计划统计分析

计划统计分析（精选11篇）

1.计划统计分析 篇一

2006年我镇的计划生育工作以“三个代表”重要思想为指导，在县计生局的指导下，在镇党委、政府的正确领导下，经过全镇人民的共同努力，在控制人口增长，狠抓基层基础建设上，均取得了令人满意的成绩。在加强综合治理，强化依法行政，深入开展计生优质服务，不断改善优质服务条件和服务环境，全面推行计划生育村民自治，努力提高计划生育工作水平等方面，做了一些工作，下大力气抓紧抓好我镇的人口与计划生育工作。

一、工作基本情况：

截止12月底，全镇总人口为49382人，已婚育龄妇女10029人，累计领取独生子女证976户，全镇育龄群众采取各种长效节育手术共8682例，长效节育率达到了86.57%。自2004年6月1日“奖优免补”政策施行以来，全镇农业人口独生子女家庭累计申请一次性奖励金379户，兑现719人，兑现金额35.95万元；农业人口独生子女累计申请教育奖励金265户、发放金额7.205万元，其中2004——2005学年兑现161户2.573万元、2005——2006学年兑现257户4.632万元，；累计发放农业人口独生子女家庭、无子女家庭养老生活补助55户126人次、兑现金额达8.3万元，其中2004年47户58人兑现3.82万元、2005年55户68人兑现4.48万元。全镇有流动人口1058人，其中流入人口696人（育龄妇女196人），查验率达95.58%；流出人口362人（育龄妇女129人）。出具率达95.39%。

2005年10月1日至2005年12月31日，全镇女性初婚38人，其中晚婚9人；出生116人，其中一孩出生62人，计划内62人，一孩计划生育率为100%；二孩出生54人，计划内54人，二孩计划生育率为100%；符合政策生育人数为116人,持证生育人数为116人,生育证发放率为100%；应及时落实措施人数129人，及时落实102人，避孕及时率达79.07%。各项指标完成进度与去年同期相比情况：计划生育率达100%，比去年同期减增1.29%；出生率为2.35‰，比去年同期减0.81‰；死亡率为1.66‰，比去年同期减1.44‰；自然增长率为0.69‰，比去年同期增0.63‰；独生子女父母光荣证领证率达9.73%，比去年同期增2.44%；出生婴儿性别比为93%，比去年同期减28%；综合节育率为89.87%，比去年同期增2.59%；三术率为86.57%，比去年同期增2.40%；节育手术比去年同期减17例；三术比去年同期减3例；人流比去年同期增3例。

二、存在的问题：

1、计生工作重心还没有真正下移，村两委负总责的工作原则没有落到实处。村级干部中还存在计划生育是镇上的事，必须由政府挑重担的思想，因为要天天与百姓见面，畏难、怕烦、能推则推的意识依然存在。

2、重点人群的计划生育工作管理难度加大，情况复杂，且反复较大。主要表现在一非一农户的生育意愿强烈、再婚人群的婚育情况难于掌握、早婚现象增多、人口的频繁流动导致的人户分离、大量的外来人口（一部份人以异地生育为目的）涌入等问题的长期存在，而且越来越突出。在通信现代化的今天，这些问题对计划生育信息网络建设、工作方法提出了更高要求。

3、行政处罚罚款和社会抚养费的征收难。对于早育、二孩抢生、违法生育者，罚款和征收社会抚养费一切要依法办事，移交法院也要有执行条件，以“好”的态度抗法，拒不履行，“执行难”的问题在群众中已经造成了极坏的影响。

4、基层网底还须加强。个别村、组的经常性工作相对滞后，随访及基层计划生育协会的作用尚未真正发挥，导致问题潜伏，计划生育信息不准、不灵。

5、农业人口独生子女家庭办证空间越来越小。群众的生育观念与现行的计划生育奖励政策还有较大差距，奖励政策对部份群众还缺乏吸引力。我们认为群众思想观念的转变是一个长期渐进的过程，过多的思想工作甚至带来群众反感，负面影响也较大。

三、应采取的工作措施：

1、继续坚持党委、政府牵头，党政领导挂帅，部门协调的工作机制，解决好计划生育工作

中遇到的重点难点问题。充分发挥职能部门作用，积极采取各种措施，切实控制计划外怀孕、生育，最大限度的控制计划外怀孕、生育行为的发生。依法对计划外生育案件进行查处，加大违反计划生育征收社会抚养费的力度，充分发挥基层组织特别是计划生育协会、村民自治在计划生育管理中的作用，动员全社会积极参与计划生育管理。

2、强化重点人群的管理。将早婚、一非一农户、再婚夫妻、人户分离户等重点对象按照分类管理的原则，及时登记造册，建立基础台帐，统一规范运作。健全村组信息网络，政策宣传服务到位，对其重点随访，对我镇流出人口重点进行信息跟踪管理。坚持重点人群一个月见面一次制度，发现情况及时报告、及时处理，帮助其自觉采取避孕措施，督促其及时落实长效节育措施，严格按照法律法规来规范人们的生育行为。

3、加强基层网底建设。加强村组计划生育干部队伍建设，提高自身素质和行政管理能力，组织乡村干部进行政策法规、计划统计、优质服务和工作方法的指导培训，精通业务，搞好管理服务工作。强化宣传教育，营造良好氛围，加强村两委干部和村计生员的宣传教育，使之树立正确的人口观念。通过政策法规和人口理论的培训和教学，使村级领导切实转变观念，充分认识计划生育工作在可持续发展中的作用，改变计划生育工作就是村计划生育宣传员的事的思想，增强抓好计生工作的主动性和自觉性。从生活上、工作上关心照顾，充分调动村组干部的积极性，加强责任心，努力营造一支事业心强、经常性工作的干部队伍。

4、稳步推进计划生育奖励政策，建立健全人口与计划生育利益导向机制。及时为符合奖励条件的农户办理手续，及时兑现，取信于民。加大政策宣传力度，引导群众转变生育观念，自觉放弃生育二孩，为国家作出贡献。通过对农村计划生育户的奖励扶助政策的进一步深化，由过去的“惩罚超生”转变为现在的“奖励少生”，使自觉实行计划生育政策的农户经济上得到实惠，政治上感到光荣，营造计划生育工作的良好氛围。同时还要做好农业人独生子女家庭摸底调查、资料搜集、立案归档，及时准确地将基本信息录入云南省独生子女家庭“奖优免补”网，实现信息化管理，为上级业务主管部门管理、决策提供准确完整的决策依据，加快计划生育电子政务建设步伐。

5、加大流动人口计划生育管理的力度。从清理流动人口入手，与用人单位、房主等签订责任书，使用人单位、房主等切实履行管理流动人口的职责，充分利用各种基层组织和计划生育协会在流动人口计划生育管理中的作用。严肃查处流动人口违反计划生育行政案件，对于证件不全的，责令限期补办《婚育证明》，坚决制止计划外多孩生育。

6、深化计划生育村民自治，使工作重心逐步下移。计划生育村民自治已在全镇全面铺开的基础上，在规范和深化上下功夫，在章程和村规民约的制约和合同的约束下，自觉实行计划生育，推行以村为主，把工作中心真正下移到村，实现村级计划生育工作的自我管理，自我教育和自我服务。

2.计划统计分析 篇二

关键词：停电检修工作计划,执行,计划时间,控制

0前言

停电检修是电力系统必不可少的重要环节, 通过对电力系统进行停电检修, 能够准确的发现电力系统存在的问题和故障, 并采取针对性的措施进行处理, 以此保证电力系统能够安全、稳定的运行。然而, 在进行停电检修工作之前, 必须制定科学的停电检修工作计划, 并严格控制停电检修计划的时间点, 以此保证停电检修工作能够顺利、高效的进行。因此, 文章针对停电检修工作计划执行与计划时间控制的研究具有非常重要的现实意义。

1 停电检修工作计划有效执行的控制策略

1.1 停电检修计划准备

在制定停电检修计划之前, 必须做好充分的准备工作, 根据停电检修的实际需求, 对检修车辆、配件、工具、检修人员以及群众疏散工作进行全面检查, 并且有操作负责人对所有的安全用具、操作规程等是否存在问题, 交通工具以及操作是否符合相关规范, 两座变电站的检修人员在进行往返操作时, 如何拨正操作方法、操作流程的协调性。同时, 设备管理或者线路管理人员, 应该对停电检修计划、方案以及配合问题进行讨论, 采用协调会的方式对计划的各个环节以及可能遇到的问题进行讨论和分析, 避免在停电检修的过程中出现推诿、扯皮等问题。当上述条件都准备完毕后, 进行停电检修计划的批复。

1.2 停电检修计划批复

在制定停电检修工作计划时, 应该结合当时的天气状况以及天气预报, 根据天气变化的规律, 由电力运维管理人员对是否适合室外停电作业进行正确判断, 并由施工作业负责人将停电检修工作计划递交给上级部门进行审批。同时, 施工负责人还应该根据负荷的变化趋势对停电检修工作计划进行调整, 根据调度人员给出的现阶段负荷运行数据, 对负荷运行方式进行科学的调整, 在保证电网运行安全、可靠运行的前提下, 制定科学的停电检修计划。

