纺织有限公司厂长述职报告

纺织有限公司厂长述职报告（精选4篇）

1.纺织有限公司厂长述职报告 篇一

2012优秀（新星）员工表彰暨2013年质量工作双增双节

动员大会工作报道 2013年03月28日

新春伊始，万象更新。今天的会议其主要内容有两个方面：第一，2012表彰优秀（新星）员工；第二，2013年质量工作双增双节。此次会议共有五项议程，包括领导和各位先进代表发言以及颁奖活动。

会议重点陈厂宣布2012年双增双节定额小组完成情况以及不足之处，张厂宣读2012年优秀（新星）员工的名单，以及荣获上海纺织2012“三八”红旗生产集体的外科室生产管理部和获得“三八”红旗手的计划部龚雪芳。正是由于每一位员工踏踏实实工作，认认真真负责的态度，我们的企业今天才更好。

会议邀请领导为各位优秀（新星）员工颁奖，同时先进代表们纷纷发言。生产管理部的周立勤同志首先代表发言，她说：“2012年是我们部门经受严峻考验和重大挑战的一年，面临着老员工们一个个的离开，新员工们的经验不足，工作时我们要求检测数据必须精确，不能造成人为失误，当时我们咬紧牙关，团结一心，终于跨过了这一道坎。”

最后，会议王总强调2013年我们必须做到管理职责明确，面对激烈的市场竞争，每一位员工必须具有危机感，完善提高我们的生产质量，同时必须具备创新意识，实现新突破。让我们申安的诚信度和服务做到最好。

2.纺织有限公司厂长述职报告 篇二

学 院: 电气信息工程学院 专业/班级： 自动化13102 学 号： 40513214 姓 名： 菁麦穗 实习时间： 2016、12、1 指导老师： 张建刚、贾小龙

宁夏恒达纺织科技股份有限公司生产实习报告

一、实习目的

1、本次实习以生产实习为主，生产实习是学习工业工程专业的一项重要的实践性教学环节，旨在开拓我们的视野，增强专业意识，巩固和理解专业课程。

2、培养严谨求实、团结协作、吃苦耐劳、遵守纪律的良好作风；是提高学生分析、解决问题的能力、弥补在校专业学习中未能涉及问题的一次再学习；通过生产实习，进一步提高学生参加实践的思考认识和技能准备，提高理论联系实际的能力，以便学生毕业后能尽快适应工作的需要。

3、让学生了解本专业范围内的现代化工业生产组织形式，管理方式，工艺过程及工艺方法。培养学生理论联系实际，从实际出发分析问题，研究问题和解决问题的能力，为将来所学的课程打下坚实的基础。使我们了解自动化专业将来的工作环境。

二、实习时间

2016年12月1日

三、实习地点

宁夏回族自治区石嘴山市隆湖经济开发区宁夏恒达纺织科技股份有限公司

四、实习单位和部门

宁夏恒达纺织科技股份有限公司 公司简介：

宁夏恒达纺织科技股份有限公司是以山东德州恒丰集团为依托成立的大型民营股份制企业，公司自组建以来，始终秉承“恒丰仁和，仁和恒丰”的核心理念，采用国内外具有国际国内领先水平的纺纱配套设备，全力打造独树一帜的精品纺织企业，产品定位高档纱线，主要销往长三角、珠三角等广大区域，并出口美国、德国、日本、韩国、香港等国家和地区。计划从2016年至2018年打造成宁夏恒达纺织产业园，产业园总投资45亿元，项目达产后将实现50万锭高档纺纱及1000台织机的生产能力，年产值将达到60亿元，实现年利税5万元，解决当地就业4500人。公司设备精良，技术先进，管理科学，劳动强度低，工作环境好，福利待遇高。全面实施“以人为本”的柔性管理模式，尊重员工，关爱员工。随着宁夏恒达纺织产业园目标的推进，宁夏恒达纺织科技股份有限公司将以全新的姿态，致力于将恒达纺织打造成纱线领域独具特色的一流精品纺织企业，为客户提供更多高性价比产品的服务，缔造舒适、高品质衣着潮流。

五、实习内容

实习方式主要是请恒达纺织厂企业管理人员以场地实时讲解的形式介绍有关纺织自动化设备及纺织厂生产线的布局。核心控制柜及KoyoPLC（光洋）及德国西门子PLC控制设备。

