环境与安全管理制度（精选10篇）
1.环境与安全管理制度 篇一
班组安全与环境管理
张立中 一汽伊顿变速箱有限公司
在一个现代化的企业中,安全与环境管理起着基础和重要的作用.作为一名工作了十几年的员工,我深切的体会到班组安全和环境管理在实际生产中的重要意义.企业要发展,要进步,要有持续的生命力.不能只重视经济效益和质量意识,还必须把安全管理和环境管理放在同样的位置,常抓不懈,并指定出行之有效的法规,制度.要求班组员工认真执行,同生产实际相结合,做到和谐同步的发展.只有这样才能使企业有更高、更快、更好的发展前景和希望.怎样才能做好企业中班组的安全和环境管理呢?
一 首先,明确的认识到班组安全管理的重要性
在企业的生产进行中,安全生产一直伴随着企业的成长.所谓安全是指安稳而无危险的事物.生产过程中的安全是指人不受到伤害(死伤或职业病)物(设备或财产)不受到损失.企业的发展固然要靠高品质和良好的服务.但是如果没有先进的安全管理或者安全管理体系不健全,就会经常导致各种事故频繁发生,这就影响正常的生产工作.给企业带来不稳定因素和重大的经济损失.在企业中,班组是企业管理最小的单位,也是管理员工的直接参与者.在企业生产管理中,班组起着承上启下的作用.在班组安全管理中,必须把人的安全放在第一位.在多数情况下,由于企业管理不善,使工人缺乏安全教育和训练或者机械设备缺乏维护,检修以及安全装置的不健全.从而导致了人的不安全因素和物的不安全因素.值得注意的是,人与物的不安全因素又互为因果,如果有时是设备的不安全状态导致人的不安全行为,而人的不安全行为又不会促进设备出现不安全状态.例如,人接近转动机器部位进行作业,有被机器夹住的危险,这属于不安全行动;又如,在冲压作业中如拆除安全装置(不安全行动)那么设备就会处于不安全状态,就会有压断手指的危险.构成生产中伤亡事故的人或物两大因素只中,人的失误占绝对的地位.纵然伤亡事故完全来自机械或物质的危害是由人设计和操纵的,物也是由人来支配的,从以上的例子可以看出,如果出现人的伤亡事故,必然为企业造成经济上的损失,以及人的精神和肉体上的创伤,使企业和个人的利益受到不必要的损害,这就需要有一个先进的安全管理体系,企业的发展必须以安全为基础,以安全为根,树立以人为本,安全第一预防为主的观念,并切实的作好安全体系中的各项要求,在生产现场,班组是管理的直接责任者,也是安全体系中的重要环节.要确保安全作业,就必须分析和查清隐患,并加以消除,将事故消失在发生之前,真正做到预防为主.只有充分认识到安全的重要性,才能促进企业的和谐发展和不段进步,创造出更多的社会价值.在企业的安全生产过程中,当然也不能妄自菲薄或者骄傲自大,这两方面都不利于安全生产,更不利于班组管理,在班组的安全管理上,一定要理论联系实际,做到实事求是.每出一个规则,每立一条纪律,都必须同实际相结合.并符合企业的实际情况.如果与事实偏离,反而会起到相反作用.要做好班组的安全管理工作,就必须从班组的实际情况出发,在树立安全第一的同时,做好员工个人的安全意识建设,以及物(机械)的安全管理,要做到人与物的有机结合,就必须对班组安全进行强化管理,充分体现基层班组的重要作用.总而言之,安全是企业发
展永恒不变的主题.而班组作为安全生产直接参与者和管理者,在企业发展中的意义重大,重要性也不言而喻.二 班组安全管理的核心—人
在班组安全管理中,人是至关重要的.在我们的工厂前,经常会看到“安安全全上班来,高高兴兴回家去”.从这句话中,直白的告诉我们,只有安全的工作,安全的回家,才能有着幸福的生活,因此在班组安全的管理中,必须应以人为主,说白了,也就是说安全的核心,既是人的安全.在人的安全连锁系列中,人安全行动是基于心理,生理动作等几个方面而产生的,而后者又取决于遗传,社会环境等因素.人的行动的自由性.生产劳动易受环境条件所造成的心理影响,因而易发生误动作,人同机械相比,因易于自由活动,故其可靠性差,但同时,正是因为人有行动的自由性,才能使人具有积极研究安全生产的手段和能力,具体分析发生事故的原因,如果从机械上说无怪乎三方面①设计缺陷②制造的缺陷③维修保养和使用上的缺陷.如果从人的方面看,主要有①技术不强②操作失误③责任心不强④其他.因此要减少安全事故的产生或者不出现,就必须对人和机械进行严格的管理,而机械是固定的,死的,不动的,机械状态的好坏是要人去发现,修理,去达到理想的结果,这些都是可以解决的东西.而人却必须用管理,用约束的手段去达到效果.在班组安全管理中,一定要以人为核心的问题,针对人的行为和行动来进行有针对性的管理,在生产作业现场,人是最小的管理者和操作者,因此一定要加强人的安全教育和技术训练,并进行各种安全知识的学习.从而保证班组成员在操作现场有充分的安全知识和生产加工技能,能合理的使用机械和预知危险因素的能力,从心理,生理和生产操作等方面控制住不安全行为的产生.从而就等于砍断了导致安全事故中人这方面的联系.虽然说阻止人的失误因素降到零是不可能的事情,但如无安全经验,缺乏安全生产知识或者全部违章操作,就一定会发生安全事故,造成财产人身的损害,因此,在班组的安全管理上,必须加强人的教育和安全指导,在这一管理中,人应作为一个关键,核心的因素去面对在班组安全管理中,检验管理的是好是否,主要就是看班组的组成中心—人,是否出现事故.要做好班组安全管理人的工作就必须按安全防护公理三原则进行.所谓的安全防护三原则即①建立和维持兴趣,要做好劳动保护工作,做到安全生产,就必须提高劳动保护人员的兴趣和事业心.②寻找事实,为开展调查研究,分析工伤事故的本质原因,预测不安全因素.③根据事实采取行动,针对不安全因素的规律,运用控制技术,采取预防措施和补救行动,以防止类似事故重演,做到人、机安全.在班组的生产现场中,人多物杂,各种不安全因素非常多.而只有遵循此原则,才能确保人、物的安全.很多事实证明,人的不安全原因多为对安全认识不足,工作态度不好,劳动纪律松弛,玩忽职守,实际生产中,安全技术知识缺乏,没有受过安全知识训练,或者不努力学习.因此,要解决这些问题,作为安全教育的执行者,必须要严格执行安全法规,并采取教育,执行罚款和法律手段,加强安全教育和技术训练.普及劳动保护知识,并同时对机械设备增设保障装置,合理设置工艺流程和信号装置,逐渐完善劳动环境.要使安全寓于生产之中,即能做到成品质量第一,又要贯彻安全第一的原则方针.在一个企业中,一个班组中,争取做到人人懂得安全,人人会安全,人有人—也就是企业的基本生产执行者自身的安全得到保证,才能使企业稳定发展,员工才能创造出更大的劳动价值.而班组在企业安全管理中的作用,就是管理好人的安全,使人在生产过程和其他工作中不受到伤害.所以说人是班组安全管理的核心.三 班组安全应遵循的基本原则
1、班组安全管理的可预防性原则
在实际生产过程中,认为事故的隐患应以预防为主.原则上讲,事故是可以预防的,对认为事故不可能只考虑发生后的对策,而应先考虑发生前的对策.在安全工程学中,是把预防事故于未然作为重点的.所以,生产中必须对直接参与生产操作的人和接触的物进行分析,探讨.必须把防范于未然作为目标.2、偶然性原则
所谓损失,包括人的伤亡,受伤,健康受损,精神痛苦等.除此之外,这些包括原材料产品的烧毁或污损,设备破坏,生产减退,赔偿金的支付.其中有一项发生,都会对每个员工,或者企业带来不可估量的损失.都会给企业的发展设置障碍.在班组建设中,我们必须把安全建设放在重要环节,让这些偶然性损失不发生,对于人的事故有一个著名的海因里希偶然性法则.例如,“跌倒”这一偶然事故(反复发生跌倒),将遵循这样的比率:无伤害300次,轻伤29次,重伤1次,这就是著名的1:29:300法则.只是一个小小的跌倒,300次里就会有29次轻伤.在车间班组现场.各种机床设备非常多,如果班组安全管理上不去,管理意识淡薄,环境条件差,肯定就会发生象跌倒这样的事故.3、继发生原则
防止事故的重点是必须防止发生事故,事故与原因是必然的联系,事故与损失是偶然的联系.在班组安全管理中,往往忽略了继发展性原则,出现一次事故后,只重视查找原因和怎样处理结果.往往却不重视在用一问题上可能继续发生同一类似事故.这一现象,在班组的日常管理中经常看到.对机械,设备,班组现场,通讯装置及保护装置班组每一位员工都要做到心中有数.即使出现了一次事故,第二次也不能重蹈覆辙.4、选择对错的原则
班组安全管理中,各类事故原因的相对防止对策尤为重要.可以说如果设有相应的防止对策,所有安全管理的方法,都不会起到任何作用.通常把教育，技术和法制三种对策称为3E安全对策.3E安全对策,是防止事故的三根支柱.三者是相互联系,互为补充的.在管理实践中,技术对策应为第一位.对机床的摆放,工装夹具的合理规划,以及毛坯,待制品要合理放置.如我们公司推行的精查生产方式和技术中,要求每一位员工都要树立全面的质量意识和安全意识.在生产组织上,实现以看板式管理,工序与工序之间实行一个流生产为基础的拉动式“准时化生产”.在劳动组织上,实现多机床,多工序操作的同时,必须注意生产安全,要佩带好劳保用品,在确保安全的情况下进行生产.在设备管理上,实行维修工人现场驻屯,走动服务,巡检,完检,快速修理,严防不安全因素出现.各种机床的防护装置保证健全无损失。在教育方面，除了分厂组织正规的学习和专业讲课外，班组也经常组织员工进行安全教育。并要求员工熟知本岗位的安全操作规程，和防护对策知识，做到防微杜渐。最后在法制对策上，除了有国家规定的法律法规外，班组还设有安全规程和监督标准，起到了警示的作用。
