例会会议纪要格式模板

例会会议纪要格式模板（10篇）

1.例会会议纪要格式模板 篇一

20xx年9月28日前厅经理例会：

一、针对管理人员上班时间做统一要求。现在员工的上班时间改为了10点钟，结果大多数管理人员不到10点也不来酒店。这方面做得好的，根据目前总部的考核，李xx和王xx做得比较好，九点以前都到酒店了，我们其他人做得比较差。很多客人八、九点都来了，管理人员不在，客人有个特殊需要没有人出面处理。管理人员不在工作现场，员工工作也是慢不经心。所以，必须要改变为种情况，必须以顾客满意为中心。

1、以后非节假日，经理、主管必须9：30到店，对顾客的需要进行处理;对员工的工作进行督导管理;对当天的工作进行计划和事前预见，10点以前表格要填报。假如九点半没到，肯定就没有准时对当天工作进行事前预见。

2、周六、周日或节假日，遇有包席或重要接待时，管理人员必须9点上班。

3、每天上班必须要签到，下班要签退。跟员工在一个本子上签到。

二、包厢内广告、杂志只要破损或陈旧，要求马上收走，不要因为给别人做广告，破坏了自己的形象;

三、有员工在讨论过年放假的话题，造成部分员工人心不稳，而且影响他人。如果不及时的扭转和改变，反而会形成一些不良的风气。对这个问题，管理人员首先要有一个正确的看法，部分老员工知道去年没有放假，所以从问题本身上看，讨论本身没错，他们可能就说了一个现象，也没有要祸害人心的意思。但是，管理人员没有明确态度，他们不知道这样做是错的。所以，管理人员必须要有一个明确的意见了：

其一，告诉所有员工总部没有明确通知，一切都没有确定，没有确定就不允许私下议论;其二，应以工作和个人的前途为重，现在这么早就开始讨论过年放不放假的事，说明我们的事业心，人生目标有问题。年轻人应当以事业和发展放在首位;

其三、明确态度，根据去年的办法假如真不放假也会征询大家的意见，确实有事的也可以回去;而没有回去的，一天算三天，而且事后还补休了年假;

其四，出台强行的制度，根据上述三点，把说清楚后，从现在开始不允许再议论这个话题。如果还有私下议论和宣传的以破坏稳定，影响员工工作士气处理。

四、碰头会的要求。我们在开碰头时，部分分店把碰头会当成了一个问题汇报会。对问题根本不分析，不制定方法，每个管理人员把问题一说完，紧接着就是明天我会加强督导和考核。这样的碰头会，根本达不到，事实求是的对当天工作进行总结，通过挖掘出问题的形成原因，达到对问题进行控制的目的。所以，碰头会上必须要做到：

1、真实、详细的汇报问题;汇报问题的当事人，还必须对问题形成原因，有自己的分析;2、前厅经理根据汇报的问题和汇报人分析的原因制定方法;

3、根据原因和设计的方法，责任到相关管理人员头上，由其进行落实处理。

4、总部再在分店听碰头会时，就根据我讲的这三点要求，对各分店碰头会质量进行考核，达不到上述三点的，均是不达标的碰头会。

五、企业文化的再认识，团队氛围的再认识。

我们有时候一说就是我们这个部门团队氛围不好，文化氛围不好。听完以后，觉得说得挺对，好像有这个问题。但是该怎么处理呢?往往又感觉无从下手。如果我们对文化和氛围的本质上没有一个认识，哪么文化和氛围就是一个非常虚无飘渺的东西。

文化和氛围不是一个孤立的东西。而是为了实现团队目标、做事的目的，让员工听话、自觉、主动、积极的去干工作的方法。假如员工干工作都听话、自觉、主动、积极的话，还会不会有人说文化氛围不好呀?肯定不会。而会说这个部门的氛围真好。由此可见，文化和氛围就是让员工、听话、自觉、主动、积极而采用的方法。明白这一点以后，大家想想如何让员工听话、自觉、主动、积极这个方法是不是就好想多了，好入手多了。可以策划大型的部门活动、部门竞赛鼓励员工积极工作，也可以单独找员工讲人生道理思想沟通树立目标让员工积极;还可以跟员工投入一定的情感，感觉到一种关怀，一种帮助让员工积极等;

