运用科学管理技术控制工程项目进度论文

运用科学管理技术控制工程项目进度论文（共16篇）

1.运用科学管理技术控制工程项目进度论文 篇一

工程进度控制管理概念

(2007-11-13)

工程进度控制管理是指在项目的工程建设过程中实施经审核批准的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，并组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位及时采取有效措施调整工程进度计划。在工程进度计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标（项目竣工）也既是按合同约定的工期如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。工程进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度计划。工程项目建设进度受诸多因素影响，这就要求工程项目管理人员在事先对影响进度的各种因素进行全面调查研究，预测、评估这些因素对工程建设进度产生的影响，并编制可行的进度计划。然而在执行进度计划的过程中，不可避免地会出现影响进度按计划执行的其他因素，使工程项目进度难以按预定计划执行。这就需要工程管理者在执行进度计划过程中，运用动态控制原理，不断进行检查，将实际情况与进度计划进行对比，找出计划产生偏差的原因，特别是找出主要原因后，采取纠偏措施。措施的确定有两个前提，一是通过采取措施可以维持原进度计划，使之正常实施；另一是采取措施后仍不能按原进度计划执行，要对原进度计划进行调整或修正后，再按新的进度计划执行。

工程进度控制管理是工程项目建设中与质量和投资并列的三大管理目标之一，其三者之间的关系是相互影响和相互制约的。在一般情况下，加快进度、缩短工期需要增加投资（在合理科学施工组织的前提下，投资将不增加或少增加）。但提前竣工为开发商提前获取预期收益创造了可能性。工程进度的加快有可能影响工程的质量，而对质量标准的严格控制极有可能影响工程进度。如有严谨、周密的质量保证措施，虽严格控制而不致返工，又会保证建设进度，也保证了工程质量标准及投资费用的有效控制。工程进度控制管理不应仅局限于考虑施工本身的因素，还应对其它相关环节和相关部门自身因素给予足够的重视。例如：施工图设计、工程变更、营销策划、开发手续、协作单位等。只有通过对整个项目计划系统的综合有效控制，才能保证工期目标的实现。

2.运用科学管理技术控制工程项目进度论文 篇二

工程项目进度计划管理是项目管理的龙头, 同时也是项目管理工作的基础和根本出发点, 在项目管理中扮演着非常重要的角色, 进度计划管理的好坏将直接影响项目能否实现合同要求的进度目标和经济效益, 最终目标是项目承包商通过对工程项目的工期、成本、质量和安全的管理与控制, 保证按合同约定按时完成项目并实现项目的经济效益。

2 进度计划的编制

2.1 明确合同范围

在项目进度计划编制的前期阶段, 首先要明确合同约定的工作范围、与业主的工作界面以及合同中的关键里程碑节点, 同时也要大致明确各阶段的主要工程量及其它相关制约因素, 从而为进度计划的编制提供必要的依据。

2.2 项目工作分解结构 (WBS)

工作分解结构 (WBS) 是对项目范围的一种逐级分解的层次化结构及相应的WBS编码。

2.3 项目进度计划分级编制

项目进度计划编制的原则是由上而下逐层分解。

2.3.1 一级进度计划 (里程碑计划)

一级进度计划作为项目的总体控制计划, 明确了整个项目的开始日期、结束日期、设计、采购、施工和试车各阶段的开始、结束日期及项目实施过程中的关键里程碑节点。作为项目的总体进度目标, 里程碑计划是项目实施过程中的纲领性计划, 不能随意进行调整, 通常情况里程碑计划也会通过EXCEL图表的方式表达, 内容尤其注意设计工作的开始、第一批材料MTO的发布、长周期设备、材料的采购、施工的开始、大型机具的进场、大型设备的吊装、机械竣工的完成时间等。

2.3.2 二级进度计划 (总体实施计划, 通常会以时标网络图的形式展现)

根据项目里程碑计划及工作分解结构 (WBS) 中分层体系进行对项目总体的综合分析, 在里程碑计划的基础上进一步的细化, 进行对项目总体实施计划的编制。

2.3.3 三级进度计划 (项目的基准计划文件/工作包计划)

三级进度计划是在二级进度计划基础上, 结合项目特点、工艺流程, 将设计、采购、施工阶段工作内容进一步细化并找出各阶段间彼此存在的逻辑关系进行对计划的编制, 编制深度具体到工作包层级 (工作包定义:WBS的最低层次的项目可交付成果) 。三级进度计划在编制过程中尤其注意必须要体现设计、采购、施工等阶段各专业间的合理交叉和相互协调, 以保证项目专业间协调的系统性及控制过程中的目标明确性, 三级计划将作为项目的目标计划文件。以实际过程中计划编制说明, 设计阶段三级计划必须编制到各专业下子目录 (图纸类型) 级, 例如电气专业的电气原理图、电气系统图;采购三级计划则是按照物资类别将计划编制到材料的第几批次及每台设备的具体的采购周期;建造则编制到最细作业工序的上一级, 例如XXX设备 (位号/名称) 的安装周期。

2.3.4 四级进度计划 (作业计划)

四级进度计划是在三级计划基础上, 考虑人、材、机及其它资源等因素而编制的设计、采购、施工、试车各阶段的比较详细的作业级计划 (由工作包分解到各个作业项) , 编制过程需要充分考虑各阶段作业层间的逻辑关系、合理交叉及相互制约等因素。四级计划的编制深度更为详细, 设计需编制到每张图纸的设计、校核及审核;采购则需要编制每台设备及每批次材料的请购单的接收、询价、评标定标、合同签订、P.O发布、制造周期、发运、清关及到场;建造则是排出诸如设备安装的每一道工序, 例如吊装就位、一次找正、二次找正及灌浆等。四级进度计划在项目实施中可以根据资源投入、外部环境等影响因素的变化进行相应的调整, 但前提是必须要在满足项目三级进度计划不受影响尤其是不能影响到关键路径作业的时间要求的前提下进行调整, 四级计划同时也是作为班组任务分工的主要的计划指导与执行性的文件。

2.3.5 专题计划

项目实施过程中根据项目的重点、难点项目 (例如大型机组的安装计划) 可以进行专题计划的编制, 跟踪检测过程中也可以进行对专项计划的专项跟踪及汇报。

例如本人在巴基斯坦PVC聚合一体化项目中关于电站的发电机组及蒸汽轮机的安装由于是大型设备机组, 设备安装工艺及精度要求比较高, 因此针对这部分内容专门编制专题计划进行专项跟踪, 从对机组基础的验收、发电机主体安装、联轴节的安装对中等将每一道工序及工序间的紧密逻辑关系进行细致的编排, 以便后续比较细致的跟踪。

3 专业软件及表示方法

目前项目计划编制软件在国内较为常用的为美国Primavera公司的P3和P6软件, 部分项目的编制有时也采用微软公司的Microsoft Project软件, 但目前一般对计划工程师的软件要求也要会应用P3或P6软件, 表达方法通常是横道图和网络图。

4 计划跟踪及纠偏

4.1 进度跟踪及检测

项目进度检测是按项目工作分解结构 (WBS) 逐级进行检测, 进度检测与计划编制的不同之处就在于计划制定的顺序是由上而下逐层分解, 而进度检测的检测顺序则是由下而上逐层累计, 通过检测最低级作业的计划执行情况达到逐层汇总进而展示每层每级计划的完成情况。进度检测是对项目动态控制的过程, 是项目进度管理和控制的核心工作, 具体内容如下:

1) 项目进度检测采用“赢得值”原理, 根据WBS结构分解的测量权重进行对实物工作量状态的量化检测。

2) 在项目目标计划批准后按照WBS分解结构建立项目的权重检测表并绘制项目S曲线 (部分项目也要求绘制香蕉曲线) 。

3) 项目实施过程中每月定期 (一般项目通常以每月的25日作为月度统计的日期) 统计设计、采购、施工、调试各阶段的当月完成值及累计完成值 (进度统计的时间段通常是自上月的26日至本月的25日) , 将相关数据填入项目进度检测表, 根据权重汇总计算形成项目的实际进度曲线, 从而形成与计划进度曲线的对比, 以评估和检测进度计划的执行效果。

4.2 偏差分析与纠偏

当项目计划进度与实际进度发生偏差时, 需对产生偏差的部分以及由此可能造成对后续工作的影响进行分析, 切实找出问题的源头所在, 从根本上解决问题, 从而为后续专业的进度起到具体的推动作用, 以便能够准确的采取相关的措施和方法弥补落后的工期。

5 进度报告文件

为准确、及时地反映项目的实际情况, 提高各方对项目运行具体情况的综合了解, 需编制和发布相关的提高工程项目管理的科学化、规范化, 结合项目的实际情况, 制定项目周、月进度报告制度, 必要时可以进行对日报告的编制及汇报, 同时针对项目特殊问题 (如专题计划) 可进行专题报告的汇报。

5.1 报告发布日期

1) 月度报告每月25日出版发布;

2) 周进度报告提交时间一般为每周的星期五;

3) 进度报告的正式发布方式以书面报告为主, 并且报告上面有明确的编制、审核、批准责任人的签字及盖章。

5.2 项目周/月度报告内容

1) 本期项目进度执行情况文字描述 (包括质量、安全) ;

2) 项目总体进度曲线及各阶段进度曲线;

3) 本期人力、机具、材料投入报告;

4) 实际进展与项目计划偏差的原因分析及拟采取的相关纠偏措施;

5) 下期项目详细的进度计划安排;

6) 下期人力、机具、材料投入计划;

7) 需要业主及相关方协调解决的问题;

8) 下期项目进度计划预测情况 (月报告) 。

摘要：工程项目进度计划管理是项目管理的龙头, 同时也是项目管理工作的基础和根本出发点, 在项目管理中扮演着非常重要的角色, 进度计划管理的好坏将直接影响项目能否实现合同要求的进度目标和经济效益。

3.建筑项目管理的进度控制解析 篇三

关键词：建筑项目管理；进度控制；解析

一、引言

近些年来，伴随着人们对建筑工程建设需求的日益增多，有效的推动了我国建筑行业的快速发展，越来越多的建筑企业出现在市场中，企业与企业之间的竞争也越来越激烈。而在当前的建筑项目管理工作中，施工进度控制一直是大多数施工企业无法攻克的难题，常常导致实际施工进度情况无法与规划进度相互吻合，从而造成建筑开发商巨大的经济损失。因此，笔者就结合自身多年的工作经验，针对建筑项目管理的进度控制进行分析，并对其中存在的问题，提出了相关有效的改善措施。

二、工程进度的保证措施

想要确保工程如期完成，就必须充分做好施工进度控制工作，只有这样，才能确保各个施工环节有条不紊的进行，真正按照施工规划进度顺利开展。因此，笔者就具体归纳了建筑项目管理中常用的进度控制方法。

