和人身安全，特制定学校门卫制度如下：

1、门卫是学校保卫工作的重要岗位，门卫人员要认真履行岗位职责，搞好安全保卫工作，以防意外事件发生。

2、门卫要根据作息时间的安排，按时开、关校门。学生进校离校根据学校规定时间执行。进校后，学生无特殊情况不准出校，门卫有权制止。必须出校的学生，应由班主任开具证明。

3、凡来访者或联系工作的同志应主动出示有关证件，门卫接待客人要文明礼貌，督促来访者填写登记表。

4、传达室内禁止非工作人员进入、逗留、聊天、抽烟、喝酒等现象。

5、公私物品带出校门，必须询问是否合规。如有不符，门卫有权拒绝其携带出校并报知学校。

6、门卫记录好校内和校外人员、车辆出入情况。

7、节假日值班人员在交接班时，应把值班时间内所发现的情况和信件、报刊等物，分别做好登记，以便查对核实。

8、教职工学习及开会时，对外一般不接待（特殊情况除外）。

9、节假日学生不准入校，如有特殊情况，需经校方同

意。进校后有损坏公物等情况，值班人员有权教育或令其出校。

15.配电室值班管理制度 篇十五

1 系统需求分析

本系统为了实现对天津市地震局震情值班日志的自动化处理, 按照不同角色用户拥有不同权限进行自主注册登录的方式进入该系统。用户角色主要分为:管理员用户和普通值班员用户, 不同权限用户登陆进入后的界面不同。管理员拥有最高权限, 一般由震情值班室主任担当。管理员用户拥有查看所有值班日志的权限并对某天的值班日志可进行增加、删除、查询、修改值班日志的内容。普通值班员拥有查询往日值班日志报告和修改当日值班日志内容的权限。普通值班员每天必须通过进入系统, 将值班过程当中的设备巡检情况进行输入并勾选, 遇到特殊情况可在备注内容里输入文字进行提醒, 默认备注内容框字体为红色。如无异常情况, 系统可自动生成值班日志的电子版。

2 系统设计

2.1 系统功能模块设计

根据用户角色的划分, 本系统共有8个模块。

2.2 系统主要工作流程

2.2.1 值班工作交接流程

每个值班员都需要在接班之前填写值班日志, 并让接班的值班员在值班日志上输入自己的名字表示确认上一个值班时间段内的值班情况正常并提交进入数据库进行保存。普通值班员可以查看任意时间段内值班日志, 修改和上传当日值班当日的日志内容, 管理员可对所有的值班日志进行查询、删除、修改、增加。

2.2.2 上传文件流程

(1) 在系统中需要保存值班员的基本信息的登录信息验证表。

(2) 值班员所写日志需要保存到数据库中。因此需要值班日志信息存储表。

(3) 记录中心部门名和部门号的部门表等。

2.3 主要数据表设计如下

2.3.1 值班日志信息存储表 (Log Detail)

记录每篇日志的编号, 日志内容, 所记录时间等相关信息。

2.3.2 上传信息存储表 (Action Table)

记录上传文件或通知的信息, 上传时间, 主题等内容。

3 系统开发与实现

3.1 系统开发环境

开发模式:基于Java Web应用的B/S模式;

操作系统:Windows 7

Web应用服务器:Tomcat 7.0

数据库管理系统:My SQL 5.1

4 总结

值班日志管理系统采用B/S模式+MVC框架.使用J2EE+JSP+My SQL来开发。实现的主要功能是对震情值班人员的值班工作日志的记录和保存。同时方便领导对值班员的日常值班工作进行了解, 提高值班员的工作效率。本系统采用了角色和权限相结合的方式来控制访问权限, 根据角色可以得到默认的权限。本系统具有传输可靠, 操作简单, 安全可靠等优点, 适用于中小型企、事业单位使用, 当然本系统还未能做到十全十美。很多的方面没有考虑完全, 将在今后进步完善。

摘要：本文采用J2EE技术和B/S架构, 以Tomcat作为Web容器, 以MySQL为数据库设计与开发了一个震情值班日志管理系统, 提高了值班员的值班工作效率, 推动了我局的无纸化办公, 节省了大量人力、物力资源。将我局震情值班的管理工作推进了一大步。

关键词：震情值班,日志管理,数据库,Java Web

参考文献

[1]孙卫琴, 李洪威.Tomcat与Java Web开发技术详解[M].电子工业出版社, 2004, 4.