六、邓经理、郭经理对上周工作总结，本周工作进行计划。

2.工地例会汇报材料格式 篇二

驻地监理组、各项目经理部：

为了规范统一工地例会汇报材料的内容，总监办特作如下规定：

一、项目经理部汇报材料内容：

一）、工程进度情况

1、本旬完成施工产值？占本旬计划的百分比？累计完成？占累计计划的百分比？占有效合同价的百分比？

2、各分项工程完成情况

（1）、路基土石方：本旬完成多少m3，占本旬计划的百分比？累计完成？占累计计划的百分比？占总量的百分比？

（2）、碎石桩：单位m，同上；

（3）、钻孔桩：单位根，同上；

（4）、立柱：单位个，同上，同时说明具体桥名和数量；

（5）、盖梁：单位个，同上；

（6）、梁板预制和吊装：单位片，同上；

（7）、桥面铺装：单位m2，同上；

（8）通道、涵洞：单位个，同上，分基础、墙身分别介绍；

（9）、其他：坑塘处理、台背回填、软基处理等。

3、进度滞后（或超前完成）的原因分析和采取措施。

4、存在问题和建议。

5、下旬进度计划。

二）、工程质量

1、整体评价，采用具体数据说明，如自检频率、自检一次合格率，报验一次合格率，指原材料、各分项工程检测及验收。

2、质量管理情况：有无违反监理程序；业主检测情况；有何改进措施。

3、存在问题和建议。

三）、安全生产、文明施工及环保

1、针对的业主的安全生产，文明施工及环保要求执行情况。

2、存在问题和建议。

四）、合同管理

1、人员、施工机械投入情况，是否满足施工需要，变更手续是否齐全、合法。

2、工程变更情况，变更方案确定情况，申报和批复情况。

3、计量和支付情况。

4、存在问题和建议。

五）、其他

指有必要澄清事项和困难、建议等。

六）、上旬工地例会布置任务完成情况

二、驻地监理组汇报材料内容：

一）、工程进度

1、针对施工方进度汇报未完成情况。

2、阐述进度完不成原因。

3、驻地监理组抓进度的具体措施。

4、建议和对策。

二）、工程质量

1、整体评价，以数据说明，指原材料及各分项工程指标检测频率和一次合格率，可以制作表格说明。

2、对施工单位质量管理工作进行评价，是否服从管理，质量保证体系是否有效运行。

3、驻地监理组质量管理措施。

4、建议和对策。

三）、安全生产、文明施工

1、阐述施工方执行情况及存在问题。

2、驻地监理组的具体措施。

3、建议和对策。

四）、合同管理

1、施工人员、机械设备投入情况介绍，评价是否满足施工需要。

2、工程变更处理情况。

3、存在问题和建议。

五）、其他

监理指令下发执行情况（可制成表格），以及困难建议等。

六）、上旬工地例会布置任务完成情况

三、汇报材料格式：

1、封面：工程项目名称：二号、加粗、宋体

汇报材料名称：初号、加粗、宋体

标段名称及日期：二号、加粗、楷体

2、页边距：上、左：2.5cm;下、右：2cm;

3、大标题：宋体、小二加粗；

4、小标题：宋体、四号、加粗；

5、正文：宋体、小

四、1.5倍行距，首行缩进2个字符

6、日期：五号

请各单位严格认真按以上规定上报汇报材料。

****************工程项目

汇

报

材

料

3.例会会议纪要格式模板 篇三

各部室、各区队：

为了落实公司精细化管理要求，进一步规范安全办公例会汇报材料的格式，保证汇报材料的严肃、简明扼要、述重点、提难点，根据公司领导要求，现就各部室、各区队安全办公例会汇报材料的格式和内容的有关要求通知如下：

一、生产部室（安监部、调度室、通防部、机电部、生产技术部）汇报格式和内容：

1、格式：

XXX部（室）安全办公例会汇报材料

①上周隐患排查治理及三违查处情况

②上周安全重点工作总结

③本周安全重点工作计划

2、内容：

①上周隐患排查治理及三违查处情况：共查隐患XX条，其中一通三防XX条，机电运输XX条，顶板管理XX条，其他XX条，C类隐患XX，现已整改XX条，XX条正在整改之中，B类隐患XX，现已整改XX条，XX条正在整改之中，A类隐患隐患XX，现已整改XX条，XX条正在整改之中；本周抓“三违”X人次，罚款XX元。