5、危险因素的防护原则
班组安全管理中,危险因素的防护原则是必不可少的.在生产现场各种机床设备非常多,也存在着许多危险因素.所以班组管理时要特别注意这一环节.对机床的防护装置要做到完好无缺.在修理机床时一定要挂上醒目的标识,及时规避和避免事故的发生.四 班组安全管理和环境管理的关系
人类在维持其生存的过程中,逐渐适应了自然和社会的环境.这种适应形成了人的一定形态.人与环境的因素产生共生关系.因此,人类在劳动生产过程中与环境的因素影响有着密切的联系.环境的好坏,直接影响着人类在生产过程中的劳动效果及劳动安全.在企业的生产现场,班组是最小的生产单位,是生产安全的直接接触者,所以说班组安全管理要适适的同环境管理相结合.在作业现场,生产活动是由人—机—环境组成的,如果生产活动的人的行动作为主体来考虑,则与生产作业有关的机械、环境等外在因素就会以客观的因素呈现在一切生产活动表面上来,统统称为外界条件.正是由于这些外在条件的不同,安全事故的发生程度也不同.所以说必须把安全管理与环境管理相联系的进行班组管理.才能做好班组的管理工作,二者不可分,也不能单独成立.只有二者相统一,才能做到班组安全和环境管理的合理话.在生产过程中,操作者在作业时,一切外界条件都具有潜在的安全危险性.例如:不适宜的环境条件下(高温、潮湿、有害气体、粉尘、噪音等)或设备,装置,机械缺陷,都可能引起事故的发生.这些作业空间的大小,对安全起着重要作用.在现代化企业中，作业空间即要经济,又要合理化,同时,操作者生产加工又得安全,方便.在生产现场,作业环境主要是指不同场合,不同工种在不同环境下工作时面临的种种环境条件.如机械冷加工的机械防护,各种烟雾,粉尘,噪音等,这些不利的环境因素都直接或间接的影响着生产工人的工作.轻则降低工作效率,重则影响整个生产线的运行和危害工人的身体健康.因此在班组的日常管理中,必须把这些环境因素考虑得周全.并切实的同班组的安全管理相结合起来.作到合理有序的为生产服务.因此我们说安全管理和环境管理密不可分.五 做好安全管理和环境管理能大力促进企业的长久发展
对于一个成绩显著的企业来说,工厂环境的好坏,是否优良最能体现企业的活力和动力.每一个员工都漠视环境建设,只注重生产,自己四周环境无论怎样恶劣,也不去进行清理,就会造成垃圾满地,杂务乱放.这样又怎么能注意到人身安全呢?在这样的环境下进行生产加工,又怎么能生产出高品质的产品呢?生产出的产品也象从垃圾堆捡出来的一样,企业效益是不会好的.大戏剧家莎士比亚曾经说过:“衣装是人的门面.”这一说法得到了企业界的赞同.许多人经常因不得体倍受指责.初看起来,几凭衣着去判断一个人似乎肤浅了一些.但经验一再证明,衣着的确是衡量穿衣人的品位和自尊感的一个标准.如果一个人身着一身肮脏的外套,破烂的鞋子,散着头发,有什么会愿意接近他呢?同样在企业里,莎士比亚的话也适用.不过可以换成另外一个说法:环境就是企业的门面.如果工厂的环境过分恶劣,又有几个消费者或投资商喜欢这个企业呢?
现在我们充分的认识到了环境的重要性.在我们公司里,坚决执行着EATON公司的环境卫生标准.尤其是推行了“5S”管理方式,起到了前所未有的改进.在我们公司的每一个班组,都认真执行着之一规章制度,和“5S”管理方法.在班组“5S”安全和环境管理中,制定了一系列规定:
⑴ 制定了“5S”看板管理,在看板上,详细粘贴分类标准及安全卫生环
境的规章制度,奖罚明细,以及各类先进安全人物典型.⑵ 对现场管理进行合理规划,各种工装夹具摆放合理,并保证环境卫生
条件良好,安全有保障.⑶ 在班组日常管理中,对环境,卫生,安全更加细致有微,做到一日两次
“5S”保养管理.⑷ 对各种工位器具合理统一规划,取用方便,无安全隐患.安全和环境管理的提高,大大促进了企业的凝聚力和自信心,为企业的发展奠定了基础和条件,做企业就如同做人,只有从小事做起,才能积小成大,积少成多.全场每个班组都把安全和环境管理好,就会形成一个良好的工厂环境就会大力促进企业不断发展.总而言之,要建设好一个工厂,一个企业,就必须把安全和环境管理作为基础来抓,放在重中之重的地位.而企业做的好坏,直接就体现在班组管理上,在班组管理上,一定要把安全和环境管理相结合起来,进行统一的管理和规划.忽略任何一方面都会付出代价,只有把班组的安全和环境管理处理好了,才能使企业稳定的和谐的不断向前发展.
2.环境与安全管理制度 篇二
1 化工生产具备的特点
1.1 工艺复杂化、设备多样化
在化工生产过程中, 其工艺具有复杂化、设备具有多样化的特点[2]。在化工产品的生产过程中, 由于产品规格的不同, 其生产的工序与路线也有所差别。每一个产品具有独自的生产工艺, 由多个操作单元所组成。不同的单元在不同设备上应用的手段与技术差异较大, 且生产流程较长。由于化工生产具有较为复杂的技术。因此, 对生产线上员工的工艺技术要求较为严格。在化工生产中, 不同于其他行业的生产, 化工生产需具备众多的设备, 对反应设备、储存设备等需求量较大。不但在生产过程中对设备的需求量大, 在运输过程中也需要大量的设备、仪器。在运输中需具备运输机、风机、泵站等, 种类齐全且多样。
1.2 生产连续化、自动化
随着化工业的快速发展, 工业化生产规模在不断扩大, 使社会对化工产品的需求量逐渐增加。目前, 工业生产已呈现大型化的生产趋势[3]。要求产品工艺生产流程具有连续化与自动化的特点。在结合计算机网络应用的基础上, 人员将远程操作系统运用于生产设备中, 为保证需求量的供应, 通过对自动化控制系统的掌控, 使生产完全进入连续化生产过程中, 达到了智能化生产的效果,
1.3 风险大、污染严重
在化工生产过程中, 主要应用的原材料具有易燃、易爆的特点, 在生产中具有较强的挥发性与腐蚀性的理化性质。因此, 化工生产中的产品的种类以及材料应用较为复杂。化工产品的风险常体现在运输过程方面。为避免运输过程中物料泄露及产品爆炸, 企业应对产品的包装进行严密的检查, 加强对其原料的贮存与管理, 保证符合运输环境要求。在工业生产中, 主要的污染来源于排废气烟囱与废水管, 不但对环境造成了严重的污染, 同时影响来了人们的身体健康。在排气过程中, 排出的气体多为毒害性气体。排放大大气中, 能够改变大气的酸碱度, 使空气质量严重超标。
2 保证化工生产安全与环境管理的有效措施
2.1 加强安全措施
在化工生产中, 为做好安全与环境的管理工作, 应加强对事故的安全措施, 对事故做到提前预防, 综合治理。突出以安全为主的管理理念, 加强化工产品运输与生产的效率与安全。化工企业应积极引进先进的尾气处理设备, 对环氧氯丙烷的产生进行优化, 通过尾气通过碱洗与活性炭的吸收与处理, 使化工尾气达标。对环氧树脂的新装置采取的有效措施主要通过压力控制, 自动对反应釜进行切换, 从而发挥降低尾气排放的作用, 使排放达标。
2.2 加强化工内部环境管理与体系
加强化工内部的环境管理主要内容为建立安全性评价系统。对化工内部与外部的生产环境进行重点策划与控制。对于化工的环境管理, 主要通过对风险因素的识别、评价与控制为策划的核心内容。在设置环境管理安全评价方案中, 应为企业的生产进行事前预防、事中控制、事后总结, 掌控整个生产过程, 提高了生产安全性与环境管理安全性。通过对事前的危险因素进行预防, 避免了人为失误现象的发生。在事中进行控制, 为产品质量提供了条件。在事后对环境风险控制进行总结与原因分析, 为企业的生产提供有效保障, 降低了事故发生率, 从根本上提高了化工企业的生产效率。在化工环境管理方面应加强对化工尾气的处理, 降低排放到空气中的有害物质的浓度。对化工场内的环境也要高度重视, 设置专业清理人员与监督人员, 对厂内环境进行及时清理与维护, 并通过检察人员进行实时监督。对易燃易爆产品的原料以及成品放置的环境, 进行严格要求, 使其处于避光、阴凉的环境。在工业生产中, 不但要加强对内部环境与安全的掌控与预防, 还应建立完善的管理体系, 加强管理力度。在企业内部开展多种形式的检查模式, 设置专业检查小组, 每日对化工厂各个部位的生产进行严格检查, 并做好记录, 通过对人员、设备以及工作环境的检查, 避免了安全隐患的出现。对于发现的隐患问题进行及时汇报与处理, 加强化工内部的环境管理与完善管理体系, 从根本上提高了化工生产安全性与环境管理稳定性。
3 结语
随着社会的发展, 加快了化工企业前进的脚步, 然而化工企业的进步, 却也为生产带来了较为严重的安全隐患。本文通过对化工生产具备的特点进行介绍, 并对化工生产安全与环境管理提出了有效措施。利用加强安全措施与加强化工内部的环境管理及完善管理体系的方法, 减少了安全隐患的出现, 保证了人员的安全, 促进了化工企业的发展与进步。
摘要：随着社会的发展与进步, 人们对工业产品的需求量逐渐增加, 带动了工业产品发展的同时, 也相继为其增添了较多的安全隐患。众所周知, 化工产品在生产过程中, 因为其生产原材料具有易燃易爆的特点。因此, 经常出现爆炸与有毒物质泄露现象, 直接危害工作人员的身体健康。对于化工生产中出现的事故, 较其他行业不同, 一般具有较高的危险性, 为企业造成极大的损失。为避免此类事故的发生, 企业应对其进行严格的规范与管理。
关键词：化工生产,工作人员,工业产品
参考文献
[1]韩光胜.试论安全生产应急管理的五个关系[J].中国安全生产科学技术, 2014, 02 (S1) :324-327.