[2]王占全, 苏玲.Eclipse全程指南[M].电子工业出版社, 2008, 3.

[3][美]Marry Hall Larry Brown.Servlet与JSP核心编程[M].赵学良, 译.清华大学出版社, 2004, 6.

[4]崔洋, 贺亚茹.MySQL数据库从入门到精通[M].中国铁道出版社, 2013, 1.

[5]白新国, 曲蕴慧.基于JAVA的员工日志管理系统的设计与实现[J].福建电脑, 2010, 6.

16.浅议电力配电自动化与配电管理 篇十六

【关键词】电力配电；配电管理；自动化

随着电力行业的发展，电力配电模式也在不断发生变化，为了应对当前严峻的市场挑战，自动化配电模式在电力公司的应用逐渐增多，而随着自动化的推行，电力配电管理方法也应随之发生改变，以适应新环境下的电力配电模式。

一、电力配电自动化概述

配电自动化是包括计算机技术、控制技术、数据传输和现代化设备管理为一身的管理系统，通过自动化控制管理能够极大限度的减少人员劳动强度，提高电力公司供电可靠性，在近年逐步在电力公司中得到了推广。具体来说，电力配电自动化和管理中主要包括以下几个部分，一是电力自动化系统，运用计算机技术将各地电网联系起来形成统一系统，实现了电网之间的数据共享，能够实时传输数据，从而减少了人为因素对电力配电的影响，提高了电力配电效率。二是电力系统主要包括发电、输电、配电、变电和用电五个部分，其中配电系统中包括SCADA主站系统，包括前置服务器和主机，当一台机器出现问题时，前置服务器中的一台机器就会暂时成为主机，代替主机进行工作，从而使得电力配置不会因机器故障而出现中断，有效提高了电力配电效率。除了SCADA系统之外还包括配电地理信息系统、调度员仿真调度、需方管理、工作管理以及故障呼叫服务系统等，这些系统在整个配电系统中起着重要的作用，其功能主要包括：对系统运行进行监视控制，对电能质量进行监视分析，对电能进行高精度计量，对电能消耗进行分析统计，报警功能以及用户权限管理和第三方通讯等功能。

二、配电自动化和管理的发展现状

随着我国电力行业的发展，配电自动化和配电管理在近年得到了更好发展，具体来说，当前我国配电自动化和配电管理的发展现状归结起来主要包括以下几点：

1、配电自动化和管理在部分地区初步取得成效。随着社会经济的发展，市场经济体制的确立，使得电力行业也获得了大幅度发展，电力行业内部随之发生了深刻变化，城市电网、农村电网以不同与以往的发展模式在不断进行改革，而改革的进行势必要考虑到资金和技术问题，由此自动化应运而生。自动化在电力配电中的运用给电力行业改革带来了新的曙光，自动化技术能够大幅度提高电力配电效率，保障电力配电的正常运行，目前在东部地区和西北部分地区都已经得到广泛推广，初步取得成效。

2、配电自动化发展还不全面。虽然目前配电自动化在我国部分地区已经取得了初步成效，但对于大部分地区来说还是存在一定困难，由于当前我国各地区的经济发展水平不同，因而在电力配电自动化技术的普及比较困难，电力自动化需要耗费大量资金和专业技术人员，在经济较为落后的地区推行电力配电自动化还有一些难度，因而只是在经济比较发达或是政策扶植地区推动了电力配电自动化，这就使得国内很多地区的电网系统无法联系起来，对全国电网进行统一管理的目标还难以实现，从目前来看，要实现全面电力配电自动化还有很长一段距离。

三、推动配电自动化与管理的措施

从上面的分析可以看出，目前我国的配电自动化发展还是不完全的，存在这样那样的问题，因而为了提高电力配电系统的效率，有必要积极采取相应措施推动电力配电自动化发展，不断促进配电管理水平的提高，具体来说在目前电力公司中可采取的措施主要包括以下几点：

