施工现场噪音管理制度

2024-10-16

施工现场噪音管理制度（10篇）

1.施工现场噪音管理制度篇一

芒市工业园帕底片区亚豪支路建设工程项目经理部

施

工

现

场

防

扬

尘

防噪声污染措施

编制:_____________

审核:_____________

批准:_____________

日期:_____________

湖南万力建设集团有限公司云南分公司

芒市工业园帕底片区亚豪支路建设工程项目经理部

施工现场防扬尘、防噪声污染措施

一、施工现场防扬尘措施

1、施工现场多处施工点清理施工垃圾，使用封闭的专用垃圾道或采用容器装运，严禁随意凌空抛撒造成扬尘。施工垃圾要及时清运，清运时，适量洒水减少扬尘。

2、土方运输时，道路应配合洒水，减少扬尘污染。

3、施工现场要在施工前做好施工道路的规划和设置，可利用设计中永久性的施工道路。如采取临时施工道路，主要道路和大门口要硬地化，包含基层夯实，路面铺垫焦渣、细石，并随时洒水，减少道路扬尘。

4、散水泥和其他易飞扬的细颗粒散体材料应尽量安排库内存放，如露天存放应采用严密遮盖，运输和卸运时防止遗撒飞扬，以减少扬尘。

5、生石灰的熟化和灰土施工要适当配合洒水，杜绝扬尘。

6、在规划市区、居民稠密区，风景游览区、疗养区及国家规定的文物保护区内施工，施工现场要制定洒水降尘制度，配备专用洒水设备及指定专人负责，在易产生扬尘的季节，施工场地采取洒水降尘。

二、施工现场防噪声污染的各项措施

1、人为噪声的控制

施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度。尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。

2、强噪声作业时间的控制

凡在居民稠密区进行强噪声作业的，严格控制作业时间，晚间作业不超过22时，早晨作业不早于6时，特殊情况需连续作业（或夜间作业）的，应尽量采取降噪措施，事先做好周围群众的工作，并报有关主管部门备案后方可施工。

3、强噪声机械的降噪措施

（1）牵扯到产生强噪声的成品、半成品加工、制作作业（如预制构件、木门窗制作等），应尽量放在工厂、车间完成，减少因施工现场加工制作产生的噪声。

（2）尽量选用低噪声或备有消声降噪声设备的施工机械。施工现场的强噪声机械（如：搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等）要设置封闭的机械棚，以减少强噪声的扩散。

4、加强施工现场的噪声监测

加强施工现场环境噪声的长期监测，采取专人管理的原则，根据测量结果填写施工场地噪声测量记录表，凡超过《施工场界噪声限值》标准的，要及时对施工现场噪声超标的有关因素进行调整，达到施工噪声不扰民的目的。

芒市工业园帕底片区亚豪支路建设工程项目经理部

2013年10月20日

不扰民施工措施

为保证让施工现场周围的单位、居民有一个良好的工作、学习和生活环境，在施工过程中要严格执行以下不扰民施工措施：

1、晚上十点至早上六点，原则上停止一切现场施工活动，特别是噪声较大的施工活动，以免影响周围的单位、居民的休息。不可避免要在该时段内施工作业，施工前要先取得周围的单位、居民或居委会的同意，并到政府有关部门办理相应施工许可手续。

2、施工过程中所产生的垃圾、废水、废气等有可能污染周围环境的，应采取相应措施及时处理，不可随意倾倒、排放。

3、施工现场车辆进出场时，要避开每日上、下班（学）时段，不要造成施工现场周围交通不畅或发生事故。

4、施工现场材料的运输车辆要冲洗干净，方可进出现场，运送散装材料的车辆要有防止散落、飘落的措施，防止污染周围地面。运送砂、石的车辆在卸车时，要避开居民休息时段，以免卸料噪音影响他人休息。

5、施工过程中若造成周围环境地面及空气污染，应及时中止施工并采取有力措施及时清理、整改。

6、施工现场周围设置安全警示牌，提醒路人注意施工可能对其造成影响。若施工需要破附近的路面或在路边挖坑，一定要设防护，夜间要设照明和警示灯。在近行人出入的附近施工，应设置封闭的防护措施，并悬挂安全警示牌。