②上周安全重点工作总结：上周本单位安全重点工作完成情况，上周领导安排安全重点工作完成情况，哪些重点工作未完成，需要公司或其他部室协助解决的问题。

③本周安全重点工作计划：认真安排和落实本周将开展哪些安全重点工作，重大项目、重点工作不能漏项，是否需要公司或其他部室配合协助解决。

二、各非生产部室、各区队汇报格式和内容

1、格式：

XXX部（区队）安全办公例会汇报材料

①上周安全重点工作完成情况

②本周安全重点工作计划

③需要其他部室、区队帮助、配合解决的重点、难点

2、内容：

①上周安全重点工作完成情况：上周本单位安全重点工作完成情况，上周领导安排安全重点工作完成情况，哪些重点工作未完成，需要公司或其他部室协助解决的问题。

②本周安全重点工作计划：认真安排和落实本周将开展哪些安全重点工作，重大项目、重点工作不能漏项，是否需要公司或其他部室配合协助解决。

③需要其他部室、区队帮助、配合解决的重点、难点

三、矿领导对各部室、各区队上周安全安全重点工作完成情况进行点评、提出要求，对本周安全重点工作进行安排、布置。

四、安监部负责安全办公例会会议纪要的整理下发。

安监部

4.安全例会会议纪要 篇四

会议纪要

会议时间：2013年12月23日下午14:00会议地点：综合办公楼三楼会议室主 持 人：

参会人员：会议内容：

十二月下旬办公室安全生产例会。现将会议的有关内容纪要如

下：

1、注意车辆安全，严格执行派车单，不得私自外出，在指定

地点停车，防止交通事故发生。

2、继续做好冬季锅炉取暖工作，定期检查取暖设备及管

道，为职工营造温暖舒适的工作环境。

3、及时清空水车内积存水，避免影响食用水质量,防止

出现水车结冰，影响拉水工作。泄水完成，锁好水房门，确

保用水安全。

5.工程例会会议纪要 篇五

网工程例会会议纪要

签发人：

2014年1月27日下午17：00—19：10，铜陵市承接产业转移示范园区永太路污水管网工程召开工地调度会，会议就以下有关问题进行讨论并形成纪要如下：

一、项目部安全质量管理情况

1、首先由潘祖金分析了上一周的安全形势：上一周的安全形势总体比较稳定，未出现安全事故。但是许多潜在的安全隐患如灭火器更换不及时，告诫现场的工程师高度重视这些潜在的安全隐患。接着由余长明通报了上周由安质部牵头检查存在的问题以及整改的结果。（具体内容详见安全质量检查和整改记录）。同时通报了本周检查过程中发现的问题：①左线电瓶车未上二次保险。②右线电瓶车里面失效的灭火器未及时更换。并对检查的问题下达了整改通知单。

2、郑启明就当前我项目部和在永太路作业中的安全问题进行了深入的分析。目前，我项目在进行挖机挖沟渠作业，要求现场的作业人员要树立安全第一的思想意识，高度重视安全工作，规避在此存的安全隐患。同时他还指出最近两周在项目每周的例行检查中的问题，要求把检查内容细化，做出表格，逐条落实。

张岭对近期的注浆工作提出要求，要求把控好挖机挖沟渠中的安全，必须要有一个现场的安全技术交底。同时他也指出了最近两周检查参与的人员不够齐全，检查表格不够细化等问题，要求相关部门赶紧细化检查内容。从近期兄弟单位的安全事故证明三四月份是事故的高发期。要求我项目部的相关人员做好工人的思想工作，把自身的安全放在首位。最后张岭把安徽安泸总公司给我们强调的重点一一进行了解说。⑴狠抓常规，注重细节，及时排查隐患。⑵对外来人员进行动态管理，特别是到我项目部送材料人员进行严格管理。⑶对交叉和重叠作业管理，要求书面签字书面执行。⑷对防洪防涝进行前期准备，加强应急处理能力。

张总对第现场施工中质量问题进行了分析。他指出现场安全人员要持证上岗，施工人员施工过程中戴好安全帽，要求相关部门及时整改。

张总把自己参加工程处会议的概况进行了简单介绍。同时就最近的工作作出要求⑴加强工班的思想建设。要求每周每月每个工班开一次思想交流大会。了解工人的思想动

态。⑵针对思想麻痹大意的重点列为教育对象，屡教不改的要彻底开除。⑶为了把控好现场物资安全，加大领导的值班频率。⑷每周大检查，要从质量，进度，安全三个方面进行细化检查。⑸对现场人员提出要求，必须严格要求现场人员的安全问题，严格要求，从重从严处罚漠视安全的行为。

二、上周进度计划完成情况

工程组织完成：大部分建筑材料准备完毕。

计划未完成工作为挖掘沟渠未达到完成数量，需要和物资部协调倒运时间和车辆。还有一部分剩余材料，各部门需协调好时间。

三、下周进度计划

1、技术部：

地面工班以配合洞内注浆为主，利用多余时间清理工地多余垃圾，并配合物资部整理材料。

本周主抓：抓紧时间完成计划内沟渠数量。

2、机电部：

本周重点整治各项设备检查记录（配电箱巡检、电工、充电工交接班记录，柴油机维保记录）。

3、安质部：潘祖金借调工程技术部从事挖掘沟渠工作，其他人员编排成白晚班值班，重点跟踪挖掘沟渠的安全和质量工作。

四、其他内容

1、部分大宗设备将到质保期，机电部各设备在质保期到前全面检查，联系供应商做好各类遗留问题的处理；

2、物资、计财劳资部、综合办公室在例会时汇报上下周工作完成情况及计划；

3、挖机挖沟渠作为隐蔽工程，技术部组织班长要做好全时跟踪，测量班必要时对沟渠进行测量，安质部做好检查监督工作，由张岭具体负责现场资料的填写和控制，出项目部范围的资料由技术部、物资部统一整理填报，技术部及时通知监理到现场旁站，做好影像资料的收集留底。

4、在挖机挖沟渠进入正常化后各部门要将内业工作重点转到第三区间复工前的各类准备工作，如：机电部和技术部做好工班缺口人员的数量、岗位要求和来源的提前筹划，做好各类材料的使用计划经审批后交物资部准备。项目部各部门在4月15日前将

