公司半年经济活动分析

公司半年经济活动分析（精选7篇）

1.公司半年经济活动分析 篇一

集团公司XX年年中工作会议暨上半年经济活动分析会议讲话稿

一、上半年工作回顾

上半年，在党中央、国务院正确领导下，公司系统认真贯彻中央经济工作会议和中央企业负责人会议精神，全面落实公司会议部署，践行五大发展理念，着力提质增效升级，各项工作取得较好成绩，为完成全年目标任务奠定了坚实基础。

1.安全生产总体平稳。深入贯彻《安全生产法》，健全责任体系，狠抓责任落实，分级分类抓好安全教育培训，职工安全意识和风险防控能力不断提高。将外包单位纳入企业安全生产管理体系，发承包工程安全管理长效机制逐步建立。电力生产、基建保持零伤亡。提早部署防洪防汛工作，入汛后南方企业经受住考验。设备可靠性指标保持行业领先，等效可用系数94.27%，同比上升0.21个百分点；沁北2号、大坝1号等8台机组入围全国火电机组可靠性指标排行榜。煤炭企业认真落实水、火、瓦斯、强矿压等重大灾害防治措施，煤化工、交通运输等产业保持安全稳定态势。

节能减排水平不断提升。主要能耗指标保持行业最优，100万千瓦超超临界、60万千瓦超临界湿冷、60万千瓦超临界空冷等5个主力机型对标领先。金陵1号、日照4号等16台机组在全国60万千瓦级大机组竞赛及能效对标中获奖，能效最优机组占获奖总数的43%。公司首台百万千瓦超超临界二次再热燃煤机组─莱芜6号机组发电效率、供电煤耗等指标，创世界最好水平。威海6号、上都2号机组完成节能降耗技术集成应用示范改造，主要经济技术指标达到行业同类型机组最好水平。3325万千瓦机组完成超低排放改造。二氧化硫、氮氧化物、烟尘排放绩效值同比下降25%、23%和40%，污染物排放绩效保持领先。长兴电厂被授予国家煤电节能减排示范电站称号。

2.经营业绩保持行业最优。落实提质增效部署，健全激励机制，强化预算引领，依托在线经营系统，加强指标跟踪分析，注重过程管控，公司合并利润、归属母公司净利润、EVA均领先预算进度，经营效益保持领先。

营销工作扎实有效。健全三级营销体系，整合营销资源，发挥区域营销主体作用，狠抓客户培育和维护，初步建立起应对电力市场竞争的体制机制。公司综合、煤电利用小时对标领先。公司交易电量同比增加95%。供热量、供热收入同比分别增长21.8%和15.5%。

成本费用控制有力。生产费用和三项费用支出少于预算进度。全面开展燃料集中招标采购，科学运用招标采购的价格发现功能，将招标采购价格引入长协定价机制，以内贸下水煤集中采购价指导进口煤采购，利用运费下调时机优化煤源结构。创新发行永续债、境外永续美元债、首批绿色公司债等品种，综合利率同比降低1.2个百分点。到6月底，资产负债率较年初下降0.98个百分点。物资集采率同比提高16个百分点。

3.扭亏减亏深入推进。坚持通过“管理、政策、发展、资本运营”深化扭亏减亏，明确目标任务，制订方案措施，将扭亏减亏列入责任清单、纳入绩效考核，逐个单位对接督导。扭亏减亏重点单位认真落实主体责任，形成了层层落实、齐抓共管的工作机制。扭亏减亏取得阶段性成效。低效无效资产处置稳步推进。资本运营有序开展。

4.结构调整持续优化。编制公司“十三五”创一流总体规划，产业发展战略及“十三五”规划，“十三五”煤电产业、清洁能源、煤炭产业发展、信息化及“互联网+”等专项规划，做到了与公司发展战略有机衔接、有机融合。

将质量和效益理念融入发展全过程。低碳清洁能源和清洁高效火电项目开发取得新成绩。协同产业发展步伐坚实。

“走出去”工作取得新进展，巴基斯坦萨希瓦尔燃煤项目、柬埔寨桑河二级水电项目建设扎实推进；加强与美国GE、德国西门子等国际能源企业交流合作；加入中德经济顾问委员会，参与中国─中东欧投资促进联合机制；与中国能建、上海电气等企业建立战略合作伙伴关系，推动协同“走出去”。

5.改革创新不断深化。深化营销和燃料体制改革，集团公司与股份公司整合成立市场营销部、燃料部。成立能源销售公司，推进配售电和供热一体化管理。加快新能源区域集约化改革，推进集控中心建设。完善区域能源开发主体建设。完善核电产业投资及管理体制。研究开展混合所有制改革试点。推进存量资产混合所有制改革。在部分新建能源项目中，引入外资和民营资本。开展财务共享中心建设。在置业企业探索建立市场化用工机制。

科技创新步伐加快。制订出台《深入实施创新驱动发展战略指导意见》《推进创新创业工作指导意见》。建成国家能源煤炭清洁低碳发电技术研发中心。国家重大科技专项─石岛湾高温气冷堆示范工程建设取得重大突破，首台压力容器实现成功吊装。650℃超超临界发电关键技术研发稳步推进，国内首套燃烧前二氧化碳捕集试验装置完成72小时试运行。在丹东、临河电厂开展提升火电调峰能力改造，金陵燃机远程诊断中心等科技项目积极推进。

企业管理得到加强。废改立制度34项。落实法制工作五年规划，强化法律风险防控。全面依法公开招投标，相关采购指标全部达到国资委先进标准。规范“三重一大”决策事项管理，严格台账登记和报备制度。全力配合审计署审计，扎实做好自查整改。统筹安排内部审计和内控评价工作，完善投资项目后评价工作流程。总部在线经营系统投入运行，电子商务平台建设有序推进，ERP系统推广与优化不断深入，基建管理、物资管理等应用系统逐步完善。

6.党建工作不断加强。坚持党要管党、全面从严治党，研究制订《关于贯彻落实〈在深化国有企业改革中坚持党的领导加强党的建设的若干意见〉的实施意见》，认真落实党建工作责任制，跟踪抓好党委（党组）书记述职评议整改工作，对二级单位主要领导进行了约谈。推进党组清理规范工作，开展党员组织关系、党费收缴、基层党组织按期换届、党代会代表和党员违规违纪未给予相应处理情况专项排查。开展“两学一做”学习教育，建立联系基层和督导通报工作机制，抓好学做结合，加强党支部规范化建设，深化党员示范行动，夯实党建工作基础。开展庆祝建党95周年系列活动，2个基层党组织和4名个人分获国资委先进基层党组织、优秀共产党员、优秀党务工作者称号。

党风建设深入推进。制订公司党组纪检组履行党风廉政建设监督责任清单，建立“四种形态”下纪律谈话制度，规范党风廉政建设问题线索处置报告。做好对企业主要负责人党风廉政情况和履行主体责任情况评价。认真开展“四风”问题整治情况“回头看”工作；修订公司《改进工作作风的若干规定》；深化巡视整改，开展招投标工作专项检查，加大执纪问责力度，作风建设长效机制逐步建立。

干部队伍和人才队伍建设得到加强。严格干部选用标准和程序，加强干部交流，注重年轻干部培养选拔，加大“三新”干部培训力度。开展干部人事档案专项审核。严格个人有关事项报告，加强干部负面问题清单动态管理，清理规范领导干部违规兼职。抓好三支人才队伍建设，选派国际化后备人才开展岗位锻炼。

和谐企业建设积极推进。深化“道德讲堂”活动，推进“三色文化”进车间、进班组、进课堂。开展“创新发展、青年担当”主题实践活动。实施基层企业厂务公开事项清单制度。澜沧江公司、海口电厂、运河电厂被授予全国五一劳动奖状。推进法治信访建设。开展精准扶贫，对口帮扶云南省拉祜族、佤族脱贫，推进横山县“百县万村”等重点项目。组织“生态华能”“责任华能”“一带一路上的华能名片”等系列宣传活动；通过《人民日报》等国家级媒体，“中国华能”微信公众号、官方微博等新媒体宣传华能业绩；注重舆论引导和舆情管控，为公司改革发展营造了良好的舆论环境。

二、面临的形势

经济发展新常态下，能源电力市场不断呈现新变化，企业经营发展面临新形势，全面深化改革提出新要求。我们要密切跟踪关注，深入分析研判，积极有效应对。

一是要高度关注经济形势变化。

二是要高度关注电力市场、煤炭市场、资金市场“三个市场”变化。

三是要高度关注电力体制改革和国企国资改革形势变化。

四是要高度关注能源、环保政策和创新环境变化。

总体看，机遇与挑战并存。公司上下要坚定信心，增强定力，扬长克短，跟踪形势变化，研究政策走向，在错综复杂的形势中抢抓机遇，在激烈的市场竞争中赢得主动。

三、下半年主要工作

公司下半年的工作要求是：深入贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神，认真学习贯彻总书记系列重要讲话精神，全面落实公司工作会议部署，始终坚持以提高发展质量和效益为中心，以提高竞争力为总抓手，以全面从严治党为重要保障，坚持“五个突出抓”，着力在创新发展、优化布局上狠下功夫，着力在提质增效、全面领先上狠下功夫，着力在深化改革、增强活力上狠下功夫，着力在加强党建、落实责任上狠下功夫，全面完成各项目标任务，确保获得国资委业绩考核A级，实现公司“十三五”良好开局。