7、教育好工人要遵纪守法，严禁施工人员骚扰附近单位、居民。

8、施工现场要公布施工投诉电话，虚心接受他人批评意见。

9、要经常与当地单位、居委会保持联系、交流情况，经常征求其意见，及时消除施工给带来的扰民隐患，切实做好文明施工。

芒市工业园帕底片区亚豪支路建设工程项目经理部

2013年10月20日

2.施工防尘、防噪音施工方案篇二

苏州迈登机电有限公司新建厂房

扬尘和噪音控制方案

编制人：

审核人：

审批人：

苏州超博建设工程有限公司

（迈登工程项目部）

二O一七年八月十一日

迈登机电扬尘和噪音控制方案

1、《中华人民共和国环境保护法》

2、《建设项目环境保护管理条理》

3、《中华人民共和国大气污染防止法》

五、控制扬尘污染措施

1、建筑材料应按照施工总平面图划定的区域堆放，黏土、沙、石等散体堆放物料应当采用洒水、遮盖物或喷洒覆盖剂等有效措施压尘、降尘、保证施工现场不扬尘。

2、所有施工现场周围设置不低于２米高的围挡设施，必须达到坚固、美观。围挡设施上可以绘制企业的标志和健康、积极的宣传文字、图案等。建设工程施工现场应当明示工程名称、施工单位名称、工程负责人姓名、联系电话、开工和计划竣工日期以及施工许可证批准文号等内容的标志牌；

3、工地施工要洒水压扬尘力度，渣土要在拆除施工完成后3日内清运完毕；

4、施工现场搅拌等易产生扬尘污染的作业区应进行封闭作业，因堆放、装卸、运输等易产生扬尘污染的物料应当采取遮盖、封闭、洒水等措施；

5、风速四级以上天气应停止易产生扬尘的作业，严禁从建筑物内向外抛扬垃圾；

6、施工现场内除作业面外均应进行硬化处理。作业场地应坚实平整，每天应至少洒水２遍，保证无浮土；外檐脚手架一律采用标准密目网封闭。

迈登机电扬尘和噪音控制方案

3、施工现场应设置良好的排水系统，保持排水畅通，无积水，合理设置沉泻池，严禁污水未经处理直接排入城市管网；

3.施工现场小型施工设备管理制度篇三

一、管理工作与任务

机械设备使用管理是项目经理部工作不可忽视的重要环节，对现场机械设备的使用实行综合管理，做到合理配备、正确使用、精心维修，不断改善现场施工机械手段，提高素质，充分发挥机械效能。

二、机构设置

项目部由生产副经理领导主管机械设备管理工作，以下由机务员、修理班长、各种机械操作手及分包队材料员组成。对各操作手、机务员进行登记备案，不得随意变动，保持设备操作人员的稳定。

三、使用要求

1.设备的使用应贯彻管用结合、人机固定的使用原则，每台设备由专人负责管理、使用，严格执行“三定”制度。

2.加强计划性，作到保证重点、兼顾一般、合理调配，充分利用现有机械，在满足需要的情况下，尽量减少使用机械台班。

3.操作人员熟悉本机械情况，做到“四懂”—懂原理、懂构造、懂性能、懂用途，“三会”—会操作、会维修保养、会检查排除故障，持证上岗，严守操作规程。

4.落实奖优罚劣制度。对操作手每月一小评，每季度一中评，每年一大评的制度。以保证设备使用的良性循环。

海淀区机关办公楼项目部

4.施工现场管理制度篇四

为了进一部提高施工现场安全生产工作的管理水平，保障职工的生命安全和施工作业的顺利进行，特制定以下制度。

一、现场安全管理制度

1、项目部必须对班组职工进行“三级”安全教育（班组教育、项目部教育、企业安全管理教育），并建立教育记录挡卡；如果由于安全技术交底不清楚、不全面，职工发生工伤事故，必须追究教育或交底人的责任。

2、要坚持开展每周安全活动日活动，每次活动要有组织、有内容、有目的、有要求，一般可小结上周安全工作情况，根据本周工作情况提出和强调搞好安全工作的措施，同时也有针对性的选学一些安全操作规程；

3、对新入场的职工在分配工作之前，必须进行“三级”安全教育，项目部行专业安全技术规程及规章制度的教育，班组进行具体的安全教育工作；

4、现场人员坚持使用“三宝”，进入现场人员必须戴安全帽并系紧帽带，穿胶底鞋，不得穿硬底鞋、高跟鞋、拖鞋或赤脚、高处作业必须系安全带。

5、做好“四口”的防护工作，在楼梯口、电梯口、预留洞口设置围拦、盖板、架网，正在施工的建筑物出人口和井字架，门式架进出料口，必须搭设符合要求的防护棚，并设置醒目的标志；