1.关键线路法

在现代建筑工程项目施工中，关键线路法是一种比较常见的施工进度控制方法，其主要是根据实际的施工情况，从中准确寻找到关键的路线。一般是将最长的线路作为关键线路，而在这一线路上所进行的所有活动统称为关键活动。可以说，这种控制方法起到的作用作为明显，产生的总时差几乎为零。那么，施工单位在确认关键线路以后，就可以及时寻找出影响施工进度的具体部分，从而对其进行实质性的解决。

2.平行与交叉工作法

平行与交叉工作法就是对施工项目进行详细的划分，各个小部分独立开展工程。这一方法对分组的要求十分严格，因为如果分组不合理，又或者管理上存在疏忽，就会造成串联的影响，会对工程的施工进度造成很大影响，而且还会产生质量和安全问题。

3.优势资源法和加班加点法

通常情况下，当施工单位无法按照准时日期交付工程时，就会采用优势资源法和加班加点法来追赶工期进度。因此，在实际的施工过程中，施工单位必须地优势资源及稀缺资源进行合理的利用，使其充分法发挥自身的有效价值，尽可能缩短施工周期。而这种施工进度控制方法一般比较适用于管理能力强，具备专业资质的施工企业。

4.变更设计与新工艺、新材料、新科技法

无论是任何一个领域的发展，科学技术都是其必要的基本条件，科学技术水平的高低更是直接代表着该企业整体的综合实力。因此，我国建筑行业应该加大对先进科学技术的引进和应用，这样不仅能够充分保障工程项目的施工质量，还有效的提高了施工效率，从而促使工程项目的顺利开展，如期完成施工。

5.其他工程进度控制方法

有组织措施法对工程项目合理划分分别组织；经济措施法明确影响工程施工进度行为的奖罚措施；合同措施法就是以合同条款约束施工单位行为；法律措施按照相关法规严格要求施工进度等等。工程施工的方法不是一成不变的，既可以单独使用，也可以结合起来一起使用。这就要求在具体的施工过程中要具体问题具体分析，从实际出发，采取最适合的方法来保证施工进度。总之，对施工进度的控制是工程管理方面的一项重要内容，它受到诸多因素的影响，因此在具体施工过程中，要以从总体出发，合理配置人员、明确职责，严格谨慎的做好工程进度控制工作。

三、加强施工进度的控制措施

1.施工组织保证措施

首先，作为建筑项目的管理者，其自身应该具备专业的技能知识，能够对施工图纸进行全面的掌握，并与下属人员之间进行良好的沟通协调，对施工现场管理工作、施工设备、建筑材料等方面进行合理的规划安排，确保工程施工的正常进行。

其次，当施工合同正式签订以后，建筑项目管理者必须对施工现场进行认真仔细的考察工作，站在全局角度上来考虑问题，最终制定出完善的施工方案。与此同时，还要加强与当地政府与周围居民之间的联系，避免日后产生纠纷，影响施工进度。

再者，施工单位一定要切实做好施工前期管理工作，对各种资源、设备等进行有效的配置，事先对工程项目中存在的难点，以及风险因素进行分析，从而采取相关有效的应对措施，及时向管理部门提交申请文件，加快建筑工程的施工速度。

最后，在实际的施工过程总，施工人员必须按照国家规定的施工要求进行规范施工，加强对施工质量的技术管理与控制，合理安排施工顺序，充分做好技术交底工作，从而确保工程项目的施工质量。

2.施工物资保证措施

做好物资的准备工作，施工的各个环节需要哪些物资都提前最好清单，在采购之后要认真完成物资的检验、实验、取样入档等工作。在施工单位的采购计划中，带料的选择和运输也要特别的考虑。某些材料、配件则需事先通过专门机构的认可，如消防阻燃材料、防火门、外门窗等，对新材料、新设备更需要专门机构的鉴定认可后方可用于工程。这些工作都必须有计划的事先做好安排，才能保证各种材料、构件、配件和设备能按计划用于工程，从而保证工程的进度。

3.施工机械设备保证措施

施工机械在整个施工过程中至关重要，它的效率决定着整个工程的进度，因此，要特别注意机械的准备、检修和操作。例如塔吊，这是在施工过程中必不可少的机械，塔吊的安装一定要保证其稳定性，并且使用塔吊的工作人员必须要有专业技术及上岗证书，对塔吊的工作人员实行责任上岗制，必须严格按照操作规章进行操作，确保机械的正常使用和施工安全。

4.施工技术保证措施

对施工现场的勘察和施工图纸的审查工作也是影响施工进度的重要因素。如果图纸理解出现偏差或者现场情况不明，则会影响工期。对图纸存疑的地方，即刻与设计单位交涉，解决疑问。对工程技术人员要做好安全教育培训和质量标准培训，组织学习工程质量标准文件、招标文件、施工技术规范与施工监理细则，准确掌握本工程质量标准和施工工艺流程，保证工程实施的质量。编制好《实施性施工组织设计》，提前做好各分项工程的材料试验、检测，确定混凝土砂浆设计配合比，及时申报、尽早开工。

四、结束语

综上所述，可以得知，施工进度控制工作是建筑项目管理中的核心部分，对于整个工程项目的经济效益有着至关重要 的影响。因此，施工企业必须高度重视施工进度问题，并对影响施工进度的因素进行调查分析，采取相关针对性的解决对策，从而确保建筑项目的施工进度得到有效的控制，创造更大的经济利润。

参考文献：

[1]成虎，陈群．工程项目管理[M]．北京：中国建筑工业出版社，2009．

4.运用科学管理技术控制工程项目进度论文 篇四

在公路工程施工过程中，施工人员会在室外进行作业，然后由于自然天气处于不断变化当中，如果存在强降雨和大风等天气，将导致公路工程施工停止或者是延误，因而工期延长，公路工程施工进度难以保证。此外，如果施工现场的地质条件和状况不佳，会出现基坑塌陷的问题，因而导致公路工程质量下降。总之，当受到自然天气和地质因素的影响，会造成公路工程项目质量控制与进度管理存在不合理之处。

2.2施工技术和设备不完善。

在公路工程项目建设时，为了对工程质量进行有效控制和管理工程进度，应当确保施工技术和设备符合规范[2]。然而，在公路工程项目实际建设过程中，由于部分公路工程企业所采用的施工技术和设备还存在不完善之处，因而对降低了公路工程质量，那么，工程企业检查出存在的问题需要返工，因而延长了工期，从而导致公路工程项目进度没有得到合理的管理。

2.3工程监理人员问题。

5.市政工程施工进度管理与控制论文 篇五

（一）制约因素偏多

在具体的施工环节，给施工项目带来影响的因素有很多，如劳动力的需求、管理水平、现场施工条件等。考虑受到各种因素的制约，市政工程项目的施工单位需要考虑应采取怎样的措施，但是也有可能因为某一个因素直接带来共振效应，影响到其他方面。所以在事前就应该进行针对性的分析，合理制定应急计划，避免出现一旦有变就手忙脚乱的局面。

（二）没有把握好进度、成本、质量之间的关系

对于市政工程项目而言，进度、成本与质量之间是相互联系的，从理论上来说，加快进度就会增加成本；追赶工期，则会出现费用的消耗；进度与质量之间，进度会直接影响质量。另外，高强度的人工作业也会对质量产生相应的影响，但是承包商在实际的施工环节对于三者彼此之间是否平衡考虑得很少，要么是追赶工期，要么是紧缩成本。

（三）计划与实际工作脱节

6.运用科学管理技术控制工程项目进度论文 篇六

1.编制总体进度控制性计划及详细的进度计划，

2.在总的进度计划前提下，要求承包商做出更为具体的季度、月度工程计划和安排，这些计划和安排将由项目公司总体平衡并与设计进度，设备订货计划等计划相协调，

3.根据项目总进度计划，制定项目分阶段实施计划，项目关键节点计划，项目设备采购计划等。

4.协调设计方施工图提交计划，对施工图及修改文件发放进行管理。

5.编制项目分包商，供应商招投标计划。

6.编制项目专项分包，采购合同，保证各项分包及设备采购计划满足整个计划进度的要求。

7.按照总工期的要求，制定分阶段工程进度计划，督促检查落实各阶段单位工程进度实施情况。

8.严格按计划进度进行动态管理，一旦发现进度脱期趋向，及时查明原因，并采取相应的积极措施予以调整，确保总工期如期完成。

7.运用科学管理技术控制工程项目进度论文 篇七

关键词：进度控制,影响因素,控制措施

0 引言

根据河南省对口支援江油市恢复重建工作统一部署，河南省建筑设计研究院有限公司自2009年初共承接“中原爱心小区二期”、“豫江老年大学”、“备灾仓库”，“江油工业园区标准厂房”、“工业园区创业中心”及“中原爱心小区三期”等六个项目工程建设管理总承包任务。六个项目概算总投资17 666万元，总用地面积287.34亩，规划建筑面积81 016 m2。由于对口支援恢复重建工作“三年任务两年完成”特殊性要求，在保证整个援建工程质量和不突破概算总投资前提下，工程进度控制管理尤为重要。在工程项目建设中，工程项目进度控制、质量控制和投资控制并列为工程建设控制的三大目标。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，工程管理就是要处理好三者之间的矛盾，使工程建设做到既要进度快，又要投资省、质量好。

1 工程进度控制影响因素

工程项目建设进度受诸多因素影响，要想对进度有效控制，要对影响进度的各种因素进行全面调查研究，预测、评估这些因素对工程建设进度产生的影响。工程进度影响因素，一般包括人为因素、技术因素、材料和设备因素、资金因素、气候因素、环境因素等，其中人的因素是最主要的因素。首先，对项目的特点与项目实现的条件认识不清。如地基地质结构的复杂而导致的局部或整体不能符合设计要求，这就需要论证或进行相应的实验并采取可行的处理手段和措施，而这必然会要求投资的增加和工期的延长。其次，项目参加单位(人员)的工作失误。如施工单位对各作业队伍的选择失误及控制、管理不善，出现无组织施工、无控制施工，使得工序质量不合格而导致返工，造成工期拖延。

2 工程进度控制任务

进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。施工进度计划是施工进度控制的依据，因此编制施工进度计划以提高进度控制的质量成为进度控制的关键问题。进度计划的编制涉及建设工程投资、设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目竣工的时间要求等。对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾，才能有一个很好的进度规划。要对进度进行控制，必须对建设项目进展的全过程，对计划进度与实际进度进行比较。如施工工程的实际进度与计划进度发生偏离，无论是进度加快、进度滞后都会对施工组织设计产生影响，都会对施工工序带来问题，都要及时采取有效措施加以调整，对偏离控制目标的要找出原因，坚决纠正。进度协调的任务是对整个建设项目中各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调。这些都是相互联系、相互制约的因素，对工程建设项目的实际进度都有着直接的影响，如果对这些单项工程之间的施工关系不加以必要的协调，将会造成工程施工秩序混乱，不能按期完成建设工程。