在创新发展、优化布局上狠下功夫。就是要把以提高发展质量和效益为中心作为推动公司发展的重大原则，把发展以市场需求为中心放在更加突出的位置，坚持产业发展服从经济效益、服从发展战略、服从资本预算、服从财务状况。落实国家关于能源发展“四个革命、一个合作”战略部署，大力发展低碳清洁能源，推进电源结构优化升级；极发展能源服务业，加快由能源生产型向能源生产与服务并重转型；落实国家“一带一路”战略，积极实施“走出去”，拓展企业发展空间。大力推进供给侧结构性改革，认真落实“三去一降一补”五大任务，通过优化存量、引导增量、主动减量，不断提高市场竞争力。

在提质增效、全面领先上狠下功夫。就是要把提质增效作为一场必须打赢的攻坚战，把全面领先作为工作的目标和理念，把提升竞争力作为工作的出发点和落脚点。坚持问题导向，全方位深化对标，聚焦问题补短板，重点抓好降本增效、扭亏减亏等工作，眼睛向内，深度挖潜，着力破解产能过剩、需求下降、竞争加剧带来的经营难题。坚持领先标准，充分发挥科技创新对提升竞争力的引领作用，在激烈的市场竞争中立于不败之地。坚持底线思维，咬住全年目标不放松,守住保A底线不动摇，完善激励、约束和考核机制，拧紧责任螺丝，确保各项目标任务务期必成。

在深化改革、增强活力上狠下功夫。就是要坚决贯彻国家关于深化改革的决策部署，认真落实全国国有企业改革座谈会精神和公司全面深化改革工作指导意见，按照重点工作安排，推进企业改革，增强企业活力，提高效率。推进股份制改革；推进混合所有制改革；健全法人治理结构，完善现代企业制度；推进扁平化管理，提高管理效能；深化集约化改革、专业化管理，完善管理体制机制；深化三项制度改革，优化人力资源配置。适应电力体制改革要求，着力构建“三个中心”新机制。加快科技创新步伐，完善创新体制机制。深入推进依法治企，提升依法从严管理水平。研究建立容错机制，为深化改革、创新发展提供制度保证。加强宣传和舆论引导，为改革发展营造良好氛围。

在加强党建、落实责任上狠下功夫。就是要贯彻《关于在深化国有企业改革中坚持党的领导加强党的建设的若干意见》，健全完善党建工作领导体制和工作机制，严格落实管党治党责任。越是在困难时期、在严峻形势下、在深化改革中，越要充分发挥党组领导核心作用、党委政治核心作用、基层党组织战斗堡垒作用、党员先锋模范作用；越要加强各级领导班子建设，切实增强班子的创造力、凝聚力、战斗力；越要以“钉钉子”精神狠抓落实，切实抓出成效。深入开展“两学一做”学习教育，抓好基层、打好基础。坚持把纪律规矩挺在前面，严肃党内政治生活，从严管理干部，巩固并拓展巡视整改、“四风”问题整治成果，深化“抓党建促发展”创新实践，努力开创公司改革发展新局面。

下半年，要重点做好以下工作：

（一）进一步夯实安全生产基础。

推进安全管理升级。

加强安全风险管控。

狠抓设备管理。

抓好节能减排工作。

（二）进一步抓好降本增效。

全力做好增收工作。

深入推进降本节支。

（三）进一步加大扭亏减亏力度。

强化责任措施落实。

加大低效无效资产处置力度。

（四）进一步推进结构调整。

加强战略规划工作。

加快电源结构调整。

积极推进国际化发展。

积极培育新的增长点。

（五）进一步抓好资本运营。

切实做好股权融资。

不断优化资本布局。

（六）进一步推进改革创新。

深化企业改革。

深入实施科技创新战略。

深入推进创一流和管理提升工作。

（七）进一步加强党的建设。

落实全面从严治党要求。

深入开展“两学一做”学习教育。

强化监督执纪问责。

强化干部人才队伍建设。

深化和谐企业建设。

2.公司半年经济活动分析 篇二

一、上半年全区经济运行走势及比较分析

(一) 上半年全区经济下行态势趋稳

从宏观经济景气预警指数看, 我区宏观预警指数从2012年2月开始, 连续4个月在偏冷区运行 (图1) , 但5月份宏观预警指数与4月份持平, 下行势头趋稳迹象显现。

从主要经济指标看, 上半年, 我区地区生产总值、规模以上工业增加值、50万元以上固定资产投资额增速分别同比增长12%、14.2%、22.5% (图2) , 分别快于一季度0.8个、2个、4.3个百分点。其中, 4月份、5月份、6月份规模以上工业增加值增速分别为14.5%、14.6%、15.6%, 呈逐月回升态势。

(二) 与2008年国际金融危机时期的比较分析

一是下行趋势较国际金融危机时期平缓。2010年2季度以来, 我区经济呈持续下滑态势, 但较2008年国际金融危机时期经济增速直线下滑的程度, 本轮经济增速下滑曲线相对平缓 (详见图3—图5) 。

二是下行周期较国际金融危机时期长。根据国家与我区主要经济指标的历史数据对比, 我区年度经济走势和全国基本一致, 虽然短期内变化不尽相同, 但总体上看, 下行时我区生产总值变化滞后于全国3-6个月 (图6) 。

国际金融危机时期, 我国经济从2008年1季度开始下滑, 受其影响, 我区经济2008年3季度开始下滑, 比国家滞后两个季度。这主要是由于我区煤炭、电力、钢材等上游原材料产业比重较高的结构特点决定的, 因为从消费品生产传导需要一个滞后期。本次, 全国经济2010年1季度开始下滑, 我区经济在2010年2季度出现下滑, 亦存在约3个月左右的滞后期。从周期性变化规律来看, 经济下行时我区变化滞后于全国3-6月的规律并没有发生变化。但从周期长度来看, 本次我区下行周期要比金融危机时期更长。国家不会出台类似于4万亿经济刺激计划, 实现像金融危机时期“V”型反转的可能性较小。另一方面, 目前国家出台的措施主要以稳经济、调结构为主, 规模及干预程度都不会太大, 这些措施对于我区经济的拉动不具有直接性。在没有投资直接拉动的情况下, 消费将成为拉动本次经济回升的重要力量, 但消费并非我区拉动经济主导力量, 而且要启动消费, 必须先去库存, 才能逐步带动下游生产能力的释放, 这将是一个更漫长的过程, 因此本轮我区经济下行周期将比金融危机时期更长。

三是下行影响较国际金融危机时期缓和。数据显示, 2008年2季度至2009年2月初, 全区3638户规模以上工业企业中有982户企业仍处于停产半停产状态, 近1.98万人与企业解除了劳动关系, 企业内部隐性失业人数更是高达9.15万人。相比2008年, 本轮经济下滑对我区经济的影响相对缓和。目前企业虽经营艰难, 但关闭、停产现象不多, 企业也没有出现大范围裁员现象。其原因, 一方面是自治区政府要求地方和企业共同努力, 采取相应措施尽量维持企业生产, 在整体市场环境不利的情况下坚守市场, 以避免经济回暖后失去原有市场份额。另一方面, 当前普遍存在的招工难问题也使得企业不会轻易裁员。

四是受冲击的产业与国际金融危机时期基本相同。当前, 我区以能源、原材料为主要特征的“一煤独大”的产业结构没有发生根本改变。因此, 与金融危机时期相同的是, 本次经济下行受冲击较严重的行业仍集中于煤炭、电力、建材等行业, 其产品产量均出现大幅下滑 (图7) 。

二、下半年全区经济走势分析

受国家经济周期性回落、国内增速放缓等因素影响, 预计下半年全区经济缓中趋稳, 但下行压力依然较大, 预计全年经济增速12%左右。主要判断依据如下:

(一) 受国家经济周期性回落的影响, 下半年我区经济增速需保持低位调控

2007年我国经济进入经济调整下行期 (图8) , 为应对2008年金融危机, 国家推出4万亿投资的反周期刺激政策, 实现经济“V”型反转, 但周期性调整并没有结束。自2010年2季度, 我国GDP增速连续9个季度回落, 其实质是2007年调整周期的延续。按照我国经济周期基本为10年的周期性规律, 目前我国经济处于周期性回落探底阶段。受此影响, 我区经济也将相应的由以往“高速”增长转为“中速”增长。

(二) 受全国工业、投资、出口增速趋稳及消费增长放缓等多重因素影响, 下半年我区经济有望逐步回稳, 但依然面临较大挑战全国规模以上工业增加值

4月、5月、6月分别增长9.3%、9.6%和9.5%;同期, 外贸进出口增速出现反弹, 4月、5月、6月分别增长6.1%、11.1%12.4%;投资4月、5月分别增长20.2%、20.1%.数据显示, 我国工业、投资、出口呈低位企稳迹象。但6月份中国出口经理人指数中新增出口订单指数、出口信心指数、出口企业综合成本指数均位于临界值以下, 表明下半年我国外贸出口形势仍不乐观。同期, 社会消费品零售总额继续回落, 消费者信心指数较上月大幅下滑5个点, 预示下半年居民消费更趋谨慎。二季度企业景气指数、企业家信心指数继续呈回落态势, 预示下半年企业投资意愿仍较低。我区经济增长主要取决于国家经济, 下半年国内需求压力依然较大, 我区经济回稳面临着较大挑战。

(三) 根据先行指数判断, 下半年我区经济将趋稳

5月份, 我区先行指数为100 (图8) , 已连续回落4个月。季节调整后, 平均消费倾向指数、贷款指数、产销率指数、产成品资金占用指数 (逆转) 、新开工面积指数和土地购置面积指数6个构成指标均下降。根据我区先行指数领先经济发展趋势6-10个月的经验, 全区经济有望在下半年逐步趋稳。