6、做好“五临边”的防护工作，五临边指阳台周边，屋面周边，框架工程楼层周边，跑道，斜道两侧边，卸料平台的外侧边。“五临边“必须设置1.0M以上的双层围栏或搭设安全网；

7、认真履行本岗位安全生产责任制，尽职尽责搞好安全工作，不违章指挥。

二、廉政建设管理制度

1、为加强廉政建设，杜绝违法行为，保持公司员工队伍的清正廉洁，根据有关规定制订本制度；

2、全体员工要认真学习贯彻廉洁自律的规定，严格按国家有关法律、法规、规定以及公司有关规章制度办事，严禁不按规定程序操作或越权审批；

3、坚持公开办事制度，公开办事程序、办事结果，自觉接受监督；

4、发扬艰苦奋斗、勤俭节约精神，反对讲排场摆阔气，搞铺张浪费；对外接待一律申报公司听从安排；

5、勤政廉政，严禁利用职权“索、拿、卡、要”，不得擅自接受当事人的宴请或高档娱乐消费等活动；

6、严禁利用工作之便为自己或亲友谋利；

7、公务活动中，不得以任何名义接受礼金、信用卡、有价证券以及各种贵重物品。如因特殊原因难以谢绝而接受的，礼金礼物必须如数交财务部登记，并按有关规定酌情处理。

三、施工现场考勤制度

1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，签到。工程开工后，工作时间随施工队伍时间。

2、工作人员外出执行任务需要向现场管理办公室主任请示，获准后方可外出。

3、管理办公室主任外出需向分管经理汇报。

4、病假需出示病假证明书。

5、事假要向现场管理办公室申请，填写请假条，一天以内现场管理办公室批准，三天（含三天）以内分管经理批准，三天以上总经理批准，获准后方可休息。

6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由现场管理办公室主任填写加班申请表。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。

7、管理办公室主任有权向上级部门反映办公室人员出勤情况。

四、施工现场例会制度

1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次调度会。

2、每日调度会由相关经理及办公室所有成员参加。指挥部可根据具体问题扩大参加例会人员范围。

3、施工中发现的问题必须提交调度会讨论，报分管经理批准。调度会中做出的决定必须坚决执行。

4、各班组间协调问题提交日调度会解决。调度会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。

5、每周例会由分管经理召集，由各工程项目经理、技术负责人及现场管理办公室所有成员参加，工程秘书记录归档。分管经理可根据具体问题，扩大参加人员范围。

6、各项目部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件精神。

五、施工现场档案管理制度

1、工程秘书应严格按照档案管理要求，做好资料档案工作。

2、做好施工现场每日调度会记录、每周例会记录、临时现场会议记录。

3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。

4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。

5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。

6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。

7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。一.安全生产

1．施工现场(工地)安全生产实行项目经理负责制。建立健全安全组织保障体系，制定和完善安全生产管理制度，人员到位责任到人。

2．施工现场(工地)必须具备良好的施工环境和作业条件，进入施工现场的所有人员必须遵守施工现场安全管理规定(制度)。

3．施工人员必须经过上岗前的安全生产教育，应备有各个工种安全生产手册或须知，并做到每个职工人手一册，特殊工种须经专业培训，持证上岗。

4．施工现场入口及危险作业部位应设置必要的提示、警示等各种安全防范标志，避免可能发生的意外伤害。

5．施工现场秘须做好防火、防电、防爆和防坠等防护工作。

(1)必须遵守国家有关消防规定，各种消防设施配置齐全，并由专人负责，经常检查和定期更换。油库易燃品存储等重点防火区域必须禁止火源进入。

供电路布设及施工用电必须遵守有关安全用电的规程和规定，并应避免防碍正常作业和交通。)2(爆破作业前必须报当地公安部门批准。火工产品的使用和管理必须遵守国家有关规定，火工产品的运输、存放必须接受当地公安部门的监督、指导和管理。)3(高空作业必须遵守有关作业规程，设置必要的安全防护网或防护栏杆，视具体情况使用安全带等防护设备。)4(6．施工现场必须杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”行为。