1.3 合理安排检修工作

为了能够保证停电检修工作能够顺利、高效的进行, 应该从以下几个方面进行控制:其一, 编制年度检修计划, 抄表班、供电所以及安装队, 应该对年度停电检修加护进行全面、细致的回报, 并由专业的停电检修计划人员进行统计分类, 充分的考虑各项检修工作对停电时间的影响, 并对停电检修方案以及实施计划进行体征, 将小型施工检修计划和大型施工检修计划相结合, 并对年度停电检修计划进行合理的调整, 保证年度检修计划包含月度检修计划、月度停电检修计划包含周检修计划, 以此保证停电检修计划的科学性、合理性以及可控性, 尽可能的降低停电检修时间;其二, 实施综合检修, 由于停电检修需要对区域内的所有电力设备进行检修, 因此, 停电区域内的所有检修工作必须同时进行, 各个检修项目需要相互配合, 线路下层检修和线路上层检修相配合, 台区检修和线路检修相配合, 小型检修施工和大型检修施工相配合, 例如, 某地区2013年的8条线路更换绝缘导线大型施工, 在停电施工过程中, 更换了设备线夹、刀闸、开关、低压阴险、低压动力箱, 对台区进行了改造, 紧固了连接点, 对台区的树木进行了修建, 一次停电施工, 对区域内的所有设备、线路进行了全面、综合检修, 显著的提高了区域内所有电气设备的健康水平;其三, 停电检修工作计划应该打破管理接线, 采用科学化管理、精细化管理以及集约化管理的方式, 制定详细、全面的检修计划, 尤其是检修项目的关键环节和专业环节, 应该实施全过程、有目标的控制方案, 以此保证停电检修计划高效、全面的落实。

2 停电检修工作计划的时间控制策略

(1) 当所有的停电检修人员到位之后, 对停电检修所需要的配件、材料、器具以及车辆等进行检查, 当确定没有故障或者问题后, 调度人员向运维人员下达停电操作的命令, 然后按照停电检修工作计划进行检修。

(2) 当停电检修工作开始之后, 在检修现场应该由负责人对检修时间进行合理的控制, 一方面, 应该对检修工作过程中存在的疑问或者故障, 必须立刻采取有效的措施进行处理, 并有现场监理人员对整个检修过程进行监督和管理, 在保证安全的前提下, 对检修执行状况、调试数据进行调整, 以此保证检修工作能够按照既定的工作计划执行, 同时避免出现返工的现象;另一方面, 现场工作负责人应该对停电检修项目的执行状况、试验项目等进行严格检查和把关, 避免出现私自扩大检修范围、遗漏检修项目或者跳项检查的现象。

(3) 对停电检修项目的全过程进行监督和管理, 对于检修工作中不可预见的状况以及突发故障, 应该及时的向设备管理部门、线路管理部门、主管领导等反馈信息, 通过现场所有管理人员的沟通和协商, 对检修工作计划和进程进行调整, 以此保证停电检修工作能够顺利的进行。

(4) 当停电检修工作完成之后, 应该由现场负责人对检修工作计划进行总结, 并由运维人员对检修工作质量进行检查, 如果检查出现问题, 现场负责人必须无条件的采取措施进行改进和完善, 以此保证检修工作完成后符合送电要求。

3 结束语

综上所述, 停电检修工作是一项复杂、系统的工作, 为了提高电力系统运行的安全性和可靠性, 在实施停电检修工作之前, 应该制定实用、可行、科学以及有效的停电检修计划, 并严格控制检修计划的执行时间点, 进而提高停电检修工作水平和效率, 以此降低停电检修的时间, 快速的恢复供电, 为社会和人民提供安全、稳定以及可靠的电能服务。

参考文献

[1]邓峰.影响变电检修工作效率的因素分析[J].硅谷, 2014 (16) :150-151.

[2]梁春燕.优化配网检修计划工作实施[J].装备制造技术, 2012 (11) :183-184.

3.计划统计分析 篇三

[关键词]供电企业；综合计划；改进措施

综合计划是公司年度经营目标和实施方案，对确保全年工作任务的完成具有重要的促进作用。近年来，公司不断加强综合计划管控，实现了综合计划“四统一”管理，范围逐步拓展，深度不断加大，管理水平不断提高。但随着“大规划”体系建设方案的全面实施和“四化”建设的深入推进，对综合计划的科学性和调控力、执行力提出了更高的要求。目前，在综合计划管理中还存在一些不适应的地方。

一、综合计划管理的现状分析

（一）资料分析。总体上看，我公司综合计划实际情况与计划本身的吻合程度很高，大部分指标的完成率都是100%，且利润总额、供电可靠率、电压合格率等指标超过年度预期目标，仅少数指标的实际完成情况超出计划3%以上。具体到单个项目，按实际进度与计划进度对比，大约可以分为三类。第一类是实际进度与计划进度完全吻合，主要集中在基建项目上。第二类是实际进度与计划进度基本吻合，主要是小部分大修和技改项目。第三类是实际进度与计划进度有一定偏差，有时偏差还较大，主要集中在大修和技改项目，甚至包括个别的基建项目。如变电站监控系统，计划开始日期和完工日期分别为2011年5月和7月，实际提交招标申请为2011年3月27日，6月签订正式合同，9月到货后当月完工（实际工作量仅1～2天）。

（二）人员访谈。通过人员访谈，发现焦点问题集中在费用预算、物资供应、信息沟通、部门职责和考核评价等五个方面，主要表现为：在费用预算方面，年度费用预算总额并无明确的标准；费用预算总额确定后，各个专项投入规模如何确定也是难点，实际工作中更多依靠领导拍板。物资供应是公认的难点，由于采购申请、审批、招标等环节均存在较大的不确定性，目前从提起采购申请到物资到货的周期普遍在半年以上，成为影响工程进度最大的因素。信息沟通方面，基层单位对上级公司的最新要求和政策往往不能在第一时间知晓；上下级公司之间的沟通还有改善空间，如我公司上报的售电量与省公司正式下达的计划有差距，但是我们对调整原因就不太清楚。综合计划目前的考核评价主要针对部门领导或单位负责人，尚未对综合计划专职人员和兼职人员进行考核评价。

（三）问卷调查。我公司共收回有效问卷645份，接受调查的人员普遍认为综合计划管理改进空间较大；从事综合计划管理工作的相关人员多为兼职人员，经常与其他工作发生时间冲突；综合计划工作与个人晋升及待遇关系不大；多数人赞同出台激励机制和考核办法。

二、综合计划管理存在的问题分析

（一）计划执行的严肃性需要进一步加强，超计划项目、计划未下达提前建设的项目仍然存在，由于管理原因造成的计划调整幅度较大，特别是县公司计划执行力度不够，落实不到位，存在较大随意性，计划的管控力度需进一步加强。个别部门、单位月度绩效计划未能与公司工作目标和重点工作密切结合，各岗位工作计划未能与本部门、单位重点工作和岗位职责紧密结合；月度绩效计划内容标准不具体，目标和措施的量、质、期不明确，可操作性不强。

（二）监督检查工作需要进一步完善。综合计划制定后，有的只是简单的布置，对工作过程缺乏有效控制，对工作进度不能重点把握，协调力、控制力不强，检查工作力度需要加强，问题暴露不够充分，工作质量有待提高。

（三）计划考核力度需要进一步加大。对已纳入考核的指标完成情况较为重视，对未纳入考核的投资指标和项目执行情况重视不够。综合计划制定后，计划评价力度不够，尤其是分解至月度绩效计划后，有的绩效计划内容标准不完善，导致绩效结果不易衡量，绩效计划完成质量不高，达不到以综合计划推动公司工作全面开展的目的。

三、综合计划管理实施效果

（一）通过加强综合计划管理，公司的战略目标深入基层，工作任务和指标得到层层传递，上下级之间的沟通渠道更加通畅，全体人员思想观念进一步转变，员工的工作能力和工作业绩有了显著提高。

（二）通过加强综合计划管理，结合公司总体目标，明确了各个时期的工作重心，细化了各部门、岗位的职责，编制了详尽的、可操作性强的部门、岗位工作标准，按照SMART原则，即具体性、衡量性、达到性、现实性和时限性五个方面的要求，确定了部门、岗位、班组绩效计划，建立了科学有效的指标体系。

（三）通过加强综合计划管理，员工和部门的岗位职责更加明确，工作的计划性、主动性不断增强，推动公司年度重点工作扎实有序推进，各项经营指标均超额完成集团公司时间进度。

（四）通过加强综合计划管理，健全了绩效计划管理体系，强化了绩效计划在年度工作中的统筹和控制作用，提高了绩效计划的调控力和执行力，提高了公司工作质量和效率。

四、今后的改进措施

随着“三集五大”体系建设的深入实施，综合计划管理的改进，就管理目标而言，要全面做到可控在控，一是确保各项经济技术指标超额完成计划，固定资产更新改造和成本三费的支出要控制不超计划，注重“低投入、高产出”，重点在跟踪落实环节上予以改进，更加体现综合工作计划的全过程闭环管理，使计划真正发挥控制、约束的作用；就指标体系而言，探讨指标体系的动态管理，力求指标的设置能够客观全面反映综合计划管理的各个环节；就管理流程而言，现有的工作流程比较适合公司目前的管理模式，但随着管理的不断深入，仍然要探索最佳工作流程，来改进目前流程中的不足，删除各环节中的不合理因素，在深层次上进行流程的重组和优化；就标杆数据而言，不断深化专业对标，学习其他地市公司先进的管理经验，提高专业管理水平；通过不断改进考核内容、修订考核指标、考核标准等，使考核工作更加科学合理。

参考文献：

[1]王廷梅等，电力企业综合计划管理信息系统的设计与实现[J].硅谷.2010（9）.