(四) 受全国制造业市场回落影响, 下半年我区重工业生产形势更趋严峻

作为重工业主导型经济, 我区工业增长同重工业走势高度关联 (图9) , 重工业的增长势头对全区工业走势具有举足轻重的作用。2012年以来, 全区主要重工产品煤炭、电力、钢材、有色在价格下跌和需求不旺的双重挤压下, 产量、产值及利润均较上年大幅下滑。进入6月, 全区原煤产量及发电量增速继续呈回落态势, 且下滑幅度明显加大, 尤其是发电量增速仅为4%, 较上月下滑3个百分点, 创2009年12月以来的新低, 说明重工业生产形势依旧严峻。

我区以能源、原材料为主要特征的的重工业结构极易受市场影响。下半年, 生产资料价格和需求仍是影响全区重工业回暖的关键因素。6月份, 生产资料价格已连续4个月出现负增长, 从主要品种看, 除木材和汽车价格止跌回升外, 其它七大类生产资料价格均延续上月跌势, 且跌幅扩大。其中, 黑色金属、有色金属、化工产品、原煤、成品油的降幅都超过了2个百分点, 说明需求萎缩导致价格大跌已经相当严重。考虑到生产资料行业产能过剩较为严重, 煤炭、钢铁、有色库存均处于历史较高水平, 下半年价格持续下滑压力依然较大。

从原料需求看, 6月份, 全国制造业PMI指数呈持续回落态势, 特别是新订单指数已降至49.2%, 表明未来企业开工率将进一步降低, 供需矛盾将进一步恶化。另一方面, 虽然国家出台了一系列投资计划, 但与此前投资必提“铁、公、基”不同, 当前国家投资项目大多数部署于新能源、民生等领域, 这些领域短期内无法快速带动我区钢铁、有色、建材等行业的有效需求。因此, 下半年, 在价格不断下降、需求持续低迷的影响下, 我区重工业生产形势仍较严峻, 主要重工产品产量下降幅度将进一步扩大, 增速还将维持低位运行。由于主要耗能行业增长乏力, 全区煤炭、电力运行增速将继续放缓。作为重工业主导型经济, 短期内若电力、煤炭、钢材、有色等行业需求及价格没有较大起色的话, 下半年, 全区工业继续面临产能过剩压力, 工业增速持续低位运行, 经济增长仍将持续低迷。

(五) 受需求不足与产能过剩矛盾影响, 下半年全区投资增长空间相对有限

国务院公布的21个产能过剩行业中, 不仅涉及钢铁、水泥、有色、煤化工等全区特色产业, 就连自治区大力发展的风电设备、多晶硅等新兴产业也出现了严重的产能过剩。产能过剩的实质是需求不足, 受其影响, 目前, 主要工业品产能过剩程度已远超2008年。钢铁、电解铝、焦炭产能过剩均在30%以上, 光伏、玻璃达到90%, 多晶硅企业已陷入全面停产状态, 新能源的市场需求已趋饱和。市场需求不足、产能过剩是全区企业利润大幅下降的主要原因。当前, 不少企业面临两难境地:全产能开工意味着当期投资亏损, 不全产能生产则意味着前期投资亏损, 这将极大影响企业后期的投资意愿。另外, 6月汇丰中国制造业采购经理人指数降至48.1, 为七个月以来最低。同时, 价格的环比下降和新增订单缩水均显示需求继续疲软, 而去库存的压力依旧较强。由此可见, 下半年, 全区煤炭、钢材、有色等主要行业的去产能化过程还将延续, 若在此阶段, 以扩大投资消化过剩只能积累更大的产能, 导致更大过剩, 从而加剧经济形势的恶化。因此在产能过剩、需求不足的双重压力下, 下半年, 全区的投资空间还将被压缩, 从而进一步制约全区经济企稳回升。

(六) 新一轮刺激政策力度有限, 短期内对全区经济增速提升影响不大

最近央行连续下调存、贷款基准利率, 意在降低企业融资成本、刺激投资和消费的增长, 但从我区实际效果来看, 收效甚微。一方面, 执行过程中, 商业银行会在基准利率基础上上浮20%-70%, 同时还可能附加其他的中间费用, 综合测算, 总成本不降反升, 企业融资压力没有减少。另一方面, 多数企业以签订银企合同的方式贷款, 约定合同到期调息, 即合同期内贷款利率不因央行基准利率调整而调整, 所以, 降息不会对企业融资成本有任何影响。消费方面, 降息虽可以减轻贷款居民一定的还款压力, 但减少的程度不足以对我区消费产生实质的影响。

另外, 国家鼓励民间投资参与铁路、市政、能源、电信、教育、医疗等领域建设, 但这些领域以长周期、低利润行业居多, 垄断领域对民间资本开放的程度依然很低, 且针对此项政策, 目前我区还没有形成配套支持方案。在这种投资回报难有保证的情况下, 民间资本敢不敢进入、愿不愿意进入还是一个未知数。值得关注的是, 近期国家启动了一批事关全局、带动性强的重大项目, 并加快了项目审批进度, 但主要目的是通过保持合理的全社会投资规模来稳定经济增长, 而且项目主要以在建续建为主, 新增计划不多, 且投向多为结构调整和民生类项目, 不会直接拉动我区经济增长。

三、下半年需要重点关注的几个问题

(一) 正确处理速度、质量与效益的关系

本轮经济回调是我国经济中长期增长潜力下降与周期性因素叠加的结果。当前, 我国已进入了增长阶段的调整期, 发展速度正在由高速向中速转换。过去30年, 我国经济保持年均10%的高增长, 随着经济的快速发展, 经济发展的后发优势、廉价劳动力等形成的比较优势渐渐丧失, 面临的资源和环境压力、经济结构失衡的压力、自主创新能力不足和产业升级遭遇瓶颈的压力越来越大。2011年以来, 东部地区经济增长速度开始明显回落, 基础设施投资增长放缓, 2012年上半年趋势仍在延续, 这些迹象表明, 我国经济增长阶段的转换过程已经开始, 潜在增长率将在今后几年下一个台阶, 经济增速可能维持在7%-8%之间。

同全国一样, 我区经济经过多年持续高速增长, 在经济总量显著扩大的同时, 经济形态也发生了重大变化。未来, 我区资源、环境已难以承受以能源高消费为特点的粗放型高增长, 其也越来越成为我区经济可持续发展的障碍。随着经济发展方式从规模速度型向质量效益性转变, 我区经济也势必面临与全国类似的发展瓶颈问题, 经济增速也必将经历一个由高速向中速转化的过程, 并最终稳定在中速发展阶段。未来我区经济发展目标应随着外部经济的动态变化及自身经济发展阶段的不同做适度回归, 建议经济增速在13%的基础上适时调整到12%, 这也与我区“十二五”规划目标相吻合。若我区经济仍要维持高增长态势, 势必会助长地方政府弄虚作假行为。同时应注意, 经济增长阶段的转换, 表面看是增长速度的调整, 实质上则是经济结构、增长动力和发展方式的转变, 因此, 未来我区经济工作重点应由强调发展速度转向速度、质量与效益协调发展上来, 以保证经济在与增长阶段转换相适应的轨道上平稳运行, 最终促进经济发展方式取得实质性转变。

(二) 密切关注工业企业效益问题

2012年以来, 受市场需求萎缩, 我区主要工业品价格明显下降, 受此影响, 1-5月, 全区规模以上工业企业利润增幅较上年同期下降48.3个百分点, 创2009年4季度以来的历史新低。主要行业中, 煤炭行业利润回落39.7个百分点;有色行业回落63.6个百分点;钢铁行业下降54.7%;化工行业下降27.1%。与此同时, 企业资金流呈紧张局面, 应收帐款净额持续增加, 亏损企业亏损额增加了81.6%, 虽比前4个月有所改善, 但仍处于2009年4季度以来的次高位。上述情况表明, 当前我区经济仍属典型的速度效益型和规模效益型, 经济运行的质量和效益主要依赖于速度与规模, 增速一旦回落, 企业效益就会下滑, 距离质量效益型的目标较远。

当前, 我区要保增长就必须防止企业效益的进一步下滑, 防止企业亏损面的继续, 这就需要政府必须采取强有力的减免税负、降低生产要素成本等措施, 缓解企业经营困境, 稳住企业生产经营。一是减轻企业税负。通过减免行政性事业收费、减免各类政府性基金、暂停征收非税收入、缓缴社保基金等一系列放水养鱼措施, 切实减轻企业资金负担。同时要继续落实好国家的结构性减税政策, 尤其在财政收入趋紧的形势下, 更要明令禁止各级税务机关突击征税、征收“过头税”等竭泽而渔的行为。另外, 对于煤炭、有色、钢铁等受冲击较大的企业, 除国家、自治区明文规定征收的税费外, 其它费用暂缓征缴。二是着力降低企业生产成本。落实好自治区优惠电价政策, 对符合自治区要求但未享受电价补贴政策、拥有自备电厂的企业, 在现行电价基础上每千瓦时下浮0.02元。加大对停产半停产企业职工技能培训的补贴力度, 给予每人每月500元的资金补贴。

(三) 密切关注政府债务问题

2008年, 为应对国际金融危机, 我国信贷投放增长迅猛, 全区地方投融资平台的数量和融资规模呈飞速发展趋势。截至2011年末, 全区地方政府总债务率超警戒线11.1%;财政债务率超警戒线35.6%;财政偿债率超警戒线13.9%。目前无论是全区总体指标, 还是大部分盟市指标值, 均超过自治区政府规定的警戒线。值得注意的是, 由于盟市级以下债务余额占全区债务总额的81.7%, 盟市旗县存在较大偿债风险。