3 工程进度控制管理措施

3.1 合同措施控制

施工合同是建设单位与施工单位订立的，用来明确责任、权利关系的具有法律效力的协议文件，是运用市场经济体制组织项目实施的基本手段。

(1)在合同措施中首先确定合同工期。一般来说，合同工期主要受建设单位的要求工期、工程规模的定额工期以及投标价格的影响。工程招投标时，由于工程项目工期紧迫，建设单位通常不采用定额工期而根据自身的现实需要提出要求工期，并由此限定投标工期，只从价格上选择相对低价者中标。多数施工单位为了实现中标这一首要任务，忽视工程造价与合同工期之间的辩证关系，致使在工程实施过程中，由于工程报价低，在要求增加人力、机械设备时显得困难，制约了工程进度，不能按合同工期期限完成。因此，要求工期的科学合理和允许投标工期在平衡投标报价中发挥作用，将有利于减小建设单位在进度目标控制中存在的风险。

(2)通过合同来控制工程款支付。工程进度控制与工程款的合同支付方式密不可分，工程进度款既是对施工单位履约程度的量化，又是推进项目运转的动力。工程进度控制要牢牢把握这一关键，并在合同约定支付方式中加以体现，确保阶段性进度目标的顺利实现。

(3)合同工期延期的控制。合同工期延期一般是由于建设单位、工程变更、不可抗力等原因造成的;而工期延误是施工单位组织不力或因管理不善等原因造成的，两者概念不同。因此，合同约定中应明确合同工期顺延的申报条件和许可条件。造成的工期拖延是申请合同工期延期的首要条件，但并非一定可以获得批准。在工程进度控制中还要判断延期事件是否处于施工进度计划的关键线路上，才能获得合同工期延期的批准。若延期事件是发生在非关键线路上，且延长的时间未超过总时差时，例如屋面防水层的设计变更发生在工程结构施工阶段，工期延期申请是不能获得批准的。

3.2 经济杠杆控制

建设单位要想取得好的工程进度控制效果，实现工期目标，有两个方面一定要作为重点来抓。首先必须突出强调施工单位的工期违约责任，并且形成具体措施，在进度控制过程中对企图拖延、蒙混工期的施工单位起到震慑作用。如根据审定的工程进度计划对照形象进度，属施工单位原因超过计划时间点未能完成形象进度的，以合同价款的若干比例按每延误一日向建设单位支付工期违约金，并在工程进度款支付中实际体现。施工单位在下一阶段目标或合同工期内赶上进度计划的可予以退还违约金。其次要引入奖罚结合的激励机制。长期以来，在实现工程进度控制目标的巨大压力下，针对施工单位合同工期的约束大多只采取“罚”字诀，但效果并不明显。从根本上讲建设单位的初衷是如期完工而不在于“罚”，而某些工程项目施工单位在考虑赶工投入的施工成本后会得出情愿受罚的结论，原因是违约金上限不能超过合同总价款的5%，这与增加人员投入、材料周转的费用相接近，且拖延工期直接降低了一定的施工成本。所以工程进度控制只采用罚的办法是比较被动的，而采取奖罚结合的办法可以引导施工单位变被动为主动。施工单位在合同工期内提前完工奖励的幅度可以约定为一个具体数值或是与违约金支付的比例相当。由于奖励比惩罚的作用更大，争创品牌的施工单位自然会积极配合建设单位的进度控制，尽可能为此荣誉而努力，也有利于促成双方诚信合作的良性循环。

3.3 组织协调控制

为有效控制工程项目的进度，必须处理好参建各方工作中存在的问题，建立协调的工作关系，通过明确各方的职责、权利和工作考核标准，充分调动和发挥各方工作的积极性、创造性及潜在能力。首先，对于参建单位来说，工程项目的三大控制目标都同等重要，但是如果各方对三大控制目标都使用均等的力度来抓就有可能出现顾此失彼的问题。在实践中，比较理想的方案是施工单位、监理单位和建设单位，分别以进度、质量和投资控制作为工作重点，三者并非各自独立，而是强调其主要责任使其有机结合。就进度控制来说，施工单位的主要职责是根据合同工期编制和执行施工进度计划，并在监理单位监督下确保工程质量合格。其次，施工单位工程项目部是建设项目进度实施的主体，建设单位进度控制的现场协调离不开工程项目部人员的积极配合，因此，工程项目部组成人员的素质尤为重要。建设单位应当要求工程项目部的人员配备与招投标文件相符，主动加强与工程项目部人员的相互沟通，了解其技术管理水平和能力，正确引导其自觉地为实现目标控制而努力。

此外，工程进度控制管理不应仅局限于考虑施工本身的因素，还应对其他相关环节和相关部门自身因素给予足够的重视。如施工图设计、工程变更、营销策划、开发手续、协作单位等。只有通过对整个项目计划系统的综合有效控制，才能保证工期目标的实现。

3结语

要实现整个援建工程项目进度管理目标，必须充分做好三项工作：(1)处理好进度、质量与投资三个目标之间的辩证关系;(2)认真分析影响工程项目进度因素，正确确定进度控制任务;(3)综合运用好合同、经济、组织等控制管理措施。

参考文献

[1]中国建设监理协会.建设工程进度控制[M].北京:中国建筑工业出版社,2003.

[2]中国建设监理协会.建设工程合同管理[M].北京:中国建筑工业出版社,2003.

8.运用科学管理技术控制工程项目进度论文 篇八

关键词：软件项目管理；进度计划；进度控制

中图分类号：TP311 文献标识码：A 文章编号：1007-9599 （2013） 01-0248-02

随着经济的快速发展和社会的进步，信息技术迎来了飞速发展的契机，对软件的开发已经不再仅仅局限于个人小作坊式的方法，而且这也不适合软件行业的发展。当前的软件开发正向大规模的方向前进，开发团队的人数也呈逐渐增大的态势，因此，如何有效对软件项目进行管理，就成为当前摆在人们面前的一个很大的问题。而其中软件项目管理的进度计划和控制更成为了其中的关键。鉴于此，本文在对相关概念探讨的基础上，对项目管理的进度计划与控制进行分析，希望可以为实践提供一定借鉴。

1 软件项目管理概述

进行软件项目管理有何意义呢？软件项目管理是一项为了能够使软件项目按照先前制定的进度、预算成本、质量等的完成而对项目中的质量、成本、人员、进度等进行分析与管理而进行的活动。软件管理最主要的作用之一就是让管理者完全详细的掌握整个项目的生命周期的过程。项目的生命周期包括任务的分析、设计、编码、测试以及维护这些环节，使软件产品能按期、按质在计划的成本下交付用户使用，以达到预期效果。

项目的生命周期可划分为四个基本阶段，即概念阶段、开发阶段、实施阶段和结束阶段，项目在不同的阶段，其管理的内容也不相同。概念阶段和开发阶段的主要工作是形成项目开发计划，实施阶段和结束阶段的主要工作是根据项目开发计划开展实际工作。项目开发计划制定必须是合理、可行的。项目团队要严格按照计划完成项目研发的工作，没有特殊因素，不可随意对计划进行更改。

软件项目管理的内容主要包括人员的组织与管理，软件度量，软件项目计划，风险管理，软件质量保证，软件过程能力评估，软件配置管理等。本文主要探讨的就是软件项目计划方面的内容。

2 项目管理的进度计划与控制

制定合理的项目进度计划对于一个项目的执行具有非同凡响的重要作用。软件项目因其自身的特点和实际中的某些不可预测因素的影响，从而导致一般情况下项目进展难以与预先制定的计划相同。为了能够保证项目按计划实施，在执行计划时必须对项目进行跟踪控制。

软件项目管理的进度计划与控制，显而易见，包含进度计划和进度控制这两个主要内容。项目进度管理机制的主要职责是制定科学的进度目标，编制合理的资源供应计划和进度计划，从而控制项目的进度，在保证项目质量与成本目标相协调的情况下，达到项目的既定目标。

2.1 项目进度计划。众所周知，项目管理始终离不开质量、成本和进度这三个要素，因此，对软件开发项目的进度计划制定也是围绕这三个要素。而软件开发项目的进度计划制定一定要慎重，它关系到整个项目实施的成败。

项目进度计划是按照实际条件和合同要求，以拟开发项目的交付使用时间为目标，按照合理的顺序安排实施日程。其主要作用是把事先预定的项目各环节需要的时间按照先后顺序组合在一起，通过调整各环节的实际使用时间，使整个项目在时间和成本允许的范围下进行安排任务。

（1）制定进度计划的依据。在制定进度计划时，其主要依据有以下几方面：项目的目标范围、对工期的限制、项目自身的特点、项目结构分解单元，项目对各项环节工作的时间估计及项目的资源供应状况等。制定进度计划时必须要考虑到项目的成本、质量、安全性等各重要因素，客观的认识自身的条件，慎重进行风险预计，确保实现项目目标。（2）编制过程。在编制进度计划前，应对项目结构进行详细的分析，系统地掌握整个项目的结构构成的每一个实施细节，系统科学的分解项目。根据工作分解结构（以下简称“WBS”）原理来对项目进行结构分解。WBS是一个将项目按照内在结构和实施的时间顺序进行组层分解的分级的树型结构示意图。WBS分解的目的是将项目分解成内容相对独立的、易于成本检查与核算的工作单元。这样可以方便将具体的工作任务落实到人，方便工作进度的执行。进度计划方法。制定进度计划的方法主要有甘特图、计划评审技术和关键路径法三种。1）甘特图反映的是各种任务活动和日历表的对照图，它是由美国工程师在20世纪发明的方法，它主要用于跟踪软件开发项目的活动、阶段和任务的进度完成状态。2）计划评审技术的理论基础是假设项目的完成时间是随机的，并且服从某种概率分布。因此，可以估计出项目在计划内完成目标的概率。3）关键路径法一般指出一条关键路径从项目开始到结束由各项活动组成的不间断活动链，用于确定软件项目的起始时间和完工时间。关键路径上的工作项目在资源上享有最高的优先权。因为延迟任何关键路径上的开始时间都会造成项目工期的延迟。

2.2 项目进度控制。项目进度控制就是通过在预定的里程碑处（或项目进度表、工作分解结构中的控制级别），将实际进度与计划进度进行比较并分析结果，在保证项目工期不延迟，项目的质量不低于计划，项目成本最少的前提下，给出合理的对策，对项目进度进行更新。分析进度偏差和进行进度计划更新时项目进度控制的主要工作。