本部门需完成工作详细列表并提前起草，15日后进入方案论证和准备实施阶段。第16日起各部门要将此项工作与各类管理办法、作业指导书编写工作的进度在4月份作为每周周例会汇报重点。

5、如有方案、总结需上会讨论，各部门自行安排时间，通知相关人员，尽量不要占用每周例会时间。

6、此类会议纪要传阅时各部门部长应认真阅读，再根据会议内容组织相关人员快速传阅，如因未传阅到相关责任人而对工作造成影响的，其责任由部门部长承担。（本纪要已经拟稿人整理后报项目经理审订，如有异议，请在收文一天内书面提出，否则将视为对纪要决定事项的认同。）

参会人员：张叶来、江部长、胡来银、吴爱国、潘祖金、徐正荣、吴文有、徐红兵、崔文艺、阮运水、张永祥、顾仁军、胡建中、史建国。

附件：无

主题词：工地会议纪要

2014年1月28日铜陵市承接产业转移示范园区永太路污水管网工程项目经理部

6.监理例会会议纪要 篇六

监理例会纪要

安徽祥润工程项目管理有限公司

濉溪县北环欣居（北环居）棚户区改造项目监理部

2018年9月28日

濉溪县北环欣居（北环居）棚户区改造项目

监理例会纪要

时间：2018年9月28日

地点：会议室 参加人员：具体人员详见会议签到表 主持人：吴向东 会议内容：

一、监理单位 吴向东：

1． 各标段汇报周进度与实际施工进度不相符，本次会议应提出需要协调解决的问题以及现场存在的质量、安全隐患问题；

2． 一标段1#楼地面垫层施工未到达质量要求，要求施工单位停止地面施工，先做好样板间，经监理验收合格后方可继续施工； 3． 1#楼暖气管管线布设不符合要求，要求施工单位返工处理； 4． 各专监对飘窗顶部进行逐个检查，对未做防水的要求返工处理； 5． 7#楼地面施工样板间不理想，要求各标段在地面垫层施工前必须先做样板间，严格按照“样板引路”原则；

6． 一标段施工电梯联动门未关闭，要求施工单位加强施工电梯的检修保养工作，对存在的问题本周内整改完毕；

7． 各标段均存在施工滞后现象，在保证质量、安全的前提下进行赶工，否则神东公司将按照合同工期进行罚款，；

8． 本月验工计价将严格控制，各标段与9月1日上报验工计价报表； 9． 各标段在交工前分工种上报劳务工资概算清单； xxx：

1． 各标段外墙保温粉刷腻子施工前，飘窗板顶部必须做防水；

2． 各楼层线盒未做防腐；

3． 水暖布管距离墙面不能大于200mm，但现场实际距离大于500mm，且未用管卡固定，要求施工单位尽快整改到位；

4． 各标段临时用电私拉乱接现象严重，未能起到漏电保护的作用，要求由各标段安全员落实相关问题；

5． 飘窗板顶部按照要求做防水施工，由专监检查； xxx：

1． 幼儿园配电柜我资料，下发通知单无回复，属于三无产品，坚决进行退场处理；

2． 幼儿园弱电资料未上报，吊顶未报验，要求施工单位停止幼儿园相关工序的施工，待所有资料报验合格后再进行施工； xxx：

1． 幼儿园工期紧，但质量为首要问题，要求施工单位在赶工期的同时确保施工质量；

2． 幼儿园首层卫生间墙地砖施工进度较节点工期计划滞后4天，GRC构件滞后7天，窗安装滞后3天，外墙涂料施工滞后5天，要求施工单位尽快合理组织劳动力及材料进行施工，以免影响工程交工时间； xxx：