3.环境与安全管理制度 篇三
河南省地勘一院2005年已经通过质量管理体系，2008年也开始运行环境和职业健康安全体系，三大体系的运行，在一定程度上提升了单位的管理素质。笔者在参与过程中，深切体会到，
大多数单位在认证的过程中，对认证从满怀热情到拖拉应付，从满怀信任到些许失望，这些凸现了当下质量、环境、职业健康安全三大管理体系认证与实施的“两张皮”现象。
一、管理体系中存在的主要问题
1.体系在一定程度上形似而神非。体系文件基本齐备，但在文件编制过程中缺乏必要的沟通，对编制体系手册的必要性和适宜性认识不足，未认识到手册应有可操作性，并必须结合地勘单位的实际，才能指导体系的运转，才能实施的更有效、更方便，因此，造成文件与实际工作在一定程度上脱节，在某些环节上不但没有起到指导和规范工作的作用，反而为地勘单位工作增加了负担，各地勘单位都有这样的体会。
2.体系运转在一定程度上有所失控，时抓时停。只在软件上做文章，为应付外审就加班加点补材料，上边不检查就有所放松，体系不能正常运转，并且各环节运转不平衡，只有几个环节运转，实际也很难正常运转，因为各环节之间有互补性。此次监审前各公司突击整理补充材料的环节也可以说就是平时我们体系中没有运转的环节。究其原因，是因为各单位还处于被动贯标状态，抓而不紧，有畏难情绪，怕影响“生产任务”，考虑近期行为多于长远发展。
3.管理体系文件与其他形式的企业管理制度并行。目前从多个贯标地勘单位的经验看，管理体系运行质量不高，一个很重要的原因就是存在管理体系文件与其他形式的管理制度并行现象。造成文件并行的主要原因有两方面：一是在贯标初期编制管理体系文件时，对已形成的企业管理制度转换不彻底，出现了新旧文件并存现象；二是在管理体系正常运行后，不是以完善现有的管理体系文件为主，而是不顾现有管理体系文件的规定，以其他形式下发一些新的办法、制度、规定等，导致管理体系文件形同虚设，“两张皮”现象自然就产生了。
4.认证证书成了地勘单位一件华丽的外衣。有章不循，内审走过场，管理评审形式化。管理体系运行领导是重点，而实际中不少企业领导已成为盲点，管理者不被管理，成为局外人，没有形成自我改进创新的机制，管理体系又回到原始人治状态，证书实际上变成了没有真才实学的“假文凭”。
二、针对上述问题应采取的对策
发现问题的过程在一定意义上也是一个进步的过程，只有深入贯彻、深入学习，才能发现问题，从而解决问题。笔者认为，地勘单位的质量、环境和职业健康安全体系均需要在以下方面做进一步的改进：
其一，体系的建立应充分结合地勘单位的特点。在满足标准要求的前提下，充分利用现有的管理方法，将其加以规范或转换，不应机械地去照搬标准条款的要求而另设管理名目，确保体系文件更具有适宜性，从而真正起到指导和控制的作用，避免造成管理上的重复，管理上的重复是造成建立管理体系和实施管理体系“两张皮”的根本原因。
其二，确保文件与制度相一致。管理体系文件是管理体系运行的基础。提高管理体系运行质量，搞好管理体系文件和企业管理制度的一体化非常关键。为确保管理体系文件的有效运行，应专门召开管理评审会议，从最高管理层形成统一意见，所有制度、办法全部按照管理体系文件的形式起草、审核、批准、发布、修改，所有业务过程全部按照管理体系文件的规定执行。并在管理体系内审过程中，一旦发现违反规定现象，一律开出不符合报告，并限期整改。管理体系文件最大优点，一是可以动态管理；二是可以通过管理体系审核，检查执行落实情况。企业应该改变那种认为红头文件形式下发的制度重于管理体系文件的认识。保持管理体系文件的惟一性，排除其他形式文件的干扰，防止“体外循环”，是确保管理体系有效运行的关键。
其三，确保地勘单位工作目标与体系指标相统一。地勘单位作为具有悠久历史的国有地勘单位，在未实施一些管理体系前，已经有了一套运行较成熟的目标和指标管理体系，如绩效考核制度、人事管理制度、质量管理制度、安全生产制度等。特别是绩效考核制度是目前许多国有地勘单位长期以来一直使用的一套行之有效的指标管理手段。从制定程序来看，它是经过充分的策划和逐级审批的；从内容看，它包含了地勘单位生产经营中各个方面的年度目标、指标，当然也包括了质量目标、指标，环境目标、指标，职业健康安全目标、指标；从绩效测量看，业绩考核制度都有定期的详细测量，如季度考评、年中考评、年末考评等。而目前各单位运行的质量、环境和职业健康安全管理体系标准中，也要求在体系实施的过程中，必须制定相应的管理体系目标，如质量目标、环境目标、职业健康安全目标，并要进行分解，对完成情况要定期测量，这与地勘单位已有的业绩考评制度的要求基本相同。因此，地勘单位在贯彻标准管理体系时，可以将已有的业绩考评制度加以规范，与心的管理体系文件相衔接，不应再另搞一套，以免造成目标和指标管理上的重复。
其四，应确保管理评审与日常管理相融合。管理评审是由最高管理者亲自主持的一项工作。对地勘单位而言，作为队长(或院长)应親自关注这样工作，这项工作开展得是否有效，直接关系到管理体系的运行效果和持续改进的力度。但现在很多地勘单位搞管理评审几乎完全为了满足标准的要求，对持续改进管理体系发挥的作用不大。而造成这种现象的一个很重要原因是管理评审没有和单位日常的管理结合。地勘单位作为特殊的企业，其流动作业时间广，工作点多面广，为保证体系能正常的运作，并适应不断变化的内部和外部的环境，单位总是定期或不定期的召开一些高层会议，如：党政联席会、队长(院长)办公会、生产经营会等。在这些会议上研究的问题主要包括了单位的发展方向、年度计划、市场开拓、设备改造、技术进步、质量安全改进、组织机构变化、人事调整及人才引进等，这些问题基本上也就是管理评审需解决的一些问题，如果平时都能得到及时解决，也就基本达到了管理评审的目的。因此，为了实现管理评审和单位日常管理的一体化，可将这些高层会议加以规范，形成独具特色的管理评审，会收到很好的效果。
其五，应确保持续改进应与质量、环境、职业健康安全活动相结合。持续改进已成为企业发展的动力，是企业不断发展壮大的重要措施，地勘单位也不例外。其实我们一直都在做持续改进工作，只是没有上升到理论的高度去认识和管理，在市场竞争如此激烈的环境中，一个不开展持续改进的企业是不可能生存的。内部持续改进涉及了每个部门、每个岗位、每名员工。大到单位的战略规划、技术改造计划等的制定和实施，小到每项具体工作计划的制定和实施，都包含了持续改进的内容。因此，对持续改进工作企业应在管理体系文件中做出层层规定，明确部门持续改进的职责、规范、改进措施的制定和实施程序，规定改进措施实施效果的测量方法等。另外，作为国有地勘单位，多年来一直开展的QC小组活动，可以作为持续改进工作的一种重要形式，实现持续改进工作的全员参与。
其六，应加强加强对地勘单位职工全员贯标意识的培训。将贯标意识的提高纳入到企业文化建设之中，充分调动地勘单位职工的积极性，激励大家积极投入到体系的运行中来，从而进一步提高地勘单位各项管理水平。
4.生活后勤安全与环境管理规定 篇四
目的和范围
1.1 为了对公司后勤事务进行有效的控制，预防或减少环境污染和职业健康安全风险，促进公司两个文明建设，为公司正常业务的有效运作提供保障，特制定本规定。1.2 本规定适用于本公司的员工食堂、集体宿舍、生活后勤区域的管理。2
职责 2.1 办公室
2.1.1 负责生活后勤安全与环境管理规定的制定。
2.1.2 负责对公司总部及分(子)公司生活后勤安全与环境管理进行监督管理。2.2 企业发展管理部
企业发展管理部负责生活后勤设施、设备（固定资产）的购置、调配及处置的归口工作。2.3 人力资源部
负责对总部及分子公司防疫工作进行监督管理。2.4 安全生产监督管理部
负责对项目部生活后勤安全管理的监督检查。2.5 工程管理部
负责对项目部生活后勤环境管理的监督检查。2.6 分（子）公司
负责对本公司生活后勤安全与环境管理进行监督管理。3
管理内容
与EMS、OHSMS有关
3.1 员工食堂管理
3.1.1 办公室及分(子)公司主管部门选择和评价有服务能力及合作愿望的单位进行员工食堂的运作，执行供方选择和评价的相关要求。
3.1.2 确定候选服务单位以后，办公室及分(子)公司主管部门分别与其对应的服务单位签订协议，协议的内容至少应包括：
a)食堂卫生许可证；
b)食堂从业人员的健康证和定期体检要求； c）食堂从业人员的着装和基本行为规范要求； d)食品、调味品的采购渠道和质量要求；
e)食堂的操作间、餐厅、炊具、餐具的清洁卫生要求； f)食堂隔油池应定期清理；
g)食堂的食品、原料的进货管理，严禁出售变质食品，防止食物中毒。3.1.3 对区域内食堂的日常事务管理由经营承包单位负责，承包单位必须制定相应的人员、卫生、烹调工艺、菜点标准、留样、采购、验收、财务管理制度和操作规程，并报建设公司办公室或分（子）公司主管部门确认同意后，方可执行。
3.1.4 承包单位必须确保进餐过程中本公司人员的安全、卫生原则，并确保餐后剩余食物及垃圾不随意丢弃。