[2]陈绍梅.解析供电企业综合管理办法[J].现代经济信息.2011（16）.

[3]叶炯等.电力公司综合计划管理的难点与对策[J].中外企业家.2011（20）.

4.计划统计分析 篇四

重点工作：

1、全面做好“国优”创建工作。⑴制定人口和计划生育目标管理及考核记分办法，组织对全镇村级目标管理责任制的考核评估工作；⑵完善镇级信息中心和服务站服务网络，全镇实现两个村实现网络连接，创建县级计生信息化甲级乡镇；⑶规范生育证管理，开展生育秩序整顿；⑷档案齐全规范，近3年的统计档案在6月底前整理完毕，指导完成各村近3年的统计档案，并进行展评、通报。

2、对全镇各村重点实施大清查活动。通过清查，被清查村人口管理各项指标达到上级要求，已婚育龄妇女比率不低20%。

3、加强计划生育后进村治理，出台实施方案，完善措施，治理效果明显，有治理总结。

4、做好分包齐村“亮点”培植工作，初步定在河村村召开现场会。

日常工作：

1、在市、县监控调查或目标考核中，确保人口出生率控制在13‰以内，符合政策生育率90%、力争出生统计准确率达100%。

2、完善人口计生信息基础核查工作，3月底前完成核查，撰写核查工作报告，参与做好第六次人口普查工作。

3、起草2010年镇人口计生工作目标责任书、奖惩大会奖惩决定等相关材料，做好奖惩大会的准备工作。

4、继续推进全镇信息化建设工作，确保年底2个村（大明村、河村村）信息化工作全部达到上级要求。

5、做好对各村半年、年终二次目标考核、通报、反馈等工作。

6、加强统计培训，对村计生专干进行技能培训，有培训方案、图片、资料等。每月召开一次例会，做到会议程序规范、内容齐全。每季度对统计工作情况通报一次。

7、年初对人口形势作出预警，根据上的统计情况分别写出半年和全年人口形势分析报告，报镇主要领导。

5.统计工作计划 篇五

光阴迅速，一眨眼就过去了，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，我们要好好计划今后的工作方法。什么样的工作计划是你的领导或者老板所期望看到的呢？下面是小编为大家收集的统计工作计划4篇，仅供参考，大家一起来看看吧。

统计工作计划 篇1

一、工作任务：

1.经常深入生产现场，了解生产任务完成和各项消耗指标的实际情况。

2.按时实施统计、核算工作，建立各种费用和消耗台帐，编制成本核算报表。

3.定期进行成本分析，整理归纳详实的生产数据，为单位领导及其他专业技术人员提供管理参考依据，提出相关改进措施。

4.及时做好各类统计、核算资料的整理归档工作。

5．根据所在单位的生产特点和上级要求，建立健全各类统计、核算台帐及报表。

6.认真学习统计法等经济法规，不弄虚作假，实事求是地做好数据统计、成本核算工作。

7.参与编制单位经济责任制考核办法，参与所在单位经济责任制的考核工作。

8.按照公平公正、按劳分配、按贡献分配的原则做好单位员工工资考核发放工作，强化工资（含奖金）分配考核激励，促进经济效益发展。

9.负责领导交办的其它工作。

二、任期目标

1.加强学习，努力提高自己文化素质，不断提升自身专业技术水平。

2.建立健全各类统计、核算台帐及报表，实事求是地做好数据统计、成本核算工作。

3.加强统计基础工作规范化管理。组织、指导、督促各生产班段协作搞好核算统计基础工作，确保核算数据及核算日报、月报、年报按时按质完成，促进本单位核算工作上台阶。

4、建立、健全各项原始记录。

5、每月5日前将上一月生产基础数据以两种方式（电子和纸质）的汇总与整理，并向公司上报。

6、与相关部门保持联系，并建立和推行新的部门核算报表联系制度，逐步规范部门报表方式，确保资料渠道畅通。

7、及时整理出设置全面的台帐，并做到数据详实准确，符合实际，年、季报数据保持衔接。月后、季后20日内整理出当月、当季全部台帐。

8、在核算档案中保持各项资料的完整连续，并在电脑中建立核算数据库及相关备份；部

门和专业资料整理及时，按年度装订成册，并妥善保存；对存档资料进行科学分类，方便相关人员查询。

9、坚持深入生产现场，抓住生产经济指标的重点、热点问题进行有针对性的透彻分析，做到月月有分析，季季有报告。积极开展对公司整体经营形势预测评估，扩大核算工作的影响。

10、积极参加公司组织的各类政治和业务学习。

11、在做好核算工作的同时，积极、主动、保质保量完成车间及上级部门临时交办的各项工作。

统计工作计划 篇2

时间如梭，新年的钟声即将敲响。xx年将告别它的光辉，20xx年从容而至。在这个辞旧迎新之际，第一次尝试把自己在这一年来的行动用语言表达。下面我就做个简单的总结。

一、统计工作

1、每日做好生产一线职工的个人产量与次品数据的汇总与登记，并间断性地抽查相关数据是否准确;

2、每月汇总并公布职工的出勤、个人产量、次品等。做好产量月报表上报生产经理和财务部门，包括生产车间和包装车间;

3、每月月底进行一次彻底的盘库，主要有原材料、辅料、半成品、成品。整理分析数据后上交财务部等相关部门;

4、每月将生产部各种人员流动情况及考勤，奖罚，请假等数据汇总上报行政人事部;

5、协助人事部门招聘、登记求职人员信息，刊出宣传橱窗;

6、配合生产部发布和修改各类制度、通知、考核等;

7、自从公司实行免费餐以后，每日进行就餐人数统计;

8、年底将部分数据用表格的形式进行汇总与分析。主要有《年度原材料消耗表》、《年度生产表》、《年度成品包装产量表》。

二、20xx的工作计划

努力完成本职工作之余，学习更多有关财务、统计方面的知识，以提升自己专业学识。

积极参加一些和专业有关的`培训，有效提高对统计数据的准确性，并做好数据的登记与分析。

三、总结经验与不足之处

20xx年，在原有的各种统计报表基础上，对一些没有实际意义的表格作了改进，并对统计数字的准确性进行了加强。但也存在着不少问题，尤为突出的是“食堂就餐人数的统计”问题。由于如今在厂职工按部门划分，人员变动情况很难在同一时间最准确地掌握，给每日的上报带来很大的麻烦。为此经过一系列的改进与调整，我们将专属部门专职人员上报签字认可，希望能够起到更准确更及时的统计。12月份最多统计人数相差了8人，为此我也做了检讨。

有人反映人数统计方面存在问题，那是否职工产量也是如此。关于这个问题是我统计中的疏忽，但产量我可以大胆地说，不是百分之百的正确，却有99%的准确!工作中经常会出现这样那样的问题，我们要勇于正视错误，并且解决错误。有则改之，无则加勉!

回顾过去，xx年是个不平凡的一年，是我职业生涯的一个重要转折点。宝光给了我锻炼的舞台，使我取得了不少的收益。这些成绩是离不开领导的信任和支持，离不开车间各道质检的共同努力。在此我要感谢各位对本人工作的支持!过去的成绩只能说明过去，未来的日子还是要靠我们共同的努力去实现。一份耕耘，一份收获，我相信宝光的未来会更加辉煌!最后，衷心地祝愿各位领导和同事们新年快乐!