7．施工现场应建立完善的机具设备例保、检修制度，保证机械设备正常安全运转。

8．施工单位要加强汛期施工安全管理，成立防汛组织机构，制订出完善、可行的应急预案，组织防汛抢险队伍，并准备必要的抢险物资。坚持汛期二十四小时值班和领导带班制度。

9．在河道、沟渠内进行桩基施工的单位，要合理安排工程进度，尽量避开汛期施工。如在汛期施工或在河床上建有营区及堆放建筑材料的，要做好切实可行的安全防洪措施。

10．施工单位的取土场、弃土场严格按照水土保持设计要求及时进行处理和必要的维护，防止水土流失、滑坡和堵塞河道等现角的发生。

11．管理处将对各施工合同段的安全生产进行定期、不定期检查，对存在事故隐患的将进行停工整改。

12．由于责任过失造成在建的公路工程倒塌、报废和造成人员伤亡或重大经济损失的，施工单位必须按照规定及时向管理处及有关部门报告。

13．公路工程事故等级划分、申报时限和申报内容按照交通部《公路工程质量事故等级划分和报告制度》执行。对重大质量和人员伤亡事故，施工单位必须在事故发生1小时内管理处及其它行政主管部门。并在8小时内，报出《公路工程重大事故快报》。

14．在本项目招标过程中，施工企业的安全生产素质是对其选择的一项重要内容，施工企业要求符合招标文件中有关安全生产的要求。各施工单位开工前在总体施工组织设计中要详细说明安全生产保障措施。

15．监理单位应具备施工现场安全生产的监理知识和能力，了解安全生产规章制度，认真履行相应职责和义务，对发现的安全隐患，要及时进行纠正。

二、文明施工

1．施工企业在开工前做好施工组织设计，绘制好总体平面布置图，应布局合理，文明责任区划分明确，并有明显标记。同时设置明显的标牌，标明工程项目名称，工程概况，建设单位、设计单位、监理单位、项目经理和技术负责人的姓名、开工日期及计划交工日期。

2．项目经理部必须实行目标管理，应将施工组织网络网、年度目标计划、工序交接流程、质量目标及管理制度上墙，并按季、月进行目标细化。本工程项目将准行计算机动态跟踪管理，各单位应配备必要的设备，软件及人员。

3．施工现场所有管理人员、监理人员都必须佩带胸卡(上岗证)，同时按照管理处的有关要求统一着装。4．施工现场(工地)作业道路应保持平整，设有路标。机具和材料应做到“二整”：机械设备保持状态良好、整洁、停置整齐：施工材料堆放有序、存储规整合理，并插置标示牌。

5．工地现场外观应做到“三洁”：施工场地整洁、生活环境清洁、施工产品美观洁净。

场区及施工范围内的沟道、地面无废料、垃圾和油污，应做到工完、料尽、地清。

办公区、作业区、仓库等场所内部应整洁有序，生活区中食堂、供排水、浴室、宿舍应符合防火、卫生、通风、照明等要求。

6．施工合同段内主要构造物前应设置标牌，标明名称、施工负责人、技术负责人，旁站监理等内容标牌。7．各类拌合场(站)内区域必须进行场地硬化处理，材料分隔堆放，设隔离墙，并有标牌标明名称、规格，对水泥、钢材等，需设置置防雨、隔潮设施。

8．现场使用的主要机械设备(沥青砼拌合设备、摊铺机、压路机等)应配设“设备标志牌”标示设备名称、生产厂家、出场日期，使用状况，操作人员姓名等。

现场使用的主要拌合设备，如沥清拌合楼，无机料拌合楼，水泥砼拌合站等，应在控制室设立混合料生产拌合的配合比控制牌。

9．施工现场每个施工点，均应有负责人现场指挥施工，主要部位应有技术人员在岗，现场指挥和技术要熟悉操作工艺要求和质量标准。

10．合理安排施工工序，可能对路面造成污染的附属工序要提前进行或采取相应的保护措施，有碍于层间结合的工序不准在路面上施工或堆放材料。

11．施工车辆行驶的便道应进行日常性养护，保证晴天行车无扬尘，雨后能行车无积水，不影响当地群众正常生活、生产和通行。

12．施工企业应具有环保意识，对施工中产生的废料不可乱弃乱放，应按要求运往指定地点进行处理存放：对易于造成环境污染的施工材料，在运输、存放及使用过程中，应采取有效措施，使之污染或将污染降到最小限度。