车间主任讲了棉花到细纱的基本流程：棉花（或其他）-----通过抓棉机进入混棉器-----清棉（除去杂质等物）-----梳棉-----制成棉条-----粗纱-----细纱-----络筒。

同学们下生产车间参观，向企业的现场管理控制技术生产工作人员学习请教相关知识。控制柜的基本组成及简介。

自动化生产设备的控制组态界面：

配合产品高效率完成的光电传感器件：

厂区负责人在车间介绍了全厂区自动化程度最高的来自日本的细纱络筒设备：

在返校的途中，由带队老师组织同学们分组讨论、发言，通过交流实习体会方式，加深和巩固实习内容。通过本次实习，我们学到了很多课本上学不到的东西，并对生产管理有了更深的认识。自动化设备在控制、加工和生产管理方面的应用效果及前景的认识。

六、实习总结

在老师和厂区负责人的带领下半天的实习生活一晃而过，在这半天里我学到了很多在课本中无法学到的东西。生产实习是每个学生走向社会、走上工作岗位必不可少的一个重要环节，通过实习在实践中加深了对社会的了解。它打开了视野，增长了见识，为我以后进一步走向工作岗位打下坚实的基础。我们一直学的都是书本上的理论知识，而欠缺实践，这样是不行的，现在的社会需要的是技术与理论都扎实的人才。只有通过不断地实践才能更好的巩固我们学到的知识，弥补理论上上的欠缺。

经过这次的实习，让我对纺织这个行业有了更深一层的了解，对它的了解不再局限与课本和网络这些死的知识。而在这次生产实习中，我们见证了棉花纱线怎样经过一个环节一个环节，最终成为了一个个成品。在参与纺纱产品生产过程中，我深刻的体会到严谨的重要性，我们小小的一个失误，就会造成产品的报废，我深刻的理解的生产无小事，细节决定成败。其次，加深了我们对团队合作重要性的理解，其实我们每个人渺小，单凭某一个人什么事情都做不成，团结的力能是无穷的。加深对自己的了解，其实我们知道的东西很少很少，需要我们学习的东西还有很多很多。从而使我们对今后的学习生活的有了更清晰的定位。这次实习虽然只有短短的半天时间，但我觉得它对我们的影响是长远的。可能比我们在学校学校一个月所收获的还多。

3.公司厂长讲话材料 篇三

我厂20xx年开始准备管理体系认证，20xx年通过认证方的认证，到今年已经有8年。总结近年来的职业健康安全和环境管理工作我认为，我们的管理体系能够有效的运行，但还有些工作需要持续改进，具体谈以下五个方面：

一、管理体系的持续适宜性、充分性和有效性

从两个体系一年多的总体运行情况看，我厂生产安全管理和环境管理符合国家相关法律法规要求;在生产安全和环境保护方面没有出现违法、违规事故或事件;两个体系总体目标、指标的完成情况处在可控范围。两个体系能够持续有效运行并保证了企业的安全生产和环境管理能够处在一个相对可控的、平稳的状态。

二、内审、外审的结果，纠正及预防措施的实施情况

通过组织内部审核和外部认证复审，检查发现了不少安全隐患/环境风险并对其中的绝大部分及时进行了纠正和整改，使得管理体系能够处在一个健康、可控的状态。今年的内审249项，发现一般不符合项29项。从审核发现问题的能力来看，今年的审核相比去年有一定的进步，审核员能够提出和发现不少问题并积极思考找出解决问题的办法。

三、安全、环境管理形势

1、安全管理形势

20xx年发生的安全生产事故数量上比上年度明显降低。20xx年实际发生工伤事故1起，20xx年7起(其中1起交通死亡事故)。

从生产实际情况看，新车间生产设备还在调试磨合期，设备更换相对频繁，设备运行不是非常稳定，也是容易发生各类事故的时期，必须从管理上下功夫克服。

20xx年国家相继修订了《安全生产法》、《环境保护法》并新颁布了《特种设备安全法》，新法规中对相关责任主体的处罚力度空前加大。

20xx年3月10，集团质量管理总部发布了《丽珠集团EHS事故管理办法》，明确规定了各二级企业EHS管理中相关人员的职责。

安全是红线、是雷区，任何人不得触碰。

2、环境管理形势

20xx年我厂发生2起环境投诉事件。随着城市化的不断发展，我厂周边的居民越来越多，且居民的环保意识和维权意识不断增加，这样或那样的投诉今后可能还会出现。怎么办?我们只能从自身找原因，管好自己的二亩三分地。我们不仅要管好车间的噪声不超标排放;不仅要能保证锅炉烟囱不冒黑烟;不仅要能保证排水沟的废水不流入别人的鱼塘，还需要我们的员工和管理人员有敏锐的环保风险意识，及时发现问题并想办法积极去解决。