统计工作计划 篇3

为扎实开展好20xx年县统计法制工作，确保统计数据的真实性、可靠性，切实提升统计数据质量。根据州统计局印发的《州统计法制工作要点》通知要求，我县结合自身实际制定20xx年统计行政执法和法规工作计划。

一、深入推进依法治统

以深入贯彻党的十八届四中全会精神和依法治州纲要为总领，全面落实全省和全州统计会议精神，进一步贯彻落实统计法律法规，深入推进依法统计，紧紧围绕统计中心工作，深入开展宣传教育，强化统计执法检查，加大行政处罚力度，不断提高统计数据质量和政府统计公信力。

二、狠抓普法，提升法治意识

今年是统计“六·五”普法的最后一年，要紧紧围绕县委、县政府中心工作和统计重点工作任务，严肃查处在统计上弄虚作假的典型案件和各种违纪违法行为。并结合调查、普查、执法检查等时机，加强对全县各级、各部门、驻雅企事业单位的统计普法宣传，切实提升法制意识。

三、加强监督，规范管理

1．进一步规范行政审批事项。认真“贯彻落实《州统计局依法治州纲要》实施方案”的要求，进一步完善规范性文件、重大决策合法性审查备案机制。进一步规范行政许可（审批）项目，优化审批流程，落实首问负责、限时办结和责任追究制度。认真履行对部门统计的管理职能，理顺报表关系，取缔非法报表，规范统计秩序。

2．强化对统计行政执法行为的监督管理。严格执法程序，实行错案追究制、备案报告工作制，强化对统计行政执法的全过程监督，提高统计执法人员的责任心和自律性。

四、加大宣传，营造氛围

按照《省“法律七进”三年行动纲要（20xx-20xx年）》要求，结合统计工作实际，大力推动统计法“进机关、进乡村、进社区、进学校、进企业、进单位、进寺庙”，全面宣传贯彻学习《统计法、《省统计管理条例》和《统计违法违纪行为处分规定》等法律法规，进一步增强全社会统计法制意识。

1、深入学习统计法律法规。在每周星期五集中学习的基础上，坚持个人自学，在学好《宪法》和基本法律法规知识外，要重点学好《统计法》、《省统计管理条例》和《统计违法违纪行为处分规定》，并进一步完善统计人员学法、用法制度，采取多种形式开展学习，形成人人学法，依法办事的良好氛围。

2、深入开展统计法制宣传活动。结合“12.4法制宣传日”、“统计法颁布纪念日”等各类载体和平台抓好宣传工作。并加强与县广播电视局、电信、移动、联通公司合作充分利用广播、电视、短信等大众媒体，以及宣传画、宣传栏、宣传单等灵活多样的形式对《统计法》和《省统计管理条例》以及《统计违法违纪行为处分规定》等统计法律法规进行全面深入的宣传，把恪守联网直报“四条红线”和统计法律法规渗透到统计业务培训、统计年报会、统计从业资格培训、经济普查及统计执法检查等工作中。结合一套表网上直报、名录库建设、统计从业资格等工作的专项检查、统计基层基础建设等核心业务的任务布置、人员培训、数据采集、质量核查、资料公布的工作过程中，突出抓好企事业单位负责人、统计人员的统计普法宣传教育，进一步提高机关、企事业单位对“四大工程”建设的支持配合程度，自觉履行对统计工作的领导和为统计工作提供保障的职责。

五、加强队伍建设，提升执法水平

1、是积极参加州统计局组织的培训活动。

2、进一步加强全局人员的办案业务知识的学习，采取自学和业务培训的方法，不断提高统计执法人员的法律素养和执法水平。

3、严格执行“先培训、后上岗”和在岗定期轮训制度，全面执行持证上岗，不断提高广大统计执法人员的法律素养和执法技能。

六、落实责任，确保成效

按照州局下达的统计执法常规检查和信息报送工作任务，结合我县实际情况开展统计基层基础建设、统计从业资格、统计执法检查等工作，加强统计法规信息的采集与上报工作，及时向州局和县法制机构反映我县统计法制和执法工作动态和举措，认真完成州局交办的其他事项。同时，要结合“六五”普法工作规划认真对照检查，确保统计“六五”普法验收合格。

统计工作计划 篇4

今年以来，统计站按照镇党委、政府的部署，力促全镇统计工作再上新台阶。

一、上半年工作总结

（一）加强学习，提高素质，增强新形势下做好统计工作的责任感。

一是抓政治理论学习，提高思想政治素质。二是抓政策和法规的学习，提高依法统计的自觉性。三是抓社会知识的学习，融身于社会建设的大舞台。

（二）突出重点，狠抓落实，高标准地完成了各项统计工作任务。

一是今年上半年，全镇生产总值（GDP）预计可实现17.58亿元，同比增长14.2%。二是企业“一套表”统计改革顺利开展，完成了企业法人和统计人员的培训，在网上完成了企业身份认证。三是完成了全镇夏粮实产上报工作，得到了上级部门的核产认定，是为数不多的增产镇街之一。四是全面、及时、准确地完成了各种报表工作。五是完成了镇统计站基层基础规范化建设上报材料及档案整理工作。同时除完成了统计任务外，每位同志还出色完成了所包村的计划生育和三夏安全防火工作。

二、下半年工作计划

6.统计工作计划 篇六

二、不定期对院信息系统的安全工作进行检查，加强信息系统安全管理工作，防患于未然，确保信息系统安全、稳定运行。

三、对信息系统核心数据异地实时备份做相关具体实施计划。

四、配合相关科室完成机房UPS的招标、采购、上线等工作，确保机房核心设备安全、稳定运行。

五、按照院领导指示完成机房消防设施的前期调研工作，及下一步招标、采购、安装工作(同时申请更换中心机房门窗)。

六、计划申请采购内网核心交换机一台，与现有核心交换机完成双备工作，预防因单核心点故障而导致的系统故障。

七、配合临床科室完成临床路径软件前期准备、培训、上线等工作。

八、做好医院网站信息发布维护工作。

九、定期加强对我院临床全体工作人员进行计算机操作技能及信息系统平时操作经常出现的问题进行定期培训，保证临床各科业务的正常开展。

十、做好各种统计报表的上报工作，及时、准确的上报各种统计报表。

十一、加强病案的回收工作，做好病案的整理、上架、借阅工作，确保每一份病案无损坏、无丢失，为下一步病案服务打下坚实基础。定期安排病案管理人员外出学习兄弟医院的管理经验 。

十二、做好各项管理工作。

1、科室管理，健全各项管理制度。为保障数据安全，明确权限划分，设立监督机制及管理办法。

2、设备管理，定期检查、保养，做好设备的检修记录，保证设备正常运行。

3、实时跟踪医保、农合接口工作，保证医保、农合病人结算及时、准确。

4、加强学习培训，尽可能参加信息化相关 培训及会议，开阔视野、学习技能。

5、合理分配、使用信息化资源，尽可能为医院节省成本支出。

7.电力企业计划及统计管理系统 篇七

一、统计在企业管理中的作用

(一) 数据统计是评价企业的标准

一个企业经营管理的好与坏, 主要看企业的经营模式和体制是否有利于企业经营的健康发展。能否提高企业的经济效益, 对于社会经济的增长是否能起到促进作用。然而对于这些的评价是什么呢?用什么能够评价企业的优劣呢?我们解决的办法只能从数据方面进行对比分析, 数据才是企业进行评比的根本依据。统计出来的数据是经过长期日积月累慢慢统计出来的。所以统计数据是企业评比唯一的标准。

(二) 统计是电力企业统计与管理的科学依据

企业统计能够让企业合理科学的管理、监督企业的行为、企业政策的计划制定提供了依据。企业弱国有这重大的决策。就必须要根据市场的需求量来安排生产发展。制定具有科学性的决策。需要借助统计去市场做调查报告, 从各方面收集统计资料。让企业具有科学可靠地生产管理。企业的生产发展主要是通过收集的数据统计来制定的, 只有在通过数据统计来制定的生产发展才是科学可行的。如果不经过数据统计那么制定出来的计划是空洞的、不科学。对于现在这种高速发展的信息社会, 如果不进行统计管理那么势必会损害企业的发展, 统计管理能够对企业进行问题进行定量化分析, 能够在生产经营出现的问题找到最佳的解决方案, 所以现代企业管理离不开数据统计。

(三) 统计是科学研究的重要方法

俗话说:“时间是检验真理的唯一标准”。数据统计为企业提供了信息。现代化企业战略制定研究提供了科学可靠的依据。与企业的生存发展紧密相连。统计为各部门提供了必要可靠地信息。在防范风险起到了警示的作用。企业经济的信息化得快速发展, 经济一体化。企业的竞争也面向世界化。给企业带来了严峻的挑战, 而统计管理的信息也在不停的随着时代的发展也在进行不断地变革。调查数据说明的问题。运用科学的方法来进行, 通过不断地实践, 周而复始的统计。最后得出的结论才具有真实性。为企业提供真实可靠地信息, 为决策者提供数据依据。

二、电力企业的计划

(一) 成本的控制概念

电力企业资金密集、技术密集型的企业, 为了合理有益的管理企业, 需要建立一套完善的体制。就必须得从资金方面先下手。合理的控制成本。那些传统的控制成本已经不符合现代企业的经济要求。现代企业发展更关注的应该是富有全新的、创造性的理念。能够与企业的发展和陈本的控制长期保持这有机结合的新概念、新思想、新理念。把控制成本当做系统的工程来对待。渗透到没一个环节, 每一个员工。企业中那些无形和有形的资源就会得到合理的控制。减少了浪费达到综合降低成本的目的。这就需要企业的管理细化到每一个部门、每一个人。每一个员工的自觉行动, 使得成本控制的理念不断的向外扩张, 从开始建设、到生产、维护、到企业的经营销售都能够实行成本的控制。综合效益的最人化得成本管理, 实现经济效益的最大化。让有限的资源得到充分的利用。