13．现场进行的各项施工操作，必须按施工前的施工操作安排，或按相应的有关规定进行做到层次清楚，紧张有序，杜绝违章操作和野蛮施工。

14．监理人员对施工企业的文明施工情况应随时进行监督检查，对不能满足文明施工要求的要及时予以下令整改。

15．施工结束后做好监时占地的恢复工作，对施工中占用的地方道路、桥梁等做好恢复工作。

三、罚则

1．对违反本规定，施工现场存有事故隐患，或存有野蛮施工现象的项目经理部，管理处将责令其限期整改，如整改仍未达到要求的，限期清退出场，并将上报交通厅。对因此造成的建设单位的损失，由施工企业承担赔偿。

5.施工现场管理制度篇五

1、执行国家有关环境保护的法规和标准，建立环境保护自我保证体系。

2、高层或多层建筑在清理施工垃圾时，必须搭设封闭或临时专用垃圾道或采用容器吊运，严禁凌空抛撒。

3、水泥和其他易飞物的细颗粒散体材料应安排在库内存放或严密遮盖，不得露天随意堆放，运输时防止遗撒飞扬。

4、指定撒水降尘制度，在规划市区、居民稠密区、疗养区和易产生扬尘的季节，要采取撒水降尘措施，拆除旧有建筑时，应撒水降尘，减少扬尘污染。

5、搅拌设备上，应安装喷雾降尘设备，降尘装置如损坏，应及时修复。

6、进行现场搅拌作业的，必须在搅拌机前台及运输车清洗处设置沉淀池并及时清理，废水经沉淀后方可排入市政污水管线。污水严禁流出施工区域。

7、施工中易产生强噪声的施工机械应做封闭式遮挡，安装消声设施和限制作业时间降低噪音污染。

8、晚22、00至6、00禁止进行超过国家燥声限值的作业。

9、严格控制人为噪声，夜间卸料要轻拿轻放严禁大声喧哗。

6.施工现场噪音管理制度篇六

1、严格执行市劳动部门、公安部门的有关规定雇请民工，受雇民工必须持有本人身份证，严格遵守和执行项目部制度的纪律和规章制度，服从安排。

2、受雇民工在上岗前必须由雇请单位对民工进行一次上岗前的法制、安全保卫教育，未经教育者一律不准上岗，严禁在宿舍内聚众赌博，打架斗殴和其他违法乱纪活动。

3、民工必须在集体饭堂就餐，生活垃圾、剩饭、剩菜，必须扔到指定地点。不准民工私自在民工宿舍内开小灶，民工宿舍内严禁使用电炉、电饭煲、电炒锅等电热器具和煤气炉具。违者处罚100元。

4、民工宿舍内严禁乱拉乱接电源线路、照明灯具、插座等，不准使用≥60W的照明灯泡。白天插座电源断开。

5、民工宿舍内必须保持清洁卫生，不准躺在床上吸烟，严禁乱丢烟头。违者处罚100元。

6、民工要听从雇请单位管理人员的指挥，统一集中住宿，不准私自带亲友到宿舍内住宿，如有特殊需要，须经领导或管理人员批准办理手续方能住宿。

7、建筑施工现场内不准携带家属和小孩居住，合法夫妻（有结婚证）在同一个现场工作的，要有专门宿舍居住，不准在集体民工宿舍男女混住。违者处罚100元。

8、民工宿舍必须配备足够的灭火器材，放置位置要适当，要培训每个民工会正确使用灭火器材。

9、民工宿舍的搭建要符合防火规定。每幢宿舍居住人数不宜超过25人，为了便于疏散，要有一个可直接出入的门，门宽不小于1.2m。民工宿舍的门应向外开，宿舍内顶高度不低于2.5m。

10、民工宿舍通道一定要畅通，不能堆放杂物或其他物品。

7.施工现场门禁管理制度篇七

为全面贯彻、落实“安全第一、预防为主”的方针，保障项目工程建设的安全和从业人员的安全和健康，保障国家和投资者的财产免遭损失，加强建设工程安全文明管理，强化施工现场门禁管理，结合本工程实际情况，特制订本制度，具体内容如下：

一、人员出入控制：

（1）出入现场人员（包括管理人员、施工人员）必须正确佩戴安全帽、佩戴胸卡经现场安保人员检查合格后方可出入大门。

（2）访客进入施工现场，必须先行登记，在保安室领取安全帽及发放的临时访客卡进入施工现场；离开现场时，必须在出具填好的访客回执单之后，归还安全帽和访客卡后方可离开。