3.1.5 办公室会同人力资源部、工会等部门不定期对承包单位的卫生许可证、从业人员的健康证、食品安全、卫生防疫、烹调质量进行检查。必要时听取员工代表的意见。3.1.6 对本公司和员工代表提出的合理意见，承包单位必须给与答复，并按期整改完成。由办公室验证整改落实情况。
3.1.7 安全生产监督管理部负责不定期对项目部食堂承包单位或供应商的卫生许可证、从业人员的健康证、食品安全、卫生防疫进行检查。3.2 员工宿舍管理
3.2.1 办公室或分（子）公司选择和评价有服务能力及合作愿望的承包单位进行员工集体宿舍的管理，执行供方选择和评价的相关要求。
3.2.2 确定供方以后，办公室或分（子）公司负责与其签订协议。
3.2.3 对员工集体宿舍的日常事务管理由承包单位负责，承包单位必须制定相应的人员、卫生、安全用电、物业维修管理方案、管理标准和应急预案，并报办公室或分（子）
公司主管部门确认同意后，方可执行。
3.2.4 承包单位必须确保员工集体宿舍中人员的住宿安全。
3.2.5 办公室或分（子）公司主管部门委托承包单位不定期对员工集体宿舍的环境卫生、安全、保卫、绿化、工作质量进行检查，结果反馈主管部门。3.3 生活后勤区域管理
3.3.1 办公室负责组织各相关职能部门结合宝冶建设新办公区管理通则的要求，明确相关区域内的管理要求，各分（子）公司及相关职能部门按制定的管理要求实施。3.3.2 公共区域、院区道路等在未经许可的情况不得堆放各类物品或随意停放车辆。3.3.3 严禁私自砍伐树木、穿越绿化等破坏绿化的行为，严禁在绿化带倾倒各类垃圾等物。3.3.4 严格执行消防规定，严禁随意移动、挪用、他用或损坏消防器具。3.3.5 场地使用应事先办理报批手续，不准擅自使用场地。
3.4 应急响应
3.4.1 当总部机关或分(子)公司发生一般食物中毒紧急事故时，当事人立即向办公室或分(子)公司分管领导汇报，并采取应急措施，防止事态扩大；重大食物中毒紧急事故，应立即报告公司主管领导、安全生产监督管理部或相关职能部门。相关职能部门通知应急领导小组相关成员立即到现场协助调查处理。
3.4.2 当项目部发生一般食物中毒紧急事故时，当事人立即向项目经理汇报，并采取应急措施，防止事态扩大；重大食物中毒紧急事故，应立即报告公司主管领导、安全生产监督管理部或相关职能部门。相关职能部门通知应急领导小组相关成员立即到现场协助调查处理。
3.5 检查与整改
3.5.1 执行对口检查制度，即分（子）公司自查、办公室不定期抽查；项目部自查、安全生产监督管理部定期与随机抽查，专项与综合检查相结合的原则。
3.5.2 项目部组织有关人员对现场生活后勤安全与环境的准备工作、实施情况进行自查自纠。并填《安全、环保检查记录表》，如有重大食物中毒隐患、员工宿舍有重大火灾隐患，下发《隐患处理（纠正和预防措施）记录表》。
3.5.3 各分（子）公司定期组织有关人员对生活后勤安全与环境的准备工作、实施情况进行自查自纠。并填《安全、环保检查记录表》，如食堂有重大食物中毒隐患、员工宿舍有重大火灾隐患，下发《隐患处理（纠正和预防措施）记录表》。
3.5.4 办公室不定期组织有关人员对总部机关、各分（子）公司生活后勤安全与环境的准备工作、实施情况进行检查纠正。并填《安全、环保检查记录表》，如食堂有重大食物中毒隐患、员工宿舍有重大火灾隐患，下发《隐患处理（纠正和预防措施）记录表》。3.5.5 安全生产监督管理部不定期组织有关人员对项目部生活后勤安全的准备工作、实施情况进行检查纠正。并填《安全、环保检查记录表》，如食堂有重大食物中毒隐患、员工宿舍有重大火灾隐患，下发《隐患处理（纠正和预防措施）记录表》。
3.5.6 工程管理部不定期组织有关人员对项目部生活后勤环境的准备工作、实施情况进行检查纠正。并填《安全、环保检查记录表》，下发《隐患处理（纠正和预防措施）记录表》。4
记录
4.1 安全、环保检查记录表(见《安全生产管理规定》记录)4.2 隐患处理(纠正和预防措施)记录表(见《安全生产管理规定》记录)5
相关文件
5.1 《应急准备和响应管理规定》 5.2 《安全生产管理规定》 5.3 《消防安全管理规定》
附加说明：
本规定由办公室起草并负责解释。
本规定于2009年12月21日发布，自2009年12月21日起实施。自实施之日起，原《生活后勤安全与环境管理规定》（QG/SBC AB 177—2007/B）同时废止。
主题词：区域
安全
环境
管理规定
拟
稿：办公室
校
对：陈雪峰 二○○九年十二月二十一日印
5.环境与职业健康安全管理岗位职责 篇五
水电四局第一项目部 二00八年六月二十五日
批准：
审核：
编制；
项目部经理职责
1、对项目部E&OHS的有效运行负责；
2、负责项目部具体的E&OHS目标，指标的确定；
3、负责配合工程局E&OHS评审工作；
4、负责提供E&OHS运行必要的资源；
5、任命项目部E&OHS主管领导。
项目部环境/安全主管职责
1、协助行政正职抓好本单位E&OHS的运行工作；
2、策划和实施E&OHS，负责按确定的E&OHS方针，组织制定本单位具体的目标、指标；
3、负责配合项目部E&OHS的审核；
4、向行政正职汇报E&OHS的运行情况；
5、负责与外部或上级主管部门的联络工作；
6、负责协调、解决E&OHS运行中出现的各类问题。
项目部副经理职责
1、协助行政正职做好本单位的各项工作，正职不在时，接替其工作；
2、对分工、分管的工作负责；
3、协助行政正职做好E&OHS会议的准备工作，对会议决定的事项，负责组织贯彻落实；
4、主持编制，审查E&OHS技术措施计划，并组织实施；
5、参与分管范围以外的E&OHS管理工作，提出合理化建议。
项目部总工程师职责
1、在采用新技术、新工艺时，同时研究和采取防护措施，设计、制造新的生产设备，要有符合国家标准要求的环保和安全卫生防护措施，新、改、扩建工程项目，认真执行“三同时”规定；
2、重视新产品，新材料、新设备的使用，储存和运输，督促有关部门加强E&OHS管理；
3、主持或参与E&OHS大检查，对重大环境和安全隐患要审查制定整改计划，组织有关部门实施；
4、参加重大环境与职业健康安全事故的调整，并做出技术方面的鉴定。
安全生产管理办公室职责
1、认真贯彻执行环境与职业健康安全管理法律、法规及标准；
2、在安排生产计划时，应有环境保护和职业健康安全方面的内容和目标；
3、负责E&OHS的信息收集、传递、处置，为E&OHSMS评审提供资料；
4、对本部门员工进行环境与安全知识的教育，积极开展各种环境保护和安全生产活动，不断改善劳动条件；
5、积极配合有关部门，参与环境保护和安全生产大检查活动，并协调好各队（厂）之间的关系，保证E&OHSMS的顺利进行；
6、在E&OHS主管领导的领导下，负责E&OHS运行的检查与考核工作，提出E&OHS培训要求；
7、负责对E&OHS目标、指标所涉及的内容实施定期检查和监督，负责E&OHS审核活动的协调、配合；
8、负责本单位E&OHS文件与部分支持性文件的组织编写、颁布、评审、更改及法律、法规文件的获取、确认及使用管理；
9、贯彻执行国家、地方和上级部门的环境保护和安全生产方针、政策、法律、法规和制度；
10、负责组织环境与安全大检查，坚持“三同时”制度，督促解决有关环境与安全方面存在的问题，纠正违章指挥和违章作业现象；会同有关部门搞好环境与职业健康安全管理，不断改善劳动条件；
11、会同有关部门对员工进行环境和安全知识的教育、培训、监督各单位开展好“三级安全教育”工作，配合主管部门搞好特种作业人员的安全技术培训和考核，组织开展各种环境保护和安全生产活动；
12、负责劳动保护用品的使用和检查指导工作，负责各类环境与安全事故的汇总，统计上报工作，参与事故的调查分析和处理。
安全生产管理办公室主任职责
1、贯彻执行国家及上级部门有关环境保护与安全生产法律、法规和标准，组织制定施工局环境保护与安全工作规划和管理办法，并组织实施；
2、主持本部门的全面工作，负责有关E&OHS规章制度、人员培训和文件的审定与签发；
3、监督、检查和指导各施工队、办公室的环境保护及安全生产工作，向主管经理、副经理请示汇报E&OHSMS的运行情况，代表项目部行使管理职权；
4、参加重大环境与安全技术措施的审查，按照“四不放过”原则参与重大环境与职业健康安全事故的调查处理；
5、参与招（投）标工作中与环境保护和安全措施有关的合同评审；
6、做好与其他部门的协调工作。
工程技术办公室职责
1、在E&OHS建立及运行中给予必要的组织协调；
2、编制技术措施计划和进行技术改造时，应确保环境保护和改善劳动条件的措施项目，不得以任何理由削减环保，安全技术设备项目和挪用技术措施经费；
3、编制或修订工艺技术操作规程，标准必须符合环境保护和安全生产的需要，并对操作规程、工艺技术标准执行情况进行检查、监督和考核，及时改进技术存在的问题；