(二) 成本控制的办法及措施

1) 成本控制每日合理化。要符合科学的发展要求, 以科学和挑战性为基准控制成本的。不同的项目测定不同的指标, 合理客观的避免那些不切实际的和过高的指标还有那些没有实际意义的利润过低的指标。就必须要制定详细的、科学、灵活、权威的指标计划。就需要数据统计作为凭据。2) 加强燃料的成本管理。中国目前主要还是以火力发电为主, 而获利发电的主要成本是来自于燃料的成本, 煤炭的价格一直在上涨, 能源的紧缺, 导致了电力企业的成本也就提高了。所以就必须得加强电力企业的燃料成本控制, 提高燃料的管理水平, 减少一些不必要的因素。有计划的实施采购。对热差值、亏吨亏卡、标煤单价进行合理的控制。保证火力发电的的正常生存和发展。3) 燃煤的综合管理运用。煤是火力发电的主要能源, 排出来的废岂、二氧化碳、二氧化硫等污染空气的物质就现对比较多一些。对环境造成了一定得污染危害。所以就必须得对煤炭资源进行综合管理。也是必然的形势需要和发展的要求。a.中煤、煤岩石是洗煤厂的废弃物。可以将它们做为燃料。不但适合发电机燃烧。还可以减少对其的磨损。维修费用的减少, 燃料资源的减少。对于环境污染的减小也起到了一定得作用。中煤、煤岩石是高效充分燃烧。对于碳和硫物质的排放起到了一定得作用。b.对于那些燃烧过后的煤灰, 可以去做制作砖和水泥的原材料。发电机的循环水可以养殖鱼和其他物品。增加企业的一条经济链。形成一条以发电为主, 多种经营为辅的全面发展的道路。4) 控制工程造价提高发电的效率。火力发电的电力企业规划少, 没有对各项造价进行严格的控制。就很容易出现结算的时候往往出现超出预算很多, 应该在确保工程质量的前提下以最低限度合理控制工程造价。要定期的对设备进行检验修理。不但可以减少及其维修的费用。还可以维护企业的经济效益。提高设备的可靠性和完整率。定期的也可以引进一些好的设备。提高电力企业的发电效率。5) 加强对现金流量的控制。加强对现金的控制, 预防不合理的开。提供可靠的资金保障。加强成本的控制, 严格按照管理流程行事。通过对企业的统计数据合理的制定计划, 科学的进行预算。注重监督和调节, 完善成本管理体系。对于管理比较薄弱的环节, 强化自我约束。预防利润的流失。强化统计管理系统, 提供真实可靠地信息, 强化信息平台。找到企业的优势和不足之处, 科学的进行分析。减少不确定的因素, 才能够更加准确可靠地控制完成目标。6) 树立电力企业的统计务意识。任何的企业如果想要制定一个重大的决策, 没有一个强有力的数据统计管理系统为他们提供数据凭据, 那么企业的发展肯定是如履薄冰, 所以需要建立一个完善的统计系统, 不但能够预测预警意识, 还能够具体分析竞争对手的走向, 强化企业的竞争意识。

三、结语

8.计划统计分析 篇八

【关键词】新形势；人口和计划生育；统计工作

【中图分类号】R4【文献标识码】A【文章编号】1671-8801（2014）08-0036-02

一、人口和计划生育统计工作现状

（一）统计数据不真实

由于城市流动人口比较多，有关部门在统计人口数据上容易造成疏漏，统计不全的现象的发生，从而不能够准确的反应城市人口的发展情况。而在农村的人口和计划生育统计工作也受到诸多因素的制约，由于农村相对于城市来说，生产比较落后，对于人口和计划生育统计工作没有足够的认识，没有做好人口普查工作，上报的数据以乱充好，随意填写人口情况就造成了统计数据的不真实性，不利于我国计划生育工作的开展。另一方面，由于农村的监督力度不够，统计人员没有专业的素质素养，統计工作不能够在规定的时间内完成，常常因为领导的压力而对数据进行改动，也造成人口和计划生育统计数据的不真实性，大大阻碍了我国人口计划生育的发展。

（二）收集统计信息比较困难

我国是一个人口大国，其人口与计划生育统计工作主要是是对各省市县乡的人口信息进行统计，进而通过汇总，分析和研究来得出我国人口的发展情况。由于各个省市以及农村的经济政治发展都存在着重大的差异，其人口也存在着不同的发展状况，对于那些经济发展相对缓慢的地区来说，派遣计划生育采集人员在收集相关信息时就比较的困难，同时也比较复杂，这都导致人口和计划生育统计工作效率低下问题出现。另一方面，我国大部分地区人口的统计工作还是沿用传统的方法，即用人工手写的方式来记下人口的基本情况，由于纸质表格过于陈旧，不能清晰的反应出新形势下人口和计划生育的发展特点，不利于国家通过数据制定出正确的人口政策。

二、我国人口和计划生育统计工作的改善策略

（一）做好人口和计划生育统计前的准备工作

在统计工作之前，要做的准备工作有以下几点：（1）做好基层领导的思想宣传，使他们在思想上认识到人口与计划生育统计工作的重要性，这样在实际的工作中，他们才能够积极的组织人力、物力来配合统计工作的实施。于此同时各级领导要做好桥梁工作，负责做好统计人员与统计对象的沟通协调，以确保统计数据的真实有效性。（2）组织专业的统计人才开展人口和计划生育统计工作，高水平的统计才能确保统计工作的质量，对于优秀的统计人员要给予一定的奖励以提高他们工作的主动性和积极性。同时对于业务不熟练的统计人员要加强组织培训，提高他们的工作能力。（3）在人民群众做好宣传工作，因为人民群众是这项统计工作的被统计对象，调动他们的积极性，在统计时能够主动的把真实信息传递给统计人员，对于促进人口和计划生育的有效开展起着重大的作用。做好统计前的准备工作是为做好统计工作打下坚实的基础，因此要引起有关部门的高度重视。

（二）利用先进手段开展统计活动

我国当前的人口和计划生育统计工作的数据主要是通过多个单位的统计数据综合而得来的有效信息。在各单位的统计过程中，由于各部门工作性质的不同特点，其在统计中也会出现一些差异，例如统计时间、统计范围、统计方向等都不尽相同，从而也使统计数据的结论存在着一定差异。比如人口计生部门是对外来流动人口进行统计，而公安部门对新生人口进行统计，这就会数据重复统计的问题，而得不到真实有效的数据，所以在实际的工作中，要做好各部门的沟通协调，制定一个科学合理的统计标准，以确保各部门能够严格按照标准展开工作。就当前我国人口的发展情况来看传统的统计方法已不能适应新形势下的发展要求。虽然我国的人口统计多年来一直努力的改进和提高，但是仍然存在着一些漏记或者所记内容不真实情况的存在，例如公安部门的户口登记上由于黑人口现象的存在而使户口登记与现实情况不符。因而我们要利用先进的手段开展统计活动，利用先进的网络技术，以辅助走访调查统计人口信息工作的开展。

（三）加强人口和计划生育统计工作的信息化步伐

由于我国传统的统计方法比较陈旧，不能准确的反应我国人口的发展情况。因此在新形势下，要加快人口和计划生育统计工作的信息步伐。拓宽农村的信息网络发展，在全国范围内建立一个统一的网络，运用信息化的手段对数据进行管理、研究与分析。另一方面可以利用录指纹的高新技术来帮助展开统计工作，从而能够有效的防止信息重复统计现象的发生。科技是第一生产力，这句话同样适应与人口和统计工作的发展。在这一环节，进行人口与计划生育统计工作时，要改变以往根据人口数字情况来决定人口数据的上报形式，要以数据分析为主，结合现今的工作实际情况，把生活与分析结果联系起来，以体现客观的人口统计情况。

三、结语

改革开放特别是在十一届三中全会以后，我国的经济得到了快速的发展。在社会主义现代化建设的新形势下，对我国人口和计划生育统计工作的发展也提出了新的要求。特别是做好基层人口和计划生育统计工作对于我国制定正确的人口计划以及其他政策有着重要的作用。以上本文对在新形势下我国人口和计划生育统计工作的现状与意义做简单的阐述，并通过对人口和计划生育统计工作中存在的问题进行分析，从而提出几点有利于我国人口与计划生育工作发展的建议，以供参考。

参考文献：

[1]林士华,郭丁兵.浅析人口和计划生育统计工作[J],财经界（学术）,2010,(2):77-79.

[2]王玉玲.浅议如何提高人口和计划生育统计质量[J].经济视野，2013（10）：321.

[3]孙晓青.浅谈基层人口和计划生育统计工作的现状及建议[J].财经界，2012（10）：279.