1． 幼儿园消防打压，如果漏水由消防单位全部负责；

2． 埋地管安装要求横平竖直，一标用铁丝固定管子的要求全部更换； xxx：

1． 一标段外墙保温实际施工进度较节点工期计划滞后5天，地面陶粒混凝土垫层施工滞后15天，要求施工单位合理安排施工；

2． 一标段楼内有住人现象，现场施工工序较多，存在安全隐患问题，要求施工单位尽快进行清场；

xxx：

1． 屋面防水施工进度节点工期计划滞后5天，外墙保温滞后5天，车库顶板防水施工滞后5天；

2． 已进场的石材，厚度不一致，要求施工单位清场处理； 3． 车库顶板防水保护层尽快施工； xxx：

1． 三标段石膏、防水涂料及大理石至今未报验；

2． 幼儿园实际施工较节点计划滞后严重，要求施工单位在确保质量、安全的情况下进行赶工；

3． 6#楼水暖井隔墙板无卡子，要求今天下午进行整改完成；

4． 幼儿园现场垃圾及6#、7#楼周边垃圾较多，要求施工单位尽快清理；

二、施工单位 xxx：

1． 质量方面：地面陶粒混凝土垫层不平直，外墙保温外墙保温飘窗板外沿厚度不均匀，腻子阴阳角不垂直，加强现场管理对现场存在的问题尽快整改；

2． 使用大铲车对1#楼北侧垃圾进行清理； 3． 明天开会要求劳务队进场施工人员，进行赶工； xxx：

1． 室内地面施工滞后，现场临电有私拉乱接现象，外墙保温平整度不够，室内抹灰存在开裂现象，车库内汽车尾气较浓已经停止施工进行防毒处理。

xxx：地下车库施工进度滞后，尽快进行施工。

三、建设单位

xxx：

1． 上月验工计价提出的问题以及安全专项检查问题回复尽快完成； 2． 一标段做好施工场地大门口进场制度，要求非施工人员及车辆进入施工场地；

3． 二标段生活区卫生太差，至今未整改；

4． 室外管网及土建将陆续进场施工，要求各单位相互配合施工； xxx：

1． 各标段于3月20日开工，截止目前未完成总工程量的85%，工程进度全部滞后，9月份验工计价将根据实际施工情况严格控制，要求施工单位拿出赶工措施进行施工，确保工程目标的实现；

2． 一标段技术员、质检员等不下现场，经常性的在办公室办公，现场存在问题较多，飘窗板未做防水，要求施工单位加强管理，尽快整改到位； 3． 三标段样板间对地砖成品保护不到位，要求施工单位做好成品保护工作；

4． 窗安装出现变形等问题，在交付住户使用后，后期出现返工的情况，费用自理，责任自负；

5． 一标段目前有七项变更签证，盘点手续工作尽快办理完成； 6． 安监局专项检查和验工计价存在的问题回复不及时，多次要求施工单位回复，至今未回复完毕；

7． 进场材料存在质量问题，施工单位未能及时报验，监理单位未能及时封样，现场有强行施工情况；

8． 后期问题较多，要求各专监加强现场抽检工作；

9． 按照图纸要求，1#楼栏杆扶手不锈钢管径为50mm，壁厚为1.5mm，现进场不锈钢护栏壁厚为0.8mm，不符合图纸要求，要求施工单位立即全部清场处理；

10． 材料必须按照招标答疑进场，如果无答疑将按照图集要求进行进场，在保证材料合格的情况下方可用于施工中；

11． 土建方面该封样的材料应及时封样，水电方面的材料应及时封样，专监应加强对现场的抽检工作；

12． 一标段暖气管管道走向布置不清，无法标识，由监理张工督促落实进行全面返工；

13． 电气方面的强电箱、开关面板及插座未及时反馈；

14． 现场存在问题较多，贴砖无水平尺，墙面刮白有错台，未做好样板引路原则；

15． 细部做法的质量问题，要求公用部分墙面刮白质量应一致； 16． 各标段抹灰施工完成后均存在开裂现象；

17． 一标段排污管道留浆严重，要求施工单位做好成品保护工作； 18． 室外施工外墙保温抗裂砂浆厚度不够，有漏网现象，要求施工单位在刮腻子前整改到位；

19． 外窗台流水坡度不够有倒流现象，要求施工单位整改；

20． 飘窗上下板不一致，窗户不在一条直线上，要求施工单位停止外墙腻子施工，外飘窗上口未做防水，抹面砂浆厚度不够；

21． 九月底不具备竣工验收条件，分户验收无法通过后果自负； 22． 各标段实际施工进度较计划进度均存在滞后现象，主要原因是内部

组织管理不到位所致，对滞后的进度严格按照项目经理签字盖章后的工期管理办法进行考核；

23． 外围土建与室外管网将陆续进场施工，要求各单位相互配合施工； 24． 9月15日开始拆除临建，要求在15日前解决工人住宿问题，不能影响室外管网的大面积施工；

25． 后期高空作业及收口工作过程需要谨慎施工，现场无专职安全员，施工人员不带安全帽，现场吸烟现象严重，由监理陈工落实施工电梯及电动吊篮的安全操作问题，杜绝发生安全事故；

26． 各标段部分施工人员将面临收口退场问题，解决劳务工资问题，决不能再出现集体停电停水现象；

27． 要求各标段做好成品保护的联系单已下发，就算工程竣工验收完，但分户验收无法通过时，出现问题责任自负； 28． 各标段装修阶段施工质量粗糙，过程管理较松； 29． 九月份验工计价按照现场实际施工情况进行严格管控；

30． 现场存在使用不合格材料的情况，属于野蛮施工，对存在问题多次要求整改但拒不整改的将重处重罚；

31． 明天下午两点召开现场协调会，通知有关单位分公司领导参会；

安徽祥润工程项目管理有限公司

濉溪县北环欣居（北环居）棚户区改造项目监理部

7.公司例会会议纪要 篇七

会议首先传达了局年度集采会议精神，并对各二级单位的集采任务进行了分解;并通报了对项目、对二级单位料具站一季度检查的情况;就机电物资管理进行了规范，对年度样本工地计划进行了规划;会上还对“营改增”的物资账务处理进行了说明;并对瀚宇药业木跳板和彩钢围档事件进行了通报。