1、做好整体规划和准备工作。电力配电自动化的实现是一项长远而复杂的工作，因而需要大量的前期准备，前期规划和准备工作直接关系着电力配电自动化的实现进度，所以电力公司在推行配电自动化前应该充分重视电力配电自动化的规划工作，做好配电自动化管理的准备工作，这样才能保证配电自动化的顺利进行。而在准备工作上，管理人员首先应该对电力配电自动化中所需要的信息技术和实现方式进行明确，掌握电力配电自动化实现的方法，这样才能保证电力配电自动化的顺利进行。其次，管理人员要注意实施前资金准备和电网准备工作，由于电力配电自动化技术含量较高，实现方式较为复杂，因而其所需要的资金数目也比较大，因而得有强大的资金后盾支持才能实现自动化。再者，自动化系统能够将各地电网系统联系起来，因而在实施自动化前也要做好电网准备工作，采用GIS和GPS技术实现配电各个终端之间的通信连接，从而能够准确对各个地区的配电终端进行定位，提高配电管理的实时性和有效性。最后，管理人员在实施配电自动化管理前还要建立一支专业的技术团队，技术人员是实现配电自动化管理的关键，他们掌握着配电自动化的一系列技术，因而在准备工作中建立高水平的技术团队，对于早日实现配电自动化来说至关重要。

2、积极开发配电高新技术。电力配电自动化管理的实现依赖于自动化管理技术的不断提高，只有从技术上不断创新提高，才能保证配电自动化管理系统一直处在高效率、高水平的层次上。因而在前期的资金、团队等准备工作都完成之后，管理人员的首要任务就是根据不同地区的实际情况来研发相应的技术，不断提升当地电力配电技术水平，以保证电力配电自动化的正常运行。再者，在进行配电自动化技术研发过程中，技术人员应该始终将用电居民的利益放在配电自动化的首位。电力配电自动化管理的最终目的是为了满足用电居民的需求，因而电力配电自动化的进行也要始终围绕着用电居民的利益进行，这样才能保证研发出来的电力配电自动化技术满足用电居民的要求。在推行配电自动化管理过程中，技术人员要及时听取用电居民的反馈，对于居民所反映的问题要给予足够重视，及时想办法解决，同时要根据不同地区的经济状况提前做好预算工作，在有限的预算内为当地用电居民提供最优化的电力配电管理技术。

3、自动化设备要具备广泛适用性。由于各地的电网和配电情况不同，在进行电力配电自动化管理过程中，管理人员在设备选择上也要选择适用性较为广泛的设备，这样才能保证配电设备适应各种环境，在不同情况配电设备都能够正常运行，从而保证整个配电系统的正常稳定运行。再者，技术人员在日后运行过程中要及时对设备进行检测更新，及时更换最新技术的配电设备，这样才能保证整个配电系统的技术水平始终处于先进当中，也才能推动电力配电自动化水平不断提高。

结语

从当前电力公司的配电管理来看，实现电力配电的全面自动化还有一段距离，很多地方还存在着不足，需要电力公司不断完善改进，从技术、设备和资金等多个方面入手，积极采取相应措施促进电力系统最优化的实现，提高电力系统的用电效率，从而推动电力行业更加长久的发展。

参考文献

[1]张立新，李薇薇.浅谈电力配电自动化与配电管理[J].黑龙江科技信息，2013（07）

[2]曹勖，莫晓燕，张粒子.浅谈电力系统信息化管理的设计方案[J].黑龙江科技信息，2012（06）

[3]赵静.郭兴华.探析电力系统调度自动化[J].数字技术与应用，2011（06）

[4]高海龙，陈劲达，姚腾飞.电力系统继电保护安全运行措施探讨[J].机电信息，2011（18）

[5]蒋欣.探析信息时代背景下电力系统秘书工作的新挑战[J].中国外资，2011（16）

17.公司-值班管理制度 篇十七

一、目的：

为保障公司正常工作秩序，加强安全生产，维护公司财产安全，减少不必要的损失，并使值班人员执行工作有章可循，将本公司值班人员管理制度明确、细化，确保公司工作顺畅，特制定本制度。