4、负责在新建、改建、扩建和技术改造时，认真执行安全生产“三同时”和环境保护制度，积极采用先进技术和安全装备；
质量管理办公室工作职责
1、对本部门的E&OHSMS负总责；
2、贯彻执行国家、地方和上级部门的环境保护和安全生产方针、政策、法律、法规和制度；
3、做好项目部进厂原材料的检查、验收，对进厂原材料的质量负责；
4、根据E&OHSMS的要求，建立健全本部门人员的安全生产职责；
5、做好与顾客/业主的沟通工作,与设计、监理等部门密切联系/做好工程施工的检查验收工作；
6、配合主管部门参与对特殊部位、承重平台等的安全检查和验收工作。
物资设备办公室职责
1、对管辖范围的环境保护与安全生产负责，建立健全物资安全保障制度；
2、负责按计划，保质保量及时供应环境保护与安全技术措施项目所需设备材料，新设备选型和自行设计制造生产设备时，要考虑设备的环保和安全性能；
3、贯彻执行仓库防火安全管理、化学危险品安全管理及环境保护的相关规定，结合本单位实际制定相应的实施细则；
4、对购买的设备、配件及有关材料的质量负责，质量必须符合E&OHS标准的需要；
5、管理好易燃、易爆和剧毒化学危险品，严格发放制度，储存、发放物资要符合E&OHS管理要求；
6、组织设备安全大检查，经常性检查和特种设备的专业检查，及时发现和消除潜在的隐患，确保安全生产，在安装、改装、拆迁各种设备时，必须符合环境与职业健康安全要求；
7、组织制定、修订设备安全操作规程，会同安全部门认真查处重大设备事故和与人身安全有关的设备事故，拟订预防措施督促落实；
8、签订施工合同必须有环境保护和安全责任系数；
9、负责本部门的环境与安全隐患治理；
10、负责对施工区域、厂区、办公室等部位的施工废弃物进行统一回收，保证固体废弃物的统一处理，避免对环境造成破坏。
经营办公室职责
1、及时传达、贯彻、执行有关环境与职业健康安全管理的法规标准，把保护环境、维护员工健康与保证安全生产，纳入订立各种生产建设和生产维修项目合同的议事日程，使环境与职业健康安全管理得到法律合同的保护；
2、在签定和审定新建、改建、扩建和项目维修合同时负责审查环境保护和安全计划措施；
3、在编制生产经营计划及发展战略规划时，应有环境保护和安全生产方面的内容；
4、在各项工程建设项目中，为确保环境保护和安全生产的安全性、完整性可靠性留足资金；
5、对已签定了合同的生产建设和维修项目的施工过程进行环境保护及安全性监督，确保各项活动与E&OHS法律、法规的符合性；
6、对参加建设的外协队伍的安全生产资质，进行监督检查，严格要求，督促其按时进行审核，保证在施工期间有效；
7、及时与外协队伍签订劳动合同，对施工安全资质不全、过期等的外协队伍，不予其签订劳动合同；
财务办公室职责
1、按规划及时向工程局交纳安全保证基金，并保证返回企业的安全保证基金用于安全范围；按照E&OHSMS运行的要求，为E&OHSMS所需资金提供保障；
2、对E&OHSMS运行中的财务指标进行考核和奖励；
3、组织本部门人员按施工局E&OHSMS建立及运行要求学习E&OHS方针、手册、目标和指标等体系程序文件；
4、在编制财务计划的同时，编制环境保护和安全技术措施费用计划，确保资金到位；
5、审核各类环境因素，安全事故处理的费用支出，并将其纳入经济活动分析内容；
人事办公室岗位职责
1、负责全体员工的教育培训工作；会同安全部门组织对员工的E&OHS技术教育及特殊作业人员的培训、考核；
2、参加重大环境和安全事故的调查处理，办理事故责任者的惩处手续；
3、参加工伤鉴定处理工作；
4、把E&OHS工作业绩纳入干部晋升、职工晋级和奖励考核内容；
5、合理配置人力资源，保证与重要环境因素、危险因素岗位有关人员达到规定要求；组织做好员工的体检工作；
6、在办理临时用工协议时，应有环境保护和安全方面的条款；
7、做好员工环境与职业健康安全管理的计划培训工作；
8、按国家规定，保证安全技术管理人员的配备满足生产经营需要。
8、按照国家规定，保证安全技术人员的配备满足生产经营需要。
6.环境与安全管理制度 篇六
课题：（EHS）企业安全、健康与环境管理实务班
【学员对象】董事长、总经理、运营总监/经理、厂长、生产总监/经理/主管、安全主任、工程师、一线主管、专职人员以及热衷于EHS的人员。
此课程专为想提升环境、健康和安全运作系统的组织设计。在这个课程当中，学员将会学习到如何建立EHS 系统，并了解系统的运作，增强EHS意识，增加防护，规避风险。
【培训收益】
◆ 系统学习国际化的职业安全与健康的概念、理念与实务；
◆ 通过事故案例学习实战经验，了解事故致因理论和安全管理体系的构建过程，以及必要的与安全有关的法律知识； ◆ 使学员掌握“危险源”辨识的方法，从根本上转变对安全管理的认识；
◆ 环境管理方面，学习有关国家、国际的环境保护标准和法规，环境管理体系的建立以及污染源的辨识； ◆ 掌握危害与风险的辨识、评估及控制；
◆ 结合世界级工厂安全管理方法，掌握内部安全检查与安全隐患审查方法；
◆ 结合实际工厂案例，对现场及作业设计提出改善思路，从根本上预防安全；
◆ 掌握工厂的安全管理体系和自我安全的保障方法;
◆ 明确理念：一切事故都是可以预防的；
◆ 认识教训：一次事故相当于丢了一个大订单，直接损失和间接损都很严重；
◆ 法律的红线不能踩，掌握EHS法规应用技法；
◆ 危险是由“危险源”造成的，如何发现“危险源”，掌握评估与控制方法；
◆ 通过管理手段，健立健全安全防护制度；
◆ 在生产运作设计中提出改善思路，从根本上保障安全；
◆ 杜邦的经验能告诉我们什么；
◆ 体系的设计方法：建立高效的EHS保障体系.【课程大纲】
一、EHS管理要素
1、理解EHS管理
1）EHS（环境、健康和安全）管理的内容与发展趋势
2）国内外企业EHS现状
3）解析先进企业的EHS管理经验
2、EHS管理关联的理论指引
1）现代安全生产系统理论
2）马斯洛需求层次论
3）事故致因理论和海因里希事故理论
4）职业安全健康费用模型
3、企业EHS管理者的角色认知与定位
专职主任、经理的职责，领导、负责人与部门管理的职责
4、EHS管理的艺术性、特点
5、EHS法律框架及法律法规体系特点
1）环境法，大气、水、固体废物、噪声、放射性污染、清洁生产
2）职业安全卫生法
华晟培训 公开课事业部
Tel：(0755)86222415135 1093 6819敖老师QQ在线：47630 4896(报名咨询)
3）灾害与紧急管理法
自然灾害（雷、洪、震、风、旱、疫）、紧急管理机制、消防法
4）安全生产法
安全生产保障、权利和义务、监督管理、应急救援与调查、培训规定
5）地方法规、管理条例
6、管理的法律责任与风险控制
管理职责，行政责任、民事责任和刑事责任，风险控制
游戏：杰出经理人管理法则
二、如何有效推进EHS1、预防的意识、思想、行为、实践，EHS 体系相互作用关联图
2、EHS管理体系
方针、宗旨，目标、计划，文件、制度、流程，体系结构、职责
EHS体系审核、评价、改进与认证
3、管理技术与技能创新
防错管理、标准化、确认制、高效会议、报告、举一反
三、预防机制
4、人员的安全生产意识
动机与意识，行为与习惯，能力 PK 信誉，帮助与合作，本能与潜意识
5、如何编制有效的可量化的安全目标责任书
6、建立安全责任考核制度
7、工作提高、改进的工具
PDCA与SDCA、系统化、过程方法、ERP、8S、8D、IE8、国际标准与管理经验
ISO14000、OHSMS、SA8000、OHSA18000等，人权验厂，产品安全认证
案例：杜邦的安全文化管理
三、环境（E）管理技法
1、环境管理要素，法规要求
内部5S管理，现场改善，EHS管理，大扫除、运动战与管理工具
2、物品与作业环境安全管理
材料、半成品、成品的物质属性，容易引发事故的物品管理，绿色产品
3、环境保护，公司的环保承诺、三废管理、排放管理、许可证管理
4、工业卫生管理，职业危害因素的识别、评估，健康危害因素控制
5、环境管理方案、指标
计划、方案、结果报告，KPI，管理的流程图、路径图与趋势图
6、环保措施与企业可持续发展，检查与审核，整改措施，支持与鼓励
四、健康（H）管理技法
1、健康管理要素，法规要求
2、劳动卫生知识，PPE防护、保护，产品毒害与健康管理要素
3、健康保障监护制度，定期健康检查（前、中、后）
体检、工种分析与营养保健，工伤保险制度
4、作业环境，温度、湿度，电、力、热、光、声、磁、辐射、腐蚀、粉尘
5、工作环境保障，药箱、休息间、卫生间
6、职业病防治管理
消除或减少职业危害因素（源头、过程、结果，防护），工会的职责
五、安全（S）管理技法
华晟培训 公开课事业部
1、安全管理要素，工作安全分析（JSA），观察训练，工作外安全管理
2、现场安全检查，树立安全意识，辨识危险源
三级安全培训、教育，消防、逃生演习，安全生产竞赛、标准化管理