各二级单位、经理部、部分直管项目则就目前的工作、及须部门协调解决事项进行了发言。

部门经理助理孟学峰就料具清退、外区系统人员素质培养提出了要求。指出各项目应加强料具清理和退场;强调分公司部门应系统性的对项目进行帮扶及服务，提高人员素质，应对人员不足的现状。

部门副经理向多文结合一季度检查、总公司的审计等事项，强调物资工作要举一反三，持续改进，从而提高全司物资管控水平。一是两级机关要“抓两头”。要重点关注样板项目和管理风险项目，要做到月月督促，过程跟踪帮扶，确保样板出彩，管理薄弱项目月月有进步。该项工作讲作为系统月度的工作重点，形成定期通报。二是全系统要“改习惯”。要改掉在工作中的坏习惯，养成好习惯，针对公司审计、季度检查暴露的问题，两级机关要建立要问题台账，项目要主动消项，切实提高项目主动管理的积极性。三是全系统要营造创新氛围。物资采购、资源培育、EPC的采购探索、人员培训、信息化建设、小型机具等“五小成果”的运用、物资全过程管理等方方面面都需要创新思维，要充分利用信息化手段，夯实物资管理，减少现场浪费，提高管理效益。

料具站常务副站长胡文星强调：一是提高料具计划准确性。特别是阶段的进退场计划。二是整合资源。从落实料具合同、清理现有资源以及试用新型架体三个方面着手，破解目前全司料具供应紧张情况。三是严抓质量。明确质量标准，项目与料具站对进退场验收一齐把关。四是落实合同。料具检尺前要求劳务队伍分清规格，提高退场效率。

8.工地例会会议纪要 篇八

会议地点：青岛多功能机库三楼会议室

与会人员：于博、王超、张建、马海龙、殷泽中、吴金忠、于鑫、王强、陈海军、贾俊峰、李帮军、于晓东、刘晓斌、王志刚、成卫东、汪利超、于海俊、郭继刚、周飚、万文海、于大鹏、代勇、张金恩、蒋军、李岩。列席：生产部徐江;质量部：张建新缺席人员及原因：朱厚民(出国)会议记录：魏耀东

会议主题：根据内容，会议分为三部分：

一、各部门提出本周需协调解决的问题，落实解决方案;

二、王超经理讲评上周生产情况、部署本周工作;

三、博总点评并作重要部署。

一、各部门提出本周需协调解决的问题，王超经理协调、落实解决方案。

北京、烟台、厦门：无需要协调解决问题;

青岛：生产部徐江经理：根据当前空防形势和空防安全要求，生产部在特车保障方面出台新的规定和保障方案，请各分部支持配合。

航线分部张建经理：

建议生产部在15号位停放特车以实现快速保障，并请生产部协调机场在外场办公室门口申请一个山航专用停车位。

维修部王超经理答复：请生产部协调处理。

综合办公室李帮军经理：机场安检出台了安保2号文件，要求所有进出机库人员必须佩带相应证件。以前对于临时进机库人员我们给出证明即可，现在必须办理临时机坪证，请各分部周知。如有需临时进入机库的人员，请提前与综合办公室联系，以便办理证件。另外，所有从3号道口进入机库的车辆必须提前到安监部办理证件。

二、王超经理讲评上周生产情况、部署本周工作。

(一)、安全生产提醒：

1、质量讲评中提到三个问题，其中两个涉及到按卡作业问题。一个是应急灯检查，一个是电动泵没有及时关闭，请航线分部调查了解清楚事实。我们一贯强调作风问题和技术问题要区别对待，对于作风问题一定要严肃处理。质量讲评中涉及到烟台的问题，目前工卡中还没有该检查项目，以批评教育为主，请技术支援分部和技术部尽快沟通确定客舱检查工卡。工卡确定后以青岛基地为主，其它各基地也要执行，对于超出工作能力范围的问题通过适当的控制程序回基地处理。

2、上周737-300老旧飞机涉及起落架、发动机等重要系统故障有所抬头。请技术支援分部着手开始换季工作准备，提前征求各个分部的意见，配合好技术部。对于除防冰工作，请航线分部尽快确定需要培训的人员，协调培训中心进行培训，并完成质量授权，在10月份之前完成该工作。