二、适用范围：

沈阳市**家具有限公司工厂范围内。

三、定义：

值班管理：是指根据公司生产、安全、消防、假日等需要，依据相关制度安排人员当班，组织并处理与之关联的工作。

一般分为日常值班、放假值班

日常值班：是指工厂有生产任务，管理人员及生产人员正常工作，为加强晚班生产运行的连续性而安排的值班。

放假值班：是指工厂没有生产任务，管理人员及生产人员放假厂区无人（一般多为节假日），为保障公司财产安全而按安排的值班。

四、管理职责：

值班人员职责：按照规定的时间、要求在值班岗位上认真履行职责，处理好当班事宜，并做好值班记录，妥善保管及时处理协调值班期间的突发事情，发现重大质量安全隐患或重大事故需立即做出正确处理方法，保护好现场，立即向上级领 导部门汇报。

行政部职责：负责收集整理各值班人员的值班记录，并编排值班表。总经办职责：负责修正值班制度监督值班情况。

五、具体要求：

（一）、日常值班：

1、各位值班人员要按时上下班，必须坚守岗位，不能随意离开岗位，如果发现不在岗位上，按旷工处理，如有特殊情况必须提前向生产副总请假；

2、值班人员值班之日必须保持手机畅通，以便于联系；

3、值班人员须及时处理协调值班期间的突发事情，并详细做好记录。若遇到特殊情况，不能处理的应及时联系公司领导；

第1页 / 共4页

4、值班人员值班期间应根据值班任务的要求，在规定的时间内加强巡视，认真检查门、窗、厂区的情况，做好防盗、防火、防灾等工作；

5、若在值班时间内发生一些由值班人疏忽而造成的损失等，后果由值班人员负责；

6、值班期间重点跟进生产情况及加班人员管理；

7、日常值班时间分为三类，如下： 基本类：时间为早8:00-19:30 跟踪类：时间为早8:00-21:30 重点类：时间为早8:00-根据需要

具体采用哪种类别值班时间，根据具体情况而定，行政部负责通知。

（二）、放假值班：

1、基本条款同日常值班第1至第5条；

2、值班期间值班人员不准打牌、不准聚众娱乐、喝酒；

3、加强巡视，做好防盗、防火、防灾工作，尤其加强对重点部位的监管，尤其对仓库现场物料要严加看管；

4、接待来宾外松内紧，热情招呼，具有高度警惕性，善于鉴别来人意图，要守口如瓶，不能随便乱说；

5、放假值班时间为：早8:00-17:00。

六、过程监督：

违反上述值班纪律，是情节严重程度罚款50-200元，总经办负责监管，行政部下达罚单。

七、相关文件：

（一）、日常值班表

（二）、放假值班表

（三）、值班记录

值班记录记载值班时间、安全点检情况、异常情况及处理、生产情况四个方面。

八、值班人员：

排班原则：

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1、工厂主管及以上参与排班，不得拒绝；

2、日常值班的排班不排女性；

3、放假值班的排班工厂主管及以上全部参与轮值，根据情况会要求恒茂共同参与。

（一）、日常值班人员

1、***

2、***

3、***

4、***

5、***

6、***

7、***

8、***

9、*** 注明：

1、***，***参与值班情况根据实时生产而定，李副总审批；

2、上述人员在值班日期不得请假，如有事自行找其他人员代替；

3、值班期间认真负责，组织公司运行事宜；

4、现阶段值班时间到晚上7点半 以后根据生产时间进行调整；

5、值班晚餐，5点食堂解决； 6、12月23日开始执行，请上述值班人员按顺序确定值班日期，安排好工作和家庭。

（二）、放假值班

注：此排名根据已经参与值班人员名单编制。

1、***

2、***

3、***

4、***

第3页 / 共4页

5、***

6、***

7、***

8、***

9、***

10、***

11、***