当前, 资金压力将加剧地方政府的债务风险, 如不及时加强地方政府债务治理, 风险一旦形成极易引发地方财政支付危机, 这将极大限制地方政府对基础设施、教育、科技等公共产品的投入, 使已较为紧张的外部环境更趋吃紧。同时, 较高债务压力将抑制地方政府对困难企业临时性减免税负行为, 延缓地方经济快速复苏。另外, 政府债务负担上升将进一步压缩收入再分配空间, 影响居民收入稳步提高, 甚至减少社会保障等方面的支出, 不但制约后期消费, 还会影响社会稳定。因此, 目前极需强化和规范地方融资平台管理, 要通过健全地方政府债务管理制度、出台地方政府性债务管理办法、设立相应的偿债准备金、改进政府举借新增债务渠道等措施, 增强政府偿债能力。同时建立健全政府债务监控和风险预警机制, 构建统一的政府融资平台授信管理信息平台, 加强债务资金使用监管与政府债务风险监控

(四) 密切关注社会问题

经济下行期, 各种潜在社会矛盾将由隐性变为显性, 社会问题较经济平稳期突出和尖锐。主要表现为:一是由于大批企业尤其是中小企业经营困境短期内难以好转, 往往通过拖欠工资转嫁经营风险, 劳资纠纷诱发的突发事件急剧增多。二是非正规渠道募集资金所引发的涉众型经济犯罪问题日益显现。经济下行期, 旺盛的民间融资需求与正规融资渠道不畅的矛盾十分突出, 这为非法吸收公众存款、集资诈骗犯罪提供了土壤。值得注意的是, 目前参与非法集资的大多数是中等收入阶层, 一般而言, 中等收入阶层, 被视为社会稳定的基础, 这种广泛的民间融资一旦发生大面积“崩盘”, 会对社会稳定产生不利影响。三是进入7月, 东南沿海地区农民工提前返乡浪潮已经开始, 这个苗头需要引起我们高度关注。尽管目前我区企业没有出现大规模裁员现象, 但下半年企业经营压力不会有太大改善, 企业容纳就业能力已有限, 失业人员再就业难度加大, 需要我们及早做好应对措施。否则, 失业导致的严重生活压力会使少数人铤而走险, 给社会稳定带来较大压力。四是经济下行会增添社会公众对收入受损的担心和忧虑, 甚至威胁到少数群众的基本生活保障, 加剧他们的焦虑感, 强化他们对各种不和谐、不稳定因素的心理感知, 一旦遭遇激发因素, 极易诱发群体性事件。下半年, 我区面临的经济运行局面可能会更困难, 其引发的各种社会问题也将进一步增多, 社会问题带来的挑战将会更严峻, 特别是社会紧张和不满情绪的淤积, 将会加大一些经济社会问题的处置难度, 因此需要我们提前加强防范, 加强舆论引导, 缓解社会紧张, 避免经济下行带来的社会问题给我区居民造成更大的利益损失。

(五) 密切关注改革问题

越在经济运行的困难时期, 越需要加强改革创新。眼下的形势为我区在政府管理体制创新、资源配置改革、非公经济发展、促进民间融资健康发展、民生改善等方面提供了难寻的机会, 如何抓住这一机会, 将危机变成改革契机, 并且通过改革创新实现保增长的任务和目标, 推动全区经济持续稳定发展, 是摆在决策者面前的一个重要任务。

一是以减少行政审批项目、规范和约束行政审批行为为重点, 加快推进行政审批制度改革。加强现有行政审批项目清理, 进一步减少投资审批、项目核准和企业前置审批等审批项目;减少、简化对中小企业的审批;减少与人民群众生产生活密切相关、涉及人民群众切身利益的行政审批项目。本着管理重心下移原则, 扩大基层政府管理权限, 凡国家未明确规定必须由省级主管部门审批的事项, 一律下放盟市审批。进一步提高行政审批效能和透明度, 减少审批环节, 完善审批程序, 压缩审批时间。进一步强化对行政审批行为的监督制约, 坚决遏制滥用审批权危害企业、群众利益的行为。

二是充分发挥价格因素在资源配置、资源需求调节等方面的作用, 适时推行居民用水阶梯价格制度, 加快修订完善煤炭等资源配置管理办法, 以稳步推进资源性产品价格改革, 理顺资源环境价格改革, 推动全区资源产品的高效利用。

三是为非公经济创造宽松的外部环境, 大力推动非公经济发展。在落实好国家促进非公经济发展的各项政策的同时, 我区及各盟市要结合自身实际, 从行业准入、注册资本、水电气热费用、税费起征、担保贷款、重点服务业领域用地倾斜及创业人员培训经费补贴等方面做出明确规定。

四是以制度创新为主要动力, 促进民间融资健康发展。积极争取国家设立呼包鄂地区金融综合改革试验区, 尽快出台《内蒙古关于鼓励和引导民间投资健康发展的实施意见》, 尽快清理和修改不利于民间投资发展的政策法规和行政审批事项。针对国家各部委鼓励和引导民间资金政策的出台, 加紧制定相关实施意见和方案, 结合我区实际, 适当降低行业资金准入门槛, 以有效引导民间资金进入银行业、交通运输业及铁路建设、市政公用事业等领域。

3.公司半年生产经营活动分析报告 篇三

DYYS公司XX年上半年生产运行情况汇报

一、上半年生产经营情况

年初，根据省市经济工作会议精神，DY公司及时召开了职代会和工作会议，提出了力争实现阴极铜突破20万吨、销售收入突破50亿元，在岗职工人均年收入突破2万元的“三突破”目标。

上半年，在省市的正确领导下，公司坚持以邓小平理论为指导，努力实践“三个代表”重要思想，认真贯彻十六届五中全会精神，全面落实科学发展观，团结带领广大职工，深化内部改革，强化内部管理，生产运行情况保持了良好增长态势，生产经营实现“双过半”。其中主要产品产量、现价工业总产值和主要产品销售价格再创历史新高。

1、产值、利税、主要产品产量完成情况

上半年完成现价工业总产值 亿元，为全年计划的96.53%，同比增长111.5%；实现销售收入 亿元，同比增长100.9%；实现利润 亿元，同比增长241.1%。产值、利税的大幅增长，主要得益于主产品价格的上升和主要产品产量的增加。

上半年，公司主要产品产量全部达到计划要求，其中阴极铜、硫酸、白银产量再创历史最好水平。矿产粗铜完成 万 吨，为年计划的48.02 %，同比持平(因新系统检修影响，上半年矿产粗铜、硫酸产量未能实现任务过半，但超过进度计划要求)。阴极铜完成 万吨，为年计划的51.14%，同比增长19.61%；黄金完成 公斤，为年计划的49.06%，同比增长35.64%；白银完成 公斤，为年计划的51.78%，同比增长49.57%；硫酸完成 万吨，为年计划的43.09%，同比增长5.93%。

2、重点工程完成情况

上半年公司技改重点工程进展顺利。共完成技改投资 万元。确保冶炼20万吨能力达标的3#转炉改造和制氧站扩能工程正在抓紧设备安装，万吨阴极铜生产系统建设已经完成厂房屋面吊装。促进矿山持续发展的铜绿山矿井下深部开采工程全面开工建设。为扩大铜储量和可控铜资源的矿山边深部探矿及省内外找矿工作付诸实施。与民营公司合资建设的10万吨废杂铜再生利用项目正在抓紧落实前期工作。30万吨铜冶炼改造扩能工程初步可行性研究报告已编制，并进行了多次技术交流。合资建设的5万吨铜线杆项目正在商洽中。

二、下半年生产经营安排

尽管上半年公司生产经营形势良好，企业整体运行质量提高。但同样存在的一些问题和困难，一是铜金银等产品价格高位且波动频繁的价格风险。满负荷、高强度的生产，原 料进厂、库存占用势必增加，一旦市场价格变化，将给生产经营带来极大的影响。二是产销平衡及生产组织难度大。进厂原料品质、均衡性无法保证，确保原料供应将是下半年的工作重点，另一方面为适应市场，原料结构需要调整，冶炼粗、精炼能力的平衡衔接难度大。三是进入汛期，企业安全生产压力大，任务繁重。

下半年，我们将坚持以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻十六届五中全会精神，继续抓住难得的市场机遇，团结带领广大职工乘势而上，加快发展，维护稳定，确保实现全年“三突破”目标。具体抓好以下几方面工作：

1、加强生产组织协调，努力实现超产增效。千方百计克服冶化满负荷生产中出现的各种困难和矿山露天、井下生产能力及原矿综合品位下降等困难，进一步优化生产组织协调，努力提高日产水平，确保全年生产阴极铜 万吨，矿山铜 万吨，黄金 斤，白银 吨；硫酸 万吨，铁精矿 万吨。精心组织好产品销售，不断改进销售方式，拓宽销售领域，完善销售网络，力争全年实现利润、产品产量、产值、利税再创历史新高。

2、抓紧技术改造，增强发展实力。着重抓好冶炼改造、铜深加工、矿山基础建设、增储找矿、安全环保等方面的重点项目建设。一是今年7月底完成冶炼3#转炉改造和制氧站扩能工程，年内基本建成5万吨阴极铜生产系统，为明年阴 极铜生产能力达到 万吨打下基础。二是年内完成铜绿山矿露天剥离工程，井下深部开采工程达到进度要求。三是年内完成 万吨铜冶炼改造扩能工程方案论证和报批报备等工作，力争年内开工建设。四是力争年内开工建设5万吨铜线杆项目。