3、运行方面请厦门做好防台风工作。原则首先保证人员安全，第二保证飞机和设备安全。请航线六分部配合好分公司和运行部门做好安排。

(二)、空防安全

空防安全问题杨书记在会上已经讲的很具体了。这段时间对于飞乌鲁木齐的航班，原则上不允许带保留。

1、技术支援分部参考奥运会保障措施制定外来物检查单，所有基地都要执行，落实到责任人，保留检查记录。

2、各基地，飞机在航后交给武警之前，航前从武警接收到机组到位之前，每架飞机都要指定地面监护责任人。质量部等检查人员要随时抽查。

3、机场安检级别提升后，全体人员要正确认识，主动配合好机场的各类检查措施。

4、发挥好党员、干部的作用，加强内咳嗽惫芸亍

5、涉及乌鲁木齐的航班一律禁止捎买带。

6、严格临时证件办理，除生产急需外，一律停止办理临时证件。

7、如果需要往乌鲁木齐派驻场代表，请航线分部提前准备人选，生产部联系办证事宜。

8、提醒各级干部充分认识到空防安全的严肃性、重要性和敏感性。

(三)、具体工作安排

1、我们的24P定检马上开始，请定检分部、各生产部门做好准备。

2、9月1号和2号，年检现场检查，又值空防严峻时期，又是我们的定检开工之时，要求各部门做好各项安全工作，不允许出现任何问题。

三、博总点评并作重要部署。

1、对于空防问题，在特殊时期落实特殊要求的时候，要掌握点面结合的方法，面上要传达到位，引起全员的警惕性;点上要落实到措施，能落实到人头的落实到责任人，能留下记录的要留下记录。各级党组织要着重传达，充分发挥党员的作用。

2、飞机系留问题请生产部掌握手册标准。

3、每年的换季工作除了技术口的工作外，维修口要分析换季风险，有针对性的开展换季教育。

4、对放行人员考试请各部门提醒加强准备。

5、按卡作业问题要严肃对待。究竟是个别人员问题还是普遍问题?各基层干部对按卡作业问题要做深层次分析。

6、近期与局方领导交流的时候谈到两个问题，一是飞机轮舱卫生差，一是每架飞机都有打保险不合格。一直以来我对我们的机务队伍是引以为豪的，因为我们多年来抓作风抓养成，我是比较有信心的。但听到说我们的保险打不对，对我触动很大。按卡作业只是我们的一个目标，于总还给我们提出了树品牌、精品维修、精细维修的目标。我们的各级管理层、各检查部门为什么没有发现这些问题?我想一是我们的自我要求不高，二是我们干部的管理检查不到位。针对轮舱卫生问题，一方面从技术部的维修方案着手安排定期清洁，另一方面航线部门要从随手清洁、作风养成的角度做好工作。从局方领导提出的问题来

看，我们没有做到最好，我们还有很大改进的空间，体现机务的形象，除了从大的指标以外，更要注重维修细节。体现维修细节，更多的是依靠基层管理，要自觉提高标准，深入落实各项措施。对于打保险问题，请质量部门和航线部门做专项检查。

7、对于空防安全问题在传达布置后要注重落实情况。

8、近期生产任务重、空防形势严峻，大家的工作都很辛苦。这个时候大家要特别注意，抓好安全工作不出问题。希望大家认清形势、不要麻痹。

综合办公室MCD整理

9.周例会会议纪要 篇九

地点:XX第二会议室

主持:XXX

记录整理:XXX

会议内容:

XX月XX日XX:XX，在XX第二会议室召开了安全周例会。

会上业主XX对上周施工现场存在的问题用幻灯图片资料进行了点评。XXXX年X月XX日，XXX省电力公司XXX到现场“春季”安全检查，业主XXXX、XXX及XX公司领导陪同检查，XXX对现场总体布局的视角形象、现场安全文明施工状况、安全设施标准化、施工资料管理等方面给予了好评。上周现场安全施工局面平稳，没有发生任何安全责任事故。

一、上周安全文明施工情况

1、上周现场施工人数共计XXXX人。其中XX电建X公司XXX人，XXX火电XX人，XXX70人，XXXX4人,XX11人。本周没有发生任何安全责任事故，安全管理工作处于可控状态。

2、XXX二公司:按照公司《关于认真做好“XX”节日期间安全生产的通知》要求，“XX”期间安排专人值班，加强施工现场的监督管理，节日期间安全生产形势稳定;对安全带进行了一次专项检查，安全带挂钩无保险环、安全绳存在烫伤有问题的安全带一律没收，确保施工人员使用的安全防护用品合格有效;加强对主厂房、#1锅炉、#1电除尘、空压机室等施工的监督检查，发现违章问题及时纠正;XX月X日化学水室处的塔吊安全顺利拆除。

3、XXXXXXXX二公司:上周主要工作是#2锅炉58米层低过设备吊装，采用16吨电动葫芦，轨道采用I45工字钢，长度26米，在钢架3.6至4.4间58200平台梁上方横向安装一段长度5米的I45工字钢，作为悬吊轨道的横梁。因在后烟井内轨道跨度为14022米，跨度较大，布置六处[14双扣槽钢制作的固定吊架。单轨吊安装有方案，安装后经验收合格后才投入使用。目前低过吊装完成80%工程量，吊装安全。