12、***

13、***

14、*** 再有放假值班从第4位***开始轮值。

九、实施日期：

此制度自2015年12月23日正式执行

18.值班管理制度 篇十八

第1章 总则

第1条 目的为了处理公司在节假日及工作时间外的一些事务，除主管人员坚守岗位外，公司需另外安排员工值班。

第2条 值班处理事项

1．突发事件。2．管理、监督保安人员及值勤员工。

3．预防突发事件、火灾、盗窃及其他突发事项。

4．治安管理。5．公司临时交办的其他事宜。

第3条 值班时间 1．工作日值班

周一至周五每日下班时到次日上午上班时。

2．休息休假日值班

实行轮班制，日班上午8：00至下午5：00，夜班下午5：00至次日上午8：00（可根据公司办公时间的调整而变更）。

第4条 各部门根据业务情况自行安排本部门员工值班，并于月底公布次月值班表。

第2章 值班纪律管理

第5条 值班室是公司的重要岗位部门，值班人员的工作状态直接影响到公司的安全和工作秩序，第6条 值班人员应坚守工作岗位，不得擅离职守，不做与工作无关的事情。

第7条 值班人员应自觉保持值班室的环境卫生。

第8条 值班人员应严格遵守公司规定，禁止无关人员进入值班室。

第9条 值班人员应坚守岗位，在电话铃响三声之内接听电话。

第10条 任何值班人员不得使用值班室电话拨打或接听私人电话。

第11条 值班人员遇有特殊情况需换班或代班者，必须经值班主管同意，否则责任自负。

第12条 值班人员按规定时间交接班，不得迟到、早退，并在交班前写好值班记录，以便分清责任。第3章 值班事项处理

第13条 值班人员遇事可先行处理，事后再报告。如遇其职权范围以外的事情，应立即通报并请示主管。

第14条 值班人员遇到重大、紧急事情时，应及时向上级业务指挥部门和公司领导汇报与请示，以便及时处理并在第一时间通知相关负责人。

第15条 值班人员应将值班时所处理的事项填写“报告表”，并于交班后送主管领导检查。

第16条 值班人员收到信件时应分别按下列方式处理。

1．属于职权范围内的，可即时处理。

2．非职权所及的，视其性质立即联系有关部门负责人处理。

3.对于密件或限时信件，应立即原封保管，于上班时呈送有关领导。

第4章 值班津贴与奖惩

第17条 值班人员可领取值班津贴。具体数额参照《公司值班人员津贴费用规定》。

第18条 如果值班人员在遇到紧急事件时处理得当，公司可视其情节给予嘉奖。嘉奖分为书面表扬和物质奖励两个等级。奖励办法参见《公司值班人员津贴费用规定》。

第19条 值班人员在值班时间内如擅离职守，公司应给予处分，造成重大损失者，应从重论处。

第20条 值班人员因病或其他原因不能值班的，应先请假或请其他员工代理并呈交领导批准，出差时亦同。代理值班人员应负一切责任。

第5章 附则

第21条 本制度由行政部负责制定和解释，并报总经理审核批准。

第22条 本制度自公布之日起实行，每年修订一次。篇二：值班管理制度

值班管理制度

为进一步加强对值班工作的领导和管理，进一步规范值班人员行为，确保值班工作的有效进行，特制定本规定。

一、值班人员的主要职责

负责接听、记录电话，接待来访人员； 负责解答投诉、咨询的一般性问题；

负责处理突发事件；

负责其他临时交办的工作。

二、值班人员应提前做好值班准备工作，不得迟到、早退;当日不能值班者经值班负责人批准可提前自行调换，并由值班负

责人报带班领导。

三、值班人员要认真受理和解答来电、来访所反映的问题，不得敷衍推诿。在受理来电、来访过程中要热情、周到、耐心、细致，使用规范用语，克服急躁情绪，杜绝过激言语。

四、对来电、来访人员提出的问题，要及时解答；不能当时解答的问题，要及时查询或与相关人员沟通后再做答复；对反映的疑难问题要详细做好记录，经整理后转交有关科室或办公室。