所有访客都必须认真阅读并严格遵守入场安全须知，且签字认可；必须在门岗值班保安处出示个人有效证件进行出入登记，领取访客卡；必须按照规定佩戴劳保用品；必须严格遵守各项安全制度。

（3）所有与工程无关的闲杂人等一律禁止进入施工现场。

（4）佩戴胸卡由项目业主方安健环管理部统一发放。办理胸卡的程序为：由各参建单位提供办理人员的电子版一寸照片、身份证号、入场安全培训合格证明等文件，安健环管理部按照给定的格式分批进行办理。

二、车辆出入控制：

（1）施工现场各参建单位车辆凭长期车辆通行证可直接出入大门。

（2）施工机械及运输材料车辆进入施工现场，必须先行登记，并

进行车辆及机械状况检查（详见检查内容表）和危险品检查（含易燃、易爆、有毒、有害等），检查合格后凭发放的临时施工车辆通行证进入施工现场。离开现场时，必须出具车辆材料出场单（并各方签字齐全），经安保人员检查无误后，方可离开。

（3）访客车辆进入施工现场，必须先行登记，凭司机驾驶证或机动车行驶证换取临时访客车辆通行证并进行危险品检查（含易燃、易爆、有毒、有害等），检查合格后凭发放的临时访客车辆通行证进入施工现场。离开现场时，必须归还临时访客车辆通行证换回司机驾驶证或机动车行驶证，经安保人员检查无误后，方可离开。

（4）各种车辆通行证由项目业主方安健环管理部统一发放。办理车辆通行证的程序为：由各参建单位提供办理车辆的电子版照片、机动车行驶证、司机的驾驶证等文件的复印件，安健环管理部按照给定的格式分批进行办理。

三、施工现场应急控制及施工现场暴力事件控制

（1）大门出口应急控制：严格按照施工现场应急预案执行，当紧急事件发生后，必须立即启动应急响应，保证大门出口畅通、有序，严格控制无关人员进入施工现场，并保证救援车辆进出顺畅；

（2）施工现场暴力事件控制：严格控制无关人员进入施工现场，保证救援人员出入顺畅。

宁夏东部热电股份公司

4×200MW级联合循环热电冷联产工程项目

施工现场门禁管理制度

批准：

编制：

8.施工现场治安管理制度篇八

郑州卫校迁建项目

施工现场治安管理制度

为贯彻国家、省重点工程建设施工现场安全保卫工作的八项要求，为维护施工现场正常的治安秩序，确保工程建设的顺利进行，根据“预防为主，确保重点，及时打击，保障安全”的方针；结合本项目部的实际情况，特订立本制度。