四、两个体系存在的问题

1.车间/部门对安全管理工作不够重视

大容量车间发生一起烫伤事故，安全环保部在会上、KM邮件中发布后，为什么短时间内还会重复出现在其它车间?说到底还是各部门/车间的负责人没有把安全管理工作重视起来。

2.员工安全培训不全面

近年来生产车间人员流动频繁，部分岗位新员工较多，有的岗位人员经常变动，这些因素都是发生安全事故的潜在因素。若要让新人不是新手，那么对新员工、转岗、复岗员工的安全培训工作必须要和当前员工岗位的需要相匹配。

3.现场管理

①SOP制定不细，有的与实际脱节;

②风险源识别有遗漏;

③现场检查不到位;

④风险源的控制措施要有效的落实。

五、改进方向

1、继续完成内审不符合项和外审观察项未完成整改的内容;2、根据生产车间的实际情况，修订安全操作规程，使所写的内容和所做的要求保持一致;

3、继续完善风险源识别内容，并抓紧落实控制措施;

4、安全检查要有针对性，有目的性。检查出的风险隐患必须跟踪复查整改落实情况;

4.副厂长述职报告 篇四

作为一厂之长和公司及厂级职工代表，我深感身上的责任与重担，一年来，积极探索和改进学习方法，强化学习效果，主动学习了党的先进理论、企业文化建设理论，现代企业制度、法人治理结构制度等政策法规，企业管理、生产经营管理知识以及职工代表履职应知应会的相关知识。对炼铁厂的各项规章制度的制订、重大决策的部署及涉及职工切身利益的重要事项的的落实执行都充分发扬民主，经过厂党政班子集体协商讨论。坚持在工作中转变观念，突出重点，明确职责、强化协作，规范经营管理，狠抓成本控制，切实履管理的职能，团结带领全厂职工保质保量地完成了公司下达给铁厂的各项生产经营任务。

作为一名主管技术的副厂长和公司及厂级职工代表，我深感身上的责任与重担，一年来，主动学习了党的先进理论、企业文化建设理论，现代企业制度、法人治理结构制度等政策法规，企业管理、生产经营管理知识以及职工代表履职应知应会的相关知识；同时，认真学习先进的管理理念，积极拓展视野，拓宽思路，认真学习现代企业管理知识、市场经济知识，关注当前改革的形势。密切联系群众，经常深入基层一线，听取各方面职工的意见和建议，带领职工积极提高知识水平、职业素质、劳动技能。在工作中以身作则，率先垂范，用榜样的力量去影响和带动职工。团结带领全厂职工坚定信心，奋力攻关，挖潜提效，确保了铁厂各项任务指标的完成。

作为厂党委书记和公司及厂级职工代表，我深感肩负的责任和重担，始终觉得有无数双热烈、期盼和信任的眼光盯着我，无时不在鞭策、提醒我既是一名厂党政领导，更是一名要为职工讲实话、办实事的职工代表。在工作中，我坚信，只有职工才是工作的评判官，只有职工群众满意了，我的工作才算合格了。一年来，我主动学习了党的先进理论、企业文化建设理论，现代企业制度、法人治理结构制度等政策法规，企业管理、生产经营管理知识以及职工代表履职应知应会的相关知识。密切联系群众，经常深入基层一线，听取各方面职工的意见和建议，主动宣传、贯彻两级职代会的精神和决议。我作为职工代表，十分注意自己的形象，努力做到平易近人，放下架子，言行一致，不怕接触群众，不怕听群众意见，始终坚持“权为民所用，情为民所系，利为民所谋”，严格遵守领导干部廉洁自律的各项规定，以实际行动履行着一名职工代表的神圣职责。