五、遇有突发事件和重要事项时，须详细记录事件发生的时间、地点、事件概况，报告单位和人员的联系方式，在第一时间

按程序报告带班领导并及时处理，不得延误和疏漏。

六、值班人员必须严格遵守各项规章制度，不得擅离职守，不得占用值班电话拨打私人电话，不做与值班工作无关的事项。

七、值班人员要保持值班室环境整洁，物品摆放整齐。

八、值班负责人负责组织值班人员做好值班工作，值班过程中值班室不得少于2人。带班领导负责检查本班次值班人员的到

岗情况。

九、对值班脱岗的直接责任人和值班负责人在全镇进行通报批评，扣除当月考核奖；对无故不到岗人员，在全镇进行通报批评，扣除当月考核奖和当日值班费，一个季度内累计达到两次，取消值班资格。对其他违规行为按有关规定处理。

十、值班工作由办公室负责监督检查。

固定资产管理制度

为加强办事处资产管理，提高固定资产使用效益，实行科学化、规范化管理，特制定本制度。

一、本制度所称固定资产包括：

1、凡使用年限在一年以上，并在使用过程中保持原有实物形态的资产，均为本机关固定资产；

2、单位价值在500元以上的一般办公设备，单位价值在100元以下但其使用年限在一年以上的批量同类物品（如桌、椅等）。

一般设备包括：

（1）办公通用设备：办公自动化设备、办公家具、一般电器和会议室物品；

（2）以上没有列入的使用期限在一年以上的物品。

二、固定资产物品的管理、使用

1、固定资产由财政办、政府办公室负责登记、管理并明确责任人；

2、具体使用办公设备的人员，负责保管好个人的用品，离任时必须做好交接工作；

3、新购置固定资产，由财政办、政府办公室登记，明确归谁保管或由谁使用，应由保管人或使用人及登记人签字。固定资产报废，应由财政办、政府办人员登记核实，并报主管领导审查销减；

4、固定资产、物品发生非正常损坏、丢失（包括失窃）应追究保管使用人和分管负责人责任，视情节给予一定的经济赔偿，情节严重的应给予一定的行政处理；

5、固定资产、物品原则上不允许外借，特殊情况下应当由镇政府主要负责人批准后方可外借，由具体承办人负责及时收回。

6、干部职工工作调动、退休等须按登记情况将本人负责保管使用的固定资产进行移交，不得将公共财产占为私有。

7、固定资产、物品每年年初进行一次盘点、清理、核对工作。

党委印章管理制度

一、镇党委公章由党委办公室专人保管。

二、在一般情况下使用公章时，应由党委副书记批准。

三、若需借用、携带公章时，务必经镇党委主要领导同意，办公

室并作好使用登记。

四、在办文、办事上，凡涉及到人事、资金、重大事项等问题，必须请示汇报党委主要领导后，方可办理，否则，追究经办

人的政治、经济责任。

四、建立党委公章的使用登记台帐，保管公章人员对使用党

委公章的一律进行登记。

篇三：公司值班制度

公司值班制度

第一条 为保障公司正常工作秩序，维护公司财产安全，特制定本制度。

第二条 公司依据各单位的生产情况，设立值班岗位，由本单位划分各值班岗位管辖区域，保证24小时有人值班。

第三条 各单位负责人要高度重视值班工作，对值班岗位建立相应的岗位责任制，明确责任区域和范围，与值班人员签订责任书。切实做好本单位的防盗、防火、防灾等安全工作，发生事故，同时追究单位负责人的责任。