3、加强节能降耗，实现管理增效。坚持把“严、细、实、新、恒、齐”的管理观念落实到各项管理中，向严格管理、创新管理、科学管理方向努力，促进公司管理水平和整体效益提高。一是不断完善和规范各项管理制度，进一步夯实管理基础。下半年，通过落实整改措施，进行持续改进，切实解决管理中存在的问题。进一步理顺管理职能，防止管理出现漏洞。二是不断加强专业管理和定额管理，努力降低成本费用。继续严格成本分析控制，并逐月逐季对比分析和考核兑现，确保冶化生产和矿山采选成本同比降低。三是加快综合利用的新产品开发，重点抓好贫化炉渣回收有价元素可行性研究，回收铜、金、银、钛等金属，并在阳极泥中提炼稀贵金属。

4.公司半年经济活动分析 篇四

——在XXX2011年上半年经济活动分析会上的讲话

XXX

2011年7月13日

同志们：

今天，我们召开矿上半年经济活动分析会，主要目的是贯彻落实神华集团、神宁集团两级公司上半年经济运行分析会议精神，总结我矿上半年经济运行情况，剖析存在的问题与不足，安排部署下半年重点工作，动员全体员工按照“全面巩固、稳步调整、持续提高、再上新台阶”总体工作思路，认真落实六个“进一步”工作要求，鼓足干劲，再接再厉，狠抓落实，努力完成下半年安全生产经营各项目标，为全面完成全年各项工作目标任务奠定坚实的基础。下面，我代表矿作上半年经济活动分析。

第一部分

上半年工作总结

上半年，在集团公司、矿党政的正确领导下，紧紧围绕年度工作会议确定各项目标任务，紧盯目标，狠抓落实，全面完成了集团下达我矿上半年的安全、生产、经营各项指标，实现了“时间过半、任务过半“的预期目标。

1.安全管理：消灭了重伤以上人身事故，在集团公司上半年验收中矿井本安体系达到二级、质量标准化达到一级。2.原煤产量：完成131.20万吨，较计划超产11.20万吨，完成年度计划的65.60%，同比增产17.78万吨。

3.掘进进尺：生产掘进进尺完成4210米，超尺5米，完成年度计划的52.63%%。

4.销量及售价：完成销售商品煤125.57万吨，较计划超销4.57万吨，同比增销19.66万吨。商品煤平均售价235.98元/吨，同比上涨36.98元/吨。

5.商品煤质量：

商品煤质灰分计划17.4%、实际完成15.72%、较计划降低1.68个百分点；

水分计划25.9%、实际完成24.6%、较计划降低1.3个百分点。

发热量计划4185卡/克，实际完成4259卡/克，较计划升高74卡/克。

块煤率计划6.5%，实际完成8.09 %，较计划提高1.59

%。

6.可控成本：可控成本计划137.54元/吨，同口径计算实际完成116.62元/吨，较计划降低20.92元/吨。

7.流动资产周转率：计划2.48次，实际完成1.5次，较考核指标降低0.98次。

8、营业收入：累计实现30129.48万元，同比增收8769.43万元。

9.利润：累计实现利润4795.55万元，同比增利2761.23 万元。

10、基本建设投资：累计完成投资1204.67万元，完成年度计划的10.54%。

回顾总结上半年经济运行工作，除基本建设投资、流动资产周转率外，其他各项主要经济指标均超额完成集团公司下达各项指标，总体各项工作协调推进，取得了较好成绩，上半年以来重点抓了以下工作：

（一）深入推进本安体系建设，狠抓质量标准化建设，安全管理工作得到进一步加强

一是按照集团公司安全生产工作安排部署，及时召开了安全工作会议，下发了安全一号文件，认真分解落实了集团公司2011年安全管理重点工作任务，确保各项重点工作落到实处。

二是认真落实了“首季开门红”活动的各项措施。加强了节假日期间的安全管理，各级管理人员坚守工作岗位，组织开展巡查、突查、夜查和蹲点检查。召开节后收心会，组织复（开）工检查，贯彻作业规程并考试，确保环境与人员状态满足安全生产要求。

三是大力开展了危险源辨识活动。在全矿集中开展全员、全方位、全过程的危险源辨识活动，全面辨识煤矿井生产活动中的危险源，制定相应的管理标准和管理措施。组织开展对神华本安体系新标准的培训，重点抓好了对员工作业流程、危险源现场辨识确认、现场风险预控及防范等知识的教育。确保实现安全生 3 产的“首集开门红”。

四是周密安排部署了“百日安全生产无事故活动”。按照各项活动内容进行周密安排部署，严格监督各项活动内容推进情况，协调推进，转变作风，抓住重点，做到组织到位、宣传到位、学习到位、落实到位。开展了事故反思活动，落实危险源辨识及新增危险源再辨识工作，规范了每周“安全活动日”活动，开展“六类易发事故”的超前预控工作，开展了水灾事故和顶板事故的应急演练活动。

五是加大了问题及隐患的排查力度，及时监督落实整改。通过“逢五”安全大检查活动，共查出问题及隐患1128条，其中已整改 1093条；未整改35条，整改率达96.8%，对所有检查出来的问题，全部以“五定表”的形式反馈到各基层单位，并指派专职安检员跟踪落实。神华集团专家汇整查出17条问题，整改了14条，由3条未整改；2010年神华冬季安全大检查41条问题，整改34条，有7条未整改，及时安排专人负责整改，及时向集团安全监察局反馈。

六是精心组织，全面开展了“安全质量标准化会战”活动。在全矿范围内开展了“安全质量标准化会战”专项整治活动。各专业副总及职能科室包干负责，对承包单位标准化工作进行现场督导，对每月涌现出的标杆区队和个人进行奖励，以此来鼓励先进，促进其他单位，以全面提高矿井安全质量标准化水平。同时组织了班组长以上管理人员到兄弟矿区进行观摩和学习，强化了 现场生产过程中的标准化基础工作。每旬组织一次安全质量标准化检查评比，各区队互查、互学，提高了标准化工作的积极性，确保了我矿安全质量标准化工作全面巩固、提升。

（二）强化生产组织，狠抓接续管理，夯实技术管理基础工作

一是进一步抓好采掘接续工作，根据集团公司调研要求，及时编制上报了2011年生产接续计划。详细制定了110205、110207工作面合并方案，已通过集团公司生产技术部审批。

二是以主斜井工程为主线，加强主斜井剩余工程施工管理，保证主斜井井底煤仓给煤机硐室、三号给煤机硐室及主斜井下段维护工程施工质量，督促区队优化施工工序，加快主斜井作业线施工工程进度，为110204工作面顺利投入生产做好准备工作。

三是优化一号副斜井、110205工作面回风巷等维修巷道工程支护方案，通过预留巷道变形空间、锚网支护，二次注浆加固、架设一梁三柱等方式确保了工程维修质量。

四是抓好“一通三防”管理。定期召开防灭火专题会议，研究解决防灭火工作中的问题；组织通风专业人员到羊场湾煤矿参观学习，了解综采工作面收尾防灭火技术及经验，并对我矿110202综采工作面收尾防灭火措施进行了补充修改；定期对井下生产现场进行巡检，抓好井下各掘进工作面局部通风管理及煤尘防治工作、并积极落实存在“一通三防”问题及隐患；

五是做好地质测量工作，重点对主风井2#联络巷、110202 工作面回撤措施巷及110204工作面措施巷上延等主要巷道贯通工作进行了详细安排，确保按照设计要求进行准确贯通，上半年巷道贯通共7次；编制完成《110204工作面回风巷探放水设计》，110204工作面皮带巷施工泄水孔共计76个，目前110204工作面皮带巷涌水量为120m3/h，矿井涌水量为250m3/h，并测定了全矿井总涌水量，全矿井总涌水量110万m3。

六是召开我矿第一届科技工作会，组织相关人员对上报的科技项目、科技论文、小给小革进行分专业评审，表彰鼓励一批优秀科技工作者及优秀科技创新项目，加大科研项目预算投入，真正做到科学技术服务于生产的宗旨，贯彻科技是第一生产力的理念。

（三）强化设备效能发挥，狠抓机电管理

一是认真开展春夏季预防性试验工作，保证电力系统的安全运行。

二是完成110202工作面回撤设备的接收、清点和回撤设备的检修工作。

三是完善设备健康档案，加强了井下设备的发放、使用、回收、维修、保养管理工作，对使用的设备定期点检、诊断，合理安排对设备的大、中、小修工作，提高设备开机率，降低设备故障率。

四是加强设备现场运行管理,强化设备现场动态管理，确保 6 动态达标。

（四）强化基础工作，狠抓基本建设管理

一是矿井一期项目通过自治区发改委验收。完成了矿井“五证一照”办理工作。

二是推进了基本建设本安体系建设，构建规范有序的基本建设安全管理体系，强化危险源辨识及风险预控管理，强化安全管理机构的完善，强化人员不安全行为的约束，强化安全文化的营造。切实落实体系各项标准和规定，并把外委施工单位纳入本安体系。

三是按照《集团公司基本建设及技术改造矿井矿建单位工程质量进度结算验收标准》、《集团公司煤矿基本建设工程质量检查处罚实施细则》的规定，加大质量标准化检查考核力度，井巷工程施工必须按一次成巷的要求进行，严格标准，严格验收，对管理不到位、存在质量隐患的工程，坚决停工整顿；对达不到验收标准的工程，一律不验收、不结算、不付款。