3、行为控制，不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为
4、行为安全检查、监察、管理，仓储安全保障措施，安全效应
5、安全评价方法，事件树分析（ETA），危险与可操作性研究，FMEA6、生产经营单位安全培训规定（3号令），培训内容、时间、记录，罚则
案例：三种安全事故
六、EHS管理实务
1、人机工程管理应用
人作业特征，作业空间设计，安全人机系统及其设计，IE方法
2、机械操作安全、防护，冲、挤、压，传动、转动装置，切削作业
3、设备安全管理
特种设备、压力容器与二次容器、搬运工具、运输器具
4、危险化学品安全管理
安全生产许可证制度，爆炸物品安全管理，MSDS、屏障、隔离、锁止
5、内部交通安全管理
标记、地沟、车间通道、道口、危险地段、自用车辆
6、办公室的安全，门禁、网络、档案、机密
7、电气安全管理
电路平衡、标准化作业，电火花、静电、漏电、高空、野外作业
8、PPE，个人防护用品，头部等五官防护，手足防护、坠落防护
案例：完美工厂
七、应急、预备管理与事故处理
1、应急处理方案、计划
危害评价、预备管理、事故管理方案、应急计划
2、事故报告与救援程序，预防、调查与处理，通报、证据（两个不得）
3、安全事项、事故记录，工会的作用，如何将事故损失降低到最小
4、专项工作组、MFT与MRB5、善后、预后和改进措施方面的管理技法
6、安全记录、备案、档案的制作方法与管理措施
案例：六个典型事故案例分析
八、EHS提高企业的竞争地位
1、安全文化建设的四个阶段，企业人本观念管理
2、企业赢得尊重，可持续经营之本
3、KPI,全员行动、努力与成绩
九、自由问答、互动（Q&A)
【讲师介绍】李广泰
中国杰出生产管理、工厂精细化规范管理培训实战专家，粤港台企业管理研究中心理事长，工学硕士，高级工程师，清华大学深圳研究院MBA，先后在美、日、韩资外企，港台独资企业从事管理工作多年，历任工程部工程师、现场主管、品质经理、生产副总等职务，在十数载企管一线的摸爬滚打中积累了丰富的管理经验，尤其深谙工厂生产、安全、健康与环境管理方面拥有丰富的实战工作经验，对欧美的安全管理、环境管理要求、职业健康安全管理体系非常熟悉，有着多年的SHE管理体系和标准、常规安全检查(DWO)、生产现场管理与改善、全面质量管理、SPC、DOE、MSA、华晟培训 公开课事业部
FMEA、TQM、QFD实践经验,是著名实战派管理专家。对跨国公司输入的管理思想颇有研究，形成了独具特色的实干型制造企业管理方法和体系。李老师将历时十多年积累起来丰富的生产制造与管理经验，进行浓缩升华，于2000-2004年间，先后出版了《品质/生产/工程……部门主管跟我学》系列丛书: 《安全生产管理》、《生产管理学》、《电子行业ISO9001：2000实施技法与案例》、《卓越品质管控》、《生产现场管控》、《仓储与物料管控》、《杰出跟单员》等书籍，受到企业界的高度重视幷给予了极高的评价。李先生实践经验丰富、讲授过程列举大量案例、特别强调实用性和可操作性，深受听课人员的好评和尊敬.李老师拥有丰富的工厂精细化实战管理经验和坚实的技术指导功底，至今李老师为满足企业的实际需要，先后举办了各类生产管理、安全、健康与环境方面的内训、公开课程共计600多场，参训企业4000家左右，培养了一大批优秀的企业管理人才，目前主要分布在上海、深圳、广东、江浙地区大中型生产型企业。为国内企业生产管理、安全、健康与环境培训工作做出了突出贡献，实实在在为企业解决了工厂生产、安全、健康与环境管理难题。
日期：深圳6月09-10日；上海6月16-17日
讲师：李老师
学费：￥2500元/人/2天(含培训、培训教材、午餐及茶点等)
本课程有名额限制，额满顺延到下期，欲报名从速。
7.环境与安全管理制度 篇七
关键词：网络环境,档案管理,安全,创新
档案是直接记录历史、经验和事实的一种具有参考价值和凭证价值的原始文件。档案管理是一种工作形式, 它是对记载历史、经验和事实原始文件进行保管、收藏、看护的一项, 体现人们尊重社会发展、变迁、革新的一种工作方式。大多学者认为档案管理可在传统基础上向数字化方向发展, 实现信息化档案管理的方式, 不能拘泥于单纯的一种形式, 可将传统形式与网络信息化形式综合发展, 与时俱进, 在保障安全管理的情况下进行创新。
一、网络环境下档案和档案管理工作的新的要求
1. 建立和完善网络环境下的信息反馈渠道
档案利用后的信息回馈可以体现档案管理的价值及意义, 通过信息的反馈可以实现档案管理的目的, 提高管理工作人员的责任心和义务感, 并提高对档案管理工作继续扩展的信心。所以相关管理人员及工作者应利用网络信息加强对档案信息回馈渠道的建设, 在提高工作人员职业道德、责任心及服务意识等同时, 让其提高社会利用档案后进行信息反馈的工作效率。
2. 强化和创新档案信息服务的观念
在网络信息广泛利用的情况下, 传统档案信息的利用已不能满足人们的需求, 档案管理部门应随网络技术的不断发展, 主动的将档案管理内容、信息等资源进行信息共享, 以达到人们的利用要求, 同时不断对网络共享模式及服务情况进行分析和调查, 总结全面信息, 并进行不断改进, 打破被动的服务模式, 提高档案信息服务的创新观念。
3. 强化档案信息服务体系的建设
档案管理的持续发展应从整体发展的方位思考, 建立综合发展的管理体系, 将不同领域的档案文件统一规划, 进行综合分类和整理, 同时利用网络建立整体资源共享, 提高档案为社会人们服务的效率。
4. 完善档案信息的安全防范
档案管理随网络的不断发达进行与时俱进的革新是适应社会发展的, 但在大量的档案信息管理中, 除了利用网络为人们提供便利的档案信息服务, 还应加强对网络档案信息的安全管理, 为避免其被改动或遭到其他破坏, 应利用网络技术进行加密设置、身份认证、安全检测等, 以此来提高安全防范工作。
二、网络环境下档案管理工作的创新内容与模式
1. 开展在线服务
在网络盛行的环境下, 人们的生活、学习、工作等方面均随之发生了较大改变, 人们可以利用网络在计算机上查找到各种各样的信息, 不仅提高了使用的及时性、高效性而且具有较高的参考价值, 网络搜索代替了传统的翻阅式查找, 提高了人们的利用率, 档案管理部门还应加强网络在线服务的设置, 并适时在网页上建立专栏区, 提高为人们信息服务的效率。
2. 实现信息共享
网络技术可以为人们提供各种便利的信息或知识等各项资源, 档案管理逐步走向了数字化网络时代, 为人们提供了信息资源共享的服务, 但人们随着网络环境的不断发展, 对档案信息的管理要求也不断提升, 因此, 档案管理部门应该摒弃传统的各自当值的工作方式, 逐步形成一个总体化管理的方式, 实现档案管理一体化管理的特点。
3. 纵深化服务领域
网络实现了信息共享, 为人们提供了便利的信息查询和利用的效率, 因此, 档案管理也应该改变单纯的信息供给方式, 向纵深化服务不断扩展, 统一传统的档案、经验、情报或文件等资源, 实现其信息的公开利用率, 这样不仅可以提高工作人员的服务意识、责任意识, 更可以体现档案管理网络时代的利用效率。
三、网络环境下档案管理的安全防护措施
1. 确保档案管理网络系统的完整性
档案管理的网络应用, 将大量的档案信息通过一个内存较大的系统进行信息链接与共享, 各类信息之间均存在着较大的逻辑关系和一致性, 所以在档案信息向网络传输过程中, 数据之间、数据库之间及先后运行过程中, 会形成一个整体的数据系统, 它的完整性影响整个数据系统的稳定。
2. 保证电子档案的长期可读性
网络信息广泛应用的环境下, 档案信息的录入与应用是需要一定格式约束的, 这样可以确保计算机软件对其的兼容, 实现其预览和借鉴的功能。所以在档案信息输入完成后, 保存的模式要与计算机系统的兼容一致, 同时在计算机系统进行更新后, 应及时对档案信息浏览的系统进行更新, 确保其与计算机体统兼容的模式一致, 才可以保证档案信息的阅读性和时效性。
3. 保证档案管理网络化系统的安全性
档案管理的安全应用取决于计算机网络系统的安全使用, 网络的使用存在不安全因素, 各类系统软件均存在潜在的不确定性, 而档案管理在相应的软件下利用科学的设计实现了网络应用服务, 为了确保其安全使用, 应保证网络系统管理的安全性, 包括信息传输的安全、储存的安全、共享的安全等, 可以通过计算机病毒检查提高安全性, 或通过设置访问权限进行安全保护等。
结束语
在网络信息迅猛发展的环境下, 档案管理工作要想高质、有效的全面发展, 应随网络技术的发展而进行不断变革, 确保在传统档案管理的基础上, 适时与网络技术有机结合, 为社会、人们提供一个便捷、安全、有效、创新和发展的档案管理服务。
参考文献
[1]赵辉.网络环境下的档案管理创新研究[J].中国新技术新产品, 2011 (02) .