9.计划生育统计公式 篇九

3、男性人口比例＝男性人口数÷总人口数

女性人口比例＝女性人口数÷总人口数

4、人口性别比＝（男性人口数÷女性人口数）×1005、出生性别比＝（出生男婴数÷出生女婴数）×1006、平均年龄：

①一岁一组平均年龄＝［（各个年龄×各年龄组人数）之和］÷总人数＋0.5②几岁一组平均年龄＝［（各个年龄组的最低值×各年龄组人数）之和］÷总人数＋（年龄组距÷2）

7、老年（人口）系数＝65岁（60岁）以上人口数÷总人口数

8、少年（人口）系数＝15岁（不包括15岁）以下人口数÷总人口数

9、出生率＝（年出生人数÷年平均人口数）×1000‟

一孩出生率＝（年内一孩出生数÷年平均人口数）×1000‟

10、一般生育率＝（年出生人数÷育龄妇女人数）×1000‟

11、年龄别生育率＝（某一年龄妇女全年活产婴儿数÷该年龄组平均妇女人数）×1000‟

12、总和生育率＝∑各年龄别生育率

13、终身生育率＝（同一批妇女一生所活产婴儿数÷同批妇女人数）×1000‟

14、平均初婚年龄＝（初婚年龄×同龄初婚人数）之和÷全年初婚人数

15、初婚率＝（当年初婚人数÷该年年平均人数）×1000‟

16、早婚率＝（早婚人数÷同期初婚人数）×100%

17、晚婚率＝（晚婚人数÷同期初婚人数）×100%

18、计划生育率＝（符合生育政策的出生人数÷总出生人数）×100%

19、出生孩次比例：

①一孩出生比例＝（出生一孩数÷总出生数）×100%

②二孩出生比例＝（出生二孩数÷总出生数）×100%

③多孩出生比例＝（出生多孩数÷总出生数）×100%

④计划外多孩率＝（计划外多孩出生数÷总出生数）×100%

20、二孩平均生育间隔＝｛（间隔一年人数＋间隔二年人数×2＋间隔三年人数×3＋间隔四年人数×4＋„）÷二孩出生总人数｝＋0.521、独生子女领证率＝（一孩妇女领取独生子女证人数÷已婚育妇女数）×100%

22、综合避孕率＝（已采取避孕措施的已婚育龄妇女人数÷已婚育龄妇女人数）×100%

23、一孩妇女放环率＝［一孩妇女放环（皮下埋植）人数÷一孩妇女人数］×100%

24、二孩妇女结扎率＝（二孩妇女结扎人数÷二孩妇女人数）×100%

25、多孩妇女结扎率＝（多孩妇女结扎人数÷多孩妇女人数）×100%

26、当年生育一孩妇女放环及时率＝［当年按时间要求三个月内放环（皮下埋植）一孩妇女人数÷当年应及时放环的一孩妇女人数］×100%

27、当年生育二孩妇女结扎及时率＝［当年按时间要求三个月内结扎二孩妇女人数÷当年应及时结扎的二孩妇女人数］×100%

28、人工流产率＝（人流引产数÷已婚育龄妇女数）×1000‟

29、避孕措施有效率＝（当年落实避孕措施未出现意外妊娠的已婚育龄妇女人数÷当年落实避孕措施的已婚育龄妇女人数）×100%

30、出生数＋人流引产数≈结扎数＋放环数

31、出生人流比＝1∶（人流引产例数÷同期活产婴儿数）

32、已婚育龄妇女人工流产率＝（已婚育龄妇女人流引产例数÷已婚育妇女人数）×1000‟

33、脱环率＝（已环检脱环人数÷已环检人数）×100%

34、某年节育措施落实的欠账数＝某年出生人数＋某年人流引产数－某年（放环数＋结扎数＋新增使用药具数）

35、某年节育手术托欠率＝某年节育手术欠账数÷某年（出生数＋人流引产数）×100%

36、环孕情服务率＝（已服务人次数÷应服务人次数）×100%

或＝｛一次人数＋（二次人数×2）＋（三次人数×3）＋（四次人数×4）｝÷｛一次应服务人数＋（二次应服务人数×2）＋（三次应服务人数×3）＋（四次应服务人数×4）｝×100%

37、环孕情服务漏检率＝［（应检人数－已检人数）÷应检人数］×100%

环孕情服务漏检率＝（0次人数÷应检人数）×100%

38、怀孕过预产期未生育比例＝（怀孕过预产期未生育妇女数÷检出现孕妇女数）×100%

36、计划外怀孕处理比例＝（计划外怀孕已处理人数÷检出计划外怀孕人数）×100% 40出生孕情检出率＝（月报告单出生有怀孕记录人数÷月报告单上报出生人数）×100%

41、出生孕情及时检出率＝（月报告单出生有怀孕记录且怀孕月份小于五个月人数÷月报告单上报出生人数）×100%

42出生统计误差率＝［（调查出生数－报表出生数）÷调查出生数］×100%

43、用统计误差校正后的报表计划生育率＝报表计划生育率÷（1＋计划生育率统计误差率）

45、死亡率＝（年死亡人数÷年平均人数）×1000‟

46、年龄别死亡率＝（某年龄全年死亡人数÷该年龄年平均人数）×1000‟

47、婴儿死亡率＝［未满周岁婴儿全年死亡数÷（1/4去年出生人数＋3/4今年出生人数）］×1000‟

48、死亡概率＝（2×死亡率）÷（2＋死亡率

49、人口自然增长率＝［（全年出生人数－死亡人数）÷年平均人口数］］×1000‟ 人口自然增长率＝出生率－死亡率

50、年人口增长率＝［（年末人口数－年初人口数）÷年平均人口数］×1000‟

51、年末人口数＝年初人口数（统计局公布数）＋本年出生人数－本年死亡人数＋本年迁入人数－本年迁出人数

52、计划外生育费应征金额＝（计划外二孩生育的户数×该乡人均纯收入数×4.2）＋（计划外三孩生育的户数×该乡人均纯收入数×11.2）＋（计划外四孩生育的户数×该乡人均纯收入数×14）＋„

53、计划外生育费征收率＝（实征金额÷应征金额）×100%

54、人口与计划生育基础知识普及率＝（知道人数÷调查已婚育龄妇女人数）×100%

55、家庭服务袋占调查总户数的比例＝（有家庭服务袋户数÷总户数）×100%

56、新婚夫妇参学率＝（初婚妇女持有婚育学校培训证人数÷初婚人数）×100%

57、“三结合”应帮扶户数＝独生子女贫困户＋二女结扎户贫困户＋其他计划生育贫困户

58、“三结合”帮扶面＝（已帮扶户数÷应帮扶户数）×100%

59、独生子女领证户和二女结扎贫困户帮扶面＝［（已落实帮扶的独生子女领证户＋二女结扎贫困户数）÷（独生子女领证户和二女结扎贫困户总户数）］×100%

60、计划内出生持证率＝（计划内生育者持《生育证》的人数÷计划内出生人数）×100%

61、安排生育对象政策符合率＝（安排的生育夫妇对象符合《条例》规定数÷安排生育二孩夫妇对数）×100%

62、本期无孩育龄妇女数＋本生一孩数＝上年无孩育龄妇女数＋10～12月初婚数 本安排生育一孩对象数＝上无孩育龄妇女数＋10～12月初婚数

本安排生育一孩对象数＝本期无孩育龄妇女数＋10～12月生一孩数

63、计划生育协会会员人数比例＝（协会会员人数÷总人口数）×100%

10.无限极奖金计划分析 篇十

第一、公司奖金分配比例与奖项；总分配比例为 41.1%、奖项为10项其中一次性奖励一项（零售利润20% 永久性奖励9项。

第二、优惠顾客的分配比例（2 — 10%）也是顾客从认识到肯定的过程。进一步来说就是从消费者到经营者的转变过程。也是复制和倍增的开始。

第三、奖金制度的优越性；共有4个（一、相邻两月可借用累计上平台、二、只升不降、三、可超越、能世袭）

第四、钱是从哪里来的；（传统经销模式和直销模式的比较）

第五、无限极的资格；；‘购买498元的产品，提供身份证复印件一张、银行帐号一个（中行、工商行、建行、农行）届时你便拥有了无限极的经销权可以在全国和全球进行销售。

奖金的获取和运作

首先是零售价与优惠卡价的差额 20% 此项不参加销售奖金分配、例如；增健口服液零售价（335）优惠价（268）差额（67）元。而以下九项奖金全部参与分配，并可兼得。怎样才能获得这些奖金呢？首先购买498元自己需要的产品，再提供身份证复印件一张、新开银行帐号一个，你便是一位优惠顾客、公司免费赠送一张优惠卡、再次购买产品时可享受 8 折优惠、还可以得到销费者应得的利润。次月在你提供的帐号里可查到金额、届时你拥有了获取九项奖金的资格，也拥有了经营无限极产品的（代理）权力。

九项奖金如下；

一、销售折让；2%-10%

二、超额培训；12.5%

三、业绩红利；1.25%-6%

四、公司分红；10.5%

五、稳健奖 ；0.5%

六、优秀奖 ；0.3%

七、卓越奖 ；0.2%

八、杰出奖 ；0.1%

九、旅游奖 ； 1%

奖金计划分析；

一、销售折让率；1000/2% 2000/4% 4000/6% 6000/8% 10000/10%

这一项是为销费者制定的消费利润率，按着这个比例购买就会越用越便宜。当销费者达到月消费、销售额10000元的时候，就从销费者过渡到了经营者。在这项奖金中有两大特点；