（五）以成本控制为核心，狠抓基础管理，提升经营管控水平

一是细化、翔实分解各项可控成本指标，构建全面、准确各项指标分解体系。

二是以材料控制为重点加大材料费管理力度，严格执行材料费定额管理办法，将各项材料费按十七大类分解下达到各采掘工作面及主控单位，保证材料费计划涵盖全面。

加强过程动态监控并严格考核，遵循支护、建工、定额材料 节不奖，超支按100%奖罚；各类化工产品（包括乳化液）节奖励50%，超支100%处罚，其他易耗品及配件实行超节100%奖罚的考核原则；对于周期性注油及大型配件执行分月摊销和季度累计考核兑现方式。重点加大了对大型周转材料的管控力度，修订完善周转材料、回收复用材料、以旧换新材料管理办法，提高奖励幅度，激发员工挖潜降耗的主动性。对于110202回撤面、110203回采工作面的支柱、钢梁、枕木、管材、电缆、托盘等下达回收计划，并进行考核奖罚。上半年材料成本指标节支2.33元/吨。

三是加强各类工器具的管理，督促各使用单位建立台帐，落实责任人，严格执行工器具管理办法。

四是认真做好统计分析工作，成立材料稽查管理小组，动态检查材料现场使用情况，对浪费、损坏等情况及时提出考核意见。同时对照定额，对比分析计划定额执行情况，在定额适用条件发生变化时，及时与集团定额管理办公室联系，争取修订定额或政策上的支持。

五是下达节能降耗各项指标，充分发挥设备变频技术优势，合理调整用电时间，采取避峰就谷的方式，降低了设备空转率，保证了水电指标控制在计划指标范围。

六是深入开展“双增双节”修旧利废、小改小革活动，上半年累计创效442万元。

七是结合集团公司质量体系建设整体工作安排，完成了清水 营煤矿质量手册、程序文件的编制工作。组织对体系覆盖范围内的各科室、区队进行内审并下达不合格项整改通知单限时整改。

八是狠抓煤质管理，储装运管理，煤炭质量稳步提升。煤质各项指标均完成集团公司下达指标。

（六）强化薪酬考核，狠抓人力资源管理

修订了《清水营煤矿计件工资管理办法》，加强ERP管理系统中人事、薪酬、劳动定额部分的维护，督导各单位加强定岗定员工作。每月对各单位党政负责人进行考核。对基层区队专职的12名核算员进行了考核、轮岗。

（七）强化全员实训，狠抓培训工作

全面推行“2208”班前会安全培训模式，把全员实训与全员“过关”培训捆绑安排考核，提高了员工队伍业务和操作水平。制定了2011年年度安全教育培训工作计划，根据计划逐月分解培训任务，以安全知识培训为重点，以现场危险源辨识和危险预控为突破口，以监督检查和整改落实为抓手有条不紊的落实各项培训任务，月底进行培训效果评估，对评估结果按矿相关规定进行奖罚，推动安全培训工作不断向广度和深度延伸，培训覆盖率达到100%。

（八）强化政治保证，狠抓党群及民生工作

一是加强两级班子建设，严格执行中心组学习制度，做到计划、时间、人员、内容、效果“五落实”。

二是加强党建创新工作，紧紧围绕“抓基层、打基础、强素质、促发展，建设文明和谐积极向上现代化矿井”的主题，开展 “夺旗争星、一帮二带三亮、五比五看齐”创先争优活动，认真开展庆祝建党90周年系列活动，举办了党支部论坛，在全矿形成了齐争共创的浓厚氛围。

三是开展篮球比赛等群众性文化活动，组建矿文艺演出队伍前往兄弟单位慰问演出，交流企业文化建设经验，组织各科室、区队负责人前往兄弟单位对标学习安全生产管理中的好经验、好做法。

四是加快三号单身公寓建设，投运了文体活动中心。认真落实集团福利分房政策。

二、当前安全生产经营中存在的突出问题

一是危险源辨识工作开展不够扎实、深入，员工对危险源辨识未能完全转化为实际行动。

二是二号副斜井、副立井马头门加固等重点工程劳动组织需要优化，工程进度缓慢，影响矿井二期建设。

三是110204和110205工作面的掘进巷道受矿压影响，巷道底鼓变形严重，掘进后配套皮带和轨道运输安全管理难度大。

四是生产区队对机电设备的管理重视程度不够，个别操作人员素质低，操作行为不规范，造成设备因操作不当导致故障率升高。

五是经营管控手段未能根本改观，精细化管理软件的使用因集团ERP项目的实施暂时搁置，后期进展缓慢，全面预算管理才 10 开始起步，定额的制定、指标的测算、过程的管控以及执行结果的反馈分析等工作与矿井发展建设及管理需求仍有差距。

六是下半年9、10月份进入工作面回撤、安装期，矿井无产量，成本压力剧增。

第二部分

下半年工作安排

下半年主要经济指标

1.安全：消灭轻伤以上人身事故，矿井本安体系达到二级

2、原煤产量68.8万吨

3、掘进进尺1390米

4、可控成本137.54元/吨

5、块煤率：8% 为确保上半年各项指标的完成，重点要做好以下六方面工作：

（一）严格落实安全生产责任制，切实推进本安体系建设 一是各级管理人员必须严格按照职责分工，重心下移，工作前移，深入现场，靠前指挥，决不允许因图工期、赶进度而忽视安全生产的现象发生。在施工的关键环节或重点部位施工，各单位主要领导必须亲自入井带班，确保安全生产。

二是坚持不懈地开展“逢五”检查工作，对查出的各类隐患（问题）逐一通报、分析，各责任单位要严格按照“五定”原则进行落实整改。各专业检查组成员要按时参加检查，并经常深入 现场，帮助责任单位解决问题。

三是坚持开展安全质量标准化“精品工程”创建活动，严格验收、考核，以点带面，相互学习，促使矿井质量标准化水平和形象工程得到明显提高。

四是加大安检员小班验收评估考核力度，强化过程控制，保证巷道质量始终得到监控，保证各工程质量稳步提高。

五是给每位员工统一佩戴危险源辨识卡，加大班前、班中危险源辨识和风险预控管理力度，班后及时总结、分析、反思，确保每位操作人员都能够在确认现场安全的前提下施工作业。

六是抓好110203综采工作面回撤、安装及110204工作面工作。加强施工组织，对出现的各类变化及时采取有效的技术措施进行处理，保证作业环境安全可靠。

七是深刻吸取上半年集团公司发生安全事故，认真开展事故反思活动，防微杜渐，抓好各项安全隐患整治工作。

（二）加强技术管理，优化生产组织协调

一是健全技术管理流程，严格执行生产技术管理制度，把好规程措施的审批关，并对规程措施的执行情况进行监督检查，保证规程措施能不折不扣地落实。

二是抓好采掘现场过程管理，提高采掘工作面质量标准化水平。

三是加强“一通三防”管理。做好110203综采工作面的防灭火工作，坚决杜绝一氧化碳超限，消除工作面发火隐患。加 强局部通风管理，严格质量标准化管理。做好通风系统调整工作，做到有设计有规划，分步实施，有条不紊。

四是明确责任，强化落实，严格按照流程办理，做到事件管理成闭合，确保各项工作任务落到实处，工作落实不打折扣；完善细化科内责任机制和考核标准，建立健全技术保安责任体系。

五是继续加强110203工作面采场管理，合理控制采高，提高单产水平。

（三）加强机电设备管理，实现机电设备管理精细化 一是重点抓好110203接续工作面和110204工作面设备准备工作，做好110202顺槽皮带调向安装工作。

二是抓好斜坡提升的一坡三挡、带式输送机和轨道运输安全管理，严格执行集团相关规定，杜绝运输事故的发生。

三是跟踪落实岩巷掘进中挖掘机等设备的实际使用效果评估工作，在条件成熟的情况下，扩大推广面，提高岩巷单进水平。

四是加强矿井水处理、生活污水处理站设备的运行管理，确保处理后的水达到设计要求，并复用于地面绿化、降尘和井下生产。

五是认真做好节能减排各项监督检查考核工作，要求各基层单位按照矿发26号文件要求，将节能降耗指标层层分解落实到班组及个人，使节能减排工作真正做到实处，确保完成上半年节能降耗考核指标。

六是加强设备备品备件管理，在确保储备资金不超计划的前 提下，超前计划，合理储备，确保生产设备维修及时。

（四）统筹兼顾，推进矿井基本建设

一是推进矿、土、安三类工程建设进度。重点做好副立井马头门加固施工管理工作，二号副斜井等工程的施工工程进度。

二是做好二期工程补充勘探地质报告审查、标准化煤场、矿井水浓水蒸发池、副立井通风机房及配电室、副立井新增部分单体建筑等工程前期工作。

三是认真梳理工程预算、结算工作，抓好下半年投资结算工作，确保全年投资指标的完成。

（五）深入开展全面预算管理工作，提升经营管控水平一是根据审计检查、财务达标等检查出的问题，进一步系统修订各类管理制度及流程，注重简约性及操作性，考虑各专业制度的接口和规范性，避免制度重叠和繁杂。延续行之有效的好的做法，保持制度的连续性。将各项专业流程进行塑封下发，强化各级管理人员按流程、制度办理业务的行为塑造。

二是积极构建全面预算体系建设，将整个经营管理活动纳入全面预算管理框架。根据集团公司统一安排完成全面预算管理ERP项目的培训工作，完成全面预算相关数据的录入及初步运行工作。构建全面预算管理体系管理组织职责子体系、预算指标子体系、定额标准子体系、预算流程子体系、预算考评奖惩子体系和实施保障子体系六个子体系的建立并初步运行。

三是根据集团公司《关于做好2011年质量体系管理工作 的通知》（神宁办„2011‟23号文）规定及GB/T19001-2008质量体系标准的要求，做好我矿质量体系内审及外审管理工作。