[2]单艳梨.浅谈档案管理的网络化及其保护[J].企业技术开发, 2011 (01) .
[3]李楠, 乔艳.论网络信息时代的档案管理[J].内蒙古民族大学学报, 2010 (03) .
[4]李雯.网络环境下档案用户信息需求与档案信息服务的探索与创新[J].兰台世界, 2009 (14) .
8.环境与安全管理制度 篇八
污泥是污水处理后的产物，是一种由有机残片、细菌菌体、无机颗粒、胶体污泥等组成的极其复杂的非均质体。污泥的主要特性是含水率高（可高达99%以上），有机物含量高，容易腐化发臭，并且颗粒较细，比重较小，呈胶状液态。它是介于液体和固体之间的浓稠物，可以用泵运输，但它很难通过沉降进行固液分离。城市污泥是一种既含有大量N、P等养分资源，又含有重金属、有机污染物和病原物等有害物质的混合物。近几年，由于在污泥施用地种植的植物中检测到了多种有机污染物，因此，人们认为污泥中有机污染物的污染应受到高度重视，并进行详细地研究。
国内外城市污泥处置方式概述国外城市污泥处置
目前，世界上大多数国家对城市污泥的处置普遍采用土地利用、陆地填埋、焚烧和排海四种方式。由于排海直接对海洋环境造成污染，这种方法在很多国家已被禁用。1988年美国规定禁止污泥的海洋倾倒，欧盟规定2005年以后有机物>5%的污泥禁止排海。由于陆地填埋占用土地，焚烧成本很高，并且可对环境造成二次污染，加之污泥含有丰富的植物营养元素，农用逐渐成为最具潜力的污泥处置方式。各国国情不同处置方式在不同国家所占的比例也不相同。世界上发达国家对污泥的处置平均45.3%为农用，38%为填埋，10.5%为焚烧，6.0%为排海。如，美国和英国以农用为主（30%和42%），加拿大以焚烧为主（40%）。日本由于国土面积较小，以焚烧为主，约占63%，土地利用占22%，填埋5%，其它约占10%。欧盟各成员国侧重点不尽相同，丹麦、法国、卢森堡以农业利用为主，爱尔兰、芬兰、葡萄牙污泥农用的比例逐渐增加，荷兰、德国、正计划增加焚烧的比例。
中国城市污泥处置概况
据中国国家环保总局提供的数字，目前中国城市人口约2.7亿，每年大约排放城市污水401亿m3，已建成运转的城市污水处理厂有400余座，日处理能力2534万m3。按污泥产量占处理水量的0.3%-0.5%（以含水率97%计）计算，中国城市污水厂污泥的产量在7.602万m3/d和12.67万m3/d（以含水率97%计）之间。因此，中国在污水处理事业不断取得进步的同时，必将面临巨大的污泥处理和处置压力。
我国有55%的污泥采用了直接浓缩脱水处理，这部分污泥大多数采用延时曝气工艺，得到了一定的稳定化。大约有5.5%的污泥未采用稳定化技术进行处理，有36.5%的污泥采用厌氧消化技术进行稳定化处理，此外有2.6%的污泥采用好氧消化技术进行稳定化处理。在污泥处置方面，我国大约有45%的污泥用作农业利用，34.4%的污泥进行土地填埋，污泥绿化和焚烧各约占3.5%，污泥用于农业和绿化所占比例总和接近污泥处置的一半。在土地利用时，由于施用处理不到位的污泥，使得污泥中有效成分不能被充分有效地利用，有的导致土地盐害、烧苗和病虫害等问题，污泥在很多地区反而成为了一种污染源。
污泥填埋也占了相当大的比例（大约占34.4%）。但是，污泥填埋不仅严重危害了填埋场的安全，而且严重污染了附近的生态环境。填埋的污泥造成了填埋场渗滤系统的严重堵塞，大大缩短了垃圾填埋场的寿命，严重污染了附近的地下水。污泥焚烧在我国所占比例为3.5%，由于含固率达不到焚烧的准入条件，焚烧产生的大气污染也相当严重。
污泥的土地利用现状及标准污泥土地利用的现状
污泥中含有很高的有机质、大量的N、P和K等速效养分，有明显的培肥效果，同时还含有许多植物所必需的微量元素，在土壤中缓慢释放，供植物生长需要。因此，污泥是有用的养分资源、很好的土壤改良剂和肥料。污泥土地利用包括把污泥应用于农田、菜地、林地、草地、市政绿化、育苗基质及污染土壤的修复与重建等。但有报道认为，中国污泥中的重金属、有机污染物和病原菌是限制污泥循环利用的主要障碍。
污泥土地利用的标准
为了贯彻各项环保法规，促进城镇污水处理厂的建设和管理，加强城镇污水处理厂污染物的排放控制和污水资源化利用，保障人体健康，维护良好的生态环境，结合我国《城市污水处理及污染防治技术政策》，由国家环境保护总局科技标准司提出，由北京市环境保护科学研究院、中国环境科学研究院负责起草了一套新的《城镇污水处理厂污染物排放标准》（GBl8918-2002），从2003年7月1日开始实施。标准中分年限规定了城镇污水处理厂出水、废气和污泥中污染物的控制项目和标准值。2009年，住建部颁布了《CJ-T309-2009城镇污水处理厂污泥处置农用泥质》，将污泥分为A、B两级，分别对应食物链和非食物链，规定年积累施用量7.5吨/公顷，最高连续施用10年。从污染物控制标准来看，对重金属、有机污染物、病原物等多种污染物都做了明确的规定。在污泥年施用量和连续施用年限不变的情况下，污泥中重金属含量的提高意味着进入农田生态系统的重金属增加。按照目前的农用污泥标准实施，会引起土壤环境质量的显著下降。对于新的污泥农用标准是否能保障人民健康生活及保护良好的生态环境，有待进一步探讨。从总体上看来，我国还需要尽快完善污泥标准体系，在政策导向上鼓励和扶持污泥处理处置企业，引进资金和技术设备，建立市场化管理制度，保障污泥资源化利用顺利开展。
加强污泥的资源化利用
我国应该结合我国的国情制定出污泥处理、处置技术政策来应对污泥带来的危害。对污泥的处理、处置应遵循减量化、稳定化、无害化的原则。在不产生环境二次污染的情况下，实现污泥的资源化利用。采用系统分析方法确定出污泥处理、处置的优化方案。严格界定污泥处置前的准入条件，污泥的处理应与处置技术相结合。在污泥处理、处置中应充分考虑污泥的能源利用，如沼气、余热和肥效以及建材利用等。积极开发和研究高效、低能耗和可以资源化的污泥处理，处置技术和工艺流程以节约投资、降低维护费和运行费用。限制高能耗、高运费以及以环境为代价的污泥处理、处置技术。在进行污泥处理、处置规划设计时，对地理环境合适的城市（尤其在中、小城市）应首先考虑污泥土地利用，并与其他污泥处理、处置技术相结合，以提高处理效果、降低能耗，并开展综合利用。同时建立健全污泥处理、处置环境影响评价体系，确保污泥的安全处置。
9.环境与安全管理制度 篇九
工作总结
按照指挥部党委、指挥部和汇泽公司的安排部署，2010年我安全与环境管理部主要承担北川老县城地震遗址与擂鼓接待中心的安全保卫和环境管理工作，同时也负责停车场对外停车收费及其周边商铺安全与环卫管理的工作。从2010年5月12日擂鼓接待中心正式成立到现在，在短短7个月的时间里共接待152832人次，停车场收入为63687元（以上数据截止2010年12月12日），并且确保了无游客和公共财产大型安全事件发生。为及时总结经验教训，进一步提升安保部管理水平，为明年5〃12全面开放做好准备，现将2010工作情况总结如下：
一、基本情况
我安全与环境管理部共有工作人员29名，其中事业身份人员 1 名，汇泽公司临时聘用安保人员 16 名（三名安保人员刚进试用期），清洁环卫人员12名，设置安全与环境管理部部长与副部长各1名，下设北川老县城安保处、擂鼓接待中心安保处两个处室。
二、2010年工作回顾
（一）、制度日渐完善，管理日渐规范。
2009年12月15日，指挥部安全保卫与环境管理部正式成立后，安保部先后在曾明同志和张兴军同志的带领下，管理日渐规范，制度日渐完善。随着时间的推移和公司的不断发展壮大，我们安保部所肩负的工作职责和范围也在不断大，我部的员工数量也由当初几个人发展到现在的近30人。在队伍不断壮大的同时，我部为了加强和规范管理，针对不同岗位的特殊性，在上级领导的指示下先后制定了《安保部部长工作职责》、《安保部副部长工作职责》、《安保部巡查制度》、《保安部岗位职责》、《保安部夜间值班制度》、《停车场管理制度》、《停车场管理人员的职责和纪律》、《清法工岗位职责》等管理制度。
在日常的工作管理中，我部采取制度化管理与人性化管理相结合，采用定人定岗定责的管理模式，坚持落实安保部巡查制度，较好地完成了上级领导分派的各种大小型接待任务和平日的安全保卫和环境管理工作。
（二）统一思想、明确认识，提高员工的工作主动性和使命感。
北川老县城地震遗址安保工作意义重大，我部要求全体干部职工加强学习，统一思想，牢固树立大局意识，责任意识，切实把思想、行动统一到指挥部关于做好安保工作的重大部署上来，进一步充分认识到安保工作的重要性，增强了对安保形势的严峻性和复杂性的认识。我部全体工作人员始终保持高度戒备和实战状态，坚决克服麻痹大意和侥幸心理，强化对各项措施和方案的严格落实，扎实做好各项工作环节的衔接，以强烈的忧患意识、政治责任感落实各项安保工作，维护了北川老县城地震遗址区和擂鼓接待中心及其周边的和谐稳定。