（1）进度偏差分析。项目进度偏差可以通过里程碑进度、人为设定活动进度、工作单元进展、挣值等进行分析。1）里程碑进度用于对项目总体进度的跟踪，尤其是对项目交付日期的持续跟踪。这里的里程碑指的是软件开发项目生存周期内的阶段节点，这种方法对里程碑的进度延迟量进行度量的计算公式为：里程碑进度差异=（第i个里程碑的进度延迟，单位：天）/（项目该阶段的工期）。2）人为设定活动进度用于对软件项目阶段的内部进度的跟踪控制。为测量和跟踪阶段内部的进度，该方法对软件项目阶段内的里程碑点赋予进度百分比预算值。3）工作单元进展是跟踪项目阶段的工作单元的完成状态。任务完成率定义为已经完成的工程任务数与计划应完成的工程任务数的比率。该方法利用的详细WPS的底层任务节点及其进度的计划值来观测任务的完成状态。4）挣值法用于对软件项目阶段的内部工程任务进度与成本完成状态的跟踪。该方法主要利用详细的WPS的底层任务节点的估计值以观测与评估任务进度与成本的完成状态。（2）进度计划更新。对项目进度计划进行更新，首先要分析进度偏差给项目带来的影响，然后再按照偏差影响对项目进度计划进行更新。1）进度偏差影响。对进度的偏差结果进行分析，判断出现进度偏差的活动是否为关键活动，进度偏差是否大于总时差，进度偏差是否大于自由时差等几个方面，给出偏差对后续活动及总工期所带来的后果。项目管理人员在掌握这些详细情况后，可以采取科学合理的调整进行更新措施，使其更符合计划进度。2）进度计划调整。按照进度偏差的影响，项目进度计划的调整一般分为关键活动调整、分关键活动调整、增减工作项目以及资源调整等四种情况。关键活动调整，对关键路径，由于其中任一活动的持续时间都影响着整个项目的工期，因此是进度更新的重点；非关键活动调整是在非关键路径上某些活动的持续时间在允许的范围内延长或者提前时不会影响到整个项目工期，从而不必调整进度计划；增减工作项目是指在编制计划时由于考虑不周等某些因素的影响需要增加或取消一些工作，应分析此项调整是否会影响到项目工期。若影响到工期，提出对策消除影响；资源调整是指在资源供应出现异常时，对供应资源进行调整。资源调整的目标是使项目工期不变或使工期更加合理。

3 结语

软件项目管理的进度计划与控制对软件项目实施来说，其重要性不言而喻，本文主要论述了进度计划管理方面的内容。软件项目的实施可按照自身情况的特点，适当参考本文中关于进度计划与控制的论述，希望能对项目实施有所帮助。

参考文献：

[1]薛保菊.谈软件开发项目的进度控制[J].科技情报开发与经济，2006，16（18）：233-235.

9.运用科学管理技术控制工程项目进度论文 篇九

工程质量控制现场材料监督管理中的运用

工程材料质量监督是工程质量管理中重要的的管理工作。高速公路的工程材料质量是保证工程质量的首要条件，工程材料的质量监控从源头抓起，明确现场材料监督的程序，利用现代化科技手段进行质量监管，针对目前影响工程材料质量管理中的薄弱环节，加强工程材料质量监管的现场管理、加工过程管理等。对其进行实时监控或图片抓拍，保证工程材料的现场加工过程的规范管理。

为了加强工程材料质量监督系统，确保准确、及时、高效地提供信息服务，提高工作效率。提升工程材料质量现场监管的水平和工作效率，特此提出在高速公路建设中，工程材料预制的现场管理及加工过程质量控制的监控系统。对车辆运输工程材料的进场的图片抓拍与材料存放、加工关键环节的图像监控，将图片及图像传输至现场监理和业主的管理部门，建立对工程材料的监控手段和分析依据，从而督促施工的一线人员加强质量意识，提高操作水平，增强责任感。

一、工程质量控制中材料控制存在的问题：

借助我们在高速公路建设项目管理中的实施经验，结合高速公路工程质量管理中工程材料质量监督所遇到的主要矛盾，梳理出以下几点在工程质量控制中搅拌场材料质量控制存在的主要管理问题。

1、搅拌场材料的质量问题

2、搅拌场材料配合比控制问题

3、搅拌场废料及环境问题

4、搅拌场材料库存管理问题

5、项目工程进度的影响问题

6、搅拌场材料安全管理问题

二、建立指导思想及设计目标：

严格遵循《安全防范工程技术规范》等国家及部委相关规范，系统设计安全实用、稳定可靠、维护简单，在满足需求的前提下，尽量给业主节省设备、软件投资及后期使用费用。

由于高速公路建设中的现场材料加工地点分布不均，如果按照传统的监控模式设计本方案，势必无法把整个监控网点集中监控、统一管理。由于基于IP技术的网络远程监控已经普及，所以可充分利用现有的网络资源进行远程监控统一管理。即为通过互联网集中监控管理，用以达到及时了解整个监控网点的现场情况，方便管理人员及时处理有关情况，保护该监控点工作人员的人身和工程材料加工过程管理及材料存放安全管理的目的。

建立施工现场材料进出场抓拍图片，材料存放、加工过程重点控制的固定图像监控和加工现场环境全方位的的全景图像监控系统，建立监理单位和业主的集中管理的监控平台，实现被监控点通过网络进行远程实时传送监控管理中心，实现图片及图像资料固定时间段保存，同时可对图片及图像片断备份另存。

三、遵循的设计原则

系统要求设备具有24小时连续工作的能力、稳定可靠性高，且由于图像的数据流量较大，因而在庞大复杂的监控系统中，为保障多路视频的实时发送、画质的高分辨率和数据的综合分析能力，对各组成部分产品的数字化性能提出了更高的要求。

由于工程材料现场加工场所监控点距离偏远，位置分散，且现场环境也较复杂，因此，视频信号的传输也就成为整个系统正常运作的关键。现在，很多解决方案都是采用光纤专网来传输视频信号，这种解决方案虽然具有图像清晰度高、延时小等特点，但是其缺点也很明显，无论是租用运营商的专网光纤还是自行铺设专用光纤费用都非常高，而且安装技术难度大、施工周期长、组网灵活性不高。

利用现有的互联网网络资源，采用数字压缩和传输技术，实现远程图像的传输、播放和存储是目前应用较多、也是最经济的解决方案。近几年，宽带网络普及速度很快，互联网络已经覆盖到了城市的各个角落，为利用互联网络来传输视频图像提供了基础。使用IP网络来传输视频图像具有费用低、易于扩容、组网方便、配置灵活、施工周期短等特点。现在已经有很多案例采用了基于IP网络的视频传输方案，根据使用的效果来看是能够满足实际需求的。

综上所述，在设计整个系统时，我们应以技术先进、系统实用、结构合理、产品主流、低成本、低维护量作为系统设计的出发点。

四、注意系统设计中主要问题的解决

针对工程质量控制中材料控制所存在的问题必须所有解决，这也是工程质量控制中材料控制的难点。

1、搅拌场材料的质量问题： 在高速公路建设中的主要建设材料为路基及路面施工中的搅拌材料，搅拌材料中包含的不同大小的颗粒石料、不同标号的水泥、不同颗粒的沙料和水等等。由于不同的铺装要求，必须采用不同材料的搅拌，所以在机械化搅拌铺装材料时，监控材料的用料是十分重要的。这就需要针对搅拌场的存储材料进行用料监控，必须达到通过监视器用肉眼分辨用料的大小，所以只有通过三可变的高倍数摄像机来解决此问题。

2、搅拌场材料配合比控制问题

材料配合比控制作为高数公路工程质量控制中的关键环节，材料配合比现在均为机械化制动控制的，搅拌场核心控制室中有搅拌控制器，简单的操作可在控制室中安装监控探头，直接在控制面板上监视实时的搅拌配合比。复杂的操作可通过计算家接入搅拌控制器的单片机直接读取数据叠加在视频监视画面上，即可实施监视搅拌数据，也可存为质量控制的后期评估材料之一。

3、搅拌场废料及环境问题

随着我国高速公路建设的高速发展，国家对高速公路建设中的环境问题也越来越重视，西藏自治区高速公路建设就首次引入环境监理加强对高速公路建设对环境的影响的控制和管理。高速公路建设中特别是搅拌场会产生较多的拌合废料，如何安全合理的处理这些废料就成了对搅拌场环境控制的重点了，所以必须对搅拌场的高炉废料口及周边环境以及进出搅拌场出入口进行监控。

4、搅拌场材料库存管理问题 在现有的高速公路建设项目管理模式下，材料的使用，也是成为项目施工中资金支付的计算依据之一，也是对项目变更中材料核算的依据之一，同时还是对计算降低能源损耗的参考依据之一，加强施工材料的现场及进出监控也是施工单位对内加强管理的有效监管手段。为了更好的监控施工材料的进出以及保障施工材料的正常损耗，必须针对搅拌场的出入口进行监控，同时对进出车辆进行控制，载重货车一律通过专用通道，由电子汽车衡对其出入进行称重管理，汽车衡的称重仪表接入计算机，称重数据与电子抓拍称重车辆的图片进行叠加的同时，进入后台数据统计管理。

5、项目工程进度的影响问题

合理的材料存储量有利于工程项目的顺利实施，建立合理的搅拌场堆放区域管理，通过计算机对进入搅拌场的石料、水泥、沙料等的数量管理，同时对弈高速公路的项目进度与消耗的基础材料的基本比例强化对施工进度的控制。通过搅拌场的区域广角监控解决此问题。

6、搅拌场材料安全管理问题

安全生产中的检查是安全生产管理工作的重要内容，是消除隐患、防止事发生、改善劳动条件的重要手段。通过它，可以发现施工过程中的危险因素，同时加强场区的防盗等其它安全工作，以便有计划地制定纠正措施，保证施工的安全。所以对它们加强对搅拌场的安全监控就显得更为重要。通过对场区四周的边界监控，可以起到基本的搅拌场区域安全管理。

五、总结：

以上只是针对在高速公路的工程建设中对材料质量监管的主要问题的注意事项的一些浅谈，其实在高速公路的工程建设中还有很多管理问题和技术难题需要我们去发现和解决。例如在高速公路的工程建设中，建设初期一般情况都是在比较偏远的山区和无人区，通讯的问题是一大难题，不能仅仅是局限在有线网络的只用上，也可以考虑无线网络的数据传输装置。在线路的带宽问题上，也不能仅仅采用实时传输的思路，也可以考虑在业主认可降低实施费用的情况下，采用时间段的监控方式。

在项目的最后同样需要完整将监控工程项目的其它工程技术要求一一详细的设计：如：监控中心机房工程、供电要求、UPS系统要求、照明系统要求、接地系统要求、监控机房静电泄放系统要求、监控机房及设备防雷等