一、相邻两个月业绩可以相加，借用上月的业绩平台获取当月奖金。

二、只升不降、业绩不规零。

例一;第一个月；你销费了 1000 元、享受 2%、奖金是 20元、第二个月；你销费了 3000 元

按折让率你享受；4%、3000 X 4% = 120 元。然而根椐 “相邻两个月可以相加、借用上月业绩平台获取当月奖金”的特点你可享受 1000 十 3000 = 4000 元的折让率 6%、奖金是；3000 X 6 % = 180 元。届时你的销售折让率上升到 6%、第三个月没有销费。第四个月销费了 2000 元、销售折让率仍然是 6% 应得奖金是；2000 X 6% = 120 元。

例二；你当月自用和分享产品达到10000元，即获得10% 的销售折让。应得奖

金； 10000X10%= 1000元 从此以后你在十二个月内销费享受八折，销售折让都是 10%。如果在十二个月内没有重复销费优惠卡作废。（消费基点为 300元）例三；你推荐了4 位伙伴和你一样分享使用了2000 元的产品，当月的销售折让计算如下；

五人整组销售额；10000 元、根椐销售折让率应付他人奖金；2000 X 4% X 4 = 320 元

当月你应得奖金；1000 元 — 320 元 = 680 元 这是因为你的团队业绩达到了10000 元 达到了合格团队的要求，你享受的销售折让是10% 因为你是团队的领导人，还享受团队业绩红利 1.25% X 10000=125元届时你已成为合格的经销商。（办理好工商执照到分公司办理手续）（经销商达标；一个月销售额 4000 元、或则是、两个月达、6000 元）

在学习运做中如果你看懂了无限极事业的价值远景，再通过自己的努力就能争取更多的收获，就能逐步达到、时间自由和财务自由、且不受任何限制。

从以上举例计算中我们是否看到了团队的力量，是否可以更深一层的理解经销商的价值与内涵。

创建团队的重要性；

任何一项生意如果只是一家店，生意再好，收入也是有限的。麦当劳为什么会称做是“日不落帝国”因为他在全球有32000个联销店。（他的代理费是800万）无限极的销售折让就是鼓励你创建团队，达标后开设专卖店。当你学会了无限极产品的知识，有了使用产品的真实体验，你能不断地去分享，每当你推荐一位朋友成为公司的业务员，（也就是让他从使用者过度到经营者），等于你创建了一个团队。你推荐的朋友越多，创建团队的机会也就越多，成为合格团队的机会也就越多，收入“倍增”的机会也就越多。标准的专卖店也就越来越多，一个大事业也就这样日积月累而成。（代理费仅是498元）

创建团队说来简单，其实也不易。象麦当劳开一家分店要投资店铺、设备、聘用员工、水电管理生产质量管理等等。总投资几百万。而创建无限机事业的团队，却不要投资很多金钱与设备。更没有复杂的企业管理。销售折让的计算、工资的发放也不需要个人请会计、公司的电脑会给你计算的清清楚楚。再将每个人应得奖金直接汇入银行帐号，即公平又合理。是一个充满活力又没有风险的大事业。当你学会从事无限极事业的正确方法、经验、再不停的去分享。也把别人从不懂教到懂，从不会教到会，在你的帮助下从 2% 做到 10% 以上的月收入，并可以独立操作、每月达标这就是一个合格团队。以此类推，你教会了一个、二个、三个、四个、五个你只要学会这种能力，再将能力不断的 “复制” 事业就会生生不息的扩大，团队也就越来越大，收入也就越来越多。你多建一个合格团队，就等于帮别人创立了一个终生的保障事业。自己也多了一份奖励、因此无限极事业是一个真真实实的双赢事业，即利人又利已。这项奖金的特点是；低起点、有缓冲、能借力、留新人。

二、超额奖；12.5%

当月销售额超出 10000 元的部分可获得超额奖。

（N — 10000）X 12.5%(N 是总销售额)

团队当月业绩相加超出 10000 的部分也可以得超额奖

例如；

你与五位伙伴组成了一个团队各自完成的销售额为； A 1000、B 2500、C 2000、D 4000、E5500、F8000、总销售额是；1000 + 2500 + 2000 + 4000 + 5500 + 8000 = 23000

超额奖是；（23000 — 10000）X 12.5%

谁能获得超额奖哪? 只有 A 因为 A 是团队的领导人、其他人均没有超出10000 也就失去了资格。

假设用 1 — 3年的时间组建 4 — 6个合格团队，所得到的超额奖金胜过打工族几十年的退休金。组建3个合格团队胜过养 3 个儿子，因为你用了二十多年的时间，把儿子养大成人后每个月谁能给你1000元的养老金呢？而3 个合格团队每个月却能给你几千元的收入。

钱是从哪来的呢？

传统的销售是这样的；工厂、一级批发、二级批发、三级批发、商店、顾客。

二十一世纪的直销是；工厂 ———————经销商———————————顾客。钱就是从这些管理环节中产生的。因为在这些环节中会产生很多的费用。例如；广告费、中转费、库存费、管理费、等等。

直销却省去了这些费用，业务员的收入也就此产生了。钱，就是从这里来的。在传统销费中销费者终生就是一个销费者，而在直销中却有销费者的利润，还有转变成经营者的机会。

超额奖有多大的魅力呢？

假设当月A 组销售了10000 元、B 组也完成了10000 元、你又是合格小组，你的超额奖如下；

（10000+10000）X 12.5%=2500元

能培养两个就能培养 3 个 5 个更多个。依我们的寿命再延续 30 年来计算；（10000 X 12.5%）X 12个月X 30 年= 450000元、如果再 X 10 = 是多少哪？ 当你的伙伴也像你一样复制下去他所得到的不也和你一样吗？认真算一下什么样的打工者能有这样的收入。如果你的伙伴付出比你多，他的成绩就比你高，速度比你快，赚钱就比你多。这就出现了 “超越”这就是无限极事业公平的地方。这项超额奖金在你不断的努力下会发出巨大的能量会使你成为“富人的祖先”当你在这个世界上“移民”到天国去，你的儿女还可以继承这个事业。由此可以看出无限极公司的胸襟气度，以及这个制度所蕴藏的生命力。这一过程叫做“世袭”。

综上所述，我们再将这种收入（超额、世袭）的奖金内函加以说明：

在传统事业中一份工作中只有一份收入，想要多一份收入，必须再去打一份工，社会上这种努力工作的人非常多。一天打两份工，这已是“体能的极限”，也是“收入的极限”。因为传统的工作制度没有“复制”的存在，因此它的工作与收入都是有限的。

而无限极的奖金制度，却能使你一份工作达到你终生的满意，从中得到时间自由、身体健康、财务自由。坚持数年就可以改变你家族命运，你即可以变为有钱人的祖先。这项奖金的特点是；加宽横排，打好基础，横排越大，超额的金额就越大。

三、业绩红利；1.25-6 %

这项奖金是为成为经销商的业务伙伴而设立的，它鼓励经销商扩大经营范围，向深度发展。考核如下；10000、20000、40000、60000、80000、110000、140000、200000、300000、400000、600000、1.25% 1.5% 1.75% 2% 2.25% 2.5% 2.75% 3% 3.25% 3.5% 3.75%800000、1000000、1500000、2000000、2500000、3000000、3500000、4000000、4500000

4% 4.25% 4.5% 4.75% 5% 5.25% 5.5% 5.75% 6%

这项奖金的设立是激励经销商的伙伴们快速向深度发展因为这里潜在着有月工资可达 270000元的目标。

它展现了无限极奖金制度的充沛活力。这种活力产生于业务伙伴的辛勤努力和不断地复制之中。

业绩红利证明了无限极奖金制度的活力它能激发伙伴们忘我的开发陌生市场，因为每开发一个市场对你和他人的一生都有着直接的经济关系。这好比一粒谷子的果实你能数过来，然而再将这些果实种下去，所得的果实你能数过来吗？这项奖金就像这果实的果实有着无穷的魅力和迷人的光彩。然而以上仅仅是团队的业绩，进入公司分红你就是一位股东了。下面分析一公司分红；

四、公司分红；10.5%

架构要求是六个市场、九个分区；六个市场就是六个直臂合格团队，既每月的销售额均在10000元以上。保证了这样的横向市场，也就自然产生了九个分区。九个分区也就是深度、也就是代数与倍数。完成了这样的架构就进入了公司分红、就真正的成为了公司的股东。这个架构的完成要根椐自已的能力，可以一个一个团队来建设，用3—5年的时间来完成或是更长时间。总之、是水到渠成，只要认真坚持下去就能实现这一宏伟梦想。同时可荣获各级职称和应得的奖金。其分配如下；