一、本制度适用于进入项目部施工的我单位职工和分包队伍。

二、按照“谁主管、谁负责”的原则，经理室治安、消防、交通等综合治理的第一责任人，应把治安、消防、交通安全工作纳入到日常工作范围，并落实各项职责。

三、凡扰乱正常的施工现场秩序，其行为够不上犯罪而违反《中华人民共和国治安处罚条例》的，依法移交公安机关处理，对情节显著轻微的，按本制度处罚执行。

四、有下列违反、扰乱施工现场行为之一者，给予处罚（见第五条规定）：

1．有拒绝妨碍值班人员查询、查验物品行为的。

2．偷窃价值较少的工程材料、设备，无产生严重后果的。

3．偷窃少量废旧、边角料等材料的。

4．轻微损坏机械设备的。

5．扰乱正常的生产秩序，妨碍施工进度的。6．提供利用交通工具，偷运工程物资的。

7．窝藏、销售被盗物资的。

中国建筑第七工程局有限公司

郑州卫校迁建项目

施工现场治安管理制度

8．对不法或违纪行为不制止、不报告的。

9.不按制定地点停放机动车辆或非机动车辆的。

10.在工棚、车间使用大功率电器照明取暖的。

11.私自存放危险、易燃物品的。

12.破坏消防设施的。

13.在施工现场打架斗殴、无理取闹、滋事生非的。

14.违反其他文明施工制度，消防安全管理制度的。

五．本制度处罚形式。1．罚款10~200元

2．行政处罚、警告、记过、记大过、留用查看、开除。

9.工程现场施工管理制度篇九

一、工程进度管理——————————————————— 2

二、工程质量管理——————————————————— 3

三、安全文明管理——————————————————— 4

四、工程例会管理——————————————————— 6

五、材料设备管理——————————————————— 6

六、对分包的管理——————————————————— 7

七、工程资料管理——————————————————— 7

八、奖励措施 ———————————————————— 7

工程管理制度

为强化工程管理，确保工程各项目标达到合同约定标准,现制定如下管理制度,供有关各方共同遵守。

1．工程进度管理

1.1．施工单位应根据合同工期天数，制定详细可行的施工总进度计划（网络图或横道图）报建设方及监理公司审核、协商，经三方批准后作为每月的月进度计划编制依据。

1.2．施工单位应按批准后的总进度计划安排施工，并编制详细月进度计划，每月计划应于上月25日前上报，每逾期上报一天罚款100元。施工单位关键工序未按月进度计划完成每项处以500—1000元罚款。

1.3．根据批准的月进度计划，施工单位应在每周工程例会前向监理单位提交下周工作计划，并在例会上对上周计划完成情况做以分析，每逾期上报一天罚款100元，因施工单位原因周计划滞后根据情况每项处以100-500元的罚款。

1.4．施工单位选用的劳务队伍施工质量较差，施工进度缓慢，达不到项目总体予期目标要求的，甲方、监理单位有权责令施工单位10日内撤换队伍。

1.5．批准后的施工进度计划除发生合同约定的因素外不予调整，由于非施工单位原因，造成工期滞后的，应及时办理工程延期签证（应在事件发生后14天内），经业主、监理公司共同签证同意顺延工期。

1.6．由于施工单位的原因造成进度滞后，施工方除按本约定和

合同规定接受相应的处罚外，还应采取必要的赶工措施，并以书面形式上报业主和监理审批后执行，增加的赶工措施费用甲方不予签证。

2．工程质量管理

2.1．施工单位应按投标承诺，建立健全质量管理体系。开工前项目主要管理人员全部到位并将质量管理体系组成报监理方、建设方批准，该体系组成应包括：项目经理、项目执行经理、技术负责人、专职质检员、施工员、安全员、资料员等。各管理人员及数量经建设方及监理审核同意后应及时到位，在规定时限没有到位，对施工单位每人处以200元处罚，并限期到位，否则加重处罚。建设方及监理单位可以对施工单位的主要管理人员工作成效进行监督检查，认为管理人员素质及人员数量不能满足施工要求，有权要求调整或增加人员。

2.2．施工单位应于主要分部分项工程开始前7天编制切实可行的施工方案上报监理审批，监理单位应及时批准生效或批回修改后限期再报。凡施工方案未经批准擅自施工的工程量一律不予计量，同时罚款1000元，施工单位编制的各项方案和计划，经审定批准后，应认真组织实施，要求作切实的交底，监理不定时抽查施工单位的交底记录，无交底记录或质量差每次罚款100~200元。

2.3．施工单位应严格坚持三检制度，上道工序未经监理单位检查验收，严禁进行下道工序施工，违反时监理单位应责令其返工并重新检验，同时下发监理工程师通知单并报建设单位，每发生一次处以200—1000元罚款。施工单位经自检合格后验收由质检员向监理单位

报验，第一次报验不合格，第二次须由项目技术负责人报请验收。同一部位二次报验仍不合格，罚款100元，第三次须由项目经理亲自报请验收，报验仍不合格给予500元罚款，并责令限时整改。

2.4．施工过程中发现施工单位偷工减料，不按规范或已批准的施工方案要求施工，监理单位责令其返工整改，同时下发监理工程师通知单并报建设单位。在通知规定的时间内施工单位拒不整改的，每发生一次处以1000元罚款，同时建设单位保留对不称职的管理人员予以限期更换的权力。

2.5．对于监理单位下发的有关监理工程师通知单，施工单位应予以签收并转到项目经理阅后妥善保存，在规定时间内指定专人负责编写监理工程师通知回复单，并指派专人落实情况、解决问题，对发生不接收监理工程师通知单，每次给予500元罚款，对回复已整改但实际不落实的内容，发现一次给予200元罚款。

2.6．对于重要工序，重点部位（砼浇筑、回填土等）的夜间施工，施工单位应派专门管理人员负责值班。监理单位在旁站过程发现施工单位管理人员长期不在岗给予口头通知，施工单位拒不整改，每次给予100元罚款。施工单位已安排管理人员值班，该同志故意脱岗，建设、监理单位有权责令施工单位更换不合格管理人员。