4、XXXXXXXXXXX;4月30号，项目部召开安全周例会，对现场消防、文明施工、高处作业、脚手架问题进一步提出要求，强化管理，保证施工安全;项目部编制#1GGH支架脚手架拆除安全专项措施，拆除前，项目部组织施工人员进行安全技术交底，施工过程中严格监督落实措施要求，重点做好警戒和监护，目前已顺利拆除至29米。

5、XXXXXXXXXXX;做好灌注桩安全文明施工措施，对泥浆池四周拉好警戒绳，浇筑完毕后，及时对泥浆池进行处理和回填。

6、XXXXXXXXXXX:主要工作是斗轮机地面设备缺陷处理，重点对焊工持证上岗情况、氧气、乙炔安全装置、安全距离及文明施工进行了管控。

7、监理本周针对主厂房二台行车使用问题下发监理联系单1份，要求使用单位经有资质的检验检测单位检验合格后才能使用，在华电渠东发电有限公司工程信息管理系统就现场临边防护围栏、孔洞盖板、建筑垃圾等问题发整改单1份;每天重点对高处作业人员是否遵守规章现场巡视监管。

二、上周现场主要存在的问题:

1、现场习惯性违章还存在，高处作业少数作业人员不正确使用安全带，存在高处坠落的危险。

2、脚手架拆除安全措施落实不到位，有的没有按规定拉好警戒绳，有的没有派人进行监护，还存在钢管、扣件向下抛掷现象。

10.公司例会会议纪要 篇十

工作例会会议纪要

会议时间：2011年10月17日14：30

会议地点：公司会议室

主持人：徐璐璐

出席人员：丁总 李总 徐璐璐（副总经理）黄鹏 邓翔 陈水虎

蹇娜 胡蓉

会议记录：胡蓉

议题要点：

一、本次会议由徐璐璐主持，根据副总经理召开公司例会的精神，以及近期工作过程中出现的一些问题，总结上周工作进度并对下一步的工作做了新的部署。

二、会上就商贸公司的酒类产品问题做了如下讨论：

1、酒类产品的广告推广方式。据调查显示主流媒体的运用更有利于公司做产品推广，建议着手于白酒中端市场。

2、对团购方式的调查。现今大多团购商为中端国企，如团购网，大批量进货等。

3、库房的装修问题。关于酒的进出库以及管理人员的商定还未完全做出决定，应尽快拟定方案以便实施。

4、价格和产品的到位问题。酒类产品的进价单、出入库等都应有价格体现，使账目一目了然。

5、酒产品展示场地问题。装修公司应出示直接合作条款、确定合作单位，进而在丁总的协助下商谈好具体事宜。

三、会议讨论了房地产方面的业务问题

1、与合作商在装修房子上的合作方式问题。根据公司现状可采用提点、返现等运作方式，主要体现为包装、材料俩方面的实力以及保证金和任务完成额的的份额来确定。保证金是房子装修定量完成的保障，如装修公司完成量定在200，达到完成量后提点则按有多少提多少来计算，如若未完成规定量则相应在保证金里扣除。

2、经销商在价格可接受范围的最高额度问题。通过近期走访，多数经销商最多可接受80万的价格，高于此价格则很难与其谈妥，建议我们在价格方面有明确的定位思路。

3、任务完成额的规定事项。完成量假如定在200套则显得有点低，提点为10%-15%左右，基装如按10万左右计算，主装按20万左右计算。如基装高，主装就低，反之则是主装价高，基装价低。而我们净收入最高可拿2-3万不等，稍低一点就是一万多。

四、会议决定

1、业务部应尽快确定酒的推广方式、价格等，并及时做好与广告公司的商洽工作，加强推进力度，最终完成与各厂家的沟通问题。

2、本周落实好与我们合作的装修公司，根据要求确定产品展示的进场位置、布展地方、联络人等事宜。

3、通过行政部向公司职员下发的《劳动合同》书，公司副总经理要求各位员工一旦签订此文件合同，要与公司利益一致。还应认真学习业务知识，衡量好自我的工作能力。

4、在进行日常工作中，一旦工作安排发生了变动，应及时向上级领导汇报情况，本周行政部还要做好会议纪要呈报上级领导批阅。

5、商贸公司酒产品到位后要及时安排好接下来的流程工作，跟几家公司商谈后综合整理一个切实可行的方案以作为合作依据。

6、财务制度上应精确到分，要日清月结精益求精，在制度上还应健全完善，工作上尽快给予领导答复，避免在工作上出现差错。

7、商贸公司和房地产公司销售部统称为业务部，在业务工作中应注重理论与实践相结合，而在房地产方面应结合我们的营销对象采取不同的营销手段。

8、强调学习的重要性，要求员工在平时工作中谦虚谨慎、多闻多听多看，加强制度意识，服从领导安排，在使用公司车辆过程中严格遵守车辆使用规范，落实好责任人问题。

9、工作应量化、细化，在公司宣传用语上要突出公司的整体实力，尽量用简短的几句话突显出公司的优势所在。