第四条 值班人员要认真负责，遵守值班纪律，按时交接班，做好交接班记录，有事须先请假，以便安排临时代替人员。严格审查所负责区域内人员的进出，无关人员不得随意进出。

第五条 值班人员要坚守岗位，不得串岗、脱岗，不得酒后上岗，不得在岗位上打牌、喝酒、睡觉。

第六条 值班人员要加强区域内巡视，看护好责任区域内的设备和设施，做好防盗、防火、防灾工作，尤其加强对重点部位的监管。

第七条 值班人员在当班时间内违犯值班制度，按《劳资人事管理制度》予以处罚，并停止其工作，不再安排岗位，按停薪留职对待，其各项社会保险费均由自己承担。

第八条 值班人员玩忽职守，发生失盗、损坏设备设施，由责任人全额赔偿损失，并按《劳资人事管理制度》处理。

第九条 值班人员应是本公司股东员工，一旦失职给公司造成损失，从责任人工资中赔偿损失，工资不足以赔偿时，用其股份抵顶，保证公司利益不受损失。

第十条 值班人员要相互协作，服从分配，服从管理。篇四：值班管理制度

机电车间值班制度

为了加强夜间设备故障处理效率，规范值班人员的行为，保证生产的正常运转和值班人员的安全，特制定本制度。

1、值班人员或备用值班人员必须服从车间值班领导和生产车间的工作安排，无任何原因不服从安排的，每次考核50-200元，造成生产影响的，按照车间相关规定进行考核。

2、值班人员和备用值班人员需向车间值班领导报道，并按时进入自己的工作岗位。正常情况下常白班下班后30分钟内进入工作岗位，如因病、事假等原因，无法正常值班的，提前向班长请示，班长另行调整值班及备用值班人员顺序，违法规定的每次考核责任人50元。

3、值班期间值班人员与备用值班人员必须保证通信设备畅通，值班人员在班组值班室值班，备用值班人员在宿舍待命，因通讯原因影响生产的，按照车间相关规定进行考核。

4、值班人员需严格遵守劳动纪律和检修制度。值班期间不得擅自离岗、喝酒、赌博、干私活等干与工作无关的事情；检修时穿戴好劳保用品，严格执行工作票制度及检修规程。违反规定每次考核50-200元。

5、值班人员无检修任务时，需按时对负责区域的设备进行二级点巡检，下班时保证负责区域内卫生整洁干净，严格交接工器具，并做好值班记录，班长负责签字确认。违反规定每次考核50元。

6、接到检修任务时，值班区域负责人需15分钟到达现场，需要用到备用值班人员的，30分钟内进入现场。正常情况下，班组负责区域内的设备检修由本班组值班人员进行检修，如检修力量不够，负责区域值班人员自行联系其他班组值班人员协助，不服从调配的联系值班领导进行协调，特殊情况下可以调用备用值班人员，人员调配时一般遵循先本区域后其他区域的原则。违反规定每次考核50元。

7、从事设备检、抢修时，负责区域的值班人员为现场安全与检修负责人，值班领导为安全第一负责人，检、抢修人员必须积极配合，不得推诿、消极怠工、拖沓，违反规定每次考核50-200元，造成生产影响的，按照车间相关规定进行考核。

8、遇到重大问题时，及时向车间值班领导汇报。值班领导根据实际情况联系相关专业负责人、车间主任或对外人员的联系。值班领导行使车间主任权利，相关人员必须积极配合，造成影响的，追究相关人责任。

机电车间

2014.12.17 注：各班长在18日中午前按照要求，将本区域内的值班表交车间王强处，制定好后下发。要求：

1、各检修班组班长负责制定本负责区域的值班表，车间制定值班领导轮值表及车工值班表，报车间汇总后分发到各检修班组、生产车间、调度。

2、值班表制定包括正常值班表和备用值班表，顺序按照每周轮排，内容包括人员名单及联系方式（大、小号）。篇五：单位值班制度

单位值班制度

为明确工作职责，严肃值班纪律，实现规范化管理，特制定如下值班制度。

一、值班安排

所有工作人员都应履行值班职责，按照要求做好值班工作，具体值班安排由办公室负责。

二、值班分工

（1）工作日及加班期间夜间值班

值班地点：办公室

值班时间：夏季，19：30——21：30；

冬季，18：30——21：00（2）节假日值班

值班地点：办公室

值班时间：参照日常作息时间及夜间值班时间

三、值班要求

1、值班人员必须按时到岗值班，坚守工作岗位，不得脱岗、睡岗、漏岗，处理好办公室一切日常事务和领导交办事项，按要求做好值班记录，遇有重要或紧急事件要及时向领导汇报。

2、值班人员要按照卫生制度规定做好卫生工作，确保卫生区干净整洁。

3、夜间值班结束值班人员离开前关好门窗、关闭用电设备；白天值班人员应在早上上班前准备好各办公室饮用热水。

4、值班期间，接待客人、接听电话、下达通知等，要做到用语规范，态度和蔼，礼貌待客。

5、在值班期间，值班人员要提高安全意识，负责安全保卫和检查工作。