2.7．本工程砼浇筑必须经过监理确认，施工单位的砼浇筑没有经监理人员同意认可擅自开盘，每次处以500元处罚，造成严重影响返工重做的，除本部分砼工程量不予计量外，每次处以1000元处罚。

3．安全文明管理

3.1．施工单位应按市级文明达标工地的要求，建立健全安全保证体系、安全检查和整改制度并报建设、监理单位。施工单位应严格按制度定期组织现场安全、文明施工检查和整改，单位项目经理、技术负责人及安全员应组织劳务队对现场安全生产每周检查一次，每月进行一次安全大检查，监理及业主随时抽查检查记录，每少一次罚款200元；

3.2．每周二由监理部组织（建设单位参加）管理人员对整个工程做一次全面的安全文明施工例行检查，凡在工程例行检查及专项安全检查中发现重大安全隐患的，须与施工单位共同商定整改期限并对施工单位给予书面要求，如施工单位未在规定期限内整改完毕的，每处以罚款1000~2000元。

3．3．对需要市安检部门检查认可才能投入使用的各类施工机械，施工单位必须要求办理各相关使用许可证，在无证使用时，建设、监理单位责令立即停止使用，每次处以500元以上处罚，由此造成的损失由施工单位自负；

3.4．施工现场的主要专业工种必须持证上岗操作（塔吊司机、电工、焊工及架子工等），施工单位对于现场的主要施工机械应指派专人操作，并持证上岗，建设、监理单位随时检查人员的上岗情况及持证情况，发现违章作业或非持证人员上岗每次处以200元以上罚款。

3.5．监理人员或建设方在日常工作中如发现现场施工人员不戴安全帽、穿拖鞋及高空作业不系安全带者，罚款100元/人次；随地

大小便、参与赌博以及其它不安全、不文明现象的，罚款50~200元/人次，并对以上人员作出通报批评。

3.6．不听从建设方和监理指挥的，视情节之严重，可以对本人处罚100元以上至驱逐出施工现场的决定。

3.7．施工人员在工地打架斗殴，视其情节罚款1000~5000元。3．8．施工单位放任或者故意纵容其劳务人员损害或者扰乱建设、监理单位办公秩序的，发生一次，建设单位有权对双方，各处以1000~5000元罚款。

4．工程例会管理

4.1．施工单位项目负责人、技术总负责人，分包单位负责人必须参加监理例会，无故缺席者罚款 500 元/人次，无故迟到者罚款200元/人次。

4.2．临时通知的各种会议所指定参加人员必须到会，违者罚款100元/人次。

4.3．现场会议和每周例会由监理单位形成会议纪要，与会人员应当签章，会议纪要各单位必须签收存档。对于会议形成决议施工单位必须严格执行。有一项未实施或拖着不予办理者罚款200元（合同有约定的按合同执行）。若实施过程中遇有特殊情况，应及时书面汇报给建设、监理单位，经核实后可予以调整。对下发会议纪要有异议的，三日内书面形式提出，不提出视为已认同。

5．材料设备管理

所有原材料、成品及半成品和安装用各种材料进场时必须提供出

厂合格证、材质证明书和相关的试验报告，并上报监理，经见证取样、复试合格后方可使用。对未经报验的材料、成品和半成品用于工程中的，每发现一次对施工单位罚款1000~5000元，已使用部位返工处理，并将剩余的材料在建设、监理人员的监督下退出现场，对自行处理者加罚1000元，并承担由此引发的一切后果。

6．对分包单位的管理

6.1．指定分包单位的进度计划必须服从于总承包单位的进度计划并报建设、监理单位，总包单位审批，作为分包单位的进度控制依据。以上（1～5条款）建设、监理单位对总包单位的管理，同样适合建设、监理、总包单位对分包单位的管理。

6.2.分包单位的施工对总包单位的成品、半成品造成破坏或分包单位人员故意破坏总包单位和其余分包单位的成品、半成品及各种施工设施的，建设单位、监理单位应站在公正的立场上对待总包单位及其他分包单位的索赔要求。

7.工程资料管理

7.1.各方必须设全职专业资料员；

7.2.各方资料员严格按资料管理规范要求,及时收集、整理归档及移交等工作；资料必须与施工进度同步，滞后罚款100~500元。

8．奖励措施： 8.1.按合同执行；