【参考文献】

《高速公路管理百科全书》徐帮学2003年11月

10.运用科学管理技术控制工程项目进度论文 篇十

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解决工程进度款拖欠的法律手段运用问题

施工企业对付工程进度款拖欠的法律手段主要有停工、解除合同及获得担保等。

一、停工

（一）停工的法律及合同依据

1、《合同法》第68条规定：“应当先履行债务的当事人，有确切证据证明对方有下列情形之一的，可以中止履行：

（一）经营状况严重恶化；

（二）转移财产、抽逃资金，以逃避债务；

（三）丧失商业信誉；

（四）有丧失或者可能丧失履行债务能力的其他情形。

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当事人没有确切证据中止履行的，应当承担违约责任。

2、《合同法》第283条规定：“发包人未按照约定的时间和要求提供原材料、设备、场地、资金、技术资料的，承包人可以顺延工程日期，并有权要求赔偿停工、窝工等损失。”

3、《合同法》第284条规定：“因发包人的原因致使工程中途停建、缓建的，发包人应当采取措施弥补或者减少损失，赔偿承包人因此造成的停工、窝工、倒运、机械设备调迁、材料和构件积压等损失和实际费用。”

4、建设部、国家工商行政管理局发布的《建设工程施工合同（示范文本）》的相关条文：

26.工程款（进度款）支付

26.1在确认计量结果后14天内，发包人应向承包人支付工程款（进度款）。按约定时间发包人应扣回的预付款，与工程款（进度款）同期结算。

26.2本通用条款第23条确定调整的合同价款，第31条工程变

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更调整的合同价款及其他条款中约定的追加合同价款，应与工程款（进度款）同期调整支付。

26.3发包人超过约定的支付时间不支付工程款（进度款），承包人可向发包人发出要求付款的通知，发包人收到承包人通知后仍不能按要求付款，可与承包人协商签订延期付款协议，经承包人同意后可延期支付。协议应明确延期支付的时间和从计量结果确认后第15天起应付款的贷款利息。

26.4发包人不按合同约定支付工程款（进度款），双方又未达成延期付款协议，导致施工无法进行，承包人可停止施工，由发包人承担违约责任。

按上引的法律的规定和合同的约定，发包人未按约定支付工程进度款的，承包人可以停工，停工后工期顺延，发包人还必须向承包人支付停工、窝工损失费，承包人并由此达到降低自身风险、对发包人施加压力的目的，因此，停工对于施工企业而言是可行且非常有效的一种方式。

（二）停工等权利的行使应注意几下方面

（1）停工手续的完备性。停工应当是具备充足的理由及其相应

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赢了网s.yingle.com 的证据。比如，按照合同的约定支付工程进度款一般需要承包人向发包人申报，则应由申报材料且应有有效的如对方法定代表人或“甲方代表”的签收，对方故意刁难不予签收的，可采用公证发函等方式。停工前应书面致函“甲方”即发包人，停工应报经监理单位。并经监理单位签单确认。

（2）停工的时间选择。一般进度款相差几天不宜停工，一般应考虑在一个月以上，当然法律没有明确的时间规定，承包人应视具体施工情况而定，（3）停工的经济性、安全性，要注意停工是否在施工阶段点上，停工对质量或安全不能造成影响，否则责任自负。如地基完工施工主体前停工或主体封顶时停工，便于操作和控制。停工是手段，不是目的。但也不绝对，如高层建筑在十层以上时，拖欠款比较严重，并不一昧要追求封顶。停工应不影响工程质量、不发生安全事故。因停工期间发生的安全、质量事故均应由施工企业承担。

（4）停工过程中应连续致函建设单位，引起其重视。

（5）停工应与索赔相呼应。承包人有权停工，停工有足够理由及证据，停工符合法律规定，则发包人就应当给予赔偿。承包人应对施工现场人员、设备等进行统计并由监理确认。编制停工索赔书报监

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理公司确认，并送至发包人。不要在最后造价结算时再提停工索赔或再编资料。否则必然产生确认上的困难和结算上的纷争。

二、解除合同

（一）法律及合同依据

1、《合同法》第94条规定：“有下列情形之一的，当事人可以解除合同：

（一）因不可抗力致使不能实现合同目的；

（二）在履行期限届满之前，当事人一方明确表示或者以自己的行为表明不履行主要债务；

（三）当事人一方迟延履行主要债务，经催告后在合理期限内仍末履行；

（四）当事人一方迟延履行债务或者有其他违约行为致使不能实现合同目的；

（五）法律规定的其他情形。”

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2、建设部、国家工商行政管理局发布的《建设工程施工合同（示范文本）》的相关条文：

44.合同解除

44.1发包人承包人协商一致，可以解除合同。

44.2发生本通用条款第26.4款情况，停止施工超过56天，发包人仍不支付工程款（进度款），承包人有权解除合同。

按照法律的规定，一方违约达到一定程度或因为不可抗力等原因，另一方可以解除合同，建设部、国家工商行政管理局发布的示范文本则对合同的解除作了更详细和具操作性的规定。解除合同，是指合同履行过程中终止合同的履行，解除原有合同对双方的制约。一般情况下，发包人仅拖欠工程款，即使较长时间停工，承包人有权解除合同，也不一定需解除合同，起诉索赔工程款，是否需要一并解除合同，主要看工程款裁决的最后履行是否需要拍卖工程，如果最终通过拍卖工程来偿付，则可提出解除合同。因为如果不解除合同，一旦发包人可以支付工程款，承包人即可停止停工状态，继续进行工程施工，这在目前建筑市场竞争激烈的情况下也是承包人的无奈之选。即使是“烂尾楼”工程，合同解除与否，并不影响工程款的清收。

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（二）解除施工合同应注意的事项

1、承包人可以考虑解除施工合同的几种情形：

（1）发包人信誉低下，承包人已不打算同其合作的

（2）发包人面临破产，歇业。

（3）发包人存在欺诈，诈骗或人去楼空。

（4）建设项目整体转让，施工企业明知且需签订新的施工合同。

（5）其他特殊情况下，施工合同无法继续履行的。

2、解除合同应履行通知手续。

按《合同法》第九十六条的规定，当事人主张解除合同的，应当通知对方。如果未按该条的规定履行通知义务，则合同解除不成立，当事人仍应履行保管工程等义务。

3、解除合同的违约及损失赔偿问题。

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（1）双方协商的，应依据合同约定，中途解除合同应当作出赔偿，合同没有约定的，应参照未履行工程总价的法定利润计算。

（2）诉讼解决的，在起诉的诉讼请求中应明确提出解除合同的请求，并同时提出违约或预期利益损失赔偿。

三、要求出具银行保函或提供其他担保

目前发包方在发包工程时，为保证承包人按合同要求履行合同，要求承包人提供银行履约保函的情况比较普遍，而施工企业却基本没有有效的方式来保障自己按时按量获得工程进度款，在一些国家，发包人向承包人出具银行保函保证工程（进度）款的支付是一项法定义务，在我国目前的情况下，在签订施工合同时要求发包人就工程进度款的支付出具银行保函的可能非常小，但在工程进行中，如果发包人迟延支付或不支付工程进度款，承包人就可以以停工等手段相威胁，要求发包人对以后的工程进度款的支付出具银行保函，由银行保证在发包人无法支付工程进度款时由银行支付，发包人基于按期向第三方交房、工程急需使用等压力就存在同意的可能，一旦符合承包人获得符合其要求的银行保函，承包人的工程进度款的保障程度即将得到大大加强。

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采用银行保函方式保证工程进度款应注意如下问题：

1、最好是凭索即付或由发包方以外中立的第三方确认即付的银行保函，保函中不应有需经发包方进行审核的内容。

2、考虑到通常工程工期的不可预见性，保函的有效期应有足够的期间。

综上，施工企业一旦碰到建设单位拖欠工程款，可以利用上面提到的各种法律手段保障自身债权，始终把主动权掌握在自己手中，完全可以防止陷入工程做的越多亏的越多的窘境。

 工程质量监督机构的主要职责

http://s.yingle.com/l/jz/701575.html

 地基基础工程质量验收规范标准(2018年)是什么 http://s.yingle.com/l/jz/701574.html

 水利工程质量事故处理暂行规定(2018)是什么 http://s.yingle.com/l/jz/701573.html

  工程勘察 http://s.yingle.com/l/jz/701572.html 监理工程师在建筑行业

中的作用

http://s.yingle.com/l/jz/701571.html

 2018年监理工程师合同书范本2018最新管理第九章重点（3）http://s.yingle.com/l/jz/701570.html

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  工程资料管理规程 http://s.yingle.com/l/jz/701569.html 2018年监理工程师案例分析冲刺复习（7）http://s.yingle.com/l/jz/701568.html

 工程质量风险分类标准(2018http://s.yingle.com/l/jz/701567.html

年)是什么

 加强建筑工程施工管理对违法工程保持高压态势 http://s.yingle.com/l/jz/701566.html

 人身意外伤害保险内容

http://s.yingle.com/l/jz/701565.html

 建设工程合同合并审理的规定(2018)http://s.yingle.com/l/jz/701564.html

 招标方式改为非招标方式的五个关键点 http://s.yingle.com/l/jz/701563.html

 关于固定单价合同书范本2018最新的问题

http://s.yingle.com/l/jz/701562.html

 福建建筑工程施工许可证1日起可网上办理 http://s.yingle.com/l/jz/701561.html

  勘察 http://s.yingle.com/l/jz/701560.html

2018年监理工程师合同书范本2018最新管理第五章重点（2）http://s.yingle.com/l/jz/701559.html

 BOT合同谈判的程序

http://s.yingle.com/l/jz/701558.html

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 2018年监理工程师考试倒计时专家压题冲刺专题 http://s.yingle.com/l/jz/701557.html