为了提高广大工作人员的思想素质和工作作风，我部全体安保人员多次参与了擂鼓接待中心组织的关于营销、作风建设、羌文化等专题知识讲座，9月底指挥部党又号召全体人员开展了“加强作风建设，创先争优”的活动。通过这些学习和活动，我部全体工作人员充分认识到了加强北川地震遗址和擂鼓接待中心安保工作的重要性和必要性，同时也增强了全体员工的服务意识和营销意识。
（三）高度重视安全工作，多措并举确保北川老县城地震遗址和擂鼓接待中心和谐稳定。
和谐稳定的环境是任何景区发展的前提和基础，为此我部多次召开安保专题会议，部署北川老县城地震遗址和擂鼓接待中心的安保工作。为做好北川老县城地震遗址和擂鼓接待中心及其周边环境的安保工作，我部在上级领导带领下周密部署，多措并举确保了北川老县城地震遗址和擂鼓接待中心的和谐稳定。
（1）我部与武警、交警、派出所等相关单位密切配合协作，确保了北川老县城地震遗址里外的交通秩序和遗址区内的共公财产安全。为了迎接5.12北川老县城适度开放，为老县城遗址区内的施工创造良好的条件，我部在北川老县城前后卡与武警、交警、派出所密切配合协作，对前后卡实行交通管制，维持交通秩序；在夜间巡查中，多次发现在盗窃事件，与盗贼斗志斗勇并协助派出所公安干警与罪犯进行抓捕，事后又几次协助派出所押送罪犯至绵阳看守所，让损坏老县城地震遗址区公共财产的罪人受到应有的惩罚，维护了本单位的利益。
（2）我部全体员工与本单位各部多次密切配合协作，参加多次抗洪抢险任务并冲锋在前，较好地完成了上级领导分派的抢险任务，确保了遗址区内广大公共财产安全。
（3）我部始终坚持部门负责人带班制，坚持24小时安全巡查，全天候确保北川老县城遗址区和擂鼓接待中心的公共财产安全。遵照指挥部上线领导的部署，我部下设北川老县城安保处和擂鼓接待中心安保处，其中张兴军同志兼任北川老县城安保处负责人，曾波同志兼任擂鼓接待中心安保处负责人。在平日的工作，我部负责人坚持亲自带班，无论白天上班还是夜间值班都以身作则，从思想和行动上充分重视安保工作。
（4）采用人防与技防相结合，增强防范能力。为了让北川老县城地震遗址和擂鼓接待中心的安全管理工作更加科学有效，我部在北川老县城遗址区和擂鼓接待中心分别都安装了红外线电子眼，对这两块区域实行24小时全面监控。我部在技防设施完善的条件下，实行人防和技防相结合的巡查管理方式，增加了防范能力和巡查能力。
（四）高度重视环境整治工作，为“北川老县城地震遗址适度开放”和“三基地，一窗口”创造良好的环境基础。
如果说安全是一个景区得以发展的先决条件，那么环境卫生就是这个景区得以长期生存发展的重要基础。我部从成立之初就担当起了北川老县城地震遗址区的一切绿化环卫管理的职责，为了迎接2010年5.12北川老县城适度开放，我部先后多次对遗址区内容绿化与环境卫生进行改造和整治。一方面对老县城遗址区内容破烂垃圾、杂物等进行了清理、收集、转运，另一方也对老县城现有绿化植物进了修剪、移栽、修复。老县城适度开放后，北川地震纪念馆被纳入“三基地，一窗口”项目。为此，我部更加重视环境的管理工作，多次组织人员对北川老县城和擂鼓接待中心及其周边商铺环境进行巡查、整治，为“三基地，一窗口”项目创造良好的环境基础。
当然，我们在看到工作成绩的同时，也必须清醒的认识到工作中存在的不足，一是制度需进一步完善、管理水平有待加强、完善竞争机制。二是综合素质有待提高、学习意识不强。三是安保防范意识不到位，主观意识强。部分员工出现问题后总是强调人手有限等客观原因，没有从大局着想，没有切实认识安保工作的重要性。四是个别员工团队意识不强、团队认同感和归属感较少，缺乏主人翁意识，不能严格要求自己。
三、2011年工作打算
1、进一步完善各种管理制度、竞争机制和应急预案，加大巡查力度，提高安保部管理水平。在下阶段的工作中，我部将进一步完善各种制度和应急预案，并对其进行规类存档，以便日后处理问题时有迹可寻。
2、加强学习，提高全体安保人员的业务技能和综合素质，增加工作责任感和使命感。在下阶段的工作中，我部将再次加大力量组织全体安保人员进行学习，学习相关制度和岗位职责，同时也将请专业人士对我部全体保安人员进行专业培训，学习如何应对各种突发事件和平日的日常行为规范，让我们的安保队伍向半军事化看齐。
3、，强化管理，加大巡查力度，实行“优胜劣汰、奖惩分明”。在制度完善的同时，我部将坚持人性化管理和制度化管理相结合，严格要求，加强全体员工的工作作风建设。
4、加强与曲山派出所、武警、交警、医院等邻近单位的沟通联络，以确保在处理各种突发事件时及时高效。
5、加大北川老县城地震遗址和擂鼓接待中心及其周边的环境整治力度，加快完善对老县城遗址区的绿化环境改造方案，并抓紧落实上级领交派的各种任务。
10.环境与安全管理制度 篇十
1) 市场竞争日益加剧
随着经济的高速增长和科学技术的飞速发展，人们为了追求物质文明，生产力得到了高速发展，许多新技术、新材料、新能源涌现，使一些传统的产业和产品生产工艺逐渐消失、新的产业和生产工艺不断产生。但是，在这样一个生产力高速发展的背后，却出现了许多不文明的现象，尤其是在市场竞争日益加剧的情况下，人们往往专注于追求低成本、高利润，而忽视了劳动者的劳动条件和环境的改善，甚至以牺牲劳动者的职业健康安全和破坏人类赖以生存的自然环境为代价。
2) 生产事故和劳动疾病有增无减
据国际劳工组织(ilo)统计，全球每年发生各类生产事故和劳动疾病约为2.5亿起，平均每天68.5万起，每分钟就发生475起，其中每年死于职业事故和劳动疾病的人数多达110万人，远远多于交通事故、暴力死亡、局部战争以及艾滋病死亡的人数。特别是发展中国家的劳动事故死亡率比发达国家要高出一倍以上，有少数不发达的国家和地区要高出四倍以上。
3) 21世纪人类面临的挑战
据有关专家预测，到2050年地球上的人口由现在的60亿增加到100亿。人类的生存要求不断提高生活质量。从目前发达国家发展速度来看，能源的生产和消耗每5—10年就要翻一番，按如此的速度计算，到2050年全球的石油储存量只够用3年，天然气只够用4年，煤炭只够用15年。由于资源的开发和利用而产生的废物严重威胁人们的健康，21世纪人类的生存环境将面临八大挑战：
①森林面积锐减。现在全球森林覆盖率约为25%(中国13.4%)。
②土地严重沙化。现在全球沙漠面积3500万km2，目前每年以几百万公顷的速度发展。
③自然灾害频发。仅1995年全球自然灾害损失18000亿美元，死亡50万人。
④淡水资源日益枯竭。目前全球有2/3以上的贫民得不到洁净的饮用水，每年至少1200万人因水污染夺去生命。
⑤“温室效应”造成气候严重失常。全球平均气温升高，海平面上升。
⑥臭氧层遭破坏，紫外线辐射增加。
⑦酸雨频繁，使土壤酸化，建筑和材料设备遭腐蚀，动植物生存受到危害。
⑧化学废物排量剧增，海洋、河流遭化学物质和放射性废物污染。
例题:下列属于21世纪人类环境所面对的特点的是( )。
a.臭氧层遭破坏，紫外线辐射增加 b.核污染严重
c.化学废物排量剧增 d.淡水资源日益枯竭
e.温室效应造成气候严重失常
答案:acde。
例题:下列属于21世纪人类环境所面对的特点的是( )。
a.森林面积增加 b.土地严重沙化
c.自然灾害频发 d.淡水资源日益枯竭
e.温室效应造成气候严重失常
答案:bcde。
例题:造成全球平均气温升高、海平面上升的原因是( )。
a.森林面积锐减 b.土地严重沙化
c.自然灾害频发 d.温室效应造成气候严重失常
答案:d。
例题:下列不属于21世纪人类环境所面对的挑战的是( )。
a.森林面积锐减 b.土地严重沙化
c.自然灾害频发 d.经济作物不断增加
答案:d。
(2)职业健康安全与环境管理的目的和任务
● 建设工程项目的职业健康安全管理的目的是保护产品生产者和使用者的健康与安全。控制影响工作场所内员工、临时工作人员、合同方人员、访问者和其他有关部门人员健康和安全的条件和因素。考虑和避免因使用不当对使用者造成的健康和安全的危害。
● 建设工程项目环境管理的目的是保护生态环境，使社会的经济发展与人类的生存环境相协调。控制作业现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害，考虑能源节约和避免资源的浪费。
● 职业健康安全与环境管理的任务是建筑生产组织(企业)为达到建筑工程的职业健康安全与环境管理的目的指挥和控制组织的协调活动，包括制定、实施、实现、评审和保持职业健康安全与环境方针所需的组织机构、计划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。如表1z205011所示。表中有2行7列，构成了实现职业健康安全和环境方针的14个方面的管理任务。不同的组织(企业)根据自身的实际情况制定方针，并为实施、实现、评审和保持(持续改进)来建立组织机构、策划活动、明确职责、遵守有关法律法规和惯例、编制程序控制文件，实行过程控制并提供人员、设备、资金和信息资源。保证职业健康安全环境管理任务的完成。对于职业健康安全与环境密切相关的任务，可一同完成。
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