四是继续加强材料费、水电费、修理费等可控成本指标的管控工作，重点加强维修巷道、运输环节、一通三防等辅助环节材料、水电费的管理工作。

五是加强定额管理工作，做好定额统计分析工作，在执行定额的同时，深入现场进行写实，对照定额，对条件不适用的及时与集团相关部门做好沟通工作，争取政策上的支持。

六是充分利用信息化管理手段，实现经营管理方式的转变。结合全面预算ERP实施及精细化管理软件应用成果，寻找结合点，强势推行，巩固已有成果，拓展升级精细化管理软件功能，力争在2010年水平上取得新的突破。

（六）深入开展创先争优活动，努力提高党建工作水平一是继续扎实开展创先争优活动，不断创新党建工作载体，在党的建设上凸显了新亮点，重点在“创、推、争、实”四字上下功夫、做文章。

二是巩固深化以“一人论→多人谈→提建议→领导评→唱红歌”为基本步骤的清水营煤矿党支部建设论坛“五步法”。

5.公司半年经济活动分析 篇五

2011年上半年，我公司在市公司、煤业公司的坚强领导和大力支持下，认真落实临汾有限公司“2011年安全生产工作会议”目标任务，紧密围绕集团公司“矿井安全生产六大阶段性目标”的规定展开工作。经过全体职工的不懈努力，截止目前，我矿基本完成了矿井基建前期的各项准备工作。

下面我就同富新煤业有限公司2011年上半年经济运行情况做如下分析汇报，欢迎各位领导及兄弟单位批评指正。

一、主要任务指标完成情况

完成：同富新煤业有限公司的基建前臵手续办理工作在上半年已基本完成。矿井地质报告（临煤审发2011年8号）、初步设计（临煤审发2011年18号）、安全专篇（临煤监字2011年93号）已批复。并于2011年5月12日取得开工报告的批复（临煤审发2011年23号）。

未完成：按照煤业公司年初制定的基建矿井工作目标任务（临煤业基字2011年42号），未能按要求时间2011年5月20日取得环评报告批复，计划本月完成环评报告批复。

同晟达煤业有限公司的前臵手续办理工作未能按计划完成，上半年仅完成地质报告的批复工作（临煤审发2011年10号）。按照煤业公司年初制定的基建矿井工作目标任务（临煤业基字2011年42号），未能按时完成初步设计（2011年4月20日）、安全专篇（2011年5月31日）、开工报告（2011年6月20日）、环评报告批复（2011年 5月15日）等前臵手续办理工作，目前正在进行初步设计的审批工作，计划本月完成。

同富元煤业有限公司、同泰达煤业有限公司未列入2011年工作目标考核内容，按照煤业公司总体要求是年底具备开工基建条件。目前两矿正在进行野外地质勘查工作，计划本月完成地质报告的批复。

报告已出，编制设计单位正在进行内部审查。

5、土地复垦

报告已出，等待水保方案批复后，进行评审。同晟达煤业有限公司

1、储量核实

报告已出，第一次上会未通过，正在进行修改。

2、矿山生态恢复 正在编制中。

3、开发利用方案

报告已出，等待储量备案后，进行评审。

4、地质环境影响评价报告 正在编制中。

5、土地复垦 正在编制中。

同富元煤业有限公司、同泰达煤业有限公司的“后续五项工作”前期受制于资料缺失较多，目前各项方案报告正在编制中。

（四）、措施井的维护（冷坡矿）

根据批复的同富新煤业有限公司初步设计，保留原冷坡矿的主井作为基建期间的措施井，在完成施工期间的作用后，予以封闭。主要工作对措施井巷道维护、通风、排水、瓦斯检查等工作。

（五）、各矿矿区周边巡查工作

本矿及接管各个矿井矿区周边小窑及“雨季三防”巡查。各个矿

井按规定建立了巡查台账，成立了相应的巡查小分队，坚持每日的巡查工作，并及时向同富新调度室上报巡查情况。

（六）、开展安全专项整治活动

根据集团公司“六大阶段性目标任务”及地方监管部门的要求，分工明确，各负其责，相关科室编制了顶板管理、一通三防、供电安全、运输安全、地测防治水专项整治实施方案，并以文件形式下发各科室。根据要求，各科室要认真排查治理矿井安全隐患，深入开展以自查自纠为重点的矿井安全专项整治，认真排查煤矿各系统、各环节施工中存在的安全隐患，对排查出的各类安全隐患，制定相应的排查整治措施，按“三定”原则，抓紧治理，不留死角、不留后患。要切实做到“各尽其责、密切配合、齐抓共管、不留漏洞”，构建有效的安全管理保障体系。

（七）、加强业务学习，为矿井基建储备人才。

针对职工知识管理水平参差不齐的问题，每天抽出4学时组织职工进行学习;主要内容包括：煤矿安全规程、安全质量标准化、临汾公司17项管理制度、煤矿基建工程相关管理技术文件、本矿各项管理制度、井巷工程施工及验收规范等，为下一步基建打下坚实基础。

在全体职工中推广、学习、实践“白国周”班组管理法、“三能、四标、五化”管理法及“手指口述”安全操作确认规范法。把以上三项内容作为树立科学理念、培育安全文化、实施科学管理、强化安全基础、落实安全规章制度、规范职工安全行为的管理工程。

四、上半年经济运行中存在的主要问题

五、下半年经济运行思路及措施

明确下半年计划任务指标：

同富新煤业有限公司：下半年完成基建进尺2400m，原煤产量5000吨（工程煤），地面生产生活设施整体框架基本建成。

同富新下半年计划完成投资21783.4万元，占总投资的70.7%，其中矿建工程计划完成2802.5万元，土建工程计划完成7589.4万元，安装工程计划完成5619.3万元，其他工程计划完成5772.2万元。

同晟达煤业有限公司、同富元煤业有限公司、同泰达煤业有限公司：确保三个矿年底具备开工条件。

下半年经济运行工作思路及措施：

1、坚持物质、文明一起抓，各项工作齐头并进，对干部作风和班子建设提出更高、更严、更细要求，不断探索符合我矿实际的企业文化路子，同时要进一步加强矿井经济管理，适应企业转型发展和突破性崛起的需要，开拓创新，真抓严管，坚决完成市公司、煤业公司下达的各项目标任务。

2、优化结构，提高整体管理水平，进一步明确责任，各把一关。认真贯彻落实国家相关政策法规，按照地方监管部门及上级公司的要求，积极查隐患，治隐患。管好、用好安全专项资金。

3、严格工程质量，夯实安全工作基础。从工程预算、设计、施工、现场监督到现场，均严格按照质量标准化来进行，确立工程质量是保证安全生产的基础，从严抓现场管理入手，加强管理意识，强化质量标准化的约束机制。每月组织全矿各个单位开展工程质量标准化 验收，奖优罚劣，加大考核力量，制定切实可行的安全考评办法，通过严格考核杜绝部门之间在安全管理上相互推诿现象，提高工作效率。建立完善一系列规章制度，明确各级安全职责，使广大干部带头深入安全生产第一线，切实做到关口前移，重心下移，狠抓事故隐患治理，很好的解决“严格不起来，落实不下去”的问题，做到安全管理工作责任明确，措施得力，一级对一级负责，环环相扣。

4、调查研究，制定政策，健全机制，狠反三违。为了在全矿形成人人狠反三违，人人注重安全，人人遵章守纪的良好氛围，从实际工作角度出发，制定切实可行的安全管理制度，将安全奖的兑现同各项技术指标完成情况挂钩，使全员人人有指标、人人有考核、人人有奖惩，加大对三违人员的处理、处罚力度，促使人人时刻绷紧安全之弦，共筑安全生产的坚固防线。

5、严格矿井施工现场管理。从安全质量标准化入手，抓好基层基础管理工作，全面规范采、掘、机、运、通、地测防治水等各个专业、各个环节、各个岗位的职工操作行为，做到上标准岗、干标准活，不安全不生产。同时还要大力开展“一线工作法”，领导在一线指挥、干部在一线督战、工作在一线落实、问题在一线解决、作风在一线转变。严格落实好领导跟班带班制度，要与工人同上同下，特别是跟夜班的领导必须到位。

6、创新管理，提高效益。按照目标管理责任明确，刚性考核，节奖超罚，建立完善安全生产成本技术的内控体系，加强对领导干部的考核和管理，层层签订目标责任书，要教育和领导广大干部牢记组

6.公司半年经济活动分析 篇六

上半年, 石油行业生产经营总体平稳。原油产量较快增长, 炼油加工保持较高负荷。受经济增长拉动, 成品油消费保持较高水平。“两节”、“两会”、抗旱春耕、农业“三夏”、抗震救灾等重点用油需求得到有效保障。进入3月份, 国际油价大幅上涨, 炼油行业出现亏损, 地炼加工负荷下降, 市场供应趋紧, 库存快速下降。4月中旬后, 成品油消费增速放缓, 库存有所回升。当前资源供应基本稳定, 库存处于正常水平。

原油产量稳定增长。据行业快报统计 (下同) , 1～6月, 原油产量10176万吨, 同比增长3.8%。其中, 一季度生产5076万吨, 增长5.9%;二季度生产5101万吨, 增长1.9%。

原油进口较快增长。受国内需求持续增加等因素影响, 原油进口较快增长, 4月份后, 国际油价高位震荡, 进口增速有所回落, 呈前高后低态势。1～6月, 进口原油12575万吨, 增长9.6%, 其中, 一季度进口6439万吨, 增长12.4%;二季度进口6136万吨, 增长6.8%。