 土方运输工程承包合同范本

http://s.yingle.com/l/jz/701556.html

 2018年监理工程师合同书范本2018最新管理第七章重点（3）http://s.yingle.com/l/jz/701555.html

 挖河土方工程承包合同范本是什么 http://s.yingle.com/l/jz/701554.html

 2018年监理工程师合同书范本2018最新管理第九章重点（2）http://s.yingle.com/l/jz/701553.html

 2018年监理工程师（法规）重要知识点（7）http://s.yingle.com/l/jz/701552.html

 本地的装饰装修工程承包合同书写格式2018 http://s.yingle.com/l/jz/701551.html

 附属工程发包合同书写格式2018 http://s.yingle.com/l/jz/701550.html

 建设工程纠纷案件造价鉴定要注意的问题 http://s.yingle.com/l/jz/701549.html

 监理工程师（质量控制）第二章重点解析（2）http://s.yingle.com/l/jz/701548.html

 定标 http://s.yingle.com/l/jz/701547.html

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 家装工程质保期是多久

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 2018年监理工程师考试辅导答疑（1）

http://s.yingle.com/l/jz/701545.html

 张家口2018年注册监理工程师资格考试报名条件 http://s.yingle.com/l/jz/701544.html

 影响建筑工程质量的因素是什么

http://s.yingle.com/l/jz/701543.html

  招标备案 http://s.yingle.com/l/jz/701542.html 西藏2018

年监理工程师考试报名条件

http://s.yingle.com/l/jz/701541.html

 中标后未签订书面合同书范本2018最新但建筑工程已经中标人实施之法律分析 http://s.yingle.com/l/jz/701540.html

 工程发包方与承包方的关系是什么 http://s.yingle.com/l/jz/701539.html

 建筑工程发包方应注意的常见问题 http://s.yingle.com/l/jz/701538.html

 关于建筑施工安全三项行政许可事宜的通知 http://s.yingle.com/l/jz/701537.html

 监理工程师（质量控制）第三章重点解析（8）http://s.yingle.com/l/jz/701536.html

 TOT融资方式简介 http://s.yingle.com/l/jz/701535.html

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 隐蔽工程质量问题划分怎样进行

http://s.yingle.com/l/jz/701534.html

 监理取费标准修订工作

http://s.yingle.com/l/jz/701533.html

 监理规划的内容及其审核

http://s.yingle.com/l/jz/701532.html

 工程造价纠纷解决的途径

http://s.yingle.com/l/jz/701531.html

 工程施工与工程结算对冲是怎么一回事 http://s.yingle.com/l/jz/701530.html

 提升高层民用建筑工程监理工作质量的措施 http://s.yingle.com/l/jz/701529.html

 最高人民法院关于集中清理拖欠

http://s.yingle.com/l/jz/701528.html

 建筑施工总承包等级标准(2018http://s.yingle.com/l/jz/701527.html

年) 2018年北京市监理工程师考试费用

http://s.yingle.com/l/jz/701526.html

 2018年监理工程师考试合格标准什么时候公布 http://s.yingle.com/l/jz/701525.html

 规范建设工程造价主要法律有哪些 http://s.yingle.com/l/jz/701524.html

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 建筑工程施工监理人员岗位责任制 http://s.yingle.com/l/jz/701523.html

 公路分布工程质量评定结果是什么样子的 http://s.yingle.com/l/jz/701522.html

 监理工程师考试重点知识点与难点（20）http://s.yingle.com/l/jz/701521.html

 水利工程建设监理合同书范本2018最新范本 http://s.yingle.com/l/jz/701520.html

 监理工程师（投资控制）第一章重点解析（1）http://s.yingle.com/l/jz/701519.html

  关于折旧 http://s.yingle.com/l/jz/701518.html

建筑工程索赔程序是什么样子的,需要哪些证据 http://s.yingle.com/l/jz/701517.html

 监理工程师（投资控制）第四章重点解析（3）http://s.yingle.com/l/jz/701516.html

 建设行政主管部门的相关法律责任有哪些 http://s.yingle.com/l/jz/701515.html

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程

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11.建筑工程的安全管理与进度控制 篇十一

关键词：房屋建筑；安全管理；工程进度

在现代房屋建筑施工中，施工单位作为主要参与方，一定要适时加强对于相关管理理论和观念的研究，并且逐渐构建符合中国建筑行业现状的管理模式、机制和制度。综上所述，在房屋建筑工程施工进度管理、工程质量控制、施工过程安全管理三者关系中，一定要加强对于它们之间内在关系的研究，并且从综合管理的角度出发，全面提升施工单位对于质量、安全管理和工作效率的认识。

1.建筑工程施工安全管理现状分析

目前，我国建筑业虽已形成了“施工总承包企业-专业承包企业-劳务分包企业” 的三级格局，但结构不尽合理，以总承包为龙头、专业承包为依托、劳务分包为基础的金字塔资质体系尚未形成。建筑市场较为混乱，时常出现一个项目有几个分包商，这些分包商的社会信誉，施工技术和管理水平普遍较差，在工程施工过程下，偷工减料，安全意识淡薄，根本谈不上对安全进行统一管理。另一方面，我国的法制不健全，跟上不形势发展的需要，对安全事故查处不利。人的因素主要指领导者的安全观念，操作人员的安全操作水平和安全意识。领导者的安全观念强，就会加大安全方面的投入，建立完善的安全管理体系，制定切实可行的措施，工程安全性就好。操作人员具有较强的安全意识和较好的安全操作水平，就会严格执行安全操作规程，自觉抵制违章作业及冒险施工。

2.建筑工程进度计划影响因素

在施工过程中，虽然现在自动化程度很高，但是还是离不开人的作用，在管理中最终结果就是要做到人、财、物的合理调度，实现对工期、质量、安全的全面控制，进而使企业取得最大经济效益。在这个过程中，人是决定其成败关键的最大因素。如果项目部的配备不力，项目经理的组织能力不强，经验不足，缺少计划、控制和协调意识，预见力和敏感性差；项目部未制定有效可行的施工进度计划，并未按设计规范或技术要求来严格控制施工；项目部各部门和员工之间缺少沟通和协调，各行其是。在建筑施工过程中资源是有限的，如何实现利用有限的资源创造无限的可能，就是重要的一个环节了，在这个资源有限的过程中，如果不能对各类资源进行有效整合，使人尽其用、物尽所能，也难以保证进度控制。其主要影响可归为人、财、物三方面。人力资源配置不足或不平衡，必然影响项目的施工进度。材料供应不能满足需要，如周转材料不足，使可以同时展开的工序被分段实施。项目资金困难，自有资金不足，也会严重影响项目的正常运转，导致工期延误。施工技术人员技术的优劣直接关系到工程的进度和质量，如果在技术不充分的情况下有可能出现组织、策划不充分等结果，如果施工人员技术含量不高就很有可能看不懂图纸没办法施工，施工中应设计协调的问题未能提前协调；低估某项关键工序的施工难度，未能详细考虑，采用恰当的施工方案。还有一点就是在运用的新材料、新技术、新工艺尚未成熟，贸然采用，导致失控；四是对规范、标准、工艺、方法等不熟，难以统筹全局等。

3.建筑工程施工安全管理及控制措施

3.1建立健全安全管理的组织机构和体系

对于建筑工程施工企业来说，构建完善、合理、系统的安全管理组织机构和体系是至关重要的，这是进行工程施工安全的根本保障。所以，建筑工程施工企业要按照《中华人民共和国安全生产法》的有关规定，设立安全管理组织机构，做到权责明确，建筑项目中企业的负责人为施工安全生产的第一责任人，要在施工环节中发挥着重要的作用，做好安全生产与管理工作。同时，还要建立健全安全管理控制制度措施。首先，施工单位要制定科学合理的施工方法和施工规范，制定各种安全防范管理章程，并在管理人员和监督人员的配合下，全面贯彻落实。其次，国家政府要加大各种建筑工程安全管理法律法规的完善，并根据建筑行业不断出现的各种新状况作出及时的制度规范更新。最后，社会群体要加大对施工单位各种安全管理措施落实的情况进行监督，促进施工的安全化，规范化。各种使用的原材料必须符合国家的质量标准和安全标准，加强对原材料采购，运输，入库，领用过程中的质量检测和监督，杜绝使用有毒有害或者有放射性的建筑材料，如果有特殊要求则必须做好防范措施，同时，要做好对设备机械的管理。在建筑工程安全管理中，设备的安全管理是其中一个重要环节。

3.2提高项目组施工进度控制水平

项目组工作能力直接影响着施工进度计划的实施效能，首先应当从项目组成员素质出发，提高项目组工作人员素质。由于施工进度控制是一项复杂工作，在实施过程中涉及到各种冲突，面临着多方面的问题，因此必须要有经验丰富、能力突出的项目经理进行领导，充分考虑项目经理的领导能力、技术能力、人脉关系等。整个项目组，应当包括多个下设部门，如计划部、合同部、财务部、供应部、合同部等，提升项目组成员的能动性加强协调工作能力，避免出现内部摩擦。目前，采用工程网络计划的方法，对于实现施工进度控制科学化有着较好的意义，可以作为项目组的一种管理手段，提升项目各参与方的协同工作能力，有效促进施工进度计划的完成。计划交底工作施工进度计划的实施，并不只是项目组的事情，而需要整个项目全体参与人员的共同努力，因此必须注意计划的交底工作。在施工进度计划实施前，可根据涉及范围召开全体动员大会和各级生产会议以落实责任，要求高层管理人员熟知计划并创造好良好的实施环境，要求生产管理人员熟悉计划并安排好人力、机械供应等。

4.结束语

建筑工程安全管理及进度计划编制中，应该考虑编制是否合理，是否会为今后的施工带来负担，同时进度计划是指导工程施工的保证，切不可能让它耽误工程施工。

参考文献：

[1]任永杰.目前建筑工程施工进度管理对策[J].城市建设，2012

12.关于建筑项目管理的进度控制 篇十二

关键词：项目管理,进度控制,方法

现代社会的建筑需求正在走向一个高难度、争创新的趋势, 这就决定很多的建筑工程要求建筑企业的技术要过硬, 要能够从容接受难度越来越大的建筑工程工艺。与此同时, 施工进度的控制是多数建筑企业面临的一个大难题, 拖工期, 未能按期交工的建筑屡见不鲜。虽然很多的工程在进行具体施工的过程中都有监理制度来保证工程的质量, 但监理的重点都集中在工程安全、质量、投资等, 对工程进度的要求相比而言就没有那么严格。因此, 精确的控制工程施工进度, 确保工程能够按期完成, 尤为重要。

1 施工进度控制主要方法

总结分析多年的工程经验, 笔者认为项目施工进度的控制大致可以通过以下方法来实现。

1.1 关键线路法

关键路线法是在控制施工进度中较为常见的方法。它的作用原理是在工程施工中需找关键路线, 把工程进度的网路图中每条路线所有活动的历时分别相加, 最长的线路确定为是关键线路, 关键线路上的活动称为关键活动, 关键线路的节点称为关键节点, 关键活动的总时差为零。关键路线法是控制施工进度的一种行之有效的方法, 确定关键路线之后, 就可以清楚的看到哪一项影响工程的进度, 以便有针对的进行调整。

1.2 平行与交叉工作法

平行与交叉工作法就是对施工项目进行详细的划分, 各个小部分独立开展工程。这一方法对分组的要求十分严格, 因为如果分组不合理, 又或者管理上存在疏忽, 就会造成串联的影响, 会对工程的施工进度造成很大影响, 而且还会产生质量和安全问题。

1.3 优势资源法和加班加点法

优势资源法和加班加点法就是企业正常施工的工时并不能够按时交付工程, 因此就要把优势资源和稀缺资源用于施工项目, 并且充分发挥施工企业资源的效率。优势资源法和加班加点法比较适用于管理能力强, 控制、协调施工资源迅速的企业。