业务主任（1—2个合格市场）奖金可达第三分区的 1.5%。

高级业务主任（3个合格市场）奖金可达第四分区的 1.5%。

业务经理(4个合格市场)奖金可达第五分区的 1.3%

高级业务经理(5个合格市场)奖金可达第六分区的1.1%七分区的0.9% 业务总监(6个以上合格市场)奖金可达第八分区的0.7%九分区的0.5% 以上各项可兼得。以下数椐是六六模式的理论结果；

第一代；10000 X 1.5 % X 6 = 900 元

第二代；10000 X 1.5 % X 36 = 5400 元

第三代；10000 X 1.5 % X 216 = 32400 元(业务主任可以得到此深度)

第四代；10000 X 1.5 % X 1296 = 194400 元(高级业务主任可以得到此深度)第五代；10000 X 1.3 % X 7776 = 1010880 元(业务经理可以得到此深度)第六代；10000 X 1.1% X 46656 =5132160元

第七代；10000 X 0.9 % X279936 = 25194240 元(高级业务经理可以得到此深度)

第八代；10000 X 0.7 % X 1679616 = 117573120 元

第九代；10000 X 0.5 % X10077696 = 503884800 元(业务总监可以得到此深度)

当你做到业务总监时你的此项奖金是第一代加至第九代,世界直销史上成功者的结果告诉我们,“只要你的产品是重复消费的、是高质量的、你的心态是坚忍不拔的、你就是有钱人的祖先”。

五、稳健奖；0.5%

获得条件，拥有两个10万市场为 1 分，公司总业绩÷ 总分数 X 0.5%

六、优秀奖；0。3%

获得条件；拥有一个450 万市场旁线市场合计225万以上为 1 分，依此类推。

七、卓越奖；0。2%

获得条件；拥有总业绩 450万以上，同时有 5 个50万市场为 5分、每增加 1 个50万市场加 1.5 分、依此类推，加权分配。

八、杰出贡献奖；0.1%

总业绩 900 万以上同时有 10 个50万市场计 10分、每增加 1个50万市场加

1.5分依此类推,加权分配。

这项奖金有月薪 360 万的潜力。

九、旅游奖；1%

获得条件；年收入累计超过 6 万元开始（税前）享受各层次的出国旅游培训（免费）。

公司九项奖金的总分配率 41.1%

运作模式；可分为两种、一种是水到渠成的 “销费积累法”；一种是实力雄厚的快速成功法（六六）模式。

“ 六 六 ”模式的运作如下；（A 为领导人）

由（A）B C D E F六人组成一个销售团队，每人的销售任务（包括个人消费）是每月2000元。当月总销售额12000元。超额完成任务 2000 元为例；（A B C

D E F 均有优惠卡）

折让；10%(1000、2%、2000、4%、4000、6%、6000、8%、10000、10%、)超额；12.5%

红利；1.25—6%（1万—450万）

公司分红；10.5%（六个市场九个分区）

稳健；0.5%

优秀；0.3%

卓越；0.2%

杰出；0.1%

(A)B C D E F 10000为合格标准

2000 2000 2000 2000 2000 2000 团队业绩12000元

（A）达标10%、（BCDEF）非达标4%（A）基本任务；2000 X 10% = 200元（达标）

团队业绩 — 合格标准 = 超额任务 超额奖；（12000-10000）X12.5%= 250元 团队业绩 X 红利标准 = 业绩红利 业绩红利；12000 X 1.25% = 150元

[达标 — 非达标] BCDEF = 级差奖励 级差奖励；2000 X（10-4%）X 5 = 600元

基本任务÷推荐标准X 零差=推荐奖 推荐奖；（2000÷500）X（500X20%）= 400元

按此式全部完成（A）的奖金为；1600元

BCDEF的奖金各为；480元

BCDEF、看到了与A的差距所在，都“复制”A的方法组建团队快速发展。“复制”就产生了“倍增”。

B完成了团队建设、当月销售达到了12000元，公司按规定奖励A超额奖10000 X 12.5% = 1250元

C---------------12000

元,------------------奖励A超额奖10000 X 12.5% = 1250元

D---------------12000

元,------------------奖励A超额奖10000 X 12.5% = 1250元

E---------------12000

元,------------------奖励A超额奖10000 X 12.5% = 1250元

F---------------70000

元,------------------奖励A超额奖10000 X 12.5% = 1250元

11.分析水利水电施工进度计划的风险 篇十一

关键词：水利水电；施工进度；计划风险

随着我国经济的蓬勃发展，社会需求也越来越多，水利水电工程的建设是为了提高国家经济效益，促进人们生活改善而进行的。它的主要特点是工程程序复杂、施工时期长、投入资金多、技术难度大等等，因此在制定工程施工计划时需要对各种存在或可能发生的风险进行评估，以促进水利水电工程施工的顺利进行。

一、关于水利水电工程施工进度计划的风险论述

（一）水利水电工程中，影响工程进度的环境风险

由于水利水电工程师一项比较大的工程项目，所以涉及到的区域特别广，存在的风险也特别多。在环境方面，不同地区的地理环境和人文环境都有所不同，所以无论是气候、水文或者现场都能对工程进度产生一定的影响。所以在工程开始之前需要对施工地带进行细致的环境调查，运用各种方式和手段认清楚此地区的特殊性，然后在进度计划中最大限度的减少因环境而可能发生的风险。

（二）水利水电工程中，影响工程进度的技术风险

任何工程项目都离不开技术的支持，现金的技术对工程质量和工程技术都有积极的促进作用。在现阶段，随着经济和科学技术的发展，市场竞争呈现越来越激烈的状态。为了达到低成本高收益，各企业之间展开了激烈的竞争，那么在过于关注效益的前提下就不能顺利的保证工程质量，对施工方案中存在的技术问题不能清楚的进行认识，从而导致无法判断技术方案的可行性，最后导致工程施工方案存在一定的技术风险。

（三）资金风险

我国水利水电工程项目的投资资金来源于政府，但是政府不直接的承担施工工作，将会把工程具体外包给第三方公司。水利工程投资比较大，一些企业为了快速完成施工，在施工过程中没有考虑到资金的合理利用，有时还会出现铺张浪费的情况，所以对资金的使用不能进行周密的计划，这样在筹资方面就会存在一定的风险，若资金链断开，工程进度计划就会被打乱，存在很大的风险。

二、降低水利水电工程施工进度计划风险的关键措施

（一）水利水电工程中对地基施工的严格要求

地基是建设各种工程项目必不可少的一项施工，它对整个施工起基础性作用。若水利水电工程地处雨相对复杂的地理位置，并且施工团队并没有完善的施工进度计划方案，若出现问题，很难进行补救，从而对整个水利工程产生影响。由此可见，地基对整个工程的重要作用，所以在对地基进行施工作业时，一定要对地形地势有充足的了解，并制定全面的方案和紧急事件预警机制[1]。

（二）水利水电工程中对水文特点的了解

一般大型的水利水电工程都会穿过河流、湖泊等多水的地区，因此必须对这些水文情况进行分析，把握特点。根绝水利水电施工的要求对当地河流进行截流，必要时还需要进行水下作业，对当地情况的特殊性进行分析，合理制定工程进度计划，减少存在的风险性。另外，水利水电工程施工需要对工程的蓄水、泄水以及挡水等工作进行一一落实，在这方面涉及到水利水电的抗冲性和承压性，因此要对这些设备进行稳定性测试，按照相关的技术规范采取相当的措施将挡水能力进行提升[2]。

（四）水利水电工程中对质量的全面管理

水利水电工程需要在保证质量的前提下，提升工程进度，同理，若工程质量的某一方面出现问题，则都会对工程进度产生影响。因此，施工队伍要在全面把握质量的前提下，来提升工程进度。只有坚持以质量为核心才能对工程结构和工程标准以及工程成本进行控制。另外，工程施工质量涉及工程建设的准备工作、技术应用和施工管理，要降低水利水电工程施工进度计划的风险需要对施工的每一步，每一种技术和每一环节进行监督管理。

三、水利水电工程进度计划风险的防范

水利水电工程进度计划在风险的防范方面要做到以下几点，首先，回避风险。这需要在施工以前对可能存在的风险进行评估，若风险率较大，在不影响整个工程效果的前提下则避免使用这一措施或者避免对这一环节的施工，回避风险也是降低风险可能性的有效方法。其次，控制风险。一些风险的存在是客观的，无法回避时就要选择降低风险，控制风险。在水利水电工程施工过程中需要对所有工程细节进行周密的计划，遇到风险大化小，小化无。最后，分离和转移风险。风险分离就是把相对较大较复杂的风险转化成多个小的风险，然后再一一回避。风险转移，可以对工程项目中比较危险的地带进行参保，将这种风险转移给保险公司，用第三方手段保护自己。

结束语：

水利水电工程相对复杂且工程量较大，所以在施工过程中要提升工作人员的风险意识，对工程进度计划中存在的风险进行研究，设定风险防范预案，在发生网危险前，予以及时解决，保障工程的顺利施工。

参考文献：

[1]黄泽均，程旭. 水利水电施工进度风险分析[J]. 现代商贸工业，2012（16）：181-182