原油加工负荷较高。1～6月, 原油加工量20365万吨, 同比增长6.3%;成品油产量12298万吨, 同比增长6.5%。

成品油消费保持高位。1～6月, 成品油表观消费11839万吨, 同比增长7.2%, 其中:柴油7447万吨, 同比增长6.0%;汽油3525万吨, 同比增长8.7%。受经济增长较快, 农业抗旱与春耕叠加, 国际油价快速上涨引发国内调价预期强烈从而导致消费进一步放大等多重因素影响, 一季度成品油消费5793万吨, 同比增长9.3%, 其中3月份日均消费量达到70.1万吨的历史高点。4月中旬以后, 消费略有回落, 二季度日均消费量66.5万吨。

库存水平正常。6月末库存同比增加近百万吨, 处于正常水平。

二、天然气产销运行平稳新建管线陆续投产

上半年, 国内天然气产量稳定增长, 中亚天然气、LNG (液化天然气, 下同) 进口持续扩大, 新建管线陆续投产, 资源供应保障能力进一步增强。表观消费量保持较高增速, 居民生活、发电、化肥生产等用气得到较好保障, 供需总体平稳。

国内产量保持增长。据行业快报统计 (下同) , 1～6月天然气产量505亿立方米, 同比增长7.0%。主要生产企业中, 中石油、中石化、中海油产量比重分别为75.2%、14.2%和10.6%, 同比分别增长2.4%、26.6%和19.9%。

进口量持续增加。1～6月进口天然气约合141亿立方米 (其中中亚天然气69亿立方米, LNG72亿立方米) , 同比增长1倍。进口资源占国内消费总量的比重达到22.4%, 同比增加9个百分点。

表观消费大幅增长。1～6月天然气表观消费量631亿立方米, 同比增长21.0%。前4个月, 随着天气逐步变暖, 日均用气量由高峰逐月回落, 但同比仍然保持较高增速;5月份后, 发电用气较快增长。今年上半年, 中石油西气东输系统向河南、江苏等地6个燃气电厂供气18.3亿立方米, 同比增长64.9%, 目前日供气1400万立方米左右, 可保障燃气机组满发运行;向燃气发电较多的浙江管网供气10.6亿立方米, 同比增长15.4%, 目前日供气维持在700万立方米左右, 较2月份增长30%以上。中海油福建LNG项目供发电用气也有较大幅度增加。

管网建设快速发展。一是横跨15个省区市的西气东输二线干线工程6月底建成投产, 来自中亚的天然气可直达珠三角地区;二是秦沈线 (秦皇岛至沈阳) 一干三支全面建成, 东北和华北管网实现联通, 来自中亚和长庆油田的天然气直供东北地区;三是中石油江苏如东LNG项目投产运营, 输配保障能力进一步增强。

7.公司半年经济活动分析 篇七

今年以来，我公司按照集团公司对全年工作的安排部署，突出以安全生产为基础，以市场营销为龙头，进一步强化经营管理，围绕确保完成集团公司下达的各项工作任务，真抓实干，各项工作都取得了较好成绩。现将上半年主要生产经营指标完成情况及下半年需采取的主要措施具体分析如下。

一、地区经济发展情况简要分析

上半年，×市实现国内生产总值×亿元，同比增长×%，其中第一产业增加值×亿元，同比增长×%；第二产业增加值×亿元，同比增长×%；第三产业增加值×亿元，同比增长×%。全社会固定资产投资×亿元，同比增长×%；财政总收入×亿元，同比增长×%。从上半年经济运行情况看，全市经济取得平稳增长，三次产业比重由去年的×∶×∶×调整为×：×：×，工业经济稳步增长，第三产业发展迅速，产业结构得到进一步优化，经济运行质量明显提高。

今年全市国民经济和社会发展计划确定的经济发展主要预期目标是：国内生产总值增长×%以上，突破×亿元，工业增加值增长×%，力争达到×%，突破×亿元，固定资产投资增长×%以上，突破×亿元。并明确提出为实现上述目标，要着力扩张工业经济总量，推进新型工业化进程，大力加强城镇和交通、水利等基础设施建设，培育新的经济增长点，推动个体私营经济大发展的总体思路，以开展“招商引资，优化投资环境年”为契机，重点抓好×××液态奶、呼×扩建改造、×××进口木材加工等一大批重点项目建设。在上述良好的经济环境下，我公司上半年生产、经营工作取得了较好的成效，预计下半年电、热负荷将有更大的增长，经营形势对完成全年工作十分有利。

二、上半年主要经营指标完成情况

„„(略)。

三、主要生产技术指标完成情况及分析

（1）自年初以来，我公司不断加大增供扩销工作力度，调动一切可以调动的积极因素，千方百计扩大市场。根据呼盟地区的实际情况，把稳定现有高耗能和利用优惠电价吸引新建高耗能企业，进一步开发居民用电和商业用电作为重点，抓电量、电费、平均售电单价。一是鼓励本地和外地企业、客商到呼盟投资办厂，根据集团公司制定的优惠政策给予相应的优惠电价，努力搞好优质服务，取得了明显效果，„„略。

从用电结构来看，其中大工业电量上升88915万千瓦时，商业用电上升970万千瓦时，趸售电量上升447万千瓦时，非普工业上升352万千瓦时，居民用电量上升278万千瓦时，非居民照明比同期下降1245万千瓦时。

（2）售热量实际完成×万百万千焦，比去年同期上升×%，多售热量×万百万千焦。近年来，各地区商品房开发势头良好，直接导致商业用热比例明显上升。各地政府纷纷出台相应政策，为改善环境，美化城市，市区集中供热覆盖区域内不在新建锅炉房，现有锅炉房也逐步取缔，为集中供热发展创造了良好的外部环境，公司不断进行热源点的建设及改造工作，仍跟不上社会供热需求增长的速度。目前供热能力已基本饱和。预计今年年末„„略。

（3）堵漏增收，责任到人，不断深化线损管理。上半年线损率实际完成851％，同比下降06％。自我公司稽查局成立以来，加大了查窃电力度，有效地促进了各供电单位的用电管理，配电线损中的管理线损取得了实质性的降低。„„(略)。

四、安全生产情况及采取的措施

所属各厂局均保持了××天以上的长周期安全生产记录，保持了安全稳定的生产局面，为全年各项工作任务的完成奠定了坚实基础。„„(略)。

五、主要经营指标完成情况分析

（一）利润完成情况分析

目标利润、资产负债率完成情况分析。„„(略)。

上半年，为确保实现年初所确定的目标利润，主要采取了以下主要措施：

(1)牢固树立过紧日子意识。„„(略)。

(2)进一步强化预算管理，加强预算的分析考核工作。„„(略)。

(3)修订了《×电力有限责任公司“工效挂钩”考核办法》。„„(略)。

(4)深入扎实地开展“财务管理年”活动。„„(略)。

(5)狠抓欠费回收。„„(略)。

（二）产品销售收入分析

„„(略)。

（三）成本分析

„„(略)。

六、资产负债预算分析

资产总额、所有者权益呈良性增长，负债总额有所降低，抗拒风险的能力增强。„„(略)。

(一)资产分析:资产质量有所提高，资产结构趋于合理

总资产增加×万元，其中，流动资产增加×万元，增长164％，而结构性资产减少×万元，主要是提取折旧使固定资产净值减少。

（二）负债分析：负债总额有所下降，负债结构有所调整

负债总额减少×万元，其中流动负债增加×万元，增长×％，而长期负债减少×万元，降低了×％。„„（略）。

七、电网运行情况分析

„„（略）。

八、全年指标完成情况预测

„„（略）。

九、当前存在的主要问题

（一）经营工作困难依然较多

售电量增长缓慢，且增长量中低电价的高耗能电量和居民生活用电比例越来越大，致使平均售电单价逐年降低，影响经济效益的提高，经测算，上半年因高耗能电量增加影响我公司平均售电单价下降409元/千千瓦时。随着原材料涨价、职工增资等成本增长因素的增多，以及亏损挂账等方面的原因，导致我公司资金极其紧张，成为困扰生产经营的一个严重问题。

（二）„„(略)。

（三）„„(略)。

十、下半年重点工作及应对措施

(1)深入落实安全生产责任制，健全安全管理和技术监督体系，强化职工的安全意识，树立以安全保稳定、促发展、增效益的安全观，居安思危，超前防范，扎扎实实的搞好主业、多经、农电的安全工作，巩固安全生产的稳定局面，为各项工作的有序进行奠定基础。

（2）要进一步强化经营管理，严格工效挂钩考核，进一步挖潜增效，严格控制成本费用支出，加强往来清理工作，调动各方面的积极因素，全面完成集团公司下达的各项生产经营任务。

（3）全力以赴增供扩销，把开拓电热力市场的工作放在突出重要的位置，保证发、售电量、供热面积的稳步增长，同时加强查窃电（热）和线损的分析和管理工作，保证全年各项生产经营指标的完成。

（4）抓好三项在建工程的施工进度和质量，确保在9月全部投产，实现电、热市场的大幅

度拓展。

（5）按照投资多元化的原则，千方百计筹措资金和落实银行贷款，确保×××扩建工程下半年开工建设，明年投产发挥效益。

（6）加强电热费回收工作，完成全年电热费回收率，加快资金周转速度。„„（略）。今年是电力体制改革的关键年，做好今年的各项工作，为我公司在新世纪和“十五”期间的改革与发展奠定一个良好基础具有十分重要的现实意义。为实现全年目标，要统一思想，提高认识，转变观念，理清思路，明确方向，坚定信心，加快工作步伐，进一步强化经营管理，大力增供扩销，组织和发动全体干部职工，克服困难，扎实工作，确保全面完成集团公司下达的全年各项工作任务，为集团公司的改革与发展，再创新业绩，再作新贡献。

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