1.4 变更设计与新工艺、新材料、新科技法

科学技术是第一生产力, 说明科技的力量是巨大的。工程施工进程中, 采用先进科学技术, 不仅能够保证工程的质量, 降低成本, 还能进一步加快工程进度, 按期完成。

1.5 其他工程进度控制方法

有组织措施法对工程项目合理划分分别组织;经济措施法明确影响工程施工进度行为的奖罚措施;合同措施法就是以合同条款约束施工单位行为;法律措施法按照相关法规严格要求施工进度等等。工程施工的方法不是一成不变的, 既可以单独使用, 也可以结合起来一起使用。这就要求在具体的施工过程中要具体问题具体分析, 从实际出发, 采取最适合的方法来保证施工进度。总之, 对施工进度的控制是工程管理方面的一项重要内容, 它受到诸多因素的影响, 因此在具体施工过程中, 要以从总体出发, 合理配置人员、机械等各个力量, 运用科技的力量, 明确职责, 严格谨慎的做好工程进度控制工作。

2 工程进度的保证措施

2.1 施工组织保证措施

第一、项目经理及其下属人员应具备一定的施工经验, 了解施工的具体细则, 能够妥善的协调参与工程的人力资源、物资材料和设备等, 劳动力、设备、材料等能够快速进场进行施工。

第二、当施工合同签署后, 项目管理人员要迅速到达现场指挥调度, 因地制宜的制定出施工计划, 也要与当地百姓和政府之间的联系, 做到工程能够被人民接受, 维持良好的施工外部环境。

第三、做好施工前的准备工作, 安排好各种临时设施, 制定出此次工程的难点重点的具体解决方案, 加快审核速度, 缩短准备时间, 抢前抓早。

第四、在施工进行中, 要坚决按标准施工, 遵循质量管理体系的要求, 合理安排施工顺序, 实现流水化作业, 减少无效的消耗和浪费。在经理部内部可以推行经济承包责任制。在经济杠杆的作用下, 刺激职工的工作积极性、主动性, 以保证工程的施工工期。

制作完善的施工劳动力安排计划, 合理成分的调动劳动力参与到工程施工中来, 对工程员工的休假不能够集中在一起, 经过合理安排, 统筹规划, 对关键工程或是重点工程的倒班制度, 确保工程能够正常施工。

2.2 施工物资保证措施

做好物资的准备工作, 施工的各个环节需要哪些物资都提前最好清单, 在采购之后要认真完成物资的检验、实验、取样入档等工作。在施工单位的采购计划中, 带料的选择和运输也要特别的考虑。某些材料、配件则需事先通过专门机构的认可, 如消防阻燃材料、防火门、外门窗等, 对新材料、新设备更需要专门机构的鉴定认可后方可用于工程。这些工作都必须有计划的事先做好安排, 才能保证各种材料、构件、配件和设备能按计划用于工程, 从而保证工程的进度。

2.3 施工机械设备保证措施

施工机械在整个施工过程中至关重要, 它的效率决定着整个工程的进度, 因此, 要特别注意机械的准备、检修和操作。例如塔吊, 这是在施工过程中必不可少的机械, 塔吊的安装一定要保证其稳定性, 并且使用塔吊的工作人员必须要有专业技术及上岗证书, 对塔吊的工作人员实行责任上岗制, 必须严格按照操作规章进行操作, 确保机械的正常使用和施工安全。

2.4 施工技术保证措施

对施工现场的勘察和施工图纸的审查工作也是影响施工进度的重要因素。如果图纸理解出现偏差或者现场情况不明, 则会影响工期。对图纸存疑的地方, 即刻与设计单位交涉, 解决疑问。对工程技术人员要做好安全教育培训和质量标准培训, 组织学习工程质量标准文件、招标文件、施工技术规范与施工监理细则, 准确掌握本工程质量标准和施工工艺流程, 保证工程实施的质量。

编制好《实施性施工组织设计》, 提前做好各分项工程的材料试验、检测, 确定混凝土砂浆设计配合比, 及时申报、尽早开工。

施工过程中根据施工总体进度的要求, 制定月、旬、周施工计划, 对照《施工进度横道图》、《施工进度网络图》的工期安排, 找差距、找原因, 完善管理、促进施工。并根据施工现场实际具体情况, 随时调整工期计划及关键线路, 满足总体施工进度的要求。

强化技术管理和工序管理, 坚决避免因个人工作失误、技术失误而返工或者严重影响施工进度, 确保关键工序施工的工期。

严格控制工程变更:工程在开工之后, 可能会出现很多必要或是不必要的变更, 这些变更既有设计单位的问题, 又有施工单位的问题。这会对工程的进度造成一定的影响, 如工程的原进度计划可能因工程变更而需要变更, 工程变更尚涉及材料的变更及原供货合同的变更;而这些变更需要一定的时间来实现;工程的变更有时会引起已完成的工程某局部的拆改, 甚至涉及到结构的安全和加固, 也直接影响进度;大量的拆改、反复的拆改还会引起工人积极性的损害, 也会影响工程的进度。

3 结束语

进入现代社会的建筑创新期, 由于建筑项目设计涉及的层面更加宽广, 因此对于施工周期进度的确定更加难以保证, 面对出现的各种施工中遇到的问题, 只有在理论与实践相结合, 传统与创新交接的严谨态度中, 才能使建筑项目的进度控制走向高质量的未来。

参考文献

[1]成虎, 陈群.工程项目管理[M].北京:中国建筑工业出版社, 2009.[1]成虎, 陈群.工程项目管理[M].北京:中国建筑工业出版社, 2009.

13.工程进度控制下电力工程论文 篇十三

一、电力工程进度控制措施

1.组织措施

组织是目标能否实现的决定因素，为实现进度目标应加强组织管理，设立专门的工作部门和具有岗位资格的专人进行进度管理控制工作。落实各层次进度管理人员的任务和责任，确定进度目标，编制工程进度计划，工程进度计划的编制是一个动态和调整的过程，编制进度计划时应充分考虑各种风险因素的影响、进度计划应与招标、物资采购等工作进度相协调，并对工程计划的执行情况进行跟踪检查，发现偏差及时采取纠偏措施。建立完善的进度控制制度，如：工程进度报告制度、进度计划审核制度、进度计划实施中的检查发现制度、进度协调会议制度、图纸会审、工程变更和设计报告管理制度等。选择有一定资质、信誉好、有经验的施工队伍为工程进度目标的实现奠定基础。

2.技术措施

采取加快工程进度的技术措施，不同的技术路线、技术方案，会对工程进度产生不同的影响，特别是在技术方案评审和选用上，应与工程进度的关系作分析比较。如：优化施工方案、分析技术的先进性和技术的合理性，分析为实现进度目标改变施工方法和施工机械的可能性，发现未能按期完成进度计划，必须及时检查分析原因，并立即督促做出调整，以保证工程进度的实现。

3.经济措施

实现进度计划的资金措施。如：资金需求计划、资金供给和激励措施。根据资金供应能力，合理安排进度计划，以免因资金供应不足拖延工程进度、造成工期延误。电力工程进度的实施效果与经济责任制挂钩，制定考核评定指标，及时办理工程预付款及工程进度款的支付，对应急赶工给予优厚的赶工费用，对工期提前给予奖励，对工期延误收取误期损失赔偿金。调动每一位计划执行者的责任感和积极性，使工程质量、安全、文明、进度均达到目标值。

4.管理措施

工程进度的管理措施涉及管理思想、管理方法、管理手段、承发包模式、合同管理和风险管理等，树立系统、动态、多方案比较和优选的管理观念。重视信息技术在工程进度控制中应用，及时全面的.收集影响工程进度的各种信息，主要是工程计划完成情况、资源供应及工程质量等信息，建立跟踪检查制度，对照进度计划进行跟踪检查进度的实际情况，了解和掌握与工程进度有关的各种信息，对各种信息规范的整理、汇总、分析、判断，不断与实际进度与计划进度进行全面的动态分析、静态比较，找出存在的问题、一旦发现进度拖后，及时分析原因，并系统分析对后续工作产生的影响，预测可能发生的问题，提出纠正和预防措施，有利于提高工程进度信息处理效率、有利于提高信息的透明度，有利于工程各参与方的协同工作。

5.合同措施

加强电力工程合同管理。合同管理是一种动态的管理行为，合同管理工作，其一般是从招标开始，并始终贯穿于电厂工程建设的整个过程。合同是以相关法律为依据，有效控制工程建设中质量、安全、投资以及进度的手段。对工程合同工期与有关进度计划目标相协调，保证合同中里程碑目标的实现，严格控制合同变更，在合同中充分考虑各种风险因素对工程进度的影响以及相应的处理办法，加强建设合同索赔管理，重视合同文本的管理，必要时以合同为法律依据，进行工期索赔，维护自身权益。

二、结语

14.建筑工程施工进度控制论文 篇十四

1 影响建筑工程施工进度的因素分析

建筑工程在实际建立和运行过程中，会有很多的影响因素，只有实现整体建筑工程结构的完善，才能保证基础工程在进度内优化完成。影响其运行结构的因素包括，人为因素、工程资料因素、资金因素、施工条件因素、施工技术因素等。

(1)人为因素。对于建筑工程项目来说，整体施工项目的时间和人为操作有着非常重要的联系[1]。工程中，基础的施工人员是施工项目的主体，对于施工项目的安排以及基础组织的调配和合作都需要人为操作，这就会直接影响整体施工项目的基础进度。另外，凡是和工程项目运行有关的单位和人员都会影响到整体施工的节奏。相关施工管理单位要集中力度针对项目部进行人员配置的合理化布局，在施工单位中选取组织能力比较好，并且整体施工经验丰富的队伍，在基础计划和控制操作协调的基础上，实现整体工程进度的优化运行。

(2)工程物资材料因素影响。对于建筑项目来说，只有实现整体物资的保证，才能真正促进整体结构的完整建立，不仅要对基础工程材料进行集中的优化，也要对施工机具和工程设备进行集中的管控。相关管理人员要对基础人力和物力资源进行集中的配置，并且要根据材料供应情况进行分段施工，否则会产生原材料不足的情况[2]。

(3)资金的影响。在实际工程项目运行过程中，要实现整体工程的顺利推进，就要保证整体资金结构的优化建立，若是基础建设单位的资金不足或是周转资金不到位，都会影响整体施工项目的基础进度，甚至造成材料和构件购买的延误。整体资金周转不灵，就会一定程度上影响整体施工项目的推进，也会对整体施工队伍的思想建设造成掣肘。

(4)施工基础条件的影响。对于施工项目来说，只有保证整体施工环境的优化，才能建立完整的施工结构，但是，在施工项目中，会遇到恶劣的气候环境，或者是水文以及地质问题，这些不可抗力因素都会影响整体施工项目的进度。

15.浅谈施工项目进度的管理与控制 篇十五

1 影响施工项目进度的因素

由于工程项目的施工特点, 尤其是较大和复杂的施工项目、工期较长, 影响进度因素较多。编制计划和执行控制施工进度计划时必须充分认识和估计这些因素, 才能克服其影响, 使施工进度尽可能按计划进行, 当出现偏差时, 应考虑有关影响因素, 分析产生的原因。

1.1 相关单位的影响

设计图纸供应不及时或有误;业主要求设计变更;实际工程量增减变化;材料供应、运输等不及时或质量、数量、规格不符合要求;水电通讯等部门、分包单位没有认真履行合同或违约;资金没有按时拨付等。

1.2 施工条件的变化

施工现场水文地质状况比设计合同文件预计的要复杂得多;如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。

1.3 技术失误

施工单位采用技术措施不当, 施工中发生技术事故;应用新技术、新材料、新结构缺乏经验, 不能保证质量等都要影响施工进度。

1.4 施工组织管理不利

流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工进度计划的执行。

1.5 社会因素及各种不可预见因素

城市供水、供电、供气系统发生故障而停止供应, 交通阻塞或中断等。严重自然灾害, 如恶劣天气、地震、洪水、火灾等;战争、政变等政治因素等。

以上多种因素都会影响进度, 因此需有效地进行进度控制, 对各种因素进行全面的评估和分析, 制定预防措施, 事中采取有效控制, 事后进行妥善补救, 达到缩小实际进度与计划进度的偏差, 实现对进度主动控制和动态控制的目的。

2 施工项目进度控制原理

施工项目进度控制是以现代科学管理原理作为理论基础的, 主要有动态控制原理、系统原理、信息反馈原理等。

2.1 动态控制原理

施工项目进度目标的实现是一个随着项目的施工进展以及相关因素的变化不断进行调整的动态控制过程。施工项目按计划实施, 但面对不断变化的客观实际, 施工活动的轨迹往往会产生偏差。当发生实际进度与计划进度超前或落后时, 控制系统就要做出应有的反应:分析偏差产生的原因, 采取相应的措施, 调整原来计划, 使施工活动在新的起点上按调整后的计划继续运行;但是在新的干扰因素作用下, 又会产生新的偏差。施工进度计划控制就是采用这种动态循环的控制方法。

2.2 系统原理

系统原理就是用系统的概念来剖析和管理施工项目进度控制活动。进行施工项目进度控制应建立施工项目进度计划系统、施工项目进度组织系统。

2.3 信息反馈原理

反馈是控制系统把信息输送出去, 又把其作用结果返送回来, 并对信息的再输出施加影响, 起到控制作用, 以达到预期的目的。

3 项目进度管理控制方法及采取措施

3.1 施工项目进度控制方法

施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标, 并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中, 把合同工期目标层层分解, 以控制循环理论为指导, 经常进行目标值与实际值比较与分析, 不断采取措施调整, 并协调参建单位之间的进度关系。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。

3.2 项目进度控制措施

施工项目进度控制的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理信息措施等。

(1) 组织措施。建立施工项目进度实施和控制组织系统;订立进度控制工作制度:检查时间、方法, 召开协调会议时间、人员等;落实各层次进度控制人员、具体任务和工作职责;确定施工项目进度目标, 建立施工项目进度控制目标体系。

(2) 技术措施。尽可能采用先进施工技术、方法和新材料、新工艺、新技术, 保证进度目标实现;落实施工方案, 在发生问题时, 能适时调整工作之间的逻辑关系, 加快施工进度。

(3) 合同措施。以合同形式保证工期进度的实现, 即:保持总进度控制目标与合同总工期相一致;分包合同的工期与总包合同的工期相一致;供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致。

(4) 经济措施。落实实现进度目标的保证资金;签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制;建立并实施关于工期和进度的奖惩制度。

(5) 管理信息措施。建立对施工进度能有效控制的监测、分析、调整、反馈信息系统和信息管理工作制度;随时监控施工过程的信息流, 实现连续、动态的全过程进度目标控制。

3.3 施工项目进度控制的任务

施工项目进度控制的主要任务是编制施工总进度计划并控制其执行, 按期完成整个施工项目的任务;编制单位工程施工进度计划并控制其执行, 按期完成单位工程的施工任务;编制分部分项工程施工进度计划, 并控制其执行, 按期完成分部分项工程的施工任务;编制季度、月 (旬, 作业计划, 并控制其执行, 完成规定的目标等。

4 施工进度管理的地位与作用

工程项目能否在预定的时间内交付使用, 直接关系到项目经济效益的发挥。工程进度控制管理是工程项目建设中与质量和投资并列的三大管理目标之一, 其三者之间的关系是相互影响和相互制约的。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的, 一般说来, 进度快就要增加投资, 但工期提前也会提高投资效益;进度快可能影响质量, 而质量控制严格就可能影响进度;但如果质量控制严格而避免了返工, 又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统, 工程管理就是要解决好三者的矛盾, 既要进度快, 又要投资省、质量好。

5 结语

加强施工进度控制是规范施工行为、保证施工目标实现的关键, 通过监控施工过程中各种不确定因素进而减少对施工进度的不利影响, 不仅促进施工成本的最小化和资源消耗的均衡化进而提高工程施工经济效益, 而且为提高经济效益创造了条件。

摘要：施工方是工程实施的一个重要参与方, 大多数工程项目, 尤其是大型重点建设工程项目, 工期要求紧迫, 施工方进度压力大。因此施工进度管理控制不仅关系到施工进度目标能否实现, 还直接影响到工程质量和成本。在工程施工实践中, 必须树立和坚持工程管理原则, 在确保工程质量前提下, 控制工程的进度。

16.进度控制在核电项目管理中的应用 篇十六

关键词：核电 项目管理 进度控制

中图分类号：TM62文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2014）10（b）-0201-01

随着我国核电事业的规模化发展，新的核电项目不断开工建设，设备制造的国产化率也在不断提高。近年来，原子能院实验工厂承担了福清1-4号、方家山1、2号、海南昌江1、2号机组等核电站的PMC系统组件抓具和山东海阳1、2号机组、浙江三门1、2号机组等核电站的燃料组件抓具及支架等设备的设计制造加工。面对核电多项目同时开工建设，如何保证核电产品保质保量的按期完成对制造企业来讲是个巨大的挑战。

1 项目管理

项目管理（简称PM），是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标[1] 。

2 进度控制

核电机加工项目是在动态条件下实施的，因此进度控制是一个动态管理的过程。进度控制的目的是通过控制以实现项目的进度目标，如只重视进度计划的编制，而不重视进度计划必要的调整，则进度无法得到控制，为了实现进度目标本文以福建福清核电工程PMC系统组件抓具目为主，对进度控制进行分析。

项目计划是项目实施的基础，是项目组织为了实现预定的项目目标，而对各项项目工作和活动做出的周密安排，保证项目在合理的工期内，以最低的成本，高质量的完成任务，同时项目计划也是项目组织同业主以及其他利益相关方进行交流和协商的有效方式和工具[2]。核电项目的进度控制主要有如下几个方面。

2.1 文件资料准备进度

福清核电工程PMC系统组件抓具设备全部是非标设备加工，技术要求以及验收要求都由设计院提供，除此之外，工艺部门和质保部门还需编制大量的工艺文件和质量检查文件以及采购分包文件，提交中国核电工程有限公司（CNPE）迸行审查。同时根据《核电质保大纲》的管理要求，还编制了20多项管理和控制文件。这些文件的编制进度是根据实验工厂的三级进度计划来进行编制的，由工艺设计部门自行编制并实施，进度的控制和协调是通过每两周一次的技术协调会和每周一次的核电项目协调会来实现的，若技术准备进度与三级制造进度有较大偏差时，就要分析原因，并及时提出整改方案修正偏差，以保证整个项目进度。

核电产品无小事，即使看起来是非常简单的一件事，也必须按程序严格执行，因此，实验工厂将核电技术文件编制的准确性和准时性纳入工作绩效考核的范畴，强化了对员工的正向激励。

2.2 材料采购进度

福清核电工程PMC系统组件抓具项目分别包括16套工具，而且都是核级产品，材料的品种、规格及标准也非常复杂，这给原材料的采购带来较大的困难。

由生产经营部门的采购员编制项目原材料采购计划，对不同设备相同的原材料的用量进行汇总，以减少项目的采购成本和周期，对长周期材料先安排框架采购计划，待采购规范书确定后立即签订采购合同。采购员根据计划，落实采购厂家，尽量与材料供应商建立长期战略合作伙伴关系，集中采购。对于需要复验的原材料，我们采用具有良好合作关系的钢铁研究总院进行复验，大大缩短了材料复验时间，满足了进度计划的需要。

2.3 人员培训和焊工资格取证进度

在核电项目中，人员培训和资格考试是非常重要的一项工作，特别是一线的焊接工人必须要取得相应的核电操作资格。

根据甲方和核电质保大纲的要求，实验工厂针对本项目组织有关人员进行培训，主要包括以下内容。

（1）核安全法规知识和核安全意识培训。

（2）项目质保大纲培训。

（3）组织员工进行质量管理的培训及核电监查员培训。

（4）焊工和焊接操作工由焊接考试中心负责组织培训考试和管理。

（5）对无损检测人员、理化试验人员、计量人员进行培训考试和管理，考核合格后发证。

（6）其他特殊工艺人员的组织培训考核等。

这些培训计划都是由质管科和工艺科等部门制定并实施的。随着核电项目的推进，我院核文化氛围不断的渲染，员工对核电知识的渴求越来越浓，培训人数越来越多，满足了核电设备加工制造的需求。

2.4 生产进度

生产进度的控制是制造加工最后一道，也是最艰巨的一项任务，如果产品的进度在以前的流程中出现的延期，必须想办法在这一环节中补回来，因此在这个过程中项目经理必须全程跟踪，了解第一手的进度情况，同时协调解决生产中的一些突发问题。

项目经理必须将项目的原始计划和实际进度进行对照，并不断地调整计划，使得计划有可操作性。

2.5 外协件的进度

由于外协件的加工进度直接会影响产品的制造总进度，因此对外协件的进度控制也是非常重要的。在签订外协合同时，我们充分考虑产品制造周期的要求确定外协产品的制造周期，并且与协作方充分沟通，使他们认识到核电项目的重要性，质量和进度是至关重要的，认识到生产核电产品不仅肩负着我院的使命，同时也肩负着甲方的使命；另一方面，我院派出质量检查人员跟踪产品，全程服务，一旦有脱期现象马上采取补救措施。

在进度计划执行信息反馈方面，不断改进和完善各类报告制度，目前作为主体报告制度的进展月报不仅可以反应关键节点工作每个步骤的进展，也能从各类进度计划完成率指标方面的计划执行情况进行有效监测。

参考文献

[1]纪燕萍，张婀娜，王亚慧.21世纪项目管理教程[M].北京：人民邮电出版社，2002.